第一篇：有史以來最偉大的100部小說

有史以來最偉大的100部小說

1.The Lord of the Rings, JRR Tolkien 指環(huán)王，J.R.R.托爾金

2.Pride and Prejudice, Jane Austen 傲慢與偏見，簡·奧斯丁

3.His Dark Materials, Philip Pullman 黑暗物質(zhì)，菲利普·普爾曼

4.The Hitchhiker's Guide to the Galaxy, Douglas Adams 銀河系漫游指南，道格拉斯·亞當(dāng)斯

5.Harry Potter and the Goblet of Fire, JK Rowling 哈利·波特與火焰杯，J.K.羅琳

6.To Kill a Mockingbird, Harper Lee 殺死一只知更鳥，哈珀·李

7.Winnie the Pooh, AA Milne 小熊維尼，A.A.米爾恩

8.Nineteen Eighty-Four, George Orwell 1984，喬治·奧威爾

9.The Lion, the Witch and the Wardrobe, CS Lewis 納尼亞傳奇:獅子、女巫、魔衣櫥，C.S.劉易斯

10.Jane Eyre, Charlotte Bront? 簡·愛，夏綠蒂·勃朗特

11.Catch-22, Joseph Heller 第22條軍規(guī)，約瑟·海勒

12.Wuthering Heights, Emily Bront? 呼嘯山莊，艾米莉·勃朗特

13.Birdsong, Sebastian Faulks 鳥之歌，塞巴斯蒂安·?？怂?/p>

14.Rebecca, Daphne du Maurier 蝴蝶夢（呂蓓卡），達(dá)夫妮·杜穆里埃

15.The Catcher in the Rye, JD Salinger 麥田里的守望者，J.D.塞林格

16.The Wind in the Willows, Kenneth Grahame 柳林風(fēng)聲，肯尼斯·格雷厄姆

17.Great Expectations, Charles Dickens 遠(yuǎn)大前程，查爾斯·狄更斯

18.Little Women, Louisa May Alcott 小婦人，露意莎·梅·奧爾柯特

19.Captain Corelli's Mandolin, Louis de Bernieres 柯萊利上尉的曼陀林，路易斯·德·貝爾尼埃

20.War and Peace, Leo Tolstoy 戰(zhàn)爭與和平，列夫·托爾斯泰

21.Gone with the Wind, Margaret Mitchell 飄，瑪格麗特·米切爾

22.Harry Potter And The Philosopher's Stone, JK Rowling 哈利·波特與魔法石，J.K.羅琳

23.Harry Potter And The Chamber Of Secrets, JK Rowling 哈利·波特與密室，J.K.羅琳

24.Harry Potter And The Prisoner Of Azkaban, JK Rowling 哈利·波特與阿茲卡班的囚徒，J.K.羅琳

25.The Hobbit, JRR Tolkien 霍比特人，J.R.R.托爾金

26.Tess Of The D'Urbervilles, Thomas Hardy 德伯家的苔絲，托馬斯·哈代

27.Middlemarch, George Eliot 米德爾馬契，喬治·艾略特

28.A Prayer For Owen Meany, John Irving 為歐文·米尼祈禱，約翰·歐文

29.The Grapes Of Wrath, John Steinbeck 憤怒的葡萄，約翰·斯坦貝克

30.Alice's Adventures In Wonderland, Lewis Carroll 愛麗絲漫游奇境記，劉易斯·卡羅爾

31.The Story Of Tracy Beaker, Jacqueline Wilson 崔西·貝克的故事，杰奎琳·威爾森

32.One Hundred Years Of Solitude, Gabriel García Márquez 百年孤獨，加西亞·馬爾克斯

33.The Pillars Of The Earth, Ken Follett 圣殿春秋，肯·弗雷特

34.David Copperfield, Charles Dickens 大衛(wèi)·科波菲爾，查爾斯·狄更斯

