第一篇：2011-2012年度11級(jí)機(jī)械一班自評(píng)報(bào)告

10021131班自評(píng)報(bào)告

一、班級(jí)建設(shè)：10021131班級(jí)由27人組成，在2011—2012年度，本班一直將班級(jí)建設(shè)放在首位，主要從以下幾方面展開(kāi)：

1、學(xué)習(xí)： 大學(xué)生的主要任務(wù)是學(xué)習(xí),大家必須充分重視，努力做到:? 按時(shí)上課,不遲到,不早退,不逃課。

? 請(qǐng)假必須持有假條，經(jīng)班主任批準(zhǔn)后，報(bào)學(xué)工辦登記，一個(gè)月內(nèi)最多請(qǐng)假三次。如有緊急情況不能及時(shí)遞交假條，需與班主任當(dāng)面聯(lián)系或電話聯(lián)系。

? 對(duì)于違背考勤規(guī)范的行為予以記錄，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者，在班會(huì)上予以批評(píng)。? 積極配合學(xué)習(xí)委員的工作,認(rèn)真完成作業(yè),按時(shí)上交。

? 遵守課堂紀(jì)律,尊重老師,體現(xiàn)出大學(xué)生應(yīng)有的風(fēng)度。

? 課堂會(huì)議上應(yīng)把自己的手機(jī)調(diào)成振動(dòng)或關(guān)機(jī)。

2、衛(wèi)生： 宿舍是大學(xué)生活動(dòng)的重要場(chǎng)所,宿舍衛(wèi)生狀況直接影響同學(xué)們的生活環(huán)境,因此,宿舍衛(wèi)生必須保持：

? 宿舍內(nèi)部要制定相應(yīng)的衛(wèi)生制度,實(shí)行責(zé)任到人制,室長(zhǎng)及生活委員負(fù)責(zé)監(jiān)督。

? 值周班長(zhǎng)要盡職盡責(zé),認(rèn)真對(duì)待教室衛(wèi)生和宿舍衛(wèi)生問(wèn)題,為同學(xué)們創(chuàng)造整潔舒適的學(xué)習(xí)、生活環(huán)境。

? 切實(shí)執(zhí)行宿舍管理中心的各項(xiàng)規(guī)定,做好衛(wèi)生打掃工作,認(rèn)真對(duì)待衛(wèi)生檢查。

? 注重個(gè)人衛(wèi)生，將個(gè)人衛(wèi)生習(xí)慣始終排在第一位。

3、活動(dòng) ：因?yàn)榘嗉?jí)、院、校開(kāi)展各種各樣的活動(dòng)，故有以下規(guī)定

? 對(duì)于班級(jí)組織的各項(xiàng)活動(dòng),同學(xué)們要熱心關(guān)注，積極參與,共建一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的班級(jí)體。

? 對(duì)于院、校組織的活動(dòng),同學(xué)們也應(yīng)認(rèn)真對(duì)待,敢于挑戰(zhàn)自我，為班級(jí)和個(gè)人的榮譽(yù)拼搏。

? 同學(xué)們要積極的為班級(jí)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,使本班的活動(dòng)搞得有特色,有意義。? 在班級(jí)組織的活動(dòng)中，每一位同學(xué)都必須聽(tīng)從班委合理的指揮，一切行動(dòng)以班集體為單位，不得擅自行動(dòng)。

4、班費(fèi)管理制度：班費(fèi)透明工程

? 班費(fèi)為班級(jí)共有財(cái)產(chǎn)，任何個(gè)人及組織不得擅自挪用，需用班費(fèi)時(shí)，必須征求全班同學(xué)意見(jiàn)，全班超過(guò)70%同學(xué)同意后，方可使用。? 班費(fèi)由副班長(zhǎng)和生活委員負(fù)責(zé)管理（同學(xué)民主監(jiān)督）

? 班費(fèi)必須保持透明并在每月班會(huì)上如實(shí)的向同學(xué)公開(kāi)開(kāi)支情況 ? 班級(jí)活動(dòng)提前申請(qǐng)，費(fèi)用支出憑票據(jù)報(bào)銷

? 班級(jí)同學(xué)對(duì)班費(fèi)的使用情況的意見(jiàn)及建議及時(shí)反映到班長(zhǎng)和團(tuán)支書(shū) ? 班級(jí)文體器材由體委負(fù)責(zé)，同學(xué)有序借還。

二、日常管理制度

1、民主監(jiān)督制度：為使同學(xué)廣泛民主的參加班級(jí)建設(shè)，表達(dá)意見(jiàn)建議或抒發(fā)情感，建立班級(jí)QQ群，由宣傳委員負(fù)責(zé)。

? 為方便師生、同學(xué)間相互交流、傳達(dá)有用信息，分享學(xué)術(shù)成果，特將班

級(jí)群共享建設(shè)成為班級(jí)資料庫(kù)，由科技委員負(fù)責(zé)。

? 新聞專欄：有關(guān)通知文件或班級(jí)信息，在群公告通知大家。

? 每一位同學(xué)都可在QQ群內(nèi)相互交流，但不得有過(guò)于偏激語(yǔ)言，注意個(gè)

