第一篇：35kv瑪尼圖變電站站內(nèi)班組建設(shè)自查

35kv瑪尼圖變電站站內(nèi)班組建設(shè)自查 阿巴嘎電力有限責(zé)任公司于泳

組織站內(nèi)人員在四季度開始前，進(jìn)行了站內(nèi)班組建設(shè)資料檢查；就班組基礎(chǔ)建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)、思想建設(shè)、文化建設(shè)、班組長隊伍建設(shè)八個方面工作開展情況進(jìn)行檢查。通過認(rèn)真、細(xì)致的檢查，對標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建、班組建設(shè)、安全生產(chǎn)特別是班組培訓(xùn)工作完成不錯。站內(nèi)總結(jié)認(rèn)為，對公司年度重點工作落實到位、班組品牌標(biāo)識規(guī)范有序，班組效能監(jiān)察成效顯著，“五個一”活動為及時開展，站內(nèi)的培訓(xùn)工作具有以下亮點：

一、培訓(xùn)工作緊扣工作實際，以用促學(xué)、學(xué)以致用，培訓(xùn)于工作中，培訓(xùn)工作開展的扎實、深入。

二、技術(shù)講課課件生動形象、通俗易懂、便于理解、易于記憶，培訓(xùn)效果良好。

三、培訓(xùn)記錄真實、齊全、規(guī)范。最后，再接再厲。

35kv瑪尼圖變電站：于泳

2012年10月25日

第二篇：變電站班組建設(shè)制度

變電站班組建設(shè)制度匯編

默認(rèn)分類 2007-05-09 19:26:39 閱讀1591 評論1 字號：大中小 訂閱

變電站班組建設(shè)制度匯編 業(yè)務(wù)技能、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、為了適應(yīng)電力工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，有效的培養(yǎng)新人員，不斷提高現(xiàn)有生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，嚴(yán)格貫徹各項規(guī)章制度，保證安全經(jīng)濟(jì)供電，各變電站可根據(jù)具體情況，按照下列各項培訓(xùn)方式進(jìn)行工作：

1、組織規(guī)程技術(shù)學(xué)習(xí)。

2、進(jìn)行反事故演習(xí)和事故預(yù)想。

3、進(jìn)行生產(chǎn)知識考問和講演。

4、設(shè)置技術(shù)問答

二、變電站運行人員每月規(guī)程、技術(shù)學(xué)習(xí)不得少于一次，并由專人負(fù)責(zé)掌握，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要為：

1、上級頒發(fā)的各項規(guī)程制度。

2、事故通報、技術(shù)通報和反事故技術(shù)措施。

3、本站設(shè)備的構(gòu)造和性能及設(shè)計圖資料。

4、有關(guān)文件、經(jīng)濟(jì)運行和新技術(shù)資料。

三、變電站每年至少進(jìn)行反事故演習(xí)一次，由供電科領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行，擬定反事故演習(xí)的項目，應(yīng)考慮下列各類：

1、本站和外站發(fā)生過的事故和異?，F(xiàn)象。

2、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備可能發(fā)生的事故。

3、影響設(shè)備正常運行的季節(jié)性現(xiàn)象(風(fēng)、雨、雷、霧、冰、雪等)。

4、值班員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)的誤操作事故。

5、運行方式改變時較復(fù)雜的操作。

四、變電站每人每年至少進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)知識考問講解一次，可結(jié)合反事故演習(xí)進(jìn)行，由站長負(fù)責(zé)執(zhí)行。其目的為：

1、檢查值班人員對設(shè)備性能和構(gòu)造的熟悉程度。

2、促進(jìn)值班人員正確的維護(hù)設(shè)備，掌握合理的操作方法和正確處 理設(shè)備的事故，以防止事故的發(fā)生。

3、檢查各項規(guī)程制度，上級事故通報的貫徹執(zhí)行情況。

五、供電通信處每年對變電運行人員進(jìn)行一次安全業(yè)務(wù)技術(shù)考核，不斷提高運行人員的業(yè)務(wù)水平。設(shè)備維護(hù)管理制度

設(shè)備是保證電網(wǎng)安全運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強(qiáng)設(shè)備管理要堅持以維護(hù)為主，檢修為輔的原則，搞好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

1、值班人員除正常的工作外，應(yīng)按本站情況定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)。如：控制盤的清掃，信號燈的更換，交直流熔斷器的檢查及更換，設(shè)備標(biāo)志牌的更新、修改、保安用具的整修。

