第一篇：門窗公司物資部倉庫管理規(guī)定doc[定稿]

倉庫管理規(guī)定

編號：物資部-0

4編制：審核：批準(zhǔn):

1.通過制定倉庫管理規(guī)定，指導(dǎo)和規(guī)范庫管人員日常作業(yè)行為，達(dá)到“供、用、省”與“三無”目標(biāo)?！肮?、用、省”是指供應(yīng)要及時(shí)，使用合理、費(fèi)用要省；“三無”是指無斷（生產(chǎn)領(lǐng)用要有材料）、無囤（不要過量過時(shí)地囤積貨物）、無呆廢物品（要及時(shí)處理和利用庫存的呆廢物品）。

2.物資部為歸口管理部門

3.職責(zé)

3.1負(fù)責(zé)物資的收料、報(bào)檢、入庫、發(fā)料、儲存、防護(hù)等工作。

3.2協(xié)助采購、質(zhì)量等部門進(jìn)行材料的退換、廢棄物品的處理工作。

3.3必須合理設(shè)置各類物資的明細(xì)賬簿和臺賬，必須根據(jù)實(shí)際情況和各類物資的性質(zhì)、型號、類別分門別類建立相應(yīng)的明細(xì)賬、卡片。

3.4應(yīng)對當(dāng)日發(fā)生的出入庫明細(xì)及時(shí)逐筆登記、入電腦賬，做到日清日結(jié)，確保電腦賬中物資進(jìn)出及結(jié)存的數(shù)據(jù)正確無誤。及時(shí)登記手工明細(xì)賬，并與電腦賬核對，確保兩者一致。

3.5做好各類物資的日常核查工作，必須對各類物資每月進(jìn)行盤點(diǎn)，做到賬、卡、物三者一致。

3.6倉庫嚴(yán)禁煙火，每天下班前對倉庫進(jìn)行巡查(水、電、門、窗)。4.驗(yàn)收及保管

4.1物資的驗(yàn)收入庫

4.1.1物資到公司后庫管員依據(jù)清單上所列的名稱、數(shù)量、外觀進(jìn)行清點(diǎn)、核對，報(bào)檢合格后，方可入庫。

4.1.2及時(shí)填寫入庫單，庫管員、財(cái)務(wù)處各持一聯(lián)做帳，采購員持一聯(lián)為到貨憑證。

4.1.3對未經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)、與訂單要求不符合的物資有權(quán)拒絕驗(yàn)收或入庫。

4.1.4如物資在異地到貨，由收貨人確認(rèn)產(chǎn)品的數(shù)量、規(guī)格是否與定單相符，質(zhì)量是否符合技術(shù)要求，經(jīng)確認(rèn)后在收貨單上簽字，并把此單交與物質(zhì)部核對數(shù)量及金額，再由庫管員辦理出入庫登記。

4.2 物資的保管

4.2.1 物資入庫后，需按不同類別、特性和用途分類分區(qū)碼放，做到“二齊、三清、四號定位”。

a）二齊：物資擺放整齊、庫容干凈整齊。

b）三清：材料清、數(shù)量清、規(guī)格標(biāo)識清。

c）四號定位：按區(qū)、按工程、按架、按位定位。

4.2.2 庫管員對常用或每日有變動的物資要隨時(shí)盤點(diǎn)，若發(fā)現(xiàn)誤差須及時(shí)找出原因并更正。

4.2.3 庫存信息及時(shí)呈報(bào)。須對數(shù)量、文字、表格仔細(xì)核對，確保報(bào)表數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和可靠性。

4.3 物資的領(lǐng)用

4.3.1 庫管員憑經(jīng)領(lǐng)用部門領(lǐng)導(dǎo)簽字的領(lǐng)料單如實(shí)發(fā)放。

4.3.2 庫管員根據(jù)材料到貨時(shí)間、保質(zhì)期（膠）必須遵守“先進(jìn)先出”的原則。

4.3.3以舊換新的物資一律交舊領(lǐng)新。

第二篇：物資部管理規(guī)定

中鐵十六局集團(tuán)有限公司 固原舊城改造工程項(xiàng)目經(jīng)理部

物資設(shè)備部管理規(guī)定

二零一六年四月十七日

總則

為確保完成固原綜合管廊項(xiàng)目施工生產(chǎn)任務(wù)，物資設(shè)備部要依據(jù)工程技術(shù)部門部提供的材料技術(shù)指標(biāo)要求，及時(shí)做好物資供應(yīng)工作。為進(jìn)一步加強(qiáng)物資設(shè)備管理，特制定本項(xiàng)目物資管理規(guī)定。1.物資設(shè)備部門管理規(guī)定

1.1 基礎(chǔ)工作制度

基礎(chǔ)工作包括：點(diǎn)收、發(fā)料、出入庫臺帳、外欠款統(tǒng)計(jì)、合同臺賬、周、月、季度、年報(bào)表等工作，它詳細(xì)記錄了物資工作過程，綜合反映物資工作完善情況，為此物資設(shè)備部要做好以下工作：

1.1.1點(diǎn)收：點(diǎn)收是對采購材料數(shù)量、質(zhì)量、單價(jià)的綜合記錄，按照PM和久其系統(tǒng)操作要求按購貨發(fā)票和驗(yàn)收數(shù)量點(diǎn)收。寫明供料單位全稱，規(guī)格，品種，數(shù)據(jù)正確能辨認(rèn)，欄目填寫不錯(cuò)位，采購員，保管員，物資設(shè)備部部長分別簽字后方可生效。

1.1.2發(fā)料：物資部根據(jù)每月工程部提供的針對各施工隊(duì)制定的限額發(fā)料表進(jìn)行發(fā)料，嚴(yán)控發(fā)料流程與數(shù)量，各種材料使用要按工序做好記錄，嚴(yán)禁各施工隊(duì)物資超耗。

1.1.3臺帳：物資部及各施工隊(duì)都必須建立進(jìn)料臺帳、發(fā)料臺帳、用料臺帳要真實(shí)反映工程施工量及各種材料的用量,同時(shí)項(xiàng)目物資部人員要在日常工作中養(yǎng)成勤記錄，多留底的工作習(xí)慣，包括合同臺賬，供貨臺賬，外欠款臺賬等。每一個(gè)匯總的數(shù)據(jù)都需要基礎(chǔ)資料的支持。

