第一篇：關(guān)于倉儲管理的初步思考

關(guān)于倉儲管理的初步思考

倉儲管理就是對收發(fā)、結(jié)存的有效控制，目的是為企業(yè)保證倉儲貨物無損，確保生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行。目前倉庫可以簡單的認為分原料倉庫和成品倉庫，下面針對這兩個倉庫做個簡單的管理分析：

1、原料倉的管理如下：

1.1：倉庫現(xiàn)場區(qū)域管理

1.1.1、原料倉位置現(xiàn)在比較分散、處于露天狀態(tài)，原料來料沒有產(chǎn)品防護，灰塵、氧化會不會影響成品制造品質(zhì)，建議是否使用原料產(chǎn)品防護措施，做集中管理。

1.1.2、原料存放現(xiàn)場沒有明確的物料標識標牌，堆放也不太整齊，每剁規(guī)格堆碼數(shù)量有不統(tǒng)一現(xiàn)象，不利于讀取數(shù)據(jù)和盤點，建議用油漆繪制倉庫存貨點位，規(guī)則放置來料，堆碼數(shù)量統(tǒng)一（比如：可以采取托盤化管理，以托盤為單位），以利于盤點管理。最好做到定點、定位，繪制出《倉儲平面圖》。

1.1.3、倉庫倉位大小的決定，倉庫的最高存量、最低存量和正常存量會影響到倉位大小的決定。倉位應(yīng)以正常存量決定倉位大小比較合適。做到倉儲最大化利用。

1.1.4、儲存區(qū)域可分為待檢區(qū)、良品區(qū)、不良品區(qū)、待處理區(qū)等。

總之，倉儲位置確定應(yīng)考慮物料容易驗收，進出倉容易、儲存容易、容易工作人員物料安全、容易發(fā)料搬運盤點、有貨倉擴充彈性與潛能。

1.2：物料收、發(fā)、退的管理

1.2.1物料的驗收督促組員嚴格核對品名、規(guī)格一致，數(shù)量進行點數(shù)過磅，品質(zhì)在接到公司質(zhì)檢合格報告才允許入庫。確保做到不良品不投入生產(chǎn)。單據(jù)、手續(xù)不全不辦理入庫。除特殊情況允收、特采上報或與相關(guān)部門溝通做出解決辦法。

1.2.2生產(chǎn)領(lǐng)料依據(jù)領(lǐng)料單盡量做到“先進先出”同一批次的料盡量在同一次生產(chǎn)中用，做到按生產(chǎn)計劃用量供生產(chǎn)部門領(lǐng)料，做到不超發(fā)，需要超發(fā)需要上報申請。

1.2.3當供應(yīng)商送交不良品時，應(yīng)立即要采購?fù)ㄖ?yīng)商退料或用良品交換，再重新報檢。

1.3、物料的儲存注意要點

1.3.1維護品質(zhì)：保持適當溫、濕度及通風條件。適當?shù)淖鲇行У姆雷o措施，確保入庫物料品質(zhì)安全。

1.3.2安全性。對重量比較大的物料應(yīng)考慮貨架、托盤承重能力。對易破或限高要做標簽以示警示提醒注意，防止壓壞，做好十二防工作。對價值較高物料要上鎖防盜。

1.3.3空間的利用。儲存物料的場所力求合理最大化儲存發(fā)揮倉儲管理功能。

1.3.4節(jié)省人力。合理的工作計劃和選擇適當?shù)陌徇\工具能有效節(jié)省人力。

1.3.5降低成本。倉儲的位置不適當或倉儲不能有效的利用，容易引起超額搬運人員和設(shè)備的增加，所以倉庫力求距離生產(chǎn)車間較近，能有效合理利用規(guī)劃倉庫。

1.3.6做好倉庫標志標識。可以讓新進公司員工盡快上手，也有利于公司形象。

1.4、物料搬運的控制與預(yù)防

搬運可分為人工搬運、工具搬運、機械搬運

1.4.1盡量使用工具搬運提高效率，注意人身安全及物料安全。

1.4.2減少搬運次數(shù)和搬運時間，縮短距離節(jié)省人力。

1.4.3搬運物料要有明確的路程，不可因搬運混亂而造成生產(chǎn)混亂。

1.4.4搬運的防護要做防倒塌、防變形、防水、防爆等防護措施。必要時要進行特殊防護。

1.4.5搬運時嚴禁超高、超快、超量搬運物料。

1.4.6搬運的同時要辦理交接手續(xù)。

1.5呆廢料的管理

1.5.1呆料為百分百可用的物料，只是呆置在倉庫里很少用到的物料。呆料可以借新產(chǎn)品設(shè)計時推出消化庫存。也可思考調(diào)撥其他單位利用。或者折價出售給原來供應(yīng)商。減少資金積壓，節(jié)約倉儲空間。

1.5.2廢料是指報廢的物料，失去原有功能而本身無利用價值的物料。廢料可以采取小心分類，送工廠再制。也可分類出售。

1.6、利用報表分析：利用《進貨日報表》《材料收發(fā)報表》等跟蹤分析倉庫業(yè)績和工作進度。

1.7、倉庫的盤點

盤點的目的為了減少工作的錯誤，從盤點中檢討工作績效，從而加以改進。

1.7.1公司常用的盤點可分為，日盤點法、月末盤點法、半年一次大盤、年末盤點。

1.7.2盤點的內(nèi)容包括盤點程序方法、盤點日期、盤點復(fù)盤、監(jiān)盤、抽盤等。

1.7.3倉庫的清理工作，賬目的結(jié)清工作。報表的打印，人員的培訓(xùn)工作等。

1.7.4盤點前產(chǎn)線退料，或假退料的過程。

1.7.5盤點差異的追查原因。

1.7.6盤點后的預(yù)防措施工作等。

1.7.7盤點的獎懲工作。

1.7.8盤點后賬實調(diào)平。

1.8 做好倉庫的5S工作。

2、成品倉的管理如下：

2.1成品入庫

倉庫工作人員根據(jù)生產(chǎn)入庫人員開具來的成品入庫單，核對產(chǎn)品合格標志或產(chǎn)品合格報告書，確認合格后，核對品名料號辦理入庫。不合格品退車間，或放待處理區(qū)，等待解決辦法。