2、運行人員是設(shè)備的主要，全站設(shè)備必須實行專責(zé)管理。即以臺以人分管維護(hù)，把責(zé)任落實到人。

3、設(shè)備專責(zé)人必須熟悉所分管設(shè)備的構(gòu)造性能、運行狀態(tài)，掌握設(shè)備存在的缺陷。

4、負(fù)責(zé)檢查本站排水、供水系統(tǒng)、采暖、廠房及消防設(shè)施，并使其處于完好可用狀態(tài)。

5、配合檢修單位做好設(shè)備的檢修試驗工作。

6、按照巡視檢查制度的規(guī)定，做好設(shè)備的巡視檢查工作。

7、根據(jù)工作需要，應(yīng)備足合格的安全用具、防護(hù)用具，并定期試驗。安全質(zhì)量檢查制度

為了加強(qiáng)變電站的標(biāo)準(zhǔn)化管理，保證安全供電，滿足礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的需要。各變電站每月應(yīng)由站長帶領(lǐng)進(jìn)行一次安全質(zhì)量檢查，以促進(jìn)變電站的安全生產(chǎn)。

一、安全生產(chǎn)

1、檢查運行人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，主要是“兩票”和其它記錄，兩票合格率必須達(dá)到100%。

2、檢查各班運行人員有無“三違”現(xiàn)象，對“三違”已經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴(yán)肅處理。

二、設(shè)備運行

1、是否按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行認(rèn)真巡視檢查。所承包的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，并作好記錄。

2、嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制，遵守勞動紀(jì)律，不脫崗睡崗，不做與工作無關(guān)之事，持證上崗。

3、上班期間不得穿高跟鞋，拖鞋、短褲、裙子、不得酒后上崗，不準(zhǔn)單人操作和檢修。

4、配合檢修單位做好月度檢查任務(wù)。

三、文明生產(chǎn)

1、站容站貌整潔，站內(nèi)道路暢通，室內(nèi)外物品擺入整齊、用序。

2、各班運行人員所承包的設(shè)備清潔、無積塵、電纜溝無雜物，積水蓋板整齊，設(shè)備無銹蝕，無油垢，無跑、冒、滴、滲、漏現(xiàn)象。

3、室內(nèi)外照明合理、齊全、電源安全、各種儀表指示燈、光字牌均應(yīng)完好。考 勤 制 度

1、各變電站考勤由站長負(fù)責(zé)管理，并應(yīng)在每月2日前報供電科。

2、運行值班人員請假，必須提前24小時向站長提出，站長根據(jù)工作需要，并按規(guī)定填寫請假單，然后到供電科理手續(xù)，否則站長可不給予請假。

3、情況緊急的也必須在接班前4小時通知站長，以便安排替班人員，然后再補(bǔ)辦請假手續(xù)。

4、超過接班時間30分鐘不到者，按曠工處理。

5、值班人員原則上不允許私自替班頂崗，確有特殊情況的，也必須站長同意，替班人員必須高崗或平崗替班，絕不允許低崗替高崗，否則后果自負(fù)，未經(jīng)許可私自替班者，按曠工處理。

6、未經(jīng)批準(zhǔn)的休息，一律按曠工處理。

7、各級管理人員批假期限按處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全匯報制度

為了確保變電站安全運行，提高供電質(zhì)量，特制定本制度

一、各站值班人員每日應(yīng)向處調(diào)度匯報當(dāng)日電壓負(fù)荷情況。

二、當(dāng)需要改變運行方式時應(yīng)向處電力調(diào)度請令，調(diào)度下令后方可進(jìn)行。

三、當(dāng)設(shè)備發(fā)生事故時，運行人員可根據(jù)《事故處理規(guī)程》進(jìn)行現(xiàn)場處理后，再向處調(diào)度匯報。

四、對一些影響設(shè)備安全運行的隱患，要及時向處調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報。

五、各變電站每月20日前將本站安全信息匯報供電科，由供電科匯總后報駐處安監(jiān)站。安全獎懲制度

為了加強(qiáng)礦區(qū)安全供電工作，提高安全技術(shù)素質(zhì)和責(zé)任心，使安全供電達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化，特制定以下獎罰制度。促進(jìn)員工對法規(guī)、勞動紀(jì)律、規(guī)章制度以及思想政治，安全業(yè)務(wù)知識的提高。

一、獎罰辦法：

1、保證安全產(chǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，履行交接班手續(xù)，認(rèn)真填寫各種記錄，違犯其中之一罰款50元。

2、必須持證上崗。無證上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，被上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰。

3、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票制度”，因玩忽職守未按規(guī)定及指令而造成設(shè)備損壞及人身傷亡，扣發(fā)事故責(zé)任者、本站站長、安全員、值班長當(dāng)月效益工資，扣事故責(zé)任感者200-500元。

4、不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，因工作不認(rèn)真，馬屁大意而造成事故不良影響者，取消當(dāng)月效益工資。

5、包機(jī)人要認(rèn)真檢查維護(hù)所承包的設(shè)備和其它工作，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)隱患，填寫缺陷記錄并報上級。如不能及時發(fā)現(xiàn)隱患或被檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴(yán)重問題，罰50—100元。

