第一篇：鐵運公司四好領導班子

鐵路運輸公司四好班子創(chuàng)建匯報材料

黃陵礦業(yè)鐵路運輸公司現(xiàn)有職工628人，黨員142人，下設7個基層支部，11個職能部室和5個生產段、站，擔負著整個黃陵礦區(qū)的煤炭外運任務。近年來，公司秉承“誠信敬業(yè)，追求卓越”的企業(yè)精神，按照科學發(fā)展觀要求，著力打造政治堅定，求真務實，開拓創(chuàng)新，團結高效、職工群眾信任的領導班子，增強了企業(yè)的凝聚力，提升了企業(yè)的管理水平，創(chuàng)出了一流的工作業(yè)績，在以建設西部煤炭鐵路運輸?shù)谝黄髽I(yè)的跨越發(fā)展中彰顯了班子的領導能力和工作實績。2010年底，公司完成煤炭運輸1283萬噸，安全運輸3600多天，實現(xiàn)利潤5600萬元，人均收入8.2萬元。

一、強化理論學習，提高班子領導科學決策能力

堅持理論學習，提高政治素質。黨委中心組堅持每月組織兩次學習，并將理論學習同經濟社會發(fā)展的大局聯(lián)系起來，同增強黨性、自覺改造主觀世界聯(lián)系起來，同公司的實際聯(lián)系起來，做到理論與實際、學習與運用、思想與行動相統(tǒng)一。建立學習考核制度，每半年進行檢查，年終進行考核，將學習情況作為年度考核的重要依據(jù)之一。加強學習交流，班子成員帶隊分期分批組織中層以上干部到兄弟單位學習先進的管理經驗，使班子成員的思路更加開闊，政治意識、大局意識、責任意識進一步增強。

堅持學以致用，提高實踐能力。著眼于企業(yè)中心工作和對實際問題的思考，黨政主要領導親自撰寫專題黨課教材和形勢教育報告，每季度上一次黨課。三年來，兩級領導班子成員撰寫各類調研報告，分析材料、黨課教材和理論研討文章達180余篇，指導了工作實踐，提升了理論水平。

理清發(fā)展思路，制定發(fā)展規(guī)劃。在認真分析形勢和深入調研的基礎上，于2010年形成了公司今后五年(2011--2015)的發(fā)展思路，即：一年起好步，三年打基礎，五年大發(fā)展，為我公司打造成西部煤炭鐵路運輸?shù)谝黄髽I(yè)指明了方向。

二、堅持管理創(chuàng)新，增強企業(yè)發(fā)展動力

全面創(chuàng)新管理方法，打造特色管理模式。2010年，公司按照礦業(yè)公司崗位價值再造試點工作的統(tǒng)一部署，在學習借鑒先進企業(yè)管理經驗的基礎上，集思廣益，大膽創(chuàng)新，整合公司管理資源，創(chuàng)建了具有鐵運特色的崗位價值精細化“541”管理模式。使公司內部之間形成一種市場經濟關系。實施崗位價值考核，徹底改變了傳統(tǒng)的管理模式，優(yōu)化了生產要素配置、降低了生產成本、提高了生產效率和經濟效益。同時該創(chuàng)新成果還榮獲了陜西省第十六屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果“一等獎”。2010年運輸成本較去年下降0.54元／噸，節(jié)約材料費255.21萬元，電費26.54萬元，水費24.5萬元，職工平均工資增加1.3萬元，真正實現(xiàn)了崗位增值、企業(yè)增效、員工增收。

加大科技投入力度，打造數(shù)字化鐵運。公司在班子的領導下，堅持高起點、高標準、高可靠性的原則，充分利用現(xiàn)代網絡信息技術的優(yōu)勢，結合崗位價值精細化管理，開發(fā)了具有鐵運經營特色和自主知識產權的信息管理系統(tǒng)，投資建立了核算中心、基層站段核算室以及物資超市，在基層站段、公共場所安裝了7個LED大屏幕，適時公布崗位價值考核結果，實現(xiàn)了崗位價值“日事日畢、日清日高”。引進了國內最先進的TDCS行車調度指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了列車運行實時追蹤、無線車次號校核、自動報點、正晚點統(tǒng)計分析，交接車自動統(tǒng)計、列車實際運行圖自動繪制、階段計劃人工和自動調整、調度命令及行車計劃下達，站間透明和行車日志自動生成，不僅大大減少了職工的勞動強度，提高了作業(yè)效率，而且為公司全面打造數(shù)字化鐵運，奠定了堅實的基礎。

強化經營管理方法，運輸成績再創(chuàng)新高。2010年是我公司有史以來運輸狀況最為復雜的一年。“7.23”特大洪水災害迫使公司停運7天；西延鐵路擴能改造、曹家峪焦化園施工建設以及紅石巖站、一、二號礦倉下改造等導致重車積壓、空車等裝現(xiàn)象時常發(fā)生，面對客觀因素嚴重影響，公司領導班子科學調度，統(tǒng)籌安排，加強協(xié)調，確保了運輸任務順利完成。2010年，鐵路運量1283萬噸，創(chuàng)歷史最佳成績，實現(xiàn)利潤5600萬元，實現(xiàn)安全生產3400多天，運營收入連續(xù)6年突破1億元大關,職工收入也穩(wěn)步提高，為集團公司的快

速發(fā)展做出了積極的貢獻。

三、推進企業(yè)文化建設，激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力

實施文化興企戰(zhàn)略，提升企業(yè)整體形象。2010年，公司把整合、提煉、總結企業(yè)文化作為一項重要工作，同崗位價值精細化管理創(chuàng)建工作同安排、同部署、同創(chuàng)建。提煉總結出了“用價值規(guī)范崗位、用價值核算崗位、用價值考核崗位、用價值激勵崗位”的崗位管理理念，編輯出版了《崗位價值精細化管理實踐與創(chuàng)新》、《崗位價值精細化管理制度匯編》等叢書，制作了《崗位價值精細管理“541”模式》宣傳畫冊和專題片；投資建設了崗位價值精細化管理文化長廊、安全文化長廊和“靜心”廉政文化園，使公司的企業(yè)文化理念深入人心，實現(xiàn)了企業(yè)文化與企業(yè)管理對接和融合，取得了較好的成績，2010年公司被中煤政研會授予企業(yè)文化建設“優(yōu)秀單位”。

緊密圍繞工作重點，推進安全文化建設。近年來，我們圍繞安全生產管理，在公司領導班子的部署下，深入開展了“雙述”活動、干部走動式管理、領導帶班制度、零點行動等安全文化建設，使安全文化深入人心，并潛移默化地滲入到安全生產中。圍繞建設西部第一煤炭鐵路運輸企業(yè)，開展了以崗位精細化管理為特點的“崗位價值再造”，使立足本職崗位做奉獻的觀念體現(xiàn)在工作的方方面面。