1.1.4報(bào)表：主要是材料消耗報(bào)表和主要材料定額報(bào)表，要求報(bào)表數(shù)字前后銜接不中斷，表內(nèi)數(shù)字要平衡。報(bào)表統(tǒng)計(jì)時(shí)間為上月26日至本月25日為截止時(shí)間。

1.1.5明細(xì)帳：物資部及各施工隊(duì)都要建立明細(xì)帳，按材料品種、規(guī)格、批號、單價(jià)、進(jìn)貨日期每日登記，帳目要清楚，前后銜接，賬物相符。明細(xì)帳是每月對帳及物資核對的主要內(nèi)容。

２、物資材料采購管理 2.1 渠道選擇

2.1.1根據(jù)集團(tuán)公司規(guī)定，除地材外所有單品總價(jià)超過30萬的物資需要登錄中鐵建電子商務(wù)平臺進(jìn)行招標(biāo)采購。不具備電子商務(wù)平臺招標(biāo)條件的材料，要對五公司打申請報(bào)告要求項(xiàng)目自主招標(biāo)采購，經(jīng)集團(tuán)公司審批同意后，由五公司帶領(lǐng)招標(biāo)小組參與項(xiàng)目招標(biāo)。根據(jù)中鐵十六局集團(tuán)有限公司設(shè)運(yùn)物【2016】103號文件要求小型物資材料單種物資在三十萬以下不滿足集采招標(biāo)的物資同意上報(bào)阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)交易平臺進(jìn)行詢價(jià)購買。同時(shí)物資采購工作嚴(yán)格遵守采購制度，堅(jiān)持采購原則，貨比三家，嚴(yán)禁低價(jià)高購，以次充好的不良采購事件發(fā)生。

2.2物資設(shè)備部供應(yīng)結(jié)轉(zhuǎn)（算）辦法

2.2.1每月20日物資部以供應(yīng)商提供的，有物資部人員簽字的收料單為依據(jù)與供貨商進(jìn)行對帳登記。項(xiàng)目部供應(yīng)給施工隊(duì)的物資，經(jīng)物資設(shè)備部在pm系統(tǒng)發(fā)料，打印三聯(lián)《發(fā)料單》后，在每月25日前由施工

隊(duì)授權(quán)委托人員簽字后，項(xiàng)目物資設(shè)備部將財(cái)務(wù)聯(lián)轉(zhuǎn)務(wù)部留檔，物資設(shè)備部留檔、收料單位留檔。

2.3強(qiáng)調(diào)計(jì)劃管理

2.3.1物資需求計(jì)劃是物資采購供應(yīng)的依據(jù)，是物資管理工作的重要指標(biāo)，施工隊(duì)必須編制物資計(jì)劃，并按規(guī)定要求及時(shí)上報(bào)。

2.3.2《物資需求總計(jì)劃》由項(xiàng)目工程管理部依據(jù)施工圖紙?jiān)陂_工前編制完成，由提供計(jì)劃部增加定額損耗，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目總工程師簽字后匯總到物資設(shè)備部存檔。如因圖紙不齊或涉及圖紙變更的情況，則先按已有圖紙或原有圖紙現(xiàn)行提供物資需求總計(jì)劃。待后續(xù)圖紙到達(dá)或變更確認(rèn)后及時(shí)補(bǔ)充或更正物資需求總計(jì)劃。

2.3.3《物資月需求計(jì)劃》、《物資季度需求計(jì)劃》由計(jì)劃合同部依據(jù)項(xiàng)目工程管理部編制的《物資需求總計(jì)劃》，《月施工任務(wù)量計(jì)劃》以及上月物資庫存量編制，并由項(xiàng)目工程部長及施工隊(duì)主管簽字后報(bào)項(xiàng)目總工程師、項(xiàng)目經(jīng)理審批。月3號之前將《物資月需求計(jì)劃》提供給項(xiàng)目物資設(shè)備部。每一月、四月、七月、十月3號之前將《物資季度需求計(jì)劃》提供項(xiàng)目物資設(shè)備部。

2.3.4《物資需求計(jì)劃表》由需求單位編制，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后報(bào)物資設(shè)備部。物資設(shè)備部根據(jù)計(jì)劃表進(jìn)行采購，沒有上報(bào)材料計(jì)劃或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批的物資物資設(shè)備部不予采購。特殊情況急需采購的物資，需求單位請示項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)后通知物資設(shè)備部，并在當(dāng)天及時(shí)補(bǔ)回物資需求計(jì)劃

表。若出現(xiàn)需求單位拒絕或拖欠補(bǔ)回物資需求計(jì)劃表，物資設(shè)備部有權(quán)拒絕該需求單位后續(xù)提交的物資需求計(jì)劃，待補(bǔ)回前期所欠物資需求計(jì)劃再給予采購。因集團(tuán)公司精細(xì)化規(guī)范化管理，小型物資需提前計(jì)劃，參加阿里巴巴網(wǎng)絡(luò)交易平臺集中詢價(jià)采購，各施工隊(duì)需提前十天上報(bào)物資計(jì)劃，單種超30萬元物資項(xiàng)目工程部需提前45天上報(bào)物資計(jì)劃，以便參加集團(tuán)公司組織的集采招標(biāo)。

2.3.5計(jì)劃表要求：封面、材料名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、單位、需要材料部位、材料上報(bào)時(shí)間，需求時(shí)間、需求單位、計(jì)劃描述等填寫標(biāo)準(zhǔn)，字跡清晰。

2.4物資的采購供應(yīng)

2.4.1物資采購的原則；采購人員一定要做好市場調(diào)查，掌握市場行情，材料采購嚴(yán)格按照物資采購計(jì)劃，分期分批進(jìn)行采購，采購人員必須做到“貨比三家、優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做到不合格材料不進(jìn)。對采購的物資必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理部總工程師簽字同意后方可采購。對所采購的物資配件、必須統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量單位，未經(jīng)審批采購的物資，業(yè)務(wù)人員拒絕點(diǎn)收。采購要按計(jì)劃供應(yīng)，確保不影響施工。

