第一篇：煤礦保運區(qū)三隊 “五好班組”事跡材料

五好班組事跡材料

保運二區(qū)保運三隊檢修班

保運二區(qū)

2010年12月

班組是企業(yè)的“細胞”，只有調(diào)動起每一個“細胞”的活力，企業(yè)才有生命力，才能健康、快速、和諧的發(fā)展。正是有了這樣的認識，我們保運三隊在保運二區(qū)黨政領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，創(chuàng)造性地開展工作，特別是在“五好班組”建設(shè)方面取得了一些成績，主要是：

一、以班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為中心，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。保運三隊檢修班是負責(zé)整個II82采區(qū)兩個綜采區(qū)的出煤保運轉(zhuǎn)工作，所檢修機巷也是全區(qū)生產(chǎn)條件最差的皮帶機機巷。隨著工作面的不斷推進，機巷底鼓、頂板壓力不斷增大，檢修保運轉(zhuǎn)的工作量也是成倍增長，設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，檢修工經(jīng)常加班加點，這對安全工作提出了更高的要求，我們深知，只有班組每個員工的安全意識提高了，才能確保整個班組乃至全區(qū)的安全，才能實現(xiàn)本質(zhì)型的安全。

為此，我們保運三隊檢修班積極配合全礦的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，在班組中全面推行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，通過標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步使各項工作走向規(guī)范化、科學(xué)化。我們首先從教育入手，提高思想認識，強化班組成員的安全意識；其次，我們以機巷的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格分析和判斷員工的工作質(zhì)量，員工工作質(zhì)量是優(yōu)是劣，是勤是懶，都以嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)來衡量。這樣，充分調(diào)動起每位員工的工作積極性，使人人想安全，人人重安全的觀念逐步形成了。

安全是煤炭企業(yè)永恒的主題，特別是對保運三隊檢修班這樣一個特殊的班組來說，有了安全就有了一切。2010年，我們隊共完成II82采區(qū)運煤140萬噸，并取得無任何設(shè)備事故的好成績，全面完成了工作任務(wù)，并多次受到領(lǐng)導(dǎo)的表彰和嘉獎。

二、以精細化管理為突破口，開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作。

II82采區(qū)是全礦出煤系統(tǒng)的主力采區(qū)，能否及時保障II82采區(qū)兩個工作面的出煤對維持正常的蘆嶺礦生產(chǎn)任務(wù)有著十分重要的意義。為此，我們在保運二區(qū)的統(tǒng)一部署下，不斷細化管理，用心提高檢修質(zhì)量，為降低生產(chǎn)事故影響而不懈努力。

該隊在標(biāo)準(zhǔn)化管理中提出了“三個創(chuàng)新”，即標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計創(chuàng)新、標(biāo)準(zhǔn)化操作創(chuàng)新和標(biāo)準(zhǔn)化維修創(chuàng)新。每條機巷都制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)化操作和檢修工作進行明確的規(guī)定。他們首先較好地解決了思想認識問題，堅持組織職工認真學(xué)習(xí)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全規(guī)程，提高職工質(zhì)量意識，切實把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的治本措施來抓，實現(xiàn)了“要我達標(biāo)”向“我要達標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。其次是對開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求并不斷自我加壓，堅持長期開展設(shè)備完好、管線吊掛和環(huán)境治理工作。使采區(qū)皮帶機巷管線吊掛成線，設(shè)備干凈整潔，擺放整齊，圖牌板內(nèi)容規(guī)范齊全，保護設(shè)施安全、可靠，機巷全部實現(xiàn)了亮化，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了整體推進和達標(biāo)升級。此外，建立和完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機制，層層落實創(chuàng)建責(zé)任，建立了一級抓一級、一級對一級負責(zé)的責(zé)任保證體系，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得以扎扎實實地推進，并取得明顯成效。II924一部、二部、II922六部、七部、II9２７對頭皮帶質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作受到上級的多次表揚。

三、以民主管理為基礎(chǔ)，積極創(chuàng)建和諧班組文化。

隨著該隊檢修保運轉(zhuǎn)工作量的不斷加大，要全面完成生產(chǎn)任務(wù)，如果沒有過硬的技能和團結(jié)的工作氛圍，一切都將成為空談。正是在這樣的認

識下，我們班組非常注重職工在生產(chǎn)過程中的學(xué)習(xí)，針對職工的特點，政治上主動引導(dǎo)，生活上主動關(guān)心，為職工搭一個舞臺，拓一片空間，創(chuàng)造成才的條件和機遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實現(xiàn)人生價值。在此基礎(chǔ)上，加強對職工的綜合素質(zhì)，形成能者為師，相互學(xué)習(xí)的和諧人際關(guān)系，為全面完成工作任務(wù)創(chuàng)造了有利條件。

工分是職工最關(guān)心，也是最敏感的問題，如果分不好不但不會有積極的作用，甚至還會起反作用。在這些問題上，我們根據(jù)機巷的地理條件，制定工分分配方案，結(jié)合自己班組的特點，充分聽取職工的意見，然后加以匯總。依據(jù)工作考核讓分配盡量做到公平、公正，我們將每班的工分全部公開，獎優(yōu)罰劣，充分調(diào)動職工的積極性。用職工自己制定的辦法來管理職工，在大家充分享受民主管理的同時，愉快地工作，使班組成員樹立起一種榮譽感，爭主動，創(chuàng)一流的和諧班組文化正在逐步形成。

總之，成績只能說明過去，我們?nèi)杂性S多缺點和不足，我們組全體員工會在新的一年里克服困難，加倍努力，爭取取得更大的成績。

第二篇：保運一區(qū)運轉(zhuǎn)三隊班組座談情況匯報

保運一區(qū)運轉(zhuǎn)三隊班組座談情況匯報

根據(jù)礦黨委統(tǒng)一安排，政工部科級管理人員一行3人，在9月11日下午到保運一區(qū)與運轉(zhuǎn)三隊的12名職工進行了座談交流，按照“進班組、知實情、轉(zhuǎn)作風(fēng)、做表率”活動要求，全面深入了解基層職工對當(dāng)前礦井形勢的看法和工作生活中的實際困難?，F(xiàn)就有關(guān)情況匯報如下：

一、當(dāng)前職工思想動態(tài)

會上，政工部長李宗常首先向參會職工講明了當(dāng)前煤炭市場和全國煤炭企業(yè)所面臨的艱難形勢，以及淮北礦業(yè)和我礦采取的系列應(yīng)對措施，傳遞壓力的同時，也提振了職工聚力攻堅克難的信心。我礦8月份工資下浮較大，在座談中我們也認真的向職工分析了原因：主要是受煤炭市場形勢和事故的影響?！??15”事故發(fā)生后，集團公司扣除了袁店二礦安全效益工資；另外按照袁店二礦安全生產(chǎn)一號文件規(guī)定，如發(fā)生死亡事故，將扣除全礦各單位的安全結(jié)構(gòu)工資，也就是礦核準(zhǔn)個人總工資的40%，干部職工本月應(yīng)發(fā)和實發(fā)工資與前幾個月相比有較大下浮。大家對此表示理解和支持，一致認為礦井當(dāng)前面臨著前所未有的困難，關(guān)鍵時期更應(yīng)當(dāng)與企業(yè)同舟共濟、共渡難關(guān)，更應(yīng)當(dāng)下大力氣抓好安全。目前該區(qū)干部職工的思想比較穩(wěn)定。通過職工發(fā)言總的感到，保運一區(qū)能夠認真貫徹落實集團公司和我礦今年以來出臺的各項政策和管理制度，尤其是對打好應(yīng)對嚴(yán)峻市場形勢硬仗出臺的各項舉措，思想重視，認識統(tǒng)一，落實有力，確保了保運一區(qū)安全生產(chǎn)等各項任務(wù)的圓滿完成，確保了職工隊伍穩(wěn)定。

二、征求職工建議匯總 概括起來，職工反映工作和生活中的實際困難及需要解決的問題有以下幾個方面：

1、運轉(zhuǎn)三隊電工的崗位系數(shù)為1.7，而機電科相同工作崗位上職工的系數(shù)相對較高，職工建議礦上按崗位實際及時調(diào)整系數(shù)。

2、今年我礦取消了安全抵押金制度，以前職工交納的本金并未退還，部分職工對此心存疑慮。（政工部已在會上進行了解釋，消除了職工疑慮。）

3、職工普遍對食堂飯菜質(zhì)量有意見，對茶爐房水凈化達標(biāo)和宿舍生活用水質(zhì)量不放心，尤其是宿舍生活供水，水中的泥沙含量有時較大，職工建議物業(yè)科加強食堂管理，并定期對生活用水質(zhì)量監(jiān)測數(shù)據(jù)進行公開，監(jiān)測的部門和數(shù)據(jù)要具有權(quán)威性，切實保障職工的身體健康。

4、有部分職工反映發(fā)放的毛巾等個別勞保物品質(zhì)量差，對個人應(yīng)享受的勞保福利也不太清楚，建議礦上建勞?？ㄟM行管理。

5、有職工反映職工學(xué)校印制的月考試題庫內(nèi)容大而全，機電工種考試試題涉及到采煤等工種的專業(yè)知識，建議進行精減。

6、個別職工反映，周一職工宿舍檢查衛(wèi)生時，檢查人員在職工不在宿舍的情況下存在翻看個人櫥柜的現(xiàn)象，應(yīng)屬侵犯個人的隱私權(quán)。另外，有女職工建議讓女同志檢查女職工宿舍的衛(wèi)生。（此問題政工部在會上已經(jīng)進行了答復(fù)，下一步將規(guī)范檢查行為，并調(diào)整女職工宿舍的檢查工作人員。）

