第一篇：襄樊輸電公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)

襄樊輸電公司“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作總結(jié)

“企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在班子，班子有活力，關(guān)鍵在建設(shè)。”2010年，襄樊輸電公司緊緊圍繞“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的目標(biāo)要求，以貫徹落實(shí)超高壓公司的各項(xiàng)工作部署為主線，以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，緊扣公司工作實(shí)際，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，為企業(yè)平穩(wěn)較快發(fā)展提供了強(qiáng)有力的思想動(dòng)力和組織保障。

一、作風(fēng)建設(shè)年工作情況

（一）強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育提高政治素質(zhì)

今年來，襄樊輸電公司在開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中，牢牢抓住學(xué)習(xí)這根主線，認(rèn)真組織開展了形式多樣的學(xué)習(xí)活動(dòng)。為了把政治理論學(xué)習(xí)與提高政治素質(zhì)相結(jié)合，做到學(xué)以致用，學(xué)有成效，公司采取了集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課相結(jié)合的學(xué)習(xí)形式，通過學(xué)習(xí)做到了點(diǎn)面結(jié)合，保證了學(xué)習(xí)既有深度，又有廣度。

以在學(xué)習(xí)時(shí)間上，堅(jiān)持常態(tài)化的學(xué)習(xí)制度，認(rèn)真落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，及時(shí)提供學(xué)習(xí)資料，保證理論學(xué)習(xí)的定期開展。在教育方法上，堅(jiān)持專題講座與電化教育相結(jié)合，班子成員每半年作一次專題黨課，每月組織一次全體黨員和管理人員參加的黨委中心組擴(kuò)大學(xué)習(xí)；通過視頻電視等電教手段，組織干部職工學(xué)習(xí)《國有資產(chǎn)法》、《物權(quán)法》和《反壟斷法》等專題片，確保了學(xué)習(xí)的實(shí)用性。認(rèn)真開展好各種主題活動(dòng)的宣傳教育，圍繞“深入學(xué)習(xí)貫徹

科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)”等主題活動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真制定了活動(dòng)方案，精心組織學(xué)習(xí)討論，加深大家對活動(dòng)的理解和認(rèn)識，引導(dǎo)廣大干部職工積極參與到活動(dòng)中來，通過活動(dòng)的全面開展推動(dòng)企業(yè)平穩(wěn)較快的發(fā)展。

通過學(xué)習(xí)，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子講政治、講學(xué)習(xí)、講原則、講大局、講黨性的自覺性和政治理論素養(yǎng)、領(lǐng)導(dǎo)水平的提高，形成理論成果十余篇。黨委班子斗志旺盛，勤于學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，敢于開拓，為指導(dǎo)公司工作開創(chuàng)新局面提供了堅(jiān)強(qiáng)的思想政治保障。今年以來未發(fā)生一起有損企業(yè)形象和穩(wěn)定的重大事件以及領(lǐng)導(dǎo)班子成員違法和嚴(yán)重違紀(jì)案件。

（二）以“三抓”提升經(jīng)營業(yè)績

公司開展“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)活動(dòng)堅(jiān)持按照科學(xué)發(fā)展觀和正確的業(yè)績觀，不斷提高安全生產(chǎn)能力和經(jīng)營管控能力，企業(yè)核心競爭力得到提升，全面完成了全年的各項(xiàng)經(jīng)營指標(biāo)，無重大決策失誤，無重大安全責(zé)任事故和造成惡性社會(huì)影響的群體事件，穩(wěn)定了公司的長周期安全局面。

一是狠抓安全保穩(wěn)定。今年以來公司著力建設(shè)安全生產(chǎn)責(zé)任體系和監(jiān)管體系，建立了體系的有效運(yùn)行機(jī)制。通過全面開展春秋季安全生產(chǎn)大檢查，查找隱患缺陷，大力實(shí)施整改；通過加強(qiáng)“迎峰度夏”和“世博保電”等重點(diǎn)時(shí)期的安全生產(chǎn)工作，夯實(shí)了重大險(xiǎn)情的應(yīng)急預(yù)防機(jī)制，鞏固提高了電網(wǎng)抵御外力破壞和自然災(zāi)害的水平，順利實(shí)現(xiàn)了公司安全生產(chǎn)一萬天的長周期安全目

標(biāo)。二是狠抓質(zhì)量保效益。抓好了工程項(xiàng)目的合同開工，工程結(jié)算及竣工決算編制工作，確保工程計(jì)劃資金指標(biāo)的有序完成。建立健全了外包工程的常態(tài)管理機(jī)制，認(rèn)真審查外包施工隊(duì)伍的資質(zhì)，依法簽訂合同，規(guī)范了對安全生產(chǎn)過程的管理。三是狠抓教育保和諧。深入開展形勢任務(wù)教育，及時(shí)宣貫省公司、超高壓公司“兩會(huì)”精神，圍繞企業(yè)中心工作，舉辦企業(yè)形勢教育報(bào)告會(huì)、青工傳統(tǒng)教育等活動(dòng)，深化廣大干部職工對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和思路的認(rèn)識，夯實(shí)了公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的思想基礎(chǔ)。及時(shí)把握職工的思想動(dòng)態(tài)，誠心誠意做好相關(guān)的慰問、訪談、幫扶工作，多方位做好職工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定工作。

（三）營造和諧氛圍搭建協(xié)作團(tuán)隊(duì)

團(tuán)結(jié)和諧，形成合力是領(lǐng)導(dǎo)班子工作的基礎(chǔ)條件，也是班子績效的重要保障。公司班子成員清晰的認(rèn)識到，只有一個(gè)有團(tuán)隊(duì)精神的企業(yè)，才能上下齊心，心往一處想。

一是健全并嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的辦事原則，進(jìn)一步明確生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中的重大決策、重大項(xiàng)目安排、工程招投標(biāo)、物資采購、大額度資金運(yùn)作事項(xiàng)、重要人事任免和評先表模必須由集體決策。二是努力優(yōu)化管理架構(gòu)，明確管理界面，修訂了《行政工作規(guī)則》、《黨委議事規(guī)則》，規(guī)范了相關(guān)工作關(guān)系，理順了管理流程，既各盡其責(zé)，又做到分工不分家，在工作上積極配合、相互補(bǔ)位、注重溝通、保持信息暢通。即使在某項(xiàng)工作上有不同看

法，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，一旦做出決定，都能不折不扣地堅(jiān)決執(zhí)行。在工作中，領(lǐng)導(dǎo)班子能夠擰成一根繩，心往一處想、勁往一處使，講原則、重感情，營造了“聚精會(huì)神謀發(fā)展、團(tuán)結(jié)一心干事業(yè)”的良好氛圍。三是堅(jiān)持班子成員之間的談心制度。黨政一把手與班子成員之間、班子成員與下一級干部之間廣泛開展了談心活動(dòng)。在專題民主生活會(huì)上，班子成員帶頭發(fā)揚(yáng)民主，對照創(chuàng)建活動(dòng)的要求，總結(jié)了領(lǐng)導(dǎo)班子近一年來的政治理論、思想作風(fēng)、經(jīng)營管理、特別是執(zhí)行民主集中制的情況，領(lǐng)導(dǎo)班子成員深入開展了批評與自我批評，認(rèn)真查找存在的不足和差距，使民主生活會(huì)始終在嚴(yán)肅認(rèn)真、民主、和諧的氣氛中進(jìn)行，大家溝通思想，消除隔閡，增進(jìn)了解和團(tuán)結(jié)。

（四）強(qiáng)化作風(fēng)形象提升戰(zhàn)斗力

班子的作風(fēng)關(guān)系到班子的威信和形象，務(wù)實(shí)為民的班子才能贏得員工的敬重和擁護(hù)。公司領(lǐng)導(dǎo)班子歷來堅(jiān)持深入職工，加強(qiáng)調(diào)查研究，真心誠意為職工辦實(shí)事，在職工群眾中有較高威信；堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)，帶領(lǐng)職工艱苦創(chuàng)業(yè)；帶頭做廉潔自律的表率，遵守規(guī)章制度和工作程序，嚴(yán)格執(zhí)行廉潔自律的“七項(xiàng)要求”等規(guī)定，廉潔從業(yè)、嚴(yán)于律己，完成了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)目標(biāo)要求。

