第一篇：共速達(dá)物流公司員工招聘問題調(diào)查報告

沈陽市共速達(dá)物流公司員工招聘問題調(diào)查報告

摘要：物流行業(yè)作為當(dāng)今一大熱門行業(yè)，是承接各行業(yè)的一大關(guān)鍵鎖鏈，對整個社會發(fā) 展速度有著重要影響。而毋庸置疑，各行各業(yè)在發(fā)展中企業(yè)員工都起著關(guān)鍵性作用，對 企業(yè)發(fā)展有著直接影響，物流行業(yè)當(dāng)然也絕不例外，因此，物流行業(yè)的員工招聘問題也 逐漸成為眾所關(guān)注的問題之一。

關(guān)鍵詞：人員招聘；物流；招聘體系；資源規(guī)劃

物流行業(yè)作為近些年來剛興起的行業(yè)，隨著物流行業(yè)的發(fā)展，該行業(yè)中的一些問題逐步暴露出來，而人員招聘方面已經(jīng)成為當(dāng)今物流行業(yè)需要及時面對與解決的一大重要問題，通過調(diào)查了解沈陽市共速達(dá)物流有限公司，可以更加深刻的認(rèn)識和了解人員招聘問題的現(xiàn)狀與存在問題，這樣，才能更好的解決人員招聘中存在的各類問題。

1調(diào)查意義

1.1從社會整體角度出發(fā)

通過調(diào)查共速達(dá)物流有限公司，可以大概反映出物流行業(yè)的人員招聘現(xiàn)狀，了解該行業(yè)的就業(yè)情況及面臨問題，并及時進(jìn)行改進(jìn)，完善物流行業(yè)中出現(xiàn)的各種問題，可以提高整體社會發(fā)展速度，促進(jìn)社會發(fā)展。

1.2從物流公司角度出發(fā)

對共速達(dá)公司員工招聘問題進(jìn)行調(diào)查研究，可以總結(jié)出此類行業(yè)在員工招聘中出現(xiàn)的問題，只有企業(yè)真正了解到自身存在問題，才能更好的進(jìn)行自身的改進(jìn)，從而吸引更多優(yōu)秀人才參與到企業(yè)中來，提高企業(yè)核心競爭力，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。

1.3從廣大就業(yè)人員角度出發(fā)

對廣大就業(yè)人員而言，了解物流行業(yè)的招聘現(xiàn)狀，才能更好的發(fā)掘該企業(yè)所需人才是否與自身所具備條件相符，比如學(xué)歷，工作經(jīng)驗等方面，這樣，可以避免就業(yè)人員在尋找就業(yè)崗位時的盲目性，提高就業(yè)速度，并了解自身就業(yè)現(xiàn)狀。

2共速達(dá)物流公司當(dāng)今人員招聘現(xiàn)狀

2.1招聘人員不是十分困難，但專業(yè)性較差

由于當(dāng)今物流業(yè)正處于蓬勃發(fā)展時期，因此樂于從事該行業(yè)人員較多，每次招聘都會吸引大量的應(yīng)聘者，在調(diào)查報告中顯示，平均每一年的招聘中，通常前來應(yīng)聘者的數(shù)量都會是企業(yè)所需人員數(shù)量的6倍左右，“多人求一職”的現(xiàn)象在每年招聘中都會出現(xiàn)。但是，即使前來應(yīng)聘人數(shù)較多，通過調(diào)查報告顯示，物流專業(yè)畢業(yè)的大學(xué)生僅占應(yīng)聘者的21.6%，甚至在調(diào)查報告中還可以看出，竟然會出現(xiàn)一部分與該行業(yè)毫不相關(guān)的專業(yè)人員前來面試，同樣，曾經(jīng)從事過這一行業(yè)的人數(shù)在應(yīng)聘者中也僅占30.7%，因此，調(diào)查顯示，物流行業(yè)中人員招聘并不困難，但專業(yè)性人才稀缺。

2.2應(yīng)聘人員相對年輕化

通過調(diào)查報告顯示，從事物流行業(yè)的人員年齡平均在33歲以下，46.8%的從業(yè)人員年齡在25歲以下，僅有10.1%的從業(yè)人員年齡在40歲以上，可以看出，這一行業(yè)的從業(yè)人員相對年輕化，當(dāng)然，伴隨著企業(yè)從業(yè)人員年輕化的現(xiàn)象，就會出現(xiàn)企業(yè)所招聘人員的工作經(jīng)驗不足等問題出現(xiàn)。

3共速達(dá)物流公司員工招聘中存在的問題

3.1缺乏專業(yè)化物流人才

3.1.1專業(yè)化人才缺乏，制約物流的發(fā)展

當(dāng)前，我國在物流人才的教育和培養(yǎng)上比較緩慢，市場上符合要求的物流人才較少，而且層次較低，物流專業(yè)人才缺乏，我國高等院校中碩士、博士生層次教育剛剛起步，由于物流教育和培訓(xùn)的缺乏，能夠切實為企業(yè)提供有效方案的中高級物流人才較少，從而制約了物流的發(fā)展。

3.1.2專業(yè)化人才缺乏，影響物流的效益

當(dāng)前，我國物流運輸、倉儲的現(xiàn)代化水平還不高，物流中心和配送中心的建設(shè)以及集裝箱運輸?shù)陌l(fā)展還緩慢，物流企業(yè)“大而全”、“小而全”的現(xiàn)象比較多，生產(chǎn)、供應(yīng)、銷售一體化、專業(yè)化操作程度低，直接導(dǎo)致了物流作業(yè)過程的效率低下，成本過高，從而很難為合資企業(yè)或外資企業(yè)提供綜合性的物流服務(wù)，也很難使社會物流與企業(yè)物流一體化。

3.2樂于從事物流行業(yè)的大學(xué)生居多，缺乏社會經(jīng)驗

物流行業(yè)是當(dāng)今的新興行業(yè)，作為年輕人，相對來講，比較樂于接受并從事該行業(yè)，大學(xué)生更是十分樂于去接觸這類新興行業(yè)，但由于過于年輕化，剛剛畢業(yè)從未踏入社會的大學(xué)生缺乏社會經(jīng)驗，突然就業(yè)，面對和校園生活完全不同的生活，需要學(xué)習(xí)和了解的知識太多，需要從頭做起，這種現(xiàn)象長期循環(huán)，并不利于物流行業(yè)發(fā)展。