6、保證安全運行，酒后不得上崗，發(fā)現(xiàn)上崗者，勸其離開現(xiàn)場，并視情節(jié)罰50—300元。

7、值班人員上崗期間，不得穿拖鞋、短褲。女工不許穿高跟鞋、裙子，發(fā)現(xiàn)罰款50元，令其換工作服。

8、有遲到早退的，第一次罰款50元，曠工一天扣除一月安全獎勵，連續(xù)曠工三天（全年累計5天）扣全年安全獎，脫崗一次罰款100元。

9、嚴(yán)格上班制度，未經(jīng)站長同意，隨意替班者及被替班者，均按曠工處理。

10、在值班期間不準(zhǔn)干工作無關(guān)的事，不得睡覺、干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰50—100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。

11、嚴(yán)格要害場所管理制度，閑雜人員不準(zhǔn)進(jìn)入站內(nèi)。對來站檢查、參觀、聯(lián)系工作人員必須詳細(xì)登記來去時間、姓名、目的，不準(zhǔn)與外來人員在站內(nèi)閑談，違者罰款50—100元。

獎勵辦法：

1、全年未發(fā)生安全事故，圓滿完成任務(wù)，并作出突出貢獻(xiàn)的可給予適當(dāng)?shù)莫剟睢?/p>

2、在季度安全業(yè)務(wù)考核中均獲得95分以上者，作為年終比先進(jìn)依據(jù)。

3、發(fā)現(xiàn)危及人身或設(shè)備安全的重大隱患，能迅速處理，避免惡性事故發(fā)生的，經(jīng)處里認(rèn)可后給予100—200元獎勵。

變電運行班（站）工作標(biāo)準(zhǔn)

變電站的中心任務(wù)是，確保安全質(zhì)量文明生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率，全面完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

一、職責(zé)范圍

1、貫徹執(zhí)行“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，開展經(jīng)常性的活動，進(jìn)行安全教育和紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2、加強(qiáng)班組管理，建立健全經(jīng)崗位責(zé)任制為核心的各項規(guī)章制度，實行標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各種記錄。

3、做好班組思想政治工作，結(jié)合日常工作與活動，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論，學(xué)習(xí)黨和國家的政策、方針，遵紀(jì)守法。

4、堅持文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，對新工人進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮老工人的傳、幫、帶作用。開展崗位練兵和反事故演習(xí)，熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、樹立職工主人翁責(zé)任心，增強(qiáng)民主管理意識，激發(fā)職工比、學(xué)、趕、幫、超的積極性。

6、做好本變電站的的運行和安全保衛(wèi)工作。

7、負(fù)責(zé)本變電站值班人員的人身安全。

8、負(fù)責(zé)做好設(shè)備檢修后驗收工作。

9、負(fù)責(zé)做好新設(shè)備安裝、竣工后驗收及配合。做好新設(shè)備的啟動、投運和試運行工作。

二、工作內(nèi)容與要求

1、貫徹執(zhí)行變電運行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和本變電站現(xiàn)場運行規(guī)程。

2、按運行規(guī)程規(guī)定，進(jìn)行設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向當(dāng)值調(diào)度員和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取必要的措施。

3、接受并執(zhí)行調(diào)度命令，正確、迅速地進(jìn)行倒閘操作和事故處理。

4、受理和審查工作票。按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定和工作票的許可、終結(jié)手續(xù)。

5、按照現(xiàn)場運行規(guī)程的規(guī)定和上級要求，按時填寫各種運行記錄與報表，并做好記錄準(zhǔn)確，字跡清楚。

6、堅持定期的安全活動，開展反事故演習(xí)，技術(shù)問答等培訓(xùn)活動，提高對事故判斷、處理的能力。

7、做好設(shè)備檢修后與新設(shè)備安裝竣工后的驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。

8、做好全站設(shè)備技術(shù)資料的記錄、收集、保管工作，整潔齊全與實際相符。

9、搞好文明生產(chǎn)，經(jīng)常保持變電站的清潔衛(wèi)生。

二、責(zé)任與權(quán)限

1、責(zé)任

1）、對由于工作過失發(fā)生的人身和設(shè)備事故負(fù)責(zé)。

2）、對因不按調(diào)度命令、操作票或操作票差錯所發(fā)生的誤操作負(fù)責(zé)。

2、權(quán)限

1）、對調(diào)度命令有錯誤時，有權(quán)提出糾正 2）、對不符合安全工作規(guī)程的行為有權(quán)制止 3）、對不執(zhí)行變電站安全保衛(wèi)工作的行為有權(quán)制止 4）、對領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮有權(quán)拒絕工作。安全崗網(wǎng)員職責(zé)

安全網(wǎng)員、青年崗員是工會、團(tuán)總支下設(shè)安全群監(jiān)組織主要是監(jiān)督生產(chǎn)一線安全動態(tài)，其職責(zé)是：

