第一篇：煤氣廠班組年終工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼2012年又將過(guò)去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們?cè)诰o張忙碌的工作中而過(guò)，留下很多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)如下：

一、在班組安全管理上，我每天按時(shí)召開(kāi)班前后會(huì)，把生產(chǎn)安全交通安全時(shí)時(shí)講，當(dāng)作警鐘長(zhǎng)鳴，班組每月出安全板報(bào)兩期，每月組織員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會(huì)紀(jì)要內(nèi)容等。總結(jié)案例中存在的一些問(wèn)題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的知識(shí)利用到我們的工作中，利用11.9消防日組織火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用安全月組織消防演習(xí)，消防帶對(duì)接速度比賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時(shí)間內(nèi)做出合理的搶險(xiǎn)。

二、在工藝管理上，重點(diǎn)關(guān)注驗(yàn)爐，調(diào)節(jié)飽和用量，提高煤氣熱值，超過(guò)6500kj，降低灰渣含碳量低于17%，合理控制出渣時(shí)間，減少非正常上下網(wǎng)，原始開(kāi)車(chē) 為了節(jié)約時(shí)間，減少煤氣放散，同時(shí)兩臺(tái)爐送氣，直接到加壓機(jī)取樣分析，o2含量達(dá)標(biāo)后，加壓機(jī)啟動(dòng)，減少部分煤氣放散量，降低了消耗。養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，及時(shí)開(kāi)停皮帶，及時(shí)開(kāi)關(guān)照明燈，及時(shí)開(kāi)停設(shè)備，是設(shè)備達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。

三、七月份企業(yè)把四清四化作為組織管理創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)涵去推進(jìn)。我們把握九項(xiàng)基本原則，去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人，只有我們這支團(tuán)隊(duì)這群人才組成了一種活力一種力量，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的勇氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來(lái)。十月份我們把四個(gè)凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認(rèn)真執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

四、5s的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放，廢舊物資移除，為組織管理創(chuàng)新做扎實(shí)的推進(jìn)作用，使企業(yè)的發(fā)展 既有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實(shí)處。

我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核，影響班組考評(píng)，個(gè)別崗位衛(wèi)生差，沒(méi)有考核到本人，班組所有人做了承擔(dān)，致使年初工作被動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)過(guò)總結(jié)后，特制定下年計(jì)劃：

1.制定合理的管理辦法，去約束全班人員的行為。

2.合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿(mǎn)溢，保證環(huán)境不受污染?？刂坪盟础?/p>

3.參與班組驗(yàn)爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。

4.對(duì)異常指標(biāo)分析原因，采取措施，達(dá)到工藝指標(biāo)合格，并認(rèn)真做好記錄。

5.開(kāi)展組織管理創(chuàng)新活動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)四清四化及四個(gè)凡是，把5s工作做得更細(xì)。

6.組織員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高操作技能。

7.鼓勵(lì)員工多提合理化意見(jiàn)。

第二篇：2020年煤氣廠班組工作總結(jié)

2020年煤氣廠班組工作總結(jié)

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2020年煤氣廠班組工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，轉(zhuǎn)眼__年又將過(guò)去，在這一年內(nèi)，我和全體的班員們?cè)诰o張忙碌的工作中而過(guò)，留下很多感想和眾多感受，在這里我總結(jié)如下：

一、在班組安全管理上，我每天按時(shí)召開(kāi)班前后會(huì)，把生產(chǎn)安全交通安全時(shí)時(shí)講，當(dāng)作警鐘長(zhǎng)鳴，班組每月出安全板報(bào)兩期，每月___員工學(xué)習(xí)事故案例不低于四次，每月學(xué)習(xí)安委會(huì)紀(jì)要內(nèi)容等。

總結(jié)案例中存在的一些問(wèn)題，結(jié)合我們的本職工作預(yù)防事故發(fā)生，把學(xué)到的知識(shí)利用到我們的工作中，利用11.9消防日___火災(zāi)緊急搶救，滅火演練，利用安全月___消防演習(xí)，消防帶對(duì)接速度比賽等。是我們的班組在工作中，遇到突發(fā)事都能臨危不懼，在最快的時(shí)間內(nèi)做出合理的搶險(xiǎn)。

二、在工藝管理上，重點(diǎn)___驗(yàn)爐，調(diào)節(jié)飽和用量，提高煤氣熱值，超過(guò)6500kj，降低灰渣含碳量低于___%，合理控制出渣時(shí)間，減少非正常上下網(wǎng)，原始開(kāi)車(chē)為了節(jié)約時(shí)間，減少煤氣放散，同時(shí)兩臺(tái)爐送氣，直接到加壓機(jī)取樣分析，o2含量達(dá)標(biāo)后，加壓機(jī)啟動(dòng)，減少部分煤氣放散量，降低了消耗。