3.3物流專業(yè)大學(xué)畢業(yè)生工作中出現(xiàn)理論與實踐分離現(xiàn)象

很多剛走出校門的大學(xué)生十分樂于從事物流這一新興行業(yè)，但由于應(yīng)試者過于年輕化，不曾有過社會實踐經(jīng)驗，在實踐中，通常只懂照抄照搬理論知識，不能從實際問題出發(fā)，不懂得理論與實踐如何相結(jié)合，造成理論與實踐分離現(xiàn)象。

3.4招聘方式具有一定的片面性，易流失人才

3.4.1面試過程的誤差和偏見

面試是很微妙的，而傳統(tǒng)的面試對面試目的不明確，對合格者應(yīng)具備的條件界定不清，缺少整體結(jié)構(gòu)，對偏見影響缺少認(rèn)識和控制。引起偏見有很多原因，比如，以自我為例子而引起的相似偏見；以偏概全、招聘壓力帶來的偏見；應(yīng)聘者的“糖衣炮彈”等。

3.4.2缺少完整的招聘程序

以為招聘就是收集簡歷、面試和把人員安排在用人部門了事。其實招聘工作是一個循環(huán)，包括更多內(nèi)容，如招聘前資料的收集、招聘規(guī)程、招聘的宣傳、應(yīng)聘者背景調(diào)查、招

聘后結(jié)果的及時反饋等。

3.4.3對招聘人員的要求和組織不夠

在招聘過程中，招聘人員的素質(zhì)直接影響到招聘的質(zhì)量，而且，應(yīng)聘者會以招聘人員的素質(zhì)來推論該公司的形象。招聘人員的選擇、搭配和組織是一門藝術(shù)，而不是讓閑著的人去收簡歷那么簡單。

4解決物流行業(yè)人員招聘問題的對策

4.1依據(jù)物流崗位群、市場對物流人才的需求，明確培養(yǎng)目標(biāo)

培養(yǎng)目標(biāo)是設(shè)計專業(yè)人才培養(yǎng)方案的依據(jù)。界定某一專業(yè)的人才培養(yǎng)目標(biāo)，必須審視該專業(yè)畢業(yè)生的就業(yè)崗位群和應(yīng)具備的各種知識與技能。物流專業(yè)的培養(yǎng)目標(biāo)應(yīng)根據(jù)高職物流專業(yè)人才的職業(yè)層次、高職物流專業(yè)人才的就業(yè)崗位群、高職物流專業(yè)人才職業(yè)崗位的專業(yè)化教育三個方面來確定，以保證其更具專業(yè)針對性和應(yīng)用的廣泛性。

目前，物流從業(yè)人員主要分為四個層次：第一是中職層次，節(jié)點性、操作性初級管理人才；第二是高職層次，綜合性、操作管理人才；第三是本科層次，學(xué)科性、物流策劃、管理人才；第四是研究生層次，研究人才、學(xué)術(shù)性高級管理人才。對高職物流教育而言，應(yīng)該把人才培養(yǎng)的目標(biāo)定位于綜合性操作管理人才。

4.2不斷加強職業(yè)資格認(rèn)證的管理和培訓(xùn)工作

要克服物流從業(yè)資格證書管理的混亂對高職物流教育帶來的困擾。組織學(xué)生參加國家承認(rèn)且具有權(quán)威性的物流師資格考試和認(rèn)證。對獲取資格證書的可以適當(dāng)免修一些內(nèi)容重復(fù)的相關(guān)課程，處理好物流從業(yè)資格考試和認(rèn)證與實踐教學(xué)的關(guān)系。

4.3完善面試制度，盡量避免在面試過程中人才流失

4.3.1面試問題廣泛化

在面試過程中，應(yīng)采取創(chuàng)新方面，不要墨守陳規(guī)，面試題目可以不只與本專業(yè)，本公司相關(guān)，比如，運用一些靈活性考察方式，可以看出應(yīng)聘人是否具備隨機(jī)應(yīng)變的能力，會發(fā)掘出應(yīng)聘人是否適應(yīng)這一行業(yè)等。

4.3.2盡量避免印象主義

面試中，經(jīng)常出現(xiàn)面試官對應(yīng)聘者印象主義的現(xiàn)象，由于應(yīng)聘者的穿著打扮，說話方式，及個別小動作等原因，而產(chǎn)生印象主義現(xiàn)象，在面試官思想意識中產(chǎn)生一種排斥心理，這是一種十分常見現(xiàn)象，更是一種極易使人才流失的現(xiàn)象，因此，面試官應(yīng)盡量避免，才能更好的發(fā)掘人才，完善員工招聘體系。

4.3.3制定完善的招聘程序

在招聘過程中，企業(yè)應(yīng)制定規(guī)范的招聘程序，通過層層選拔，逐步將企業(yè)所需的人才一步步篩選出來，不要盲目招聘，避免企業(yè)招聘到大量不適于本企業(yè)的員工。

4.4健全激勵機(jī)制，營造競爭氛圍

優(yōu)秀的企業(yè)文化會產(chǎn)生一種尊重人、關(guān)心人、培養(yǎng)人的良好氛圍，產(chǎn)生一種振奮精神、開拓創(chuàng)新的良好風(fēng)氣，從而激發(fā)組織成員的創(chuàng)造性，提高企業(yè)員工的參與率，企業(yè)氛圍良好，會吸引一定數(shù)量的優(yōu)秀人員，使他們主動并樂于參與到企業(yè)之中，企業(yè)競爭氛圍能形成一種魄力，讓人們一接觸到企業(yè)，就想到了企業(yè)是怎么樣的形象，能吸引更多人才。結(jié)論

通過了解沈陽市共速達(dá)物流有限公司的員工招聘現(xiàn)狀，可以總結(jié)在物流界中員工招聘存在的問題及解決對策，讓物流行業(yè)吸引更多優(yōu)秀人才參與到其中來。從社會、企業(yè)、個人等各個角度逐步分析員工招聘問題，可以更好的促進(jìn)社會就業(yè)發(fā)展及物流業(yè)發(fā)展，使物流行業(yè)發(fā)展更加合理完善，納入有序軌道，在社會中處于良性發(fā)展?fàn)顟B(tài)，形成了一種能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)和消費生活健康發(fā)展的物流系統(tǒng)，從而，帶動社會發(fā)展速度，物流業(yè)作為聯(lián)系各行業(yè)的鎖鏈，加快物流業(yè)發(fā)展就會在很大程度上帶動社會整體發(fā)展。