7、有職工反映在食堂建成初期，職工交納了50元的餐具柜使用押金，現(xiàn)在職工食堂的餐具柜已基本不用，建議礦上退還當(dāng)時交納的押金。

8、部分職工反映，我礦到淮北的部分路況（指礦西至臨焦化路段）較差，建議礦上能對坑洼較嚴(yán)重的地段進行填補，以便車輛通行。

政 工 部

二0一四年九月十二日

第三篇：保運二區(qū)三隊檢修班2012年標(biāo)準(zhǔn)化班組事跡材料

標(biāo) 準(zhǔn) 化 班 組

事 跡 材 料

保運二區(qū)三隊檢修班 二0一三年二月

保運二區(qū)三隊檢修班現(xiàn)有職工26人，主要負責(zé)Ⅱ82采區(qū)3個采煤面、5個掘進頭的13部皮帶機，6部鏈板機的檢修維護及保運轉(zhuǎn)工作。一年來，該班突出抓好管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)新和思想政治工作創(chuàng)新，使保運轉(zhuǎn)能力不斷提高，各類事故大幅度減少，杜絕了人身傷害和機電二類以上事故的發(fā)生，圓滿完成了保采、保掘及保運轉(zhuǎn)任務(wù)，為全礦的安全和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成作出了突出貢獻。

一、以人為本，推動班組建設(shè)全面發(fā)展。該班負責(zé)整個II82采區(qū)兩個綜采區(qū)的出煤保運轉(zhuǎn)工作，所檢修機巷也是全礦生產(chǎn)條件最差的皮帶機機巷。隨著工作面的不斷推進，機巷底鼓、頂板壓力不斷增大，檢修保運轉(zhuǎn)的工作量也是成倍增長，設(shè)備超負荷運轉(zhuǎn)，該班檢修工自覺延長工作時間，每天都是早下井晚上窯，切實做到預(yù)防檢修、定期檢修，狠抓設(shè)備檢修質(zhì)量，確保了設(shè)備的安全運轉(zhuǎn)。為充分調(diào)動職工的積極性和工作熱情，隊長、包機組長都能以身作則、身先士卒，苦活累活帶頭干，與檢修班職工并肩作戰(zhàn)、互相支援、互相配合，較好的發(fā)揮了全班的整體合力。

二、狠抓職工隊伍建設(shè)，職工素質(zhì)明顯提高。該班堅持推行人性化管理理念，利用多種方式教育引導(dǎo)職工愛崗敬業(yè)，在本職崗位上多做貢獻，關(guān)心職工生活，力所能及的為職工排憂解難，使職工沒有后顧之憂，能夠全身心的投入到工作中去。該班非常注重職工在生產(chǎn)過程中的學(xué)習(xí)，針對職工的特點，政治上主動引導(dǎo)，生活上主動關(guān)心，為職工搭一個舞臺，拓一片空間，創(chuàng)造成才的條件和機遇，幫助職工特別是青年職工，讓他們安心工作，實現(xiàn)人生價值。不斷加強職工的綜合素質(zhì)提高，形成能者為師，相互學(xué)習(xí)的和諧人際關(guān)系，為完成皮帶檢修維護及保運轉(zhuǎn)任務(wù)奠定了堅實基礎(chǔ)。

三、嚴(yán)格制度落實，強化責(zé)任意識。為使日常生產(chǎn)管理規(guī)范化、制度化，制定了責(zé)任追究制度、巡回檢查制度、事故追查制度和清理煤制度，促進職工強化責(zé)任，上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活，并將設(shè)備全部承包到人，實行掛牌維護，確保設(shè)備臺臺管理到位。完善了各工種崗位責(zé)任制和操作規(guī)程，制定了崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，通過建立健全各項規(guī)章制度，形成人人、事事、時時、處處都有精細、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的制度約束，用完善的制度來管人管事，在全班形成處處有人管、事事有人問得良好局面，并堅持開展保運轉(zhuǎn)勞動競賽活動，積極推行精細化管理，促進了職工遵章守紀(jì)和抓好安全生產(chǎn)的自覺性和主動性。建立了嚴(yán)格的獎罰制度和考核激勵機制，做到獎罰分明，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，對違章違紀(jì)和發(fā)生責(zé)任性事故的職工，一視同仁，進行嚴(yán)肅處理，決不姑息遷就。堅持實行班務(wù)公開制度，增加透明度，工資分配及先進評選，堅持公平、公開、公正，提高了職工的積極性和團隊的吸引力，促進了各項工作的扎實推進。

四、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建和修舊利廢工作效果明顯。一年來，該班大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建活動，每條機巷都制定了創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，對標(biāo)準(zhǔn)化操作和檢修工作進行明確規(guī)定。一方面堅持組織職工認真學(xué)習(xí)機電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化新標(biāo)準(zhǔn)和煤礦安全規(guī)程，提高職工質(zhì)量意識，切實把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為搞好安全生產(chǎn)的治本措施來抓，實現(xiàn)了“要我達標(biāo)”向“我要達標(biāo)”的轉(zhuǎn)變。其次是對開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實行高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求并不斷自我加壓，下力氣抓好設(shè)備完好、管線吊掛和環(huán)境治理工作，保證強力皮帶機巷管線吊掛成線，設(shè)備干凈整潔，擺放整齊，圖牌板內(nèi)容規(guī)范齊全，保護設(shè)施安全、可靠，機巷全部實現(xiàn)了亮化，從而使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得到了整體推進和達標(biāo)升級。此外，建立和完善了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)長效機制，層層落實創(chuàng)建責(zé)任，建立了一級抓一級、一級對一級負責(zé)的責(zé)任保證體系，使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)得以扎扎實實地推進，并取得明顯成效。

另外，該班積極開展修舊利廢工作，2012年，共修復(fù)托輥、滾筒1000余件，校正、修復(fù)各類開關(guān)80多臺、照明綜保10余臺，自行加工抗?jié)L、護網(wǎng)、清掃器等設(shè)備3000余件，節(jié)約加工費4萬多元，回收舊皮帶1200多米，完成修舊利廢產(chǎn)值10萬多元，大大降低了生產(chǎn)成本，取得了較好的經(jīng)濟效益，為區(qū)、礦生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的完成做出了積極貢獻。

第四篇：五好班組主要事跡

生產(chǎn)技術(shù)部擔(dān)負全公司生產(chǎn)、安全、技術(shù)等的綜合管理部門，一年來在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅持以質(zhì)量、安全、現(xiàn)場、培訓(xùn)四結(jié)合的管理方式。以公司開展的各項安全活動為契機，立足崗位，嚴(yán)細管理，務(wù)實創(chuàng)新，始終把安全生產(chǎn)作為管理工作的核心，堅持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅持從我做起，從細節(jié)入手，樹立零違章理念，堅持教育與懲處相結(jié)合，落實責(zé)任，夯實基礎(chǔ)，創(chuàng)造性地開展工作，圓滿完成了年初制定的一至十月份各項生產(chǎn)任務(wù)，并實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，保證了千家萬戶安全使用燃氣，狠抓了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，重新制定了了供氣站的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查細則，提高了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，并對管理制度進行了評審，增加了4個管理制度，公司級的事故應(yīng)急預(yù)案經(jīng)過有市安監(jiān)局指定的專家評審，在市安監(jiān)局備案，協(xié)調(diào)市防雷辦對公司所有廠點的避雷電阻進行全面測試、處理達到了國家標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定要求，督促、檢查安全用具的效驗工作，對公司使用鍋爐安全閥、變壓器避雷器、絕緣靴、絕緣帽、絕緣手套等安全用具實現(xiàn)在安全有效期內(nèi)，對所用的理研按照周期送到通風(fēng)處進行維修、檢驗，保證了理研測試準(zhǔn)確性，通過加強質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，使各項工作走向規(guī)范化、科學(xué)化，在安全管理上狠抓了重點工作，堅持以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查和安

全檢查，截止到11月中旬共進行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查10次，發(fā)現(xiàn)問題252項，安全檢查25次，發(fā)現(xiàn)不安全隱患80條，下發(fā)整改通知單30份，充分調(diào)動起每位員工的工作積極性，使人人想安全，人人重安全的觀念逐步形成了。

在工程質(zhì)量和進度上做到了監(jiān)督管理到位，在時間緊任務(wù)重的情況下，指揮部設(shè)在了施工現(xiàn)場，及時協(xié)調(diào)解決施工中出現(xiàn)的問題，同時加大了對施工質(zhì)量和施工進度的考核，室外12000余米，在公司確定的時間內(nèi)完成，克服了平安組團施工單位比較多，場地比較復(fù)雜，施工難度大的實際困難，為居民用戶室內(nèi)安裝提供了寶貴的時間。

