第一篇：班組風(fēng)險(xiǎn)性隱患排查及解決辦法

班組風(fēng)險(xiǎn)性隱患排查及解決辦法

作為鐵路，安全是鐵路給職工的最大福利，安全生產(chǎn)是保障職工的人身安全，也是對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行的有力保障。然而在工作中不可避免地滋生和隱藏風(fēng)險(xiǎn)性隱患，無論多大的風(fēng)險(xiǎn)性隱患，它都存在于生產(chǎn)崗位，存在于一線。而一線工作的承擔(dān)者是班組，作為整備車間的隔離開關(guān)班組，如果把班組風(fēng)險(xiǎn)性隱患排查及解決辦法作為班組安全活動(dòng)的內(nèi)容之一，這樣即可豐富班組安全活動(dòng)內(nèi)容，提高職工的素質(zhì)又可及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患。

班組風(fēng)險(xiǎn)性隱患排查過程中，我作為工長應(yīng)該起牽頭作用，組織職工對(duì)本崗位、本班組范圍內(nèi)的不安全行為、不安全狀態(tài)進(jìn)行查找。查找過程中我們發(fā)現(xiàn)有時(shí)交路緊，作業(yè)量大，交接班時(shí)，地勤司機(jī)漏填或錯(cuò)填申請(qǐng)辦隔離機(jī)車股道號(hào)碼，而此時(shí)隔離開關(guān)操作員和監(jiān)護(hù)員也不能及時(shí)的確認(rèn)機(jī)車號(hào)碼和股道號(hào)碼相符合的情況下，盲目分閘辦隔離，會(huì)造成極大的風(fēng)險(xiǎn)性隱患，如果錯(cuò)分股道，而股道內(nèi)的機(jī)車已經(jīng)升弓帶載，甚至?xí)l(fā)生安全事故苗頭。

怎樣才能消除這種風(fēng)險(xiǎn)性隱患呢？當(dāng)我匯報(bào)給車間后，車間領(lǐng)導(dǎo)高度重視，馬上組織了技術(shù)員和在崗職工進(jìn)行深入討論，最后找到了解決辦法。解決辦法是把隔離開關(guān)每股道的分閘鑰匙其中的一把存放在地勤班組，由計(jì)劃員負(fù)責(zé)看管，當(dāng)?shù)厍谒緳C(jī)要申請(qǐng)所看機(jī)車隔離時(shí)，到計(jì)劃員處領(lǐng)取所辦股道的隔離開關(guān)分閘鑰匙，與計(jì)劃員共同確認(rèn)機(jī)車股道，并把相應(yīng)股道的分閘鑰匙與機(jī)車鑰匙掛在一起，只有分閘鑰匙與機(jī)車鑰匙同在的情況下隔離開關(guān)操作員和監(jiān)護(hù)員才能讓受電弓人員申請(qǐng)辦理分閘手續(xù)，而辦完隔離作業(yè)的機(jī)車，司機(jī)動(dòng)車前不但要在隔離開關(guān)領(lǐng)回機(jī)車鑰匙還要領(lǐng)回相應(yīng)股道的分閘鑰匙才能動(dòng)車。這樣才能有效的避免以上風(fēng)險(xiǎn)性隱患的發(fā)生。

安全是責(zé)任，重在落實(shí)。如果隔離開關(guān)班組在組織安全活動(dòng)學(xué)習(xí)時(shí)，能認(rèn)真學(xué)習(xí)安全規(guī)程、操作規(guī)程和提升個(gè)人的安全素質(zhì)，并在實(shí)際工作中不斷提高自身的技術(shù)水平、綜合分析、判斷事故能力和配合有效的排查治理手段，那么我們的班組就會(huì)呈現(xiàn)出良好的安全態(tài)勢(shì)，會(huì)徹底告別危險(xiǎn)，遠(yuǎn)離事故。

隔離開關(guān)班組（工長：）

2012年4月23日

第二篇：班組隱患排查治理

班組隱患排查治理制度

為提高員工安全意識(shí)和操作技能，使隱患排查與治理工作落到實(shí)處，特制定本制度。

第一條：班組長要組織本班人員每周進(jìn)行一次安全教育、思想教育、政治學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，拒絕他人違章指揮，杜絕人為不安全隱患發(fā)生。

第二條：班組長必須隨班指揮，班前、班中、班后進(jìn)行安全隱患排查治理；嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)中的每道工序，及時(shí)處理出現(xiàn)的安全隱患問題。

