第一篇：2012年上半年庫(kù)房盤點(diǎn)整改意見(jiàn)

2012年度物資庫(kù)房盤點(diǎn)整改意見(jiàn)

財(cái)務(wù)管理部

物資管理部各專工及物資材料庫(kù)全體管理人員：

為加強(qiáng)物資倉(cāng)儲(chǔ)管理，物資入庫(kù)、出庫(kù)、稽核盤點(diǎn)管理，進(jìn)一步提升物資管理水平，逐步實(shí)現(xiàn)物資管理規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。針對(duì)2012年度上半年物資庫(kù)房盤點(diǎn)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，物資部專工及庫(kù)房管理員經(jīng)過(guò)認(rèn)真討論和分析，整改答復(fù)如下：

1、部分物資未辦理入庫(kù)手續(xù)問(wèn)題：

問(wèn)題原因：由于現(xiàn)場(chǎng)急需，計(jì)劃滯后，物資部按照手寫計(jì)劃先行詢價(jià)→匯報(bào)→再采購(gòu)訂貨。由于計(jì)劃滯后，不能按時(shí)編制采購(gòu)收貨通知單造成。這類物資正常生產(chǎn)情況小較少，目前由于機(jī)組大修該類物資較多。

整改意見(jiàn)：與設(shè)備管理部及時(shí)加強(qiáng)溝通，通過(guò)MIS系統(tǒng)盡快完善需求計(jì)劃，盡量減少此類問(wèn)題出現(xiàn)，同時(shí)要求各專工及庫(kù)管員及時(shí)建立好此類物資臺(tái)賬，方便稽查。

2、基建期備品備件：有兩類：1）隨機(jī)備品；2)基建期備品備件。原因：前期庫(kù)房管理由渭電承運(yùn)管理，2009年3月份移交我部管理，因多種原因一直沒(méi)有徹底清點(diǎn)造成。

整改意見(jiàn)：2012年4月份公司一期工程審計(jì)結(jié)束，依據(jù)財(cái)務(wù)管理部整改要求，將生產(chǎn)期三帳合一。庫(kù)房管理人員根據(jù)我部工作安排，將基建期隨機(jī)備品，基建期備品備件逐一進(jìn)行清點(diǎn)并按庫(kù)別歸類，目前正在對(duì)此類物料進(jìn)行編碼工作，待編碼工作結(jié)束后經(jīng)物資管理部、財(cái)

務(wù)管理部審核后統(tǒng)一進(jìn)行庫(kù)別調(diào)整，隨機(jī)備品按“零”單價(jià)入庫(kù)。按照我部工作安排，此項(xiàng)工作預(yù)計(jì)2012年11月結(jié)束。同時(shí)增加已質(zhì)保金扣款后以貨抵款的物資。

注：基建期賬務(wù)中-10號(hào)柴油，四大管道暫不列入生產(chǎn)期帳中。

3、返廠維修物資與在帳物資分開放置問(wèn)題

原因：返廠維修物資分兩類：一類為即修即用類，此類物資不存入庫(kù)房；另一類為有備品，維修后暫不使用，生產(chǎn)檢修兩隊(duì)（機(jī)務(wù)、儀電）沒(méi)有二級(jí)庫(kù)房，現(xiàn)有物資庫(kù)房庫(kù)容不足，故將維修返廠物資按庫(kù)別放入庫(kù)房。

處理意見(jiàn)：

1）對(duì)此類物資我部繼續(xù)沿用以前管理模式，對(duì)返廠維修物資登記建帳，做到帳、物、卡對(duì)應(yīng)，特別是物卡要求標(biāo)識(shí)清楚，備注欄加:“返廠維修物資、維修單位、時(shí)間”

2）加強(qiáng)對(duì)新物料審核，及時(shí)利庫(kù)，防止重復(fù)采購(gòu)。

3）對(duì)此類物資優(yōu)先出庫(kù)。

4、已出庫(kù)物資退庫(kù)無(wú)相關(guān)手續(xù)