四、促進作風轉變，營造企業(yè)發(fā)展合力

加強廉政建設，樹立良好形象。對涉及企業(yè)重大事項決策和職工利益的重大問題始終堅持黨政聯(lián)席會議集體討論決定。堅持分工負責、優(yōu)勢互補與營造和諧氛圍并重，努力發(fā)揮好班子的整體功能和作用。領導班子成員認真落實一崗雙責，切實抓好分管單位的廉政建設。注重加強自身修養(yǎng)，倡導清正廉潔作風，自覺抵制各種不正之風。班子成員通過深入基層一線檢查、走動式管理和領導帶班制度，密切聯(lián)系職工群眾，及時解決干部職工反映的實際困難和問題，在群眾中樹立了良好形象。

關心職工群眾生活，建設富美和諧鐵運。在公司快速發(fā)展的同時，公司堅持讓職工群眾分享公司發(fā)展成果，在礦業(yè)公司的支持下，投入了大量資金，實施了多項惠民工程，使公司的環(huán)境面貌發(fā)生了較大的改變，職工的生活辦公條件得到了較大的改善。采暖改造工程解決了機務段多年供暖問題；麥洛庵、黃陵、龍首工區(qū)職工食堂成立，解決了偏遠站點職工上班吃飯難問題；籃球場、網球場、機務段運轉樓、供應中心庫房改造工程的全面竣工，為職工提供了高檔次的娛樂場所和良好的工作環(huán)境；隨著職工家屬樓、單身樓以及各站段辦公樓改造工程的先后竣工和綠化工程的全面跟進，我公司已基本實現(xiàn)“花園式”社區(qū)目標。積極開展困難職工的幫扶活動，春節(jié)前夕為32名困難職工共發(fā)放慰問金8.5萬元，讓職工真正感覺到組織的關懷和集體的溫暖。隨著企

業(yè)效益大幅度提升，職工收入穩(wěn)步提升。

近兩年來，公司領導班子團結一心謀發(fā)展，務實高效促創(chuàng)新，引領企業(yè)實現(xiàn)了跨越式發(fā)展，受到了各方面的好評，連年榮獲礦業(yè)公司“四好領導班子”稱號，公司先后獲得“陜西煤業(yè)化工集團文明單位”、“創(chuàng)建學習型組織先進標兵”單位、全國煤炭系統(tǒng) “文明單位”、全國煤炭鐵路聯(lián)合會 “五型企業(yè)”達標單位、全國煤炭鐵路聯(lián)合會安全檢查第一名、全煤系統(tǒng)企業(yè)文化建設優(yōu)秀單位、全煤系統(tǒng)煤炭鐵路運輸職工培訓先進單位等榮譽，同時，公司的煤炭鐵路運輸企業(yè)崗位價值精細化管理的研究成果，獲得了陜西省十六屆企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎等榮譽稱號。

回顧公司“四好”班子的創(chuàng)建工作，盡管取得了一定的成績，但是和上級的要求相比還有一定的差距，在今后的工作中，我們將繼續(xù)圍繞企業(yè)改革發(fā)展，積極探索創(chuàng)建活動的新途徑和新方法，更加扎實、有效的推進企業(yè)進步，為礦業(yè)集團公司健康、和諧和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻。

第二篇：四好領導班子材料

申報“四好班子”事跡材料

2007年以來，***黨委圍繞“爭創(chuàng)四好領導班子”工作目標，提出了“建一流班子，帶一流隊伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作思路，堅持以班子建設為重點，高點定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項工作躍上了新臺階。概括起來主要有：

班子建設喜見新氣象。2007年來，通過卓有成效地開展創(chuàng)建“四好班子”活動，班子建設呈現(xiàn)出新的氣象，具體表現(xiàn)為“四個更加”：政治立場更加堅定，工作思路更加開闊，工作作風更加扎實，自我約束更加嚴格，廠級領導班子成員和班子集體無違規(guī)違紀案件發(fā)生。

轉變思路，轉機建制邁出新步伐。2007年，廠完善推行了“7+1”的經營管理模式，組建了以財務部為龍頭的7個成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結合實際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質量標準化結構工資制”經營管理模式。同時，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，內抓制度建設，強化管理，制定并完善出臺了《財務預算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個管理制度。

工作業(yè)績好。主要現(xiàn)為“五個突破”：洗精煤產量有所突破。連續(xù)兩年完成了公司下達的經營承包指標。2007年共生產洗精煤 92.5萬噸；安全管理手段有所突破。在繼續(xù)堅持行之有效的安全 管理辦法的同時，通過狠抓安全文化建設，提高員工思想意識，規(guī)范員工行為，完善了“隱患整改質量ABC分類考核評比辦法”，有效地促進了安全生產。2007年至今均實現(xiàn)了公司下達的安全生產“五無”目標，并獲公司“安全先進集體”稱號；全員工效高。實際38.37噸/工，比計劃提高18.37噸/工。質量觀念有所突破。牢固樹立了“超質量生產就是浪費、就是損失”的觀念。科技創(chuàng)效能力有所突破。通過廣泛開展科學研究、QC小組活動、合理化建議，以及大力推廣運用新技術、新設備等，科技創(chuàng)效能力明顯提高。2007年來，科技創(chuàng)效達100余萬元。

廉潔自律好。一是全面落實黨風廉政建設責任制。班子成員帶頭遵守各項廉潔自律的制度和規(guī)定，全面落實兩個《條例》，堅持民主集中制原則，落實領導班子民主生活會、述廉述職會、重大事項報告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規(guī)違紀事件發(fā)生。二是積極抓好黨風廉政法規(guī)宣傳學習。認真學習宣傳貫徹《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個領導人員熟悉掌握廉潔從業(yè)要求，進一步提高思想素質和廉潔自律的自覺性。三是堅持“四個管住”規(guī)范領導班子成員言行。2007年廠黨委獲公司紀委“反腐倡廉建設優(yōu)秀單位”稱號。

企業(yè)管理取得新佳績。廠在繼續(xù)保持市“委級文明單位”、市“園林式單位”榮譽稱號的同時，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎、市煤電石工會“先進職工之家”、綦 江縣“愛國衛(wèi)生紅旗單位”、公司“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”活動“擴能創(chuàng)效獎”等多項榮譽。

環(huán)境建設呈現(xiàn)新亮點。投資10余萬元，購置花草苗木，對廠綠化布局進行了重新調整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。同時加強環(huán)境綜合治理，堅持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競賽活動”，積極申報“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動，堅持每周開展廠內部“文明生產、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質量。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產、工作和生活環(huán)境。

穩(wěn)定工作得到新鞏固。加大內部治安綜合治理力度，完善治安防范網絡。認真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關心的熱點、難點問題。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達指標。

作風形象好。領導班子堅持求真務實、優(yōu)質高效的工作作風，緊緊圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實際，深入基層解決實際問題。時時處處帶頭發(fā)揚公司提出的知實情、說實話、辦實事、求實效的管理作風。保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的品質。堅持領導人員工作聯(lián)系點制度，經常深入基層，調查研究，幫助基層解決實際問題，關心員工生活和工作，切實解決員工實際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關系，促進企業(yè)和社會穩(wěn)定。堅持廠務公開、民主管理和民主監(jiān)督制度，大力開展文明創(chuàng)建活動，增強員工文明意識，提高企業(yè)文明層次。認真貫徹落實黨風廉政建設責 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價制度等，廉政建設進一步加強，全年廠管理人員無違法違紀事件發(fā)生。

