第一篇：記先進班組兩、三事

在一個陽光明媚的下午，記者來到內(nèi)蒙古北方重工集團液壓機械廠，在一個寬敞明亮的廠房里，一群年輕人正圍著一座炮塔有說有笑。就是這一座座方圓不足4平方米的小炮塔間里，這群平均年齡不足27歲的年輕人創(chuàng)造了一次產(chǎn)品交驗合格率100%，個個產(chǎn)品都是精品的優(yōu)秀成績。

“我們平時自己不光是干活兒，還得動腦筋記下來，班里不定期地開技術(shù)經(jīng)驗會，通過這種總結(jié)，通過我們大家共同努力，我們成為了質(zhì)量信得過的一個班組，我們的合格率達(dá)到100%。”

班組成員王瑞國這樣告訴記者，電器總調(diào)作業(yè)組承擔(dān)著集團公司三種軍品任務(wù)的批量生產(chǎn)和某產(chǎn)品的科研試制任務(wù)。別看他們的年齡小，他們的技術(shù)可是一流的。面對任何新產(chǎn)品，他們都能夠正常高效地完成任務(wù)。一次，一名班組成員發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品調(diào)試環(huán)節(jié)有問題，但是這個部件位置十分復(fù)雜，部件與部件之間連一個小指頭都伸不進去，更別說用工具去調(diào)試了。沒有辦法，一群年輕人圍著一個機器研究開了，拆零件的拆零件、搞測試的搞測試，最終這個大毛病硬是被集體的智慧給克服了。

作為軍工產(chǎn)品的總裝調(diào)試班組，他們時時牢記質(zhì)量就是生命。班組規(guī)定了定期召開質(zhì)量分析會、每人負(fù)責(zé)一門炮、專人檢查一門炮的班內(nèi)制度，班長馬鳳武要求大家每門炮的技術(shù)指標(biāo)不僅要合格，而且要盡可能出精品。好多時候，總裝調(diào)試班組都是晝夜兩組搶趕生產(chǎn)任務(wù)，吃飯都得在工作現(xiàn)場。倒班工人都知道最難熬的是大夜班，但這樣的大夜班電器總調(diào)作業(yè)組的員工一年不知要熬多少個。

“自從2005年軍品任務(wù)繁忙，有時候需要倒大夜班，我們不停地在干，有時候需要整宿整宿地干，大家都不覺得累。我們干活生產(chǎn)過程當(dāng)中配合得都比較好，注意安全了、互相學(xué)習(xí)了，時時刻刻都提醒著對方，每天工作挺開心?！?/p>

班組副組長張瑞峰這樣告訴記者?！皥F結(jié)、和諧、互助、快樂”是電氣總裝調(diào)試班組的思想工作法，班組成員經(jīng)常利用工作之余，召開班組技術(shù)座談會，大家將自己多年的工作經(jīng)驗、調(diào)試小竅門講出來一起學(xué)習(xí)參考。班組誰手里的活兒忙不開了、有困難了，大伙兒就會一起上，幫著、搶著干。就是這群年輕人憑著對祖國的忠誠對崗位的熱愛，譜寫了一曲新一代技術(shù)工人積極進取、自強不息的奮斗之歌。

401車間黨支部書記吳躍英：“401車間電器總調(diào)作業(yè)組是車間承擔(dān)完成生產(chǎn)任務(wù)的重要班組，班子全體員工全年完成工時62400小時，平均每人完成工時4000多小時，產(chǎn)品一次交驗合格率100%，為完成車間生產(chǎn)任務(wù)做出了突出貢獻?！?/p>

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檢修一班13人，他們的工作實在忙。一年有200多天都在變電站工作現(xiàn)場，但大家心里都想要干一行愛一行。

先說說班長溫春光。自2005年“三改”競爭上崗，他幾乎沒有一天閑著。班組新人多，每座變電站檢修他都要到現(xiàn)場，回來也清閑不了，班組建設(shè)，新人員培訓(xùn)，事事都要他操心。

