第一篇：2012年班組建設(shè)目標及計劃

2012年班組建設(shè)目標及計劃

目標：

1、各崗位員工能主動完成本職工作，團隊協(xié)作；

2、各崗位員工能與船方進行基本的英語交流；

3、各崗位員工具備與安全及業(yè)務(wù)相關(guān)的知識，能獨立完成操作，2012年班組建設(shè)目標及計劃。

計劃：

每人每月交一篇與工作相關(guān)的學習心得，相互交流；

每月要完成一定數(shù)量的英語學習任務(wù)，學以致用；

定期進行崗位互換，體驗對方崗位的工作，互換前先進行培訓；

半年搞一次活動，做好準備；

每月的工作表現(xiàn)及學習情況與年終考核掛鉤。

2012年個人目標及計劃

一、目標

1、學習方面：①堅持四天寫一篇文章，鍛煉文筆能力；②堅持學習印地語，不要半途而廢；鞏固英語基礎(chǔ)，學好現(xiàn)有教材，抓好聽力及詞匯積累；③多看書，增長見識及技能，看完一本專業(yè)書、黨內(nèi)書及一本其他書籍；④重學VB計算機編程，爭取年底前能學完VB課本，練習為主，能根據(jù)生產(chǎn)需要做一些基本的小程序；⑤曳步舞學習，爭取能隨音樂跳出較熟練的舞步，工作計劃《2012年班組建設(shè)目標及計劃》。

2、鍛煉方面：①堅持每天晨跑、做俯臥撐，增強體質(zhì)；②堅持經(jīng)常性練球，提高籃球技能，爭取在正式比賽中有好的表現(xiàn)。

二、計劃

一

跑步

中飯午休

晚飯

晚讀

二

跑步早讀

學習④⑤

學習

不安排

晚讀

三

學習

晚讀

跑步早讀

學習④⑤

學習

不安排

看書

四

跑步早讀

學習

籃球

不安排

看書 三、四天完成的任務(wù)

1、寫一篇隨筆；

2、學一課印地語；

3、完成一篇英語文章（背誦、聽力及記單詞）；

4、學一個曳步舞動作；

5、完成VB一章的部分習題；

6、跑步兩次以上，打一次籃球；

7、其他任務(wù)。

四、原則

1、提前一天做好計劃；

2、不管是什么目標，只要有計劃并去實施，就一定會有成果的；

3、制定的計劃不要隨隨便便更改或不實行，堅持才是勝利；

4、計劃盡量按照上表的時間進行，確保完成既定的任務(wù)；

5、有目標，行動才有方向，時間才不會白白浪費。

第二篇：班組建設(shè)規(guī)劃和目標

班組建設(shè)規(guī)劃和目標

為了加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)是強化煤礦安全基礎(chǔ)管理。為了煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)、規(guī)程、標準和相關(guān)規(guī)章制度的貫徹落實，落實班組長、職工崗位安全生產(chǎn)責任制以及先進適用安全技術(shù)的推廣應(yīng)用。關(guān)口前移，實現(xiàn)班組規(guī)范化管理、標準化建設(shè)，是夯實煤礦安全基礎(chǔ)，創(chuàng)建本質(zhì)安全型煤礦，推進煤礦企業(yè)安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。牢固樹立“安全發(fā)展”理念，認真貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，把班組安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強煤礦安全生產(chǎn)基層和基礎(chǔ)管理的重要工作，倡導(dǎo)先進的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責任制，建立激勵約束機制，加強班組安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標準化工作，加強現(xiàn)場安全管理和隱患排查治理，提高現(xiàn)場安全管理水平。

加強班組安全生產(chǎn)建設(shè)減少“三違”、防止事故的有效途徑。有效遏制重特大事故、減少事故總量，達到班組安全生產(chǎn)第一道防線的作用，減少和杜絕“三違”，為實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定好轉(zhuǎn)提供重要保障。

