第一篇：貴德德吉溫泉景區(qū)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理制度

溫泉景區(qū)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理制度

為了加強對溫泉景區(qū)容貌和環(huán)境衛(wèi)生管理，徹底改善溫泉景區(qū)周邊環(huán)境衛(wèi)生臟、亂、差的現(xiàn)狀，為廣大村民和游客營造干凈舒適的生活、旅游環(huán)境，根據(jù)《海南州城鎮(zhèn)市容和環(huán)境衛(wèi)生管理條例》及《貴德縣市容環(huán)境衛(wèi)生管理辦法》有關法律法規(guī)，結合實際，制定本制度。

第一條 本制度所指的景區(qū)容貌和環(huán)境衛(wèi)生，包括溫泉景區(qū)街道及熱水溝河灘內的環(huán)境衛(wèi)生、村容村貌、環(huán)境保護、公共場所衛(wèi)生、飲用水衛(wèi)生、單位和居民居住點衛(wèi)生等。

第二條 本制度適用于溫泉景區(qū)所有地區(qū)，包括溫泉景區(qū)各單位駐地、街道、農(nóng)村居民點、公共場所、公共道路、渠道沿線及熱水溝河灘。

第三條 縣工商行政管理局、縣衛(wèi)生局、縣創(chuàng)衛(wèi)辦、縣城鎮(zhèn)監(jiān)察大隊負責溫泉景區(qū)內的容貌和環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督管理工作。

第四條 溫泉景區(qū)村干部應當積極配合相關部門加強景區(qū)容貌和環(huán)境衛(wèi)生科學知識的宣傳教育工作，提高村民的環(huán)境衛(wèi)生意識，培養(yǎng)村民養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。

第五條 環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法人員執(zhí)行公務時，應持執(zhí)法證件，依法管理。

一切單位和個人都應當尊重環(huán)境衛(wèi)生工作人員的勞動，服從景區(qū)容貌和環(huán)境衛(wèi)生執(zhí)法人員的管理，參加環(huán)境衛(wèi)生義務勞動，有權對損害景區(qū)容貌和環(huán)境衛(wèi)生的行為進行勸阻和舉報。溫泉景區(qū)內的建筑物、構筑物和設施，應當符合景區(qū)容貌標準。

第六條 在溫泉景區(qū)內設置的戶外廣告、標語牌、燈箱、牌匾等，應當內容健康、用語規(guī)范、整潔美觀、安全牢固，對破損或者顯示不全的，應當及時修復或者更換。

第七條 禁止在溫泉景區(qū)建筑物、構筑物、設施及樹木上涂寫、亂貼、刻畫。

第八條 在景區(qū)內運行的各種機動車輛，應當保持車體整潔，司乘人員不得沿途或在臨時?？奎c拋撒、丟棄垃圾雜物；貨運車輛運輸?shù)囊后w、散裝貨物應當密封、包扎、覆蓋，不得泄漏、遺撒。

第九條 任何單位或個人不得在公共場所、道路或水源附近進行牲畜交易和屠宰，任何單位和個體工商戶將產(chǎn)生的生活垃圾按指定地點傾倒，不準隨意丟棄。

第十條 環(huán)境衛(wèi)生的清掃保潔按下列規(guī)定實行衛(wèi)生區(qū)域分區(qū)責任制，由縣城鎮(zhèn)監(jiān)察大隊監(jiān)督實行：

（一）主要街道、熱水溝河灘由環(huán)衛(wèi)專業(yè)清掃人員負責衛(wèi)生保潔；

（二）沿街各單位、個體工商戶按照屬地化管理的原則，負責門前區(qū)域內的環(huán)境衛(wèi)生工作。第十一條 診所、屠宰等單位或個人應按規(guī)定在對含有病毒、病菌的垃圾、污水和動物尸體進行無害化處理后，方可傾倒或排放。

第十二條 公民應當保持公共環(huán)境衛(wèi)生，不得有下列行為：

（一）隨地吐痰、便溺，亂扔瓜果皮核、煙頭、紙屑等廢棄物；

（二）在街道、河灘內亂倒垃圾、糞便等廢棄物，隨地大小便等；

違反上述制度規(guī)定之一的，責令改正，并可給予警告或者10元—50元的罰款，造成損失的賠償損失：

第十三條 本制度自發(fā)布之日起施行。

貴德縣創(chuàng)衛(wèi)辦公室

貴德縣城鎮(zhèn)監(jiān)察大隊

二0一二年四月一日

第二篇：溫泉資產(chǎn)管理制度

溫泉度假村資產(chǎn)管理制度

目錄：

第一節(jié)

目的及執(zhí)行程序 第二節(jié)

低值易耗品標準與分類 第三節(jié)

低值易耗品的管理及分工 第四節(jié)

第五節(jié)

第六節(jié)

第七節(jié)

第八節(jié)

第九節(jié)

第十節(jié)

第十一節(jié)

第十二節(jié)

第十三節(jié)

第十四節(jié)

第十五節(jié)

低值易耗品的核算與管理 固定資產(chǎn)的內容及特點 固定資產(chǎn)的分類 固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)的添置、轉移、清理及報廢盤盈、盤虧固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)管理的原則

布草及制服的管理 清潔用品的管理

工程倉及工程用品的管理 部門資產(chǎn)責任人的職責范圍

報損、損壞、遺失公物管理制度

第一節(jié)

目的及執(zhí)行程序

目的

為了保證酒店資產(chǎn)物資不受損失，確保酒店資產(chǎn)物資有專人管理，加強酒店所有員

工的責任心，特制訂此資產(chǎn)管理制度。

執(zhí)行程序

為了落實責任，各部門應設兼職的資產(chǎn)管理員（通常為本部門主管或文員）負責本部門內各項物資的管理工作，此項工作通常由各部門負責人指派。各部門的資產(chǎn)管理員應及時對發(fā)至本部門、或由本部門購進的物品進行分類登記。登記的內容包括物品的單價、數(shù)量、質量、規(guī)格、對于固定資產(chǎn)還要登記購置的廠家、規(guī)定的使用年限、必要的技術參數(shù)、物品的存放位置等。財務部成本控制人員將定期對各部門的物品進行盤查，如發(fā)現(xiàn)丟失、損壞，將追究部門資產(chǎn)管理員的責任。