人素質(zhì)與修養(yǎng)。

2、班級(jí)獎(jiǎng)懲制度：

? 評(píng)優(yōu)、評(píng)先依據(jù)《中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）學(xué)生管理手冊(cè)》進(jìn)行評(píng)選。? 推薦黨校學(xué)員采取民主與集中相結(jié)合的原則進(jìn)行評(píng)選。

? 在校為班級(jí)爭(zhēng)得榮譽(yù)或在集體活動(dòng)中表現(xiàn)突出的個(gè)人或團(tuán)體，將推薦學(xué)

院予以表彰，或予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

? 因個(gè)人原因使班級(jí)受到校級(jí)以上通報(bào)批評(píng)的個(gè)人或團(tuán)隊(duì)，取消其本學(xué)期

評(píng)優(yōu)、評(píng)先及參選的優(yōu)先權(quán)。

? 凡考試中有舞弊行為的，經(jīng)查證屬實(shí)，取消本學(xué)期評(píng)優(yōu)、評(píng)先及參選資

格。

? 在班會(huì)及其他須到的班級(jí)活動(dòng)中無(wú)特殊情況遲到、早退的同學(xué)將給予批

評(píng)并根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行懲罰。

? 班會(huì)無(wú)故缺席三次以上的同學(xué)，將予以批評(píng)，并影響其本學(xué)期考核成績(jī)

（需要點(diǎn)到的班級(jí)活動(dòng)處理方式同上）。請(qǐng)假的同學(xué)需出示請(qǐng)假條及相關(guān)

證明，經(jīng)班主任批準(zhǔn)方可請(qǐng)假。

? 每周由學(xué)習(xí)委員會(huì)對(duì)課堂的出勤情況進(jìn)行檢查，每周不定期抽查，對(duì)是

否曠課遲到將做記錄。

? 每學(xué)期期末，由班委會(huì)選出各項(xiàng)考核合格并在平時(shí)表現(xiàn)良好者，向班會(huì)

提名，由全班同學(xué)公平、公正、公開(kāi)地選定前三名，由班費(fèi)支出，對(duì)該

三位予以一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。

? 每學(xué)期期末，根據(jù)期末考試成績(jī)，選出英語(yǔ)、高數(shù)、C語(yǔ)言的最高分，確定為下學(xué)期“學(xué)科帶頭人”，并由班費(fèi)支出予以一定的獎(jiǎng)勵(lì)。

三、班委分工細(xì)則：

1.班長(zhǎng)職責(zé)：班長(zhǎng)乃是全班同學(xué)的領(lǐng)頭羊，肩負(fù)著帶動(dòng)全班同學(xué)發(fā)展進(jìn)步的重

要責(zé)任，必須各方面嚴(yán)格要求自己，起到表率作用。具備一定的協(xié)調(diào)能力，領(lǐng)導(dǎo)決策能力，耐心。

? 組織協(xié)調(diào)各班委的工作，組織開(kāi)展對(duì)同學(xué)切實(shí)有益的各項(xiàng)活動(dòng)。

? 協(xié)助團(tuán)支書(shū)做好本班的思想工作等，并適當(dāng)召開(kāi)班委會(huì)議和班會(huì)。

? 及時(shí)全面?zhèn)鬟_(dá)學(xué)院各項(xiàng)政策，保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作。

? 了解班內(nèi)各種情況，對(duì)班內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題能夠及時(shí)向班主任匯報(bào)，并召集

班委共同處理。

2.副班長(zhǎng)職責(zé)：

? 負(fù)責(zé)班費(fèi)的賬目管理工作。一定時(shí)間內(nèi)要將本學(xué)期班費(fèi)收支情況整理出

來(lái)，并在班級(jí)QQ群里進(jìn)行通報(bào)。

? 負(fù)責(zé)班級(jí)內(nèi)務(wù)管理，以及同學(xué)們?cè)趯W(xué)習(xí)上、生活上的困難、意見(jiàn)及建議

等，并及時(shí)給予解決和答復(fù)。

? 全權(quán)負(fù)責(zé)班級(jí)在校內(nèi)的各項(xiàng)大小活動(dòng)。

3.團(tuán)支書(shū)職責(zé)：團(tuán)支部書(shū)記是支部思想政治工作的第一負(fù)責(zé)人，首先要在思想

上時(shí)刻同黨中央保持高度一致，嚴(yán)格要求，認(rèn)真部署，使自己所負(fù)責(zé)的工作

符合校團(tuán)委及院分團(tuán)委的要求。及時(shí)了解同學(xué)當(dāng)中的思想動(dòng)態(tài)，把握方向，并配合班長(zhǎng)管理班級(jí)的各項(xiàng)事務(wù)。

