第一篇：6S報(bào)道

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理需要我們共同努力 優(yōu)越的工作環(huán)境，是每一個(gè)企業(yè)及員工共同期望得到的，然而，能夠讓咱們的工作環(huán)境變得干凈整潔，美觀大方，最有效的辦法就是對(duì)工作場(chǎng)地實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理?，F(xiàn)場(chǎng)“6S”管理不能單靠添置新設(shè)備，工具來實(shí)現(xiàn)，更不能指望別人來創(chuàng)造，而是應(yīng)當(dāng)充分依靠現(xiàn)場(chǎng)工作人員，由現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)事人員自己動(dòng)手為自己創(chuàng)造一個(gè)整齊、清潔、方便、安全的工作環(huán)境，使他們?cè)诠ぷ鳟?dāng)中產(chǎn)生“美”的意識(shí)，養(yǎng)成現(xiàn)代化企業(yè)所要求的遵章守紀(jì)、文明生產(chǎn)的風(fēng)氣和習(xí)慣。

針對(duì)如何改善工作環(huán)境，我化驗(yàn)室領(lǐng)導(dǎo)召開了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“6S”管理專題討論會(huì)，各班組的班長(zhǎng)及技術(shù)人員出席了會(huì)議。會(huì)上，李主任就化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理的情況做了總結(jié)，對(duì)存在的問題進(jìn)行了分析并就6S意義做了要個(gè)要求主要表現(xiàn)在：化驗(yàn)室的地面的衛(wèi)生，設(shè)備的油污及灰塵的清理，設(shè)備、工具進(jìn)行定置管理等。會(huì)后，李主任還帶領(lǐng)在大家來到優(yōu)秀班組現(xiàn)場(chǎng)參觀學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)優(yōu)秀班組的良好經(jīng)驗(yàn)，讓大家找到適合化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法，提升化驗(yàn)室現(xiàn)場(chǎng)管理的水平。下圖為優(yōu)秀班組現(xiàn)場(chǎng)管理的照片：

生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)“5S“管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，需要化驗(yàn)室員工的全情參與和堅(jiān)持不懈，我們必須要有足夠的信心、細(xì)心和恒心來做好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的持續(xù)改善工作。我化驗(yàn)室將把“6S“現(xiàn)場(chǎng)管理工作作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、全員參與、持續(xù)自我完善的工程來深入貫徹落實(shí)，以不斷提升零部件公司現(xiàn)場(chǎng)工作效率、團(tuán)隊(duì)凝聚力和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

第二篇：6S管理通訊報(bào)道

關(guān)于一軋廠“6S”推進(jìn)工作通訊報(bào)道

自12月初公司組織召開了中天鋼鐵集團(tuán)“6S+TPM”精益管理項(xiàng)目動(dòng)員大會(huì)以來，我們一軋廠積極響應(yīng)集團(tuán)公司的號(hào)召，及時(shí)地將會(huì)議精神傳達(dá)到每個(gè)員工。目前6S推進(jìn)工作已經(jīng)進(jìn)行了兩個(gè)多月，我們也取得了一些初步成果。

此次6S管理推進(jìn)活動(dòng)共計(jì)18個(gè)月，我們根據(jù)公司制定的月推進(jìn)計(jì)劃以及周計(jì)劃進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的6S開展工作。1月份我們的工作重點(diǎn)是整理工作、現(xiàn)場(chǎng)6源排查以及6S知識(shí)宣傳工作。我們通過對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的仔細(xì)排查對(duì)設(shè)備類以及非設(shè)備類的不要物進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)工作并及時(shí)上報(bào)公司，根據(jù)公司的要求對(duì)各類不要物進(jìn)行回收，煉鋼等方式處理，清理了大量的空間，大大降低了庫存，為下一步工作做好準(zhǔn)備?，F(xiàn)場(chǎng)的6源排查工作能夠幫助我們確認(rèn)不同區(qū)域的工作重點(diǎn)，包括后續(xù)的改進(jìn)方向，如帶鋼成品區(qū)域我們定義為污染源區(qū)域，該區(qū)域帶鋼進(jìn)入成品板鏈以后空冷過程有氧化鐵皮揮發(fā)，導(dǎo)致該區(qū)域衛(wèi)生條件差，難清理。目前該區(qū)域我們列為一個(gè)技術(shù)攻關(guān)區(qū)域，從降低氧化鐵皮的根源出發(fā)，通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝的方法，既降低了氧化鐵皮的產(chǎn)生，又提升了產(chǎn)品質(zhì)量，效果明顯。6S知識(shí)的宣傳工作非常重要，分廠的領(lǐng)導(dǎo)也極其重視。我們先后多次召開了廠部級(jí)6S動(dòng)員大會(huì)以及6S精益管理知識(shí)學(xué)習(xí)課堂，由廠長(zhǎng)親自授課。每個(gè)工段每月定期組織兩次6S精益管理知識(shí)學(xué)習(xí)，真正做到了全員認(rèn)識(shí)全員參與。

