第一篇：我的班組我的家的文章

做班長(zhǎng)已經(jīng)有幾年了，在這幾年里班組來(lái)回也有變動(dòng)，通過(guò)與大家的接觸，我發(fā)現(xiàn)了班組的每一位成員都非常的熱情，可愛(ài)。真的，雖然有時(shí)候在一起也有些小摩擦，但是我知道，其實(shí)大家還是想更好的相處，更好的融入我們的班組。

我很感謝那些一直在臺(tái)前和背后默默支持我的同事，正因?yàn)橛辛四銈兊闹С?，所以我才有信心把我們班管理好，在這里，我對(duì)那些支持我的喜歡我的同事說(shuō)一聲謝謝，其實(shí)在剛剛擔(dān)任班長(zhǎng)的時(shí)候我真的覺(jué)得好累，我從來(lái)不知道要管理好一個(gè)班是這么不容易，我以為只要做好上傳下來(lái)的工作就好了，其實(shí)則不然，隨著企業(yè)的快速發(fā)展，我的心愿是∶要打造出一個(gè)團(tuán)結(jié)的班組，上進(jìn)的班組。因?yàn)槲覀兊娜松嵌虝旱?，我們要利用我們短暫的人生?lái)體現(xiàn)我們的價(jià)值。

我覺(jué)得一個(gè)班組一定要有集體榮譽(yù)感，那樣，大家才會(huì)感覺(jué)到家的感覺(jué)，讓我們大家攜起手來(lái)，組成我們的一個(gè)大家庭，我的班組我的家。

第二篇：班組是我家

班組是我家，我們都愛(ài)他

班組建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)

一、綜合新聞

1、要聞點(diǎn)擊：

公司班組建設(shè)辦公室根據(jù)神東集團(tuán)公司要求編制了《陜西集華柴家溝礦業(yè)有限公司2013年班組建設(shè)管理補(bǔ)充規(guī)定》，讓全礦班組建設(shè)工作更加全面具體。

2、礦班組建設(shè)動(dòng)態(tài)：

（1）3月3日，公司班組建設(shè)辦公室組織一線(xiàn)區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常工作的人員去神東集團(tuán)公司總部及中心礦區(qū)兄弟礦井學(xué)習(xí)班組建設(shè)先進(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)。

（2）根據(jù)神東集團(tuán)公司第一季度專(zhuān)項(xiàng)檢查要求，制定了我礦班組建設(shè)工作第一季度工作總結(jié)，并向神東集團(tuán)公司上報(bào)。

（3）公司班組建設(shè)辦公室配合各區(qū)隊(duì)繼續(xù) “現(xiàn)身說(shuō)安全”教育活動(dòng)。

（4）公司班組建設(shè)辦公室安排4月份班組建設(shè)重點(diǎn)工作。

（5）3月12日，公司班組建設(shè)辦公室編寫(xiě)并上傳公司第二期班組間建設(shè)2月份簡(jiǎn)報(bào)。

（6）3月25日，公司班組建設(shè)辦公室下發(fā)3月份班組建設(shè)工作情況檢查通知。

（7）公司班組建設(shè)辦公室將各區(qū)隊(duì)3月份班組建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)檢查結(jié)果通報(bào)各區(qū)隊(duì)。

（8）3月17日根據(jù)神東集團(tuán)公司要求我礦領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)班組建設(shè)日常工作人員去神東公司參加學(xué)習(xí)班組建設(shè)專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)。

二、學(xué)習(xí)交流：

1、上級(jí)精神：

（1）3月12日神東煤炭集團(tuán)公司下發(fā)《神東煤炭集團(tuán)公司班組建設(shè)管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》。

（2）3月20日神東煤炭集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于進(jìn)行神東煤炭集團(tuán)公司八型班組建設(shè)一季度專(zhuān)項(xiàng)檢查的通知》

（3）3月30日神東煤炭集團(tuán)公司下發(fā)《關(guān)于做好2013年一季度優(yōu)秀亮點(diǎn)工程和管理提升項(xiàng)目評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)的通知》

2、交流空間：

公司班組建設(shè)辦公室4月將組織各區(qū)隊(duì)學(xué)習(xí)試用神東集團(tuán)公司班組建設(shè)管理軟件，力爭(zhēng)4月內(nèi)各班組建設(shè)負(fù)責(zé)日常工作人員對(duì)軟件能有基本的操作。

三、溫馨家園：

情感驛站：

每逢困難見(jiàn)真情（第一名）

綜掘隊(duì)——?jiǎng)⒕?/p>

2月27日清晨，零點(diǎn)班下班后，生產(chǎn)二班班長(zhǎng)惠保衛(wèi)在坐在值班室里等待著班里的每一位員工，神情有些傷感，帶點(diǎn)悲痛?！按蠹叶嫉烬R了，今天楊改和父親去世下葬，我覺(jué)得我們應(yīng)該去看看他，他一定很傷心，他需要我們的安慰，需要我們的關(guān)懷，大家有沒(méi)有意見(jiàn)？”惠保衛(wèi)說(shuō)道。說(shuō)完他回頭看了看班里的兄弟們，沒(méi)有一個(gè)人說(shuō)話(huà)，空氣中彌漫著一股淡淡的憂(yōu)傷。“那就走吧，咱們一起去！”

當(dāng)看見(jiàn)楊改和時(shí)，惠保衛(wèi)的眼角濕潤(rùn)了，曾經(jīng)多么堅(jiān)強(qiáng)的男子漢，此時(shí)已淚流滿(mǎn)面，青黑的眼眶里布滿(mǎn)了血絲，曾經(jīng)臉上常常帶著微笑陽(yáng)光的小伙子，此時(shí)滿(mǎn)臉憂(yōu)傷。他走上前去，一把抱住楊改和“節(jié)哀順變，往后的日子還長(zhǎng)！”楊改和抬起頭，看到了同甘共苦的工友們，看到了常日里嚴(yán)肅的老班長(zhǎng)，內(nèi)心的情緒再也壓制不住，淚水不禁的流了下來(lái)，他沒(méi)說(shuō)一句話(huà)，但所有人都理解他，男兒有淚不輕彈，只是未到傷心處??

