第一篇：新班組建設(shè)

新班組建設(shè)

課程背景：

性的組織任務(wù)。最近，先進(jìn)企業(yè)的實踐案例進(jìn)一步證明了新班組建設(shè)大有作為，新班組建設(shè)大有價值、新班組建設(shè)大有前途。通過專家對最佳實踐案例的分析、整理，把最佳實踐案例內(nèi)涵的方法論、模型、操作模式、方法工具進(jìn)行了進(jìn)一步的提升。為新班組建設(shè)提供了新班組建設(shè)加速器模式。從而在速度競爭的時代，使廣大企業(yè)不再“摸著石頭過河”而爬行、和蠕動式前進(jìn)，找到了一套實踐產(chǎn)出的方法體系和運作模式。使班組建設(shè)有了全新的哲學(xué)、全新的內(nèi)容、全新的模式、全新的方法。從而使，企業(yè)管理在精細(xì)化管理的推進(jìn)、文化落地、執(zhí)行力的組織保障有了堅實的基礎(chǔ)。本次研討，著名管理專家江廣營、楊帆，在現(xiàn)場回答大家提出的問題。

課程收益：

1.提升班組建設(shè)認(rèn)識的理論高度

2.掌握最新的班組管理哲學(xué)理念

3.掌握最新的班組模式建設(shè)方法

4.學(xué)會使用班組管理十大工具卡

5.分享最佳新班組建設(shè)案例成果

6.獲取一個交流展示互動的平臺

7.獲取整套班組建設(shè)輔導(dǎo)資料包

課程大綱 第一部分：班組建設(shè)突出問題與瓶頸

1.為什么說班組建設(shè)是一個組織的系統(tǒng)工程？

2.為什么說班組建設(shè)是時代使命工程？

3.班組建設(shè)所解決的八大問題？

4.當(dāng)前班組建設(shè)存在的是十大問題？

5.當(dāng)前班組培訓(xùn)的八大錯誤？

第二部分：新班組建設(shè)的成果（最佳實踐案例分享）

1.怎樣識別偽學(xué)習(xí)型班組？

2.學(xué)習(xí)型班組建設(shè)的誤區(qū)與實踐突破創(chuàng)新

3.怎樣識別偽和諧性班組？

4.和諧班型組建設(shè)的誤區(qū)與改善創(chuàng)新

5.怎樣識別偽五型班組？

6.五型班組建設(shè)的誤區(qū)與改善創(chuàng)新

7.為什么在白國周的周圍沒有第二個白國周？問題出在哪里？

8.為什么說企業(yè)只有一個明星班長就是班組建設(shè)行為的組織造假工程？

第三部分：班組建設(shè)的五個階梯

1.班組建設(shè)的五個基本階梯？

2.第五級班組的實踐與方法論？

3.新班組建設(shè)五大特點？

4.新班組建設(shè)的六大基本內(nèi)容？

第四部分：新班組建設(shè)的組織行為

1.新班組建設(shè)的戰(zhàn)略規(guī)劃（二個最佳實踐案例）

2.新班組建設(shè)的組織運作模式（二個最佳實踐案例）

3.新班組建設(shè)的五大最佳實踐案例

4.新班組建設(shè)的思想創(chuàng)新

5.新班組建設(shè)的模式創(chuàng)新

6.新班組建設(shè)方法與工具創(chuàng)新

第二篇：什么是新班組建設(shè)

什么是新班組建設(shè)

新班組建設(shè)的概念

新班組建設(shè)是新時代下中國企業(yè)打造核心競爭力的管理提升活動。是建設(shè)和諧社會、推動人本管理、全面提升企業(yè)管理境界與水平的一次革命性組織行為。是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略工程、責(zé)任工程、使命工程！

新班組建設(shè)是在組織扁平化發(fā)展進(jìn)程中，使企業(yè)夯實基礎(chǔ)、打通主動脈、促進(jìn)微循環(huán)、激發(fā)細(xì)胞活力、消滅組織厄運之輪的必要性戰(zhàn)略行為。

新班組建設(shè)——“新”在何處？

1、新價值 ：班組建設(shè)成為企業(yè)管理提升的核心抓手，完成統(tǒng)合綜效的六大目標(biāo)——夯基礎(chǔ)、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標(biāo)桿、出實效。

2、新哲學(xué)：全新的班組管理哲學(xué)，將人本管理、文化管理、知識管理、全員管理、第五代管理等落實到班組，摒棄以制度約束、績效考核為核心的傳統(tǒng)管理哲學(xué)，實現(xiàn)班組和諧、科學(xué)發(fā)展。

3、新定位：班組建設(shè)不在是單純的一項管理活動，而是締造和諧社會、實踐群眾路線、推進(jìn)管理提升的具體抓手，是系統(tǒng)工程、責(zé)任工程、使命工程。

4、新內(nèi)容：全新的班組建設(shè)內(nèi)容，以班組長勝任力為切入點，建設(shè)高效的班組長效管理機(jī)制、班組日常管理模式，班組建設(shè)內(nèi)容涉及一線管理的全過程、全方位、全流程。

5、新方法：全新的班組建設(shè)方法，以激活員工、塑造員工為主要方法，通過建立員工自驅(qū)動、自涌現(xiàn)、自改善、自修復(fù)的體系和方法，實現(xiàn)一線管理的提升、一線競爭力的強(qiáng)化。

6、新運作：全新的班組建設(shè)運作方式，建立自上而下的保障體系和自下而上的改善體系，高層謀勢、中層搭臺、基層唱戲，全員參與推進(jìn)班組建設(shè)工作的深化。

新班組建設(shè)與傳統(tǒng)班組建設(shè)的四大區(qū)別

1、不是工會開展的文化活動，而是推進(jìn)企業(yè)管理變革的提升工作

2、不是喊喊口號、走走過場的形象工程，而是真抓實干的管理工作

3、不是修修補(bǔ)補(bǔ)、斷斷續(xù)續(xù)的改善工作，而是全員參與、扎實推進(jìn)的系統(tǒng)工程

4、不是單純的送溫暖、送清涼，而是真正以激活員工、關(guān)愛員工、培養(yǎng)員工、塑造員工為核心的人本主義管理實踐

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第三篇：班組建設(shè)管理辦法(新修訂)

神東煤炭集團(tuán)班組建設(shè)管理辦法

神東[2016]140號文件

第一章 總 則

第一條 為進(jìn)一步提升神東煤炭集團(tuán)公司（以下簡稱“公司”）班組建設(shè)管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，增強(qiáng)班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，促進(jìn)安全生產(chǎn)，提高生產(chǎn)效能，降低生產(chǎn)成本，提升企業(yè)核心競爭力，推動公司煤炭轉(zhuǎn)型升級和脫困發(fā)展，依據(jù)《神華集團(tuán)關(guān)于加強(qiáng)煤炭班組建設(shè)的指導(dǎo)意見》，結(jié)合神東公司實際，制定本辦法。

第二條 指導(dǎo)思想：堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以制度保障和鼓勵創(chuàng)新為動力，以生產(chǎn)管理精益化、基礎(chǔ)管理標(biāo)準(zhǔn)化、班組環(huán)境定置化、員工行為規(guī)范化、文化引領(lǐng)持續(xù)化的“五化”管理為目標(biāo)，以保證安全生產(chǎn)，完成生產(chǎn)任務(wù)，提高生產(chǎn)質(zhì)量，提升生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本為核心，靈活采用管理方法、管理工具和管理平臺，激活人員士氣，提升素質(zhì)能力，達(dá)到夯基礎(chǔ)、育人才、塑文化、建模式、創(chuàng)標(biāo)桿、出實效的目的，促進(jìn)班組安全、高效、精益、和諧、創(chuàng)新發(fā)展。

第三條 工作目標(biāo)：結(jié)合公司生產(chǎn)經(jīng)營實際，按照“公司一平臺、單位一標(biāo)桿、區(qū)隊一品牌、班組一特色、員工一絕招”（“五個一”）規(guī)劃設(shè)計，以建設(shè)學(xué)習(xí)型、安全型、節(jié)約型、和諧型和創(chuàng)新型“五型”班組為目標(biāo)。著眼基層班組，做到工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作

（四）持續(xù)創(chuàng)新原則。圍繞安全生產(chǎn)、降本增效和現(xiàn)場管理，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和方法，推進(jìn)制度創(chuàng)新、體系創(chuàng)新、模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，創(chuàng)新理念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新方法、創(chuàng)新文化，持續(xù)創(chuàng)新，持續(xù)完善。

（五）標(biāo)桿引領(lǐng)原則。發(fā)現(xiàn)、培育和選樹班組建設(shè)標(biāo)桿，對標(biāo)學(xué)習(xí)，推廣標(biāo)桿經(jīng)驗，發(fā)揮標(biāo)桿的示范、帶動和影響作用，由點到面，逐步推進(jìn)，全面提升。

第六條 本辦法適用于公司所屬煤礦，生產(chǎn)輔助單位比照執(zhí)行。

第二章 組織體系與職責(zé)

七條 公司成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，其組織機(jī)構(gòu)和主要職責(zé)為：

組 長：總經(jīng)理

副組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理、成 員：安監(jiān)局、生產(chǎn)管理部、機(jī)電管理部、黨委工作部、總調(diào)度室、工會工作部、企業(yè)管理部、人力資源部、核算中心等單位負(fù)責(zé)人和各基層單位第一責(zé)任人。

主要職責(zé)：

（一）貫徹落實國家和行業(yè)有關(guān)班組建設(shè)的方針、政策、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等；

（二）研究審核公司煤炭班組建設(shè)管理相關(guān)制度及中長期工

隊、班組對標(biāo)交流學(xué)習(xí)的平臺，總結(jié)、提煉、推廣區(qū)隊和班組先進(jìn)經(jīng)驗和做法，逐步形成獨具特色的班組建設(shè)管理方法。

第十一條 各基層區(qū)隊要成立以隊長為組長、所有隊干為成員的區(qū)隊班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，將班組建設(shè)工作與自身崗位職責(zé)緊密結(jié)合起來，做到分工明確、各司其職。區(qū)隊制定完善班組建設(shè)所需的各項規(guī)章制度，根據(jù)區(qū)隊核心業(yè)務(wù)，參照《神華集團(tuán)公司煤炭“五型”班組建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)表》，細(xì)化五型班組建設(shè)考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組開展各類勞動競賽、技術(shù)比武、專題培訓(xùn)、班組活動等，為班組搭建一個學(xué)習(xí)鍛煉、比武競賽的平臺，促使各項工作在班組落地。

第十二條 班組要按照“五型”班組建設(shè)內(nèi)容，進(jìn)一步細(xì)化分工，明確職責(zé)，共同管理好本班組。

第三章 班組建設(shè)主要內(nèi)容

第十三條 按照利于生產(chǎn)，保障安全，便于管理的原則，結(jié)合實際情況，本著精簡高效、科學(xué)合理的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)立班組。

第十四條 規(guī)范班組長管理，實行準(zhǔn)入制度，將思想素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、管理水平高、創(chuàng)新意識強(qiáng)、群眾威信高的員工選任為班組長，嚴(yán)格執(zhí)行任用、聘解程序，明確班組長職責(zé)、權(quán)利和待遇。

第十五條 安全型建設(shè)

樹立“煤礦能夠做到不死人，安全生產(chǎn)，重在預(yù)防”理念，班組。

第十八條 和諧型建設(shè)

樹立“人本和諧，協(xié)同發(fā)展”理念，堅持以人為本，開展民主管理、思想道德、員工溝通管理、黨員、團(tuán)員管理、班組活動、宣傳報道、班組文化建設(shè)等工作，努力形成融洽、協(xié)調(diào)、互助互愛的良好氛圍，評先樹優(yōu)，珍愛榮譽，積極奉獻(xiàn)，創(chuàng)建“和諧型”班組。

第十九條 創(chuàng)新型建設(shè)

樹立“崗位創(chuàng)新、全員創(chuàng)效”理念。建全班組創(chuàng)新創(chuàng)效激勵機(jī)制，開展合理化建議、信息化建設(shè)、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)、五小成果、亮點工程以及推廣新設(shè)備、新工藝、新方法和新技術(shù)等工作，增強(qiáng)員工創(chuàng)新積極性，提高自主創(chuàng)新能力，不斷增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力，創(chuàng)建“創(chuàng)新型”班組。