原因：此類問(wèn)題主要為生產(chǎn)檢修兩隊(duì)沒(méi)有二級(jí)庫(kù)房造成。經(jīng)我部分析后退回庫(kù)房物資目前有三種情況：1）兩隊(duì)檢修人員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備存在問(wèn)題估計(jì)不足，出現(xiàn)多領(lǐng)或領(lǐng)出沒(méi)有用，如鋼材、閥門、泵體等；

2）油類:現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行油位低，現(xiàn)場(chǎng)補(bǔ)充后退回

3)設(shè)備類工具及專用工具用完退回

以上這些物料沒(méi)有用完，因現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)規(guī)定不能擺放，生產(chǎn)檢

修兩隊(duì)沒(méi)有二級(jí)庫(kù)房退回庫(kù)房。

整改意見(jiàn)：1）今后物料一旦出庫(kù)，除設(shè)備類工具及專用工具外，原則不得退庫(kù)。以前退回庫(kù)房的物資需標(biāo)識(shí)清楚。2）退回庫(kù)房待維修的物資標(biāo)示清楚集中堆放。統(tǒng)一安排維修。

3）加強(qiáng)與設(shè)備管理部溝通，按量領(lǐng)料，防止此類問(wèn)題出現(xiàn)。

5、質(zhì)保金扣款以貨抵款的物資

整改意見(jiàn)：對(duì)此類物資按庫(kù)別分類編碼，以“零”價(jià)格入庫(kù)。

6、出庫(kù)單不及時(shí)返回問(wèn)題

原因：現(xiàn)行物料需求執(zhí)行預(yù)算管理賬戶，產(chǎn)生原因：1）檢修兩隊(duì)技術(shù)員及專工更換頻繁；2）部分專工在編制物料需求時(shí)預(yù)算賬戶選錯(cuò)；

3）出庫(kù)時(shí)預(yù)算賬戶選錯(cuò)；此類問(wèn)題自MIS系統(tǒng)應(yīng)用以來(lái)就一直存在，每個(gè)月財(cái)務(wù)盤點(diǎn)時(shí)都出現(xiàn)出庫(kù)單不能及時(shí)返回。

整改意見(jiàn)：1)兩隊(duì)技術(shù)員及各專工在編制新物料及出庫(kù)時(shí)在選擇預(yù)算賬戶要選擇準(zhǔn)確；2)人員變動(dòng)時(shí)不要變動(dòng)工號(hào)，從現(xiàn)在MIS運(yùn)行情況看人員變動(dòng)時(shí)工號(hào)同時(shí)變動(dòng)，就此問(wèn)題我部已通知設(shè)備管理部、MIS廠家進(jìn)行整改。

7、固定資產(chǎn)出庫(kù)問(wèn)題

整改意見(jiàn):嚴(yán)格按財(cái)務(wù)管理制度執(zhí)行，在辦理固定資產(chǎn)類物料出庫(kù)時(shí)，同時(shí)辦理《固定資產(chǎn)領(lǐng)用單》。

對(duì)于上述7個(gè)問(wèn)題望物資部各專工及庫(kù)房全體管理人員根據(jù)整改意見(jiàn)認(rèn)真執(zhí)行，杜絕此類問(wèn)題再次出現(xiàn)，特別是第2個(gè)問(wèn)題因工作量較大各專工及庫(kù)房管理人員應(yīng)團(tuán)結(jié)一致、通力協(xié)作把此項(xiàng)工作與202

年11月底整改結(jié)束。同時(shí)我部應(yīng)加強(qiáng)考核力度，對(duì)于整改不力的管理人員將在月度考核中進(jìn)行處罰。

物資管理部

2012.09.08

第二篇：庫(kù)房盤點(diǎn)小結(jié)

庫(kù)房存貨盤點(diǎn)總結(jié)