養(yǎng)成節(jié)能的習(xí)慣，及時(shí)開(kāi)停皮帶，及時(shí)開(kāi)關(guān)照明燈，及時(shí)開(kāi)停設(shè)備，是設(shè)備達(dá)到滿(mǎn)負(fù)荷運(yùn)行。

三、___月份企業(yè)把___四化作為_(kāi)__管理創(chuàng)新活動(dòng)的主要內(nèi)涵去推進(jìn)。

我們把握九項(xiàng)基本原則，去完成每一項(xiàng)工作任務(wù)，用規(guī)范的制度化管理，去約束員工的行為，提高團(tuán)隊(duì)精神，提高企業(yè)活力。企業(yè)最寶貴的財(cái)富是人，只有我們這支團(tuán)隊(duì)這群人才組成了一種活力一種力量，敢于創(chuàng)新，敢于拼搏，敢于挑戰(zhàn)的勇氣，是我們企業(yè)站在風(fēng)口浪尖，逆流而上，闖出一片新的天地，闖出一條道路來(lái)。___月份我們把四個(gè)凡是的內(nèi)容，深刻去領(lǐng)悟，去品味，去認(rèn)真執(zhí)行，只要把握好我們的工作原則，我們的企業(yè)才能走的更快、更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

四、5s的管理作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理，去整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，清理廢舊物質(zhì)，利用下班時(shí)間加班整理一些停用的廠房衛(wèi)生還要整理綠化帶，撿拾雜物，現(xiàn)場(chǎng)物品定置擺放，廢舊物資移除，為_(kāi)__管理創(chuàng)新做扎實(shí)的推進(jìn)作用，使企業(yè)的發(fā)展既有強(qiáng)大的推動(dòng)力和執(zhí)行力，又有足夠的控制力，把5s工作落到實(shí)處。

我們班組在工作中也存在有不足之處，比如個(gè)別員工換班沒(méi)有作為考核，影響班組考評(píng)，個(gè)別崗位衛(wèi)生差，沒(méi)有考核到本人，班組所有人做了承擔(dān)，致使年初工作被動(dòng)，競(jìng)爭(zhēng)力下降，經(jīng)過(guò)總結(jié)后，特制定下年計(jì)劃：

1.制定合理的管理辦法，去約束全班人員的行為。

2.合理平衡全廠各水池水位，不讓池水滿(mǎn)溢，保證環(huán)境不受污染?？刂坪盟础?/p>

3.參與班組驗(yàn)爐，齊心協(xié)力把班組工作做好，增強(qiáng)班組凝聚力和向心力。

___對(duì)異常指標(biāo)分析原因，采取措施，達(dá)到工藝指標(biāo)合格，并認(rèn)真做好記錄。

5.開(kāi)展___管理創(chuàng)新活動(dòng)，繼續(xù)推進(jìn)___四化及四個(gè)凡是，把5s工作做得更細(xì)。

6.___員工多學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，提高操作技能。

7.鼓勵(lì)員工多提合理化意見(jiàn)。

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第三篇：煤氣廠安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料

煤氣廠安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料

煤氣廠現(xiàn)有18臺(tái)煤氣發(fā)生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產(chǎn)自1994年投產(chǎn)以來(lái)，固定床常壓煤氣發(fā)生爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，結(jié)合投產(chǎn)以來(lái)發(fā)生人身傷害事故和相關(guān)煤氣生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生過(guò)的人身傷害事故，確定廠級(jí)危險(xiǎn)源，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的控制管理，達(dá)到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預(yù)防事故的目的。

2危險(xiǎn)源的確定

煤氣廠自1996年至2003年間，共發(fā)生輕傷事故5起，煤氣外管網(wǎng)著火一次，其分析如下：作業(yè)環(huán)境中煤氣濃度超標(biāo)引起的中毒二起，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄造成輕傷三起（機(jī)械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時(shí)發(fā)生燃燒爆管一起。此外經(jīng)分析煤氣生產(chǎn)還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發(fā)生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時(shí)，由于市場(chǎng)燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發(fā)生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發(fā)的H2S等有害氣體超出國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也成為我廠生產(chǎn)環(huán)境中一個(gè)重要職業(yè)危害因素。而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)生爐煤倉(cāng)層由于與煤氣放散管口很近，整個(gè)煤倉(cāng)區(qū)域內(nèi)煤氣超標(biāo)；發(fā)生爐進(jìn)行爐況檢查易發(fā)生的煤氣中毒、被料管高溫?zé)齻奈：?。因此確定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、H2S作為煤氣廠危險(xiǎn)源嚴(yán)格控制即減少在職工作業(yè)環(huán)境中的的傷害。

