第一篇：效益型班組建設(shè)

八九點(diǎn)班組建設(shè)系列品牌課程

——效益型班組建設(shè)

咨詢式內(nèi)訓(xùn)

【課程背景】

企業(yè)的效益在班組，效益型班組是企業(yè)效益的保障。針對(duì)當(dāng)前，我國諸多企業(yè)成本管控不嚴(yán)，浪費(fèi)嚴(yán)重，管理粗放等問題，建設(shè)效益型的班組勢在必行。效益型班組建設(shè)不是一項(xiàng)簡單的成本核算和考核工作，而是基于激活員工潛能基礎(chǔ)上的一項(xiàng)系統(tǒng)工程。

【項(xiàng)目目標(biāo)】

1.建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化

2.培養(yǎng)起班員的時(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和節(jié)約意識(shí)

3.掌握班組開源節(jié)流增效益的七大方法

4.現(xiàn)場產(chǎn)效益型班組的管理模式

5.通過后期遠(yuǎn)程/現(xiàn)場輔導(dǎo)，產(chǎn)出效益型班組標(biāo)桿模式，并在內(nèi)部進(jìn)行傳播和復(fù)制

【授課對(duì)象】

優(yōu)秀基層管理者（班組長、科室主管、店長、基層經(jīng)理等）、企業(yè)班組建設(shè)負(fù)責(zé)人、中層經(jīng)理等

【服務(wù)系統(tǒng)】

培訓(xùn)前診斷調(diào)研與項(xiàng)目開發(fā)（30%）、培訓(xùn)中課程實(shí)施與實(shí)戰(zhàn)演練（30%）、培訓(xùn)后效果催化與輔導(dǎo)（40%）于一體的系統(tǒng)化服務(wù)。

【培訓(xùn)時(shí)間】

1天課程實(shí)施+30天培訓(xùn)效果催化+1天實(shí)地輔導(dǎo)

【“創(chuàng)標(biāo)建?！彼牟椒ā?/p>

八九點(diǎn)獨(dú)創(chuàng)的“創(chuàng)標(biāo)建?！彼牟椒ǎ_保將培訓(xùn)內(nèi)容轉(zhuǎn)化為班組的實(shí)踐，產(chǎn)出實(shí)實(shí)在在的效果。創(chuàng)標(biāo)建模四步法即：

第一遍：學(xué)習(xí)——培訓(xùn)師在培訓(xùn)課堂上講授一遍，學(xué)員聽一遍

第二遍：演練——學(xué)員在培訓(xùn)課堂實(shí)戰(zhàn)演練一遍，培訓(xùn)師輔導(dǎo)一遍

第三遍：實(shí)踐——學(xué)員根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，進(jìn)行個(gè)性化的創(chuàng)新和運(yùn)用，搭建網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)平臺(tái)，學(xué)員、咨詢顧問時(shí)時(shí)在線溝通、分享和學(xué)習(xí)

第四遍：提升——咨詢顧問再進(jìn)駐企業(yè)實(shí)地輔導(dǎo)和提升一遍。

【法律聲明】

本課程體系，（含課程介紹）屬于課程報(bào)價(jià)的五倍，賠償八九點(diǎn)管理咨詢有限公司。同時(shí)，因業(yè)內(nèi)不法分子公開盜用專有知識(shí)，近期，我公司將聘請(qǐng)法律顧問予以打擊。

【課程綱要】

一、效益型班組的定義與特征

1.經(jīng)濟(jì)意識(shí)事事養(yǎng)

2.成本觀念時(shí)時(shí)訓(xùn)

3.資源效用最大化

4.設(shè)備效能最佳化

5.流程優(yōu)化人人抓

6.時(shí)效管理環(huán)環(huán)比

7.開源節(jié)流雙進(jìn)取

二、效益型班組對(duì)班組長的勝任力要求

1.效益型班組班組長的角色定位

2.效益型班組班組長的心智模式

3.效益型班組班組長的思維模式

4.效益型班組班組長的素質(zhì)要求

5.效益型班組班組長的能力要求

6.效益型班組班組長的境界要求

三、效益型班組的文化與價(jià)值觀塑造

1.效益型班組就是經(jīng)濟(jì)效益的精細(xì)化管理素質(zhì)培養(yǎng)

2.“人人創(chuàng)效益”的績效文化開發(fā)與塑造

3.“精益求精，持續(xù)改善”的精益文化開發(fā)與塑造

4.“不以善小而不為”的細(xì)節(jié)文化開發(fā)與塑造

四、班組效益提升途徑和方法

1.向管理要效益——激活潛能，提升員工價(jià)值

2.向成本要效益——規(guī)范成本預(yù)算和控制

3.向現(xiàn)場要效益——做好5S，消除現(xiàn)場七大浪費(fèi)

