第一篇：以對(duì)標(biāo)為抓手深入推進(jìn)自主管理爭(zhēng)創(chuàng)一流班組

礦業(yè)公司召開2012年“對(duì)標(biāo)一流，自主管理”班組建設(shè)暨第七屆班組長(zhǎng)節(jié)表彰座談會(huì)，要求：

以對(duì)標(biāo)為抓手深入推進(jìn)自主管理爭(zhēng)創(chuàng)一流班組

本報(bào)訊（記者 徐超）披紅戴花，從公司領(lǐng)導(dǎo)手里接過沉甸甸的獲獎(jiǎng)證書和獎(jiǎng)杯??3月1日，礦業(yè)公司召開2012年“對(duì)標(biāo)一流，自主管理”班組建設(shè)暨第七屆班組長(zhǎng)節(jié)表彰座談會(huì)，對(duì)朱家河煤礦綜采二隊(duì)班組長(zhǎng)王宏杰等12名優(yōu)秀班組長(zhǎng)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，總結(jié)交流班組建設(shè)的成功經(jīng)驗(yàn)和好的做法，安排部署2012年班組建設(shè)工作。公司領(lǐng)導(dǎo)吳群英、杜戰(zhàn)靈，礦區(qū)工會(huì)、人力資源部相關(guān)人員，各基層單位工會(huì)主席、安全副職及12名受表彰的優(yōu)秀班組長(zhǎng)歡聚一堂，共同慶祝第七屆班組長(zhǎng)節(jié)。

人力資源部部長(zhǎng)汪田鋒宣讀《關(guān)于表彰第七屆優(yōu)秀班組長(zhǎng)的決定》，授予朱家河煤礦綜采二隊(duì)班組長(zhǎng)王宏杰等12名優(yōu)秀班組長(zhǎng)“第七屆優(yōu)秀班組長(zhǎng)”榮譽(yù)稱號(hào)。要求各單位廣泛宣傳他們的先進(jìn)事跡和無私奉獻(xiàn)的精神，充分發(fā)揮榜樣的力量，認(rèn)真抓好班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)，切實(shí)增強(qiáng)班組長(zhǎng)使命感和事業(yè)心，積極實(shí)施“131”班組自主管理機(jī)制實(shí)踐應(yīng)用到崗，進(jìn)一步使班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)走上系統(tǒng)化、規(guī)范化、科學(xué)化的發(fā)展軌道。會(huì)上還對(duì)榮獲中國能源化學(xué)系統(tǒng)“工人先鋒號(hào)”稱號(hào)的西固煤業(yè)采煤隊(duì)進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)。白水煤礦陳立宏等5名優(yōu)秀班組長(zhǎng)代表和各基層單位工作主席進(jìn)行了座談發(fā)言，交流班組建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)，探討班組建設(shè)中遇到的問題，提出今后推進(jìn)班組自主管理管理的措施設(shè)想。

公司黨委副書記、礦區(qū)工會(huì)主席吳群英代表公司黨政工向受到表彰的優(yōu)秀班組長(zhǎng)表示祝賀，向長(zhǎng)期堅(jiān)持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線的全體班組長(zhǎng)致以節(jié)日的問候，并表示感謝。他充分肯定了以白水煤礦周義明為典型代表的廣大班組長(zhǎng)為礦業(yè)公司的安全發(fā)展做出的巨大貢獻(xiàn)，稱他們是局級(jí)、集團(tuán)級(jí)、省部級(jí)、國家級(jí)勞模的“候選人”。他強(qiáng)調(diào)此次班組長(zhǎng)節(jié)的主題是“對(duì)標(biāo)一流，自主管理”，指出了班組建設(shè)的重要性，分析了制約班組建設(shè)的最大問題——班組建設(shè)的重要性與投入財(cái)力與精力的不對(duì)稱，對(duì)座談中各單位在班組建設(shè)中遇到的四表管理、動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)等問題進(jìn)行了解答，指出這些問題不能回避，該花錢的花錢，該花精力的花精力，該宣傳的宣傳，通過人防、技防、物防等各種防線促進(jìn)大家保持良好的作業(yè)行為，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。就整體班組建設(shè)，他要求各單位一要按照礦業(yè)公司文件要求，做好

ＡＢＣ三級(jí)（礦級(jí)、隊(duì)級(jí)、班組級(jí)）班組建設(shè)，各級(jí)履行好各級(jí)的職責(zé)；二是各單位按照今年的安排，衡量評(píng)估班組建設(shè)的措施制定得是否可行。最后他還就2012年“對(duì)標(biāo)一流，自主管理”班組建設(shè)考核表的具體考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行解讀說明。

副總經(jīng)理杜戰(zhàn)靈要求班組長(zhǎng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，帶領(lǐng)班組成員，努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)；加強(qiáng)班組內(nèi)部培訓(xùn)，帶隊(duì)伍，培養(yǎng)骨干，用好分配杠桿，形成班組團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神；帶頭遠(yuǎn)離違章，以人為本，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。

第二篇：團(tuán)結(jié)拼搏 爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)--班組自主管理總結(jié)

團(tuán)結(jié)拼搏 爭(zhēng)創(chuàng)佳績(jī)--班組自主管理總結(jié)

2015年8月初，為落實(shí)公司基礎(chǔ)管理會(huì)議精神，保證熱電區(qū)域安全生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行；確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)良好的工作秩序。熱電區(qū)域領(lǐng)導(dǎo)再進(jìn)一步化小核算單位，同個(gè)專業(yè)專工簽訂績(jī)效協(xié)議、通過分配激勵(lì)政策，全面降低生產(chǎn)成本，確保目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一：8月中旬，熱電運(yùn)行部召開值長(zhǎng)、專工以上人員生產(chǎn)會(huì)議，工作重心以“2015年經(jīng)營管理目標(biāo)”開展：

1、安全、環(huán)保和標(biāo)準(zhǔn)化考核

安全、環(huán)保和標(biāo)準(zhǔn)化考核按公司制度及有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

2、二季度噸汽成本控制：

按電廠實(shí)際用煤核算，高供、低供綜合成本控制在66元/噸汽（包括設(shè)備折舊費(fèi)）。

3、月平均噸汽成本每下降1元，月工資總額增長(zhǎng)2.5%；季度平均噸汽成本每上升1元，月工資總額下降2.5%

4、全面做好現(xiàn)場(chǎng)基礎(chǔ)管理及班組建設(shè)自主管理,提高員工工作標(biāo)準(zhǔn)及積極性。

二：為了完成2015年經(jīng)營管理目標(biāo)及班組管理，熱電運(yùn)行部對(duì)生產(chǎn)指標(biāo)層層分解、落實(shí)到每天、每個(gè)班組、每個(gè)人。具體措施如下：

1）生產(chǎn)方面工作調(diào)整工作思路，一切圍繞“市場(chǎng)協(xié)議2015年經(jīng)營管理目標(biāo)”組織生產(chǎn)。

1）每月召開值長(zhǎng)、班組長(zhǎng)以上人員會(huì)議，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、以“噸汽成本控制”指導(dǎo)生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過考核分配獎(jiǎng)勵(lì)員工潛力和活力，提升工作執(zhí)行力。

2）運(yùn)行值在原有小指標(biāo)基礎(chǔ)上，再增加獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)金流及小指標(biāo)第一名1000元，運(yùn)行員工在生產(chǎn)過程中在確保安全、環(huán)保的基礎(chǔ)上，想盡一切部分降低生產(chǎn)消耗（節(jié)約一顆水、節(jié)約一度電），最終實(shí)現(xiàn)熱電月度噸汽成本的控制。

3）班組建設(shè)管理：每個(gè)運(yùn)行值一個(gè)檔案盒，具體由值長(zhǎng)管理負(fù)責(zé)，要求運(yùn)行值按照要求做好現(xiàn)場(chǎng)及班組建設(shè)。

4）檢修申報(bào)、領(lǐng)用材料及備品備件，要層層把關(guān)，在保證大指標(biāo)完成的情況下合理領(lǐng)用，同時(shí)又不造成出庫積壓；檢修提高修舊利廢，減少備件的申報(bào)。

5）強(qiáng)化夜間值班制度，專工以上人員晚上20:00--8:00現(xiàn)場(chǎng)值班，配合值長(zhǎng)完成中夜班的生產(chǎn)組織及事故處理。

經(jīng)過6個(gè)月的市場(chǎng)化運(yùn)作，熱電運(yùn)行部的整體工作面貌煥然一新，員工在專業(yè)專工的指揮下加班加點(diǎn)完成專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作；生產(chǎn)方面在值長(zhǎng)的組織下，以在保障安全、環(huán)保的的前提下，想盡一切辦法優(yōu)化運(yùn)行方式，嚴(yán)格執(zhí)行節(jié)約意識(shí)，全面完成月度考核指標(biāo)；班組管理已經(jīng)深入人心，班組凝聚力大幅提升；個(gè)人收入在原有基礎(chǔ)上逐步提高?，F(xiàn)在熱電運(yùn)行部員工正以積極飽滿的熱情，工作態(tài)度逐漸轉(zhuǎn)變由“要我干”到“我要干”。不斷將各項(xiàng)工作推進(jìn)新的階段。

第三篇：以目標(biāo)責(zé)任制管理為抓手 全面推進(jìn)省直機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作（模版）

以目標(biāo)責(zé)任制管理為抓手 全面推進(jìn)省直機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作

中共湖北省委督查室

2008年第8期 ——政治建設(shè)

為了進(jìn)一步提高省直機(jī)關(guān)的工作效率、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、促進(jìn)工作落實(shí)，不斷探索新時(shí)期新形勢(shì)下改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式、完善政府管理模式的新途徑，從2006年起,中共湖北省委、省人民政府在省直機(jī)關(guān)全面實(shí)行了目標(biāo)責(zé)任制管理。

