第一篇：班組建設(shè)計劃

班組建設(shè)計劃

一班班組建設(shè)工作計劃

隨著標(biāo)準(zhǔn)化風(fēng)電場建設(shè)的逐步深入，大黑山風(fēng)電場在龍源公司的帶領(lǐng)下積極開展各班組的建設(shè)工作。運行一班依據(jù)風(fēng)電場標(biāo)準(zhǔn)化管理制定本年度班組建設(shè)工作計劃。具體如下：

一、運行一班成員在2013年這關(guān)鍵的一年更應(yīng)該繼續(xù)加強該班組崗位職責(zé)與工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)工作，并能熟練掌握各項工作的管理流程。每季度組織標(biāo)準(zhǔn)化管理培訓(xùn)、考試，使班組成員對標(biāo)準(zhǔn)化流程用更深刻的認(rèn)識，從而能更好地指導(dǎo)工作。

二、每月、周初制定本班月、周工作計劃，并具體組織實施，完成風(fēng)電場下達(dá)的各項技術(shù)指標(biāo)和工作任務(wù)。

三、定期參加風(fēng)電場組織的安全活動，分析安全形勢，研究安全工作，落實安全管理辦法。在春秋季節(jié)組織安全檢查，做好防汛及災(zāi)害季節(jié)的防范工作。

四、對轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施定期開展巡視、檢查、試驗、維修和檢修等工作，對設(shè)備缺陷做好記錄，并按缺陷等級分類處理。

五、按照龍源集團的要求，完成今年的發(fā)電量目標(biāo)。

運行一班應(yīng)積極配合其他班組做好風(fēng)電場的各項工作，并認(rèn)真完成上級下達(dá)的各項任務(wù)。

運行一班（班長）：

第二篇：班組建設(shè)計劃

班組建設(shè)計劃

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項活動，我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，以帶動其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進整體更新加快發(fā)展。

在2010年里我們要深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：

7月：

1、整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準(zhǔn)

備工作。

2、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

3、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。

4、建設(shè)文化墻并及時更新。

九月：

1、開展關(guān)于班組建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。

2、組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題，QC活動的正常開展，QC活動總結(jié)復(fù)查。

3、更新文化墻。

十月：

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、開展節(jié)約型班組活動從我做起。

4、更新文化墻。

十一月：

1、組織讀書活動，培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。

2、組織社會公益活動，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個藍(lán)天白云的世界

3、更新文化墻。

十二月：

1、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

2、完成班組優(yōu)秀積極分子的評選。

3、做好本班組工作總結(jié)。

4、召開班組年終總結(jié)會。

5、更新文化墻。

第三篇：班組建設(shè)計劃

班組建設(shè)計劃

班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的安全、響應(yīng)、質(zhì)量、成本、士氣、勞動情緒全面提升。本班組近期提升計劃如下：

提升個人業(yè)務(wù)水平、技能水平、班組員工積極性、班組員工技能及業(yè)務(wù)能力提升、質(zhì)量意識、安全意識。

建設(shè)目標(biāo)：創(chuàng)建五型班組打造五化現(xiàn)場。五型（技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的五型班組）五化（目視化、規(guī)范化、動態(tài)化、人性化、活性化的班組現(xiàn)場）。

第四篇：2013鉗工班組建設(shè)計劃

紅四煤礦機電隊鉗工班2013

班組建設(shè)實施計劃

一.指導(dǎo)思想

通過實施班組建設(shè),在往年班組建設(shè)成就的基礎(chǔ)上實現(xiàn)抓好基層基礎(chǔ)的工作要求。使班組各項工作邁上新的一個臺階且推動精細(xì)化管理的落實，培養(yǎng)出具有豐富經(jīng)驗的班組長及高素質(zhì)的員工為我礦的早日投產(chǎn)貢獻一份力量。

二.班組建設(shè)的組織機構(gòu)及責(zé)任分工

1.組長；趙濤濤

副組長；曹振寧

負(fù)責(zé)人；宋廣浩

2.班組成員

馬學(xué)林吳秀群魏強武常華張海飛王長春楊永來閆曉陜孫輝李 鵬伊濤

3.職責(zé)分工

安全網(wǎng)員-閆曉陜青年監(jiān)督員-武常華 材料委員-伊濤

（一）安全網(wǎng)員的職責(zé)：

1、負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域的安全監(jiān)督、檢查，對不安全隱患應(yīng)及