? 參加例會(huì)，并及時(shí)準(zhǔn)確地傳達(dá)上級(jí)的通知。

? 主題團(tuán)日、支部特色活動(dòng)的開(kāi)展。

? 協(xié)助班長(zhǎng)進(jìn)行班內(nèi)活動(dòng)總體組織。

? 負(fù)責(zé)同學(xué)入團(tuán)、入黨的有關(guān)事情。

? 收取團(tuán)費(fèi)、證件更換。

? 負(fù)責(zé)同學(xué)們的思想建設(shè)，組織班級(jí)的政治理論學(xué)習(xí)。組織團(tuán)內(nèi)黨內(nèi)思想

學(xué)習(xí)，開(kāi)展推優(yōu)工作，發(fā)展入黨積極分子，并組織各項(xiàng)評(píng)比工作。

? 組織協(xié)調(diào)各班委的工作，及時(shí)傳達(dá)相關(guān)工作要求，適時(shí)召開(kāi)支委會(huì)議和

班委大會(huì)。

? 建立班級(jí)青年志愿者社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)基地，開(kāi)展各項(xiàng)志愿服務(wù)和社會(huì)實(shí)踐

活動(dòng)。

? 負(fù)責(zé)同學(xué)各方面檔案的填寫(xiě)、保存及移交等工作。

4.學(xué)習(xí)委員職責(zé)：在學(xué)習(xí)中，學(xué)習(xí)委員應(yīng)起到標(biāo)兵作用，努力提高自身綜合素

質(zhì)。有一定的文學(xué)功底，和處理事情的能力，如：上課地點(diǎn)改動(dòng)等，學(xué)習(xí)委員應(yīng)起到聯(lián)絡(luò)員的作用，靈活處理而又不失原則。

? 負(fù)責(zé)進(jìn)行學(xué)風(fēng)建設(shè)，督促同學(xué)學(xué)習(xí)，關(guān)注同學(xué)的學(xué)習(xí)情況。

? 準(zhǔn)時(shí)收發(fā)作業(yè)。

? 組織同學(xué)進(jìn)行學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流 和學(xué)習(xí)資源共享等活動(dòng)。

? 負(fù)責(zé)同學(xué)們報(bào)考相關(guān)過(guò)級(jí)的事宜。

? 協(xié)助班長(zhǎng)做好各項(xiàng)考勤工作，及時(shí)掌握無(wú)故缺席者的名單，并向老師說(shuō)

明。

? 認(rèn)真了解、分析本班學(xué)生的各種學(xué)習(xí)情況、態(tài)度、方法等，課后起到橋

梁作用，向任課老師反映同學(xué)們學(xué)習(xí)中的難點(diǎn)，并向同學(xué)們傳達(dá)老師的回復(fù)。

? 努力提高班級(jí)的學(xué)習(xí)、學(xué)術(shù)氛圍，組織開(kāi)展有利于提高同學(xué)學(xué)習(xí)能力、專業(yè)能力或英語(yǔ)能力的各項(xiàng)活動(dòng)。

? 全權(quán)負(fù)責(zé)班級(jí)各學(xué)習(xí)小組的各項(xiàng)工作。

5.生活委員職責(zé)：

? 負(fù)責(zé)管理班費(fèi)開(kāi)支及收取工作。

? 配合班長(zhǎng)做好本班的貧困生工作，包括辦理助學(xué)貸款、安排勤工崗位及

各種獎(jiǎng)助學(xué)金的發(fā)放工作。

? 配合學(xué)生會(huì)等對(duì)本班寢室進(jìn)行檢查評(píng)比，并督促各寢室形成良好的學(xué)習(xí)

氛圍。

? 積極為同學(xué)們解決他們?cè)谏钪杏龅降睦щy。

? 及時(shí)反饋同學(xué)們對(duì)班委的意見(jiàn)及建議。

6.體育委員職責(zé)：組織和帶領(lǐng)本班學(xué)生參加學(xué)校有關(guān)部門(mén)組織開(kāi)展的有關(guān)體育

方面的各種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)及競(jìng)賽活動(dòng)，如運(yùn)動(dòng)會(huì)等，協(xié)調(diào)相關(guān)班干適當(dāng)組織班級(jí)內(nèi)部各項(xiàng)體育活動(dòng)，增強(qiáng)同學(xué)身體素質(zhì)。

? 組織同學(xué)參加運(yùn)動(dòng)會(huì)。

? 負(fù)責(zé)安排和組織班級(jí)體育方面的比賽，并適時(shí)組織班級(jí)間的友誼賽。? 適時(shí)組織全班健身活動(dòng)。

? 帶隊(duì)出席學(xué)校及班級(jí)活動(dòng)。

? 組織同學(xué)進(jìn)行有關(guān)的體育測(cè)試。

7.心理委員職責(zé)：具備調(diào)節(jié)同學(xué)心理狀態(tài)的基本能力，能主動(dòng)了解、關(guān)注本班

同學(xué)的心理健康情況，在配合校、院心理協(xié)會(huì)開(kāi)展各項(xiàng)心理咨詢、心理調(diào)查工作的同時(shí)，協(xié)調(diào)相關(guān)班干適當(dāng)組織班上同學(xué)對(duì)學(xué)習(xí)、工作、生活中常見(jiàn)的困難、問(wèn)題進(jìn)行討論，在班級(jí)同學(xué)當(dāng)中營(yíng)造積極、健康、向上的良好氛圍，提高同學(xué)自我調(diào)節(jié)心理狀態(tài)的能力。