4.向質(zhì)量要效益——用熟 Q7杜絕質(zhì)量損失

5.向技術(shù)要效益——技術(shù)攻關(guān)增效益

6.向節(jié)約要效益——人人節(jié)約積效益

7.向活動(dòng)要效益——開展“五小”活動(dòng)

五、效益型班組日常管理實(shí)務(wù)

1.如何培養(yǎng)起員工效益意識(shí)和節(jié)約意識(shí)？

2.如何規(guī)范班組的成本預(yù)算與控制體系？

3.如何讓每一個(gè)班員成為班組效益的來源和創(chuàng)造者？

4.如何實(shí)現(xiàn)每天落實(shí)一個(gè)小改善？

5.如何激勵(lì)員工？

6.效益型班組的早會(huì)如何開？

7.效益型班組的晚會(huì)如何開？

8.如何推進(jìn)“五小”活動(dòng)

9.??

六、效益型班組建設(shè)步驟與推進(jìn)機(jī)制

第二篇：效益型班組建設(shè)方案（范文）

效益班組實(shí)施方案

一、方案目標(biāo)：

1.建立起以效益為導(dǎo)向的班組文化 2.培養(yǎng)起班員的時(shí)時(shí)經(jīng)濟(jì)意識(shí)和節(jié)約意識(shí) 4.建立現(xiàn)場產(chǎn)效益型班組的管理模式。

二、組織機(jī)構(gòu) 組長：宋大城 副組長：舒遠(yuǎn)莉、杜景 成員：工藝二班全體員工

三、實(shí)施內(nèi)容 1.生產(chǎn)計(jì)劃部分

1.1.根據(jù)中心考核指標(biāo)合格率進(jìn)行考核 2.2.建立、健全班組各項(xiàng)記錄

3.3.根據(jù)公司下達(dá)的的生產(chǎn)任務(wù)配合中心盡量完成公司下達(dá)的任務(wù) 4.4.根據(jù)中心橫大班組生產(chǎn)、能耗競賽進(jìn)行要求進(jìn)行考核

5.5.各崗位主控每月27日前及時(shí)上報(bào)本月生產(chǎn)產(chǎn)品產(chǎn)量的情況的 6.6．對(duì)能源消耗要認(rèn)真分析與計(jì)劃比，同比增減原因。7.7油料消耗管理要有記錄明細(xì)。8.8建立完成情況對(duì)比表。9.9班組生產(chǎn)情況總結(jié)。

2、班組材料領(lǐng)取、使用 2.1.班組指定專人負(fù)責(zé)領(lǐng)料。2.2．要加強(qiáng)班組成本管理，班組成員領(lǐng)取材料必須有記錄并注明用途

2.3．班組要建立領(lǐng)發(fā)料消耗臺(tái)賬。2.4．定期對(duì)班組成本運(yùn)行情況進(jìn)行分析。

2.5．要采取有效措施，降低材料成本消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益。2.6．各班組設(shè)專人負(fù)責(zé)管理本班組所有材料的保管，領(lǐng)取、發(fā)放、回收。屬于個(gè)人專用工具由個(gè)人負(fù)責(zé)保管。

2.7班組所需材料，要做到精打細(xì)算、精細(xì)管理，嚴(yán)把材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量，日清日結(jié)，兌現(xiàn)到班組、到人頭。

2.8班組所需材料，班組長負(fù)責(zé)安排領(lǐng)用，負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的規(guī)格、數(shù)量，做到用多少領(lǐng)多少，發(fā)現(xiàn)丟失，做到誰丟失誰賠償，并追究原因和責(zé)任。

2.9、要求班組必須做好材料領(lǐng)取發(fā)放臺(tái)帳，要求臺(tái)帳必須有時(shí)間、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、使用地點(diǎn)及用途，逐日認(rèn)真填寫清楚。2.10材料員每月檢查班組材料登記臺(tái)帳，工具、材料與使用數(shù)據(jù)不符時(shí)，由本班組成員平均承擔(dān)，照原價(jià)賠償。3班組設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

1、要搞好預(yù)測預(yù)防，做到優(yōu)質(zhì)巡檢，減少維修次數(shù)，降低維修率；做到有計(jì)劃維修，對(duì)設(shè)備進(jìn)行周期管理，勤檢查，勤維護(hù)，勤保養(yǎng)，提高維修質(zhì)量，提高設(shè)備效率。

