第一篇：二00八年物資工作總結

二00八年物資工作總結

一年來物資設備部在項目部領導的正確領導和有限公司相關業(yè)務部門的指導及項目部各部室協(xié)助下；為加快襄渝二線胡安段建設，本部室全體人員不斷加強自身的業(yè)務知識、市場營銷、成本核算等相關知識的學習，自覺遵守項目部的各項規(guī)章制度，經(jīng)全體部室人員的共同努力及自我加壓，不斷調(diào)整工作思路，逐步適應現(xiàn)代建筑業(yè)市場的需求，較好地完成了本年度項目部領導交給機械設備物資的計劃、采購、供應、調(diào)劑及各類報表的編制上報等工作，為項目部完成年度施工計劃做了應有的工作。其主要工作是：

一.建立健全各項規(guī)章制度；進一步加強物資管理、保障物資供應、促進“雙增雙節(jié)”.不斷完善物資采購、供應管理工作，高標準、高要求、高質(zhì)量、高效率建好襄渝二線根據(jù)項目部實際情況，結合《程序文件》的要求；制定了《胡安項目物資管理辦法》及崗位職責。各項規(guī)章制度的建立使項目部物資設備計劃、采購、檢驗、管理、核銷發(fā)放等工作有章可循，有據(jù)可依。

物資部主要擔負本項目94.262KM鋪架所需材料，以甲供甲控為主要材料甲供甲控料供貨合同在安工指主持下都已簽定，到12月止已購鋼軌32KM（茂林焊軌廠）工具軌4.7KM，軌枕5.3KM，扣件5KM，橋梁34片，支座112個，道碴3300M

3錨固、張拉材料基本到位等其它二三類材料，基本上能保證目前施工進度。在采購其它材料過程中適應市場調(diào)查，堅持貨比三家，嚴把計劃、采購、質(zhì)量、單價關。為了落實好項目部的物資采購管理工作，1項目部成立了以項目主管為組長設備采購領導小組，小組成員經(jīng)常深入市場調(diào)查，及時掌握第一手資料。在物資需求計劃方面物資部根據(jù)工程部提供實物工程量。施工進度依照消耗定額編制總計劃、年度計劃、季度及月計劃。其它小型材料由各隊、部室提交需求計劃，經(jīng)審核報項目主管審批后方可進行采購。給供應商發(fā)崔發(fā)貨通知單。加強現(xiàn)場物資管理。創(chuàng)建文明施工現(xiàn)場；對到現(xiàn)場各類物資實行不定期的檢查。材料的用途、用量是否合理。嚴格進行逐一核對。材料堆碼嚴格按《程序文件》要求進行操作。

一.要求部室人員嚴格遵守項目部各項規(guī)章制度。積極參加集體學習及各項集體活動。加強自身修養(yǎng)。以自學為主。學習好業(yè)務知識，掌握本職責能。不斷提高工作效率。

二.材料是鋪架施工的最大支出。材料的單價和節(jié)能降耗是成本管理的關鍵。項目所有材料采購全部以招標的方式確定供應商。在保證質(zhì)量的前提下，以最低價進行材料采購，嚴把采購關。貨比三家。比質(zhì)量、單價、比運距。嚴禁不合格材料進入施工現(xiàn)場。在施工中改進施工方法、施工工藝。積極推行新方法、新工藝施工。同時加強材料管理。嚴格執(zhí)行計劃用料。努力降低成本。項目部根據(jù)公司物資管理規(guī)定，堅持物資采購發(fā)放必須有項目總工、工程部簽字后方可實施。主管業(yè)務員并嚴格執(zhí)行物資進出庫操作規(guī)程，并開出發(fā)料單。保管員方可發(fā)料出庫。各隊領料必須有技術人員和隊領導簽字；外包隊由法人代表簽字領料。

三.存在的問題：

1.在物資管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、方法創(chuàng)新等方面的力度不夠。

