第一篇：項目部安全生產(chǎn)工作例會

項目部安全生產(chǎn)工作例會

2013年4月10日中午，在項目經(jīng)理徐櫻華的主持下，召開了本項目安全生產(chǎn)工作會議，全體項目部管理人員參加了會議。

項目經(jīng)理徐櫻華，首先對本項目部的現(xiàn)場情況作了詳盡的介紹，要求各管理人員按照當前實際情況，各自針對自己的工作做一個總結(jié)，并做好下一步的工作部署。

會上，安全員徐湖對本項目的安全生產(chǎn)工作進行匯報，具體內(nèi)容如下：

本月安全工作情況匯報：

1、組織人員進行現(xiàn)場安全用電的檢查和整改。

2、針對公司采購流程，對采購材料的質(zhì)量和保管進行檢查，對不符合要求的當場給予批評并要求整改。

3、積極配合項目經(jīng)理及其他管理人員對現(xiàn)場安全維護等進行檢查，發(fā)現(xiàn)橋梁處基坑維護不到位，當即要求現(xiàn)場負責人安排人員進行整改，現(xiàn)已整改到位。

4、參加班組班前活動，要求各班組嚴格遵守各項操作規(guī)程及項目部的各項規(guī)章制度，有效的提高了個作業(yè)人員的安全保護意識。

5、對現(xiàn)場安全用電進行檢查，并對各漏電保護器進行試跳，均符合要求。

6、巡視現(xiàn)場，發(fā)現(xiàn)個別民工未正確佩戴安全帽、一民工沒有戴手套上崗作業(yè)，當場對他們進行了批評教育后，責令整改到位。

7、組織人員進行安全知識培訓，并學習安全操作規(guī)程及上級主管部門下達的各項文件。以此增強所有人員的安全防護意識和安全保護意思。

下月安全工作安排：

1、對項目部的安全衛(wèi)生等情況進行全面檢查。

2、加大現(xiàn)場巡查力度，積極有效的將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

3、參加并檢查班組班前安全技術(shù)交底活動。

4、組織人員進行應(yīng)急預案的演練并對所配備的物資進行對照檢查。

5、及時下達上級主管部門、業(yè)主及公司關(guān)于安全方面的各項文件及要求。

6、增加現(xiàn)場及項目部臨時用電及消防安全措施的巡查頻率。最后，項目經(jīng)理徐櫻華要求所有人員必須嚴格按照各項規(guī)范對現(xiàn)場進行科學化管理，若現(xiàn)場發(fā)生生產(chǎn)安全事故，立即報當?shù)刂鞴懿块T，迅速采取有效措施，緊急組織搶救，防止事故擴大，做好事故現(xiàn)場保護工作，積極配合有關(guān)部門進行事故調(diào)查和處理。

盛塘支路新建工程項目部

2013.4.10.

第二篇：項目部安全工作例會

項目部安全工作例會

根據(jù)《電力建設(shè)安全健康與環(huán)境管理工作規(guī)定》及電網(wǎng)公司五項管理規(guī)定及本工程具體情況，特制訂本制度，項目部安全工作例會。

1、公司每季度最少召開一次由安全生產(chǎn)委員會委員參加的安全工作全會，貫徹上級安全工作意見及要求，制定本公司安全工作目標、計劃，解決本單位安全施工問題，進行總結(jié)、評比、表彰先進活動。參加會議人員應(yīng)是公司安委會全體成員。

2、本工程項目部每月召開一次以第一安全員主持項目部全體成員參加的安全工作例會，研究、解決安全施工和環(huán)境保護方面的具體問題，對本單位安全施工目標計劃和安全技術(shù)措施計劃實施情況及存在的隱患進行總結(jié)分析，提出下一階段的安全工作要求及實施措施和計劃、目標，工作總結(jié)《項目部安全工作例會》。

