第一篇：2013年生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

2013年生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

呈董事長、總經(jīng)理鈞鑒：

在我正式接管生產(chǎn)工作的這段時間里，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，較順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門這一年來的工作予以回顧和總結(jié)，請給予審議，同時祝愿我們公司今年更美好！

本報告共四節(jié)：

一、工作回顧

二、存在的不足

三、建議改善措施

四、未來展望

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部和各部門力挑重擔(dān)，在產(chǎn)品型號多、批量小、生產(chǎn)資料不完善的情況下；在10/11月份訂單緊且人員緊缺的現(xiàn)實狀況下。為達到客戶在產(chǎn)量和交期上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃、與上級領(lǐng)導(dǎo)及各位同事共同解決人員問題、原材料等問題，利用有限資源，及時滿足了客戶的交期，并獲得了客戶的基本認可，為來年與客戶交往打下了一個好基礎(chǔ)。

2、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)基本完好，未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故。這主要是因為設(shè)備都是新設(shè)備且使用率低。但我們設(shè)備維護還沒有做到位，幾乎沒有按照質(zhì)量體系文件所要求的來做：對設(shè)備進行維護保養(yǎng)和定期檢修保養(yǎng)等。

3、人員管理方面

從我接手生產(chǎn)部管理工作的開始，也是公司生產(chǎn)任務(wù)逐月開始增重之時，在生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定、緊缺的情況下，這無疑于給生產(chǎn)管理帶來了極大壓力，但就在這樣的壓力推動下，本部門協(xié)同技術(shù)部質(zhì)量部還是努力保證了新進員工較順利進入崗位角色，做到基本勝任本崗位的工作。

4、安全生產(chǎn)方面

在這段時間里，生產(chǎn)部門始終將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對車間員工進行安全知識的教育，尤其是對于新進員工，在其上崗時都會在現(xiàn)場對其進行安全知識的講解，因此全年度廠內(nèi)未發(fā)生一起人身傷害的安全事故，但在機器設(shè)備操作方面還存在問題，需加強管理及培訓(xùn)。

二、存在的不足

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在很多的問題，現(xiàn)列舉以下幾個主要方面的問題：

1、質(zhì)量管理方面

員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好、落實不到位有很大關(guān)系。

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到人員的穩(wěn)定性，進而影響到產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們應(yīng)逐步予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)計劃，施行有效的措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加，如工具損耗率高、物料過多使用，員工裝配不當(dāng)?shù)纫鹄速M，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本。導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在是由多種原因造成：有些是員工成本意識不強；有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細；有些是管理不到位。而要做到成本有效控制，得從我們每位管理人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理、考核措施完善，我相信我們的非正常成本是可以降低或消除。

4、管理制度缺失或執(zhí)行不足

公司目前有很多管理制度，但能夠執(zhí)行的卻很少，究其原因，主要有以下幾方面：一是員工不道有此制度，二是，管理執(zhí)行不到位，三是，制度不適宜工廠實際情況沒辦法執(zhí)行，因此建立和完善公司的各項管理制度是必須的。

三、建議改善措施

1、盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計輸出的各種技術(shù)文件（如BOM、圖紙等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、安裝等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，建議技術(shù)部門盡快完善相關(guān)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作及原物料的成本控制。

2、建立健全質(zhì)量事故責(zé)任制：就是要對公司每個部門和每個員工都明確規(guī)定各部門和個人在產(chǎn)品質(zhì)量上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力、以便做到質(zhì)量工作事事有人管，人人有專責(zé)，辦事有標(biāo)準(zhǔn)，工作有檢查。

3、因公司員工流動量大，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等。建議公司在重要和關(guān)鍵崗位先實行保底工資，以利于人員的穩(wěn)定。在企業(yè)文化方面可增加臺球桌和乒乓球桌等娛樂設(shè)施，以供員工工作之余娛樂增強員工對企業(yè)的歸屬感及團隊凝聚力。

4、建立和完善各類記錄和統(tǒng)計報表，如質(zhì)量統(tǒng)計報表，生產(chǎn)統(tǒng)計報表等，這些報表的建立后，會為以后技術(shù)改造或質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的制定或生產(chǎn)安排等提供可信賴的依據(jù)。

5、公司目前主要是以軍用品制造為主，若受大環(huán)境的影響，極易對公司的銷售產(chǎn)生影響，進而影響到公司自身的發(fā)展，建議增加民用產(chǎn)品的份額。