35.Charlie And The Chocolate Factory, Roald Dahl 查理和巧克力工廠，羅爾德·達(dá)爾

36.Treasure Island, Robert Louis Stevenson 金銀島，羅伯特·路易斯·斯蒂文森

37.A Town Like Alice, Nevil Shute 像愛麗絲的小鎮(zhèn)，內(nèi)維爾·舒特

38.Persuasion, Jane Austen 勸導(dǎo)，簡·奧斯丁

39.Dune, Frank Herbert 沙丘，弗蘭克·赫伯特

40.Emma, Jane Austen 愛瑪，簡·奧斯丁

41.Anne Of Green Gables, LM Montgomery 綠山墻的安妮，L.M.蒙哥馬利

42.Watership Down, Richard Adams 沃特希普荒原，理查德·亞當(dāng)斯

43.The Great Gatsby, F Scott Fitzgerald 了不起的蓋茨比，斯科特·菲茨杰拉德

44.The Count Of Monte Cristo, Alexandre Dumas 基督山恩仇記，大仲馬

45.Brideshead Revisited, Evelyn Waugh 舊地重游（故園風(fēng)雨后），伊夫林·沃

46.Animal Farm, George Orwell 動物農(nóng)場，喬治·奧威爾

47.A Christmas Carol, Charles Dickens 圣誕頌歌，查爾斯·狄更斯

48.Far From The Madding Crowd, Thomas Hardy 遠(yuǎn)離塵囂，托馬斯·哈代

49.Goodnight Mister Tom, Michelle Magorian 晚安，湯姆先生，米歇爾·麥格里安

50.The Shell Seekers, Rosamunde Pilcher 海邊拾貝人，羅莎蒙德·皮爾徹

51.The Secret Garden, Frances Hodgson Burnett 秘密花園，法蘭西絲·霍森·柏納特

52.Of Mice And Men, John Steinbeck 人鼠之間，約翰·斯坦貝克

53.The Stand, Stephen King 末日逼近，斯蒂芬·金

54.Anna Karenina, Leo Tolstoy 安娜·卡列尼娜，列夫·托爾斯泰

55.A Suitable Boy, Vikram Seth 合適郎君，維克拉姆·塞斯

56.The BFG, Roald Dahl 吹夢巨人，羅爾德·達(dá)爾

57.Swallows And Amazons, Arthur Ransome 燕子與鸚鵡，亞瑟·蘭塞姆

58.Black Beauty, Anna Sewell 黑美人，安娜·休厄爾

59.Artemis Fowl, Eoin Colfer 阿特米斯奇幻歷險，艾歐因·寇弗

60.Crime And Punishment, Fyodor Dostoyevsky 罪與罰，費奧多爾·陀思妥耶夫斯基

61.Noughts And Crosses, Malorie Blackman 圈與叉，馬洛里·布萊克曼

62.Memoirs Of A Geisha, Arthur Golden 藝伎回憶錄，亞瑟·高登

63.A Tale Of Two Cities, Charles Dickens 雙城記，查爾斯·狄更斯

64.The Thorn Birds, Colleen McCollough 荊棘鳥，考琳·麥考洛

65.Mort, Terry Pratchett 死神學(xué)徒（碟形世界系列之4），特里·普拉切特

66.The Magic Faraway Tree, Enid Blyton 遠(yuǎn)方的魔法樹，伊妮德·布萊頓

67.The Magus, John Fowles 大法師，約翰·福爾斯

68.Good Omens, Terry Pratchett and Neil Gaiman 好兆頭，特里·普拉切特和尼爾·蓋曼

69.Guards!Guards!, Terry Pratchett 衛(wèi)兵！衛(wèi)兵！特里·普拉切特

70.Lord Of The Flies, William Golding 蠅王，威廉·戈爾丁

71.Perfume, Patrick Süskind 香水，帕特里克·聚斯金德（臺灣譯名徐四金）

72.The Ragged Trousered Philanthropists, Robert Tressell 穿破褲子的慈善家，羅伯特.特萊塞爾

73.Night Watch, Terry Pratchett 夜巡，特里·普拉切特

