第一篇：裝配拉助拉日常例行工作運(yùn)行事項(xiàng)

裝配拉助拉日常例行工作運(yùn)行事項(xiàng)

（1）跟蹤計(jì)劃部門PMC計(jì)劃指令單下達(dá)→計(jì)劃單下達(dá)→接收計(jì)劃單（確認(rèn)計(jì)劃）；→

（2）提前一天/或者追蹤備料→發(fā)料→收料狀況是否到位，對(duì)發(fā)放物 料及時(shí)清點(diǎn)確認(rèn)簽收；

（3）是否有無(wú)欠料→如有欠料進(jìn)行記錄→對(duì)欠料每2H—4H進(jìn)行跟蹤、跟吹→確保拉線正常生產(chǎn)（對(duì)于急單隨機(jī)應(yīng)變及時(shí)處理）；

（4）裝配領(lǐng)料→膠殼領(lǐng)料（物料員）→五金領(lǐng)料（物料員）→撥動(dòng)蓋/PCBA板（拉長(zhǎng)/助拉）→成品入庫(kù)（物料員）→成品送檢FQC/QA跟吹（拉長(zhǎng)/助拉）→早、中、晚、每個(gè) 班次跟吹成品入庫(kù)數(shù)據(jù)→平均每天入庫(kù)1.1W——1.2W以上【在晚上21：00前必須完成成品入庫(kù)】；

（5）所有單據(jù)回收保留存底；

（6）生產(chǎn)準(zhǔn)備好【BOM物料清單】【工藝流程圖】【作業(yè)指導(dǎo)書】

（7）生產(chǎn)前或轉(zhuǎn)型號(hào)前提前2H—4H做好首件產(chǎn)品10PCS【開(kāi)好首件單】經(jīng)PE或課長(zhǎng)/組長(zhǎng)確認(rèn)簽字→送檢IPQC確認(rèn)→確認(rèn)合格下拉生產(chǎn)（如確認(rèn)不合格重做）；

（8）生產(chǎn)每一款型號(hào)完后→以當(dāng)天下達(dá)計(jì)劃日期開(kāi)始算起→必須在3-5/（3-5天）個(gè)工作日內(nèi)必須完成當(dāng)款任務(wù)型號(hào)埋尾：

（9）如清尾欠料→少料（再生訂單號(hào)未關(guān)閉前）→可根據(jù)該計(jì)劃訂單號(hào)補(bǔ)料（在生產(chǎn)計(jì)劃物料超損范圍內(nèi)）/學(xué)會(huì)靈活變通方式補(bǔ)料（與倉(cāng)庫(kù)溝通等）/打單補(bǔ)料（如打單補(bǔ)料物料補(bǔ)料數(shù)目過(guò)大將會(huì)影響拉長(zhǎng)績(jī)效考核）/退領(lǐng)料方式（先將不良品物料清理出來(lái)，【膠殼類：拆除五金、清理掉海棉等】【五金類：區(qū)分規(guī)格、型號(hào)、大小等】點(diǎn)數(shù)、紅色標(biāo)示寫明數(shù)量）請(qǐng)IPQC確認(rèn)不良，→【交物料員或助拉：打退料單（退料）/打領(lǐng)料單（領(lǐng)料）】；

(10)裝配拉報(bào)表填寫要求：裝配拉報(bào)表填寫要規(guī)范，所有裝配拉報(bào)表填寫必須參照最新【裝配拉產(chǎn)能表】根據(jù)【提升10%總產(chǎn)能】項(xiàng)核算填寫生產(chǎn)報(bào)表，生產(chǎn)報(bào)表必須與加班單上填寫人員異常同步；例如：人員調(diào)出幾點(diǎn)開(kāi)始、人員調(diào)入幾拉、人員請(qǐng)假幾點(diǎn)到幾點(diǎn)、人員曠工等；生產(chǎn)報(bào)表生產(chǎn)增加作業(yè)人員必須備注在生產(chǎn)報(bào)表上備注清楚；

(11)各拉報(bào)紙、紙板、膠板、公司紙箱[用小刀劃開(kāi)]、膠袋回收利用，統(tǒng)一擺放好放置在插件拉位置——膠箱子內(nèi)不得有物品（垃圾）必須倒立放置最高3層；（同時(shí)各拉報(bào)紙、紙板、膠板、公司紙箱[用小刀劃開(kāi)]、膠袋不得流入2樓洗手間處消防栓處）違反以上要求責(zé)任人輕則警告、重則小過(guò)處理；