6、建立和完善公司的各項管理制度，是企業(yè)一項極其重要的基礎(chǔ)工作，是企業(yè)有序化、規(guī)范化運行的可靠保證。長期以來，我公司在建立和完善各項管理制度工作中取得了一定的經(jīng)驗，對促進公司的發(fā)展起到了積極的作用，但也必須不斷進行創(chuàng)新和完善。有的制度不適應(yīng)新形勢的要求，有的制度操作性不強，也有執(zhí)行不力缺乏考

核監(jiān)督機制等問題。因此，進一步建立和完善公司各項管理制度勢在必行，刻不容緩。各項管理制度要堅持“廢、改、立”的原則，對實踐證明是行之有效的制度，要繼續(xù)認真執(zhí)行；對操作性不強或不完善的制度，要認真整改，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，抓好落實；對不適應(yīng)新形勢要求的制度，該調(diào)整的調(diào)整，該廢止的廢止。同時從實際出發(fā)，根據(jù)新的需要和實踐，及時研究和制定必要的新制度，積極穩(wěn)妥地推進制度創(chuàng)新和制度建設(shè)，努力破除制度缺失和體制機制障礙。對于生產(chǎn)部來講，有些制度需要建立或完善，如機器設(shè)備保養(yǎng)制度，原物料進出倉庫的管理制度等。

四、未來展望

我們生產(chǎn)部在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門緊密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

以上為生產(chǎn)部2013年的工作總結(jié)，謝謝！

生產(chǎn)部：XXX

2011.01.09

第二篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

2016年生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

回顧2016，我們脫胎換骨成為xxxx，陜西分公司成立，大家都為一個相同的目標(biāo)集聚在xxxx大家庭下努力拼搏，雖然沒能較好的完成公司任務(wù)，但也為2017年的工作奠定一定的生產(chǎn)基礎(chǔ)。

生產(chǎn)部通過各級領(lǐng)導(dǎo)大力支持、各部門的協(xié)助配合下和車間所有員工的共同努力下完成以下工作內(nèi)容： 一，生產(chǎn)方面

1）產(chǎn)量：在車間所有員工努力下完成每個月所下訂單任務(wù)，我們利用有限資源，克服外在因素，加班加點，及時滿足客戶交期，為提高客戶對公司信譽打下良好基礎(chǔ)。以下是車間5-12月產(chǎn)量明細表

以下是車間人均每天產(chǎn)量明細

2，產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)，因此保證產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶需求是我們生產(chǎn)控制的長期工作，公司剛成立，車間生產(chǎn)員工大多數(shù)是新加入我們的大家庭，在對公司環(huán)境和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)不熟悉的情況下，出現(xiàn)一系列大小質(zhì)量問題，對公司聲譽造成一定的影響，通過后期對每個員工合理的崗位匹配，改進了一些生產(chǎn)制作工序并規(guī)范化，門窗附件要求的提高，對影響質(zhì)量設(shè)備的跟新?lián)Q代，對員工質(zhì)量意識的宣導(dǎo)，和對每個工序的質(zhì)量抽查，逐步提升了車間的整體制作質(zhì)量。3設(shè)備管理方面

好的設(shè)備不斷能生產(chǎn)出好的產(chǎn)品，同事還能提高生產(chǎn)效率，在過去一年里，公司根據(jù)全年戰(zhàn)略目標(biāo)，生產(chǎn)設(shè)備逐步添加，為我們

生產(chǎn)效率提供了有力保障，在過去一年里設(shè)備正常運轉(zhuǎn)率基本正常。4，員工管理

員工是公司的財富，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證，5月份，由于我們公司改革重組，造成生產(chǎn)線員工極不穩(wěn)定，給生產(chǎn)管理帶來極大的壓力，在這樣壓力推動下，車間重新招聘了十幾名生產(chǎn)員工，技術(shù)能力參差不齊，通過對每個人的一個月左右的歷練并進行輪換崗位工作，結(jié)合實際能力匹配到對應(yīng)的崗位，并通過培訓(xùn)指導(dǎo)基本都能自主完成每個工序的崗位技能要求。從小工培養(yǎng)成設(shè)備操作技工有3人，組裝技工有2人，降低了生產(chǎn)報廢率，員工質(zhì)量意識也比以前有所提高。5，安全方面

在過去的一年里，安全納入到車間日常管理中，通過早會提醒工作中的注意事項和安全意識，設(shè)備的規(guī)范操作方法，并在日常工作中提醒并指正不良操作行為，隨時對員工進行安全知識的教育，但我們做的還不夠，導(dǎo)致全年共發(fā)生3起人身傷害事故。6，現(xiàn)場管理