人常說(shuō)“班組就是一個(gè)小家庭，每個(gè)成員之間都是兄弟”，惠保衛(wèi)和他的班組完整的闡

述了這句話(huà)的含義，讓我們的生產(chǎn)二班成為了每一名成員另外的一個(gè)家。

3月7日，楊改和上班了，當(dāng)惠保衛(wèi)看到他時(shí)，他笑了笑，那個(gè)臉上常常掛著和煦的微笑的楊改和回來(lái)了。

從此楊改和工作中更加賣(mài)力了，也更加認(rèn)真了，他明白，在未來(lái)漫長(zhǎng)的日子里還有很多的好兄弟在陪伴他，他們?cè)谧约鹤罾щy的時(shí)候給予安慰，在最傷心的時(shí)候給予鼓勵(lì)，他能做的只有努力工作，努力工作，努力工作??

吹響“先鋒號(hào)”（第二名）

開(kāi)拓隊(duì)——王紅偉

我隊(duì)電工班長(zhǎng)韓建勛，于2012年11月18日至2013年2月6日在神東機(jī)電培訓(xùn)學(xué)習(xí)期間，勤學(xué)奮進(jìn)，最終榮獲獎(jiǎng)學(xué)金，為我礦爭(zhēng)得榮譽(yù)。近日我隊(duì)職工自動(dòng)掀起“向韓建勛學(xué)習(xí)”的熱潮，職工學(xué)習(xí)熱潮高亢，干標(biāo)準(zhǔn)活，說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)話(huà)，站好自己的崗，成為我隊(duì)職工的行為準(zhǔn)則，值得全礦職工學(xué)習(xí)。韓建勛經(jīng)常說(shuō)一句話(huà)“沒(méi)有不會(huì)干的，只有不想干的；沒(méi)有干不好的，只有不敢干的”。

班組建設(shè)優(yōu)秀突出班組（第三名）

選運(yùn)隊(duì)——丁濤

在隨著煤礦日常管理越來(lái)越精細(xì)化的情況下，我隊(duì)班組在公司及區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)下也不甘示弱，發(fā)揮自己的聰明才智，也建立了屬于自己班組行之有效的管理考核辦法。今日我隊(duì)地面主膠帶機(jī)房班長(zhǎng)（丁俊杰）就設(shè)計(jì)出了對(duì)自己班組人員的考核方法，經(jīng)過(guò)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)研究決定，準(zhǔn)予（暫行）實(shí)施。

在三月份此辦法（暫行）實(shí)施的階段，就有種立竿見(jiàn)影的成效，使得本班組成員，按章操作，服從管理，有了很大的提高。

區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示要求所有班組長(zhǎng)制定適用于本班組的成員考核方法進(jìn)行考核、管理。

第三篇：安全班組文章

對(duì)一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)安全就是效益，安全就是最好的生產(chǎn)力。一個(gè)企業(yè)的安全管理水平?jīng)Q定一個(gè)企業(yè)的管理水平和發(fā)展。班組又是企業(yè)安全管理的前沿陣地，所以班組的管理水平?jīng)Q定著企業(yè)安全能力的高低，為此，如何搞好班組安全建設(shè)也就是企業(yè)安全治理的一項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容。下面我就如何做好班組建設(shè)談?wù)剛€(gè)人一些看法：

一、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組的經(jīng)驗(yàn)

首先是要選好班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)核心地位。班組長(zhǎng)是班組的組織者和決策者，也是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，安全措施的最終落實(shí)者。因此，首先必須選拔具有政治思想好、安全責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、治理能力強(qiáng)的職工擔(dān)任班組長(zhǎng)；其次要將班組安全管理的權(quán)力下放到班組，下放給班組長(zhǎng)，強(qiáng)化班組長(zhǎng)的核心地位，并通過(guò)加強(qiáng)班組長(zhǎng)培訓(xùn)來(lái)提高班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)。

其次是提高班組安全員素質(zhì)。一是加強(qiáng)班組安全員培訓(xùn)工作，培訓(xùn)內(nèi)容應(yīng)包括政治思想、政策法規(guī)、文化知識(shí)、治理知識(shí)、操作技術(shù)、工藝技術(shù)等多個(gè)方面。二是開(kāi)展評(píng)選優(yōu)秀班組安全員活動(dòng)，并給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第三是加強(qiáng)班組建設(shè)。一是實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化治理，要求各班組安全生產(chǎn)目標(biāo)明確，班組安全生產(chǎn)制度完善，各種臺(tái)賬記錄規(guī)范；同時(shí)，執(zhí)行歸口管理，具體幫助指導(dǎo)所負(fù)責(zé)班組的安全治理推進(jìn)工作。二是完善班組制度建設(shè)。