用他的話說，“既然擔(dān)了這份責(zé)任，我就要把它做好?！痹谒膸ьI(lǐng)下，檢修一班由最差班組一躍成為雙文明班組。

老白年紀(jì)最大，風(fēng)采不減當(dāng)年，專攻連續(xù)作戰(zhàn)。有一次，東郊變電站出線設(shè)備改造，連續(xù)4天，每夜從凌晨工作到4點，第二天也沒有睡覺的機會，因為還有其它工作等著他干呢。即使這樣他依然神采奕奕，大家都戲稱他為鐵人白老師。更難能可貴的是，在這樣高強度的工作下，他毫無怨言，還開玩笑說：“都習(xí)慣了，反正人老瞌睡少?！?/p>

小馮年齡最小，塊頭最大，體重200斤，肚子突出，讓人見到總是忍不住想摸一下。在工作中拿輕扛重的活事事不在話下，常常兩個人的工作被他一人輕松搞定，即使再累嘴里也哼著小曲，大家都叫他“快樂的肥肥”。一次變電站進行設(shè)備搶修，34攝氏度的高溫下大家連續(xù)工作了2個小時，肩膀、臉上都被曬脫了皮，疼得呲牙咧嘴，只有“快樂的肥肥”滿不在乎，大大咧咧地說：“沒關(guān)系，明天就好了?！?/p>

這就是檢修一班的弟兄們，哪座變電站告急需要檢修，二話不說便奔赴工作崗位。他們的工作雖然是平凡的，卻能在這平凡中顯出偉大來。

第二篇：先進事材料

**鎮(zhèn)黨委書記**同志先進事跡材料

沒有驚天動地的壯舉，也沒有氣吞山河的誓言。**同志自參加工作以來特別是擔(dān)任**鎮(zhèn)黨委書記以來，始終憑著堅如磐石的理想信念和激揚澎湃的責(zé)任擔(dān)當(dāng)，在鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委書記這一工作崗位上勤思善成、團結(jié)協(xié)作，以崇嚴(yán)尚實的態(tài)度譜寫著對黨和人民事業(yè)的無限忠誠與熱愛。

“正”學(xué)習(xí)，帶隊伍，落實第一責(zé)任堅決有力

**同志始終把端正學(xué)習(xí)態(tài)度提升黨建水平、抓好班子帶好隊伍作為工作的第一責(zé)任。

他堅定不移地履行黨建工作第一責(zé)任人職責(zé)，正確處理抓黨建和抓發(fā)展及其他工作的關(guān)系，充分發(fā)揮市委宣講團成員的理論優(yōu)勢和工作優(yōu)勢，常態(tài)化開展“微宣講”，每周組織學(xué)習(xí)總書記系列重要講話精神，認(rèn)真研讀黨的最新理論成果，抓實抓細(xì)黨員干部思想政治工作，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)上下切實把思想和行動統(tǒng)一到中央、省委、**市委、簡陽市委的決策部署上來。為主動適應(yīng)簡陽發(fā)展新形勢新任務(wù)新要求，他自覺帶頭并要求全鎮(zhèn)黨員干部不斷加強日常學(xué)習(xí)，勤于研究思考，牽頭制定外派學(xué)習(xí)、輪崗交流、學(xué)習(xí)論壇等干部培養(yǎng)制度10余項，著力提升黨員干部精神區(qū)位和能力素養(yǎng)。20**年，**市在我鎮(zhèn)開展村（社區(qū)）黨組織換屆選舉試點工作，面對此項工作時間緊、任務(wù)重、要求高以及人員緊缺、資金不足等諸多困難，**同志不推脫、不回避，在上級黨組織的精心指導(dǎo)下，結(jié)合基層實際提出“堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅持黨內(nèi)監(jiān)督、堅持換屆政策、創(chuàng)新選人渠道、創(chuàng)新班子搭建、創(chuàng)新工作指導(dǎo)”的六點思路建議，層層壓實責(zé)任，周密謀劃部署，認(rèn)真組織實施，使**鎮(zhèn)成為**市第一個圓滿完成村（社區(qū)）黨組織換屆選舉工作的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。因抓黨建工作成效顯著，**同志在20**年被**市委授予“**市優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號。

