第一篇：包裝車間丙班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

包裝車間化工丙班班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)

我們“海之魅團(tuán)隊(duì)”是以包裝車間化工丙班為基礎(chǔ)于2011年5月成立，團(tuán)隊(duì)成員在車間“班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組”的指導(dǎo)和幫助下，在車間班組建設(shè)工作中取得了一定成績(jī)。班組成員全員以極大的熱情投入到班組建設(shè)中，大家在保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)積極為班組建設(shè)和我們團(tuán)隊(duì)建設(shè)出謀畫(huà)策，出點(diǎn)子想辦法，積極與車間其他班組交流、向廠先進(jìn)班組學(xué)習(xí)?，F(xiàn)將我們班組建設(shè)工作進(jìn)行總結(jié)，交流經(jīng)驗(yàn)、發(fā)掘亮點(diǎn)，查找不足缺陷，以便在以后的工作中進(jìn)行改善。第一、員工的認(rèn)同是貫徹執(zhí)行好班組建設(shè)工作的力量源泉。

班組首先召開(kāi)班委會(huì)，在全班組中宣講進(jìn)行班組建設(shè)工作意義，對(duì)照《?；瘓F(tuán)班組建設(shè)管理辦法》進(jìn)行學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，做為班組長(zhǎng)我深刻理解到，班組建設(shè)工作是有利于員工成長(zhǎng)、有利于企業(yè)發(fā)展、有利于社會(huì)進(jìn)步的一種管理模式，是通過(guò)落實(shí)責(zé)任、量化細(xì)節(jié)、使各項(xiàng)工作逐步走上規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的軌道，決不是管理工作的形式化、更不是無(wú)謂地增加我們班組長(zhǎng)的工作量！同時(shí)，圍繞“降本增效、精細(xì)化工作”目標(biāo)，結(jié)合車間目標(biāo)和我們班組實(shí)際情況編制出“海之魅”團(tuán)隊(duì)2011年度班組建設(shè)工作計(jì)劃和目標(biāo)。進(jìn)一步強(qiáng)化班組綜合管理，在班組內(nèi)提升組員創(chuàng)建工作的主觀能動(dòng)性。

第二、相互交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短；他山之石，可以攻玉。

我們?cè)诎嘟üぷ髦胁粌H有效規(guī)避了“只見(jiàn)樹(shù)木、不見(jiàn)森林”的為細(xì)節(jié)而細(xì)節(jié)錯(cuò)誤傾向，理智的認(rèn)識(shí)到我們與廠先進(jìn)車間各班組之間的差距，我?guī)ьI(lǐng)我們班組骨干積極走出去與先進(jìn)的或搞的較好的班組進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)交流和學(xué)習(xí)，在優(yōu)秀班組經(jīng)驗(yàn)做法基礎(chǔ)上提煉出能夠提高自身的措施方法，汲到他人亮點(diǎn)，彌補(bǔ)自身不足。我們團(tuán)隊(duì)將學(xué)到的先進(jìn)做法結(jié)合自身班組特點(diǎn)將生產(chǎn)指標(biāo)進(jìn)行分解落實(shí)到班組內(nèi)的每一個(gè)員工，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部實(shí)施親情化管理，在團(tuán)隊(duì)內(nèi)部慎用懲罰而是積極合理的實(shí)施團(tuán)隊(duì)的“激勵(lì)功能”。

第三、落實(shí)安全工作，奠定班組建設(shè)工作的基礎(chǔ)。

我們團(tuán)隊(duì)堅(jiān)持中海油HSE安全理念，規(guī)范班組員工作業(yè)行為、提升員工安全技能、夯實(shí)車間安全管理工作，突顯“安全型”班組建設(shè)工作。第四、注重學(xué)習(xí)培訓(xùn)，打造班組建設(shè)工作的源動(dòng)力。

我們認(rèn)識(shí)到要適應(yīng)不斷變化的形勢(shì)，必須不斷地學(xué)習(xí)，不斷提升我們自身的素質(zhì)。在班組內(nèi)部營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，注重提升班組成員的工作業(yè)技能。班組內(nèi)開(kāi)展“師帶徒、一幫一”培訓(xùn)，定期開(kāi)展班組勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，根據(jù)預(yù)先制定的培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)、有筆記，并請(qǐng)車間專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行點(diǎn)評(píng)。