對車間整體布局從新規(guī)劃，對成品庫房和車間現(xiàn)場的區(qū)域劃分歸類，及車間看板和標(biāo)示的從新整改，達到空間利用率有所提高，車間通道暢通，減少安全隱患，車間現(xiàn)場環(huán)境比上半年有明顯提高。二，存在的問題和改善措施

生產(chǎn)部在一年里歲做了一些工作，但也存在較多的問題主要有幾下方面：

1）生產(chǎn)計劃的合理性：雖然每周和每月編排生產(chǎn)計劃表，但缺少一些數(shù)據(jù)依據(jù)，缺少比較準(zhǔn)確的生產(chǎn)產(chǎn)能和產(chǎn)量評估，（目前我們的產(chǎn)能是每人為3.7-4.5之間，每月產(chǎn)能在1700平方左右）只能靠經(jīng)驗在排編，無法給車間明確的生產(chǎn)任務(wù)完成時間，對生產(chǎn)效率有一定的影響。

2）型材和配件的供應(yīng)不及時：據(jù)生產(chǎn)部統(tǒng)計，違約訂單大部分是由于型材和配件到位時間不及時有關(guān)，雖然采購編排了采購計劃，但由于其他原因造成不能及時到位。

3）生產(chǎn)工序標(biāo)準(zhǔn)和革新：我們每個系列門窗的詳細制作工藝流程標(biāo)準(zhǔn)還沒有完善（只有一個籠統(tǒng)的推拉窗和平開窗制作工藝流程），目前中梃連接方法不是我們理想的標(biāo)準(zhǔn)方法，需要改進。

4）現(xiàn)場衛(wèi)生：只注重產(chǎn)量和效率，對車間整體衛(wèi)生有所忽視，沒有達到我們理想的狀態(tài)。

5）人員出勤率低：員工請假過多，平均每月實際出勤天數(shù)比應(yīng)出勤少一個人員編制數(shù)，對生產(chǎn)進度有一定的影響。

6）設(shè)備利用率：設(shè)備使用率過低，有幾臺多數(shù)時間閑置，生產(chǎn)設(shè)備的折舊也會造成生產(chǎn)成本的增加。

7）質(zhì)量管理：雖然現(xiàn)在有所提高，但還有一些小的質(zhì)量問題發(fā)生。8）設(shè)備管理：沒有對設(shè)備做臺賬，沒有完善設(shè)備維護保養(yǎng)等文件只做到了簡單的清掃清潔。

9）物料損耗及成本控制：由于以前沒有對余料和工具成本進行控制，有許多非正常成本增加，如：型材料下錯，銑錯，窗戶做錯返工，工具損耗過高等不經(jīng)意浪費增加了我們的成本。三，綜合以上問題，2017年生產(chǎn)部會首先從自身改善，制作生產(chǎn)看板（已做好，沒拉回來）讓大家都清楚我們每個月的預(yù)計目標(biāo)，每星期的計劃目標(biāo)，每天的計劃目標(biāo)，每人每天的產(chǎn)量目標(biāo)。讓大家目標(biāo)一致，共同參與努力來完成。同時敦促和建議庫房及時做好材料備貨計劃，配件的警戒庫存的完善，鼓勵員工提出制作流程的改進，提高車間生產(chǎn)效率。

對車間衛(wèi)生劃分區(qū)域并指定責(zé)任人，制定現(xiàn)場管理制度要求。建立設(shè)備維護保養(yǎng)方法和記錄，指定責(zé)任人，做到定期保養(yǎng)。建立檢查機制，制定相應(yīng)的制度，灌輸員工養(yǎng)成良好工作環(huán)境的思想，逐步改善車間現(xiàn)場環(huán)境。

制定員工培訓(xùn)計劃，定期對員工質(zhì)量意識，崗位工作方法，工序標(biāo)準(zhǔn)，安全意識，成本意識進行培訓(xùn)，來提高員工崗位工作技能和質(zhì)量意識，降低由于技能不足誤操作造成的材料成本和返修成本。對設(shè)備操作配備相應(yīng)的防護工具，加強規(guī)范操作安全教育。

對工具和常用損耗品制定領(lǐng)用和保管制度，加強監(jiān)督，減低工具使用成本。

四，從公司整體方面，我們有以下幾點建議：

1，成品庫房玻璃和成品分類整理劃入倉管部，車間負責(zé)裝車卸貨，在庫房忙的情況下，車間輔助庫房整理，這樣能提高人員利用率和車間效率。

2，建議庫房做一套型材和配件的最低庫存警戒，能做到配件訂單到庫房立即能反映出是否需要采購。做一張工具損耗品質(zhì)量記錄表，記錄車間員工反映采購的工具質(zhì)量，并由質(zhì)檢監(jiān)督檢查。