一、加強領導班子建設，實現(xiàn)班子建設規(guī)范化

班子是“領頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊伍戰(zhàn)斗力強不強，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設當作頭等大事來抓，建立了班子建設長效機制，做到班子建設時時講，時時抓。

（一）抓學習，突出一個“勤”字。思想教育是班子建設的基礎，加強班子建設必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個經?！保骸叭齻€代表”重要思想和黨的方針政策經常學，宗旨、理想、信念經常講，法律法規(guī)經常讀，勤政為民、廉潔自律的“經”經常念。一是在班子中大興學習之風，堅持把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，有計劃、有組織、有重點地進行學習，系統(tǒng)學習“三個代表”重要思想、“十七大報告”等上級有關重要精神，做到基礎理論天天學，時事政治及時學，重要文獻深入學，用先進的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學習心得體會；二是在班子中積極開展教育活動。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風黨紀教育錄像片、開展主題教育 活動等形式，受教育人數(shù)達800多人次，受教育面達95%；三是堅持經常性在班子中開展談心活動，定期或不定期召開民主生活會，按時參加“雙重”組織生活會，適時掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學習共32次，班子組織生活堅持率達100%，出勤率達99%。同時，利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質得到進一步提高。

（二）抓管理，突出一個“嚴”字。在抓班子建設過程中，我們堅持把嚴格管理作為有效手段，做到會管理、善管理，實現(xiàn)班子建設規(guī)范化。一是建立了班子管理機制。“沒有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會制度》、《黨群部門例會制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點制度》等多項制度，運行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴格落實制度。為了抓好制度的落實，我們注重抓了監(jiān)督，由紀委書記、紀檢監(jiān)察部門定期或不定期對班子成員落實制度情況進行監(jiān)察，并定期召開職代會，征求職工代表對班子成員的意見，進行民主評議。2007年來，班子成員民主評議合格率達100%。

（三）抓團結，突出一個“通”字。

加強班子成員間的溝通，是班子團結的前提。在班子建設中，積極倡導民主，堅持集體領導與個人負責相結合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項決策前，廠 黨政主要領導都主動與班子成員溝通情況，決策時充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實。在人員進出、崗位調整、職務晉升等問題上，不搞個人說了算，嚴格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級以上管理人員6名，橫向交流科級管理人員5名，經過工作實踐，都得到了員工群眾的公認。同時，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。班子成員分工不分家，各司其職，各負其責，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護。同時，建立健全了職代會各項制度、廠務公開制度等，廣泛發(fā)動員工參與。

二、強化班子建設的核心作用，確保班子建設的實效性

（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。要充分調動員工的生產工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當好帶頭人，我們在班子中開展了“三個一”活動，即一級帶著一級干，一級給一級看，一級對一級負責。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅持領導班子24小時值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經常深入現(xiàn)場了解生產情況，解決生產中的難題，對重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學決策。如在2007年下半年生產任務緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評。同時，班子成員堅持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關”：秉公執(zhí)法過好權力關，以身作則過好人情關，保持廉潔過好金錢關。由于班子成員在工作中嚴格執(zhí)行上級廉政建設規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀現(xiàn)象。

（二）注重發(fā)揮班子的科學管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個班子領導水平的重要標志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們在實踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實可行。我們在從嚴管理企業(yè)的同時，推出了人性化管理模式，堅持把思想教育與解決員工的切身利益和實際問題緊密結合。一是關心員工政治上的進步。在用人問題上，嚴格堅持原則，實行德、能、勤、績全面考核，堅持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優(yōu)待人才的一個重要舉措，對于員工政治上的進步及時予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優(yōu)秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實解決員工的實際問題。如每年過年過節(jié)廠都盡可能給員工發(fā)一點生活福利品，對地處邊遠的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強了員工對企業(yè)的凝聚力。

三、帶頭務實創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經營業(yè)績

衡量一個“四好班子”是否合格，其中一個重要的條件就是 看經營業(yè)績是否好。為了創(chuàng)造最佳的經營業(yè)績，2007年來，廠領導班子一班人堅持與時俱進，落實科學發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以深化內部市場經營為主線，狠抓了“三個依靠，三個提升”：

（一）依靠管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。主要表現(xiàn)為“八個更加”：1.績效考評體系更加完善。重點是細分、量化了六個承包單位綜合單價承包指標，加大了機關績效工資考核力度。同時出臺了《安全質量標準化結構工資考核辦法》。形成了以綜合單價承包、崗位績效工資、安全質量標準化結構工資為主，安全風險抵押、崗點承包等為輔的多種形式并存的績效考評體系，較好地調動了員工工作積極性，增強了企業(yè)內部活力。

2.全面預算管理更加深化。修改完善了《全面預算管理考評辦法》，堅持每月定期召開預算審查會，分析上月預算執(zhí)行情況和審定下月預算指標，針對存在的問題提出整改措施。同時嚴格執(zhí)行“預算外支出申請”、“超預算申請”審批制度，并將預算指標完成情況納入績效考評，使成本費用得到有效控制。全年6個承包單位有4個實現(xiàn)了成本節(jié)余，節(jié)約額達3.33萬元。

3.制度建設更加科學。修改完善和出臺了《產品質量管理辦法》、《質量標準化考核辦法》、《生產管理若干規(guī)定》、《全面預算管理考評辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個管理制度、辦法。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個。同時，對審查修訂的管理制度進行清理、整合，匯編成冊。標志著我廠按照規(guī)章制度從嚴治廠進入新階段。4.技術改造效果更加突出。2007年，廠重點抓了索道技改擴能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項重大技術改造，并取得了立竿見影的效果。同時發(fā)布QC成果22個，其中獲公司一、二、三等獎各1個，廠并榮獲公司QC小組活動先進集體一等獎；提合理化建議62條；完成煤經會論文18篇、企管協(xié)會論文24篇、政研協(xié)會論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。

5.敏感性費用控制更加有力。對會議、業(yè)務招待費，實行廠控指標和個人控制指標相結合，限額使用；通訊費，根據(jù)工作性質，按不高于公司的標準分為五個檔次進行控制。小車使用費管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實行小車噸公里油耗考核，修理費嚴格詢價預算控制。對住宿費、過路過橋費、洗停車費等，嚴格實行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關、廠長審批報銷制度。廠紀檢和審計人員加強了敏感性費用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計，按時上報公司審計監(jiān)察部。全年敏感性費用支出82萬元，得到了較好控制。

6.物資供應管理更加嚴格。廠在嚴格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎上，進一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財務、紀檢、供應、合同管理部門按合同驗收后，方可入庫，付款時必須填寫“合同驗收付款通知單”。對廢舊物資處理，嚴格執(zhí)行相關職能部門共同監(jiān)督過磅計量。2007年自采物資207萬元、處理廢舊物資11.6萬元，未發(fā)生違規(guī)違紀事件。儲備資 金比計劃下降15.79萬元，回收復用創(chuàng)價值28萬元。