第五、實(shí)行班組民主管理，迸發(fā)班組建設(shè)工作的活力。

班組認(rèn)真落實(shí)優(yōu)勝劣汰、以崗定責(zé)的科學(xué)民主管理制度，對(duì)班組成員性格特點(diǎn)認(rèn)真分析，實(shí)行了班組成員的優(yōu)化組合，給合適的人安排合適的工作、充分調(diào)動(dòng)了班內(nèi)成員的積極性和充分發(fā)揮了班內(nèi)成員的工作潛能。班組的安全、生產(chǎn)、設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理等績(jī)效考核指標(biāo)溶為一體，落實(shí)到人頭、機(jī)臺(tái)、指標(biāo)上，并相對(duì)應(yīng)地建立一套班組內(nèi)部的考評(píng)制度，并嚴(yán)格實(shí)施。

明確班組各成員的職責(zé)，避免班長(zhǎng)一人說(shuō)了算的“一長(zhǎng)制”情況，開(kāi)放班組管理工作的透明度，對(duì)關(guān)系職工切身利益方面的事班組內(nèi)開(kāi)誠(chéng)布公。

班組重視民主生活會(huì)質(zhì)量，班組定期（每天調(diào)度會(huì)）通報(bào)本班組的工作狀況，員工之間做到交流經(jīng)驗(yàn)，交換意見(jiàn)，相互溝通，消除不良情緒和戒備心理，及時(shí)化解矛盾，在班組內(nèi)部逐漸營(yíng)造出一個(gè)工作上互相支持協(xié)作，生活上互相關(guān)心幫助，榮譽(yù)和物質(zhì)面前互相謙讓的良好內(nèi)部環(huán)境。

我認(rèn)為在我們班的班組建設(shè)工作中的亮點(diǎn)是：形成了我們班組的強(qiáng)大凝聚力。

通過(guò)班組學(xué)習(xí)，統(tǒng)一班組成員思想；通過(guò)班組內(nèi)勞動(dòng)競(jìng)賽，提升業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)積極性；通過(guò)班務(wù)公開(kāi)和民主生活會(huì)等形式開(kāi)展班組成員的批評(píng)與自我批評(píng)覺(jué)悟；通過(guò)完善和落實(shí)崗位責(zé)任制度，明確班組成員工作責(zé)任和權(quán)限；通過(guò)班組內(nèi)績(jī)效考核，提升班組成員的工作質(zhì)量和發(fā)掘組員的工作潛能。

包裝運(yùn)行丙班（海之魅團(tuán)隊(duì)）2011-7-22

第二篇：2011年天車丙班班組建設(shè)

班組概況：

2011年天車丙班班組建設(shè)

額定人員8名、缺員一名。學(xué)歷：本科一名、大專5名其中一人在讀本科、高中學(xué)歷一名

技能等級(jí)：高級(jí)工5名、1名中級(jí)工和1名初級(jí)工。

目的：

班組是企業(yè)管理中最基礎(chǔ)的一級(jí)管理組織，是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的基本單位，是企業(yè)一切工作的立足點(diǎn)。全面加強(qiáng)班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班組管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化的一項(xiàng)重要工作。中板生產(chǎn)作業(yè)區(qū)一直重視加強(qiáng)班組建設(shè)的工作，以爭(zhēng)創(chuàng)“七型”級(jí)班組為核心，從班組技能建設(shè)、安全建設(shè)、文化建設(shè)等方面不斷提升班組各項(xiàng)能力，切實(shí)抓好班組建設(shè)。

一、全面加強(qiáng)班組技能建設(shè)

天車作業(yè)是一項(xiàng)具備高度危險(xiǎn)性的工作，要想干好這項(xiàng)工作就必須要擁有較強(qiáng)的技能水平以及高度的工作責(zé)任心。針對(duì)天車作業(yè)狠抓、勤練、多想才能較強(qiáng)的掌握操作要領(lǐng)，同時(shí)實(shí)施“學(xué)、幫、帶”方式同班組人員之間互相學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和方法，不定期對(duì)員工進(jìn)行崗位技能測(cè)試，增強(qiáng)崗位技能培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，同時(shí)堅(jiān)持和完善“師帶徒”制度，以老帶新，以新促老，互幫互學(xué)，共同提高。采取多元化立體化的措施不斷創(chuàng)造班組技能建設(shè)的新高度。

