第一篇：煤礦五好班組表彰會(huì)開(kāi)幕詞

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煤礦五好班組表彰會(huì)開(kāi)幕詞

同志們：

正當(dāng)全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，凝心聚力奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，經(jīng)礦行政和礦工會(huì)研究，今天召開(kāi)班組建設(shè)推進(jìn)暨“五好”班組、“五好”班組長(zhǎng)表彰會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是命名表彰上半年“五好”班組、“五好”班組長(zhǎng)、交流班組工作經(jīng)驗(yàn)、安排部署礦井近期安全工作任務(wù)。會(huì)上，李礦長(zhǎng)還要對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)作重要講話。

班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，是區(qū)隊(duì)管理的基本單元和細(xì)胞。認(rèn)真開(kāi)好這次班組工作會(huì)議對(duì)于振奮干部職工精神，鞏固礦井安全基礎(chǔ)，提升礦井管理水平，具有十分重要的意義。為此，希望與會(huì)的同志，自覺(jué)按照《員工文明手冊(cè)》要求保持會(huì)場(chǎng)秩序，聚精會(huì)神地開(kāi)好這次會(huì)議。大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)礦總會(huì)計(jì)師xxx同志宣讀《關(guān)于表彰2011年上半年“五好”班組和“五好”班組長(zhǎng)的決定》。大家歡迎。

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第二篇：煤礦五好班組表彰會(huì)開(kāi)幕詞

同志們：

正當(dāng)全礦上下認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、煤業(yè)公司下半年工作會(huì)議精神，凝心聚力奮力沖刺全年目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵時(shí)刻，經(jīng)礦行政和礦工會(huì)研究，今天召開(kāi)班組建設(shè)推進(jìn)暨“五好”班組、“五好”班組長(zhǎng)表彰會(huì)。會(huì)議的主要內(nèi)容是命名表彰上半年“五好”班組、“五好”班組長(zhǎng)、交流班組工作經(jīng)驗(yàn)、安排部署礦井近期安全工作任務(wù)。會(huì)上，李礦長(zhǎng)還要對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)作重要講話。

班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，是區(qū)隊(duì)管理的基本單元和細(xì)胞。認(rèn)真開(kāi)好這次班組工作會(huì)議對(duì)于振奮干部職工精神，鞏固礦井安全基礎(chǔ)，提升礦井管理水平，具有十分重要的意義。為此，希望與會(huì)的同志，自覺(jué)按照《員工文明手冊(cè)》要求保持會(huì)場(chǎng)秩序，聚精會(huì)神地開(kāi)好這次會(huì)議。

大會(huì)進(jìn)行第一項(xiàng)：請(qǐng)礦總會(huì)計(jì)師xxx同志宣讀《關(guān)于表彰2011年上半年“五好”班組和“五好”班組長(zhǎng)的決定》。大家歡迎。

第三篇：煤礦“五好班組”建設(shè)實(shí)施方案

煤業(yè)集團(tuán)公司?五好班組?建設(shè)實(shí)施方案

（征求意見(jiàn)稿）

公司各單位、機(jī)關(guān)部門：

根據(jù)集團(tuán)公司2011年工作會(huì)議精神，基于目前各單位班組建設(shè)的實(shí)際，為扎實(shí)推進(jìn)?五好班組?建設(shè)，實(shí)現(xiàn)?五化?建設(shè)目標(biāo)，夯實(shí)煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，公司決定繼續(xù)推進(jìn)?五好班組?建設(shè)，特制定公司班組建設(shè)實(shí)施方案。

一、指導(dǎo)思想

全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展觀，以?五好班組?建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)；以提升班組員工素質(zhì)為重點(diǎn)；以切實(shí)提高班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)和管理水平為龍頭；圍繞求真務(wù)實(shí)、開(kāi)拓創(chuàng)新的總體工作思路；實(shí)現(xiàn)班組工作要求精細(xì)化、工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作步驟程序化、工作考評(píng)數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化；努力打造重安全、強(qiáng)技能、作風(fēng)硬的優(yōu)秀職工隊(duì)伍，建設(shè)安全、高效、活力、和諧的一流班組，為全面推動(dòng)公司又好又快發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

二、總體目標(biāo)

（一）推進(jìn)目標(biāo)。各單位到2011年末，?五好班組?合格率達(dá)到百分之70；班組先進(jìn)率達(dá)到百分之30；班組優(yōu)秀率達(dá)到百分之10的建設(shè)目標(biāo)。

（二）具體目標(biāo)。

第 1 頁(yè) 安全目標(biāo)：全員參與危害識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估；班組成員持證上崗率為100%；嚴(yán)格遵守《安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、作業(yè)規(guī)程》，達(dá)到?設(shè)備（設(shè)施）完好、員工無(wú)違章、現(xiàn)場(chǎng)無(wú)隱患?,實(shí)現(xiàn)?人員零傷害、生產(chǎn)零事故?目標(biāo)。

技能目標(biāo):學(xué)習(xí)筆記、環(huán)境、制度、?手指口述?、管理機(jī)制完善；獨(dú)立開(kāi)展內(nèi)容豐富、實(shí)效性強(qiáng)的員工技術(shù)比武、練兵活動(dòng)；班組長(zhǎng)、班組員工脫產(chǎn)培訓(xùn)符合規(guī)定。

