第一篇：EHS（范文模版）

EHS
EHS 是環(huán)境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的縮寫。EHS 管理體系是環(huán)境管理 體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSMS)兩體系的整合。環(huán)境、職業(yè)健康安全管理，簡稱 EHS 管理，EHS 是環(huán)境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的縮寫。EHS 管 理體系只是 EHS 管理的必須的一小部分。目錄 什么是 EHS EHS 職場勵志小說 EHS 管理體系、EHS 的含義 為什么要建立推行 EHS 管理體系 EHS 方針、其作用 EHS 方針的三個承諾 EHS 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案 管理評審和 EHS 管理體系內(nèi)部審核 EHS 管理者代表 EHS 員工代表、其職責(zé)和作用 GE 公司 EHS 的21個元素 申請 OHSAS 認(rèn)證組織需要準(zhǔn)備的資料 EHS-危險、害因素產(chǎn)生的原因
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什么是 EHS
EHS 方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn) 了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說 EHS 方針 是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動原則，也反映最高管理者 對環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個總承諾。EHS 方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康安全 領(lǐng)域一切活動的驅(qū)動力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照執(zhí)行。一個積極的、切時可行的 EHS 方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全管理方面總 的指導(dǎo)方向和行動準(zhǔn)則，并為建立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提供一個總體 框架。EHS 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對重要的環(huán)境因素、重大的危險因素或者 需要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控 制年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進(jìn)提高型，如，將某種資源的利用率提高 多少個百分點。管理方案是指實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動方案。

EHS 職場勵志小說
中國第一本 職場勵志小說－－《 三十能立》 ★ 推薦 中國 第一本 EHS 職場勵志小說 －－《 三十能立 》 書名 ： 三十能

立：看80后如何實現(xiàn)事業(yè)愛情雙豐收

作者 ： 韓單

內(nèi)容簡介： 內(nèi)容簡介 ：

我們應(yīng)該敬重雄心壯志，但不必敬佩冷酷無情的勃勃野心。職場需要

智慧和技巧，但是不需要厚黑學(xué)的謀略。職場是復(fù)雜的，除了黑白還有其他顏色；職 場也是簡單，真誠待人、踏實肯干，機會終究會眷顧你。作為半自傳體式的小說，里 面的人物和事情大多是取材于現(xiàn)實的職場生活。主人公玄彬就是典型的“有背影，無 背景”的新生代80后。剛離開“象牙塔“的玄彬，初入職場感覺“像霧，像雨，又像風(fēng)”，活脫脫的一個身上憋足了勁卻不知往何處使的愣頭青。但是，他一直以積極樂觀的心 態(tài)面對未來，最終沉舟側(cè)畔千帆過，病樹

前頭萬木春，獲得愛情、事業(yè)雙豐收。樹 立職場價值觀的首選必讀書！三十難立 VS 三十能立集人生規(guī)劃/職場智慧/愛情經(jīng)營 于一體的爆笑勵志小說。讓老板主動為你升職加薪！踢走萬惡的職場潛規(guī)則！本書 附贈知名企業(yè)月薪5萬職位經(jīng)典面試題！80后從月薪3000到年薪300000的真實經(jīng)歷 作者寄語： 一個偶然的機會，我決定寫這本小說，沒想到這一寫就是一年。我原本起筆的初衷僅僅是想把自己初入職場的酸甜苦辣記錄下來，以讓自己在若干年 后可以重新回憶起這一段令人捧腹大笑的經(jīng)歷。也許人生最大的樂趣莫過于回頭看自 己以前作為菜鳥時的種種囧事。無心插柳柳成蔭，在本小說在網(wǎng)上連載得到眾 多讀者的不錯反響之后，機械工業(yè)出版社的編輯也找到了我。同為80后的編輯跟我一 見如故，我們談到了當(dāng)今社會對80后的廣泛質(zhì)疑，我們也談到了 EHS 從業(yè)人在奮斗 道路上遇到的種種困難與無奈。80后真的那么墮落與不堪嗎？至少我和我的編 所以，此 我本人從事 輯都不這么認(rèn)為。于是，我們心有靈犀的決定站出來為80后鳴不平。書 正 是 獻(xiàn) 給 那 些 為 了 “三 十 能 立 ”跟 玄 彬 一 樣 孜 孜 奮 斗 的 80后 們。

EHS（環(huán)境，健康和安全）職業(yè)。此行業(yè)有多偏，從我的編輯的一件糗事中就可見一 斑。他跟我一起為這本書奮斗了半年多，但居然還說不出 EHS 的中文全稱是什么。這一直成為我取笑他的硬傷。但其實 EHS 職業(yè)又一點都不偏。從河南工人的“開 胸驗肺”，到 BP 公司的石油泄漏，再到富士康公司的十二連跳；從全球氣侯變暖，到中國不計其數(shù)的職業(yè)病和煤礦死亡事故，所有的這些都跟 EHS 息息相關(guān)。每個人 身邊每天發(fā)生的很多事情都跟 EHS 有著千絲萬縷的聯(lián)系。按理說，從事 EHS 管理職業(yè)應(yīng)該是令人高興和自豪的，因為 EHS 從業(yè)者每天都在為了大家的安全和健 康而努力。EHS 從業(yè)人員也應(yīng)該得到大家贊許和感激的眼光。但是，在跟很多讀者 的交流中，我發(fā)現(xiàn)很多 EHS 從業(yè)人員對 EHS 職業(yè)持悲觀態(tài)度，尤其是那些為民企，

私企 EHS 奮斗的兄弟姐妹們。待遇低，沒地位，看不到明朗的發(fā)展前景等等這些似 乎成為不少 EHS 從業(yè)人員選擇脫離 EHS 的原因。這是 EHS 從業(yè)人員所無法逃 避的中國現(xiàn)實，不過不爭的事實就是當(dāng)前 EHS 已經(jīng)越來越被政府和廣大民眾接受和 重視。從街頭巷尾熱議”低碳”“環(huán)?！薄笆称钒踩?，從各大媒體上經(jīng)常大幅報道的“煤礦 事故”“交通事故”等等，這一切的一切說明 EHS 已經(jīng)越來越成為大家關(guān)注的焦點。當(dāng) 然，很多在中國的歐美企業(yè)確實已經(jīng)為國內(nèi)其他企業(yè)作出了很好的榜樣，在這些歐美 企業(yè)里

面他們真的可以把“安全第一”做到實處。我曾經(jīng)道聽途說某歐美企業(yè)在招聘網(wǎng) 站上刊登出的 EHS 總監(jiān)職位的年薪高達(dá)300萬人民幣，不管是真是假，這無疑為很多 EHS 從業(yè)人員樹立了一個奮斗的經(jīng)濟目標(biāo)。天就要到來。書能為所有的 EHS 從業(yè)人員加油打氣。讓我們期待吧，EHS 從業(yè)人員的春 革命尚未勝利，同志仍需努力。熱忱希 謹(jǐn)以此 作 希望此書能為80后在社會上稍微創(chuàng)造一些正面的聲音，也希望此

望各位讀者朋友能和我多多交流，你們的支持和鼓勵將是我持續(xù)前進(jìn)的原動力。最后，非常感謝對此小說提出了很多很好建議的同事、朋友和領(lǐng)導(dǎo)們。書獻(xiàn)給頂著輿論壓力默默奮斗的80后們,還有所有最最可愛的 EHS 從業(yè)人員。者：韓單

EHS 管理體系、EHS 的含義 管理體系、
答： EHS 管理體系是環(huán)境管理體系(EMS)和職業(yè)健康安全管理體系(OHSAS)兩體 系 的 整 合。環(huán) 境、職 業(yè) 健 康 安 全 管 理 體 系，簡 稱 EHS 管 理 體 系，EHS 是 環(huán) 境 Environment、健康 Health、安全 Safety 的縮寫。

