第一篇：清泉變電站先進班組材料（大全）

保障安全運行 謀求和諧發(fā)展

------輸變電工區(qū)清泉變電站先進班組申報材料

清泉變電站建于1968年,2008年6月完成110KV升壓技改

增容,是我司主城區(qū)重要的變電站。它擔負著主城區(qū)、新城路、大會堂、移民廣場，三峽中心醫(yī)院、王牌路的供電任務(wù)，是保證我司電網(wǎng)系統(tǒng)安全穩(wěn)定運行的重要變電站。該站現(xiàn)有工作人員7人,其中大專以上學歷的有7人，是一支崗位技能水平高,責任心較強的隊伍。自建站以來，在輸變電工區(qū)和上級單位的領(lǐng)導(dǎo)支持下，該站緊緊圍繞“安全運行”這一中心開展工作，在站長謝昌生的帶領(lǐng)下，以“安全、穩(wěn)定、和諧”為工作目標，深化和完善標準化管理,建立起了一套獨特的班組管理模式，在全公司范圍內(nèi)樹立起了一個規(guī)范化、標桿式的變電站模式。

一、建立健全各項工作流程和各種原始記錄，落實安全

生產(chǎn)責任制，加強運行管理。

按照供電公司要求，該站建立、健全了完善的質(zhì)量管理網(wǎng)

絡(luò)和工作流程，落實了崗位責任制，做到事事有人做，人人有職責，樹立服務(wù)理念，在站內(nèi)積極開展勞動競賽、合理化建議等，不斷提高業(yè)務(wù)技能和勞動效率；該站與每一位值班員簽定了相應(yīng)的目標責任書，制定了《清泉變電站考核辦法》，學習落實了站長、正值、副值、安全員、工會小組長崗位職責，認真落實了安全生產(chǎn)責任制。值得一提的是，今年，在站長謝昌生的帶領(lǐng)下，該站

員工做了大量基礎(chǔ)工作，通過收集和整理資料，配合工區(qū)完成了

《清泉變電站現(xiàn)場運行規(guī)程》和《變電運行規(guī)程》的編寫，使這

兩個規(guī)程在清泉變電站得到及時的應(yīng)用和推廣，切實指導(dǎo)了該站的日常工作，得到了供電公司和輸變電的肯定和好評。每月初，該站根據(jù)實際情況，制定出本站的工作計劃、本站危險點監(jiān)控措

施等內(nèi)容，并每月的班組安全會上組織值班員學習、討論，對其

中不合理的地方進行修改，對遺漏的及時進行補充，讓每一個值

班員知曉本月的工作內(nèi)容和本月存在的工作危險點，確保每一位

值班員都能干好自己的工作。他們還做好每月一次運行分析，將

本月的運行情況、設(shè)備情況、倒閘操作情況、負荷情況、兩票三

制的執(zhí)行情況、設(shè)備缺陷情況、本站的運行方式等等，都一一進

行詳細的分析、了解和掌握。月底，他們都會按時召開一次站務(wù)

會，傳達工區(qū)會議精神，并對月初的工作計劃一項一項的檢查、核實，完成了的就注明已完成，未完成的說明原因，注明未完成，并規(guī)定完成的時間，使之必需得到落實。

二、生產(chǎn)場所整齊有序，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，在本電網(wǎng)

中起到標桿站作用。

到過清泉變電站的人都說：清泉變電站讓三峽水利在主城區(qū)

供電上了規(guī)模，電壓等級110KV，變電容量62.5MVA，三五年內(nèi)

不差電；上檔次，技改后新建的廠房和設(shè)備給安全運行提供了堅

實的物質(zhì)基礎(chǔ)。在清泉，醒目的安全警示、整潔的衛(wèi)生環(huán)境、完

好的消防設(shè)施等等一目了然。清泉變電站全體員工珍惜集體榮

譽，人人都想盡辦法為站上盡一份力，他們在日常工作中加強設(shè)備管理與維護，加強業(yè)務(wù)技能學習，嚴格執(zhí)行“兩票三制”，加大安全規(guī)程執(zhí)行力度，對工作中發(fā)現(xiàn)的問題，及時的作好設(shè)備缺陷記錄，準確的上報各項缺陷。