一是明確了公司領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系點(diǎn)，建立了定期到聯(lián)系點(diǎn)班隊(duì)、部門調(diào)研的常態(tài)機(jī)制。班子成員定期和不定期深入到生產(chǎn)第一線體驗(yàn)工作和進(jìn)行工作檢查、指導(dǎo)、調(diào)研，并采取座談會(huì)、個(gè)別訪談

等形式多渠道、多層次地征求部門、班隊(duì)和職工群眾的意見，深入了解生產(chǎn)經(jīng)營情況和對班子建設(shè)的意見和建議，找準(zhǔn)和分析存在的問題，提高班子的決策能力和決策的科學(xué)性、針對性。二是加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作，提高班子成員的廉政、勤政意識。抓好了公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)鍵崗位人員的廉政訪談，對公司的小型基建、大修技改、物資采購、廢舊處理、財(cái)務(wù)支出、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)等方面加強(qiáng)了監(jiān)督，對班組的樹障清理開展了效能監(jiān)察活動(dòng)。積極與地方紀(jì)檢部門開展“檢企共建”，邀請襄樊市檢察院作了黨風(fēng)廉政教育專題講座，認(rèn)真抓好信訪積案化解年和小金庫專項(xiàng)治理等活動(dòng)。

二、存在的問題及下一步打算

在開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作中，我們雖然取得了一定的成績，但也存在一些問題。一是班子建設(shè)沒有嚴(yán)格按進(jìn)度要求進(jìn)行。二是班子建設(shè)形式化考核力度還不夠。針對存在的問題，下一步，襄樊輸電公司將按照超高壓公司領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的方案，認(rèn)真抓好三個(gè)方面的工作。一是進(jìn)一步抓好領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的宣傳督導(dǎo)工作。二是活化領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)年的活動(dòng)形式，開展多種創(chuàng)建活動(dòng)。三是探索建立領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)的長效機(jī)制。

第二篇：加強(qiáng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建設(shè)和諧輸電公司

加強(qiáng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)和諧輸電公司

堅(jiān)持以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和治企能力建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)等工作，結(jié)合共產(chǎn)黨員亮身份活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作，努力打造政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，講原則、重感情，團(tuán)結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

一、政治素質(zhì)好

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決策部署態(tài)度堅(jiān)決，政治意識、大局意識、責(zé)任意識強(qiáng)，從思想上、行動(dòng)上將貫徹落實(shí)十七大精神，認(rèn)識明確，高度重視。

2、堅(jiān)持和完善黨委中心組集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)制度。根據(jù)公司黨委要求，及時(shí)制定、落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)檔案。理論聯(lián)系實(shí)際，能夠用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展。不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式,積極抓好干部職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持企業(yè)的改革方向和全心全意依靠工人階級的方針，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。圍繞單位的中心工作扎實(shí)開展企業(yè)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。班子成員黨性意識強(qiáng)，能夠自覺參加雙重組織生活。

4、牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的要義，使發(fā)展成果惠及到廣大職工的生產(chǎn)、生活方方面面，使職工得到更多的實(shí)惠，崇尚實(shí)干，反對空談；堅(jiān)持以人為本，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，認(rèn)真落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；積極創(chuàng)建文明單位，努力構(gòu)建企業(yè)。

二、經(jīng)營業(yè)績好

1、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，不搞急功近利。要堅(jiān)持以人為本，不斷改善職工生產(chǎn)、生活條件。

2、掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制的管理。單位內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制健全，做到依法、民主、科學(xué)決策。建立決策論證制度和責(zé)任追究制度。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)制度，充分尊重職工群眾的意見建設(shè)。

3、始終堅(jiān)持安全第一方針，建立健全各項(xiàng)管理制度，財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理的能力水平和單位的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，職工收入穩(wěn)步提高，完成上級制定的經(jīng)營指標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、黨建、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化深入推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理、安全文化系統(tǒng)推進(jìn)、廉潔文化建設(shè)各項(xiàng)工作要強(qiáng)力推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求實(shí)效。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好

1、對涉及干部管理與使用、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作等重大和敏感事項(xiàng)，在班子內(nèi)部堅(jiān)持公開、透明，集體討論，民主決策。

2、適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)要求，健全科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和民主決策機(jī)制。各級黨組織主動(dòng)參與重大問題決策、主動(dòng)配合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、主動(dòng)支持行政工作、主動(dòng)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

3、按時(shí)召開民主生活會(huì)，生活會(huì)質(zhì)量高，效果好。會(huì)前充分征求職工群眾意見，找準(zhǔn)班子和成員的突出問題和不足；班子成員之間，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和成員之間，多談心、多溝通，相互信任、相互尊重。正確運(yùn)用批評與自我批評武器，認(rèn)真開展積極的思想斗爭，及時(shí)解決班子中的矛盾和問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、班子成員分工明確、職責(zé)明確、要求明確，各自完成好承擔(dān)的任務(wù)；牢固樹立“公司一盤棋”思想，互相支持、互相幫助，拾遺補(bǔ)缺、主動(dòng)補(bǔ)位，充分發(fā)揮班子整體效能，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、作風(fēng)形象好

1、堅(jiān)持黨的根本宗旨，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不急功近利，不弄虛作假、虛報(bào)浮夸。始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。勤勉敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，光明磊落，言行一致。

2、堅(jiān)持調(diào)查研究，經(jīng)常深入實(shí)際、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線、深入職工群眾，特別深入到條件差、困難大、群眾意見多的地方去，傾聽群眾呼聲，體察職工疾苦，研究解決實(shí)際問題。

3、群眾觀念強(qiáng)，堅(jiān)持群眾利益無小事，自覺維護(hù)職工群眾利益。努力增加職工收入，不斷滿足職工群眾的經(jīng)濟(jì)、文化需求。

4、自覺遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，完善有關(guān)制度，班子成員中無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

充分認(rèn)識到創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和治企能力，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是快速健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保證，是增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效措施。

第三篇：加強(qiáng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè),建設(shè)和諧輸電公司

加強(qiáng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，建設(shè)和諧輸電公司

堅(jiān)持以理論建設(shè)為根本、能力建設(shè)為重點(diǎn)、作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)、制度建設(shè)為保證，大力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)行力和治企能力建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的政治意識、大局意識和責(zé)任意識，圍繞企業(yè)安全、生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)等工作，結(jié)合共產(chǎn)黨員亮身份活動(dòng)和創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)，深入開展“四好”班子創(chuàng)建工作，努力打造政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好，講原則、重感情，團(tuán)結(jié)和諧、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體。

一、政治素質(zhì)好

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和上級黨組織的決策部署態(tài)度堅(jiān)決，政治意識、大局意識、責(zé)任意識強(qiáng)，從思想上、行動(dòng)上將貫徹落實(shí)十七大精神，認(rèn)識明確，高度重視。

2、堅(jiān)持和完善黨委中心組集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)制度。根據(jù)公司黨委要求，及時(shí)制定、落實(shí)學(xué)習(xí)計(jì)劃，建立學(xué)習(xí)檔案。理論聯(lián)系實(shí)際，能夠用科學(xué)理論指導(dǎo)企業(yè)改革發(fā)展。不斷創(chuàng)新學(xué)習(xí)內(nèi)容和形式,積極抓好干部職工的政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

3、堅(jiān)持黨對企業(yè)的政治領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持企業(yè)的改革方向和全心全意依靠工人階級的方針，始終保持奮發(fā)有為的精神狀態(tài)。圍繞單位的中心工作扎實(shí)開展企業(yè)黨建和思想政治工作，充分發(fā)揮基層黨組織的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。班子成員黨性意識強(qiáng)，能夠自覺參加雙重組織生活。

4、牢固樹立和認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，深刻理解科學(xué)發(fā)展觀的要義，使發(fā)展成果惠及到廣大職工的生產(chǎn)、生活方方面面，使職工得到更多的實(shí)惠，崇尚實(shí)干，反對空談；堅(jiān)持以人為本，尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，認(rèn)真落實(shí)人才強(qiáng)企戰(zhàn)略；積極創(chuàng)建文明單位，努力構(gòu)建企業(yè)。