認真對各單位上報的生產(chǎn)計劃進行審核，對上報的不認真和項目不全的和公司主管經(jīng)理匯報加項和確定需完成單項計劃數(shù)量，從而保證了各站主要生產(chǎn)項目都如數(shù)完成，認真考核基層單位的生產(chǎn)計劃完成情況，并對基層單位的生產(chǎn)計劃完成情況實地檢查，真正做到公司的生產(chǎn)任務(wù)有布置、有落實、有檢查、有驗收，對沒有完成生產(chǎn)計劃的站、隊，按照公司文件要求進行處罰，入冬以來，針對各站室外燃氣管道保溫的實際情況有針對性的對各站的保溫情況進行了嚴(yán)格檢查，對保溫效果不好的提出整改意見并跟蹤驗收，直到合格為止，對各單位需停氣作業(yè)的施工，嚴(yán)格審核停氣票的填寫內(nèi)容、停氣作業(yè)措施和安全控制程序的執(zhí)行情況，對有帶氣碰頭的作業(yè)能夠深入現(xiàn)場實地把關(guān)，從而保證了帶氣

作業(yè)安全實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

第五篇：保運區(qū)制度

制 度 匯 編 目 錄

保運區(qū)制度匯編

1、保運區(qū)區(qū)長崗位責(zé)任制

2、保運區(qū)黨支部書記崗位責(zé)任制

3、保運區(qū)分管區(qū)長崗位責(zé)任制

4、保運區(qū)主管技術(shù)員崗位責(zé)任制

5、機電干部上崗罐和查崗制度

6、班組的職責(zé)

7、班長崗位責(zé)任制

8、設(shè)備保養(yǎng)制度

9、機電設(shè)備交接驗收制度

10、機電設(shè)備管理制度

11、黨支部責(zé)任制

12、黨支部書記的職責(zé)

13、工會組長崗位責(zé)任制

14、安全活動制度

15、政治學(xué)習(xí)制度

16、防火制度

17、停送電制度

18、防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度

19、事故分析追查制度 20、安全生產(chǎn)責(zé)任制

21、安全生產(chǎn)獎勵制

22、重大隱患報告制度

23、事故追究制度制

24、工作目標(biāo)

25、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

26、安全會議制度

27、安全結(jié)構(gòu)工資管理制度

28、安全操作規(guī)程管理制度

29、災(zāi)害預(yù)防管理制度 30、礦用設(shè)備、器材使用管理制度

31、事故隱患報告制度

32、安全目標(biāo)管理制度

33、職工教育培訓(xùn)制度

34、安全技術(shù)管理制度

采煤機械化隊制度匯編

1、采煤機械化隊崗位責(zé)任制

2、采煤機械化隊隊長崗位責(zé)任制

3、副隊長崗位責(zé)任制

4、采煤機械隊技術(shù)員崗位責(zé)任制

5、交接班制度

6、皮帶機、刮板結(jié)機操作規(guī)程

7、設(shè)備管理員責(zé)任制

8、電工崗位責(zé)任制

9、機工崗位責(zé)任制

10、皮帶機、刮板機司機責(zé)任制

11、主暗斜井強力皮帶管理使用制度

12、設(shè)備巡回檢查制度

13、設(shè)備包機制

14、設(shè)備檢修制度

15、材料備件管理制度

16、皮帶保護設(shè)施管理制度

掘進機械隊制度匯編1、2、3、4、5、6、掘進機械化隊崗位責(zé)任制 掘進機械隊隊長崗位責(zé)任制 副隊長崗位責(zé)任制

掘進機械隊技術(shù)員崗位責(zé)任制 設(shè)備、備件、材料管理制度 電工操作規(guī)程

7、耙?guī)r機操作規(guī)程

8、小絞車操作規(guī)程

9、交接班制度

10、機電班長崗位責(zé)任制

11、井下電工上崗責(zé)任制

12、包干人員崗位責(zé)任制

13、井下機修工崗位責(zé)任制

14、井下電工崗位責(zé)任制

15、機電安裝工崗位責(zé)任制

16、設(shè)備檢查實驗制度

17、電工包機制度

18、機工包機制度

19、扒矸機包機制度

20、內(nèi)齒輪絞車包機制度

21、噴將機包機制度

22、設(shè)備定期循環(huán)檢修制度

23、設(shè)備保養(yǎng)制度

24、電工巡回檢查制

25、機工巡回檢查制

安裝一隊制度匯編

1、安裝隊隊長崗位責(zé)任制

2、安裝隊技術(shù)員崗位責(zé)任制

3、機電安裝工崗位責(zé)任制、保運區(qū)區(qū)長崗位責(zé)任制

一、負責(zé)全區(qū)的一切行政工作及安全生產(chǎn)工作。

二、組織貫徹執(zhí)行?三大規(guī)程?及有關(guān)安全生，法規(guī)和文件制定本單位的安全責(zé)任制及各項安全管理措施。

三、參加礦安全會議，主持本區(qū)每周安全例會，負責(zé)全區(qū)的安全知識、教育和領(lǐng)導(dǎo)工作。

四、深入工作現(xiàn)場，定期組織干部及技術(shù)人員參加安全質(zhì)量大檢查，對本區(qū)工作范圍內(nèi)存在隱患及時組織人員處理。

五、經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)，機械檢修質(zhì)量，設(shè)備運轉(zhuǎn)及勞動紀(jì)律的執(zhí)行情況。

六、督促各隊做好設(shè)備預(yù)防性的檢修，制止?三違?現(xiàn)象。

七、對發(fā)生的事故，嚴(yán)格執(zhí)行?三不放過?的原則，重大人身及機械事故，認真組織調(diào)查，做好報請工作。

八、組織全區(qū)的技術(shù)培訓(xùn)，組織職工積極參加技術(shù)比武和技術(shù)表演。

九、參加礦經(jīng)營分析會，掌握合理使用本區(qū)的材料費用，以達到科學(xué)管理。

十、組織制訂本區(qū)的各項規(guī)章制度和獎金的考核、分配工作。

保運區(qū)黨總支書記崗位責(zé)任制

一、堅持?三會一課?，按時召開黨小組會，支委會，支部大會，按時上黨課。

二、每周組織職工政治學(xué)習(xí)一次。

三、做好職工思想政治工作，認真進行家訪談心和探望傷病員。

四、經(jīng)常了解職工思想情況，及時妥善幫助職工解決生活中遇到的問題。

五、按時召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會，帶頭開展批評和自我批評。

六、半年寫一次書面工作總結(jié)報礦組織部。

七、做好對失足、落后青年的幫教工作，做到幫教到人。

八、抓好計劃生育，杜絕計劃生育外生育和早婚現(xiàn)象。

九、對積極要求進步，符合黨員標(biāo)準(zhǔn)的同志，要積極培養(yǎng)、吸收，并做好思想組織建設(shè)工作。

十、協(xié)助區(qū)長，搞好本區(qū)的行政工作。

保運區(qū)分管區(qū)長崗位責(zé)任制

一、協(xié)助區(qū)長搞好全區(qū)行政工作和安全工作。

二、協(xié)助區(qū)長督促檢查?三大規(guī)程?及各項規(guī)章制度執(zhí)行情況。

三、參加礦有關(guān)會議，傳達會議的主要精神，會同區(qū)長安排領(lǐng)導(dǎo)下達的任務(wù)。

四、深入作業(yè)現(xiàn)場，檢查分管范圍的設(shè)備運轉(zhuǎn)、檢修、安裝情況。

五、協(xié)同區(qū)長，組織干部，技術(shù)人員參加安全質(zhì)量大檢查。

六、督促分管范圍內(nèi)的設(shè)備預(yù)防性檢查，制止?三違?現(xiàn)象發(fā)生。

機電干部上崗制度和查崗制度

一、隊干每周巡回檢查一次機電設(shè)備，掌握各采區(qū)設(shè)備運轉(zhuǎn)情況和動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題，及時安排處理。

二、每月組織兩次完好檢查，確保電器完好達95%以上，機械完好90%以上。

三、值班干部要堅持每日查崗。

四、跟班干部要堅持和工人同上、同下、同勞動。

班 組 的 職 責(zé)

一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令和企業(yè)職工代表的決議《職工守則》、《職工道德規(guī)范》、《獎罰條例》等法則。

二、全面完成區(qū)、隊下達的生產(chǎn)（工作）計劃和各項任務(wù)，實現(xiàn)安全、保質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、嚴(yán)格履行承包合同。

三、建立和健全以經(jīng)濟責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，搞好班組民主管理與科學(xué)管理。

四、實行班組經(jīng)濟核算，及時準(zhǔn)確填寫原始記錄和統(tǒng)計臺帳。

五、搞好安全技術(shù)教育，精心維護設(shè)備，按操作規(guī)程作業(yè)，做到生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場整潔，努力做到安全文明生產(chǎn)。

六、按照職工培訓(xùn)計劃要求，組織職工積極參加文化、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)，不斷提高職式隊伍素質(zhì)。

七、教育職工正確處理國家、集體、個人三者之間的關(guān)系，履行公民義務(wù)，遵守社會公德和職工道德規(guī)范，爭做?五好?職工。

八、關(guān)心班組成員的健康和生活，搞好互助互濟，開展各種有益的文體活動。

班 長 崗 位 責(zé) 任 制

一、負責(zé)組織和指揮班組的生產(chǎn)，通過協(xié)調(diào)本班組上下工序和聯(lián)系跨班組之間的協(xié)作關(guān)系，全面完成班組各項生產(chǎn)工作任務(wù)和經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)。