幾年來，省直機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制管理工作在堅(jiān)持中探索，在總結(jié)中完善，已逐漸成為推進(jìn)機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容和手段，有力促進(jìn)了省直機(jī)關(guān)的和諧、文明建設(shè)和全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快地發(fā)展。

一、健全領(lǐng)導(dǎo)體制，分類確定考核對(duì)象，認(rèn)真做好目標(biāo)責(zé)任制管理的組織準(zhǔn)備工作。從上世紀(jì)80年代中期起，省直機(jī)關(guān)部分單位在學(xué)習(xí)、借鑒兄弟省市經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，曾將目標(biāo)責(zé)任制管理引入到機(jī)關(guān)工作實(shí)踐中，但由于對(duì)目標(biāo)責(zé)任制管理的作用認(rèn)識(shí)不一致，沒有形成統(tǒng)一的管理運(yùn)行體制，目標(biāo)責(zé)任制管理的效用發(fā)揮受到了較大的局限。2006年初，中共中央政治局委員、時(shí)任省委書記俞正聲在省直機(jī)關(guān)主要負(fù)責(zé)人會(huì)議上明確指出：“搞好目標(biāo)責(zé)任制管理，是一件非常緊迫的事情??這是我們改進(jìn)工作作風(fēng)、抓好工作落實(shí)的一個(gè)重要方面”。這次會(huì)議有效地統(tǒng)一了省直機(jī)關(guān)干部職工的思想認(rèn)識(shí)，目標(biāo)責(zé)任制管理自此在省直機(jī)關(guān)全面推開。為了加強(qiáng)對(duì)省直機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、組織和協(xié)調(diào)，省委、省政府成立了省直機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)，相關(guān)部門主要負(fù)責(zé)同志為成員；下設(shè)辦公室，具體工作主要由省委督查室負(fù)責(zé)。在目標(biāo)責(zé)任制管理的每一個(gè)重要階段或關(guān)鍵時(shí)刻，省委、省政府主要領(lǐng)導(dǎo)同志都要做重要講話，明確提出目標(biāo)責(zé)任制管理工作的指導(dǎo)思想和具體要求。2007年實(shí)行“分類指導(dǎo)、分類管理、分類考核”后，成立了四個(gè)分類管理牽頭部門協(xié)調(diào)小組，主要負(fù)責(zé)分類考核單位的目標(biāo)審核、日常監(jiān)管和部分年終考核等工作。由于省委、省政府對(duì)目標(biāo)責(zé)任制管理工作高度重視，使省直機(jī)關(guān)各單位負(fù)責(zé)同志的目標(biāo)意識(shí)普遍增強(qiáng)，各單位均成立了目標(biāo)管理領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，建立健全了主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，綜合管理部門專人負(fù)責(zé)，各職能部門和目標(biāo)責(zé)任單位分工明確，協(xié)調(diào)配合、責(zé)任到人，齊抓共管、上下齊動(dòng)的領(lǐng)導(dǎo)體制和運(yùn)行機(jī)制，有效促進(jìn)了目標(biāo)責(zé)任制管理工作的開展。

對(duì)納入目標(biāo)責(zé)任制管理的對(duì)象，省委、省政府規(guī)定了總體原則：凡省委、省政府年初確定的若干重要工作涉及到的單位；凡具有公共服務(wù)、管理職能的省直黨政群機(jī)關(guān)，均被列為考核對(duì)象。在確定考核對(duì)象時(shí)，注意不搞“大而全”和“一刀切”，每年都根據(jù)工作需要和機(jī)關(guān)工作的特點(diǎn)，對(duì)考核范圍進(jìn)行必要的增減。為了使各部門的職能工作目標(biāo)在制定和考評(píng)時(shí)，具有相對(duì)的可比性，更趨于科學(xué)，2007年起，又明確了分類確定考核對(duì)象的原則：省幾大家辦公廳、省委各工作部門、群團(tuán)組織和湖北日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)等30個(gè)單位，由省直機(jī)關(guān)工委負(fù)責(zé)日常管理；省政府組成部門，省政府特設(shè)、直屬管理機(jī)構(gòu)，省政府議事、辦事機(jī)構(gòu)，副廳以上事業(yè)機(jī)構(gòu)等68個(gè)單位，由省政府辦公廳負(fù)責(zé)日常管理；公、檢、法、司、安等5個(gè)單位，由省委政法委負(fù)責(zé)日常管理；省級(jí)民主黨派機(jī)關(guān)參照省直機(jī)關(guān)實(shí)行目標(biāo)責(zé)任制管理，自我管理、自我考核，由省委統(tǒng)戰(zhàn)部負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)。2008年，決定不再將幾個(gè)正在因改制而失去行政管理職能的行業(yè)促進(jìn)投資中心納入省直機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制管理和考核；將省委機(jī)要局和省國家保密局歸并到省委辦公廳一并管理和考核。

二、科學(xué)設(shè)置目標(biāo)，層層分解責(zé)任，確保各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)落到實(shí)處。目標(biāo)的設(shè)置和分解是目標(biāo)責(zé)任制管理的基礎(chǔ)，直接關(guān)系到目標(biāo)管理的全過程和最終結(jié)果。確保目標(biāo)設(shè)置合理并落到實(shí)處，才能使各目標(biāo)責(zé)任單位增強(qiáng)奮發(fā)有為、負(fù)重加壓的開拓創(chuàng)新意識(shí)和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，也才能使各目標(biāo)責(zé)任單位的工作重點(diǎn)和努力方向更加突出和明確。

一是堅(jiān)持目標(biāo)設(shè)置相對(duì)科學(xué)。在設(shè)置考核目標(biāo)時(shí)，將考核目標(biāo)分為重要職能工作目標(biāo)和共性工作目標(biāo)兩大塊。重要職能工作目標(biāo)由被考核單位依照省委、省政府年初確定的若干重要工作責(zé)任分工方案，結(jié)合本單位主要工作職能，確定若干項(xiàng)最能體現(xiàn)自身職能的工作目標(biāo)。共性工作目標(biāo)主要考核各單位黨的建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)、人口與計(jì)劃生育、社會(huì)治安綜合治理、保密等工作，并根據(jù)全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)省直機(jī)關(guān)的新要求，設(shè)置新的考核工作目標(biāo)。這兩年，陸續(xù)增加了支持新農(nóng)村建設(shè)、信訪工作和機(jī)關(guān)人事編制管理等考核目標(biāo)。共性工作目標(biāo)考核內(nèi)容由各主管部門確定，報(bào)省考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室審核。省直機(jī)關(guān)各單位在制定職能工作目標(biāo)時(shí)，堅(jiān)持突出重點(diǎn)、體現(xiàn)特色；盡可能將目標(biāo)量化，對(duì)不好量化的目標(biāo)，也都在定性的表述上下功夫，準(zhǔn)確描述工作的形象、狀態(tài)以及在全國的排名、位次等，對(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的時(shí)限也做了明確規(guī)定；對(duì)跨的工作，按要求具體描述了目標(biāo)完成的分段情況。同時(shí)較好地處理重點(diǎn)工作與一般工作的關(guān)系、重要職能工作目標(biāo)與共性工作目標(biāo)的關(guān)系、指標(biāo)設(shè)置中“高”與“低”的關(guān)系、目標(biāo)的定性與定量的關(guān)系；為了體現(xiàn)奮發(fā)有為、奮勇爭(zhēng)先、“跳起來摘桃子”的原則，在考核目標(biāo)之外，還設(shè)置了超額完成任務(wù)的爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)工作目標(biāo)。目標(biāo)確定了，就使得省直各單位黨委（黨組）手中有了總攬全局、協(xié)調(diào)各方、推進(jìn)工作、抓好落實(shí)的的重要載體和總抓手，就把廣大干部職工的思想和行動(dòng)導(dǎo)向完成既定的目標(biāo)任務(wù)，導(dǎo)向省委、省政府的工作重心，導(dǎo)向人民群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，促使大家心往目標(biāo)想，勁往目標(biāo)使，從而按照各自的分工，高效有序地開展工作。

二是堅(jiān)持目標(biāo)分解詳細(xì)具體，責(zé)任到人。只有詳細(xì)具體地分解目標(biāo)任務(wù)，才能建立一個(gè)空間關(guān)系、時(shí)間關(guān)系、權(quán)責(zé)關(guān)系明確的協(xié)調(diào)的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)。省直各單位的目標(biāo)經(jīng)過幾上幾下反復(fù)斟酌確定后，由各單位主要負(fù)責(zé)人與省委、省政府分管領(lǐng)導(dǎo)簽定目標(biāo)責(zé)任書。目標(biāo)責(zé)任書簽定后，各單位都按要求將各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)在單位內(nèi)部進(jìn)行了細(xì)化分解。2007年省直機(jī)關(guān)各單位職能工作目標(biāo)共810項(xiàng)，經(jīng)過分解被細(xì)化為2413項(xiàng)責(zé)任到處室的二級(jí)具體工作目標(biāo)，這些二級(jí)目標(biāo)又被細(xì)化分解成近萬個(gè)責(zé)任目標(biāo)到個(gè)人。通過工作目標(biāo)的細(xì)化，層層簽訂目標(biāo)責(zé)任狀，明確責(zé)任目標(biāo)、責(zé)任主體、責(zé)任措施、責(zé)任時(shí)限，建立起一套行之有效的動(dòng)力傳導(dǎo)機(jī)制，克服了政令不暢、上下工作脫節(jié)、機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)流于形式的不良現(xiàn)象，確保了關(guān)系全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的一系列目標(biāo)任務(wù)和工作部署轉(zhuǎn)化為可操作、可監(jiān)控、可考核的目標(biāo)責(zé)任管理體系。通過目標(biāo)層層分解、責(zé)任逐級(jí)落實(shí)，切實(shí)形成了人人有目標(biāo)、人人有指標(biāo)、人人有壓力、人人有動(dòng)力的工作氛圍，實(shí)現(xiàn)了從事后把關(guān)到前期決策，從事必躬親到按級(jí)負(fù)責(zé)，從偏重印象到注重實(shí)績(jī)，從經(jīng)驗(yàn)管理到科學(xué)管理的轉(zhuǎn)變。