參考文獻(xiàn) [1]李伊松，易華.物流成本管理[M].機(jī)械工業(yè)出版社，2008..165-169

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[4]秦薇薇, 徐杰.物流業(yè)重組與整合初探[J].中國儲運 , 2008.66-71

[5]安鴻章:企業(yè)人才聘任的兩種模式[J].中國人才，2008.89-94

[6]曾昭毅，徐丹丹.中小企業(yè)如何做好招聘工作〔J〕.中國人力資源開發(fā).2008.125-136

[7]楊文京.中小型企業(yè)怎樣有效開展招聘工作〔J〕.人才資源開發(fā),2009.156-160

第二篇：速達(dá)財務(wù)系列問題處理

1、結(jié)帳時出納與會計有差異，但出納的數(shù)據(jù)與總分類帳里的數(shù)據(jù)是一致 軟件版本：財務(wù)系列V6.0

解決方法：

A、出納帳進(jìn)行反引入

B、select * from aa_creditem where credit<>rawcreditand happendate>'出錯的起始日期' and happendate<'出錯的結(jié)束日期' and subjectid=’銀存、現(xiàn)金或其他貨幣資金的subjectid’

/*查詢憑證從表中本位幣和原幣金額不相等的記錄*/

C、如果有記錄返回，則運行

update aa_creditem set rawcredit=creditwhere credit<>rawcreditand happendate>'出錯的起始日期' and happendate<'出錯的結(jié)束日期' and subjectid=’銀存、現(xiàn)金或其他貨幣資金的subjectid’

D、運行完畢，在出納帳進(jìn)行引入

2、在打開會計科目時，提示“你輸入的數(shù)值不規(guī)范，請輸入整數(shù)” 軟件版本：財務(wù)系列V5.9

問題分析：科目編碼太長或者為空

解決方法：

A、select * from al_subject order by subcode

B、將會計科目進(jìn)行排序.然后看到有subcode會計編碼過長的或者為空的.直接刪除或者修改就可以了.3、在初始化階級，已對某賬戶進(jìn)行了輔助核算，并錄入了該輔助核算的期初數(shù)，啟用賬套后，打開科目輔助匯總表時，發(fā)現(xiàn)期初結(jié)存金額全部顯示為0。軟件版本：財務(wù)系列（財務(wù)STD、財務(wù)PRO、財務(wù)XP）V5.8-V6.0版本 解決方法：

A、升級到V6.0或6.0以上版本，并對原賬套進(jìn)行修復(fù)。

B、反結(jié)賬到期初，并對賬套進(jìn)行反結(jié)賬

C、重新錄入輔助核算科目的期初余額，建議輸入完畢后，再運行如下語句：Update aa_creditem set unclearamt=debit+credit

B、啟用賬套，并進(jìn)行相關(guān)的簽字、審核、登賬、結(jié)賬等操作。

4、打開某記賬憑證時，系統(tǒng)出現(xiàn)“abnormal terminal program”的提示信息，然后軟件自動退出。

軟件版本：財務(wù)系列（財務(wù)STD、財務(wù)PRO、財務(wù)XP）V5.8-V6.0版本 解決方法：

A、select * from al_subject where allsubname is null

/*通過該查詢語句，查找會計科目表單中，是否存在全稱為空的會計科目*/

B、update al_subject set allsubname=' '+name where allsubname is null /*把會計科目全稱為空的科目前，插入一空格，執(zhí)行該語句后，科目全稱將按觸發(fā)器自動地進(jìn)行更新*/

C、update al_subject set name=ltrim(name)

/*該語句可去除會計科目前的空格*/

5、“初始數(shù)據(jù)錄入”的輔助核算貨品期初數(shù)量與“收發(fā)存總表”的期初數(shù)量無法對應(yīng)。產(chǎn)品信息：速達(dá)財務(wù)XP

版本信息：V6.1

模塊名稱：報表系統(tǒng)

解決方法：

SET QUOTED_IDENTIFIER OFF

GO

SET ANSI_NULLS OFF

GO

/***********************************************************************************************

author: awens

last updated: 2005-10-26, awens

remark:

***********************************************************************************************/

ALTERfunction ac_cost_balance（@bnyear integer,@bnmonth integer,@subid integer,@goodsid integer)

returns @local_tab table（balanceamt numeric(18,8),balanceprice numeric(18,8),balanceqty numeric(18,8))

as

begin

declare @initamt numeric(18,8),@amt numeric(18,8),@initqty numeric(18,8),@qty numeric(18,8),@unitprice numeric(18,8),@tmpamt numeric(18,8),@tmpqty numeric(18,8),@startyear int,@startmonth int,@crntaccyear int,@crntaccmonth int,@startaccyearmonth varchar(10),@crntaccyearmonth varchar(10),@yearmonth varchar(10)

declare @credyearmonthbegin varchar(10)

declare @costtype integer

declare @todebit integer

declare @IsSpecAcc integer

declare

@subjectid integer

set @initamt = 0

set @initqty = 0

set @amt = 0

set @qty = 0

set @unitprice = 0

set @yearmonth = '190001'

select @IsSpecAcc=cast(datavalue as int)from am_sysparam where paramid=906 or upper(name)=upper('IsUpdateFromOther')

select @startyear = cast(datavalue as int)from am_sysparam where lower(name)='startyear'

select @startmonth = cast(datavalue as int)from am_sysparam where lower(name)='startmonth'

select @crntaccyear = cast(datavalue as int)from am_sysparam where lower(name)='curraccyear'

select @crntaccmonth = cast(datavalue as int)from am_sysparam where lower(name)='curraccmonth'

select @startaccyearmonth=credyearmonth from dbo.fn_aa_getcredyearmonthstr(@startyear,@startmonth)

select @crntaccyearmonth=credyearmonth from dbo.fn_aa_getcredyearmonthstr(@crntaccyear,@crntaccmonth)

select @credyearmonthbegin=credyearmonth from dbo.fn_aa_getcredyearmonthstr(@bnyear,@bnmonth)

set @subjectid=@subid

select top

1@yearmonth=m.credyearmonth,@tmpamt=isnull(liveamt,0),@tmpqty=isnull(liveqty,0)from aa_creditem d

inner join aa_credm on d.credid=m.credid

inner join al_subject s on s.subjectid=d.subjectid

where substock=@subjectid and goodsid=@goodsid

and(s.costtype=1 or s.costtype=2)

and m.credyearmonth<@credyearmonthbegin

and m.origintype not in(2501,2002)