3危險(xiǎn)源的特點(diǎn)

煤氣廠所確定的廠級(jí)危險(xiǎn)源具有以下特點(diǎn)：存在范圍大，危險(xiǎn)源點(diǎn)多、控制難度大；由于作業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)隨機(jī)性較大，頻次高；易導(dǎo)致重大人身傷害事故，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響。

4控制對(duì)策與辦法

針對(duì)煤氣發(fā)生爐危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，采取了管理控制、人行為控制與技術(shù)控制相結(jié)合的控制管理辦法。

4.1對(duì)電氣設(shè)備及作業(yè)人員的管理

電氣作業(yè)一般由電工執(zhí)行，發(fā)生電氣事故造成的人身傷害事故中多是電氣作業(yè)人員。發(fā)生電氣事故的原因主要表現(xiàn)在未經(jīng)過(guò)電氣知識(shí)培訓(xùn)不懂電氣安全技術(shù)、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉、責(zé)任心差、違反規(guī)章制度、電氣設(shè)備隱患等幾個(gè)方面。因址，在安全管理方面的控制辦法為：（1）電氣作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)電氣知識(shí)培訓(xùn)上崗；（2）各高低壓配電室配電柜設(shè)置電氣原理圖；（3）定期對(duì)電工工具、電氣線路、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢，確保絕緣良好。對(duì)電氣工具、設(shè)備等查出的隱患及時(shí)整改；（4）嚴(yán)守電氣作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制度”，經(jīng)常性的安全教育與提示、互保，明確職責(zé)，杜絕違章作業(yè)等。

4.2對(duì)預(yù)防皮帶絞碾的管理

皮帶絞碾事故均發(fā)生在皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、拉緊裝置等處，預(yù)防皮帶事故，要做到：（1）皮帶事故開(kāi)關(guān)、機(jī)尾、拉緊裝置處的防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)符合安全規(guī)范完好。每班檢查實(shí)行嚴(yán)格的交接班；（2）作業(yè)人員勞保用品穿戴整齊，要將袖口扎住、防止袖口卷入滾筒，女工禁止留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)應(yīng)挽入工作帽內(nèi)。聽(tīng)到開(kāi)機(jī)信號(hào)離開(kāi)皮帶，巡檢和清掃地面衛(wèi)生應(yīng)距皮帶0.5m；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應(yīng)停機(jī)進(jìn)行；（3）檢修皮帶嚴(yán)格“停電掛牌”制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，檢修完畢，確認(rèn)皮帶機(jī)上下無(wú)人方可試車(chē)。

4.3煤氣事故的預(yù)防與管理

煤氣生產(chǎn)作為公司主要生產(chǎn)單位，公司Al2O3、電解鋁、碳?jí)K生產(chǎn)使用工業(yè)煤氣，煤氣管網(wǎng)和使用區(qū)域點(diǎn)多、面廣，煤氣區(qū)域作業(yè)頻繁，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定煤氣區(qū)域作業(yè)的安全規(guī)章制度與防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行，是杜絕發(fā)生煤氣事故的保證。

（1）煤氣系統(tǒng)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)管理?，F(xiàn)有煤氣防護(hù)站人員都經(jīng)過(guò)煤氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)煤氣防護(hù)處理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)煤氣防護(hù)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、使用；

（2）煤氣系統(tǒng)動(dòng)火作業(yè)，執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度，動(dòng)火單位須提前報(bào)動(dòng)火計(jì)劃申請(qǐng)，制訂處理措施方案，按照三級(jí)審批權(quán)限，一級(jí)報(bào)公司安保環(huán)保部和煤氣防護(hù)站，二級(jí)報(bào)煤氣防護(hù)站審核批準(zhǔn)，由煤氣防護(hù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督動(dòng)火措施的落實(shí)與檢測(cè)監(jiān)護(hù)，并開(kāi)具動(dòng)火證。

（3）進(jìn)入煤氣區(qū)域作業(yè)，對(duì)作業(yè)人員要求至少兩人同行，帶上煤氣報(bào)警儀，看好風(fēng)向，一人監(jiān)護(hù)，一人工作，到有煤氣泄漏的地方，必須在煤氣防護(hù)站人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)。