持續(xù)、有效地加強和改進班組建設(shè)，提高防范事故、保證安全的五種能力：抓好班組長選拔使用，提高班組安全生產(chǎn)的組織管理能力；加強安全生產(chǎn)教育，提高班組職工自覺抵制“三違”行為的能力；強化班組安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會的技能培訓，提高業(yè)務(wù)保安能力；嚴格班組現(xiàn)場安全管理，提高隱患排查治理的能力；搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置的能力。通過不斷提高班組安

全生產(chǎn)能力，使班組員工真正做到不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害，實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，為煤礦安全生產(chǎn)奠定基礎(chǔ)。班組建設(shè)的主要目標和工作內(nèi)容

一、班組建設(shè)的目標

1建立隊、班組安全生產(chǎn)目標管理制度

運用現(xiàn)代企業(yè)管理思想和管理理念。按照逐級管理、分類指導(dǎo)的原則，加強班組管理的制度創(chuàng)新，指導(dǎo)班組根據(jù)本班組的具體情況，按照立足實際、注重實效、簡潔明了、簡便易行的要求，與業(yè)務(wù)工作相結(jié)合制定班組的會議制度、學習制度和管理制度，不斷促進班組管理的精細化、規(guī)范化。

2、建立完善班組安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。

（1）班前會制度：嚴格落實班前會制度。把開好班前會作為現(xiàn)場管理的第一道程序，結(jié)合上一班作業(yè)現(xiàn)場存在的問題，針對每個環(huán)節(jié)、每個崗位，布置好當班安全生產(chǎn)及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項。明確工作中注意的問題，識別不安全因素，落實相應(yīng)的防范措施，做到安全注意事項不講明不下井、責任不明確不下井。

（2）班組長現(xiàn)場管理制度：加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查，嚴格監(jiān)督落實現(xiàn)場安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格監(jiān)督按批準的技術(shù)措施進行施工或生產(chǎn)，嚴禁違規(guī)作業(yè)。

（3）安全質(zhì)量標準化管理制度：搞好安全質(zhì)量標準化動態(tài)達標。積極開展安全質(zhì)量標準化工作，推行作業(yè)現(xiàn)場精細化管理，文明生產(chǎn)；每班要對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行驗收和評估，實現(xiàn)動

態(tài)達標，積極創(chuàng)建安全精品工程。

（4）隱患排查治理制度：抓好隱患排查，實行班組隱患分級管理，落實治理責任。對生產(chǎn)作業(yè)場所、安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進行定時、定點、定路線、定項目巡回檢查，及時排查治理現(xiàn)場事故隱患，隱患沒有排除班組長不得組織生產(chǎn)；對限期治理的事故隱患，要嚴格落實現(xiàn)場防范措施。

（5）班組和各崗位安全評估制度；

（6）事故報告和處理程序；

（7）事故分析處理制度；

（8）安全檢查制度：每班進入工作面對工作范圍進行全面檢查；班組長每周參加一次隊里組織的全面安全檢查，對檢查出來的問題及時整改。

（9）班組學習培訓制度：積極組織員工參加崗位培訓，業(yè)務(wù)交流和學習，不斷提高班組每位員工的業(yè)務(wù)技能和水平；加強班組安全文化建設(shè)；積極開展切合實際、形式多樣，體現(xiàn)班組特色的安全文化活動，強化安全生產(chǎn)法制意識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)價值觀，培植先進的安全生產(chǎn)理念。

（10）崗位技能修養(yǎng)制度：增強安全生產(chǎn)內(nèi)在動力，培養(yǎng)和弘揚班組團隊精神，做到工作相互支持、密切配合，工序銜接協(xié)調(diào)無誤。

（11）交接班制度：嚴格執(zhí)行交接班制度。

（12）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度：以安全文明生產(chǎn)作為考核之一?，F(xiàn)場認真聽取上級領(lǐng)導(dǎo)和安全監(jiān)督人員的工作指導(dǎo)，虛心接受有關(guān)違反