一、熟練本班站設(shè)備的性能、運行方式，消防設(shè)施布置情況。

二、服從工會、團(tuán)總支、安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，完成上級交辦安全任務(wù)。

三、掌握本班站安全運行動態(tài)。

四、落實崗位責(zé)任制，嚴(yán)格遵守值班制度。

五、積極配合、參與處和班站組織的各項安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。

六、每月按時將本班站安全信息、隱患整改情況上報有關(guān)部門。

七、嚴(yán)格遵守勞動紀(jì)律，積極主動配合站長查隱患、抓“三違”。安全崗網(wǎng)員工作制度

1、協(xié)助安監(jiān)部門開展安全工作，根據(jù)本部門（班、站）實際情況，經(jīng)常進(jìn)行安全分析，提高反事故的要求，督促班站負(fù)責(zé)人進(jìn)行落實。

2、協(xié)助安監(jiān)部門組織各種安全活動，負(fù)責(zé)本部門（班、站）個人安全記錄的管理。

3、帶頭執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)章制度和各項規(guī)定，并對本部門的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督。

4、審查本站工作票、操作票的合格率，負(fù)責(zé)上報工作。

5、協(xié)助負(fù)責(zé)人進(jìn)行事故、障礙和不安全現(xiàn)象的調(diào)查工作。

6、協(xié)助安監(jiān)部門對職工進(jìn)行安規(guī)考試。

7、每月協(xié)助區(qū)長和站長對本部門設(shè)備進(jìn)行善進(jìn)行一次安全情況自檢。

8、按月將各變電站、通信站及其它部門的安全生產(chǎn)情況反饋到處里，由安監(jiān)部門統(tǒng)一匯編。

第三篇：淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

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淺談變電站班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

作者：王宏麗

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2011年第36期

摘 要：班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，是近年來班組開展的最主要的活動，著重圍繞“標(biāo)準(zhǔn)化、減負(fù)、提效”目標(biāo)，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，不斷細(xì)化變電站各項工作，充分利用信息化平臺，對班組記錄進(jìn)行整合，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處，大力開展班組文化建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，已達(dá)到減輕工作人員負(fù)擔(dān)，提高工作效率目的。

關(guān)鍵詞：班組 標(biāo)準(zhǔn)化 管理 和諧 建設(shè)

中圖分類號：TV737 文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A 文章編號：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理最基層的組織單元，是構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點，開展班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目標(biāo)是不斷提升班組管理水平，增強(qiáng)班組團(tuán)隊的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，建設(shè)高素質(zhì)、高技能運行隊伍，實現(xiàn)班組管理四統(tǒng)一，即：專業(yè)管理統(tǒng)一、工作服務(wù)統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一?；A(chǔ)建設(shè)

首先建立以站長為第一責(zé)任人的工作機(jī)制，確定站班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，明確目標(biāo)，落實責(zé)任，明確職責(zé)和分工，成立變電站班委會，按照人員特長充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，做到新老搭配、人盡其才，分路推進(jìn)。制定詳細(xì)的月度工作計劃，內(nèi)容細(xì)化到日并實現(xiàn)PDCA管理。梳理各項工作流程，完善各項管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度，編制符合現(xiàn)場實際的變電站現(xiàn)場運行規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書、典型操作票、典型工作票、常用圖冊等現(xiàn)場資料，力求簡潔實用，編制圖文并茂的設(shè)備臺帳，便于運行人員隨時查找相關(guān)資料。充分利用信息平臺，嚴(yán)格規(guī)范各類記錄、報表的填寫要求，對班組記錄進(jìn)行整合。實行一表、一卡、一書管理，強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責(zé)任到人，將標(biāo)準(zhǔn)化工作落到實處。安全建設(shè)

安全管理是變電站工作的重中之重，任何時候不能放松。應(yīng)堅持以人為本，突出標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進(jìn)步，強(qiáng)化安全管理，變電站結(jié)合實際制定安全目標(biāo)，設(shè)置變電站三級安全網(wǎng)，并分級簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，每周召開安全生產(chǎn)例會，及時傳達(dá)上級安全會議精神，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類事故通報，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。積極開展隱患排查治理工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“春、秋季安全大檢查”等工作部署，切實開展現(xiàn)場安全檢查整改，在倒閘操作和大型檢修工作中，規(guī)范了各級人員到崗到位制，提前召開大型操作安全分析會，進(jìn)行危險點

分析及工作兩交底。建立員工反違章常態(tài)機(jī)制，深入開展創(chuàng)建無違章班組活動，發(fā)現(xiàn)違章嚴(yán)格考核，使“一切風(fēng)險皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓規(guī)章制度建設(shè)，一手抓安全文化建設(shè)，構(gòu)筑起安全管理的可靠屏障。技能和創(chuàng)新建設(shè)