時處理，處理不了的重大隱患要及時匯報。堅決制止“三違”，確保區(qū)域內(nèi)無違章指揮及違章作業(yè)。

2、積極檢舉、揭發(fā)班組長、區(qū)隊長、安全員的違章行為。班組長不在現(xiàn)場，擔(dān)當(dāng)起班組長的安全責(zé)任。

（二）青年監(jiān)督崗員的職責(zé)：

1、配合安監(jiān)部門，協(xié)助集團公司、礦(廠、處)、區(qū)(隊、科、車間)、生產(chǎn)班、組貫徹執(zhí)行黨的安全生產(chǎn)方針，確保在安全的前提下，全面完成和超額完成生產(chǎn)計劃。

2、利用總崗集中和分崗崗位(在本職崗位開展監(jiān)督)相結(jié)合的形式監(jiān)督檢查生產(chǎn)中的不安全因素，開展“三違”治理，排除安全隱患，制止不規(guī)范操作行為，及時反映和查處生產(chǎn)中的事故隱患和違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動紀(jì)律的行為。

3、利用一切宣傳形式，宣傳國家安全法令，宣傳《煤礦安全規(guī)程》、《煤礦操作規(guī)程》、《煤礦作業(yè)規(guī)程》，普及安全知識，教育員工養(yǎng)成規(guī)范操作、遵章指揮、蓋章作業(yè)、遵守勞動紀(jì)律的好習(xí)慣。

4、及時分析安全生產(chǎn)形勢，主動提出關(guān)于安全生產(chǎn)的合理化建議。

5、推廣安全生產(chǎn)經(jīng)驗，表彰安全生產(chǎn)典型。

（三）材料委員：

掌握了解設(shè)備運行情況，積極督辦生產(chǎn)所需材料，按要求

做好申報工作。

負(fù)責(zé)材料的申請，辦理工作，做好材料、配件的質(zhì)量檢查和數(shù)量核實。

嚴(yán)格按制度辦事，做到帳、物兩對口。

對損壞或規(guī)格不符及質(zhì)量不合格的物件，主動配合有關(guān)人員進行查明原因，做到當(dāng)月處理，不留隱患。

加強學(xué)習(xí)，遵紀(jì)守法，不損公利己，努力完成任務(wù)。存放物料整齊有序，嚴(yán)防丟失或損壞。

保持室內(nèi)外干凈整齊。

三.班組建設(shè)的工作目標(biāo)

2013班組建設(shè)活動的開展，建立嚴(yán)格的獎罰機制結(jié)合神華寧煤班組建設(shè)的先進成果，全面提升班組管理水平，實現(xiàn)班組管理的目標(biāo)及質(zhì)量實行數(shù)據(jù)化，基礎(chǔ)管理規(guī)范化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)管理流程化管理辦法更科學(xué)化再者成本控制要精細(xì)化的工作目標(biāo)。

四.重點工作計劃

1、全面提高班組長素質(zhì)，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

班組長自身素質(zhì)的高低直接影響班組的安全管理，班組長必須要有高度的事業(yè)心和責(zé)任感，既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法，有效的帶動班組成員,形成合力。同時作為班組的安全第一責(zé)任人，應(yīng)加強自己的安全生產(chǎn)意識、安全知識

素養(yǎng)和安全責(zé)任感。以班組長為班組安全第一責(zé)任人，健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、貫徹以人為本的安全生產(chǎn)方針，創(chuàng)建班組特色安全文化。人是生產(chǎn)過程中最活躍的要素，是安全生產(chǎn)的實踐者，安全管理的根本目的是為了人的安全。堅定不移地樹立“以人為本，安全第一”的思想，是建立安全長效機制的前提和基礎(chǔ)。積極開展凱立公司班組特色的安全文化，以實現(xiàn)人的價值、保護人的生命安全與健康為宗旨。一是積極開展安全教育宣傳活動，反事故教育活動，隱患排查活動。二是發(fā)揮好管理規(guī)范作用。在嚴(yán)格執(zhí)行剛性制度的同時，注重柔性管理方法的使用。當(dāng)生產(chǎn)條件達(dá)不到安全、危害員工健康時，不得盲目指揮、違章操作。為員工創(chuàng)造優(yōu)美、舒適的工作生活環(huán)境，確保員工心情舒暢、精力充沛的去工作。