三、加強班組建設(shè)，班組管理制度在清泉變電站得到了

全面貫徹落實。

多年來，清泉變電站加強了班組建設(shè)，獲得了合格班組和信得過班組稱號，但在班組建設(shè)中獲得長足進步的是近兩年的事，從開始技改以來，經(jīng)過人員的優(yōu)化配置，站容站貌的改變，站長謝昌生的帶領(lǐng)下，該站從新完善了班組組織機構(gòu)，站長謝昌生工作技能好，辦事公道，起到了骨干帶頭作用，班組成員普遍學歷高、技能過硬，輔以員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)得以提高。加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)是擺在班組提高的首要任務(wù)。在實際工作中，該站在業(yè)務(wù)技能方面掀起了比、學、趕、幫、超的浪潮。站長根據(jù)具體情況適時的安排業(yè)務(wù)技能好的員工去帶動業(yè)務(wù)技能稍差的員工，增強了班組成員的優(yōu)勢發(fā)揮、優(yōu)勢互補；使傳、幫、帶的學習氛圍在這個班組中真正得以體現(xiàn)。該站每月都對班組成員進行計劃性培訓(xùn)，同時采取在交接班時不定期培訓(xùn)，通過理論和操作技能相結(jié)合的培訓(xùn)，實現(xiàn)了工作的量化和具體化，使大家懂得做什么為什么這樣做，從而將理論和技能得以提升，真正實現(xiàn)技能的優(yōu)化。

四、搞好班組民主管理，營造溫暖的職工之家。

該站一直以來，養(yǎng)成了民主管理的好習慣。無論是生活設(shè)施、生活用品購買，還是先進職工的評選，按照站內(nèi)的要求，做到公平、公正、公開。他們每月按時組織員工學習公司重要決策，領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)講話精神，開展業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，組織職工開展健康向上的文化活動，全站有經(jīng)常開展班組文化活動，搞趕學超優(yōu)，并以此為載體，相互之間加強溝通。他們還在班組成員中廣泛開展提合理化建議、開展創(chuàng)先爭優(yōu)、講評互評等活動，極大地提高了職工的工作積極性、主觀能動性，在該站形成了一股黨員干部帶頭，人人爭先進，個個當模范，一心為工作的良好氛圍。10年的工作快要結(jié)束了，他們在以高昂的斗志，更加努力地工作，確保安全供電，為公司整體工作做出自己應(yīng)有的貢獻。

第二篇：變電站站長先進材料

他是一個言少實干之人，對待工作，傾心投入，精益求精；對待同事，體貼入微，關(guān)懷備至。他十六年如一日，在平凡的工作崗位上，用勤勞和睿智譜寫著青春的華章，也書寫了一名普通電力員工不平凡的一頁。他，就是朝陽供電公司變電運行工區(qū)xx集控中心主任xx。16年前，22歲的xx轉(zhuǎn)業(yè)來到了xx220千伏變電站，從事了變電運行工作。2005年，xx擔任了xx集控站站長，負責2個220千伏變電站，4個66千伏變電站的監(jiān)控、運行、維護工作。他憑借勤于思考、工作嚴謹、雷厲風行、敢打硬仗的工作作風，帶出了一個素質(zhì)過硬的團隊，連續(xù)10年被評為“遼寧省青年文明號”，xx220千伏變電站連續(xù)4年被評為“省公司標準變電站”。

善于建立堅強防線

xx說過：“如果變電站的安全運行是我們的陣地，那么基礎(chǔ)管理和安全管理工作就是我們的一道道防線?！眡x擔任了xx集控站站長后，就著重抓起了基礎(chǔ)管理和安全管理工作。歷經(jīng)三年，xx按照IS9002質(zhì)量體系標準手冊，修編完善了集控站管理制度18個，梳理工作流程11項，編制了設(shè)備驗收卡24類，設(shè)備運行維護作業(yè)卡10類，典型事故預(yù)案142種。2010年，公司機構(gòu)調(diào)整，xx集控站劃分為集控中心和操作隊，xx擔任了集控中心主任。集控中心負責監(jiān)控的變電站也由6個增加到23個。為了熟悉掌握所管理的設(shè)備，xx帶領(lǐng)中心14名員工，對23座變電站600多組設(shè)備3萬多條信息進行了系統(tǒng)的核對梳理，查找出信息描述不準確、無意義信號等3000多條項，接線錯誤或數(shù)據(jù)不清等400多項。為變電站的安全運行建立起了道道防線。2009年至今，xx集控中心共執(zhí)行一種工作票217份，二種工作票368份，合格率達100%，執(zhí)行操作36750項，操作正確率100%，實現(xiàn)了安全運行3184天。