第四是狠抓制度落實(shí)。一是開(kāi)好班前班后會(huì)和安全日活動(dòng)。班組人員定期參加班組長(zhǎng)組織召開(kāi)的班前班后會(huì)，利用班前會(huì)向職工宣傳安全生產(chǎn)方針政策、分析當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)、了解基層安全生產(chǎn)狀況，班組安全治理情。二是認(rèn)真開(kāi)展隱患排查治理工作，加強(qiáng)設(shè)備、線(xiàn)路安全管理。

二、班前班后會(huì)在安全生產(chǎn)中的作用

《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》要求規(guī)定，班前會(huì)：接班(開(kāi)工)前，結(jié)合當(dāng)班運(yùn)行方式和工作任務(wù)，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，布置安全措施，交待注意事項(xiàng)；班后會(huì)：總結(jié)講評(píng)當(dāng)班工作和安全情況，表?yè)P(yáng)好人好事，批評(píng)忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并作好記錄。那么如何在實(shí)際安全生產(chǎn)中充分發(fā)揮班前班后會(huì)的作用?我認(rèn)為要做好以下幾個(gè)方面的工作。

首先，要充分認(rèn)識(shí)班前會(huì)和班后會(huì)在安全管理中的作用。安全管理是為了防止事故的發(fā)生而進(jìn)行的一系列管理工作，實(shí)際上也是為防止事故發(fā)生而做的一些超前性工作。班前會(huì)是讓班組工作人員將精神狀態(tài)調(diào)整到緊張的工作思維上來(lái)。班前會(huì)除了安排當(dāng)次的工作外，更重要的一個(gè)內(nèi)容就是結(jié)合當(dāng)日具體工作進(jìn)行安全思想教育和安全措施、技術(shù)的措施的布置，保證安全順利完成當(dāng)次的工作;班后會(huì)則是對(duì)工作完成情況和安全上存在的問(wèn)題進(jìn)行總結(jié)，對(duì)好人好事進(jìn)行表?yè)P(yáng)，對(duì)違章行為進(jìn)行批評(píng)。班前會(huì)可以說(shuō)每次上班都和大家敲響一次安全的警鐘;而班后會(huì)則可以總結(jié)當(dāng)日工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，防止類(lèi)似錯(cuò)誤的重復(fù)發(fā)生。

更重要的一點(diǎn)，它可以不斷發(fā)現(xiàn)工作中的危險(xiǎn)點(diǎn)，為今后的工作打下基礎(chǔ)。我們知道，無(wú)論任何崗位，危險(xiǎn)點(diǎn)查找不是一朝一夕的事情，是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作。班后會(huì)就是一種行之有效的手段。因此，班前會(huì)和班后會(huì)最大的特點(diǎn)就是強(qiáng)調(diào)了安全上的超前管理、警鐘長(zhǎng)鳴和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的總結(jié)，而這些工作又是我們安全管理必須做好的工作。

其次，班前會(huì)和班后會(huì)必須注重實(shí)效。班前會(huì)和班后會(huì)在安全管理上起著重要的作用，那么如何才能最大限度地發(fā)揮它的作用呢?關(guān)鍵就是注重實(shí)效，也就是說(shuō)扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)好班前班后會(huì)，不使之不流于形式。開(kāi)工前針對(duì)工作的危險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行強(qiáng)調(diào)，提高大家的重視程度;對(duì)上次或以往工作中存在的問(wèn)題進(jìn)行提醒和分析，避免在工作中發(fā)生同類(lèi)的錯(cuò)誤。在班后會(huì)上，要認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)，對(duì)工作中的不安全因素和違章行為要提出來(lái)，做到不留死角，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的新的危險(xiǎn)點(diǎn)要認(rèn)真做好記錄，并制定出相應(yīng)的措施，在下次進(jìn)行的同類(lèi)工作中作為重點(diǎn)進(jìn)行落實(shí)安全措施。

第三就是要堅(jiān)持把班前會(huì)和班后會(huì)作為日常工作必不可少的一個(gè)工作內(nèi)容。任何一項(xiàng)好的措施必須堅(jiān)持，安全管理是一項(xiàng)長(zhǎng)期性的工作，不可能一蹴而就，因此它要求班組無(wú)論在什么時(shí)候都要堅(jiān)持常抓不懈，班前會(huì)班后會(huì)也是如此，不能有厭倦心理，更不能擺花架子，這樣就會(huì)失去它應(yīng)有的作用。

三、創(chuàng)建安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組存在的問(wèn)題和解決的辦法

在日常安全管理中，部分班組長(zhǎng)壓力比較在，認(rèn)為：“抓安全工作難、抓好安全管理更難”、“管安全如履薄冰，一不留神，出個(gè)安全事故，上向企業(yè)不好交差，下向職工、家屬不好交待”、“抓好安全，事無(wú)巨細(xì)，太苦太累，吃力不討好，易得罪人”。由此可見(jiàn)，班組安全管理工作存在一定的不足，班組長(zhǎng)抓好安全生產(chǎn)仍存在一定的困難，所以對(duì)搞好班組安全管理必須從切實(shí)解決班組安全管理中存在的一些問(wèn)題著手，才能真正切實(shí)防止各種事故的發(fā)生。