三、不斷完善考核機(jī)制，更好地實(shí)現(xiàn)目標(biāo)責(zé)任制管理的規(guī)范化運(yùn)作。對(duì)目標(biāo)成果的考核是對(duì)目標(biāo)完成情況的檢驗(yàn)，又是實(shí)施獎(jiǎng)懲的依據(jù)，在整個(gè)目標(biāo)責(zé)任制管理的過程中起著承上啟下的關(guān)鍵作用。我省的目標(biāo)責(zé)任制管理工作始終堅(jiān)持探索創(chuàng)新，不斷改進(jìn)和規(guī)范考核方式和考核辦法，確保了目標(biāo)考核工作的經(jīng)常化、制度化、規(guī)范化。

一是實(shí)行分類考核。為了增強(qiáng)目標(biāo)考核的科學(xué)性、可比性，2007年將100余個(gè)省直單位按部門職能業(yè)務(wù)、工作性質(zhì)分為黨群部門、政府機(jī)構(gòu)、政法機(jī)關(guān)、民主黨派機(jī)關(guān)四類，年終考核評(píng)優(yōu)定檔，分類進(jìn)行排位，確定評(píng)優(yōu)個(gè)數(shù)，避免了大單位、“強(qiáng)勢(shì)”部門連續(xù)多年當(dāng)先進(jìn)，而小單位、“弱勢(shì)”部門很難被評(píng)上先進(jìn)的現(xiàn)象。實(shí)行分類考核，使考核內(nèi)容更實(shí)，考核針對(duì)性更強(qiáng)，考核效果更準(zhǔn)。干部職工的積極性、創(chuàng)造性得到了保護(hù)，真正發(fā)揮了考核工作的激勵(lì)約束作用。

二是加強(qiáng)過程管理。省考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室、分類管理牽頭部門和省直各單位上下聯(lián)動(dòng)，以實(shí)現(xiàn)“動(dòng)態(tài)管理”為目的，出臺(tái)了一系列加強(qiáng)過程管理和日常監(jiān)控的辦法和措施。省考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室積極發(fā)揮組織協(xié)調(diào)優(yōu)勢(shì)，通過開展經(jīng)常性的調(diào)研和重點(diǎn)督查、部署半年檢查工作等活動(dòng)，集中解決涉及面寬、難度大的目標(biāo)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告難點(diǎn)目標(biāo)情況，提出工作建議，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。分類管理牽頭部門協(xié)調(diào)小組嚴(yán)格落實(shí)檢查和信息反饋制度，對(duì)各單位目標(biāo)責(zé)任制管理實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持每個(gè)季度開展一次重要目標(biāo)檢查活動(dòng)和分析會(huì),對(duì)照目標(biāo)任務(wù),逐項(xiàng)進(jìn)行檢查考核，并利用簡(jiǎn)報(bào)形式交流工作經(jīng)驗(yàn)，通報(bào)工作進(jìn)度，開展表揚(yáng)和批評(píng)。省直各單位也紛紛探索建立加強(qiáng)過程管理的長(zhǎng)效機(jī)制，普遍制定了實(shí)施目標(biāo)定期檢查制度、履行目標(biāo)情況記載制度、重點(diǎn)對(duì)象分工聯(lián)系制度以及信息反饋與分析制度等督查考核辦法，堅(jiān)持周有周記、月有月報(bào)、季有季查。過程管理的加強(qiáng)，一方面，使干部職工能夠及時(shí)了解到本人負(fù)責(zé)的工作目標(biāo)進(jìn)展?fàn)顟B(tài)或存在的具體問題，便于及時(shí)調(diào)整工作思路，改進(jìn)工作方法，加大工作力度，從而形成了在比較中尋找差距謀發(fā)展，在發(fā)展中比學(xué)趕超的濃厚氛圍；另一方面，改變了原來年終算總賬的考核方式，將階段性考核與年終考核相結(jié)合，使考核工作更具時(shí)效性和準(zhǔn)確性，從而使目標(biāo)考核的指導(dǎo)作用、推動(dòng)作用明顯增強(qiáng)，實(shí)現(xiàn)了管理要素進(jìn)一步優(yōu)化、管理行為進(jìn)一步規(guī)范、管理方式進(jìn)一步改善。

三是規(guī)范考評(píng)程序，嚴(yán)格考評(píng)組織。經(jīng)過幾年的探索，省直機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制管理工作形成了一套操作較為規(guī)范的考評(píng)辦法。年終考評(píng)包括職能目標(biāo)和共性目標(biāo)的集中考核、領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)、服務(wù)對(duì)象評(píng)估、爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)考核四道環(huán)節(jié)，每一環(huán)節(jié)均賦予不同的權(quán)重分值?？荚u(píng)等次分先進(jìn)單位、達(dá)標(biāo)單位和不達(dá)標(biāo)單位，先進(jìn)單位按達(dá)標(biāo)單位30%的比例，根據(jù)考核得分高低依次排序評(píng)定。評(píng)定結(jié)果要經(jīng)過分類管理牽頭部門協(xié)調(diào)小組討論、省考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組全體會(huì)議研究、省委常委會(huì)審定三道程序。由于年終考評(píng)一般都安排在歲末年初，往往是各單位各項(xiàng)工作的沖刺階段，對(duì)于考評(píng)主管部門來說也是如此。由于堅(jiān)持簡(jiǎn)化目標(biāo)考評(píng)程序，把平時(shí)掌握情況與年終的全面檢查緊密結(jié)合起來，把職能目標(biāo)考核與10多項(xiàng)共性目標(biāo)考核集中統(tǒng)一進(jìn)行，從而減少重復(fù)考核和多頭考核，降低了考核成本，提高了考核效率。

為了做好年終考評(píng)工作，每年底，省考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室從省直有關(guān)廳局抽調(diào)政治素質(zhì)好、專業(yè)素質(zhì)高、廉潔意識(shí)強(qiáng)的同志組成考評(píng)工作組，每組由一名廳級(jí)干部帶隊(duì)?？荚u(píng)前，省考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織考評(píng)工作組培訓(xùn)班，培訓(xùn)由專家講座、業(yè)務(wù)部門授課、主管部門答疑等內(nèi)容組成，培訓(xùn)的內(nèi)容非常具體實(shí)在，既有理論學(xué)習(xí)，也有具體業(yè)務(wù)講解、操作實(shí)務(wù)、案例分析和紀(jì)律要求。通過培訓(xùn)，全面提高了考評(píng)工作人員的工作水平。

四是推進(jìn)考評(píng)渠道的多元化。幾年來，省直機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任制考核采取了年終現(xiàn)場(chǎng)考評(píng)與平時(shí)督查相結(jié)合、服務(wù)對(duì)象測(cè)評(píng)與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議相結(jié)合、主觀考核與客觀評(píng)定相結(jié)合的辦法，使目標(biāo)考核的結(jié)果更加公正合理。特別是引入服務(wù)對(duì)象評(píng)估，拓寬考評(píng)渠道，增加了群眾的定性分析和滿意度評(píng)價(jià)，彌補(bǔ)了量化指標(biāo)考核的不足。服務(wù)對(duì)象由兩部分組成，一部分是公共服務(wù)對(duì)象，包括人大代表和政協(xié)委員、民主黨派、工商聯(lián)、無黨派人士、各人民團(tuán)體、專家學(xué)者，以及省直機(jī)關(guān)部分干部；另一部分是各單位具體的服務(wù)對(duì)象，包括行政機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位和社會(huì)公眾。2007年省直機(jī)關(guān)服務(wù)對(duì)象評(píng)估涉及全省17個(gè)市州的近5萬人次。同時(shí)，大力推行目標(biāo)考核“陽光工程”，將考核評(píng)定結(jié)果通過廣播、電視、會(huì)議、文件、公開欄等途徑向社會(huì)予以公示，廣泛聽取群眾意見，接受群眾監(jiān)督。考評(píng)主體的多元化，特別是“下評(píng)上”，增強(qiáng)了考核工作的透明度，為人民群眾提供了反映心聲和愿望的渠道，受到了基層和群眾的歡迎，對(duì)省直機(jī)關(guān)接受公眾監(jiān)督、轉(zhuǎn)變機(jī)關(guān)作風(fēng)、提高執(zhí)政能力和水平，為更好地實(shí)現(xiàn)權(quán)為民所用、情為民所系、利為民所謀的宗旨發(fā)揮了制度性的保障作用。

四、注重結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮目標(biāo)責(zé)任制管理的激勵(lì)效用。考核結(jié)果的運(yùn)用是整個(gè)目標(biāo)考核過程的最終環(huán)節(jié)，如果考核的結(jié)果得不到有效運(yùn)用，目標(biāo)管理就沒有實(shí)際價(jià)值和意義可言。幾年來，按照目標(biāo)管理科學(xué)的要求，從三個(gè)方面強(qiáng)化考核結(jié)果的運(yùn)用：