74.Matilda, Roald Dahl 瑪?shù)贍栠_(dá)（小魔女），羅爾德·達(dá)爾

75.Bridget Jones's Diary, Helen Fielding 布雷吉特·瓊斯的日記（BJ單身日記），海倫·菲爾丁

76.The Secret History, Donna Tartt 校園秘史，唐娜·塔特

77.The Woman In White, Wilkie Collins 白衣女人，威爾基·柯林斯

78.Ulysses, James Joyce 尤利西斯，詹姆斯·喬伊斯

79.Bleak House, Charles Dickens 荒涼山莊，查爾斯·狄更斯

80.Double Act, Jacqueline Wilson

81.The Twits, Roald Dahl 蠢特夫婦，羅爾德?達(dá)爾

82.I Capture The Castle, Dodie Smith 我的秘密城堡，道迪·史密斯

83.Holes, Louis Sachar 洞（別有洞天），路易斯·薩奇爾

84.Gormenghast, Mervyn Peake 歌門鬼城（幽靈古堡），馬溫·皮克

85.The God Of Small Things, Arundhati Roy 微物之神，阿蘭達(dá)蒂·洛伊

86.Vicky Angel, Jacqueline Wilson

87.Brave New World, Aldous Huxley 美麗新世界，奧爾德斯·赫胥黎

88.Cold Comfort Farm, Stella Gibbons 寒冷舒適的農(nóng)莊，斯特拉·吉本

89.Magician, Raymond E Feist 魔法師，雷蒙·弗斯特

90.On The Road, Jack Kerouac 在路上，杰克·克魯亞克

91.The Godfather, Mario Puzo 教父，馬里奧·普佐

92.The Clan Of The Cave Bear, Jean M Auel 愛拉與穴熊族，珍·奧爾

93.The Colour Of Magic, Terry Pratchett 魔法的顏色（碟形世界系列之1），特里·普拉切特

94.The Alchemist, Paulo Coelho 煉金術(shù)士，保羅·科埃略

95.Katherine, Anya Seton 凱瑟琳，安雅·西頓

96.Kane And Abel, Jeffrey Archer 該隱和亞伯，杰弗里·阿徹

97.Love In The Time Of Cholera, Gabriel García Márquez 霍亂時期的愛情，加西亞·馬爾克斯

98.Girls In Love, Jacqueline Wilson 戀愛的女孩，杰奎琳·威爾森

99.The Princess Diaries, Meg Cabot 公主日記，梅格·凱博特

100.Midnight's Children, Salman Rushdie 午夜之子，薩爾曼·拉什迪

第二篇：有史以來最深刻的檢討書

有史以來最深刻的檢討書 To:偶最最最愛的老婆大人-風(fēng) From:又笨,又呆,但很愛很愛你的老公-翔 在你的威逼利誘之下,我終于說出了藏在心中的事 一直以為自己是個很會隱藏心事的人 可不知為什么,在你面前,所有的偽裝都近似透明 信中,你說我郁郁寡歡 的確我承認(rèn)自己最近有些消沉 只是我自己也不知這份郁悶的心情源于何處 對不起,我從來都不了解自己,從來都不..或許是有些嫉妒你最近迷上了筆暢 但理智告訴我,這是個人喜好,我無權(quán)干涉..或許是擔(dān)心你這樣入迷會影響考試 但至始至終我都沒有提過半個有關(guān)考試的字句 只是怕提到會讓你感覺壓力更重..你說你想起了三年前 這讓我心理失衡 想必那段感情在當(dāng)時甜蜜無比 我想我無權(quán)剝奪你的回憶..不知問題出在了哪..或許我不該重新上島,這樣在考試前你就不會知道有這個人存在 或許我哪里沒有做好,才讓你有了空隙去回憶三年前的甜蜜..你給過我很多機(jī)會,但我還是未能說出我的心事 倘若只是思緒糾結(jié)還不難解開 但我確不知該如何開口 組織不起完整的語句 有太多的顧慮..只能試著將愁緒暫壓于眉間 等待時間去慢慢緩釋 對不起..親愛的,幸好你是了解我的 我們又開始沒有阻隔的思念..我會在看見你的時候微笑,在思念你的時候微笑 在做任何與你有關(guān)的事情時,我都會掛著你最熟悉的微笑..我的親愛的..我是不是有些太任性了 一定要賴著你,抱著你,吻著你 一定要有你的香味在身邊才覺得安心 像個孩子一樣..是有些太依賴你了吧..親愛的,希望你不會覺得太累..