盤點(diǎn)時(shí)間：2016年3月4日

盤點(diǎn)人員：江蘇天嘉車輛技術(shù)有限公司楊海峰、劉俊、楊斌、吳道網(wǎng)、袁遲遲 監(jiān)盤人員：劉嬌、覃露依

盤點(diǎn)范圍：江蘇天嘉車輛技術(shù)有限公司的全部存貨 盤點(diǎn)方法：

1、我們采用實(shí)物盤點(diǎn)法，對(duì)庫(kù)房全部物品的種類、數(shù)量、單價(jià)和擺放位置進(jìn)行清點(diǎn)。

2、盤點(diǎn)過(guò)程中，我們執(zhí)行了從盤點(diǎn)表到實(shí)物、再?gòu)膶?shí)物到盤點(diǎn)表的盤點(diǎn)程序。

3、將盤點(diǎn)結(jié)果與盤點(diǎn)日財(cái)務(wù)賬面記錄進(jìn)行核對(duì)，尋找并分析差異原因，判斷盤點(diǎn)結(jié)果是否可以接受。

4、對(duì)倉(cāng)庫(kù)物品擺放和監(jiān)盤人員監(jiān)督工作進(jìn)行拍照。盤點(diǎn)情況：

1、我們注意到，倉(cāng)庫(kù)存貨擺放基本整齊有序，貨品保存完好，無(wú)明顯殘破毀損情況；物品擺放位置與盤點(diǎn)表標(biāo)注一致；盤點(diǎn)人員對(duì)庫(kù)存商品的品名、規(guī)格、擺放等情況熟悉。其中：

（1）委托加工物質(zhì)存放于A類貨架最底層，分別為A1-

1、A2-

1、A3-1，與盤點(diǎn)表描述相符；

（2）周轉(zhuǎn)材料存放于A類貨架和B類貨架，分別為A1-

1、A2-

1、A3-

1、A4-

1、A4-

2、A4-

5、B2-

1、B2-6，與盤點(diǎn)表描述相符；

（3）消耗性生產(chǎn)資產(chǎn)存放于

（4）黃銅板存放于H類貨架，分別為H1-

1、H1-

2、H1-

3、H1-4，與盤點(diǎn)表描述相符；（5）真空球閥存放于

（6）配件存放于A類貨架、B類貨架、C類貨架、D類貨架、F類貨架、G類貨架、I類貨架和J類貨架，倉(cāng)庫(kù)中此類物品存量較多，但并無(wú)雜亂，擺放位置與盤點(diǎn)表描述相符；

（7）控制電控箱存放于E類貨架和H類貨架，分別為E1-

2、E1-

3、E1-

6、H2-5，與盤點(diǎn)表描述相符；（8）氫氣減壓閥存放于（9）爆破片存放于（10）線包存放于

（11）線材存放于F類貨架，分別為F1-

1、F1-

2、F2-1，與盤點(diǎn)表描述相符；（12）銅材存放于G類貨架，分別為G1-

1、G1-2，與盤點(diǎn)表描述相符；（13）安全閥存放于（14）氫氣報(bào)警器存放于

（15）波紋管存放于C類貨架，分別為C2-

2、C2-3，與盤點(diǎn)表描述相符；（16）電控箱存放于E類貨架，分別為E2-

2、E2-3，與盤點(diǎn)表描述相符；（17）油缸存放于F類貨架，分別為F1-

3、F1-

4、F1-5，與盤點(diǎn)表描述相符；（18）工業(yè)冷水機(jī)存放于（19）測(cè)氧儀存放于

（20）位移傳感器存放于C類貨架，為C3-1，與盤點(diǎn)表描述相符；（21）空氣增壓泵存放于G3-1貨架，與盤點(diǎn)表描述相符；

（22）液壓元件存放于C類貨架和D類貨架，分別為C2-

1、D2-

3、D2-4，與盤點(diǎn)表描述相符；

（23）液壓站存放于B類貨架和C類貨架，分別為B1-3——B1-

6、C1-3——C1-6，與盤點(diǎn)表描述相符；（24）稱重模組存放于

（25）伺服驅(qū)動(dòng)存放于D類貨架，為D3-6，與盤點(diǎn)表描述相符；

（26）電氣柜存放于D類貨架和E類貨架，分別為D1-

4、D1-

5、E1-4，與盤點(diǎn)表描述相符；（27）模具存放于A類貨架和F類貨架，分別為A1-3——A1-

5、F1-5，與盤點(diǎn)表描述相符；

（28）鋼板、方管、純鐵鍛件、無(wú)縫管、不銹鋼管皆存放于貨架外側(cè)未標(biāo)注號(hào)碼的貨架上，但整齊有序，與盤點(diǎn)表數(shù)量相符。