?平時(shí)多注意QQ群內(nèi)同學(xué)言行等，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并開(kāi)導(dǎo)班級(jí)同學(xué)的心理問(wèn)

題。

? 配合學(xué)校心理健康中心，負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)的心理建檔工作等。

? 組織班級(jí)同學(xué)參加心理咨詢，心理講座等活動(dòng)。

? 發(fā)現(xiàn)同學(xué)之間內(nèi)部矛盾或外部矛盾，并及時(shí)與安全委員一起妥善解決。

8、科技委員職責(zé)：

? 負(fù)責(zé)制作班級(jí)PPT，以及與班級(jí)相關(guān)各類文件（Word，Excel）等。? 各項(xiàng)班級(jí)活動(dòng)的技術(shù)支持。

? 負(fù)責(zé)管理班級(jí)QQ群。

? 負(fù)責(zé)班級(jí)同學(xué)參與科技比賽的全程工作（IT來(lái)襲）。

9、宣傳委員職責(zé)：宣傳委員是聯(lián)系學(xué)校（學(xué)院）與班級(jí)的“橋梁”，需協(xié)調(diào)相關(guān)班干將學(xué)校（學(xué)院）發(fā)布到各班的通知、班內(nèi)各項(xiàng)活動(dòng)傳達(dá)給自己所在的班及班宣傳欄上，使每一位同學(xué)都及時(shí)了解。

? 負(fù)責(zé)每月學(xué)生會(huì)相關(guān)部門(mén)的投稿。

? 必要時(shí)，對(duì)班級(jí)活動(dòng)進(jìn)行對(duì)外宣傳。

? 每天瀏覽一次學(xué)校網(wǎng)站，收集校園的重要通知和信息，并及時(shí)準(zhǔn)確地發(fā)

布給同學(xué)們。

? 對(duì)班會(huì)、班級(jí)活動(dòng)等進(jìn)行相關(guān)的照片或視頻的記錄，并及時(shí)的傳到班級(jí)

QQ群里。

10、組織委員職責(zé)：

? 負(fù)責(zé)組織、安排班內(nèi)各項(xiàng)大小活動(dòng)。

? 負(fù)責(zé)班級(jí)活動(dòng)的聯(lián)系工作，確保班級(jí)活動(dòng)的順利展開(kāi)。

? 負(fù)責(zé)班級(jí)聯(lián)誼等集體活動(dòng)的聯(lián)系與組織。

? 配合團(tuán)支書(shū)工作。

四、我們的成果

班級(jí)本學(xué)年總平均分80.91，專業(yè)獎(jiǎng)上下學(xué)期比例分別為64.28%、78.57，重修人次為0，出勤率100%，考勤記錄滿分，英語(yǔ)四級(jí)通過(guò)率65.38%。

? 莫岸獲得國(guó)家獎(jiǎng)學(xué)金。

? 劉廣鵬、張?jiān)将@得國(guó)家勵(lì)志獎(jiǎng)學(xué)金。

? 莫岸獲社會(huì)實(shí)踐校級(jí)二等獎(jiǎng)。

? 王敬獲社會(huì)實(shí)踐校級(jí)三等獎(jiǎng)。

張?jiān)浇?jīng)過(guò)培訓(xùn)得到了北京市紅十字會(huì)急救證明。

? 王敬、伊鵬、杜思宇、薛嵩琦獲得2011秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)步調(diào)一致三等獎(jiǎng)。? 杜思宇獲得2011秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)動(dòng)感顛球一等獎(jiǎng)。

? 薛嵩琦獲得2011校級(jí)運(yùn)動(dòng)會(huì)男子四百米團(tuán)隊(duì)跑三等獎(jiǎng)。

? 陶煒燃連獲中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）2012年春季、秋季男子100米決賽

第一名，獲中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）2011年秋季新生運(yùn)動(dòng)會(huì)男子400米

團(tuán)隊(duì)跑決賽第三名，獲中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）2012年春季運(yùn)動(dòng)會(huì)男子200米決賽第四名，獲中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）2012年秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)男子200米決賽第二名；

? 全班在工程第一屆“以書(shū)為友，快樂(lè)閱讀”讀書(shū)活動(dòng)中獲最佳組織獎(jiǎng)。王敬在工程技術(shù)學(xué)院第一屆“以書(shū)為友，快樂(lè)閱讀”讀書(shū)報(bào)告會(huì)中獲優(yōu)秀獎(jiǎng)。