首先是班組安全管理產(chǎn)生困難的原因：一是部分部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作重視不夠。極個(gè)別部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)為安全管理只是班組做的工作，班組只要按時(shí)按質(zhì)完成生產(chǎn)任務(wù)就行了，安全管理工作是次要的，這種認(rèn)識(shí)上的偏頗，導(dǎo)致一些班組在安全生產(chǎn)中的合理要求和具體困難得不到重視，解決不到位，影響了班組安全工作的開(kāi)展。二是安全培訓(xùn)落實(shí)不到位。有些培訓(xùn)只是講形式、走過(guò)場(chǎng)，對(duì)班組長(zhǎng)使用多、培訓(xùn)少，使班組長(zhǎng)的素質(zhì)得不到實(shí)質(zhì)性提高。三是班組安全考核激勵(lì)機(jī)制不完善。在崗薪制分配中，安全生產(chǎn)所占份額沒(méi)有具體量化，對(duì)安全管理工作好的班組或個(gè)人很少獎(jiǎng)勵(lì)，甚至沒(méi)有獎(jiǎng)勵(lì)。普遍認(rèn)為扣的多、獎(jiǎng)的少。如果安全方面出了問(wèn)題，班組長(zhǎng)首當(dāng)其沖挨批評(píng)、扣收入，其他班組成員跟著受過(guò)，這使一些班組長(zhǎng)、班組成員心里失衡，消極對(duì)待甚至抵制安全管理工作的開(kāi)展。四是對(duì)安全違規(guī)的處罰不到位。極個(gè)別職工仗著與某些領(lǐng)導(dǎo)有千絲萬(wàn)縷的人情關(guān)系，不依章辦事，違規(guī)操作，班組對(duì)這種現(xiàn)象處理時(shí)，無(wú)數(shù)的忠告、指示、規(guī)勸縈繞耳邊，令班組長(zhǎng)束手無(wú)策、無(wú)計(jì)可施，只好放任自流，最終為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

其次是解決班組安全管理困難的對(duì)策和辦法：一是針對(duì)班組安全管理工作存在的不足，各級(jí)有關(guān)人員要從企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展著想，提高對(duì)班組安全管理工作的重要性的認(rèn)識(shí)，幫助班組規(guī)范安全管理。要經(jīng)常注意聽(tīng)取班組長(zhǎng)和職工的意見(jiàn)和建議，教育職工群眾支持班組安全管理工作。在班組中形成齊抓共管的格局，營(yíng)造濃厚的“人人事事保安全”、“向管理要安全”、“向管理要效益”和樹(shù)立“事故可以預(yù)防，安全源于責(zé)任”的安全文化氛圍，切實(shí)解決好班組安全管理中的一些問(wèn)題，充分調(diào)動(dòng)、激發(fā)每個(gè)職工的安全生產(chǎn)積極性，做到安全工作“縱向到底、橫向到邊、覆蓋全面、不留死角”，努力實(shí)現(xiàn)“個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故”的安全生產(chǎn)局面。二是進(jìn)一步完善安全考核激勵(lì)機(jī)制。堅(jiān)持開(kāi)展班組安全工作和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)檢查、督查工作，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類(lèi)隱患進(jìn)行及時(shí)查處和治理，糾正違規(guī)違章行為，堵塞管理上存在的漏洞，制定嚴(yán)密的監(jiān)護(hù)措施，徹底消除事故隱患，以促進(jìn)班組安全管理工作。對(duì)安全管理工作突出的班組要通過(guò)各種渠道進(jìn)行宣傳，給予獎(jiǎng)勵(lì)。通過(guò)考核評(píng)比安全先進(jìn)班組、安全生產(chǎn)工作者等形式，對(duì)獲獎(jiǎng)班組和個(gè)人進(jìn)行表彰，最大限度的調(diào)動(dòng)班組全體成員的積極性，達(dá)到激勵(lì)先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的目的。三是做好安全培訓(xùn)是搞好班組安全管理的基礎(chǔ)。班組的安全培訓(xùn)教育應(yīng)針對(duì)本班組生產(chǎn)實(shí)際和職工的作業(yè)安全需求，結(jié)合《勞動(dòng)法》、《安全生產(chǎn)法》、安全操作規(guī)程、個(gè)人安全防護(hù)技能等方面內(nèi)容，采取集中與分散、班前會(huì)、班后會(huì)、安全日活動(dòng)等多種形式，分析典型經(jīng)驗(yàn)或事故案例，對(duì)班組職工進(jìn)行廣泛經(jīng)常性的安全業(yè)務(wù)和操作技能培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工安全意識(shí)、憂(yōu)患意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，從而提高職工處理和防范事故能力和自我保護(hù)能力，切實(shí)避免和杜絕各類(lèi)事故發(fā)生。

四、“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”是班組創(chuàng)優(yōu)的基礎(chǔ)

班組是各種生產(chǎn)活動(dòng)的前沿陣地，班組安全管理是企業(yè)安全管理的基礎(chǔ)，企業(yè)里的安全事故往往都在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、班組、崗位上發(fā)生。所以集團(tuán)公司提出“抓末端、抓現(xiàn)場(chǎng)、抓標(biāo)準(zhǔn)”的安全工作思路符合安全管理原則，符合集團(tuán)系統(tǒng)安全管理的要求。我個(gè)人認(rèn)為：