二、經(jīng)營業(yè)績好

1、堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀、正確政績觀指導(dǎo)企業(yè)發(fā)展，不搞急功近利。要堅(jiān)持以人為本，不斷改善職工生產(chǎn)、生活條件。

2、掌握現(xiàn)代決策理論和決策方法，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子運(yùn)行機(jī)制的管理。單位內(nèi)部議事規(guī)則和決策機(jī)制健全，做到依法、民主、科學(xué)決策。建立決策論證制度和責(zé)任追究制度。認(rèn)真落實(shí)職代會(huì)制度，充分尊重職工群眾的意見建設(shè)。

3、始終堅(jiān)持安全第一方針，建立健全各項(xiàng)管理制度，財(cái)務(wù)管理、成本管理、質(zhì)量管理的能力水平和單位的經(jīng)濟(jì)效益不斷提高，職工收入穩(wěn)步提高，完成上級制定的經(jīng)營指標(biāo)和安全生產(chǎn)目標(biāo)。

4、黨建、學(xué)習(xí)型企業(yè)文化深入推進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、精細(xì)化管理、安全文化系統(tǒng)推進(jìn)、廉潔文化建設(shè)各項(xiàng)工作要強(qiáng)力推進(jìn)，不斷創(chuàng)新，追求實(shí)效。

三、團(tuán)結(jié)協(xié)作好

1、對涉及干部管理與使用、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)經(jīng)營的重大決策、重大項(xiàng)目安排、大額資金運(yùn)作等重大和敏感事項(xiàng)，在班子內(nèi)部堅(jiān)持公開、透明，集體討論，民主決策。

2、適應(yīng)法人治理結(jié)構(gòu)要求，健全科學(xué)的領(lǐng)導(dǎo)體制和民主決策機(jī)制。各級黨組織主動(dòng)參與重大問題決策、主動(dòng)配合生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)、主動(dòng)支持行政工作、主動(dòng)解決熱點(diǎn)難點(diǎn)問題。

3、按時(shí)召開民主生活會(huì)，生活會(huì)質(zhì)量高，效果好。會(huì)前充分征求職工群眾意見，找準(zhǔn)班子和成員的突出問題和不足；班子成員之間，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)和成員之間，多談心、多溝通，相互信任、相互尊重。正確運(yùn)用批評與自我批評武器，認(rèn)真開展積極的思想斗爭，及時(shí)解決班子中的矛盾和問題，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

4、班子成員分工明確、職責(zé)明確、要求明確，各自完成好承擔(dān)的任務(wù)；牢固樹立“公司一盤棋”思想，互相支持、互相幫助，拾遺補(bǔ)缺、主動(dòng)補(bǔ)位，充分發(fā)揮班子整體效能，不斷提高工作效率和工作質(zhì)量。

四、作風(fēng)形象好

1、堅(jiān)持黨的根本宗旨，實(shí)事求是，求真務(wù)實(shí)，講實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效，不急功近利，不弄虛作假、虛報(bào)浮夸。始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，自覺做到“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”，堅(jiān)持勤儉辦企業(yè)。勤勉敬業(yè)，甘于奉獻(xiàn)，光明磊落，言行一致。

2、堅(jiān)持調(diào)查研究，經(jīng)常深入實(shí)際、深入生產(chǎn)經(jīng)營一線、深入職工群眾，特別深入到條件差、困難大、群眾意見多的地方去，傾聽群眾呼聲，體察職工疾苦，研究解決實(shí)際問題。

3、群眾觀念強(qiáng)，堅(jiān)持群眾利益無小事，自覺維護(hù)職工群眾

利益。努力增加職工收入，不斷滿足職工群眾的經(jīng)濟(jì)、文化需求。

4、自覺遵守國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。加強(qiáng)班子內(nèi)部監(jiān)督，自覺接受組織和群眾監(jiān)督，完善有關(guān)制度，班子成員中無違法違紀(jì)現(xiàn)象。

充分認(rèn)識到創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子是提高領(lǐng)導(dǎo)班子的執(zhí)行力和治企能力，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展的重要舉措，是快速健康穩(wěn)定發(fā)展的有力保證，是增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的有效措施。

第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)總結(jié)

建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子

構(gòu)建和諧三環(huán)鍛造

——鍛造公司四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作總結(jié)

根據(jù)集團(tuán)公司黨建工作會(huì)議精神，鍛造公司黨委把 “四好”領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)工作與“十二五”規(guī)劃和中長期發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，調(diào)結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)方式，上水平，促發(fā)展，圍繞三環(huán)（谷城）工業(yè)園這個(gè)經(jīng)濟(jì)建設(shè)主旋律，以理論建設(shè)為根本，以能力建設(shè)為重點(diǎn)，以作風(fēng)建設(shè)為基礎(chǔ)，以制度建設(shè)為保證，大力開展發(fā)展為先，發(fā)展為重，發(fā)展為大系列活動(dòng)。為打造亞洲精密鍛造基地，躋身國內(nèi)鋼質(zhì)模鍛件規(guī)模企業(yè)前列提供了強(qiáng)有力的思想動(dòng)力和組織保障，用五年左右的時(shí)間實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)鍛件30萬噸，銷售收入40億元、利潤2.5億元。為打造百年三環(huán)，建設(shè)一流國企，公司領(lǐng)導(dǎo)班子在思想上融入三環(huán)，在行動(dòng)上維護(hù)三環(huán)，在實(shí)踐上發(fā)展三環(huán)，創(chuàng)建以政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好為目標(biāo)的“四好”活動(dòng)，取得了明顯的成效，領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素質(zhì)得以提升，駕馭企業(yè)改革發(fā)展的能力顯著增強(qiáng)，公司生產(chǎn)經(jīng)營取得了跨越式發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)班子和企業(yè)黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步加強(qiáng)。

一、堅(jiān)持不懈地開展理論學(xué)習(xí)，穩(wěn)步提升班子成員的政治素養(yǎng)。多年來，公司黨委一貫注重班子成員的理論學(xué)習(xí)，充分發(fā)揮科學(xué)理論指導(dǎo)實(shí)踐的作用和黨委中心組的示范帶頭作用，不斷提升領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治素養(yǎng)、科學(xué)發(fā)展的能力水平，戰(zhàn)略思維和業(yè)務(wù)拓展能力，2011—2012年公司黨委在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，出臺(tái)了三環(huán)鍛造黨[2011]1--4號、三環(huán)鍛造黨[2012]1--7號共計(jì)11份理論學(xué)習(xí)文件，16個(gè)學(xué)習(xí)專題，扎實(shí)推進(jìn)了“十二個(gè)一”項(xiàng)目的建設(shè)，重點(diǎn)抓好了以下四個(gè)方面的工作：

1、規(guī)范健全了基層組織。按期做好公司黨委和基層黨組織換屆工作，堅(jiān)持黨建帶工建、帶團(tuán)建、帶婦建，進(jìn)一步建立完善群團(tuán)組織網(wǎng)絡(luò)。

2、突出抓好了隊(duì)伍建設(shè)。配齊基層黨支部書記，并定期進(jìn)行輪訓(xùn)，嚴(yán)格規(guī)范入黨積極分子培育教育流程，做好黨員的發(fā)展工作，對在職黨員進(jìn)行民主 評議，明確獎(jiǎng)懲制度。

3、扎實(shí)開展了各項(xiàng)活動(dòng)。組織開展了創(chuàng)先爭優(yōu)、黨員黨性分析和民主評議黨員及建黨90周年活動(dòng)，“基層組織建設(shè)年”、為黨員上黨課、與職工談?wù)勗捇顒?dòng)，“喜迎十八大，爭創(chuàng)新業(yè)績”、“書益三環(huán)、創(chuàng)想未來”主題實(shí)踐活動(dòng)，“我身邊的優(yōu)秀黨員”群眾推薦活動(dòng)。