? 陳旭、莫岸同學(xué)獲中國(guó)地質(zhì)大學(xué)（北京）2012年秋季運(yùn)動(dòng)會(huì)優(yōu)秀裁判

員。

? 杜思宇、羅峰、俞偉同學(xué)義務(wù)獻(xiàn)血，都得到了無(wú)償獻(xiàn)血證。

第二篇：XX機(jī)械有限公司自評(píng)報(bào)告

自評(píng)報(bào)告

1.領(lǐng)導(dǎo)

公司奉行“以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展、精益管理、追求卓越、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀，以成為“世界知名企業(yè)、中國(guó)著名品牌、區(qū)域產(chǎn)業(yè)龍頭、行業(yè)管理標(biāo)桿”為發(fā)展目標(biāo)。以此為基礎(chǔ)，制訂了以“一流服務(wù)、一流管理、一流產(chǎn)品”為標(biāo)準(zhǔn)的客戶服務(wù)理念。在日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，注重發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、使用員工個(gè)人才能。在發(fā)展中不斷堅(jiān)持在思想、治理、管理、技術(shù)等方面積極創(chuàng)新，努力保持企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。公司注重認(rèn)真履行社會(huì)責(zé)任與義務(wù)，關(guān)愛(ài)員工生活，主動(dòng)參加各種社會(huì)關(guān)愛(ài)和慈善活動(dòng)。

1.1 組織的領(lǐng)導(dǎo)

新鄉(xiāng)XX鼓風(fēng)機(jī)有限公司實(shí)行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，由董事會(huì)授權(quán)總經(jīng)理組建領(lǐng)導(dǎo)班子主持各項(xiàng)日常工作。一般情況下，重要決定由總經(jīng)理召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議集體商定，董事會(huì)原則上不進(jìn)行干涉。

每末，總經(jīng)理要向董事會(huì)進(jìn)行工作述職匯報(bào)，報(bào)告當(dāng)年的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃執(zhí)行情況并接受董事會(huì)的詢問(wèn)與評(píng)議。同時(shí)，還將向董事會(huì)提交下一的財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。如果總經(jīng)理如約完成了經(jīng)營(yíng)任務(wù)，或在沒(méi)有完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)的情況下與董事會(huì)達(dá)成了諒解，則繼續(xù)聘用。否則，總經(jīng)理將被誡勉或免職。而財(cái)務(wù)預(yù)算報(bào)告和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，經(jīng)董事會(huì)討論通過(guò)后會(huì)要求總經(jīng)理提供一份更加詳細(xì)和具體的執(zhí)行計(jì)劃，并與之簽訂經(jīng)營(yíng)績(jī)

效責(zé)任書(shū)，以供董事會(huì)跟蹤、監(jiān)督、評(píng)價(jià)、考核。

1.1.1 高層領(lǐng)導(dǎo)的作用

每年初，總經(jīng)理會(huì)召集領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議，將經(jīng)營(yíng)計(jì)劃分解確定為多項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)，并針對(duì)性的制訂工作重點(diǎn)和進(jìn)行工作分工。會(huì)議會(huì)對(duì)所有確定的績(jī)效目標(biāo)詳細(xì)列出各項(xiàng)必要條件因素，科學(xué)、均衡分配資源，注意做到顧客、公司、供應(yīng)商三方利益的協(xié)調(diào)。

在績(jī)效目標(biāo)制訂完成后，公司會(huì)立即分別召集中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議、全體職工大會(huì)和供應(yīng)商大會(huì)，向干部、員工、供應(yīng)商通報(bào)公司各項(xiàng)績(jī)效目標(biāo)和工作重點(diǎn)，并提出新的工作要求，提出新一年的工作指導(dǎo)方針。與此同時(shí)，公司將充分聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議，并針對(duì)性的解答大家提出的問(wèn)題，以確保雙方提前溝通到位，為新一年的工作統(tǒng)一思想并建立信任基礎(chǔ)。

在新一年績(jī)效目標(biāo)通報(bào)后，公司總經(jīng)理會(huì)與所有中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部簽訂績(jī)效責(zé)任書(shū)，并結(jié)合實(shí)際情況給予充分授權(quán)和各種必要的工作條件。以求在工作中能夠增強(qiáng)執(zhí)行力，更加有效、順暢、快速的貫徹落實(shí)各項(xiàng)決策。

公司總經(jīng)辦將組織各部門(mén)，針對(duì)績(jī)效目標(biāo)提出各自的培訓(xùn)計(jì)劃，并在匯總各部門(mén)需求后，制訂詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，并進(jìn)行相關(guān)準(zhǔn)備工作。

物資供應(yīng)部門(mén)會(huì)與各主要供應(yīng)商簽訂供貨合作協(xié)議，確定雙方新一年的供貨計(jì)劃、合作方式、責(zé)任與義務(wù)關(guān)系，以誠(chéng)信的態(tài)度和法律化的方式保護(hù)供需雙方的利益。1.1.2 組織的治理

為了確保公司各種組織行為有序地服務(wù)于公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，公司對(duì)各項(xiàng)重要管理責(zé)任進(jìn)行了落實(shí)?！痉ㄈ耍憾麻L(zhǎng)