2.2成品出庫：倉庫按照銷售計劃單，根據(jù)銷售或者相關(guān)部門開具的出庫清單備料，做好包裝防護，等待出貨或物流配送！

2.3成品退料：按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行退貨處理啊。

2.4定期提報成品呆滯品報告，進行呆滯品處理，減少庫存資金積壓，最大化利用倉庫空間。

2.5 做好合理的工作計劃安排，節(jié)省人力、物力。

蹤上所述：原料倉管理與成品庫管理具有相通之處，比如；報表編制、物料的盤點、搬運等工作。由于對公司倉庫不太解，以上都是憑以前工作經(jīng)驗所感、所想寫的現(xiàn)場管理，涉及工作都只是點到為止，沒能細化講述寫的不太好。希望能有機會得到公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正，共同進步！謝謝！

徐 沛 懷敬程

2014-07-08

第二篇：《倉儲管理》

《倉儲管理》什么是金屬銹蝕？金屬銹蝕的原因主要是什么？如何進行金屬制品的防銹？（P174）金屬銹蝕，是指金屬受到周圍介質(zhì)的化學作用或電化學作用而被損壞的現(xiàn)象。從金屬銹蝕的類型區(qū)別，有的屬于化學銹蝕，有的則屬于電化學銹蝕。就金屬銹蝕的原因分析，既有金屬本身的因素，也有大氣中各種因素的影響。（1）控制和改善儲存條件。金屬商品儲存的露天貨場，要盡可能遠離工礦區(qū)，特別是化工廠，應(yīng)選擇地勢高、不積水、干燥的場地。較精密的五金工具、零件等金屬商品必須在庫房內(nèi)儲存，并禁止與化工商品或含水量較高的商品同庫儲存。（2）涂油防銹。在金屬制品表面涂（或浸或噴）一層防銹油脂薄膜。防銹油分為軟膜防銹油和硬膜防銹油兩種。軟膜防銹油防銹能力稍差，但容易用有機溶劑清除；硬膜防銹油防銹能力強，但油膜不易清除。軟膜防銹油的使用有按垛油封、按包油封、個體油封等三種。硬膜防銹油多用于露天存放的鋼材，方法以噴涂為佳。防銹油都具有易燃成分和一定的毒性。（3）氣相防銹。一些具有揮發(fā)性的化學藥品，在常溫下迅速揮發(fā)，并使空間飽和。這些化學藥品揮發(fā)出來的氣體物質(zhì)吸附在商品表面，可以防止或延緩商品的銹蝕。氣相防銹劑有氣相防銹紙、粉末法、溶液法等。使用冷庫庫房時要注意哪些問題？冷庫的貨品管理要注意哪些方面？（P263）

（1）冷庫是用隔熱材料建筑的低溫密封性庫房，具有怕潮、怕水、怕風、怕熱交換等特性。因此，在使用時，應(yīng)注意：①冷庫門要保持常閉狀態(tài)，商品出入庫時，要隨時關(guān)門。②冷庫內(nèi)各處（包括地面、墻面和頂棚）應(yīng)無水、霜、冰，庫內(nèi)的排管和冷風機要定期除霜、化霜。③沒有經(jīng)過凍結(jié)的溫度過高的貨品，不能入庫。④冷庫庫房必須按規(guī)定用途使用，高、低溫庫不能混淆使用。⑤冷庫的地板有隔熱層，所以有嚴格的承重要求和保溫要求。⑥為了防止冷庫地板下面因溫度差而發(fā)生凍結(jié)和鼓起，要安裝自然通風或強制通風裝置。⑦冷庫貨品的堆放要與墻、頂、燈、排管有一定距離，以便于檢查、盤點等作業(yè)。⑧冷庫庫內(nèi)要有合理的走道，方便操作、運輸，并保證安全。（2）冷庫中儲存的貨品一般是處于產(chǎn)成品階段的貨品。確保貨品在庫過程中的質(zhì)量完好，并提高冷庫的運作效率是冷庫管理所追求的目標。冷庫的貨品管理應(yīng)注意：①嚴格控制庫房溫度、濕度，滿足貨品儲存特性要求。②降低貨品干耗。食品在冷加工與儲藏過程中，會發(fā)生水分的蒸發(fā)，即食品的干耗。③合理堆放。貨品堆放要盡量緊密，以提高庫房利用率。④定期經(jīng)常檢查。檢查貨品是否按照出入庫要求先進先

出，是否存放時間過長而發(fā)生質(zhì)量變化，是否貨品表面結(jié)冰、結(jié)霜等。⑤減少貨品搬動次數(shù)。由于作業(yè)環(huán)境的關(guān)系，應(yīng)盡量減少貨品搬動的次數(shù)。什么是缺貨成本？如果發(fā)生外部缺貨，將可能導(dǎo)致哪些情況的發(fā)生？（P182）如果發(fā)生外部缺貨，將導(dǎo)致以下情況的發(fā)生：（1）延期交貨。延期交貨可以有兩種形式：或者缺貨商品可以在下次規(guī)則訂貨時得到補充，或者利用快遞延期交貨。（2）失銷。由于缺貨，可能造成一些用戶會轉(zhuǎn)向其他供應(yīng)商，也就是說，許多公司都有生產(chǎn)替代產(chǎn)品的競爭者，當一個供應(yīng)商沒有客戶所需的商品時，客戶就會從其他供應(yīng)商那里訂貨，在這種情況下，缺貨導(dǎo)致失銷，對于企業(yè)來說，直接損失就是這種商品的利潤損失。因此，可以通過計算這批商品的利潤來確定直接損失。（3）失去客戶。第三種可能發(fā)生的情況是由于缺貨而失去客戶，也就是說，客戶永遠轉(zhuǎn)向另一個供應(yīng)商。RFID系統(tǒng)一般有哪幾部分組成？各部分的功能分別是什么？（P227）從系統(tǒng)的工作原理來看，RFID系統(tǒng)一般都由信號發(fā)射機、信號接收機、發(fā)射接收天線幾部分組成。

在RFID系統(tǒng)中，信號接收機一般叫做閱讀器。根據(jù)支持的標簽類型的不同與完成的功能不同，閱讀器的復(fù)雜程度是顯著不同的。閱讀器基本的功能就是提供與標簽進行數(shù)據(jù)傳輸?shù)耐緩?。一旦到達閱讀器的信息被正確地接收和譯解后，閱讀器通過特定的算法決定是否需要發(fā)射機對發(fā)送的信號重發(fā)一次，或者知道發(fā)射器停止發(fā)信號，即“命令響應(yīng)協(xié)議”。使用這種協(xié)議，即便在很短的時間、很小的空間閱讀多個標簽,也可以有效地防止“欺騙問題”的產(chǎn)生。