管理目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、指標(biāo)化、程序化、數(shù)據(jù)化的目標(biāo)，逐年達(dá)標(biāo)率為20%。

經(jīng)濟(jì)目標(biāo)：認(rèn)真開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議、修舊利廢、增收節(jié)支、科技攻關(guān)等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能有標(biāo)準(zhǔn)、指標(biāo)能控制、生產(chǎn)能耗低。

（三）?品牌?目標(biāo)。各單位要積極組織班組深入開(kāi)展?五好班組?評(píng)選、競(jìng)賽活動(dòng)；注重典型選樹(shù)、經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和宣傳工作，力爭(zhēng)在創(chuàng)建計(jì)劃、內(nèi)容、理念、措施上取得新的突破，形成本單位班組建設(shè)的?品牌?特色。同時(shí)，打造成公司級(jí)、自治區(qū)級(jí)、華能集團(tuán)公司級(jí)的?品牌?，不斷做實(shí)、做大班組建設(shè)成果。

三、組織機(jī)構(gòu)

（一）成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)委員會(huì) 主

任：

公司總經(jīng)理

公司黨委書記 副主任：

公司安全副總經(jīng)理

第 2 頁(yè) 公司黨委副書記、紀(jì)委書記 公司經(jīng)營(yíng)副總經(jīng)理 公司工會(huì)主席

成員：

公司安監(jiān)部主任 公司工會(huì)副主席 公司人資部主任 公司黨工部主任 公司經(jīng)理部主任 公司技術(shù)部主任 公司機(jī)電部主任 公司勘測(cè)公司經(jīng)理 公司基建部主任 公司財(cái)務(wù)部主任 公司社保部主任

公司紀(jì)委副書記、監(jiān)審部主任 公司保衛(wèi)部主任

下設(shè)辦公室：辦公室設(shè)在安監(jiān)部。

四、責(zé)任分工

（一）公司總部

1、公司安監(jiān)部：主管班組建設(shè)。負(fù)責(zé)責(zé)任落實(shí)、制度建立、組織日常檢查、評(píng)比選樹(shù)、獎(jiǎng)勵(lì)和指導(dǎo)各單位班組建設(shè)工作；負(fù)責(zé)編制公司班組建設(shè)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃；負(fù)責(zé)監(jiān)督

第 3 頁(yè) 檢查基層單位高管人員包保班組建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)?五好班組?的安全生產(chǎn)工作考核。

2、公司工會(huì)：主要負(fù)責(zé)協(xié)助行政抓好班組評(píng)比、競(jìng)賽、典型宣傳工作和班組文化宣傳陣地建設(shè)。具體負(fù)責(zé)抓好班組民主建設(shè)、文化建設(shè)和員工安全權(quán)益維護(hù)制度的落實(shí)和檢查。

3、公司人資部（培訓(xùn)中心）：主要負(fù)責(zé)員工安全、技能培訓(xùn)教育和班組長(zhǎng)的專門培訓(xùn)工作。具體負(fù)責(zé)班組技能培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)和崗位練兵工作的考核，每季度在檢查單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，檢查、上報(bào)班組技能培訓(xùn)達(dá)標(biāo)的執(zhí)行情況。

4、公司黨工部：主要負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班組宣傳、思想教育。具體負(fù)責(zé)指導(dǎo)基層單位黨組織和黨工部門，督促基層單位抓好學(xué)習(xí)型班組建設(shè)和員工思想教育工作及上級(jí)表彰班組典型推廣、宣傳。

5、公司經(jīng)理部：主要負(fù)責(zé)傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)在班組建設(shè)工作方面的講話精神和班組建設(shè)會(huì)議材料的編審工作。

6、公司技術(shù)部、機(jī)電部、通救中心、勘測(cè)公司：主要負(fù)責(zé)檢查、指導(dǎo)生產(chǎn)、輔助單位采煤（掘進(jìn)）、機(jī)電運(yùn)輸、?一通三防?、防治水系統(tǒng)的班組現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)安全、環(huán)境管理情況。具體負(fù)責(zé)監(jiān)督、指導(dǎo)員工崗位技能練兵、崗位?手指口述? 和交接班管理工作。

第 4 頁(yè)

7、公司基建部：主要負(fù)責(zé)抓好土建（加工）、基建系統(tǒng)（項(xiàng)目部）的班組建設(shè)工作。具體負(fù)責(zé)每季度在檢查單位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的同時(shí)，檢查、通報(bào)主管系統(tǒng)班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)執(zhí)行情況。

8、公司保衛(wèi)部：主要負(fù)責(zé)抓好地面班組的消防、防火工作。具體負(fù)責(zé)對(duì)各單位消防安全檢查、評(píng)比結(jié)果落實(shí)到班組，并報(bào)公司班組建設(shè)辦公室。