(12)外觀修理→當(dāng)天或3天內(nèi)必須清理當(dāng)款尾數(shù)→跟蹤埋尾；（維修定額定量）

備注：以上內(nèi)容只能暫時(shí)使用于初學(xué)者，其余工作事項(xiàng)處理內(nèi)容是靠平時(shí)工作靈活變通處理等方式；

第二篇：助拉工作職責(zé)

助拉工作職責(zé)

1．及時(shí)傳達(dá)上級(jí)下達(dá)的任務(wù)指標(biāo)，嚴(yán)格按照上級(jí)指示做

2．合理安排生產(chǎn)，每天分析本拉質(zhì)量、產(chǎn)量、勞動(dòng)效率、物料損耗有無(wú)達(dá)到目標(biāo)，分析原因予以解決。

3．嚴(yán)格按工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)，對(duì)違反工藝文件規(guī)定作業(yè)的員工及時(shí)準(zhǔn)確的做出相應(yīng)績(jī)效考評(píng)。

4．巡查員工操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)予以解決或向相關(guān)人員反映。5．，按時(shí)上交。每?jī)尚r(shí)檢查一次拉上QC及維修報(bào)表，對(duì)同一不良出現(xiàn)5次以上的工位作業(yè)員做出打黃葡萄的考評(píng)。

6．檢查生產(chǎn)線，儀器設(shè)備的保養(yǎng)、點(diǎn)檢有無(wú)按相關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。7．推行5S管理，帶動(dòng)全拉搞好現(xiàn)場(chǎng)管理。

8．對(duì)本拉員工的崗位操作技能培訓(xùn)，質(zhì)量意識(shí)的宣導(dǎo)。9．做好本拉考勤工作。

10．在員工需要離位時(shí)，頂替工位，保證生產(chǎn)正常運(yùn)作。

11．切實(shí)履行各項(xiàng)職責(zé)，服從拉長(zhǎng)、上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的合理安排，并配合各部門、位的工作。

12．對(duì)本組所用設(shè)備、儀器、工裝夾具、測(cè)試架掌握其規(guī)格、功用并隨時(shí)跟蹤使用情況，若有壞損應(yīng)及時(shí)給予更換。

13．每天必須跟蹤所在拉線未關(guān)閉制令單的情況。

15．完成其他上級(jí)交代的日常管理事務(wù)、并配合質(zhì)量、工藝等部門工作。

物料員工作職責(zé)

1每天提前15分鐘到公司，做好物料的收發(fā)工作，做到交接數(shù)目清楚，并按時(shí)遞交單據(jù)和報(bào)表。

2．對(duì)欠料、混料、來(lái)料不良、短裝等物料異常及時(shí)想上級(jí)反映；跟蹤制令單的關(guān)閉情況，及時(shí)退料補(bǔ)料。

3．對(duì)物料區(qū)儲(chǔ)放物料進(jìn)行合理安排，做到標(biāo)識(shí)清楚、完整、準(zhǔn)確并便于拿取，符合5S現(xiàn)場(chǎng)管理的要求。

4．切實(shí)掌握、跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃、班組產(chǎn)能（進(jìn)度）、物耗，以達(dá)到供需平衡，降低庫(kù)存。

5．做到‘物領(lǐng)所需，及時(shí)領(lǐng)取’，避免物料供應(yīng)的脫節(jié)而造成無(wú)謂的停工待料。6．對(duì)倉(cāng)庫(kù)所送物料按其價(jià)值、體積進(jìn)行全點(diǎn)或抽點(diǎn)，以保證數(shù)量的準(zhǔn)確性。7．對(duì)各類單據(jù)應(yīng)能熟練操作，并清楚如實(shí)地填寫和按時(shí)遞交。8．好壞料隔離放置，避免造成生產(chǎn)線用錯(cuò)料和混料的現(xiàn)象。