3、由項目部組織施工隊（班）統(tǒng)一參加每周一次的“安全日”，活動會應(yīng)嚴格執(zhí)行以下要求；

(1)隊（班）每周一次的“安全日”活動，交流總結(jié)一周安全施工（生產(chǎn)）情況，檢查本周存在的問題，制定防范措施。

(2)對一周內(nèi)所發(fā)生的事故或隱患，按“四不放過”的原則進行認真分析，責任者應(yīng)在會上作必要的檢查，開展批評與自我批評。

(3)臨時工應(yīng)參加所在班組的安全活動會，特殊情況，可由招用單位選派責任心強的正式職工負責組織指導他們進行活動學習，并做好記錄。

(4)包工隊應(yīng)由第一安全員或?qū)＃妫┞毎踩珕T組織“安全日”活動，發(fā)包單位應(yīng)提供學習資料，并監(jiān)督、指導他們按規(guī)定要求進行活動，并做好記錄。

(5)項目部第一安全員，每月對班組的安全活動會議記錄進行1—2次檢查，及時解決職工反映的問題，并就活動情況、記錄情況、記錄情況簽署意見。

4、安全工作專業(yè)會議應(yīng)由項目經(jīng)理組織召開，并邀請同級工會負責人參加。

5、安全工作會議應(yīng)有完善的記錄，并存檔。

(xiexiebang.com 004km.cn)

第三篇：項目部工作例會

施工項目部工作例會

會 議 紀 要

(13)會議題目：項目部工作例會 會議地點：項目部會議室

會議時間：2009年3月24日（星期二）上午9：30～10：30 參會人員：項目部施工管理人員及勞務(wù)公司施工管人員 主持人：項目經(jīng)理

一、主辦工長

1、上周施工進度完成情況：

（1）、C區(qū)9#、10#樓收尾工作完成90%，余下細部清潔未做完，（2）、C區(qū)11號樓塔樓前室封板完成到第4樓，裙樓樓梯收補大部完成，進戶門安裝完成，陽臺膩子完成。

（2）溫泉度假村2號樓主體結(jié)構(gòu)49.500標高層砼澆完,磚砌體完成到第5樓,裙房防水鋼性層兩端完成，負三層水泵房完成。

（3）景觀工程入口區(qū)消防通道完成，商鋪前的場地平整大部分完成，貴賓區(qū)換土回填大部分完成，中心區(qū)環(huán)流池基礎(chǔ)部分完成，溶洞主體結(jié)構(gòu)完成70%。

2、下周生產(chǎn)計劃：

（1）、C區(qū)9#、10#樓細部清潔兩天內(nèi)完成；

（2）、C區(qū)11#樓電梯前室吊頂封板完成，膩脂做到10層，進戶門收口完成，線管井封口完成，裙房收理完成50%，施工電梯拆除；

電梯井道；

（2）溫泉度假村2#樓外墻及門窗的落實，更改結(jié)構(gòu)梁的變更；（3）景觀工程下午在開發(fā)公司開專題會。

二、主辦施工員：

1、上周施工進度完成情況：（1）溫泉度假村1號樓：

①小賣部外墻文化石貼完，外架拆除未完成；

②玻璃屋水池梁、板模支完，進度慢，今才在澆水池底板混凝土； ③玻璃雨蓬基坑挖完，今天在澆混凝土墊層；

④全面作清潔已完成。通道防火門閉門器、機房、設(shè)備房門鎖都已安裝完；

（2）C區(qū)14號樓

①上周計劃±0.00標高層文化石貼完，負一層外架拆除，負二層外架搭好，但本周基本上沒有作，進度太慢；

②上周計劃±0.000標高層補澆地坪砼，但本周沒有作； ③余國府庫房搬遷拆除已作完，但清潔未作；

④全面徹底作清潔、閉門器、機房、設(shè)備房門鎖安裝都已完成。

2、下周施工進度計劃：（1）溫泉度假村1號樓：

①小賣部外架拆除，貴賓區(qū)文化石墻面外墻搭好； ②虎皮石貼一半（現(xiàn)在廠方在加工，無材料）； ③玻璃屋水池梁、板澆完；

墻面抹灰質(zhì)量的控制，要仔細查看施工圖紙及變更資料，特別要注意對細部節(jié)點的做法及其質(zhì)量的控制。搞好安全文明施工，嚴防高處墜物打擊及觸電安全事故的發(fā)生。加強對施工安全設(shè)施的設(shè)置及管理！強調(diào)對施工安全防護用品的佩帶！