一是根據(jù)考核結(jié)果，對(duì)目標(biāo)管理工作考核結(jié)果予以公示，并以省委、省政府名義對(duì)先進(jìn)單位和達(dá)標(biāo)單位分別給予通報(bào)表彰。對(duì)未達(dá)標(biāo)單位，由省委、省政府通報(bào)批評(píng)，并要求該單位向省委、省政府寫出書面整改報(bào)告，限期整改。通過公示、文件等形式公布綜合考評(píng)的結(jié)果，利用社會(huì)輿論的壓力，起到了表彰先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的作用，提高了各級(jí)干部的工作責(zé)任心和榮譽(yù)感。

二是將考核結(jié)果運(yùn)用到干部的選拔任用上。每年都把考核結(jié)果送交省委組織部，省委組織部按照“憑實(shí)績(jī)用干部”原則，將考核結(jié)果作為干部選拔任用的重要依據(jù)之一。

三是按照考核等次，對(duì)表彰單位予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。每年根據(jù)先進(jìn)和達(dá)標(biāo)單位的考核等次，予以不同數(shù)額的目標(biāo)考核獎(jiǎng)金。

省直各單位不斷創(chuàng)新和完善內(nèi)部獎(jiǎng)懲辦法和具體措施，將考核結(jié)果作為干部職工考核等次、評(píng)選表彰先進(jìn)工作者和先進(jìn)處室的主要條件和提拔選用基層干部的主要指標(biāo)之一。通過嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲，使目標(biāo)責(zé)任制考評(píng)真正考出了干勁、評(píng)出了和諧、獎(jiǎng)出了效益。

幾年來的實(shí)踐證明，開展目標(biāo)責(zé)任制管理，調(diào)動(dòng)了省直機(jī)關(guān)干部職工抓落實(shí)的積極性和創(chuàng)造性，提高了工作效率，促進(jìn)了省直機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作逐步走向科學(xué)化、民主化、規(guī)范化和法制化的運(yùn)行軌道，而且為新時(shí)期新形勢(shì)下改進(jìn)黨的領(lǐng)導(dǎo)方式、完善政府的管理模式積累了寶貴經(jīng)驗(yàn)，對(duì)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和正確的政績(jī)觀，不斷提高黨委政府的執(zhí)行力發(fā)揮了重要的積極作用。今后，目標(biāo)責(zé)任制管理工作還將注意學(xué)習(xí)吸收先進(jìn)國家目標(biāo)管理、績(jī)效管理的經(jīng)驗(yàn)和做法，開拓進(jìn)取，不斷改進(jìn)和完善管理方式和考評(píng)機(jī)制，為推進(jìn)省直機(jī)關(guān)各項(xiàng)工作發(fā)揮更大的作用?！?/p>

第四篇：派出所以警務(wù)等級(jí)管理為抓手,全面推進(jìn)公安派出所改革經(jīng)驗(yàn)交流材料

派出所以警務(wù)等級(jí)管理為抓手，全面推進(jìn)公安派出所改革經(jīng)驗(yàn)交流材料

————＃＃中心派出所

＃＃中心派出所地處＃＃市西大門，轄區(qū)面積29.3平方公里，人口3.6萬余人，現(xiàn)有民警9人，領(lǐng)導(dǎo)4人，大專以上學(xué)歷6名，平均年齡37歲。近年來，我們＃＃中心派出所，以警務(wù)等級(jí)管理為抓手，全面推進(jìn)公安派出所改革，取得了可喜的成績(jī)。連續(xù)二年在綜合考核中名列全市第二名，多次受到南通市局、＃＃市委、市政府、市公安局評(píng)為先進(jìn)單位，多次受到公安部、省廳及南通市局領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定。在＃＃年警務(wù)等級(jí)考核中，被評(píng)為一級(jí)管理單位。我們的做法是：

一、提高認(rèn)識(shí)，把警務(wù)等級(jí)管理作為深化派出所改革的重要舉措。

警務(wù)等級(jí)管理，猶如一塊巨石投入平靜的水面，在民警中激起了千層巨浪，民警有這樣和那樣的想法，有的片面地認(rèn)為這是為了出風(fēng)頭，有的認(rèn)為這是為了整人，還有地錯(cuò)誤地認(rèn)為這是挑撥群眾斗群眾。為了統(tǒng)一思想，我們帶領(lǐng)民警反復(fù)學(xué)習(xí)《＃＃市公安局關(guān)于全面推進(jìn)警務(wù)等級(jí)管理的實(shí)施意見》、《＃＃市公安局全員等級(jí)評(píng)定考核細(xì)則》等規(guī)范性文件，深刻領(lǐng)會(huì)警務(wù)等級(jí)管理的目的、意義。講清警務(wù)等級(jí)管理是貫徹公安隊(duì)伍建設(shè)十二項(xiàng)措施的需要；是時(shí)不我侍學(xué)習(xí)和趕超兄弟公安機(jī)關(guān)的需要；是適應(yīng)世界警務(wù)發(fā)展趨勢(shì)，與世界警務(wù)接軌的需要；是提升公安整體形象，解決隊(duì)伍現(xiàn)狀，抓隊(duì)伍長(zhǎng)效管理的需要；是深化派出所改革，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，打破“大鍋飯”，徹底解決“干多干少一個(gè)樣，干好干差一個(gè)樣，干與不干一個(gè)樣”的需要。為了解決民警的思想認(rèn)識(shí)上可能存在的不解和困惑，我們著重開了三個(gè)會(huì)，做到三個(gè)到位。即首先開好全體民警動(dòng)員大會(huì)，講清警務(wù)等級(jí)管理的目的意義，保證每個(gè)民警認(rèn)識(shí)到位；其次，開好所隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)會(huì)議，對(duì)如何抓好考核，搞好落實(shí)提出了明確的要求，保證組織領(lǐng)導(dǎo)到位；再次，開好考評(píng)小組會(huì)議，就如何公開、公正、公平考核提出了嚴(yán)格要求，保證考評(píng)質(zhì)量的到位。

二、攻堅(jiān)克難，確?？己隧樌麑?shí)施

警務(wù)等級(jí)評(píng)定是一個(gè)新生事物，沒有任何經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，實(shí)施起來難度可想而知，我們知難而進(jìn)，克服難點(diǎn)。一是克服確立10%的四級(jí)民警的難點(diǎn)。根據(jù)警務(wù)等級(jí)管理實(shí)施意見的要求，每個(gè)單位在評(píng)定民警等級(jí)時(shí)，四級(jí)民警不得低10%。由于四級(jí)民警不僅經(jīng)濟(jì)上要受損失，而且晉銜、提升也要受影響，因此誰都不希望自己被評(píng)為四級(jí)民警，我們?cè)诖_定四級(jí)民警時(shí)，做好慎之又慎，依據(jù)考核細(xì)則該評(píng)為四級(jí)的堅(jiān)決做到一個(gè)不漏，不講情面，以分?jǐn)?shù)由低到高的順序確定四級(jí)，對(duì)不該評(píng)為四級(jí)的堅(jiān)決不評(píng)，絕不搞攤派。二是克服不能全面科學(xué)考核的難點(diǎn)。警務(wù)等級(jí)管理要實(shí)施下去，必須堅(jiān)持公正、公平、公開、科學(xué)的原則。在實(shí)施過程中我們做到不論新老民警，不論資格學(xué)歷，不論關(guān)系背景，都用一個(gè)尺度去衡量，都在同一起跑線上接受考核，真正做到考核面前人人平等；同時(shí)注意橫向和縱向的綜合比較平衡，既從單位的橫向去比較，又從民警個(gè)人實(shí)績(jī)的縱向上去比較，力求做到科學(xué)合理。三是克服考核是否能動(dòng)真碰硬的難點(diǎn)。為了防止考核時(shí)做老好人，搞灘派、走過場(chǎng)，考核時(shí)我們嚴(yán)格考核標(biāo)準(zhǔn)，不講情面，切實(shí)評(píng)出實(shí)績(jī)。民警朱育民帶班設(shè)卡檢查時(shí)，工作責(zé)任心不強(qiáng)，未向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示就擅離崗位，致使犯罪嫌疑人從卡口逃跑，被市局警誡一次。我們?cè)诳己藭r(shí)不遮不掩，按規(guī)定扣其30分，并評(píng)為四級(jí)民警?？己藭r(shí)紀(jì)委查到三星和德勝兩所行風(fēng)建設(shè)有問題，我們根據(jù)考核細(xì)則，領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)帶領(lǐng)責(zé)任的規(guī)定，將兩所所長(zhǎng)從一級(jí)降到二級(jí)。

三、認(rèn)真考核，客觀公正地評(píng)定等級(jí)

我們清醒地認(rèn)識(shí)到考核工作搞得好，能最大限度地調(diào)動(dòng)全體民警的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，全面推進(jìn)公安機(jī)關(guān)正規(guī)化建設(shè)，反之就會(huì)產(chǎn)生負(fù)面效應(yīng)，起到消極影響，不利于工作的開展。因此我們認(rèn)真考核，把好考前、考中和考后三個(gè)環(huán)節(jié)，客觀公正地評(píng)定等級(jí)。

考前我們認(rèn)真做好思想發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一大家對(duì)考核的認(rèn)識(shí)，教育民警要在考核中取得好的名次，就要認(rèn)真對(duì)照《全員崗位考核細(xì)則》，做好自己份內(nèi)的工作，種好自己的“責(zé)任田”；并將考核細(xì)則、工作流程、評(píng)定表格及相關(guān)文件復(fù)印，發(fā)到每個(gè)民警手中。為了提高考核質(zhì)量，我們要求考核組成員平時(shí)要記好《考核日記》，收集和掌握民警平時(shí)的表現(xiàn)，使考核時(shí)有依據(jù)。