7.生產管理更加貼近市場需求。2007年以來，廠針對洗煤生產不均衡、生產壓力大的嚴峻形勢，堅決破除均衡生產、均衡銷售的舊觀念，堅持生產圍繞銷售轉，做到銷售“旺季”千方百計上產，銷售“淡季”限產搞檢修。同時，嚴格執(zhí)行生產管理若干規(guī)定，使“細化管理、明確責任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。各車間結合實際，推行了設備維修包機制、片區(qū)負責制等好的做法，有效地提高了設備檢修質量和工效，全年機電設備完好率達90%以上，為按市場需求有效組織生產創(chuàng)造了條件。原煤車間在工作中重計劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運輸和外運裝車任務，而且降低了生產成本，實現(xiàn)了生產、效益雙豐收。

8.工程建設、合同管理更加規(guī)范。廠針對今年來，工程建設任務重、合同簽訂量大的實際，堅持對工程建設項目實行“七必須”管理。同時，對金額在1萬元以上的物資采購，嚴格實行詢價制度，陽光操作。合同管理上，實行合同網上審查制度、合同送審登記制度和合同臺賬報表計算機管理。所有合同簽訂，紀檢監(jiān)察部門全程參與，加強監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護了企業(yè)的經濟利益。

（二）依靠“嚴、細、實”管理，提升了三基工作。“嚴”，就是嚴格基層管理，嚴格逗硬考核。廠堅持把班組 建設、民主管理、事務公開、自有資金管理、內部分配等作為基層管理的重點來抓，落實了責任部門和責任人，建立了由廠長總負責、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機制。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年有 12個部門69次和38人次主管以上管理人員受到績效和質量標準化考核，考核掉工資薪金1.86萬元。

“細”，就是細化基礎工作，強調細節(jié)管理。廠遵循管理標準對“事”、工作標準對“人”、技術標準對“物”的原則，以抓質量標化建設為切入點，初步形成了以“安全質量標準化檢查考核標準、隱患整改質量考評標準、生產現(xiàn)場整理整頓和清潔清掃考核標準、員工行為規(guī)范考核標準、設備安全管理考核標準”為主的質量標準化考核體系。同時，按照齊全、準確、可靠、實用、標準化要求，清理完善了9類23種基礎臺帳和原始記錄，為準確指揮生產，有效進行管理提供了及時、可靠的數(shù)據(jù)。

“實”，就是抓員工素質提升注重實效。廠針對員工工種的不同、學歷高低、接受知識能力的強弱，以員工學校為平臺，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學方法，提高培訓質量入手，采取“五結合”、“三落實”和分班、分層次培訓的方式，加大員工素質提升培訓力度，促使員工做到“四會”即會原理、會操作、會查找故障、會排除故障。同時，運用市場化培訓機制，將培訓與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強員工的學習動力。全年廠開展各類培訓、崗位練兵、技能競賽44期，培訓員 工達1000余人次。

通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經驗交流會，我廠獲地面生產組三基管理一等獎。

（三）依靠嚴格的安全管理，提升了員工安全行為 1.實施安全風險抵押承包，強化安全目標責任。年初，廠將公司下達的安全指標以簽訂安全風險抵押承包合同的形式，進行了細化分解，落實到各車間、部（室、中心），形成了從員工個人到基層部門到廠的安全目標責任保證體系。

2.與時俱進，加強和改進安全文化建設。廠率先在公司地面單位推進了安全文化建設，并把2007年3月確定為安全文化活動月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識搶答賽、安全在我心中征文比賽、團員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動。同時在安全文化建設一期工程基礎上，結合生產崗位特點，新制作大型安全標語10 幅、小型安全標語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規(guī)章制度。各車間結合自身特點，開展了班前三分鐘安全知識搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動。從視覺識別系統(tǒng)、規(guī)章制度、員工思想、員工行為、質量標準化、現(xiàn)場控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統(tǒng)，得到了煤電公司領導的表揚和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設現(xiàn)場會。2008年獲公司地面單位安全文化建設優(yōu)勝獎。

3.嚴格安全執(zhí)法檢查，保障安全生產。廠以生產現(xiàn)場安全管 理為重點，嚴格執(zhí)行各類安全管理規(guī)章制度，堅持每月一次安全質量標準化大檢查，每周廠領導帶隊質量標準化執(zhí)法檢查和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員不定期上崗執(zhí)法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責任追究制度。2007年以來開展安全季活動5次、安全質量標準化大檢查16次、日常安全質量標準化檢查50余次、安全執(zhí)法檢查80次，查出（處）隱患和質量標準化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對所有隱患和質量標準化問題進行了整改，保證了安全生產。

四、加強黨的領導，創(chuàng)造和諧的黨群關系

（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動為載體，深入開展創(chuàng)建標準化黨支部活動、“黨員樹旗”活動等。如在索道配煤系統(tǒng)改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續(xù)突擊多天，使這一重大工程按時完成。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)，受到了廣大員工的擁護。2007年，全廠6個基層黨支部均實現(xiàn)了“標準化黨支部”達標考核。

（二）改進思想政治工作方法，營造和諧的黨群關系。廠班子成員堅持每季召開一次思想動態(tài)分析會，針對員工反映出的思想動態(tài)，及時做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動之以情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進一步完善信息反饋渠道，對信訪穩(wěn)定工作任務實行劃片包干，廠工會、團委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。為廠的生產經營創(chuàng)造了條件。

雖然我廠在創(chuàng)建“四好領導班子”中，取得了一定的成績，但離上級的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領導下，堅持改革不放松，堅持與時俱進，認真落實科學發(fā)展觀，不斷開拓創(chuàng)新，取長補短，努力使我廠的“四好班子建設”再上新臺階。

中共金雞巖洗選廠委員會 二○○八年五月十二日

第三篇：四好領導班子推薦材料

黨委領導班子事跡材料

——護家鄉(xiāng)“四好”領導班子申報材料

一、基本情況

護家鄉(xiāng)現(xiàn)有黨委班子成員9人，其中拆遷辦借用1人，政府班子成員4人（非黨1人），有女領導2人，大專以上學歷10人，本科以上學歷5人，研究生學歷1人，研究生在讀1人，平均年齡42歲。

二、主要事跡

近年來，護家鄉(xiāng)黨委在縣委領導下，遵循“兩手抓、兩手都要硬”的方針，按照“舉旗幟、抓班子、帶隊伍、促發(fā)展”的要求，緊緊圍繞班子執(zhí)政能力建設，抓學習、抓團結、抓務實、抓廉政，堅持把創(chuàng)建“四好”領導班子作為黨建工作的重要內容來抓，努力建設一個素質較高、作風過硬、團結務實、勤政廉潔、依法高效的堅強領導集體，為全鄉(xiāng)經濟和社會發(fā)展真正起到的“火車頭”的作用。

