第一篇：鉗焊一班第一季度工作總結(jié)

鉗焊一班第一季度工作總結(jié)

2010年12月26日班組再次組建，新工較多，對于新工的安全以及培訓(xùn)教育尤為重要。在生產(chǎn)期間，出現(xiàn)一例輕傷事故。為我們敲響安全警鐘。讓我們認(rèn)識(shí)到安全的重中之重。

第一季度存在問題：

1、新工培訓(xùn)效果不理想，個(gè)別新鉗工畫圖放樣只會(huì)簡單的，比如法蘭，方板。對工藝卡認(rèn)識(shí)不夠深刻。

2、個(gè)別新焊工焊接過程中出現(xiàn)夾渣、蓋面不夠光滑。水平有待提高，需要加大學(xué)習(xí)培訓(xùn)力度。

3、習(xí)慣性違章沒有徹底杜絕，需要加大監(jiān)督提醒力度，以及安全教育。

4、班組建設(shè)成績不理想，有少數(shù)脫崗睡崗現(xiàn)象，需要加強(qiáng)班組管理，5、安全意識(shí)不夠強(qiáng)，需要加強(qiáng)安全教育

需堅(jiān)持的優(yōu)點(diǎn)

1、老員工對新員工幫扶，督促新員工加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能的熟練操作

2、堅(jiān)持四不傷害原則，互相提醒，做到勞護(hù)用品穿戴齊全，安全有序作業(yè)。

3、按時(shí)完成車間指派的工作任務(wù)，不拖拉。

4、檢查工件質(zhì)量是否與工藝卡要求一致。

5、堅(jiān)持每天對所轄設(shè)備的養(yǎng)護(hù)及清潔

第二篇：焊管一班發(fā)言稿

焊管一班工會(huì)小組發(fā)言稿

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：

大家好，今天作為先進(jìn)工會(huì)小組的發(fā)言人，倍感榮幸，這不僅是對我們焊管一班工會(huì)小組工作的肯定，更是對我們今后工作的鼓勵(lì)。

回顧2012，克拉瑪依公司經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，在短短的一年時(shí)間里，通過大家的不懈努力，新一代寶管人用智慧和汗水一路披荊斬棘，在戈壁灘上豎起了寶管的旗幟。然而，我們作為龍頭崗位的班組，在公司和分廠工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真履行職責(zé)，在實(shí)踐中不斷的學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中不斷的提高工作水平，在工作中不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，得到了領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工的理解和支持。

在過去的一年里，對于我們這個(gè)新成立的班組來說，雖然身上的責(zé)任和壓力很大，但是我們將這種責(zé)任和壓力化做動(dòng)力，克服種種困難，團(tuán)結(jié)一致、齊心協(xié)力，共同解決問題，不怕苦，不怕累的奮戰(zhàn)在一線崗位上，在這個(gè)平凡的崗位上創(chuàng)造著不平凡的業(yè)績。我們這個(gè)向心力，凝聚力極強(qiáng)的集體，以“干”字精神譜寫著新一代寶管人的奉獻(xiàn)精神。

在確保公司和分廠下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)的同時(shí)，為做到安全生產(chǎn)警鐘長鳴的作用，確保各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)能正常開展，我們班組嚴(yán)格要求員工遵守“三不傷害”、“三違”、“八大保命條款”等安全制度，實(shí)行自我管理和相互監(jiān)督。提高自我安全管理意識(shí)，確保大家的安全。在做好安全的同時(shí)，我們嚴(yán)抓生產(chǎn)和質(zhì)量，在保證質(zhì)量的前提下，爭分奪秒的生產(chǎn)，提高生產(chǎn)量和成材率，讓安全、生產(chǎn)、質(zhì)量并肩同行，完成了公司及分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，以優(yōu)異的成績給公司和分廠遞交了一份滿意的答卷