將“重技能、重實效”始終作為班組技能建設(shè)的核心思想。變電站的人員培訓(xùn)應(yīng)以值為重點，將工作與學(xué)習(xí)融為一體，學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化，首先把學(xué)習(xí)看成一項重要工作，培養(yǎng)及時學(xué)習(xí)、全程學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的習(xí)慣。其次把工作過程看成學(xué)習(xí)過程，把工作中出現(xiàn)的異常當(dāng)作一次次提高自己的機(jī)會，在巡視中學(xué)習(xí)，在維護(hù)中積累，在操作中領(lǐng)會，使大家業(yè)務(wù)技能不斷提高。定期開展防洪、防火、防震等實戰(zhàn)演練，使全站人員風(fēng)險防范和應(yīng)急處理能力逐步提高。通過發(fā)布QC成果，申報專利，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時撰寫論文發(fā)表。開展班組技術(shù)比武、運行規(guī)程知識競賽、安全知識演講比賽，“五小活動”等小型、多樣、新穎的班組活動，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺開發(fā)簡單而實用的小軟件。在繼電小室懸掛低壓交直流級差配置圖，以提高低壓交直流系統(tǒng)倒閘操作正確性，缺陷處理、故障查找的方便性，大大提高了班組工作效率。將“5S”管理運用到工作的各個環(huán)節(jié)，強(qiáng)化定置管理。通過創(chuàng)新活動的開展，激發(fā)和樹立全體員工的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認(rèn)識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決新困難和新問題，逐步增強(qiáng)班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。思想、民主、文化建設(shè)

開展班組文化建設(shè)有利于建設(shè)高素質(zhì)的班組員工隊伍，有利于保持班組旺盛的活力和高昂的斗志。最終建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊，變電站應(yīng)從征集個人愿景、班組愿景開始，到個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使每位職工對自己的價值觀、人生觀進(jìn)行深思，對自己的崗位有一個全新的認(rèn)識。同時，創(chuàng)建具有自身特色文化墻和職工小家都讓變電站增添了全新的文化氣息，充分展示了職工多才多藝的個人風(fēng)采，提高班組成員的主人翁責(zé)任感和歸屬感，形成了團(tuán)結(jié)、互助、民主、和諧的良好風(fēng)氣。

變電站應(yīng)以禮儀培訓(xùn)、技術(shù)比武、職工PPT比賽等小型活動為載體，大力開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”，倡導(dǎo)職工建言獻(xiàn)策極，設(shè)立公開專欄，定期公開材料發(fā)放、獎金發(fā)放、人員考勤，充分利用宣傳展板、局域網(wǎng)等平臺，使班組民主管理更加透明。通過為地震災(zāi)區(qū)捐款、舉辦集體婚禮等活動，鼓勵職工塑造奉獻(xiàn)愛心、互濟(jì)互助、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神。6 總 結(jié)

通過班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，變電站各項工作取得明顯進(jìn)展，班組素質(zhì)的整體提高，班組文化的不斷沉淀將為變電站的發(fā)展注入了無限動力。

參考文獻(xiàn)

[1] 國家電網(wǎng)公司.變電站管理規(guī)范.國電力出版社,2006.[2] 祁有紅,祁有金.安全精細(xì)化管理.北京:新華出版社,2009.

第四篇：瑪尼罕第二小學(xué)校園文化建設(shè)自查自評報告

瑪尼罕第二小學(xué) 校園文化建設(shè)自查報告

校園文化建設(shè)為我校辦學(xué)品位的全面提升、師生素質(zhì)的綜合發(fā)展提供了新的契機(jī)。近年來，我校堅持“快樂學(xué)習(xí)

健康成長”的辦學(xué)育人理念，在全體師生的共同努力下，優(yōu)化育人環(huán)境，創(chuàng)新管理機(jī)制，建設(shè)校園文化，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。根據(jù)中心校的要求，我校對校園文化建設(shè)認(rèn)真進(jìn)行了自查自評，現(xiàn)匯報如下：

一、學(xué)校基本情況

瑪尼罕第二小學(xué)位于瑪尼罕鄉(xiāng)后山腳下，赤通高速敖漢出口從我校門前經(jīng)過。校園占地面積10000多平方米，施教區(qū)涉及瑪尼罕鄉(xiāng)的瑪尼罕、西溝、五十家子、雙廟、平房、哈拉勿蘇等8個行政村。

瑪尼罕第二小學(xué)創(chuàng)建于2006年，由三年級至六年級四個年級組成。學(xué)?，F(xiàn)有9個班級，學(xué)生324人，教職工29人。學(xué)校圖書室、實驗室、微機(jī)室、多媒體教室配備齊全。