2.4.2保管人員必須對自己所管物資負(fù)責(zé)和愛護(hù)，做到干一行愛一行，對自己所管物資做到心中有數(shù)，保管人員必須做到帳物相符，有帳無物的追究保管人員責(zé)任，對所有物品必須按順序、大小、長短堆放整齊。如發(fā)現(xiàn)材料被盜，必須及時(shí)向單位主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)丟失數(shù)量，并查明

原因，明確責(zé)任人后報(bào)項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)，酌情處理。

2.4.3嚴(yán)格領(lǐng)料手續(xù)，堅(jiān)持限額發(fā)料、定額用料制度，建立工序施工任務(wù)量和材料使用臺帳，匯總工序材料使用臺帳，每月材料明細(xì)報(bào)表必須與臺帳相一致，24日物資部牽頭召集工程部、計(jì)劃部進(jìn)項(xiàng)材料庫存盤點(diǎn)，并編寫庫存盤點(diǎn)臺賬。

2.4.4物資設(shè)備部調(diào)撥給施工隊(duì)的材料要及時(shí)辦理發(fā)料手續(xù)，物資設(shè)備部依據(jù)進(jìn)貨材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)及進(jìn)貨時(shí)間為施工隊(duì)辦理材料調(diào)撥手續(xù)。施工隊(duì)要積極配合物資設(shè)備部的工作，對故意延誤或拒絕辦理領(lǐng)料手續(xù)的施工隊(duì)，物資設(shè)備部將拒絕調(diào)撥物資材料。

2.4.5對周轉(zhuǎn)材料的使用及列銷。周轉(zhuǎn)材料的使用次數(shù)多，時(shí)間長，對保管人員的要求也高，物資設(shè)備部將安排專人負(fù)責(zé)周轉(zhuǎn)材料的調(diào)撥工作。要對未用過的周轉(zhuǎn)材料進(jìn)行分類編號堆碼整齊。用過收回的周轉(zhuǎn)材料施工隊(duì)要及時(shí)維修上油，未經(jīng)處理的周轉(zhuǎn)材料由物資設(shè)備部找人維修上油，產(chǎn)生的費(fèi)用由施工隊(duì)負(fù)責(zé)承擔(dān)，物資設(shè)備部也將對施工隊(duì)處以500-2000元的罰款，并在下次各施工隊(duì)要開展節(jié)約挖潛，修舊利廢工作，增加使用次數(shù)，減少浪費(fèi)，增收節(jié)支應(yīng)根據(jù)完成投資情況給予分期攤銷，不搞一次性列銷，施工隊(duì)攤銷周轉(zhuǎn)材料金額的70%，留30%的殘值。各隊(duì)周轉(zhuǎn)材料的攤銷按照各隊(duì)所承攬工程任務(wù)的工程量比例進(jìn)行攤銷，每月攤銷施工隊(duì)完成該隊(duì)工程任務(wù)的比例金額，直至全部攤銷完。施工隊(duì)對周轉(zhuǎn)材料的使用過程中如需打孔加工時(shí)，由工程管理部統(tǒng)一要求并下

發(fā)加工圖紙，經(jīng)工程管理部部長及施工隊(duì)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可后方予加工，對未經(jīng)批準(zhǔn)或擅自加工的施工隊(duì)要賠償損失，物資部將給予500-2000元處罰，如發(fā)生丟失、損壞現(xiàn)象，由施工隊(duì)全額賠償，并處以500-2000罰款。對周轉(zhuǎn)材料的使用，調(diào)撥由主管現(xiàn)場副經(jīng)理及調(diào)度根據(jù)施工要求協(xié)調(diào)各施工隊(duì)之間周轉(zhuǎn)材料的使用調(diào)撥工作，各施工隊(duì)在周轉(zhuǎn)材料使用調(diào)撥期間要做好轉(zhuǎn)接手續(xù)，用后送還借出隊(duì)伍，由借出隊(duì)伍統(tǒng)一送還項(xiàng)目經(jīng)理部物資設(shè)備部。

2.5 物資材料配送

2.5.1物資設(shè)備部供應(yīng)給各施工隊(duì)的物資，施工隊(duì)接到到貨通知后，準(zhǔn)備好驗(yàn)收的器具及卸貨機(jī)械和人員。貨到后，及時(shí)驗(yàn)收卸貨，卸貨由施工隊(duì)承擔(dān)。如施工隊(duì)不與配合，由物資部組織人員卸貨，并按要求堆碼。產(chǎn)生的卸貨費(fèi)由物資設(shè)備部支付，并從該施工隊(duì)下月計(jì)價(jià)中扣除。在卸貨中車輛不能到位時(shí)，施工隊(duì)要積極配合協(xié)調(diào)處理好相互關(guān)系。對不配合卸貨和故意耽誤卸貨時(shí)間的施工隊(duì)給與500-1000元罰款。

2.5.2 施工隊(duì)所需周轉(zhuǎn)物資運(yùn)輸，由施工隊(duì)統(tǒng)一組織設(shè)備到周轉(zhuǎn)材料儲存地領(lǐng)用，項(xiàng)目部不承擔(dān)期間產(chǎn)生的費(fèi)用，在對周轉(zhuǎn)物資裝卸時(shí)應(yīng)愛護(hù)物資，對過程中破損丟失的物資進(jìn)行全額賠償，并處以500-2000罰款。

3.物資設(shè)備部與其他部門的協(xié)調(diào)、溝通

3.1物資設(shè)備部與工程部溝通

3.1.1工程管理部技術(shù)人員填報(bào)的現(xiàn)場物資需求計(jì)劃需提前一天上報(bào)，鋼筋等主材需提前三天上報(bào)，方便物資設(shè)備部安排調(diào)配。特殊材料或是沒有招標(biāo)的材料要提前四十天或是更長。