（一）抓理論學習，提高班子整體素質

鄉(xiāng)黨委嚴格按照“五好”黨委和“四好領導班子”的建設要求，加強了班子自身建設。首先，重視領導班子和干部隊伍的思想政治教育，健全和完善黨委中心組學習制度，堅持每月一次學習。在年初制定了詳細的學習計劃，對學習內容、學習時間、學習形式、學習紀律等作了明確 規(guī)范，并嚴格規(guī)范執(zhí)行。2009年以來，鄉(xiāng)黨委書記親自組織中心組成員集中學習達30余次，組織班子成員重點學習了十七屆四中、五中全會精神、《中國共產黨領導干部廉潔從政若干準則》、《領導干部選拔任用工作責任追究辦法》、《關于推進廉政風險防控機制建設的意見》、中央、省、市、縣委領導重要講話以及沈浩同志、文建明同志的先進事跡等。同時，強調集中與自學相結合，自學形成讀書筆記，并結合工作實際撰寫學習心得和調研文章。全年共收集調研文章9篇，其中由黨委書記何莉撰寫的《農村基層黨建工作中存在的問題及對策》被古藺社科刊登。通過學習，班子成員依法行政和決策能力、處理應急事務能力得到了提高。其次，堅持民主集中原則。在黨委會上充分聽取成員意見，不搞“一言堂”，形成了領導班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍。

（二）抓制度建設，規(guī)范班子工作行為

一是嚴格按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作規(guī)則》辦事，規(guī)范了鄉(xiāng)黨委的工作行為，正確處理好黨委同人大、黨委同政府的工作關系，使黨委、人大、政府的工作步入規(guī)范化、制度化軌道，切實做到黨委決策、人大監(jiān)督、政府實施。二是注重班子成員的分工與合作，協(xié)調與配合。領導班子成員分線、分村負責各自工作，堅持局部服從整體，個人服從 組織的原則，部門業(yè)務與中心工作結合，平時工作與目標結合，做到有分有合，條塊統(tǒng)一。三是通過黨政工作會議研究，有針對性地制定了一些切實可行、操作性較強的規(guī)章制度，針對縣委、縣政府下達的各項工作指標，實行鄉(xiāng)黨委班子成員負責制，每個黨委班子成員每人聯(lián)系一個村的工作。黨委班子成員定期抽出時間到所聯(lián)系村了解情況，努力形成“黨委書記全盤抓，分管領導牽頭抓，業(yè)務干部具體抓，包村干部共同抓”局面。針對黨員干部“以干代學”傾向，建立健全了鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會制度，并通過外出參觀、以會代訓等形式，提高村“兩委”干部處理農村事務和帶領群眾致富的能力。完善了鄉(xiāng)村兩級干部考核激勵約束機制，使農村基層組織建設逐步走上正規(guī)化、制度化、規(guī)范化軌道。

（三）抓分工協(xié)調，提高班子工作效能

鄉(xiāng)黨委在班子效能建設上狠下功夫，注重發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的政治核心作用，堅持內強素質，外樹形象，爭創(chuàng)優(yōu)秀黨委。通過“爭創(chuàng)學習型機關、爭做學習型干部”、評選“黨員示范崗”、“黨員示范辦公室”等創(chuàng)建活動的開展，增強了班子的工作活力。積極探索解決制約護家經濟社會發(fā)展的矛盾和問題，狠抓班子作風建設。建立領導干部聯(lián)系點和聯(lián)系重點工作制度，實行工作到村，考核到村，切實幫 助村級組織解決工作中的實際困難，幫助解決水利、交通、生產生活等方面的問題，幫助群眾辦實事。班子成員堅持“出門一把抓，回來再分家”的原則，使各項工作得到有機協(xié)調，有力推進。

（四）抓團結合作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 鄉(xiāng)黨委按照“三個代表”重要思想的要求，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系，正確協(xié)調黨委、政府的職能關系，努力在工作中發(fā)揮領導核心作用。一是堅持工作規(guī)則，健全完善各項制度。堅持鄉(xiāng)黨委議事制度，凡涉及“三重一大”、群眾關心關注的焦點熱點問題，一律提交黨委會議研究決定，推進鄉(xiāng)機關工作規(guī)范化、科學化、制度化。二是不斷推進民主化進程，堅持民主決策、民主管理，鄉(xiāng)黨委政府要開展和上級要求的各項工作都堅持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結通報。三是堅持民主集中制原則，嚴格堅持“集體領導，個別醞釀，民主集中，會議決定”的工作原則，正確處理好個人與組織的關系、個人分管工作與全局工作、中心工作與常規(guī)工作、個人利益與集體利益的關系。四是認真組織召開一年一次的領導班子民主生活會，開展班子成員間的批評與自我批評，加強了班子成員間的思想溝通，增進班子的團結，增強了班子整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）抓勤政務實，突出工作效果

通過廣大干部的共同努力，護家經濟社會發(fā)展取得了較大成績。一是加快基礎設施建設。2010年爭取了縣委、縣政府和空軍九總隊的大力支持，解決了天堂、紅響、桂香、鳳田等村部分常旱地區(qū)的安全用水問題，修建了鍋廠村新橋到天堂村的公路，硬化了中學、天堂公路，改造了桂香公路，完成了中學教學樓建設，完成了桂香、紅響、農場和新街農改及社區(qū)光亮工程，楊家公路建設，政府辦公條件改善，啟動了新街二期工程，完成了玉龍水庫和上坪水庫除險加固、玉龍大壩治理等工程，有效改善了地方的基礎條件。二是狠抓社會安全穩(wěn)定。加強了小煤窯監(jiān)管，和礦山的管理，全年生產事故實現(xiàn)零指標，加大了野外用火的查處力度，保證全年無重大火情發(fā)生。開展道路交通、食品、藥品安全監(jiān)管，確保了鄉(xiāng)內未發(fā)生重大事故，及時研究處置了一批涉訪性群體事件，確保了全鄉(xiāng)社會的穩(wěn)定。三是強化經濟發(fā)展。改進了蔬菜生產運作模式，減少了發(fā)展風險。引進了木材及工廠等外地企業(yè)，進一步規(guī)范生產經營秩序為企業(yè)提供了有力的發(fā)展空間。全面完成了烤煙生產收購任務。四是落實民生工程。全面完成了縣上下達的各項民生工程任務。

（六）抓廉政建設，班子廉潔自律意識強 鄉(xiāng)黨政領導班子自覺執(zhí)行“一崗雙責”、“三化”、“三資”管理和各項規(guī)章制度，把黨風廉政責任制的落實作為黨建工作考核的重要內容，實行責任追究和一票否決制度。一是通過每月一次的黨紀條規(guī)學習，利用鄉(xiāng)電教設備組織收看廉政警示片，提高政治鑒別力和政治敏銳性，增強拒腐防變能力。二是健全完善各項制度，杜絕各種腐敗行為發(fā)生。健全完善財經制度，一支筆簽批。認真執(zhí)行各項工作制度。強化紀律，杜絕各種吃、拿、卡、要行為和損害群眾的利益現(xiàn)象發(fā)生。健全議事制度。堅持民主集中制議事制度，杜絕以權代法，以言代法，循私枉法等違法違紀行為。健全政務公開制度，提高政務活動的透明度，接受群眾監(jiān)督。健全落實機關內部管理制度，使機關工作進入規(guī)范化軌道。除完善財經制度外，還分別制定完善了請銷假制度、干部考核獎懲制度等十八項制度，同時認真執(zhí)行首問責任制、限時辦結制和責任追究制，有效促進了機關管理工作的規(guī)范性。