為什么要建立推行 EHS 管理體系
答：建立推行 EHS 管理體系的目的就是保護(hù)環(huán)境，改進(jìn)我們工作場所的健康性 和安全性，改善勞動條件，維護(hù)員工的合法利益。它的推行和實施，對增強工廠的凝 聚力，完善工廠的內(nèi)部管理，提升工廠形象，創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益和社會效益將起到 極大的推動作用。一般來說，目前在企業(yè)應(yīng)用較多的 EHS 體系為 ISO14001及 ISO14001是環(huán)境管理體

OHSAS18001，這兩個體系有不同的版本，如1997版、2004版、2007版等。每個版 本的要求會有所不同，通常是越新的版本其要求越高。系，OHSAS18001是職業(yè)安全與健康管理體系。建立、認(rèn)證這兩種體系除了上面所說 的作用外，其實很重要的是提高工廠的管理水平，因為國際認(rèn)證體系的 PDCA（Plan, Do, Check, Act）的循環(huán)對于實施體系的策劃、實施、檢查與衡量及行動、糾正、預(yù) 防方面從體系方面做出要求。如果將其認(rèn)證落實，一個工廠不愁有好的 EHS 表現(xiàn)。

EHS 方針、其作用 方針、
答：EHS 方針是企業(yè)對其全部環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的原則與意圖的聲明，體現(xiàn)了企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面的總方向和基本承諾。因此可以說 EHS 方針是企業(yè)在環(huán)境、職業(yè)健康安全保護(hù)方面總的指導(dǎo)方向和行動原則，也反映最高管

理者對環(huán)境、職業(yè)健康安全行為的一個總承諾。EHS 方針也是企業(yè)環(huán)境、職業(yè)健康 安全領(lǐng)域一切活動的驅(qū)動力，涉及到全體員工和其他相關(guān)方，每位員工應(yīng)理解并遵照 執(zhí)行。一個積極的、切時可行的 EHS 方針，將為企業(yè)確定環(huán)境、職業(yè)健康安全 管理方面總的指導(dǎo)方向和行動準(zhǔn)則，并為建

立更加具體的環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)提 供一個總體框架。

EHS 方針的三個承諾
答：一是對遵守適用 EHS 法律、法規(guī)及其他要求的承諾；二是對事故預(yù)防、保 護(hù)員工安全健康的承諾；三是對持續(xù)改進(jìn)的承諾。

EHS 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)和管理方案
答：EHS 管理體系的目標(biāo)指標(biāo)是針對重要的環(huán)境因素、重大的危險因素或者需 要控制的因素而制定的量化控制指標(biāo)。目標(biāo)指標(biāo)可以是保持維持型的指標(biāo)，如，控制 年度工傷率在千分之幾以下。也可以是改進(jìn)提高型，如，將某種資源的利用率提高多 少個百分點。管理方案是指實現(xiàn)目標(biāo)指標(biāo)的具體行動方案。

管理體系內(nèi)部審核 管理評審和 EHS 管理體系內(nèi)部 審核
答：管理評 審是指 單位的最高管理 者應(yīng)依 據(jù)自己預(yù)定的時 間間隔 對體系進(jìn)行評 審，以確保體系的持續(xù)適宜性、充分性和有效性。管理評審過程應(yīng)確保收集到必需的 信息，供管理者進(jìn)行評價。管理評審應(yīng)根據(jù)體系審核的結(jié)果、不斷變化的客觀環(huán)境和 對持續(xù)改進(jìn)的承諾，指出方針、目標(biāo)以及環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系其他要素可能 需要進(jìn)行的修改。評審工作應(yīng)形成文件，并將有關(guān)結(jié)果向負(fù)責(zé)體系相關(guān)要素的人員、員工及其代表通報，以便他們能采取適當(dāng)措施。EHS 管理體系內(nèi)部審核是企業(yè) 對其自身的 EHS 管理體系所進(jìn)行的審核，是對體系是否正常運行以及是否達(dá)到了規(guī) 定的目標(biāo)等所作的系統(tǒng)的、獨立的檢查和評價，是 EHS 管理體系的一種自我保證和 監(jiān)督機制。

EHS 管理者代表
答：EHS 管理者代表是指在 EHS 管理體系中主管該體系的高層管理人員。

EHS 員工代表、其職責(zé)和作用 員工代表、
答：EHS 員工代表，是指員工根據(jù)國家法律法規(guī)和慣例選舉或指定的在作業(yè)場 所 EHS 問題上代表員工利益的人。其職責(zé)和作用是代表員工就員工所關(guān)注的 EHS 管 理體系運行及相關(guān)事宜和合理化建議向環(huán)境、職業(yè)健康安全管理委員會匯報；參與方 針、目標(biāo)的審查，參與管理評審；并負(fù)責(zé)回答和解釋員工的問題。

GE 公司 EHS 的 21個元素 個元素
健康與安全框架元素環(huán)節(jié) 描述: 全預(yù)期及表現(xiàn)評估 與安全專家 潔檢查 備及防火 設(shè)備審查 改造）6.事故調(diào)查 1.現(xiàn)場健康與安全方案 4.員工參與 2.健康與安 5.健康 11.應(yīng)急準(zhǔn) 14.設(shè)施和 21.鎖定 2，評 4，確保環(huán) 4，

3.危險分析和遵守法規(guī)要求 7.健康與安全培訓(xùn)

8.健康、安全和車間整

9.個人勞保用具(PPE)15.工業(yè)衛(wèi)生 18.機動車輛安全

10.承包商的健康與安全 13.高風(fēng)險操作 20.方案評估

12.工作崗位安全分析(JSA)16.化學(xué)品管理 19.醫(yī)療服務(wù)

17.人機工程學(xué)（工作環(huán)境

/加標(biāo)(LOTO)

公司的環(huán)境承諾：

1，遵守適用
的法律和法規(guī) 化學(xué)品管理-儲存要求

估新活動和產(chǎn)品對環(huán)境的影響 保為整體經(jīng)營必不可少的一部分 容存放 用品配置 泄漏預(yù)防和控制

3，減少不友好運了使用和排放

1，指定存放區(qū)兼

2，受訓(xùn)授權(quán)人員收發(fā)和庫區(qū)管理 5，劇毒品特殊要求 化學(xué)品管理-使用要求

3，容器標(biāo)識及 MSDS

6，泄漏應(yīng)急處理套裝及化學(xué)品應(yīng)急 1，批準(zhǔn)的化學(xué)品清單 2，容器標(biāo)識 6，5，有效的 MSDS

3，指定區(qū)域使用/路線運輸 泄漏預(yù)防和控制 成立批文需要時，服務(wù)提供流程圖 位置示意圖 大危險源清單 等資料。

4，受訓(xùn)人員操作

1、有效版本的管理體系文件

3、組織的安全生產(chǎn)許可證明

5、組織機構(gòu)圖

8、廠區(qū)平面布置圖

2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機構(gòu)

4、生產(chǎn)工藝流程圖或

7、地理

10、重

2、組 織 架 構(gòu)5、8、

6、適用的法律法規(guī)清單

9、生產(chǎn)車間平面布置圖

11、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案 火災(zāi)安全要求

1、“三 同 時 ”具 體 要 求 和 實 施

12、守法證明

3、消防器材的點檢 消防演習(xí)、疏散演習(xí)等 滅火器材的正確使用方法

4、火災(zāi)預(yù)防、初期火災(zāi)撲救、逃生技巧的教育培訓(xùn)