二、強(qiáng)化班組安全建設(shè)

安全責(zé)任重于泰山，我班始終把安全生產(chǎn)放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針。全面貫徹和落實(shí)公司的各項(xiàng)安全制度，嚴(yán)格執(zhí)行天車操作規(guī)程，每月對(duì)班組成員開(kāi)展作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)教育，并進(jìn)行考試。從根本上提升全體成員的安全防范意識(shí)。建立健全安全生產(chǎn)各項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案和反違章長(zhǎng)效機(jī)制，開(kāi)展事故演練活動(dòng)，提高班組應(yīng)急處置能力和水平。加強(qiáng)班組勞動(dòng)保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生工作，保障員工在生產(chǎn)勞動(dòng)中的安全健康。

三、深化班組文化建設(shè)

建立班組共同愿景，形成獨(dú)具特色、凝聚員工精神內(nèi)涵和價(jià)值取向的班組理念，加快核心價(jià)值觀的普及和形成，全面踐行酒鋼公司“鐵山精神”核心價(jià)值觀，規(guī)范員工行為，培養(yǎng)員工文明習(xí)慣。加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)建設(shè)，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)和諧的文化氛圍，深入開(kāi)展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，爭(zhēng)做知識(shí)型員工”活動(dòng)，在廣大員工中倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)的理念。

當(dāng)然本班組為達(dá)到上述幾項(xiàng)班組建設(shè)還有不小差距，因此應(yīng)著力加強(qiáng)，圍繞生產(chǎn)凝聚人心不斷努力。爭(zhēng)取為“七型班組”目標(biāo)逐一突破。

第三篇：包裝組 車間制度

包裝車間制度

1． 服從上級(jí)的工作安排并積極完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)事

項(xiàng)。

2． 要節(jié)約成本，杜絕任何浪費(fèi)。3． 要熟記作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及操作程序。

4． 穿著整齊，正面佩帶廠牌于左胸。不準(zhǔn)穿拖鞋和與工

作不便的服飾.5． 每日早上須提前15分鐘打卡，10分鐘集合。遲到者記

警告一次處罰。

6． 上班作業(yè)時(shí)需姿勢(shì)端正，不準(zhǔn)大聲喧嘩/爭(zhēng)吵/吃零食/

聊天/打瞌睡及打逗嘻鬧/吹口哨等與工作無(wú)關(guān)的事情。違者記小過(guò)處分。

7． 員工上班時(shí)禁止撥打任何電話，（電話開(kāi)機(jī)時(shí)不準(zhǔn)帶入

車間）。如有發(fā)現(xiàn)者記大過(guò)處分。

8． 上班時(shí)間，如無(wú)工作需要員工不得亂竄崗位。未上班

員工在上班時(shí)間內(nèi)不得進(jìn)入車間，如發(fā)現(xiàn)者該車間主管及員工將受到嚴(yán)重處罰。

9． 要愛(ài)惜自己使用的生產(chǎn)器具。打包機(jī)及封口機(jī)要注意

上油及保養(yǎng)。

10． 物品擺放需按標(biāo)識(shí)的區(qū)域擺放整齊，并隨時(shí)保持地面

11． 干凈。工作場(chǎng)所不得隨意擺放雜物，嚴(yán)禁把產(chǎn)品（不

論好壞）亂放.每天值班人員必須把地板清洗干凈,物品擺放整齊，衛(wèi)生徹底打掃干凈后方可下班。12． 嚴(yán)禁員工撕毀產(chǎn)品及將產(chǎn)品帶出車間。如有發(fā)現(xiàn)大過(guò)

處分。

13． 愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生及設(shè)施。不準(zhǔn)隨地吐痰和亂扔紙屑等。15．

公共財(cái)物，如因人為損壞，需照價(jià)賠償。

16．下班鈐響，將物料整理好并歸位，并關(guān)掉電燈/風(fēng)扇和氣后才可離開(kāi)工作崗位。

第四篇：乙車間制釩成品班班組建設(shè)工作總結(jié)