3、規(guī)范班組基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程

以“軍事化實施方案”推行為契機，結(jié)合集團公司安全性評價要求，規(guī)范化班組基礎(chǔ)管理，從上班的第一時間到下班，從思想到行動，實現(xiàn)規(guī)范化的基礎(chǔ)管理制度。推行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，將每一操作程序和每一動作進行分解，以規(guī)章制度和實踐經(jīng)驗為依據(jù)，以安全、質(zhì)量、效益為目標(biāo)，對作業(yè)過程進行改善，從而形成一種優(yōu)化作業(yè)程序，逐步達(dá)到安全、準(zhǔn)確、高效、省力的作業(yè)效果。班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化是預(yù)防事故、確保安全的基礎(chǔ)，它能夠有效地控制人的不安全行為，尤其能夠控制“三違”現(xiàn)象的產(chǎn)生。力爭把企業(yè)各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”，把人的行為限制在動作標(biāo)準(zhǔn)之中，從根本上

控制違章作業(yè)，特別是習(xí)慣性違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、交標(biāo)準(zhǔn)班。企業(yè)的一切生產(chǎn)任務(wù)都要在班組完成，各項規(guī)章制度都要靠班組落實，把班組安全工作的重點放在現(xiàn)場，是企業(yè)把整個安全生產(chǎn)目標(biāo)轉(zhuǎn)化為實施運作的有效途徑。搞好現(xiàn)場安全管理，必須把影響安全生產(chǎn)的主要因素(即人、機、料、法、環(huán))有機地結(jié)合起來，只有通過高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、勤檢查等手段搞好班組的現(xiàn)場安全管理，才能確保安全生產(chǎn)。更者要把績效考核工作實現(xiàn)指標(biāo)化的要求結(jié)合精細(xì)化管理的要求將月初工作計劃，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)任務(wù)和材料消耗等指標(biāo)分解到個人月底已指標(biāo)任務(wù)的完成情況作績效考核。工作管理必須按照實事求是的要求去積極地做好班組建設(shè)工作。

五.具體績效考核內(nèi)容

1，班組學(xué)習(xí)好

按規(guī)定參加礦上隊里的政治學(xué)習(xí)安全知識培訓(xùn)和其他活動并做好記錄。做好每日一題的記錄理解按要求參加周評月考成績合格。

2任務(wù)完成好

保質(zhì)保量完成當(dāng)班工作達(dá)到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的要求且材料消耗在計劃之內(nèi)的。

3，安全工作到位

當(dāng)月未發(fā)生輕傷及以上事故未發(fā)生各類“三違”能及時查找危險源并有效排除安全隱患。

4，團結(jié)協(xié)助好

工作中 未出現(xiàn)各類糾紛的現(xiàn)象，與其他班組成員之間沒有

出現(xiàn)任何推諉扯皮的現(xiàn)象。

六.具體執(zhí)行由班組長及負(fù)責(zé)人落實實施。

第五篇：“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)計劃

“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)方案 1.、確立目標(biāo)：共同認(rèn)可愿景，熟知班組的目標(biāo)和任務(wù)，并具有共同的價值觀。具有勤奮工作、拼搏進取、求學(xué)上進及學(xué)習(xí)工作化、工作學(xué)習(xí)化的濃厚氛圍。

2、班組創(chuàng)建目標(biāo)計劃并落實

按照班組確定的目標(biāo)與愿景，制定班組的創(chuàng)爭計劃與實施措施。每個成員都有明確的個人愿景及月度學(xué)習(xí)目標(biāo)。

3、提升學(xué)習(xí)力，重視團隊學(xué)習(xí)

每個成員都有學(xué)習(xí)目標(biāo)和計劃，并積極開展讀書活動，有切實可行的學(xué)習(xí)制度與機制，有開放互動、充分交流共享的學(xué)習(xí)的平臺，班組QQ群和班組博客，經(jīng)常以討論和匯談等各種形式進行團隊學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)緊密聯(lián)系工作實際。