第三篇：有史以來最狂妄的英文演講

Graduates of Yale University, I apologize if you have endured this type of prologue before, but I want you to do something for me.please, take a ood look around you.Look at the classmate on your left.Look at the classmate on your right.Now, consider this: five years from now, 10 years from now, even 30 years from now, odds are the person on your left is going to be a loser.The person on your right, meanwhile, will also be a loser.And you, in the middle? What can you expect? Loser.Loserhood.Loser Cum Laude.“In fact, as I look out before me today, I don't see a thousand hopes for a bright tomorrow.I don't see a thousand future leaders in a thousand industries.I see a thousand losers.”You're upset.That's understandable.After all, how can I, Lawrence 'Larry' Ellison, college dropout, have the audacity to spout such heresy to the graduating class of one of the nation's most prestigious institutions? I'll tell you why.Because I, Lawrence “Larry” Ellison, second richest man on the planet, am a college dropout, and you are not.“Because Bill Gates, richest man on the planet--for now, anyway--is a college dropout, and you are not.”Because paul Allen, the third richest man on the planet, dropped out of college, and you did not.“And for good measure, because Michael Dell, No.9 on the list and moving up fast, is a college dropout, and you, yet again, are not.”Hmm...you're very upset.That's understandable.So let me stroke your egos for a moment by pointing out, quite sincerely, that your diplomas were not attained in vain.Most of you, I imagine, have spent four to five years here, and in many ways what you've learned and endured will serve you well in the years ahead.You've established good work habits.You've established a network of people that will help you down the road.And you've established what will be lifelong relationships with the word 'therapy.' All that of is good.For in truth, you will need that network.You will need those strong work habits.You will need that therapy.“You will need them because you didn't drop out, and so you will never be among the richest people in the world.Oh sure, you may, perhaps, work your way up to No.10 or No.11, like Steve Ballmer.But then, I don't have to tell you who he really works for, do I? And for the record, he dropped out of grad school.Bit of a late bloomer.”Finally, I realize that many of you, and hopefully by now most of you, are wondering, 'Is there anything I can do? Is there any hope for me at all?' Actually, no.It's too late.You've absorbed too much, think you know too much.You're not 19 anymore.You have a built-in cap, and I'm not referring to the mortar boards on your heads.“Hmm...you're really very upset.That's understandable.So perhaps this would be a good time to bring up the silver lining.Not for you, Class of '00.You are a write-off, so I'll let you slink off to your pathetic $200,000-a-year jobs, where your checks will be signed by former classmates who dropped out two years ago.”Instead, I want to give hope to any underclassmen here today.I say to you, and I can't stress this enough: leave.pack your things and your ideas and don't come back.Drop out.Start up.“For I can tell you that a cap and gown will keep you down just as surely as these security guards dragging me off this stage are keeping me down...”

(At this point The Oracle CEO was ushered off stage.)

演講人 Larry.Ellison是Oracle的CEO。Larry.Ellison　在耶魯大學(xué)2000屆畢業(yè)典禮上發(fā)表了以下世人看來最為狂妄、不受歡迎但又是現(xiàn)實真實狀況的演講。

［演講內(nèi)容］

耶魯?shù)漠厴I(yè)生們，我很抱歉——如果你們不喜歡這樣的開場。我想請你們?yōu)槲易鲆患?。請?--好好看一看周圍，看一看站在你左邊的同學(xué)，看一看站在你右邊的同學(xué)。

請你設(shè)想這樣的情況：從現(xiàn)在起5年之后，10年之后，或30年之后，今天站在你左邊的這個人會是一個失敗者；右邊的這個人，同樣，也是個失敗者。而你，站在中間的家伙，你以為會怎樣？一樣是失敗者。失敗的經(jīng)歷。失敗的優(yōu)等生。

說實話，今天我站在這里，并沒有看到一千個畢業(yè)生的燦爛未來。我沒有看到一千個行業(yè)的一千名卓越領(lǐng)導(dǎo)者，我只看到了一千個失敗者。你們感到沮喪，這是可以理解的。為什么，我，埃里森，一個退學(xué)生，竟然在美國最具聲望的學(xué)府里這樣厚顏地散布異端？我來告訴你原因。因為，我，埃里森，這個行星上第二富有的人，是個退學(xué)生，而你不是。因為比爾·蓋茨，這個行星上最富有的人——就目前而言---是個退學(xué)生，而你不是。因為艾倫，這個行星上第三富有的人，也退了學(xué)，而你沒有。再來一點證據(jù)吧，因為戴爾，這個行星上第九富有的人——他的排位還在不斷上升，也是個退學(xué)生。而你，不是。

......你們非常沮喪，這是可以理解的。

你們將來需要這些有用的工作習(xí)慣。你將來需要這種'治療'。你需要它們，因為你沒輟學(xué)，所以你永遠(yuǎn)不會成為世界上最富有的人。哦，當(dāng)然，你可以，也許，以你的方式進(jìn)步到第10位，第11位，就像Steve。但，我沒有告訴你他在為誰工作，是吧？