第四章 考核與評價

第二十條 五型班組建設(shè)單位單位考核與評價

公司每半年對基層單位班組建設(shè)工作情況進(jìn)行現(xiàn)場檢查考核一次，年終進(jìn)行整體檢查驗收。為了保證對檢查考核的公平、合理性，采取五型分別獨立考核，考核標(biāo)準(zhǔn)詳見附件-神東煤炭集團(tuán)公司“五型”班組考核標(biāo)準(zhǔn)表.將半和年終班組建設(shè)考核得分累加即為基層單位全年班組建設(shè)考核成績，根據(jù)考核成績

（一）積分規(guī)則：

1、每月對班組的五型班組考核得分由高到低分別進(jìn)行排序，每型考核第一名的班組，積2分（以區(qū)隊班組數(shù)3個為例）；最后一名的班組，扣1分。考慮區(qū)隊班組數(shù)量不均，將每月班組積分乘以均衡系數(shù)（即區(qū)隊班組個數(shù)÷3）作為班組最終積分。

2、每月礦（廠）等單位對所有區(qū)隊的班組建設(shè)工作按照五型進(jìn)行單獨考核排名，每型考核排名前30%的區(qū)隊所有班組分別積2分，最后一名的區(qū)隊所有班組積分扣1分。

3、班組發(fā)生輕傷事故，扣除積分20分/起；發(fā)生重傷及以上事故，扣除積分50分/起。

（二）評價

基層單位要按照積分對班組進(jìn)行評級評價，年終根據(jù)班組積分由高到低向公司推薦先進(jìn)班組。

（三）激勵：

1、區(qū)隊要設(shè)班組建設(shè)獎金，對月度優(yōu)秀班組進(jìn)行獎勵；

2、每月礦（廠）等單位每月要對所有班組的考核積分情況進(jìn)行匯總，審核后，及時進(jìn)行廠務(wù)公開；

3、區(qū)隊要將班組的考核積分與年終推優(yōu)評先、外出培訓(xùn)、班組長晉升提拔等結(jié)合。

第二十三條 五型員工考核與評價

建立一套公平公正規(guī)范、科學(xué)的積分標(biāo)準(zhǔn)，通過員工積分來衡量員工的自我價值和綜合表現(xiàn)，充分調(diào)動員工的主觀能動性。

各單位要建立由單位領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人、區(qū)隊隊干、班組“五大員”構(gòu)成的“矩陣”式班組建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò)；開展“結(jié)對子”幫扶活動，單位領(lǐng)導(dǎo)要與所有區(qū)隊結(jié)對子，業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)人和區(qū)隊隊干要與班組結(jié)對子，定期參加區(qū)隊和班組例會，并聽取班組建設(shè)工作匯報；開展班組建設(shè)專家型隊伍建設(shè)，培養(yǎng)一支掌握班組管理方法，具有一定的管理水平和分析問題、解決問題的能力班組建設(shè)專家隊伍，單位領(lǐng)導(dǎo)每年至少給班組長及以上人員講授一次班組管理方面的課。

第二十八條 激勵保障

各單位要建立本單位有效的班組建設(shè)激勵體系，不斷激發(fā)區(qū)隊和班組以及員工“比、學(xué)、趕、幫、超”的勇于爭先的競爭意識和主管能動性，積極參與到班組建設(shè)中，持續(xù)提升班組建設(shè)管理水平。

第二十九條 設(shè)施保障

各單位要進(jìn)一步改善班組設(shè)施條件，配齊班組建設(shè)所需的各種軟硬件設(shè)施。

第三十條平臺保障

充分利用好現(xiàn)有的班組建設(shè)管理系統(tǒng)軟件以及微信、QQ群、“云”盤等互聯(lián)網(wǎng)和移動終端等各種平臺，逐步實現(xiàn)班組信息資料的微機(jī)化管理，完善數(shù)據(jù)源頭的采集、傳輸和分析應(yīng)用。將班組建設(shè)的各項工作全部納入信息化系統(tǒng)平臺上線管理，做好資料收集、文件報送、信息公開、日?？己?、匯總統(tǒng)計、交流反饋等

第四篇：加強(qiáng)班組建設(shè)經(jīng)驗(新)改

加強(qiáng)班組建設(shè)是確保施工安全生產(chǎn)的關(guān)鍵

作者：田兵劉永超鄧文華甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

摘要：班組是公路施工單位的最前沿的企業(yè)細(xì)胞，是安全生產(chǎn)工作的核心和基礎(chǔ)。因此，加強(qiáng)班組安全建設(shè)就是落實‘本質(zhì)安全’理念的切入點，又是企業(yè)安全工作的最終落腳點。本文重點介紹項目施工過程中針對班組建設(shè)管理的做法與經(jīng)驗并結(jié)合高速公路施工建設(shè)的特點，探索班組建設(shè)的管理模式進(jìn)行探討。關(guān)鍵詞： 班組建設(shè)安全防控教育體系建設(shè)

1、前言

成武高速公路是甘肅省高速公路網(wǎng)規(guī)劃的平?jīng)鲋廖涠几咚俟返闹匾M成部分，是十堰至天水、蘭州至?？趪腋咚俟房v向連接線，成武高速公路按雙向四車道、全封閉全立交高速公路標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，路線全長92.04 km，路基寬24.5m，設(shè)計行車速度80km/h。成武高速公路第十八合同段位于甘肅省隴南市武都區(qū)城關(guān)鎮(zhèn)黃家壩，主線長1.892公里。主要工程：武都西隧道一座，單洞長度3775米，武都西互通立交一處，其中特大橋一座，大、中橋六座，橋梁總長3771.36米。2011年以來，甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)成武十八標(biāo)在安全生產(chǎn)工作實踐中，始終堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，把建設(shè)“本質(zhì)安全型”項目作為奮斗目標(biāo)，以消除人的不安全因素，實現(xiàn)人的本質(zhì)安全為前提，以班組建設(shè)為核心，多策并舉，開拓創(chuàng)新，完善安全管理體系，提升管理效能，構(gòu)筑安全生產(chǎn)“防護(hù)網(wǎng)”，通過不斷的探索和扎實工作，為企業(yè)的安全、持續(xù)、穩(wěn)定發(fā)展做出積極的貢獻(xiàn)。

2、以人為本，開展安全教育，構(gòu)建安全生產(chǎn)源頭防控體系

工程施工中，我們始終堅持“安全防范，警鐘長鳴”的指導(dǎo)思想；堅持安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)、條例落實在班組；堅持工程建設(shè)安全管理制度、方案、措施等通過班組實施。把安全教育工作放在源頭預(yù)防的重要位置，把班組安全教育當(dāng)作基礎(chǔ)性、經(jīng)常性工作來抓，努力營造人人事事講安全，時時處處想安全，履行職責(zé)抓安全，按章操作保安全的良好氛圍和施工環(huán)境。

2.1是堅持以人為本，廣泛開展經(jīng)常性的安全教育。

2.1.1項目部組建時將安全培訓(xùn)教育基地納入項目駐地建設(shè)當(dāng)中。在生產(chǎn)實際工作中，班組安全建設(shè)工作具有環(huán)節(jié)多、范圍大、涉及面廣等特點，其管理內(nèi)容和方法很多、管理過程也很復(fù)雜。我們的對策就是加大安全培訓(xùn)教育工作力度，對班組施工人員認(rèn)真進(jìn)行三級安全教育和經(jīng)常性安全教育。充分發(fā)揮班組生產(chǎn)是第一道防線的作用，以班組為單位，組織全員開展了安全防范教育活動。項目部組織教育80余課時，受教育2673人次。

2.1.2采取多種形式、利用多種場合，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法規(guī)制度，講解安全操作規(guī)程，教育職工、勞務(wù)工樹立正確的安全觀念，增強(qiáng)防范意識和自我保護(hù)能力。向班組成員印發(fā)了安全防范指南和安全操作手冊。編制下發(fā)班組安全技術(shù)手冊500本，圖文并茂，通俗易懂。在施工現(xiàn)場印制懸掛安全標(biāo)語、安全警示標(biāo)示、安全告示、安全漫畫等，使安全生產(chǎn)意識深入人心，安全知識廣為傳播，潛移默化地規(guī)范了施工班組的安全行為。項目部采用“送教上門”方式，項目安全管理人員主動進(jìn)入班組駐地，利用下雨天或作業(yè)人員休息時間加強(qiáng)安全教育，把安全生產(chǎn)的理念、法規(guī)、國家政策、安全技術(shù)等傳達(dá)到每個班組當(dāng)中去。

2.2是以班組為主體，實行班前、班中、班后全過程的安全控制教育。

項目部推行“班前講評10分鐘”、班中有檢查、班后有講評的安全管理方法。班前教育：班組作業(yè)人員在作業(yè)前，由班組安全員對作業(yè)項目和安全技術(shù)交底書進(jìn)行一分鐘的安全教育，布置本班當(dāng)日安全生產(chǎn)任務(wù)的注意事項，提出具體要求。并檢查作業(yè)人員是否正確佩戴好個人的安全防護(hù)用品，提醒勞務(wù)工加強(qiáng)安全操作技能，確保生產(chǎn)安全。班中安全檢查：開

展班組安全檢查，是根據(jù)作業(yè)前安全技術(shù)交底書和所從事作業(yè)項目的操作規(guī)程的要求。由專兼職安全員認(rèn)真檢查每道施工工序，在操作中是否按程序進(jìn)行，從細(xì)處著手，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決問題，以保障施工人員的安全。工后安全講評:各班組每天進(jìn)行一次安全講評，一是在中午下班時，班組人員一起討論施工安全情況，提出自己關(guān)于安全施工中的看法和意見，然后由班組長歸納總結(jié)，保留好的意見和建議；或是一天的工作結(jié)束后，班組長將大家召集在一起，根據(jù)一天的安全生產(chǎn)情況，指出施工中的盲區(qū)，總結(jié)好的施工經(jīng)驗，對第二天的工作提出具體整改意見，并要求施工人員落實到每道工序生產(chǎn)中，收到了教育加控制的雙重效果。

2.3是突出主題，卓有成效地開展安全教育實踐活動。

項目部圍繞“班組安全建設(shè)”的總體目標(biāo)，發(fā)出《致全體參建人員安全倡議書》，號召廣大參建人員遵章守法，關(guān)愛生命，從我做起，從身邊每一件小事做起，牢固樹立“安全來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”的安全理念。并以“平安工地”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動為抓手，廣泛開展了“安全責(zé)任，重在落實”為主題的安全生產(chǎn)月活動，使人人關(guān)注安全的氛圍日益濃厚。

3、以健全組織機(jī)構(gòu)為切入點，構(gòu)建班組安全網(wǎng)絡(luò)體系

3.1是在項目部成立了以項目經(jīng)理為組長，項目書記、項目副經(jīng)理為副組長，各職能部門負(fù)責(zé)人為成員的“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”。在本項目所屬勞務(wù)隊成立了由勞務(wù)隊隊長、班組長、安全員組成的勞務(wù)隊安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確安全生產(chǎn)職責(zé)，形成了縱向到底、橫向到邊，專管成線、群防成網(wǎng)，人人抓安全、層層抓落實的安全管理網(wǎng)絡(luò)體系。

3.2是制定了項目經(jīng)理、項目書記、技術(shù)總工、勞務(wù)隊長、班組長、專（兼）職安全員和勞務(wù)工崗位安全職責(zé)，確保了每項職責(zé)相互關(guān)聯(lián)又相互制約。

3.3對項目危險性較大的分部、分項工程，由項目總工負(fù)責(zé)編制專項安全施工方案和專項安全施工技術(shù)措施，嚴(yán)格要求專職安全員對照專項安全施工方案、施工技術(shù)措施以及施工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行日巡日檢，認(rèn)真檢查落實監(jiān)督執(zhí)行。

3.4是充實并加強(qiáng)安全隊伍建設(shè)，落實班組安全生產(chǎn)責(zé)任制。在各施工處、勞務(wù)隊中設(shè)專（兼）職安全員，統(tǒng)一佩戴安全員標(biāo)志、標(biāo)識，在施工現(xiàn)場進(jìn)行全程監(jiān)督。在各勞務(wù)隊班組中選出懂安全知識的人員擔(dān)任專（兼）職安全員，負(fù)責(zé)各個班組內(nèi)的具體施工安全，并于每晚將安全情況匯總到班組長，由班組長總結(jié)整理施工現(xiàn)場的第一手資料，及時進(jìn)行動態(tài)監(jiān)督，指導(dǎo)現(xiàn)場安全作業(yè)。