“謀”發(fā)展，重改革，推進第一要務(wù)成效顯著

“不論哪項工作，都要求我們必須牢牢把握發(fā)展這個第一要務(wù)。”對于個別干部工作中的迷惘，**同志這樣告誡到。

發(fā)展的最終目的是為了人民群眾的美好幸福。**同志始終踐行“一切為了群眾利益，一切為了群眾幸福”這一承諾，堅持把所有的心思和精力放在實施惠民工程和為民辦實事上，使**鎮(zhèn)“經(jīng)濟變得更強、百姓變得更富、家園變得更美”。在**同志的帶領(lǐng)下，**鎮(zhèn)緊緊圍繞勇當(dāng)沱東開發(fā)排頭兵這一目標(biāo)，始終把壯大鎮(zhèn)域經(jīng)濟實力作為首要前提，充分利用區(qū)位優(yōu)勢，加快招商引資，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)業(yè)檔次，工業(yè)經(jīng)濟連年得到了長足發(fā)展。與此同時，牽頭推進農(nóng)業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，按照農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)的整體思路加快推進實施1萬畝高標(biāo)準(zhǔn)農(nóng)田建設(shè)項目，大力發(fā)展以葡萄采摘節(jié)為代表的鄉(xiāng)村旅游產(chǎn)業(yè)，加快實現(xiàn)一二三產(chǎn)業(yè)融合互動、協(xié)調(diào)發(fā)展。20**年全鎮(zhèn)地方公共財政收入達(dá)**萬元，實現(xiàn)招商引資**億元，全社會固定資產(chǎn)投資完成**億元，全年實現(xiàn)GDP **億元，增長**%；鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)產(chǎn)值**億元，增長****%。全鎮(zhèn)呈現(xiàn)出產(chǎn)業(yè)調(diào)整初具規(guī)模、工業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)中有升、城鎮(zhèn)建設(shè)開局良好、基礎(chǔ)設(shè)施不斷完善、文化事業(yè)蓬勃發(fā)展、民生福祉逐步提高、社會大局和諧穩(wěn)定、人民群眾安居樂業(yè)的良好局面。

“抓”脫貧，促民生，保障第一工程多措并舉

**同志堅持把脫貧攻堅作為頭等大事和第一民生工程來抓，始終以強烈的責(zé)任意識和擔(dān)當(dāng)精神，帶領(lǐng)全鎮(zhèn)上下堅決打贏打好這場輸不起的攻堅硬戰(zhàn)。

針對脫貧攻堅政策新、程序多、要求高的特點，**同志堅持先做業(yè)務(wù)員、再當(dāng)指揮員，經(jīng)常與脫貧攻堅團隊一起學(xué)習(xí)政策、研究政策，結(jié)合貧困村實際情況，找準(zhǔn)著力點創(chuàng)造性開展工作，確保脫貧攻堅各項政策落地、落實、落細(xì)；按照?；?、促脫貧的目標(biāo)要求，有序推進易地扶貧搬遷工程，嚴(yán)格程序、精準(zhǔn)對象、精心規(guī)劃、優(yōu)化選址、公開招標(biāo)、科學(xué)推進；堅持“小組微生”理念，立足實際，科學(xué)制定村級規(guī)劃，科學(xué)規(guī)劃新村建設(shè)和活動中心建設(shè)，加快推進**、**幸福美麗新村建設(shè)；堅持帶頭落實，每周深入聯(lián)系建檔立卡貧困戶家中了解情況、解決問題，確保群眾利益得到保障。**村*組**是**同志聯(lián)系的貧困戶，他家中三口人，因為缺乏資金，產(chǎn)業(yè)始終發(fā)展不起來，缺資金缺門路就像一塊大石壓的他無法脫身，生活黯淡無光。對于這個情況**同志看在眼里急在心里，他明白如果沒有一個好的引路人，**要脫貧將非常困難。為此他親自協(xié)調(diào)落實產(chǎn)業(yè)幫扶資金，找準(zhǔn)門路協(xié)助**喂養(yǎng)能繁母豬并聯(lián)系銷售渠道，幫助其在20**年實現(xiàn)了脫貧。現(xiàn)在吳傳林走路腰板也硬了，見人也熱情了，“感謝黨的脫貧政策、感謝干部的熱心幫助”更成為了**在嘴邊常常提起的一句話。