第四篇：項目部安全專題例會匯報材料

安全專題會匯報材料

駐地監(jiān)理組的監(jiān)理工作除了對工程進行三大控制外，還應(yīng)對工程的安全生產(chǎn)和文明施工進行監(jiān)督管理，以使承包人的施工管理規(guī)范化、標準化、科學化，同時以此來促進工程的質(zhì)量和進度的管理。因此，駐地監(jiān)理組一直將安全生產(chǎn)作為一件大事來抓，認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主”和“質(zhì)量第一”的方針，督促承包人認真執(zhí)行省市下發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)的文件，并扎扎實實地做好此項工作，以保障人身和工程安全，確保工程質(zhì)量。監(jiān)理組主要采取如下措施：

1、建立了以駐地監(jiān)理組組長負責的各專業(yè)監(jiān)理工程師參加的安全領(lǐng)導小組，不定期地對全線進行安全檢查，并建立了較為完善的安全臺帳。

2、駐地監(jiān)理組不定期地組織全體監(jiān)理人員召開會議，開展宣傳教育，學習《建設(shè)工程安全管理條例》等有關(guān)安全文件，要求從每一位監(jiān)理員做起，牢固樹立安全第一的思想。

3、督促項目部建立健全安全保證體系，制定并完善安全管理制度，安全責任落實到人，臺帳落實到位，有專職的安全員。

4、要求所有施工人員必須經(jīng)過上崗前安全教育，特殊工種必須經(jīng)過專業(yè)培訓，持證上崗。

5、對于施工路段的安全警示標志標牌，在工程開工時駐地監(jiān)理組已發(fā)出B-1-A-001號監(jiān)理工程師通知要求各項目部按照路政、交警部門的要求統(tǒng)一布置、埋設(shè)，針對目前各標段標志標牌缺損丟失的現(xiàn)

第五篇：項目部安全例會制度

項目部安全例會制度

為加強項目部安全管理，提高項目部職工安全意識，項目部將于每周日下午5：30準時在項目安全大檢查之后在項目部會議室安全教育室召開安全例會。

目的：

總結(jié)上周存在的安全隱患、通報上周罰款情況、查找安全管理工作中的不足，總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進，使我項目部安全生產(chǎn)工作不斷完善。

內(nèi)容：

1、總結(jié)每周存在的安全問題及安全隱患查處、整改情況，提出進一步搞好安全生產(chǎn)的對策和要求。并對每周安全獎懲情況進行通報。

2、學習上級部門下發(fā)的最新的安全生產(chǎn)文件、安全管理制度、安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識，并對各類安全器材使用方法進行培訓。

3、結(jié)合上級部門下發(fā)的事故通報，組織分析、討論事故原因和預防措施，舉一反三，吸取教訓。

4、根據(jù)事故預案和操作規(guī)程的要求，進行生產(chǎn)異常情況緊急處理能力的培訓，定期開展防火、防爆、防中毒和自我保護能力的訓練。

5、定期進行安全技術(shù)操作等安全知識的學習和考試。

6、進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。要求：

1.每周安全例會必須做到有項目部安全科領(lǐng)導參加、有職工簽名、有會議內(nèi)容、有會議記錄。

2.項目部所有員工必須準時參加安全例會、及時簽名（不準代簽），確因上班及其它原因不能參加會議的，必須于周一上午12:00之前到項目部辦公室補學會議精神，對于逾期無故不參加安全例會人員將給予罰款200元處理。

3.要充分發(fā)揮隊長及班長的作用，落實班組及個人的安全職責。

4.項目部安全科要做好安全例會的日常檢查和考核，并將其納入經(jīng)濟考核當中。

5.安全例會及安全活動無故不參加者罰款將不予返還，所罰款項將直接用于其他人員安全獎勵。

注：本制度自2015年10月15 日起開始執(zhí)行，項目部安全科將按制度要求嚴格落實。

第一期商品住宅【觀海居（暫名）】

項目經(jīng)理： 2015年10月10日