第三條：全員參與安全隱患排查治理，當(dāng)班安全班長和安全質(zhì)量員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，工作中員工必須嚴(yán)格按先檢查后開工的程序作業(yè)，堅(jiān)持安全隱患未排除不得開工的原則。

第四條：嚴(yán)格按《規(guī)程》，措施和規(guī)定進(jìn)行隱患排查治理。第五條：嚴(yán)格按下列程序排查治理安全隱患：

1、查出的一般性隱患，由當(dāng)班班長安排現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。

2、查出現(xiàn)場(chǎng)處理不了的隱患，當(dāng)班班長要安排在安全的前提下采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。

3、檢查發(fā)現(xiàn)有重大險(xiǎn)情時(shí)，班組長必須立即組織所有人員有序撤離現(xiàn)場(chǎng)到安全地點(diǎn)，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。

第六條：當(dāng)班能整改的隱患，必須在當(dāng)班處理完畢，不得留給下班處理；并作好隱患整改記錄，及時(shí)上報(bào)安全監(jiān)察科匯總。

第七條：嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲，對(duì)整改不及時(shí)或不按規(guī)定整改的人員進(jìn)行處罰，隱患整改及時(shí)到位的人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

第三篇：班組隱患排查整改制度

班組隱患排查整改制度

為了建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理長效機(jī)制，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)事故隱患管理，防止和減少事故，保障區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)，制定本制度。

一、安全隱患排查、治理、報(bào)告制度的組織管理

1.成立以區(qū)隊(duì)長為負(fù)責(zé)人的隱患管理小組，隱患管理小組職責(zé)： 1.1明確事故隱患的分布，發(fā)生事故的可能性及其程度，負(fù)責(zé)事故隱患的現(xiàn)場(chǎng)管理。

1.2根據(jù)區(qū)隊(duì)生產(chǎn)實(shí)際，制定區(qū)隊(duì)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案并定期或不定期組織演練。

1.3隨時(shí)掌握事故隱患的動(dòng)態(tài)變化。1.4負(fù)責(zé)對(duì)檢查出隱患的整改、落實(shí)。

1.5根據(jù)隱患檢查情況，制定五定整改表，包括以下內(nèi)容：事故隱患類別、事故隱患等級(jí)、整改措施、整改負(fù)責(zé)人、整改期限及驗(yàn)收復(fù)查人。

1.6負(fù)責(zé)檢查各項(xiàng)措施實(shí)施的執(zhí)行情況。

二、整改的組織實(shí)施

1、本制度所稱安全生產(chǎn)事故隱患（以下簡稱事故隱患），是指違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素和管理缺陷。

2、嚴(yán)格區(qū)分事故隱患與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等其它規(guī)定，對(duì)檢查結(jié)果，隱患小組必須進(jìn)行評(píng)估，屬于事故隱患的立即下達(dá)五定整改表。

3、屬重大隱患事故，應(yīng)及時(shí)上報(bào)，定出切實(shí)可行措施。

4、負(fù)責(zé)事故隱患排除后的檢查驗(yàn)收工作。

5、對(duì)隨時(shí)危及安全的事故隱患，當(dāng)班班長有權(quán)責(zé)令停止作業(yè)并立即處理。

三、獎(jiǎng)勵(lì)及處罰

1、對(duì)及時(shí)發(fā)現(xiàn)事故隱患，積極整改并有效防止事故發(fā)生的個(gè)人，經(jīng)事故隱患小組評(píng)估核查后，按預(yù)發(fā)事故等級(jí)及程度，給予個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)。

2、對(duì)存在隱患不報(bào)或瞞報(bào)的，給予通報(bào)批評(píng)處理，由事故隱患管理小組出具五定整改表。

3、對(duì)接到五定整改表而未立即整改，給予所在班組及個(gè)人處罰。

第四篇：班組隱患排查整改制度

班組隱患排查整改制度

1、各班組成立安全生產(chǎn)隱患排查整改領(lǐng)導(dǎo)小組，排查計(jì)劃，對(duì)排查出的問題有記錄，及時(shí)進(jìn)行整改。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在重大安全隱患危及人身生命安全的，排查人員必須立即責(zé)令停止生產(chǎn)、撤出人員，立即向當(dāng)班值班干部匯報(bào)，處理安全隱患時(shí)，必須安排專人現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督，以防止安全隱患的擴(kuò)大。