“聚”干群，善協(xié)作，對標(biāo)第一方陣補齊短板

對標(biāo)**經(jīng)濟社會發(fā)展第一方陣的鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），勇當(dāng)沱東開發(fā)排頭兵，奮力打造濱江科技農(nóng)旅特色鎮(zhèn)是**同志上任伊始就制定的目標(biāo)。

**同志認(rèn)為，**鎮(zhèn)雖然在20**年全市重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)目標(biāo)考核中排名第二，但是對照**標(biāo)準(zhǔn)，我們還任重道遠(yuǎn)。要在搶抓東進機遇和沱東開發(fā)的大潮中爭先進位，就必須對標(biāo)先進鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道），全力打好補短板攻堅戰(zhàn)，把比較優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為競爭優(yōu)勢，把相對短板轉(zhuǎn)化為后發(fā)優(yōu)勢。而這一切的基礎(chǔ)，都建立在全鎮(zhèn)干部群眾“心往一處想、勁往一處使”上，**同志以身作則，堅決維護與同事、下屬之間的團結(jié)，強化大局觀念和一盤棋思想，大事講原則，小事講風(fēng)格，學(xué)人之長，容人之短，諒人之難。他舍小家顧大家，愛崗敬業(yè)，勇于奉獻。“全心全意為人民服務(wù)是黨的根本宗旨，也是廣大黨員干部的履職之要，我們必須緊密地同人民群眾聯(lián)系在一起。”**同志不論是要求自己還是教育機關(guān)的干部職工，都反復(fù)強調(diào)接待反映問題的群眾要態(tài)度和藹，主動熱情，認(rèn)真傾聽，耐心解釋，堅決杜絕冷橫硬。對下屬或群眾要辦的事，只要在原則范圍內(nèi)，他從不做樣子，不?；^，不出難題。他說：“海納百川，有容乃大；將相和方能天下平。工作上我們既要有藺相如怒發(fā)沖冠不怕犧牲的血性，也要有廉頗負(fù)荊請罪豁達(dá)灑脫的大氣?！?/p>

“嚴(yán)”律己，講廉潔，堅持第一底線毫不動搖

**同志始終將清白作人、清廉從政、弘揚清風(fēng)正氣作為工作的第一底線。

“暮色蒼?？磩潘?亂云飛渡仍從容”。**同志帶頭遵守各項廉潔自律規(guī)定，自覺抵制各種不良思想，始終保持一身正氣、慎獨慎微，凈化“朋友圈”“生活圈”，嚴(yán)管親屬子女和身邊工作人員，從未利用手中權(quán)力為自己和親朋好友謀利，樹立了一名優(yōu)秀黨員干部的良好形象。**同志時常對身邊的人說：“既然我們選擇了公務(wù)員這條道路，我們就要守得住清貧、耐得住寂寞、抵得住誘惑、經(jīng)得住考驗，把清廉作為為人做事的底線，這樣才對得起組織的信任和群眾的重托”。曾經(jīng)有一位想爭取道路建設(shè)項目的老板這樣評價：“**太不近人情了，送紅包不收，請吃飯不來，一切按程序辦，真是一點都不活套”。但恰恰是這種“不活套”贏得了干部群眾的一致認(rèn)可和廣泛贊譽。