勤于操練員工技能

能打勝仗雖然要靠精氣神，但是最重要的是要有真本領(lǐng)，這是xx認準的一個真理。xx從一名轉(zhuǎn)業(yè)軍人到一名變電運行技能高手，靠的是自已的鉆和學，他總結(jié)自已的學習經(jīng)驗，探索出了一套行之有效的培訓(xùn)方式——“共享學習”和“反思學習”?！肮蚕韺W習”就是人人當老師，每個人把自己學習成果與大家共同分享。員工們都說：“我們喜歡這樣的培訓(xùn)，不但提高了技術(shù)能力，還可以互相交流，增進感情。”“反思學習”就是每月一次審查自身工作，找出問題，分析原因，研究方法，采取行動。他還建立了個人學習考核檔案，實行了三級考核制，成績上墻制，在中心形成了趕、學、比、超的氛圍。近幾年，xx集控站員工先后考取工程師職稱2人，省公司技師3人，參加后續(xù)學歷學習的7人，獲省公司QC成果三等獎1項，獲公司QC成果獎20項，科技進步獎1項。

勇于打好攻堅之戰(zhàn)

“服從命令是士兵的天職”的理念已牢牢根植于xx心中。2006年8月，遼寧省電力有限公司220千伏變電站標準化變電所評比活動拉開帷幕，xx220千伏變電站被確定為代表朝陽供電公司參賽變電站，剛當上站長10個月的xx承載著公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的厚望，感受到了從未有過的壓力。但是他還是義無反顧地帶領(lǐng)員工全力以赴地投身到轟轟烈烈的評比中。他在變電站上一呆就是三個月，白天忙里忙外地協(xié)調(diào)各項工作，晚上還要仔細地匯總當天工作，謀劃第二天的工作，累了就在辦公室沙發(fā)上和衣而眠。那段時間里，孩子因肺炎住院他卻無法盡父親的責任，這成為他心中永遠的痛。在標準化變電所評比的100多個日日夜夜里，他

帶領(lǐng)全站員工憑著超常的毅力，最終一舉奪得了全省標準化變電所評比第三名的好成績

嚴于律已樂于助人

xx始終堅持律人先律已的原則，工作上沖鋒在前，從不計較個人得失。2007年3月4日，罕見的暴風雪襲擊了遼寧大地。發(fā)著高燒在家休息的xx得知管轄的變電站有多條線路跳閘時，毅然對妻子說：“我要到站里去，我是站長，也是一名黨員，這個時候集控站不能沒有我。”妻子不放心，陪同xx一起去往站里。路上厚厚的積雪使車輛寸步難行，xx在妻子的陪同下，步行趕往單位，狂風夾雜著雪花打在臉上就像針扎一樣疼，xx夫婦在風雪中相挽而行，短短4公里的路程，兩個人竟然走了3個多小時。當眉毛和頭發(fā)上結(jié)滿冰霜的xx夫婦出現(xiàn)在值班人員面前的時候，同志們都驚呆了。在xx的帶領(lǐng)下，全站員工戰(zhàn)冰斗雪，在最短的時間內(nèi)使跳閘的線路恢復(fù)了供電。

站上的事少不了xx，就連同事家里有個大事小情也都能看到他忙碌的身影。站上有位同事要結(jié)婚，但由于是二婚，有些靦腆的同事不好意識太張羅，可又覺得不辦個婚禮對不起新娘子。細心的xx注意到了有心事的他，了解了情況后，xx帶領(lǐng)站里的大家伙兒為同事籌備婚禮用品，又安排人替他值班，使得同事舉辦了一個簡樸而熱鬧的婚禮。

xx工作日記的首頁有這樣一句話：“我只是為公司奉獻了一片綠葉，而公司卻饋贈了我一個春天。”xx正是懷著這顆感恩的心，用他的智慧、汗水和青春，譜寫電力生命歌.

第三篇：淺談變電站班組標準化建設(shè)

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淺談變電站班組標準化建設(shè)

作者：王宏麗

來源：《科技創(chuàng)新導(dǎo)報》2011年第36期

摘 要：班組標準化建設(shè)，是近年來班組開展的最主要的活動，著重圍繞“標準化、減負、提效”目標，突出標準化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進步，強化安全管理，不斷細化變電站各項工作，充分利用信息化平臺，對班組記錄進行整合，強化標準化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責任到人，將標準化工作落到實處，大力開展班組文化建設(shè)，創(chuàng)新工作方法，已達到減輕工作人員負擔，提高工作效率目的。

關(guān)鍵詞：班組 標準化 管理 和諧 建設(shè)

中圖分類號：TV737 文獻標識碼：A 文章編號：1674-198X(2011)12(c)-0000-001 引言

班組是企業(yè)從事生產(chǎn)經(jīng)營活動或管理最基層的組織單元，是構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點，開展班組標準化建設(shè)的目標是不斷提升班組管理水平，增強班組團隊的學習能力、創(chuàng)新能力、實踐能力，建設(shè)高素質(zhì)、高技能運行隊伍，實現(xiàn)班組管理四統(tǒng)一，即：專業(yè)管理統(tǒng)一、工作服務(wù)統(tǒng)一、基礎(chǔ)管理統(tǒng)一、班組文化統(tǒng)一?；A(chǔ)建設(shè)

