第一篇：如何看待豬場實習(xí)生的離職問題

如何看待豬場實習(xí)生的離職問題

暑假了，全國大批的大學(xué)生開始了他們的實習(xí)階段，各個專業(yè)的實習(xí)生根據(jù)自己的專業(yè)走進(jìn)適合自己的實習(xí)公司，開始他們的實習(xí)之旅。然而有一些大學(xué)生卻不是走進(jìn)公司或企業(yè)，而是走進(jìn)了養(yǎng)豬場，這類大學(xué)生就是畜牧專業(yè)的大學(xué)生，大批畜牧專業(yè)的大學(xué)生走進(jìn)了養(yǎng)豬場進(jìn)行了實習(xí)鍛煉。這些畜牧專業(yè)的大學(xué)生的動機很好，就是為了鍛煉自己，然而結(jié)果卻出乎意料。

大批畜牧專業(yè)實習(xí)生突然離職，不知為何

大批畜牧專業(yè)走進(jìn)養(yǎng)豬場進(jìn)行學(xué)習(xí)鍛煉，但是發(fā)現(xiàn)在一段時間后許多大實習(xí)生突然離職，有的甚至突然“消失”，這到底是有什么原因造成的呢？前段時間一個養(yǎng)豬場也出現(xiàn)了類似的情況，該養(yǎng)豬場場長針對實習(xí)生離職情況發(fā)表了一些看法。養(yǎng)豬場場長指出他是非常喜歡這些新實習(xí)生以及一些畢業(yè)大學(xué)生進(jìn)入豬場實習(xí)。這些學(xué)生的到來給養(yǎng)豬場帶來了新鮮與活力，而且實習(xí)大學(xué)生對工作認(rèn)真熱情，而且極容易管理，要求也不高，有一定的專業(yè)基礎(chǔ)，學(xué)習(xí)能力非常強。然而這位場長卻有一種不安全的感覺，比較矛盾。

該場長指出有許多養(yǎng)豬場的老板都有這種感覺，就是擔(dān)心這些實習(xí)生不知道那一天就走了，該養(yǎng)豬場廠長提出有許多養(yǎng)豬場都出現(xiàn)過這種情況，而且這種情況還不少。該場長還舉了一個例子：三年之前有一位實習(xí)生來到他的場，畢業(yè)后就留下了，各方面表現(xiàn)非常優(yōu)秀，場里也把他作為重點培養(yǎng)對象，各方面照顧他，但是不久前他離職去跑銷售了，升職加薪都沒有留住。該場長始終沒有想明白這事有什么原因造成的，而且這樣的現(xiàn)象在大多數(shù)豬場都有，也是豬場人資最頭疼的地方！

眾多網(wǎng)友評論

Wangshangchu：孩子大了還會離開父母去開闊自己的一片天空，和這種現(xiàn)象一樣，豬場發(fā)展速度跑不過年輕人的發(fā)展速度，他跑得快一些自然就會慢慢離你遠(yuǎn)去！

463613573：我剛畢業(yè)去的是養(yǎng)豬老師推薦的一個豬場，可是讓人傷心的是，公司給我們的月薪是1500，豬場廠長發(fā)給我們1200，后來我們工資到2500，拿到手的是1800，并且還是壓兩個月工資！后來走的時候，還有三個月的工資沒給，說是給打卡上，最后要也不給了！畢業(yè)生成了廉價的勞動力！單說完美畜牧行業(yè)的人，養(yǎng)殖場的環(huán)境封閉，單調(diào)，無聊，年輕的學(xué)生哪個沒有理想和活力，那種環(huán)境待住的有多少？后來去了牛場，想學(xué)習(xí)繁殖，后來繁

殖師傅喝酒后對我說，他當(dāng)初學(xué)繁殖跟著師傅怎么怎么的，現(xiàn)在逢年過節(jié)送禮怎么怎么的，我憑什么教你?。亢呛?，所以到現(xiàn)在，一個班60多人，養(yǎng)牛就我一個人，豬場雞場羊場的加起來也就幾個人了，其實這不是學(xué)生怎樣，也不是養(yǎng)殖場怎樣，而是我們國家畜牧行業(yè)的現(xiàn)狀！