（二）基層單位

1、行政：負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面管理。成立組織機(jī)構(gòu)，完善責(zé)任管理體系和運(yùn)行機(jī)制，負(fù)責(zé)班組建設(shè)制度制定，責(zé)任落實(shí)、標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)、方案落實(shí)。負(fù)責(zé)班組長(zhǎng)選任；負(fù)責(zé)組織班組建設(shè)工作檢查、考核、兌現(xiàn)；負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境管理，現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)和交接班管理工作；負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)制度的落實(shí)（班組建設(shè)規(guī)劃；班前會(huì)制度；班組長(zhǎng)隨班工作制度；安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；隱患排查治理制度；班組和各崗位安全評(píng)估制度；事故分析處理制度；安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；交接班制度；安全績(jī)效考核制度等）。具體負(fù)責(zé)抓好?五好班組?建設(shè)工作中的基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)、健康安全環(huán)保建設(shè)和安全生產(chǎn)、技能培訓(xùn)、經(jīng)營(yíng)管理工作的責(zé)任落實(shí)及檢查考核、兌現(xiàn)工作。

2、基層黨組織：負(fù)責(zé)班組建設(shè)全面教育。具體抓好?五好班組?宣傳、思想教育和團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作；組織進(jìn)行班組（團(tuán)

第 5 頁(yè) 隊(duì)建設(shè)）軟件管理的檢查和先進(jìn)典型推廣創(chuàng)新。

3、基層工會(huì)：負(fù)責(zé)協(xié)助管理。具體負(fù)責(zé)組織競(jìng)賽評(píng)比、典型選樹(shù)宣傳與班組文化宣傳陣地建設(shè)。負(fù)責(zé)抓好?五好班組?建設(shè)工作中的民主、文化建設(shè)；協(xié)助行政部門抓好班組技能培訓(xùn)、崗位練兵、競(jìng)賽制度的落實(shí)；做好員工安全權(quán)益維護(hù)制度的落實(shí)、檢查和其他工作。

五、推進(jìn)措施

（一）分類達(dá)標(biāo)，基層實(shí)施。公司將生產(chǎn)礦直接從事采煤、掘進(jìn)、開(kāi)拓等生產(chǎn)任務(wù)的班組列為一類班組；生產(chǎn)礦的生產(chǎn)輔助、服務(wù)的其它班組列為二類班組；地面生產(chǎn)輔助單位區(qū)隊(duì)（車間）的班組列為三類班組；地面生產(chǎn)服務(wù)單位的班組列為四類班組。公司制定?五好班組?達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，由各單位具體分類、細(xì)化、補(bǔ)充、完善、組織實(shí)施。

（二）劃分等級(jí)、分級(jí)管理。?五好班組?建設(shè)檢查驗(yàn)收分?合格、先進(jìn)、優(yōu)秀?三個(gè)級(jí)別，班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)總分為100分，安全生產(chǎn)單項(xiàng)分為50分、技能培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)精神單項(xiàng)分各為15分、經(jīng)營(yíng)和民主管理單項(xiàng)分各為10分。合格達(dá)標(biāo)班組綜合分為70分以上；先進(jìn)達(dá)標(biāo)班組綜合分?jǐn)?shù)為80分以上（單項(xiàng)最低分不能低于標(biāo)準(zhǔn)分乘以0.8）；優(yōu)秀達(dá)標(biāo)班組綜合分?jǐn)?shù)為90分以上（單項(xiàng)最低分不能低于標(biāo)準(zhǔn)分乘以0.9）。各單位隊(duì)（車間）負(fù)責(zé)所轄班組的月檢查、評(píng)比、驗(yàn)收、總結(jié)、上報(bào)工作；各單位負(fù)責(zé)合格班組的月檢查、評(píng)比、第 6 頁(yè) 驗(yàn)收、兌現(xiàn)、通報(bào)、總結(jié)、上報(bào)工作；公司負(fù)責(zé)先進(jìn)、優(yōu)秀班組的季檢查、驗(yàn)收、評(píng)比、兌現(xiàn)、總結(jié)、通報(bào)、推廣工作。

（三）完善?辦法?，提升素質(zhì)。公司將完善、出臺(tái)班組長(zhǎng)任職條件、選拔、任免、職責(zé)、權(quán)力、考評(píng)、培訓(xùn)為內(nèi)容的?班組長(zhǎng)管理辦法?。區(qū)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)原則上在優(yōu)秀班組長(zhǎng)中產(chǎn)生，將成為公司選拔任用一線管理人員的常態(tài)機(jī)制，切實(shí)推進(jìn)班組長(zhǎng)素質(zhì)、行為能力的提升，發(fā)揮班組長(zhǎng)在班組建設(shè)工作中的作用。

（四）月檢季評(píng)，例會(huì)通報(bào)?；鶎訂挝粚?shí)行月檢月報(bào)，將每月檢查評(píng)比出不合格、合格、先進(jìn)、優(yōu)秀班組，每月30日前組織上報(bào)。公司實(shí)行季檢季評(píng)季通報(bào)，公司班組建設(shè)辦公室從5月份起，每季度對(duì)各單位進(jìn)行檢查、驗(yàn)收、評(píng)比，利用公司月度安全（視頻）例會(huì)進(jìn)行通報(bào)。

（五）實(shí)施獎(jiǎng)罰，按時(shí)兌現(xiàn)。

1、公司通過(guò)檢查、驗(yàn)收、評(píng)比，對(duì)初次達(dá)到優(yōu)秀的?五好班組?進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)分別為：一類班組2000元、二類班組1500元、三類班組1000元、四類班組800元（不包括年終表彰）。對(duì)達(dá)到優(yōu)秀班組后，經(jīng)查對(duì)滑坡的班組實(shí)施處罰，對(duì)降到合格班組級(jí)別的按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處罰，對(duì)降到不合格班組的按獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)2倍進(jìn)行處罰。