2月份主要是6S的具體工作的實(shí)施，根據(jù)公司推進(jìn)辦的推進(jìn)計(jì)劃，我們?cè)?月1日到2月4日對(duì)帶鋼廠的廠部辦公室以及生產(chǎn)工段休息室、點(diǎn)名室進(jìn)行了整理、整頓工作，并在2月5日接受了公司6S推進(jìn)小組的檢查，檢查結(jié)果良好但有很多細(xì)節(jié)沒有做好，如衛(wèi)生工具沒有定制擺放，紙類文件沒有放入文件夾中等，根據(jù)老師的要求我們及時(shí)做了整改工作。第二部是對(duì)各個(gè)辦公區(qū)域進(jìn)行了責(zé)任劃分，確保每個(gè)區(qū)域有人員負(fù)責(zé)6S工作，不留下任何死角，目前帶鋼帶鋼區(qū)域的環(huán)境得到了顯著改善。現(xiàn)階段我們的工作重點(diǎn)開始轉(zhuǎn)向了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)我們的設(shè)備進(jìn)行了整理、整頓工作?，F(xiàn)場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜，區(qū)域面積大，危險(xiǎn)源，污染源較多，但是我相信在公司推進(jìn)辦的指導(dǎo)下，在我們一軋廠全體員工的努力下，6S在一軋廠的推進(jìn)工作會(huì)越來越順利，取得的成果也會(huì)越來越多。

一軋帶鋼廠

6S督導(dǎo)員楊秀燈

2015-2-11

第三篇：淺談6S

淺談6S

假如我有一所房子，一開始東西并不多，一張床、一張書桌，我并不需要去怎么刻意地整理，房子仍會(huì)顯得整潔、干凈。我住得時(shí)間長(zhǎng)了，東西也逐漸多了起來。餐具、衣物、食品，還有各種不同的生活用品。這時(shí)我發(fā)現(xiàn)，如果我再不加以整理，整個(gè)房子就要亂套了。我上禮拜看的那本書放哪去了？為此我找了半天；我的刮胡刀呢？翻了半天沒找到，難道已經(jīng)沒有了？再買把新的吧。第二天居然看到它怡然自得地躺在桌角邊。這讓我很懊惱，我決心把所有的東西整理一遍，不要的統(tǒng)統(tǒng)扔掉，免得占地方；再把要的東西分類擺放在不同的地方；最后把房子仔細(xì)地打掃一番。有了自己的地盤以后我找起他們來容易多了，并且，為了不使他們?cè)僖驌尩乇P而跟我玩失蹤，我一直保持著這種做法。時(shí)間節(jié)省了，不必要的浪費(fèi)也沒有了，整個(gè)房子也煥然一新，這讓我很舒心。

個(gè)人的生活情況如此，企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況也相類似。如果一開始這個(gè)企業(yè)的規(guī)模很小，資源不多，不用怎么整理，不用怎么整頓，也不會(huì)造成資源多大的浪費(fèi)。而當(dāng)規(guī)模越做越大，資源越來越繁多，如果再像以前一樣什么都不做，想必此時(shí)的管理者也會(huì)像上文所述的那個(gè)人一樣，因各種浪費(fèi)覺得很懊惱，于是便自然地萌生了整理、整頓的念頭。做完整理、整頓之后，管理者一看，覺得效果還不錯(cuò)。浪費(fèi)減少了，資源利用率更高了，環(huán)境和形象也提升了，這讓他很舒心。舒心之余，他又想到似乎應(yīng)該對(duì)此次的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行一下總結(jié)，以便能使這種情況得到維持（這種想法首先從日本人的頭腦里冒出）。經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，整理、整頓的確立，這便有了6S的起源，即剛開始的2S階段。由此，企業(yè)便由剛開始自發(fā)、自然地在做，到有了理論指導(dǎo)后自主、自覺地在做這件事情。而隨著企業(yè)規(guī)模地?cái)U(kuò)大、實(shí)踐要求地提高，對(duì)理論也提出了更高、更嚴(yán)格的要求。2S也緊隨著企業(yè)發(fā)展的腳步，發(fā)展到現(xiàn)在的6S。而回顧這整個(gè)發(fā)展歷程，企業(yè)自發(fā)的需求催生了6S，再由需求的提升而使理論體系不斷完善、成熟，換個(gè)角度來看，6S對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)和管理的作用和意義自然也是不言而喻。