6、火災(zāi)安全制度的建立

7、火災(zāi)之緊急預(yù)案

申請 OHSAS 認(rèn)證組織需要準(zhǔn)備的資料
答：

1、有效版本的管理體系文件;要時，2、營業(yè)執(zhí)照復(fù)印件或機構(gòu)成立批文需

組織的安全生產(chǎn)許可證明、生產(chǎn)工藝流程圖或服務(wù)提供流程圖、組織機

構(gòu)圖、適用的法律法規(guī)清單、地理位置示意圖、廠區(qū)平面布置圖、生產(chǎn)車間平面 布置圖、重大危險源清單、職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案、守法證明等資料。

EHS-危險、害因素產(chǎn)生的原因 危險、危險
答：

1、危險源產(chǎn)生原因分析： 破壞設(shè)備、物品性能。誤、管理缺陷、環(huán)境因素。（1）存在能量及有害物質(zhì)：能量就是做功

的能力，可以造福人類，也可以造成人員傷亡和財產(chǎn)損失；有害物質(zhì)能損害人員健康、（2）能量、有害物質(zhì)失控：設(shè)備故障（缺陷）、人員失

2、危險源來自：（1）物的不安全狀態(tài)；（2）

人的不安全行為；

（3）管理缺陷及環(huán)境方面的因素。

環(huán)境因素是組織活

動產(chǎn)品或服務(wù)中能與環(huán)境發(fā)生相互作用的要素。識別環(huán)境因素時應(yīng)考慮大氣污染、水 體污染、土壤污染、廢棄物污染、原材料與自然資源的使用，對社區(qū)的影響及其它地 方性環(huán)境影響。在美國迪士尼電影《歌舞青春》中的解釋 EHS 在電影《歌 舞青春》還代表東部高中的意思，即 East High School。在《歌舞青春3畢業(yè)季》中 的最后廣場合唱中曾經(jīng)出現(xiàn)，上面是一個野貓的符號，代表東部高中野貓隊。擴展閱讀： 擴展閱讀：
1http://blog.sina.com.cn/e

hsworld 2《三十能立》博客：http://blog.sina.com.cn/sanshinengli 3ehs 中國，ehs 愛好者得集結(jié)地：http://

開放分類： 開放分類：
環(huán)境檢測，EHS 管理體系 EHS 含義，化學(xué)品泄漏，EHS 含義 我來完善 “EHS”相關(guān)詞條： 相關(guān)詞條： 相關(guān)詞條 ALS 三羧酸循環(huán) ESSDEPEHH

第二篇：EHS工作總結(jié)

EHS工作總結(jié)

2015年，認(rèn)真落實EHS職責(zé)，強化責(zé)任，加強各層次培訓(xùn)，提高全員EHS意識和技能，強化隱患治理工作，嚴(yán)格檢查，落實隱患整改措施，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)零事故。

情況：

重大事故“五個為零”，廠部員元 輕、重傷率為零，環(huán)境事故為零，火災(zāi)事故為零，職業(yè)病為零。

現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：

一、多種形式的安全教育

1、堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，才能上崗。全年對新入廠職工進(jìn)行了入廠三級安全教育，監(jiān)督落實了車間級和班組級安全教育。

2、做好對外來施工隊伍的安全教育和安全協(xié)議后持證進(jìn)入廠區(qū)作業(yè)。

3、開展各種安全教育和培訓(xùn)，包括大氣污染培訓(xùn)，環(huán)保培訓(xùn)和職業(yè)病防治培訓(xùn)，消防知識培訓(xùn)。

二、落實EHS管理

1、完善制度和規(guī)程，更新并修改部分環(huán)境與安全相關(guān)制度，并整理大部分環(huán)境與安全資料，便于文件尋找及規(guī)范。

2、加強對各作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。對于動火、登高、進(jìn)入封閉空間作用等危險作業(yè)，實施作業(yè)許可證和現(xiàn)場監(jiān)控制度，杜絕了安全事故的發(fā)生。

3、日常監(jiān)督檢查。對各車間、危險操作區(qū)域、施工場地每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查，從日常管理上控制違章行為，對查出的隱患整改落實到部門、車間，進(jìn)行得到整改。

4、加強設(shè)備安全標(biāo)示管理。對全廠生產(chǎn)設(shè)備、機械設(shè)備、實驗設(shè)備、器具等都張貼不同的警示標(biāo)示，提醒作業(yè)人員。

6、加強危險廢棄物管理，對相關(guān)部門及人員進(jìn)行公司危險廢棄物培訓(xùn)工作，制度了相關(guān)危險廢棄物的處置流程及相應(yīng)負(fù)責(zé)人。

7、專項演習(xí)和現(xiàn)場處置方式演習(xí)。進(jìn)行每年一次消防專項演練和現(xiàn)場處置方案演習(xí)，對全廠全體員工普及相關(guān)消除消防隱患與乙醇泄露處置、自救、逃生的相關(guān)技能和技巧，通過開展應(yīng)急預(yù)案演練，不僅提高突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大提高了職工的應(yīng)急處理能力。

8、進(jìn)一步完善職業(yè)病防工作。加強有毒有害崗位個體預(yù)防和識別，建立有毒有害崗位員工檔案。配合職業(yè)病防治院每年一次車間進(jìn)行了塵、毒、噪音監(jiān)測。

9、嚴(yán)格按照國家標(biāo)準(zhǔn)，每年進(jìn)行一次《環(huán)境檢測》。

10、對全廠消防栓和滅火器進(jìn)行更換！保障在突發(fā)火情，設(shè)備實施能起到關(guān)鍵性作用。

第三篇：EHS工作總結(jié)

2008HSE工作總結(jié)

2008年，在公司和事業(yè)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真落實各級HSE職責(zé)，強化責(zé)任心，加強各層次培訓(xùn)力度，提高全員HSE意識和技能，強化隱患治理工作，嚴(yán)格檢查考核，落實責(zé)任追究?；緦崿F(xiàn)了安全生產(chǎn)，較好的完成了各項任務(wù)。

1～10月份指標(biāo)完成情況：

實現(xiàn)了重大事故“五個為零”，廠控事故率為12‰，職工全員重傷率為零，事故經(jīng)濟損失率小于工業(yè)總廠值的0.15‰，塵毒崗位點合格率為100％。

污水排放合格率為93%，明溝水合格率為75.1%。

現(xiàn)就具體工作完成情況總結(jié)如下：

一、深入開展多種形式的安全教育

1、堅持了三級安全教育制度的落實，做到教育到人，登記到檔，考試合格，持證上崗。全年對2名新入廠職工進(jìn)行了入廠三級安全教育，監(jiān)督落實了車間級和班組級安全教育。

2、做好對外來施工隊伍的安全教育。全年共對永興公司、云溪建筑總公司等20支外來施工隊伍共計258人進(jìn)行了入廠安全教育。做到了施工隊伍必須經(jīng)過安全教育、考試合格、簽訂安全承諾書和安全協(xié)議、交納安全保證金后持證進(jìn)入生產(chǎn)裝置作業(yè)。

3、日常教育制度化。安環(huán)室每月將安全學(xué)習(xí)內(nèi)容下發(fā)到班組，堅持開展預(yù)案演練、消防比武、工藝練兵等多種形式的班組安全日活動，并做到活動有計劃、有記錄、有領(lǐng)導(dǎo)參加，安環(huán)室每月進(jìn)行檢查和考核。

4、組織專業(yè)安全培訓(xùn)。4月份組織人員參加公司清潔生產(chǎn)培訓(xùn)班；6月份應(yīng)邀開辦了防爆防靜電知識培訓(xùn)班；8月份舉辦了一期HSE管理培訓(xùn)班。