只有可讀寫標簽系統(tǒng)才需要編程器。編程器是向標簽寫入數(shù)據(jù)的裝置。編程器寫入數(shù)據(jù)一般來說是離線完成的，也就是預(yù)先在標簽中寫人數(shù)據(jù)，等到開始應(yīng)用時直接把標簽黏附在被標識項目上，也有一些RFID應(yīng)用系統(tǒng)，寫數(shù)據(jù)是在線完成的，尤其是在生產(chǎn)環(huán)境中作為交互式便攜數(shù)據(jù)文件來處理時。

天線是標簽與閱讀器之間傳輸數(shù)據(jù)的發(fā)射、接收裝置。除了系統(tǒng)功率、天線的形狀和相對位置影響數(shù)據(jù)的發(fā)射和接收，需要專業(yè)人員對系統(tǒng)的天線進行設(shè)計、安裝。什么是化學危險品？化學危險品分為哪幾類？如何對化學危險品進行保管？（P172）化學危險品是指在流通中，由于本身具有的燃燒、爆炸、腐蝕、毒害及放射等性能，或因摩擦、振動、撞擊、暴曬或溫濕度等外界因素的影響，能夠發(fā)生燃燒，爆炸或人畜中毒、表皮灼傷，以至危及生命，造成財產(chǎn)損失等危險性的商品。主要有化工原料，化學試劑和部分醫(yī)藥、農(nóng)業(yè)殺蟲劑及殺菌劑等。

化學危險商品按不同危險屬性分為10類：（1）爆炸性商品；（2）氧化劑和有機過氧化物；（3）壓縮氣體和液化氣體；（4）自燃商品；（5）遇水燃燒商品；（6）易燃液體；

（7）易燃固體；（8）毒害性商品；（9）腐蝕性商品；（10）放射性商品。

危險品倉庫的設(shè)置必須遠離四周其他建筑物，并且要根據(jù)危險品的不同性能來建造和選擇適宜的儲存場所。（1）化學危險品出入庫管理。①化學危險品出庫。②化學危險品入庫。

（2）分區(qū)分類儲存。化學危險品根據(jù)其不同的屬性必須分區(qū)隔離儲存，即使同類商品，雖其性質(zhì)互不抵觸，但也應(yīng)視其危險性的大小和程度進行分區(qū)儲存。（3）安全裝運。裝卸、搬運必須輕裝輕卸，使用不發(fā)生火花的工具（用銅制的或包銅的器具），禁止?jié)L、摔、碰、撞、重壓、震動、摩擦和傾斜。對怕熱、怕潮的危險品，在裝運時應(yīng)采取必要措施。裝卸場地和道路必須平坦、暢通。保稅制度自誕生以來經(jīng)歷了怎樣的發(fā)展？保稅制度的形式有哪些？（P290）貨物保稅制度誕生于英國。進入19世紀以后，隨著航海技術(shù)的進步和國際貿(mào)易的發(fā)展，保稅制度逐步擴展到印度洋、東南亞等國家和地區(qū)。20世紀以后，自由貿(mào)易區(qū)又在美洲大陸興起，1936年，在美國的紐約市的布魯克林建立了美國第一個具有保稅性質(zhì)的外貿(mào)區(qū)。在歐洲，貨物保稅制度經(jīng)歷了三個時代。在歐洲工業(yè)化革命之前，屬于第一代自由貿(mào)易區(qū)時期。之后，在第一代保稅制度的基礎(chǔ)上，增加了第二代的屬于工業(yè)改造的保稅區(qū)。其目的是盡可能多地將外國企業(yè)吸引到特定的地區(qū)。隨著歐洲共同體的發(fā)展，推進了歐洲各國的工業(yè)化過程，這便促使海關(guān)手續(xù)不斷簡化，這些簡化了的手續(xù)可以同時給予保稅區(qū)內(nèi)和保稅區(qū)外的企業(yè)，在這種情況下，便產(chǎn)生了第三代保稅制度,保稅制度幾種主要的形式有：（1）自由港。自由港是指在一國土地上劃定的一塊由海關(guān)監(jiān)管的特別區(qū)域。（2）自由貿(mào)易區(qū)。自由貿(mào)易區(qū)通過減免關(guān)稅等優(yōu)惠政策來促進國際間貿(mào)易的發(fā)展。（3）出口加工區(qū)。出口加工區(qū)通常設(shè)在一國交通便利的區(qū)域，并提供相應(yīng)設(shè)

施。（4）保稅倉庫。保稅倉庫是為適應(yīng)國際貿(mào)易中的時間和空間差異的需要而設(shè)置的特殊庫區(qū)。目前國際托盤標準化的情況如何？簡述我國托盤的發(fā)展現(xiàn)狀及托盤標準化的意義，對物流標準化的作用。（P108）（1）托盤標準化是實現(xiàn)托盤聯(lián)運的前提，也是實現(xiàn)物流機械化和設(shè)施標準化的基礎(chǔ)。目前使用的托盤標準很多。各國為了其在本國和在一定的區(qū)域內(nèi)的物流順暢性，在不同時期分別制定了各自的托盤標準。

ISO承認以下4種托盤的國際規(guī)格：①1200毫米×800毫米（歐洲規(guī)格）；②1200毫米×1000毫米（歐洲一部分、加拿大、墨西哥規(guī)格）；③1219毫米×1016毫米（美國規(guī)格）；④1100毫米×1100毫米（亞洲部分國家規(guī)格）。

到1996年為止，1140毫米×1140毫米是ISO的正式規(guī)格托盤，1100毫米×1100毫米在誤差允許范圍內(nèi)被承認，1997年ISO的作業(yè)委員會將1100毫米×1100毫米設(shè)定為ISO托盤。（2）由于歷史的原因，我國托盤規(guī)格比較復(fù)雜。1982年我國頒布國家標準

（GB2934――82），規(guī)定了三種聯(lián)運托盤的平面尺寸，加上ISO中包括的適用于集裝箱的托盤共為四種標準規(guī)格：①800毫米×1200毫米；②800毫米×1000毫米；③1000毫米×1200毫米；④1100毫米×1100毫米。

其中，1100毫米×1100毫米規(guī)格托盤是為配合現(xiàn)在流行的ISO國際集裝箱而被設(shè)計出來的，1000毫米×1200毫米規(guī)格托盤被很多國家所采用的，這兩種托盤是世界上目前使用最為廣泛的托盤。