考核中我們一方面要求民警認(rèn)真填好《民警警務(wù)等級(jí)管理自考表》，實(shí)事求是地給自己打分，教育每個(gè)民警如不如實(shí)打分，一經(jīng)查實(shí)每次扣10分；另一方面我們堅(jiān)持公正、公平的原則，客觀公正的給每一個(gè)民警評(píng)分，做到領(lǐng)導(dǎo)和民警一樣，老同志和新同志一樣，熟人和疏人一樣。對(duì)照考核細(xì)則，認(rèn)真進(jìn)行評(píng)分，該扣的絕不手軟，該加的絕不遺漏，以實(shí)績(jī)論優(yōu)劣，以實(shí)干論奉獻(xiàn)。為了客觀公正地評(píng)定等級(jí)，考核時(shí)我們注重三個(gè)結(jié)合。一是實(shí)績(jī)

評(píng)分與領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分相結(jié)合。規(guī)定共同項(xiàng)目和專業(yè)項(xiàng)目占80分，領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分占20分，同時(shí)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)分，分層次進(jìn)行。二是全年考核與重點(diǎn)考核相結(jié)合。在考核民警全年工作目標(biāo)的同時(shí)，對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)實(shí)行一票否決制，即民警發(fā)生重大責(zé)任事故受到黨紀(jì)政紀(jì)處分的一律評(píng)為四級(jí)民警。三是常規(guī)考核與捆綁考核相結(jié)合。除平時(shí)檢查督促外，我們不定期地組織明查暗訪，嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任倒查，凡單位被曝光，亮黃牌的追究領(lǐng)導(dǎo)的連帶責(zé)任；凡民警犯錯(cuò)誤單位領(lǐng)導(dǎo)未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、報(bào)告的，單位領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)任。

考核后，我們建立每個(gè)民警的考核檔案，并將考核結(jié)果張榜公示，同時(shí)我們將考核結(jié)果與經(jīng)濟(jì)掛鉤，打破利益分配中的平均主義，真正使干得好的民警“政治上有地位，經(jīng)濟(jì)上有實(shí)惠”。同時(shí)我們廣泛開展談心活動(dòng)，做好等級(jí)居后民警的思想工作，及時(shí)了解他們的思想動(dòng)態(tài)，解除他們的思想顧慮，消除他們消極悲觀的思想，鼓勵(lì)他們放下包袱，奮起直追。

四、注重實(shí)效，全面提升公安形象

警務(wù)等級(jí)管理的推行，已初步顯示出優(yōu)越性和生命力，它是公安派出所改革的又一次創(chuàng)新和發(fā)展。

首先，警務(wù)等級(jí)管理的推行，大大激發(fā)了民警的工作熱情和主動(dòng)性。由于徹底打破了過去那種論資歷、講輩份、平均化、大鍋飯的做法，實(shí)行憑能力、重實(shí)績(jī)、看貢獻(xiàn)，不受警銜和職務(wù)的限制，公平競(jìng)爭(zhēng)，加之民警等級(jí)的級(jí)別情況，作為提升、評(píng)先的依據(jù)，民警工作積極性空前高漲，變過去的要我干，為現(xiàn)在的我要干，變坐等派人、坐等辦案為主動(dòng)工作、主動(dòng)找案。民警徐達(dá)華是個(gè)即將退休的老同志，在考核中他掉了隊(duì)，他不甘落后，重新拿起了業(yè)務(wù)書籍，和年輕的民警一起搶著辦案。

其次，警務(wù)等級(jí)管理的推行，凝聚了警心，增強(qiáng)了民警的榮譽(yù)感。由于徹底告別公安“大鍋飯”，形成千斤重?fù)?dān)人人挑，人人身上有指標(biāo)、有壓力，使民警上下擰成一股繩，工作激情更高，責(zé)任更大。同時(shí)由于按照每名民警的德能勤績(jī)?cè)u(píng)定不同的等級(jí)，并給予不同的政治、經(jīng)濟(jì)待遇，使民警的榮譽(yù)感增強(qiáng)，能自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺維護(hù)集體榮譽(yù)。

第三，警務(wù)等級(jí)管理的推行，使民警的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)明顯增強(qiáng)。等級(jí)是個(gè)人能力與實(shí)績(jī)的反映，只有一、二級(jí)民警方可主辦案件，三、四級(jí)民警只能協(xié)辦案件，這樣一來，三、四級(jí)民警幾乎成了多余的人，因此每個(gè)民警心中都有一個(gè)尺度，清楚自己的等級(jí)只有靠自己去改變，每一點(diǎn)的麻痹和失誤都可能對(duì)自己的等級(jí)造成影響，只有變壓力為動(dòng)力，積極參與競(jìng)爭(zhēng)，才能爭(zhēng)取到更高的等級(jí)。

第四，警務(wù)等級(jí)管理的推行，使領(lǐng)導(dǎo)干部產(chǎn)生了強(qiáng)烈的震撼。過去認(rèn)為當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)只要能組織指揮就行，現(xiàn)在不僅領(lǐng)導(dǎo)要指揮有力，還要身先士卒，不僅要求自身過硬，還要管好隊(duì)伍抓好業(yè)務(wù)，真正落實(shí)“一崗雙責(zé)”，否則，就會(huì)落任，甚至被淘汰。

第五，警務(wù)等級(jí)的推行，大大提高了工作效率。由于警務(wù)等級(jí)管理引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，形成公平競(jìng)爭(zhēng)、優(yōu)勝劣汰的用人環(huán)境，使民警產(chǎn)生了不進(jìn)則退，不努力將被淘汰的危機(jī)感，激發(fā)了民警的活力，大大提高了工作效率。社區(qū)民警樊海兵深入社區(qū)，和司法干部一起上門調(diào)解糾紛，動(dòng)之以情，曉之以理，六顧“茅蘆”，終于使結(jié)怨10多年的村民丁漢堂和祁俊蘭兩家握手言好，丁漢堂十分感激，親自送來“在世包青天，為民解難憂”的錦旗。

第五篇：深入推進(jìn)班組建設(shè)與自主管理的實(shí)踐與思考(趙文濤)

深入推進(jìn)班組建設(shè)與自主管理的實(shí)踐與思考

工程公司 趙文濤

【摘 要】開展自主管理工作，班組建設(shè)是重要的基本點(diǎn)之一，要不斷加強(qiáng)班組的工作學(xué)習(xí)、安全管理、勞動(dòng)組織、創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)意識(shí)和文化引領(lǐng)等方面的建設(shè)。同時(shí)，就班組自身，要根據(jù)自主管理實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)方案制定適應(yīng)本班組工作實(shí)際的推進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任到人、到崗，充分激發(fā)班組自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展、自我創(chuàng)造的活力，全面促進(jìn)班組的組織建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、技改技革等各項(xiàng)工作的超額、超指標(biāo)、超計(jì)劃的完成。

工程公司第四項(xiàng)目部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，結(jié)合項(xiàng)目部班組建設(shè)與自主管理工作，突出解決制約項(xiàng)目部持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展的班組學(xué)習(xí)不深入、工作落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)不高、關(guān)鍵技能亟待提升、基礎(chǔ)管理仍顯粗放、全員創(chuàng)新根基不實(shí)等瓶頸問題，著力錘煉項(xiàng)目員工隊(duì)伍素質(zhì)和崗位貢獻(xiàn)的基本功，全面提升項(xiàng)目部整體素質(zhì)和核心競(jìng)爭(zhēng)能力。同時(shí)，對(duì)一些活動(dòng)的做法和存在的不足進(jìn)行了分析思考，并提出了初步的解決方案。

【關(guān)鍵詞】班組建設(shè) 自主管理 實(shí)踐 思考

【內(nèi) 容】

根據(jù)局黨委關(guān)于開展職工思想政治工作研究活動(dòng)的要求，第四項(xiàng)目部擬定的職工思想政治研究選題為“深入推進(jìn)班組建設(shè)與自主管理的實(shí)踐與思考”。項(xiàng)目黨支部以此為出發(fā)點(diǎn)，積極聯(lián)系自身實(shí)際開展調(diào)查研究，就職工群眾關(guān)心的班組建設(shè)與民主管理的實(shí)際問題，有針對(duì)性地進(jìn)行深入實(shí)踐，并不斷加大了調(diào)研力度，對(duì)項(xiàng)目黨建工作中的一些做法和存在的不足進(jìn)行了分析思考，并提出了初步的解決方案。

一、第四項(xiàng)目部概況

中交天航港灣建設(shè)工程有限公司第四項(xiàng)目經(jīng)理部成立于2008年7月。目前項(xiàng)目部共有員工22人，其中正式員工10人，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子5人，外聘員工7人，包括技術(shù)員及部分管理人員、后勤人員、司機(jī)。正式黨員7人，預(yù)備黨員2人。

作為公司面向天津港東疆市場(chǎng)的區(qū)域性常設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理部，其任務(wù)是完成所承接的工程，并且在該區(qū)域進(jìn)一步樹立公司形象，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，穩(wěn)固區(qū)域市場(chǎng)，不斷搶占市場(chǎng)份額。2010年，項(xiàng)目部在經(jīng)營方面取得了較大的成果，充分發(fā)揮了地域優(yōu)勢(shì)，完成了產(chǎn)值和利潤(rùn)歷史性的雙突破，全年完成產(chǎn)值16400萬元，毛利率5.8%，新簽合同額20600萬元，全年共簽約地基處理面積約92萬平方米，為項(xiàng)目部全面完成全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)打下了良好的基礎(chǔ)。在工程公司盈利能力排名上列第四位，正式邁入了項(xiàng)目管理新階段。

職工思想政治工作研究活動(dòng)，以局、公司制定的指導(dǎo)思想作為主導(dǎo)方針，緊密結(jié)合項(xiàng)目部黨建思想政治工作實(shí)際，積極探索新形勢(shì)下項(xiàng)目部黨建思想政治工作的新途徑、新方法，努力提升項(xiàng)目部黨建思