5、認(rèn)真辦好《安環(huán)簡報》，通過在簡報上開辟“事故案例分析”、“現(xiàn)場檢查通報”、“班組安全活動計劃”、“健康園地”等專欄，豐富了職工的知識，提高了職工發(fā)現(xiàn)異常處理緊急的能力，并為班組安全活動指出了重點。1～10月份共出簡報22期，刊登稿件242篇。

二、落實HSE責(zé)任制，強化安環(huán)管理

1、完善制度和規(guī)程，夯實安全基礎(chǔ)。根據(jù)集團公司要求，今年3月份對全廠168個崗位的HSE承諾和職責(zé)進(jìn)行了修訂并印發(fā)至各單位，制訂了HSE工作計劃，修訂并完善了HSE考核辦法，制定了HSE“流動杯”競賽管理辦法。對各裝置《安全技術(shù)規(guī)程》進(jìn)行了修訂。

2、加強對直接作業(yè)環(huán)節(jié)的過程管理。我部積極引用HSE管理方法，對于動火、進(jìn)設(shè)備、登高等直接作業(yè)，實行“一人，一點，兩票”制，對直接作業(yè)環(huán)節(jié)層層把關(guān)，狠抓落實。1～10月份共開出了一級火票535張，10張進(jìn)入受限空間作業(yè)票。各類作業(yè)許可證合格率達(dá)到99%。

3、積極開展專題安全活動，促進(jìn)責(zé)任制的落實。我部先后開展了“百日安全無事故”、“事故反思月”以及“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)一百天”活動。各車間紛紛開展各種形式的活動：如各車間開展了班組安全日活動經(jīng)驗交流活動；綜合車間積極開展職工培訓(xùn)，“一崗多能”勞動競賽等。今年11月份，我部組隊參加了公司舉行的消防氣防比武活動，取得了團

體第三，兩個單項第一的好成績。通過開展形式多樣的安全活動，不僅豐富了職工的安全知識，還大大提高了職工的安全技能，確保了安全生產(chǎn)。

4、組織開展各種形式的綜合安全檢查。對各裝置工藝、操作、施工、勞動紀(jì)律執(zhí)行情況抓落實，從管理上控制了違章行為。1～10月份，累計大小檢查20次，查出各類問題113項，下發(fā)了52張隱患整改通知單，全部得到了整改。

5、加強設(shè)備安全管理。事業(yè)部、車間在年初簽訂的安全承包合同中，把設(shè)備管理納入HSE責(zé)任制考核內(nèi)容之一，對壓力容器、安全附件的管理加大了力度，對發(fā)生的異常現(xiàn)象做到信息反饋快、處理快。例如環(huán)己酮裝置先后出現(xiàn)苯槽底部泄漏，加氫反應(yīng)器列管漏等多處漏點，制氫裝置出現(xiàn)中變鍋爐漏點，2＃空分冷箱內(nèi)漏均被操作工及時發(fā)現(xiàn)，采取措施果斷，避免了事態(tài)擴展，確保了裝置的長周期運行。

6、加強環(huán)保管理，治理環(huán)保隱患，落實環(huán)?？己耍岣邇伤细衤省?/p>

一方面事業(yè)部加強并落實環(huán)?？己?，鼓勵各車間采取新工藝、新手段，節(jié)水減排，從源頭上堵塞環(huán)保漏洞；另一方面，針對明溝水合格率低這一難點，積極研究對策，查找原因，并督促各車間進(jìn)行環(huán)保隱患整改。1～3月份，明溝水平均合格率不足35%。為此，安環(huán)室成立了攻關(guān)小組，對各裝置排污點加強監(jiān)控，排查不明污水，查出了裝酮站門前污水井泄漏等環(huán)保隱患。經(jīng)過整改，目前明溝水平均合格率達(dá)到了75.1%。1～10月份，上交排污費322.2萬元，達(dá)到了全年指標(biāo)330萬元的97.6％。

7、消除消防、氣防隱患。結(jié)合隱患項目完善了環(huán)己酮車間泡沫系統(tǒng)。新增加七臺泡沫炮。并將原有泡沫系統(tǒng)移至二區(qū)槽區(qū)，增強了槽區(qū)消防力量。針對原消防水泵流量、壓力偏低，不能滿足應(yīng)急需要情況，對四臺消防水泵進(jìn)行更換，大大提高了裝置消防能力。

8、搞好職防工作。事業(yè)部在認(rèn)真貫徹《職業(yè)病防治法》的基礎(chǔ)上，建立了管理體系，制訂了計劃、考核細(xì)則。加強塵毒崗位監(jiān)測與預(yù)防，建立健全全廠職工健康檔案。配合職防所每季一次對環(huán)己酮車間、制氫車間、綜合車間、空分車間進(jìn)行了塵、毒、噪音監(jiān)測，并張榜公布監(jiān)測結(jié)果，讓職工及時掌握自身工作環(huán)境狀況，保證職工的身心健康。塵毒崗位合格率為100％。

9、積極開展應(yīng)急預(yù)案演練，提高全員應(yīng)急能力。1～10月份我部共開展事業(yè)部級應(yīng)急預(yù)案演練3次，車間級應(yīng)急預(yù)案演練30次，班組級演練60次。通過不斷開展應(yīng)急預(yù)案演練，不僅提高我部突發(fā)事件的應(yīng)急救援反應(yīng)和協(xié)調(diào)水平，還大大提高了職工的應(yīng)急處理能力。

10、積極開展隱患查改，落實安環(huán)措項目。今年3月份，事業(yè)部開展了隱患排查活動，各車間積極查找隱患，共查出各類隱患37處。其中公司級隱患7項，事業(yè)部級隱患9項，車間級隱患21項。到目前為止，已整改隱患20項。其它的已申報公司、事業(yè)部級隱患治理項目。

去年我部集團公司已批準(zhǔn)立項的項目有3個，分別是環(huán)己酮車間主控室搬遷治理、環(huán)己酮裝置泡沫系統(tǒng)改造以及環(huán)己酮車間加氫框架加固項目，到目前為止，環(huán)己酮車間主控室搬遷治理項目已完成；環(huán)己酮裝置泡沫系統(tǒng)改造項目于4月30日完成并投入運行；環(huán)己酮車間加氫框架加固項目于4月份完工。今年總部批準(zhǔn)立項兩個隱患治理項目，分別是：1000立方苯槽建設(shè)，11月23日已投用；綜合車間DCS隱患治理項目正在建設(shè)中，年內(nèi)完成DCS控制站的安裝，待新裝置建設(shè)完后并入系統(tǒng)。

11、推行HSE管理，提升安全管理水平。為搞好HSE管理，落實HSE目標(biāo)，我部于今年7～9月份開展了全員危害識別和風(fēng)險評估，各車間共形成作業(yè)活動清單316項、設(shè)備設(shè)施清

單706項、環(huán)境因素清單56項，編制了JHA分析表293張、SCL分析表183張、FMEA分析表12張、環(huán)境因素評價表56張。最后識別出14項重要危險因素。依據(jù)識別結(jié)果，我部上報了09年隱患治理項目。

三、全年事故統(tǒng)計：

在肯定安全形勢總體穩(wěn)定、環(huán)保狀況持續(xù)改善的同時，我們還應(yīng)清醒地看到，我們的安全環(huán)保管理工作力度還有待進(jìn)一步加強，全員安全環(huán)保意識有待進(jìn)一步提高，各項管理制度和措施有待進(jìn)一步嚴(yán)格落實，全年發(fā)生了6起事業(yè)部級事故，傷2人。分別是：