2.物資管理人員心不齊，出勤不出率，思想單一，缺泛全盤思想，積極主動性差；缺泛獨擋一面能力。

3.服務標準有等進一步提高。要不斷完善服務標準，把物資管理和供應工作做細做好。

五、2009年工作計劃打算：

1、提高認識，加強管理。完善機制。

加強物資管理。深入挖掘物資流通環(huán)節(jié)的潛力。降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，努力完成2009年項目部的生產(chǎn)目標、規(guī)劃和任務；我們要加強對物資的管理工作。進一步完善內(nèi)部管理機制，完善制定物資管理的規(guī)章制度和工作質(zhì)量標準及崗位業(yè)績考核標準。做到程序流暢、責任明確；確保每個物資人員有章可循，盡職盡責。有效的提高物資管理工作質(zhì)量。同時要不失時機的加強政治業(yè)務知識的學習，進一步提高業(yè)務人員綜合素質(zhì)。

2、繼續(xù)深入貫徹執(zhí)行有限公司的，《物資管理辦法》。加強物資采購管理，切實做好比質(zhì)比價工作；我們要繼續(xù)嚴格執(zhí)行《物資管理辦法》，在“貨比三家”的比質(zhì)比價采購原則基礎上，采用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購，進行有效的監(jiān)督和制約。整理進貨渠道。加大直購比例，以生產(chǎn)源頭采購為主，選擇質(zhì)量好有信譽、供貨及時、價格合理的供應商。盡可能減少中間環(huán)節(jié)。利用網(wǎng)上現(xiàn)代化管理手段，加大物資管理的民主監(jiān)督力度。真正做到透明采購，信息公開的“陽光采購”。

3、加強重點物資的預控，保證供應。抓好質(zhì)量管理；凡事預測則立，不預則廢；要確保施

工生產(chǎn)物資的供應，業(yè)務員要經(jīng)常深入使用單位，及時掌握生產(chǎn)需用物資情況。做到心中有數(shù)。尤其是道碴。工具軌料源緊張，難度大，必須及時做好早算、早提報；同時加強采購物資的質(zhì)量管理，嚴禁采購“三無”產(chǎn)品；做好物資驗收入庫工作；防止假冒偽劣產(chǎn)品進入生產(chǎn)流程。以免造成事故或經(jīng)濟損失；加強油料的采購，斷續(xù)與供應商搞好長期供需工作，全力確保油料供應。

4.加強定額核銷，節(jié)能降耗管理；合理使用有限采購資金。分清輕重緩急。集中資金解決生產(chǎn)所急需物資。確保一線生產(chǎn)；認真做好物資統(tǒng)計分析工作。要及時準確，真實的報送各類物資報表。做好物資統(tǒng)計數(shù)據(jù)和資料的積累、分析工作。使統(tǒng)計工作在物資采購、價格，及庫存方面發(fā)揮有效的“參謀”作用，更好的為節(jié)能降耗和生產(chǎn)服務。為適應今后的科學管理做好基礎工作。

我們要以積極的態(tài)度去解決工作中出現(xiàn)的各種問題。進一步完善物資管理工作。要在實施管理進程中強化服務。在實施服務的過程中，強化管理，正確處理好協(xié)調(diào)好各方面關系。把物資管理工作做細做好。完成2009年目標的實現(xiàn)。

第二篇：物資工作總結

物資管理工作總結

衡茶吉鐵路站后工程自開工建設以來，已經(jīng)有一年多的時間了，我們準指揮部取得了不俗的業(yè)績。完成了衡茶吉第一桿、第一個線、第一樁。作為物資部，我物資管理人員進行市場調(diào)查，確定供應商，我物資部門與建指及工程部積極配合，使各項物資供應及時。我物資部門認真貫徹落實“管理制度標準化、現(xiàn)場管理標準化、過程管理標準化、人員配備標準化”四個標準化管理，開展文明施工，認真扎實做好物資管理工作，保證了物資的管理工作順利有效的運行。

物資成本在工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好物資管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務。物資管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復雜多變，極易發(fā)生問題，通過日常管理工作，我就2011年上半年的工作作以下總結：