想政治工作水平，努力提高廣大黨員和群眾的綜合素質(zhì)，為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部的新跨越提供堅(jiān)強(qiáng)的思想、政治和組織保證。

二、深入推進(jìn)班組建設(shè)與自主管理的背景

第四項(xiàng)目部人員平均年齡30歲，是一支較為年輕的隊(duì)伍。其中，80%以上管理崗職工為80后青年，他們有文化、有思想、有朝氣、有個(gè)性，但在很多方面也均存在一定的不足。為了能讓這支年輕的、充滿活力的隊(duì)伍盡快成長(zhǎng)為一只經(jīng)驗(yàn)豐富、能力突出、善于管理的“正規(guī)軍”，從而能在天津港這片廣闊的市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，開拓市場(chǎng)。第四項(xiàng)目部以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以“123，321”（即：體現(xiàn)一種找差距、不服輸、做最好的精神，努力實(shí)現(xiàn)質(zhì)量和安全兩個(gè)確保，達(dá)到業(yè)主、監(jiān)理和公司三方滿意；發(fā)揮好組織戰(zhàn)斗堡壘、黨員模范帶頭、自身主人翁三個(gè)作用，理順項(xiàng)目部各部門間和項(xiàng)目部對(duì)外兩個(gè)關(guān)系，打造一支再攀新高峰的團(tuán)隊(duì)）為抓手，深入推進(jìn)班組建設(shè)與自主管理的實(shí)踐。

三、班組建設(shè)與自主管理的實(shí)踐

以項(xiàng)目部全面發(fā)展及職工隊(duì)伍整體素質(zhì)提高為立足點(diǎn)，把班組細(xì)化為管理的主體單元，堅(jiān)持循序漸進(jìn)、持續(xù)提升的原則，通過班組建設(shè)實(shí)現(xiàn)“事事有人管，人人有事做”的良好局面，并不斷培養(yǎng)職工對(duì)管理的自主性，充分調(diào)動(dòng)員工的創(chuàng)新力與貢獻(xiàn)力，從而實(shí)現(xiàn)全員自主管理的良好氛圍。

項(xiàng)目部自主管理是以精細(xì)化管理為平臺(tái)，以“以人為本”的文化理念為核心，推行以“個(gè)人自覺、班組自主、單位自治”為內(nèi)容的管理活動(dòng)。班組作為最基層組織、生產(chǎn)經(jīng)營最前沿的基本單位，班組的

運(yùn)轉(zhuǎn)情況好壞直接關(guān)系到企業(yè)整體戰(zhàn)略的進(jìn)程。因此，開展自主管理工作，班組建設(shè)是重要的基本點(diǎn)之一，要不斷加強(qiáng)班組的工作學(xué)習(xí)、安全管理、勞動(dòng)組織、創(chuàng)新創(chuàng)效、服務(wù)意識(shí)和文化引領(lǐng)等方面的建設(shè)。同時(shí)，就班組自身，要根據(jù)自主管理實(shí)施計(jì)劃和落實(shí)方案制定適應(yīng)本班組工作實(shí)際的推進(jìn)計(jì)劃，明確責(zé)任到人、到崗，充分激發(fā)班組自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我發(fā)展、自我創(chuàng)造的活力，全面促進(jìn)班組的組織建設(shè)、生產(chǎn)任務(wù)、勞動(dòng)競(jìng)賽、技術(shù)創(chuàng)新、技改技革等各項(xiàng)工作的超額、超指標(biāo)、超計(jì)劃的完成。

1.創(chuàng)建自主學(xué)習(xí)型班組

項(xiàng)目部以提高員工綜合素質(zhì)為目標(biāo)，以 “大學(xué)習(xí)”活動(dòng)為載體，不斷改善班組學(xué)習(xí)環(huán)境，努力營造學(xué)習(xí)氛圍，加大實(shí)踐力度，提升職工自我價(jià)值。

在廣泛征求項(xiàng)目職工的學(xué)習(xí)意見后，購置了40多冊(cè)圖書，主要包括管理、技術(shù)、規(guī)范和素質(zhì)修養(yǎng)等四大類圖書，滿足了廣大職工利用業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)的要求。并積極開展“讀書月”、“授書促學(xué)”等活動(dòng)，激勵(lì)和引導(dǎo)廣大員工制定學(xué)習(xí)計(jì)劃，有目的的進(jìn)行學(xué)習(xí)。并定期上交讀書、學(xué)習(xí)心得體會(huì)。

同時(shí)，項(xiàng)目黨支部還組織開展了“管理經(jīng)驗(yàn)大講堂”和“應(yīng)急處置大家談”活動(dòng)，從安全，質(zhì)量，進(jìn)度，現(xiàn)場(chǎng)管理，合同風(fēng)險(xiǎn)，物資管理，對(duì)外協(xié)調(diào)管理等方面確定了9項(xiàng)學(xué)習(xí)交流主題和4項(xiàng)大家談主題。通過各管理崗位負(fù)責(zé)人歸納總結(jié)自身崗位的管理經(jīng)驗(yàn)，以簡(jiǎn)單易懂的方式向項(xiàng)目部全員傳授本崗位的基本要領(lǐng)和經(jīng)驗(yàn)技巧；圍繞應(yīng)急

處置大家談的四項(xiàng)主題進(jìn)行討論，討論過程中員工以親身經(jīng)歷的真實(shí)、生動(dòng)的實(shí)例，講述在發(fā)生類似突發(fā)或應(yīng)急事件時(shí)，正確的處理方式和程序；互相交流經(jīng)驗(yàn)，互相學(xué)習(xí)，建立員工交流平臺(tái).通過開展各項(xiàng)學(xué)習(xí)活動(dòng)，發(fā)揮出集體的智慧，匯集成功的經(jīng)驗(yàn)，共同分享優(yōu)秀的管理方法，使得各部門的整體管理水平得到迅速再提升，縮短管理水平提升周期；在提升項(xiàng)目部的綜合實(shí)力的同時(shí)，保證管理水平均衡發(fā)展；在現(xiàn)有的人力資源架構(gòu)下，提高員工對(duì)其他崗位的認(rèn)知程度，熟悉其他崗位的操作流程和工作內(nèi)容，從而實(shí)現(xiàn)一崗多備，培養(yǎng)“多面手”的目的，拓展人力資源使用空間，為項(xiàng)目部長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展做好人才儲(chǔ)備工作.2.創(chuàng)建自主管理型班組

在項(xiàng)目管理中，緊緊圍繞成本管理這一中心，堅(jiān)持成本控制精細(xì)化，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子與“四部一室”負(fù)責(zé)人組建成成本管控班組。①在每個(gè)項(xiàng)目開工前，都認(rèn)真對(duì)施工工藝、施工方案進(jìn)行會(huì)審，提高施工工藝、施工方案的可行性、合理性、科學(xué)性，圍繞成本控制關(guān)鍵點(diǎn)，制定了成本控制措施，落實(shí)到人。②對(duì)項(xiàng)目分包協(xié)作單位進(jìn)行了全面的梳理，嚴(yán)格分包協(xié)作準(zhǔn)入制度，加強(qiáng)對(duì)分包協(xié)作模式的研究，逐步在一項(xiàng)工程中引入多個(gè)的分包協(xié)作單位，增強(qiáng)分包協(xié)作競(jìng)爭(zhēng)，提高項(xiàng)目部的贏利空間。③通過技術(shù)創(chuàng)新重點(diǎn)解決施工生產(chǎn)中的技術(shù)難題，提高工程質(zhì)量，減少成本投入。④進(jìn)一步完善工程計(jì)量制度，加強(qiáng)對(duì)分包協(xié)作單位的工程計(jì)量，避免成本流失。通過執(zhí)行“日出成本”工作，加強(qiáng)了對(duì)協(xié)作單位進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，將數(shù)據(jù)分析、推算，將其與成本滾動(dòng)計(jì)劃進(jìn)行時(shí)時(shí)比照，及時(shí)反饋成本支出的具體信息和發(fā)展趨

勢(shì)，并立刻解決問題或作出計(jì)劃調(diào)整。

為提高本項(xiàng)目部軟基工程項(xiàng)目管理水平，明確各崗位職責(zé)，促進(jìn)施工管理的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，提高員工施工管理水平。該班組還利用施工空閑期，認(rèn)真總結(jié)管理經(jīng)驗(yàn)，初步探索標(biāo)準(zhǔn)化的項(xiàng)目管理程序和項(xiàng)目管理模式。在認(rèn)真總結(jié)近3年完成的各項(xiàng)軟基處理工程中的工藝、工法和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并梳理事中控制的流程和規(guī)范，確定重點(diǎn)控制部位和方法，編制出了《軟基處理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》。該手冊(cè)包括合同管理、安全管理、質(zhì)量管理、目標(biāo)管理、成本管理、人力管理、信息管理、工藝流程、工法分析等方面的標(biāo)準(zhǔn)化管理流程，形成了一套軟基處理標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。

3.創(chuàng)建自主創(chuàng)新型班組

項(xiàng)目部在生產(chǎn)任務(wù)重，地基處理工藝多樣化的的形勢(shì)下，主動(dòng)抓住機(jī)遇，積極組建QC小組，在出色完成施工任務(wù)的同時(shí)，做好各項(xiàng)工藝的改進(jìn)和應(yīng)用，同時(shí)注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