2、實(shí)行設(shè)備包機(jī)制，要求分包到人，做到每臺(tái)設(shè)備有人負(fù)責(zé)

3、承包人必須有高度的責(zé)任心，嚴(yán)肅認(rèn)真的工作態(tài)度，科學(xué)的維修方法，精心維護(hù)，認(rèn)真貫徹“以維護(hù)為主維修為輔”的原則，做到“三懂四會(huì)二好二定五運(yùn)用”（懂結(jié)構(gòu)、懂性能、懂原理；會(huì)使用、會(huì)維護(hù)保養(yǎng)、會(huì)檢修、會(huì)排除故障；用好、管好；定時(shí)巡檢、定時(shí)擦洗；運(yùn)用聽、摸、擦、看、測方法）。

4、嚴(yán)格按操作規(guī)程進(jìn)行設(shè)備啟動(dòng)，運(yùn)行與停車。

5、要經(jīng)常保持設(shè)備清潔，及時(shí)消除跑、冒、滴、漏。

6、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑管理制度 ⑴保證潤滑油質(zhì)量，對(duì)各種潤滑油分別保管，不得濫用，混用，必須經(jīng)過“三級(jí)過濾”（入油桶前進(jìn)行一級(jí)過濾；入油壺前進(jìn)行二級(jí)過濾；入加油點(diǎn)前進(jìn)行三級(jí)過濾）。⑵按“五定”方法，保持油路暢通。（定時(shí)：按規(guī)定周期給設(shè)備注油或換油；定點(diǎn)：明確規(guī)定或用圖顯示出設(shè)備需要注油的潤滑點(diǎn)；定量：按規(guī)定的注油量加油，并有消耗定額；定質(zhì)：按不同設(shè)備的規(guī)定使用不同品種規(guī)格的潤滑油，不得擅自改變；定人：落實(shí)到專人負(fù)責(zé)）。⑶油具要標(biāo)記清楚，專油專用，定期清洗，用后放回原處，設(shè)備所有潤滑油的規(guī)格、質(zhì)量、潤滑點(diǎn)、加油時(shí)間及換油周期，必須按規(guī)定執(zhí)行。⑷對(duì)潤滑所出現(xiàn)的問題及時(shí)處理，本崗位自存的油品、油具要班班檢查，認(rèn)真交接，做好記錄。

7、備用設(shè)備要有專人檢查維護(hù)，注意防塵、防潮、防凍、防腐蝕，要定期運(yùn)行盤車。使之處于良好狀態(tài)。

8、要抓變化，出現(xiàn)異常情況，果斷采取措施，立即上報(bào)。不弄清原因，不排除故障，不準(zhǔn)盲目開車。

9、維修工要定時(shí)巡檢，主動(dòng)向操作人員了解設(shè)備運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)消除。不能立即解決的問題要詳細(xì)做記錄，結(jié)合中小修進(jìn)行消除。10認(rèn)真做好設(shè)備檢修 ⑴檢修準(zhǔn)備工作必須做到九個(gè)落實(shí)：組織工作落實(shí)；施工項(xiàng)目落實(shí)；技術(shù)措施落實(shí)；設(shè)備零部件落實(shí)；各種材料落實(shí)；勞動(dòng)力落實(shí)；施工圖紙落實(shí)；施工工機(jī)具落實(shí)；施工方案落實(shí)；施工安全措施落實(shí)。⑵檢修前要辦理安全手續(xù)，切斷水、汽、氣、電、風(fēng)等，加盲板，置換合格，清理干凈，方可進(jìn)行施工。⑶檢修時(shí)必須有檢修規(guī)程（檢修項(xiàng)目、內(nèi)容、檢修間隔期、檢修時(shí)間、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、）與工時(shí)定額（備品備件消耗定額、主要料消耗定額、檢修任務(wù)的分工與細(xì)則）。⑷檢修現(xiàn)場必須有檢修進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖、施工現(xiàn)場布置圖，做到規(guī)范化。工具、備件、拆下來的零部件分別排列整齊，放在托盤上。⑸檢修完要辦理驗(yàn)收手續(xù)，現(xiàn)場要工完、料凈、現(xiàn)場清，有完整的檢修記錄，測量數(shù)據(jù)，承載、承壓部件有鑒定合格證，探傷、理化檢驗(yàn)合格證以及記錄要存檔。