第五條 固定資產(chǎn)的購置與驗收

固定資產(chǎn)由公司工程部負責統(tǒng)一購置，購置前須填寫“固定資產(chǎn)購置申請單”，經(jīng)總經(jīng)理審批后，方可辦理。

低值易耗品購入后，統(tǒng)一由使用部門負責驗收，驗收人員應認真核對固定資產(chǎn)的類別、數(shù)量、規(guī)格、型號等，看是否與購置申請單一致。

固定資產(chǎn)經(jīng)驗收核對無誤后，驗收人員在驗收單上簽字，并交使用部門負責人簽字。

驗收單一式四聯(lián)，第一聯(lián)為存根聯(lián)，由使用部門留存，并據(jù)以填寫本部門的資產(chǎn)清單，第二聯(lián)為實體財務聯(lián)，第三聯(lián)為公司財務聯(lián)，第四聯(lián)為結算聯(lián)，由經(jīng)辦人據(jù)以辦理報銷手續(xù)。

使用部門驗收固定資后，由財務部門與使用部門及時簽定財產(chǎn)管理責任書。

第二節(jié)

低值易耗品標準與分類

（一）低值易耗品標準

低值易耗品是指單位價值在 1，000 元以下，在經(jīng)營活動中新使用的家具類、辦公及管理用具類、工器具類、儀器、儀表及構不成固定資產(chǎn)的設備等。

（二）低值易耗品分類

1.家具類：各種桌、椅、凳、床、沙發(fā)、茶幾、卷柜等。

2.辦公及管理用具類：計算器、收錄機、電風扇、鐘表、自行車等。

3.工器具類：萬用表、搖表、電流表、電壓表、測繪儀器等。

4.玻璃器皿：各種量杯、玻璃杯、酒杯、扎壺等。

5.瓷器：

各種瓷杯、骨碟、煙灰盅、湯煲等。6.金銀器類：各種金銀器或鍍金、鍍銀餐具或用具等。

7.布草類：

各種口布、臺布、毛巾、床單等。

（三）低值易耗品使用年限

1、不銹鋼類

2年

2、陶瓷類

1.5年

3、玻璃制品

0.5年

4、專用工具

1.5年

5、毛毯

2年

6、布草類

1.5年

7、鐵制品、鋁制品

1年

8、其它

1年

第三節(jié)低值易耗品管理與分工

財務部成本部負責低值易耗品的日常核算與管理工作，負責組織各部門資產(chǎn)管理人員對低值易耗品進行盤點清查，保證低值易耗品帳、卡、物三相符。

各部門經(jīng)理對使用中的低值易耗品的實物管理負全面責任，各部門資產(chǎn)管理員負責低值易耗品的日常管理，確?？?、物、相符。

第四節(jié) 低值易耗品的管理與核算

(一)低值易耗品增加

低值易耗品增加時，各部門的資產(chǎn)管理員應及時對發(fā)至本部門、或由本部門購進的物品進行分類登記。登記的內容包括物品的單價、數(shù)量、質量、規(guī)格、物品的存放位置或交至相應崗位保管等。

(二)低值易耗品減少

低值易耗品出現(xiàn)報廢、毀損，使用部門應填制《報損單》，應說明原因并提出處理意見，由財務部成本控制、工程部進行鑒定，交財務部經(jīng)理、總經(jīng)理審批。單項或批次低于 500 元的由財務部按現(xiàn)行稅收政策進行帳務處理，登記帳卡。單項或批次超出500元的，須上報總公司審批。

(三)低值易耗品的內部轉移

低值易耗品發(fā)生內部轉移時，由轉入的部門提出申請，經(jīng)轉出的分部門和財務部核批后，由轉入部門資產(chǎn)管理員填制《內部調撥單》，轉入轉出部門辦理移交和驗收手續(xù)并簽字后，報財務部進行帳務和卡片調整，卡隨物走。

(四)低值易耗品的攤銷

根據(jù)酒店的實際情況，對單位價值或批次在1,000元以下及易破損的低值易耗品采用“一次攤銷法”。一次攤入成本費用。對單位價值或批次在1,000元以上的，采用“分 次攤銷法”，按受益年限分次攤銷。

(五)低值易耗品清查

財務部負責組織各部門資產(chǎn)管理員每半年對低值易耗品進行一次清查，保證資產(chǎn)的安全、完整。根據(jù)各部門經(jīng)營特點以及低值易耗品性質的不同，對各部門低值易耗品的損耗標準規(guī)定如下： 1.餐飲部

1)瓷器玻璃器皿的月度損耗流失金額不超過該月度餐飲收入的千分之五。

2)不銹鋼金銀器的月度損耗流失金額不超過該月度餐飲收入的千分之一。

3)餐飲布草的月度損耗流失金額不超過該月度餐飲收入的千分之一，以后每增加一個月度，損耗比例增加 0.25 個千分點（從每年第一個月度起計算，兩年為一個周期）。

2.客房部

1)客房用品的季度損耗流失金額不超過600元。

2)客房用品指客房以及公共區(qū)域范圍內提供給客人使用的瓷器、玻璃及其他器皿、衣架、雨傘、電筒、裝飾品等。不包括固定資產(chǎn)、一次性用品和布草。

3)客房布草的月度損耗標準： 季度損耗流失金額不超過該季度客房收入的萬分之一，以后每增加一個季度，損耗比例增加0.5個萬分點（從每年第一個月度起計算，兩年為一個周期）

3.備注

1)不列入損耗流失核算的項目：不按規(guī)程操作造成損耗流失，可視情節(jié)的輕重，由當事人負責按進貨價格賠償?？腿藫p壞的，按照酒店制定的價格由當事人賠償。