3.1.2工程部根據(jù)施工圖紙，認(rèn)真仔細(xì)地核算各分部分項(xiàng)工程所需鋼筋、規(guī)格型號、數(shù)量、材質(zhì)要求、施工規(guī)范、規(guī)范圖樣，并將項(xiàng)目總工簽字后的《限額發(fā)料表》，提供給保障部控制發(fā)料。

3.2物資設(shè)備部與計(jì)劃合同部溝通

3.2.1每月25日前物資部將各施工隊(duì)本月材料實(shí)耗量匯總報(bào)計(jì)劃部，以備計(jì)劃部對各消耗單位核算材料節(jié)超分析。

3.3物資設(shè)備部與財(cái)務(wù)部溝通

3.3.1每月28日物資設(shè)備部與財(cái)務(wù)部進(jìn)行賬務(wù)核對，確保部門間賬務(wù)相符并由雙方部門人員簽字確認(rèn)后歸檔。

3.3.2外欠款按月統(tǒng)計(jì)報(bào)財(cái)務(wù)部門。

3.3.3材料付款應(yīng)提前兩天告知財(cái)務(wù)部，以保證付款的及時(shí)性。3.3.4所有簽訂的材料、機(jī)械合同原件轉(zhuǎn)財(cái)務(wù)部一份保留存檔。

3.4物資設(shè)備部與試驗(yàn)室溝通

3.4.1物資設(shè)備部與中心試驗(yàn)室要緊密配合，材料進(jìn)場后第一時(shí)間通知中心試驗(yàn)室檢測，同時(shí)填報(bào)材料進(jìn)場檢驗(yàn)通知單及相關(guān)質(zhì)檢資料。

3.4.2對不合格材料中心試驗(yàn)室及時(shí)以書面形式通知物資設(shè)備部，物資設(shè)備部聯(lián)系供應(yīng)單位整改或是清退出場；

3.4.3物資設(shè)備部提供給中心試驗(yàn)室的材質(zhì)單中的型號、規(guī)格、數(shù)量與實(shí)際到貨一一對應(yīng)。

3.4.4對于大批量材料如鋼筋之類，檢驗(yàn)單需一次一報(bào)。以保證質(zhì)檢的及時(shí)性。

3.4.5材料進(jìn)場先目測材料是否合格，若不合格直接退回。3.5物資設(shè)備部與綜合辦公室的溝通

3.5.1關(guān)于車輛使用，做到早申請勤溝通，做到一次一通知，提高車輛使用效率。避免因無車使用給工作帶來不便，也給綜合辦公室的工作造成壓力。

3.5.2所需要的物品按照綜合辦公室管理制度領(lǐng)用并做好簽字記錄。3.6物資設(shè)備部與安全質(zhì)量部的溝通

3.6.1與安全質(zhì)量部成員配合，不定期對現(xiàn)場的機(jī)械設(shè)備做安全檢查，檢查設(shè)備的維修保養(yǎng)記錄；檢查設(shè)備外觀是否安好；

3.6.2機(jī)械退場時(shí)及時(shí)通知安全質(zhì)量部，以便安全質(zhì)量部及時(shí)做好登記。

3.6.3對項(xiàng)目部購買或租賃機(jī)械如需編號應(yīng)與安全質(zhì)量部協(xié)商力保編號一致。

3.6.4對項(xiàng)目經(jīng)理部租賃機(jī)械進(jìn)場當(dāng)天將機(jī)械合格證、人員操作證送安全質(zhì)量部備份，機(jī)械進(jìn)場若出現(xiàn)合格證、操作證不齊或是不符，安全質(zhì)量部有權(quán)要求該機(jī)械停工退場，由此造成的一切損失由物資設(shè)備部負(fù)

責(zé)。

3.6.5做好應(yīng)急物資的購置、保管、發(fā)放工作。4.做好現(xiàn)場物資管理工作

現(xiàn)場物資管理的好壞，直接影響到企業(yè)的管理形象以及項(xiàng)目成本控制的好壞。因此對現(xiàn)場物資管理特作如下要求：

4.1要加強(qiáng)現(xiàn)場物資管理，嚴(yán)格現(xiàn)場的物資手續(xù)，禁止盜賣工程材料，嚴(yán)禁工程材料挪作它用。如發(fā)現(xiàn)盜賣材料現(xiàn)象，情節(jié)嚴(yán)重者報(bào)告當(dāng)?shù)毓膊块T，追繳倒賣所得并追究法律責(zé)任。

4.2各施工隊(duì)要做好進(jìn)場材料的堆碼、標(biāo)識，做到材料堆碼整齊美觀、標(biāo)識內(nèi)容齊全、字跡清晰，細(xì)致地做好標(biāo)識內(nèi)容中的動態(tài)欄內(nèi)容的填寫，貨物應(yīng)堆放穩(wěn)固，防止倒塌。項(xiàng)目部配置材料標(biāo)識牌，物資設(shè)備部將定期對現(xiàn)場材料進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)不符合要求現(xiàn)象，將對施工隊(duì)酌情進(jìn)行罰款并限期整改。對于已經(jīng)加工好的鋼筋，應(yīng)按照鋼筋的長度、直徑等分類放置，根據(jù)領(lǐng)用單位區(qū)分?jǐn)[放；對于已經(jīng)加工好的鋼筋成品，如鋼筋籠，箍筋等，宜分門別類存放，存放場地也應(yīng)做到下墊上蓋。鋼筋的成品存放區(qū)周圍應(yīng)設(shè)置圍欄，防止現(xiàn)場施工機(jī)械碾壓鋼筋構(gòu)件，導(dǎo)致構(gòu)件變形或折斷。

4.4材料發(fā)放使用要做到先進(jìn)、先發(fā)、先用，各施工隊(duì)伍要積極配合物資設(shè)備部工作，服從物資設(shè)備部材料調(diào)配工作，對不服從調(diào)配工作的施工隊(duì)伍，物資設(shè)備部拒絕發(fā)料。

4.5施工隊(duì)庫房內(nèi)要配置合理的料架，計(jì)量和檢驗(yàn)器具，以備收發(fā)料使用，庫房內(nèi)和料場必須留作業(yè)通道，距離間隔在1～1.5m，物資堆碼下面下墊通風(fēng)層，高度在30cm。做好通風(fēng)防潮處理，并保證各種物資和配件不腐爛生銹，不丟失，做好防火、防盜等安全工作。