2008年3月28日，裝酮站楊勝祿人身傷害事故

2008年6月24日，張桂香人身傷害事故

2008年5月21日，制氫車間非計劃停車事故

2008年8月11日，環(huán)己酮車間氧化工段非計劃停車事故

2008年8月12日，環(huán)己酮車間精餾工序非計劃停車事故

2008年8月26日，環(huán)己酮車間未遂事故。

其中，生產(chǎn)事故1起，占總事故的17％，同去年相比上升了17％；人身傷害事故2起，占總事故的33％，與去年相比上升了33％。設(shè)備事故3起，占總事故的50％，同去年相比上升了17％；火災(zāi)事故0起，同去年相比下降了33％。

華陽公司發(fā)生一起事故：

2008年6月5日，操作失誤導(dǎo)致空分車間非計劃停車事故；

從以上事故可以看出：

一是職工安全意識以及危害識別能力仍需要提高。主要表現(xiàn)在人員安全意識淡薄，對作業(yè)的危害識別不到位。今年發(fā)生的兩起工傷事故都是因為對作業(yè)的危害認(rèn)識不夠，人員疏忽大意，導(dǎo)致發(fā)生事故。

二是職工技能操作水平、素質(zhì)不高以及責(zé)任心不強。制氫車間“5.21”非計劃停車事故就是因為操作人員操作技能不過硬，操作過急，在并加氫系統(tǒng)的時候閥門開度過大，使轉(zhuǎn)化爐干氣流量、壓力下降，導(dǎo)致TI205A超溫?zé)龎难b置停車。再如華陽公司“6.5”操作事故，電工對空分2?？諌簷C操作面板不熟悉，培訓(xùn)不到位，錯誤按動卸載鍵，導(dǎo)致裝置停車。在這兩起生產(chǎn)事故中，還暴露出車間對職工技能培訓(xùn)不足，并且對裝置上一些新增的關(guān)鍵操作危害識別不夠，沒有有針對性地制定操作規(guī)程，職工的經(jīng)驗和臨場應(yīng)變能力不強，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。

三是長周期生產(chǎn)過程中暴露的設(shè)備問題越來越多。由于工藝條件惡劣，設(shè)備老化嚴(yán)重，導(dǎo)致設(shè)備故障較多。中變鍋爐泄漏、氧化系統(tǒng)漏點、10＃空壓機振動超標(biāo)等問題，嚴(yán)重威脅安全生產(chǎn)。再者我們在設(shè)備管理上還有缺陷，特別是電氣和儀表管理方面，存在著較多問題。今年環(huán)己酮車間“8.11”“8.12”事故，一個是由于調(diào)節(jié)閥的閥門定位器電纜短路，調(diào)節(jié)閥失電后由于自保全開（氣閉閥）導(dǎo)致分解釜失壓，液位超高，最終導(dǎo)致氧化停車。一個是儀表風(fēng)管接頭斷裂，導(dǎo)致精餾停車。說明對現(xiàn)場設(shè)備和儀表的日常巡檢和維護(hù)不到位，未能提前發(fā)現(xiàn)并處理故障。發(fā)現(xiàn)問題后，應(yīng)對措施不細(xì)致，危害評估不夠，未能采取及時有效的措

施進(jìn)行處理，最終導(dǎo)致事故發(fā)生。

四是直接作業(yè)票證的執(zhí)行上存在問題。比如“8.26”未遂事故，在辦理停電票和一般作業(yè)票時，辦票順序出現(xiàn)問題，泵的電未停，鉗工就開始檢修了，結(jié)果在施工時，泵突然運轉(zhuǎn)，幸好沒有傷到人。我們以往強調(diào)的是直接作業(yè)票證有沒有辦理，而沒有關(guān)注不同票證的辦理順序。這一點應(yīng)該引起我們注意。在直接作業(yè)票證的執(zhí)行上要出臺相關(guān)的管理制度。

五是HSE體系與日常安全管理工作沒有很好地結(jié)合。主要表現(xiàn)在危害識別和風(fēng)險評估應(yīng)用執(zhí)行不嚴(yán)格，不夠深入。危害識別與各項作業(yè)沒有緊密聯(lián)系。特別是裝置上新增的危險操作，危害識別不夠，應(yīng)急措施以及技術(shù)培訓(xùn)沒有及時跟上。

四、問題和困難

1、眾所周知，“馬路工廠”問題依然嚴(yán)重，這也是我部實現(xiàn)安全生產(chǎn)的最大威脅。

2、由于來水水源復(fù)雜，歷史遺留問題等原因，明溝水質(zhì)的管理仍然存在較大難度。

第四篇：EHS管理制度（范本）

EHS管理制度

1、目的1.1、制定一個企業(yè)生產(chǎn)人員環(huán)保、安全、健康的管理體系。通過層層分工和落實，最大限度地保證我們在生產(chǎn)產(chǎn)品的同時，最大限度地減少對環(huán)境的污染和破壞，最大限度地減少對員工身體的危害，最大限度地減少對公司財產(chǎn)的損害。

1.2、保護(hù)環(huán)境，減少事故，保證職工身體健康。

2、適用范圍

2.1、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系適用于本公司產(chǎn)品的生產(chǎn)管理。

3、工作程序：EHS

采取逐層的責(zé)任制，各EHS模塊的負(fù)責(zé)人對所負(fù)責(zé)的項目負(fù)全責(zé)。

3.1、背景闡述

3.1.1、在企業(yè)社會責(zé)任體系管理上，EHS（環(huán)境健康安全）越來越成為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，工廠必須加強EHS的管理與建設(shè)。

3.2方針

3.2.1、安全第一，預(yù)防為主；全員參與，綜合治理，改善環(huán)境；走系統(tǒng)化管理和可持續(xù)發(fā)展的必由之路。

3.3目標(biāo)

3.3.1、無事故、無人身傷害、無環(huán)境破壞。

3.4承諾：

3.4.1、工廠保障全體員工的身體健康，保障無任何安全事故，并致力完善環(huán)境保護(hù)。

3.5

EHS組織機構(gòu)

EHS總經(jīng)理

戴國利

EHS

副總經(jīng)理

秦小波

EHS

安全負(fù)責(zé)人

EHS

應(yīng)急響應(yīng)負(fù)責(zé)人

EHS

職業(yè)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人人

EHS

環(huán)保負(fù)責(zé)人

EHS

各部門主管

3.6各級職責(zé)及動作細(xì)則

3.6.1總經(jīng)理

3.6.1.1對本單位的環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系負(fù)有全面管理的責(zé)任和權(quán)限。

3.6.1.2為環(huán)境、職業(yè)健康和安全管理體系的建立提供必要的人、財、物，并任命EHS管理者代表。

3.6.1.3負(fù)責(zé)EHS體系方針的制定、修訂和組織評審。

3.6.1.4貫徹執(zhí)行EHS相關(guān)的法律法規(guī)，負(fù)責(zé)公司環(huán)境、職業(yè)健康和安全投入資金的審批。

3.6.1.5定期召開EHS管理評審會議。

3.6.2分管EHS的副總經(jīng)理

3.6.2.1確認(rèn)公司制定的重要EHS體系的環(huán)境因素是否符合實際情況。

3.6.2.2組織EHS管理委員審核公司的EHS體系的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案。