2)損耗標準只適用于當期，不可累計至下一期使用。3)洗衣房洗爛損壞已賠償?shù)捻椖坎涣腥霌p耗核算。

4)特別批準免于賠償?shù)捻椖靠刹涣腥霌p耗核算。

5)已賠償?shù)捻椖坎涣腥霌p耗核算。

6)各部門需及時填寫各種物料報損單或賠償通知單。

7)損耗流失超出標準部分由部門第一負責人按超標金額（原價）賠償。賠償方式：超標當期的下一個月工資中扣除。

4、制定以上制度的目的：

1）杜絕低值易耗品非正常的損耗流失。

2）督促各部門完善本部門資產(chǎn)管理崗位責任制度, 從而加強低值易耗品的管理。特別是完善因洗衣房洗爛、損壞、丟失需要賠償部分的追繳制度。

3）給予部門適當?shù)臋嘞迲锻话l(fā)事件。

4）做到賞罰分明。

第五節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度

一、固定資產(chǎn)的定義和特點：

固定資產(chǎn)是酒店經(jīng)營，提高服務質量必不可少的物質技術基礎，做好固定資產(chǎn)管理工作，可為酒店提供良好的經(jīng)營環(huán)境，提高勞動生產(chǎn)率，改善職工福利，創(chuàng)造必要的物質條件。保護酒店財產(chǎn)的完整無缺，提高固定資產(chǎn)的使用效率，充分挖掘現(xiàn)有固定資產(chǎn)的潛力，正確計算現(xiàn)有固定資產(chǎn)的損耗，對酒店的經(jīng)營發(fā)展具有重要的意義。酒店的固定資產(chǎn)是指使用年限在一年以上，單位價值在 1000 元以上的單位經(jīng)營設備；不屬于生產(chǎn)經(jīng)營主要設備的物品，單位價值在 2000 元以上，并且使用期限超過 2 年的，也當作為固定資產(chǎn)。

二、固定資產(chǎn)的特點如下：

1.它是可以連續(xù)使用或服務于酒店經(jīng)營部門，經(jīng)長期使用而不改變其實物形態(tài)。

2.它的價值是雙重存在的，其中一部分隨實物的磨損程度，以折舊的形式逐漸地、部分地轉化為費用或成本中，由實物形態(tài)上脫離出來形成貨幣資，直到固定資產(chǎn)報廢時才完全脫離出來。

第六節(jié) 固定資產(chǎn)的分類及折舊年限

酒店購置的固定資產(chǎn)，根據(jù)《中華人民共和國涉外旅游企業(yè)會計制度》進行分類核算，固定資產(chǎn)分為以下幾類：

（一）、房物及建筑分類及折舊年限

1、房屋

營業(yè)用房30年

非營業(yè)用房35年

簡易房5年 注：非營業(yè)用房指不與營業(yè)用房連成一體的辦公室、職工宿舍、招待所、職工食堂、浴室、理發(fā)室、托兒所、幼兒園等。

2、建筑物

包括；水塔、蓄水池、水井、油罐、停車場、園林設施、圍墻、室外游泳池、網(wǎng)球、高爾夫球場等。建筑物折舊年限統(tǒng)一規(guī)定為15年。

（二）、機器設備分類

1、供電系統(tǒng)設備折舊年限15年

包括：變壓器、高低壓開關拒、發(fā)電機、充電機等。

2、供熱系統(tǒng)設備折舊年限11年

包括：熱水鍋爐、熱氣鍋爐、烤爐、管道等。、小鍋爐折舊年限5 年、中央空調系統(tǒng)設備折舊年限10 年 包括：制冷機（組）、冷卻塔等。、通訊設備折舊年限5年，其中內部呼叫器、手機折舊年限為3年。、洗滌設備折舊年限5 年

包括：洗衣機、干（濕）洗機、平燙機等。、維修設備折舊年限10 年。、廚房設備折舊年限5 年

包括：冰箱、冷柜、洗碗機、餃于機、和面機等。、電子計算機系統(tǒng)設備折舊年限6 年 包括：計算機、終端收款機（帶電腦）等。

10、電梯折舊年限 10 年。

11、相片沖印設備折舊年限8 年

12、復印、打字設備折舊年限3 年、其他機器設備折舊年限10 年

（三）、交通運輸工具分類、大型客車（33座以上）折舊年限8 年30萬公里、中型客車（32座以下）折舊年限8 年30 萬公里、小轎車折舊年限5年20萬公里、行李車折舊年限7年30 萬公里、貨車折舊年限12 年50 萬公里、摩托車折舊年限5年5 萬公里

（四）、家具設備分類、營業(yè)用家具折舊年限5—10 年 包括：床、沙發(fā)、寫字臺、會議桌、餐桌、櫥柜、柜臺、貨架、美容設備、衛(wèi)生設備等。、辦公用設備折舊年限10 年

（五）、地毯分類、純毛地毯折舊年限5 年

2、混織地毯折舊年限3 年

3、化纖地毯折舊年限3 年

（六）、電器及影視設備分類、閉路電視播放設備折舊年限10年、音響設備折舊年限5年、電視機折舊年限5年、電冰箱折舊年限5年

5、空調器柜式折舊年限5 年

窗式折舊年限3年、電影放影機、投影儀折舊年限10年、照相機折舊年限10年、其他電器設備折舊年限5年

（七）、文體誤樂設備分類、高級樂器折舊年限10年 包括：鋼琴、手風琴、風琴、電子琴、高級管弦樂器等。、游樂場設備折舊年限5 年、健身房設備折舊年限5 年

（八）、其他設備分類、工藝擺設折舊年限10年 包括，高級屏風、高級工藝品

2、消防設備折舊年限6 年

第七節(jié)

固定資產(chǎn)的管理程序

固定資產(chǎn)的帳務管理是由財務部負責，設置固定資產(chǎn)卡片；實物管理分為兩部分：酒店機器設備、儀表儀器等設備由工程部負責；另外，各部門設資產(chǎn)管理員負責管理本部門所使用的固定資產(chǎn)，部門內部可將管理工作逐步落實到部門（人），每半年由店財務部負責組織有關部門人員清查盤點，使之帳實相符，財務部派人監(jiān)盤。

第八節(jié)

固定資產(chǎn)的添置、轉移、清理及報廢

（一）、添置固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)的添置，應根據(jù)資本性支出預算嚴格加以控制，添置固定資產(chǎn)時，由使用部門提交申請報告、采購申請單，同時得到部門資產(chǎn)管理員的認可，經(jīng)有關職能部門會簽，并經(jīng)財務經(jīng)理及總經(jīng)理審核，批準后方可采購。預算外的采購需提交詳細的使用說明。

酒店制作的固定資產(chǎn)完工后，必須辦理驗收手續(xù)，填制“工程驗收報告書”連同材料費、安裝費等附件，經(jīng)有關管理部門簽字后，到財務辦理報帳手續(xù)，登記固定資產(chǎn)帳目和卡片。