浙江蜜桔：目前職場這樣的情況很多，企業(yè)和個人都要換位思考，企業(yè)想要什么，怎么做，做到什么程度；個人想要什么，怎么做，做到什么程度；當(dāng)企業(yè)與個人做到一定程度之后如何持續(xù)性開展“合作”時候是單方面原因了

Ssmy：現(xiàn)在這樣的情況有好多，不光是豬場，企業(yè)都有這種現(xiàn)象，至于原因，不是企業(yè)因素就是個人因素！

Jpyang918：作為普遍現(xiàn)象，轉(zhuǎn)變一下心態(tài)，讓離職人員成為同行了解公司的窗口吧。獸藥的天空：豬場和大學(xué)生，對等嗎？實際對等，觀念不對等。

Syn03070363:走者愉快，留者安心，留下的都是精華。

肥肚魚：互利互惠吧，就當(dāng)廉價勞動力，如果他本人不想留下來，你薪水再高都沒有用。飼料人愛飼料：多數(shù)人離職干著干著就離職了，很多原因是考慮到發(fā)展空間和工作環(huán)境，畢竟過了兩三年，都要考慮成家立業(yè)不是

小豬乖：同意將豬場當(dāng)作人才培養(yǎng)基地這一觀點，我下過幾次豬場，跟里面的人員交流發(fā)現(xiàn)，凡是年輕的，主要對自己的未來存在兩種想法：一是呆上幾年學(xué)好技術(shù)，出來做服務(wù)，二是換個豬場尋求更高的職位，畢竟豬場上層人員流動性太差，一直待在一個豬場升職空間較小。

Vetgao:實習(xí)生要走要留不是太大問題，適合做豬場的不留也跑不了，不適合的或者根本不想做技術(shù)的，用寶馬奔馳也不可能留住，想要留住實習(xí)生或者應(yīng)屆生，個人感覺老板首先完全信任實習(xí)生，第二注重溝通與管理，第三注意滿足實習(xí)生（生活、待遇、職業(yè)規(guī)劃、業(yè)余生活、為人處世等），第四加強考察實習(xí)生，每一個新人剛開始都是滿腔熱血的，他們都想大干一番，但不是每個人都能堅持下去，也不是每個人都適合，往往大部分人都把豬場作為了跳板！

畜牧小編微評

實習(xí)生從學(xué)校出來實習(xí)，有些會對自己未來想要的目標(biāo)和方向并不是很清晰，但是卻有著一腔工作的熱情，因此大批實習(xí)生才會滿懷激情的去豬場實習(xí)。隨著工作時間的增加，實習(xí)生的想法和理想會有所改變，所以在豬場實習(xí)一段時間甚至畢業(yè)后工作一段時間之后會突

然轉(zhuǎn)變思想，選擇其它而離職。所以對于實習(xí)生或剛畢業(yè)的人來說，領(lǐng)導(dǎo)的支持和鼓勵非常有效，畢業(yè)生最難調(diào)整的就是心態(tài)，很容易被情緒影響，同時畢業(yè)生也是最容易打人情牌的。

另外就是小編感覺實習(xí)生可能在一定程度上知道豬場的生活狀況，但是在實際情況中卻難以適應(yīng)豬場特殊的生活狀況，最終選擇離開。因此養(yǎng)豬場的管理人士應(yīng)該在這方面下點功夫，在留人一方面要管理者與實習(xí)生多溝通，關(guān)注其思想變化，并進(jìn)行一定程度的引導(dǎo)，幫助其建立職業(yè)規(guī)劃。

第二篇：如何看待員工離職問題

如何看待員工離職問題

員工離職是一件很正常的問題，即使老板再怎么不舍，也改變不了離職的事實，因為我們不可能在一個公司一輩子。但是我們該如何處理好員工的離職問題呢?cubicHR專家提出了幾條建議：