規(guī)程行為的批評；建設(shè)同班人員團結(jié)協(xié)作的團隊作戰(zhàn)能力；愛惜現(xiàn)場公共設(shè)施和設(shè)備；保證現(xiàn)場文明衛(wèi)生，沒有脹亂差的現(xiàn)象。

（13）安全舉報制度：落實職工群眾安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán)、表達權(quán)和舉報權(quán)。

（14）員工安全權(quán)益維護制度：落實班組安全生產(chǎn)權(quán)益。班組長對現(xiàn)場作業(yè)條件的變化情況，有安全生產(chǎn)決策權(quán)和組織指揮權(quán)；有檢查職工安全作業(yè)情況、抵制上級違章指揮權(quán)；有對作業(yè)現(xiàn)場工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進行安全評估驗收權(quán)；在安全隱患沒有排除或不具備安全生產(chǎn)條件時，有拒絕開工或停止生產(chǎn)權(quán)。切實落實煤礦工人安全生產(chǎn)權(quán)利。

（15）安全績效考核制度：建立安全生產(chǎn)、勞動保護、質(zhì)量管理、崗位責任制、貫徹執(zhí)行各項操作規(guī)程力度，班組安全事故情況以及三位人員情況等作為月、季度、年底考核標準，以績評優(yōu)。

（16）上級其它相關(guān)制度。

4、健全落實安全生產(chǎn)責任制。明確班組是作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)責任主體，實行班組長作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)負責制。

5、推行班組安全生產(chǎn)風險預(yù)控管理。在危險源辨識、風險評估的基礎(chǔ)上，制定各崗位、各工種的安全工作程序和工作標準，實行風險超前預(yù)控，提高員工對生產(chǎn)作業(yè)中出現(xiàn)的各種不安全因素的認知和防范能力。

6、完善班組安全生產(chǎn)目標控制考核激勵約束機制。把企業(yè)的安全生產(chǎn)控制目標層層分解落實到班組，實行班組安全生產(chǎn)目標考核制

度，完善安全、生產(chǎn)、效益結(jié)構(gòu)工資制，加大安全構(gòu)成比重，嚴格考核獎懲，將安全生產(chǎn)作為班組、班組長、班組員工推優(yōu)評先、效益工資分配的“一票否決”指標。對班組安全生產(chǎn)工作每月進行一次集中考核，對考核結(jié)果實行備案管理。

二、班組建設(shè)的內(nèi)容

1、加強班組安全信息管理。建立健全班組信息管理系統(tǒng)。班組要做好班前班后會安全信息記錄和生產(chǎn)、施工等作業(yè)記錄；認真填寫出勤、安全質(zhì)量、隱患排查治理、班組井下員工到崗、培訓等信息，提高班組安全信息基礎(chǔ)管理水平。

2、加強班組思想建設(shè)（利用周三安全例會和班前學習進行）：積極開展以愛崗敬業(yè)、誠信守信、遵章守法、團結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)。完善員工行為規(guī)范，創(chuàng)建學習型班組，發(fā)揚艱苦奮斗、樂于奉獻的優(yōu)良傳統(tǒng)。積極開展創(chuàng)建優(yōu)勝班組，評選優(yōu)秀員工活動，以爭創(chuàng)一流的團隊精神，激勵和凝聚員工，努力建設(shè)一支熱愛祖國、忠誠企業(yè)、敬業(yè)和諧的員工隊伍。

3、班組長能力建設(shè)（利用班組委員會和其他學習時間進行）：規(guī)范班組長的任職條件。班組長除了具備應(yīng)有的職能道德、職業(yè)技能外，還要具有較高的思想文化素質(zhì)、綜合業(yè)務(wù)水平、基本管理技能及協(xié)調(diào)人際關(guān)系能力，將業(yè)務(wù)精湛、責任心強、員工信任、敢于管理的優(yōu)秀骨干選配到班組長隊伍中來。