9．按‘現(xiàn)場(chǎng)管理’要求和物料（產(chǎn)品）的物理、化學(xué)性質(zhì)給予合理儲(chǔ)放，控制因保存不妥造成的損壞。

10．對(duì)各種物料進(jìn)行正確標(biāo)識(shí)，以便拿取和歸位。

11．搬運(yùn)過(guò)程，對(duì)各種物料（產(chǎn)品）應(yīng)輕拿輕放，且搬運(yùn)過(guò)程不得在地上直接拖、前行。

12．及時(shí)做好清理堆積好、壞料退倉(cāng)工作，減少呆滯料的形成。13．對(duì)生產(chǎn)損耗（流失、人為壞）異常情況及時(shí)上報(bào)并協(xié)助班組做好相應(yīng)的控制。14．協(xié)助有關(guān)人員做好各類物料數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、稽核、盤點(diǎn)工作。15．在儲(chǔ)放物料時(shí)一定要注意保證不占用通道和消防通道。16．對(duì)各種壞料及時(shí)歸類清理、包裝、標(biāo)識(shí)做好退倉(cāng)前提工作。

第三篇：生產(chǎn)助拉職責(zé)

生產(chǎn)助拉職責(zé)

1.向本生產(chǎn)線拉長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)本組的各項(xiàng)工作負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按照拉長(zhǎng)的要求落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，特殊情況，及時(shí)向車間主管匯報(bào)

2.根據(jù)車間下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃協(xié)助拉長(zhǎng)做好生產(chǎn)前的設(shè)備、人員、工藝、物料等準(zhǔn)備工作，檢查產(chǎn)線QC、修理工位有無(wú)準(zhǔn)時(shí)、準(zhǔn)確做好檢測(cè)報(bào)表及修理報(bào)表；

3.發(fā)現(xiàn)品質(zhì)、工藝、來(lái)料等需要解決的異常問(wèn)題時(shí)，及時(shí)反映拉長(zhǎng)并協(xié)助拉長(zhǎng)解決問(wèn)題，如不能解決時(shí)，應(yīng)及時(shí)上報(bào)主管，并聯(lián)絡(luò)相關(guān)責(zé)任人，以保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；

4.對(duì)本拉組員工的品質(zhì)、技能、安全、團(tuán)隊(duì)意識(shí)進(jìn)行教育培訓(xùn)

5.協(xié)助拉長(zhǎng)對(duì)本拉設(shè)備（含檢測(cè)設(shè)備及其它設(shè)施）進(jìn)行安全管理、維護(hù)、點(diǎn)檢及保養(yǎng)工作，調(diào)整好工藝裝備和生產(chǎn)設(shè)備、按時(shí)記錄生產(chǎn)設(shè)備保管記錄；保持生產(chǎn)設(shè)備良好的技術(shù)狀態(tài)。

6.嚴(yán)格執(zhí)行公司的各類規(guī)章制度，監(jiān)督、約束本組人員的整體紀(jì)律管理，執(zhí)行公司各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)；

7.協(xié)助拉長(zhǎng)做好本組人員的思想工作，穩(wěn)定人員，安全生產(chǎn)，公平公正的對(duì)待每位員工及每件事。

8.協(xié)助拉長(zhǎng)對(duì)本拉組人員進(jìn)行安排，保證拉組的工種之間、工序之間及人力安排平衡，實(shí)現(xiàn)拉組的均衡生產(chǎn)

9.協(xié)助拉長(zhǎng)對(duì)本拉組品質(zhì)及工藝問(wèn)題進(jìn)行監(jiān)控；檢查本生產(chǎn)線各項(xiàng)工作進(jìn)度，及時(shí)向拉長(zhǎng)反饋相關(guān)信息。

10.負(fù)責(zé)本拉人員考勤的記錄及人員離崗的頂替工作

11.協(xié)助拉長(zhǎng)對(duì)本拉7S的宣導(dǎo)、監(jiān)督、執(zhí)行工作，做好產(chǎn)線安全工作，消除安全隱患，定時(shí)檢查設(shè)備儀器的運(yùn)作狀態(tài)；指導(dǎo)本組員工安全生產(chǎn)，時(shí)刻對(duì)員工進(jìn)行安全教育。

12.對(duì)班組生產(chǎn)情況進(jìn)行巡檢，及時(shí)協(xié)同拉長(zhǎng)解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題