order by billdate desc,m.credid desc,itemno desc

if(@yearmonth>=@startaccyearmonth or @IsSpecAcc=1)

begin

select @amt=@tmpamt,@qty=@tmpqty

end

else

begin

select top 1 @initamt=debit-credit,@initqty=case

when(debit-credit<0)then case when(quantity>0)then-quantity else quantity end

else quantity

end

from aa_creditem d,aa_cred m,al_subject s

where m.credid=d.credid and m.credid=-2 and(m.origintype<>2501 and m.origintype<>2002)

and d.subjectid=s.subjectid and(s.costtype=1 or s.costtype=2)

and d.subjectid=@subjectid and d.goodsid=@goodsid

select @amt=isnull(sum(debit-credit),0),@qty=isnull(sum(case

when(debit-credit<0)then case when(quantity>0)then-quantity else quantity end

else quantity

end),0)

from aa_creditem d,aa_cred m,al_subject s

where m.credid=d.credid and m.credid=-1 and(m.origintype<>2501 and m.origintype<>2002)

and d.subjectid=s.subjectid and(s.costtype=1 or s.costtype=2)

and d.subjectid=@subjectid and d.goodsid=@goodsid

set @amt = @amt + @initamt

set @qty = @qty + @initqty

end

if(@qty<>0)set @unitprice = @amt/@qty

if not((@unitprice=0 and @qty=0 and @amt=0)or(@unitprice is null and @qty is null and @amt is null))

insert into @local_tab（balanceamt,balanceprice,balanceqty)values（@amt,@unitprice,@qty)

return

end

GO

SET QUOTED_IDENTIFIER OFF

GO

SET ANSI_NULLS ON

GO7、在進(jìn)行憑證錄入或打開會計科目時提示:“l(fā)ist index out of bounds”。

產(chǎn)品信息：財務(wù)PRO

版本信息：V6.1版本

模塊名稱：帳務(wù)模塊

問題分析：是科目編碼列表有超出范圍的,其范圍首字段超過8.很可能是用戶自己添加.要解決這問題只能進(jìn)到后臺數(shù)據(jù)庫去查看,因軟件是無法打開科目的,在后臺查一下最大值的那些編碼

解決方法:

A、/*先把科目進(jìn)行下排序,由大到小地排*/

select * from al_subject order by subjectid(或是subjectcode)desc

B、/*找出存在問題的記錄,把它刪除*/

Delete from al_subject where subjected>=’查出的那個記錄’

8、財務(wù)PRO5.9升級到6.10之后，發(fā)現(xiàn)“出納日記賬”的外幣金額取數(shù)錯誤，外幣金額變成本位幣金額。

產(chǎn)品信息：財務(wù)PRO

版本信息：V6.10

問題模塊：出納系統(tǒng)

解決方法：

A、反結(jié)賬到期初

B、取消出納會計對帳

C、刪除出納日記賬，再重新引入

10、修復(fù)帳套時提示錯誤：不能在具有唯一索引‘Uq_al_subject’的對象‘a(chǎn)l_subject’中插入重復(fù)鍵的行.dbo.al_subject

適用版本：速達(dá)財務(wù)系列6.0

問題分析：會計科目名稱重復(fù)

解決方法：

A /*查詢存在問題的記錄*/

select * from al_subject where name in(select name from al_subject group by name having count(*)>1)order by name

B手工把重復(fù)的名稱改成為唯一的(sl_subject是記錄會計科目的表，name是會計科目的名稱(在A語句中括號里的部分是要找出al_subject中有重復(fù)name的記錄。整條語句是要把這些記錄的所有列過濾出來，并按name排列))

4、財務(wù)系列固定資產(chǎn)已計提月份沒有顯示出來.軟件版本：財務(wù)標(biāo)準(zhǔn)版、財務(wù)pro、財務(wù)XP（5.8~6.01版本）

問題分析：

出現(xiàn)這個問題主要是因為客戶修改或刪除了系統(tǒng)默認(rèn)的固定資產(chǎn)類別。

解決方法：

A、查詢fatype表單，并與例子帳進(jìn)行比較。

B、對照之后把不一致的lcode值改正過來，重新修復(fù)帳套。

第三篇：物流公司員工年終工作總結(jié)

從事物流工作已經(jīng)有一年的時間了，通過這一年的不斷學(xué)習(xí)，以及同事、領(lǐng)導(dǎo)的幫助，我已完全融入到了xx物流這個大家庭中，個人的工作技能也有了明顯的提高，雖然工作中還存在這樣那樣的不足之處，但應(yīng)該說自畢業(yè)到現(xiàn)在付出了不少，也收獲了很多，我自己感到成長了，也逐漸成熟了。這一段時間的工作雖然可以看到些成績，但是還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒有達(dá)到自己所希望的程度，綜合分析?，F(xiàn)在就畢業(yè)以來的工作情況總結(jié)如下：

1、無工作經(jīng)驗，缺乏綜合知識和技能

我是一名學(xué)市場營銷的應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生，當(dāng)初公司為了運作涉及業(yè)務(wù)擴(kuò)展物流中心，招聘我們，作為市場部人才儲備。但是，由于中心資質(zhì)沒得以正常運轉(zhuǎn)，物流業(yè)務(wù)未開展，所學(xué)的專業(yè)無法應(yīng)用，加之剛畢業(yè)沒有相關(guān)工作經(jīng)驗，沒有需要的社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，沒有綜合的物流運作經(jīng)驗，一切都從零開始，所有工作都是邊學(xué)邊干，所以業(yè)務(wù)進(jìn)展效果不是很理想。解決方法是不斷加強學(xué)習(xí)和自身修養(yǎng)，不斷培養(yǎng)自己在各個方面的知識和技能，盡快成為早日為公司創(chuàng)造效益的業(yè)務(wù)能手。通過這段時間對衡水市場的接觸和走訪，我已練就了了一定的客戶溝通技巧，對于日常的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)及市場拜訪工作，完全可以獨立完成。

2、由于公司業(yè)務(wù)方向定位的不確定，導(dǎo)致了很多時間和精力上的浪費

前期由于同事們的意見和思想不統(tǒng)一，業(yè)務(wù)還不能正常進(jìn)行，我認(rèn)為先得加強員工的思想教育，使員工思想一致，有一個共同的目標(biāo)。在以后這段時間以來，我想開展專業(yè)第三方物流業(yè)務(wù)，我打算花將近兩個月的時間調(diào)研和市場走訪，調(diào)查結(jié)果形成后，在介紹給大家討論，如我的討論通過大家的認(rèn)可。那使我這段時間來做好的收獲和最終的乞求。在此之前，干自己所能干，專心本公司擅長業(yè)務(wù)。