首先建立以站長為第一責任人的工作機制，確定站班組建設(shè)的綱領(lǐng)性文件，明確目標，落實責任，明確職責和分工，成立變電站班委會，按照人員特長充分發(fā)揮他們的優(yōu)勢，做到新老搭配、人盡其才，分路推進。制定詳細的月度工作計劃，內(nèi)容細化到日并實現(xiàn)PDCA管理。梳理各項工作流程，完善各項管理標準、規(guī)章制度，編制符合現(xiàn)場實際的變電站現(xiàn)場運行規(guī)程、標準化作業(yè)指導(dǎo)書、典型操作票、典型工作票、常用圖冊等現(xiàn)場資料，力求簡潔實用，編制圖文并茂的設(shè)備臺帳，便于運行人員隨時查找相關(guān)資料。充分利用信息平臺，嚴格規(guī)范各類記錄、報表的填寫要求，對班組記錄進行整合。實行一表、一卡、一書管理，強化標準化作業(yè)指導(dǎo)書的現(xiàn)場執(zhí)行力，責任到人，將標準化工作落到實處。安全建設(shè)

安全管理是變電站工作的重中之重，任何時候不能放松。應(yīng)堅持以人為本，突出標準化、規(guī)范化管理，依據(jù)科技進步，強化安全管理，變電站結(jié)合實際制定安全目標，設(shè)置變電站三級安全網(wǎng)，并分級簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，每周召開安全生產(chǎn)例會，及時傳達上級安全會議精神，認真學習各類事故通報，吸取教訓(xùn)，制定防范措施。積極開展隱患排查治理工作，結(jié)合“安全生產(chǎn)月”、“春、秋季安全大檢查”等工作部署，切實開展現(xiàn)場安全檢查整改，在倒閘操作和大型檢修工作中，規(guī)范了各級人員到崗到位制，提前召開大型操作安全分析會，進行危險點

分析及工作兩交底。建立員工反違章常態(tài)機制，深入開展創(chuàng)建無違章班組活動，發(fā)現(xiàn)違章嚴格考核，使“一切風險皆可控制，所有事故都能避免”的安全管理理念深入人心。一手抓規(guī)章制度建設(shè)，一手抓安全文化建設(shè)，構(gòu)筑起安全管理的可靠屏障。技能和創(chuàng)新建設(shè)

將“重技能、重實效”始終作為班組技能建設(shè)的核心思想。變電站的人員培訓(xùn)應(yīng)以值為重點，將工作與學習融為一體，學習工作化，工作學習化，首先把學習看成一項重要工作，培養(yǎng)及時學習、全程學習、終身學習的習慣。其次把工作過程看成學習過程，把工作中出現(xiàn)的異常當作一次次提高自己的機會，在巡視中學習，在維護中積累，在操作中領(lǐng)會，使大家業(yè)務(wù)技能不斷提高。定期開展防洪、防火、防震等實戰(zhàn)演練，使全站人員風險防范和應(yīng)急處理能力逐步提高。通過發(fā)布QC成果，申報專利，將工作中發(fā)現(xiàn)的問題及時撰寫論文發(fā)表。開展班組技術(shù)比武、運行規(guī)程知識競賽、安全知識演講比賽，“五小活動”等小型、多樣、新穎的班組活動，充分利用網(wǎng)絡(luò)信息平臺開發(fā)簡單而實用的小軟件。在繼電小室懸掛低壓交直流級差配置圖，以提高低壓交直流系統(tǒng)倒閘操作正確性，缺陷處理、故障查找的方便性，大大提高了班組工作效率。將“5S”管理運用到工作的各個環(huán)節(jié)，強化定置管理。通過創(chuàng)新活動的開展，激發(fā)和樹立全體員工的決心和信心，上下統(tǒng)一思想和認識，齊心協(xié)力，積極協(xié)商和解決新困難和新問題，逐步增強班組的凝聚力、創(chuàng)造力、執(zhí)行力。思想、民主、文化建設(shè)

開展班組文化建設(shè)有利于建設(shè)高素質(zhì)的班組員工隊伍，有利于保持班組旺盛的活力和高昂的斗志。最終建立一支優(yōu)秀的團隊，變電站應(yīng)從征集個人愿景、班組愿景開始，到個人職業(yè)生涯規(guī)劃，使每位職工對自己的價值觀、人生觀進行深思，對自己的崗位有一個全新的認識。同時，創(chuàng)建具有自身特色文化墻和職工小家都讓變電站增添了全新的文化氣息，充分展示了職工多才多藝的個人風采，提高班組成員的主人翁責任感和歸屬感，形成了團結(jié)、互助、民主、和諧的良好風氣。