15、建立設(shè)備及其維護(hù)、檢修檔案，檔案要內(nèi)容包括：設(shè)備技術(shù)指標(biāo)；附屬設(shè)備明細(xì)表；設(shè)備狀況；設(shè)備運(yùn)行檢修時(shí)間統(tǒng)計(jì)；設(shè)備檢修記錄；設(shè)備潤滑情況；檢修計(jì)劃執(zhí)行情況；檢修定額變更執(zhí)行情況；設(shè)備革新改造情況；設(shè)備缺陷及事故記錄。

4、班組成本管理

1、每月1日檢查考核上月成本，做下月的成本計(jì)劃，并制定檢查和監(jiān)督程序，保證及時(shí)發(fā)現(xiàn)薄弱環(huán)節(jié)，有效地進(jìn)行預(yù)控和預(yù)防，保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。

2、把“全員成本管理法”落實(shí)到班組，成本目標(biāo)分解到人。做到“千斤重?fù)?dān)眾人挑，眾人肩上有指標(biāo)”。形成人人參與，人人有責(zé)的成本核算網(wǎng)。目標(biāo)要求：

2.1、根據(jù)公司、車間下達(dá)的任務(wù)，能充分發(fā)掘潛力。2.3、能反映生產(chǎn)消耗和生產(chǎn)成果，既要有數(shù)量的核算，也要有金額的核算。

2.4、有利于考核與勞動(dòng)競賽相結(jié)合，與獎(jiǎng)罰緊密掛鉤.2.5、盡可能服從車間、公司核算的要求，以便為專業(yè)核算提供可靠的資料。

2.6目標(biāo)完成情況主要取決于本班組員工工作的好壞，要盡可能排除外部因素的影響。

3、要做好原始記錄和統(tǒng)計(jì)工作，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確，并分析成本高或低的原因。

4、要定期開展全面或?qū)ｎ}成本分析會(huì)，公布成本數(shù)據(jù)，搞好生產(chǎn)分析、指標(biāo)分析、投入產(chǎn)出分析。分析會(huì)采用多種形式：按日分析、定期分析（短距離分析）、專題分析（典型分析）、綜合分析（全面分析）?？偨Y(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出教訓(xùn)，并提出改進(jìn)的具體措施。

5、要經(jīng)常開展降成本活動(dòng)，以“兩降三提高”為指導(dǎo)思想，杜絕跑、冒、滴、漏、長流水等浪費(fèi)現(xiàn)象。搞好修舊利廢。6.健全、完善成本管理的基礎(chǔ)工作

6.1及時(shí)、真實(shí)、規(guī)范地做好原始記錄，并統(tǒng)計(jì)分析，從中發(fā)現(xiàn)問題，找出原因，研究對(duì)策，指導(dǎo)工作。原始記錄內(nèi)容包括：生產(chǎn)過程記錄，成本指標(biāo)執(zhí)行情況記錄，原材料、燃料、動(dòng)力消耗的記錄，成本會(huì)議，活動(dòng)記錄，合理化建議記錄，成本競賽記錄。6.2.3對(duì)班組成員進(jìn)行正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)、計(jì)量器具的教育。6.2.4加強(qiáng)計(jì)量意識(shí)，以合格的計(jì)量器具測量得到的數(shù)據(jù)來指揮、控制生產(chǎn)。

6.2.5對(duì)一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須經(jīng)過檢測、過碼、點(diǎn)數(shù)，不能簡化檢測程序和以估代測。

6.2.6加強(qiáng)班組計(jì)量數(shù)據(jù)管理，及時(shí)認(rèn)真地做好各種原始記錄，為企業(yè)各級(jí)部門提供可靠的計(jì)量數(shù)據(jù)信息。6.2.8做到誠實(shí)計(jì)量，不偽造計(jì)量數(shù)據(jù)。

6.3搞好定額管理(勞動(dòng)定額、物資支出定額、資金定額、費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額、費(fèi)用支出定額)。發(fā)揮其標(biāo)準(zhǔn)性、進(jìn)化性、激勵(lì)性、差別性和相關(guān)性的特點(diǎn)。

7、定期開展雙增雙節(jié)活動(dòng)（增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支），發(fā)揚(yáng)勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對(duì)浪費(fèi)，改進(jìn)技術(shù)，加強(qiáng)管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。做到“五結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動(dòng)與責(zé)任制相結(jié)合；同勞動(dòng)競賽相結(jié)合；同技術(shù)革新相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎(jiǎng)懲相結(jié)合。

8、每個(gè)班組設(shè)一名兼職的成本核算員，要求認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，堅(jiān)持原則，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，對(duì)本班發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行審核、考核。健全《班組成本核算臺(tái)帳》，為公司成本核算提供原始數(shù)據(jù)。