3、功能和服務(wù)內(nèi)容單一，所供和所需的錯位

我們現(xiàn)在能進(jìn)行的業(yè)務(wù)只有貨物運輸和市內(nèi)接送服務(wù)，而且，我們的省際運費由于班線車是中轉(zhuǎn)車輛所以導(dǎo)致時間上和運費上不太適應(yīng)市場行情，從而多數(shù)有需求的客戶就這么失掉了。加之我們的功能和服務(wù)內(nèi)同單一而獨立，沒有用一個整體的服務(wù)鏈的形式開展業(yè)務(wù)，倉儲、市域配送、省際配送分各公司和部門在職能上沒有對接成線，資源不整合，操作散亂。例如：xx公司和xx公司思想不一致，兩公司相互扯皮，必然影響各公司之間的業(yè)務(wù)，還有xx公司運送不到的地方就和其他物流公司合作走外包、從而影響陪送的及時性和貨物的服務(wù)質(zhì)量，更能突出公司在業(yè)務(wù)經(jīng)營上沒有形成服務(wù)職能的統(tǒng)一理順，各自相對獨立，功能分散，又無統(tǒng)一的公司內(nèi)部價格操控。分散了我公司物流操作的優(yōu)勢資源，無法實現(xiàn)綜合物流服務(wù)的資源集約化。反而出現(xiàn)一種現(xiàn)象：同屬快運，但各自卻相對獨立。需要整體物流服務(wù)的我們做不到。比如，運輸服務(wù)，我們快運的車輛要比其他家車輛高出兩三倍的價格，即缺乏公司間的內(nèi)部價格調(diào)控，無法實現(xiàn)服務(wù)資源有效整合，無形之中加大了綜合物流工作協(xié)調(diào)的難度，同時痛失很多商機(jī)。解決的辦法是，總公司盡快實現(xiàn)各個分公司的資源整合，形成獨具快運特色的服務(wù)鏈；在供需錯位的問題上，努力進(jìn)一步提高整體操作水平，培養(yǎng)高端技能，利用自己高端的設(shè)施服務(wù)高端客戶。

4、xx地區(qū)的商企對于現(xiàn)代物流缺乏應(yīng)有的認(rèn)知水平

對于物流成本的操控缺乏先進(jìn)的認(rèn)識，習(xí)慣用老的傳統(tǒng)的方式處理物流問題，從而對我們的服務(wù)內(nèi)容不感興趣甚至采取粗暴野蠻的抵制態(tài)度

在我們的市場調(diào)查和走訪過程中，經(jīng)常遇到這種情況：

一是自己有定時、定點的班線車，無需外租，有自己倉庫。成本低于外租成本；

二是對于物流降低成本的概念不接受，拒絕考慮我們對于物流降低企業(yè)成本的分析；

三是物流外包操作麻煩，不確定性太多，物流外包的操作方法還不夠合理，不愿意改變沿襲了幾十年的老的做法，等等。

5、惡性競爭環(huán)境下的不公平現(xiàn)象也制約了我們業(yè)務(wù)的發(fā)展。

我們最有賣點的是專業(yè)化、正規(guī)化、市場化，然而，其他的個人配貨站開專線直達(dá)是我們很強的競爭對手

一年的時間很快過去了，在一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進(jìn)一步的提高。物流部能夠圓滿完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮。

20xx年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終計劃有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現(xiàn)的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的，20xx年公司也有新的變化，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度，在實踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明，不要因為當(dāng)月目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^金額沒有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性，而當(dāng)月目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^完成員工沒有獎勵。應(yīng)該有獎有罰。因為總的目標(biāo)}方案范文.庫.整.理^已經(jīng)圓滿完成。

20xx年自身存在不足，工作中不夠沉穩(wěn)，不夠老練，經(jīng)驗不足，對一些要求比較高的客戶不能及時服務(wù)到位，感覺有點欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務(wù)意識，提高自己服務(wù)水平。更加仔細(xì)認(rèn)真的完成倉庫工作和現(xiàn)場人員加強溝通|方|案范|文庫=整理%^。

二、20xx年工作計劃

1.認(rèn)真貫徹公司的規(guī)章制度

2.加強和現(xiàn)場還有其他部門的溝通|方|案范|文庫=整理%^

3、工作之余多學(xué)習(xí)其他部門的業(yè)務(wù)

4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個水平

5、學(xué)習(xí)會計知識

三、對公司的意見和建議以及各種訴求

1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統(tǒng)的節(jié)日能多發(fā)點津貼，旅游地方能更遠(yuǎn)點。

2、公司應(yīng)該有獎有罰，不能只罰不獎。

3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門員工的工資，相差不要太大。

4、公司能多提供機(jī)會幫我們培訓(xùn)，切實提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

衷心祝福祖國強盛，公司繁榮，員工加薪

20xx年，我有幸來到公司工作。在這樣一個優(yōu)越舒適而又能充分發(fā)揮個人智慧能力的環(huán)境中，不覺已經(jīng)工作了將近一年的時間。在這一年的工作中我深切感受到的是領(lǐng)導(dǎo)無微不至的關(guān)懷、公司兩級管理人員認(rèn)真務(wù)實的工作作風(fēng)、同事們團(tuán)結(jié)奮發(fā)的干勁，體會到的是作為拓荒者的艱難和堅定，這對剛剛走上工作崗位的我來說，是受益匪淺的，同時也為我邁向正確的人生道路打下了良好的基礎(chǔ)?，F(xiàn)在我將這一年來的工作情況作一簡單總結(jié)：

在思想上，我深刻地認(rèn)識到，從其他行業(yè)轉(zhuǎn)入物流行業(yè)，新環(huán)境、新領(lǐng)導(dǎo)、新同事、新崗位，對我來說是一個良好的發(fā)展機(jī)遇，也是一個很好的鍛煉和提升自己各方面能力的機(jī)會。在工作初期，我認(rèn)真了解了公司的發(fā)展概況，學(xué)習(xí)了公司的規(guī)章制度，熟悉了辦公室日常管理事務(wù)及物流行業(yè)的一些基礎(chǔ)知識，同時，也從多方面努力摸索工作的方式、方法，積極鍛煉自己的工作能力，力求盡快完成自身角色的轉(zhuǎn)變，以嶄新的姿態(tài)迎接新工作的挑戰(zhàn)。