4、以完善制度為抓手，構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

俗話說，“沒有規(guī)矩，不成方圓”。完善制度是班組安全建設(shè)的基礎(chǔ)工作，只有用制度來規(guī)范各班組的行為，才能最大限度地發(fā)揮班組的作用。為此，我們一方面建立健全班組安全管理制度，進(jìn)一步夯實了安全管理基礎(chǔ)。根據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及相關(guān)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)和職業(yè)健康安全管理體系運行要求，結(jié)合甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)公司和成武高速公路項目辦開展的“安康杯”、“安全隱患排查治理”、“深入開展安全生產(chǎn)年”、“平安工地”建設(shè)等活動，制定下發(fā)了《關(guān)于開展安全隱患排查活動的方案》等 14份安全管理通知，修訂實施了《班組安全建設(shè)會議制度》、《班組安全檢查制度》、《班組安全考核獎罰制度》、《安全教育培訓(xùn)制度》、《特種作業(yè)人員持證上崗制度》、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理制度》、《安全技術(shù)三級交底制度》、《勞動防護(hù)用品發(fā)放管理制度》等二十九項安全管理制度和32項安全操作規(guī)程，為全面提升安全管理水平打下了堅實的基礎(chǔ)，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)的平穩(wěn)可控。另一方面，進(jìn)一步完善班組安全保障體系，建立多方參與、齊抓共管的工作機(jī)制。項目部堅持每月召開三次工地“安全例會”制度，并通過不斷的探索和實踐，建立了以項目經(jīng)理為首的安全執(zhí)行體系、支部書記為首的思想保證體系、項目總工為首的技術(shù)保障體系、項目監(jiān)督員為首的群眾性監(jiān)督保證體系，實現(xiàn)了各體系之間既分工協(xié)作，又相互監(jiān)督的安全生產(chǎn)模式。

同時，將這一作法推廣到各勞務(wù)隊、各班組，形成了完善和健全的“班組安全建設(shè)”組織管理體系。

5、以明確責(zé)任為前提，構(gòu)建安全管理考核體系

5.1是把“班組安全建設(shè)”納入工作安排和月度工作考核，堅持“三個同步”：與安全生產(chǎn)管理同步，與項目勞動競賽同步，與項目工作總結(jié)同步進(jìn)行表彰獎勵。

5.2是健全“班組安全建設(shè)”工作崗位責(zé)任制。堅持“管生產(chǎn)必須管安全、誰主管誰負(fù)責(zé)”的原則，全面實行項目領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制、勞務(wù)隊隊長負(fù)責(zé)制、班組長負(fù)責(zé)制等“三級責(zé)任制度”。層層簽定安全目標(biāo)責(zé)任書，把安全生產(chǎn)目標(biāo)管理納入經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任范圍，從嚴(yán)檢查，從嚴(yán)考核，用經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)控作用落實安全責(zé)任。

5.3、落實獎懲機(jī)制。在制訂班組的各項制度的同時，各班組充分發(fā)揚民主，制訂符合班組實際的、具有可操作性的經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任考核獎懲制度。在實施獎懲規(guī)定過程中，項目部要求各勞務(wù)隊，正確地理解和嚴(yán)格執(zhí)行各項安全管理制度，把班組的安全生產(chǎn)目標(biāo)真正分解落實到每個班員，真正做到有功必獎、違章必罰。此外，安全員遇有班員因違章受到處罰時，主動擺事實、講道理，化解矛盾，使班員接受獎懲而不帶著情緒工作，并能真正認(rèn)識到錯誤，加以改正。

5.4是運用政治上關(guān)心、經(jīng)濟(jì)上獎勵、榮譽上激勵的辦法，激活各施工處、勞務(wù)隊、班組長、安全員的工作積極性。我們在項目部范圍內(nèi)開展了“路橋之星”、“優(yōu)秀勞務(wù)隊”和“優(yōu)秀班組長” 評選活動，對獲得榮譽稱號的勞動模范和班組頒發(fā)證書給予精神鼓勵，又發(fā)放一定數(shù)額的獎金予以激勵，不僅使廣大成武十八標(biāo)的建設(shè)者心理上深切感受到項目部的關(guān)愛和重視，在經(jīng)濟(jì)上得到了實惠與收獲，在工作上收到了學(xué)有方向、奔有目標(biāo)、干有勁頭的多重效果。

6、以創(chuàng)新管理為支撐，構(gòu)建安全績效提升體系

針對施工項目點多分散、施工環(huán)境復(fù)雜多樣、工程危險控制難度較大、勞務(wù)用工多、工程安全管理周期長的實際情況，我們不斷探索和創(chuàng)新安全管理方式，促進(jìn)安全效能的不斷提升。

6.1是狠抓勞務(wù)隊伍班組建設(shè)，實行重點對象重點幫扶

在推行“班組安全建設(shè)”的過程中，把勞務(wù)工納入整個管理體系，以“平安工地”創(chuàng)建達(dá)標(biāo)活動為抓手，在項目勞務(wù)隊伍中開展了 “算算帳、比比看、你我他、保安全”專題宣傳教育活動。堅持先培訓(xùn)后上崗的原則，為所有勞務(wù)工提供了安全行為標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行勞務(wù)工安全培訓(xùn)制度，并對其安全作業(yè)實施全方位監(jiān)控，將安全工作作為考核使用勞務(wù)隊的一個基本依據(jù)。實現(xiàn)了勞務(wù)工與正式職工同教育、同培訓(xùn)，同施工，增強(qiáng)了勞務(wù)工的歸屬感和集體觀念，增強(qiáng)了攜手共創(chuàng)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)的積極性。

6.2是開展“五個不去做”活動，提高班組安全建設(shè)的實效

項目部通過開展“做此項工作有哪些風(fēng)險？不知道不去做；是否具備做此項工作的技能?不具備不去做；做本項工作所處的環(huán)境是否安全?不安全不去做；做本項工作是否有適當(dāng)?shù)墓ぞ?？不適當(dāng)不去做；做本項工作是否已佩戴了合適的個人防護(hù)用品？不合適不去做”等””“五個不去做”活動，使員工的安全素質(zhì)、防范能力得到明顯提高。

6.3是從標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)入手，嚴(yán)格控制“三違現(xiàn)象”，確保了班組生產(chǎn)有序進(jìn)行。在班組作業(yè)過程中，我們把工作重點放在施工現(xiàn)場，把項目各項安全要求優(yōu)化為“管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)”三個層面，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，從根本上控制違章作業(yè)，保證班組人員上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活、交標(biāo)準(zhǔn)班，消除了僥幸心理、冒險蠻干的不良現(xiàn)象，使整個安全生產(chǎn)目標(biāo)貫穿于實際運作的全過程。施工中開展“管理無漏洞、現(xiàn)場無隱患、行為無違章、安全無事故”的“四無”要求，突出重點崗位、重點部位管理，強(qiáng)化現(xiàn)場班組隱患排查與治理。

7、以抓現(xiàn)場安全為重點，實現(xiàn)本質(zhì)安全管理體系

在項目施工過程中抓好現(xiàn)場施工安全是項目管理的重點，我們始終堅持“安全生產(chǎn)的核心是技術(shù)，關(guān)鍵在班組”的安全生產(chǎn)管理理念；在編制施工組織設(shè)計、施工方案、施工作業(yè)指導(dǎo)書的同時要編制詳細(xì)的安全技術(shù)措施，注重安全技術(shù)措施的針對性、可操作性。對項目橋梁、隧道、臨時用電、現(xiàn)澆橋、箱梁吊裝、高空作業(yè)等施工安全專項方案進(jìn)行專家論證，施工前組織班組施工人員進(jìn)行交底學(xué)習(xí)。項目管理中我們重點控制了隧道施工和橋梁高處施工，在隧道施工中運用數(shù)字監(jiān)控系統(tǒng)，對所有施工班組人員的安全帽安裝電子芯片進(jìn)行人員監(jiān)控，隧道掌子面設(shè)置逃生通道，洞口處建立應(yīng)急救援物資庫。高處作業(yè)按規(guī)定使用合格的安全密目立網(wǎng)、安全帽和安全帶。規(guī)范碗扣件搭設(shè)。施工現(xiàn)場周邊設(shè)置圍擋設(shè)施，實行封閉管理?，F(xiàn)場安全管理是最低層次的安全管理活動，但又是組成企業(yè)安全管理活動的最基礎(chǔ)之本，是其它高層次管理活動得以實施的保證。抓好現(xiàn)場安全管理，提高現(xiàn)場安全管理水平，實現(xiàn)本質(zhì)安全，這是遠(yuǎn)離事故的最牢固的防線。

8、結(jié)束語

項目安全生產(chǎn)實踐中，甘肅路橋建設(shè)集團(tuán)成武十八標(biāo)在班組安全建設(shè)上取到了顯著成效，實現(xiàn)了“三個轉(zhuǎn)變”，即：“勞務(wù)工由強(qiáng)制性安全向自覺性轉(zhuǎn)變”，“管理由事故后處理向事故前防控轉(zhuǎn)變”，“手段由經(jīng)驗型向技術(shù)型、專業(yè)化轉(zhuǎn)變”。努力提高了人的本質(zhì)安全管理水平，極大地消除了人的不安全因素，控制了傷亡事故，減少了職業(yè)危害，從而使項目安全生產(chǎn)步入了良性循環(huán)的軌道。

第五篇：班組建設(shè)管理制度(新改)

班組建設(shè)管理制度

目

錄

一、班組建設(shè)的目標(biāo)和要求..........................................................2

二、班前、班后會制度..................................................................4

三、班組長隨班管理制度..............................................................6

四、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度......................................................7

五、隱患排查治理報告制度..........................................................8

六、班組和崗位安全評估制度......................................................9

七、事故報告和處置制度..............................................................9

八、事故分析處理制度................................................................10

九、安全檢查與獎罰制度............................................................15

十、班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度................................................................16

十一、崗位練兵、技能競賽制度................................................17

十二、交接班制度........................................................................18

十三、現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度............................................19

十四、安全舉報制度....................................................................20

十五、員工安全權(quán)益維護(hù)制度....................................................21

十六、安全績效考核制度............................................................22

十七、安全管理合理化建議制度................................................23

十八、班組互保、聯(lián)保制度........................................................23

十九、班組工資分配制度............................................................25

二十、班組民主管理制度............................................................25 二

十一、“師帶徒”培訓(xùn)制度....................................................27 二

十二、區(qū)隊、班組建設(shè)管理制度............................................29 二

十三、入井人員管理制度........................................................34 二

十四、“手指口述”管理制度................................................36 二

十五、班組十步工作法制度....................................................37 班組建設(shè)管理制度

班組建設(shè)的目標(biāo)和要求

一、總體目標(biāo)

牢固樹立安全發(fā)展的理念，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理” 的方針，把班組建設(shè)作為加強(qiáng)我礦安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和重要內(nèi)容，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，健全完善班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，建立激勵約束機(jī)制，加強(qiáng)班組安全教育和規(guī)范化管理，推進(jìn)煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和手指口述、崗位對標(biāo)工作，強(qiáng)化現(xiàn)場安全管理，提高我礦現(xiàn)場安全管理水平。

通過持續(xù)有效地加強(qiáng)和改進(jìn)班組建設(shè)，搞好三型班組建設(shè)（學(xué)習(xí)型、安全型、和諧型），提高防范事故和保障安全的五種能力，抓好班組長選拔任用。

1、抓好班組長選拔任用，提高班組安全生產(chǎn)組織管理能力；

2、加強(qiáng)安全生產(chǎn)教育，提高職工對“三違”行為的自覺管控能力；

3、強(qiáng)化班組安全生產(chǎn)知識技能培訓(xùn)，提高班組職工崗位標(biāo)準(zhǔn)的技術(shù)操作能力；

4、強(qiáng)化班組長現(xiàn)場管理責(zé)任，提高班組整體隱患的排查治理能力

5、搞好班組應(yīng)急救援預(yù)案演練，提高班組災(zāi)害預(yù)防的應(yīng)急處置能力。

二、重點抓好班組素質(zhì)建設(shè)，夯實四個基礎(chǔ)