2、公司每年年末對(duì)各單位上報(bào)的優(yōu)秀?五好班組?進(jìn)行檢查、評(píng)比、驗(yàn)收，上報(bào)出席集團(tuán)公司、呼倫貝爾公司和

第 7 頁(yè) 本公司的優(yōu)秀?五好班組?，公司每年年末對(duì)優(yōu)秀?五好班組?進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

（五）會(huì)議總結(jié)，推進(jìn)落實(shí)。要求區(qū)隊(duì)、車間級(jí)每月要召開(kāi)一次由班組長(zhǎng)參加的?班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)?，各礦、廠（公司）分管副職每季要召開(kāi)班組長(zhǎng)及以上領(lǐng)導(dǎo)參加的?班組建設(shè)總結(jié)會(huì)?，對(duì)班組建設(shè)工作實(shí)行月考核、評(píng)比、通報(bào)、兌現(xiàn)；公司根據(jù)各單位班組建設(shè)推進(jìn)的程度，不定期召開(kāi)各單位負(fù)責(zé)人參加的?班組建設(shè)工作助推會(huì)?，深入扎實(shí)推進(jìn)班組建設(shè)工作的總體發(fā)展。

六、工作要求

（一）職責(zé)落實(shí)，形成體系。各單位要以行政一把手為班組建設(shè)的第一責(zé)任人，要建立健全班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系，要重新明確分工、劃分職責(zé)，明確和強(qiáng)化主管、分管領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人的管理、分包責(zé)任，狠抓責(zé)任落實(shí)，健全各類推進(jìn)班組建設(shè)工作的組織機(jī)構(gòu)，形成一套完整的班組建設(shè)工作管理責(zé)任體系，保證班組建設(shè)工作的組織落實(shí)、責(zé)任落實(shí)、制度落實(shí)、措施落實(shí)。

（二）形式多樣，注重實(shí)效。各單位要把加強(qiáng)班組建設(shè)工作納入重要工作議程，納入本單位發(fā)展的總體規(guī)劃。做到分類實(shí)施、先易后難、循序漸進(jìn)、分級(jí)管理、加快推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)整體規(guī)劃目標(biāo)。要深入扎實(shí)開(kāi)展向?白國(guó)周班組管理法?和華能集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)典型班組的學(xué)習(xí)活動(dòng)，著力推動(dòng)‘方案’

第 8 頁(yè) 落實(shí)，不斷強(qiáng)化制度落實(shí)，大力深化《標(biāo)準(zhǔn)》落實(shí)。從4月份開(kāi)始，各單位的班組建設(shè)活動(dòng)要全面鋪開(kāi)，對(duì)所轄班組按照《標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查、評(píng)比、驗(yàn)收，分優(yōu)秀、先進(jìn)、合格、不合格班組總結(jié)上報(bào)并規(guī)范建檔，對(duì)未開(kāi)展的單位取消月安全獎(jiǎng)。扎扎實(shí)實(shí)鞏固一大批合格的?五好班組?；提升一批先進(jìn)的?五好班組?；創(chuàng)建一批優(yōu)秀的?五好班組?，真正把班組建設(shè)成戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、職工素質(zhì)過(guò)硬、安全生產(chǎn)平穩(wěn)的堅(jiān)強(qiáng)堡壘。

（三）完善制度，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)。各單位要根據(jù)公司下發(fā)的班組建設(shè)實(shí)施方案、達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、管理制度，制定本單位班組建設(shè)工作整體規(guī)劃；制定班組建設(shè)實(shí)施細(xì)則或辦法；完善、細(xì)化、可操作的各類班組建設(shè)的達(dá)標(biāo)、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和班組建設(shè)各項(xiàng)管理制度；制定班組建設(shè)檢評(píng)獎(jiǎng)罰考核細(xì)則和優(yōu)秀班組獎(jiǎng)勵(lì)分配方案。使班組建設(shè)有章可依、有規(guī)可循、有標(biāo)可查、有激勵(lì)機(jī)制，不斷推動(dòng)班組建設(shè)。

（四）重心下移，強(qiáng)化重點(diǎn)。各單位要重點(diǎn)做好：一是完善班前禮儀建設(shè)，規(guī)范班前會(huì)的程序；二是嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；三是完善班組長(zhǎng)工作日志制度；四是加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)、考核及選拔任用制度。五是強(qiáng)力推行各工種?手指口述?操作法；六是完善班組職工安全思想動(dòng)態(tài)報(bào)告制度；七是完善安全監(jiān)督檢查等制度，重點(diǎn)扭轉(zhuǎn)班組當(dāng)前建設(shè)工作中薄弱環(huán)節(jié)。