4.6施工現(xiàn)場物資一定要做到工完料清，做好剩余材料的回收和轉(zhuǎn)場等工作。5.設(shè)備暫行管理規(guī)定

5.1設(shè)備購置方法：

5.1.1單價(jià)在10萬元以下的設(shè)備（不含行政用車），由項(xiàng)目物資部編寫申請購置報(bào)告，公司批準(zhǔn)后由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)選型購置，但必須將購置合同報(bào)業(yè)務(wù)部門備案。項(xiàng)目經(jīng)理部自購單價(jià)在10萬元以下的設(shè)備，原則上在本期工程中分?jǐn)偼?。攤銷方法：根據(jù)施工隊(duì)在本項(xiàng)目中機(jī)械使用期進(jìn)行攤銷，按使用期限按月攤銷。

6.1.2單價(jià)10萬元（含）以上設(shè)備購置需在五公司物設(shè)部上報(bào)集團(tuán)公司審批后，由五公司物設(shè)部中購置。

5.2設(shè)備租賃

5.2.1工程施工開始前由項(xiàng)目總工負(fù)責(zé)編制設(shè)備資源配置，物資設(shè)備部負(fù)責(zé)提前將設(shè)備租賃報(bào)告提交公司物資部，審批過后進(jìn)行項(xiàng)目設(shè)備租賃招標(biāo)，簽訂租賃合同，確定租賃方式，項(xiàng)目租賃的設(shè)備可按工程量包干或以臺班計(jì)取，按臺班計(jì)取的不得高于公司設(shè)備租賃指導(dǎo)價(jià)。

5.2.2項(xiàng)目部自購設(shè)備應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一分類編號，嚴(yán)禁隨意編號。公司管理設(shè)備編號應(yīng)統(tǒng)一機(jī)關(guān)物資設(shè)備部設(shè)備編號，嚴(yán)禁更改原編號。

5.2.3各類工程設(shè)備上場必須提供設(shè)備合格證，操作人員要持證上崗，對大型進(jìn)口設(shè)備司機(jī)要有技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的職工擔(dān)任。

5.2.4機(jī)械維修保養(yǎng)：有計(jì)劃地對設(shè)備進(jìn)行技術(shù)保養(yǎng)，使設(shè)備經(jīng)常保持整潔，潤滑良好，調(diào)整恰當(dāng)，安全運(yùn)行并做好日常維修保養(yǎng)記錄。6.機(jī)械設(shè)備租賃暫行管理規(guī)定

6.1對租賃的機(jī)械設(shè)備及車輛，其使用要嚴(yán)格合同承諾，合同的簽訂以雙方達(dá)成一致意見簽訂。在合理作用的前提下，要做到高效多能，管理上要定專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格計(jì)時(shí)計(jì)臺班制度。

6.2短期租賃必須做到每天或每次完工后，由現(xiàn)場的管理人員為出租方開據(jù)《完工證》。此《完工證》必須在二十四小時(shí)內(nèi)經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)審查簽批。

6.3長期租賃必須做到按合同承諾使用，每天嚴(yán)格為出租方計(jì)時(shí)或計(jì)臺班，并根據(jù)租賃合同辦理結(jié)算手續(xù)。

6.4機(jī)械設(shè)備及車輛租賃到期后，或因特殊原因經(jīng)雙方協(xié)商同意終止合同。由使用單位的現(xiàn)場管理人員，為出租方開據(jù)《完工證》，并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽批后即生效。

6.5出租方持《完工證》和《機(jī)械設(shè)備租賃合同》進(jìn)行核算計(jì)價(jià)，為出租方出據(jù)《驗(yàn)價(jià)單》?！厄?yàn)價(jià)單》必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)簽批后方可進(jìn)行結(jié)算。

6.6租賃的機(jī)械設(shè)備及車輛在退場時(shí)，必須按合同要求退場，現(xiàn)場管理人員在設(shè)備退場時(shí)應(yīng)對退場設(shè)備進(jìn)行檢查。

第三篇：xx門窗公司臨時(shí)工管理規(guī)定

Xx公司季節(jié)工管理規(guī)定

一、公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要，使用部分季節(jié)工。

二、基本條件：以男性為主，年齡xx—xx歲，身體健康、五官端正、口齒伶俐、相貌較好、無不良行為記錄，初中以上文化程度。有一定技術(shù)特長的，可適當(dāng)放寬年齡限制。

三、季節(jié)工錄用方式：基層單位推薦錄用和公司錄用相結(jié)合。

四、公司各單位錄用季節(jié)工，必須認(rèn)真填寫〈季節(jié)工登記表〉，交本人身份證復(fù)印件一份，有擔(dān)保人介紹，交入廠押金xxx元，經(jīng)公司辦審核和公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可錄用。無擔(dān)保人介紹的，交入廠押金xxx元。

五、季節(jié)工錄用一律簽訂3個(gè)月、6個(gè)月或12個(gè)月不等的臨時(shí)用工協(xié)議。車間錄用的季節(jié)工由車間和其簽訂臨時(shí)用工協(xié)議和安全協(xié)議；公司機(jī)關(guān)和后勤保障部門錄用季節(jié)工，由本部門和其簽訂臨時(shí)用工協(xié)議和安全協(xié)議。臨時(shí)用工協(xié)議和安全協(xié)議簽訂后必須上報(bào)公司辦備案。

六、公司各單位錄用的季節(jié)工，試用期一個(gè)月，試用期間勞務(wù)費(fèi)按xx元/日計(jì)發(fā)。試用期滿經(jīng)考核合格的，各單位可根據(jù)實(shí)際需要簽訂3—12個(gè)月的臨時(shí)用工協(xié)議，但最長時(shí)間不得超過12個(gè)月。

.1.七、按規(guī)定程序辦理離廠手續(xù)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，年底統(tǒng)一退還入廠押金，兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)金。