2、盤點(diǎn)結(jié)果：賬面數(shù)量與初次盤點(diǎn)的實(shí)際數(shù)量...（有無(wú)差異）...，金額約為......，主要差異類型為......，金額約為......。

3、差異原因主要為：

① 2014年賬載主營(yíng)業(yè)務(wù)成本28423422.52，收入成本配比表中實(shí)際成本24858793.76，二者差額3564628.76 ② 2015年賬載主營(yíng)業(yè)務(wù)成本38145958.46，收入成本配比表中實(shí)際成本37597226.92，二者差額548731.54 兩年合計(jì)差額4113360.30 盤點(diǎn)結(jié)論：我們認(rèn)為，庫(kù)存物品盤點(diǎn)差異較小，盤點(diǎn)結(jié)果基本可靠，存貨管理基本可以信賴。

第三篇：倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)房盤點(diǎn)及查賬管理制度

倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)房盤點(diǎn)及查賬管理制度

編號(hào)：Q/YJ-YY/GL14-2012-8 目的

為了進(jìn)一步規(guī)范倉(cāng)儲(chǔ)部庫(kù)房賬、物、卡管理，及時(shí)了解庫(kù)存信息，提高庫(kù)房賬、物、卡的準(zhǔn)確性，特制定本制度。2 適用范圍

公司倉(cāng)儲(chǔ)部各庫(kù)房。3 文件的換版說(shuō)明

本制度實(shí)施日期為2012年第一版本 4 工作標(biāo)準(zhǔn) 4.1 盤點(diǎn)工作標(biāo)準(zhǔn)

倉(cāng)儲(chǔ)部統(tǒng)計(jì)對(duì)倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)房庫(kù)存物料及產(chǎn)品每月至少盤點(diǎn)兩次，且盤點(diǎn)表必須要有保管簽字確認(rèn)。

統(tǒng)計(jì)可以單獨(dú)盤點(diǎn)也可以集體進(jìn)行盤點(diǎn)，每月盤點(diǎn)次數(shù)至少兩次，但每月必須查出至少3條賬務(wù)卡問(wèn)題。

具體盤點(diǎn)時(shí)間依據(jù)實(shí)際情況而定，相關(guān)盤點(diǎn)記錄保存期限為半年以上。

盤點(diǎn)完畢后必須在2個(gè)工作日內(nèi)將盤點(diǎn)結(jié)果發(fā)至相關(guān)人員。

在統(tǒng)計(jì)日常盤點(diǎn)庫(kù)房時(shí)，保管必須保證庫(kù)存數(shù)據(jù)、標(biāo)識(shí)與實(shí)物相符。

每月財(cái)務(wù)人員進(jìn)行盤點(diǎn)庫(kù)房時(shí)，各保管必須積極配合，同時(shí)對(duì)財(cái)務(wù)盤點(diǎn)結(jié)果認(rèn)真核實(shí)。4.2 查帳工作標(biāo)準(zhǔn) 每天早9：30前保管將前一天單據(jù)處理完畢并將前一天的入庫(kù)單及部分領(lǐng)料單交于統(tǒng)計(jì)處，統(tǒng)計(jì)收到單據(jù)后檢查填寫是否標(biāo)準(zhǔn)（日期、名稱、數(shù)量、廠家名稱）。

由統(tǒng)計(jì)每日檢查保管庫(kù)存數(shù)據(jù)，如有不符再根據(jù)每日的出入庫(kù)量進(jìn)行核對(duì)，最終使每日的出入庫(kù)量在系統(tǒng)帳上清楚體現(xiàn)。