談完了對(duì)企業(yè)的作用，轉(zhuǎn)過頭來再看看個(gè)人，如果我做了6S，（通俗一點(diǎn)地說）那么，這對(duì)我有什么好處呢？（這里當(dāng)然指的是工作層面，生活方面正如第一段所述，至少已經(jīng)證明了它能讓你很舒心。）又與之前的情況相類似，如果你的工作并不多，與工作相關(guān)的資料、工具啊什么的并不多。好吧，既然如此，沒有需求，再向你推銷6S，挨了罵也是活該（這也是為什么沒有聽說過高速收費(fèi)站的收費(fèi)員被要求做好6S）。但反過來，如果你的工作很多，與工作有關(guān)的各種資源也不少，此時(shí)如果不對(duì)工作場(chǎng)所加以整理、整頓，每天早上一進(jìn)來，各種資料便撲面而來，各種工具又陳尸遍野，會(huì)不會(huì)讓你覺得有點(diǎn)懊惱？當(dāng)然，如果你說你是見過大場(chǎng)面的，已經(jīng)習(xí)慣了這種情況，我也沒有辦法。而且，如果你也不介意其他人可能會(huì)不習(xí)慣這種場(chǎng)面（畢竟不是每個(gè)人都見過大場(chǎng)面的），我更加沒有辦法。幸而6S對(duì)個(gè)人的好處不只是停留在表面的整潔有序。它是個(gè)有內(nèi)涵的理論，能讓自主運(yùn)行它的人工作起來更有條理性，也更能排除手頭工作外其他事情的干擾。排除干擾的結(jié)果，便是帶來了認(rèn)真與專注，因此，工作的效率和效果也就更高、更好。他給人的印象總是那樣精神飽滿，而對(duì)工作的認(rèn)真、負(fù)責(zé)總是讓人如此信任。這樣的人不提拔提拔誰去，跑了可是企業(yè)的損失。

以上以相對(duì)輕松的語調(diào)淺談了6S對(duì)個(gè)人和企業(yè)的作用，但細(xì)加咀嚼，6S的外延是如此廣闊，那浩瀚的人生似乎也能由它得到某種啟示。如果把人生喻作6S的舞臺(tái)，或許可以把整理看做是對(duì)人生有真正意義與否的事物的區(qū)分；整頓則是把那些沒有多大意義或沒有意義的事物流放到人生的角落里；清掃是消除心性中的繁華與躁動(dòng)；清潔則是持之以恒；素養(yǎng)的提高是人生修養(yǎng)和領(lǐng)悟境界的提升；而安全，則是讓人避免陷入人生的虛無、不幸與痛苦。

第四篇：6S管理

6S管理

? 6S就是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、自檢六個(gè)項(xiàng)目，因英文均以“S”開頭，簡(jiǎn)稱6S

6S的6大效用

（一）6S是最佳推銷員（Sales）·

? 被顧客稱贊為干凈整潔的企業(yè)、對(duì)這樣的企業(yè)有信心，樂于購物并口碑相傳

? 利于來客數(shù)的提升

? 6S是節(jié)約家（Saving）

? 降低很多不必要的空間的占用，減少顧客“尋找”的浪費(fèi)，利于客單價(jià)的提升

? 提高商品效率和工作效率 ? 6S對(duì)安全有保障（Safety）

? 寬廣明亮，視野開闊的職場(chǎng)，一目了然

? 遵守陳列限制，不安全處一目了然

? 通道明確，不會(huì)造成雜亂情形而影響顧客購物的順暢

6S的6大效用

（二）? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者（Standardization）“3定、3要素”原則規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)

大家都正確的按照規(guī)定執(zhí)行任務(wù)