直接購買的固定資產(chǎn)到貨后，先辦理驗收手續(xù)，填制“工程驗收報告書”，部門資產(chǎn)管理員簽字后，連同轉運費、安裝費等附件，經(jīng)有關部門簽字，然后送交財務辦理報帳手續(xù)，登記固定資產(chǎn)帳目和卡片。

進口的固定資產(chǎn)到貨后，先辦理驗收手續(xù)，填制“工程驗收報告書”，部門資產(chǎn)管理員簽字后，連同關稅、運費、安裝費等附件，經(jīng)有關部門簽字，然后送交財務辦理報帳手續(xù)，登記固定資產(chǎn)帳目和卡片。

對固定資產(chǎn)的更新改造，首先由部門提交更新改造申請報告及說明原因，經(jīng)職能部門研究后，根據(jù)權限報財務經(jīng)理、總經(jīng)理、董事長批準后方能進行?？⒐ず?，根據(jù)施工部門編制的更新改造交接清冊，會同工程部、財務部，使用部門進行驗收，辦理交接手續(xù)，填制“工程驗收報告書”，連同更新改造竣工決算書等附件，然后經(jīng)有關部門簽字以后，到財務審核報帳，登記固定資產(chǎn)帳目和卡片。

（二）、固定資產(chǎn)內部轉移的管理

固定資產(chǎn)內部轉移時，轉入的部門先提交申請報告至轉出的或部門，經(jīng)有關部門和財務核實后，由資產(chǎn)管理員填制“內部調撥單”，轉入、轉出的部門辦理移交和驗收手續(xù)并簽字以后報財務部進行帳務和卡片調整。

（三）、報廢、清理固定資產(chǎn)的管理

固定資產(chǎn)由于長期使用發(fā)生磨損，不能繼續(xù)使用或以其他原因而進行清理報廢時，先由使用部門資產(chǎn)管理員填制“固定資產(chǎn)報廢清理單”，經(jīng)有關技術人員審查鑒定，報 財務經(jīng)理、總經(jīng)理批準后，轉財務處理，財務憑有關單據(jù)調整固定資產(chǎn)帳戶并將清理情況記入固定資產(chǎn)卡片內，注銷固定資產(chǎn)卡片，另行歸檔保管。

固定資產(chǎn)管理實行分級管理，分部門負責的原則，把屬于酒店的固定資產(chǎn)落實到各部門專人管理，實行崗位責任制，做到“物物有人管，人人有專職”。建立固定資產(chǎn)帳卡，由專人管理，建立登記制度，保管人員變更時，必須辦理移交手續(xù)，由各部門經(jīng)理監(jiān)督交接。

第九節(jié)

盤盈、盤虧固定資產(chǎn)的管理

每年對所有固定資產(chǎn)進行全面盤點，需報廢的，由使用部門或使用人填寫財產(chǎn)損失報告單，按處理權限，逐級報批核銷。

在清查財產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)的盤盈、盤虧及損失，應查明原因，作出報告，按以下審批權限報批準后處理。

1)盤盈的固定資產(chǎn)，經(jīng)財務經(jīng)理報總經(jīng)理審核批準后，按盤盈的重置完全價值入帳。2)盤盈和損失的固定資產(chǎn)，單項凈值在一千元以下的，總經(jīng)理審批。單項價值在一千元以上的，報董事長批準。

第十節(jié)

固定資產(chǎn)管理的原則

固定資產(chǎn)管理實行分級管理，部門負責的原則，把屬于酒店的固定資產(chǎn)落實到分部門和個人，執(zhí)行崗位經(jīng)濟責任制，做到“物物有人管，人人有專職”。

建立固定資產(chǎn)帳卡，由專人管理，建立登記制度，保管人員變更時，必須辦理移交手續(xù)，由各部門經(jīng)理監(jiān)督交接。

各部門要做好固定資產(chǎn)的維護保養(yǎng)工作，嚴格執(zhí)行技術操作規(guī)程，遵守勞動紀律和管理制度，確保設備性能和工作量負荷，減輕磨損，未經(jīng)批準，不得擅自拆卸改裝設備。

財務部對固定資產(chǎn)建立分類明細帳，實行金額控制，負責監(jiān)督和控制固定資產(chǎn)的購置、調入、調出、出售、報廢等正常業(yè)務，定期檢查帳目，隨時掌握固定資產(chǎn)的變動情況,管理公司成本部建立總帳及明細帳存檔并定期檢查。

工程部負責固定資產(chǎn)的維修保養(yǎng)和技術管理工作，對設備的拆卸、安裝等技術項目負責施工及質量驗收、保證設備安全、降低消耗，保證各種設備始終處于良好狀態(tài)。

第十一節(jié) 布草及制服的管理

一、布草的增加、減少、盤點詳見低值易耗品的管理制度。

二、布草的管理應由各布草房統(tǒng)一管理，各分部門須按崗位及地點配備固定數(shù)量的布草。布草房用于備用的布草配備也應固定數(shù)量，用于流轉的布草應由客房及樓面負責人作好收發(fā)記錄。餐廳布草柜收集時應加鎖，第二日由餐廳主管以上級至布草柜開鎖與布草房一起點數(shù)后，雙方簽字。待領回時按照送洗的布草數(shù)量簽收。

三、成本部根據(jù)交接記錄核對洗衣費用。

四、制服的管理應設有專門的臺帳進行管理，制服領取需有人事部簽發(fā)的《制服領用單》并在《制服領用記錄》上簽字確認，制服退回時需由制服房判明制服的損耗情況后，雙方在《制服領用記錄》上簽還。

五、制服的數(shù)量需每月與財務部一起進行盤點，并將盤點情況報財務部。

第十二節(jié) 清潔用品的管理

1、清潔用品的消耗分兩類：

固定成本：每日均需作的清潔或需定期作的清潔可以核算每次的用量后評估每月用量； 變動成本：如管事部的洗潔精與當日的營業(yè)額應成正比。

2、清潔用品的核算及統(tǒng)計由財務部成本控制員進行，發(fā)現(xiàn)有不正常的用量時應及時向財務經(jīng)理匯報，進行核查。

第十三 工程倉及工程用品的管理

工程倉應由工程部經(jīng)理/總監(jiān)指定專門的人員對工程倉進行記帳、收發(fā)、盤點等工作。

1、增加：

工程倉的增加按收貨制度，倉管員記入當期增加數(shù)。

2、領出：

各部門開具工程維修單至工程部后，工程人員在工程單上注明所需要使用到的配件，后持工程維修單至工程倉領貨，雙方在工程維修單上簽字后，倉庫管理員留下一聯(lián)做帳。