3.6.2.3負(fù)責(zé)組織制定文件、程序并進(jìn)行審批，負(fù)責(zé)工作的分解和檢查落實。

3.6.2.4組織實施內(nèi)部EHS體系的審核，并撰寫管理體系實際運行狀況之見解報告。

3.6.2.5確保整個環(huán)境健康安全體系正常有效運行。

3.6.2.6協(xié)調(diào)環(huán)境健康安全體系運行過程中的矛盾。

3.6.2.7向總經(jīng)理匯報EHS管理體系的運行情況以供評審。

3.6.3各部門負(fù)責(zé)人

3.6.3.1監(jiān)督所屬部門的環(huán)境運行狀況。

3.6.3.2審批基準(zhǔn)文件。

3.6.3.3負(fù)責(zé)對EHS體系方針的起草、審議和參與評審。

3.6.3.4對重要EHS體系的環(huán)境因素進(jìn)行審核并對目標(biāo)、指標(biāo)制定的可行性進(jìn)行研討。

3.6.3.5制定出本部門的EHS體系的目標(biāo)、指標(biāo)及管理方案，并監(jiān)督實施的過程。

3.6.3.6向副總經(jīng)理匯報EHS管理體系的運行情況以供評審。

3.6.3.7定期召開本部門的環(huán)境、健康安全管理會議，督促、檢查本單位的環(huán)境、職業(yè)健康安全管理工作。

3.6.4環(huán)保負(fù)責(zé)人

3.6.4.1識別本部門的的環(huán)境因素。

3.6.4.2實施公司的環(huán)境管理方案和實施細(xì)則。

3.6.4.3制定和實施內(nèi)部環(huán)境保護(hù)培訓(xùn)計劃。

3.6.4.4作好環(huán)境信息方面的接受和處理工作。

3.6.4.5撰寫和修訂相應(yīng)的文件，并管理好本部門所有的環(huán)境文件。

3.6.4.6對所有的不符合采取糾正、預(yù)防措施。

3.6.4.7撰寫、管理部門的環(huán)境記錄。

3.6.4.8負(fù)責(zé)對廢棄物的分類、暫存的管理。

3.6.4.9負(fù)責(zé)匯總?cè)珡S水、電的實績，并報告公司經(jīng)理。

3.6.5職業(yè)衛(wèi)生負(fù)責(zé)人

3.6.5.1負(fù)責(zé)公司各生產(chǎn)車間工藝衛(wèi)生技術(shù)的管理，并負(fù)責(zé)相關(guān)文件的起草、審批；

3.6.5.2負(fù)責(zé)建立、完善職業(yè)病預(yù)防和控制技術(shù)。

3.6.5.3建立健全公司職工的健康檔案，并負(fù)責(zé)檔案的管理。

3.6.5.4負(fù)責(zé)建立、完善化學(xué)品的物質(zhì)安全數(shù)據(jù)表《MSDS》；

3.6.5.5負(fù)責(zé)公司的醫(yī)療緊急救助，及時搶救傷員及事故發(fā)生后的應(yīng)急響應(yīng)。

3.6.6安全負(fù)責(zé)人

3.6.6.1負(fù)責(zé)對本單位各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門及處屬各單位貫徹執(zhí)行國家的安全生產(chǎn)方針、政策、法令、規(guī)程、條例等行使監(jiān)督權(quán)。

3.6.6.2堅持安全第一、預(yù)防為主、文明生產(chǎn)的方針，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場檢查，掌握安全生產(chǎn)動態(tài)，對存在的隱患提出處理意見和督促檢查、落實情況，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，并提出改進(jìn)安全工作的意見。

3.6.6.3負(fù)責(zé)監(jiān)督安全技術(shù)措施的審批。

3.6.6.4參與合同評審和施工組織設(shè)計及安全技術(shù)措施的會審。

3.6.6.5參加重大安全事故的調(diào)查處理。

3.6.6.6協(xié)助和檢查職工安全教育及要害工種人員的上崗和資格培訓(xùn)工作。

3.6.7應(yīng)急響應(yīng)負(fù)責(zé)人

3.6.7.1負(fù)責(zé)制定公司的應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案文件的起草、審核；

3.6.7.2負(fù)責(zé)公司及各部門應(yīng)急預(yù)案的定期演練和人員培訓(xùn)；

3.6.7.3負(fù)責(zé)應(yīng)急裝備、消防設(shè)施的日常管理工作；

3.6.7.4督促工廠管理人員經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查應(yīng)急裝備和消防措施。

—

END

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第五篇：EHS工作計劃

ehs管理部2012年工作計劃 2012年緊緊圍繞公司方針目標(biāo)，結(jié)合部門實際情況開展工作.一、安全方面

1、做好廠級安全培訓(xùn)，并督促落實車間、班組安全培訓(xùn)，確保全年培訓(xùn)課時不少于24個。

2、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全標(biāo)準(zhǔn)化管理體系，并監(jiān)督實施，為三級體系提升到二級做好準(zhǔn)備。

3、參與103車間的工程建設(shè)和安全設(shè)施的布置監(jiān)管。

4、及時做好103車間的安環(huán)工作，不拖后腿，確保103車間按時投入使用。

二、環(huán)保方面

1、參與對107車間整體環(huán)境的整合、督促相關(guān)部門力爭4月底完成。1107車間南側(cè)外溝的改造。○

2對107車間鄰硝、甲酸乙酯混合液配料罐遷移到108車間，遷移后○

對107車間西邊膠體調(diào)節(jié)池、前餾分接收罐移至107室內(nèi)操作。確保消防通道的暢通。

2、配合研發(fā)、技術(shù)部門對109廢水預(yù)處理（提溴、脫鹽、脫氨氮、去有機物）車間的建設(shè)和設(shè)備選、定型，安裝、調(diào)試并投入使用。

3、對污水處理站的運行進(jìn)行監(jiān)管及指導(dǎo)，并對―級排放標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備進(jìn)行調(diào)試至合格，確保正常運行。

4、加強固廢的管理，特別是對桶裝固廢做到入庫每桶檢查，對未滿桶或不合格的拒絕接收。

5、清潔生產(chǎn)是今年ehs管理部的工作重點，由本部門牽頭，自3月份開始進(jìn)行定置管理方案的推進(jìn)，逐步會同相關(guān)職能部門2年內(nèi)完成清潔生產(chǎn)的達(dá)標(biāo)驗收。

三、職業(yè)健康

1、做好2012新員工崗前體檢和在職員工的復(fù)檢工作，并把體檢資料及時歸檔

2、對勞保用品的配置和流程進(jìn)行修訂。并負(fù)責(zé)對員工的職業(yè)承載能力進(jìn)行評估。

四、其他

1、配合各職能部門完成公司臨時下達(dá)的工作。

2、增加2名專職安全員。篇二：2012年ehs工作計劃

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一、消防安全方面

1.積極組織大型突發(fā)事故疏散演習(xí),培養(yǎng)員工應(yīng)急反應(yīng)能力.我公司是區(qū)一家勞動密集型企業(yè),為了進(jìn)一步提高員工的應(yīng)急反應(yīng)能力,讓員工在突發(fā)情況下能夠安全快速疏散,提高廣大員工的應(yīng)急技能,2013年我們先后聯(lián)合消防中隊、消防武警、消防站共同實施了三次廠區(qū)級別的應(yīng)急疏散演習(xí),演習(xí)情節(jié)全面,全程均有相關(guān)職能單位參與,做到高強度仿真模擬演習(xí),讓人猶如身臨其境,壯觀的場面,高難度的仿真,讓廣大員工開闊了視野,培養(yǎng)了員工的膽量,豐富了員工的應(yīng)急知識,提高了廣大員工的逃生技能,進(jìn)一步加大了消防安全的宣傳力度.2.及時更換失效之滅火器材