總之，在2012年，焊管一班工會(huì)小組取得了優(yōu)異的成績，但是跟公司和分廠的總體要求還有一定的差距，我們將再接再厲，繼續(xù)努力，不斷加強(qiáng)工會(huì)小組自身的建設(shè)，積極推動(dòng)工會(huì)小組的發(fā)展，全面履行工會(huì)小組的職能，不斷提高小組的工作水平，積極推進(jìn)全面完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

第三篇：酸洗鉗修六月份工作總結(jié)

酸洗鉗修六月份工作總結(jié)

在六月份中，酸洗設(shè)備的主要問題為圓盤剪不穩(wěn)定，導(dǎo)致裁邊質(zhì)量不佳。設(shè)備表現(xiàn)故障為，上刀軸向竄動(dòng)。四條線均有些故障，分析原因?yàn)榈墒А＝z桿絲母螺紋間隙過大，壓蓋所壓的推力軸承出現(xiàn)間隙。此外由于我廠試用刀廠家較多，出現(xiàn)了一些不規(guī)格、不達(dá)標(biāo)的刀，也導(dǎo)致裁邊質(zhì)量不佳。另外，操作工操作不規(guī)范也是造成質(zhì)量不高的原因之一。

四號(hào)線卷取機(jī)鉗口夾不緊帶鋼與卸料困難的問題，我們通過分析，提出整改方案，已經(jīng)由江重加工完成，安裝后試用正常。

一、二號(hào)線擠干輥需要大批量更換，備件已經(jīng)用完。待備輥到后統(tǒng)一更換。二號(hào)線圓盤剪操作側(cè)起邊浪的問題已經(jīng)整改，但由于缺少擠干輥，尚未試用。劃傷問題已經(jīng)基本解決，我們采取了加墊木板、加高輥?zhàn)拥确椒ɑ靖藙潅?。六月份更換機(jī)械密封為5套，酸泵的運(yùn)行基本趨于穩(wěn)定狀態(tài)，46#液壓油為10桶，320#齒輪油為0桶，32#液壓油為0桶。

三四號(hào)線開卷機(jī)上壓輥已脫膠，影響穿帶，有劃傷，急需更換。開卷機(jī)椎體沒有配件，急需加工。

第四篇：焊接班2010年工作總結(jié)

焊接班2010年工作總結(jié)

2010年即將過去，鍋爐分場焊接班全體員工在分廠黨政工的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服了因設(shè)備引起的缺陷頻繁、夜間消缺等諸多不利因素，23名職工團(tuán)結(jié)一心，拼搏進(jìn)取，圓滿完成了東方2臺(tái)等級(jí)檢修及各臺(tái)爐的臨檢工作。一年里，焊接班緊緊跟隨公司的工作思路，立足本職崗位先后參加了湖南石門、石油二廠、霍林河、能港電廠、華能大連電廠5次外檢工作。這些成績的取得凝聚了焊接班全體員工的心血和汗水，但在工作中仍存在一定的差距和不足，現(xiàn)將2010年工作進(jìn)行總結(jié)。

一、圓滿完成了生產(chǎn)檢修任務(wù)，努力提高設(shè)備健康水平

2010年3月27日東方#2爐C修，焊接班克服人員少，任務(wù)重的困難，協(xié)助設(shè)備班組圓滿完成了磨煤機(jī)更換磨輥、撈灰機(jī)移位、引風(fēng)機(jī)、一次風(fēng)機(jī)、本體水面計(jì)和定期排污等多項(xiàng)檢修任務(wù)。2010年5月18日，#1爐D修開始，此時(shí)正值域外工程湖南石門和石油二廠同時(shí)開工，班內(nèi)人員所剩無幾，檢任務(wù)又異常繁重，焊接班班長、技術(shù)員齊上陣帶領(lǐng)員工整日整夜摸爬滾打在現(xiàn)場，一個(gè)人要干好幾項(xiàng)工作，但他們卻毫無怨言，出色地完成了D檢工作。