（4）無(wú)泄漏工廠保持，煤氣系統(tǒng)設(shè)施每日必須進(jìn)行點(diǎn)檢，其機(jī)、電、儀設(shè)備由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，其發(fā)生爐爐面和5#皮帶處煤氣含量由煤氣防護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)，其數(shù)據(jù)給機(jī)動(dòng)科和造氣車(chē)間。

（5）增加一條外來(lái)蒸汽管道?，F(xiàn)有18臺(tái)爐的蒸汽管采用雙管，原一期的管道用于爐內(nèi)生產(chǎn)煤氣，現(xiàn)經(jīng)公司技改新增的蒸汽管道用于發(fā)生爐探火用，確保了生產(chǎn)和作業(yè)防護(hù)的安全。

（6）每年定期進(jìn)行煤氣知識(shí)培訓(xùn)與講座，不斷增強(qiáng)職工對(duì)煤氣知識(shí)的認(rèn)知和處理能力等。

4.4排渣和H2S的預(yù)防

（1）減少下紅碳，發(fā)生爐正確操作和及時(shí)處理爐內(nèi)情況，是減少下紅碳的最有效措施，正常運(yùn)行爐的爐渣溫度和非正常爐即下紅碳爐的渣溫度相差較大。

（2）對(duì)排渣口進(jìn)行防護(hù)處理，每臺(tái)爐排渣時(shí)，操作人員遠(yuǎn)離排渣口，進(jìn)行遠(yuǎn)控操作下灰閥，同時(shí)對(duì)渣進(jìn)行噴水降溫處理。

（3）對(duì)主廠房周?chē)p豎管地溝、洗滌塔地溝和電收塵地溝處的排放氣體，含有H2S氣體的，主要采取用管道加罩進(jìn)行對(duì)空

排放，減少對(duì)人員的傷害和不良反應(yīng)。

5管理辦法

強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的管理，只有把控制危險(xiǎn)源的對(duì)策與辦法具體落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，才能起

到預(yù)防事故的目的。對(duì)煤氣生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，廠長(zhǎng)是第一安全責(zé)任人，生產(chǎn)廠長(zhǎng)和安全科是落實(shí)安全措施和監(jiān)督的管理者，層層落實(shí)車(chē)間、科室、班組各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的控制管理，將危險(xiǎn)源的控制辦法與對(duì)策落實(shí)到作業(yè)區(qū)班組、員工個(gè)人，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，廠安全科并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與考核。對(duì)于在執(zhí)行過(guò)程中未按要求辦事或發(fā)生事故，嚴(yán)肅處理；同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源控制管理作得較好的班組、車(chē)間和科室給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。好范文版權(quán)所有

6效果

煤氣廠根據(jù)本廠的作業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，劃分危險(xiǎn)源并強(qiáng)化控制管理，近來(lái)，煤氣廠全體員工和管理人員，結(jié)合公司開(kāi)展職業(yè)健康安全環(huán)境三個(gè)體系整合工作和開(kāi)展第六次百日安全無(wú)事故活動(dòng)、全國(guó)第三次安全活動(dòng)月為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展好危險(xiǎn)源管理與辨識(shí)工作，消滅和避免了事故隱患的發(fā)生，相信在公司管理體系的帶動(dòng)下，煤氣廠員工形成了可喜的企業(yè)安全文化。

7結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系到企業(yè)的方方面面，強(qiáng)化危險(xiǎn)源的管理只是企業(yè)安全管理的一個(gè)方面，如何根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，完善安全規(guī)章制度，作好物體、設(shè)備、環(huán)境無(wú)隱患，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全素質(zhì)，以達(dá)到預(yù)防事故，減少或杜絕事故，促進(jìn)生產(chǎn)，才是安全管理的目的。

第四篇：煤氣廠安全生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)材料（寫(xiě)寫(xiě)幫整理）