優(yōu)化管理人員，健全管理制度。指揮部領導要自始至終重視關心物資管理工作，對施工全過程加強管理，做到事前預測分析，事中檢查落實，事后評估總結，及時發(fā)現(xiàn)和解決可能出現(xiàn)的問題，減少和避免損失。

建立一套完整的物資管理制度，包括物資的目標管理制度、物資的供應和使用制度及獎罰制度。使得物資的采購、加工、運輸、儲備、供應、回收和處理得到了有效的控制、監(jiān)督和考核，順利實現(xiàn)當期施工任務和物資效益的合理化。此外，我京滬十二工區(qū)組織物資管理人員進行業(yè)務培訓及考核，實行獎罰并重的原側，進一步提升了物資管理人員的業(yè)務素質(zhì)。

加強物資計劃管理。施工項目物資計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據(jù)，是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。物資計劃可根據(jù)其內(nèi)容和作用分為：物資需要計劃即供應計劃、采購計劃。工程中每項工作開工前必須由工程部拿出材料用量計劃，并結合施工作業(yè)計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據(jù)，是項目材料計劃中的重要環(huán)節(jié)，所以要求全面、及時、準確。我們在這一環(huán)節(jié)執(zhí)行情況相當?shù)轿?，因此才保證了工程的施工進度，順利完成的各個階段的施工任務，贏得了業(yè)主的信任，也得到了各級領導的表揚和獎勵。

把好物資采購關。嚴把物資質(zhì)量關，要求對所購物資的產(chǎn)地、理化指標、檢驗標準做到心中有數(shù)，能區(qū)分優(yōu)劣；是注重供方的選擇，在選擇供方時，認真對供方進行評審，選擇合格供供應商；堅持“多家競爭、比價采購”的原則，力爭以最低價格采購到合格產(chǎn)品。嚴格審查材料采購合同。在采購具體材料前首先要向供料單位索取產(chǎn)品合格證或出廠質(zhì)量證明單，并對證明單上所列各種材料、質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調(diào)撥人員在采購中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質(zhì)證明要有登記和簽收手續(xù)。

嚴格物資進場驗收制度。大宗材料和三材一律由現(xiàn)場收料員驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。物資到場后，由現(xiàn)場材料員就其質(zhì)量和數(shù)量進行檢查、驗收并辦理手續(xù)。現(xiàn)場材料員、管理員對進場入庫材料要嚴格執(zhí)行驗規(guī)格、驗品種、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的四驗制度，明確了在以下情況下的物資不予驗收：(1)呆滯積壓、質(zhì)量低劣的材料；(2)無使用對象的特殊材料；(3)超儲備定額懸殊的一般材料；(4)打短線物資應視生產(chǎn)施工的需要，不能超過3-12個月的用量，超出者不予驗收；(5)成件包裝物資要進行抽查，凡質(zhì)量、數(shù)量等與收料單不相符的不予驗收。做好進場入庫物資的保管工作，減少損失和浪費，防止流失。根據(jù)各類材料的特點，采取有效的保管措施，建立健全保管制度，標識牌完好無缺。對砂、石等大宗材料的堆放場地要平整，松土要壓實，盡可能要搞硬化地面，鋼材按鋼號、品種、進場順序分別驗收堆放，倉儲材料按不同規(guī)格科學合理擺放，標志鮮明，便于存取、查點。為了保證倉庫安全和材料不致變形，按材料性能分門別類，按類分庫，采取相應措施做好防滲、防潮、防腐、防火、防老化等工作。

現(xiàn)場嚴格限額領料，堅持節(jié)約預扣、余料還庫，收發(fā)手續(xù)齊全，并記好單位工程臺帳，促進材料的節(jié)約和合理使用，以便于進行工號可追溯性臺帳的建立。施工中使用的材料、工具隨時進行清理，做到工完場清，現(xiàn)場無剩料。施工班組完成施工任務辦理任務書驗收時，應同時辦理邊角余料、殘、舊廢料的退料手續(xù)，若發(fā)現(xiàn)場地不清、余料不退，現(xiàn)場材料員及班組長不予簽證驗收。舊料按使用價值劃分等級，回收利用。已無使用價值的殘舊模板、腳手架料、金屬配件等都進行回收處理，材料的包裝品也應及時回收處理。