4、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，學(xué)以致用，用有所成。堅(jiān)持黨的理論聯(lián)系實(shí)際是公司領(lǐng)導(dǎo)班子的優(yōu)良學(xué)風(fēng)傳統(tǒng)，公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞“三個(gè)三分之一”市場戰(zhàn)略目標(biāo)，認(rèn)真開展學(xué)習(xí)調(diào)研活動(dòng)，針對黨員干部和當(dāng)前的市場形勢進(jìn)行了科學(xué)判斷，運(yùn)用多媒體和局域網(wǎng)等現(xiàn)代培訓(xùn)手段，采取“走出去” 與“ 請進(jìn)來”相結(jié)合、聽老師講課與分享學(xué)習(xí)體會(huì)相結(jié)合、遠(yuǎn)程視頻和現(xiàn)場指導(dǎo)相結(jié)合的方式方法，制訂了主要包括陽光心態(tài)、廉政教育、績效考核、員工激勵(lì)等8大版塊的專題學(xué)習(xí)內(nèi)容。投巨資與JMAC公司簽訂培訓(xùn)協(xié)議，實(shí)施為期一年的精益生產(chǎn)培訓(xùn)，專家現(xiàn)場診斷，解決生產(chǎn)經(jīng)營疑難問題；與湖北文理學(xué)院達(dá)成合作共識，進(jìn)行專業(yè)英語培訓(xùn)，提升外貿(mào)業(yè)務(wù)溝通能力。

開展人力資源需求調(diào)查活動(dòng)，針對各部門、車間業(yè)務(wù)需要，進(jìn)行ERP、K3企業(yè)資源計(jì)劃管理培訓(xùn)、網(wǎng)絡(luò)銷售培訓(xùn)、技能提升培訓(xùn)、安全環(huán)境、文明生產(chǎn)意識培訓(xùn)、無損檢測培訓(xùn)、舉辦專業(yè)技能大賽等90余場次，特別是職業(yè)技能提升培訓(xùn)，實(shí)施了技能等級津貼制度，技能等級與崗位津貼掛鉤，極大的調(diào)動(dòng)了員工持續(xù)學(xué)習(xí)的積極性和主觀能動(dòng)性。

加強(qiáng)廠情教育和艱苦創(chuàng)業(yè)教育，使老成員不忘過去艱辛的歲月，讓年輕的成員牢記過去艱苦創(chuàng)業(yè)的艱辛，珍惜現(xiàn)在來之不易的成果。重點(diǎn)開展了延安精神學(xué)習(xí)、兩彈一星精神學(xué)習(xí)、先后分4批組織工段長以上的干部、普通黨員、勞動(dòng)模范到延安學(xué)習(xí)，深化拓展了職工教育。

二、健全工作制度，創(chuàng)建和諧團(tuán)隊(duì)

鍛造公司黨委堅(jiān)持以人為本，實(shí)施人性化管理，同時(shí)更加注重制度建設(shè)，靠制度約束一班人，先后建立了三重一大決策制度，民主生活會(huì)制度、三會(huì)一課制度、廉政建設(shè)制度、聯(lián)系群眾制度、干部個(gè)人重大問題請示報(bào)告制度、黨員干部廉潔自律制度、民主評議領(lǐng)導(dǎo)干部制度、干部誡勉談話制度、公司黨委議事會(huì)制度、領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用廉政鑒定制度、黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制考核檢查制度、領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律五不準(zhǔn)等多項(xiàng)制度。

制度在于建立，關(guān)鍵在于執(zhí)行。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在董事會(huì)、黨委會(huì)會(huì)上，在重大決策、重大項(xiàng)目安排、重要人事任免和大額度資金運(yùn)作等“三重一大”問題上，始終堅(jiān)持民主集中制，嚴(yán)格進(jìn)行集體研究決策，真正做到了重大決策不經(jīng)過調(diào)查研究不決策，不征求各方面意見不決策，不經(jīng)過集體討論不決策，保證了決策的科學(xué)性、民主性、合法性。

在民主生活會(huì)上，班子成員本著分工而不分離、補(bǔ)臺(tái)而不拆臺(tái)、謀事而不謀人的原則，堅(jiān)持大事講原則、小事講風(fēng)格，求大同存小異，強(qiáng)化補(bǔ)位意識，注重合力，自覺維護(hù)集體領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威。作為創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子的重要方法。會(huì)上，班子成員聯(lián)系思想，結(jié)合工作,認(rèn)真開展批評與自我批評，不斷提高解決自身問題的能力；主動(dòng)交流，及時(shí)溝通，坦誠提出意見和建議，既不回避矛盾，也不擴(kuò)大問題。同時(shí)，公司正職領(lǐng)導(dǎo)做到“總攬不包攬，信任不放任，果斷不專斷”，副職領(lǐng)導(dǎo)做到“服從不盲從，到位不越位，分工不分家”，主要領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持帶頭與班子成員定期開展談心活動(dòng)，將談心交流融入日常的工作配合當(dāng)中。通過民主生活會(huì)和談心活動(dòng)，形成了班子成員政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相關(guān)心的良好氛圍，促進(jìn)了班子整體效能的提高。

三、抓好作風(fēng)建設(shè)，進(jìn)一步提升廉潔形象

“至關(guān)重要”、“十分必要”、“非常緊要”這是公司領(lǐng)導(dǎo)班子對作風(fēng)廉政建設(shè)深刻的認(rèn)識和強(qiáng)調(diào)，胡董事長在班子會(huì)上曾作出明確指示：作風(fēng)廉政建設(shè)事關(guān)黨員干部形象，不僅是思想品行問題，更是一個(gè)政治問題，好作風(fēng)比什么都要 金貴，政策可以爭取，但作風(fēng)沒法爭取；項(xiàng)目可以引進(jìn)，但廉潔形象沒法引進(jìn)，加強(qiáng)作風(fēng)廉政建設(shè)，必須 “重拳出擊，強(qiáng)勢推進(jìn)，以鐵的決心、鐵的紀(jì)律、鐵的手腕，堅(jiān)持不懈地抓緊抓好抓實(shí)，堅(jiān)決杜絕“部署在會(huì)上、指導(dǎo)在紙上，落實(shí)在匯報(bào)上”的形式主義問題。

三天三夜成功研發(fā)出K20X0轉(zhuǎn)向節(jié)的奇跡，充分體現(xiàn)了鍛造公司 “嚴(yán)守制度是美德、加班加點(diǎn)是境界”的工作品質(zhì)；自覺做到急事急辦，特事特辦，力爭在最短的時(shí)間，用最快的速度，高質(zhì)量完成任務(wù)的工作作風(fēng)。

編撰《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》，建立健全廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。組織中層以上的干部觀看《貪之悔》、《國企蛀蟲》、《貪欲使他走向深淵》、《反腐倡廉制度建設(shè)之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司領(lǐng)導(dǎo)班子按照“梳理履職用權(quán)業(yè)務(wù)流程－明確崗位職責(zé)－找準(zhǔn)廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)表現(xiàn)形式－組織審定－公示結(jié)果”的思路，采取“自己找－同事提－群眾幫－領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)－組織審”的方式，從思想道德風(fēng)險(xiǎn)和崗位職責(zé)風(fēng)險(xiǎn)方面分別進(jìn)行廉潔風(fēng)險(xiǎn)的分析排查，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率、危害程度等因素綜合考慮，對公司69個(gè)容易產(chǎn)生廉潔風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)、崗位編撰《廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控手冊》，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》，構(gòu)筑起拒腐防變的防線，建立健全了廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控體系。

結(jié)合集團(tuán)公司作風(fēng)建設(shè)年活動(dòng)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員以“八個(gè)堅(jiān)持、八個(gè)反對”為標(biāo)準(zhǔn)，大力弘揚(yáng)新風(fēng)正氣，抵制歪風(fēng)邪氣，建立上下一盤棋，共同謀發(fā)展的大局意識，形成了雷厲風(fēng)行、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)和不畏艱難、奮發(fā)圖強(qiáng)的堅(jiān)強(qiáng)意志，切實(shí)轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，不斷強(qiáng)化了宗旨意識，更加堅(jiān)定了理想信念，工作效率明顯提高，為進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)又好又快發(fā)展，提供強(qiáng)大思想保證和創(chuàng)新動(dòng)力。