5、雙增雙節(jié)管理

（一）節(jié)電管理：

1、各裝置杜絕長明燈，做到人走燈滅，辦公電腦等耗電設(shè)施必須關(guān)閉。

2、各裝置對(duì)于沒有必要啟動(dòng)的設(shè)備，禁止啟動(dòng)（如一臺(tái)循環(huán)泵能夠滿足運(yùn)行要求的，禁止啟動(dòng)兩臺(tái)循環(huán)泵），以降低廠用電。

3、加強(qiáng)對(duì)各儀表、控制盤的管理和維護(hù)，做到裝設(shè)齊全，準(zhǔn)確可靠。對(duì)于沒有運(yùn)行的操作盤，采取停電措施。

4、加快對(duì)耗能高、淘汰設(shè)備的更新及變頻設(shè)備和軟啟動(dòng)設(shè)備的引進(jìn)，從而降低設(shè)備電力消耗。

5、供電部要加強(qiáng)對(duì)線路的巡視及變電設(shè)備的維護(hù)，杜絕計(jì)劃外停電事故。

（二）節(jié)水管理：

1、各裝置完善冷卻水回收系統(tǒng)，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，降低不必要的損耗。

2、各裝置除去冬季防凍、堵的長流水，盡量少排或者不排水

3、各裝置加藥系統(tǒng)禁止長流水加藥，加完藥后將加藥的水關(guān)閉

4、春季氣溫升高后關(guān)閉冬季長流水

（三）節(jié)氣（汽）管理

1、春季氣溫升高后，將冬季防凍堵的吹掃氣停止

2、由于區(qū)域氣候的原因春季氣溫回升現(xiàn)場蒸汽伴熱漏點(diǎn)較多，及時(shí)隔離并聯(lián)系處理 6.向質(zhì)量要效益

在企業(yè)中質(zhì)量和效益是相輔相成的，生產(chǎn)質(zhì)量也是效益的一部分，生產(chǎn)質(zhì)量的好壞關(guān)系到生產(chǎn)成本以及產(chǎn)品質(zhì)量，也是一種效益，在這方面主要的表現(xiàn)就是指標(biāo)的控制，關(guān)鍵指標(biāo)的控制主要是提高質(zhì)量的一個(gè)重要的途徑，工藝二班在班組關(guān)鍵指標(biāo)的控制根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營中心的氣化裝置，煤氣水、酚回收裝置、污水處理裝置關(guān)鍵考核指標(biāo)進(jìn)行考核，并且建立班組特色的績效引導(dǎo)和管理方式，具體如下： 1）漏點(diǎn)、隱患：對(duì)缺陷排查工作，以車間績效考評(píng)為主，班組第一名嘉獎(jiǎng)50元（20個(gè)漏點(diǎn)以上）對(duì)缺陷排查少于10個(gè)者按現(xiàn)場巡檢不合格執(zhí)行（-10元/個(gè)）。

2）班組服務(wù)性工作：安全委員、政宣委員、工會(huì)小組長、團(tuán)小組長、考勤員、每月視工作完成情況給予50元/人的獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)針對(duì)政宣員對(duì)發(fā)表的稿件每篇嘉獎(jiǎng)10元的審核費(fèi)用。獎(jiǎng)勵(lì)等級(jí)依照班組全體員工評(píng)選產(chǎn)生。

3）現(xiàn)場未按時(shí)翻牌者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按照60元/h塊考核；

4）崗位工具生產(chǎn)工具由專人負(fù)責(zé)，每月給予50元獎(jiǎng)勵(lì)如有丟失由負(fù)責(zé)人來承擔(dān)；

5）對(duì)于車間安排的加班工作班組按照3倍的工資（36元/h）下發(fā);6）報(bào)表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時(shí)填寫交接班日志和巡檢報(bào)表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時(shí)或未及時(shí)簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；

7）為了保證班組報(bào)表及交接班書寫評(píng)比中的名次給與崗位書寫人員每人每月100元補(bǔ)貼，在車間排名在第一名的嘉獎(jiǎng)100元、第二名的給與50元獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)當(dāng)月的練兵題及仿宋字必須在12號(hào)之前上交，對(duì)與未能及時(shí)上交者按照50元每次進(jìn)行考核，同時(shí)為了保證評(píng)比結(jié)果對(duì)于個(gè)人的仿宋字考核中評(píng)為“優(yōu)”的給與50元獎(jiǎng)勵(lì)。評(píng)為“差”的考核50元；

8）班組員工能夠自主組織專題交流會(huì)，主講人每次獎(jiǎng)勵(lì)50元—100元并完場相關(guān)臺(tái)賬；

9）氣化鍋爐水指標(biāo)控制：由崗位值班人員負(fù)責(zé)