在工作上，我主要從事的是是辦公室的日常工作。辦公室對我來說是一個全新的工作領(lǐng)域。作為辦公室的一員，我清醒地認(rèn)識到，辦公室是總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的綜合管理機(jī)構(gòu)，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，是推動各項工作朝著既定目標(biāo)前進(jìn)的中心。辦公室的工作千頭萬緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、會議安排、迎來送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，我強化工作意識，注意加快工作節(jié)奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準(zhǔn)確、適度，避免疏漏和差錯。在主管領(lǐng)導(dǎo)的幫助和支持下，我基本上做到了事事有著落、件件有落實。

一年來，在主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我基本上保證了辦公室日常工作的有序運轉(zhuǎn)，上級文件的處理、傳閱，每月餐補的發(fā)放，以及其他由辦公室主辦的一些事情都做到了及時、準(zhǔn)確、無誤。一年來，我參與起草了一些文件，如《關(guān)于禁止管理人員利用職務(wù)職權(quán)從事參與或變相參與公司所屬業(yè)務(wù)項目的有關(guān)規(guī)定》等，起草撰寫了一些工作材料，參與了公司兩級機(jī)關(guān)一般管理人員業(yè)績考核測評工作，同時，也積極主動地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事情。

一年的時間轉(zhuǎn)瞬即逝，我雖然做了一些工作，但仍然存在不少問題，主要表現(xiàn)在：

1、初到公司，無論從業(yè)務(wù)能力，還是從思想上都存在許多的不足，感覺上是每天疲于應(yīng)付工作。盡管如此，但是我在很多方面得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助，所以我在較短的時間內(nèi)適應(yīng)了新的工作。

2、缺乏創(chuàng)新精神。不能積極主動地發(fā)揮自身聰明才智，而是被動消極地適應(yīng)工作需要。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事情基本上都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動。缺乏認(rèn)真鉆研、開拓進(jìn)取的精神，忙碌于日常小事，工作沒有上升到一定高度。

3、工作不很扎實，不能與時俱進(jìn)。作為一名剛剛踏入社會的大學(xué)生，身上缺乏青年人應(yīng)有的朝氣，學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。自身也存在眼高手低、懶于動手的毛病，不能專注于工作學(xué)習(xí)，很多知識雖然了解但卻不精。

在今后的工作中，我將努力改正自身缺點，以更大的熱情投入到工作中去。首先，加強學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)。身處當(dāng)今知識經(jīng)濟(jì)時代，必須時刻學(xué)習(xí)方能不落伍，所以我將把加強學(xué)習(xí)，提高政治思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作水平，樹立良好的職業(yè)道德，作為一項日常重要工作來抓，以嚴(yán)肅的態(tài)度，飽滿的熱情，嚴(yán)格的紀(jì)律，全身心地投入學(xué)習(xí)，為我的工作積累必要的基礎(chǔ)知識和基本技能。其次，提高服務(wù)意識，改進(jìn)工作作風(fēng)。作為辦公室的一名工作人員，我將本著為人民服務(wù)的原則，熱情、主動地做好自己的本職工作，為前來辦事的人員提供滿意的服務(wù)。再次，提高工作能力，勇于創(chuàng)新。雖然辦公室的工作瑣碎、繁雜，但是我將從多方面努力進(jìn)一步提高自身的工作能力，以積極的心態(tài)面對每天的工作任務(wù)。同時，我也將注重鍛煉自己的應(yīng)變能力、協(xié)調(diào)能力、組織能力以及創(chuàng)造能力，不斷在工作中學(xué)習(xí)、進(jìn)取、完善自己，以便更好地完成自己的本職工作。

以上是我對一年來工作的總結(jié)，說的不太多。但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力?！奥仿湫捱h(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，在今后工作中我將努力奮斗，克服自己的缺點，彌補不足，爭取做的更好。

20xx年是公司一直平穩(wěn)發(fā)展，同時，領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們精益管理、嚴(yán)格控制成本，也是我持續(xù)改進(jìn)、不斷成長的半年?，F(xiàn)就本部門及本人物流專員20xx年工作總結(jié)匯報如下：

一、合理整合公司內(nèi)部出貨計劃，選擇適合的運輸方式。

目前，國內(nèi)的物流公司還不是很成熟，許多價格都是沒有一個具體規(guī)范的，所以貨比三家是需要的，認(rèn)真詳細(xì)詢問各家物流公司的價格，服務(wù)，處理問題等資料，并寫進(jìn)運輸合同。

作為一個物流專員，不是只是尋找物流公司把貨出出去就可以。而是要多方考慮，實現(xiàn)降低運輸成本，提高企業(yè)運輸效率。

每天公司都有貨出往全國各地，不同客人貨量不一樣，選擇的運輸方式和物流公司不一樣，運費也是不一樣的。因此作為一個物流專員，首先應(yīng)該整合公司內(nèi)部出貨計劃，把握運輸?shù)拇蠓较?，制定運輸發(fā)貨計劃，根據(jù)業(yè)務(wù)要求，確定好運輸方式再找專線或者有區(qū)域優(yōu)勢的物流公司報價。

只有車間能按時交貨，運輸時間才能按約定的進(jìn)行，因此作為物流專員，不管是與跟單人員還是車間負(fù)責(zé)人，都必須確認(rèn)準(zhǔn)確的發(fā)貨時間。如生產(chǎn)有異常，及時與物流公司和客人做好協(xié)調(diào)工作。

貨物順利裝車，不代表能夠順利送到客戶手中，因此需要物流專員及時跟蹤到位。貨在什么地方，預(yù)計什么時間能到，可提前告知客人和業(yè)務(wù)。如遇到天氣或者自然災(zāi)害等原因?qū)е卵娱L時間送貨，物流專員可提前跟客人說明，并告知預(yù)計到貨時間，也上報公司相關(guān)人員，避免大家不必要的緊張和擔(dān)心。

二、支持其他部門工作，處理關(guān)聯(lián)業(yè)務(wù)

為了保證公司其他部門業(yè)務(wù)正常運作，本部門或本人盡量完成各種其他部門沒有或無法完成的工作。例如去年一年為公司組裝維護(hù)電腦三十余人次，維護(hù)打印機(jī)等事務(wù)也有很多次。此外，本人參與黨委及工會事務(wù)處理，負(fù)責(zé)起草了一定量的文件，參與組織了部分活動。由于這些非本部門業(yè)務(wù)，在此不再細(xì)說。