“講激情、比創(chuàng)優(yōu)，講服務(wù)、比奉獻(xiàn)，講執(zhí)行、比效率，講清正、比形象”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子根據(jù)每位成員的專業(yè)特長，分片分車間，開展調(diào)查研究，協(xié)助車間解決疑難問題，大力提倡“四通”精神，凡部室職責(zé)內(nèi)該辦的事，要速辦快通； 當(dāng)生產(chǎn)運(yùn)轉(zhuǎn)不暢需要協(xié)調(diào)時(shí)，要及時(shí)疏通；在基層和群眾面臨困難和矛盾時(shí)，要積極溝通；對有利于企業(yè)發(fā)展的事，要在遵守國家法律、法規(guī)的前提下，因地制宜，合理變通。了解到各車間新招青工較多，思想不夠穩(wěn)定的情況，及時(shí)安排相關(guān)職能部門分頭協(xié)調(diào)，解決工作、思想以及生活方面的細(xì)節(jié)問題，同時(shí)召開青工座談會(huì)、青工家長座談會(huì)，通過社會(huì)、企業(yè)、家庭共同關(guān)心青工的健康成長，培養(yǎng)青工立志創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位立功、崗位成才的職業(yè)觀。

長期堅(jiān)持廠務(wù)公開，對于廣大干部職工關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，公司通過職代會(huì)和公示欄及時(shí)進(jìn)行公開；充分利用內(nèi)部局域網(wǎng)公共平臺(tái)，將相關(guān)制度發(fā)文上傳保存，方便查閱，職工將個(gè)人意見以貼子的形式反映到網(wǎng)上，各抒己見，共同探討，充分發(fā)揮干部職工的監(jiān)督職能、評議職能。營造講實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效的良好氛圍，公司黨委每年組織中層干部和職工代表對領(lǐng)導(dǎo)班子成員從政治覺悟、工作能力、工作業(yè)績、愛崗敬業(yè)、創(chuàng)新精神、廉潔自律六個(gè)方面進(jìn)行評議，其中優(yōu)秀率達(dá)到50%以上、稱職率達(dá)到80%以上的為合格，并把評議結(jié)果在班子會(huì)上通報(bào)，對稱職率達(dá)不到80%的誡勉談話，幫助其分析問題，查找原因，督促改進(jìn)。

四、不斷開拓創(chuàng)新，提升經(jīng)營業(yè)績

鍛造公司多年來堅(jiān)持開展管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，涌現(xiàn)出多項(xiàng)創(chuàng)新成果，2011-2012年公司四項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果被國家知識產(chǎn)權(quán)局授予專利證書。其中“立鍛類轉(zhuǎn)向節(jié)中心孔加工夾具”、“雙交換工作臺(tái)加工中心液壓夾具聯(lián)機(jī)控制裝置”、“鍛件余熱溫控風(fēng)冷裝置”被授予實(shí)用新型專利；“電動(dòng)定位沖擊式楔緊機(jī)”被授予發(fā)明專利?！爸兄匦推囃痪壞ｅ懝に嚰捌錄_孔校正復(fù)合模具”申報(bào)發(fā)明專利，現(xiàn)已通過初審。2011年申報(bào)的管理創(chuàng)新成果《汽車鍛件數(shù)字化設(shè)計(jì)與制造技術(shù)集成應(yīng)用》獲湖北省創(chuàng)新管理成果獎(jiǎng)，《平面齒拉削夾具裝置》在第二十屆全國發(fā)明展覽會(huì)上榮獲銅獎(jiǎng)。

加大工藝優(yōu)化改進(jìn)力度。對現(xiàn)有的機(jī)加工序進(jìn)行了優(yōu)化整合，在生產(chǎn)線 上安裝了軟起吊裝置，降低了工人的勞動(dòng)強(qiáng)度，部分工序采用專機(jī)，實(shí)現(xiàn)了一人多機(jī)的精益生產(chǎn)方式；既解決了工序卡殼問題，又減少了人員配置；采用以車代磨工藝，減少磨削裂紋和裝備投入；針對鏈軌節(jié)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)鏈軌節(jié)切邊沖孔（異型多孔）復(fù)合模具，保證沖孔精度；

節(jié)能降耗。鍛件優(yōu)化節(jié)材，運(yùn)用現(xiàn)代設(shè)計(jì)軟件，通過Deform鍛造模擬軟件對現(xiàn)有產(chǎn)品的模具型腔進(jìn)行優(yōu)化分析,提高材料利用率，改進(jìn)16T平衡軸鍛造工藝，單件節(jié)約原材料達(dá)6kg；料頭綜合利用、爐鏜改進(jìn)等項(xiàng)目取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，鋼材利用率與同行業(yè)相比提高4個(gè)百分點(diǎn)，萬噸鍛件節(jié)約鋼材400噸；調(diào)整作業(yè)時(shí)間，合理利用低谷電節(jié)約電費(fèi)330萬元以上，轉(zhuǎn)向節(jié)和臂類產(chǎn)品余熱淬火，搭配裝爐，同步熱處理，年節(jié)電20萬度以上；機(jī)加刀具合理選型、模具薄層焊補(bǔ)、廢舊刀刃具修復(fù)重磨，節(jié)約資金500萬元以上。

生產(chǎn)管理。積極推行精益生產(chǎn)，培養(yǎng)精益理念，嚴(yán)格訂單管理，嚴(yán)格計(jì)劃生產(chǎn)，以客戶滿意為最高目標(biāo)，公司產(chǎn)品從客戶認(rèn)可，逐步提檔升級到客戶信賴，直至客戶依賴。加大現(xiàn)場管理，堅(jiān)持按5S活動(dòng)的具體要求，結(jié)合安全文明生產(chǎn)檢查對存在的問題進(jìn)行整改，定期或不定期地檢查各車間執(zhí)行情況，進(jìn)行考核評價(jià)，建立安全文明生產(chǎn)保證體系，保證現(xiàn)場“5S”活動(dòng)有效、持久地展開。

出臺(tái)技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制。2011年公司獎(jiǎng)勵(lì)各類技術(shù)創(chuàng)新成果、小改小革成果49項(xiàng)，為78名技術(shù)創(chuàng)新有功人員頒發(fā)獎(jiǎng)金53000元。2012年1-9月份獎(jiǎng)勵(lì)小改小革成果 項(xiàng)。鼓勵(lì)職工廣泛提合理化建議，開展了“我眼中的浪費(fèi)”建議改進(jìn)活動(dòng)，收集各類減少浪費(fèi)的建議 條，獎(jiǎng)勵(lì)了 條。

加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研合作。以生產(chǎn)、工藝、技術(shù)等關(guān)鍵點(diǎn)為課題，與多所大專院校、科研院所聯(lián)合攻關(guān)技術(shù)難題，解決工藝、技術(shù)難題的“瓶頸”制約因素，為全面提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力創(chuàng)造有利條件。與楊暉簽訂了《模具設(shè)計(jì)咨詢協(xié)議》；與湖北文理學(xué)院簽訂了《汽車突緣零件端面齒 形對稱度超差控制技術(shù)及解決方案》，解決汽車突緣零件端面平面齒形相對內(nèi)孔花鍵節(jié)圓對稱度超差問題；與武漢理工大學(xué)簽訂《自主轎車轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝合作協(xié)議》，委托開發(fā)乘用車轉(zhuǎn)向節(jié)生產(chǎn)工藝。

2011年我們重點(diǎn)加大了國內(nèi)非汽車零部件市場和國際市場的開發(fā)力度。國內(nèi)非汽車零部件市場新開發(fā)了南車株洲時(shí)代新材、陜西中聯(lián)土方工程公司、合肥熔盛機(jī)械公司等，加強(qiáng)并拓展了與三一和中聯(lián)公司的合作關(guān)系。工程車市場銷售達(dá)2700萬元，鐵路件達(dá)680萬元,兩項(xiàng)合計(jì)3380萬元，約占全年產(chǎn)品銷售總額的6%，與2010年的1117萬元（鐵路件136萬，工程車鍛件980萬元）相比，增長了203%。在國際出口業(yè)務(wù)方面，我們加強(qiáng)了與印度利蘭、塔塔公司的合作關(guān)系，加快了與采埃孚、戴姆勒、阿文美馳的合作步伐，并實(shí)現(xiàn)小批量供貨。出口額達(dá)2500萬元，約占全年產(chǎn)品銷售總額的4%，與2010年的1730萬元相比，增長45%。