“正、謀、抓、聚、嚴(yán)”這五個字，正是**同志信仰堅定、勤思善成、擔(dān)當(dāng)有為、團結(jié)協(xié)作、崇嚴(yán)尚實的真實寫照。他以自己的人格魅力、以對共產(chǎn)主義的執(zhí)著追求、以對人民群眾的殷殷真情為**鎮(zhèn)經(jīng)濟社會發(fā)展做出了不可磨滅的貢獻，譜寫了一曲不平凡的基層黨員干部之歌。

第三篇：先進班組推薦材料

班組是收費所的細(xì)胞，是收費所的前沿陣地，收費班的工作艱苦，24小時倒班，xxx的員工卻從來不叫苦喊累，他們始終以“拼搏創(chuàng)新奉獻”的精神激勵著自己。

一、加強班組建設(shè)，提高服務(wù)水平

在完成生產(chǎn)運營的工作基礎(chǔ)上，xxx還十分注重加強班組建設(shè)，努力增強班內(nèi)全體人員的綜合素質(zhì)，不斷提高整體的服務(wù)意識和服務(wù)水平。在工作中不斷的提高思想覺悟，使班內(nèi)員工態(tài)度誠懇，工作認(rèn)真。并積極開展員工的思想政治教育，xxx本著及時召開班會，大家共同想辦法來解決問題的方法?，F(xiàn)在的隊伍既保留了原始的頑強、上進、工作沉穩(wěn)的風(fēng)格，同時又注入了新的活力。不斷的人員調(diào)動，抽調(diào)了班內(nèi)的骨干，但也培養(yǎng)了不少新人，補充了新人。xxx是個歷練人才，孕育精英的集體，班內(nèi)員工經(jīng)常聚在一起相互交流和學(xué)習(xí)，班長還經(jīng)常找班員聊天、談心，時刻了解班員的思想動態(tài)，對思想有波動的人員及時進行開導(dǎo)，即時解決班員在生活、工作上的困難，使他們端正了態(tài)度，并且能踏踏實實、一心一意的工作。xxx在班組管理方面采取多元化的管理方式，不斷學(xué)習(xí)和采納合理有效的管理經(jīng)驗，通過實踐和摸索，真正運用實際工作中去，管理方面不斷加強班組長建設(shè)管理，通過業(yè)務(wù)小組、紀(jì)律小組、宣傳小組、業(yè)務(wù)小組、四個小組的完善建設(shè)，讓各自小組發(fā)揮在班組管理之中的作用，使其促進班組的進步發(fā)展。班組每月組織一次班組長及骨干關(guān)于班組近期情況的問題討論，對班組近期的問題進行總結(jié)針對發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施。保證班組沿正規(guī)化的方向進行前進，班內(nèi)進行管理方面的公開化，通過班組的制度公開、信息公開、成績公開讓每一名班內(nèi)員工都能了解班組狀況。使每一名員工做到愛自己的班組，人人為班組發(fā)展做貢獻。在這基礎(chǔ)之上xxx站收費五班還把安全生產(chǎn)當(dāng)作收費班的重點工作，努力做好平日和節(jié)假日等時段的安全生產(chǎn)教育。促使大家認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行公司的安全防范預(yù)案。