保管員做手工臺(tái)帳時(shí)必須書寫規(guī)范，且每登錄一筆均得有可靠性票據(jù)支持，不得隨意涂改，如確需改賬，均需要有效票據(jù)支持。

保管員必須保護(hù)手工臺(tái)帳及各類票據(jù)的完好不得隨意丟棄，已用過(guò)的臺(tái)帳必須留存兩年以上。5 考核標(biāo)準(zhǔn)

具體考核標(biāo)準(zhǔn)如下：

（1）未進(jìn)行庫(kù)房盤點(diǎn)，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次；（2）盤點(diǎn)未發(fā)現(xiàn)3條問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/月；（3）盤點(diǎn)記錄保管員未簽字確認(rèn)視為未盤點(diǎn)，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次；

（4）盤點(diǎn)結(jié)果未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)至相關(guān)人員，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/天；

（5）統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題隱瞞，對(duì)統(tǒng)計(jì)與保管各負(fù)激勵(lì)50元/次；

（6）盤點(diǎn)記錄保存出現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)責(zé)任人負(fù)激勵(lì)10元/次；

（7）保管未在9：30前將單據(jù)上交或發(fā)現(xiàn)單據(jù)錯(cuò)誤，每晚交或出錯(cuò)負(fù)激勵(lì)5元/次/處；

（8）如保管員出現(xiàn)臺(tái)帳混亂，視情節(jié)嚴(yán)重對(duì)當(dāng)事人負(fù)2 激勵(lì)10元/次，如保管員隨意丟棄臺(tái)帳及票據(jù)，對(duì)當(dāng)事人負(fù)激勵(lì)50元/次，并限期補(bǔ)上；

（9）出現(xiàn)盤盈盤虧情況時(shí)依物料含稅價(jià)10%對(duì)第一責(zé)任人考核，直接上級(jí)50%連帶考核，封頂考核1000元。

第四篇：基層組織建設(shè)年整改意見(jiàn)例

關(guān)于開展基層組織建設(shè)年“整改提高、晉位升級(jí)”工作的實(shí)施意見(jiàn)

市直各單位黨組織：

抓好整改提高，推進(jìn)基層黨組織晉位升級(jí)，是確?；鶎咏M織建設(shè)年取得實(shí)效的關(guān)鍵。為進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)、明確任務(wù)、落實(shí)責(zé)任，根據(jù)市委組織部《關(guān)于在全市開展基層組織建設(shè)年活動(dòng)“整改提高、晉位升級(jí)”的實(shí)施意見(jiàn)》（寶市組發(fā)[2012]178號(hào)）要求，結(jié)合工作實(shí)際，現(xiàn)就做好“整改提高、晉位升級(jí)”階段工作，有關(guān)事宜通知如下。

一、工作總體目標(biāo)

按照鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)的要求，緊緊圍繞“強(qiáng)組織、增活力，創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)迎十八大”主題，扎實(shí)做好整改提高工作，努力使每一個(gè)基層黨組織在原有基礎(chǔ)上都有新的提高，普遍實(shí)現(xiàn)晉位升級(jí)。整改提高工作要堅(jiān)持“抓兩頭、帶中間”，做到突出問(wèn)題集中解決、整改措施有效落實(shí)、制度建設(shè)全面加強(qiáng)；要堅(jiān)持分類施治、對(duì)癥下藥，根據(jù)不同行業(yè)各基層黨組織的特點(diǎn)，有針對(duì)性地確定整改措施；要堅(jiān)持上下聯(lián)動(dòng)、合力推進(jìn)，整合各方面的資源，集中力量辦實(shí)事、解難題。

二、找準(zhǔn)突出問(wèn)題

各基層黨組織要根據(jù)分類定級(jí)情況，對(duì)照“五個(gè)好”（即：領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好）標(biāo)準(zhǔn)和“五個(gè)一”（“五個(gè)一”即：每個(gè)支部有一個(gè)好的帶頭人，一個(gè)好的發(fā)展思路，一個(gè)好的工作制度，一個(gè)好的活動(dòng)陣地，一個(gè)好的保障機(jī)制）要求，進(jìn)一步梳理“調(diào)查摸底、分類定級(jí)”中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題與不足。查找問(wèn)題原則上要按照“班子建設(shè)、發(fā)展思路、組織覆蓋、工作制度、活動(dòng)陣地、保障機(jī)制、民生實(shí)事”等七個(gè)方面進(jìn)行。各基層黨組織要把梳理出來(lái)的問(wèn)題提交黨員、群眾代表大會(huì)進(jìn)行研究討論，逐個(gè)分析，找出問(wèn)題根源，找準(zhǔn)解決辦法，做到一個(gè)問(wèn)題一個(gè)解決措施，一件事情一人負(fù)責(zé)，建立整改問(wèn)題項(xiàng)目制，明確整改重點(diǎn)。