4、安全目標管理：嚴格控制安全零事故；嚴格杜絕班組人員“三違”行為，認真排查和處理隱患，及時整改所查出來的隱患。

5、工程計劃任務(wù)管理；

6、人員配置管理。

第三篇：班組建設(shè)計劃

班組建設(shè)計劃

班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作，是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中，這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習慣的員工群體在同一個工作部門，一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中，班組的磨合作用更顯重要。通過這項活動，我們希望可以形成一個講學習、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍，以帶動其他員工整體素質(zhì)的提高，從而促進整體更新加快發(fā)展。

在2010年里我們要深入推進班組建設(shè)，充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用，以點帶面，實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下：

7月：

1、整理班組基本情況，做好班組建設(shè)的相關(guān)準

備工作。

2、整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

3、擬訂班組文化建設(shè)各項制度。

4、建設(shè)文化墻并及時更新。

九月：

1、開展關(guān)于班組建設(shè)活動的宣傳工作，發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。

2、組織開展QC活動啟動會，擬訂QC活動主題，QC活動的正常開展，QC活動總結(jié)復(fù)查。

3、更新文化墻。

十月：

1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動，分享工作經(jīng)驗，其心協(xié)力，共同解決工作難題。

2、做好班組安全文化宣傳活動。

3、開展節(jié)約型班組活動從我做起。

4、更新文化墻。

十一月：

1、組織讀書活動，培養(yǎng)員工的自我學習精神。

2、組織社會公益活動，積極清潔衛(wèi)生，還地球一個藍天白云的世界

3、更新文化墻。

十二月：

1、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

2、完成班組優(yōu)秀積極分子的評選。

3、做好本班組工作總結(jié)。

4、召開班組年終總結(jié)會。

5、更新文化墻。

第四篇：班組建設(shè)計劃

班組建設(shè)計劃

一班班組建設(shè)工作計劃

隨著標準化風電場建設(shè)的逐步深入，大黑山風電場在龍源公司的帶領(lǐng)下積極開展各班組的建設(shè)工作。運行一班依據(jù)風電場標準化管理制定本班組建設(shè)工作計劃。具體如下：

一、運行一班成員在2013年這關(guān)鍵的一年更應(yīng)該繼續(xù)加強該班組崗位職責與工作標準的學習工作，并能熟練掌握各項工作的管理流程。每季度組織標準化管理培訓、考試，使班組成員對標準化流程用更深刻的認識，從而能更好地指導(dǎo)工作。

二、每月、周初制定本班月、周工作計劃，并具體組織實施，完成風電場下達的各項技術(shù)指標和工作任務(wù)。

三、定期參加風電場組織的安全活動，分析安全形勢，研究安全工作，落實安全管理辦法。在春秋季節(jié)組織安全檢查，做好防汛及災(zāi)害季節(jié)的防范工作。

四、對轄區(qū)內(nèi)的電力設(shè)施定期開展巡視、檢查、試驗、維修和檢修等工作，對設(shè)備缺陷做好記錄，并按缺陷等級分類處理。

五、按照龍源集團的要求，完成今年的發(fā)電量目標。

運行一班應(yīng)積極配合其他班組做好風電場的各項工作，并認真完成上級下達的各項任務(wù)。

運行一班（班長）：

第五篇：班組建設(shè)計劃

班組建設(shè)計劃

班組建設(shè)：在班組里充分使用現(xiàn)場的管理工具，把班組打造成規(guī)范化的最小組織單位。通過現(xiàn)場管理工具運用，使班組的安全、響應(yīng)、質(zhì)量、成本、士氣、勞動情緒全面提升。本班組近期提升計劃如下：

提升個人業(yè)務(wù)水平、技能水平、班組員工積極性、班組員工技能及業(yè)務(wù)能力提升、質(zhì)量意識、安全意識。

建設(shè)目標：創(chuàng)建五型班組打造五化現(xiàn)場。五型（技能型、管理型、創(chuàng)新型、和諧型、效益型的五型班組）五化（目視化、規(guī)范化、動態(tài)化、人性化、活性化的班組現(xiàn)場）。