工程部按維修計劃或日常維修由工程部經(jīng)理簽發(fā)的工程維修單至工程倉領貨。

3、減少：

倉庫管理員填制《報損單》至財務部，由成本部核實后交財務經(jīng)理及總經(jīng)理簽批。

4、盤點：

每月末倉庫管理員與成本部員工共同盤點后核對差異，差異數(shù)需及時查找原因，否則需由倉管理員負責。盤點后的數(shù)量及余額報財務部作帳。

第十四 部門資產(chǎn)責任人的職責范圍

一、總經(jīng)理為資產(chǎn)總責任人。由總經(jīng)理指定各部門主要負責人為該部門資產(chǎn)責任人，部門資產(chǎn)責任人對部門所轄范圍內的資產(chǎn)負責，并委托專人（部門資產(chǎn)管理員）進行部門內各項資產(chǎn)的帳卡管理和盤點工作。

二、各部資產(chǎn)責任人和資產(chǎn)管理員必須全面掌握所在部門固定資產(chǎn)的分布使用情況。部門資產(chǎn)責任人應根據(jù)部門資產(chǎn)的使用情況，建立部門內部的資產(chǎn)管理程序和資產(chǎn)管理制度，并設立基層管理組織(如樓面可以按玻璃器皿、瓷器、布草等分別指定專人負責管理，資產(chǎn)數(shù)量較少的部門指定一人即可)，共同做好資產(chǎn)管理工作。

三、部門資產(chǎn)管理員在部門資產(chǎn)責任人的直接領導下，主要從事如下工作：

1.管理部門的各種帳、卡，保證卡實相符。

2.參與資產(chǎn)的清查盤點工作；

3.添置資產(chǎn)時在采購單上簽注意見。

4.對資產(chǎn)的內部轉移，先填寫“內部調撥單”，經(jīng)部門負責人簽批后，報財務部進行帳務調整及卡片調整。5.對固定資產(chǎn)的清理報廢，由資產(chǎn)管理員填制“固定資產(chǎn)報廢清理單”經(jīng)由技術人員鑒定，報財務經(jīng)理、總經(jīng)理批準后方能進行報廢處理，并注銷該卡片。

6.嚴格執(zhí)行酒店資產(chǎn)管理試行辦法，若因工作不落實，管理不善，導致各分部門使用的資產(chǎn)出現(xiàn)人為損壞、流失、帳物不符等情況，將追究各分部門資產(chǎn)責任人和資產(chǎn)管理員的責任。

7.資產(chǎn)管理員如有變動，應事先辦理書面的移交手續(xù)，并得到財務部門的認可后，方可辦理調動或離職手續(xù)。（包括部門內部工種變換）

第十五節(jié) 報損、損壞、遺失公物管理制度

（一）、報損

各部門的報損需出具報損單交成本部，由成本部派員工一起對報損物品進行核實。由專業(yè)部門出具核查意見，屬老化等原因的可以正常報損，屬人為損壞的發(fā)回部門追查責任人。并作出相應的賠償。

工具器具等可以拆散作為維修配件的，要作好登記，可以合并使用的應合并使用。

各個部門的一切廢舊物資及包裝物（有押金的除外）應及時送交成本部轉倉庫統(tǒng)一保管和處理，其他部門不得自行處理。

廢舊物資要立帳登記管理，可分類立帳登記如下： ? 報廢的固定資產(chǎn)；

? 報損的棉織品類；

? 其他報損財產(chǎn)；

? 修建過程中拆除下來尚能使用的舊材料。

各部如需領用廢舊物資時，應按領用庫房要求手續(xù)辦理，成本部對廢舊物資或成批的廢舊物品，要定期造表上報，經(jīng)酒店成本部研究處理意見后報董事長批準后統(tǒng)一處理。

（二）、損壞、遺失公物的管理

一、賓客損壞、遺失公物賠償規(guī)定：

賓客損壞，遺失酒店公物由負責該項財產(chǎn)保管員報告主管部門負責人，視情況決定賠償意見，如免予賠償者一般應經(jīng)主管部門經(jīng)理批準，如屬大件或價值較高的要報總經(jīng)理批準，并按手續(xù)報損處理。

賓客損壞酒店財物已確定賠償時，由保管組協(xié)同財產(chǎn)使用單位一起，參照帳面單價和下列標準計算賠償費：

1.損壞之公物系完整全新者按全價賠償；

2.損壞公物經(jīng)修理尚能使用，又不影響整體美觀者，可賠償修理費；

3.損壞之公物雖能修復使用，但影響整體美觀和原有價值者，應賠償修理費并加財產(chǎn)減值部分；

4.損壞之公物不能修復使用，尚有殘值者可按現(xiàn)價減去殘值計算賠償，如殘值歸賠償者所有時得按現(xiàn)值全價計算賠償費。

（三）、員工損壞，遺失公物賠償規(guī)定：

一、因工作疏忽同時又有某些客觀原因使公物受到損失時，全賠或部分賠償。

二、非因公或打鬧使財產(chǎn)遭受損失時，令其全部賠償，并給予批評教育。

三、因違反勞動紀律或操作規(guī)程損壞公物者，全部賠償或部分賠償，嚴重事故要追究刑事責任。

四、凡因財產(chǎn)遭受損失后互相包庇隱瞞不報，嫁禍于人或一貫不負責任，任意損壞公物，屢教不改者，應全部賠償，情節(jié)嚴重者要給予一定的行政處分。

（四）、賠償手續(xù)

賓客或職工損壞遺失公物，經(jīng)確定賠償時，由財產(chǎn)使用保管員開出“賠償單”一式四聯(lián)分別做為班組存根、收款收據(jù)、財務收入憑證，財產(chǎn)報損和領發(fā)憑證。部門保管人員向負責賠償人收款后，應連同四聯(lián)“賠償單”送交財務部蓋收訖章，到保管組輸財產(chǎn)手續(xù)。