二、備戰(zhàn)國檢,處處爭先。

今年5月份備戰(zhàn)全國公路大檢查，對收費所工作是一次檢驗，xxx以國檢為契機，倡導(dǎo)高水平服務(wù)，樹立窗口形象，如為司乘人員做好事，義務(wù)為社會做善事。班組雖小，卻井然有序；工作枯燥，但干勁十足，有條不紊。他們積極進取，服務(wù)形成互相監(jiān)督；全面提升高水平服務(wù)水平。xxx通過加強文明服務(wù)、微笑四部曲的落實，使每位員工都落實好四部曲，堅持做好一個微笑，兩句問候，三種目光，四步動作。規(guī)范收費言行。當(dāng)遇到突發(fā)事件，時時提醒自己克制情緒，盡力做到“打不還手，罵不還口”，端正服務(wù)態(tài)度，始終做到禮貌待人，助人為樂，使司乘人員感到“來去笑臉迎，過往好心情”，“用真心換真情，將溫暖送給每一位車戶！”

三、加強廉政教育，保持班組純潔性。

細(xì)心觀察，耐心教育，全員簽訂廉政教育目標(biāo)責(zé)任書，做好廉政教育培訓(xùn)工作，使全員樹立牢固的廉政意識，加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行收費政策，堅持一車一卡。從大處著眼，堅持文明服務(wù)、溫情征收，應(yīng)征不漏、應(yīng)免不征，全年無貪污平帳事件發(fā)生，保證了隊伍的純潔性。

四、學(xué)習(xí)無止境、實踐無止境。

學(xué)習(xí)是增強班組戰(zhàn)斗力的重要途徑。在學(xué)風(fēng)方面，班長帶領(lǐng)班員嚴(yán)格執(zhí)行政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)制度，每月組織班員進行不少于兩次的政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并要求每人寫學(xué)習(xí)心得筆記。采用多種學(xué)習(xí)方式，提高班員學(xué)習(xí)的興趣，起到了積極和推動性作用；優(yōu)秀的老員工幫助新來的實習(xí)生，形成互學(xué)互幫的良好風(fēng)氣。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班員的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)素質(zhì)、文明素質(zhì)，增強班組的戰(zhàn)斗力，讓班組在所有收費班組中脫穎而出。此外，富于實踐，并在實踐中勇于創(chuàng)新，有所突破。實踐活動是聯(lián)結(jié)收費所和社會的紐帶，是班員學(xué)習(xí)后的一門“必修課”。xxx開展社會實踐活動，既結(jié)合實際，聯(lián)系業(yè)務(wù)，又不斷創(chuàng)新，突出特點。體現(xiàn)了人無我有，人有我特，不搞單一化，內(nèi)容豐富多彩，充分調(diào)動了班員的積極性。如提升文明用語和規(guī)范敬禮收費專項活動的開展，普遍都存在著收費人員講文明用語聲音小、內(nèi)容不齊全，不能持之以恒、表情機械、沒有人情味的現(xiàn)象。

水滴可匯成江河，xxx所有的班員匯聚自己的力量把班組建設(shè)的更加團結(jié)，用優(yōu)質(zhì)的服務(wù)展現(xiàn)著首都之窗的風(fēng)采。為分公司貢獻自己的綿薄之力。

第四篇：先進班組范文

先進班組申請書

制水工序現(xiàn)有12人，其中設(shè)備操作人員6人，物料管理人員3人，備員3人。主要擔(dān)負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)所需原輔料的供應(yīng)和管理，注射用水，純化水的生產(chǎn)和儲備。隊伍結(jié)構(gòu)合理，形成設(shè)備人員輔助物料，物料人員協(xié)助設(shè)備的模式，培養(yǎng)全能型人才，為確保生產(chǎn)正常、安全、平穩(wěn)運行提供了人力保障。

作為基層最基本生產(chǎn)單元，我們始終把安全生產(chǎn)、人員培養(yǎng)、質(zhì)量生命以及企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作發(fā)展的大事來抓，使員工牢固樹立“安全意識”、“質(zhì)量意識”和“責(zé)任意識”。