3，訂單簽訂到下單中間時間縮短，簽合同到量尺寸，技術(shù)出單到車間，提升成品出庫時間。

4，建議公司完善報銷制度，員工想為公司做事苦于報銷程序太麻煩而望而卻步。

5，針對安裝和車間制作時出現(xiàn)材料損耗罰款事項應(yīng)出一份明確的制度標(biāo)準(zhǔn)，培養(yǎng)新員工工作技能會出現(xiàn)失誤，會造成一定的瞬時，應(yīng)制定一個標(biāo)準(zhǔn)范圍來控制

第三篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報告范文

生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

非常感謝公司和生產(chǎn)部的同事們給我一個這樣寶貴的機會站在這里發(fā)言。

時光荏苒，歲月穿梭。我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。

面對即將到來的二0一三年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

第四篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

新疆帝禾農(nóng)業(yè)科技有限公司生 產(chǎn) 部

年

終

總

結(jié)

報

告

二零一四年元月

2014生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與

全體生產(chǎn)員工的共同努力下，積極克服工藝不完善、設(shè)備不配套、工作環(huán)境差、人員流動性大等不利因素，認真執(zhí)行公司的工作指令，在不斷地設(shè)備改進改造和反復(fù)試驗的情況下，艱難的度過了2013年。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)。

一、工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，由于建廠伊始，生產(chǎn)工藝經(jīng)過了兩次大的調(diào)整，在產(chǎn)品品種多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，設(shè)備出現(xiàn)了不配套、不適應(yīng)大生產(chǎn)的問題，在10月份之前基本上是靠天吃飯、用日照的方式進行產(chǎn)品干燥，生產(chǎn)人員克服天熱日曬、天氣多變等不利因素，依然堅持生產(chǎn)；10月份開始使用烘干機干燥，大家在粉塵大、氣味大、廢料多、設(shè)備頻繁出現(xiàn)故障的情況下，一邊改造、一邊生產(chǎn)，到12月中旬逐步穩(wěn)定了設(shè)備運行狀態(tài)，全年共完成成品入庫1422

噸，雖然產(chǎn)量不高，但經(jīng)過幾次設(shè)備改造的試產(chǎn)，為明年的連班生產(chǎn)打下了堅實的基礎(chǔ)，截止2014年1月24日成品入庫455噸，明顯可以看出月產(chǎn)量比2013年翻了3倍多，就目前設(shè)備運行狀況而言產(chǎn)量基本穩(wěn)定。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

產(chǎn)品質(zhì)量方面主要抓好了兩個環(huán)節(jié)，一是酸化配料環(huán)節(jié)，我們嚴(yán)格按

照技術(shù)部門出具的化驗數(shù)據(jù)和配比單進行中和、配比，確保半成品符合產(chǎn)品質(zhì)量要求，不合格的絕不流入造粒工序；二是成品包裝入庫環(huán)節(jié)，嚴(yán)格

控制成品出機溫度、濕度，溫度、濕度達不到質(zhì)量要求的絕不包裝，哪怕

進行二次烘干或者攤涼費時費工也要達到要求；同時，我們始終加強與技

術(shù)部門的溝通和協(xié)作，隨時調(diào)整影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個工序工作方式，盡量

消除不同環(huán)節(jié)影響產(chǎn)品質(zhì)量的問題，因為我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生

產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率

100%的目標(biāo)。

3、機械設(shè)備管理方面

2013年，由于生產(chǎn)工藝的不確定以及市場上適合我廠產(chǎn)品生產(chǎn)的成熟設(shè)

備缺乏，整體設(shè)備配套無法實現(xiàn)，但我們立足利用現(xiàn)有設(shè)備發(fā)揮最大產(chǎn)能的目標(biāo)，對成品生產(chǎn)線的設(shè)備進行了多項多次改進和改造；2臺熱風(fēng)爐能效

低、內(nèi)部結(jié)構(gòu)不合理，無法正常使用，在司爐工闕明華和其他員工的配合下，通過分析和學(xué)習(xí)，對2臺熱風(fēng)爐進行了徹底改造，三個多月運行正常，滿足了烘干機的供熱；3臺鏈網(wǎng)輸送機在制作方、禾鑫機械人員幾次修理改

造后還是無法正常運轉(zhuǎn)，我們發(fā)動維修人員動腦筋、想辦法，通過一臺的改造實驗，將3臺鏈網(wǎng)輸送機全部改好，保證了產(chǎn)品生產(chǎn)；冷卻機由于風(fēng)