10）16）對(duì)于為實(shí)習(xí)新員工根據(jù)工作表現(xiàn)及對(duì)崗位知識(shí)的掌握程度給予10—30元的浮動(dòng)補(bǔ)貼；崗位工作記錄由崗位制定人員每月上交，同時(shí)給予 元嘉獎(jiǎng)18）

11）為了保證濃鹽水裝置的正常運(yùn)行，由于操作不當(dāng)導(dǎo)致裝置停車經(jīng)濟(jì)損失有崗位人員承擔(dān)，如月底沒有出現(xiàn)停車事故每月嘉獎(jiǎng)500元； 12）在公司公開發(fā)表管理論文或技術(shù)文獻(xiàn)，并被公司采納班組每篇獎(jiǎng)勵(lì)100元。

13）對(duì)于在師帶徒過程中根據(jù)敬業(yè)程度，徒弟在考試中取得同屆人員前三名者給予100元、80元、50元的獎(jiǎng)勵(lì) 14）崗位員工實(shí)行能力薪酬

主控崗位：頂崗員工要求熟練掌握車間所有裝置的操作，如不能勝任績效分下降1分/崗位，未頂崗員工實(shí)習(xí)期3個(gè)月后根據(jù)掌控掌握能力績效分增加1分/崗，如果3月后未能熟練掌握本崗位的操作績效下調(diào)1分；

巡檢崗位：未頂崗員工3個(gè)月實(shí)習(xí)期滿后要求熟練掌握本崗位的現(xiàn)場操作、工作原理以及簡單的事故處理能力，如不能勝任則系數(shù)下調(diào)0.1/月；頂崗員工要求熟練掌握本崗位的所有操作及事故處理，如不能勝任績效下調(diào)1分，多崗位學(xué)習(xí)人員如考試合格績效增加1分 15）對(duì)于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺(tái)賬由專人負(fù)責(zé)，每季度獎(jiǎng)勵(lì)50元，如在公司或車間檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，16）對(duì)于班組安全、管理、培訓(xùn)等臺(tái)賬由專人負(fù)責(zé)，如在公司或車間檢查評(píng)比中發(fā)現(xiàn)不合格或不全，相關(guān)人員除承擔(dān)公司或車間考核外班組每次額外考核50元，17)新員工在每月至少參加三次班組的技能考核，在班組的考核中獲得第一的人員給予100元獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于倒數(shù)的人員考核50元，18)報(bào)表日志：當(dāng)班崗位人員要按照車間及崗位要求按時(shí)填寫交接班日志和巡檢報(bào)表，如班組檢查發(fā)現(xiàn)存在填寫不及時(shí)或未及時(shí)簽到者考核20元/次，超過兩次者按照50元/次進(jìn)行考核；

19）關(guān)鍵指標(biāo)的考核：班長10% 主操10% 主控60% 現(xiàn)場20% 關(guān)鍵指標(biāo)考核項(xiàng)目見附表

1、附表二2（既生產(chǎn)運(yùn)營中心關(guān)鍵指標(biāo)考核）

7.制作表格 7.1 指標(biāo)合格率 排名 7.2 原材料的消耗表格 7.3 產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量表格

7.4 員工情況表格以及績效系數(shù)的表格

7.5 每個(gè)月的生產(chǎn)消耗對(duì)比圖并總結(jié)能耗、產(chǎn)量、質(zhì)量差距

8.節(jié)能降耗的方案（現(xiàn)場管理、物品管理）

9.設(shè)備損壞、返修率，以及隱患排查率（四個(gè)班的排名）六月開始收集數(shù)據(jù)并付數(shù)據(jù)表格

第三篇：班組建設(shè)制度---效益型

“五型班組”建設(shè)制度

——效益型班組

第一章

總

則

第一條

“五型”班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工、青的共同責(zé)任，實(shí)行以行政為主，黨、政、工、青分工負(fù)責(zé)，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

第二條

分廠（車間、有關(guān)處、科室）負(fù)責(zé)人是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對(duì)班組實(shí)行專業(yè)指導(dǎo)，相關(guān)部門負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

第二章

“五型”班組的基本職能建設(shè)

第三條

確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟(jì)效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。

第四條 強(qiáng)化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標(biāo)準(zhǔn)化、安全活動(dòng)經(jīng)?；瑣徫回?zé)任具體化，設(shè)備臺(tái)帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

第五條 加強(qiáng)思想政治工作，實(shí)行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計(jì)劃生育工作。