變電站應(yīng)以禮儀培訓(xùn)、技術(shù)比武、職工PPT比賽等小型活動為載體，大力開展“創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型職工”，倡導(dǎo)職工建言獻策極，設(shè)立公開專欄，定期公開材料發(fā)放、獎金發(fā)放、人員考勤，充分利用宣傳展板、局域網(wǎng)等平臺，使班組民主管理更加透明。通過為地震災(zāi)區(qū)捐款、舉辦集體婚禮等活動，鼓勵職工塑造奉獻愛心、互濟互助、團結(jié)協(xié)作的團隊精神。6 總 結(jié)

通過班組標準化建設(shè)，變電站各項工作取得明顯進展，班組素質(zhì)的整體提高，班組文化的不斷沉淀將為變電站的發(fā)展注入了無限動力。

參考文獻

[1] 國家電網(wǎng)公司.變電站管理規(guī)范.國電力出版社,2006.[2] 祁有紅,祁有金.安全精細化管理.北京:新華出版社,2009.

第四篇：變電站班組建設(shè)制度

變電站班組建設(shè)制度匯編

默認分類 2007-05-09 19:26:39 閱讀1591 評論1 字號：大中小 訂閱

變電站班組建設(shè)制度匯編 業(yè)務(wù)技能、學習培訓(xùn)制度

一、為了適應(yīng)電力工業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的需要，有效的培養(yǎng)新人員，不斷提高現(xiàn)有生產(chǎn)工人的技術(shù)水平，嚴格貫徹各項規(guī)章制度，保證安全經(jīng)濟供電，各變電站可根據(jù)具體情況，按照下列各項培訓(xùn)方式進行工作：

1、組織規(guī)程技術(shù)學習。

2、進行反事故演習和事故預(yù)想。

3、進行生產(chǎn)知識考問和講演。

4、設(shè)置技術(shù)問答

二、變電站運行人員每月規(guī)程、技術(shù)學習不得少于一次，并由專人負責掌握，學習內(nèi)容主要為：

1、上級頒發(fā)的各項規(guī)程制度。

2、事故通報、技術(shù)通報和反事故技術(shù)措施。

3、本站設(shè)備的構(gòu)造和性能及設(shè)計圖資料。

4、有關(guān)文件、經(jīng)濟運行和新技術(shù)資料。

三、變電站每年至少進行反事故演習一次，由供電科領(lǐng)導(dǎo)進行，擬定反事故演習的項目，應(yīng)考慮下列各類：

1、本站和外站發(fā)生過的事故和異?，F(xiàn)象。

2、設(shè)備薄弱環(huán)節(jié)和設(shè)備可能發(fā)生的事故。

3、影響設(shè)備正常運行的季節(jié)性現(xiàn)象(風、雨、雷、霧、冰、雪等)。

4、值班員的技術(shù)薄弱環(huán)節(jié)，可能出現(xiàn)的誤操作事故。

5、運行方式改變時較復(fù)雜的操作。

四、變電站每人每年至少進行現(xiàn)場生產(chǎn)知識考問講解一次，可結(jié)合反事故演習進行，由站長負責執(zhí)行。其目的為：

1、檢查值班人員對設(shè)備性能和構(gòu)造的熟悉程度。

2、促進值班人員正確的維護設(shè)備，掌握合理的操作方法和正確處 理設(shè)備的事故，以防止事故的發(fā)生。

3、檢查各項規(guī)程制度，上級事故通報的貫徹執(zhí)行情況。

五、供電通信處每年對變電運行人員進行一次安全業(yè)務(wù)技術(shù)考核，不斷提高運行人員的業(yè)務(wù)水平。設(shè)備維護管理制度

設(shè)備是保證電網(wǎng)安全運行的物質(zhì)基礎(chǔ)，加強設(shè)備管理要堅持以維護為主，檢修為輔的原則，搞好設(shè)備維護保養(yǎng)工作，使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài)。

1、值班人員除正常的工作外，應(yīng)按本站情況定期對設(shè)備進行維護。如：控制盤的清掃，信號燈的更換，交直流熔斷器的檢查及更換，設(shè)備標志牌的更新、修改、保安用具的整修。