1.開除員工一定是員工的問題

在開除員工時，老板自然會找出一堆開除的理由出來，這些理由有99%往往集中在員工自己身上，至于老板自己，當(dāng)然是一點責(zé)任也沒有的，也不深入研究一下，員工不稱職的根本原因在哪里，反正認(rèn)為員工有問題就直接把員工開除掉，實際上，員工出問題，有一半以上的原因是與老板的管理水平有關(guān)，當(dāng)員工已經(jīng)要到開除的地步時，老板才是最應(yīng)該檢討的，甚至可以說，開除員工在某種意義上也是說明了老板搞不定這個員工，只有開除了事。

2.假定員工要在公司干一輩子

大多數(shù)老板都希望這員工安分守已的一直工作下去，對于員工的收入和公司內(nèi)部發(fā)展等方面往往都是從長線來考慮，實際上呢，所有的員工都將是離職員工，所有的員工都只是在你的公司里短暫工作而已，他們都是要走的，考慮員工的收入和在公司的內(nèi)部發(fā)展，更應(yīng)該從短線來考慮。

3.員工不是你的財產(chǎn)

有的老板為什么舍不得員工走，根本原因是把員工看成是公司的資產(chǎn)了，認(rèn)為自己對員工是有所有權(quán)的，所以，容不得員工有自己發(fā)展的想法，一旦遇到員工主動要離職時，先是好言相勸，萬分不舍得，續(xù)爾又是恩斷義絕，橫眉冷對。其實，老板與員工只是合作關(guān)系，并且是短期性的工作合作。員工只屬于他自己，不可能屬于某個公司或是某個老板。

4.忌諱與員工談到離職的話題

一般來說，在員工入職和正常工作期間，老板一般是不會與員工談起這個離職的話題的，等老板和員工談起這個話題時，十之八九已經(jīng)快要鬧翻了，其實，所有的員工都將是離職員工，離職的這個問題大家遲早都是要面對的，若是能早點談開這個話題，也許對大家都好，在員工剛?cè)肼毜臅r候，完全就可以提前把關(guān)于離職的一些話題先談好，將來即便是離職，大家也都是有思想和行動上的準(zhǔn)備。

5.是主動離職還是主動送人

員工離職無非有兩種情況，要么是自己主動提出來離職不干，要么是老板主動把員工炒掉，無論是哪一種，必然會導(dǎo)致勞資關(guān)系緊張，甚至埋下地雷。其實，還可以有第三種方案可以選擇，就是送人走，既然所用的員工都是要走的，為什么不考慮主動將員工送走，在員工入職時，與員工約定在職時間和未來發(fā)展方向，待條件合適時，老板主動將員工推薦到其他公司，既是送人走，這樣，員工在正常工作期間能夠安心，即便是走的時候，也是開心的，亦無地雷之憂，且是多個社會資源。

第三篇：如何看待問題

如何看待問題

——黨的群眾路線教育實踐活動系列談之六

所謂問題，就是我們工作和建設(shè)上的弱項和短板。無論哪個單位或者哪項工作，都會有這樣那樣的問題，解決問題的程度決定著領(lǐng)導(dǎo)干部水平的高低。從一定意義上講，領(lǐng)導(dǎo)干部抓落實、做工作的過程，就是不斷認(rèn)識、分析、研究和解決問題的過程。對待問題的態(tài)度和解決問題的能力，是一個領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)、能力素質(zhì)的本質(zhì)反映。