安全生產(chǎn)只有起點，沒有終點

本班組本著以人為本，安全之上的原則，在保證生產(chǎn)順利進行的情況下，自2009年至今無一例安全事故發(fā)生。

同時在2011年9月份在我班人員共同努力下，不畏辛苦的挖砂，然后與廠家人員合力修復(fù)砂罐，然后再填砂。每個人都不辭勞累，爭取最快的時間修好砂罐，在大家的共同努力下安全順利的對砂慮器進行了換砂的工作，對布水器進行修補，保證了生產(chǎn)的持續(xù)進行。

人盡其才百事興

以學(xué)習(xí)型班組建設(shè)為依托，將建設(shè)班組成為學(xué)習(xí)的校園，自今年7月份以來，在我班組的共同班組下為生產(chǎn)培養(yǎng)了3名人員，現(xiàn)有1名前往灌裝工序繼續(xù)學(xué)習(xí)，2名人員選擇留在制水工序進一步學(xué)習(xí)；以和諧家園建設(shè)為依托，將本班建設(shè)成為溫馨的家園，關(guān)心人、理解人、幫助人、激勵人的氛圍，增強隊伍凝聚力。使員工以集體之榮為榮，以集體之恥為恥，從而使廣大員工保持積極向上的主動自發(fā)的工作熱情，使班站成為一個和諧溫馨的大家園。，自2010年以來無一位人員辭職，人員流失率為0，處于整個車間各工序人員流失率最少的班組。

水乃生命之源，注射用水合格率乃生命之根本。

本班組憑借員工較強的操作技能及強烈責(zé)任感，堅持不懈的對水的處理到儲備進行全面的監(jiān)管確保生產(chǎn)的注射用水合格率100%，員工的熟練技能對設(shè)備的操作和維護為生產(chǎn)合格水打下了堅定的基礎(chǔ)，自2009年以來，水質(zhì)合格率一直100%。

部分組成整體，原料創(chuàng)造成品。

物料的管理和供應(yīng)是我工序的有一大重心，生產(chǎn)所需原輔料，需要在我們根據(jù)生產(chǎn)計劃算出所需要的物料以及所需要的數(shù)量，并多人復(fù)核確認(rèn)其正確無誤。然后向倉庫要料，在物料交接區(qū)核對物料信息是否正確，檢查物料的品名，規(guī)格，數(shù)量，外觀質(zhì)量是否正確。然后定位定置存放。進料時小心謹(jǐn)慎，保證質(zhì)量，向潔凈區(qū)進料保證在緩沖間脫外包，并且自凈一定的時間，保證進去的料無雜質(zhì)，沒有塵埃。各類物品專區(qū)存放，并伴有合格證以及庫卡。按時核對記錄，確保賬務(wù)卡一致。盤點物料是否正確，計算物料是否平衡，領(lǐng)用數(shù)、使用數(shù)、浪費數(shù)及剩余數(shù)能否平衡起來。確保物料遵循先進先出原則，不能混用。遇到異常物料，能確認(rèn)是不合格的，標(biāo)記單獨存放，開出不合格處理報告單，交于領(lǐng)導(dǎo)以及質(zhì)管部門人員確認(rèn)后退給倉庫。不能確認(rèn)的標(biāo)記存放，通知質(zhì)管人員，經(jīng)確認(rèn)不合格的退給倉庫，確認(rèn)可以處理使用的，經(jīng)處理后使用。

不生產(chǎn)一袋無用產(chǎn)品，不浪費一袋成品。

車間零頭是大事，成百上千的不夠箱產(chǎn)品成為庫存浪費，生產(chǎn)過多浪費，如何充分合理的處理零頭呢，在我班組與物流部跟商務(wù)部的溝通下，聯(lián)系發(fā)貨到個地避免了因儲存時間過長而成為過期產(chǎn)品的浪費。