根據(jù)記載，他是研究生時輟的學(xué)，開化得稍晚了些。

現(xiàn)在，我猜想你們中間很多人，也許是絕大多數(shù)人，正在琢磨，'我能做什么？我究竟有沒有前途？'當(dāng)然沒有。太晚了，你們已經(jīng)吸收了太多東西，以為自己懂得太多。你們再也不是19歲了。你們有了'內(nèi)置'的帽子，哦，我指的可不是你們腦袋上的學(xué)位帽。

嗯......你們已經(jīng)非常沮喪啦。這是可以理解的。所以，現(xiàn)在可能是討論實質(zhì)的時候啦——

絕不是為了你們，2000年畢業(yè)生。你們已經(jīng)被報銷，不予考慮了。我想，你們就偷偷摸摸去干那年薪20萬的可憐工作吧，在那里，工資單是由你兩年前輟學(xué)的同班同學(xué)簽字開出來的。事實上，我是寄希望于眼下還沒有畢業(yè)的同學(xué)。我要對他們說，離開這里。收拾好你的東西，帶著你的點子，別再回來。退學(xué)吧，開始行動。

我要告訴你，一頂帽子一套學(xué)位服必然要讓你淪落......就像這些保安馬上要把我從這個講臺上攆走一樣必然......（此時，Larry被帶離了講臺）

第四篇：有史以來最愚蠢的八個管理時尚

有史以來最愚蠢的八個管理時尚

一個新的管理時尚意味著無窮無盡的會議，辦公室馬屁的新流行語，以及最終讓你發(fā)瘋，或者讓你的公司關(guān)門大吉的加班。

作者：GeoffreyJames 來源：商業(yè)英才網(wǎng) 發(fā)表時間：2011-01-07

走進(jìn)每個上班族的生活中，總會遇到些風(fēng)雨??而且這種風(fēng)雨常常采取最新的愚蠢時尚的形式出現(xiàn)，讓你的管理亂七八糟。在大多數(shù)情況下，一個新的管理時尚意味著無窮無盡的會議，辦公室馬屁的新流行語，以及最終讓你發(fā)瘋，或者讓你的公司關(guān)門大吉的加班。

這個帖子中包含我曾經(jīng)遇到過的八個最可憎的，愚蠢的，痛苦的和無用的管理時尚。它也提供了一些寶貴經(jīng)驗，告訴你怎么熬過這種可怕的管理，直到它垮臺，（它最終將會的??）。當(dāng)然，一種時尚管理會因為管理層引入另一種管理時尚而被別人遺忘，但是，大家都說職場生活絕非易事。

愚蠢的時尚1：六西格瑪

創(chuàng)造者：摩托羅拉（基于全面質(zhì)量管理）

理論：這樣做是為了通過確定和消除缺陷的成因，改善你的流程的質(zhì)量。根據(jù)其在六西格瑪方法中的專業(yè)知識，你指定各種人以不同顏色的“腰帶”（像空手道班）相互區(qū)分。你還得到了一系列明確的步驟和量化的財務(wù)目標(biāo)。

現(xiàn)實：它建立一個“腰帶”專家等級制，這些專家在公司中跑來跑去，假裝他們知道如何比正在從事某項工作的其他人做得更好。接著就是沒完沒了的會議，幾乎沒什么用，或者根本毫無用處。實施六西格瑪?shù)淖稍児据p松賺到了一大筆收入。

結(jié)果：浪費時間，浪費精力。引用財富雜志上一位質(zhì)量控制專家的話，“58家已經(jīng)宣布六西格瑪方案的大型企業(yè)中，后來有91%落后于標(biāo)準(zhǔn)普爾500。另一方面，它催生了“咨詢”這一靠摧毀你貴公司生產(chǎn)力來謀生的產(chǎn)業(yè)。

我對這一時尚的看法：哦，拜托。戴著少許彩色腰帶的大腹便便的管理者到處跑來跑去，就好像他們是李小龍電影或異超人世界里的人。這正是將幫助公司走出低迷的方法。你無法編造出這件事情，它是如此令人難以置信地愚蠢。

你至少遇到一次這種情況的可能性：55％

如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：如果貴公司實施六西格瑪，你會在大約兩年內(nèi)為六西格瑪支付“成本”。有20%的時間浪費在毫無意義的議會活動中。兩年之后，實施它的管理者要么被炒魷魚，要么獲得晉升，無論哪種情況，六西格瑪流程都將半途而廢。