各國的托盤規(guī)格制定時都考慮到了以下因素，即與橋梁、隧道、運輸?shù)缆放c貨車站臺設(shè)施相適應(yīng)，以及與貨車、卡車等車輛寬度相配合，再由托盤規(guī)格而決定倉庫支柱的間距、貨架等尺寸，所以改變托盤規(guī)格，涉及一系列的復(fù)雜歷史和眾多行業(yè)標準問題。國際間托盤規(guī)格的統(tǒng)一雖然很理想，但是難度較大。簡述儲位分配的操作方法。（P146）儲位分配的操作方法具體如下：（1）儲位安排注意事項：①面向通道進行保管。②盡可能地向高處碼放，提高保管效率。③根據(jù)出入庫頻率選定位置。④同一品種在同一地方保管。⑤根據(jù)貨品重量安排保管的位置。⑥依據(jù)貨品形狀安排保管方法。⑦依據(jù)先進先出的原則。（2）安排儲位空間：①向上發(fā)展。②平面

經(jīng)濟的有效利用。a.減少安置干涉。b.在角落設(shè)置非儲存空間。c.采用方形料架。d.減少通道面積。③采用自動倉庫。（3）分配儲位：①定位儲放。每一貨品都有固定儲位，不能互用儲位，必須規(guī)劃每一項貨品的儲位容量，而且這個量不得小于其可能的最大庫存量。進行定位儲放的條件包括：a.儲區(qū)安排時要考慮貨品尺寸及重量（不適于隨機儲放）。b.儲存條件對貨品儲存非常重要。c.易燃嚴格規(guī)定儲放于一定高度以滿足保險標準及防火法規(guī)。d.由管理或其他政策規(guī)定某些貨品必須分開儲放。e.有重要貨品需要保護。f.儲區(qū)容易記憶，從而方便提取。②隨機儲放。③分類儲放。④分類隨機儲放。⑤共同儲放。簡述倉儲成本的計算目的和計算范圍。（P185）（1）倉儲成本的計算和信息收集的目的：①為各個層次的經(jīng)營管理者提供物流管理所需的成本資料。②為編制物流預(yù)算以及預(yù)算控制所需的成本資料。③為制定物流計劃提供所需的成本資料。④為監(jiān)控倉儲管理水平而收集的各種成本信息。⑤提供價格計算所需的成本資料。

為達到以上目的，倉儲成本除了按物流活動領(lǐng)域、支付形態(tài)等類別分類外，還應(yīng)根據(jù)管理的需要進行分類，而且要通過不同期間成本的比較、實際發(fā)生費用與預(yù)算標準的比較，并結(jié)合倉儲周轉(zhuǎn)數(shù)量和倉儲服務(wù)水平，對倉儲成本進行分析比較。（2）倉儲成本的計算范圍取決于成本計算的目的，如果要對所有的倉儲物流活動進行管理，就需要計算出所有的倉儲成本。同樣是倉儲成本，由于所包括的范圍不同，計算結(jié)果也不一樣。

在計算倉儲成本時，原始數(shù)據(jù)主要來自財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)。因此，應(yīng)該把握按支付形態(tài)分類的成本。在這種情況下，對外支付的保管費可以直接作為倉儲物流成本全額統(tǒng)計，但對于企業(yè)內(nèi)發(fā)生的倉儲費用是與其他部門發(fā)生的費用混合在一起的，需要從中剝離出來，例如，材料費、人工費、物業(yè)管理費、管理費、營業(yè)外費用等。計算方法如下：（1）材料費。與倉儲有關(guān)的包裝材料、消耗工具、器具備品、燃料等費用，可以根據(jù)材料的出入庫記錄，將此期間與倉儲有關(guān)的消耗量計算出來，再分別乘以單價，便可得出倉儲材料費。（2）人工費。人工費可以從物流人員的工資、獎金、補貼等報酬的實際支付金額得到，以及由企業(yè)統(tǒng)一負擔部分按人數(shù)分配后得到的金額計算出來。（3）物業(yè)管理費。物業(yè)管理費包括水、電、氣等費用，可以根據(jù)設(shè)施上所記錄的用量來獲取相關(guān)數(shù)據(jù)，也可以根據(jù)建筑設(shè)施的比例和物流人員的比例簡單推算。（4）管理費。管理費無法從財務(wù)會計方面直接得到相關(guān)的數(shù)據(jù)，可以按人頭比例簡單計算。（5）營業(yè)外費用。營業(yè)外費用包括折舊、利息等。折舊根據(jù)設(shè)施設(shè)備的折舊年限、折舊率計算；利息根據(jù)物流相關(guān)資產(chǎn)的貸款利率計算。簡述建立倉儲管理指標體系的意義及原則。（P197）（1）建立倉儲管理指標體系的意義：①有利于提高倉儲的經(jīng)營管理水平。②有利于落實倉儲的經(jīng)濟責任制。③有利于加快倉儲企業(yè)的現(xiàn)代化建設(shè)。④有利于增加倉儲的經(jīng)濟效益。（2）建立倉儲管理指標體系的原則：為了使現(xiàn)代倉儲管理的考核工作能順利進行，確保各項考核指標的合理、有效，在制定指標體系時，必須遵循以下原則：①科學性。②標準化。③綜合性。倉庫保稅貨物的管理包括哪幾方面？簡述各方面包含的內(nèi)容。（P294）倉庫保稅貨物的管理包括以下幾方面：（1）貨物存入保稅倉庫的程序：①向海關(guān)申報。②海關(guān)檢驗。③貨物入庫。④單據(jù)回復(fù)。（2）貨物在保稅倉庫內(nèi)的存放：貨物在保稅倉庫中允許進行一些規(guī)定的搬動活動，但貨物的搬動不能使其數(shù)量和質(zhì)量發(fā)生任何變化，任何簡單的加工，如包裝等都必須經(jīng)海關(guān)同意。①貨物在保稅倉庫中的搬動和簡單處理。②貨物在保稅倉庫中的存儲保管限制。③貨物在保稅倉庫中存放的期限。（3）保稅倉庫貨物出庫：無論是哪一類保稅倉庫，貨物應(yīng)當在存放期限滿之前從保稅倉庫中提取，并按照海關(guān)規(guī)定進行申報。①貨物從保稅倉庫出庫。除特殊情況外，貨物從保稅倉庫提出可看做從國外直接進口，但從保稅倉庫中提出貨物后復(fù)出口或正式進口將涉及一些特殊情況。②貨物不從保稅倉庫提出的情況。但是，對于公共保稅倉庫，如果貨物未能按期以允許的用途辦理，則應(yīng)由保稅倉庫的經(jīng)營人負責履行這項義務(wù)，否則，海關(guān)對于超期存儲的貨物，依法進行變賣處理，變賣所得扣除運輸、裝卸和儲存等費用和關(guān)稅后，從變賣之日起一年內(nèi)，經(jīng)貨主申請可以返還，逾期無人申請，上繳國庫。