雖然建校時間短，但在幾任學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，由原來的零起點一舉打造成為如今的具有一支業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、素質(zhì)高、勤于鉆研有較強(qiáng)專業(yè)能力的教師隊伍，和一群講秩序、懂禮貌、會學(xué)習(xí)的學(xué)生集體，并得到了家長們較高的評價。如今在旗教育局和中心學(xué)校大力提倡校園文化建設(shè)的辦學(xué)思路和引領(lǐng)中，學(xué)校有又迎來新的發(fā)展機(jī)遇。

二、校園文化建設(shè)工作具體開展情況

（一）制度保障，民主管理

進(jìn)一步完善了《學(xué)校管理制度》、《教職工考核制度》、《班級量化

評比制度》、《一日常規(guī)》等，切實保證校園文化建設(shè)工作的落實。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)和校務(wù)委員成員，時刻傾聽教師們的建議，保證學(xué)校決策無誤、行動無誤。對師生、家長反映出來的問題，條件成熟的要馬上改，暫時不能改的也要向老師們解釋清楚，使學(xué)校管理更具有人性化、合理化。

（二）、強(qiáng)化校園文化管理，統(tǒng)一思想認(rèn)識

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。

學(xué)校成立了以王銀校長擔(dān)任組長，李海軍、經(jīng)方磊為副組長，各班班主任為組員的校園文化建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，在學(xué)校的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下開展校園文化建設(shè)工作。

2、制訂實施方案。

學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子堅持把校園文化建設(shè)作為一項重要的常規(guī)性工作來抓，將其列入了學(xué)校的長遠(yuǎn)規(guī)劃和每學(xué)期的工作計劃，做到常抓不懈。

3、統(tǒng)一思想認(rèn)識。

正是因為學(xué)校黨政領(lǐng)導(dǎo)的高度重視、齊抓共管，使全校師生形成“只有以深厚的人文底蘊(yùn)為依托，建設(shè)具有豐富內(nèi)涵，適應(yīng)時代發(fā)展、符合學(xué)校實際的校園文化，才能辦好學(xué)?！钡墓沧R，從而在校園中形成人人討論校園文化建設(shè)、人人參與校園文化建設(shè)的氣氛。

（三）合理規(guī)劃校園布局，加強(qiáng)校園環(huán)境建設(shè)，精心打造綠色校園。

校園環(huán)境不僅是師生學(xué)習(xí)、生活的空間，又是精神的外化、文化 的象征，更是一種潛移默化的教育因素。我校在新建校舍初就對校園合理布局，對環(huán)境建設(shè)統(tǒng)籌規(guī)劃。學(xué)校多方籌措資金完成了食堂、廁所、校門、操場等修建，從根本上改善了校園環(huán)境和辦學(xué)條件。為了達(dá)到最好的環(huán)境育人效果，使校園突出“綠”字，強(qiáng)化“美”字，講究“香”字，保持“靜”字，學(xué)校積極投入人力、財力修建花園，種草、種樹，利用實踐課讓學(xué)生設(shè)計并布置宿舍，美化生活環(huán)境，這些不但提升了學(xué)生的動手、動腦能力而且還使學(xué)校面貌煥然一新，并得到了中心校領(lǐng)導(dǎo)和教育局領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

（四）營造校園文化氛圍，讓文化育人于無形

我校坐落于瑪尼罕后山腳下，校園環(huán)境清幽秀美，是名副其實的花園。我們著眼校園一花一草、一樹一木，讓每處細(xì)節(jié)都體現(xiàn)出文化，讓人有美的享受。

一是學(xué)習(xí)和工作環(huán)境布置美觀。辦公室走廊懸掛教師作品，體現(xiàn)教師深厚的文化底蘊(yùn)和文化素養(yǎng)；語文組、數(shù)學(xué)組、英語組、綜合組根據(jù)自身不同的學(xué)科特點，設(shè)計并布置了辦公室，使學(xué)科與辦公環(huán)境完美的融合為一體，體現(xiàn)了雅致、美觀。學(xué)生教室內(nèi)，充分發(fā)揮學(xué)生的想像力和創(chuàng)造力，設(shè)計并完善了學(xué)習(xí)園地。每個班級根據(jù)本班的各自人數(shù)設(shè)計了班級備品擺放的格局，使人進(jìn)入班級有一種整潔、美觀、自然的直觀感覺。

二是校園內(nèi)教育、宣傳標(biāo)語醒目美觀，處處體現(xiàn)著教育與文化內(nèi)涵。每個班級前都有《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。進(jìn)入學(xué)校臺階后，墻體兩而是學(xué)校宣傳版面，進(jìn)入宿舍樓梯看到提醒牌