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（五）總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，創(chuàng)新發(fā)展。公司?五好班組?建設(shè)工作達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，是綜合集團(tuán)公司?雙爭(zhēng)雙優(yōu)?標(biāo)準(zhǔn)和呼倫貝爾公司?班組安全達(dá)標(biāo)?及?五好班組?競(jìng)賽內(nèi)容的綜合產(chǎn)物。旨在全公司內(nèi)統(tǒng)一班組達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、檢評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和推進(jìn)班組建設(shè)進(jìn)度。各單位要結(jié)合學(xué)習(xí)?白國(guó)周班組管理法?，創(chuàng)新班組管理工作方式，不斷探索和加強(qiáng)?五好班組?建設(shè)的新舉措和新途徑；齊抓共管、長(zhǎng)抓不懈，建立一套目標(biāo)明確、職責(zé)清晰的創(chuàng)建機(jī)制；建立一套優(yōu)勝劣汰、動(dòng)態(tài)管理的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制；培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛(ài)崗敬業(yè)的員工形象，營(yíng)造健康向上的班組管理氛圍，宣傳報(bào)告班組管理的經(jīng)驗(yàn)做法，以完善的機(jī)制保證基層班組建設(shè)的生命力。實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)工作的整體推進(jìn)，協(xié)調(diào)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)各單位班組建設(shè)的總體目標(biāo)。

煤業(yè)集團(tuán)公司

二0一一年二月二十四日

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第四篇：五好班組

一年來(lái)，重介甲班以廠部戰(zhàn)略方針和年初職代會(huì)精神為指引，在車間班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞車間工作思路開(kāi)展工作，狠抓班組各項(xiàng)管理，落實(shí)目標(biāo)管理責(zé)任，推行績(jī)效考核，強(qiáng)化安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的推進(jìn)，較好的完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。

：

一，強(qiáng)化職工安全教育，樹(shù)立職工安全為天的思想理念。

加強(qiáng)安全教育是搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和關(guān)鍵。重介甲班利用班前會(huì)，廣泛深入的開(kāi)展安全生產(chǎn)政策法規(guī)的宣傳和安全第一的教育，大力宣傳《安全生產(chǎn)法》、《礦山安全法》、《選煤廠安全規(guī)程》等規(guī)章制度，弘揚(yáng)先進(jìn)安全文化理念，傳播先進(jìn)安全生產(chǎn)管理方法、知識(shí)，推廣安全工作先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，使每位職工都成為安全工作的宣傳員、監(jiān)督員?！笆种缚谑觥辈僮鞣ǖ耐菩?，更是一個(gè)良好的契機(jī)，使職工對(duì)安全生產(chǎn)操作的理念又提高一個(gè)新的平臺(tái)，前段時(shí)間，在廠房?jī)?nèi)進(jìn)行亮化工程施工的建筑對(duì)中，經(jīng)常出現(xiàn)不帶安全帽，不系保險(xiǎn)帶的現(xiàn)象，我們班組不論是誰(shuí)，只要發(fā)現(xiàn)，馬上制止，并給他們宣傳安全必須以人為本，工作必須安全的思想理念，從而避免了一些可能導(dǎo)致事故發(fā)生的安全隱患，同時(shí)對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的隱患和問(wèn)題，勤于分析思考，總結(jié)其中的規(guī)律，尋找、解決問(wèn)題的方法，以便在出現(xiàn)安全問(wèn)題時(shí)，能夠及時(shí)迅速的處理。避免事態(tài)的進(jìn)一步發(fā)展。

同時(shí)，本班組堅(jiān)持以人文關(guān)懷，心里疏導(dǎo)的辦法，引導(dǎo)本班組成員樹(shù)立“抓好安全為自己，自己安全自己管，依靠別人不保險(xiǎn)”的思想，強(qiáng)化職工的安全理念，確保安全第一的思想不動(dòng)搖，安全教育的聲勢(shì)不弱化，安全管理措施落實(shí)不懈怠。并在黨員中深入開(kāi)展“黨員身邊無(wú)事故”“黨員一幫一”等活動(dòng)，用新舉措開(kāi)創(chuàng)安全工作的新局面。

四完善班組管理制度，強(qiáng)化績(jī)效考核，打造“陽(yáng)光班務(wù)”

重介甲班按照班組自主管理精細(xì)化的要求，細(xì)化、完善了本班組自主管理創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，目標(biāo)及考核分配、獎(jiǎng)懲等管理制度，明確了職工的崗位職責(zé)，作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，圍繞安全生產(chǎn)、管理制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、節(jié)支降耗等，加大班組自主管理，績(jī)效考核力度，把考核成績(jī)作為班組績(jī)效收入，獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)，適時(shí)召開(kāi)班組民營(yíng)會(huì)，對(duì)本班組的各項(xiàng)考核結(jié)果進(jìn)行亮化、透明。對(duì)于工資30%的績(jī)效考核部分，全部納入班組的各項(xiàng)考核中去，切實(shí)的做到每個(gè)人的收入與績(jī)效掛鉤，特別是對(duì)介質(zhì)消耗管理工作，班組針對(duì)各崗位的性質(zhì)，各工種的銜接上，更是出臺(tái)了以系列的考核制度，通俗的講就是“誰(shuí)跑介，誰(shuí)跑錢，誰(shuí)降介，誰(shuí)增收”的原則，嚴(yán)格按照責(zé)任制制考核兌現(xiàn)辦法，跟蹤落實(shí)，做到獎(jiǎng)懲分明，控制材料成本上揚(yáng)，確保了本班組自主管理工作均衡發(fā)展，整體推進(jìn)。