第三篇：水產(chǎn)品倉儲質(zhì)押貸款初步探討

隨著我國經(jīng)濟體制改革的不斷深化和市場經(jīng)濟體制的不斷完善，小微企業(yè)已成為市場經(jīng)濟主體中不可或缺的重要部分。然而，小微企業(yè)在蓬勃發(fā)展的同時，融資難的問題已成為困擾其可持續(xù)發(fā)展的一個瓶頸，在這種背景下，物流倉儲企業(yè)、貸款企業(yè)、商業(yè)銀行在運作實踐中應(yīng)運而生一種創(chuàng)新性融資模式———水產(chǎn)品倉單質(zhì)押，水產(chǎn)品倉單質(zhì)押融資模式,以其自償性強、安全性高、流動性快、盈利性大等特點,成為“小微企業(yè)貸款難”和“金融機構(gòu)難貸款”之間的橋梁與紐帶。在實際應(yīng)用中不僅解決了水產(chǎn)品企業(yè)融資困境、為企業(yè)的成長營造一個健康有益的融資平臺,同時還使貸款企業(yè)、商業(yè)銀行、物流倉儲企業(yè)等多方市場主體實現(xiàn)共贏，但在業(yè)務(wù)快速發(fā)展的同時，應(yīng)當采取何種措施有效規(guī)避法律及操作風險，作為緊迫課題擺在了金融機構(gòu)法律工作者面前。筆者基于實踐，試著就水產(chǎn)品倉單質(zhì)押優(yōu)點、質(zhì)押程序及具體操作、水產(chǎn)品倉單質(zhì)押潛在難點等闡述一點想法，希望與大家共研。

一、開展水產(chǎn)品倉單質(zhì)押的優(yōu)點和效果

水產(chǎn)品采購、銷售具有季節(jié)性，每年9月15日開漁后是采購?fù)?，而銷售旺季則在春節(jié)前后，中間存在長達幾個月的儲藏期，極易導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)困難。倉單質(zhì)押融資服務(wù)推出后，企業(yè)從申請報批到拿到貸款最快可在三天內(nèi)完成，貸款周期長達6個月剛好是水產(chǎn)品銷售季節(jié)。抵押期間，企業(yè)在保證存放于倉庫的貨物總價值不低于貸款額度一倍的前提下，即可自由買賣倉庫里的水產(chǎn)品，賣多少還多少，直到還完貸款。而貨物的數(shù)量和質(zhì)量則由倉儲公司負責監(jiān)管，這樣既有效盤活了企業(yè)存貨，提高資金流轉(zhuǎn)效率。也使得銀行業(yè)放貸難、資金貸款不能對應(yīng)企業(yè)現(xiàn)金流而造成鋪底、流動性差等問題得到有效解決，從而根本解決了銀行和企業(yè)間業(yè)務(wù)運作的矛盾。而且在倉單質(zhì)押融資模式下，企業(yè)支付的實際利息比以往擔保公司貸款利息降低了三成。

隨著企業(yè)對質(zhì)押業(yè)務(wù)的深入了解和銀行對此業(yè)務(wù)重視程度的加深，這種業(yè)務(wù)仍會保持穩(wěn)定增長，1995年出臺的《擔保法》對動產(chǎn)質(zhì)押融資、權(quán)利質(zhì)押融資等一些基本運作規(guī)范做出了保障性規(guī)定，確立了我國動產(chǎn)質(zhì)押融資的法律制度安排。2007年頒布的《物權(quán)法》進一步完善了動產(chǎn)質(zhì)押融資制度，這在一定程度上刺激了倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)的增長，也為物流公司開展倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)提供了良好的環(huán)境。

二、水產(chǎn)品倉單質(zhì)押貸款的含義及業(yè)務(wù)流程

水產(chǎn)品倉單是指倉儲公司在收到水產(chǎn)品時向水產(chǎn)品企業(yè)簽發(fā)的表示收到一定數(shù)量水產(chǎn)品的有效憑證，水產(chǎn)品倉單質(zhì)押是以水產(chǎn)品倉單為標的物而成立的一種質(zhì)權(quán)。所謂水產(chǎn)品倉單質(zhì)押貸款，是指水產(chǎn)品企業(yè)將其擁有的目前所有的水產(chǎn)品置放于金融機構(gòu)指定的倉儲公司中，將水產(chǎn)品倉單質(zhì)押給金融機構(gòu)，并獲得倉儲公司擔保后，與金融機構(gòu)、倉庫企業(yè)共同簽署聯(lián)合監(jiān)管協(xié)議后獲取貸款的一種新型貸款模式。它的最大優(yōu)點是可以有效分散貸款風險，避免無效質(zhì)押行為。

水產(chǎn)品企業(yè)在申請水產(chǎn)品倉單質(zhì)押貸款時，首先銀行根據(jù)倉儲公司提供的資料對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營相關(guān)信息，評估風險，認定貸款企業(yè)提供的標的物是否可質(zhì)押、可監(jiān)管，第二，倉儲公司評估師在銀行監(jiān)督下對倉單質(zhì)押貸款貨物的價值作出鑒定評估，以強化對申請貸款企業(yè)信用狀況、倉儲物鑒定評估報告、倉儲合同等方面的審查及備案工作。第三，倉儲公司出具倉單后，水產(chǎn)品企業(yè)再辦理抵押登記，使所有權(quán)發(fā)生轉(zhuǎn)移，然后向金融機構(gòu)申請貸款，銀行按貨物估值的50%-70%發(fā)放貸款。第四，倉儲公司在質(zhì)押標的物存放倉庫(場地)安裝遠程24小時監(jiān)控設(shè)備，并派駐監(jiān)管員按監(jiān)管方案實施動態(tài)監(jiān)管。第五，貸款到期，貸款企業(yè)還款，銀行歸還質(zhì)押倉單，若貸款企業(yè)無力償還其貸款本息，銀行則要求倉儲公司將監(jiān)管的質(zhì)押標的物移交給銀行處置。由于貨物存放與倉儲公司，既發(fā)揮了貨物在存放期的價值，又確保了企業(yè)的還款能力。

三、具體操作過程中應(yīng)注意的幾個問題

1、客戶資質(zhì)風險?？蛻舻臉I(yè)務(wù)能力，業(yè)務(wù)量及商品來源的合法性，商品質(zhì)量等諸多問題對物流公司來說都是潛在的風險。