三、明確方法步驟

“集中整改、晉位升級(jí)”從現(xiàn)在開展，到9月底結(jié)束。重點(diǎn)做好五個(gè)階段的工作。

第一階段：找準(zhǔn)問(wèn)題，梳理匯總。各基層黨組織要根據(jù)分類定級(jí)的結(jié)果，采取召開座談會(huì)、問(wèn)卷調(diào)查、個(gè)別走訪、群眾測(cè)評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)等方式，認(rèn)真查找黨組織存在的薄弱環(huán)節(jié)和突出問(wèn)題，按照問(wèn)題的輕重緩急和解決的難易程度進(jìn)行梳理匯總，找準(zhǔn)個(gè)性問(wèn)題和共性問(wèn)題，要求每個(gè)后進(jìn)黨組織建立“一支部一情況一對(duì)策”整改臺(tái)賬，使整改有內(nèi)容、晉級(jí)有目標(biāo)。

第二階段：研究措施，制定方案。按照鞏固先進(jìn)、推動(dòng)一般、整頓后進(jìn)的要求和存在的突出問(wèn)題，分類制定改進(jìn)提高的目標(biāo)和措施，形成系統(tǒng)的整改提高方案，并于6月30日前報(bào)市社黨組審核。對(duì)上報(bào)的整改方案進(jìn)行逐個(gè)審核，主要看整改措施針對(duì)性、可行性強(qiáng)不強(qiáng)；對(duì)整改方案不符合要求的，給予具體指導(dǎo)，幫助加以完善。

第三階段：分解落實(shí)，公開承諾。各基層黨組織根據(jù)制定的整改方案，要進(jìn)一步分解細(xì)化工作任務(wù)，對(duì)每個(gè)整改事項(xiàng)提出整改目標(biāo)，要建立整改臺(tái)帳，限定工作時(shí)限，落實(shí)工作責(zé)任。并于7月初將整改方案和具體的工作措施在一定范圍內(nèi)公布，向廣大黨員群眾和上級(jí)黨組織公開做出承諾，接受社會(huì)各界的監(jiān)督，社黨組對(duì)各基層黨組織整改落實(shí)情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，年終對(duì)所屬基層黨組織承諾內(nèi)容進(jìn)行公開點(diǎn)評(píng)，確保轉(zhuǎn)化升級(jí)工作落到實(shí)處。

第四階段：實(shí)施整改、晉位升級(jí)。各基層黨組織按照序時(shí)進(jìn)度，認(rèn)真組織實(shí)施整改，實(shí)行項(xiàng)目化推進(jìn)，集中解決一批突出問(wèn)題，做到整改一個(gè)銷號(hào)一個(gè)，于9月上旬整改基本到位。市社黨組督促指導(dǎo)各基層黨組織按計(jì)劃進(jìn)度表及時(shí)進(jìn)行整改，重點(diǎn)看是否按整改進(jìn)度表及時(shí)整改，看整改措施是否落實(shí)，看存在問(wèn)題是否解決。

第五階段：建章立制，鞏固成效。各基層黨組織按照邊整改、邊落實(shí)、邊總結(jié)的要求，對(duì)現(xiàn)有規(guī)章制度進(jìn)行修訂和完善，結(jié)合基層組織建設(shè)年推出的一些好做法，至少建立1—2

項(xiàng)務(wù)實(shí)管用的制度。重點(diǎn)圍繞落實(shí)基層黨務(wù)公開、黨員發(fā)展和教育管理、黨內(nèi)關(guān)愛(ài)、黨建工