二、績(jī)效考核與企業(yè)文化推廣結(jié)合進(jìn)行，員工面貌煥然一新。

績(jī)效考核和企業(yè)文化深度推廣是車間年初確定的全年工作重點(diǎn),他們按照車間“管理升級(jí)、文化造勢(shì)”的思想，將兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行，取得了較好的效果?？?jī)效考核作為一門新的管理方法在我廠實(shí)施，必然面臨一系列新舊觀念及行為的劇烈沖突，需要的文化軟力量來(lái)化解。針對(duì)這些特點(diǎn)，班委會(huì)認(rèn)為把兩項(xiàng)工作結(jié)合進(jìn)行可以相得益彰。

班委會(huì)針對(duì)績(jī)效考核的要求制訂了詳細(xì)的考核標(biāo)準(zhǔn)，并通過(guò)班前班后會(huì)和專題會(huì)討論宣傳績(jī)效考核的基本思想、運(yùn)作模式及其作用意義等。將績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想和企業(yè)文化“超越精神”、“核心價(jià)值觀”等聯(lián)系在一起，提出“績(jī)效考核就是不斷超越，績(jī)效考核就是要求?做好每件事，成就每個(gè)人?”，使績(jī)效考核的先進(jìn)管理思想與企業(yè)文化一道深入人心。工作開(kāi)展以來(lái)，員工思想發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過(guò)去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動(dòng)性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)效率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。提前進(jìn)班、準(zhǔn)時(shí)交接班蔚然成風(fēng)，隨意性離崗現(xiàn)象基本杜絕。連續(xù)幾個(gè)月份，先后有曹勝文、魏道華、譚敦明等員工獲得車間聯(lián)合檢查組、生產(chǎn)管理處、工藝品質(zhì)處的表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)。

三、以人為本，以質(zhì)量為核心，以設(shè)備完好為保障，集中精力抓好三項(xiàng)工作。

1、員工管理。在工作中對(duì)員工制定規(guī)范、嚴(yán)格的操作規(guī)程和考核標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)員工提出班級(jí)抽查、組內(nèi)巡查和個(gè)人自查的三級(jí)考核要求。以“做好每件事，成就每個(gè)人”的人本思想關(guān)注每一位員工，注意調(diào)動(dòng)員工的積極性，化解員工中的消極思想。為提高員工們參與班級(jí)管理的積極性，我們公開(kāi)了班級(jí)管理內(nèi)務(wù)，具體措施是對(duì)班級(jí)月獎(jiǎng)金分配情況進(jìn)行張貼公開(kāi)。

2、工藝質(zhì)量。生產(chǎn)工藝上，我們?cè)诶^續(xù)執(zhí)行車間質(zhì)量管理規(guī)定，與車間技術(shù)人員一道落實(shí)對(duì)關(guān)鍵設(shè)備工藝性的改造，取得了不錯(cuò)的效果，產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定，為車間實(shí)現(xiàn)質(zhì)量無(wú)事故的榮譽(yù)作出了貢獻(xiàn)。年初車間制定的管技人員跟班制度的落實(shí)，也使操作管理更加嚴(yán)格規(guī)范。針對(duì)跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，班里組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會(huì)和一定的操作技能的改進(jìn)，同時(shí)提出對(duì)脫介篩噴水的技術(shù)，受到廠部與車間的好評(píng)，對(duì)節(jié)支降耗效果明顯。

3、設(shè)備維保。設(shè)備完好是生產(chǎn)順利、質(zhì)量達(dá)標(biāo)的保障。設(shè)備完好取決于維保工作。設(shè)備維護(hù)運(yùn)行方面，甲班嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)范，堅(jiān)持設(shè)備運(yùn)行巡視制度，同時(shí)進(jìn)一步完善設(shè)備信息反饋制度，要求操作工加強(qiáng)對(duì)所轄設(shè)備的檢查，停車后認(rèn)真做好檢查清理工作，全年實(shí)現(xiàn)了設(shè)備事故率零的目標(biāo)。

成績(jī)屬于過(guò)去，來(lái)年還需努力。重介班雖然在去年的一年里取得了巨大的成績(jī)，但是重介甲班將繼續(xù)開(kāi)拓創(chuàng)新，傾力打造精英團(tuán)隊(duì)，不斷的推進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化建設(shè)，使班組至始至終地充滿著互幫互學(xué)，和諧發(fā)展，充滿活力的氛圍，為我廠不斷地蓬勃發(fā)展的選煤事業(yè)做出巨大的貢獻(xiàn)。

北區(qū)重選重介甲班介紹

重介甲班現(xiàn)有成員10人，女工2人，大專以上學(xué)歷2人，班組有團(tuán)員4人，黨員2人，平均年齡約37歲，班組作業(yè)的對(duì)象主要是對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量控制，近幾年來(lái)不斷加強(qiáng)自身建設(shè)和提升班組的科學(xué)管理水平，目的是通過(guò)這種手段提升全員的學(xué)習(xí)能力，分析能力，判斷能力，問(wèn)題的解決能力，從而使班組更具生機(jī)和活力。