特別在回歸主業(yè)后，設(shè)備消缺、維護(hù)異常緊張繁忙。為了保證現(xiàn)場缺陷及時(shí)得到處理，班長細(xì)心調(diào)配、合理安排。每天夜間設(shè)專人值班，為搶發(fā)電量提供了保證。

二、認(rèn)真抓好安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)安全防范意識(shí)

首先在等級(jí)檢修和臨檢工作中制定嚴(yán)密的安全技術(shù)措施，并針

對每個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控。其次每天班前會(huì)對當(dāng)天工作進(jìn)行安全交底，明確危險(xiǎn)點(diǎn)和防范要點(diǎn)。第三對險(xiǎn)情隱患不放過，利用周五安全活動(dòng)時(shí)間進(jìn)行分析。第四組織職工對安全簡報(bào)、事故案例進(jìn)行分析、討論。特別在冬季安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查活動(dòng)中，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)文件精神，扎實(shí)開展好安全生產(chǎn)工作。使全員的安全思想更加牢固，遵章守紀(jì)形成一種習(xí)慣。

三、科學(xué)的搞好班組管理，提高員工綜合素質(zhì)

新型的班組建設(shè)應(yīng)當(dāng)不斷賦予時(shí)代內(nèi)涵，牢固樹立和落實(shí)以人為本的科學(xué)發(fā)展觀。堅(jiān)持提高員工素質(zhì)為基礎(chǔ)，班核心組群策群力，對生產(chǎn)、人員、材料實(shí)行民主管理，及時(shí)觀察員工的思想動(dòng)態(tài)?；貧w主業(yè)后，員工思想波動(dòng)很大，班長針對現(xiàn)場實(shí)際結(jié)合本班組作業(yè)特點(diǎn)，制定了一系列考核制度，開展技術(shù)比武和消缺競賽，以激發(fā)員工的工作熱情，調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。職工思想覺悟普遍提高，愛崗敬業(yè)意識(shí)大大增強(qiáng)。在‘‘大干六十天，攻堅(jiān)搶發(fā)電‘’活動(dòng)中，焊接班全體員工團(tuán)結(jié)一心，形成一股強(qiáng)大的力量，時(shí)刻為搶發(fā)電貢獻(xiàn)力量。

四、增收節(jié)支工作

由于焊接工具種類較多，易消耗工具、配件也較多，所以工具的維護(hù)、修理十分重要，個(gè)人工器具自行維護(hù)的同時(shí)，班里把舊的割炬、焊炬、氧乙炔表回收到一起統(tǒng)一修理，共修理割炬13把，氧氣減壓器17塊，乙炔減壓器10塊。累計(jì)節(jié)約資金近萬元。

五、培訓(xùn)方面

1、安全培訓(xùn)：注重實(shí)際、力求多樣、根據(jù)事故案例、結(jié)合工作實(shí)

際舉一反三。

2、技術(shù)管理：為提高員工的技術(shù)水平，適應(yīng)現(xiàn)場工作實(shí)際需要，加大焊接培訓(xùn)力度，班組每周組織技術(shù)培訓(xùn)。學(xué)習(xí)焊工技術(shù)問答，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際提問解答。

3、焊工培訓(xùn)：取證、強(qiáng)化、增項(xiàng)12人次。

六、2011年工作目標(biāo)

以強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，狠反習(xí)慣性違章，認(rèn)真執(zhí)行三級(jí)驗(yàn)收制為主線；以加強(qiáng)安全技術(shù)培訓(xùn)，夯實(shí)檢修質(zhì)量，提高設(shè)備健康水平為保證；以開展勞動(dòng)競賽為手段。全面、安全、優(yōu)質(zhì)完成檢修任務(wù)。1、2、3、4、5、鍋爐分場焊接班2010.12.10.完成區(qū)域內(nèi)工作的情況下，配合公司做好外檢工作。健全焊接基礎(chǔ)設(shè)施，保證檢修工作順利進(jìn)行。做好安全和技術(shù)培訓(xùn)工作。充分發(fā)揮黨小組和工會(huì)小組作用。班組建設(shè)工作細(xì)致、深入，再上新臺(tái)階。