2、質(zhì)押標的物的價值高估風險。這是水產(chǎn)品價格變動導(dǎo)致評估過高而產(chǎn)生的風險。若質(zhì)押標的物的價格對市場供需變化極為敏感，其價格可能會出現(xiàn)大幅度的跌落時，由此會出現(xiàn)質(zhì)押標的物變現(xiàn)價格低于貸款本金加利息的情況，從而影響足額歸還銀行的貸款本息。

3、質(zhì)押標的物的意外風險。水產(chǎn)品在質(zhì)押期內(nèi)受到人為違規(guī)操作或自然災(zāi)害的破壞，都將給銀行造成貸款壞賬風險。其風險主要表現(xiàn)在標的物意外發(fā)生后銀行得不到應(yīng)有的賠償損失;

4、內(nèi)部管理和炒作風險。目前我國第三方物流企業(yè)的信息化程度較低，倉庫作業(yè)仍停留在人工作業(yè)階段，導(dǎo)致內(nèi)部人員作案和操作失誤機會增加，進而形成管理和操作風險。

5、保障動產(chǎn)質(zhì)押融資的法律存在缺陷的風險。雖然《擔保法》、《物權(quán)法》對動產(chǎn)質(zhì)押融資做了一些制度安排，但在實際運作過程中仍有一些不完善的地方。如我國的《擔保法》、《物權(quán)法》、《動產(chǎn)擔保法》等法律法規(guī)對動產(chǎn)擔保與質(zhì)押的規(guī)定有不一致的瑕疵，使得動產(chǎn)質(zhì)押融資在法律執(zhí)行上較為混亂，存在司法執(zhí)行的效率低、法律保護的效果差、優(yōu)先權(quán)規(guī)則不明確等問題。

四、健全與完善水產(chǎn)品質(zhì)押融資的機制

1、建立和完善客戶和銀行信用

客戶資信風險、倉單風險、商品監(jiān)管風險都與信用有著密切的聯(lián)系。銀行質(zhì)押貸款業(yè)務(wù)是建立在倉單的真實有效性和對第三方物流公司倉庫監(jiān)管的信任之上，第三方倉儲作為聯(lián)系貨主與金融機構(gòu)的服務(wù)平臺，在開展倉單質(zhì)押業(yè)務(wù)時候需要及時掌握貨主資質(zhì)信用。

2、限定質(zhì)押商品價格

為預(yù)防意外事故和倉庫管理不當帶來的貨物損失，倉儲公司可以聯(lián)合銀行督促貨主辦理財產(chǎn)保險。倉儲公司還應(yīng)加強對質(zhì)押水產(chǎn)品價值變化的監(jiān)測，設(shè)置對質(zhì)押水產(chǎn)品的價格警戒線，當質(zhì)押水產(chǎn)品價值低于貨款合同約定的警戒線時，應(yīng)及時告知貸款人，提前償還部分貸款，以保障銀行權(quán)利。

3、健全和完善監(jiān)管機制。

水產(chǎn)品質(zhì)押融資監(jiān)管是銀行、企業(yè)、第三方倉儲公司共同完成的。倉儲公司在這里是實施監(jiān)管的第三方，并沒有直接占有該質(zhì)押水產(chǎn)品。在標準倉單質(zhì)押融資合同中，銀行是貸款人，也是標準倉單質(zhì)權(quán)人，借款人是借款企業(yè)，出質(zhì)人是標準倉單的所有人。在多方主體參與的情況下，健全與完善動產(chǎn)質(zhì)押融資的監(jiān)管與服務(wù)機制是至關(guān)重要的。

動產(chǎn)質(zhì)押融資在監(jiān)管上必須設(shè)置三道嚴密防線: 第一道防線是專業(yè)倉庫監(jiān)管：即銀行安排專職人員對質(zhì)押水產(chǎn)品的進出情況進行實地掌控，防范企業(yè)在質(zhì)押水產(chǎn)品流動中可能出現(xiàn)的違規(guī)行為；

第二道是由倉儲公司設(shè)置防線:由倉儲公司負責掌握質(zhì)押水產(chǎn)品具體情況，并向放款銀行方面及時報送監(jiān)管信息；

第三道則是銀行自身設(shè)置防線:該銀行的專業(yè)監(jiān)管人員將不定期巡視倉庫質(zhì)押水產(chǎn)品的保管與流動情況，并在銀行信息系統(tǒng)中實時記錄。

這樣三道嚴密防線環(huán)環(huán)相扣，不僅可有效防止融資企業(yè)可能出現(xiàn)的違規(guī)，而且還從各個方面堵塞了水產(chǎn)品質(zhì)押融資監(jiān)管中可能出現(xiàn)的漏洞。

4、加快倉儲企業(yè)信息化建設(shè) 倉儲信息化建設(shè)能更好完成內(nèi)部管理和操作，優(yōu)化其物流網(wǎng)絡(luò)和服務(wù)體系，有利于降低內(nèi)部人員作案和操作失誤，提高工作效率，降低倉儲和銀行的風險，方便銀行和倉儲公司更好為客戶提供服務(wù)。

第四篇：倉儲管理職責

昆明斯晟商貿(mào)有限公司倉儲管理職責

倉儲管理職責

倉儲主管職責：

1、負責倉庫的管理工作 ；

（包括對庫存管理、人力、物力、財力的組織計劃與安排）

2、在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責倉庫物資收、發(fā)、存管理；（輔助渠道、門店銷售部門完成各物流環(huán)節(jié)工作）

3、負責工作現(xiàn)場人員安排調(diào)度；

（對配貨員、駕駛員、庫存計劃員安排調(diào)度）

4、執(zhí)行倉儲5S管理機制；

（包括整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)）

5、負責產(chǎn)品盤點，對庫存呆滯品的報警安全庫存設(shè)定；（包括呆滯品的報警、執(zhí)行先進先出的出庫原則）

6、負責庫存物資的安全，對于發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)作盡快的處理。（包括產(chǎn)品防火、防潮、防盜安全）

7、負責客戶退貨管理：（包括退貨管理、維修調(diào)度）

8、單據(jù)核對；

（確認單據(jù)上經(jīng)手人簽字確認工作）配貨員職責：

1、配貨出庫時，必須按照銷售發(fā)貨單（經(jīng)相關(guān)人員簽字后的發(fā)貨單）核對商品的規(guī)格、顏色、數(shù)量辦理配貨出庫手續(xù)，如有不符或疑問及時與相關(guān)人員聯(lián)系、不準私自改單。