加強周轉(zhuǎn)材料管理，提高利用率。周轉(zhuǎn)材料價值高、用量大、使用期長。對周轉(zhuǎn)材料管理的要求是在保證施工生產(chǎn)的前提下，減少占用，加速周轉(zhuǎn)，延長壽命，防止損壞。周轉(zhuǎn)材料應由隊或項目部統(tǒng)一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養(yǎng)，責任到人，堆放整齊，對于手持小型周轉(zhuǎn)材料專人管理，以損換新。

另外對進場原材料試驗工作，列如對沙石料的實驗，信號設備送電務段檢測都要及時，以便發(fā)現(xiàn)材料設備是否合格。并及時完成對物資設備報驗工作；

推廣使用公司的物資軟件系統(tǒng)，及時掌握工程的物資情況，減少的物資管理人員的勞動力，還可以使物資賬目明白清楚。通過以上種種工作環(huán)節(jié)，我物資管理部門在檢查中多次受到上級領導的表揚，我們物資部將一如既往，認真做好工作。在今后的工作中，我們一定要更加努力學習，增強自己的管理水平和業(yè)務素質(zhì)，把衡茶吉鐵路建設成為高品質(zhì)的鐵路，為企業(yè)的發(fā)展和提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，做出應有的貢獻。

第三篇：物資工作總結

2010年工作技術總結

目錄

第一章 前言????????????????????1

第二章 加強標準與制度學習，提高物資管理人員素質(zhì) ?? 2

第三章 貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的認識????????3

第四章 建立和健全物資管理制度，加強部門內(nèi)頁資料管理工作???????????????????????3

第五章 存在的問題??????????????????3

第六章 今后學習工作的方向??????????????

42010年已經(jīng)悄然逝去，這一年的時間里，各位領導、同事的幫助和支持下，我和同志們團結一心，踏實工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，較好地完成了領導安排的各項工作任務。

一、前言

這一年對于我們整個項目部來說都是在忙碌中度過的，每個人都在挑戰(zhàn)自我。這一年我們主要完成了西中環(huán)地道橋工程的收尾工作，南大街地道橋工程、躍進路地道橋工程、雪蓮南路地道橋工程的箱體預制、線路加固和箱體頂進施工；廣寧路地道橋工程的箱體預制工作，津保斜拉橋的三類建設，密云路三個地道橋的線路加固和箱體頂進施工，其中南大街地道橋工程使我們第一次自己線路加固，對于物資、設備管理工作來說也是一次挑戰(zhàn)，我們有很多人都是頭一次接觸線上用的東西，很多東西的性能和用途還不是很了解，為了保證工程順利完成，我們對設備選型，物資的供應我們都做了很多調(diào)查也咨詢了很多有經(jīng)驗的老師傅們，從中學到了很多東西。

二、加強標準與制度學習，提高物資管理人員素質(zhì)

“不懂就問，不會就學”，這是我部一開始對所有成員所做的要求。由于我們物資管理人員從事物資管理工作均時間較短，物資管理經(jīng)驗顯得不足，只有通過不斷的學習和實踐才能使我部的物資管理水平得到提高。首先，我部成員對各種物資管理標準、制度進行學習，包括《工程項目管理標準》集團公司《物資管理辦法》等。經(jīng)過學習后，我們之間進行相互交流，提出自己的疑問。此時，首先要求他們給出自己的意見和想法，然后進行分析，給他們指出正確的做法。通過這種性質(zhì)的學習，我部人員的業(yè)務技能便有了堅實的基礎，并讓他們在工作中能時時刻刻將標準銘