二、領(lǐng)導(dǎo)核算員，質(zhì)量管理員工作。

三、在技術(shù)上指導(dǎo)班組工人的生產(chǎn)操作。

四、主持召開班組的生產(chǎn)管理等會議。

五、關(guān)心班組職工思想、學(xué)習(xí)、工作和生活，抓好思想教育，充分調(diào)動班組職工的積極性。

六、負責(zé)班組的文明生產(chǎn)工作。

七、認真鉆研生產(chǎn)技術(shù)和管理業(yè)務(wù)，通過自己的模范行動，團結(jié)和影響群眾搞好生產(chǎn)和各項工作。

設(shè) 備 保 養(yǎng) 制 度

一、井下電氣設(shè)備的選用，必須按《煤礦安全規(guī)程》第九條的規(guī)定執(zhí)行。

二、合理使用機電設(shè)備，提高設(shè)備效率，節(jié)省有功電度，搞好調(diào)荷避峰工作。

三、井下供電做到?三無、四有、兩齊、三全、三堅持?，電氣設(shè)備不得超額定值運行。

四、新系統(tǒng)安裝必須有供電設(shè)備說明書，變更供電系統(tǒng)（如搭火、改造、拆除井下機電設(shè)備等）必須拿出方案，提前報礦有關(guān)單位審批，否則不準(zhǔn)施工。

五、新系統(tǒng)安裝，所有機電設(shè)備，必須經(jīng)礦有關(guān)單位檢查，試車正常，符合規(guī)程完好要求后，由保運區(qū)安裝單位組織安裝，辦交接驗收單一式三份，并記錄存檔。

六、系統(tǒng)安裝完畢，試運行正常后，由安裝單位申請礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，機電科有關(guān)單位、保運區(qū)使用單位共同組織檢查驗收。驗收中，查出的問題限期解決，并按規(guī)定時間復(fù)查，合格后，同使用單位辦理交接驗收單。

七、井下拆除的機電設(shè)備，由維修單位負責(zé)填寫交接驗收單，向供電單位、安裝單位辦理申請停止供電拆除手續(xù)，安裝單位將升井的設(shè)備交有關(guān)單位驗收，并辦理交接驗收清帳手續(xù)，記錄存檔。

八、機電維修單位，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備定期檢修制度和巡回檢查制度，建立維修記錄檔案，保證電氣設(shè)備的安全可靠運行。

九、配電系統(tǒng)繼電保護裝置，第季檢查整定負荷變動時應(yīng)及時整定，并做好記錄存檔。

十、密切配合機電科及有關(guān)單位，確保煤礦井下生產(chǎn)供電的安全、可靠，電能質(zhì)量機經(jīng)濟。

機電設(shè)備交接驗收制度

一、安裝隊安裝的皮帶機，鏈板機等機電設(shè)備，要按照設(shè)備的技術(shù)要求進行安裝施工。

二、安裝皮帶機、鏈板機要平、直、穩(wěn)，一條線，皮帶機不跑偏，大小托滾個個轉(zhuǎn)。

三、安裝的機械設(shè)備零部件齊全、完整，不漏油，符合完好標(biāo)準(zhǔn)。

四、安裝的電器符合標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。電器設(shè)備臺臺完好，開關(guān)臺臺上架，杜絕電器失爆，電纜吊掛整齊。

五、安裝的機電設(shè)備必須經(jīng)過24小時試運轉(zhuǎn)安裝的機電設(shè)備正常運行后，由安裝單位和使用單位現(xiàn)場交接。

機電設(shè)備管理制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、礦制定的設(shè)備管理辦法，做到帳、卡、物準(zhǔn)確無誤，牌板必須隨井下變化及時更改。

二、嚴(yán)格領(lǐng)用發(fā)放制度，無論領(lǐng)用任何配件，都必須按規(guī)定辦理手續(xù)后方可領(lǐng)取。

三、對井下新安裝、倒眼接替的設(shè)備，必須認真交接驗收，對拆除的設(shè)備必須完整地及時升井。

四、對井下使用的設(shè)備要認真檢修保養(yǎng)，對易損部件，重要部位要加強管理和現(xiàn)場檢查試驗。

黨支部責(zé)任制

一、認真組織全隊職工學(xué)習(xí)上級下發(fā)的安全生產(chǎn)文件，教育職工嚴(yán)格執(zhí)行?操作規(guī)程?，堅決不違章。

二、支持班組長行使職權(quán)，協(xié)調(diào)好黨、政、工、團的關(guān)系，搞好班子團結(jié)，真正起到堡壘作用。

三、深入現(xiàn)場解決安全隱患，認真督促檢查各種安全設(shè)施和安全保護的使用，做到安全運轉(zhuǎn)。

四、教育黨員群眾，遵章守紀(jì)，開展?三不傷害?活動，出色地完成本隊的各項任務(wù)。

‘’

黨支部書記的職責(zé)

一、組織黨員和群眾結(jié)合本單位的具體情況，貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級的決議、指示。

二、負責(zé)召集支部委員會和黨支部大會，研究安排黨支部工作，并將黨支部工作中的重大問題，及時提交支部委員會和黨支部大會討論決定。

三、了解和掌握黨員的思想、工作、學(xué)習(xí)和生活情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，有針對性的做好思想政治工作。

四、檢查黨支部工作計劃、決議的執(zhí)行情況和出現(xiàn)的問題，及時向支部委員會，黨員大會和上級黨組織報告工作。

五、經(jīng)常與委員和同級行政負責(zé)人保質(zhì)密切聯(lián)系，相互配合，支持他們的工作，協(xié)調(diào)單位內(nèi)部黨、政、工、團的關(guān)系，調(diào)動各方面的積極性。

六、抓好支部委員會的學(xué)習(xí)，按時召開支部委員會的民主生活會，開展批評和自我批評，搞好相互監(jiān)督，加強委員之間的團結(jié)，充分發(fā)揮支部委員會的集體領(lǐng)導(dǎo)作用。

工會組長崗位責(zé)任制

一、配合和協(xié)助班長搞好各項工作。

二、認真做好班組的思想政治工作，積極開展班組民管活動。

三、組織職工開展勞動競賽，雙增雙節(jié)活動和文明生產(chǎn)活動。

四、組織好班組的政治、業(yè)余文化，技術(shù)學(xué)習(xí)和文體活動，關(guān)心職工生活。

五、組織班內(nèi)民主生活會，實事求事的向工會、職代會反映工人的意見、要求、建議。

六、領(lǐng)導(dǎo)政治宣傳員和安全網(wǎng)員活動。

七、做好發(fā)展新會員和工會小組的日常工作。

安 全 活 動 制 度

一、堅持每周一次安全例會，貫徹黨的安全方針、政策和三大規(guī)程，教育職工牢固樹立?安全第一?的思想。

二、認真組織職工學(xué)習(xí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)的通知、通報，結(jié)合本隊的具體工作，制定各種安全措施，并組織實施。

三、積極組織職工參加礦舉辦的各種安全活動，技術(shù)表演賽，辦好各種類型的安全活動。

四、開展狠反?三違?活動，做到干部不違章指揮，工人不違章作業(yè)。

五、重大檢修，安裝工程，施工前要認真開好班前會，貫徹好施工措施，并認真檢查安全保護設(shè)施。

政 治 學(xué)習(xí)制 度

一、每周三、六班前點鐘為政治學(xué)習(xí)時間，學(xué)習(xí)時間不得少于半小時，各隊根據(jù)本單位的情況每周不得少于兩課時，每課時不得低于半小時。

二、嚴(yán)守紀(jì)律，認真聽講，不遲到、不缺席，不擅自離開現(xiàn)場。

三、每周必備半小時的討論時間，結(jié)合實際，分清形勢統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識。

四、認真領(lǐng)會學(xué)習(xí)的內(nèi)容和精神實質(zhì)，努力搞好安全文明生產(chǎn)。

五、把職工的政治思想統(tǒng)一到建設(shè)有中國特色的社會主義理論中去。

防 火 制 度

一、室內(nèi)禁止使用電爐，火爐（公安科批準(zhǔn)除外）打炮取暖。

二、室內(nèi)照明線路管理，人人有責(zé)，每班下班人員要做到人離燈熄。

三、室內(nèi)設(shè)有滅火器，防火砂箱，水池，所有人員都必須熟悉并掌握滅火器材的使用方法。

四、以上各條由治保主任監(jiān)督檢查實施。

停 送 電 制 度

一、井下停送電，必須持有停送電申請單，未經(jīng)礦調(diào)度所，總值班批準(zhǔn)，不得擅自送電。

二、在特殊情況下（如電氣事故、人身觸電事故等），必須立即停送而來不及匯報批準(zhǔn)時，可以直接停電，但停電后，必須及時匯報礦調(diào)度所及有關(guān)單位。如要送電，須事故處理清楚，經(jīng)區(qū)值班人員和礦調(diào)度雙方同意后方可送電。

三、停送電人員必須精神正常，懂得電氣安全知識，操作程序、方法，熟悉設(shè)備性能，熟悉供電系統(tǒng)線路。

四、在停送的開關(guān)設(shè)備上，必須懸掛?有人工作，不準(zhǔn)送電?的停電牌，所有開關(guān)把手，在切斷電源時，都應(yīng)閉鎖。

五、井下不得帶電檢修，搬遷電氣設(shè)備（包括電纜和電線）必須帶電搬遷時，應(yīng)制定安全措施，并報礦總工程師批準(zhǔn)。

六、檢修或搬遷設(shè)備前，必須切斷電源，并用同電流，電壓相適應(yīng)驗電筆驗檢無電壓，必須檢查沼氣，在其巷道風(fēng)流中沼氣濃度在1%以下時，方可將導(dǎo)體對地安全放電，封線接地。