力小、降溫除濕效果差，我們通過加風(fēng)機、加攤料裝置的方式，可以保證

產(chǎn)量在4噸以內(nèi)產(chǎn)品的降溫除濕達到質(zhì)量要求；烘干系統(tǒng)是影響產(chǎn)量和質(zhì)

量的主要原因，通過加大抽風(fēng)機功率保證了熱風(fēng)供應(yīng)，通過網(wǎng)帶翻面解決

了絲網(wǎng)斷折問題，通過鏈條加高墊鐵解決了鏈條斷裂問題，通過增加通風(fēng)

管道增加了二層烘干效果，同時提高了產(chǎn)品成品率；現(xiàn)在，產(chǎn)品班產(chǎn)量達

到27噸，在物料濕度合適的情況下完全能夠達到每小時4噸。

4、人員管理方面

2013年是生產(chǎn)廠各項工作剛剛起步的一年，管理人員變動和生產(chǎn)線員

工極不穩(wěn)定，這無疑于給生產(chǎn)管理帶來極大壓力，但就在這樣的壓力推動

下，我們依然堅持狠抓員工隊伍建設(shè)，通過思想摸底掌握了員工基本素質(zhì)

情況，通過溝通協(xié)調(diào)解決了部分影響員工工作積極性的問題，通過7月份

和9月份兩次大的人事調(diào)整和管理結(jié)構(gòu)修正，強化了車間管理和生產(chǎn)現(xiàn)場

管理，員工思想基本穩(wěn)定，工作積極性普遍提高，正規(guī)化思想逐步加強，為明年的生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)；在這里要感謝兩位車間主管和各車

間一線的班長，是他們的鼎力支持和配合才使得生產(chǎn)部有了如今的良好局

面。

5、安全生產(chǎn)方面

建廠初期，由于設(shè)備改進改造、產(chǎn)量不穩(wěn)定、各項制度不健全，整體

安全意識極差，7月份以來，我們生產(chǎn)部將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之

中，在員工中樹立“生產(chǎn)必須安全、安全才能生產(chǎn)”的安全意思，做到隨

時對各車間員工進行安全知識的教育，配備了兼職安全員每天進行安全巡

查并填寫安全檢查記錄，及時消除各車間存在的安全隱患，同時加強了對

生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但存在的問題還是比較多，主要有以下方面的：

1、缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過 程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更

改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但

離我們質(zhì)量管理體系所要求的寫我們所做、做我們所寫、記我們所做的還

差較遠！

2、人員管理方面 ：由于我們廠工作條件差、生產(chǎn)及其不穩(wěn)定，員工的精神面貌和緊張感缺乏，技術(shù)能力和操作水平存在維修不得力、操作無

方法等問題，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度和培訓(xùn)

計劃，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)企業(yè)今后

發(fā)展的需要。

加強車間管理，合理分配車間員工，做好員工定崗定位管理工作。根

據(jù)員工對各個崗位的操作熟練程度，每個崗位指定具體人負責(zé)，抓好每個

流程、每個環(huán)節(jié)的操作工藝。每班人員由班長具體負責(zé)，車間主任負責(zé)抽

檢，對每個生產(chǎn)階段的數(shù)據(jù)進行登統(tǒng)計造冊，制作工作記錄。定期組織員

工進行分析研討，提高工作技能。

3、物料消耗及成本控制方面 ：由于我們以前沒有對物料消耗及成本進

行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用

過剩，物料儲存運轉(zhuǎn)不當(dāng)引起浪費等等，這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識

不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從

我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核

措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實

施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

4、設(shè)備方面：去年的一年，從設(shè)備方面來看，是一個邊改造邊試驗的一年，雖然很多問題已經(jīng)解決，但影響產(chǎn)量提高和連續(xù)化生產(chǎn)的設(shè)備問題

依然很多而且十分關(guān)鍵，一是造粒機由于設(shè)計上的不合理，存在對輥與內(nèi)

腔間隙過大的問題；二是烘干機上層不改造，存在熱風(fēng)利用率低、抽風(fēng)排

濕不好、產(chǎn)量不能提高的問題，三是冷卻裝置中第一個篩分機產(chǎn)生廢料多、粉塵多，存在影響產(chǎn)量和員工身體健康的問題；四是雷蒙磨安裝不到位，存在粉塵過大、能見度只在1米內(nèi)的問題；五是物料混合設(shè)備沒有使用，造成物料不均勻、成品品質(zhì)差的問題。這些問題都需要公司大力支持，盡