2012年以來，受歐債危機(jī)、美債危機(jī)深層次影響，全球經(jīng)濟(jì)增速整體放緩。下行壓力越來越大。中國商用車市場持續(xù)在低迷徘徊，尤其是重卡車市場受到較大沖擊。1-9月份全國商用車銷量同比下降8.8%，重卡銷量同比下降31%。面對嚴(yán)峻的國際國內(nèi)市場形勢，黨政一把手與班子成員之間、班子成員與中層干部之間廣泛開展談心活動(dòng)，統(tǒng)一認(rèn)識，集體研究了低迷時(shí)期市場應(yīng)對措施、針對市場形勢，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、細(xì)化企業(yè)管理、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)創(chuàng)新成果、開展我眼中的浪費(fèi)活動(dòng)，積極拓展國際及國內(nèi)汽車以外市場，不斷推進(jìn)三個(gè)三分之一市場戰(zhàn)略，最大限度彌補(bǔ)持續(xù)低迷的國內(nèi)商用車市場：與美國最大的流體控制產(chǎn)品制造商---穆勒公司洽談法蘭項(xiàng)目的合作；為印度塔塔集團(tuán)專門開發(fā)的大噸位高端掛車橋雙臂總成已在生產(chǎn)、技術(shù)等部門的共同努力下完成技術(shù)溝通工作，雙臂總成預(yù)計(jì)年訂單10萬套，銷售收入達(dá)9千萬元以上；與全球最大的商用車制造商---戴姆勒公司尋求合作，今年2月份已通過了戴姆勒公司OSA現(xiàn)場審核，達(dá)成合作意向；為德國采埃孚公司量身定制的轉(zhuǎn)向節(jié)、控制 臂、中間臂樣品獲得客戶較高評價(jià)，已累計(jì)交貨3000余套；為徐州美馳車橋有限公司開發(fā)的19種高端工程車產(chǎn)品，客戶反饋良好，后續(xù)訂單年增長量在2萬套以上，為公司的高端工程車轉(zhuǎn)向節(jié)項(xiàng)目的合作打下了良好的基礎(chǔ)，七月份開發(fā)小轎車產(chǎn)品也進(jìn)入了生產(chǎn)試制階段，標(biāo)志著鍛造公司向轎車市場進(jìn)軍已經(jīng)邁出了關(guān)鍵的一步，1-9月國際市場實(shí)現(xiàn)銷售收入1887萬元，同比增長227萬元，增幅14%；國內(nèi)汽車以外市場實(shí)現(xiàn)銷售收入3267萬元，同比增長1755萬元，增幅92%。公司已在低迷的形勢下再次邁出了發(fā)展的堅(jiān)定步伐。

五、鞏固活動(dòng)成果，構(gòu)建長效機(jī)制

開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期任務(wù)，是一個(gè)持續(xù)過程，只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。我們在創(chuàng)建活動(dòng)中取得了一些成績，但與中組部和集團(tuán)公司黨委的要求還有一定差距。我們將在鞏固現(xiàn)有成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)，建立起長效機(jī)制，深入持久地開展創(chuàng)建活動(dòng)。

一是認(rèn)真貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)講話精神和國資委要求，注重學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)典型的經(jīng)驗(yàn)做法。曾慶紅同志的重要批示指出：“應(yīng)把國有企業(yè)開展‘四好’領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)堅(jiān)持不懈地抓好，用以促進(jìn)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的思想政治建設(shè)”。賀國強(qiáng)同志的重要講話強(qiáng)調(diào)，要進(jìn)一步認(rèn)清形勢和任務(wù)，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作。領(lǐng)導(dǎo)講話精神為深入開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)、建立長效機(jī)制明確了今后的總體要求和主要任務(wù)。

二是把制度建設(shè)貫穿創(chuàng)建活動(dòng)的全過程，不斷完善領(lǐng)導(dǎo)班子的運(yùn)行機(jī)制。進(jìn)一步完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子“雙向進(jìn)入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，在完善法人治理結(jié)構(gòu)同時(shí)，積極建立健全有利于充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子作用的各項(xiàng)具體制度，包括議事決策機(jī)制、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制、服務(wù)支撐機(jī)制、督察落實(shí)機(jī)制等，從而不斷提高領(lǐng)導(dǎo)班子的決策能力和水平。三是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與領(lǐng)導(dǎo)班子的管理結(jié)合起來，切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作。在深入推進(jìn)創(chuàng)建活動(dòng)的過程中，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，對存在薄弱環(huán)節(jié)和問題的領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)教育引導(dǎo)，幫助改進(jìn)提高。對問題比較突出、長期不能解決的，還要采取必要的組織措施及時(shí)進(jìn)行調(diào)整。

四是把開展創(chuàng)建活動(dòng)與保持先進(jìn)性長效機(jī)制結(jié)合起來，把創(chuàng)建活動(dòng)引向深入。從一定意義上說，“四好”也是黨組織先進(jìn)性的具體標(biāo)準(zhǔn)和具體體現(xiàn)。因此，要把創(chuàng)建活動(dòng)的過程作為不斷發(fā)現(xiàn)和解決班子自身問題的過程，作為加強(qiáng)各級黨組織先進(jìn)性建設(shè)的過程，相互促進(jìn)，相互推動(dòng)。

通過創(chuàng)建活動(dòng)，鍛造公司領(lǐng)導(dǎo)班子的政治素質(zhì)有了明顯提高，經(jīng)營業(yè)績有了明顯提升，團(tuán)結(jié)協(xié)作有了明顯增強(qiáng)，作風(fēng)形象有了明顯改善。我們相信，只要堅(jiān)持不懈地把創(chuàng)建活動(dòng)抓好，就一定能夠把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)不斷提高到新的水平，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體,按照胡錦濤總書記“四個(gè)堅(jiān)定不移”的要求，進(jìn)一步發(fā)展生產(chǎn)力，搞好生產(chǎn)經(jīng)營；進(jìn)一步加強(qiáng)改革意識，提高管理水平；進(jìn)一步解放思想，克服因循守舊；進(jìn)一步開拓進(jìn)取，創(chuàng)新發(fā)展模式；進(jìn)一步樹立憂患意識，認(rèn)清發(fā)展形勢；進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制，實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展。搞好國有企業(yè)堅(jiān)定不移，推行現(xiàn)代企業(yè)制度堅(jiān)定不移，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)堅(jiān)定不移，實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)堅(jiān)定不移，用實(shí)際行動(dòng)全力打造“誠信鍛造、品牌鍛造、效益鍛造、實(shí)力鍛造、和諧鍛造”，實(shí)現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展。

中共湖北三環(huán)鍛造有限公司委員會(huì)

2012-10-28

第五篇：公司創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 總結(jié)

創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子 促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展

—— 會(huì)鋅公司2007年?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)實(shí)踐

2007年是會(huì)鋅公司努力實(shí)施集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略，對內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營和對外發(fā)展工作取得明顯成效的一年。一年來，公司黨委始終堅(jiān)持“抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的工作思路，按照中共涼山州委組織部、州國資委黨委《關(guān)于進(jìn)一步深化國有企業(yè)?四好?領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)的實(shí)施意見》的要求，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子中開展了以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為主要內(nèi)容的“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。形成了“科學(xué)理論引領(lǐng)班子建設(shè)、創(chuàng)新機(jī)制鍛造班子能力、企業(yè)文化凝聚班子力量、管理制度監(jiān)督班子行為”的創(chuàng)建格局，榮獲了?四川省國有企業(yè)‘四好’班子先進(jìn)集體?光榮稱號，促進(jìn)了公司又好又快發(fā)展。