前言煤氣廠現(xiàn)有18臺(tái)煤氣發(fā)生爐，其合格煤氣按照高、中、低三種壓力輸送給碳素廠、氧化鋁廠和電解鋁廠使用。煤氣生產(chǎn)自1994年投產(chǎn)以來(lái)，固定床常壓煤氣發(fā)生爐生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)分析與評(píng)價(jià)，結(jié)合投產(chǎn)以來(lái)發(fā)生人身傷害事故和相關(guān)煤氣生產(chǎn)在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生過(guò)的人身傷害事故，確定廠級(jí)危險(xiǎn)源，通過(guò)對(duì)重點(diǎn)危險(xiǎn)源的控制管理，達(dá)到杜絕重大人身傷害事故，不斷減少事故、預(yù)防事故的目的。2 危險(xiǎn)源的確定煤氣廠自1996年至～年間，共發(fā)生輕傷事故5起，煤氣外管網(wǎng)著火一次，其分析如下：作業(yè)環(huán)境中煤氣濃度超標(biāo)引起的中毒二起，作業(yè)人員安全意識(shí)淡薄造成輕傷三起（機(jī)械傷害、輕微燙傷、滑跌），吹掃制度不健全引起高壓管煤氣管道吹掃時(shí)發(fā)生燃燒爆管一起。此外經(jīng)分析煤氣生產(chǎn)還有皮帶絞碾事故、電氣事故、發(fā)生爐排渣，噴濺，燒傷事故。同時(shí)，由于市場(chǎng)燃煤供需矛盾，中硫煤作為我廠發(fā)生爐原料的使用，使得煤氣洗滌水中揮發(fā)的h2s等有害氣體超出國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，也成為我廠生產(chǎn)環(huán)境中一個(gè)重要職業(yè)危害因素。而根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際生產(chǎn)情況，發(fā)生爐煤倉(cāng)層由于與煤氣放散管口很近，整個(gè)煤倉(cāng)區(qū)域內(nèi)煤氣超標(biāo)；發(fā)生爐進(jìn)行爐況檢查易發(fā)生的煤氣中毒、被料管高溫?zé)齻奈：ΑＲ虼舜_定煤氣、皮帶、電、高溫、煤渣、h2s作為煤氣廠危險(xiǎn)源嚴(yán)格控制即減少在職工作業(yè)環(huán)境中的的傷害。3 危險(xiǎn)源的特點(diǎn)煤氣廠所確定的廠級(jí)危險(xiǎn)源具有以下特點(diǎn)：存在范圍大，危險(xiǎn)源點(diǎn)多、控制難度大；由于作業(yè)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域作業(yè)隨機(jī)性較大，頻次高；易導(dǎo)致重大人身傷害事故，對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)生較大影響。4 控制對(duì)策與辦法針對(duì)煤氣發(fā)生爐危險(xiǎn)源的特點(diǎn)，采取了管理控制、人行為控制與技術(shù)控制相結(jié)合的控制管理辦法。4.1 對(duì)電氣設(shè)備及作業(yè)人員的管理電氣作業(yè)一般由電工執(zhí)行，發(fā)生電氣事故造成的人身傷害事故中多是電氣作業(yè)人員。發(fā)生電氣事故的原因主要表現(xiàn)在未經(jīng)過(guò)電氣知識(shí)培訓(xùn)不懂電氣安全技術(shù)、對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不熟悉、責(zé)任心差、違反規(guī)章制度、電氣設(shè)備隱患等幾個(gè)方面。因址，在安全管理方面的控制辦法為：（1）電氣作業(yè)人員必須經(jīng)過(guò)電氣知識(shí)培訓(xùn)上崗；（2）各高低壓配電室配電柜設(shè)置電氣原理圖；（3）定期對(duì)電工工具、電氣線路、設(shè)備進(jìn)行點(diǎn)巡檢，確保絕緣良好。對(duì)電氣工具、設(shè)備等查出的隱患及時(shí)整改；（4）嚴(yán)守電氣作業(yè)安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制度”，經(jīng)常性的安全教育與提示、互保，明確職責(zé)，杜絕違章作業(yè)等。4.2 對(duì)預(yù)防皮帶絞碾的管理皮帶絞碾事故均發(fā)生在皮帶機(jī)頭、機(jī)尾、拉緊裝置等處，預(yù)防皮帶事故，要做到：（1）皮帶事故開(kāi)關(guān)、機(jī)尾、拉緊裝置處的防護(hù)罩、防護(hù)網(wǎng)符合安全規(guī)范完好。每班檢查實(shí)行嚴(yán)格的交～；（2）作業(yè)人員勞保用品穿戴整齊，要將袖口扎住、防止袖口卷入滾筒，女工禁止留長(zhǎng)發(fā)，頭發(fā)應(yīng)挽入工作帽內(nèi)。聽(tīng)到開(kāi)機(jī)信號(hào)離開(kāi)皮帶，巡檢和清掃地面衛(wèi)生應(yīng)距皮帶0.5m；清理皮帶滾筒粘料、處理皮帶故障均應(yīng)停機(jī)進(jìn)行；（3）檢修皮帶嚴(yán)格“停電掛牌”制度，設(shè)專(zhuān)人負(fù)責(zé)，檢修完畢，確認(rèn)皮帶機(jī)上下無(wú)人方可試車(chē)。4.3 煤氣事故的預(yù)防與管理煤氣生產(chǎn)作為公司主要生產(chǎn)單位，公司al2o3、電解鋁、碳?jí)K生產(chǎn)使用工業(yè)煤氣，煤氣管網(wǎng)和使用區(qū)域點(diǎn)多、面廣，煤氣區(qū)域作業(yè)頻繁，根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況制定煤氣區(qū)域作業(yè)的安全規(guī)章制度與防范措施并嚴(yán)格執(zhí)行，是杜絕發(fā)生煤氣事故的保證。