中共護家鄉(xiāng)委員會 2011年5月12日

第四篇：四好領導班子材料（范文模版）

百舸競帆顯風流

——無錫分行“四好”領導班子申報材料

近年來，無錫分行領導班子認真貫徹十七屆四中、五中全會和總省行行長會議精神，始終堅持轉型升級發(fā)展，以客戶拓展、資源整合、渠道優(yōu)化、服務提升和人才興行五大工程為著力點，緊緊抓住爭做“四好”領導班子的契機，不斷提高領導水平和執(zhí)行能力，業(yè)務發(fā)展和文明創(chuàng)建取得了“雙豐收”。2010年無錫分行繼獲得“江蘇省五一勞動獎狀”后，蟬聯(lián)了“江蘇省文明行業(yè)”、“無錫市文明行業(yè)”的榮譽，被評為“江蘇省平安金融單位”，并被江蘇省分行授予 “精品分行”的稱號。

一、深化學習，改進作風強素質

加強思想建設，提升政治素質。加強理論學習，是領導班子決策能力提升和“政治素質好”的基礎。分行把中心組學習作為建設學習型組織的重要抓手，堅持集體學習、個人自學、研討交流、調查研究、撰寫體會相結合的方式，采取“內培、外訓”、“走出去、請進來”的途徑，重點學習了十七屆五中全會精神、總書記相關講話精神以及總省行重要文件、會議和行長講話精神等，開展了周末大講堂、《黨務工作的實務》等專題講座，以“及時考核，獎罰分明”作為學習質量的保障。在學習過程中，班子成員堅持理論聯(lián)系實際，力求做到“學習一個專題，解決一個問題，調研一個課題，推動一項工作”。通過學習，領導班子的思想理論水平、專業(yè)知識水平都得到了進一步提升。

加強作風建設，提升整體合力。一是加強民主集中制建設，事關分行和職工利益等重大事項、決策，堅持集體研究決定。二是認真召開班子民主生活會，開展批評和自我批評，查找問題，提出整改方案和措施。三是按照“班長抓班子、班子帶隊伍、隊伍促發(fā)展”的思路，明確班子分工和職責，發(fā)揮各自優(yōu)勢，確保各項制度、措施落到實處。四是堅持求真務實的工作作風，分行班子按照分工，定期“帶著問題”深入基層調查研究，開展了“領導坐班制”活動，現(xiàn)場解決經營管理中的突出問題；堅持輕車簡從，不給基層增添負擔。

加強黨風廉政建設，增強拒腐防變能力。分行班子落實“一崗雙責”要求，加

強黨風廉政責任制建設，堅持組織分、支行兩級行領導述職述廉和廉政承諾等活動，開展預防職務犯罪教育，通過觀看職務犯罪服刑人員的現(xiàn)身說法視頻，真正筑牢拒腐防變的思想防線。

二、團結協(xié)作，迎難而上謀發(fā)展

發(fā)展是硬道理。市分行黨委班子充分發(fā)揮領導核心作用，帶領全行干部員工面對嚴峻的經營形勢和激烈的同業(yè)競爭，圍繞質量和效益，堅持轉型升級，在業(yè)務經營中采取了如下一些措施：

1、加大市場拓展力度，不斷優(yōu)化資產結構

一是積極競爭公司客戶市場。牽頭組建了無錫地區(qū)制造業(yè)單筆金額最大的銀團貸款——三房巷PTA項目、第一筆流動資金銀團——江蘇融泰項目，成為同類業(yè)務發(fā)展的標桿；完成了“新區(qū)萬頃良田建設工程”項目審批；成功營銷基礎設施類項目27個，新能源、新材料、新傳感網等六大新興產業(yè)和現(xiàn)代服務業(yè)的累計投放達26.6億元。二是積極競爭中小企業(yè)市場。拓展了宜興電纜市場、南方不銹鋼等一系列產業(yè)集群和專業(yè)市場，依托“秀嗎”、非標倉單等創(chuàng)新管理模式做大做強業(yè)務，實現(xiàn)了“千戶百億”的目標。三是積極競爭個人信貸市場。全年非住房貸款新增17.33億元，完成計劃指標的133.3%。信貸結構進一步優(yōu)化。AA-級（含）以上及低風險貸款占比達到84.8%，比年初增加了9.5個百分點。

2、加大存款競爭力度，強化負債業(yè)務基礎地位。一是夯實對公存款基礎。狠抓新開戶工作，全年新開結算賬戶23083戶，在同業(yè)排名第一。做好對公存款的穩(wěn)存增存，對全行83家對公網點分類設立每日“紅黑榜”，對500萬以上的無貸戶定人定戶專業(yè)維護。二是加大儲蓄存款營銷。實施公私聯(lián)動、批量攬存，專項考核；做好高端客戶維護工作，落實分級分層建檔維護工作。在總行第二屆工銀財富TOP100菁英賽中，分行列全國二級分行20強第8。年內成立了全省首家工銀商友俱樂部。

3、加大重點產品營銷，全力拓展中間業(yè)務。銀行卡累計新發(fā)卡28.94萬張，列同業(yè)第一；貴金屬銷售名列全國先鋒分行第10位；企業(yè)結算、資產托管、個人結售匯業(yè)務收入大幅攀升；人民幣理財產品銷售135.65億，完成省行計劃的113.04%；與無錫農商行在省內第一家投產了銀銀平臺。

4、加大機制、業(yè)務創(chuàng)新，激發(fā)持續(xù)發(fā)展動力

一是深入推進機制創(chuàng)新。深化營運體系改革，完成了遠程集中授權等五項業(yè)務集中；創(chuàng)新值班經理制度，在全省率先推行網點大現(xiàn)場管理，得到了總省行的高度肯定。

二是深入推進業(yè)務創(chuàng)新。成功營銷省投行成立以來單筆收費最大項目、第一筆無銀行信用支持的太湖新城90億元的收益權信托理財產品。紅豆集團2億元股權融資業(yè)務成為商業(yè)銀行股權融資在無錫市場上的首創(chuàng)，被省分行評為2010創(chuàng)新項目。辦理流動資金行內銀團貸款金額9.4億元。在全省（除蘇州外）率先發(fā)行了兩期陽光私募基金1.9億元。全省第一家開辦外幣資金池業(yè)務；積極嘗試人民幣跨境貿易結算業(yè)務，率先開通海關保證金臺賬業(yè)務和銀關通項下的擔保業(yè)務。

三是深入推進營銷創(chuàng)新。全年共舉辦各種形式職場營銷活動近250場，舉辦出國金融客戶聯(lián)誼活動11場，舉辦了“天使寶貝理財超市”寶貝成長卡首發(fā)活動等。開展“1510工程”專項營銷，綜合營銷考核躍居全省第三位。

通過全行上下努力，取得了良好經營業(yè)績，至年末，實現(xiàn)撥備前利潤26.43億元，完成省分行下達計劃的101.54%，增幅達11.3%;人均利潤達到116.6萬元；實現(xiàn)中間業(yè)務收入8.96億元,完成省行計劃的118.57%，增幅達31.88%；實現(xiàn)經濟增加值（EVA）15.94億元，增量居全省第一。