在真空預(yù)壓工藝拓展方面，針對(duì)排水板打設(shè)底部泥層與排水板摩擦力較小，且不同地質(zhì)情況的排水板與泥層摩擦力也不盡相同，造成排水板施工過程中容易出現(xiàn)不夾帶及回帶現(xiàn)象，嚴(yán)重影響軟基加固質(zhì)量，制約施工的工期，增加了施工成本的問題，QC小組積極探索，有計(jì)劃的對(duì)排水板打設(shè)使用的樁靴進(jìn)行試驗(yàn)，成功攻克淺層直排式真空預(yù)壓工藝中排水板樁靴選用的難題，減少因樁靴選取不當(dāng)導(dǎo)致施工成本增加。

在真空預(yù)壓工序中，QC小組積極推進(jìn)低碳新工藝的應(yīng)用。在獲得業(yè)主支持的情況下，大膽試用“高效軟基處理裝置”，通過改變氣

體容量代替利用循環(huán)水形成真空，電能利用率由原來的20%-30%提高到70%-80%，較原始工藝節(jié)省電能約65.13%，且電纜布置單一，大大減少了電纜的投入，一定程度上提高了安全系數(shù)并降低了工程成本。

此外，QC小組注重工藝的研究及總結(jié)，僅2010共完成技術(shù)論文4篇，工法2篇，QC成果報(bào)告2篇，技改創(chuàng)新1項(xiàng)，科技研發(fā)2項(xiàng)，申報(bào)2011科技研發(fā)項(xiàng)目1項(xiàng)。

4.創(chuàng)建安全文明型班組

項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組圍繞“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，在認(rèn)真做好在建工程危險(xiǎn)源辨識(shí)的基礎(chǔ)上，合理運(yùn)用“DLEC”安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)法，評(píng)估出重大危險(xiǎn)源，以制定和完善項(xiàng)目中的重大危險(xiǎn)源安全控制措施為重點(diǎn)，進(jìn)一步完善和規(guī)范各類現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案，安全領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)各項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)處置方案進(jìn)行內(nèi)部測(cè)評(píng)，并上報(bào)公司安全部審批，提交監(jiān)理單位復(fù)核后，在天津港質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行備案。

在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目部適時(shí)開展應(yīng)急處置方案的演練，并做好演練后的評(píng)估和現(xiàn)場(chǎng)處置方案的完善工作。通過演練使廣大員工尤其是施工現(xiàn)場(chǎng)人員熟悉應(yīng)急、報(bào)告程序和職責(zé)，在緊急情況發(fā)生時(shí)能做到應(yīng)急有序；通過演練發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)修訂完善預(yù)案，使預(yù)案更趨于符合現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急的實(shí)際，真正起到防止發(fā)生事故和一旦發(fā)生事故能最大限度地減少人員傷亡和事故損失的作用。

針對(duì)軟基處理工程中存在的重大風(fēng)險(xiǎn)源，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)真商討安全控制措施，從切實(shí)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全準(zhǔn)入管理工作、完善事故應(yīng)急預(yù)案體系、加強(qiáng)人員和機(jī)械的安全管理、保證相關(guān)的安全投入、明確崗位安全責(zé)任等方面入手，狠抓安全管理不放松；引入“人人都

是安全員”的安全管理模式，從“我要安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔覟榘踩夜馨踩钡娜珕T安全管理。進(jìn)一步使安全生產(chǎn)形勢(shì)得到緩和，事故隱患檢查整改率達(dá)到100%，未發(fā)生任何安全事故或事件，為順利完成突擊任務(wù)奠定了基礎(chǔ)。

5.創(chuàng)建誠信服務(wù)型班組

2010年伊始，項(xiàng)目部就提出了“服務(wù)業(yè)主，尊重監(jiān)理，踐行履約，用心服務(wù)”的誠信服務(wù)理念，在實(shí)際工作中，想他們之所想，解他們之所難，幫他們之所困，真正把誠信服務(wù)落實(shí)的實(shí)處，受到了業(yè)主、監(jiān)理等單位的好評(píng)，實(shí)現(xiàn)了全年生產(chǎn)零投訴。

①受2010年年初冰凍災(zāi)害影響，造成工期滯后的問題。為保證節(jié)點(diǎn)工期，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性，以落實(shí)責(zé)任管理為目標(biāo)，以天津港國際郵輪母港地基加固工程一期（1標(biāo)段）為平臺(tái)，結(jié)合“大討論”活動(dòng)，分別以“齊心協(xié)力大干20天，保節(jié)點(diǎn)，創(chuàng)效益，達(dá)到四個(gè)滿意”和“落實(shí)責(zé)任管理，明確生產(chǎn)目標(biāo)，爭(zhēng)取提前完成節(jié)點(diǎn)工期”為競(jìng)賽目標(biāo)，開展了兩次短途勞動(dòng)競(jìng)賽。引導(dǎo)大家樹立了“趕、比、學(xué)”的積極態(tài)度，認(rèn)真落實(shí)了崗位責(zé)任制，貫徹落實(shí)了勞動(dòng)競(jìng)賽方案，為工程的順利進(jìn)行貢獻(xiàn)自己的力量。不斷提高了管理人員“單兵作戰(zhàn)能力”，進(jìn)一步推進(jìn)了項(xiàng)目部的班組建設(shè)，為保證該項(xiàng)工程提前竣工奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

②東海岸體育運(yùn)動(dòng)主題公園地基處理工程于2010年4月19日被迫停工。一方面，項(xiàng)目部積極與業(yè)主單位進(jìn)行溝通，從工程的后期規(guī)劃用途、地基處理質(zhì)量要求、不同施工方案的資金投入等方面進(jìn)行認(rèn)真的分析，并提出合理化建議。另一方面，配合業(yè)主單位，積極與東

疆公司進(jìn)行溝通，根據(jù)項(xiàng)目部以往臨海施工經(jīng)驗(yàn)，向他們提供如何消除施工過程中對(duì)“半圓體”的影響的技術(shù)性支持，并積極與設(shè)計(jì)、監(jiān)測(cè)等單位進(jìn)行施工方案會(huì)審和論證。在項(xiàng)目部的積極努力下，促使業(yè)主單位和東疆公司就“半圓體”附近的施工的問題達(dá)成了共識(shí)，業(yè)主單位也最終確定了鋪設(shè)土工布和黃砂墊層進(jìn)行深層處理的施工方案，該工程于2010年9月16日重新復(fù)工，為項(xiàng)目部超額完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)起到了決定性作用。

6.創(chuàng)建文化引領(lǐng)型班組

項(xiàng)目文化是區(qū)域性項(xiàng)目部核心競(jìng)爭(zhēng)力的土壤，是項(xiàng)目部發(fā)展的軟實(shí)力。構(gòu)建和諧文化體系、加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)、放大品牌效應(yīng)，不斷提升了項(xiàng)目部凝聚力和經(jīng)營知名度。

第四項(xiàng)目部以“重養(yǎng)成，促成長(zhǎng)”為文化建設(shè)出發(fā)點(diǎn)，以“明目標(biāo)，增實(shí)效”為文化建設(shè)著力點(diǎn)，通過開展“文明宿舍”和“AAA辦公室”評(píng)比，以養(yǎng)成教育為主，培養(yǎng)職工快樂工作的文化氛圍；借助上級(jí)單位的宣傳平臺(tái)，做好項(xiàng)目部的生產(chǎn)狀況、經(jīng)營管理、黨群動(dòng)態(tài)和職工面貌等方面宣傳，超額完成公司下達(dá)的宣傳任務(wù)。同時(shí)，積極指導(dǎo)辦好項(xiàng)目小報(bào)——《港灣旭日》，使之成為反映項(xiàng)目文化建設(shè)水平的窗口。

在此基礎(chǔ)上，項(xiàng)目黨支部結(jié)合“責(zé)任管理年”和項(xiàng)目人員結(jié)構(gòu)新的特點(diǎn)，通過搭建學(xué)習(xí)的平臺(tái)、促進(jìn)人才培養(yǎng)、提高適崗能力、完善競(jìng)崗機(jī)制和開展文體活動(dòng)等形式，不斷強(qiáng)化廣大項(xiàng)目員工對(duì)“崇尚品質(zhì)，快樂工作”的文化理念的認(rèn)同感和歸屬感。

四、班組建設(shè)與自主管理的成效

由于方案落實(shí)深入，各項(xiàng)實(shí)踐措施得當(dāng)，項(xiàng)目部班組建設(shè)與自主管理方面取得了一定的成效。

1.自主學(xué)習(xí)，成就個(gè)人。近一年來，項(xiàng)目部先后有5人取得各類資格證書；7人獲得各類品牌員工、優(yōu)秀個(gè)人等榮譽(yù)；有4名管理崗員工職位得到晉升，其中有一名選拔進(jìn)入了基層領(lǐng)導(dǎo)班子。

2.成本管控班組編制的《軟基處理標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》，標(biāo)志著第四項(xiàng)目部軟基處理標(biāo)準(zhǔn)化體系已經(jīng)初步成型，實(shí)現(xiàn)了第四項(xiàng)目部主營業(yè)務(wù)（軟基處理工程）的標(biāo)準(zhǔn)化，推動(dòng)了項(xiàng)目管理工作的提升，填補(bǔ)了天航局在該項(xiàng)施工標(biāo)準(zhǔn)化中的空白。在該手冊(cè)的指導(dǎo)下，有效控制了成本的流失，項(xiàng)目部利潤(rùn)指標(biāo)完成率達(dá)到了105.3%。