（1）煤氣系統(tǒng)實(shí)行專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)業(yè)管理。現(xiàn)有煤氣防護(hù)站人員都經(jīng)過(guò)煤氣專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，具有相當(dāng)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)煤氣防護(hù)處理人員擔(dān)任，負(fù)責(zé)煤氣防護(hù)設(shè)施的維護(hù)、保養(yǎng)、使用；（2）煤氣系統(tǒng)動(dòng)火作業(yè)，執(zhí)行動(dòng)火申報(bào)制度，動(dòng)火單位須提前報(bào)動(dòng)火計(jì)劃申請(qǐng)，制訂處理措施方案，按照三級(jí)審批權(quán)限，一級(jí)報(bào)公司安保環(huán)保部和煤氣防護(hù)站，二級(jí)報(bào)煤氣防護(hù)站審核批準(zhǔn)，由煤氣防護(hù)人員負(fù)責(zé)監(jiān)督動(dòng)火措施的落實(shí)與檢測(cè)監(jiān)護(hù)，并開(kāi)具動(dòng)火證。（3）進(jìn)入煤氣區(qū)域作業(yè)，對(duì)作業(yè)人員要求至少兩人同行，帶上煤氣報(bào)警儀，看好風(fēng)向，一人監(jiān)護(hù)，一人工作，到有煤氣泄漏的地方，必須在煤氣防護(hù)站人員的監(jiān)護(hù)下進(jìn)行作業(yè)。（4）無(wú)泄漏工廠保持，煤氣系統(tǒng)設(shè)施每日必須進(jìn)行點(diǎn)檢，其機(jī)、電、儀設(shè)備由專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢員負(fù)責(zé)，其發(fā)生爐爐面和5#皮帶處煤氣含量由煤氣防護(hù)人員進(jìn)行監(jiān)測(cè)，其數(shù)據(jù)給機(jī)動(dòng)科和造氣車(chē)間。（5）增加一條外來(lái)蒸汽管道。現(xiàn)有18臺(tái)爐的蒸汽管采用雙管，原一期的管道用于爐內(nèi)生產(chǎn)煤氣，現(xiàn)經(jīng)公司技改新增的蒸汽管道用于發(fā)生爐探火用，確保了生產(chǎn)和作業(yè)防護(hù)的安全。（6）每年定期進(jìn)行煤氣知識(shí)培訓(xùn)與講座，不斷增強(qiáng)職工對(duì)煤氣知識(shí)的認(rèn)知和處理能力等。4.4 排渣和h2s的預(yù)防（1）減少下紅碳，發(fā)生爐正確操作和及時(shí)處理爐內(nèi)情況，是減少下紅碳的最有效措施，正常運(yùn)行爐的爐渣溫度和非正常爐即下紅碳爐的渣溫度相差較大。（2）對(duì)排渣口進(jìn)行防護(hù)處理，每臺(tái)爐排渣時(shí)，操作人員遠(yuǎn)離排渣口，進(jìn)行遠(yuǎn)控操作下灰閥，同時(shí)對(duì)渣進(jìn)行噴水降溫處理。（3）對(duì)主廠房周?chē)p豎管地溝、洗滌塔地溝和電收塵地溝處的排放氣體，含有h2s氣體的，主要采取用管道加罩進(jìn)行對(duì)空排放，減少對(duì)人員的傷害和不良反應(yīng)。5 管理辦法強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的管理，只有把控制危險(xiǎn)源的對(duì)策與辦法具體落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中，才能起到預(yù)防事故的目的。對(duì)煤氣生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，廠長(zhǎng)是第一安全責(zé)任人，生產(chǎn)廠長(zhǎng)和安全科是落實(shí)安全措施和監(jiān)督的管理者，層層落實(shí)車(chē)間、科室、班組各級(jí)管理人員的安全責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)危險(xiǎn)源的控制管理，將危險(xiǎn)源的控制辦法與對(duì)策落實(shí)到作業(yè)區(qū)班組、員工個(gè)人，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行，廠安全科并負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查與考核。對(duì)于在執(zhí)行過(guò)程中未按要求辦事或發(fā)生事故，嚴(yán)肅處理；同時(shí)，對(duì)危險(xiǎn)源控制管理作得較好的班組、車(chē)間和科室給予獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)。6 效果煤氣廠根據(jù)本廠的作業(yè)特點(diǎn)和實(shí)際情況，劃分危險(xiǎn)源并強(qiáng)化控制管理，近來(lái)，煤氣廠全體員工和管理人員，結(jié)合公司開(kāi)展職業(yè)健康安全環(huán)境三個(gè)體系整合工作和開(kāi)展第六次百日安全無(wú)事故活動(dòng)、全國(guó)第三次安全活動(dòng)月為契機(jī)，扎扎實(shí)實(shí)結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展好危險(xiǎn)源管理與辨識(shí)工作，消滅和避免了事故隱患的發(fā)生，相信在公司pbs管理體系的帶動(dòng)下，煤氣廠員工形成了可喜的企業(yè)安全文化。7 結(jié)束語(yǔ)企業(yè)的安全生產(chǎn)是一個(gè)系統(tǒng)的過(guò)程，企業(yè)的安全生產(chǎn)狀況關(guān)系到企業(yè)的方方面面，強(qiáng)化危險(xiǎn)源的管理只是企業(yè)安全管理的