在過(guò)去的2010年，重介甲班以“爭(zhēng)創(chuàng)一流班組”活動(dòng)為載體，努力提升“三個(gè)意識(shí)”（車間領(lǐng)導(dǎo)的參與意識(shí)、崗位的責(zé)任意識(shí)、職工的主人翁意識(shí)），注重“三個(gè)提高”（班組人員整體素質(zhì)的提高、基礎(chǔ)管理水平的提高、班組文明環(huán)境建設(shè)水平的提高）、實(shí)現(xiàn)管理方法創(chuàng)新和工作機(jī)制創(chuàng)新，把班組建設(shè)的各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，在企業(yè)改革發(fā)展、完善管理以及構(gòu)建和諧企業(yè)中發(fā)揮積極作用。

第五篇：五好班組

集團(tuán)公司“五好班組”先進(jìn)事跡材料

------興安煤礦機(jī)電科供電隊(duì)

進(jìn)入今年以來(lái)，機(jī)電科供電隊(duì)緊緊圍繞全礦煤炭安全生產(chǎn)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的大局，以創(chuàng)建“五好班組”建設(shè)為主線，以提高員工技術(shù)素質(zhì)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展、以質(zhì)量保安全、以質(zhì)量創(chuàng)效益、服務(wù)生產(chǎn)為一線，為保障全礦井下安全供電，實(shí)現(xiàn)煤炭安全生產(chǎn)做出了貢獻(xiàn)。

一、積極做好員工安全思想教育，筑牢安全生產(chǎn)防線 今年以來(lái)，機(jī)電科供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，堅(jiān)持班前員工每日一題學(xué)習(xí)，員工崗位必知必會(huì)考問(wèn)、安全戴帽和科領(lǐng)導(dǎo)包點(diǎn)上安全大課、講案例分析、定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)。近一年來(lái)，利用下午時(shí)間開(kāi)辦員工安全知識(shí)培訓(xùn)班五期，開(kāi)辦員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)班四期，積極參加礦舉辦的四級(jí)員工安全培訓(xùn)，保證了全員參加，培訓(xùn)率達(dá)到100%。通過(guò)開(kāi)展這些活動(dòng)，提高了員工的安全意識(shí)和業(yè)務(wù)技能，使全體員工的整體素質(zhì)有了進(jìn)一步提高。體現(xiàn)在實(shí)際工作中，員工作業(yè)能力、操作技能都有較大提升。勞動(dòng)效率有了較大提高，各人現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)能力和各人現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題、解決問(wèn)題的能力有所增強(qiáng)。不但如此，為了使員工養(yǎng)成良好的行為，在全體員工中堅(jiān)持開(kāi)展“爭(zhēng)做文明員工”活動(dòng)，按照“爭(zhēng)做文明員工”活動(dòng)規(guī)劃和考評(píng)細(xì)則及員工文明行為準(zhǔn)則，做到了定期考核，年終有總結(jié)，有獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)此項(xiàng)活動(dòng)的不斷開(kāi)展，全體員工精神面貌煥然一新，員工干勁足、工作積極性高。體現(xiàn)在實(shí)際工作中，班組長(zhǎng)安排工作，員工不講價(jià)錢，保質(zhì)、保量按時(shí)完成工作任務(wù)。員工發(fā)牢騷的少了，為工作出點(diǎn)子的人多了，升入井搶著拿工具的人多了，不愛(ài)護(hù)公共財(cái)產(chǎn)的少了，勤儉節(jié)約的人多了，干活中浪費(fèi)材料現(xiàn)象的少了。員工工作積極性的提高和良好行為的養(yǎng)成，有力的保證了班組各項(xiàng)工作的順利完成。一年來(lái)，在全體員工的共同努

力下，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都按計(jì)劃完成，特別是在安全生產(chǎn)方面，到今年十一月份為止沒(méi)發(fā)生一起傷人事故，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，真正達(dá)到了用員工安全行為養(yǎng)成來(lái)筑牢安全防線的目的。

二、堅(jiān)持嚴(yán)細(xì)管理，發(fā)揮主人翁精神，確保全礦安全供電 今年以來(lái)，機(jī)電科供電隊(duì)在開(kāi)展“五好班組”建設(shè)中，始終把嚴(yán)細(xì)管理作為重點(diǎn)工作來(lái)抓，平時(shí)注重新主人翁精神的培養(yǎng)。結(jié)合不同的工作崗位和工作特點(diǎn)，在廣泛征求員工意見(jiàn)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了各項(xiàng)規(guī)章制度，以制度約束人、規(guī)范人，做到了使員工在工作中干活有標(biāo)準(zhǔn)，知道應(yīng)該干什么不該干什么，自己的責(zé)任是什么，違反了規(guī)章制度受到什么處罰，全體員工心里都明白，不再象過(guò)去無(wú)章可循、鉆空子、工作無(wú)序、一團(tuán)和氣，表面上看是工作良好，實(shí)際工作當(dāng)中卻潛藏著危機(jī)。各項(xiàng)規(guī)章制度的出臺(tái)，有利地堵住了工作中的漏洞，也使班組管理工作邁上了科學(xué)管理的軌道。員工的新主人翁精神得到了發(fā)揮。一年來(lái)，無(wú)論從生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、班組管理和工作任務(wù)的完成上都出現(xiàn)了前所未有的好局面。由于嚴(yán)細(xì)工作做的好，供電事故率明顯減少。事實(shí)說(shuō)明了這一點(diǎn)，從今年一月份到十一月份期間，員工在值班中發(fā)現(xiàn)不安全供電隱患十六次，員工自己處理十二次，有四次請(qǐng)示隊(duì)值班，在得到指令后進(jìn)行了處理。實(shí)踐使供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到，要想真正把工作落實(shí)到實(shí)處，就要充分發(fā)揮員工的工作積極性和新主人翁精神，做到嚴(yán)細(xì)管理各項(xiàng)規(guī)章制度完善。所謂嚴(yán)細(xì)管理就是用規(guī)章制度規(guī)范工作行為。機(jī)電科供電隊(duì)做到了這一點(diǎn)，而且很突出、很實(shí)用、很實(shí)際，值得學(xué)習(xí)。