八、季節(jié)工因故請假，一天以內(nèi)由車間主任批準(zhǔn)；兩天以內(nèi)報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)；三天以上由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。事假每月不超過三天，超過3 天的按曠工處理；病假20天以上者按自動離廠處理，其入廠押金一律不退。病假必須有醫(yī)院證明。醫(yī)療費(fèi)等各種費(fèi)用自理。

九、季節(jié)工按有關(guān)規(guī)定休息，根據(jù)建筑行業(yè)特點(diǎn)實(shí)行綜合計(jì)時(shí)制，忙時(shí)集中工作，閑時(shí)集中休息。

十、季節(jié)工因工負(fù)傷應(yīng)給予賠償。其標(biāo)準(zhǔn)參照雙方簽定的書面合同。每月的醫(yī)療費(fèi)、養(yǎng)老金、合同終止金等隨勞務(wù)費(fèi)按月發(fā)放，已包含在正常勞務(wù)費(fèi)定額之中。

十一、公司根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況和員工考核情況隨時(shí)辭退季節(jié)工。辭退季節(jié)工時(shí)，車間或部門報(bào)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后提前一個(gè)月通知本人，辦理辭退手續(xù)后離廠。臨時(shí)工嚴(yán)重違紀(jì)，可隨時(shí)開除，開除時(shí)不辦離廠手續(xù)，會議通知相關(guān)部門、人員，限期離廠并追究擔(dān)保人責(zé)任。

十二、季節(jié)工自動辭職的，必須提前一個(gè)月寫出書面辭職報(bào)告，由本車間或部門負(fù)責(zé)人簽字同意后報(bào)公司辦，公司同意后再出勤滿30天辦理離廠手續(xù)。不按規(guī)定程序辦理離廠手續(xù)或離廠手續(xù)不完

.2.備，擅自離廠超過10天或請假超假10天的，公司按違約處理，入廠押金和欠發(fā)工資一律不再返還。

按規(guī)定程序辦理離廠手續(xù)的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)同意，年底統(tǒng)一退還入廠押金，兌現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)金。

十三、正常錄用的季節(jié)工，根據(jù)崗位特點(diǎn)，其勞務(wù)費(fèi)參照公司規(guī)定，實(shí)行計(jì)時(shí)、計(jì)件或綜合定額按月支付。最低勞務(wù)費(fèi)不低于當(dāng)?shù)赝袠I(yè)平均水平，最高勞務(wù)費(fèi)不高于xxxx元。

十四、獎(jiǎng)勵(lì)與懲罰：公司根據(jù)季節(jié)工個(gè)人表現(xiàn)，實(shí)施獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰。

（一）獎(jiǎng)勵(lì)：分表揚(yáng)、記功、優(yōu)先重新錄用三種。

1、表揚(yáng)：模范遵守公司規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，團(tuán)結(jié)同志，工作勤勤懇懇，技術(shù)熟練，工作成績突出，公司提出表揚(yáng)并給予xx元的獎(jiǎng)勵(lì)。

2、記功：為公司發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，在保衛(wèi)公司財(cái)產(chǎn)、維護(hù)公司榮譽(yù)、技術(shù)創(chuàng)新等方面表現(xiàn)突出，公司給予記功表彰并給予xxx元以上獎(jiǎng)勵(lì)。

3、優(yōu)先重新錄用：公司對一貫關(guān)心公司發(fā)展、品行端正、見義勇為、技術(shù)專長突出、責(zé)任心強(qiáng)、有一定協(xié)調(diào)能力和專長的季節(jié)工，.3.合同期滿后優(yōu)先重新錄用，無試用期限制。第二年重新錄用的季節(jié)工可享受諸多的福利待遇。

（二）懲罰：公司對違紀(jì)季節(jié)工根據(jù)違紀(jì)情節(jié)輕重給予相應(yīng)的處罰。

1、警告：一般性違反公司規(guī)定達(dá)三次以上，同事之間鬧不團(tuán)結(jié)，技術(shù)水平一般，造成失誤較多，給公司帶來一定程度的不良影響或出現(xiàn)輕微安全事故，公司給予警告處分，并酌情罰款處理同時(shí)加扣半年獎(jiǎng)金。

2、記過：季節(jié)工搬弄是非制造不團(tuán)結(jié)，不聽指揮，工作不負(fù)責(zé)任，給公司帶來較大損失，出現(xiàn)輕傷或輕微傷以下安全事故，公司給予記過處分，處以較大數(shù)額的罰款并加扣一年獎(jiǎng)金。一年之內(nèi)受到二次警告處分的季節(jié)工即視為記過處分。

3、（1）

（2）

（3）

（4）

（5）開除：季節(jié)工出現(xiàn)下列情況之一，公司予以開除。同事之間發(fā)生打架斗毆二次以上。違反治安處罰條例。當(dāng)月曠工5天以上或全年曠工10天以上。損壞設(shè)備或浪費(fèi)材料造成xxxx元以上損失。違反安全操作規(guī)程，造成安全事故。

.4.（6）

（7）

（8）

（9）嚴(yán)重違章違紀(jì)，不聽指揮。計(jì)件勞務(wù)費(fèi)低于本車間平均勞務(wù)費(fèi)的一倍以上。入廠時(shí)隱瞞自己嚴(yán)重疾病或違法事實(shí)。其他嚴(yán)重不良表現(xiàn)。

十五、相關(guān)責(zé)任

1、季節(jié)工嚴(yán)重違紀(jì)造成的經(jīng)濟(jì)損失本人無力支付時(shí)，其擔(dān)保人負(fù)連帶責(zé)任。

2、到獎(jiǎng)罰。

3、公司開除季節(jié)工其單位或部門負(fù)責(zé)人不能評為各種先季節(jié)工受到各種獎(jiǎng)罰時(shí)，其單位或部門負(fù)責(zé)人也同樣受進(jìn)，并扣發(fā)1個(gè)月以上的獎(jiǎng)金。開除一名以上季節(jié)工時(shí)，其扣發(fā)獎(jiǎng)金數(shù)類推。