昆明斯晟商貿(mào)有限公司倉儲管理職責

2．退貨驗收時，須根據(jù)退貨管理規(guī)定來執(zhí)行辦理退貨入庫手續(xù)，如有不符或疑問及時與相關(guān)人員聯(lián)系；退貨入庫單填寫清楚貨號、規(guī)格、顏色、數(shù)量、單據(jù)及時上交。

3、做好配貨庫貨物分類管理工作，補貨工作及庫存產(chǎn)品及時歸位。2．尋找有效方法，提高庫房各項資源的利用率，降低倉儲成本。3．做好倉庫貨物的在庫管理，合理有序的擺放貨物，有利于貨物的出庫工作，提高出庫的工作效率。4．做好倉庫環(huán)境的日常清理和維護。

5．嚴格執(zhí)行倉儲管理制度，預(yù)防盜竊、雨淋、受潮、變質(zhì)、流失、損壞、火災(zāi)等事件發(fā)生。

6．對出、入庫貨物進行安全質(zhì)量檢查。駕駛員職責：

1、輔助配貨員裝卸貨及倉儲管理。

2、準確無誤完成出庫貨物發(fā)貨工作。

3、貨運單據(jù)上交。

4、愛護車輛、嚴格執(zhí)行交通規(guī)則。庫存計劃員崗位職責：

1、分析跟蹤每日庫存狀態(tài)，并采取相應(yīng)處置措施；

2、根據(jù)產(chǎn)品出庫頻次、出庫量制定安全庫存及采購計劃；

3、計劃安排公司所有產(chǎn)品的循環(huán)盤點，分析盤點差異，提出改進建議，確保庫存數(shù)據(jù)的準確性；

4、制定庫存呆滯風險報告；

昆明斯晟商貿(mào)有限公司倉儲管理職責

5、制定庫存狀態(tài)報告；

6、制定庫存循環(huán)盤點報告；

第五篇：倉儲管理計劃書

倉儲管理計劃書

計劃書提要：

一、倉儲規(guī)劃；

二、倉儲團隊建設(shè)；

三、倉庫業(yè)務(wù)流程操作；

四、物流承運商管理；

五、物流異常處理；

倉儲管理計劃書

計劃目的：通過對公司倉儲初步了解，本著發(fā)現(xiàn)問題、分析問題，依據(jù)本人對倉儲多年管理與實踐經(jīng)驗，針對倉庫現(xiàn)狀，提出具體細致的工作計劃，布置與實施改善方案，保證倉儲朝著規(guī)范化的方向運作，加強團隊建設(shè)，提高工作效率，為相關(guān)單位部門提供及時準確的數(shù)據(jù)資資料，更好的服務(wù)生產(chǎn)，本著出貨的精益化，服務(wù)于銷售，服務(wù)于客戶，提高客戶滿意度。工作范圍：倉儲部 計劃時間：待定 計劃人：某某 計劃內(nèi)容：

一、倉儲規(guī)劃

1、倉庫現(xiàn)場計劃

1）倉庫區(qū)域規(guī)劃：制作倉儲平面規(guī)劃圖，劃分辦公區(qū)、包裝作業(yè)區(qū)、出貨區(qū)、進貨區(qū)、儲存區(qū)；儲存區(qū)域按照貨物品種、貨物狀態(tài)分類擺放儲存，制作區(qū)域標示牌，貨物定點定位擺放，制作標識卡，物品出入卡，并達到以下要求： ① 貨品擺放規(guī)范。②區(qū)域分類明確。③貨物標示清楚。④倉儲儲存環(huán)境達標。

-------實施目視化管理

A、制作倉庫平面規(guī)劃圖，張掛倉庫進出口醒目的位置 B、倉庫各區(qū)域編號管理，懸掛標識牌 C、貨品儲存區(qū)域擺掛貨品看板圖

D、貨品存放位置編號，定點定位定量管理。

E、貨品存放位置張貼物料標識牌、建立貨品卡出入管理。

F、建立長效檢查機制并不斷循環(huán)整改，確保倉庫目視化管理形成日常管理工作中一部分

２）倉庫環(huán)境規(guī)劃：

①倉庫現(xiàn)場強貼宣傳語，作為一種激勵與警示方式，提高員工的受崗敬業(yè)意示：如，“倉儲原則要遵守，先進先出是基礎(chǔ)”、“進貨出貨要記清，數(shù)帳管理更分明”等。

② 倉庫儲存環(huán)境要求，做好防水、防火、防潮、防電、防壓、五防工作。制定《環(huán)境要求點檢記錄表》，執(zhí)行7S管理。

倉儲管理計劃書

“7S”推行計劃：

Ⅰ、成立推行小組Ⅱ、擬定推行方針與目標Ⅲ、制定小組工作計劃與實施方法Ⅳ、教育培訓(xùn)Ⅴ實施前動員Ⅵ實施Ⅶ、活動評比辦法的確定Ⅷ、查核Ⅸ、評比及獎懲 Ⅹ、檢討與改進并入管理工作中

③ 倉庫安全管理要求，做好人防、物防、技防，確保貨物的儲存安全。④ 倉庫操作安全要求，制定《貨物、設(shè)備安全操作規(guī)范》，《設(shè)備操作點檢記錄表》。

⑤ 倉庫規(guī)劃消防安全，規(guī)劃是嚴格按照“五距”一遠離要求，確保倉庫安全。２、倉庫作業(yè)、管理制度計劃：倉庫工作流程與管理制度的建立，確保倉庫作業(yè)的順暢。

１）制定《倉儲管理程序》、《倉儲管理制度》、《倉儲安全管理規(guī)定》 ２）制定倉庫作業(yè)流程：《倉庫收貨作業(yè)流程》、《倉庫發(fā)貨作業(yè)流程》、《倉庫貨品儲存作業(yè)流程》、《倉庫出貨作業(yè)流程》、《倉庫包裝作業(yè)流程》、《倉庫不良品收貨流程》、《倉庫盤點作業(yè)流程》、《倉庫帳務(wù)處理作業(yè)流程》、《倉庫單據(jù)歸檔作業(yè)流程》等相關(guān)流程。

二、倉儲團隊建設(shè)