3.《淺層軟基處理樁靴類型選擇》的科技研發(fā)項(xiàng)目，通過局公司的立項(xiàng)審查，作為第四項(xiàng)目經(jīng)理部2011的重要工程實(shí)驗(yàn)課題；“高效軟基處理裝置”的引用，作為2010年全局節(jié)能減排立項(xiàng)之一，并獲得局科技研發(fā)五等獎(jiǎng)；《真空預(yù)壓工程坡向地形地基處理》工法獲集團(tuán)級(jí)工法和局公司級(jí)工法，并通過中國水運(yùn)協(xié)會(huì)鑒定委員會(huì)初審，鑒定委員會(huì)認(rèn)為達(dá)到國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先水平；《坡向地形的排水板打設(shè)穩(wěn)定分析和解決路徑》科技論文，獲局級(jí)優(yōu)秀科技論文。

4.項(xiàng)目部承建的天津港東疆港區(qū)南部公共設(shè)施預(yù)留地軟基加固工程被天津港質(zhì)量安全監(jiān)督站評(píng)為“2010天津港建設(shè)工程安全文明工地”； 東海岸體育運(yùn)動(dòng)主題公園地基處理工程施工班組被評(píng)為公司級(jí)“品牌班組”； 2010年公司季度安全考核中，連續(xù)三次獲得了第一名的好成績(jī)，在局安全檢查中也獲得了好評(píng)，最終保證了工程

建設(shè)零事故的既定目標(biāo)。

5.在天津港國際郵輪母港地基加固一期工程（一標(biāo)段）施工中，業(yè)主單位和項(xiàng)目監(jiān)理單位分別向項(xiàng)目部授予了“科學(xué)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)，品質(zhì)工程標(biāo)桿企業(yè)”和“和諧共建”榮譽(yù)錦旗，并向公司發(fā)去了表揚(yáng)信；在東海岸體育運(yùn)動(dòng)主題公園地基處理工程施工中，業(yè)主單位向公司送去了“精銳四部，攻堅(jiān)克難；天航港灣，行業(yè)典范”的榮譽(yù)錦旗和表揚(yáng)信，項(xiàng)目部組建的“旭日?qǐng)F(tuán)隊(duì)”，由于突擊競(jìng)賽表現(xiàn)突出，還被天津團(tuán)市委評(píng)為2010優(yōu)秀青年突擊隊(duì)。

6.由于文化建設(shè)出發(fā)點(diǎn)好，文化理念選樹和提煉得當(dāng)，項(xiàng)目部成功編制并出臺(tái)了屬于第四項(xiàng)目部自己的文化手冊(cè)，受到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的廣泛好評(píng)。

此外，項(xiàng)目部自主管理過程中按照“日事畢，日績(jī)清，日誤糾，日情通”的工作方法，在遵循公司各項(xiàng)管理制度的基礎(chǔ)上，由民管會(huì)先后討論通過《項(xiàng)目部獎(jiǎng)金分配制度》、《項(xiàng)目員工月度考核辦法》和《項(xiàng)目部日出成本管理制度》等民主管理制度，逐步實(shí)現(xiàn)由管理者單向約束被管理者轉(zhuǎn)為管理者與被管理者互利互動(dòng)；由被動(dòng)式管理轉(zhuǎn)向?qū)嵭兄鲃?dòng)式管理；由“人治”轉(zhuǎn)向更多地運(yùn)用制度、信念、價(jià)值觀等引導(dǎo)提升規(guī)范員工的思想與品行。

五、班組建設(shè)與自主管理的思考

在開展班組建設(shè)與自主管理取得實(shí)效的同時(shí)，也發(fā)現(xiàn)了一些值得思考的問題，有待于在深入推進(jìn)上述實(shí)踐活動(dòng)時(shí)不斷改進(jìn)和完善。

1.自主學(xué)習(xí)還存在局限性，不能滿足項(xiàng)目部的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展需要。面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的多元化，項(xiàng)目部面對(duì)的經(jīng)營機(jī)遇也是多元化的。那么就

需要項(xiàng)目班組的業(yè)務(wù)技能多元化、管理能力多元化。針對(duì)這一方面，項(xiàng)目部在自主學(xué)習(xí)上要盡量多元化開展，尤其是對(duì)天航局的傳統(tǒng)疏浚主業(yè)要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過外引內(nèi)學(xué)的形式，邀請(qǐng)公司疏浚專家開展“大講堂”活動(dòng)，在內(nèi)部廣發(fā)開展學(xué)習(xí)交流，并選拔骨干到船舶上去學(xué)習(xí)管理知識(shí)和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以適應(yīng)項(xiàng)目部綜合性轉(zhuǎn)變的發(fā)展要求。

2.日出成本工作做得不扎實(shí)，指導(dǎo)效果不顯著，還需進(jìn)一步探討和磨合。首先，在公司推進(jìn)全面預(yù)算管理的前提下，班組要繼續(xù)嚴(yán)肅標(biāo)后預(yù)算的剛性，做到標(biāo)準(zhǔn)要認(rèn)清，執(zhí)行要堅(jiān)決，突破要重罰，確保固有利潤(rùn)不流失。其次，深入推進(jìn)“日出成本”工作，提高成本反應(yīng)速度和敏感性，對(duì)施工成本實(shí)行紅色預(yù)警機(jī)制，使得成本負(fù)偏差及時(shí)發(fā)現(xiàn)，及時(shí)預(yù)警，及時(shí)彌補(bǔ)，充分發(fā)揮其對(duì)成本控制的監(jiān)督和保障作用。再次，我們要深入研討項(xiàng)目的組織模式，有針對(duì)性的嘗試新的組織模式，拓展項(xiàng)目的盈利空間，力爭(zhēng)發(fā)現(xiàn)新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，與此同時(shí)，做好新組織模式的下的風(fēng)險(xiǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)防控，避免因改革創(chuàng)新而造成的利潤(rùn)流失，確保企業(yè)利益。

3.新設(shè)備、新材料、新工藝、新工法的研究力度仍不夠，且未掌握核心資源，未對(duì)生產(chǎn)形成有效支撐。QC小組，一是要在不斷總結(jié)優(yōu)化主營業(yè)務(wù)傳統(tǒng)工藝技術(shù)的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)新設(shè)備、新材料、新工藝、新工法的研究力度，對(duì)于引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)和設(shè)備，要加強(qiáng)消化吸收，掌握其核心技術(shù)或工作原理，并在其基礎(chǔ)上進(jìn)行再創(chuàng)新，力爭(zhēng)2011年內(nèi)有一項(xiàng)新的研究成果問世；二是要著力解決項(xiàng)目部生產(chǎn)類型單一，導(dǎo)致項(xiàng)目可利用資源和發(fā)展?jié)摿κ艿絿?yán)重制約的問題，必須在創(chuàng)新工作中有所斬獲。通過自學(xué)、對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)、參加培訓(xùn)等方式

學(xué)習(xí)并掌握新的工藝和工法，為項(xiàng)目部多元發(fā)展提供技術(shù)保障，也為項(xiàng)目部的深度發(fā)展進(jìn)行專業(yè)人才儲(chǔ)備。

4.項(xiàng)目生產(chǎn)管理水平仍需繼續(xù)提高，管理中仍存在一些問題，需在生產(chǎn)中不斷總結(jié)和糾正，使之最終閉合。在班組建設(shè)中，繼續(xù)把安全管理作為第一管理去抓，要在已經(jīng)取得的管理成果的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮安全管理的標(biāo)桿作用。站在新的起點(diǎn)、新的高度，引領(lǐng)項(xiàng)目部管理水平的整體提升，通過管理經(jīng)驗(yàn)介紹和管理工作要點(diǎn)等不同形式，開展部門間對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)，將好的管理提高方法共享，縮短管理提升周期，為項(xiàng)目部各項(xiàng)管理均衡提高和發(fā)展做出表率和應(yīng)有貢獻(xiàn)。同時(shí)，在此基礎(chǔ)上，要全面創(chuàng)新安全管理思路和模式，重點(diǎn)提高兩項(xiàng)能力，即安全自控能力和突發(fā)事件應(yīng)急處置能力，全力保障項(xiàng)目部發(fā)展質(zhì)量。

5.項(xiàng)目部服務(wù)意識(shí)有所增強(qiáng)，但是仍不能滿足實(shí)際要求，尤其是在完成“急、難、險(xiǎn)、重”施工任務(wù)的勞動(dòng)競(jìng)賽中的主動(dòng)性不夠。針對(duì)這個(gè)問題，項(xiàng)目部將在下一步的施工任務(wù)中，進(jìn)一步細(xì)化班組建設(shè)，引入班組競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，并與班組獎(jiǎng)金分配掛鉤，同時(shí)班組間要及時(shí)交流施工招法、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，互助共進(jìn)，形成比、學(xué)、趕、超的競(jìng)賽氛圍，通過班組間競(jìng)賽推動(dòng)項(xiàng)目部整體生產(chǎn)能力和服務(wù)意識(shí)的提升。

6.項(xiàng)目部團(tuán)隊(duì)意識(shí)有所增強(qiáng)，但主人翁的意識(shí)仍不強(qiáng)烈，還需進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目文化建設(shè)。要在項(xiàng)目文化建設(shè)已取得了階段性成果的基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大項(xiàng)目文化體系在項(xiàng)目員工中的宣貫力度，使得全員對(duì)項(xiàng)目文化理念尤其是核心理念即“崇尚品質(zhì)，快樂工作”的認(rèn)識(shí)不斷加深，并入腦力行；開展多種形式的主題活動(dòng)，不斷拓展項(xiàng)目文化

體系的深度和廣度，2011年項(xiàng)目部的安全工作要作為特色、重點(diǎn)工作來開展，積極總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)，力爭(zhēng)出臺(tái)項(xiàng)目?jī)?nèi)部《安全文化手冊(cè)》。不斷提升項(xiàng)目文化對(duì)班組建設(shè)與自主管理的引領(lǐng)作用，打造項(xiàng)目文化力，為項(xiàng)目部新跨越提供動(dòng)力支持。