4、季節(jié)工發(fā)生刑事案件時(shí)，公司經(jīng)理不能評為各種先進(jìn)，扣發(fā)3個(gè)月獎(jiǎng)金。

以上規(guī)定自發(fā)文之日起施行

第四篇：倉庫管理規(guī)定

倉庫管理規(guī)定

一、總則

第一條為了使本公司的倉庫管理規(guī)范化，保證財(cái)產(chǎn)物資的完好無損，根據(jù)企業(yè)管理和財(cái)務(wù)管理的一般要求，結(jié)合本公司的一些具體情況，特訂本規(guī)定。第二條、工作紀(jì)律：

1、按照規(guī)定的作息時(shí)間上下班，不遲到、不早退、不曠工、不罷工；嚴(yán)守工作崗位，不擅離工作崗位、不竄崗、不做與工作無關(guān)的事情。

2、服從領(lǐng)導(dǎo)工作安排，積極配合其他部門工作的開展。

3、未按照相關(guān)制度規(guī)定辦理手續(xù)，不得私自將庫房內(nèi)物資帶出庫房或公司。

4、不得人為破、損壞庫房內(nèi)的物資、工具、設(shè)備、存放設(shè)施；不得人為制造物資存放、消防、用電安全隱患。倉庫人員必須全面掌握倉庫所有貨物的貯存環(huán)境、堆層、搬運(yùn)等注意事項(xiàng)，以及貨品配置（包括禮品等）、性能和一些故障及排除方法。

5、每個(gè)庫房根據(jù)工作所需配備記帳人員、庫管員，工作時(shí)間內(nèi)確因工作所需離開庫房的，相應(yīng)庫房應(yīng)安排人員留守。（遇車間加班的情況適用）

6、下班前應(yīng)對庫房的防火、防盜、用電、運(yùn)貨通道設(shè)施作檢查，及時(shí)排除隱患。

7、如有相關(guān)人員因工作所需，須經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意后，在倉庫人員的陪同下方可進(jìn)、出庫房。進(jìn)入倉庫的任何人員必須遵守倉庫的管理制度。其他人員未經(jīng)部門主管人員授權(quán)一律不允許進(jìn)入庫房。

8、嚴(yán)格遵照貨物對倉庫的貯存環(huán)境要求（如：溫、濕度等）進(jìn)行貯存保管，定時(shí)對貨物進(jìn)行清潔和整理。

9、保證倉庫環(huán)境衛(wèi)生、過道暢通，并做好防火、防潮、防盜等安全防范的工作，并學(xué)會使用滅火器等工具，每天下班前必須檢查各種電器電源等安全情況。

10、倉管員按照財(cái)務(wù)要求及時(shí)地記錄好所有貨物進(jìn)出倉的賬目情況，每天做好盤點(diǎn)對數(shù)工作，保證賬目和實(shí)物一致。

11、倉管員、理貨員不得挪用、轉(zhuǎn)送倉庫內(nèi)的任何物品，其他人員需要到倉庫借用貨物，必須經(jīng)過本部門負(fù)責(zé)人在借條上批準(zhǔn)后才能讓其借走。

12、倉庫區(qū)及其它貴重物品的專柜鎖匙由倉管員保管，不得轉(zhuǎn)借、轉(zhuǎn)交他人保管和使用，更不得隨意配制。 第三條、倉庫管理工作的任務(wù)：

制度中所指的物資包括因生產(chǎn)、工程等所需而貯存的各種原材料、半成品及成品、包裝物及低值易耗品。

1、庫房管理員負(fù)責(zé)管理原材料、輔料、產(chǎn)成品、登記材料、產(chǎn)品明細(xì)賬，負(fù)責(zé)材料、產(chǎn)成品、成品的驗(yàn)收入庫、出庫。庫房所有物資必須按類分放，登記入賬，根據(jù)本規(guī)定做好物資出庫和入庫工作，并使物資儲存、供應(yīng)、銷售各環(huán)節(jié)平衡銜接。

2、做好物資的保管工作，如實(shí)登記倉庫實(shí)物賬，經(jīng)常清查、盤點(diǎn)庫存物資，做到賬、卡、物相符。每月庫房人員根據(jù)出入庫情況編制“進(jìn)”“銷”“存”月報(bào)表，并報(bào)財(cái)務(wù)部。每月月底清點(diǎn)庫存并編制盤點(diǎn)表報(bào)送財(cái)務(wù)部，3、積極開展廢舊物資、生產(chǎn)余料的回收、整理、利用工作，協(xié)助做好積壓物資的處理工作。

4、做好倉庫安全保衛(wèi)工作，確保倉庫和物資的安全。

5、物資入庫存，保管員要親自同交貨人交接手續(xù)，核對清點(diǎn)物資名稱、數(shù)量是否一致，按物資交接本上的要求簽字，應(yīng)當(dāng)認(rèn)識到簽收是經(jīng)濟(jì)責(zé)任的轉(zhuǎn)移。

6、物資入庫存，應(yīng)先入待驗(yàn)區(qū)，未經(jīng)檢驗(yàn)合格不準(zhǔn)進(jìn)入貨位，更不準(zhǔn)投入使用。

7、材料驗(yàn)收合格，保管員憑發(fā)票所開列的名稱、型號、數(shù)量、計(jì)量驗(yàn)收就位，入庫存單各欄應(yīng)填寫清楚，并隨同托收單交財(cái)務(wù)科記賬。

8、不合格品，應(yīng)隔離堆放，嚴(yán)禁投產(chǎn)使用。對不合格的物資，應(yīng)及時(shí)做好相關(guān)記錄，包括物資名稱、數(shù)量、規(guī)格、供貨單位及采購員姓名等，并及時(shí)通知經(jīng)辦人進(jìn)行處理，經(jīng)辦人在不合格物資記錄本上備案，如工作馬虎，混入生產(chǎn)，保管員應(yīng)負(fù)失職的責(zé)任。第四條、倉庫物資的入庫