（一）推行兩公開，夯實班組團(tuán)隊建設(shè)基礎(chǔ)

1、班組長公開選拔

2、班務(wù)管理公開

（二）強(qiáng)化三提升，夯實班組長綜合素質(zhì)基礎(chǔ) 班組建設(shè)管理制度

1、加強(qiáng)班組長專業(yè)技能提升。

2、加強(qiáng)班組長的素質(zhì)拓展提升。

3、加強(qiáng)班組長潛能開發(fā)提升。

（三）規(guī)范六統(tǒng)一、夯實班組標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)

1、制定統(tǒng)一的班前會流程；

2、統(tǒng)一的班組長日志；

3、統(tǒng)一班組長考核臺賬；

4、統(tǒng)一的班組競賽臺；

5、統(tǒng)一的班組安全文化；

6、統(tǒng)一班組風(fēng)采展示。

（四）明確四必做，夯實班組管理基礎(chǔ)

1、三個不下井：安全注意事項不講明不下井；責(zé)任不明確不下井；安全措施不落實不下井

2、三個不作業(yè)：不排查隱患不作業(yè)；隱患不不處理不作業(yè)；任務(wù)交接不清不作業(yè)

3、三個達(dá)標(biāo)：現(xiàn)場設(shè)備完好達(dá)標(biāo)；工人操作程序達(dá)標(biāo)；工程質(zhì)量驗收達(dá)標(biāo)

4、三個關(guān)注:關(guān)注職工思想、關(guān)注職工工作、關(guān)注職工生活。

三、明確班組長主要職責(zé)和權(quán)利，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制

（一）主要職責(zé)

1、對班組全員、全過程、全方位動態(tài)安全負(fù)責(zé)。

2、科學(xué)合理安排勞動組織，強(qiáng)化以崗位為核心的現(xiàn)場管理

3、加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，推行作業(yè)現(xiàn)場精細(xì)化管理。

4、負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊、安全文化建設(shè)和規(guī)范作業(yè)。班組建設(shè)管理制度

（二）享有權(quán)利

1、有權(quán)按規(guī)定組織落實安全規(guī)程措施，檢查現(xiàn)場安全環(huán)境和職工安全作業(yè)情況。

2、在不具備安全生產(chǎn)條件且自身無力解決時，有權(quán)拒絕開工，停止作業(yè)。

3、遇到險情時有權(quán)在第一時間下達(dá)停工撤人命令，并組織班組人員安全有序撤離。

4、有權(quán)根據(jù)班組情況合理安排勞動組織，調(diào)配人員、設(shè)備、材料等。

5、有權(quán)核準(zhǔn)班組安全、質(zhì)量、生產(chǎn)等指標(biāo)完成情況，逐月對班組成員的工作進(jìn)行績效考核。

四、班組建設(shè)的要求

1、牢固樹立“班組安全生產(chǎn)、企業(yè)安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)理念，制定詳細(xì)的班組安全工作標(biāo)準(zhǔn)、操作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范工作流程，完善考核辦法。

2、班組建設(shè)工作與手指口述、崗位對標(biāo)、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作結(jié)合起來，推行崗位、工程質(zhì)量的動態(tài)達(dá)標(biāo)，創(chuàng)新達(dá)標(biāo)、創(chuàng)新方法，以區(qū)隊自控、班組自理、員工自律推動班組建設(shè)全員達(dá)標(biāo)；將班組建設(shè)工作扎扎實實落實到實處

班前、班后會制度

一、工作流程：

礦調(diào)度會——班組班前工作會——班中一班三匯報——交接班——班后會 班組建設(shè)管理制度

二、班前、班后會安排在兩班交接的時候進(jìn)行，堅持開好班前班后會。

一班：班前22:00—22:30，班后：7:30—8:00 二班：班前6:00—6:30，班后15:30—16:00 三班：班前14:00—14:30，班后：23:30—0：00

三、班前調(diào)度會由值班礦長和調(diào)度主任根據(jù)井下匯報情況對本班作出相應(yīng)安排。重點對當(dāng)班有可能出現(xiàn)的安全問題及隱患和安全注意事項進(jìn)行重點安排。

四、班前工作任務(wù)安排由各科、隊、室負(fù)責(zé)人或開會責(zé)任人進(jìn)行詳細(xì)安排。必須清楚和明確工作任務(wù)和作業(yè)程序以及人員、工具、環(huán)境等。主持人按 “六必講”的要求進(jìn)行安排：

1、當(dāng)班班長對每位職工必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；

2、必講現(xiàn)場主要安全措施；

3、必講本班具體明確的注意事項和處理方法；

4、必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；

5、必講操作注意事項；

6、必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

五、下班前半小時由班組長和特殊工種向調(diào)度室及隊部匯報當(dāng)班任務(wù)完成情況和遺留問題、下班注意事項。

六、交接班時嚴(yán)格執(zhí)行交接班評分制度。

七、交接班以后，在指定地點由班組長針對當(dāng)班人員、工作情況、任務(wù)完成情況、工作中存在的問題、組織當(dāng)班人員招開班后會。對于工作中違章行為、工作怠慢、組織失誤、責(zé)任心不強(qiáng)等現(xiàn)象及時教育。對于存在不足要舉一反三，制定有效整改辦法并限期落實，以提醒本 班組建設(shè)管理制度

班人員避免以后工作中同類情況發(fā)生。并對當(dāng)班人員的個人工作情況進(jìn)行現(xiàn)場打分。

八、班前班后會必須逐項做好記錄，填寫認(rèn)真，字跡清晰，參加會議人員必須親自點名簽到。

班組長隨班管理制度

一、班組長是班組人員的直接領(lǐng)導(dǎo)者，是生產(chǎn)現(xiàn)場的直接組織者和指揮者。負(fù)責(zé)組織和領(lǐng)導(dǎo)本班組全體人員；遵照三大規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)，安全完成本班組的各項任務(wù)，并給下一班創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。

二、班組長負(fù)責(zé)人員的分工，清點人員出勤，接受上班的匯報情況，安排的生產(chǎn)任務(wù)，制定本班作業(yè)計劃，明確各工種、各作業(yè)點的責(zé)任人、明確任務(wù)和要求，交代清楚施工安全技術(shù)措施和應(yīng)注意的事項，檢查工具，材料配件，備品備件的準(zhǔn)備情況。

三、現(xiàn)場交接班，按照調(diào)度會安排，交待清楚任務(wù)完成情況，生產(chǎn)作業(yè)情況，設(shè)備維修、維護(hù)、運轉(zhuǎn)情況，工作地點通風(fēng)、瓦斯及安全情況。

四、組織各工種，各工序之間緊密配合，抓緊時間作好開工前準(zhǔn)備工作并及時組織生產(chǎn)，嚴(yán)格遵照三大規(guī)程組織指揮生產(chǎn)，注意不斷地協(xié)調(diào)各工種之間的關(guān)系，根據(jù)工作面情況變化，及時調(diào)整部署，以確保正規(guī)循環(huán)作業(yè)，安全生產(chǎn)。

五、貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責(zé)任制的執(zhí)行情況。發(fā)現(xiàn)不安全的隱患，要及時處理，處理不了的或著影響其他工作面的生產(chǎn)的要及時向調(diào)度室和隊部匯報，聽候指示，險情沒排除，不得離 班組建設(shè)管理制度

開現(xiàn)場。

六、搞好本班的煤的質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格的工程，立即組織返工，返工后仍不合格的工程不記入工程量記錄，并負(fù)責(zé)分析原因追究責(zé)任，進(jìn)行處理。

七、貫徹執(zhí)行工具材料管理，管好本班的工具，節(jié)約各種材料，盡量回收廢舊材料復(fù)用，降低成本。

八、開好班前、班后會議，檢查總結(jié)本班安全生產(chǎn)工作，評工記分，分析影響等，向區(qū)隊匯報。

九、協(xié)助科、隊領(lǐng)導(dǎo)做好本班組人員的思想工作，組織學(xué)習(xí)操作技能以及開展本班組業(yè)務(wù)活動，經(jīng)常展開談心活動，了解本班組人員的家庭情況，解決班組人員的實際困難，搞好團(tuán)結(jié)。

十、以身作則，模范的執(zhí)行各項規(guī)章制度，不違章指揮。

安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)及本礦制定的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體要求。

二、嚴(yán)格實施安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理的計劃和目標(biāo)，健全班組各種安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度。

三、班組安全質(zhì)量管理應(yīng)有計劃、有目標(biāo)、有評比、有措施。

四、各種措施要責(zé)任到人，各科隊要嚴(yán)格把關(guān)，采取有力措施搞好工程質(zhì)量。

五、班組每月參加安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化三次檢查、自評，對自評出現(xiàn)的問題及時整改落實。班組建設(shè)管理制度

六、各班組負(fù)責(zé)人要相互配合，團(tuán)結(jié)一致，盡職盡責(zé)，搞好安全質(zhì)量工作，任何人都不得徇私，舞弊，弄虛作假，違者從嚴(yán)從重處罰。

隱患排查治理報告制度

各科隊、班組提高隱患排查治理力度，改善安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，杜絕各類事故發(fā)生，特制定本制度。

一、明確責(zé)任

班組長是當(dāng)班隱患排查治理的第一責(zé)任人，各崗位員工對自己作業(yè)地點隱患負(fù)責(zé)排查、處理。

二、隱患排查治理的內(nèi)容

1、各班組每班要進(jìn)行檢查，要對生產(chǎn)作業(yè)場所，安全生產(chǎn)設(shè)備及各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查，及時排查現(xiàn)場隱患。

2、礦組織的各類安全檢查，各級管理人員下井檢查發(fā)現(xiàn)的隱患和問題，班組長及時進(jìn)行處理，由跟面安全員驗收。

三、分級管理

1、當(dāng)班排查發(fā)現(xiàn)的各類隱患班組長必須安排人員進(jìn)行處理。

2、對當(dāng)班不能整改的隱患必須向科隊和調(diào)度室匯報，在交接班時向下一班交接清楚，接班班組長并采取措施處理。

3、跟班班組長、科隊長負(fù)責(zé)人接到匯報后，研究對策，必須采取措施安排人員處理。

4、對限期治理的隱患要制定整改措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

5、在制定好嚴(yán)密防范措施后，要組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、落實到位。

6、遇到重大險情當(dāng)班班組長要及時報告，并有序組織人員及時撤 班組建設(shè)管理制度

離現(xiàn)場、等候處理，確保作業(yè)人員安全。

班組和崗位安全評估制度

一、每班由質(zhì)量驗收員按工作面班評估表對所在工作面環(huán)境衛(wèi)生、工程質(zhì)量逐項進(jìn)行評分，下班后交至隊部備案。

二、對評估中發(fā)現(xiàn)的問題，當(dāng)班安排處理。

三、各崗位工種進(jìn)入工作地點后，要對個人工作環(huán)境進(jìn)行檢查，并作安全評估，對空幫、漏頂、支架變形、跑冒滴漏等進(jìn)行處理。

四、每班在班前會上發(fā)現(xiàn)休息不好、飲酒、情緒低迷的人，禁止下井。

事故報告和處置制度

一、目的

為了對科隊、班組已經(jīng)發(fā)生和正在發(fā)生的事故，盡快做好調(diào)查，做好事故報告和處理工作。并采取有效預(yù)防措施，防止事故擴(kuò)大和減少事故損失，特制訂本制度：

二、范圍

我礦各科隊、班組事故報告、調(diào)查與處理。

三、權(quán)責(zé)

1、安全科負(fù)責(zé)工傷事故的統(tǒng)計，調(diào)度室負(fù)責(zé)生產(chǎn)事故，并監(jiān)督各類事故的調(diào)查報告和處理工作。

2、事故責(zé)任科隊對已經(jīng)和正在發(fā)生的事故，要根據(jù)本程序要求進(jìn) 班組建設(shè)管理制度

行事故報告，調(diào)查和處理工作，并確保工作有效。

四、作業(yè)內(nèi)容 事故報告：

事故報告內(nèi)容包括事故發(fā)生的時間、地點、科隊、班組、簡要經(jīng)過、人數(shù)和采取的補(bǔ)救措施等。

1、事故發(fā)生后，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即匯報班組長和安全員。

2、發(fā)生各類事故，應(yīng)立即報告科、隊和調(diào)度室值班人員。

3、較大事故發(fā)生時，在報告的同時，應(yīng)立即開展救援工作，防止事故擴(kuò)大。

4、當(dāng)科隊、班組人員、確認(rèn)患有職業(yè)病后，科隊、班組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時匯報調(diào)度室和值班礦，并按有關(guān)規(guī)定報告礦負(fù)責(zé)人。