三、以學(xué)習(xí)為契機(jī)

1、加強部門人員知識技能自我培訓(xùn)

由于公司業(yè)務(wù)不飽和，本部門人員經(jīng)常利用空閑進(jìn)行自我培訓(xùn)、自我提升，為公司未來發(fā)展儲備力量。

2、提升部門人員服務(wù)意識、安全意識

本部門在強調(diào)多創(chuàng)效益的同時，必須確保服務(wù)質(zhì)量、操作安全，要求部門人員既要節(jié)省費用，更要對業(yè)務(wù)部門、客戶提供服務(wù)和保障，支持業(yè)務(wù)部門多創(chuàng)效益。認(rèn)真貫徹落實安全第一、預(yù)防為主、綜合治理的方針。一年來，本部門無一例投訴、無一例安全事故。

3、完善部門管理制度

按照領(lǐng)導(dǎo)意見，對各項管理制度進(jìn)行修改。在保持原有流程不變的基礎(chǔ)上，加入了財務(wù)監(jiān)督等條款，進(jìn)一步規(guī)范出入庫流程。

最后，我承諾在接下來的半年里，我將一如既往地為各位同事服務(wù)，保證大家能全身心地投入到主要業(yè)務(wù)中。

第四篇：物流公司員工辭職報告（共）

物流公司員工辭職報告

尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：

您好!首先，非常感謝您這幾個月對我的關(guān)照和信任。

這段時間，我認(rèn)真回顧了這幾個月的工作情況，感謝領(lǐng)導(dǎo)在這幾個月的關(guān)心和照顧，和同事們對我的幫助與關(guān)心。在公司的這段時間內(nèi)，我學(xué)到了很多東西，無論是從專業(yè)技能還是做人的個方面都有了很大的提高，感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我的關(guān)心和培養(yǎng)，對于我此刻的離開我只能表示深深的歉意。非常感謝公司給予我這樣的工作和鍛煉機(jī)會。但同時，我發(fā)覺自己從事物流行業(yè)的興趣也減退了，我不希望自己帶著這種情緒工作，對不起您也對不起我自己。所以我決定辭職，請您支持。

請您諒解我作出的決定，也原諒我所采取的暫別方式，我會在上交辭職報告后，這個月底離開公司，以便完成工作交接。

在短短的幾個月時間我們公司已經(jīng)發(fā)生了巨大可喜的變化，我很遺憾不能為公司輝煌的明天貢獻(xiàn)自己的力量。我只有衷心的祝福公司的業(yè)績一路飆升，公司領(lǐng)導(dǎo)以及各位同事工作順利、身體健康。

此致

敬禮

第五篇：A公司員工招聘的問題及成因分析

第四章 A公司員工招聘的問題及成因分析

第一節(jié) 存在的問題

一、招聘基礎(chǔ)不健全

現(xiàn)代人力資源管理的基礎(chǔ)，是公司進(jìn)行員工招聘的前提，需要及時的更新與完善。公司的快速發(fā)展的使崗位工作分析不能跟上公司崗位增加及更新的速度。公司有些新增崗位的工作分析不清楚，有些崗位的工作分析不能適應(yīng)不斷變化的招聘工作。例如，表4.1是公司銷售代表的工作說明書，在工作說明書中的任職資格欄里沒有對其需要的工作經(jīng)驗進(jìn)行描述，在崗位職責(zé)方面，沒有對公司銷售代表在日常工作中需要對客戶進(jìn)行跟蹤分析，對客戶關(guān)系進(jìn)行管理等內(nèi)容。

表4-1 公司銷售代表工作說明書

基本信息 職位名稱 銷售代表 職位編號

所屬部門 銷售部 直接上級 銷售主管

職位描述 積極參與各類銷售活動，開發(fā)并維護(hù)客戶資源，完成公司的銷售指標(biāo)

任職資格 學(xué)歷 本科以上

能力素質(zhì) 具有良好的表達(dá)能力和溝通能力，學(xué)習(xí)能力強

業(yè)務(wù)了解 熟悉本公司各類產(chǎn)品的銷售趨勢以及產(chǎn)品的詳細(xì)情況、各種銷售渠道

范圍 接受過溝通談判技巧、產(chǎn)品知識等方面的培訓(xùn)

培訓(xùn)經(jīng)歷 掌握市場營銷、客戶服務(wù)、談判溝通技巧等知識

續(xù)表4-1

崗 位 細(xì) 化 描 述

崗位職責(zé) 職責(zé)一 市場調(diào)研

工作任務(wù)

1．進(jìn)行市場調(diào)查，收集產(chǎn)品相關(guān)信息，發(fā)展?jié)撛诳蛻簦瑪U(kuò)大市場

2．根據(jù)安排完成大客戶的調(diào)研開發(fā)工作

3．提供產(chǎn)品調(diào)研市場分析報告

職責(zé)二 銷售計劃執(zhí)行

工作任務(wù)

1．根據(jù)公司訂立的銷售目標(biāo)制訂自己的市場開拓計劃

2．負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品的銷售，完成銷售目標(biāo)

職責(zé)三 銷售合同管理

工作任務(wù) 1．代表公司與客戶商談銷售方案，并簽訂銷售合同

2．負(fù)責(zé)合同的執(zhí)行與協(xié)調(diào)工作，并按規(guī)定收取合同款

二、招聘計劃不合理

公司的招聘計劃不合理主要表現(xiàn)在對人員的招聘數(shù)量不合理、對公司需要招聘的人員職責(zé)不標(biāo)準(zhǔn)，招聘渠道不合理這三個方面。

（一）招聘數(shù)量不合理

公司各用人部門提交的空缺崗位人員以及他們所需要的的專業(yè)知識、技能水平是由用人部門經(jīng)理或主管憑經(jīng)驗來制定的，沒有進(jìn)行系統(tǒng)的分析，所以招聘的人員在質(zhì)量和數(shù)量方面與實際需要的人員存在偏差。例公司在2012年各類崗位需求總?cè)藬?shù)有800人，但是實際招聘

計劃只有710人，造成有些部門人員空缺，見表4.2，表4.2 公司2012年部分崗位缺編一覽表

序號 部門 崗位 缺編人數(shù)市場部 營銷專員 25財務(wù)部 統(tǒng)計員 6工程部 工程專員 6信息部 監(jiān)察信息專員 9品管部 品管專員 26品管部 化驗員 8研發(fā)部 技術(shù)員 10