1.企業(yè)自身生產(chǎn)的產(chǎn)成品入庫，須有質(zhì)量管理部門出具的產(chǎn)品質(zhì)量合格證，由專人送交倉庫，倉管員根據(jù)入庫情況填制“入庫單”一式三份，雙方相互核對無誤后須在“入庫單”上簽名，簽名后的入庫單一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據(jù)，一聯(lián)交生產(chǎn)車間做產(chǎn)量統(tǒng)計(jì)依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作為成本核算和產(chǎn)品核算的依據(jù)。2.委托加工材料和產(chǎn)品加工完后的入庫手續(xù)類比外購物資入庫手續(xù)進(jìn)行辦理，但在“入庫單”上注明其來源，并在“發(fā)外加工登記簿”上予以登記。

3.因生產(chǎn)需要而直接進(jìn)入生產(chǎn)車間的外購物資或已完工的委托加工材料，應(yīng)同時(shí)辦理入庫手續(xù)和出庫手續(xù)，以準(zhǔn)確反映公司的物資量。

4.來料加工戶所提供的材料類比外購物資入庫辦理手續(xù)，但不登記倉庫實(shí)物賬，而設(shè)“來料加工材料登記簿”，以作備查。

5.車間余料退庫應(yīng)填制紅字領(lǐng)料單一式三份,并在備注欄內(nèi)詳細(xì)說明原因,如系月底的假退料,則在辦理退料手續(xù)的同時(shí),辦理下月領(lǐng)料手續(xù)。

6.對于物資驗(yàn)收入庫過程中所發(fā)現(xiàn)的有關(guān)數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格、品種等不相符的現(xiàn)象，及未經(jīng)總經(jīng)理或部門主管批準(zhǔn)的采購，與合同計(jì)劃或請購單不相符的采購物資或與要求不相符的采購物資，倉管員有權(quán)拒絕辦理入庫手續(xù)并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。7.因生產(chǎn)急需或其他原因不能形成入庫的物資，庫管員要到現(xiàn)場核對驗(yàn)收，并及時(shí)補(bǔ)填“入庫單”。

8.對于出現(xiàn)票收到貨未到，或者貨已到而發(fā)票未到的情況，庫管員均應(yīng)及時(shí)向經(jīng)辦人反映查詢并做好備案，第五條、倉庫物資的出庫

1.公司倉庫一切商品貨物的對外發(fā)放，一律憑有關(guān)人士簽章的“出庫單（發(fā)貨單）”，一式三份，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部門，一聯(lián)交倉庫作為開具“出庫單”依據(jù)，一聯(lián)交統(tǒng)計(jì)。2.生產(chǎn)車間領(lǐng)用原料、工具等物資時(shí)，倉管員憑生產(chǎn)技術(shù)部門的用料定額和車間負(fù)責(zé)人簽發(fā)的領(lǐng)料單發(fā)放，倉管員和領(lǐng)料人均須在令料單上簽名。領(lǐng)料單一式三份，一聯(lián)退回車間作為其物資消耗的考核依據(jù)，一聯(lián)交財(cái)務(wù)部作成本核算依據(jù)，一聯(lián)由倉庫作為登記實(shí)物賬的依據(jù)。

3.發(fā)往外單位委托加工的材料，應(yīng)同樣辦理出庫手續(xù)，但須在出庫單上注明，并設(shè)置“發(fā)外加工登記簿”進(jìn)行登記。

4.來料加工客戶所提供的材料在使用時(shí)，應(yīng)類比生產(chǎn)車間領(lǐng)用辦理出庫手續(xù)，但須在領(lǐng)料單上注明，且不登記實(shí)物賬，而是在“來料加工材料登記簿”上予以登記。5.對于一切手續(xù)不全的提貨、領(lǐng)料事項(xiàng)，倉管員有權(quán)拒絕發(fā)貨，并視其程度報(bào)告業(yè)務(wù)部門、財(cái)務(wù)部門和公司經(jīng)理處理。第六條、倉庫物資的保管

1.倉庫物資的計(jì)量工作應(yīng)按通用的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行，對不同物資采用不同的計(jì)量方法，確保物資計(jì)量的準(zhǔn)確性。

2.做好倉庫與供應(yīng)、銷售環(huán)節(jié)的銜接工作，在保證生產(chǎn)供應(yīng)等合理儲備的前提下，力求減少庫存量，并對物資的利用、積壓產(chǎn)品的正確處理等提出建議。3.倉庫物資的保管要根據(jù)各種物資的不同種類及其特性，結(jié)合倉庫條件，采用不同方法分別存放，既要保證物資免受各種損害，又要保證物資的進(jìn)出和盤點(diǎn)方便。4.對于某些特殊物資，如易燃、易爆、劇毒等物資，應(yīng)指定專人保管，并設(shè)置明顯標(biāo)志。

第七條、倉庫管理人員納入其所在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一管理，倉庫保管員由總公司財(cái)務(wù)委員會統(tǒng)一安排和調(diào)配。

第八條、倉管員工作調(diào)動時(shí)，必須辦理移交手續(xù)，由財(cái)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行監(jiān)交，表上簽名，只有當(dāng)結(jié)交手續(xù)辦妥之后，才能離開工作單位。

第九條、未按本規(guī)定辦理物資人、出庫手續(xù)而造成物資短缺、規(guī)格或質(zhì)量不合要求的和賬實(shí)不符，倉管員應(yīng)承擔(dān)由此引起的經(jīng)濟(jì)損失，財(cái)務(wù)經(jīng)理應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

第五篇：倉庫管理規(guī)定

倉庫管理規(guī)定

一、入庫物品經(jīng)庫管檢查合格后方可入庫，如不合格，庫管 有權(quán)拒絕物資入存。

二、認(rèn)真清點(diǎn)所要入庫物品的數(shù)量，并檢查好物品的規(guī)格、質(zhì)量，做到數(shù)量、規(guī)格、品種準(zhǔn)確無誤，并做好入庫登 記。

三、物品出庫，保管人員要做好記錄，領(lǐng)用人簽字。

四、物品出庫實(shí)行“先進(jìn)先出、推陳出新”的原則，做到保管 條件差的先出，包裝簡易的先出，易變質(zhì)的先出。

五、本著“厲行節(jié)約，杜絕浪費(fèi)”的原則發(fā)放物品，做到專物 專用。

2011 年 4 月 14 日