快予以解決，以保證生產(chǎn)連續(xù)化進行和產(chǎn)量、質(zhì)量的提高。

三、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快制定一套適合現(xiàn)階段生產(chǎn)的完善合理的工資管理制度分配方

案，不要再出現(xiàn)每月工資核算方式不一樣、影響員工思想和工作積極性的問題。

2、加強執(zhí)行力和凝聚力，執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團

隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門

主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

3、人力資源工作是生產(chǎn)正常運作的前提條件，生產(chǎn)需要多少人、需要

什么樣的人、勞動合同如何簽定、社會保險怎樣繳納、勞保福利如何發(fā)放，這些都是直接影響一線生產(chǎn)的因素，要做好人力資源計劃和相應(yīng)的勞動、保險、勞保管理制度。

4、有所為，有所不為。部門之間、個人之間常常會發(fā)生不愉快的事情，常常會產(chǎn)生一些不和諧的因素，似乎這些事情的出現(xiàn)應(yīng)該是一種令人頭疼的事情，但這些不傷根基，無礙大雅的“小問題”不應(yīng)成為影響領(lǐng)導(dǎo)者情

緒，更不應(yīng)該成為左右決策做出的原因。這個企業(yè)應(yīng)該向哪個方面前進，應(yīng)如何前進這些才應(yīng)該成為領(lǐng)導(dǎo)者關(guān)注的問題，那些小小的不和諧的聲音

姑且把它當(dāng)作前進道路上演奏不成功的戰(zhàn)歌吧。所以說，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)時刻謹(jǐn)

記“不聾不瞎，不配當(dāng)家”這句話。視而不見，聽而不聞也是一種能力，更是一種境界。

5、做到適度放權(quán)，企業(yè)決策性的決定必須要領(lǐng)導(dǎo)者做出，不能被其他

人員或者外部因素過多的干擾這是必須的，但做到適度放權(quán)也是企業(yè)發(fā)展的必然；一個出色的領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多的將注意力放在原則性、政策性以及

方向性等問題上，把握大局、引領(lǐng)發(fā)展是領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)做之事，真正成功名垂

千史的將領(lǐng)大多數(shù)是指揮者、決策者，而不是端起長槍殺敵陣，扛起炸藥

炸碉堡的人，因此，適度、合理的放權(quán)是一個精明的領(lǐng)導(dǎo)者做出的聰明的決定。

四、2014展望

面對即將到來的二0一四年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門緊密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存

在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡

我們最大的努力！祈愿帝禾農(nóng)業(yè)明年更美好！

報告人：王志彪

二零一四年元月二十四日

第五篇：生產(chǎn)部年終總結(jié)報告

唐山市佳冠實業(yè)有限公司

生產(chǎn)部2012年工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好！下面我代表生產(chǎn)部四十余名員工對本部門在2012年的工作予以總結(jié)，請予審議：

時光荏苒，歲月穿梭。伴著新年歡快的節(jié)日氣氛，我們即將迎來新的一年。在過去的一年中，生產(chǎn)部在上級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下，順利地完成了公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)。在此，我對生產(chǎn)部門一年來的工作予以回顧和總結(jié)，同時祈愿我們公司明年更美好！

一、2012年工作回顧

1、產(chǎn)品產(chǎn)量方面

過去的一年里，生產(chǎn)部門力挑重擔(dān)，在產(chǎn)品型號多變、批量小、技術(shù)資料不完善的情況下，進行了一些工藝上新摸索與試驗，克服了材料質(zhì)量波動，客戶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)大幅提高、訂單緊且不穩(wěn)定等困難，為達到客戶在產(chǎn)量和質(zhì)量上的要求，生產(chǎn)部合理調(diào)整生產(chǎn)計劃，利用有限資源，及時滿足客戶交期，為今后公司產(chǎn)品多元化打下了良好的基礎(chǔ)。在過去的一年里我生產(chǎn)部共生產(chǎn)氣刀39臺，提升機13臺。共有技術(shù)創(chuàng)新及開發(fā)項目7個：分別是印度升降機、L重型提升機、叉車式升降機、可調(diào)擋板間隙小升降機、Y001快速打開氣刀、1780氣刀、4700技改項目等。其中試制完成項目3個：分別為1780氣刀、4700技改項目、可調(diào)擋板間隙小升降機印度升降機。