一、以科學(xué)理論引領(lǐng)班子建設(shè)，提高班子成員素質(zhì) 在“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)中，公司黨委把班子思想建設(shè)放在首位，做到了“四抓”、“四個(gè)樹立”、“四個(gè)帶頭”。“四抓”即：一抓中心組學(xué)習(xí)。班子成員每月集中學(xué)習(xí)一次，突出鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想、科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)、社會(huì)主義榮辱觀等內(nèi)容的學(xué)習(xí)，做到了有計(jì)劃、有記錄、有討論。二抓領(lǐng)導(dǎo)班子駕馭市場經(jīng)濟(jì)能力的培養(yǎng)。積極組織高級管理人員參加MBA研修班學(xué)習(xí),均取得中國高級職業(yè)經(jīng)理人任職資格。三抓專項(xiàng)學(xué)習(xí)。積極參與了“領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)整頓建設(shè)” 活動(dòng)。四抓典型、警示教育。一方面用先進(jìn)典型激勵(lì)班子成員向榜樣學(xué)習(xí)，另一方面用反面典型警示班子成員，在思想上筑牢拒腐防變的防線。通過學(xué)習(xí)，班子成員樹立了四個(gè)理念：科學(xué)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)開發(fā)與保護(hù)相統(tǒng)一的理念；以人為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工共贏的理念；誠信為本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與客戶、對手共贏的理念；企業(yè)與社會(huì)和諧發(fā)展，實(shí)現(xiàn)做強(qiáng)企業(yè)與承擔(dān)社會(huì)責(zé)任相一致的理念。大大增強(qiáng)了公司領(lǐng)導(dǎo)班子的創(chuàng)造力、凝聚力、戰(zhàn)斗力，整體素質(zhì)明顯提高。

通過學(xué)習(xí)，班子成員做到了“四個(gè)帶頭”：帶頭勤奮學(xué)習(xí)，帶頭發(fā)揚(yáng)奉獻(xiàn)精神，帶頭執(zhí)行制度，帶頭堅(jiān)持艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)。領(lǐng)導(dǎo)班子通過自己的帶頭作用，激勵(lì)和鼓舞了全公司的黨員和職工在各自的崗位上充分發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性，使企業(yè)得到了新的發(fā)展和進(jìn)步。

通過學(xué)習(xí)，班子及班子成員的科學(xué)發(fā)展觀意識明顯增強(qiáng)，大家?一心一意謀發(fā)展?的思想得到了高度統(tǒng)一。會(huì)鋅公司發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)得以確立：即，按照?加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展?的要求，建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型企業(yè)，走新型工業(yè)化道路，以?工業(yè)強(qiáng)省?和?工業(yè)強(qiáng)州?為己任，推動(dòng)企業(yè)跨躍發(fā)展。依托豐富的攀西礦產(chǎn)資源，打造?采、選、冶?一條龍產(chǎn)業(yè)鏈，把會(huì)鋅公司發(fā)展成為一個(gè)跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的礦冶集團(tuán)，到十一五末，力爭銷售收入達(dá)到50億元以上，成為生產(chǎn)省大企業(yè)、大集團(tuán)。

二、以創(chuàng)新機(jī)制鍛造班子能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)跨越發(fā)展

1、增添有力措施，管理機(jī)制不斷創(chuàng)新。

2007年，公司繼續(xù)實(shí)施精細(xì)化管理，狠抓挖潛降耗增效工作。在內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的制定上，科學(xué)設(shè)置了考核指標(biāo)，并將員工的收入與他們的工作績效掛鉤；在成本管理上，建立了模擬市場核算的激勵(lì)機(jī)制;在貨幣資金的管理、付款管理、固定資 產(chǎn)管理上,建立了一系列的內(nèi)部控制會(huì)計(jì)制度；產(chǎn)品銷售堅(jiān)持以市場為導(dǎo)向，加強(qiáng)市場開拓和營銷管理；建章立制，制定并完善《人力資源管理規(guī)定》等管理辦法16項(xiàng)。尤其是營銷上，抓住上半年良好的市場銷售價(jià)位，進(jìn)行產(chǎn)品銷售，增加了公司的利潤，當(dāng)市場銷售價(jià)格變化，發(fā)生較大波動(dòng)時(shí)，及時(shí)召開銷售專題工作會(huì)，調(diào)整銷售策略，全年鋅、鉛、銅精礦產(chǎn)品銷售均達(dá)到100%以上。同時(shí)，財(cái)務(wù)上，根據(jù)公司實(shí)際情況，及時(shí)調(diào)整了一些不合理的勞務(wù)費(fèi)開支和部份駐外人員住勤補(bǔ)助。協(xié)助、配合中介機(jī)構(gòu)，完成了公司全面的清產(chǎn)核資工作，為公司上市提供了可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

2、加強(qiáng)技術(shù)改造，企業(yè)創(chuàng)新能力得以增強(qiáng)。

公司先后與北京礦冶研究總院、江西理工大學(xué)等科研院校開展技術(shù)合作及聯(lián)合攻關(guān)，完善了采礦工藝、提高了采礦回收率，完善了選礦工藝,實(shí)現(xiàn)了銅、鉛、鋅分離。加強(qiáng)技術(shù)改造，實(shí)施廢水循環(huán)利用工程，此工程既環(huán)保又節(jié)能，通過凈化處理，使尾礦水回收進(jìn)入生產(chǎn)流程并重復(fù)使用，廢水利用率達(dá)到75%以上，大大減少了廢水排放，節(jié)約了水資源，降低了生產(chǎn)成本。此工程實(shí)施后，每天減少新鮮用水量3000噸左右，工業(yè)廢水實(shí)現(xiàn)?零?排放，實(shí)現(xiàn)了清潔生產(chǎn)，取得了明顯的社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益和環(huán)境效益，為公司創(chuàng)建環(huán)境友好型企業(yè)奠定了基礎(chǔ)。

3、經(jīng)營業(yè)績再創(chuàng)新高。

07年，公司實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品銷售收入4.96億元，利潤2.38億元，上交稅金1.07億元。銷售收入增長率，利潤增長率繼續(xù)保持31戶國資監(jiān)管企業(yè)首位，主要經(jīng)營指標(biāo)繼2006年后再創(chuàng)歷史新高。員工人均收入實(shí)現(xiàn)了與公司經(jīng)營效益同步增長，員工消費(fèi)結(jié)構(gòu)得到了優(yōu)化。

4、積極尋求新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)，綜合競爭力明顯增強(qiáng)。07年，公司主產(chǎn)品鋅產(chǎn)量達(dá)到全國鉛鋅礦山企業(yè)前15位，資產(chǎn)總額達(dá)到5.25億元。結(jié)合涼山州?工業(yè)強(qiáng)州?戰(zhàn)略和會(huì)理縣云甸鉛鋅工業(yè)園區(qū)規(guī)劃，公司旨在延伸產(chǎn)業(yè)鏈，提升產(chǎn)品附加值的24m2沸騰制酸綜合利用項(xiàng)目自2006年8月啟動(dòng)以來，基建工程、設(shè)備安裝及水電工程均已全部完成，目前已進(jìn)入試生產(chǎn)階段。項(xiàng)目投產(chǎn)后，年增產(chǎn)值2000萬元左右，成為公司新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。

5、資源戰(zhàn)略穩(wěn)步推進(jìn)。

公司領(lǐng)導(dǎo)班子把資源作為企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略優(yōu)先級安排。一是抓內(nèi)部資源的拓展。委托桂林地質(zhì)調(diào)查所等科研單位完成了天寶Ⅱ號礦體周邊及深部地質(zhì)勘探與找礦的初步工作，現(xiàn)已發(fā)現(xiàn)了9個(gè)異常點(diǎn)，為下一步地質(zhì)找礦工作確定了目標(biāo)。在州國資委及州級相關(guān)職能部門的關(guān)心和支持下，公司對雷波羅布坪鉛礦實(shí)現(xiàn)了控股經(jīng)營。積極參與市場配置資源，07年9月，公司參與了?涼山州礦業(yè)權(quán)拍賣會(huì)?，以2900萬元取得了雷波縣雷池鄉(xiāng)獅子山鉛鋅（磷）礦探礦權(quán)，此舉為公司下步發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的物質(zhì)基礎(chǔ)。

6、謀劃改制上市，募集發(fā)展資金。

2007年8月公司改制上市工作正式啟動(dòng)。改制上市工作是公司目前首要工作之一，意義非常重大。通過改制上市，搭建更高的融資平臺(tái)，企業(yè)的資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營規(guī)模才能迅速壯大，才能全面、協(xié)調(diào)、健康、和諧地可持續(xù)發(fā)展。