程序穩(wěn)定，帶來品質(zhì)穩(wěn)定，成本也安定

6S形成令人滿意的職場(chǎng)（Satisfaction）

明亮、清潔的工作場(chǎng)所

員工動(dòng)手做改善、有成就感

能造就現(xiàn)場(chǎng)全體人員進(jìn)行改善的氣氛

6S是員工自我發(fā)展的培養(yǎng)者（self-advancement）大家都養(yǎng)成良好的習(xí)慣

不斷的自我檢討，促進(jìn)個(gè)人素質(zhì)的不斷提升

整理

將賣場(chǎng)的商品及物品分類，并把滯銷品定期淘汰，殘次品、過期品即時(shí)下架和將不用的物品即時(shí)清理。整理的目的

●騰出空間，發(fā)揮更大的價(jià)值 ●提高商品效率

●塑造清爽、整潔的賣場(chǎng)環(huán)境，提升賣場(chǎng)形象 實(shí)施要領(lǐng)

? 自己的賣場(chǎng)所轄范圍全面檢查,包括看得到和看不到的

? ? ? ? ? ? 制定商品淘汰、下架及物品即時(shí)「使用」和「不用」的判別基準(zhǔn)

將不用物品清除出賣場(chǎng)

對(duì)需要的物品調(diào)查使用頻度,決定日常使用次數(shù)及放置位置

制訂賣場(chǎng)商品管理辦法 制訂賣場(chǎng)物品管理辦法

每日自我檢查

整頓

對(duì)整理之后賣場(chǎng)的商品或顧客取走商品后排面的陳列空位應(yīng)定時(shí)按規(guī)定添貨并整理排面即：陳列的維護(hù)?？瘴痪嚯x不能超過3cm。

檢查標(biāo)價(jià)簽是否準(zhǔn)確

杜絕亂堆亂放，標(biāo)識(shí)不清，導(dǎo)致顧客找不到商品等現(xiàn)象發(fā)生。

目的

賣場(chǎng)商品及標(biāo)識(shí)一目了然

整整齊齊的賣場(chǎng)環(huán)境

消除找尋物品的時(shí)間

有效降低商品的庫存 實(shí)施要領(lǐng)

? 前一步驟整理的工作要落實(shí)

? 流程布置,確定放置場(chǎng)所

? 規(guī)定放置方法、明確數(shù)量

? 場(chǎng)所、物品標(biāo)識(shí)

整頓的“3要素” ? 場(chǎng)所

?

商品的陳列以及物品的放置位置原則上要100%設(shè)定

? 商品的陳列以及物品的保管要定點(diǎn)、定容、定量

? 賣場(chǎng)只能陳列能產(chǎn)生效益的商品和擺放真正即時(shí)需要的物品

? 陳列或放置方法 ? 易取

? 不超出所規(guī)定的范圍

? 在陳列方法上多下工夫

? 標(biāo)識(shí)

? 陳列區(qū)域位置和商品原則上一對(duì)一標(biāo)識(shí)

? 商品的標(biāo)識(shí)和陳列位置區(qū)域的標(biāo)識(shí)

? 某些標(biāo)識(shí)方法要統(tǒng)一

? 在標(biāo)識(shí)方法上多下工夫

整頓的“3定”原則

? 定點(diǎn)：放在哪里合適 ? 定容：用什么道具

? 定量：規(guī)定合適的數(shù)量

清掃

? 將賣場(chǎng)清掃干凈

? 保持賣場(chǎng)干凈、亮麗的環(huán)境

目的

? 消除贓污，保持賣場(chǎng)內(nèi)干干凈凈、明明亮亮

? 穩(wěn)定整理、整頓品質(zhì) ? 減少安全隱患 注意點(diǎn)

? 責(zé)任化---明確崗位6S責(zé)任

? 制度化

實(shí)施要領(lǐng)

? 建立貨架管理清掃責(zé)任分區(qū)(地面、墻、天花板并包括設(shè)備、工具、道具的清理)，并將責(zé)任人名字公布張貼在貨架端頭上。? 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 ? 建立清掃基準(zhǔn),作為規(guī)范

清潔

? 將上面的3S（整理、整頓、清掃）實(shí)施的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持結(jié)果

目的

維持上面3S的成果

注意點(diǎn)

? 制度化及考核---6S時(shí)間 ? 隨時(shí)抽檢。

? 稽查、競(jìng)爭(zhēng)、獎(jiǎng)罰

實(shí)施要領(lǐng)