賓客當時不能付現(xiàn)金時，應由客人簽字認可（如有關單位接待應由有在單位認可），認可后送財務部出納處簽收蓋章、轉帳，然后到保管組辦理財產(chǎn)手續(xù)。職工不能付現(xiàn)金時，應由本人送人事部待發(fā)薪時扣回，然后到保管組辦理財產(chǎn)手續(xù)。

第三篇：公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度

公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度

為了加強對環(huán)境衛(wèi)生工作的長效管理，堅持不懈地搞好企業(yè)文明衛(wèi)生創(chuàng)建工作，營造清潔、衛(wèi)生、文明、優(yōu)美的工作和生活環(huán)境，塑造良好的企業(yè)形象，增進員工的身心健康，根據(jù)企業(yè)原有環(huán)境衛(wèi)生管理制度、文明衛(wèi)生規(guī)劃及相關管理規(guī)定，特制訂本管理辦法。

一、環(huán)境文明衛(wèi)生標準

全公司的環(huán)境文明衛(wèi)生，包括生產(chǎn)車間、辦公場所、道路、食堂、浴室、宿舍、廁所、綠化等方方面面，分別制訂標準如下：

1、生產(chǎn)車間： 生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境保持文明整潔，做到“五定、四清、四無、一直線”和“三不落地”、“二不進車間”。五

定，即生產(chǎn)現(xiàn)場清整潔工作“定時間、定工具、定人員、定周期、定檢查”;四清，即高空清、地面清、機臺清、四角清;四無，即高空無掛花、機臺無積花、地面無雜物、車間無死角;一直線，即車間內各種半制品、車輛、工具箱、容器、器材等實行定置管理，按規(guī)劃就位，成線排放;三不落地，即保全保養(yǎng)機配件、工具、機油不落地;二不進車間，即與生產(chǎn)無關的物件不進車間，與生產(chǎn)無關的人員不進車間。

2、科室(車辦室)內： 做到“七無、一明、一齊”。七無，即室內無蛛網(wǎng)、燈管燈罩無積塵、墻壁無灰塵、地面無痰跡、臺上無雜物、櫥頂無積灰、鏡框無灰塵;一明，即玻璃明亮;一齊，即辦公用具排列整齊。

3、道路：做到“七無一通一清”。七無，即道路無落棉、無積花、無紙屑、無垃圾、無雜物、無積水、無違章堆放的機件和建筑材料;一通，即廠內通道平整暢通;一清，即建筑垃圾由技發(fā)部負責

及時出清。

4、食堂(餐廳)：做到“六無兩全一規(guī)范”。即灶臺清潔無油污雜物，操作間清潔無蚊蠅，臺凳清潔無湯水剩飯，地面清潔無垃圾污漬，門窗清潔無灰塵破洞，洗碗池清潔無回絲回條剩飯剩菜;兩全，即“三證”齊全、消毒設施齊全;一規(guī)范，即所有食品符合《食品衛(wèi)生法》規(guī)范要求。

5、宿舍：做到“四無一齊一靜”。四無，即四周無蛛網(wǎng)、室內無什物，地面無垃圾、門凈窗亮無積灰;一齊，即生活用品排列整齊美觀;一靜，即宿舍區(qū)保持安靜。

6、浴室：做到“七無三禁一通”。七無，即淋浴處地面和浴池壁無積垢打滑，更衣室地面及四角無垃圾雜物、無蛛網(wǎng)，坐凳無積灰、便器無臭味，衣柜蓋板完好無缺、衣柜內無雜物;三禁，即禁止在浴室內隨地大小便、洗衣服，禁止性病和傳染性皮膚病患者入浴池;一通，即下水道暢通。

7、廁所：專人打掃，做到“七無一通一明”。七無，即高空無蛛網(wǎng)，便池無蠅蛆，四角無積塵，地面無廢報紙和垃圾，無煙頭，無痰跡，室內無臭氣;一通，即糞便槽暢通;一明，即窗戶玻璃明亮。

8、室外： 做到“五無一通一凈”。五無，即屋面無雜物、地面無垃圾、綠化帶和通道無機件和雜物、四周無死角、空地無雜物;一通，即陰溝疏通;一凈，即;垃圾箱、痰盂每天出清倒凈。

二、管理和創(chuàng)建措施。

1、加強宣傳教育，在全公司形成“環(huán)境衛(wèi)生，人人有責”的良好氛圍。充分利用廣播、《裕綸報》、黑板報、畫廊等輿論工具，大力宣傳環(huán)境衛(wèi)生的法律法規(guī)、本企業(yè)的規(guī)章制度、環(huán)境衛(wèi)生標準，以及公民道德行為規(guī)范。在宣傳教育過程中，各分廠、部門要突出裕綸員工“十不”規(guī)范教育，即不隨地吐痰、不亂丟瓜皮果殼紙屑、不亂倒垃圾、不亂扔廢舊機配件和雜物、不亂涂亂貼亂畫、不采花摘果、不破壞綠化、不破壞宣傳

設施、不亂倒剩飯剩菜、不在宿舍區(qū)喧嘩，提倡文明衛(wèi)生行為，對臟、亂、差等不文明行為要敢于批評教育，對一些嚴重損害企業(yè)形象的丑惡行為要及時揭露曝光。通過宣傳教育，進一步增強員工的文明衛(wèi)生意識，人人參與創(chuàng)建活動，個個爭做文明員工。

2、明確職責，強化管理。全公司的環(huán)境文明衛(wèi)生管理，在總體上必須堅持“誰的區(qū)域誰包管，誰污染誰清理，員工不良行為由主管者負責”的原則。公司辦公室作為環(huán)境衛(wèi)生管理的職能部門，每年要制訂文明衛(wèi)生創(chuàng)建規(guī)劃，并持之以恒抓好落實。建立完善全公司范圍內的衛(wèi)生包干區(qū)管理網(wǎng)絡，廠內通道、辦公大樓樓梯、門廳及紡織路由專職環(huán)衛(wèi)工人打掃。公司辦公室下屬環(huán)衛(wèi)人員每天要高標準、高質量做好環(huán)境衛(wèi)生工作，確保上述區(qū)域以及分管范圍綠化帶、廁所、垃圾箱的清潔衛(wèi)生。各部門室內外的環(huán)境衛(wèi)生由本部門負責清掃干凈。同時，公司辦公室要做好各部門衛(wèi)生包管