教育牌。如：上下樓梯請勿擁擠，語言文明

禮貌待人等。在食堂張掛珍惜糧食

節(jié)約用水，講究衛(wèi)生等標(biāo)語，對學(xué)生和教師進(jìn)行溫馨提醒。

三是校園凈化、綠化、美化突出。校園干凈、整潔，師生衛(wèi)生習(xí)慣好，綠化有整體規(guī)劃與設(shè)計，達(dá)到了樹綠、花紅、校園整潔，在這兩個學(xué)期教育局對學(xué)校開學(xué)初工作檢查中我校校園環(huán)境得到檢查組的高度評價。

（五）以校園文化活動為載體，開展校園文化教育活動 校園文化活動貫穿于整個學(xué)校的教育過程，豐富多彩的校園文化活動，不但可以激發(fā)學(xué)生對科學(xué)藝術(shù)的興趣，而且對他們了解社會，走向社會十分有益。所以我們以學(xué)生為主體，以活動為載體，認(rèn)真組織和開展好校園文化活動。

1、開展弟子規(guī)學(xué)習(xí)活動。

大力提倡學(xué)習(xí)校本課程弟子規(guī)，以達(dá)到學(xué)以致用的效果。

2、開展讀書活動。

把每天的早自習(xí)做為晨讀時間，學(xué)生可以自主選擇一本好書進(jìn)行朗讀。這一活動使學(xué)生讀書時間得到保證，同時提高了學(xué)生的讀書興趣，提升了學(xué)生的綜合能力。

3、開展好校園系列文化活動。

每周一的升旗儀式、國旗下講話，開學(xué)典禮、期末表彰等均以莊重的氣氛，深深影響學(xué)生，做到形式新穎，內(nèi)容充實，具有時代性和挑戰(zhàn)性。我們還抓住凝聚著悠久歷史的每一個紀(jì)念日開展文化活動。

如三月份植樹節(jié)活動，我校推出“五個一”活動，即出一期黑板報，種一棵樹，寫一句護(hù)綠標(biāo)語，制一塊護(hù)綠牌，做一項護(hù)綠活動。在班主任的帶領(lǐng)下，學(xué)生們想出了許多極具創(chuàng)意的標(biāo)語，制作出造型不一的標(biāo)語牌，讓校園春意盎然。在六一兒童節(jié)前夕，我們舉辦了慶六一文娛匯演活動，同學(xué)們認(rèn)真準(zhǔn)備，精心排練，把自己的才藝充分的展示出來，把活動推向高潮。??

（六）開展教學(xué)與研究，構(gòu)建教研文化

緊跟課改步伐，教導(dǎo)處采取“經(jīng)驗交流（班主任）、案例分析、課堂研討、匯報課、公開課、推門課”等形式來提高教師的教學(xué)技能；用“終身學(xué)習(xí)”的理念指導(dǎo)、鼓勵教師多讀書，促進(jìn)教師養(yǎng)成自覺讀書學(xué)習(xí)的習(xí)慣；提供機(jī)會讓老師走出去學(xué)習(xí)，利用專業(yè)引領(lǐng)這一形式指導(dǎo)教師的教學(xué)實踐；加強(qiáng)落實學(xué)校教研組的指導(dǎo)力度，加強(qiáng)教師之間的對話、互動和合作；要求教師做好教學(xué)反思，讓教師在自我反思中提升教學(xué)綜合能力。

本學(xué)期我們派骨干教師到寧城、哈爾濱等地參加培訓(xùn)，切實提升我校教師的課堂教學(xué)能力和綜合素質(zhì)。

三、需要改進(jìn)的方面

1、盡快上馬學(xué)校教學(xué)用房加固工程。

2、校本課程內(nèi)容還需要進(jìn)一步完善。

學(xué)校內(nèi)涵發(fā)展離不開學(xué)校本土的文化建設(shè)，校本課程開發(fā)是個很好的載體，現(xiàn)在我們開設(shè)校本課程是弟子規(guī)，但是內(nèi)容過于單一，離學(xué)生實際還有一定的距離，我們要植根學(xué)校自身的發(fā)展歷史和和本片

區(qū)的人文地理，開發(fā)學(xué)校特色的校本課程，讓學(xué)生覺得親近、自然，這對學(xué)生學(xué)習(xí)積極性的提高和人格塑造是非常有意義的，同時也豐富了學(xué)校的文化底蘊(yùn)。

3、學(xué)校缺乏自己的特色，還沒有充分發(fā)揮農(nóng)村學(xué)校、山區(qū)學(xué)校、薄弱學(xué)校的潛力與優(yōu)勢。

總之，校園文化建設(shè)是一個系統(tǒng)工程，需要全校師生長期共同的努力，更需要各職能部門齊抓共管、同心協(xié)力發(fā)揮各自的功能，互相配合，形成合力，才能構(gòu)建健康向上的校園文化特色。我們會在今后的工作中，將繼續(xù)努力，加大校園文化建設(shè)的力度，提高校園文化的品位。