抓末端，就是將企業(yè)的安全管理重心下移到生產(chǎn)班組，放在第一線(xiàn)。第一是全面提高班組長(zhǎng)的安全意識(shí)和安全業(yè)務(wù)技能。二是按照實(shí)際制定安全工作目標(biāo)。三是做好增督促檢查、考核工作，將安全和效益掛鉤，加大檢查和處罰力度。

抓現(xiàn)場(chǎng)，就是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全管理工作。一是要求安全管理人員熟悉安全規(guī)程和各種規(guī)章制度，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)處罰要照章辦事，處理得當(dāng)。二是加強(qiáng)安全管理，遏制習(xí)慣性違章，要定期和不定期到生產(chǎn)一線(xiàn)和施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全工作督查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為，并及時(shí)消除。

抓標(biāo)準(zhǔn)，就是建立和認(rèn)真執(zhí)行各種安全規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)，用標(biāo)準(zhǔn)化促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新，提高人員素質(zhì)，全面提升企業(yè)管理水平。

五、如何做好創(chuàng)優(yōu)工作

一是領(lǐng)導(dǎo)重視，方案得當(dāng)。首先是制定適合本企業(yè)的工作方案和工作計(jì)劃，確保工作有目標(biāo)，有時(shí)限。其次領(lǐng)導(dǎo)要重視，要親自參加創(chuàng)優(yōu)工作的開(kāi)展。二是要做好宣傳、發(fā)動(dòng)、組織工作，營(yíng)造良好的創(chuàng)優(yōu)氛圍，吸引廣大職工投入到創(chuàng)優(yōu)工作中。三是業(yè)務(wù)管理部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)班組創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的檢查和指導(dǎo)，了解活動(dòng)情況和存在問(wèn)題，注意發(fā)現(xiàn)、總結(jié)、推廣班組開(kāi)展活動(dòng)的典型經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揮典型示范作用，全面推動(dòng)安全管理水平。

第四篇：班組安全管理相關(guān)文章

1、班組長(zhǎng)崗位責(zé)任制

（1）班組長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任者，對(duì)所管轄的范圍內(nèi)的安全工作負(fù)直接責(zé)任。

（2）按照本單位的安排，在安全的前提下，合理安排本班的工作，帶領(lǐng)本班級(jí)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，搞好質(zhì)量驗(yàn)收。

（3）嚴(yán)禁本人違章，杜絕違章指揮。大膽搞好本班組創(chuàng)新和三無(wú)班組活動(dòng)，做到文明生產(chǎn)。

（4）合理安排本班組職工的休假、學(xué)習(xí)、杜絕曠工，確保正常出勤，滿(mǎn)足生產(chǎn)需要。

（5）積極處理各類(lèi)事故隱患，對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患當(dāng)班要認(rèn)真落實(shí)處理，確保隱患在第一時(shí)間消滅。

（6）發(fā)生事故積極參與組織有關(guān)人員搶救，威脅人身安全時(shí)，組織人員撤離到安全地點(diǎn)，避免人身傷亡事故的發(fā)生。（7）搞好本班技能培訓(xùn)和崗位練兵及合理化建議活動(dòng)。

2、班組長(zhǎng)選聘制度

（1）熱愛(ài)本職工作，有較強(qiáng)的責(zé)任心。

（2）有較高的政治修養(yǎng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理才能。

（3）班組長(zhǎng)全部采用聘用制，對(duì)新當(dāng)選的班組長(zhǎng)聘用試用2個(gè)月，2個(gè)月內(nèi)不能按時(shí)完成交給的各項(xiàng)任務(wù)，將被解聘，重新回到原工作崗位。

（4）選聘班組長(zhǎng)，必須嚴(yán)格組織程序，嚴(yán)禁不通過(guò)民主形式搞暗箱操作。（5）選聘班組長(zhǎng)任免時(shí)間根據(jù)本部門(mén)意見(jiàn)以礦下文為有效日，其政治、經(jīng)濟(jì)待遇按規(guī)定執(zhí)行。

（6）班組長(zhǎng)作為礦發(fā)展黨員、提拔管理干部、帶薪學(xué)習(xí)的第一階梯人選。

3、班組長(zhǎng)例會(huì)制度

（1）堅(jiān)持每月一次的班組長(zhǎng)例會(huì)，總結(jié)當(dāng)月的工作成績(jī)，全面部署下月的任務(wù)，同時(shí)對(duì)本月存在的問(wèn)題及時(shí)提出來(lái)。（2）會(huì)議由本單位的主要負(fù)責(zé)人主持，全面總結(jié)工作，對(duì)每個(gè)班組在本月的工作進(jìn)行綜合評(píng)價(jià)，以便更好地開(kāi)展工作。（3）各班組長(zhǎng)要暢談各自的工作方法，互相交流工作經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)班組管理。

（4）班組長(zhǎng)例會(huì)人員不得無(wú)故不參加會(huì)議，有事必須向本單位主要負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，無(wú)故不請(qǐng)假者扣罰雙星考核5分。

（5）會(huì)議要按時(shí)召開(kāi)，不準(zhǔn)遲到、早退，凡遲到、早退者扣罰雙星考核2分。

（6）班組長(zhǎng)會(huì)議時(shí)間提前兩天通知，以便理順工作更好的參加會(huì)議。

4、優(yōu)秀班組長(zhǎng)競(jìng)賽考核制度

（1）認(rèn)真貫徹礦及本單位制定的各項(xiàng)管理制度，積極參加礦及單位組織的學(xué)習(xí)及安全活動(dòng)，起到模范作用。

（2）帶領(lǐng)本班組完成交于的各項(xiàng)任務(wù)，工作保持動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。（3）堅(jiān)持出滿(mǎn)勤、干滿(mǎn)點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)交接班，嚴(yán)格遵守管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律。