第五篇：第一季度工作總結(jié)

煉鐵廠第一季度工作總結(jié)

煉鐵廠第一季度，根據(jù)新的生產(chǎn)形勢，將6#7#爐大修作為首要任務(wù)來抓，與施工單位緊密配合，積極克服天氣寒冷，人員緊張，檢修項(xiàng)目多，施工難度大等不利因素，春節(jié)期間堅(jiān)持奮斗在大修一線，順利完成放殘鐵、扒爐相關(guān)工作，合理組織耐材進(jìn)料，為全面開展?fàn)t缸耐材砌筑，加強(qiáng)過程質(zhì)量控制，為高爐早日復(fù)產(chǎn)，創(chuàng)造了條件。經(jīng)過廣大干部職工的共同努力，7#高爐2月27日19時(shí)59分，6#爐于3月7日18：37分順利開爐，同時(shí)完成2#豎爐、平燒大修工作，各工序恢復(fù)生產(chǎn)后，情況良好，很快投入滿負(fù)荷生產(chǎn)，為公司提產(chǎn)增效爭取了時(shí)間?，F(xiàn)將一季度重點(diǎn)工作總結(jié)如下：

一、6#7#高爐大修、平燒、2#豎爐檢修工作

6#高爐、7#高爐從12月份爐缸側(cè)壁溫度逐步升高，煉鐵廠高度重視，具體制定了護(hù)爐方案和應(yīng)急預(yù)案，并實(shí)施。6#高爐6950mm-

1、2點(diǎn)西側(cè)從元月1日溫度由800℃上升到960℃，爐皮溫度達(dá)到40℃，水溫差在2℃以上。針對此種情況果斷對6#高爐6950mm西側(cè)、7#高爐6950mm東側(cè)相關(guān)冷卻壁進(jìn)行了雙聯(lián)改單聯(lián)改造，并通高壓水，加強(qiáng)冷卻，同時(shí)在現(xiàn)場安裝攝像頭進(jìn)行監(jiān)控，采取必要的安全保證措施增加監(jiān)測水溫次數(shù)，密切關(guān)注兩個(gè)高爐相關(guān)區(qū)域變化，并組織高鈦球團(tuán)礦按照既定方案實(shí)施護(hù)爐。5日6#7#爐大幅減風(fēng)減氧、降低頂壓控制冶強(qiáng)。6日17:18維修人員檢查6#高爐6950mm處熱電偶時(shí)，渣鐵從熱電偶處流出，6#高爐果斷采取緊急休風(fēng)措施，并進(jìn)行警戒，考慮7#高爐情況果斷安排7#高爐停爐，迅速啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，未造成重大人員傷亡和次生事故發(fā)生。6#、7#高爐緊急停爐后，廠班子立即組織召開緊急會(huì)議，對事故處理后續(xù)工作和生產(chǎn)組織應(yīng)對措施進(jìn)行了安排，并連夜實(shí)施。7#高爐7日9:20至21:04下停爐料降料面停爐。8日完成6#7#高爐放殘鐵工作，7#爐264.39噸殘鐵全部放出。同時(shí)安排扒爐，落實(shí)大修項(xiàng)目。從本次放殘鐵來看，六、七層環(huán)形碳磚侵蝕嚴(yán)重，陶瓷杯無明顯變化，對本次放殘鐵積累了經(jīng)驗(yàn)。

大修施工期間正值寒冬和年關(guān)，冬季施工難度大，人員緊張，分廠主要領(lǐng)導(dǎo)每天夜間留人值班，做到抓施工質(zhì)量、促施工進(jìn)度不放松，嚴(yán)格按照施工工藝要求監(jiān)督施工單位，施工質(zhì)量和工期得到了保證。同時(shí)對大修耐材、備品備件的到貨情況，密切跟蹤，保證及時(shí)到位，以防延誤工期。積極組織試車，制定落實(shí)6#7#高爐烘爐、開爐方案及安全措施，順利實(shí)現(xiàn)7#爐開爐、6#高爐煤氣烘爐。細(xì)化試車程序，做好6#爐烘爐、7#爐開爐前設(shè)備試車工作，對爐