2011.11.3

第五篇：湖北汽機(jī)班組建設(shè)自查

湖北天興檢修汽機(jī)檢修班組建設(shè)自查情況

為了給職工營造一個良好的工作環(huán)境和休息場所，湖北檢修汽機(jī)檢修班組在班組建設(shè)上作了大量細(xì)致的工作，并取得了一定的效果。

安全生產(chǎn)方面，我們時刻認(rèn)真執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，這是開展一切生產(chǎn)活動的前提。首先確定班長是第一安全責(zé)任人，并召集和主持班組每周一次安全學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)人數(shù)、時間、內(nèi)容、記錄四落實；其次確定班組安全監(jiān)督員，班組安全監(jiān)督員人選必須要有很強(qiáng)的責(zé)任心。實際工作中，嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程和“兩票三制”，確保無違章現(xiàn)象；安全監(jiān)督員定期檢查工、機(jī)、器具符合安全要求，班組成員熟悉各種安全器具的性能和使用反法。按照公司要求，堅持春、秋季安全大檢查，并根據(jù)要求徹底整改，通過嚴(yán)格落實上述各項措施后，汽機(jī)檢修班組未發(fā)生各類違章事故，確保了檢修工作的正常開展。

文明生產(chǎn)方面，工作人員進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場堅持“兩穿一戴”，并符合勞動保護(hù)要求；班組內(nèi)制定定置圖，桌椅物品按圖擺放整齊；在日常檢修維護(hù)中，我們加強(qiáng)設(shè)備管理，堅持每日不少于兩次巡檢，及時消除設(shè)備泄露點，對暫時不具備條件的泄露點采取必要可靠的措施，保持生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔；檢修工作中，維護(hù)消缺力求文明施工堅持做到工完料盡場地清，基本上做到了“三無”、“三齊”、“三不亂”。

專業(yè)管理方面，建立健全班內(nèi)組織，分工明確，特別是抓好班長和技術(shù)員的管理工作，由班長和技術(shù)員做好班組成員工作積極性、凝聚力和技術(shù)培訓(xùn)工作，使班組內(nèi)的每一位員工成為能獨當(dāng)一面的工作能手或業(yè)務(wù)骨干，使之能適應(yīng)檢修維護(hù)工作的特殊性，為達(dá)到這一目的，班組制定了培訓(xùn)計劃，按計劃搞好培訓(xùn)工作，并進(jìn)行考核，依據(jù)考核成績進(jìn)行獎懲。汽機(jī)檢修班組上崗人員必須達(dá)到技術(shù)業(yè)務(wù)要求，達(dá)到與實際技術(shù)等級相關(guān)的“三熟”（熟悉設(shè)備系統(tǒng)和基本原理；熟悉本崗位的規(guī)程和制度；熟悉操作和事故處理）；“三能”（能分析運行狀況；能及時發(fā)現(xiàn)故障和排除故障；能掌握一般的維護(hù)技能水平）要求。班組收集備齊與班組設(shè)備相關(guān)的原始資料、圖紙圖表、技術(shù)書籍。按照班組設(shè)備（崗位）分工責(zé)任制，發(fā)現(xiàn)缺陷及時處理。嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修工藝卡制度，對于重大項目做好存檔。

基礎(chǔ)管理方面，推行科學(xué)化管理。班組生產(chǎn)工作做到有計劃、有總結(jié)、有記錄，嚴(yán)格執(zhí)行工作計劃，工作月計劃，每月應(yīng)有工作總結(jié)；制定了的經(jīng)濟(jì)考核辦法使職工出勤率符合要求，遵守勞動紀(jì)律；為了適應(yīng)日常的生產(chǎn)活動要求，積極推行科學(xué)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各類定額。開展QC小組活動，積極開展“五小”（小建議、小革新、小竅門、小發(fā)明等技術(shù)革新）活動，為及時消缺奠定良好的技術(shù)基礎(chǔ)；根據(jù)工作需要和上級文件規(guī)定，班組配備了相應(yīng)臺帳，專業(yè)臺帳做到了完整、真實、全面，能準(zhǔn)確反映設(shè)備檢修和異動情況。班組管理活動配備有五種記錄本：班組長工作日志、安全活動記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、政治學(xué)習(xí)記錄、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制記錄等。

精神文明建設(shè)方面，堅持政治學(xué)習(xí)制度，班委會成員堅持走訪談心，做好思想政治工作，職工思想穩(wěn)定；班組成員均做到了遵守社會公德，職業(yè)道德和各項規(guī)章制度，無違法違紀(jì)行為。

在上級領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)和支持下，通過汽機(jī)所有人員的共同努力，汽機(jī)班組建設(shè)取得了很大的進(jìn)步，使員工在檢修維護(hù)工作中能勁往一處使，提高了檢修質(zhì)量和工作效率，為襄樊電廠貢獻(xiàn)了一腔熱忱和微薄的力量。

湖北天興檢修公司汽機(jī)

2005-12-28