第三章

“五型”班組的組織建設(shè)

第六條

班組要以班委會(huì)為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會(huì)可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

第七條

班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會(huì)小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

第四章 “效益型”班組建設(shè)

第八條 班組要樹立良好的效益觀念，各項(xiàng)工作指標(biāo)達(dá)到目標(biāo)值。第九條 無特殊原因，加工產(chǎn)品（或工件）合格率必須達(dá)到98%以上。

第十條 開展開源節(jié)流和增收節(jié)支活動(dòng)，努力提高工效，降低成本，設(shè)備利用率不得超過正常使用年限。

XXXX公司工會(huì)

第四篇：成型組---創(chuàng)建效益型班組

成型組-----“創(chuàng)建效益型班組”

實(shí)施方案

成型組以培養(yǎng)人才、提高組員綜合素質(zhì)，牢固樹立“生產(chǎn)與節(jié)約并重、節(jié)約優(yōu)先”的理念，以創(chuàng)建“節(jié)約型企業(yè)”、實(shí)現(xiàn)節(jié)約發(fā)展為目標(biāo)，落實(shí)指標(biāo)責(zé)任，加強(qiáng)班組考核；強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)，積極開展“五個(gè)一”節(jié)約競賽競賽、合理化建議、增產(chǎn)降耗等活動(dòng)，充分利用小發(fā)明、小創(chuàng)造、小革新等，搞好工序質(zhì)量控制，降低生產(chǎn)能耗。努力把班組建設(shè)成為優(yōu)質(zhì)、高效、節(jié)約的“低耗單元”。

一、小組創(chuàng)建效益型班組具體細(xì)則與步驟

創(chuàng)建節(jié)約型班組活動(dòng)從3月份正式開始，分三個(gè)階段進(jìn)行。

第一階段：準(zhǔn)備階段（1月初到3月底）

結(jié)合本小組實(shí)際生產(chǎn)情況對(duì)成型組耗材（樣板鐵皮、液壓油、棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末）進(jìn)行現(xiàn)場討論。

1、盤點(diǎn)班組目前使用耗材情況，統(tǒng)計(jì)出具體數(shù)量。

2、對(duì)各耗材用量進(jìn)行分析整理，形成節(jié)約用量的工作計(jì)劃。

3、發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六

小活動(dòng)，對(duì)耗材的使用進(jìn)行降低的嘗試。

4、大力提倡修舊利廢，提高設(shè)備，模具利用率

第二階段：活動(dòng)開展階段（4月初到10月底）

1、樣板鐵皮盡量以大改小，達(dá)到可多次使用的目的。

2、開展好設(shè)備TPM小團(tuán)隊(duì)活動(dòng)對(duì)機(jī)臺(tái)設(shè)備出現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象專項(xiàng)整治，從而達(dá)到節(jié)約液壓油的用量。

3、對(duì)日清、周清、月清工作中需要使用到的棉紗、拖布、掃把、汽油、鋸末進(jìn)行定量做到用多少取多少，棉紗、拖布合理使用（如：干凈的先擦拭操縱臺(tái).滑塊.電機(jī)，后用于液壓站.油坑.等重油污地方)。汽油在搬運(yùn)過程中避免拋灑和揮發(fā)。鋸末的使用做到少取多次的方法，從而減少清潔用具的使用量。

4、每月由班組長帶領(lǐng)組員學(xué)習(xí)討論發(fā)揮成員智慧搞小革新、小發(fā)明、小創(chuàng)造等六小活動(dòng)，對(duì)耗材的使用進(jìn)行降低的嘗試；大家集思廣益對(duì)廢舊胎具、模具進(jìn)行改造修復(fù)提高利用率。

第三階段：總結(jié)提高與成果（11月初到12月底）這一階段主要是總結(jié)、交流和這半年來的成果對(duì)比，及來年工作方向和方法的提升。

1、總結(jié)在第二階段的工作不足之處。

2、討論在第二階段取得的成果和統(tǒng)計(jì)對(duì)比；交流心得與可提升之處。

3、在12月中旬，小組開展一次會(huì)議，討論對(duì)創(chuàng)建效益型班組活動(dòng)的心得體會(huì)，和來年的工作開展的方向。

2013

焊接分廠：成型組 年1月27日

第五篇：“效益型”思想政治工作

“效益型”思想政治工作

(2001-07-04 09:55:25)

華藥從1995年以來，在探索加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作中，創(chuàng)造性地建立了“效益型”思想政治工作運(yùn)行機(jī)制，建立了“大政工”格局，使華藥的思想政治工作在企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益中有著很高的含量。