七、檢修時，要確保檢修質(zhì)量，工作完畢后，要認真檢查，清點人員、材料、工具，不得在開關(guān)內(nèi)遺留任何金屬物，確認無誤后，方可送電試運行。

八、多單位在同一供電系統(tǒng)，線路同時工作時，所停電的開關(guān)上，必須同時懸掛停電標(biāo)示牌。工作完畢后，誰最后擱下停電牌，拆除封線，誰才有權(quán)送電試運行。

九、停送電時，應(yīng)做到 專人停、云霞主人送，送電時須先試送二、三次，每次間隔時間不得少于30秒，若發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，必須查明原因，待故障處理完畢無誤后，方可正式送電運行，準(zhǔn)確填寫停送電記錄。

十、凡違反本制度，擅自停送電而造成人身、設(shè)備事故者，要嚴(yán)肅處理。情節(jié)嚴(yán)重者，要追究法律責(zé)任。

防爆設(shè)備入井安裝、驗收制度

一、防爆設(shè)備入井前都要經(jīng)機廠、電修室，小型電器組和有關(guān)單位檢查，試驗合格后，由防爆檢查組派專人按防爆要求進行復(fù)核，符合防爆要求的，貼上防爆合格證，經(jīng)設(shè)備庫，防爆檢查組備案，方可下井，沒有防爆合格證的不準(zhǔn)下井。

二、防爆設(shè)備下井后，在運輸過程中，不得對防爆設(shè)備進行翻滾，劇烈碰撞等可能損壞防爆性能的做法，在安裝接線時，應(yīng)嚴(yán)格按完好標(biāo)準(zhǔn)進行，不得馬虎湊合。

三、防爆設(shè)備安裝完畢后，由礦有關(guān)單位組織安裝單位和使用單位共同驗收，驗收時按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進行驗收，驗收合格后，要填寫交接驗收單（一式三份）如驗收中發(fā)現(xiàn)問題要限期解決，不得影響生產(chǎn)。

四、防爆檢查組要加強對防爆設(shè)備檢查，每周巡回檢查次數(shù)應(yīng)根據(jù)集團公司有關(guān)規(guī)定，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。

事 故 分 析 追 查 制 度

一、認真貫徹執(zhí)行國家關(guān)于方針、政策、法令和?三大規(guī)程?，堅持安全第一、文明生產(chǎn)。

二、加強技術(shù)管理，狠抓工程質(zhì)量，設(shè)備檢修質(zhì)量，完善各種機電安全設(shè)施。

三、事故發(fā)生后堅持?三不放過?的原則，認真開好事故分析會。

四、對于一般機電、輕傷事故，隊組織班組人員開好事故分析會，提出處理意見，制定防范措施，做好事故分析記錄。

五、對較大事故，除組織人員參加上級組織事故分析會之外，還應(yīng)召開職工大會討論，使人人明白，接受教訓(xùn)，防止類似事故發(fā)生。

安 全 生 產(chǎn) 責(zé) 任 制

一、區(qū)下屬各作業(yè)隊，按月度進行考核，出現(xiàn)死亡事故，除礦處罰以外，隊長、書記各罰500元，副隊長300元，班組長200元。

二、重傷事故除礦處罰外，隊長書記各罰300元，副隊長200元，班組長50元。

三、對班組無任何人身事故的，按季度進行考核、評比，安全上做的較好的區(qū)將評出先進生產(chǎn)（工作）者，除給予一定的獎勵外，下季度月工資增長5%。

重 大 隱 患 報 告 制 度

一、凡在安全管理、機電設(shè)備運行上存在的各種隱患，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)要利用書面形式向區(qū)辦公會議匯報。

二、礦要求辦公會議（安全上）每周舉行一次，為加強管理力度，我們區(qū)每天舉行一次，各種事故隱患一定要有報告，區(qū)能解決及時解決，不能解決及時以書面報告形式向礦打報告。

三、區(qū)辦公室人員一定要根據(jù)會議記錄和隊報告情況認真歸納材料，并存檔備查。

四、要有事故排查措施和具體的排查時間表。

事 故 追 究 責(zé) 任 制

一、凡本區(qū)出現(xiàn)的任何人身事故和重大機電責(zé)任事故，其事故以后一定要有以下資料：（1）事故追查記錄；（2）追查到責(zé)任人；（3）獎罰情況；（4）整改措施；

缺一項者按照?三不放過?的原則重來。

二、區(qū)組織人員認真查閱資料，每一事故都要處理到位，整改措施得力。

工 作 目 標(biāo)

一、次。二、三、四、五、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、嚴(yán)格按照集團公司《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化示范礦井管理辦法》制定目標(biāo)，明確責(zé)任和任務(wù)，認真學(xué)習(xí)新標(biāo)準(zhǔn)。

二、認真排出計劃，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)施工和措施作業(yè)。

三、建立群管檢查機制和領(lǐng)料管制。

四、對是否按期完成任務(wù)和工程質(zhì)量是否達標(biāo)，嚴(yán)格按照獎罰辦法執(zhí)行。

五、每周召開一次達標(biāo)兌現(xiàn)及創(chuàng)建分析會，強化意識，集思廣益，實現(xiàn)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達標(biāo)。

杜絕死亡，重傷在礦規(guī)定的控制線以內(nèi)，輕傷不超過4人標(biāo)準(zhǔn)化工作達到標(biāo)準(zhǔn)要求（一級）。

人的思想行為規(guī)范，上升到一個新的境界。

井下各作業(yè)所清潔、衛(wèi)生，地面各辦公室整潔優(yōu)雅。

班組無輕傷，職工個人無違章，人人都上標(biāo)準(zhǔn)崗，干標(biāo)準(zhǔn)活。

安 全 會 議 制 度

根據(jù)楊煤發(fā)字（2005）8號文件精神，為加強我區(qū)的安全文化建設(shè)，促進全放可持續(xù)發(fā)展，結(jié)合我區(qū)實際，待制定本制度。

一、安全辦公會議每周舉行一次，定在星期五上午5：30分。

二、參加安全辦公會議的人員，區(qū)值隊級以上管理干部，各隊隊長、書記、辦公室，設(shè)備管理辦公室主要負責(zé)人。

三、會議內(nèi)容，一周來各隊安全工作情況匯報，區(qū)長總結(jié)在布置下周工作任務(wù)及應(yīng)注意的安全事項。

四、凡應(yīng)該參加會議的人員，一定要按時參加會議，不準(zhǔn)遲到、早退，更不準(zhǔn)無故缺席，特殊情況須向區(qū)長或總支書記請假。

五、各作業(yè)隊辦公室匯報的內(nèi)容要存檔備查。

安全結(jié)構(gòu)工資管理制度

一、凡保運二區(qū)實行計件工資的單位，按照區(qū)職代會制定的《工分管理辦法》進行記分。但必須是在當(dāng)月安全無事故的情況下才能記滿分。

二、班長以上管理人員（包括班長）必須向區(qū)繳納安全抵押金，其標(biāo)準(zhǔn)是： 班長：50元 付隊長：100元

隊長、書記：150元 付區(qū)長：200元

區(qū)長、書記：300元

三、安全抵押金實行月度考核，季度兌現(xiàn)，當(dāng)季度安全無事，按等價進行獎勵，出現(xiàn)一例工傷或者機電責(zé)任事故，扣除安全抵押金，要重新進行繳納，并適當(dāng)進行處罰。

安全操作規(guī)程管理制度

一、根據(jù)本區(qū)的作業(yè)特點，每個工作人員都必須持證上崗，無證不準(zhǔn)操作任何設(shè)備，電工要持卡上崗。

二、所有作業(yè)人員必須按照作業(yè)規(guī)程的標(biāo)準(zhǔn)進行作業(yè)，否則按?違章?處罰。

三、根據(jù)礦發(fā)文件和礦主要領(lǐng)導(dǎo)人的講話精神，凡?三違?人員，一律開除。

四、區(qū)及各隊的管理人員要經(jīng)常深入井下進行現(xiàn)場1＋X培訓(xùn)，教育職工按章作業(yè)。

災(zāi) 害 預(yù) 防 管 理 制 度

一、各作業(yè)隊?wèi)?yīng)根據(jù)自己所有的位置制定井下發(fā)生水、火等自燃災(zāi)害時人員的逃避路線和應(yīng)急措施。

二、凡采煤機械化隊管理維修的皮帶機，一律要安裝?煙霧報警?和?超溫灑水?等保護裝置，并要保持靈敏可靠，要不準(zhǔn)甩掉不用。

三、掘機化由于人員作業(yè)比較分散，凡是入井人員必須向地面值班回報自己的所在位置，上井時一定要到隊里落實。

四、安裝一隊施工的大型安裝工程，要有措施，嚴(yán)格執(zhí)行一工程、一措施、一施工的施工方案。

礦用設(shè)備、器材使用管理制度

一、全區(qū)檢修用的設(shè)備、器材、材料實行統(tǒng)一集中管理，統(tǒng)一發(fā)放。

二、區(qū)根據(jù)各隊的工作性質(zhì)、特點分解材料費用，月底考核、委度兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰，原則上對等獎罰。