（二）招聘職責(zé)不清晰

公司在招聘工作中，用人部門只負(fù)責(zé)制定本部門的用人計劃，人力資源部門招聘人員根據(jù)用人部門提供的用人計劃進(jìn)行人員招聘。作為用人部門，最清楚應(yīng)聘者需要什么樣的知識和技能，但是幾乎沒有參與到員工招聘中，使得員工招聘都是招聘人員說了算，由人事部門最終確定錄用，以至于用人部門對招聘結(jié)果不滿意。例，在2011年11月份，人力資源部門招聘人員在成都雙流區(qū)招聘了16名畜牧養(yǎng)殖人員，全由人力資源部門招聘人員負(fù)責(zé)，用人部門沒有參與其中，使用人部門卻對這次招聘的結(jié)果不滿意。

（三）招聘渠道缺乏針對性

公司的招聘渠道涉及面很窄，目前比較常用的招聘手段是校園招聘，其他招聘手段只是輔助性使用。公司在招聘手段上單一，隨大

流，沒有對招聘渠道進(jìn)行細(xì)分，因崗而異。公司的人員招聘沒有針對需要招聘人才的專業(yè)、年齡結(jié)構(gòu)、可能的工作與生活特點，以及對人才的急需程度進(jìn)行招聘渠道的選擇。例，2011年計劃招聘51名銷售代表及工商管理類人員，沒有采用人才市場或者網(wǎng)絡(luò)、報紙等公開招聘的方式，而采取到校園招聘的方式，人資部的意見是在高?？梢愿斓恼械酱罅扛咚刭|(zhì)人員，但結(jié)果接收到的大批應(yīng)屆畢業(yè)生，一是缺乏工作經(jīng)驗，二是在校還不能馬上畢業(yè)工作，絕大多數(shù)學(xué)生是不能馬上進(jìn)入工作崗位，造成公司的工作急等人員來工作，大量的新人遲遲不能到崗。

三、篩選環(huán)節(jié)方面的問題

公司在招聘過程中，篩選簡歷后會直接對通過者進(jìn)行面試，面試的形式是單一。例，在2012年9月份，公司在成都工業(yè)大學(xué)進(jìn)行人員招聘，招聘人員只根據(jù)應(yīng)聘者的簡歷進(jìn)行提問，在面試過程中，招聘人員只看重學(xué)歷以及專業(yè)。這樣的面試容易受招聘人員的主觀意識影響，并其這樣的面試使很多應(yīng)聘者的條件適合公司的工作人才流失，導(dǎo)致“高標(biāo)準(zhǔn)”的人才被招進(jìn)來后，得不到期望的報酬或能力得不到發(fā)揮，最后離開了公司，給公司造成一定的損失。

四、招聘評估不全面

公司的招聘評估是人力資源部門招聘人員在每年的年末對招聘工作進(jìn)行的一次評估，人力資源部門只從招聘費用及招聘數(shù)量兩方面進(jìn)行評估，沒有對招聘方法的評估。從公司的招聘流程圖中可以看出，公司的招聘評估沒有目地性和指導(dǎo)性，不能對下次招聘工作起到促進(jìn)作用。這樣簡單的評估方式不能為的招聘工作帶來積極的影響，由于招聘

評估過于簡單，從評估中所獲得的信息較少，使得招聘工作難以反映出存在問題，對于招聘體系自身的完善有著消極的作用。

第二節(jié) 成因分析

致這些問題產(chǎn)生的原因歸納為以下幾個方面：

一、招聘管理理念滯后

人力資源管理理論的缺乏理解，不夠重視。公司在2000年正式成立時員工總數(shù)不超過300人，這個時候的公司人力資源主要是由公司最高層直接進(jìn)行管理。而隨后在短短的十幾年時間里，員工總?cè)藬?shù)增加了15倍，由原先的人合性組織變成資合性的組織。公司規(guī)模的迅速擴(kuò)大給人力資源管理工作造成了嚴(yán)重的困難，從公司的最高領(lǐng)導(dǎo)人到普通員工都沒有接受過比較專業(yè)的理論學(xué)習(xí)，對現(xiàn)代人力資源管理理論缺乏了解，對人力資源的作用認(rèn)識不足。公司在招聘過程對于學(xué)歷的要求較高,很多專科以下學(xué)歷能夠勝任的崗位在招聘中都要求本科以上學(xué)歷。而且，在公司的招聘計劃中，不難發(fā)現(xiàn)有很多崗位的學(xué)歷要求都都達(dá)到985或和積極運用形成了極大的負(fù)面阻力，應(yīng)當(dāng)給予足夠重視。

二、招聘溝通難度大

以各事業(yè)部也把自身的利益放在第一位，影響事業(yè)部之間的協(xié)作，一些業(yè)務(wù)聯(lián)系與溝通往往也被經(jīng)濟(jì)關(guān)系所替代。公司職能部門多達(dá)12個，在日常工作中，各職能部門自成體系，獨立性比較強，不重視信息的橫向溝通，協(xié)調(diào)工作難度也比較大。這就造成了人資部在招聘過程中缺乏與各部門之間的溝通合作，造成在招聘工作中用人部門與招聘人員的職責(zé)不清。

三、缺乏專業(yè)的招聘人員

管理部門調(diào)劑過來的，沒有受過系統(tǒng)、專業(yè)的人力資源管理知識和技能培訓(xùn)，主要工作方式是以個人經(jīng)驗為主，缺乏必要的專業(yè)素質(zhì)，對招聘工作的一些基本工具和基礎(chǔ)知識的學(xué)習(xí)不足，如工作分析、定崗定編、素質(zhì)測評、核心能力要求模型、招聘面試技巧的掌握等，對于專業(yè)性比較強的工作任務(wù)處理起來比較粗糙。

四、缺乏對勞動力市場的分析

了解市場，造成招聘時所選取的渠道沒有針對性。員工的招聘應(yīng)該與相應(yīng)的渠道相匹配，不同層次的員工應(yīng)該選擇不一樣的渠道，高校畢業(yè)生就應(yīng)該立足校園招聘，要把校園招聘的流程方法具體化，科學(xué)化，如果要招聘普通的技術(shù)工人，就應(yīng)該立足技校或者社會招聘，做好相應(yīng)的招聘工作。對人力資源市場做出詳細(xì)的分析能夠為選擇合適的招聘渠道提供良好的信息。公司招聘人員在招聘過程中，由于缺乏對人力資源市場的詳細(xì)分析，導(dǎo)致在選擇招聘渠道時沒有針對性。