一個(gè)方面，如何根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的具體情況，完善安全規(guī)章制度，作好物體、設(shè)備、環(huán)境無(wú)隱患，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全素質(zhì)，以達(dá)到預(yù)防事故，減少或杜絕事故，促進(jìn)生產(chǎn)，才是安全管理的目的。

第五篇：煤氣廠安全警示教育月活動(dòng)總結(jié)

煤氣廠安全警示教育月活動(dòng)總結(jié)

為深入貫徹落實(shí)龍股七委發(fā)[2013]

43、44號(hào)文件精神，認(rèn)真吸取“11.27”和青島石油管道爆炸事故教訓(xùn)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的安全意識(shí)，按照集團(tuán)公司文件要求，煤氣廠開(kāi)展以“呵護(hù)生命，警鐘長(zhǎng)鳴”為主題的安全警示教育月，圍繞百日安全開(kāi)展多種形式安全警示教育活動(dòng)。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署。煤氣廠黨政領(lǐng)導(dǎo)高度重視，根據(jù)公司文件要求，結(jié)合本單位實(shí)際，制定《煤氣廠安全警示教育月活動(dòng)方案》和《煤氣廠“安全警示日”活動(dòng)規(guī)劃》，要求各單位、各部門(mén)配合好，深入開(kāi)展好這次活動(dòng)。政工部門(mén)精心組織，積極聯(lián)絡(luò)相關(guān)人員、部門(mén)和活動(dòng)場(chǎng)所，認(rèn)真開(kāi)展活動(dòng)。

二、主要活動(dòng)內(nèi)容

（一）觀看安全警示教育片

11月12日至23日，煤氣廠分別在廠機(jī)關(guān)、輸配站供氣系統(tǒng)、生產(chǎn)廠區(qū)3個(gè)場(chǎng)地，組織了全廠副科級(jí)以上干部、供氣系統(tǒng)員工、生產(chǎn)廠區(qū)班段長(zhǎng)、車(chē)間工人1000余人；龍盛達(dá)煤40余人觀看了安全警示教育專(zhuān)題片?；顒?dòng)期間每天上午8點(diǎn)、下午1點(diǎn)開(kāi)始各場(chǎng)面準(zhǔn)時(shí)準(zhǔn)點(diǎn)播放安全安全警示片，營(yíng)造了安全警示教育月的濃厚氛圍。

（二）安全警示大反思

煤氣廠各單位結(jié)合觀看警示教育片，開(kāi)展了管理干部安全大反思活動(dòng)，管理干部結(jié)合本崗位撰寫(xiě)了心得體會(huì)文章；基層生產(chǎn)單位組織召開(kāi)了案例剖析和百日安全分析座談會(huì)。主要圍繞安全生產(chǎn)事故典型案例，回顧經(jīng)過(guò)，剖析成因，激發(fā)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的壓力感和責(zé)任感；職工層面的警示教育片，突出因忽視安全、違章作業(yè)等釀成事故的案例，講解成因和教訓(xùn)，真正吸取教訓(xùn)、警鐘長(zhǎng)鳴，落實(shí)“三個(gè)不要”等安全理念，進(jìn)一步提升廣大職工安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和自我防護(hù)意識(shí)。