愚蠢的時尚2：業(yè)務(wù)流程再造

創(chuàng)造者：邁克爾·哈默

理論：分析你所在組織的工作流程，并將之進(jìn)行再造以實現(xiàn)預(yù)期的業(yè)務(wù)結(jié)果。成立跨部門的團(tuán)隊，以便將獨立的職能任務(wù)重新設(shè)計成完整的跨部門流程。通過企業(yè)資源規(guī)劃、供應(yīng)鏈管理，諸如此類，整合涉及廣泛的業(yè)務(wù)職能。

現(xiàn)實：忘記了重新設(shè)計流程。再造工程就是裁員。高層管理者利用這一想法為裁員辯解，以便使他們看上去真的在做某些合理的事情。而不是僅僅暫時抬高股票價格，還使他們獲得可觀的短期股票期權(quán)回報。

結(jié)果：一連串的裁員，隨后就是你的公司完全崩潰。這是遲早的事情。

我對這一時尚的看法：整個想法是不可救藥地愚蠢。在一個公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)時，大規(guī)模改變其管理結(jié)構(gòu)，就好比你在高速公路上拋錨的時候，讓你嘗試重新設(shè)計和重新裝配一輛汽車。在任何情況下，再造工程假設(shè)企業(yè)因糟糕的流程而失敗，而事實幾乎全都是管理太糟糕的結(jié)果。

你至少遇到一次這種情況的可能性：65％

如果你這樣遇到這種情況，你的戰(zhàn)略：如果你的公司宣布它將進(jìn)行重組，請更新你的簡歷。請盡可能快的瘋狂社交，并去任何一家同意雇傭你的公司。即使你很幸運(yùn)的躲過了裁員，在再造工程持續(xù)一段時間之后，你不會想繼續(xù)在那里工作了。相信我，肯定如此。

愚蠢的時尚3：矩陣式管理

創(chuàng)造者：代理人史密斯

理論：具有類似技能的人被按工作任務(wù)集中在一起。例如，所有的工程師可能在一個工程部門，并對一位工程經(jīng)理負(fù)責(zé)，但同樣是這些工程師，可能被分配到不同的項目中，在為項目工作的過程中，向某位項目經(jīng)理負(fù)責(zé)。因此，每個工程師可能必須在幾個經(jīng)理手下工作，以完成他們的工作。

現(xiàn)實：一場無休止的，令人身心疲憊的地盤爭奪戰(zhàn)。每個經(jīng)理為了被看作員工“真正”的經(jīng)理而斗爭。他們通過強(qiáng)迫所有人必須參加“工作人員會議”來做到這一點，并且通過創(chuàng)造額外的鐵箍和障礙，來證明他們是真正當(dāng)家做主的人。

結(jié)果：所有的生產(chǎn)工作因立即的停止而停頓下來。管理層變得完全消耗在哪些人應(yīng)該什么時候做什么的爭論當(dāng)中。因為該系統(tǒng)產(chǎn)生了更多的經(jīng)理，企業(yè)迅速變得頭重腳輕。最后，高層管理者指出，這是個無可救藥的愚蠢想法，并指定一個負(fù)責(zé)人。

我對這一時尚的看法：我實際上在一家有矩陣管理的企業(yè)工作。每個人對三個經(jīng)理負(fù)責(zé)，每個經(jīng)理堅持每周有三小時的強(qiáng)制性會議（沒有議程）。他們的經(jīng)理也要求每個人每周都必須參加一個小時的強(qiáng)制性會議—以便“促進(jìn)溝通”。這就有十個小時—占一周工作時間的25%—被毫無意義的浪費了。

你至少遇到一次這種情況的可能性：10％

如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：請確保你在公司的會議室中可以訪問互聯(lián)網(wǎng)。在無休止的扯皮混戰(zhàn)中，你能夠回復(fù)電子郵件，瀏覽網(wǎng)頁，玩游戲等等。否則，你不得不在煎熬中等待結(jié)束。它不會持續(xù)超過一年。愚蠢的時尚4：一致決策的管理方式

創(chuàng)造者：柏拉圖

理論：重要的決定應(yīng)該由組織中的所有人一致制定。通過合作制定提案，而全面的同意是個主要目標(biāo)。一致決策的管理往往被看作是層級組織中“自上而下”的決策方式的替代之選。