——公司經(jīng)營(yíng)監(jiān)管責(zé)任人：監(jiān)事會(huì)監(jiān)事 ——公司經(jīng)營(yíng)績(jī)效責(zé)任人：總經(jīng)理 ——公司財(cái)務(wù)運(yùn)行責(zé)任人：總經(jīng)理財(cái)務(wù)助理 ——公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：總經(jīng)理 ——公司安全生產(chǎn)執(zhí)行責(zé)任人：總經(jīng)理生產(chǎn)助理 ——公司產(chǎn)品質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人：總經(jīng)理

——公司產(chǎn)品質(zhì)量執(zhí)行責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理、質(zhì)量保證部長(zhǎng) ——公司行政管理事務(wù)責(zé)任人：常務(wù)副總經(jīng)理、行政人事部長(zhǎng) ——公司黨務(wù)責(zé)任人：黨支部書(shū)記 ——公司工人權(quán)益責(zé)任人：工會(huì)主席 a)財(cái)務(wù)方面的責(zé)任；

財(cái)務(wù)部作為公司關(guān)鍵部門(mén)，擔(dān)負(fù)著合理使用公司資金、保障公司資金安全、控制費(fèi)用、規(guī)范各項(xiàng)財(cái)務(wù)收入行為，以及財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)信息管理等重要職責(zé)。b)內(nèi)、外部審計(jì)的獨(dú)立性；

為檢查公司各項(xiàng)財(cái)務(wù)運(yùn)行是否規(guī)范合理，公司制訂了獨(dú)立

運(yùn)行的內(nèi)、外部審計(jì)制度。審計(jì)的目的是保護(hù)公司投資人的財(cái)產(chǎn)安全和其他相關(guān)方的合法權(quán)益。內(nèi)部審計(jì)的對(duì)象和內(nèi)容，主要是公司各部門(mén)的資金收支使用和財(cái)務(wù)管理狀況。內(nèi)部審計(jì)人員由公司董事會(huì)指定，一般由內(nèi)外人員共同組成，既保證內(nèi)部審計(jì)工作的正常進(jìn)行，又確保審核工作的獨(dú)立性。外部審計(jì)，完全由董事會(huì)指定的會(huì)計(jì)事務(wù)所執(zhí)行，以確保審計(jì)結(jié)果的完整性和真實(shí)性。

通過(guò)獨(dú)立的審計(jì)行為，公司董事會(huì)和總經(jīng)理也將全面真實(shí)的掌握經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)度和結(jié)果，對(duì)公司的績(jī)效考核具有極為重要的作用。1.1.3 組織績(jī)效的評(píng)審

為了有效的評(píng)定公司總體及各部門(mén)的績(jī)效成績(jī)、確認(rèn)各項(xiàng)績(jī)效任務(wù)的執(zhí)行進(jìn)展，并準(zhǔn)確評(píng)價(jià)績(jī)效任務(wù)執(zhí)行人（或部門(mén)）的執(zhí)行能力和處變能力。公司指定常務(wù)副總經(jīng)理親自主持公司的行政事務(wù)管理工作和績(jī)效考核工作?？?jī)效考核主要依據(jù)分解后的績(jī)效目標(biāo)，在每月末對(duì)各項(xiàng)工作內(nèi)容進(jìn)行數(shù)據(jù)匯總和統(tǒng)計(jì)后，用統(tǒng)計(jì)結(jié)果對(duì)照之前制訂的《KPI關(guān)鍵績(jī)效考核構(gòu)成表》中的計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行逐項(xiàng)打分并得出各部門(mén)的績(jī)效總成績(jī)。對(duì)于無(wú)特殊原因連續(xù)兩個(gè)月不能達(dá)標(biāo)的，公司將會(huì)對(duì)其進(jìn)行誡勉，連續(xù)三個(gè)月不能達(dá)標(biāo)的，公司將視情況進(jìn)行崗位調(diào)整。

自公司開(kāi)始實(shí)施績(jī)效考核以來(lái)，領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任心、主動(dòng)性、創(chuàng)造性明顯增強(qiáng)，工作效率顯著提高。原有的一些管理措

施得到了加強(qiáng)，生產(chǎn)計(jì)劃按時(shí)完成率由原先的70%左右提高到90%以上，產(chǎn)品質(zhì)量A類品比例由之前的1.2%提高到6%左右，客戶滿意度由之前的80%左右提高到目前的97%以上。

在供應(yīng)商和合作伙伴方面，由于公司將供應(yīng)商的服務(wù)與產(chǎn)品質(zhì)量因素納入到了物資供應(yīng)部的績(jī)效考核內(nèi)容之中。物資供應(yīng)部加強(qiáng)了對(duì)供應(yīng)商的管理，并聯(lián)合公司技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)針對(duì)性的提供了一些指導(dǎo)和幫助。在有效管理下，供應(yīng)商在交貨的準(zhǔn)時(shí)性和產(chǎn)品質(zhì)量方面都明顯提高，送檢產(chǎn)品質(zhì)量合格率持續(xù)保持在98%以上，使供應(yīng)商的利益與公司的發(fā)展保持了協(xié)調(diào)一致。