體、冷風(fēng)、熱風(fēng)等介質(zhì)管道檢漏，查找問題及時(shí)處理，保證高爐按預(yù)計(jì)時(shí)間復(fù)產(chǎn)。同時(shí)按計(jì)劃平燒、2#豎爐檢修，各工序順利復(fù)產(chǎn)。

二、其他工作積極推進(jìn)大修外圍檢修工作，完成沖渣溝澆注、凈環(huán)水池污泥清理、水系統(tǒng)檢修確認(rèn)、煤氣及送風(fēng)系統(tǒng)等介質(zhì)管道檢查確認(rèn)、7#高爐南出鐵廠彩板安裝、高架料倉噴涂、渣場公路治理等外圍施工，為高爐開爐創(chuàng)造條件。深入做好6#7#高爐生產(chǎn)恢復(fù)工作，循序漸進(jìn)對制度進(jìn)行調(diào)整，穩(wěn)定爐溫，控制燃料比，組織好爐外出鐵，提高產(chǎn)量，優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，控制各類事故，控制生產(chǎn)成本。高度關(guān)注6#7#高爐三層、四層冷卻水溫差高的情況，加強(qiáng)7#高爐冷卻水及6#高爐投產(chǎn)后冷卻水檢查，嚴(yán)密監(jiān)視冷卻水使用情況，并做好歷史記錄。聯(lián)系外委壓漿護(hù)爐對對爐體進(jìn)行壓漿護(hù)爐，利用7#高爐3月14日計(jì)劃檢修時(shí)機(jī)，對3層4層冷卻壁進(jìn)行壓漿，冷卻壁水溫差偏高現(xiàn)象有所緩解。分廠內(nèi)部高度重視6#7#高爐事故，分析事故原因，總結(jié)大修施工過程。做好對爐體砌筑

施工檔案、耐材實(shí)物、監(jiān)理記錄等歸檔工作，總結(jié)近年來高爐操作及原料使用存在的問題，以及大修過程耐材申報(bào)使用等情況，為5#高爐擴(kuò)容大修提供有價(jià)值的借鑒。6#7#高爐大修期間，穩(wěn)定2#、3#、5#爐生產(chǎn)，保持熱制度穩(wěn)定，控制滑尺崩料現(xiàn)象。對

5#綜合焦比高原因進(jìn)一步分析，爭取找到問題根源，加大對爐底溫度的檢查力度，車間做出圖表，早發(fā)現(xiàn)、早處理。加強(qiáng)信息溝通，保持外網(wǎng)煤氣穩(wěn)定，為高爐烘爐、熱風(fēng)爐烘爐和外網(wǎng)煤氣安全提供保障。6 認(rèn)真做好節(jié)期安全生產(chǎn)、設(shè)備防凍、治安聯(lián)防工作，安排專人加強(qiáng)崗位勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)行檢

查，組織對安全隱患、煤氣設(shè)備、防凍設(shè)備進(jìn)行全面檢查，對檢查出問題確立責(zé)任人，及時(shí)整改。宣傳落實(shí)公司三提倡、三反對、四不準(zhǔn)、七嚴(yán)禁通知要求，保證節(jié)期安全生產(chǎn)。加強(qiáng)設(shè)備點(diǎn)巡檢工作，落實(shí)三級(jí)點(diǎn)檢，組織好設(shè)備定修，落實(shí)設(shè)備管理制度，控制設(shè)備