區(qū)的調整、劃分工作，明確責任，加強監(jiān)督。各分廠、部門要認真執(zhí)行公司環(huán)境衛(wèi)生管理制度，把環(huán)境衛(wèi)生納入各自正常管理內容中，認真落實“門內達標，門前四包”責任制(門內達到規(guī)范要求，門前包墻壁清潔，包地面干凈，包窗戶明亮，包無雜物堆放)，做到文明生產(chǎn)、文明辦公。各分廠、部門每天清掃的垃圾必須入箱，生活垃圾由環(huán)衛(wèi)組負責，垃圾清運工每天必須將公司所有垃圾箱清理打掃一次，做到日產(chǎn)日清，確保廠區(qū)環(huán)境整潔衛(wèi)生。要突出抓好各種施工現(xiàn)場的環(huán)境衛(wèi)生工作，技發(fā)等部門在與施工單位洽談施工合同時，要將施工現(xiàn)場的保潔工作列入合同，確保施工中不污染周圍環(huán)境，施工完要及時清理施工現(xiàn)場，交付的項目要干干凈凈。對施工單位不及時清理或清理不達標的由公司組織清理，費用在工程款中扣除。

3、搞好企業(yè)的環(huán)境保護。嚴格執(zhí)行《環(huán)境保護法》，技術發(fā)展部要認真做好廠區(qū)生活污水處理、監(jiān)測、排放，確

保污水及時排放，不積水發(fā)臭。積極采取有效措施降低車間噪音，使噪音檢測達標。要加強廠區(qū)、生活區(qū)下水道、化糞池的管理與疏通，使之保持正常排放不污染環(huán)境。

4、抓好食堂、餐廳的清潔衛(wèi)生工作。食堂、餐廳是企業(yè)文明衛(wèi)生的重點部門，也是企業(yè)的窗口，必須嚴格執(zhí)行《食品衛(wèi)生法》和內部的衛(wèi)生管理制度。裕恒公司要加強食堂衛(wèi)生的檢查、監(jiān)督和考核，督促飲事人員搞好食堂衛(wèi)生，尤其是食品衛(wèi)生，不買不賣腐爛變質食品，按規(guī)定做好炊具餐用具、碗筷的消毒工作，杜絕病從口入和食品中毒事故。衛(wèi)生所作為企業(yè)的衛(wèi)生部門有責任加強對食堂、餐廳的監(jiān)督與檢查。

5、開展環(huán)境衛(wèi)生專項整治。重點抓好“臟、亂、差”及衛(wèi)生死角的治理。廢棉處理運輸過程中的落棉，以及各車間對外排放的除塵棉和飛花，對廠區(qū)路面及車間周圍環(huán)境影響較大，各分廠、儲運部、技發(fā)部、裕恒公司要針對各種

污染源由各自部門、分廠采取相應措施整治，確保路面無落棉和飛花。同時，要抓好集體宿舍和生活區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生，與市環(huán)衛(wèi)部門、居委及鄰近村隊加強聯(lián)系，齊抓共管搞好社區(qū)的清潔衛(wèi)生工作，所有員工嚴禁向室外亂倒亂扔雜物。

6、配合市愛委會、轄區(qū)居委做好除“四害”工作。每年在全公司范圍內開展兩次滅鼠、滅蠅、滅蚊、滅蟑活動。專業(yè)環(huán)衛(wèi)人員要負責做好生產(chǎn)區(qū)、生活區(qū)藥物的布撒和滅殺工作。裕恒公司要督促食堂配備和完善隔蠅的紗窗、紗門，還要做好“四害”的滅殺工作，使我公司的除“四害”工作達標。

7、加強綠化管理。經(jīng)過近幾年的努力，全公司新、老廠區(qū)的綠化已形成規(guī)模和特色，樹木、花草長勢較好，要及時做好養(yǎng)護管理工作，確保新廠區(qū)綠化帶樹木、花草旺盛生長。同時，各部門要教育員工愛護公司的一草一木，保護綠化。對尚未完工的地塊，要抓緊在綠化季節(jié)內完成。環(huán)衛(wèi)綠化人員要適時

做好樹木花草修剪、治蟲、除草工作，精心養(yǎng)護，科學管理，減少病蟲害，努力降低樹木的死亡率。要根據(jù)季節(jié)做好盆花、草花的培育，提高暖房的利用率，動腦筋、想辦法保證四季有鮮花，確保公司各種會議、活動的環(huán)境布置需要。

8、加強廢品回收工作。各類廢舊物資亂堆、亂放、亂丟，不僅影響環(huán)境整潔，也造成了不應有的浪費。各分廠領用機配件，必須嚴格按照公司《物資管理規(guī)定》的要求，實行“以舊換新”;同時，各分廠小改小革廢舊配件、廢舊物品及各類包裝箱必須送到廢品倉庫，由物供部、儲運部負責定期處理。

三、檢查與考核。

環(huán)境文明衛(wèi)生工作抓一朝一夕并不難，難在持之以恒。為了抓好長效管理，提高全體員工的文明素質，保證環(huán)境始終處于衛(wèi)生、整潔、優(yōu)美狀態(tài)，必須加強檢查與考核力度，堅持三個方面的檢查相結合。

一是各分廠(部門)自查。各分廠(部

室)、工段、班組要對照環(huán)境文明衛(wèi)生的標準，認真自查，自我整改。對自查中發(fā)現(xiàn)的屢教不改的員工，要列入日常管理考核。

二是有關職能部門專職查。公司辦公室重點對全公司除生產(chǎn)車間以外區(qū)域的環(huán)境衛(wèi)生情況進行管理和檢查考核;公司技術發(fā)展部、綜合檢查辦公室重點對生產(chǎn)車間的現(xiàn)場管理、文明生產(chǎn)情況進行檢查考核;公司人事保衛(wèi)部重點對車棚、集體宿舍、浴室的文明衛(wèi)生情況進行管理和檢查考核。各有關職能部門要將日常檢查與突擊抽查相結合，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋給各分廠(部門)整改，同時將每月的檢查情況進行匯總，提交公司綜合檢查考核工作領導小組，按有關規(guī)定對分廠、部門進行考核。

三是公司文明創(chuàng)建環(huán)境建設工作組和愛衛(wèi)會組織督查。創(chuàng)建工作組和愛衛(wèi)會每月組織開展一至二次活動，對全公司的環(huán)境文明衛(wèi)生情況進行檢查，有關情況反饋給公司文明創(chuàng)建工作領導小