2、運行人員是設(shè)備的主要，全站設(shè)備必須實行專責管理。即以臺以人分管維護，把責任落實到人。

3、設(shè)備專責人必須熟悉所分管設(shè)備的構(gòu)造性能、運行狀態(tài)，掌握設(shè)備存在的缺陷。

4、負責檢查本站排水、供水系統(tǒng)、采暖、廠房及消防設(shè)施，并使其處于完好可用狀態(tài)。

5、配合檢修單位做好設(shè)備的檢修試驗工作。

6、按照巡視檢查制度的規(guī)定，做好設(shè)備的巡視檢查工作。

7、根據(jù)工作需要，應(yīng)備足合格的安全用具、防護用具，并定期試驗。安全質(zhì)量檢查制度

為了加強變電站的標準化管理，保證安全供電，滿足礦區(qū)生產(chǎn)建設(shè)的需要。各變電站每月應(yīng)由站長帶領(lǐng)進行一次安全質(zhì)量檢查，以促進變電站的安全生產(chǎn)。

一、安全生產(chǎn)

1、檢查運行人員對各種規(guī)章制度的執(zhí)行情況，主要是“兩票”和其它記錄，兩票合格率必須達到100%。

2、檢查各班運行人員有無“三違”現(xiàn)象，對“三違”已經(jīng)發(fā)現(xiàn)要嚴肅處理。

二、設(shè)備運行

1、是否按規(guī)定對設(shè)備進行認真巡視檢查。所承包的設(shè)備應(yīng)經(jīng)常處于良好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，并作好記錄。

2、嚴格執(zhí)行崗位責任制，遵守勞動紀律，不脫崗睡崗，不做與工作無關(guān)之事，持證上崗。

3、上班期間不得穿高跟鞋，拖鞋、短褲、裙子、不得酒后上崗，不準單人操作和檢修。

4、配合檢修單位做好月度檢查任務(wù)。

三、文明生產(chǎn)

1、站容站貌整潔，站內(nèi)道路暢通，室內(nèi)外物品擺入整齊、用序。

2、各班運行人員所承包的設(shè)備清潔、無積塵、電纜溝無雜物，積水蓋板整齊，設(shè)備無銹蝕，無油垢，無跑、冒、滴、滲、漏現(xiàn)象。

3、室內(nèi)外照明合理、齊全、電源安全、各種儀表指示燈、光字牌均應(yīng)完好?？?勤 制 度

1、各變電站考勤由站長負責管理，并應(yīng)在每月2日前報供電科。

2、運行值班人員請假，必須提前24小時向站長提出，站長根據(jù)工作需要，并按規(guī)定填寫請假單，然后到供電科理手續(xù)，否則站長可不給予請假。

3、情況緊急的也必須在接班前4小時通知站長，以便安排替班人員，然后再補辦請假手續(xù)。

4、超過接班時間30分鐘不到者，按曠工處理。

5、值班人員原則上不允許私自替班頂崗，確有特殊情況的，也必須站長同意，替班人員必須高崗或平崗替班，絕不允許低崗替高崗，否則后果自負，未經(jīng)許可私自替班者，按曠工處理。

6、未經(jīng)批準的休息，一律按曠工處理。

7、各級管理人員批假期限按處有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。安全匯報制度

為了確保變電站安全運行，提高供電質(zhì)量，特制定本制度

一、各站值班人員每日應(yīng)向處調(diào)度匯報當日電壓負荷情況。

二、當需要改變運行方式時應(yīng)向處電力調(diào)度請令，調(diào)度下令后方可進行。

三、當設(shè)備發(fā)生事故時，運行人員可根據(jù)《事故處理規(guī)程》進行現(xiàn)場處理后，再向處調(diào)度匯報。

四、對一些影響設(shè)備安全運行的隱患，要及時向處調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)及主管部門匯報。

五、各變電站每月20日前將本站安全信息匯報供電科，由供電科匯總后報駐處安監(jiān)站。安全獎懲制度

為了加強礦區(qū)安全供電工作，提高安全技術(shù)素質(zhì)和責任心，使安全供電達到標準化，特制定以下獎罰制度。促進員工對法規(guī)、勞動紀律、規(guī)章制度以及思想政治，安全業(yè)務(wù)知識的提高。

一、獎罰辦法：

1、保證安全產(chǎn)，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，履行交接班手續(xù)，認真填寫各種記錄，違犯其中之一罰款50元。

2、必須持證上崗。無證上崗，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，被上級領(lǐng)導(dǎo)檢查發(fā)現(xiàn)者，加倍處罰。

3、嚴格執(zhí)行“兩票制度”，因玩忽職守未按規(guī)定及指令而造成設(shè)備損壞及人身傷亡，扣發(fā)事故責任者、本站站長、安全員、值班長當月效益工資，扣事故責任感者200-500元。

4、不服從領(lǐng)導(dǎo)分配，因工作不認真，馬屁大意而造成事故不良影響者，取消當月效益工資。

5、包機人要認真檢查維護所承包的設(shè)備和其它工作，應(yīng)及時發(fā)現(xiàn)隱患，填寫缺陷記錄并報上級。如不能及時發(fā)現(xiàn)隱患或被檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在嚴重問題，罰50—100元。