作責(zé)任制等方面，建立完善一系列制度，推動(dòng)基層黨組織建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，達(dá)到整改提

高、晉位升級(jí)的目標(biāo)。

四、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)

各級(jí)黨組織要充分認(rèn)清“集中整改、晉位升級(jí)”工作的重要意義，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，狠抓

措施落實(shí)，務(wù)求工作實(shí)效。

1、落實(shí)責(zé)任。整改提高、解決問(wèn)題，工作在基層、關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。各級(jí)黨組織要把抓好

“集中整改、晉位升級(jí)”工作作為開展基層組織建設(shè)年的重中之重，堅(jiān)持做到“書記抓、抓

書記”。各級(jí)黨組織書記要切實(shí)履行第一責(zé)任人職責(zé)，進(jìn)一步明確工作要求、細(xì)化工作措施，以扎實(shí)過(guò)硬的作風(fēng)，深入推進(jìn)各項(xiàng)工作的開展、各項(xiàng)措施的落實(shí)。

2、強(qiáng)化指導(dǎo)。結(jié)合“三問(wèn)三解”活動(dòng)，市社黨組成員要帶領(lǐng)分管科室加強(qiáng)對(duì)各自聯(lián)系的基層黨組織的指導(dǎo)力度，及時(shí)掌握工作進(jìn)展情況，對(duì)在工作中出現(xiàn)的問(wèn)題要及時(shí)加以解決，確保整改有行動(dòng)、提高見(jiàn)實(shí)效。

3、抓好宣傳。要繼續(xù)發(fā)揮好網(wǎng)絡(luò)等媒體作用，大力宣傳“集中整改、晉位升級(jí)”工作的有效做法、典型經(jīng)驗(yàn)和取得的成效。形成輿論聲勢(shì)，營(yíng)造集中整改、晉位升級(jí)的良好氛圍，引導(dǎo)廣大黨員以創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的良好風(fēng)貌和加強(qiáng)基層組織建設(shè)的優(yōu)異成績(jī)迎接黨的十八大勝利

召開。

各單位“整改提高、晉位升級(jí)”工作專項(xiàng)總結(jié)于9月15日前報(bào)市社人事科。

二〇一二年六月十九日

第五篇：整改意見(jiàn)

安慶市榮立建材有限公司懷寧縣觀鋪采石廠

安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場(chǎng)整改意見(jiàn)

安慶市榮立建材有限公司：

受貴公司委托,2013年3月11日,我公司對(duì)貴單位懷寧縣觀鋪采石廠進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審和指導(dǎo)。依據(jù)安全標(biāo)準(zhǔn)化相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)將現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、資料審核情況反饋于貴單位，請(qǐng)貴單位整改完畢以后。書面報(bào)告我公司進(jìn)行復(fù)查，否則造成評(píng)審報(bào)告延期等后果，責(zé)任自負(fù)。

具體內(nèi)容如下：

1、按我公司提供的標(biāo)準(zhǔn)化資料清單，提供各項(xiàng)合格有效的資料、文件。

2、企業(yè)應(yīng)委托具備測(cè)量資質(zhì)的單位對(duì)礦山開采現(xiàn)狀進(jìn)行實(shí)測(cè)，并提供礦山開采現(xiàn)狀實(shí)測(cè)圖，須包括礦權(quán)范圍周圍300米范圍內(nèi)的建構(gòu)筑物，采場(chǎng)各平臺(tái)布置情況、開拓運(yùn)輸?shù)缆芳肮I(yè)場(chǎng)地布置情況。（實(shí)測(cè)圖應(yīng)加蓋測(cè)量單位公章）

3、根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，礦權(quán)范圍西側(cè)的江嗣村民組，東側(cè)的章嶺村民組均有部分民房位于礦權(quán)范圍300m范圍以內(nèi)（具體以測(cè)量單位提供的實(shí)測(cè)圖和我公司現(xiàn)場(chǎng)復(fù)核情況為準(zhǔn)），礦山應(yīng)采取有效措施（將300m范圍以內(nèi)的民房全部租賃），使礦權(quán)周圍300m范圍內(nèi)的安全距離符合總局39號(hào)令和皖安監(jiān)一【2011】176號(hào)文的相關(guān)規(guī)定。