現(xiàn)實：既然大家對決策都有發(fā)言權(quán)，那么，任何人都可以有效地否決任何決定。因此，只有完全無害的并且支持現(xiàn)狀的決定才能被通過。艱難的決定—那些可能打攪到他人的決定—被悄悄擱置一旁。

結(jié)果：請忘記群眾的智慧。群眾是如此的愚蠢，他們甚至無法弄清楚群眾的想法。具體來說，協(xié)商一致的決策往往導(dǎo)致所謂的“阿比林悖論”，一個團(tuán)體會一致同意本團(tuán)體中沒有一個成員希望的做法，因為沒有人愿意違背該團(tuán)體感知到的意志。

我對這一時尚的看法：一致決策的管理方式就像在充滿流沙的池子中游泳。因為從來無法達(dá)成重要的決定，整個組織像沒頭的蒼蠅，并走向消亡。順便說一下，一致決策的管理方式有時候在團(tuán)體中的管理者由于為他們工作的人可能被冒犯而害怕做決定時，會偶然地發(fā)生。

你至少遇到一次這種情況的可能性：35％

如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：主動保管會議紀(jì)要。你自己做決定，然后將之作為一致意見宣傳出去，除非你過于有野心，否則不會有人注意，比如聲稱這個一致決策是，每個人都應(yīng)該把內(nèi)褲穿在外面。

愚蠢的時尚5：核心競爭力

創(chuàng)造者： M.E.波特

理論：將精力集中在你的公司比其他任何人都更擅長的方面。這將讓你的戰(zhàn)略對競爭對手而言更難以模仿，并且避免讓你的企業(yè)將時間浪費在他們不擅長的事情上。

現(xiàn)實：就像運(yùn)營他們的管理者一樣，大多數(shù)企業(yè)？都沒有意識到這一點。因此，他們很少知道自己真正擅長什么。在許多情況下，企業(yè)認(rèn)為他們擅長于做某事，但實際上卻因某些完全不同的原因而成功。

結(jié)果：核心競爭力通常作為一種神話而結(jié)束，將一家公司封閉在過去成功的往事中。因此，將重點放在其核心競爭力上的公司很快發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)有明顯勝過自己的競爭對手。

我對這一時尚的看法：像所有的管理時尚一樣，它聽起來像個偉大的想法，但它必須由企業(yè)的管理者付諸實施，這意味著即使它是世界上最輝煌的想法，他們依然會把事情搞的一團(tuán)糟。

你至少遇到一次這種情況的可能性：85％

如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：參與到被認(rèn)為確定核心競爭力的委員會中。請確定無論你做什么都是公司的核心競爭力。如果你失敗了，那就投降那隊贏得辯論的對隊伍。

愚蠢的時尚6：目標(biāo)管理制度

創(chuàng)造者：彼得·德魯克

理論：定義組織內(nèi)的目標(biāo)，以使管理層和員工接受此目標(biāo)并理解他們在組織中的角色。然后以標(biāo)準(zhǔn)集和一致同意的目標(biāo)比較員工實際表現(xiàn)。

現(xiàn)實：每個人都花數(shù)小時計劃未來。當(dāng)未來變?yōu)楝F(xiàn)實的時候，最終的結(jié)果和最初的期望卻看不出有何相似之處。因此，每個人最終要么在做可能一年前已經(jīng)做過的工作，要么在做最初的計劃中沒有提到的事情，然后再花額外的精力讓他們看上去好像在執(zhí)行之前的計劃。

結(jié)果：難以計數(shù)的過時無用的規(guī)劃文檔以及沒有任何用處的東西。在典型公司的成功率據(jù)說為6%左右。

我對這一時尚的看法：制定目標(biāo)并確保知道你應(yīng)該去做什么沒有任何錯，但是當(dāng)管理層收購僅僅成為老式的市場回饋的一部分時，它成為了一種時尚。最糟糕的情況下，它變成一種將企業(yè)的靈活性抽干耗盡的書面材料噩夢。

你至少遇到一次這種情況的可能性：90％

如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：讓你的目標(biāo)盡可能地含糊不清，并且有多種方法進(jìn)行衡量，因此，無論發(fā)生什么事，你還是像實現(xiàn)了目標(biāo)一樣。最重要的是，不要對博弈該制度而感到內(nèi)疚，因為你的老板可能最后還是會結(jié)束這種無聊的辦法。