影響生產(chǎn)事故報告：

影響生產(chǎn)事故報告內(nèi)容包括發(fā)生的時間、地點、原因、責(zé)任科隊、責(zé)任人和采取的補(bǔ)救措施等。

1、發(fā)生設(shè)備影響事故，事故現(xiàn)場有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即匯報調(diào)度室和責(zé)任科隊，調(diào)度室匯報值班礦長。

2、在報告的同時，應(yīng)及時處理、采取相對措

（二）事故調(diào)查分析

1、發(fā)生人員受傷事故由安全科負(fù)責(zé)調(diào)查分析；生產(chǎn)事故影響由調(diào)度室負(fù)責(zé)調(diào)查處理。

事故分析處理制度

一、事故的定性和分類

1、事故定性 班組建設(shè)管理制度

（1）不可抗力事故：無人為因素受裝備水平限制，無有關(guān)資料參考，無法預(yù)測和不可防治的意外事故。不可抗力事故必須是在管理檢查不松懈的情況下定性。

（2）責(zé)任事故：因思想松懈，麻痹，有關(guān)規(guī)程掌握不牢，在作業(yè)中出現(xiàn)不規(guī)范操作或管理中檢查、監(jiān)督不到位，防治措施不力引發(fā)的事故，責(zé)任事故必須排除思想上的故意行為。

（3）破壞性事故：指有意違章違規(guī)，有意放松檢查、監(jiān)督和管理，拖延隱患處理，放縱“三違”現(xiàn)場，對隱患視而不見，不采取措施消除或隱瞞問題，逃避責(zé)任而引發(fā)的事故。破壞性事故必須是具有思想上的故意，是為達(dá)到一定目的蓄意制造的事故。

2、事故分類

（1）無傷害事故：指無人員受到傷害的事故。

（2）小傷小碰事故：指出現(xiàn)人員致傷但不造成影響工作或誤工作一個月以下的致傷事故。

（3）輕傷事故：指人員受傷后影響工作在一個月以上，三個月以下的致傷事故（或直接醫(yī)療費用在1萬元以下的致傷事故）。

（4）重傷事故：指人員致傷后誤工在三個月以上但未造成人員勞動力和生活自理能喪失或主要器官、肢體殘缺的致傷事故（醫(yī)療費用在1萬元以上的）。

（5）致殘事故：指造成人員勞動力和生活自理能力喪失，主要器官和肢體缺失的致傷事故。

（6）死亡事故：指造成人員死亡的事故。

（7）生產(chǎn)事故影響：指短時間內(nèi)造成井下局部區(qū)域不能正常生產(chǎn)的事故。班組建設(shè)管理制度

二、科隊事故的搶救報告和現(xiàn)場控制

發(fā)生事故后，現(xiàn)場人員必須及時組織搶救，并同時派人通知班組長和礦調(diào)度指揮中心，調(diào)度指揮中心必須按規(guī)定通知有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)或啟動緊急預(yù)案或災(zāi)害預(yù)防處理計劃。

1、科隊搶救人員必須遵循下列原則：

（1）確保安全的原則。在搶救時，必須先注意觀察檢查環(huán)境的安全狀況，如有危險，必須首先采取應(yīng)急保安措施，如果不能保證施救人員的安全，任何人不得冒險施救或組織施救。

（2）如果發(fā)生事故，必須首先救人，把救人放在現(xiàn)場搶救的第一位。在人員未得到安全救護(hù)時，嚴(yán)禁放棄救人搞其他搶救。必須一切服從救人。堅持人是第一和先活后死、先輕后重、先易后難的順序原則，現(xiàn)場搶救必須首先對最容易救出的人員實施搶救。如果有輕重傷必須先救輕傷，如有死亡必須先救活著的人。

（3）統(tǒng)一指揮原則：由現(xiàn)場最高級別的領(lǐng)導(dǎo)干部統(tǒng)一指揮，如果現(xiàn)場無領(lǐng)導(dǎo)干部以對口專業(yè)的特殊工種為指揮，任何人必須無條件服從指揮。

（4）現(xiàn)場保護(hù)原則：在完成搶救后，人員必須及時撤離現(xiàn)場，或撤出井口，任何人不得擅動現(xiàn)場或偽造破壞現(xiàn)場。

（5）停工待命原則：撤離現(xiàn)場后必須及時請示礦調(diào)度室，無礦調(diào)度室命令，嚴(yán)禁任何人組織恢復(fù)生產(chǎn)或其他工作。

三、事故的調(diào)查處理

1、事故調(diào)查處理的組織（除上級政府部門組織調(diào)查處理的事故外，按下列規(guī)定調(diào)查處理）

（1）生產(chǎn)事故各科隊報礦調(diào)度室，由礦調(diào)度室按照向相關(guān)程序組 班組建設(shè)管理制度

織進(jìn)行調(diào)查。

（2）人員傷亡事故各科隊報安全科，由礦安全科按照向相關(guān)程序組織進(jìn)行調(diào)查。

（3）無人員傷害而經(jīng)濟(jì)損失重大的事故由礦委會組織相關(guān)人員調(diào)查處理。

（4）各科隊凡發(fā)生事故，不論是否造成人員傷害，或不論傷害程度大小都必須按上述規(guī)定進(jìn)行專門的調(diào)查處理。

2、事故調(diào)查處理程序

（1）發(fā)生事故報告班組長、安全員→調(diào)度室和隊部、安全科→組成調(diào)查處理組→赴事故礦井→現(xiàn)場勘察、詢問調(diào)查→編制事故經(jīng)過→分析事故原因→分析定性事故→落實有關(guān)責(zé)任→提出處理結(jié)果→制定防范措施→貫徹落實防范措施→進(jìn)行事故整改→進(jìn)行復(fù)工檢查→恢復(fù)工作。

（2）事故后由事故調(diào)查組進(jìn)行二次檢查，確認(rèn)符合安全生產(chǎn)條件，下達(dá)恢復(fù)生產(chǎn)（工作）指令后方可恢復(fù)生產(chǎn)（工作），否則任何人不得隨意擅自組織復(fù)工。

（4）事故調(diào)查處理的有關(guān)資料由負(fù)責(zé)調(diào)查處理的調(diào)度室和安全科收檔保存，并按規(guī)定報送上級相關(guān)部門統(tǒng)計報表。

2、由安全科、調(diào)度室調(diào)查處理的事故必須執(zhí)行下列規(guī)定。（1）必須根據(jù)調(diào)查掌握的情況寫出事故經(jīng)過。

（2）根據(jù)調(diào)查掌握情況對事故進(jìn)行事故定性，分析事故原因，分析事故責(zé)任，落實責(zé)任人員，按規(guī)定提出處理意見，制定防范措施（按“四不放過”的原則進(jìn)行追查處理）。

（3）編制事故調(diào)查處告，報礦長、礦總工審核。班組建設(shè)管理制度

（4）經(jīng)礦長、礦總工審核通過后，由事故調(diào)查處理組落實處理結(jié)果。

四、事故責(zé)任的確定

1、肇事責(zé)任。

（1）違章違規(guī)作業(yè)，冒險蠻干者；（2）強(qiáng)令他人違章作業(yè)，冒險蠻干者；

（3）發(fā)現(xiàn)有發(fā)生事故危險的緊急情況，不立即報告或不積極采取措施，因而未能避免事故或減輕傷亡的。

（4）由于不服管理，擅離職守或擅自啟動機(jī)器設(shè)備者。

2、直接責(zé)任

（1）因設(shè)計上的錯誤或缺陷而引發(fā)事故的設(shè)計者。

（2）因施工、安裝和檢修上的錯誤或缺陷而引發(fā)事故的施工，安裝檢修責(zé)任人。

（3）因工藝條件或技術(shù)操作上確定的錯誤或缺陷而引發(fā)事故的工藝條件或技術(shù)操作的確定者。

（4）因官僚主義錯誤決定，瞎指揮而造成事故的指揮者。（5）現(xiàn)場負(fù)有監(jiān)護(hù)、管理、監(jiān)督者，因未盡職責(zé)，松懈檢查管理的監(jiān)護(hù)、管理、監(jiān)督責(zé)任者。

（6）已發(fā)生事故征兆，未及時采取措施，再次發(fā)生類似事故的區(qū)隊負(fù)責(zé)人。

（7）因隨便拆除安全防護(hù)裝置而造成事故的拆除者或決定拆除者。

（8）因缺少安全防護(hù)裝置而造成事故的生產(chǎn)組織者。（9）隱患未能及時處理而造成事故的隱患整改責(zé)任者。班組建設(shè)管理制度

（10）指派不懂操作安全知識的人進(jìn)行操作的指派責(zé)任者。（11）未經(jīng)安全培訓(xùn)或未簽定勞動合同擅自安排上崗的責(zé)任者。

3、科隊干部責(zé)任

（1）負(fù)有業(yè)務(wù)分管責(zé)任的科隊干部（2）值班跟班科隊長。

4、連帶責(zé)任

當(dāng)班跟班班組長（副班長）、安全員。

五、事故防范措施的制定和落實

1、事故調(diào)查結(jié)束后必須各科隊必須針對本次事故教訓(xùn)制定確實可行有效的防范措施。

2、事故防范措施由科隊長負(fù)責(zé)貫徹落實，安全員負(fù)責(zé)跟蹤監(jiān)督。

3、各科隊發(fā)生的輕重傷事故必須利用班前會在全體員工中進(jìn)行事故分析，重傷或重傷以上事故必須在全礦進(jìn)行全員專門事故分析，以使大家吸取教訓(xùn)，引以為戒。

安全檢查與獎罰制度

一、科、隊、班組安全檢查包括自查，周排查，對檢查的問題，建立隱患排查臺賬。

二、科、隊要對優(yōu)秀班組長和個人按季度或予以精神和物質(zhì)獎勵。對安全生產(chǎn)工作不落實或發(fā)生安全生產(chǎn)事故的采取以處罰和教育相結(jié)合的方式，把激勵、教育、處罰貫穿于安全生產(chǎn)工作中。

三、堅持獎罰分明的原則。

各科、隊對在安全生產(chǎn)中做出貢獻(xiàn)的班組長或個人予以表彰和獎勵，對發(fā)生事故的班組或個人予以處罰，對在工作中嚴(yán)重失職，瀆職、班組建設(shè)管理制度

違章指揮、違章作業(yè)、違反現(xiàn)場勞動紀(jì)律造成事故或隱瞞事故、弄虛作假的，給予處罰。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、總則

學(xué)習(xí)是員工增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高工作能力的有效辦法和重要途徑。班組人員要提高理論和技術(shù)學(xué)習(xí)重要性的認(rèn)識，做學(xué)習(xí)型員工，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)制度，保證學(xué)習(xí)時間，提高學(xué)習(xí)質(zhì)量，增強(qiáng)學(xué)習(xí)的針對性和實效性。為了建設(shè)學(xué)習(xí)型班組，實現(xiàn)學(xué)習(xí)的經(jīng)?；⒁?guī)范化、制度化特制定培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

科、隊長負(fù)責(zé)制定班組人員的學(xué)習(xí)計劃，安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織學(xué)習(xí)活動，安全科人員負(fù)責(zé)監(jiān)督和跟蹤學(xué)習(xí)活動的成效。

三、學(xué)習(xí)內(nèi)容

1、上級部門、集團(tuán)公司的各類文件，2、煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程，3、本職工作業(yè)務(wù)范圍的專業(yè)技能的學(xué)習(xí)

4、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

5、“手指口述”崗位對標(biāo)安全確認(rèn)法

6、集團(tuán)公司和礦的各項規(guī)章、制度，7、區(qū)隊、班組建設(shè)、現(xiàn)場安全管理標(biāo)準(zhǔn)，8、職業(yè)危害、應(yīng)急救援、自救互救知識，四、學(xué)習(xí)形式 班組建設(shè)管理制度