（三）領(lǐng)導(dǎo)干部上大課

安全警示教育月期間，煤氣廠領(lǐng)導(dǎo)干部深入到包保車(chē)間上安全大課，進(jìn)行安全思想教訓(xùn)，講解當(dāng)前的安全形勢(shì)和任務(wù)，把“安全之音”傳導(dǎo)到職工心中，使廣大職工產(chǎn)生思想共鳴，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的自覺(jué)性和積極性。11月27日“安全警示日”當(dāng)天，煤氣廠黨委書(shū)記李峰書(shū)記深入職工會(huì)議室，親自主持為在“11.27”事故中遇難礦工默哀，并結(jié)合我廠面臨的市場(chǎng)環(huán)境和當(dāng)前形勢(shì)給廣大干部職工上了一堂題為“吸取教訓(xùn) 警鐘長(zhǎng)鳴 為建設(shè)平安七煤而努力奮斗”警示教育大課，全廠150余人認(rèn)真聽(tīng)講。

（四）安全大排查

進(jìn)入11月份，煤氣廠高度重視冬季安全生產(chǎn)，安全供氣服務(wù)工作，各車(chē)間（科室）針對(duì)不同層次職工開(kāi)展了安全“八個(gè)一”活動(dòng)，結(jié)合安全生產(chǎn)百日包保，從11月2日起到11月28日共

組織開(kāi)展了安全隱患檢查5次；11月27日公司領(lǐng)導(dǎo)前來(lái)我廠生產(chǎn)一線進(jìn)行安全檢查指導(dǎo)；通過(guò)我廠領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)查，各單位“五自”（自檢、自查、自改、自律、自責(zé)）及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，并把職工“必知必會(huì)”納入到安全檢查日程，狠抓“三違”消除了“三違”現(xiàn)象和各類(lèi)安全隱患，確保煤氣廠全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。

三、活動(dòng)成果

通過(guò)安全警示教育各項(xiàng)活動(dòng)的有效開(kāi)展，煤氣廠干部職工收獲頗多。

1、在領(lǐng)導(dǎo)層面。廠領(lǐng)導(dǎo)能夠帶頭觀看龍煤集團(tuán)安全警示教育片，通過(guò)學(xué)習(xí)，從領(lǐng)導(dǎo)層提升領(lǐng)導(dǎo)抓安全思想意識(shí)，要堅(jiān)持以人為本，安全第一原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

2、在中層管理者層面。提高管理層人員重安全、抓安全思想認(rèn)識(shí)，即要抓好生產(chǎn)又要抓好安全，更要重視班組建設(shè)。

3、職工層面。職工是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，人員參差不齊，崗位業(yè)務(wù)技能不一致，保證人身安全和生產(chǎn)安全是一切工作的重中之重，為此，加強(qiáng)職工安全思想教育非常有必要，通過(guò)安全警示教育各項(xiàng)活動(dòng)的開(kāi)展，尤其觀看完警示教育片和領(lǐng)導(dǎo)深入基層上安全大課，讓職工深刻認(rèn)識(shí)到安全事故帶來(lái)的危害性，認(rèn)清了安全重要性，日常工作中要嚴(yán)格兌規(guī)操作，堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)，職工安全意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和自我防護(hù)意識(shí)得到了進(jìn)一步提升，筑牢了職工安全思想防線。

四、存在不足

1、客觀上，由于近期雪大，影響了一些宣教活動(dòng)開(kāi)展，安全警示教育沒(méi)有得到100%覆蓋。在今后工作中，我們要想辦法達(dá)到職工安全思想教育達(dá)到最滿(mǎn)意程度。

2、主觀上，個(gè)別生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)因工作忙沒(méi)有觀看完安全警示教育片，半途走掉，致使心得體會(huì)沒(méi)有交齊。決定近期進(jìn)行補(bǔ)看，管理層都要上交心得體會(huì)。

3、活動(dòng)的開(kāi)展沒(méi)有得到及時(shí)報(bào)道，在今后工作中加強(qiáng)學(xué)習(xí)，及時(shí)報(bào)道本單位新聞點(diǎn)。

總之，在安全警示教育月活動(dòng)中，煤氣廠按照公司黨委工作部署，結(jié)合我廠生產(chǎn)實(shí)際，精心組織、認(rèn)真規(guī)劃、狠抓落實(shí)。在活動(dòng)中即教育了干部職工，又促進(jìn)了安全生產(chǎn)，不僅實(shí)現(xiàn)了“保安全、穩(wěn)規(guī)?！钡墓ぷ髂繕?biāo)，生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)均有所提高，為實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故打下了良好基礎(chǔ)。

煤氣廠

2013年11月28日