4、班組對學(xué)習(xí)的投入

全體成員每周在學(xué)習(xí)上投入1至2小時，班組學(xué)習(xí)交流經(jīng)費有安排、能落實（目前班會費支助），有學(xué)習(xí)場地和設(shè)施（學(xué)習(xí)角、板報、學(xué)習(xí)園地等），有激勵學(xué)習(xí)的制度。

5、崗位操作技能和技術(shù)水平提高，本班成員要求一年以內(nèi)要有明顯的提高。

6、增強凝聚力，具有團隊精神

打造相互信任、相互支持的環(huán)境，能平等交流與溝通，對班組有歸屬感，能共享實現(xiàn)目標(biāo)的成就感，遵章守紀(jì)、團結(jié)協(xié)作，重視集體榮譽、勤業(yè)敬業(yè)、樂于奉獻，創(chuàng)造性地共同完成工作任務(wù)，積極實踐，敢于承擔(dān)責(zé)任。

7、班組長要起帶頭作用

要求思想領(lǐng)先、知識技能、品德素質(zhì)等各方面做到班組的表率，不時增強創(chuàng)新和競爭意識，能團結(jié)同事并發(fā)揮核心力量，起到凝聚班組成員的作用。

8、提高執(zhí)行力

提升班組工作效率與工作效果，圓滿完成各項工作指標(biāo)，做到全年零事故，工作效率高、工作效果突出。力求班組競爭力明顯提高。

9、班組各項能力的提高

班組形成合理的工作、學(xué)習(xí)結(jié)構(gòu)。班組大部分成員掌握或正在學(xué)習(xí)紡絲設(shè)備操作和紡絲理論運用，達(dá)到一專多能。完善班組成員的知識結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方法、激發(fā)潛力和鼓勵學(xué)以致用等。班組自主管理能力明顯提高，學(xué)習(xí)能力、執(zhí)行能力、競爭能力、創(chuàng)新能力明顯增強

10、拓展創(chuàng)新力

營造創(chuàng)新氛圍，倡導(dǎo)自我超越，推崇創(chuàng)新精神，形成比學(xué)趕幫超的環(huán)境與氛圍。善于運用各種創(chuàng)新方法，經(jīng)常開展課題研究、合作攻關(guān)、創(chuàng)造發(fā)明、專題討論等創(chuàng)新活動

11、實現(xiàn)創(chuàng)新成果

實施班組內(nèi)部創(chuàng)新行動計劃，合理化建議、技術(shù)攻關(guān)、發(fā)明創(chuàng)造的評比，效果的評估。加以宣傳、推廣。

“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)活動計劃

1、班組月度工作計劃指導(dǎo)活動。

班組每月認(rèn)真制定月度工作計劃，包括培訓(xùn)計劃，活動計劃，遠(yuǎn)景計劃等內(nèi)容，并指派副班長負(fù)責(zé)落實，班長定期檢查監(jiān)督。

2、梳理班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)活動

組織班組長和職工進行一次班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)的梳理。班組建設(shè)活動開展以來，管理標(biāo)準(zhǔn)的運行的反饋，整理和完善，以便更好地進行班組建設(shè)活動。

3、完善“我來做講師”的活動。

制定出流程規(guī)范活動，并對創(chuàng)新的活動形式進行總結(jié)推廣。開展一次演講比賽，推動“我來做講事”活動。

4、規(guī)范以師帶徒活動。

做好師徒結(jié)對活動，學(xué)徒出師后，及時跟蹤檢查工作表現(xiàn)，總結(jié)經(jīng)驗規(guī)范以師帶徒活動。

5、持續(xù)做好經(jīng)驗交流活動

①每月展示和交流班組建設(shè)活動的亮點和經(jīng)驗，進行班組活動總結(jié)。

②組織好季度職工座談會，深入交流班組建設(shè)活動的經(jīng)驗，認(rèn)真搜集職工聲音和民主意見，務(wù)實做好班組建設(shè)工作。

“學(xué)習(xí)型班組”建設(shè)方案及活動計劃

燃料部采樣班

2016年1月4日