（4）工作過(guò)程中，嚴(yán)格遵守規(guī)程和工作標(biāo)準(zhǔn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)安全文明服務(wù)。

（5）班組長(zhǎng)不能同時(shí)休班，每班必須保持一名班長(zhǎng)（副班長(zhǎng)），帶領(lǐng)職工完成任務(wù)，對(duì)無(wú)故不請(qǐng)假或同時(shí)休班的班組長(zhǎng)，按獎(jiǎng)罰條例進(jìn)行處罰，取消優(yōu)秀組長(zhǎng)的評(píng)選資格。

（6）班組長(zhǎng)每月要根據(jù)分配的各項(xiàng)任務(wù)、帶領(lǐng)職工抓好安全生產(chǎn)，狠反“三違”，對(duì)出現(xiàn)“三違”的班組追究班組長(zhǎng)的責(zé)任。(二)班組長(zhǎng)的任免程序

各單位根據(jù)礦上的要求合理設(shè)置班組，班組長(zhǎng)由所在班組人員中產(chǎn)生，程序如下：

1、聘任程序

(1)本單位負(fù)責(zé)人可根據(jù)班組人員的表現(xiàn)提出班組長(zhǎng)候選人；對(duì)有重大貢獻(xiàn)或者成績(jī)突出人員可作為候選人；職工根據(jù)作用選拔條件自薦候選人；群眾(或本班組成員)二分之一以上人數(shù)聯(lián)合提名共推的人員作為班組長(zhǎng)候選人。

(2)班組長(zhǎng)候選人必須經(jīng)過(guò)民主評(píng)議，經(jīng)過(guò)本班組三分之二以上人員同意，作為正式候選人。

(3)班組長(zhǎng)正式候選人要由所在黨支部考察(是團(tuán)員的要先經(jīng)團(tuán)支部提出鑒定報(bào)告)，對(duì)正式候選人寫(xiě)出考察意見(jiàn)，并經(jīng)所在單位的領(lǐng)導(dǎo)研究同意后報(bào)礦相關(guān)部門(mén)備案。

2、解聘程序 由于工作失職或者違反礦上規(guī)章或者因工作調(diào)動(dòng)、調(diào)整、開(kāi)除，不能繼續(xù)從事本班組工作的人員，可依據(jù)如下程序予以免職。(1)本單位負(fù)責(zé)人根據(jù)工作表現(xiàn)認(rèn)為不能繼續(xù)勝任的；職工自身因素主動(dòng)提出辭職的；經(jīng)過(guò)群眾(或本班組成員)二分之一人數(shù)聯(lián)合提出罷免的。

(2)工區(qū)班子成員(本單位負(fù)責(zé)人)寫(xiě)清罷免理由并經(jīng)本單位負(fù)責(zé)人一致簽名后交所在支部討論。

(3)礦分管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)罷免書(shū)面報(bào)告作出解聘決定。(4)勞動(dòng)人事科把罷免書(shū)面報(bào)告及罷免決定歸檔處理。(5)因違章違紀(jì)或工作失職，工作調(diào)整、調(diào)動(dòng)、開(kāi)除等原因，由工區(qū)出據(jù)免職決定，分管領(lǐng)導(dǎo)簽批后直接交勞動(dòng)人事科歸檔。(6)因違章違紀(jì)或工作失職被解聘的班組長(zhǎng)，一年內(nèi)不得任用。班組長(zhǎng)的管理

班組長(zhǎng)是班組生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，企業(yè)最基層的負(fù)責(zé)人，對(duì)安全工作負(fù)直接責(zé)任，素有“兵頭將尾”之贊譽(yù)。為此，我們把班組長(zhǎng)的選拔、任用、管理工作放在企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略地位來(lái)研究和建設(shè)，把班組長(zhǎng)納入人才庫(kù)和后備干部進(jìn)行管理，確保企業(yè)的發(fā)展后勁和人才之需。

（一）班組長(zhǎng)的任職條件

1、應(yīng)具備的素質(zhì)（1）政治素質(zhì)

對(duì)社會(huì)主義事業(yè)的高度責(zé)任感和堅(jiān)定信念；對(duì)黨的路線(xiàn)、方針、政策能正確理解和認(rèn)識(shí)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、工作目標(biāo)能全面了解、貫徹落實(shí)；對(duì)本單位各項(xiàng)工作要求、內(nèi)部制度能認(rèn)真執(zhí)行，靈活運(yùn)用。（2）思想素質(zhì)

有良好品質(zhì)，能做到：堅(jiān)持原則不含糊，發(fā)揚(yáng)民主不武斷，熱情真誠(chéng)不落俗，平等待人不特殊。（3）技術(shù)素質(zhì)

對(duì)完成本班組的任務(wù)有一定的專(zhuān)業(yè)知識(shí)、熟悉基本技能，掌握班組各工序的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程、操作要領(lǐng)和檢測(cè)方法，對(duì)一般性的技術(shù)問(wèn)題有組織處理的能力，對(duì)本班組的設(shè)備和工具能操作懂性能會(huì)保養(yǎng)，要關(guān)于學(xué)習(xí)和掌握新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，是生產(chǎn)技術(shù)上的多面手。(4)管理素質(zhì)