三、各隊在領(lǐng)取設(shè)備、器材等，必須出具區(qū)內(nèi)部領(lǐng)料單，并由隊長、書記簽字，以材料管理辦公室主要負責(zé)人審核后方可領(lǐng)取物件。

四、區(qū)定期組織召開經(jīng)營分析會，通報按期材料員使用情況，協(xié)調(diào)好生產(chǎn)與材料之間的關(guān)系。

五、對外加工生產(chǎn)用料，必須經(jīng)區(qū)長、書記同意簽字后方可發(fā)放，無領(lǐng)導(dǎo)簽字，任何人不得自作主張。

事故隱患報告制度

一、全區(qū)三個作業(yè)隊，除了周一、周五礦、區(qū)統(tǒng)一安排的檢查外，各隊?wèi)?yīng)每天都要對管轄的設(shè)備進行事故排查，排查的結(jié)果本隊能解決的盡快解決，解決不了的，要在每天的會議上及時回報，研究解決。

二、周一集體上崗檢查出的問題，應(yīng)在晚間的安全辦公會上通報，限期進行整改。

三、重大事故隱患，要具體落實到人，本區(qū)解決不了的，要形成文字材料，向礦及有關(guān)單位回報。

安全目標(biāo)管理制度

一、根據(jù)礦發(fā)安全1號文及有關(guān)規(guī)定，杜絕輕傷以上人身事故和重大機電責(zé)任事故，輕傷當(dāng)季累計不超1人。

二、各項安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查驗收達一級，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平位居礦井前列。

三、安全管理制度健全，管理規(guī)范，責(zé)任明確，檔案、資料齊全、完整、規(guī)范。

四、干部職工無?三違?現(xiàn)象。

職工教育培訓(xùn)制度

一、每年應(yīng)根據(jù)礦教育部門下發(fā)的文件，結(jié)合實際工作，制定職工教育培訓(xùn)計劃。

二、積極配合派送人員參加上級部門的安全培訓(xùn)工作。

三、對于新增職工，如退伍軍人，技校畢業(yè)生，上崗前應(yīng)進行崗前培訓(xùn)。

四、每年舉辦一次職工技術(shù)比武工作，以檢查、提高職工的技能。

五、對于新投入的機電設(shè)備，要及時組織職工學(xué)習(xí)。

安全技術(shù)管理制度

一、大型機電設(shè)備安裝，需編制機械設(shè)備安裝安全技術(shù)措施和供電設(shè)計，做到有針對性，一工程一措施，并貫徹到每一個施工人員。

二、區(qū)屬重點場場的機電設(shè)備，要建立技術(shù)檔案，建檔管理。

三、對于重點場所的機電設(shè)備關(guān)鍵部位，如強力皮帶的接頭，林有專人檢查、記錄。

四、做好新投入的安全技術(shù)資料的收集、整理工作。

采煤機械化隊制度匯編 采煤機械化隊崗位責(zé)任制

一、負責(zé)礦規(guī)定機電運輸設(shè)備的維修工作，以及運輸機巷的清潔衛(wèi)生工作。

二、對使用中的皮帶機、刮板機縮短及改建后的設(shè)施，負責(zé)組織力量升井檢查。

三、使用維修好運輸機巷的各種保護設(shè)施。

四、所有機電設(shè)備要達到標(biāo)準(zhǔn)化要求。

采煤機械化隊隊長崗位責(zé)任制

一、負責(zé)全隊的一切行政工作及安全生產(chǎn)工作。

二、認真貫徹執(zhí)行?三大規(guī)程?及其它各項安全生產(chǎn)措施。

三、每周組織一次安全例會。

四、按時參加安全例會，開展安全教育，分析事故原因，制訂預(yù)防措施。

五、深入工作現(xiàn)場，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量及設(shè)備安全運轉(zhuǎn)情況。

六、督促班組做好設(shè)備預(yù)防性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時組織人員處理。

七、發(fā)生事故時，參與追查并嚴(yán)格按照?三不放過?的原則。制訂完整的防范措施。

八、檢查班組工作崗位執(zhí)行情況，定期向區(qū)長匯報安全工作。

九、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員做好安全知識教育的技術(shù)培訓(xùn)工作。

十、抓好材料、配件的管理與使用。

十一、組織制訂實施本隊各項制度，勞動紀(jì)律，做好獎金的考核與分配，達到獎罰分明。

副隊長崗位責(zé)任制

一、負責(zé)搞好自己所承包范圍內(nèi)所有機電設(shè)備的安全運行工作，熟悉與本職工作有關(guān)的各項規(guī)定和操作方法。

二、每周巡環(huán)檢查一次設(shè)備，掌握運轉(zhuǎn)情況和動態(tài)。

三、深入做好群眾的政治思想工作，一期向隊長匯報承包范圍內(nèi)的工作情況。

四、嚴(yán)格執(zhí)行?三大規(guī)程?，當(dāng)發(fā)生事故后，按照?三不放過?的原則辦事。

采煤機械化隊技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、在工程師和隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全和技術(shù)工作。

二、參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查和安全例會，對涉及到的問題，盡力安排解決。

三、深入工作現(xiàn)場，對設(shè)備檢修質(zhì)量和安全運轉(zhuǎn)情況進行全面檢查。如發(fā)現(xiàn)問題及重大隱患事故應(yīng)立即向主管工程師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡快研究處理。

四、認真貫徹執(zhí)行?三大規(guī)程?和質(zhì)量達標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，編寫作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施。

五、定期檢查設(shè)備，搞好主管范圍內(nèi)的機械設(shè)備技術(shù)測定，安全保護裝置的鑒定和調(diào)試工作。

六、協(xié)同隊長，搞好職工的安全知識教育，技術(shù)培訓(xùn)和各工種技術(shù)競賽的組織工作。

交 接 班 制 度一、三班交接時間，早班6：00，中班14：00，夜班22：00，早走或遲到十分鐘，扣五分。

二、各采區(qū)的三班人員必須在工作地點現(xiàn)場手拉手，口對口進行接班。

三、每部車的三班人員必須保持機頭、機尾前后10米的環(huán)境衛(wèi)生。

四、三班接過班以后，班長應(yīng)向調(diào)度所、隊值班匯報人員到達情況，電工要匯報所在地點。

五、堅持班前點鐘，班中檢查，班后落實。

皮帶機、刮板機操作規(guī)程

一、司機必須經(jīng)過培訓(xùn)合格，要持證上崗，無證不準(zhǔn)操作。

二、交接班時必須檢查各部件、載波信號，安全保護裝置以及機械電器系統(tǒng)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

三、司機在開車時，必須按規(guī)定信號聯(lián)系后方可開車，并要集中精力，注意機電運轉(zhuǎn)情況是否正常。

四、司機要做到?四勤?，即?勤聽、勤摸、勤檢查、勤清理?，做到周圍環(huán)境衛(wèi)生清潔無雜物，機械安全運轉(zhuǎn)。

五、一般按系統(tǒng)操作規(guī)程執(zhí)行，即：開車由前往后進行，停車由后向前操作，但在某一部車發(fā)生特殊問題的情況下，也可及時停車處理，但必須向前后各部車發(fā)出緊急停車信號。

六、按礦統(tǒng)一規(guī)定發(fā)送信號?一停、二開、三滿眼、四要機工、五要電工?。

設(shè)備管理員責(zé)任制

一、嚴(yán)格執(zhí)行集團公司、礦制定的設(shè)備管理辦法，鞏固網(wǎng)員管理，做到帳、卡、物、版四對口。

二、設(shè)備借調(diào)收發(fā)，做到手續(xù)單據(jù)齊全，領(lǐng)發(fā)提運及時。

三、準(zhǔn)確及時報出月、季、各類報表。

四、積極參加設(shè)備事故的追查處理。

電 工 崗 位 責(zé) 任 制

一、嚴(yán)格執(zhí)行礦檢修計劃，確保電器完好率達95%以上，事故率0.3%以下，做到?三無、四有、兩齊?，實現(xiàn)安全運行。

二、每周測搖一次系統(tǒng)絕緣電阻，保護齊全、完整、安全、靈敏可靠。

三、密切配合采掘第一線，發(fā)現(xiàn)問題，隨叫隨到，及時處理，搞好拆除電器設(shè)備，電纜的回收。

四、進行現(xiàn)場交接班，搞好包干范圍內(nèi)的設(shè)備環(huán)境衛(wèi)生。

五、嚴(yán)格執(zhí)行停送電制度和電工匯報制度。

六、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，做到應(yīng)知應(yīng)會。

機 工 崗 位 責(zé) 任 制

一、嚴(yán)格執(zhí)行檢修計劃，確保完好率90%以上。

二、搞好拆除設(shè)備的回收，搞好包干范圍內(nèi)的機巷設(shè)備衛(wèi)生，保質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)化。

三、密切配合生產(chǎn)第一線，發(fā)生問題，及時處理。

四、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)，做到應(yīng)知應(yīng)會。

皮帶機、刮板機司機責(zé)任制

一、必須經(jīng)安全操作的專門技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可上崗。

二、認真學(xué)習(xí)操作規(guī)程及有關(guān)安全技術(shù)措施。

三、認真執(zhí)行交接班制度，接班前要逐臺設(shè)備進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，不準(zhǔn)設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)。在設(shè)備運轉(zhuǎn)時，要集中精力，做到手不離按紐，眼不離機頭，發(fā)現(xiàn)異常，及時停車檢查處理。