１、部門規(guī)劃、編制設(shè)定、人員考核，依據(jù)各作業(yè)KPI制定員工個人綜合考核標準。

１）依照倉庫業(yè)務(wù)、作業(yè)量，合理的設(shè)置人員崗位編制，加強員工作業(yè)指導(dǎo)與管理提高員工工作技能、工作積極性。

①輪崗制②交叉管理③工作流程培訓(xùn)④定期組織團隊活動。２）依據(jù)倉庫作業(yè)流程與實際業(yè)務(wù)要求制定作業(yè)考核標準： ①倉庫收貨入庫準確率＝月收貨正確批次/月總收貨批次% ② 倉庫出貨差錯率＝月發(fā)貨錯誤次數(shù)/月總發(fā)貨次數(shù)% ③ 倉庫包裝差錯率＝月包裝錯誤次數(shù)/月總包裝次數(shù)% ④ 倉庫包裝損耗率＝月包裝損耗數(shù)/月總包裝數(shù)% ⑤ 倉庫盤點準確率＝盤點帳物一致項次/盤點總項次% ⑥ 倉庫帳務(wù)處理準確率＝月度帳務(wù)處理單數(shù)/月度帳務(wù)處理總單數(shù)% ⑦ 倉庫作業(yè)效率＝月度按要求時間內(nèi)完成作業(yè)單數(shù)/月度總完成單數(shù)% ３）依據(jù)２）各作業(yè)KPI考核員工總績效，公平公正公布，并按規(guī)定執(zhí)行獎懲。

2、管理體系建立與維護，部門檔案、資料、文件整理歸建;部門服務(wù)意識體系建立.１）分門別類、歸檔，作好標識標簽，方便核對與查閱

倉儲管理計劃書

２）設(shè)立客戶投訴與服務(wù)檔案，提高部門服務(wù)意識。

3、部門成本預(yù)算與達成、部門資產(chǎn)資源管理與維護。

編制部門成本預(yù)算計劃，人力、設(shè)備、物流運輸、其它成本，加強部門成本控制。

4、部門工作規(guī)劃與主管人工作計劃制定與達成。

編制工作計劃，制定工作任務(wù)完成進度跟進表，定期組織部門會議，合理安排工作任務(wù)，傳達上級要求，處理并跟進工作中的異常，針對前次工作完成狀態(tài)與結(jié)果進行檢討，并改進，確保再次完成工作任務(wù)的效率與正確性。

三、倉儲操作控制 １、確保倉庫操作帳務(wù)卡一致：

① 倉儲人員正確的操作（方式、方法、技巧、流程）② 倉儲實物流與信息流的同步。③ 建立盤點抽查監(jiān)督制度。④ 倉儲安全管理機制

⑤ 進行培訓(xùn)、納入常規(guī)考核、目標管理。

２、日常作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)督、指導(dǎo)，有針對性的一對一的帶領(lǐng)員工進行實踐操作作業(yè)。

① 建立新員工培訓(xùn)操作制度，以老帶新，主管考核，方能正試上崗作業(yè)。② 定期進行工作技能提高培訓(xùn)，一般經(jīng)常性組織部門、公司內(nèi)訓(xùn)，個別技能申請公司外訓(xùn)，以提高員工工作的積極性。

③ 人性化的管理，使員工感受來自企業(yè)、部門團隊的激勵。

３、貨品優(yōu)化管理：

針對倉儲儲存的貨物，日常進行不定時檢查，定期進行品質(zhì)維護，不定期的進行儲位調(diào)整，提高倉儲儲存空間，提高倉庫利用率，使儲存空間最大化，儲存成本最小化。

４、特種設(shè)備安全操作，必須經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)，方能上崗，工作之前應(yīng)做好相關(guān)的檢查準備

四、庫存控制計劃

1、建立庫存安全存量預(yù)警機制，制定庫存最高存量、最低存量安全標準，與相關(guān)部門作好溝通，確保最優(yōu)庫存。

2、呆滯品、不良品、客退品的儲存方式、處理方法，加強協(xié)調(diào)溝通、提高庫存貨品利用率：倉庫建立專案提報處理制度流程。

3、保證庫存物品安全，確保庫存準確率。

①日盤②月盤③循環(huán)盤點④抽查盤點

4、庫存貨品周轉(zhuǎn)控制：庫存周轉(zhuǎn)率＝年銷售量/平均庫存水平%

5、庫存管理成本控制，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報庫存成本管理狀況及相關(guān)庫存管

倉儲管理計劃書

理報表：

①庫存存貨成本分析，運用ABC類法或CVA分類法，做好分類管理。

②人力成本控制：針對現(xiàn)存人員管理及效率、用人所擔負的管理費用成本進行全面了解并分析，合理的調(diào)動員工積極性，提高作業(yè)效率，在保證正常運作的情況下，精兵筒員，化繁為簡，做到開源節(jié)流，人盡其能，崗盡其效，創(chuàng)造效益最大化。

③設(shè)備資源控制：對現(xiàn)在所用的搬運工具、辦公設(shè)備，操作設(shè)備貨架及倉庫所用到一切資源應(yīng)有一個總體的維護與保養(yǎng)計劃，盡可能的減少開支與維修費用，從節(jié)約成本的角度考慮，對整個倉庫用地應(yīng)做到規(guī)劃，盡可能提高空間利用率，降低貨品儲存成本。

6、物料進出控制

堅持倉庫收發(fā)原則，對于沒有審核的單于指令，對于沒有領(lǐng)導(dǎo)批示的作業(yè)，堅決拒絕，倉庫包裝材料合理進行回收利用。返庫品要處理及時，主管責任制，倉管員提報制。

四、倉儲承運商管理

1、建立發(fā)貨承運商、快遞公司管理平臺，制定物流發(fā)貨、跟進處理制度，滿足客戶購物對發(fā)貨物流要求。

2、物流承運商的考核：

①考核要求運輸能力、響應(yīng)程度、時效、安全、異常處理能力、成本、物流信息

②KPI: 交貨及時率＝當月準時交貨次數(shù)/當月交貨總數(shù)% 貨物破損率＝當月交貨破損次數(shù)/當月交貨總數(shù)% 接貨及時率＝當月接貨不準時次數(shù)/當月通知接貨總次數(shù)% 貨物丟失率＝當月丟失貨物次數(shù)/當月發(fā)貨總數(shù)% 物流信息準確率%、庫存準確率%

五、物流異常處理

1、建立物流發(fā)貨異常處理流程:《客戶收貨異常處理流程》、《客戶收貨異常處理時效規(guī)定》

2、制定貨物異常，客戶服務(wù)滿意度調(diào)查機制，定期反饋：

訂單滿足率、交貨及時率與時效、交貨安全性、服務(wù)溝通質(zhì)量、異常處理及時率，物流服務(wù)質(zhì)量。

3、針對物流異常，制作《貨品物流破損一覽表》，定期總結(jié)，并與相關(guān)單位、部門溝通，并改進，屬于物流快遞、承運商部分的應(yīng)納于其考核指標中。