? 落實(shí)前面3S工作

? 制訂考評(píng)方法

? 制訂獎(jiǎng)懲制度，加強(qiáng)執(zhí)行

? 主管經(jīng)常帶頭巡查，以表重視

教養(yǎng)

? 通過晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)。晨會(huì)內(nèi)容可包括公布昨天銷售報(bào)表，總結(jié)得與失，平臺(tái)信息的匯總公布執(zhí)行。

? 培養(yǎng)每位成員養(yǎng)成良好的習(xí)慣，并遵守規(guī)則做事。? 開展6S容易，但長(zhǎng)時(shí)間的維持必須靠素養(yǎng)的提升

目的

? 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 ? 提高員工文明禮貌水準(zhǔn) ? 營(yíng)造團(tuán)隊(duì)精神

注意點(diǎn)

? 長(zhǎng)期堅(jiān)持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣

? 通過晨會(huì)、禮儀守則 培訓(xùn) 實(shí)施要領(lǐng)

? 嚴(yán)格執(zhí)行服裝、儀容、識(shí)別證標(biāo)準(zhǔn)

? 共同遵守的有關(guān)規(guī)則、規(guī)定 ? 制訂禮儀守則

? 教育訓(xùn)練（新進(jìn)人員強(qiáng)化6S教育、實(shí)踐）? 推動(dòng)各種精神提升活動(dòng)（晨會(huì)、禮貌活動(dòng)等）

自檢

? 每日下班前作自我反省與檢討 目的

? 總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與不足

? 判定一至兩種改進(jìn)措施。? 培養(yǎng)自覺性、韌性和耐心 注意點(diǎn)

? 注意細(xì)節(jié) ? 做好記錄 ? 堅(jiān)持不懈 實(shí)施要領(lǐng)

? 對(duì)當(dāng)日所做事項(xiàng)進(jìn)行回憶、反思、翻閱記錄 ? 對(duì)重點(diǎn)細(xì)節(jié)及關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行檢討 ? 將6S執(zhí)行不好的地方記錄下來 ? 訂出明日的改進(jìn)計(jì)劃 檢查要點(diǎn)

? 排面有沒有缺貨，? 商品陳列空位有沒有超過3cm ? 有沒有滯銷品沒有及時(shí)淘汰 ? 有沒有價(jià)格不明的商品 ? 有沒有商品標(biāo)價(jià)錯(cuò)誤

? 有沒有殘次、過期的商品

? 所轄區(qū)域是否有零亂的商品或顧客遺棄的非本區(qū)域的商品 ? 同一種商品是否散置在幾個(gè)不同的地方 陳列 ? 有沒有閑置的容器、紙箱 ? 有沒有沒有正在使用的物品

? 有沒有亂放個(gè)人的東西

? 有沒有把東西放在通道上

? 正在使用的物品有沒有和道路平行或直角地放 ? 地面有無垃圾、紙屑、水污 ? 貨架、商品上有無灰塵 用后須即時(shí)移走的物品

? 正在使用的臺(tái)車、推車

? 正在使用中的工具

? 即刻使用的棧板、道具及其配件 ? 使用中的清潔用品

須即時(shí)清理掉的物品 ? 地板上的

A、廢紙、灰塵、雜物、煙蒂

B、油污

C、不再使用的設(shè)備、工具、道具

D、不再使用的垃圾筒

E、破墊板、紙箱、抹布、破籃框 ? 墻壁上的

A、蜘蛛網(wǎng)

B、過期POP ? 吊著的

A、過期的價(jià)格標(biāo)牌

B、過期POP C、陳列調(diào)整前的引導(dǎo)標(biāo)識(shí)

員工的6S活動(dòng)中之責(zé)任

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 自己的工作環(huán)境須不斷的整理、整頓，商品按規(guī)定陳列、物品不可亂放

不用的東西要立即處理，不可使其占用賣場(chǎng)空間

通路必須經(jīng)常維持清潔和暢通

物品、工具等要放置于規(guī)定場(chǎng)所

滅火器、配電盤、開關(guān)箱等周圍要時(shí)刻保持清潔

商品、物品、道具要仔細(xì)的放，正確的放，安全的放，較大較重的堆在下層

保管的工具、設(shè)備及所負(fù)責(zé)的責(zé)任區(qū)要整理

紙屑、紙箱等要即時(shí)清理

不斷清掃，保持清潔

注意上級(jí)的指示，并加以配合

主管在6S活動(dòng)中之責(zé)任

? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?