三、依法誠信，規(guī)范操作保安全

分行班子堅持業(yè)務經營和安全防范兩手抓，緊緊圍繞轉型升級的中心任務，嚴格把控經營風險，堅持查防并舉，教育為先、標本兼治的原則，狠抓內控措施的落實，實現(xiàn)了案件零發(fā)案率和內控上等級的既定目標。一是定期由“一把手”參加的召開內控案防會議，從重點人、重點崗位、重空憑證管理、規(guī)章制度落實及核算環(huán)節(jié)排查風險環(huán)節(jié)，及時提出改進和防范措施。二是加強防范信貸風險，加快不良清收。全年清收轉化不良貸款2.21億元；累計轉化潛在風險貸款16.08億元。三是加強內控案防長效機制建設。將“內控管理提升年”活動與“內控和案防制度執(zhí)行年”、“爭創(chuàng)合規(guī)網點、爭做合規(guī)柜員”等活動有機結合，形成了多維度的內控案防管理體系。建立操作風險監(jiān)測工作的監(jiān)督考核機制，通過非現(xiàn)場分析和現(xiàn)場核查相結合，有效落實內控管理要求。開展了“平安”金融創(chuàng)建活動，排查各類漏洞和隱患，連

續(xù)多年無發(fā)生外搶外盜案件和責任事故。分行榮獲了江蘇省平安金融單位、無錫市2006～2010社會治安綜合治理先進集體。

四、以人為本，齊抓共管造氛圍

分行班子緊緊圍繞經營中心，積極發(fā)揮政治核心作用，全面加強黨建、干部員工隊伍建設和文明創(chuàng)建，營造了良好的經營氛圍。

黨建、文化工作有聲有色。認真落實總省行黨建工作會議精神，成立黨建工作領導小組，加強基層黨建工作領導，制定了基層黨組織聯(lián)席會議制度；在全行開展了爭創(chuàng)“四強”黨組織、爭做“四優(yōu)”黨員的活動，實行黨員示范崗和黨員掛牌上崗制度，舉辦迎七一“我為榮譽添光彩”演講比賽，引導基層黨組織開展豐富多彩的創(chuàng)先爭優(yōu)活動，進一步落實了創(chuàng)先爭優(yōu)各項措施；加強了組織建設，改選了城區(qū)基層黨委和機關黨總支，充實了人員、健全了機構。57名員工向黨組織遞交了入黨申請書。出臺無錫分行《2010-2012年企業(yè)文化建設推進方案》，開展文化宣貫，領導班子帶頭學習《企業(yè)文化手冊》，企業(yè)文化建設持續(xù)深化。

干部隊伍建設穩(wěn)步加強。做好網點負責人后備人才的選拔和培養(yǎng)；組織全體科級管理干部公開競聘和“一級支行行長助理及部室總經理助理的公開選拔競聘”，中層干部交流換崗面達到44.3%。舉辦了科級以上管理人員“周末讀書”活動，組織客戶經理培訓班，實施了中年員工職業(yè)振興計劃。加強員工管理，開展“健心工程”心理咨詢，組織登山、春節(jié)聯(lián)歡、征文演講、球類比賽等多項活動，豐富職工業(yè)余生活。班子成員堅持重大節(jié)日、高溫、困難員工慰問的制度，融洽了干群關系。

服務管理、創(chuàng)建工作再上臺階。把“8521”長效服務工作機制打造成為我行獨樹一幟的服務品牌；深入開展“迎世博、講文明，滿意在工行”的活動，在媒體舉辦的“市民滿意銀行”測評活動中名列前茅；實行了中層干部聯(lián)系掛鉤網點制度，下發(fā)了二線為一線服務承諾，進一步加強了機關作風建設。積極組織文明創(chuàng)建活動，分行繼榮獲省“五一勞動獎狀”榮譽后，再次被評為江蘇省文明行業(yè)，營業(yè)部營業(yè)室獲得了中國銀行業(yè)文明規(guī)范服務“千佳”示范單位的榮譽稱號。

中國工商銀行無錫分行

2011年3月28日

第五篇：2012公司創(chuàng)建“四好”領導班子方案

公司創(chuàng)建“四好”領導班子活動方案

為進一步加強公司領導班子建設，全面提高領導干部隊伍整體素質，鍛造一支適應中化“第三次創(chuàng)業(yè)”、企業(yè)戰(zhàn)略轉型的高素質領導干部隊伍，根據(jù)《中央組織部、國務院國資委黨委關于加強和改進中央企業(yè)黨建工作的意見》要“建設一個政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，致力于為國有企業(yè)建功立業(yè)，得到職工群眾衷心擁護的企業(yè)領導班子”的要求，結合公司實際，特制定本活動規(guī)劃。

一、創(chuàng)建活動的指導思想

以鄧小平理論、“三個代表”重要思想和黨的十七大精神為指導，以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞中化“第三次創(chuàng)業(yè)”任務，緊密聯(lián)系公司戰(zhàn)略發(fā)展要求，全面加強領導班子自身建設，不斷增強領導班子的政治意識、大局意識、責任意識和憂患意識，著力提高領導班子的戰(zhàn)略決策能力、經營管理能力、市場應變能力、開拓創(chuàng)新能力、風險防范能力、駕馭復雜局面能力和執(zhí)行能力，增強凝聚力與核心競爭力，把領導班子建設成為思想解放、員工擁護、奮發(fā)有為的堅強領導集體，推動公司各項工作全面、和諧、可持續(xù)發(fā)展。

二、創(chuàng)建目標

堅持以思想建設為根本、能力建設為重點、作風建設為基礎、制

度建設為保證。努力打造政治素質好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好、作風形象好，講原則、講團結、有凝聚力和戰(zhàn)斗力的堅強領導集體。

1、圍繞政治素質好，突出思想建設

堅決貫徹執(zhí)行黨的路線方針政策和國家法規(guī)，政治上、思想上、行動上與黨中央保持高度一致。具有堅定的馬克思主義理想信念，正確的世界觀，人生觀，價值觀。有強烈的事業(yè)心，責任感。忠于職守，勤勉盡責，顧全大局，服從組織，落實集團發(fā)展戰(zhàn)略和工作部署扎實到位，為企業(yè)，為員工用好權，依法合規(guī)經營。積極建設“學習型”班子，公司各級黨組織能夠發(fā)揮政治核心作用，黨建和思想政治工作扎實有效。班子成員成為企業(yè)改革和發(fā)展的中堅，職工利益的代表，創(chuàng)先爭優(yōu)的表率和勤于學習的楷模。

2、圍繞經營業(yè)績好，突出能力建設。

樹立和落實科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，企業(yè)改革發(fā)展思路正確，善于決策，精益管理，增強企業(yè)創(chuàng)新活力與班子領導能力，不斷提高經濟效益，在控制風險的前提下實現(xiàn)各項業(yè)務全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，全面完成各項經濟指標。堅持依法合規(guī)與審慎經營，嚴格按照制度和程序辦事；認真抓好內控機制建設和基礎及基層管理工作，及時