一、創(chuàng)造獨(dú)具特色的“效益型”思想政治工作

“效益型”思想政治工作涵義是：華藥立足于醫(yī)藥這一特殊行業(yè)，著眼于生產(chǎn)藥品這一特殊商品，以培育“人類健康至上，質(zhì)量永遠(yuǎn)第一”的企業(yè)精神為宗旨，以“報(bào)國濟(jì)世”為動(dòng)力，不懈地追求社會(huì)效益最優(yōu)化，以此帶動(dòng)并實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益最大化。

運(yùn)行機(jī)制是：以鄧小平理論為指導(dǎo)以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以“大政工”格局為基礎(chǔ)，以保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)最佳社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)思想政治工作在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理中全員、全過程、全方位的融入，建立完善的企業(yè)文化體系，充分調(diào)動(dòng)職工的積極性和創(chuàng)造性，形成一個(gè)黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，黨政工團(tuán)齊抓共管，以專職政工人員為骨干，職工群眾廣泛參與，思想政治工作到崗到位的“大政工”體系和一個(gè)黨委宏觀指導(dǎo)，基層自主工作，縱向分層管理，橫向分工負(fù)責(zé)，實(shí)行動(dòng)態(tài)考核，講求投入產(chǎn)出，追求綜合效益的“效益型”思想政治工作管理機(jī)制，不斷提高職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，促進(jìn)企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。

運(yùn)行模式為：以企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理為中心，以實(shí)施信念工程、人才工程、形象工程為主要內(nèi)容，以組織網(wǎng)絡(luò)體系和規(guī)范制度建設(shè)為保證，以激勵(lì)和競爭機(jī)制為手段，以企業(yè)文化建設(shè)為依托，以一定的物質(zhì)投入為保障，以提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的增長為目標(biāo)的螺旋式發(fā)展的政工運(yùn)行模式。

二、寓教于生產(chǎn)經(jīng)營之中，創(chuàng)新實(shí)踐“效益型”思想政治工作

抓領(lǐng)導(dǎo)，黨政工團(tuán)，齊抓共管，形成合力。多年來，華藥黨委在不斷提高對(duì)思想政治工作認(rèn)識(shí)的同時(shí)，在機(jī)構(gòu)、人員、職責(zé)等方面為做好“效益型”思想政治工作提供充分保障。通過組織機(jī)構(gòu)網(wǎng)絡(luò)化，確立其目標(biāo)和責(zé)任，堅(jiān)持把考核結(jié)果作為評(píng)先評(píng)優(yōu)的條件、政績考核的內(nèi)容和晉級(jí)晉職的依據(jù)，充分調(diào)動(dòng)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部做思想政治工作的積極性。

抓根本，學(xué)習(xí)理論，轉(zhuǎn)變觀念，思想領(lǐng)先。華藥始終堅(jiān)持用鄧小平理論武裝黨員干部、教育職工群眾，分層次建立了三級(jí)學(xué)習(xí)網(wǎng)絡(luò)，保證了學(xué)習(xí)活動(dòng)落到實(shí)處，使全公司廣大干部職工進(jìn)一步解放思想，更新觀念，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和職工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。

抓重點(diǎn)，突出主題，融合經(jīng)濟(jì)，帶動(dòng)全局。華藥始終瞄準(zhǔn)生產(chǎn)經(jīng)營難點(diǎn)和問題，使思想政治工作做到全過程參與，全方位滲透。廣泛開展“消滅染菌”、“百萬支無異物”為主題的勞動(dòng)競賽和技術(shù)練賽等主題活動(dòng)。

抓教育，培育精神，塑造形象，營造氛圍。華藥著力培育企業(yè)精神，樹立正確價(jià)值觀念，并且把它貫穿于企業(yè)發(fā)展的每一個(gè)階段。通過推行CI戰(zhàn)略，實(shí)施名牌戰(zhàn)略，提高了企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

抓活動(dòng)，注重載體，加大力度，突出實(shí)效。華藥“效益型”思想政治工作以群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)為載體，建立起教育、規(guī)范、考核于一體的職業(yè)道德建設(shè)保證體系，開展了“文明窗口競賽活動(dòng)”，評(píng)選文明之星、文明家庭、文明示范小區(qū)以及“五個(gè)一工程”和“讀書興企”等活動(dòng)，形成了企業(yè)、社會(huì)、家庭三位一體的精神文明建設(shè)格局。

（項(xiàng)目帶頭人：華北制藥集團(tuán)有限責(zé)任公司副董事長、黨委副書記）

作者:許留明