乙車間制釩成品班班組建設(shè)工作總結(jié)

乙車間制釩成品班在2011年班組建設(shè)工作中，通過(guò)抓班組文化建設(shè)，提高了班組管理水平，提升了團(tuán)隊(duì)凝聚力，增強(qiáng)了班組員工的責(zé)任感、使命感，有效的調(diào)動(dòng)了班組員工的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)了班組各項(xiàng)工作邁向新的臺(tái)階。現(xiàn)將具體工作總結(jié)如下： 一 抓好宣傳教育工作，制訂創(chuàng)建方案

班組認(rèn)真組織學(xué)習(xí)了廠部下發(fā)的創(chuàng)建班組文化及班組建設(shè)工作相關(guān)文件精神，對(duì)如何在班組開(kāi)展好此項(xiàng)工作展開(kāi)了討論，在此基礎(chǔ)上制訂了制釩成品班班組文化創(chuàng)建方案。二 扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng)內(nèi)容

（一）營(yíng)造特色班組文化，突出家文化建設(shè)

1.班組定期組織了員工喜聞樂(lè)見(jiàn)的文體活動(dòng)。在中秋節(jié)組織了班組員到川興礦泉花園泡溫泉，豐富了業(yè)余文化生活，促進(jìn)了班組員工身心健康；

2.建立了互幫互助制度。不論班組哪位員工婚喪嫁娶，其他班組成員必須到場(chǎng)幫忙。如有需要幫助的，在力所能及范圍內(nèi)都要伸出援助之手。今年共計(jì)看望生病員工3人次，參加了一位員工婚禮和一位員工父親的葬禮；

3.建立員工生日檔案，在每位員工過(guò)生日時(shí)，班組為其送上一張賀卡和一束鮮花，以表示關(guān)心和慰問(wèn)；

4.班組員工陶紅在11月份退休，班組要組織一次歡送活動(dòng)，并給他發(fā)放紀(jì)念品。

通過(guò)以上活動(dòng)開(kāi)展，營(yíng)造了家的溫馨，讓員工在班組有家的感覺(jué)，有力地增強(qiáng)了班組向心力和凝聚力，使員工面貌奮發(fā)向上、富有朝氣，為班組各項(xiàng)活動(dòng)更好開(kāi)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

（二）塑造班組形象，突出“金牌文化”建設(shè)

讓班組員工被班組事事?tīng)?zhēng)一流氛圍所感染，攜手并進(jìn)，通過(guò)班組完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)中所表現(xiàn)出質(zhì)量形象、環(huán)境形象、員工形象。塑造班組永爭(zhēng)一流的形象。制釩成品班在班組建設(shè)和創(chuàng)建工人先鋒號(hào)活動(dòng)中雙雙取得第一名的好成績(jī)，并獲得公司優(yōu)秀班組榮譽(yù)稱號(hào)。

（三）提高班組員工的業(yè)務(wù)水平，抓好“技術(shù)文化”建設(shè)

1.開(kāi)展提合理化建設(shè)活動(dòng)。要求班員每月提一條有利于提高生產(chǎn)和設(shè)備操作的合理化建議，將大家提出的合理化建議在班務(wù)會(huì)上討論，如被采納，將給予獎(jiǎng)勵(lì)，全年共有6人8次獲得該項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)，推動(dòng)了班組的民主管理；

2.開(kāi)展班組質(zhì)量管理活動(dòng)，組織技術(shù)攻關(guān)。在單爐產(chǎn)量提高的基礎(chǔ)上還進(jìn)上步提高了99釩產(chǎn)量；

3.認(rèn)真組織鍋爐工參加廠部技術(shù)比武活動(dòng)，班組員工沈勁松取得第一名的好成績(jī)。

（四）提高經(jīng)濟(jì)效益，抓好班組“節(jié)約文化”建設(shè)

1.在班組內(nèi)部開(kāi)展“節(jié)約一度電，節(jié)約一滴水”活動(dòng)，并建立了《乙車間制釩成品班無(wú)跑、冒、滴、漏班組管理實(shí)施細(xì)則》，每周組織定期和不定期檢查，在員工心中牢固樹(shù)立了“節(jié)能潛力無(wú)限，降耗大有所為”的核心理念；