為了保障公司的應(yīng)急能力,我們對一些破舊、失效的應(yīng)急設(shè)施、器材進(jìn)行了更新.以保證當(dāng)突發(fā)事件發(fā)生時,與此同時,對各單位日常失效之消防器材及時給予更換,有效的保證消防硬件的正常運行,保障突發(fā)事故時能夠隨時取用有效之消防器材.3.聘請消防維保公司,進(jìn)行專業(yè)維保.為了做好火災(zāi)的預(yù)防工作,防患于未然,我們于2013年聘請了具有有資質(zhì)的消防維保公司,該公司定期對我公司所有消防設(shè)施進(jìn)行定期維保,及時維護(hù)破損、老化之消防管道、發(fā)電機組等,為進(jìn)一步作好消防安全打下了堅實的基礎(chǔ).4.積極日常樓面消防疏散演習(xí).為了提高廣大員工的消防安全意識,加大消防安全宣傳力度,提高員工在緊急情況下的應(yīng)急逃生能力,我們依照年初統(tǒng)一制訂之演習(xí)計劃,積極組織各單位實施了文件面消防疏散學(xué)習(xí).加強對員工的日常消防應(yīng)急技能培養(yǎng),做到平時訓(xùn)練有素,關(guān)鍵時刻無人員傷亡.5.加強防火檢查,落實防火措施

為了做好消防安全工作,使公司的消防安全工作更加完善,我們借鑒龍崗消防大隊的消防工作運作模式,對我公司的消防安全工作的日常檢查進(jìn)行了一系列改善,并取得了良好效果.二、化學(xué)品安全管理

1.化學(xué)品工作間的通風(fēng)改善

由于我公司屬于鞋類加工企業(yè),因此在工藝流程中有合使用到很多種化學(xué)品,而這些化學(xué)品內(nèi)也含有不同程度的有毒害成份,而且所使用的化學(xué)品多數(shù)都具有易燃、易爆、易揮發(fā)的特性.因此,為了保證工作場所的環(huán)境質(zhì)量,公司在車間安裝了大功率的負(fù)壓扇,搞高了與室外空氣的對流速度,有效搞高了工作場所的環(huán)境質(zhì)量,從而有效地保障員工的身體健康.2.在臺印車間增設(shè)擦洗間

臺版印刷車間是用到化學(xué)品種類最多的場所,而且刺激性氣味比較濃,為了保防操作員的身體健康,公司于2013在各廠臺版印刷車間設(shè)置了網(wǎng)板擦洗間,并安裝了局部抽風(fēng)系統(tǒng),有效的改善了臺版印刷車間的空氣質(zhì)量.3.化學(xué)品工作間配置防漏槽

為了加強對化學(xué)品的安全管理,防止意外的發(fā)生,公司為各廠調(diào)墨房增設(shè)了防漏槽,并在各

工作車間配置了化學(xué)品儲存柜.控制了各車間化學(xué)品的儲存量,從而使化學(xué)品的管理更加趨于規(guī)范化.4.設(shè)計制作簡化版msds 為了加強廣大化學(xué)品操作員對化學(xué)品危害的認(rèn)識,提高作業(yè)員的自我防護(hù)意識,公司設(shè)計制作了簡化版msds,張貼于各化學(xué)品工作站及化學(xué)品容器上,利于員工了解所使用化學(xué)品所含的化學(xué)成份,從而更好地保護(hù)自己.5.在新建膠水倉庫設(shè)置煙感系統(tǒng)

化學(xué)品倉庫是公司的重點防火管理對象,也是易發(fā)生重大事故的部位.為了加強對化學(xué)品的安全管理,防止意外事件的發(fā)生,公司于2013在新建化學(xué)品倉庫,進(jìn)一步增設(shè)煙感報警器、自動報警系統(tǒng)及相應(yīng)的消防應(yīng)急設(shè)施及化學(xué)品事故應(yīng)急設(shè)施,從而使化學(xué)品倉庫的安全管理更加規(guī)范.6.水性膠的推廣 公司為了加強對員工的保護(hù),從2013開始,已較大程度試行水性膠,一則可以減少工作場所的職業(yè)危害因素,二則也可以有效降低事故的發(fā)生率.7.配置化學(xué)品專用柜

為了加強對化學(xué)品的安全管理,防止在化學(xué)品的使用及儲存過程中發(fā)生泄漏、火災(zāi)等意外事件發(fā)生.因此,我們在2013為各生產(chǎn)車間配置了化學(xué)品專用儲存柜.三、安全知識技能培訓(xùn)

1.積極學(xué)習(xí)新消防法,依法落實消防安全工作.2013年5月1日以來,全國人代會通過了新的消防法,我們在副理的帶領(lǐng)下積極參與新的消防法的學(xué)習(xí),并先后組織全廠課級以上干部參加了新消防法安全工作會議,在學(xué)習(xí)后并同各單位簽訂消防安全責(zé)任狀,進(jìn)一步明確責(zé)任,落實工作,切實貫徹了:”預(yù)防為主,防消結(jié)合”之消防工作方針.2.邀請區(qū)消防中隊對我公司義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防裝備使用培訓(xùn)

為了提高公司義務(wù)消防隊的消防戰(zhàn)斗技能和應(yīng)急能力,公司于20135月份,邀請區(qū)消防中隊之專業(yè)人員對我公司的義務(wù)消防隊員進(jìn)行消防裝備使用等實戰(zhàn)技術(shù),使我公司義務(wù)消防隊員的應(yīng)急戰(zhàn)斗能力有了很大提高。3.組織全廠組長級干部實施<<健康安全知識培訓(xùn)>> 為了提高基層管理干部的安全知識水平和管理水平，我們在2013年7~9月份，制定了相關(guān)教材，對全廠所有組長級管理干部進(jìn)行一次專門性培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容主要包含：消防安全，化學(xué)品安全，用電設(shè)備安全及職業(yè)健康與防護(hù)等知識。

通過培訓(xùn)，使公司各基層管理干部認(rèn)識到安全管理的重要性，從根本改變一些不正確的認(rèn)識，在對所轄區(qū)域的員工進(jìn)行經(jīng)常性教育。使大家更清楚，更全面，更透徹地了解，掌握安全知識技能，學(xué)會保護(hù)自己，保護(hù)別人。4.組織全廠特殊崗位作業(yè)員分別實施專門培訓(xùn)

特殊崗位，也就是相對其它工作崗位來說，具有易發(fā)生傷害事件的特性，人員需經(jīng)過一定的專業(yè)知識技能培訓(xùn)才能上崗的工作要求。因此，此類人群也是我們需要特別關(guān)注的對象。但要保障其在工作崗位上的安全操作，無傷害事件發(fā)生，更重要的是需要操作者本人具有精

湛的操作技術(shù)和較強的安人意識，才能從更好地保障安全生產(chǎn)。于是，為了提高特殊崗位員工的安全意識，達(dá)到警鐘常鳴的效果，我們于2013年第三季度，根據(jù)各崗位特點的不同制定了相應(yīng)的培訓(xùn)教材，對全廠各特殊崗位的員工進(jìn)行了專門培訓(xùn)，考核。通過培訓(xùn)，使各特殊崗位員工的安全認(rèn)知又得到進(jìn)一步的提高。5.組織全廠安全自檢員實施安全知識培訓(xùn)

為了全面保障公司的安全生產(chǎn)，我們于2013專門組織各單位的安全自檢員實施了自檢方法技巧培訓(xùn)，并針對以往的自檢工作進(jìn)行了總結(jié)，揚長避短，強化了自檢的責(zé)任。為了搞高自檢員自身的安全知識水平，重點講解了安全檢查工作涉及到的各項內(nèi)容，以及如何識別，處理危險源的方法。