一、強化問題意識，就要善于發(fā)現(xiàn)問題

工作中的問題是客觀存在的，也是多種多樣的，只有認(rèn)識中把握問題，才能解決問題。只有在全面、具體、真切掌握相關(guān)情況的基礎(chǔ)上，開動腦筋，認(rèn)真思考，才能發(fā)現(xiàn)認(rèn)識上的盲點、工作上的缺點、前進(jìn)中的難點，從而找到攻堅克難，解決問題的招數(shù)。一要關(guān)注細(xì)節(jié)。許多問題的產(chǎn)生和暴露都是有癥候的，特別是一些案件事故的發(fā)生，事前都有苗頭和端倪可察。如果我們對此麻痹大意，工作就跟不上，就會使小問題變大，最后釀成大禍。因此，要注意從細(xì)枝末節(jié)抓起，做到見之于未萌，防之于未發(fā)。二要認(rèn)清本質(zhì)。人們對問題的認(rèn)識是從現(xiàn)象到本質(zhì)、從不甚深刻的本質(zhì)到更為深刻的本質(zhì)的深化過程。因此，看問題不能僅僅停留在現(xiàn)象上，更不能被假象所迷惑，而應(yīng)當(dāng)把敏感性的東西理性化，客觀、準(zhǔn)確、全面地認(rèn)識問題。三要預(yù)見發(fā)展。問題的產(chǎn)生都有一個過程。在判斷分析問題時，要注意用聯(lián)系和發(fā)展的眼光看問題，從它的過去和現(xiàn)在，預(yù)測它的將來。古人云：“有道 之士，貴以近知遠(yuǎn)，以今知古，以所見知所不見。”認(rèn)知、發(fā)現(xiàn)問題也一樣，要以點上的問題為線索，在面上搞好調(diào)查研究，通過分析解剖一個點或多個點，了解哪些問題是帶有共性的，哪些問題是屬于個性的，哪些問題是有必然性的，哪些問題是有偶然性的，從而，增強工作的預(yù)見性和主動性。

二、強化問題意識，就要大膽揭露問題。

每一個單位都會發(fā)生這樣或那樣的問題，沒有問題的單位是不存在的。敢不敢揭露本單位的問題，是考驗領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任心強不強、工作作風(fēng)實不實、工作態(tài)度端不端正的重要尺度。一要擺脫看待問題的名利思想。有的同志認(rèn)為“丑事家家有，不露是高手”，喜歡把大問題說成小問題，把小問題說成沒問題，主要是怕揭露自己的問題，在領(lǐng)導(dǎo)那里“丟分”，在群眾那里“丟臉”，在別的單位面前“丟人”。其實質(zhì)是名利思想是問題滋長和繁殖的溫床，誰遮掩自己的問題，不但問題得不到有效解決，反而越捂越多，越積越重，使自己最終陷入困境，積重難返，自食苦果。因此，對本單位存在的問題，揭開比捂著好，自己揭比領(lǐng)導(dǎo)揭好。只有處處以黨的事業(yè)為重，以群眾利益為重，才能真正做到實事求是反映問題，老老實實對待問題。二要樹立正視問題的正確態(tài)度。當(dāng)發(fā)現(xiàn)工作中的問題時，要及時主動地向上級匯報，有一說一，有二說二，不避諱，不遮掩，以便上級掌握真實情況，幫助總結(jié)教訓(xùn)，解決問題。要有“家丑”不怕外揚的氣魄，敢于給自己的問題曝光，敢于拿自己的短處跟人家的長處比，敢于聽別人說長道短。樂于學(xué)習(xí)人家的經(jīng)驗和長處，補自己的不足。三要具有直 面問題的寬廣胸懷。俗話說，要想了解自己的問題，最好問問別人?；鶎尤藛T處在工作的第一線，對平時工作存在的問題和領(lǐng)導(dǎo)同志工作指導(dǎo)上的問題看得清，知得細(xì)。因此，領(lǐng)導(dǎo)干部要有寬廣的胸懷，對主動揭露問題的單位，領(lǐng)導(dǎo)干部一定要多鼓勵、少批評，多幫助、少埋怨，切實形成人人都敢揭短亮丑的良好風(fēng)氣。