4、現(xiàn)場(chǎng)整改意見(jiàn)：

1）嚴(yán)格按《設(shè)計(jì)》要求開采，采場(chǎng)各平臺(tái)寬度，臺(tái)階

高度，臺(tái)階坡面角等參數(shù)應(yīng)與《設(shè)計(jì)》相符。應(yīng)在+80m裝運(yùn)平臺(tái)上方，形成2個(gè)清掃平臺(tái)（寬度不小于6m），鑿巖平臺(tái)（寬度不小于10m），臺(tái)階高度10m，坡面角不超過(guò)75°。

2）、對(duì)+80m裝運(yùn)平臺(tái)的少量廢土、廢石進(jìn)行及時(shí)處理，對(duì)裝運(yùn)場(chǎng)地進(jìn)行平整。

3）、在以下地點(diǎn)增設(shè)安全警示標(biāo)志：

爆破警示牌，設(shè)置300m爆破警戒范圍入口處

開拓運(yùn)輸?shù)缆忿D(zhuǎn)彎、陡坡等地點(diǎn)設(shè)置提示性標(biāo)志

采場(chǎng)入口應(yīng)有提示人員佩戴安全帽等標(biāo)語(yǔ)

采場(chǎng)各平臺(tái)應(yīng)有平臺(tái)名稱標(biāo)牌，當(dāng)心跌滑、墜落，邊坡底部請(qǐng)勿靠近等警示標(biāo)志

嚴(yán)禁上下平臺(tái)同時(shí)作業(yè)的警示標(biāo)志

破碎站、配電房等地點(diǎn)應(yīng)增加相應(yīng)的安全警示標(biāo)志

4）、空壓機(jī)目前露天放置在采場(chǎng)裝運(yùn)平臺(tái)，應(yīng)在合適的地點(diǎn)搭建空壓機(jī)棚，線纜、空壓機(jī)管路應(yīng)架設(shè)整齊。

5）、礦山應(yīng)在礦權(quán)范圍300m范圍外（西南側(cè)道路旁）設(shè)置可靠的避炮設(shè)施（避炮棚）。

6）在采場(chǎng)上方設(shè)置高位水池（水箱），為鑿巖作業(yè)供水，切實(shí)實(shí)行濕式鑿巖。

7）在配電房等易燃場(chǎng)所配備消防器材（滅火器）。

5、按照標(biāo)準(zhǔn)化要求，完善辦公設(shè)施，須設(shè)置各科室（礦長(zhǎng)室、副礦長(zhǎng)室、生產(chǎn)科、安全科、財(cái)務(wù)科、供銷科、辦公室以及會(huì)

議室），設(shè)置宣傳欄，并制作以下標(biāo)牌：

a.管理機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)圖（1.5m*2m，設(shè)在會(huì)議室）

b.安全生產(chǎn)目標(biāo)（1.5m*1m，辦公室外墻）

c.礦山現(xiàn)狀圖

d.主要負(fù)責(zé)人承諾書（1.5m*1m，辦公室外墻）

e.企業(yè)十五項(xiàng)核心規(guī)章制度、崗位責(zé)任制、操作規(guī)程等（0.4m*0.6m，各科室內(nèi)墻）

6、按照標(biāo)準(zhǔn)化要求和我公司評(píng)審人員的指導(dǎo)下，建立健全組織機(jī)構(gòu)和配備人員，建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程，建立、完善安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化所需的各項(xiàng)程序文件、記錄文件和相關(guān)臺(tái)賬。

7、企業(yè)須按整改意見(jiàn)認(rèn)真整改，在我公司評(píng)審組對(duì)企業(yè)整改情況進(jìn)行確認(rèn)同意后，15日內(nèi)方可出具安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)審報(bào)告。

評(píng)審單位（安全瑞祥安全評(píng)價(jià)有限公司）

起草人：審核人：

企業(yè)（安慶市榮立建材有限公司）：