第五篇：先進班組材料

先進班組材料

選礦車間預(yù)選工段干選班肩負(fù)著預(yù)選原礦的干選和輸送轉(zhuǎn)運任務(wù)。在班長的帶領(lǐng)下緊緊圍繞我礦“安全生產(chǎn)、增量增效、技術(shù)升級、和諧穩(wěn)定”四大中心任務(wù)，克服班組人員少、崗位多、礦石輸送任務(wù)重；皮帶運輸機多、運輸線長、備品備件消耗量大等一系列不利因素。2011年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。在我礦開展的創(chuàng)建“六型”班組活動中。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。創(chuàng)直接經(jīng)濟效益近30余萬元。

一切工作以安全為首，抓緊安全不放。該班組著重抓好日常檢修維護作業(yè)時的安全工作，創(chuàng)建安全型班組。由于干選班承擔(dān)著12條帶式輸送設(shè)備的日常維護保養(yǎng)作業(yè)，特別是在更換運輸膠帶作業(yè)時，其勞動強度大，多工種配合作業(yè)，作業(yè)環(huán)境復(fù)雜，存在的不安全因素多。是班組安全工作的重點和難點。為了確保檢修維護作業(yè)的安全，該班組將更換皮帶等日常檢修維護作業(yè)的安全程序進行了嚴(yán)格規(guī)范，認(rèn)真開展班組工前危險預(yù)知活動，制訂對策措施并進行安全交底。作業(yè)過程中班組安全員在現(xiàn)場負(fù)責(zé)督促和檢查。對違反作業(yè)程序的職工及時進糾正。對違章行為進行嚴(yán)格考核。確保了作業(yè)人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序進行作業(yè)，使各項安全措施落到實處。有效的杜絕事故的發(fā)生。2010年元至11月份該班組共完成原礦輸送任務(wù)2537893噸。實現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，并創(chuàng)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組。

在我礦開展的爭創(chuàng)“六型”班組活動中。該班組強化全員節(jié)約意

識；夯實班組成本管理；發(fā)揚節(jié)儉傳統(tǒng)，創(chuàng)新節(jié)約手段。全力爭創(chuàng)“節(jié)約型”班組。班組先后制定了《創(chuàng)建“節(jié)約型”班組活動措施方案》、《班組成本管理考核辦法》。將工段下達(dá)的材料、備件、雙增雙節(jié)等各項成本指標(biāo)層層分解落實到崗到人。做到每人每月的節(jié)能降耗目標(biāo)明確，并將成本指標(biāo)完成情況列入經(jīng)濟責(zé)任制考核。使成本指標(biāo)與控制者的切身利益聯(lián)系起來，用獎懲與激勵的方法來充分調(diào)動職工控制成本的主觀能動性，從而在班組中形成人人關(guān)心成本、處處關(guān)注成本的良好氛圍。

針對皮帶跑偏磨損、物料對皮帶及襯板沖擊磨損等生產(chǎn)中影響班組成本的重點問題。大力開展小改小革、合理化建議、及自主管理活動。2010年元至11月份共先后完成了礦水分離隔渣網(wǎng)、抽屜式緩沖臺、防跑偏立式托輥、等等小改小革12項。并堅持不斷創(chuàng)新、持續(xù)改進。將這些影響班組成本的重點因素降至最低。在大家的努力下各輸送帶的使用周期不斷延長，2#干選皮帶的使用周期從最初的1個月延長到4個月再到現(xiàn)再的8個月。干

2、干3皮帶的使用周期也分別延長了4個月和6個月。元11月份班組共收集職工節(jié)約降耗合理化建議35條，其中干選分隔板由鐵板改為不銹鋼板、新2轉(zhuǎn)1皮帶緩沖臺前移、干選頭部斗緩沖臺改為抽屜式等 21條建議得到實施，并已發(fā)揮出節(jié)約降耗的作用。同時班組還針對影響班組成本的難點問題。積極開展QC管理活動。今年7月份該班組的《降低帶式輸送機材料備件消耗》自主管理成果獲得礦自主管理成果二等獎。創(chuàng)直接經(jīng)濟效益31.09萬元。