6、保證安全運行，酒后不得上崗，發(fā)現(xiàn)上崗者，勸其離開現(xiàn)場，并視情節(jié)罰50—300元。

7、值班人員上崗期間，不得穿拖鞋、短褲。女工不許穿高跟鞋、裙子，發(fā)現(xiàn)罰款50元，令其換工作服。

8、有遲到早退的，第一次罰款50元，曠工一天扣除一月安全獎勵，連續(xù)曠工三天（全年累計5天）扣全年安全獎，脫崗一次罰款100元。

9、嚴格上班制度，未經(jīng)站長同意，隨意替班者及被替班者，均按曠工處理。

10、在值班期間不準干工作無關(guān)的事，不得睡覺、干私活，發(fā)現(xiàn)一次罰50—100元，再次發(fā)現(xiàn)加倍處罰。

11、嚴格要害場所管理制度，閑雜人員不準進入站內(nèi)。對來站檢查、參觀、聯(lián)系工作人員必須詳細登記來去時間、姓名、目的，不準與外來人員在站內(nèi)閑談，違者罰款50—100元。

獎勵辦法：

1、全年未發(fā)生安全事故，圓滿完成任務(wù)，并作出突出貢獻的可給予適當?shù)莫剟睢?/p>

2、在季度安全業(yè)務(wù)考核中均獲得95分以上者，作為年終比先進依據(jù)。

3、發(fā)現(xiàn)危及人身或設(shè)備安全的重大隱患，能迅速處理，避免惡性事故發(fā)生的，經(jīng)處里認可后給予100—200元獎勵。

變電運行班（站）工作標準

變電站的中心任務(wù)是，確保安全質(zhì)量文明生產(chǎn)，提高設(shè)備使用率，全面完成上級下達的各項任務(wù)。

一、職責范圍

1、貫徹執(zhí)行“安全第一、質(zhì)量第一”的方針，開展經(jīng)常性的活動，進行安全教育和紀律教育，嚴格執(zhí)行各種規(guī)章制度，確保安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)。

2、加強班組管理，建立健全經(jīng)崗位責任制為核心的各項規(guī)章制度，實行標準化管理，完善各種記錄。

3、做好班組思想政治工作，結(jié)合日常工作與活動，認真學習政治理論，學習黨和國家的政策、方針，遵紀守法。

4、堅持文化、技術(shù)、業(yè)務(wù)學習，對新工人進行技術(shù)培訓(xùn)，發(fā)揮老工人的傳、幫、帶作用。開展崗位練兵和反事故演習，熟練掌握本崗位的應(yīng)知應(yīng)會，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平。

5、樹立職工主人翁責任心，增強民主管理意識，激發(fā)職工比、學、趕、幫、超的積極性。

6、做好本變電站的的運行和安全保衛(wèi)工作。

7、負責本變電站值班人員的人身安全。

8、負責做好設(shè)備檢修后驗收工作。

9、負責做好新設(shè)備安裝、竣工后驗收及配合。做好新設(shè)備的啟動、投運和試運行工作。

二、工作內(nèi)容與要求

1、貫徹執(zhí)行變電運行有關(guān)技術(shù)標準和本變電站現(xiàn)場運行規(guī)程。

2、按運行規(guī)程規(guī)定，進行設(shè)備的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時向當值調(diào)度員和分管領(lǐng)導(dǎo)匯報，并采取必要的措施。

3、接受并執(zhí)行調(diào)度命令，正確、迅速地進行倒閘操作和事故處理。

4、受理和審查工作票。按《電業(yè)安全工作規(guī)程》規(guī)定和工作票的許可、終結(jié)手續(xù)。

5、按照現(xiàn)場運行規(guī)程的規(guī)定和上級要求，按時填寫各種運行記錄與報表，并做好記錄準確，字跡清楚。

6、堅持定期的安全活動，開展反事故演習，技術(shù)問答等培訓(xùn)活動，提高對事故判斷、處理的能力。

7、做好設(shè)備檢修后與新設(shè)備安裝竣工后的驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。

8、做好全站設(shè)備技術(shù)資料的記錄、收集、保管工作，整潔齊全與實際相符。

9、搞好文明生產(chǎn)，經(jīng)常保持變電站的清潔衛(wèi)生。

二、責任與權(quán)限

1、責任

1）、對由于工作過失發(fā)生的人身和設(shè)備事故負責。

2）、對因不按調(diào)度命令、操作票或操作票差錯所發(fā)生的誤操作負責。

2、權(quán)限

1）、對調(diào)度命令有錯誤時，有權(quán)提出糾正 2）、對不符合安全工作規(guī)程的行為有權(quán)制止 3）、對不執(zhí)行變電站安全保衛(wèi)工作的行為有權(quán)制止 4）、對領(lǐng)導(dǎo)干部的違章指揮有權(quán)拒絕工作。安全崗網(wǎng)員職責