全力支持與推行6S

參加有關(guān)6S教育訓(xùn)練，吸收6S技巧

研讀6S活動(dòng)相關(guān)書籍，搜集廣泛資料

部門內(nèi)6S之宣導(dǎo)

規(guī)劃部門內(nèi)工作區(qū)域之整理、定位工作 依6S規(guī)定，全面做好賣場(chǎng)管理作業(yè) 協(xié)助部屬克服6S之障礙與困難點(diǎn)

熟讀[關(guān)于6S的實(shí)施方法]并向部屬解釋 進(jìn)行考核評(píng)分工作

6S評(píng)分缺點(diǎn)之改善和申述

督促所屬執(zhí)行定期之清掃點(diǎn)檢

上班后之點(diǎn)名與服裝儀容清查，下班前之安全巡查與確保

第五篇：6S管理辦法

寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

編制時(shí)間：

實(shí)施時(shí)間：

編制：

6S

推

行 管 理 辦 法

2011年4月28日

2011年5月1日開始

批準(zhǔn)：

審核： 寧 波 可 挺 汽 車 零 部 件 有 限 公 司

6S 推 行 實(shí) 施 管 理 辦 法

一：目的

為改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、使提升生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)、提升企業(yè)形象，營(yíng)造企業(yè)管理氛圍以及創(chuàng)建良好的企業(yè)文化，特定制定本管理辦法。

二：適用范圍：

寧波可挺汽車零部件有限公司所轄區(qū)域。

三：定 義：

6S是指整理，整頓，清掃，清潔，素養(yǎng)，安全。

四.推小組：

組 長(zhǎng)：紀(jì)振鐸

副組長(zhǎng)：王衛(wèi)平徐曙光 安永平田任海 雷鴻武

組 員：覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 強(qiáng) 吳彩萍 尤尚飛 李正

劉愛民 杜

五．職 責(zé)：

組 長(zhǎng)紀(jì)振鐸： 負(fù)責(zé)全面管控本公司6S的推行，實(shí)施，檢查，考核工作，導(dǎo)入PDCA管理循環(huán)，從而完善提升6S管理工作，參與6S檢查工作。

副組長(zhǎng)王偉平： 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（倉庫）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長(zhǎng)徐曙光： 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（制造一部）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長(zhǎng)安永平： 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（新廠）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作。

副組長(zhǎng)田任海: 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（外貿(mào)）6S工作及參與每周公司6S的檢查工作 副組長(zhǎng)雷鴻武: 負(fù)責(zé)提升所轄區(qū)域（辦公樓，宿舍，飯?zhí)?，公共區(qū)域）6S工作及老長(zhǎng)日6S的檢查工作，參與每周公司6S的檢查工作，組織老廠每周6S的檢查工作，成 員（覃 尤 李春成 俞 立 蔡云明 史瑤娟 李 正 尤尚飛 吳彩萍）：

負(fù)責(zé)本部6S工作的完善提升及每周公司6S的檢查工作。

成 員（尤尚飛）: 負(fù)責(zé)老長(zhǎng)（公共區(qū)域，辦公樓，宿舍，食堂）日6s檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

成 員（李 強(qiáng)）： 負(fù)責(zé)新長(zhǎng)日6s檢查工作，組織參與新廠每周公司6S的檢查工作，協(xié)助副組長(zhǎng)安做好新6S工作。

成 員（劉愛民）: 負(fù)責(zé)督導(dǎo)公司6S日檢查和周檢查工作及參與每周公司6S的檢查工作。

六．實(shí) 施：

1：整理：

1）分析目前情況：確定哪些東西需要，哪些東西不需要。對(duì)工作場(chǎng)所進(jìn)行檢查，大掃除，將物品收集起來，按物品的使用頻率盡心分類，確定經(jīng)常使用的物品、不常用的物品，然后分類處理。

2）劃定儲(chǔ)藏空間有三準(zhǔn)則，分別是： a.將不用的東西搬走； b.劃分適當(dāng)?shù)膬?chǔ)藏位置； c.名稱規(guī)范化表示。

3）定儲(chǔ)藏方法，制定平面定置圖，能清楚展示對(duì)象、儲(chǔ)藏地地的名稱。a.訂立儲(chǔ)藏規(guī)劃:實(shí)施技巧：運(yùn)用檢查表；

b.“紅牌作戰(zhàn)”方法，即凡是有不用的物品到處亂擺亂放、影響現(xiàn)場(chǎng)清爽的物品均貼上紅黃牌。

2：整頓： 1）整理出來的物品進(jìn)行清理，留下有用的，無用的處理掉或者放入專門地點(diǎn)儲(chǔ)存； 2）規(guī)劃放置場(chǎng)所及位置，制定平面布置圖；