三、強化問題意識，就要深入研究問題

調(diào)查研究，是一個深入實踐的過程，也是一個不斷加深對客觀實際的了解，用新的認(rèn)識豐富已有的認(rèn)識并作出合乎實際的正確決策的過程，注重調(diào)查研究，是領(lǐng)導(dǎo)干部研究新情況、解決新問題的一個重要渠道。一要結(jié)合實際。人社工作千頭萬緒，面臨的情況錯綜復(fù)雜，各種矛盾相互交織，只有撲下身子，深入實際，深入群眾，調(diào)查研究，才能真正查找到問題的癥結(jié)，認(rèn)清事物發(fā)展的客觀規(guī)律。要克服脫離實際的單純按上級指示辦、盲目學(xué)著別人搞、簡單照著過去干的工作方法，把心思放在解決實際問題上。要從大量的感性素材中提煉帶規(guī)律性的東西，找到切合實際解決新問題的新辦法。二要善于思考。要自覺運用馬克思主義的辯證思維方法，提高對問題萌芽的感知度，掌握問題產(chǎn)生的基本途徑，增強思考問題的系統(tǒng)性、預(yù)見性、創(chuàng)造性，既要時時從大處著眼，著重關(guān)注那些關(guān)乎全局的問題，又要處處留心小事，盯住最顯而易見的部分。要在實踐中學(xué)習(xí)和掌握創(chuàng)造性的思維方式和工作方法，學(xué)會多角度觀察和評價事物，實現(xiàn)思維的發(fā)散加工和收斂加工的有機結(jié)合，防止思想僵化，不斷推動和深化問題研究。三要相信群眾?；鶎尤罕娛侨松绻ぷ鞲母锖徒ㄔO(shè)的實踐者、推動者，研究解決基層建設(shè)中的新情況、新問題，必須集中群眾的智慧，發(fā)揮群眾的首創(chuàng)精神。領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對基層長遠(yuǎn)建設(shè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，自覺改進(jìn)工作作風(fēng)，進(jìn)一步密切與廣大群眾的聯(lián)系，堅定地相信基層、依靠基層、關(guān)心基層，認(rèn)真傾聽基層的呼聲，科學(xué)總結(jié)基層群眾的創(chuàng)造，運用廣大基層干部群眾喜聞樂見、容易接受的各種形式動員和組織大家，有效解決涉及基層群眾切身利益的熱點、焦點和難點問題。

四、強化問題意識，就要全力解決問題

鄧小平指出：“我們開會，作報告，作決議，以及做任何工作，都為的是解決問題?！鳖I(lǐng)導(dǎo)干部帶領(lǐng)班子成員搞建設(shè)，謀發(fā)展，固然要做好發(fā)現(xiàn)問題、研究問題的上篇文章，更關(guān)鍵的是要做好下篇文章，一項一項落實各項措施，實打?qū)嵉氐亟鉀Q問題。一要端正工作指導(dǎo)思想。為官一任，造福一方。要時刻把對上級負(fù)責(zé)與對下負(fù)責(zé)統(tǒng)一起來，把個人出政績與推動單位建設(shè)發(fā)展統(tǒng)一起來，把解決問題真正作為工作的著力點和落腳點。要把解決問題貫穿到工作的每一環(huán)節(jié)中，把工夫下在解決問題的每一項措施的落實上。要把解決難點、重點問題看作是對自己能力和素質(zhì)的考驗，勇于擔(dān)重任、破難題、克難關(guān)，在解決問題的實踐中鍛煉和提高自己，展示自己的才華。越是難度大的問題，越要下工夫去解決。越是群眾反映最多、困難最大的問題，越要敢于碰硬，敢于觸及問題的，主動靠上去解決。二要帶頭解決突出問題。首先，要加強黨性鍛煉，帶頭解決好信念不堅定的問題。要自覺運用馬克思主義的立場、觀點和方法，分析、判斷現(xiàn)實中出現(xiàn)的各種復(fù)雜問題，不斷增強明辨是非和處理復(fù)雜問題的能力。要牢固樹立科 學(xué)的世界觀、人生觀、價值觀和正確的權(quán)力觀、地位觀、利益觀，在政治上、思想上、行動上始終與黨中央保持高度一致。其次，要牢記黨的宗旨，帶頭解決好在位不盡責(zé)的問題。想問題、抓工作、做決策、辦事情，要多考慮基層需要不需要，多考慮基層滿意不滿意，堅持從廣大基層人員的根本利益出發(fā)，科學(xué)決策、民主政策，堅持從本單位的財力、物力著眼，量力而行，量力而出；堅持具體問題具體抓，重點問題深入抓反復(fù)抓，通過完善的制度，形成抓落實的良好習(xí)慣，真正把科學(xué)決策落到實處。第三，要強化自律意識，帶頭解決為政不清廉的問題。要嚴(yán)守廉政準(zhǔn)則，力戒攀比心理，堅持淡泊明志、寧靜致遠(yuǎn)，謹(jǐn)防因權(quán)欲、錢欲、色欲的膨脹跌入欲海深淵；要力戒僥幸心理，謹(jǐn)遵“手莫伸，伸手必備捉”的警訓(xùn)；要力戒放任心理，時時處處嚴(yán)格要求自己，始終保持共產(chǎn)黨人的道德情操和政治本色。三要發(fā)揚改革創(chuàng)新精神。鄧小平曾經(jīng)說過：沒有一點闖的精神，沒有一點“冒”的精神，就走不出一條好路，走不出一條新路，就干不出新的事業(yè)。解決基層建設(shè)中方方面面的問題和矛盾，在自己職權(quán)范圍內(nèi)的，就要大膽地試，積極地改，不能只是等上面下指示、給辦法。要善于把上級的方針政策和指示精神與本部門、本單位的實際相結(jié)合，在具體情況的調(diào)查分析中發(fā)現(xiàn)和提煉解決問題的新辦法，在實踐經(jīng)驗的反思總結(jié)中拓展解決問題的新途徑，形成符合自身特點的新思路