記在心。

三、貼近現(xiàn)場，加深對各種材料的認識

為了使我部人員更加清楚認識各種材料及其使用方法，我經(jīng)常鼓勵物資管理人員上工地進行學習，積極向現(xiàn)場領工員請教，熟悉和了解各種材料的用途、使用方法及使用過程中應注意的細節(jié)。掌握各種體積大、質(zhì)量大的物資設備的裝卸運輸方法和安全的吊裝方式。經(jīng)過近一年的時間，我們現(xiàn)場物資管理人員對現(xiàn)場材料的認知程度已經(jīng)達到90%。

四、建立和健全物資管理制度，加強部門內(nèi)頁資料管理工作

1、建立、健全部門物資管理制度

新項目建立之初，我部門就積極學習上級物資管理文件，在執(zhí)行集團公司《工程項目管理標準》、《程序文件》、《物資管理辦法》、《物資管理辦法》、《小型機具、工具損壞賠償辦法》。辦法從物資采購、驗收、入庫、發(fā)放到結算、攤銷等方面制定了詳細的標準與措施，使我部門的物資管理做到講制度、講標準、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進。

2、部門內(nèi)頁資料管理工作

項目之初，我部就安排專門人員對各種物資進行及時點收、入庫以及發(fā)放，做到帳、卡、物相符。隨著施工的進行，我部門建立并完善了各種記錄及臺帳：物資驗收記錄、物資收、發(fā)、存明細臺帳、周轉(zhuǎn)料臺帳、合格供方評價、供方調(diào)查表、危化品清單等、并及時向上級主管部門上報主要物資統(tǒng)計報表、主要物資統(tǒng)計報表等。

五、存在的問題

雖然經(jīng)過半年多的工作，使我成長了不少，取得一些成就，但也存在一些問題和不足，主要表現(xiàn)在：有些工作還不夠細，一

些工作協(xié)調(diào)的不是很到位，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調(diào)辦事能力等方面還有待提高。

六、今后學習工作的方向

1、制定學習計劃。做設備的驗收需要根據(jù)知識不停的變化局面，不斷調(diào)整思路工作，學習對于我們來說至關重要，因為它直接關系到與時俱進的步伐和設備知識的生命力。我會適時的根據(jù)需要調(diào)整我的學習方向來補充新的能量。設備知識數(shù)據(jù)等相關知識都是我要掌握的內(nèi)容，知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆。

2、學習公司有關章程及業(yè)務知識，在工作的同時利用空閑時間學習了公司有關企管、黨政、文化方面的規(guī)章制度及業(yè)務方面的知識。努力使理論知識與實踐相結合，以求在最短時間內(nèi)提高工作效率。

3、勇于發(fā)現(xiàn)和糾正自己工作中的缺點、錯誤，不斷調(diào)整自己的思維方式和工作方法，分階段提出學習和工作目標，以適應項目部的發(fā)展需要。

4、總結經(jīng)驗，加強學習，努力做合格的管理者

為了適應新形勢、新任務、新工作的要求，主動加強業(yè)務知識和理論的學習，不斷豐富提高自身的知識儲備和層次。多從其他領導、老同志身長汲取優(yōu)點和長處，彌補自身不足，努力做項目部合格的管理者。

5、積極參加六局和公司組織的各項培訓活動，不斷的完善自己，提高自己的管理水平和業(yè)務素族，以適應公司和項目部發(fā)展的需要。

6、積極完成領導交給的各項工作，努力為領導出謀劃策排憂解難。

7、加強本部門的日常管理，明確和優(yōu)化管理制度，確保任

務到人，責任到人。同時及時及時上報相關資料，按時按質(zhì)按量地完成工程進度計劃和任務。

以上是我二0一0年的工作匯報，敬請各位領導給予批評指正。物資設備科是個團結奮進的集體，是一個朝氣蓬勃的集體，感謝各位領導對我的關懷和鼓勵，感謝同事們在各個方面給予我?guī)椭?。在今后的工作中，我要努力改變自己的工作狀態(tài)、努力提高自己的工作方法，努力調(diào)動自己的工作積極性，以飽滿的精神狀態(tài)和扎實的工作作風去迎接新的挑戰(zhàn)。