1、班前會前學(xué)習(xí)，由科、隊長或班組長對班組人員進(jìn)行“每日一題”學(xué)習(xí)。安全科每月檢查一次。

2、每個人根據(jù)自身在工作中的實際情況，選擇和自身工作密切相關(guān)的知識進(jìn)行學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)的心得體會如有推廣價值，可向班組長申請組織集體學(xué)習(xí)，由本人向班組成員進(jìn)行培訓(xùn)。

3、根據(jù)培訓(xùn)計劃每月各科隊進(jìn)行全員培訓(xùn)。

五、學(xué)習(xí)時間安排

1、每班班前會前班組長組織不少于15分鐘的學(xué)習(xí)。

3、由科隊組織每月不少于5天的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)程、措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)。

六、學(xué)習(xí)要求

1、要堅持理論聯(lián)系實際，學(xué)以致用，著眼于學(xué)習(xí)知識的理解與應(yīng)用。

2、每次半脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)做好學(xué)習(xí)筆記，安全科監(jiān)督檢查。

崗位練兵、技能競賽制度

為實現(xiàn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化和提高勞動生產(chǎn)率，充分調(diào)動區(qū)隊、班組人員拼搏奉獻(xiàn)精神，加強(qiáng)對班組安全知識、崗位技能學(xué)習(xí)，以提高崗位人員作業(yè)技術(shù)水平，特制定本制度：

一、由區(qū)隊按照培訓(xùn)計劃組織各班組人員崗位工種練兵活動，要做好記錄。

二、崗位練兵按照各崗位“操作規(guī)程”和“作業(yè)規(guī)程”的要求進(jìn)行。班組建設(shè)管理制度

三、崗位練兵要講、提高實際生產(chǎn)技能，加強(qiáng)每個員工的技術(shù)水平，結(jié)合本工種的特點，進(jìn)行基本功訓(xùn)練，崗位工要做到“四會”，即會操作、會保養(yǎng)、會維修、會排除一般的故障。

四、新工人到崗簽訂師徒合同，合同明確規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時間，達(dá)到的標(biāo)準(zhǔn)和考核方法，以老帶新，做好“傳、幫、帶”工作。

五、開展各種形式的學(xué)習(xí)活動，知識競賽，每日一題等活動，現(xiàn)場操作演示，技術(shù)競賽等各種形式的練兵活動，認(rèn)真落實崗位對標(biāo)和手指口述。

六、建立班組人員業(yè)務(wù)技術(shù)檔案，嚴(yán)格執(zhí)行崗位練兵考核制度。

交接班制度

堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，保證職工的休息時間，使職工始終保持旺盛的精力，積極投身于安全生產(chǎn)中，消除不良習(xí)慣，確保安全、高效的運行，特別制定本規(guī)定：

一、各科隊人員在班前會開完后、以隊為單位集中入井，迅速到達(dá)指定交接地點，與上一班人員進(jìn)行現(xiàn)場交接班。交接時間：捌點班:（7:30—8:00）；肆點班:（15:30—16:00）；零點班:（23:30—00:00）。

二、交接班時班組長要“口對口”、“手拉手”、“面對面”交清接明上班工作完成情況和待處理的問題及注意的事項。

三、交接程序完成后，要交班人、接班人同時在交接現(xiàn)場打電話匯報調(diào)度室交接情況。

四、員工要積極發(fā)揚班組團(tuán)隊精神，互助互援，干得快的員工在完成自己的任務(wù)后，主動幫助干得慢的職工，決不允許誰先干完誰就 班組建設(shè)管理制度

走的行為發(fā)生。

五、正常情況下，不準(zhǔn)延點打疲勞戰(zhàn)，影響職工的身體健康。確有特殊情況需延點的，向調(diào)度室匯報，批準(zhǔn)后方可延點，但不得超過30分鐘。

六、各級管理人員負(fù)責(zé)監(jiān)督每班人員的交接情況，檢查交接班評分記錄，電話匯報記錄。對未嚴(yán)格履行交接的人員、嚴(yán)肅處理。

現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)管理制度

一、作業(yè)人員入井，佩戴安全帽、礦燈、自救器，持證上崗。

二、各崗位作業(yè)人員增強(qiáng)自我防范意識，規(guī)范使用防護(hù)用品，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，確保操作到位，令行禁止，形成良好的作業(yè)秩序。

三、各崗位要認(rèn)真檢查設(shè)備運行情況，及時掌握設(shè)備原理，出現(xiàn)故障及時報告，并做好記錄，對設(shè)備故障不及時處理；發(fā)現(xiàn)不及時匯報的按規(guī)定追查責(zé)任、進(jìn)行處罰。

四、認(rèn)真做好交接班工作，接班人員提前進(jìn)入現(xiàn)場，了解作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀況，杜絕疲勞上崗、酒后上崗，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按有關(guān)制度處理。

五、交接班評分記錄及其他臺賬、記錄；要求記錄整潔、清楚、詳細(xì)、完整不得任意涂改，不符合要求按規(guī)定處罰。

六、井下工程質(zhì)量按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、作業(yè)規(guī)程要求進(jìn)行施工，質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的給與處罰。

七、按時對設(shè)備進(jìn)行檢修、維護(hù)；設(shè)備的清潔、運行正常。

八、按規(guī)定使用、保護(hù)好配置的滅火器材，每班檢查、保持滅火器的外表清潔、齊全。班組建設(shè)管理制度

九、井下各地點材料保持衛(wèi)生清潔、碼放整齊，掛牌管理。

十、各科隊檢修時要做到文明施工，檢修工具、備品配件擺放有序，廢舊材料不能隨處亂扔，做到工完料凈、場地清。

安全舉報制度

一、目的

為了認(rèn)真貫徹落實“安全第預(yù)

一、預(yù)防為主”的煤礦安全生產(chǎn)方針，加強(qiáng)科隊安全管理，切實做好事故隱患報告與舉報獎勵工作。特制定本制度。

二、范圍

適用于規(guī)范科隊、班組各級員工及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的報告和舉報并給予舉報獎勵。

三、職責(zé)

各科隊班組員工應(yīng)按要求對本崗位的事故隱患和存在不安全操作行為認(rèn)真排查，及時發(fā)現(xiàn)、及時處理、及時報告；各科隊負(fù)責(zé)人接到舉報應(yīng)及時落實處理。

四、內(nèi)容

1、基本概念

安全生產(chǎn)事故隱患是指生產(chǎn)經(jīng)營單位違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)章、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和安全生產(chǎn)管理制度的規(guī)定，或者因其他因素在生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在可能導(dǎo)致事故發(fā)生物的危險狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。

2、報告程序 班組建設(shè)管理制度

（1）發(fā)現(xiàn)事故隱患時應(yīng)立即向班組長匯報，由班組長逐步向隊部、調(diào)度室報告。

（2）對于違規(guī)操作的，發(fā)現(xiàn)人員可直接向調(diào)度室報告。（3）對于發(fā)現(xiàn)重大事故隱患，可直接向調(diào)度室值班人員或礦長報告。

（3）報告的內(nèi)容要真實，不得隱瞞，或慌報。

3、隱患整改治理與獎勵

（1）對于影響生產(chǎn)不需要停產(chǎn)治理且治理過程不會涉及到人員危險的，也不需要治理資金的、班組自行處理。班組不能自行處理的要及時上報調(diào)度室，由值班人員安排專人負(fù)責(zé)處理。

（2）對于舉報違章違規(guī)操作的，一經(jīng)查實，給予舉報人精神或物質(zhì)上的獎勵。

4、事故舉報電話

礦調(diào)度室： 0355——7972480

員工安全權(quán)益維護(hù)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)管理，突出人本安全，民主監(jiān)督、民主管理的原則，將被動管理變成主動管理，讓每位職工都能成為管理者，成為區(qū)隊的主人，充分體現(xiàn)“人人抓安全都不過分、人人管安全都不越位”的管理理念。通過管理體現(xiàn)員工在科、隊中的地位，結(jié)合我礦實際情況，特制定本制度：

一、員工的權(quán)利：員工在企業(yè)安全文明生產(chǎn)中的十項權(quán)利。即參與安全生產(chǎn)管理權(quán)、安全生產(chǎn)監(jiān)督權(quán)、安全生產(chǎn)知情權(quán)、參與事故隱 班組建設(shè)管理制度

患整改權(quán)、不安全狀況停止作業(yè)權(quán)、接受安全教育培訓(xùn)權(quán)、抵制違章指揮權(quán)、緊急避險權(quán)、反映舉報權(quán)和投訴上告權(quán)。

二、員工的義務(wù)

（1）必須遵守上級有關(guān)法律規(guī)定和礦及區(qū)隊規(guī)章制度。在工作、生產(chǎn)、生活、學(xué)習(xí)過程中必須嚴(yán)格執(zhí)行，遵守《礦山安全法》及其它法律法規(guī)和公司制訂的各項規(guī)章制度。把安全工作放在首位，嚴(yán)格執(zhí)行“三大規(guī)程”，杜絕班組中一切不安全因素，切實創(chuàng)造一個安全、和諧、奮進(jìn)的良好環(huán)境。

（2）必須嚴(yán)肅勞動紀(jì)律。班組長要遵章守紀(jì)，把它作為共同行為準(zhǔn)則，既要自身遵守好，又要嚴(yán)格執(zhí)行好。嚴(yán)肅紀(jì)律，規(guī)范行為，為每個員工提供平等發(fā)展機(jī)遇，確保班組工作的順利開展，為區(qū)隊健康發(fā)展服好務(wù)。

三、依法簽訂勞動合同，按規(guī)定佩戴個人勞保防護(hù)用品。

四、嚴(yán)格執(zhí)行八小時工作制度。

五、隊、組要重視對員工安全知識、業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)。采用多種途徑定期不定期的進(jìn)行相關(guān)教育和培訓(xùn)。

六、充分發(fā)揮勞動法、保護(hù)監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)作用，突出安全生產(chǎn)的群眾性和廣泛性；嚴(yán)格執(zhí)行三級群眾安全監(jiān)督。

安全績效考核制度

為了更好的加強(qiáng)班組建設(shè)，發(fā)揮班組長的安全管理作用，推動班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量和職工素質(zhì)等方面的提升，推進(jìn)班組建設(shè)。特制定本制度： 班組建設(shè)管理制度

一、各區(qū)隊、班組在生產(chǎn)作業(yè)中，要堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。

二、各區(qū)隊、班組每月的安全生產(chǎn)動態(tài)作出總結(jié)，月底安全例會調(diào)度室作出通報、考核處理。

三、對當(dāng)月班組取得紅旗的科隊作出獎勵；對當(dāng)月取得黃旗的科隊進(jìn)行處罰；連續(xù)三個月評為黃旗的科隊，經(jīng)礦委會研究決定，對班組長進(jìn)行處理。

安全管理合理化建議制度

一、班組人員提出的合理化建議要實際、實用，便于現(xiàn)場操作和維修。

二、能夠產(chǎn)生一定的經(jīng)濟(jì)效益，對安全生產(chǎn)有一定的改善程度。

三、對提出合理化建議的人員根據(jù)產(chǎn)生效果，給予區(qū)隊、班組獎勵,對產(chǎn)生的效果顯著者，申請礦獎勵。

四、班組每個員工都必須樹立合理化建議意識，積極參與，每人每月認(rèn)真提一條合理化建議。

班組互保、聯(lián)保制度

一、安全生產(chǎn)互保制度：

1、互保結(jié)對的原則：兩人配合作業(yè)形成的安全相互保障責(zé)任共同體。

2、班組必須實行安全互保責(zé)任制，互保對象要明確，有規(guī)定 班組建設(shè)管理制度 的圖表或文字確認(rèn)。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)當(dāng)班作業(yè)人員和人員變動情況，明確當(dāng)班的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責(zé)。

4、作業(yè)中，互保雙方要向?qū)Ψ降陌踩】地?fù)責(zé)，做到四個互相，即：

（1）互相提醒：發(fā)現(xiàn)對方有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）互相照顧：工作中要根據(jù)工作任務(wù)、操作對象合理分工，互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）互相監(jiān)督：工作中要互相監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施和有關(guān)制度。