事故，提高設(shè)備作業(yè)率。3月22日開始組織1#豎爐年修，完成更換烘干機(jī)、大水梁、導(dǎo)風(fēng)墻、齒輥、爐頂除塵管道、爐體噴涂等重點(diǎn)項(xiàng)目的落實(shí)，保證質(zhì)按期完成檢修任務(wù)。與相關(guān)施工單位簽訂安全協(xié)議，制定并落實(shí)各檢修項(xiàng)目安全措施，保證檢修期間安全。8 利用班前班后會(huì)等形式，做好職工收心、放假復(fù)崗職工教育工作。加大職工酒后上崗、酒后駕駛、勞動(dòng)紀(jì)律的檢查力度，落實(shí)職工崗前、崗中及交通安全，保證安全生產(chǎn)。加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律檢查，通過班前會(huì)、班后會(huì)教育職工。充分發(fā)揮班組長作用加強(qiáng)崗位檢查，消除人員及設(shè)備隱患，保證安全生產(chǎn)。配合施工單位做好6#、7#爐搗打料堆密度的測定，并及時(shí)把數(shù)據(jù)反映給施工及監(jiān)理人員，保證施工質(zhì)量。5#高爐擴(kuò)容工程開始前期土建工作。基本完成小高爐、小燒結(jié)拆除工程，現(xiàn)正在組織建

筑垃圾外運(yùn)。加大現(xiàn)場衛(wèi)生、現(xiàn)場定置管理檢查力度，組織對死角死面進(jìn)行清理。積極開展6#7#高爐

復(fù)產(chǎn)現(xiàn)場清理工作，對檢修現(xiàn)場進(jìn)行全面清理。組織對鑄鐵機(jī)北側(cè)場地扒爐料清理分類。完成廢鋼治理工作，將現(xiàn)場管理推向深入。積極對各廢鋼點(diǎn)廢鋼進(jìn)行處理，加強(qiáng)崗位及現(xiàn)場衛(wèi)生定置管理檢查，做到每日一檢查，每周一聯(lián)查，環(huán)境衛(wèi)生提升明顯。根據(jù)春季特點(diǎn)，特別加強(qiáng)揚(yáng)塵控制和料場衛(wèi)生治理，做好路邊及綠化帶含鐵料及燃料回收，加強(qiáng)崗位死角死面、料場邊緣衛(wèi)生進(jìn)行檢查。集中對死角死面進(jìn)行治理，及時(shí)對地面進(jìn)行灑水，改善生產(chǎn)環(huán)境。高度重視環(huán)保管理工作，積極對二次揚(yáng)塵進(jìn)行處理，加強(qiáng)環(huán)保設(shè)備點(diǎn)檢、維護(hù)，完善工藝操作，嚴(yán)格控制冒煙揚(yáng)塵，樹立現(xiàn)場管理先進(jìn)典型單位，將現(xiàn)場管理工作推向深入。針對崗位人員流失，積極開展工作加強(qiáng)職工思想教育，同時(shí)與企管結(jié)合招工。根據(jù)崗位

缺員的實(shí)際情況，對職工進(jìn)行正確引導(dǎo)和教育，合理安排人員，做好新老搭配和職工互保，進(jìn)一步推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，提高職工安全意識(shí)及安全操作水平，杜絕各類安全生產(chǎn)事故發(fā)生。以制度學(xué)習(xí)促制度落實(shí)，15日組織所有副科級(jí)以上干部對管理制度進(jìn)行考試，對重點(diǎn)制

度掌握情況進(jìn)行檢驗(yàn)。下發(fā)關(guān)于班組長以上管理人員培訓(xùn)通知，分期分批對班組長及科級(jí)干部進(jìn)行管理知識(shí)培訓(xùn)；制定并落實(shí)大學(xué)生見習(xí)大學(xué)生培訓(xùn)管理制度，專業(yè)對口安排專人做好大學(xué)生的傳幫帶工作，定期對培訓(xùn)效果和學(xué)生本人進(jìn)行評(píng)價(jià)，使其盡快適應(yīng)工作需要。

煉鐵廠

2011-5-4