3）規(guī)劃放置方法，將整理后的物品放置到規(guī)劃位置； 4）在不阻礙搬運(yùn)和進(jìn)出且較醒目的位置放置標(biāo)識(shí)；

要做到：要用的東西隨時(shí)可以拿到；不光是使用的人知道，其他的人也能一目了然。

實(shí)施技巧：制定平面定置圖

3：清掃：就是將工作場(chǎng)所徹底打掃干凈，并杜絕污染源。

實(shí)施方法：

1）每天做好清潔，不光是地面清潔、還包括墻面、天花板以及設(shè)備清潔，看得見和看不見的地方都要打掃干凈。

2）每周一次大掃除，所有人員都必須參加，包括管理人員； 3）按規(guī)定時(shí)間做好設(shè)備定期維護(hù)；

4）隨時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)臟污問題及時(shí)提醒責(zé)任人，并督促解決。

實(shí)施技巧：領(lǐng)導(dǎo)作用，全員參與、檢查表 4：清 潔：就是維持上面3S的成果

實(shí)施技巧：紅牌作戰(zhàn)方法；目視管理；檢查表。5：素 養(yǎng)：5S活動(dòng)起源于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)。

一切活動(dòng)靠人，如果員工缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或者缺乏積極主動(dòng)的精神，那么5S活動(dòng)就不易堅(jiān)持，最終只是流于形式，成為一句口號(hào)而已。

實(shí)施方法：

1）各級(jí)主管領(lǐng)導(dǎo)每天班前會(huì)向員工講解6S； 2）每周一次5S考試。

6.安 全：通過上述6S活動(dòng)減少不必要的工業(yè)傷害，設(shè)備壽命得以延伸，產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，文件管理規(guī)范。

七．基本標(biāo)準(zhǔn)及要求：

（見公司6S學(xué)習(xí)手冊(cè)）

八．檢 查：

1）每天管理部相關(guān)人員對(duì)公司廠區(qū)（新，老廠）至少上下午各1次檢查，檢查人員要在各區(qū)域的6S檢點(diǎn)表上做好記錄，對(duì)檢查的問題點(diǎn)以整改通知單的形式發(fā)至相應(yīng)部門主管，限期整改。

2）每周不定時(shí)有組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)帶隊(duì)進(jìn)行一次檢查進(jìn)行實(shí)地檢查，以部門（車間）為單位進(jìn)行評(píng)分，按照得分高低進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或處罰，每次檢查結(jié)果和考核結(jié)果24小時(shí)內(nèi)公布。3）檢查結(jié)果均在當(dāng)天由檢查小組共同評(píng)審。

4）對(duì)于檢查結(jié)果有疑問的可以直接向5S管理小組組長(zhǎng)進(jìn)行申訴。

九．獎(jiǎng)勵(lì)與處罰： 1）每周由6S推行小組將檢查結(jié)果公布，工廠以車間為單位（包括倉庫）分別獎(jiǎng)勵(lì)前2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為100元，50元，處罰后2名，處罰金額為 100元，50元。

2）辦公區(qū)域以部門為單位獎(jiǎng)勵(lì)第一名（獎(jiǎng)勵(lì)50元），處罰最后一名（罰款50元）3）宿舍以房間為單位獎(jiǎng)勵(lì)前2名，獎(jiǎng)勵(lì)金額分別為100元，50元；處罰后2名，處罰金額為100元，50元。

4)公共區(qū)域，食堂無比較對(duì)象，得分在85分以上獎(jiǎng)50元，70分以下處罰50元。2）各單位（車間）可將獎(jiǎng)金或罰款分解到具體責(zé)任人。

3）管理部在日6S檢查中，對(duì)累教不改的責(zé)任人可直接進(jìn)行處罰，每次20元，但事先要知會(huì)被處罰人部門主管和6S推行小組組長(zhǎng)。

4）獎(jiǎng)金和罰款從當(dāng)月工資中體現(xiàn)。

十．附錄：

1.《定置平面圖》 2.《6S檢查表單》 3.《整改通知單》 4.《獎(jiǎng)，罰公告》