具有班組的組織及工作能力，了解各項(xiàng)管理基本知識(shí)，掌握質(zhì)量管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、經(jīng)濟(jì)核算、勞動(dòng)保護(hù)等方面的基本內(nèi)容和管理的途徑、方法。(5)文化素質(zhì)

具有一定的文化知識(shí)水平，起碼要具有初中以上的文化水平，通過(guò)培訓(xùn)、自覺(jué)、學(xué)徒能達(dá)到高中以上文化水平或達(dá)到本專(zhuān)業(yè)中等以上文化水平。(6)創(chuàng)新素質(zhì)

必須具有開(kāi)拓精神和創(chuàng)新意識(shí)，帶領(lǐng)全班職工能更好地適應(yīng)不斷改革發(fā)展的新形勢(shì)。

2、班組長(zhǎng)的特定要求(1)井下班組長(zhǎng)任職條件：

① 有二年以上井下工齡或者從事本工種三年以上工作，初中以上(或者相當(dāng))文化程度。② 年齡在25-40周歲。

③ 掌握本職范圍的生產(chǎn)技術(shù)管理知識(shí)以及有關(guān)規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

④ 熟悉礦井瓦斯、煤塵、頂板、水、火等井下災(zāi)害發(fā)生的規(guī)律，能正確的檢查判斷和采取預(yù)防及應(yīng)急措施，并能組織本班組工人處理事故和避災(zāi)脫險(xiǎn)。

⑤ 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。

⑥ 要經(jīng)上級(jí)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)培訓(xùn)合格，取得安全資格證書(shū)。⑦ 經(jīng)過(guò)選拔作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書(shū)后才能任職。

(2)地面班組長(zhǎng)任職條件：

① 有三年以上工齡或者從事本工種三年以上工作經(jīng)驗(yàn)，中專(zhuān)文化程度或本工種的技術(shù)能手。② 年齡在25-40周歲。

③ 掌握本職范圍內(nèi)的技術(shù)知識(shí)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

④ 掌握本職范圍內(nèi)設(shè)備、儀器儀表的性能、原理、結(jié)構(gòu)、標(biāo)準(zhǔn)和使用維修的技能。

⑤ 要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)考試合格，取得資格證書(shū)。

⑥ 要具有一定的管理知識(shí)和管理經(jīng)驗(yàn)，能駕馭本班組和各項(xiàng)工作。

⑦ 經(jīng)過(guò)選擇作用程序，符合礦上有關(guān)規(guī)定，由礦上頒發(fā)任職書(shū)后才能任職。

1、班組的地位

（1）班組是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的基本環(huán)節(jié)。由于工種不同進(jìn)行分工協(xié)作，緊密配合，班組間象鏈條一樣，環(huán)環(huán)緊扣，否則會(huì)造成工藝流程中斷、生產(chǎn)停滯、經(jīng)營(yíng)受損，班組必須實(shí)現(xiàn)安全、優(yōu)質(zhì)、高效、低耗，才能完成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。

（2）班組是各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。黨和國(guó)家的方針、政策、企業(yè)制定的規(guī)章制度都要通過(guò)班組落實(shí)到實(shí)處，成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)，抓好班組，才能把各項(xiàng)工作開(kāi)展好。

(3)班組是加強(qiáng)“雙基”建設(shè)的基礎(chǔ)。企業(yè)抓管理，全面提高企業(yè)素質(zhì)的關(guān)鍵是要通過(guò)班組把基礎(chǔ)性工作抓好，提高管理水平，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

(4)班組是推進(jìn)企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的重要力量。煤礦是從原來(lái)的“粗、老、笨、重”向“高、精、尖、細(xì)”現(xiàn)代生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，要進(jìn)行技術(shù)改造和引進(jìn)、消化、吸收新技術(shù)，具體工作還是落實(shí)到班組。只有班組每個(gè)成員提高了技術(shù)業(yè)務(wù)和文化素質(zhì)，才能更好適應(yīng)現(xiàn)代化大生產(chǎn)，才能加快企業(yè)技術(shù)進(jìn)步的進(jìn)程。(5)班組是企業(yè)投入與產(chǎn)出的轉(zhuǎn)換器。企業(yè)要提高效益，就必須調(diào)動(dòng)班組的積極性，通過(guò)班組自身努力，排除各種不得因素，實(shí)現(xiàn)少投入、多產(chǎn)出。

(6)班組是企業(yè)實(shí)行民主管理的一個(gè)重要層次。企業(yè)各項(xiàng)管理工作都要落實(shí)到班組，由班組實(shí)行民主管理，不僅可以使企業(yè)方針目標(biāo)的實(shí)施和各項(xiàng)業(yè)務(wù)的執(zhí)行成為每個(gè)職工的自覺(jué)行動(dòng)，而且使企業(yè)的民主管理具有最廣泛、最經(jīng)常、最直接的群眾基礎(chǔ)，使職工民主管理落到實(shí)處。

(7)班組是培育職工的大熔爐。一個(gè)企業(yè)，只有班組小環(huán)境搞好了，搞好企業(yè)大環(huán)境才有堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，精神文明才能搞好。