愚蠢的時尚7：追求卓越

創(chuàng)造者：湯姆·彼得斯

理論：用盡可能少的業(yè)務(wù)流程開銷解決業(yè)務(wù)問題，并在公司的多個層次授權(quán)決策者。

現(xiàn)實：在最低限度，概念背后的數(shù)據(jù)是有問題的。彼得斯曾引述承認(rèn)，他在其《追求卓越》的書中偽造了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。他后來收回了這一聲明。

結(jié)果：太可怕了。簡直太可怕了。彼得斯作為典范援引的大多數(shù)公司都陷入了各種各樣的問題。

我對這一時尚的看法：仍會作為試圖通過使用其“最佳做法”模仿其他成功的公司的另一借口而告終。在最好情況下，這以模仿戰(zhàn)略結(jié)束。在中等情況下，這以對你的行業(yè)和公司毫無意義的“模仿”戰(zhàn)略結(jié)束。在最糟糕的情況下，你最終成功地實施了一項讓另一家公司關(guān)門歇業(yè)的戰(zhàn)略。

你至少遇到一次這種情況的可能性：20％

如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：很難說。如果你的管理層還在老掉牙地啃著這個無味的老骨頭，他們就太過時了。你可能會嘗試指出，彼得斯自那以后寫了一些其他書，所有這些都同樣有效（或無效）?；蛟S你的管理者把它們?nèi)抠I下來看看，而你在做一些實實在在的工作。

愚蠢的風(fēng)尚8：由上帝管理

創(chuàng)造者：吉羅拉莫·薩沃納羅拉

理論：一家公司的成功掌握在上帝的手里，因此管理者應(yīng)該每天重點向上帝祈禱，并且向上帝詢問他們必須作出的決定。所有決定應(yīng)該與上帝的想法相一致。

現(xiàn)實：認(rèn)為上帝正在對他們說話的管理者幾乎總是發(fā)現(xiàn)，上帝在告訴他們?nèi)プ龇纤麄冏罴牙娴氖虑?。與此同時，因為他們向上帝施加壓力讓其幫助做決定，他們?nèi)狈h(yuǎn)見和自我意識，表現(xiàn)的非常自私，于是小屁屁上就會吃苦頭了。

結(jié)果：員工被強(qiáng)迫參加強(qiáng)制性的祈禱會，這樣做的主要結(jié)果是說服他們，其管理者是非常有可能是一個大蠢蛋。

我對這一時尚的看法：太恐怖了?太恐怖了

你至少遇到一次這種情況的可能性：藍(lán)色州：10％ 紅色州：90％

如果你這樣做，你的戰(zhàn)略：有兩種方法。第一種是完全無視它，并且將你的禱告會的時間用來做其他精神鍛煉，例如夢想運(yùn)動。一個好的后備計劃是（精神上）在會議室的外圍走動。第二種方法是成為徹頭徹尾的狂熱支持者。宣稱上帝和一群天使下凡，并要求你漲工資57%。強(qiáng)調(diào)如果你的老板不提供額外的獎勵，他就會受到永遠(yuǎn)的詛咒。

第五篇：有史以來最經(jīng)典的幽默搞笑短信

有史以來最經(jīng)典的幽默搞笑短信

有幾個城市干部去下鄉(xiāng)考察民情，他們走到了一個比較偏僻的山村，有一個現(xiàn)象讓他們很納悶，就是經(jīng)常看到小孩把手申進(jìn)他們的爸爸褲襠里面玩弄，而他們一點都不生氣，于是去問一個當(dāng)?shù)氐睦喜?，老伯點了支眼憨厚的說：“呵呵~~沒辦法，這里窮，大人都買不起玩具給小孩玩，只能讓他們玩這個變形金剛了?！?/p>

2、有一個美國人、一個日本人、一個中國人結(jié)伴去原始森林去探險，但是他們給給一個原始部落抓了起來，并要煮了他們，他們苦苦哀求，于是族長決定給他們一個機(jī)會，就是說如果他們的小弟弟加起來有30厘米的話就放了他們，一量結(jié)果：美國人15厘米、中國人13厘米、日本人3厘米，加起來剛好是30厘米，他們得求了。他們得就救后各自在慶祝，中美國人說，還好我們有這個尺寸不然就給煮了，那個日本人大怒說~~我靠！要不我當(dāng)時撥起來你們都得死！