（4）互相保證：保證對方安全生產(chǎn)（檢修）作業(yè)，不發(fā)生人傷、物損的事故。

二、安全生產(chǎn)聯(lián)保制度：

1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的安全聯(lián)系保障責(zé)任共同體。

2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下:（1）在工作中發(fā)現(xiàn)互保對象以外的人員有不安全行為與不安全因素、可能發(fā)生意外情況時，要及時提醒糾正，工作中要呼喚應(yīng)答。

（2）在工作中對互保對象以外的人員要互相照顧、互相關(guān)心、互創(chuàng)條件。

（3）在工作中與互保對象以外的人員要互相監(jiān)督，共同嚴(yán)格 班組建設(shè)管理制度

執(zhí)行勞動防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程措施和有關(guān)制度。

班組工資分配制度

一、工資分配原則：

為了搞好我隊工資分配，充分發(fā)揮工資杠桿激勵作用，根據(jù)我礦工資分配制度，本著多勞多得、按勞分配，安全第一，效益優(yōu)先，向苦臟累一線職工及責(zé)任大、貢獻(xiàn)大和技術(shù)含量高的工種、崗位傾斜的原則，充分調(diào)動職工的勞動積極性，增加分配透明度，體現(xiàn)民主管理、民主監(jiān)督、民主分配，實行績效工資，分工種定資，打破原有級別制，以安全、質(zhì)量、產(chǎn)量、材料消耗相掛鉤，堅持公正合理、獎罰分明、合理調(diào)節(jié)各類人員工資比例，讓職工干的放心拿的實在。

二、工資分配形式：

1、工資分配=崗位工資+出勤獎+月考核獎+加班獎

2、班組長及班組職工工資分配：實行計分制，分?jǐn)?shù)按當(dāng)班工作完成量、個人操作行為、安全質(zhì)量現(xiàn)場分配，3、出勤獎按下發(fā)的出勤獎罰制度執(zhí)行。

4、月考核獎：根據(jù)每月的表現(xiàn)成績進(jìn)行同工種崗位排名，按“好中差”的形式進(jìn)行獎罰，評好者獎勵150元，中評者不獎不罰，差者處罰150元。

班組民主管理制度

1、發(fā)楊班組民主制度，使大家互相信任，互相協(xié)作，集中智 班組建設(shè)管理制度

慧，挖掘潛能，能充分發(fā)揮團(tuán)隊班組的積極性、主動性和創(chuàng)造性，是為了完成安全生產(chǎn)目標(biāo)、分解到班組的各項工作任務(wù)，是班組發(fā)展的重要保證。

2、班組民主原則：個人服從班組，少數(shù)服從多數(shù)，班組服從區(qū)隊和公司。

3、班組民主管理的日?；顒?，班組長要成為民主集中制的表率，胸懷全局，作風(fēng)民主，不能獨斷專行，議而不決，決而不行，從而做好團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)工作。

4、保障班組人員民主權(quán)利，拓展民主渠道，使班組內(nèi)所有成員對班組各項工作有更多的了解和參考，加強(qiáng)對班長的監(jiān)督。

5、不能搞一言堂，班長一人說了算，班長只是班組中普通一員，不能有特權(quán)。班組實行民主集中制，人人參與班組管理，并在工作中相互監(jiān)督。不論誰出現(xiàn)問題，人人都有批評和提出考核的權(quán)利。

6、建立長效機(jī)制，對提合理化建議的人員給予獎勵，保證合理化的意見及時反映到科、隊，班組長要充分聽取人員的意見，集思廣義，改進(jìn)工作，通過發(fā)展班組民主，積極推動班組民主的建設(shè)。

7、班組所有成員都要關(guān)心班組、區(qū)隊、企業(yè)，具有高尚的主人翁意識。

8、增強(qiáng)透明度，實現(xiàn)民主監(jiān)督。

9、要不定期開展談心活動，談心活動要做到“三要”：一要以誠相見，平等待人；二要以情動人，關(guān)心他人；三要將心比心，以心換心。班組建設(shè)管理制度

10、要不定期開展家訪活動，家訪活動做到“六必須”：班組人員有病，住院時必訪；班組人員鬧情緒時必訪；組人員思想波動時必訪；班組人員在局外發(fā)生問題時必訪；家屬長期有病必訪；對新進(jìn)班組人員必訪。

11、班組民主管理會議，班組人員三分之二以上的人員出席方能召開，討論決定的事項，要有班組全體人員過半數(shù)同意，才能生效。

12、班組民主管理會的議題，班組人員共同商議確定，每次會議內(nèi)容不宜太多，應(yīng)著重解決一兩個實際問題。

13、班組民主管理會的主要內(nèi)容：

貫徹落實集團(tuán)公司、礦會議中涉及班組的有關(guān)事宜。討論班組生產(chǎn)計劃完成、工作方案、規(guī)程措施執(zhí)行情況，提出落實的具體措施。

對班組內(nèi)工作存在的問題進(jìn)行討論，充分聽取人員意見做出決策。

聽取班長的工作報告，民主測評班組長工作任職情況。

14、通過召開班組民主生活會，進(jìn)行民主評比，肯定成績，找出不足；表揚先進(jìn)，鞭策落后；提出建議，交流思想；統(tǒng)一目標(biāo)，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)意識，建設(shè)和諧班組，打造高效團(tuán)隊。

“師帶徒”培訓(xùn)制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)新員工的培訓(xùn)，提高區(qū)隊班組員工的整體技能素質(zhì)和管理水平，充分發(fā)揮骨干力量在員工，培養(yǎng)工作上傳、幫、帶的作用，促進(jìn)后備人才隊伍的培養(yǎng)建設(shè)，結(jié)合實際，特制定“師帶徒”培 班組建設(shè)管理制度

訓(xùn)制度。

一、任務(wù)和目的

“師帶徒”培訓(xùn)工作是指在礦的統(tǒng)一部署指導(dǎo)下，組織各區(qū)隊、班組中具有良好的職業(yè)道德，優(yōu)良崗位操作技能的專業(yè)人才，通過簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議的形式，一對一的從思想道德、專業(yè)技術(shù)等方面對新上崗或發(fā)生崗位變化的員工進(jìn)行系統(tǒng)的引導(dǎo)和培訓(xùn)，從而達(dá)到幫助他們提高思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平的培養(yǎng)制度。也是公司為促進(jìn)后備人才隊伍培養(yǎng)和建設(shè)，形成的一項重要舉措。

二、組織管理

1、各科、隊要與安全科配合好，組織實施“師帶徒”培訓(xùn)制度。

2、各科、隊為“師帶徒”工作的負(fù)責(zé)部門，科、隊長負(fù)主要責(zé)任、指導(dǎo)和“師帶徒”培訓(xùn)工作。

三、培訓(xùn)老師條件

1、具有良好的職業(yè)道德和責(zé)任感，能以身作則，言傳身教，技術(shù)全面，有較高的理論水平和實踐工作能力，為各科隊的專業(yè)崗位人員。

2、具備豐富的實踐經(jīng)驗，技術(shù)特長、獨立工作能力強(qiáng)，善于溝通。

3、具有帶徒弟的主觀自愿和客觀條件。

四、從徒條件

1、新上崗員工

2、崗位變動的員工

五、實施程序

（一）確定培訓(xùn)老師

新員工上崗后，由所在科、隊確定負(fù)責(zé)對其培訓(xùn)的業(yè)務(wù)技能強(qiáng)的人員作為帶領(lǐng)師傅。班組建設(shè)管理制度

1、師徒采取組織指定形式或由科、隊負(fù)責(zé)人安排符合條件的人員。一對一的形式，一對一的責(zé)任。

2、不論是哪種形式，都應(yīng)建立在專業(yè)對口、雙方自愿的基礎(chǔ)之上。

（二）簽訂“師帶徒”培訓(xùn)協(xié)議

1、新上崗員工與培訓(xùn)師傅簽訂“師帶徒”《培訓(xùn)協(xié)議》，《培訓(xùn)協(xié)議》一經(jīng)簽定，雙方的師、徒關(guān)系便告確立，培訓(xùn)工作隨即開始。

2、《培訓(xùn)協(xié)議》一般為4個月，如未達(dá)到培訓(xùn)目標(biāo)，應(yīng)續(xù)簽協(xié)議。

（三）開展培訓(xùn)工作

培訓(xùn)協(xié)議簽訂后，培訓(xùn)師傅根據(jù)《培訓(xùn)協(xié)議》的約定，對新上崗員工進(jìn)行為期四個月的培訓(xùn)。

（四）期滿考核

培訓(xùn)期滿后，考核合格后獨立上崗。

區(qū)隊、班組建設(shè)管理制度

為了加強(qiáng)區(qū)隊、班組建設(shè)與管理工作，提高班組長素質(zhì)，提升區(qū)隊管理水平，建設(shè)適應(yīng)新形勢、新要求的班組，促進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化，保證我礦發(fā)展目標(biāo)和管理思想在班組中得以落實，特制定本制度：

一 指導(dǎo)思想：

全面落實科學(xué)發(fā)展觀，以提升區(qū)隊、班組管理為重點，切實提高班組長綜合素質(zhì)和管理水平，真正做到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理規(guī)范化，努力打造重安全、有經(jīng)驗、強(qiáng)技能、善管理、作風(fēng)硬、將建立優(yōu)秀班組 班組建設(shè)管理制度

隊伍，安全、高效、活力、和諧的一流班組，為實現(xiàn)企業(yè)和諧發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

二、成立督查領(lǐng)導(dǎo)組 組

長： 礦

長

副 組 長：安全礦長

生產(chǎn)礦長 成員：各科、隊、室負(fù)責(zé)人

三、工作目標(biāo)

1、打造優(yōu)秀班組長和班組人員隊伍。

2、創(chuàng)建“五型班組”（安全型、學(xué)習(xí)型、技能型、民主型、團(tuán)隊型）。

3、建立完善的區(qū)隊、班組建設(shè)與管理長效機(jī)制。

四、區(qū)隊、班組配置；

1、便于勞動組織和指揮生產(chǎn)、管理，一般按工作任務(wù)，工作性質(zhì)、作業(yè)工種進(jìn)行劃分。采、掘、機(jī)、運、通各設(shè)五個區(qū)隊、班組型式。

2、每個班組一個班組長，副班組長1名。

3、每個班組必須設(shè)質(zhì)量驗收員。

4、班組實行班組長負(fù)責(zé)制。

五、班組分類

一類：煤礦井下直接從事采煤、掘進(jìn)的生產(chǎn)任務(wù)的班組。二類：煤礦井下的其它輔助隊班組。

六、班組長任職條件：

1、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)、專業(yè)技能精煉；團(tuán)結(jié)同志，廉潔自律，以身作則，勇于吃苦，在職工中有一定的威信。

2、具有適應(yīng)崗位的能力，安全知識和組織管理能力；擁有改革、班組建設(shè)管理制度

務(wù)創(chuàng)新、勤奮、敬業(yè)的精神。

3、具有中專以上文化程度，3年以上井下工作經(jīng)驗，有中級以上技能等級證書人員優(yōu)先考慮。

4、班組長必須取得C類安全生產(chǎn)管理人員操作資格證書，方可上崗。

七、班組長任命程序：

1、建立班組長后備人才庫，每個班組有1名副班組長，有3年以上工作經(jīng)驗和一定管理能力的人員做為副班組長。

2、區(qū)隊聘用班組長只能在班組長后備人員中產(chǎn)生，凡未列入后備人選的人員一律不得任用。

3、聘用班組長，經(jīng)過區(qū)隊辦公會議通過，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后、上報礦委會審批。

4、副班組長由正班組長提名、經(jīng)區(qū)隊長同意后，分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，并在調(diào)度室、區(qū)隊備案。

八、班組長的免（撤）職、更換程序；

區(qū)隊提出免（撤）職、更換申請，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)組織區(qū)隊管理相關(guān)人員召開專題會議研究通過；對不符合規(guī)定要求的班組長予以調(diào)整，存在下列情形之一者必須更換：

1、班組長在事故分析中受到免（撤）職處分的，必須撤免或更換；

2、職工反映班組長工作能力差、安全責(zé)任心不強(qiáng)的，必須撤免或更換；

3、存在違法違紀(jì)行為的必須撤免或更換；

4、班組出現(xiàn)重傷以上和二級以上非傷亡事故的；

5、班組月度出現(xiàn)2次輕傷、季度3次或發(fā)生集體違章一次的；

班組建設(shè)管理制度

6、本班組連續(xù)六個月未安全完成班組任務(wù)的；

7、本班組連續(xù)三個月評為不合格班組的；

8、違反集團(tuán)公司、礦管理制度的；

9、班組長專業(yè)技能培訓(xùn)，不能領(lǐng)取資格證件；不參加礦組織的各項學(xué)習(xí)。

九、班組長的職責(zé)