2.在熔化崗位開(kāi)展如何減少紅釩損失、減少液化氣使用達(dá)到降本增效目的的勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并制訂了《乙車間制釩成品班熔化降本增效勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)施辦法》。

（五）突出特色，抓好“班組文化墻”建設(shè)

在班組活動(dòng)室墻上將所提煉、總結(jié)的班組宗旨、班組精神、班組理念及班組管理成果在文化墻上展示，使之成為班組建設(shè)和創(chuàng)建班組文化的窗口。

乙車間制釩成品班在全年的班組建設(shè)工作中，不走形式，解決了一些生產(chǎn)實(shí)際中存在的問(wèn)題。在關(guān)心人、尊重人、理解人、塑造人上下功夫；在嚴(yán)管理、提產(chǎn)量、優(yōu)質(zhì)量上用力氣，把班組管理工作上升到文化管理的層次，提升了班組的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

第五篇：車間班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料

車間班組建設(shè)情況匯報(bào)

班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)的細(xì)胞，班組建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作，班組也是企業(yè)安全管理的最終落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)，是適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的要求，是確保鐵路安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作；同時(shí)，也是不斷提高職工政治、業(yè)務(wù)技術(shù)水平，增強(qiáng)班組自控能力，提高班組管理水平的重要途徑。我車間根據(jù)實(shí)際情況，以推進(jìn)職工崗位素質(zhì)達(dá)標(biāo)和班組升級(jí)達(dá)標(biāo)為主線，以提高班組長(zhǎng)素質(zhì)為關(guān)鍵，制定了涵蓋車間班組方方面面的各項(xiàng)管理制度，重新界定班組成員的職責(zé)范圍，明確責(zé)任，加強(qiáng)班組考核和民主監(jiān)督作用，圍繞施工安全生產(chǎn)，全面貫徹落實(shí)崗位標(biāo)準(zhǔn)，努力提高班組的“自控、互控、他控”能力，確保車間安全施工生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。為此，車間具體做了以下幾方面的工作：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，明確責(zé)任，形成抓班組建設(shè)的合力。

車間2009年有5個(gè)班組，即清篩班、換枕班、抬道整理班，大型機(jī)械班、綜合班。主要承擔(dān)著線路清篩、機(jī)械搗固、增方枕、抽換失效枕，更換Ⅲ型軌枕、道床整理等線路大中修任務(wù)。按照班組建設(shè)管理的要求，結(jié)合施工生產(chǎn)的實(shí)際，各班組分別設(shè)立了“四長(zhǎng)”，即：工長(zhǎng)、副工長(zhǎng)、班長(zhǎng)、工會(huì)小組長(zhǎng)；“五大員”，即：政治宣傳員、安全質(zhì)量員、經(jīng)濟(jì)核算員、料具管理員、生活衛(wèi)生員。車間成立了以支部書(shū)記為組長(zhǎng)，車間職能人員參與的班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。根據(jù)職責(zé)分工，要求干部包保班組，每月參加班組點(diǎn)名會(huì)不少于10次，指導(dǎo)班組完善各項(xiàng)管理制度，細(xì)化班組升級(jí)達(dá)標(biāo)和職工達(dá)標(biāo)的考核標(biāo)準(zhǔn)，選配政治思想好、責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)業(yè)務(wù)水平高，有一定的管理經(jīng)驗(yàn)和組織能力，在群眾中有較高威信，能夠以身作則、敢抓善管、辦事公道的人任工班長(zhǎng)，由班組民主選出“五大員”。車間開(kāi)工前，召開(kāi)“四長(zhǎng)”和“五大員”參加的座談會(huì)，對(duì)班組建設(shè)的重大意義、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)要求及實(shí)際運(yùn)作等項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了宣傳和發(fā)動(dòng)，對(duì)各種記錄的填寫(xiě)進(jìn)行了規(guī)范和講解，使大家對(duì)班組建設(shè)工作有了更明確的認(rèn)識(shí)，形成了上下一心，左右同步，強(qiáng)力推進(jìn)班組建設(shè)的態(tài)勢(shì)。