6.組織全廠搬遷知識專項培訓(xùn) 2013年公司內(nèi)部作了大幅度整合,2013年8月份以來原三廠整合到二廠,原二廠部份樓面搬遷到一廠,環(huán)安課提前作了布署,制訂了專門的教育訓(xùn)練,對將350名干部進(jìn)行了搬遷安全知識培訓(xùn),及時科學(xué)地給相關(guān)單位干部及員工作了教育,有效地提高了搬遷效率,據(jù)調(diào)查了解,全廠搬遷期間無一人發(fā)生工傷,從而最大程度地發(fā)揮了培訓(xùn)的作用.7.邀請專業(yè)人士對電工進(jìn)行培訓(xùn)

為了進(jìn)一步增強電工安全作業(yè)意識,提高電工崗位作業(yè)技能,我們專程邀請了專業(yè)學(xué)校的專業(yè)人士對我公司電工、機修等人員進(jìn)行了專項培訓(xùn),進(jìn)一步提高這部份人員的安全作業(yè)素質(zhì),為保障安全用電提供了有力保障.四、用電設(shè)備方面

1.組底冷凍機的噪音改善

為了降低組底冷凍機的噪音，2013，我們邀請設(shè)備供應(yīng)商工程人員，對其進(jìn)行改裝，有效降低了冷凍機的運作的所產(chǎn)生的噪音，也有效的改善了工作場的環(huán)境質(zhì)量。2.裁斷機安裝同步裝置

在2013的安全稽查過程中，我們發(fā)現(xiàn)了個別員工的不安全行為，即將裁斷的雙按鈕操作程序，擅自更改為單手操作，雖未因此發(fā)生工傷事故，但其行為對操作作員的人身安全存在極大的威脅，因此，為了加強對裁斷作業(yè)員的安全保護(hù)，2013年我們聯(lián)同廠務(wù)機修人已對全廠的截斷機安裝了同步器，有效杜絕這一問題的發(fā)生，從而更好地保障了員工的健

康安全和公司的安全生產(chǎn)。3.實施高周波的專項改善 2013年在客戶的推動下,我們還對全廠的高周波機作了專項改善,在不影響現(xiàn)場生產(chǎn)和員工操作習(xí)慣的基礎(chǔ)上,我們階段實施高周波專項改善,分別更換了高頻套管、增裝了行程開關(guān)、并明確了清潔程序,與此同時,對鼓風(fēng)機安裝了防護(hù)網(wǎng),通過一系列的改善,在一定程序上避免了高壓工傷事故的發(fā)生,據(jù)今年工傷資料統(tǒng)計,2013年全廠無高壓機工傷事故發(fā)生.4.牛角扇的改善

牛角扇是公司一種常見的通風(fēng)設(shè)備，其動力大，風(fēng)力大，通風(fēng)效果好之特點，是人們喜歡使用的原因所在。但牛角扇也存在著一定的危險性，其保護(hù)罩網(wǎng)孔過大，決定他不能裝的過低（不能低于2米），但如果安裝位置過低的話將易發(fā)生碰撞，卷入等的安全事故。再者，此種風(fēng)扇如果長時間運作的話，將易引發(fā)動力品著火，決定其只能安裝在比較寬敞的空間。為了提高牛角扇的應(yīng)用范圍，我們要求相關(guān)單位為牛角扇加裝了一個密度較大的，安全系數(shù)較高的塑料保護(hù)罩。

5.加強機械用電安全檢查

在企業(yè)的安全生產(chǎn)管理中，最常見的，最令人擔(dān)心的就用電安全問題。為了提高生產(chǎn)的安全系數(shù)，2013年第三、四季度環(huán)安課對全廠生產(chǎn)區(qū)域之用電安全狀況進(jìn)行了專項檢查，查處違規(guī)現(xiàn)象多起,安全隱患多起,并及時反饋給單位主管，尤其針對搬遷樓面作了大幅度的整改,通過稽查,有力地規(guī)范了現(xiàn)場用電作業(yè),有效避免了用電事故的發(fā)生.有效促進(jìn)了企業(yè)的安全生產(chǎn)。

五、制度完善

為了做好公司的安全管理工作，我們在2013也制定了相關(guān)的安全管理制度，以完善公司的安全管理，使公司的安全管理工作更加規(guī)范化，完善化。1.工傷事故預(yù)防及責(zé)任追究辦法

工傷事故的預(yù)防和控制，是我們一直在努力改善的工作，幾年來，我們也一直在不斷努力，力求降低工傷事故發(fā)生率，不讓員工受到傷害，不讓公司財產(chǎn)造成損失，這是我們的最終目標(biāo)。

因此，為了做好工傷事故的預(yù)防工作，我們制定了《安全事故預(yù)防及責(zé)任追究辦法》，將篇四：2011年ehs工作計劃 2011年ehs工作計劃

一、目標(biāo)

1、死亡事故發(fā)生次數(shù)為零；

2、職業(yè)病發(fā)生率為百分之零；

3、火災(zāi)或者爆炸事件發(fā)生次數(shù)為零；

4、重大社會影響事故發(fā)生次數(shù)為零；

5、重大污染事故發(fā)生次數(shù)為零；

6、來自政府ehs的處罰為零。

二、工作內(nèi)容

（一）建立事故應(yīng)急預(yù)案機制（一季度）

1、完善事故應(yīng)急預(yù)案

a、特種設(shè)備事故應(yīng)急處置預(yù)案 b、防臺風(fēng)災(zāi)害應(yīng)急處置預(yù)案 c、火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案 d、油庫火災(zāi)應(yīng)急處置預(yù)案 e、人員傷害事故應(yīng)急處置預(yù)案 f、觸電事故應(yīng)急處置預(yù)案 g、高墜事故應(yīng)急處置預(yù)案

（二）加強ehs宣傳與教育（二季度）

1、嚴(yán)格落實新入廠員工、轉(zhuǎn)崗員工三級安全教育。

2、定期利用安全宣傳展板，提高員工安全生產(chǎn)意識

3、針對事業(yè)部的安全生產(chǎn)情況，有針對性的開展安全知識 宣傳

（三）規(guī)范現(xiàn)場作業(yè)，減少“三違”現(xiàn)象

1、規(guī)范各種作業(yè)票證管理

2、加大現(xiàn)場監(jiān)管力度，進(jìn)行作業(yè)危害識別，保證特殊作業(yè)環(huán)節(jié)安全。

3、規(guī)范承包商隊伍的管理，加強施工過程的監(jiān)管（三季度）a.完善提供給承包商的ehs手冊 b.加強承包商施工過程的監(jiān)管，防止不規(guī)范施工。

4、勞動防護(hù)用品的管理

a、對生產(chǎn)的危險因素進(jìn)行識別，對現(xiàn)有勞動防護(hù)用品進(jìn)行評估（二季度）b、規(guī)范員工使用勞動保護(hù)用品

（四）加強要害崗位的安全監(jiān)控，完善化學(xué)危險品的管理（三季度）

1、對危險化學(xué)品進(jìn)行危險源辨識，實行分級管理。

2、規(guī)范生產(chǎn)現(xiàn)場化學(xué)品的使用 a.規(guī)范現(xiàn)場化學(xué)品的標(biāo)識 b.規(guī)范現(xiàn)場化學(xué)品的貯存

（五）加強安全檢查，落實隱患整改項目

1、編制崗位安全檢查表

2、對原有的危害因素識別進(jìn)行修訂

3、隱患的整改做到“定方案、定責(zé)任人、定完成時間”

（六）消防管理(四季度)

1、加強消防器材的維護(hù)保養(yǎng)，做到“定人、定放置地點、定時”。

2、開展消防培訓(xùn)，員工掌握基本滅火技能。