1、班組長是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)“三大規(guī)程”和其他有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度在班組的執(zhí)行，對班組安全生產(chǎn)工作負(fù)全面責(zé)任。

2、在召開班前會時，做到“六必講”：必講上一班現(xiàn)場情況和存在的問題；必講現(xiàn)場主要安全措施；必講本班具體明確的注意事項和處理方法；必講本班的主要安全責(zé)任和必須把住的安全環(huán)節(jié)；必講操作注意事項；必講有問題、有隱患地點作業(yè)人員必須注意的安全事項。

3、負(fù)責(zé)對本班人員的身體狀況和精神狀態(tài)進(jìn)行排查，不適宜上崗的人員有權(quán)拒絕上崗作業(yè)，全面掌握上一班安全生產(chǎn)情況，針對性的安排本班安全生產(chǎn)工作，不得安排崗、證不符或培訓(xùn)不合格的人員上崗作業(yè)。接班后，首先仔細(xì)檢查當(dāng)班現(xiàn)場的安全生產(chǎn)情況、設(shè)備，支護(hù)、頂板、通風(fēng)、瓦斯等，現(xiàn)場存在隱患時，要立即組織處理，隱患不消除不能組織生產(chǎn)，需要停產(chǎn)組織處理隱患時，及時向調(diào)度室匯報。

4、班組長必須全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)情況，對本班安全生產(chǎn)的重點生產(chǎn)過程、重點崗位人員進(jìn)行重點指導(dǎo)。

5、交接班時，必須將現(xiàn)場遺留的隱患問題向下一班組長交接清楚，在下班后必須將本班的生產(chǎn)情況先隊部匯報。

6、班組長必須認(rèn)真填寫公分表，本著公平、公正的原則，按照職

班組建設(shè)管理制度

工安全行為、按章作業(yè)、作業(yè)結(jié)果達(dá)標(biāo)進(jìn)行評分。

7、班組長不得提前下班，按要求組織當(dāng)班人員排隊出井。

8、下班后到隊部認(rèn)真填寫班組長運行日志、相關(guān)記錄臺賬。

9、對班組人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)及作業(yè)方法指導(dǎo)，并檢查其遵章守紀(jì)的行為。

10、搞好班組民主管理，做到上傳下達(dá)、下傳上達(dá)，充分調(diào)動和發(fā)揮班組人員的積極性和智慧，努力完成班組各項工作。

11、如發(fā)不安全事故，應(yīng)立即匯報，組織搶救，并保護(hù)好現(xiàn)場，參與事故調(diào)查、分析原因，提出改進(jìn)措施。

十、班組長的權(quán)利

1、停產(chǎn)撤人權(quán)。在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)瓦斯積聚、超限、工作面停風(fēng)及有透水預(yù)兆或突發(fā)性災(zāi)害等不具備安全生產(chǎn)條件時，有權(quán)停止生產(chǎn)，組織人員撤離。

2、處理隱患權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)現(xiàn)場出現(xiàn)的隱患情況，合理組織人員進(jìn)行處理。

3、拒絕違章指揮和制止違章作業(yè)權(quán)。班組長對違章指揮和強(qiáng)令冒險作業(yè)有權(quán)拒絕執(zhí)行，對職工的違章行為，有權(quán)加以制止，并依據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

4、安全生產(chǎn)獎罰權(quán)。區(qū)隊長制定班組獎金分配方案，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后，對班組成員進(jìn)行獎勵。有權(quán)按照規(guī)定對班組違反安全管理制度的人員進(jìn)行處罰。

5、安全生產(chǎn)組織權(quán)。班組長有權(quán)根據(jù)工作需要和本班組實際情況，合理調(diào)配人員、設(shè)備、材料，組織生產(chǎn)部署。

6、維護(hù)職工合法權(quán)益。對侵犯職工合法權(quán)益的人和事，有權(quán)在弄

班組建設(shè)管理制度

清事實、辨明原因，向礦礦委會提出處理意見或建議。

十一、班組建設(shè)與管理的激勵機(jī)制

1、班組長是培養(yǎng)區(qū)隊級管理人員的主要渠道，副隊長優(yōu)先從班組長中選拔。

2、班組長按副科級進(jìn)行管理，享受待遇和津貼，鼓勵大中專畢業(yè)生從事班組長工作。

3、每周至少召開一次班組工作會議。分析安全生產(chǎn)情況、分析存在問題制度措施處理。

4、要安排優(yōu)秀班組長外出參觀學(xué)習(xí)。

十二、相關(guān)要求

各區(qū)隊要高度重視班組建設(shè)工作，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)進(jìn)取的班組精神，塑造愛崗敬業(yè)的員工形象，營造健康向上的班組管理氛圍，不斷推進(jìn)班組建設(shè)工作。

入井人員管理制度

1、為保證出入井人員的安全，動態(tài)掌握和控制出入井人員數(shù)量，準(zhǔn)確提供井下作業(yè)人員名單，從源頭預(yù)防各種不安全因素進(jìn)入井下和防止各類盜竊行為，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理的目的，特制定本制度。

2、嚴(yán)格執(zhí)行出入井人員清點制度，按規(guī)定檢身。

3、嚴(yán)格執(zhí)行上級有關(guān)規(guī)定，控制井下作業(yè)人數(shù)，嚴(yán)禁超定員，在井口24小時公示每班下井人數(shù)。

4、所有入井人員必須按規(guī)定到檢身地點，杜絕“登記不下井、下井不登記”現(xiàn)象的發(fā)生。

班組建設(shè)管理制度

5、有下列情況者不得入井：（1）未戴安全帽、自救器或礦燈者；（2）攜帶煙草、點火物品者；（3）穿化纖衣服者；（4）入井前四小時喝酒者；

（5）休息不好，精神恍惚、疲勞上崗者；（6）攜帶禁止下井的物品的人員；

（7）生產(chǎn)作業(yè)人員未按照國家法律、法規(guī)規(guī)定的培訓(xùn)時間、內(nèi)容接受安全教育培訓(xùn)，取得培訓(xùn)資格證；

6、入井人員必須著裝整齊，按規(guī)定領(lǐng)取礦燈、自救器，排隊入井，并出示證件，自覺接受檢身工檢身后，方可入井。外來檢查、服務(wù)和參觀學(xué)習(xí)人員，必須進(jìn)行入井事項告知，并登記后，由本礦相關(guān)人員陪同入井。

7、入井人員升井后必須立即交燈，嚴(yán)禁升井后不交燈或延時交燈。

8、檢身人員要盡職盡責(zé)，嚴(yán)格進(jìn)行考勤和檢身，執(zhí)行‘人交人、手交手’的現(xiàn)場交接班制度，檢身人員有權(quán)按規(guī)定對任何入井人員進(jìn)行檢身，對不能按規(guī)定接受檢身的人員有權(quán)禁止其入井。

9、檢身人員要著裝整齊，保持工作環(huán)境文明衛(wèi)生，24小時不間斷地開展檢身工作。嚴(yán)禁空班漏檢、班中睡覺、喝酒或脫崗。對檢身人員玩忽職守、弄虛作假、不負(fù)責(zé)任者，一經(jīng)查出進(jìn)行處罰，情節(jié)嚴(yán)重的要追究其責(zé)任。

10、嚴(yán)格檢查井口附近情況，禁止在距井口20m范圍內(nèi)抽煙和設(shè)置明火裝置。

11、井口檢身工要維持好井口乘坐空架人車秩序，杜絕違章行為，35 班組建設(shè)管理制度

確保乘人裝置的安全運行。

12、對所有入井人員都要進(jìn)行認(rèn)真檢查，按有關(guān)規(guī)定嚴(yán)把人員入井關(guān)。發(fā)現(xiàn)有盜竊財產(chǎn)和雷管、炸藥的人員，要立即匯報調(diào)度室進(jìn)行處理。

13、認(rèn)真做好檢身記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況立即匯報，特別是井下發(fā)生人身事故，傷員升井后，要查明傷者姓名、受傷部位、所屬科隊，并要立即匯報調(diào)度室。

14、檢身人員對當(dāng)班出、入井人員及時進(jìn)行統(tǒng)計，保證準(zhǔn)確掌握井下作業(yè)人員和入井人員的名單相符。

15、任何人不得故意刁難、威脅、打擊報復(fù)檢身人員。

16、調(diào)度室值班人員、人員定位系統(tǒng)隨時掌握井下人員動態(tài)，對出、入井人員不符和不能按時出井人員要查明原因，及時匯報值班調(diào)度主任。礦燈、自救器發(fā)放室必須隨時掌握當(dāng)班礦燈、自救器的發(fā)放回收情況，出現(xiàn)意外情況要及時向調(diào)度室匯報。

“手指口述”管理制度

為進(jìn)一步加強(qiáng)現(xiàn)場管理，使崗位人員能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，保證每一項工作都能得到安全確認(rèn)，避免差錯和失誤，保證安全生產(chǎn)有序進(jìn)行，特制訂科、隊、班組“手指口述”安全管理制度。

一、成立科、隊“手指口述”工作領(lǐng)導(dǎo)小組 組 長：科、隊長 副組長：副隊長

成 員：班組長及班組人員

班組建設(shè)管理制度

二、由各科、隊長按照各工種操作規(guī)程制定“手指口述”的操作內(nèi)容。

三、各工種在現(xiàn)場作業(yè)過程中必須嚴(yán)格按照“手指口述”的操作內(nèi)容進(jìn)行操作，保證現(xiàn)場安全。

四、跟班科、隊長、班組長現(xiàn)場監(jiān)督各工種“手指口述”執(zhí)行情況，把操作的細(xì)節(jié)落實到現(xiàn)場。

五、各科、隊必須在每班班前會利用15分鐘時間對本班人員進(jìn)行現(xiàn)場提問、演示，考核情況要作出記錄，并列入月底考核。

六、各科、隊必須每月組織全員進(jìn)行為期3天的手指口述培訓(xùn)。

七、跟班礦領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員入井現(xiàn)場安全檢查時，對現(xiàn)場執(zhí)行情況進(jìn)行考核，對“手指口述”工作執(zhí)行較好的班組和個人，根據(jù)情況給予適當(dāng)獎勵。

班組十步工作法制度

一、點名 由班組長負(fù)責(zé)點名，對當(dāng)班人員進(jìn)行點名考勤。

二、傳達(dá) 由班組長傳達(dá)規(guī)程、措施、文件精神、制度等。

三、安排 由隊長對調(diào)度會當(dāng)班工作進(jìn)行安排。

四、案例 由隊長講述煤礦各類事故案例，簡要講明事故發(fā)生的經(jīng)過、原因及防范措施，吸取事故教訓(xùn)，警示教育作業(yè)人員，規(guī)范作業(yè)行為。

五、“手指口述” 由班組長每班至少對3人進(jìn)行“手指口述”現(xiàn)場抽查指導(dǎo)。

六、總結(jié)考核上班工作 由班組長總結(jié)上一班的安全生產(chǎn)情況，通報上一班生產(chǎn)現(xiàn)場存在的隱患和問題，提出整改措施和處理方法，并

班組建設(shè)管理制度

對上一班安全、生產(chǎn)工作進(jìn)行考核。

七、布置落實 當(dāng)班班組長對班組人員進(jìn)行具體分工，分工時要充分考慮特殊情況人員的作業(yè)，并明確當(dāng)班工作任務(wù)和工作重點，各項工作、各道工序責(zé)任到人。

八、重點強(qiáng)調(diào) 隊長、班組長對現(xiàn)場安全生產(chǎn)容易出現(xiàn)的問題和隱患進(jìn)行重點強(qiáng)調(diào)，提醒當(dāng)班人員安全注意事項。

九、宣誓 由班組長引領(lǐng)當(dāng)班人員進(jìn)行入井前的安全宣誓、風(fēng)采展示。

十、整隊出發(fā) 由班組長檢查當(dāng)班人員勞動防護(hù)用品穿戴整齊、攜帶好工具、材料等，然后，由班組長帶領(lǐng)職工排隊入井。