對(duì)于公司領(lǐng)導(dǎo)班子，由公司董事會(huì)每過(guò)半時(shí)進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)。董事會(huì)會(huì)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的評(píng)價(jià)結(jié)果，向公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出改進(jìn)意見(jiàn)或肯定意見(jiàn)。在改進(jìn)意見(jiàn)中，對(duì)于一般性問(wèn)題以建議性意見(jiàn)形式提出；對(duì)于較為嚴(yán)重的問(wèn)題則以指令性意見(jiàn)形式提出；如果出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)嚴(yán)重不正常的特殊情況，董事會(huì)將要求進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)班子改組。1.2 社會(huì)責(zé)任

1.2.1 公共責(zé)任

公司在產(chǎn)品制造過(guò)程中嚴(yán)格遵守國(guó)家的各項(xiàng)法律法規(guī)。公司產(chǎn)品在制造過(guò)程中存在噪聲和氣體兩種環(huán)境污染源。為控制噪聲傳播，公司建設(shè)選址時(shí)，選擇了遠(yuǎn)離居民生產(chǎn)區(qū)達(dá)1公里左右的地點(diǎn)，在廠房建設(shè)時(shí)在墻壁選用了雙層隔音/保溫

結(jié)構(gòu)。通過(guò)以上措施，在距離廠房100米外噪音水平小于70分貝，完全符合國(guó)家環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)。公司的氣體污染主要來(lái)自于產(chǎn)品噴漆工藝，為避免污染環(huán)境，公司嚴(yán)格按照新鄉(xiāng)市環(huán)境保護(hù)科學(xué)設(shè)計(jì)研究院的設(shè)計(jì)，建設(shè)了獨(dú)立的封閉式噴漆房和帶有過(guò)濾吸附功能15米高的強(qiáng)制排放風(fēng)道，同時(shí)在選用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的油漆產(chǎn)品。通過(guò)以上綜合措施，噴漆工藝各項(xiàng)排放指標(biāo)通過(guò)了新鄉(xiāng)市環(huán)保局的環(huán)評(píng)驗(yàn)收。

在能源消耗和資源綜合利用方面，公司力行能源節(jié)約和原料的充分利用。對(duì)于能耗較大的設(shè)備，采取錯(cuò)峰使用的措施，既避開(kāi)了用電高峰又節(jié)約成本。在原料充分利用方面，公司購(gòu)買了澳大利亞FMS公司的FastCAM自動(dòng)套料軟件，使原料的利用率由之前的70%提高到85%左右。對(duì)于剩余的下腳料，則出售給廢舊物資回收公司。

在安全生產(chǎn)和產(chǎn)品安全方面，公司通過(guò)為設(shè)備加裝保護(hù)裝置、為員工配備必備勞動(dòng)護(hù)具（安全帽、安全鞋、手套、工作服、防護(hù)照鏡等）、加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理等措施預(yù)防安全事故的發(fā)生。

由于產(chǎn)品中包含有高速旋轉(zhuǎn)部件，公司重點(diǎn)從質(zhì)量管理方面進(jìn)行控制和預(yù)防產(chǎn)品安全事故。為此，公司投資購(gòu)置了多臺(tái)動(dòng)平衡試驗(yàn)機(jī)（用于發(fā)現(xiàn)和校正旋轉(zhuǎn)件的不平衡量，提高旋轉(zhuǎn)件的運(yùn)行穩(wěn)定性）、為質(zhì)量檢驗(yàn)環(huán)節(jié)配備了著色探傷和超聲探傷設(shè)備（用于發(fā)現(xiàn)強(qiáng)度缺陷），至今為止未發(fā)生過(guò)一起產(chǎn)品安

全事故。1.2.2 公益支持

公司在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中積極參與各種社會(huì)公益事業(yè)，每逢國(guó)內(nèi)重大災(zāi)害性事件發(fā)生，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部員工均積極自發(fā)組織募捐活動(dòng)。每次募捐活動(dòng)，都由員工推選出監(jiān)督人，負(fù)責(zé)監(jiān)督整個(gè)募捐過(guò)程和清點(diǎn)、公示募捐成果，并親自將募集款項(xiàng)移交政府民政部門(mén)。自改制以來(lái)，公司向不同災(zāi)區(qū)累計(jì)募捐金額已達(dá)三十多萬(wàn)元。2.戰(zhàn)略

2.1 戰(zhàn)略制定與部署

公司在制定未來(lái)的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略時(shí)，采用的是哈佛大學(xué)Robert Kaplan教授和諾朗頓研究院David Norton執(zhí)行長(zhǎng)共同創(chuàng)立并倡導(dǎo)的平衡計(jì)分卡工具。平衡計(jì)分卡能從財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部運(yùn)營(yíng)、學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)四個(gè)角度，將組織的戰(zhàn)略落實(shí)為可操作的衡量指標(biāo)和目標(biāo)值的一種新型績(jī)效管理體系。設(shè)計(jì)平衡計(jì)分卡的目的就是要建立“實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略制導(dǎo)”的績(jī)效管理系統(tǒng)，從而保證企業(yè)戰(zhàn)略得到有效的執(zhí)行。因此，平衡計(jì)分卡也被認(rèn)為是加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力的最有效的戰(zhàn)略管理工具。