安全網(wǎng)員、青年崗員是工會、團總支下設(shè)安全群監(jiān)組織主要是監(jiān)督生產(chǎn)一線安全動態(tài)，其職責是：

一、熟練本班站設(shè)備的性能、運行方式，消防設(shè)施布置情況。

二、服從工會、團總支、安監(jiān)部門的領(lǐng)導(dǎo)，完成上級交辦安全任務(wù)。

三、掌握本班站安全運行動態(tài)。

四、落實崗位責任制，嚴格遵守值班制度。

五、積極配合、參與處和班站組織的各項安全活動和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高自身素質(zhì)。

六、每月按時將本班站安全信息、隱患整改情況上報有關(guān)部門。

七、嚴格遵守勞動紀律，積極主動配合站長查隱患、抓“三違”。安全崗網(wǎng)員工作制度

1、協(xié)助安監(jiān)部門開展安全工作，根據(jù)本部門（班、站）實際情況，經(jīng)常進行安全分析，提高反事故的要求，督促班站負責人進行落實。

2、協(xié)助安監(jiān)部門組織各種安全活動，負責本部門（班、站）個人安全記錄的管理。

3、帶頭執(zhí)行有關(guān)安全規(guī)章制度和各項規(guī)定，并對本部門的執(zhí)行情況進行監(jiān)督。

4、審查本站工作票、操作票的合格率，負責上報工作。

5、協(xié)助負責人進行事故、障礙和不安全現(xiàn)象的調(diào)查工作。

6、協(xié)助安監(jiān)部門對職工進行安規(guī)考試。

7、每月協(xié)助區(qū)長和站長對本部門設(shè)備進行善進行一次安全情況自檢。

8、按月將各變電站、通信站及其它部門的安全生產(chǎn)情況反饋到處里，由安監(jiān)部門統(tǒng)一匯編。

第五篇：自清泉人口普查先進材料

云南省第六次全國人口普查先進個人材料

祥云縣祥城鎮(zhèn)人民政府鎮(zhèn)長自清泉

（2011年8月9日）

自清泉同志是祥城鎮(zhèn)第六次全國人口普查領(lǐng)導(dǎo)組組長，他在人口普查工作中，高度重視，精心組織好普查的各項工作任務(wù)。祥城鎮(zhèn)是縣城所在地，是全縣經(jīng)濟、政治、文化活動中心，地域范圍較大，情況復(fù)雜，普查任務(wù)繁重，這給我鎮(zhèn)的人口普查工作帶來較大的困難。該同志清楚的意識到了本次普查我鎮(zhèn)的種種困難，且高度重視，嚴格要求自己，更嚴格要求做好普查指導(dǎo)員、普查員的培訓(xùn)工作，因此我鎮(zhèn)培訓(xùn)了一支業(yè)務(wù)精湛、誠實守信、責任心強的普查隊伍。

在普查過程中他協(xié)調(diào)好的各種困難和問題，任勞任怨埋頭工作，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，刻苦鉆研認真落實普查任務(wù)，嚴格普查紀律。身先士卒，帶頭垂范，務(wù)實重干，實事求是，嚴把數(shù)據(jù)質(zhì)量關(guān)。他在普查工作中耐心細致，要求各普查員詳實調(diào)查，并統(tǒng)一安排部署好全鎮(zhèn)的普查工作，1、建立各社區(qū)、村委人口普查工作領(lǐng)導(dǎo)組；

2、各村委會、居委會制定科學、有效的組織實施方案，科學劃分小區(qū)；

3、采取強有力的措施，深入廣泛地做好人口普查工作的宣傳工作；

4、選配高素質(zhì)、本領(lǐng)過硬的普查隊伍，并做好培訓(xùn)；

5、實行責任負責制和獎懲激勵機制。

總之，我鎮(zhèn)的人口普查工作，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級人口普查辦公室的指導(dǎo)下及在祥城鎮(zhèn)鎮(zhèn)人口普查領(lǐng)導(dǎo)組組長自清泉同志的統(tǒng)一帶領(lǐng)下，嚴格按照《全國人口普查條例》的要求，精心組織指揮，確保人口普查的結(jié)果能客觀真實地反映出我鎮(zhèn)人口的基本狀況，向黨和人民交上一份滿意的答卷，確保了我鎮(zhèn)人口普查工作能高質(zhì)量、高標準的完成。