發(fā)現(xiàn)問題和糾正偏差，無重大決策失誤，無重大風險隱患和責任事故。企業(yè)文化建設成效明顯，員工隊伍敬業(yè)度和滿意度較高。

3、圍繞團結協(xié)作好，突出制度建設。

健全和完善公司各項制度規(guī)定和措施，認真貫徹民主集中制原則。領導班子內部分工明確，職責清晰；成員之間能積極協(xié)作、密切

配合、相互支持，具有較強的團隊精神和較好的工作氛圍；班子創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力強，決策效率和工作效率高，整體功能得到有效發(fā)揮。做到在堅持集體領導上民主決策、在實現(xiàn)共同目標上分工負責、在干事創(chuàng)業(yè)上凝心聚力、在履行崗位職責上協(xié)調配合，發(fā)揮班子的整體合力，帶動公司團隊的整體發(fā)展。

4、圍繞作風形象好，突出作風建設。

嚴格落實黨風廉政建設責任制，執(zhí)行廉潔從業(yè)若干規(guī)定，執(zhí)行黨員干部約束機制執(zhí)行和操作規(guī)定，促進領導班子樹立品格高尚、忠于職守，嚴于律己，艱苦奮斗、開拓創(chuàng)新，遵紀守法，誠實守信，以人為本、關心職工，求真務實、勤政廉潔的良好形象。

三、創(chuàng)建措施

1、抓思想、理論建設，認真堅持中心組學習制度。按照“精心組織、周密安排、扎實學習、彰顯成效”的思路和“區(qū)分層次、分別要求、共同提高”的原則，制定切實可行的學習計劃，把堅持、完善和強化中心組學習制度作為提高政治素質、理論素養(yǎng)和領導能力的重要手段。做到以建立制度來保障學習時間、以精選內容來突出學習重點、以多種形式來提高學習質量、以撰寫論文來深化學習效果。學習內容上以深入學習和領會黨的十七大精神作為首要政治任務，重點加強鄧小平理論、“三個代表”重要思想、科學發(fā)展觀、加強黨的執(zhí)政能力建設等基本理論知識，以及延安精神、懲防體系建設和企業(yè)文化建設內容的學習。采取集中學習和個人自學、網上輔導、班子成員交流研討相結合的學習形式，真正提高學習力，提高學習效果。

2、抓作風建設，召開專題民主生活會。

下半年召開民主生活會，重點對照“四好”目標進行“四查四看”：查政治素質，看責任意識強不強；查經營業(yè)績，看管理水平高不高；查團結協(xié)作，看大局觀念夠不夠；查勤政作風廉潔從業(yè)形象，看群眾評價好不好。通過召開民主生活會，找出領導班子建設中存在的突出問題進行重點解決。會前，要認真組織學習，廣泛征求意見，積極開展談心活動，認真撰寫剖析材料；會上，要嚴格對照要求，深入查找領導班子和領導干部自身存在的問題，積極開展批評和自我批評；會后，要制定整改措施，明確落實責任人、整改時限和目標，狠抓落實，營造“講黨性、重品行、作表率”的氛圍，達到增進團結、推進發(fā)展的目的。對基層普遍關心的問題，整改情況要以適當方式，在一定范圍內向黨員和職工群眾進行通報，接受職工群眾監(jiān)督，民主生活會可適當吸收職工群眾代表參加。會后15日之內，要將民主生活會召開及查擺重點問題情況上報集團公司。

3、抓制度建設，建立健全制度。

本著“科學、實用、長效”的原則，對公司領導班子建設方面的制度進行系統(tǒng)梳理，進一步建立健全各項工作制度，明確領導人員職責分工與責任目標，并按照集團公司《關于將黨建工作納入集團公司績效考評的實施辦法》要求，明確黨組織正副書記抓黨建工作的職責，在責任目標中體現(xiàn)黨建工作內容。重點修訂《黨委議事規(guī)則》，完善

黨政聯(lián)席會議、黨委會議、行政辦公會議等議事、決策制度，明確決策內容、方法和途徑，規(guī)范會議制度。修訂完善干部行為規(guī)范。按照《國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干準則》、集團公司《黨員干部約束機制執(zhí)行和操作規(guī)定》的具體要求，修訂完善領導干部行為規(guī)范，明確領導干部哪些能為，哪些不能為，促進班子團隊的整體健康發(fā)展。

4、抓能力建設，堅持以市場為導向，積極轉變發(fā)展方式，不斷提高領導班子的經營管理水平

公司領導班子面臨第N次創(chuàng)業(yè)的艱巨任務，市場化能力是我們賴以生存的核心能力。因此要全力以赴做好現(xiàn)有業(yè)務的經營，創(chuàng)新業(yè)務模式，提升業(yè)務內涵，將現(xiàn)有業(yè)務做得更有價值，學習和把握市場經濟的內在要求和運行特點，努力掌握市場經濟的基本規(guī)律，大膽開拓，勇于創(chuàng)新，調整經營戰(zhàn)略，堅持以醫(yī)藥為基礎，開發(fā)上下游產品，并走經營研發(fā)產業(yè)并舉的發(fā)展之路，著力提高產品附加值，使公司步入健康快速發(fā)展的軌道，進一步提高領導班子和領導干部駕馭全局的能力、駕馭復雜局面的能力和駕馭市場經濟的能力。

四、創(chuàng)建要求

1、為確保創(chuàng)建活動的順利進行，公司成立“四好”班子創(chuàng)建活動領導小組，組長由黨委書記擔任，成員由黨委、紀檢、工會、黨辦、黨支部的相關成員組成，由黨辦具體負責創(chuàng)建活動的組織實施。

2、研究制定翔實可行的創(chuàng)建活動工作方案，明確目標要求、工作內容和具體安排，確定活動步驟和主要環(huán)節(jié)，精心組織，周密部署，做到認識到位、責任到位、措施到位、工作到位。

3、把開展創(chuàng)建活動與領導班子績效考評結合起來，認真落實四項創(chuàng)建措施，切實履行工作職責。把開展創(chuàng)建活動納入企業(yè)重要議事日程，各負其責，通力合作，形成在黨委統(tǒng)一領導下，各部門密切配合、齊抓共管的“四好”領導班子創(chuàng)建工作格局。

4、抓好宣傳引導工作，利用會議、黨課、企業(yè)局域網、企業(yè)文化建設宣傳屏等多種形式，廣泛深入地宣傳學習創(chuàng)建活動的目的、意義、內容、標準、方法和具體要求，做到各級部門明白，各級領導帶頭，黨員和職工參與，推動活動的不斷深入。黨委不斷研究創(chuàng)建中遇到的新問題，總結創(chuàng)建活動的新經驗，及時宣傳典型，溝通信息。設立意見箱，聽取群眾意見；班子成員深入各部門工作現(xiàn)場調研，與廣大黨員干部和職工促膝交談，傾聽意見和建議，找準存在的問題，切實制定改進的措施，促進“四好”領導班子創(chuàng)建活動扎扎實實地開展下去。

2011-3-30