第四篇：豬場實習(xí)生月總結(jié)

月總結(jié)

和一月份相比，這個月做的更加熟練，每天的任務(wù)比較清楚和當(dāng)天工作安排比較合理，能夠更快的把自己的任務(wù)做完。在某些方面也可以自己獨自去做，師兄對我還是比較滿意吧。

本月主要的任務(wù)就是賣豬和挑豬，在這個過程中不單單只是把豬趕出到育成舍外面那么簡單，這里面包含的東西太多需要我們在以后的日子里好好學(xué)習(xí)。首先來說這趕豬的次序吧，豬分不同的品種有不同的批次，我們賣出去的每一頭豬都要經(jīng)過記錄，避免在日后同舍同欄留下來的豬只的飼料計劃和疫苗，特別是我們要賣的種豬，這不僅僅是在賣豬這是我們自貢特區(qū)的門面，它代表著我們特區(qū)的養(yǎng)殖技術(shù)和我們的榮譽，商品豬就沒有那么復(fù)雜只要把數(shù)字弄對就可以啦。這的數(shù)據(jù)記錄是很重要的，萬一有差錯那后果是不能想象的。接著就是趕豬，在我們現(xiàn)在情況下兩個地方的豬是最不容易趕動的，第一就是把豬從豬舍趕出到過道，由于豬可能喜歡亮的地方，從亮的地方感到稍微暗一點，很非常不容易的，我們不能著急，要順著豬的感覺在豬后面弄出聲音，使豬感覺后面有危險讓他自覺往前走，實在不行就用袋子把豬的頭套住，使豬往后面走走出門口，這個過程中千萬不要打豬，使豬產(chǎn)生過大的應(yīng)急向你撞過來，避免不必要的損傷。第二困難就是從過道趕到育成舍外面，這個過程也要和前面一樣，這些過程必須要幾個人的協(xié)作，以及默契感。挑豬主要是觀察一頭豬，從遠(yuǎn)的地方看這只豬長得壯士，走起來四肢沒有明顯的殘傷，行走過程中步伐要穩(wěn)健，兩后肢不能有內(nèi)八的現(xiàn)象，特別對于公豬來說這些至關(guān)重要。公豬在采精過程中主要是靠兩后肢用力十幾分鐘。近距離就是仔細(xì)觀察每一個細(xì)節(jié)部位，母豬主要觀察陰戶是否有損傷，太小的也不要，上翹太厲害也不選擇，雖然這個不影響繁育但是后代會一個比一個翹。后肢與地面的夾角不能過大或過小，不然母豬在懷孕后期體重非常大對后肢傷害也是很嚇人的，腹部的奶頭要整齊，背部要平。公豬主要觀察睪丸的大小，是否勻稱，下垂。后肢要求更高。腹部看陰莖部是否積尿嚴(yán)重。奶頭是否整齊。背部平。但是對于長白這個品種來說還的看看豬的眼睛，因為耳朵比較長，不容易看見。