2、正常工作場(chǎng)所存在安全生產(chǎn)隱患，需要向工段安全員匯報(bào)情況，制定整改計(jì)劃，并按計(jì)劃組織實(shí)施，安全員負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)整改情況。

3、各班組成員工作場(chǎng)所存在安全隱患，當(dāng)班必須立即排除。

4、對(duì)不按規(guī)定時(shí)間排除安全隱患的班組或個(gè)人，對(duì)其進(jìn)行嚴(yán)格懲罰。

5、班組安全生產(chǎn)管理人員要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)責(zé)任制，下井時(shí)必須對(duì)當(dāng)班員工的持證上崗情況、所到的生產(chǎn)場(chǎng)所安全狀況、所經(jīng)過路線一通三防通風(fēng)設(shè)施進(jìn)行認(rèn)真檢查，并將檢查情況及存在的隱患，及時(shí)填寫好記錄。對(duì)存在威脅安全的隱患，現(xiàn)場(chǎng)必須立即停止作業(yè)，隱患排除后方可施工。

6、每天對(duì)各種隱患進(jìn)行一次分類，同時(shí)要針對(duì)具體實(shí)際制定整改方案和整改措施。

7、當(dāng)班安全生產(chǎn)隱患未處理完，又未交下班繼續(xù)整改的，對(duì)當(dāng)班班長和現(xiàn)場(chǎng)人員按一般違章處理。

8、各班必須把安全隱患的排查與管理落實(shí)到責(zé)任人，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患要認(rèn)真組織人員整改。對(duì)安全隱患采取建檔管理，分清責(zé)任，重大隱患及時(shí)上報(bào)。

9、安全隱患實(shí)行“誰排查、誰簽字”、“誰整改、誰簽字”、“誰驗(yàn)收、誰簽字”的閉合管理。

第五篇：班組隱患排查治理制度

班組隱患排查管理制度

為提高員工安全意識(shí)和操作技能，使隱患排查與治理工作落到實(shí)處，特制定本制度。

第一條：班組長要組織本班人員每周進(jìn)行一次安全教育、思想教育、政治學(xué)習(xí)和操作技能培訓(xùn)，提高員工安全意識(shí)，作到不違章指揮，不違章作業(yè)，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，拒絕他人違章指揮，杜絕人為不安全隱患發(fā)生。

第二條：班組長必須隨班指揮，班前、班中、班后進(jìn)行安全隱患排查治理；嚴(yán)密監(jiān)控生產(chǎn)中的每道工序，及時(shí)處理出現(xiàn)的安全隱患問題。

第三條:全員參與安全隱患排查治理，當(dāng)班班長和安全質(zhì)量驗(yàn)收員要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查，工作中員工必須嚴(yán)格按先檢查后開工的程序作業(yè)，堅(jiān)持安全隱患未排除不得開工的原則。

第四條：嚴(yán)格按《規(guī)程》，措施和規(guī)定進(jìn)行隱患排查治理。第五條：嚴(yán)格按下列程序排查治理安全隱患：

1、查出的一般性隱患，由當(dāng)班班長安排現(xiàn)場(chǎng)及時(shí)整改。

2、查出現(xiàn)場(chǎng)處理不了的隱患，當(dāng)班班長要安排在安全的前提下采取臨時(shí)控制措施，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。

3、檢查發(fā)現(xiàn)有重大險(xiǎn)情時(shí)，班組長必須立即組織所有人員有序撤離現(xiàn)場(chǎng)到安全地點(diǎn)，并及時(shí)報(bào)告調(diào)度室。

4、進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)后，首先安排治理現(xiàn)場(chǎng)存在的安全隱患，班組長還必須排查現(xiàn)場(chǎng)是否存在其它安全隱患，隱患排查必須覆蓋所有工作地點(diǎn)。

5、堅(jiān)持“邊檢查、邊處理”的原則，對(duì)作業(yè)場(chǎng)所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行定時(shí)、定點(diǎn)、定路線、定項(xiàng)目巡回檢查，對(duì)查出的隱患實(shí)行分級(jí)管理，落實(shí)治理責(zé)任，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)。

6、對(duì)限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)防范措施。

7、交接班前，班長必須將當(dāng)班隱患排查治理情況和遺留問題填寫在交接班記錄本上，填寫必須認(rèn)真、準(zhǔn)確、完整。

第六條：當(dāng)班能整改的隱患，必須在當(dāng)班處理完畢，不得留給下班處理；并作好隱患整改記錄，及時(shí)上報(bào)安監(jiān)科匯總。