四、禁止在運輸機上乘人、運送各種鐵料、大矸石、木料、塘材等雜物，不準(zhǔn)順車?yán)觥?/p>

五、負責(zé)清理機頭、機尾前后10米環(huán)境衛(wèi)生，設(shè)備運轉(zhuǎn)時，各轉(zhuǎn)載點要開噴霧。

六、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

主暗斜井強力皮帶管理使用制度

一、凡是上主暗斜井操作、檢修人員，必須經(jīng)過嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗，無證不準(zhǔn)操作。

二、非生產(chǎn)及工作人員，不準(zhǔn)進入機頭、機尾等部位，該地區(qū)屬要害場所，參觀人員必須經(jīng)調(diào)度所及礦領(lǐng)導(dǎo)同意后方可進入。

三、進入要害場所人員嚴(yán)禁亂摸亂動。

四、保運區(qū)專門抽調(diào)一名干部負責(zé)這臺設(shè)備的管理工作。

五、各小班開車人員不得低于5人，機頭開車工1人，機尾看護1人，另外兩人在機道內(nèi)巡邏，電工1人。

六、皮帶的檢修及運行情況，每班都要認真填寫記錄，作為原始資料備查。

七、分管副區(qū)長必須每天在區(qū)干部碰頭會上匯報當(dāng)天皮帶運行情況，并認真填寫記錄，懸掛于保運區(qū)會議室內(nèi)。

設(shè)備巡回檢查制度

一、煤位、防滑及各種保護設(shè)施工班班試驗，并向隊值班人員匯報，隊值班人員要認真填寫記錄備查。

二、皮帶卡頭、齒箱、聯(lián)軸器、拉緊絞車要每天檢查一次。

三、滾筒、拖滾、機架、形狀觸頭要每周檢查一次。

四、軸承、滾筒、齒箱等滑動部位要按標(biāo)準(zhǔn)進行注油。

五、齒箱、電機等重要部件，要每年上井大修一次。

設(shè)備檢修計劃

一、聯(lián)軸節(jié)、齒箱每天檢查一次。

二、電動機每月加一次油。

三、皮帶機卡頭每班檢查一次。

四、皮帶一年半更換一次（強力皮帶除外）。

五、喂煤機5年更換一次。

六、各傳動部位15天加一次油。

設(shè)備包機制

一、每個出煤系統(tǒng)成立一個包機組。

二、各采區(qū)的機電設(shè)備維修要負責(zé)到人。

三、包干的設(shè)備要掛牌留名，并寫明型、規(guī)格、容量。

四、包干的電器設(shè)備，要臺臺上架，機械設(shè)備要清潔無污垢，機巷做到?三無?，達到標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)。

五、包干的刮板機要?平、直、穩(wěn)?一條線，皮帶機大、小托滾個個轉(zhuǎn)，上下皮帶不跑偏。

材料備件管理制度

一、井下所用設(shè)備由設(shè)備管理員統(tǒng)一領(lǐng)取、入庫、建卡、入帳。

二、一切原材料由材料員統(tǒng)一管理、使用。

三、井下需本單位制作的備件，如機尾架金屬網(wǎng)罩，過橋、漏斗等，須經(jīng)隊長、書記簽字方可制作。

四、各種檔板，為了便于修舊利廢，各采區(qū)一律采用以舊換新方法進行制作。

五、皮帶機扣、螺絲等配件一律經(jīng)本單位值班人員填寫領(lǐng)料單并簽字后方可領(lǐng)取。

六、嚴(yán)禁利用原材料干私活，發(fā)現(xiàn)類似情況處于50-100元的罰款。

七、對于節(jié)約原材料有特殊貢獻的人員，除按所發(fā)文件執(zhí)行外，本隊可以給予適當(dāng)?shù)募营劇?/p>

皮帶保護設(shè)施管理制度

一、煤位、防滑（包括遞煤流方向閉鎖），屬弱電部分，由本隊的集中控制組直接管理。

二、所有保護設(shè)施，必須班班試驗，并匯報隊值班人員，由值班人員填表存檔備查。

三、各機頭在交接班時，必須將保護設(shè)施交接清楚。

四、集控人員要劃片包干，每天對所使用的各種保護設(shè)施全面檢修一次，不合適的要及時更換。

五、要具備祥細的保護設(shè)施圖紙和各種技術(shù)資料備查。

掘進機械化隊制度匯編

掘進機械化隊崗位責(zé)任制

一、認真貫徹執(zhí)行黨的?安全第一?方針，嚴(yán)格執(zhí)行?三大規(guī)程?，牢固樹立安全第一的思想。

二、嚴(yán)格執(zhí)行上級領(lǐng)導(dǎo)頒發(fā)的有關(guān)規(guī)定：（電氣安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、電氣作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)規(guī)定）。

三、貫徹各項規(guī)章制度，執(zhí)行預(yù)防性檢修，確保安全生產(chǎn)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)，杜絕電氣失爆，對失爆責(zé)任者要嚴(yán)肅處理。

掘進機械隊隊長崗位責(zé)任制

一、負責(zé)本隊行政工作及安全生產(chǎn)工作。

二、認真貫徹執(zhí)行并組織職工學(xué)習(xí)?三大規(guī)程?。

三、參加生產(chǎn)調(diào)度會，安排當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)，檢查當(dāng)天工作的完成及安全情況。

四、每周組織一次安全例會。

五、深入現(xiàn)場，檢查設(shè)備檢修質(zhì)量及安全運轉(zhuǎn)情況。

六、督促班組，做好設(shè)備預(yù)防性檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時組織人員處理。

七、發(fā)生事故時，嚴(yán)格按照?三不放過?原則，并制訂防范措施。

八、檢查班組工作崗位的執(zhí)行情況，定期向區(qū)長匯報安全生產(chǎn)情況。

九、領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)員抓好安全知識教育及技術(shù)培訓(xùn)工作。

十、負責(zé)本隊的材料使用與管理，做好獎金的考評與分配工作。

十一、組織制訂并實施本隊的各項規(guī)章制度

副隊長崗位責(zé)任制

一、副隊長要積極配合隊長的工作在安全方面也負重要責(zé)任。

二、經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查分管班組的各種工作，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時處理。

三、積極主動的參加并召集各班組認真學(xué)習(xí)每周一次安全例會和政治學(xué)習(xí)。

四、不分周期的檢查分管班組的崗位責(zé)任制的落實情況，每天下午的隊委會向隊長匯報一天的工作情況。

掘進機械化隊技術(shù)員崗位責(zé)任制

一、在工程師和隊長領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)分管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)和技術(shù)工作。

二、參加礦組織的安全質(zhì)量大檢查和安全例會，對涉及的技術(shù)問題，安排解決。

三、深入工作現(xiàn)場，認真抓好供電設(shè)備安裝工作，檢查設(shè)備的檢修質(zhì)量及運轉(zhuǎn)情況，如發(fā)現(xiàn)問題及重大隱患事故，應(yīng)立即向主管工程師及有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報，盡快研究解決。

四、認真貫徹執(zhí)行?三大規(guī)程?和有關(guān)技術(shù)規(guī)定，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，編寫作業(yè)規(guī)程及技術(shù)措施。

五、定期檢修的設(shè)備要定期檢查，搞好主管范圍內(nèi)的機電設(shè)備技術(shù)測定，安全保護裝置的鑒定和試驗工作。

六、協(xié)同隊長，搞好職工的安全知識教育，技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)競賽活動。

設(shè)備、配件、材料管理制度

一、領(lǐng)用各種材料，必須經(jīng)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)簽字，辦事員蓋章，方可有效。

二、材料領(lǐng)回后，經(jīng)材料員驗收后，方可入庫房。

三、材料領(lǐng)用，必須經(jīng)隊領(lǐng)導(dǎo)或值班人員簽字后方可領(lǐng)用。

四、專人發(fā)料并有記錄，當(dāng)月材料消耗情況，月底核算。

五、鋼絲繩使用不到期（三個月），一律由生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)簽字，本單位領(lǐng)導(dǎo)同意方可領(lǐng)用。