13.協(xié)助拉長(zhǎng)按生產(chǎn)指標(biāo)對(duì)班組生產(chǎn)進(jìn)行協(xié)調(diào)、指揮，完成生產(chǎn)定額

14.生產(chǎn)前協(xié)助拉長(zhǎng)做好人員、設(shè)備儀器、工裝夾具、作業(yè)工具、物料核實(shí)、工藝文件、技術(shù)資料、排產(chǎn)等相關(guān)的準(zhǔn)備，以確保更快速的轉(zhuǎn)換機(jī)型生產(chǎn)。

15.協(xié)同維修、品管、拉長(zhǎng)認(rèn)真做好首件的制作及確認(rèn)工作，并記錄相關(guān)信息，以便在正式生產(chǎn)時(shí)提前預(yù)防及采取加工措施。

第四篇：品檢助拉職責(zé)

品檢助拉職責(zé)

一、根據(jù)拉長(zhǎng)的出貨計(jì)劃，安排檢卡。檢卡車間內(nèi)部事務(wù)的安排。

二、負(fù)責(zé)檢卡車間的品質(zhì)監(jiān)控，督促、指導(dǎo)。

三、及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理或上報(bào)檢卡過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題，防止質(zhì)量隱患，對(duì)每月質(zhì)量投訴的增減承

擔(dān)一定責(zé)任。

四、對(duì)及時(shí)新員工的安排、指導(dǎo)、跟進(jìn)。

五、協(xié)助拉長(zhǎng)

套膠袋助拉職責(zé)

一、根據(jù)拉長(zhǎng)的出貨計(jì)劃，安排工作。并負(fù)責(zé)套膠袋車間內(nèi)部事務(wù)和及常事務(wù)（如衛(wèi)生、紀(jì)律、保養(yǎng)等）。

二、三、負(fù)責(zé)套膠袋車間的生產(chǎn)進(jìn)度，品質(zhì)監(jiān)控，督促、指導(dǎo) 及時(shí)發(fā)現(xiàn)，處理或上報(bào)生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，防止質(zhì)量隱患，對(duì)批量性質(zhì)量事件

承擔(dān)一定責(zé)任。

四、指導(dǎo)并負(fù)責(zé)，按出貨計(jì)劃套膠袋，對(duì)遺漏未套的卡，負(fù)責(zé)管理

五、協(xié)助拉長(zhǎng)

第五篇：物料員、助拉的工作職責(zé)

物料員的工作職責(zé)

1、在保證生產(chǎn)線正常的情況下，及時(shí)、準(zhǔn)確的備料、領(lǐng)料。

2、具有較強(qiáng)的數(shù)字觀念，在物料交接時(shí)務(wù)必做到按單、按套，確保數(shù)量準(zhǔn)確無(wú)

誤。

3、對(duì)自己領(lǐng)的物料要進(jìn)行分類管理，并對(duì)貴重物料要特別保管好，不影響生產(chǎn)

線的正常生產(chǎn)

4、配合拉長(zhǎng)對(duì)生產(chǎn)線的退料，換料，及壞料的收集，并及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)，以便生

產(chǎn)線及時(shí)清機(jī)埋尾。

5、配合生產(chǎn)主管對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品物料及時(shí)提供欠料表，以便生產(chǎn)主管合理安排生產(chǎn)

提供依據(jù)。

6、因工作失職造成物料丟失，按丟失數(shù)量的多少照價(jià)培償。

7、因工作失職影響生產(chǎn)線生產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)每次處以50元罰款。

生產(chǎn)助拉崗位職責(zé)

1、熟悉本拉各個(gè)崗位操作流程及工藝要求。

2、協(xié)助拉長(zhǎng)排拉，在生產(chǎn)過(guò)程中對(duì)各個(gè)崗位的生產(chǎn)物料進(jìn)行上料。

3、負(fù)責(zé)本拉人員的離崗頂位和整拉的工作環(huán)境，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)線上的不良現(xiàn)

象。協(xié)助拉長(zhǎng)及PE解決生產(chǎn)異常問(wèn)題，保證生產(chǎn)線順利生產(chǎn)。

4、協(xié)助拉長(zhǎng)對(duì)本拉物料及輔料、工具進(jìn)行管理。

5、因工作失職影響生產(chǎn)線生產(chǎn)，情節(jié)嚴(yán)重時(shí)每次處以50元罰款。