第四篇：物資工作總結

總 結

2011年物資部工作在經(jīng)理、副經(jīng)理的正確領導下，業(yè)務受上級業(yè)務部門指導，工作總結如下：

一、2011年一年來工作是有一定成績但也有一些不足之處。我本人在這一年里帶領物資部人員，積極配合項目上用料，不分晝夜的工作。

二、1、2011年春節(jié)本人是在工地過的，春節(jié)期間不停工，堅持工作、堅持在工地備料，春節(jié)過后準備大干。做到不誤工地施工用料。

2、2011年春節(jié)剛過，我們項目部開始施工，基本上順利。到6月份以后資金特別緊張，國家采取貨幣緊縮的金融政策，我們項目還要施工，材料實在不好進，無款導致有的供貨商就不給進料。我們都走出去，講好話，得到供貨商的理解，方進了部分材料。解決施工用料、采購二三項料、配件都是貨比三家優(yōu)質(zhì)廉價進貨。

3、本項目部資金極度緊張價格上無法談下來，我們找供貨商的領導談，基本給個中間價格。

三、在管理方面，仍然堅持定額發(fā)放材料，盡量減少庫存。大堆料每班二人收發(fā)，砼發(fā)放都過磅。購買二三項料有使用部門、班組提出采購計劃，經(jīng)領導審批后在進行采購發(fā)放。2011年采購進的主要材料數(shù)量見附表。

四、物資人員在工作中本著《急工地所急、想工地所想》的原則，搞好施工生產(chǎn)用料，基本上完成工程所需材料的供應。

五、2011年公司綜合治理檢查本項目部機械合同、采購合同評審均沒有發(fā)生任何違規(guī)現(xiàn)象。

六、2011年在高速公路基礎建設中，各種材料用量非常之大，本人感覺上在高速公路施工之中是前所未有，僅砼就達到6萬m3之多。

七、過去的一年是用料的高峰期，各種材料要求的特別嚴格。出現(xiàn)過退料的現(xiàn)象，尤其是地才。做到有問題的材料不能用于工程上。

八、各施工隊伍領用材料都是專人領料，有權領料人。給協(xié)作隊伍都發(fā)放了通知，用料要精打細算，要精心、不能亂仍。如果亂扔及濫用將采取措施，嚴肅處理。

九、2011年雖然做了一些工作，離領導的要求還差甚遠，在2012年工作中，克服不足，繼續(xù)努力學習，工作上再上一個新臺階。

中鐵十局龍巖湖城項目部

總結人：

2011.11.18

第五篇：物資年終工作總結

物資年終工作總結

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XX年即將過去，物資公司作為服務管理雙重性的職能部門，認真貫徹落實局、公司XX年經(jīng)濟工作會議精神，結合物資工作重點，堅持“優(yōu)質(zhì)服務，高效節(jié)支”的工作方針，加強物資管理，保證物資供應，控制成本開支，較好地完成了公司下達的各項任務?，F(xiàn)將一年來各方面工作情況總結如下：

一、各類指標完成情況。1、1-10月份累計入庫2308.03萬元，同比增加464.06萬元，增幅25.17%； 2、1-10月份累計出庫2268.84萬元，同比增加453.2萬元，增幅24.96%；

3、截止10月底，庫存為271.05萬元，同比增加20.83萬元，增幅8.32%； 4、1-10月份，累計燃料費用1150.80萬元，同比增加209.48萬元，增幅22.25%。5、1-10月份累計專項消耗332.84萬元。同比增加201.96萬元，增幅為154.3%；其中篷墊、封車繩和捆勾繩174.37萬元，增加125.30萬元，增幅255%；大中修改造等項目158.47萬元，增加76.66萬元，增幅93.7%。