2、產(chǎn)品質(zhì)量方面

為提高我公司產(chǎn)品出廠質(zhì)量，我部門對產(chǎn)品進行了全方面解剖試分析使我公司產(chǎn)品無論是內(nèi)部零件還是外觀質(zhì)量都有了質(zhì)的飛躍。對以往加工不完善部分進行工藝改進，消除了很多對我公司產(chǎn)品不利的因素。本我部門除帶領(lǐng)部門員工把好產(chǎn)品制造、出廠各環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān)以外，還協(xié)作完善了各款產(chǎn)品的銘牌、說明書等，并應(yīng)營銷部要求提供了各種產(chǎn)品的測試報告等。在完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，我們生產(chǎn)部門同樣高度重視產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)把生產(chǎn)工序的每一個質(zhì)量控制關(guān)，做到每月成品交驗合格率都在98%以上。我們始終堅信產(chǎn)品質(zhì)量是設(shè)計、生產(chǎn)出來的，只要生產(chǎn)部的每一個員工都有高度的質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每一環(huán)節(jié)中，產(chǎn)品質(zhì)量將會穩(wěn)步提高，從而實現(xiàn)成品交驗合格率逐年遞增0.2%的目標(biāo)。

3、成本控制方面

為節(jié)約開支控制成本，在本我部分加大了對可控成本的管理力度。通過對產(chǎn)品的全面解剖分析，我門把以往部分外購零件進行了工藝分析和成本比較，在成本低和我

1公司加工能力允許的情況下，對部分外購件進行了自己設(shè)計加工。而且我部門的從源頭下手控制成本，對能用下腳料的絕不整料。并且把節(jié)約成本融入日常工作，爭取做到人人講成本、成本在我心。

4、機器設(shè)備管理方面

在過去的一年里，公司各種生產(chǎn)設(shè)備運轉(zhuǎn)完好率達到100%，尚未出現(xiàn)一起因設(shè)備原因影響生產(chǎn)的事故?？梢哉f是因為大部分設(shè)備都是新設(shè)備，故障率較低。但我們設(shè)備維護還是按照ISO9000設(shè)備維護保養(yǎng)的相關(guān)文件進行定期檢修保養(yǎng)，全年安排且有相應(yīng)的文件記錄，有力地保障了設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，進而確保了生產(chǎn)運行的穩(wěn)定。

5、人員管理方面

自2012年9月，在趙總指導(dǎo)下，績效考核工作堅定不移的推廣開來。本部門人員認真學(xué)習(xí)刻苦鉆研，在工作人員不計晝夜的努力下，于10月基本完成了本部門各個工作流程以及績效考核表的制作。并于11月對生產(chǎn)一線員工進行了試運行，通過績效考核的運用和推廣我公司一線員工有了質(zhì)的飛躍，現(xiàn)在車間不注重衛(wèi)生的少了、遲到早退的少了、消極待崗的少了、安全意識強了，員工積極一面有所抬頭，消極情緒日漸低沉。通過趙總和孔總的欣欣指導(dǎo)，以及各位同志的不懈努力我本門才有了現(xiàn)在的良好局面。

6、安全生產(chǎn)方面

在過去的一年里，生產(chǎn)部門將安全生產(chǎn)納入日常的管理工作之中，做到隨時對各車間員工進行安全知識的教育，并監(jiān)督檢查及時消除車間存在的安全隱患，同時加強了對生產(chǎn)現(xiàn)場勞動紀(jì)律和勞保用品佩戴的監(jiān)管，保證了生產(chǎn)車間的有序運行。并且我部2012年未出現(xiàn)因生產(chǎn)造成的重大工傷事故。

二、存在的不足與對策

生產(chǎn)部門在過去的一年里雖然做了很多的工作，也取得了一定的成績，但也還存在較多的問題，主要有以下方面的不足：

1、質(zhì)量管理方面

1).員工質(zhì)量意識淡?。耗壳霸诓糠謫T工身上還存在質(zhì)量事不關(guān)己，漠然置之的態(tài)度。這與培養(yǎng)員工質(zhì)量意識，樹立質(zhì)量危機感，落實產(chǎn)品質(zhì)量責(zé)任制做得不好，不到位有很大關(guān)系。

2).缺乏全員參與質(zhì)量管理理念：我們現(xiàn)在缺乏的就是全員參與質(zhì)量意識，并且在有的時候，生產(chǎn)現(xiàn)場有管而執(zhí)行不到位的現(xiàn)象。我個人感覺，有時候靠一個部門來管這種事，想做的盡善盡美是不可能的，這必須與我們?nèi)w員工以及各級管理人員的積極配合是密不可分的，沒有員工的配合和管理人員的齊抓共管是完成不了的。