六、造成元皮線、配件使用不當(dāng)或被盜由使用單位自行解決或處理。

七、閘皮、導(dǎo)向輪及所有井下升井舊設(shè)備、備件，入庫驗收后能修復(fù)使用的修好后上架待用。

電工操作規(guī)程

一、非專業(yè)或值班電氣人員，不得擅自操作電氣設(shè)備。

二、操作高壓電氣設(shè)備主回路時，操作人員必須截戴絕緣手套和電工絕緣靴。

三、127Y手持或電氣設(shè)備的操作手柄和工作必須接觸的部分，應(yīng)有良好絕緣。

四、檢修或搬遷前，必須切斷電源，驗電、放電，并懸掛停電牌，只有執(zhí)行這項工作的人員，才能有權(quán)取下此牌并送電。

耙?guī)r機操作規(guī)程

一、操作前套上操作手把，招呼人員離開耙斗。

二、操作要集中穩(wěn)重，主繩和繩尾的速度掌握要均勻。

三、操作前離全器要調(diào)試合適。

四、操作機構(gòu)要靈活靈敏，閘帶松緊要合適。

五、操作前要打護身點柱，以防崩繩傷人。

六、裝巖完畢應(yīng)使兩個手把放在松閘位置，然后切斷電源。

小絞車操作規(guī)程

一、司機必須持證上崗，在工作中必須全神貫注，接到信號后方可開車。

二、必須嚴(yán)格遵守?行人不開車，開車不行人?的規(guī)定。

三、絞車司機不得擅離工作崗位，無人到場接班時，應(yīng)將開關(guān)手柄打到?0?位并鎖好。

四、絞車在運轉(zhuǎn)時，司機應(yīng)注意，響聲是否正常，發(fā)常異常聲音，立即停車查明原因及時處理。

五、鋼絲繩磨損斷絲不得超過保安規(guī)程規(guī)定，要有保險繩，絞車在運轉(zhuǎn)時，嚴(yán)禁不帶電放車。嚴(yán)禁用手或腳撥動鋼絲繩和檢查處理機械的運轉(zhuǎn)部分。

交接班制度

一、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，接班后認真檢查機械設(shè)備。

二、發(fā)現(xiàn)問題及時報告處理。

三、按點接班，當(dāng)班出現(xiàn)問題當(dāng)班處理。

四、下一班人員未到不準(zhǔn)擅自離開工作崗位，如發(fā)現(xiàn)問題追查處理，決不放過。

機電班長崗位責(zé)任制

一、在隊長的領(lǐng)導(dǎo)下，搞好本班的安全工作，認真貫徹執(zhí)行?三大規(guī)程?，聽從隊長和技術(shù)員的指揮，班前分工明確，班后向隊長、值班人員匯報。

二、熟悉本班范圍內(nèi)的電氣設(shè)備的性能和工作原理，掌握設(shè)備運轉(zhuǎn)情況，按時進行計劃性檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，發(fā)現(xiàn)重大隱患時，及時向值班人員匯報，及時采取措施。

三、保證設(shè)備拆除的完整性，搞好管理回收，保持設(shè)備及環(huán)境的整潔衛(wèi)生，實現(xiàn)文明生產(chǎn)。

四、對違章指揮的要抵制，對違章作業(yè)要制止，要帶頭遵守安全生產(chǎn)的規(guī)程制度，不違章指揮。

五、參加機電設(shè)備的檢查，對查出的問題要及時處理，使設(shè)備始終達到完好標(biāo)準(zhǔn)，并認真填寫各種工作日志。

井下電工上崗責(zé)任制

一、早班：5點30分點名，6點30分前下井，13點之后方可離開崗位。

二、中班：2點30分前下井，21點以后方可離開崗位。

三、夜班：20點30分點名，21點30分前下井，5點以后離開崗位。

四、班后穿窯衣來隊里開會劃到。

五、處理事故要及時徹底不延點

六、點名后不下井者，井下找不到人者，罰款5-10元。

七、為了處理事故而采取的臨時措施來維持設(shè)備的運轉(zhuǎn)走勾的，一定要匯報并在記錄簿上記清楚，否則出現(xiàn)后果要嚴(yán)肅處理并追究責(zé)任。

包干人員崗位責(zé)任制

一、早、中、夜三班都按時到隊里開班前會，隨后下井并在1小時之后在井下匯報

二、在工作時間內(nèi)，因掘進、開拓迎頭機電設(shè)備出事，找不到人者，罰包干人當(dāng)日獎金的30%，造成設(shè)備損壞者，追查責(zé)任，并扣除當(dāng)月獎金，發(fā)現(xiàn)包干人遲下井、早上井者，或擅離工作崗位者，扣除當(dāng)日獎金20%。

三、無特殊情況時，包干人員檢修過的設(shè)備必須保持24小時正常運轉(zhuǎn)。

四、各頭完好率必須達到95%以上，防爆率達到100%，達不到者追究責(zé)任。

井下機修工崗位責(zé)任制

一、熟悉總機組范圍內(nèi)的機電設(shè)備的情況的性能和原理，掌握設(shè)備的運轉(zhuǎn)情況，發(fā)現(xiàn)隱患要及時處理。

二、認真執(zhí)行?三大規(guī)程?，規(guī)定的預(yù)防性檢修計劃，按時進行日檢、月檢，并做好記錄，確保設(shè)備在正常情況下運轉(zhuǎn)。

三、設(shè)備檢修時要做好一切準(zhǔn)備工作，發(fā)現(xiàn)有威協(xié)安全的現(xiàn)象要立即撤離作業(yè)場地，并向值班人員匯報處理。

四、設(shè)備檢修前，要與司機取得聯(lián)系度停電閉鎖，檢修時要精力集中，抓緊時間，檢修完畢后司機要運轉(zhuǎn)試車。

五、認真檢修設(shè)備的安全保護裝置，不得隨便去掉轉(zhuǎn)動部分的防護罩。

井下電工崗位責(zé)任制

一、要進行安全技術(shù)專門培訓(xùn)，經(jīng)主管部門考試合格后方能擔(dān)任工作。

二、井下電氣設(shè)備、電纜、小型電器必須經(jīng)專人檢查、驗收，不合格的不準(zhǔn)下井使用，電氣設(shè)備的搬運、挪運要有專人負責(zé)。

三、井下供電應(yīng)做到?三無、四有、二齊、三全、一堅持?，運行中的電氣設(shè)備應(yīng)做到定期檢查，檢修發(fā)現(xiàn)問題及時處理，不準(zhǔn)帶病運轉(zhuǎn)，檢修搬運時必須停電，嚴(yán)禁帶電作業(yè)。

四、嚴(yán)格執(zhí)行停電、送電制度。

五、掘進頭的電氣設(shè)備必須做到封電聯(lián)鎖，高瓦斯頭實行一臺局扇兩路供電。

機電安裝工崗位責(zé)任制

一、嚴(yán)格遵守?三大規(guī)程?和各項規(guī)章制度，服從負責(zé)人的統(tǒng)一指揮，接受安全人員的檢查。

二、機電設(shè)備和另部件上、下井前，必須捆綁結(jié)實，經(jīng)施工負責(zé)人和安全負責(zé)人許可后，方可上下井。

三、起吊前，要認真檢查起吊架、巷道支護、鋼絲繩、鉤頭等是否安全可靠，起吊部位是否正確，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

四、井下搬運大型設(shè)備和長材料時應(yīng)注意巷道內(nèi)的電纜管道，以防止發(fā)生意外事故。

五、認真把好質(zhì)量關(guān)，不合格的設(shè)備不準(zhǔn)下井，安裝完畢后要經(jīng)接收單位試車驗收合格后方可移交，并填寫交接單，清理作業(yè)現(xiàn)場。

六、井下使用潤滑油，棉紗等必須放在蓋嚴(yán)的鐵桶內(nèi)，并定期送到地面，不準(zhǔn)亂扔亂放。

設(shè)備檢查實驗制度

一、電工每班要對煤電綜合保護進行檢查實驗，發(fā)現(xiàn)故障及時處理。

二、每班要對掘進開拓使用的局扇進行檢查實驗，保證停風(fēng)必停電。

電 工 包 機 制 度

一、包干電工對下井的電氣設(shè)備、電纜、小型電器，必須經(jīng)專人檢查、驗收，不合格的不準(zhǔn)下井使用。

二、保證電氣設(shè)備搬運、挪移不損傷。

三、井下防爆電氣設(shè)備的安裝、運行、維修必須保證符合完好標(biāo)準(zhǔn)。

四、對所管轄設(shè)備做到定期檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理，保證檢修后的設(shè)備安全運轉(zhuǎn)。

機 工 包 機 制

一、包干人員必須熟悉包干范圍內(nèi)設(shè)備的性能和工作原理。

二、執(zhí)行設(shè)備預(yù)防性檢修計劃，按時進行日檢、周檢并做好記錄，發(fā)現(xiàn)隱患，及時處理，確保設(shè)備良好運行。

三、認真搞好作業(yè)現(xiàn)場的清潔衛(wèi)生。

扒 矸 機 包 機 制 度

一、包干人員必須嚴(yán)格按照設(shè)備完好標(biāo)準(zhǔn)加強設(shè)備保養(yǎng)維護。

二、裝巖前，要全面檢查機械、電纜、鋼絲繩、回頭軟操作手把，如有故障應(yīng)及時處理。

內(nèi)齒輪絞車包機制度

一、包干人員必須嚴(yán)格按完好標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備加強檢修。

二、開車前認真檢查信號，閘皮、壓車柱、生根繩、鋼絲繩等是否完好，如有問題及時處理。

三、嚴(yán)格遵循行人不開車，開車不行人制度。

噴 漿 機 包 機 制 度

一、按照完好標(biāo)準(zhǔn)搞好設(shè)備的檢修，維護。

二、監(jiān)督操作人員按照設(shè)計要求噴射混凝土，保證安全運行。

三、認真觀察發(fā)現(xiàn)隱患及時解決。

設(shè)備定期循環(huán)檢修制度

一、局扇：一星期全面檢修一次。

二、扒矸機：一天檢修一次。

三、內(nèi)齒輪絞車：一天檢修一次。

四、電瓶車：一天檢修一次。

五、電氣設(shè)備：兩天檢修一次。

六、噴漿機：一星期全面檢修一次。