這個月這些工作有些都是我自己獨自做的。我相信在我不放棄的努力下我會做得最好。并且能夠獨立的去完成某些任務(wù)。

第五篇：如何看待新員工離職率

如何看待新入職員工的流失

企業(yè)員工的離職是必然的,這個毋庸置疑, 人才對市場來說就像流動的河流，不可能是停滯不前的，因為企業(yè)在經(jīng)營中會根據(jù)自身的狀況,發(fā)展戰(zhàn)略、目標(biāo)及市場的需要進(jìn)行及時自覺地調(diào)整,在調(diào)整的過程中,企業(yè)員工的變動就在所難免，福利待遇再好的企業(yè)都要面臨員工離職，適當(dāng)?shù)膬?yōu)勝劣汰，保持一定的員工流失率對團(tuán)隊來說是有益的，不斷有新鮮血液進(jìn)來可以保證團(tuán)隊的活力，促進(jìn)團(tuán)隊的健康發(fā)展，外部的新想法與新經(jīng)驗也能幫助企業(yè)提升競爭力。

通常工作一年以內(nèi)的新員工的穩(wěn)定性要比老員工差。員工離職，無外乎是公司原因和自身原因。公司原因：如工作環(huán)境、薪資福利水平、企業(yè)發(fā)展前景、個人發(fā)展空間、企業(yè)文化理念、團(tuán)隊氛圍、上司處事作風(fēng)與管理風(fēng)格等。員工自身原因：如心態(tài)和對待當(dāng)前工作的看法、個人有更好發(fā)展、家庭原因等。離職的形式也只是主動辭職或被動離職（被公司辭退）兩種。

一個企業(yè)因為自身經(jīng)營原因，其工作環(huán)境、薪資福利、公司文化理念、團(tuán)隊氛圍等不是說想改變就能馬上改變的，向來都不是一朝一夕的事情，也不是光有HR就能解決的問題，需要團(tuán)隊一起努力，共同打造和完善。我們對員工的離職訪談進(jìn)行統(tǒng)計分析后發(fā)現(xiàn)，員工離職的原因無論是公司還是其自己，無論是其主動請辭還是被勸退，絕大多數(shù)的本質(zhì)原因都是其心理使然，即其心態(tài)問題。尤其是入職一年內(nèi)的新員工離職，更是如此。因為他們

對企業(yè)和團(tuán)隊還不夠全面熟悉，對企業(yè)和團(tuán)隊管理問題有一些片面的理解或錯誤的認(rèn)識，通常就會抱怨較多，產(chǎn)生消極心理和不良心態(tài)，工作行為表現(xiàn)和業(yè)績結(jié)果就不理想，最終走向流失。因此，除了員工自身的內(nèi)心想法以外，外在的其它問題都是一些影響他們離職的次要因素。降低他們的流失率，管“心”才是關(guān)鍵。

一個很明顯的例子是當(dāng)初吵著嚷著公司這不好那不好，嫌這嫌那的員工離職后，在外面轉(zhuǎn)一圈后，又覺得我們這里其實還挺好，許多人還很想再回來，但我們往往都不會再要了。

一個事物的好壞評價關(guān)鍵在于你怎么來看待它，你用什么樣的心態(tài)來對待就會有什么樣的結(jié)果，因為心態(tài)決定行動，行動決定結(jié)果。管人的核心就是管心。員工離職預(yù)防和流失率管控也是一樣的道理。我們通過觀察和感知員工的行為和情緒變化，來洞察其真實的內(nèi)心想法，采取溝通、提醒、培訓(xùn)和心理輔導(dǎo)等手段和方式，提前加予干預(yù)和管理，糾正員工對當(dāng)前問題的片面理解和錯誤認(rèn)識，讓其懷著積極、包容、謙遜、務(wù)實的良好心態(tài)來正確看待自己離職的問題，管住了他的心，其它一切問題都將不再重要，都比較容易解決和認(rèn)同。

企業(yè)的管理問題和員工離職原因是多樣的，而改善資源往往又是有限的，優(yōu)秀的HR往往會比較注重員工心態(tài)的管理，讓員工從心理上獲得認(rèn)同和心態(tài)改觀，從源頭上解決其離職問題，值得我們借鑒。