3).缺乏質(zhì)量記錄意識：產(chǎn)品在整個制造過程中，如何完整記錄產(chǎn)品過程質(zhì)量狀態(tài)顯得尤為重要，如果有了完善的質(zhì)量記錄，它將為產(chǎn)品設(shè)計更改、技術(shù)分析、數(shù)據(jù)查尋等提供準(zhǔn)確的依據(jù)。雖然這方面在逐步改善，但離我們質(zhì)量管理體系所要求的，寫我們所做，做我們所寫還差較遠！

2、人員管理方面

由于我們是訂單式生產(chǎn)模式，訂單的連續(xù)性怎樣直接影響到生產(chǎn)管理的諸多方面，有時任務(wù)不足也致生產(chǎn)現(xiàn)場管理松懈，員工的精神面貌和緊張感缺乏，在這方面我們正策劃予以整頓、制定完善的規(guī)章制度，施行有效的激勵措施，不斷提高員工的綜合素質(zhì)，加大員工的向心力，以適應(yīng)企業(yè)今后發(fā)展的需要。

3、物料消耗及成本控制方面

由于我們以前沒有對物料消耗及成本進行考核，有許多的非正常成本增加時有見到，如工具損耗率高、物料使用質(zhì)量過剩，員工裝配及物料儲存不當(dāng)引起浪費等等。這些不經(jīng)意的浪費都將增加我們的成本，導(dǎo)致這種現(xiàn)象的存在，這里面有很多原因，有些是員工成本意識不強，有些是工藝規(guī)范和材料要求不太明細。要做到成本有效控制，得從我們每位管理、技術(shù)人員做起，只要大家監(jiān)督到位、標(biāo)準(zhǔn)制定合理，考核措施完善，我們的非正常成本才可降低或消除。本部門將根據(jù)實際情況實施相應(yīng)的、合理的獎罰措施和節(jié)約能源、降低成本的思想教育，使員工的成本意識和主人翁精神得到逐步提高！

三、2013年工作規(guī)劃

1、為進一步的做到成本透明化我部門將進行工藝編排，使績效考核單和工藝卡相輔相成一體化。

2、為了進一步降低成本，我部門將繼續(xù)制定相應(yīng)規(guī)章制度。在將來的一年里我們將把勞保用品、工量卡具、物料消耗的管理作為重點。

3、加大績效考核執(zhí)行力度，堅定不移的走正規(guī)管理道路。加大對車間生產(chǎn)的觀察力度，對以往忽視的環(huán)節(jié)加快流程的建設(shè)使企業(yè)的管理走上一個新的臺階。

4、加大在產(chǎn)品的管理力度，且對在產(chǎn)品進行實時監(jiān)控。在今下來的一年里我部門將對在產(chǎn)品庫存量進行商討，爭取做到不過多占用企業(yè)資金且不影響產(chǎn)品出廠時間。

5、穩(wěn)定工人情緒，加大員工的向心力為2013年的生產(chǎn)打好堅實的基礎(chǔ)。

四、從公司整體方面，我們有以下幾點建議

1、請盡快完善現(xiàn)有產(chǎn)品技術(shù)資料，并確保其編制、發(fā)放的準(zhǔn)確性、完整性和及時性。因設(shè)計試制輸出的各種技術(shù)文件（如圖紙、銘牌、說明書等)是以后物料采購、生產(chǎn)制造、試驗測試、使用安裝、售后維護等過程必須遵循的標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)，因此，本部門建議盡快完善相關(guān)技術(shù)文件，以便各環(huán)節(jié)利于工作！

2、隨著公司銷售量增長、對用戶提供技術(shù)支持和產(chǎn)品售后維修也越來越多，原來的售后服務(wù)模式已不大適應(yīng)，為確保生產(chǎn)我建議設(shè)置專人負責(zé)售后服務(wù)工作。其主要職能為開展技術(shù)服務(wù)、進行客戶使用效果和要求的調(diào)查和處理出廠產(chǎn)品的質(zhì)量問題。

3、因公司生產(chǎn)任務(wù)不足，個別員工的團隊凝聚力和歸屬感不強。長期以往必將影響產(chǎn)品質(zhì)量、工作效率等、建議公司在企業(yè)文化、員工歸屬感及團隊凝聚力方面加強樹立與培訓(xùn)。

五、展望2013

面對即將到來的2013年，我們生產(chǎn)部愿以最飽滿的熱情對待新年的每一天，在現(xiàn)有的基礎(chǔ)上，積極與各部門機密配合，團結(jié)協(xié)作，克服存在的不足與困難，提高工作質(zhì)量，進一步抓好安全生產(chǎn)，為企業(yè)的發(fā)展盡我們最大的努力！

最后：祝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們身體健康！新年快樂！合家幸福！

生產(chǎn)部：李凱

年1月21日2013