(8)班組是增強(qiáng)企業(yè)活力的源頭。增強(qiáng)企業(yè)活力的源泉是職工的積極性和創(chuàng)造力，而班組是調(diào)動(dòng)職工積極性參與的源頭。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)深化改革就必須與班組的建設(shè)結(jié)合起來(lái)，讓每個(gè)職工認(rèn)識(shí)改革、支持改革、參與改革。只有每個(gè)成員主動(dòng)性和能動(dòng)性都充分發(fā)揮出來(lái)了，班組才有生機(jī)，企業(yè)才有活力。

2、班組工作的中心任務(wù)

班組工作就是圍繞企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和本部門(mén)的工作計(jì)劃，合理有效地組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證全面均衡地完成生產(chǎn)(工作)任務(wù)，做到優(yōu)質(zhì)、低耗、安全、文明生產(chǎn)，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，培育一流職工隊(duì)伍。

3、班組工作日常重點(diǎn)

（1）搞好勞動(dòng)調(diào)配、勞動(dòng)組織，按照作業(yè)計(jì)劃組織生產(chǎn)。（2）搞好科學(xué)管理，落實(shí)好安全崗位目標(biāo)責(zé)任制，完善各類(lèi)考核制度，健全以質(zhì)量、成本為重點(diǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度。

（3）學(xué)習(xí)運(yùn)用新技術(shù)、新工藝，練好基本功，總結(jié)并推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)展合理化建議、發(fā)明創(chuàng)造及小改小革活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，提高勞動(dòng)率。

（4）實(shí)行民主管理，建立健全民主管理制度，發(fā)揚(yáng)主人翁精神，人人當(dāng)家理財(cái)。

（5）組織勞動(dòng)競(jìng)賽，開(kāi)展“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，個(gè)人爭(zhēng)一流，班組創(chuàng)先進(jìn)，物質(zhì)精神兩個(gè)文明一起賽，兩個(gè)成果一齊出。

（6）做好勞動(dòng)保護(hù)和保安工作。嚴(yán)格按照“八六”預(yù)警機(jī)制內(nèi)容，排查好八種隱患，杜絕事故發(fā)生，采取自保與互保相結(jié)合，保障職工健康與安全，保證安全文明生產(chǎn)，保證經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)定持續(xù)增長(zhǎng)。

（7）創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組，組織職工參加政治、文化、法律法規(guī)、技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí)和學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。

（8）做好思想政治工作，關(guān)心職工生活，開(kāi)展文體活動(dòng)，互幫互助，遵紀(jì)守法。

第五篇：鐵軍班組建設(shè)文章

鐵軍班組的三要素

鐵軍精神，是聽(tīng)上級(jí)指揮，堅(jiān)貞不渝的鐵的信念；不怕?tīng)奚?，百折不撓的鐵的意志；令行禁止，執(zhí)紀(jì)嚴(yán)明的鐵的紀(jì)律；英勇善戰(zhàn)，所向無(wú)敵的鐵的作風(fēng)。是攻堅(jiān)破難、團(tuán)結(jié)奮斗、戰(zhàn)無(wú)不勝的看家法寶。鐵軍班組是鐵軍精神的傳承者，開(kāi)拓者，創(chuàng)新者。鐵軍班組是企業(yè)飛翔的翅膀；是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力；是企業(yè)擴(kuò)大的基石。鐵軍班組需要更強(qiáng)的執(zhí)行力，更多的團(tuán)結(jié)心，更豐富的創(chuàng)新。

我們一天之中有大部分時(shí)間都在單位度過(guò)，可以說(shuō)班組就是我們另一個(gè)家，在一個(gè)家中要充滿(mǎn)和諧，充滿(mǎn)活力。如果班組內(nèi)，到處勾心斗角，那么不僅會(huì)降低我們的工作效率，也會(huì)影響我們對(duì)于工作的熱情、積極。

其次，鐵軍班組需要分工協(xié)作，常言道：“三個(gè)臭皮匠賽過(guò)諸葛亮”，這句話(huà)充分體現(xiàn)出分工協(xié)作的重要性。所以，要發(fā)揮每個(gè)人的特長(zhǎng)，而不是毫無(wú)效率的混雜在一起工作，這樣只會(huì)使工作復(fù)雜化，工作效率降低。

然后，鐵軍班組需要學(xué)習(xí)創(chuàng)新，時(shí)代在發(fā)展，我們也要跟隨時(shí)代的腳步，一成不變只能導(dǎo)致知識(shí)的缺失，技術(shù)的落后。學(xué)習(xí)和創(chuàng)新才能保證鐵軍班組牢牢跟隨企業(yè)發(fā)展的步伐，全員學(xué)習(xí)，才能帶動(dòng)班組的進(jìn)步。

最后一點(diǎn)，也是最重要的一點(diǎn)，鐵軍班組需要團(tuán)結(jié)緊張，嚴(yán)肅執(zhí)行，充滿(mǎn)活力，既不能死氣沉沉，也不能嬉笑成群。工作時(shí)一定要嚴(yán)肅，不能因?yàn)橥瑯拥墓ぷ髯隽撕芏啻瘟?，就掉以輕心，危險(xiǎn)時(shí)刻都在身邊，只等著你露出縫隙時(shí)，才會(huì)向你伸出爪牙。所以，工作時(shí)不能有任何松懈，杜絕習(xí)慣性違章行為。

鐵軍班組的建設(shè)不在于一個(gè)人的行為，而是看我們大家的行為。愿我們共同學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步，一起推進(jìn)鐵軍班組的建設(shè)，一起傳承企業(yè)的鐵軍精神。