二、各項工作開展情況

（一）物資供應工作

1、計劃執(zhí)行情況。XX年1-10月份，各單位上報物資采購計劃579份，共4788項，臨時計劃約600項，計劃兌現(xiàn)率99.7%以上，沒有因采購不及時而延誤生產(chǎn)或購入偽劣產(chǎn)品給生產(chǎn)造成損失、出現(xiàn)事故等現(xiàn)象，確保了生產(chǎn)經(jīng)營的順利進行。

2.合同管理情況。簽訂物資采購合同不僅能夠明確供需雙方的權利和義務，而且有利于增強與供貨商相互之間的信譽，切實維護企業(yè)的利益，以法律的形式有效的發(fā)揮融資作用。為此，今年組織采購人員學習了《合同法》的有關規(guī)定，不斷提高采購人員的法律意識。全年，共簽訂采購合同42份，總標的額181.43萬元，完全履行了合同40份，總金額為170.9萬元，合同兌現(xiàn)率95.2%。月平均融資為214.7萬元，沒有發(fā)生經(jīng)濟合同糾紛。

3、比質(zhì)比價工作情況。為了建設節(jié)約型港口，加強采購管理，我們在嚴格執(zhí)行“貨比三家”比質(zhì)比價采購原則的基礎上，用《物資詢價表》的書面形式來規(guī)范比質(zhì)比價采購的監(jiān)督力度和透明度，整頓進貨渠道，加大直購比例（今年資金狀況較好，直購比例有所增大，但是因金額較大的采購使用承兌，對直購和價格也有一定的制約作用）。全年共列出物資采購詢價表212份，總金額420.75萬元。其中進口配件詢價表55份，金額171.97萬元；國產(chǎn)配件詢價表60份，金額74.59萬元；電纜、鋼絲繩、潤滑油等詢價表93份，金額174.19萬元，進口配件的采購基本

都采取了詢價表的形式。詢價表由使用單位簽上意見或提出要求，經(jīng)技術部和有關領導審批后執(zhí)行。以此加大比質(zhì)比價采購監(jiān)督力度，增加采購的透明度。例如： 6月份，采購門機用ycw3×120+1×35的電纜1000米，揚州市船用電纜廠報價213.00元/米，安徽華星電纜公司報價232.18元/米，報價高與低相差19180元；采購85z裝載機起重泵等7項，徐州重工報價88850元，徐州川崎報價91750元，徐州匯笙報價103700元，報價高與低相差1.485萬元。由于有針對性的開展比質(zhì)比價工作，取得了明顯成效，全年約節(jié)約采購資金52.34萬元。

4、做好重點物資的預控和供應工作。今年，在日常物資供應管理工作中，重點做好對裝卸生產(chǎn)有影響的物資進行預控，制定出最低庫存儲備量。

（1）作好重點裝卸機械的配件供應。今年公司吞吐量創(chuàng)歷史新高，突破1800萬噸，確保980裝載機、扒機、門機、挖掘機、灌包機等重點裝卸機械的完好率，尤為重要，提前作好配件的儲備工作，這是保證裝卸生產(chǎn)的關鍵，因為這些機械維修的零部件大多屬外地采購，尤其進口配件，進貨周期較長，所以我們根據(jù)各單位所提報的計劃，及時作好提前訂貨，采用最快捷的聯(lián)絡方式和運輸方式，保證配件的供應工作。（2）燃油是裝卸機械的正常運行的“血液”，如果燃潤料供應不及時或出現(xiàn)問題，對裝卸生產(chǎn)會造成極大的影響。所以確保燃油供應是物資供應工作中的重中之重。今年3月下旬開始，燃油市場供應緊張，燃油價格持

續(xù)攀升，供貨方利潤降低，采購燃油必須使用現(xiàn)金付款，不收承兌匯票，給我們?nèi)加筒少徆ぷ髟斐闪撕艽蟮睦щy。在公司領導協(xié)調(diào)下，我們多次登門協(xié)商溝通，終于解決了燃油采購方面的款項問題，使供應方同意收取五大銀行的部分承兌匯票，并且每月可以欠40萬元的油款，與供應方達成長期供需協(xié)議，為公司生產(chǎn)用油提供了有利保證。在公司領導的幫助下我們