三、強(qiáng)化質(zhì)量達(dá)標(biāo)，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為生產(chǎn)

供電隊(duì)擔(dān)負(fù)著全礦井下高低壓安全供電任務(wù)。為確保全礦煤炭安全生產(chǎn)，做到為一線服好務(wù)，進(jìn)入2010年以來(lái)，供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，廣泛開(kāi)展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)達(dá)標(biāo)工作。在對(duì)井下二、三水平變電所調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，根據(jù)供電任務(wù)的輕重，分類制定了井下變電所達(dá)標(biāo)計(jì)劃，從今

年一月份供電隊(duì)實(shí)施達(dá)標(biāo)計(jì)劃以來(lái)，到十一月份已全面按計(jì)劃完成，共高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)了3個(gè)變電所，在達(dá)標(biāo)變電所的同時(shí)，同步對(duì)井下供電線路進(jìn)行了達(dá)標(biāo)，制定了高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)規(guī)劃，按照井下供電線路達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，從今年一月份到十一月份共達(dá)標(biāo)井下供電線路1.8萬(wàn)米，“雙達(dá)標(biāo)”工作的開(kāi)展，確保了井下安全供電。今年一月份到十一月份，井下沒(méi)有發(fā)生一起供電事故。已連續(xù)三年保持井下無(wú)事故發(fā)生，在鶴礦集團(tuán)分公司機(jī)電處千分競(jìng)賽活動(dòng)二季度評(píng)比中取得了第二名的好成績(jī)。由于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)邁上了新臺(tái)階，減少了供電系統(tǒng)的供電事故，全礦煤炭安全生產(chǎn)得到保證，為全礦多出煤、出好煤做出了貢獻(xiàn)，也受到了礦領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。

四、科學(xué)發(fā)展加快改造，為企業(yè)增效

今年以來(lái)，供電隊(duì)在“五好班組”建設(shè)中，堅(jiān)持以人為本、科學(xué)發(fā)展，積極引進(jìn)高科技的供電設(shè)備，大力進(jìn)行技術(shù)改造，在做好先期準(zhǔn)備的同時(shí)，積極對(duì)井下各種老式供電設(shè)備調(diào)查摸底，根據(jù)實(shí)際情況制定出適合實(shí)際的改造計(jì)劃，一步一步地進(jìn)行實(shí)施，為了不影響煤炭生產(chǎn)，對(duì)每臺(tái)老式設(shè)備的改造都預(yù)先制定出改造計(jì)劃和相應(yīng)的供電保障措施，有時(shí)為更換一臺(tái)老式供電設(shè)備反復(fù)深入井下到現(xiàn)場(chǎng)做調(diào)查，目的為了一個(gè)，就是不影響煤炭生產(chǎn)，在這一點(diǎn)上，供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮的周、安排的細(xì)、實(shí)施的快、任務(wù)完成的好。一年來(lái)，在供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工共同努力，到十一月份已經(jīng)引進(jìn)高科技設(shè)備50臺(tái)，現(xiàn)已全部更換完畢。為全礦節(jié)能降耗、確保礦井安全、實(shí)現(xiàn)安全供電做出了巨大貢獻(xiàn)，受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的肯定。

五、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高員工素質(zhì)

供電隊(duì)在創(chuàng)建“五好班組”建設(shè)中，注重員工業(yè)務(wù)能力的提高。由于現(xiàn)代高科技供電設(shè)備的引進(jìn)，員工操作現(xiàn)代高科技供電設(shè)備的技能和掌握現(xiàn)代高科技供電設(shè)備技術(shù)的能力亟待提高，針對(duì)這一點(diǎn)，供電隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)務(wù)實(shí)求發(fā)展，把提高員工業(yè)務(wù)素質(zhì)工作納入到日程工作中來(lái)，積極聯(lián)系供貨單

位，要求派出技術(shù)人員來(lái)單位講課，對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)和實(shí)際操作指導(dǎo)，做到了在新設(shè)備進(jìn)入安裝前，員工必須進(jìn)行崗前培訓(xùn)，在員工掌握了新設(shè)備原理和操作方法后才能上崗，既提高了員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)，又確保了高科技供電設(shè)備的正常運(yùn)行和安全使用。供電隊(duì)在創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)上又邁上了新臺(tái)階，成為名副其實(shí)的“五好班組”。