7、狠抓礦業(yè)秩序整治，打造和諧穩(wěn)定礦區(qū)。

針對天寶、甸沙關(guān)兩片區(qū)及天寶塹溝陷落區(qū)礦產(chǎn)品被盜嚴(yán)重、盜礦行為猖獗的狀況，公司積極配合縣礦業(yè)秩序清理整治 工作，對盜礦行為予以了嚴(yán)厲打擊，加大了治安保衛(wèi)經(jīng)費(fèi)投入，采取妥善措施，開展重點(diǎn)整治、掌握治安動(dòng)態(tài)，改善了生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境。

8、重視和加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。

企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在人才。人才資源是生產(chǎn)要素中的重中之重，關(guān)系到未來企業(yè)的發(fā)展壯大。公司一是堅(jiān)持黨管人才的原則，確立了以能力、業(yè)績?yōu)橹饕罁?jù)的人才評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。在人才使用上把思想、品德、知識、能力和業(yè)績作為選人用人的標(biāo)準(zhǔn)。為適應(yīng)公司大發(fā)展的需要，公司選拔了近10名德才兼?zhèn)涞囊话愎芾砣藛T進(jìn)入中層管理隊(duì)伍；二是加強(qiáng)了各相關(guān)專業(yè)人才的招聘力度，07年從高校和社會(huì)上共計(jì)招聘各類專業(yè)技術(shù)人才24名，充實(shí)到各相關(guān)崗位擔(dān)負(fù)起了管理和技術(shù)工作。三是選派了10名年富力強(qiáng)、有知識的員工到江西理工大學(xué)學(xué)習(xí)。同時(shí)做好公司員工職業(yè)技能的培訓(xùn)工作，舉辦各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班12期，參加培訓(xùn)人次共計(jì)920人，全年共用培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)869000.00元，較2006年的676709.00元增長192291.00元，通過教育培訓(xùn)，員工綜合素質(zhì)得到提高。目前，公司有高級職稱的5人，中級職稱42人，初級職稱95人。人才隊(duì)伍建設(shè)取得了成效。

三、以企業(yè)文化凝聚班子力量，增強(qiáng)班子整體合力

1、堅(jiān)持用企業(yè)文化凝聚力量、激勵(lì)人心。

推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，是實(shí)現(xiàn)管理創(chuàng)新、謀求企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然選擇。會(huì)鋅公司的企業(yè)文化實(shí)踐，著重于踐行“團(tuán)結(jié)、盡職、奮進(jìn)、振興”的企業(yè)精神，突出“打造百年基業(yè)，鑄就會(huì)鋅輝煌”的核心價(jià)值理念，使企業(yè)文化的推動(dòng)力首先體現(xiàn)在班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作上，然后再擴(kuò)展到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每個(gè)環(huán)節(jié)、每道工序，從而為推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮出最大的作用。

2、堅(jiān)持民主集中制，科學(xué)決策。

公司黨委把堅(jiān)持黨委工作制度和規(guī)范法人治理結(jié)構(gòu)結(jié)合起來，健全和嚴(yán)格執(zhí)行黨委的議事制度和公司決策程序，做到靠制度管人、按程序辦事，不斷提高決策的民主性、科學(xué)性。一是堅(jiān)持重大事項(xiàng)民主決策、會(huì)議通過。事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大投資、改革改制、重要人事任免都要通過公司黨政聯(lián)席會(huì)討論，會(huì)議通過后執(zhí)行。二是始終堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)和個(gè)人分工負(fù)責(zé)制。班子成員工作上分，目標(biāo)上合，工作中做到互相信賴、互相配合、互相支持、互相補(bǔ)臺(tái)；三是強(qiáng)調(diào)班子內(nèi)部思想行動(dòng)的高度統(tǒng)一。要求班子成員樹立大局意識，對上級組織的指示、要求，對班子內(nèi)部形成的決策決定必須堅(jiān)決貫徹落實(shí)，有效發(fā)揮班子的整體功能。

3、堅(jiān)持“三個(gè)文明”一起抓。

公司黨政班子在抓好經(jīng)濟(jì)工作的同時(shí)狠抓企業(yè)黨建工作、思想政治工作與精神文明建設(shè)。2007年，公司榮獲了?四川省國有企業(yè)‘四好’班子先進(jìn)集體?、“全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位”、“四川省模范職工之家”，保持了“涼山州優(yōu)秀基層黨組織”、“涼山州黨風(fēng)廉政建設(shè)先進(jìn)集體”、州“四好班子”、涼山州“文明單位標(biāo)兵” 等光榮稱號。

四、以管理制度監(jiān)督班子行為，樹立良好作風(fēng)形象

1、制度約束，規(guī)范言行。

公司黨委進(jìn)一步完善了《關(guān)于推進(jìn)和加強(qiáng)企業(yè)重大事項(xiàng)民主決策的實(shí)施辦法》、《領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制度》等一系列民主制度，對嚴(yán)格遵守《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》提出了具體要求，用“八榮八恥”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部言行。

2、加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。公司建立健全了黨風(fēng)廉政建設(shè)“九項(xiàng)制度”，即：“雙廉責(zé)任制”、重大事項(xiàng)民主決策制、個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制、工程招投標(biāo)制、廠務(wù)公開制、大宗物資比質(zhì)比價(jià)采購制、領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)制、述職述廉職工民主評議民主測評制、責(zé)任追究制。認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，年初，公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都要與副職領(lǐng)導(dǎo)簽訂“雙廉責(zé)任書”，做到了主體明確、分工明確、責(zé)任明確。

3、公開公平，取信于民。

公司黨政堅(jiān)持把企業(yè)廠務(wù)公開工作當(dāng)作加強(qiáng)企業(yè)民主管理，暢通民主監(jiān)督渠道，充分發(fā)揮民主監(jiān)督的作用，密切干群關(guān)系的大事來抓。凡與職工切身利益和公司長遠(yuǎn)發(fā)展相關(guān)的重大政策、管理制度等，如企業(yè)發(fā)展舉措、職效工資調(diào)整、住房分配等，公司均嚴(yán)格按要求推行公示制，堅(jiān)持交與職工代表大會(huì)審議后再執(zhí)行。

4、關(guān)注民生，高度重視穩(wěn)定工作。

公司黨政將信訪工作作為維護(hù)職工權(quán)益和企業(yè)穩(wěn)定的重要工作來抓，無論是公司副職領(lǐng)導(dǎo)還是主要領(lǐng)導(dǎo)，都能按照熱情接待、耐心傾聽、認(rèn)真調(diào)查、細(xì)致解釋、及時(shí)落實(shí)的要求認(rèn)真對待來信來訪，主動(dòng)深入基層現(xiàn)場辦公，解決基層及職工生產(chǎn)、生活中的困難。同時(shí)，不斷加強(qiáng)黨與人民群眾的聯(lián)系，多措并舉，關(guān)注民生，營造和諧：公司投入80余萬元資金對甸沙關(guān)生活區(qū)綠化帶進(jìn)行了改造、美化，對存在安全隱患的生活區(qū)民用輸電線路投入70余萬元、進(jìn)行了徹底改造；對天寶片區(qū)主要路段照明線路進(jìn)行重新鋪設(shè)；對天寶片區(qū)主要路段路面及上下梯步進(jìn)行修整;為歷年來為公司的生產(chǎn)獻(xiàn)出寶貴生命的職工子女提供就業(yè)。維穩(wěn)工作深入細(xì)致：根據(jù)惠民、安民政策，為老上 訪戶解決了一些力所能及的困難。對8023部隊(duì)人員一方面做好政策上的維護(hù)，另一方面采取了人盯人的辦法，確保了重大節(jié)日期間無人上訪。打擊了偷盜礦石行為，為公司創(chuàng)造了安定的環(huán)境。公司從未發(fā)生重大群體性事件，確保了企業(yè)穩(wěn)定。

2007年，會(huì)鋅公司以創(chuàng)建“四好”班子為載體，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，有力地促進(jìn)了企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展工作。公司班子有信心在涼山州委、州政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，把握機(jī)遇，乘勢而上，把會(huì)鋅公司發(fā)展好，為涼山、為四川的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出新的更大的貢獻(xiàn)。