二、運(yùn)用載體，加強(qiáng)管理，從嚴(yán)考核，把班組建設(shè)落到實(shí)處。

班組建設(shè)工作想要落到實(shí)處，抓出成效，就必須運(yùn)用好載體，才能讓班組職工動(dòng)起來(lái)、活起來(lái)，從而發(fā)揮班組職工人人保安全的作用。結(jié)合施工任務(wù)實(shí)際，黨政工團(tuán)各級(jí)組織合力共為，圍繞安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、穩(wěn)定為中心，以提高職工素質(zhì)為目的，緊跟上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)步伐，積極組織開(kāi)展各項(xiàng)安全活動(dòng)。為此開(kāi)工以來(lái)，我們?cè)谡J(rèn)真抓班組內(nèi)業(yè)管理、職場(chǎng)管

理、職工素質(zhì)教育、思想政治工作的同時(shí)，重點(diǎn)突出了各項(xiàng)活動(dòng)地開(kāi)展，把職工的積極性充分調(diào)動(dòng)起來(lái)。

1、認(rèn)清形勢(shì)，明確任務(wù)，把干部職工的思想統(tǒng)一到施工生產(chǎn)任務(wù)上來(lái)，認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)段“三會(huì)”會(huì)議精神，超前做好開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，尤其是機(jī)械設(shè)備檢修驗(yàn)收和職工崗前培訓(xùn)工作。

2、圍繞全年施工生產(chǎn)任務(wù)，分階段、有重點(diǎn)的組織開(kāi)展好各項(xiàng)安全活動(dòng)，如施工安全專項(xiàng)整治活動(dòng)、“三確保、雙攻關(guān)”活動(dòng)、“5.5”“5.28”事故雙反思活動(dòng)、百日安全隱患排查和專項(xiàng)整治活動(dòng)、設(shè)備安全大檢查活動(dòng)和安全大檢查活動(dòng)等。通過(guò)以上活動(dòng)地開(kāi)展，來(lái)保證施工任務(wù)地完成，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，注重活動(dòng)過(guò)程，用安全的成果檢驗(yàn)活動(dòng)的效果。

3、開(kāi)展特色活動(dòng)，有效提高工作效率。在大型機(jī)械班組開(kāi)展了“達(dá)標(biāo)車”競(jìng)賽和“先鋒號(hào)”機(jī)組競(jìng)賽活動(dòng)，車間制定“達(dá)標(biāo)車”競(jìng)賽辦法，每月對(duì)參賽的大機(jī)車組進(jìn)行考核評(píng)定，選出一臺(tái)最佳“達(dá)標(biāo)車”進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，大家同等條件下比安全、比技術(shù)、比工作效率，形成良性競(jìng)爭(zhēng)。在炊事班開(kāi)展了“我為一線服好務(wù)、爭(zhēng)最佳”活動(dòng)，每月組織10名職工代表為食堂炊事員進(jìn)行測(cè)評(píng)，滿意綜合分在90分以上，個(gè)人崗位系數(shù)當(dāng)月上浮0.1。為改善職工伙食、降低成本，食堂每月都?xì)⒁活^豬，讓職工吃到新鮮豬肉。

4、開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，活躍職工的業(yè)余文化生

活。結(jié)合傳統(tǒng)節(jié)日，車間先后組織開(kāi)展了“端午節(jié)釣魚(yú)比賽”、“五一詩(shī)歌比賽”、“慶七一拔河比賽”、“十一安康杯象棋比賽”等活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)開(kāi)展，增長(zhǎng)了職工的文化知識(shí)，增加了生活情趣，增進(jìn)了深厚友誼，為創(chuàng)建文明和諧工地提供了保證。

5、明確考核項(xiàng)點(diǎn)，加大考核力度。各班組每天由工班長(zhǎng)依照車間制定的《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)二次承包辦法》和《車間管理制度》的實(shí)際要求，對(duì)本班組每名職工依據(jù)各方面的表現(xiàn)進(jìn)行打分，干得好、表現(xiàn)突出，超額完成任務(wù)的就在基礎(chǔ)分上加分，渾水摸魚(yú)、拈輕怕重，完不成當(dāng)日工作量的就減分，并以此作為班組人員每月獎(jiǎng)金分配和年終評(píng)先選優(yōu)的重要依據(jù)。這一點(diǎn)尤為重要，關(guān)系到職工的切身利益，它就是一把“雙刃劍”，用得好充分調(diào)動(dòng)起職工的積極性，用不好容易引起矛盾紛爭(zhēng)，削弱班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，所以堅(jiān)持做到“三公”，即：公開(kāi)、公平、公正，操作透明化，嚴(yán)禁送“人情分”，接受職工的監(jiān)督。