組和綜合檢查考核領導小組，對有關分廠、部門進行考核獎懲。

本《辦法》自下發(fā)之日起執(zhí)行。

四、檢查內容及標準

(一)各部門辦公室內衛(wèi)生要做到窗明幾凈，干凈整潔。

1、機械設備、桌椅、電腦、辦公用品等要整潔光亮。門窗、門楣、隔斷板、窗簾等要整潔，無亂涂亂畫，無積灰、污跡、蛛網(wǎng)或者其他污物等。

2、物品擺放要整齊有序?；ɑ?、各種茶具等物品擺放有序;辦公室桌面、卷柜里面、茶幾上面不準亂擺放、亂堆積書刊、報紙等雜物，該歸檔的要歸檔，臨時使用的文件材料要歸放在文件框、夾、柜內，不許隨意擺放。

3、室內空氣流通、清新、無異味;不得從樓上向樓下扔棄物品，不得隨意棄置廢物。

(二)要維護、保護好公用衛(wèi)生設施，樹立良好形象。

1、職工食堂衛(wèi)生要達到延邊州局

(公司)食堂衛(wèi)生安全管理制度規(guī)定標準;各種餐具按照規(guī)定進行衛(wèi)生消毒處理。

2、電梯、走廊、樓道內無痰跡、水漬、污漬、煙頭、紙屑等雜物;墻壁、頂棚、擋板、樓道扶梯等無積灰、污跡、蛛網(wǎng)和其他污物等。

3、衛(wèi)生間室內設施和工具完好無損，擺放有序、干凈整潔。洗面臺面無水漬、頭發(fā)等污物;地面無積水、或者煙頭、紙屑等雜物;便器及時沖刷，無污垢、雜物、積糞、糞疤、尿堿。

(三)落實責任，搞好室外衛(wèi)生

1、庭院綠化定期剪修，無雜草、落葉。

2、車輛擺放整齊，尾部統(tǒng)一朝一個方向，停放在指定位置。

3、前庭后院公共分當區(qū)要落實好責任人，及時清掃，不得有煙頭、紙屑、落葉等雜物。

第四篇：幼兒園環(huán)境衛(wèi)生管理制度

時代花園幼兒園環(huán)境衛(wèi)生管理制度

1、室內凈高度不低于2.5米，建有通暢的污水排放系統(tǒng)和防蠅、防塵、防鼠設施；配備分別存放生熟食品的專用冰箱或者冷庫；配備足夠的工具、容器；安裝機械通風設備。

2、抹布等清潔工具要專用，砧板及各容器應生熟分開，使用后及時清洗消毒并定點擺放于相應標簽處。

3、初加工間內必須有專用的淘米池、蔬菜池、葷菜池、水產(chǎn)品池、污水池，并貼有標簽。

4、每天清理操作臺、灶臺、蒸飯箱、消毒箱、調味品櫥、冰箱及盛器等，要求堆放整齊，表里清潔無油污。廢棄物盛放容器應加蓋，做到清潔不漏。

5、國定長假后，食堂工作人員、保育員提早一天上班，對食堂餐具、工用具、容器等進行全面清洗、消毒；保育員對幼兒玩具、課桌椅、扶手等進行擦洗、消毒。最后關閉門窗進行空氣消毒。

6、將食堂衛(wèi)生分干到人，落實承包責任制，與月考核獎掛鉤。

7、由分管園長、保健老師進行定期和不定期的檢查，有記錄有反饋，及時處理出現(xiàn)的問題。

第五篇：醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理制度112

醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生管理制度

一、醫(yī)院提倡愛清潔、講衛(wèi)生、講社會公德，全院員工應自覺維護醫(yī)院環(huán)境和室內衛(wèi)生。

二、醫(yī)院轄區(qū)內禁止下列行為：

1、隨地吐痰、亂扔污物、拋棄廢物和亂潑污水。

2、在工作室內存放個人生活物品或食品。

3、在樓道內存放自行車、物品等。

4、亂貼標語、宣傳廣告。

5、診療區(qū)域內吸煙。

6、醫(yī)療廢物不按規(guī)定收集存放。

7、各部門按要求做好院內控煙工作。

三、環(huán)境衛(wèi)生、室內衛(wèi)生責任分工

1、醫(yī)院轄區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生、樓道、會議室、衛(wèi)生間、病房的清掃保潔工作由衛(wèi)生員負責。

2、各科室室內衛(wèi)生由各科室人員負責。

3、預防保健科負責組織相關人員，定期對辦公場所和病房及職工宿舍的衛(wèi)生和安全進行檢查，并公布檢查結果，檢查結果將作為科室或個人績效考核的參考因素之一。

四、責任要求

1、衛(wèi)生員按時清掃承擔的衛(wèi)生區(qū)段,每日至少清掃兩次，每周大清掃一次，并把清掃的垃圾及時清運到垃圾點，做到日產(chǎn)日清，無積存。清掃工具有序存放在規(guī)定地點。

2、衛(wèi)生員定期做好洗刷和消毒垃圾箱和清掃工具、投藥滅鼠、滅蟑，噴藥滅蚊蠅等工作。

3、職工宿舍、科室辦公場所及病房內部的干凈整潔，屋內物品放置整齊，適時保持通風，保證空氣清新。

4、醫(yī)護人員定期向病員宣傳講解衛(wèi)生知識，做好病員思想、生活管理等工作。

5、醫(yī)院各科室應認真執(zhí)行衛(wèi)生清掃活動，并服從衛(wèi)生檢查人員的指導意見。辦公桌椅、地板每天至少清潔一次，門窗和墻面每月至少清潔一次。

6、醫(yī)療廢物管理按《醫(yī)療機構醫(yī)療廢物管理辦法》及醫(yī)院有關規(guī)定執(zhí)行。

五、全院衛(wèi)生檢查由預防保健科牽頭，每周對各科室環(huán)境衛(wèi)生保潔檢查不少于一次，并將檢查結果報院務會。

六、對維護醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生表現(xiàn)突出的科室和個人，給予表揚和獎勵；對違反本規(guī)定的科室和個人，根據(jù)情節(jié)給予通報批評教育、警告、責令限期改正等處罰。對不能履行保潔協(xié)議的衛(wèi)生員，按照衛(wèi)生保潔檢查結果，予以扣罰工資或辭退。