三、抓教育，重培訓(xùn)，職工素質(zhì)得到明顯提高。

職工素質(zhì)偏低，是我車間職工的現(xiàn)狀，更是班組建設(shè)的難題之一。為了適應(yīng)鐵路跨越式發(fā)展的需要，車間在全力抓好施工安全的同時(shí)，不忘加強(qiáng)職工和勞務(wù)工的培訓(xùn)教育。主管教育工作的工程師每月把學(xué)習(xí)計(jì)劃下發(fā)到各班組，親自指導(dǎo)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。車間黨支部每10天下發(fā)一次班組

點(diǎn)名會(huì)學(xué)考題試題，讓工長(zhǎng)在每天的班組點(diǎn)名會(huì)上，組織職工進(jìn)行“學(xué)一題考一人”活動(dòng)。交班會(huì)上，支部書(shū)記每天都親自組織班長(zhǎng)和機(jī)長(zhǎng)以上的干部進(jìn)行“學(xué)一題考一人”活動(dòng)，同時(shí)支部還堅(jiān)持進(jìn)行抽考，從而保證了學(xué)習(xí)效果。

四、夯基礎(chǔ)，保質(zhì)量，加快推進(jìn)自控型班組建設(shè)。

1、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立車間主任、支部書(shū)記為組長(zhǎng)的深化自控型班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)組。按照分層管理，逐級(jí)負(fù)責(zé)的原則，層層建立保障機(jī)制，以“基礎(chǔ)管理受控、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)受領(lǐng)任務(wù)質(zhì)量受控”為主要內(nèi)容，逐步完善班組制度內(nèi)容，健全班組管理機(jī)制，提高班組職工素質(zhì)，不斷增強(qiáng)班組的自我管理、自我完善、自我控制、自我提高的能力，從而實(shí)現(xiàn)班組各項(xiàng)工作的有序可控。

2、加強(qiáng)班組職工的自控能力。加強(qiáng)自控性班組建設(shè)，實(shí)際上就是加強(qiáng)班組中每個(gè)成員在安全生產(chǎn)上自控能力的建設(shè)。為此，我們從以下幾個(gè)方面著手：

①加強(qiáng)職工的思想修養(yǎng)，使職工樹(shù)立正確的人生觀、世界觀，保持樂(lè)觀向上的健康情緒；

②提高文化素養(yǎng)，使職工能夠比較全面、正確認(rèn)識(shí)事物，認(rèn)識(shí)自我和他人的關(guān)系，自覺(jué)地進(jìn)行自我控制、自我完善；

③要穩(wěn)定職工情緒，用合理發(fā)泄、注意力轉(zhuǎn)移、遷移環(huán)境等方法，把將要引發(fā)沖突的情緒宣泄和釋放出來(lái)，保持情緒穩(wěn)定，避免沖突；

④要強(qiáng)化自我意識(shí)，學(xué)會(huì)自主決斷，徹底擺脫那種依賴別人的心理，克服自卑、培養(yǎng)自信心和獨(dú)立性；

⑤要強(qiáng)化實(shí)踐鍛煉，加強(qiáng)學(xué)習(xí)、積累知識(shí)、開(kāi)闊視野，用知識(shí)來(lái)武裝和充實(shí)自己，提高自己分析問(wèn)題和解決問(wèn)題的水平，并通過(guò)學(xué)習(xí)別人經(jīng)驗(yàn)來(lái)擴(kuò)展自己決斷事情的能力；

⑥強(qiáng)化積極思維，平時(shí)注意經(jīng)常思考問(wèn)題，增強(qiáng)預(yù)見(jiàn)性，關(guān)鍵時(shí)刻能及時(shí)、果斷、準(zhǔn)確地做出選擇，只有廣大職工的自控能力得到加強(qiáng)，才能保證自控性班組建設(shè)的順利開(kāi)展。