在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的制訂過(guò)程中，公司首先討論并確定可能達(dá)到的戰(zhàn)略目標(biāo)，而后通過(guò)以下步驟對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行分析和描述，并生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃：

1）公司業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略環(huán)境分析、SWOT分析；

2）開(kāi)發(fā)公司的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計(jì)分卡”和“戰(zhàn)略計(jì)劃表”； 3）開(kāi)發(fā)公司各業(yè)務(wù)單元的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計(jì)分卡”和“戰(zhàn)略計(jì)劃表”；

4）開(kāi)發(fā)公司職能部門(mén)的“戰(zhàn)略地圖”、“平衡計(jì)分卡”和“戰(zhàn)略計(jì)劃表”；

5）結(jié)合公司預(yù)算管理，將圖、卡、表與目標(biāo)管理相鏈接。

借助于平衡計(jì)分卡的清晰嚴(yán)謹(jǐn)?shù)奶攸c(diǎn)，在分析與描述完成后，圖、卡、表會(huì)自然標(biāo)定出戰(zhàn)略的參與者，并劃定出長(zhǎng)短不同的戰(zhàn)略執(zhí)行區(qū)間。

公司在制定戰(zhàn)略時(shí)，重點(diǎn)考慮以下對(duì)公司戰(zhàn)略存在影響的因素，并注重通過(guò)政府公告、社會(huì)新聞與專家評(píng)論、行業(yè)專題研討會(huì)，以及購(gòu)買信息咨詢公司的調(diào)查報(bào)告等渠道收集有關(guān)數(shù)據(jù)。這些被重點(diǎn)考慮的影響因素有。1)顧客與市場(chǎng)需求 2)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與競(jìng)爭(zhēng)能力 3)產(chǎn)品與服務(wù)創(chuàng)新 4)人力資源及其它資源 5)優(yōu)先發(fā)展機(jī)會(huì)

6)經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、道德、法律法規(guī)以及其他潛在風(fēng)險(xiǎn) 7)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢(shì)變化趨勢(shì)

8)其他影響公司發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的相關(guān)因素。

每當(dāng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生較大變化時(shí)，公司董事會(huì)與經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)班子

會(huì)及時(shí)聯(lián)合召開(kāi)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會(huì)，對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化對(duì)戰(zhàn)略的影響進(jìn)行評(píng)估。當(dāng)會(huì)議討論后認(rèn)為經(jīng)濟(jì)形勢(shì)將對(duì)公司戰(zhàn)略的執(zhí)行將產(chǎn)生向好或向壞的顯著影響時(shí)，公司將對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。調(diào)整通常是短期性的，主要目的是使公司迅速建立完善的應(yīng)對(duì)措施。如果這種影響在較長(zhǎng)的一個(gè)階段內(nèi)持續(xù)存在，公司將重新借助平衡計(jì)分卡制定新的戰(zhàn)略。

2.2五年規(guī)劃（附公司五年規(guī)劃）

3.以顧客和市場(chǎng)為中心

公司在確定顧客與市場(chǎng)需求、期望和偏好時(shí)，極為注重對(duì)顧客與市場(chǎng)的調(diào)查與反饋，這一過(guò)程主要是在公司提供售前和售后服務(wù)時(shí)進(jìn)行。在售前，公司會(huì)派遣具有豐富產(chǎn)品設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人員與銷售人員一起與客戶進(jìn)行深度溝通，充分了解客戶的需求重點(diǎn)和期望，并在產(chǎn)品制造過(guò)程中將這種需求和期望通過(guò)針對(duì)性的設(shè)計(jì)與服務(wù)落實(shí)到位。通過(guò)這種方式，使顧客對(duì)公司產(chǎn)品與服務(wù)滿意度持續(xù)保持在97%以上，并使顧客保持了較高的忠誠(chéng)度。

在與顧客建立關(guān)系的方法上，公司主要通過(guò)針對(duì)性的參加顧客群體行業(yè)會(huì)議、顧客關(guān)注的刊物廣告、專業(yè)刊物廣告、高級(jí)別行業(yè)展會(huì)等措施吸引客戶關(guān)注，并在此基礎(chǔ)上主動(dòng)上門(mén)拜訪的方式進(jìn)行。也有相當(dāng)一部分客戶是通過(guò)同行業(yè)企業(yè)或組織的介紹與公司建立了聯(lián)系。

3.1 顧客和市場(chǎng)的了解

針對(duì)顧客行業(yè)的不同，公司將顧客分為能源、化工、環(huán)保、建材、冶金、民用等不同類別。根據(jù)顧客對(duì)產(chǎn)品功能的要求不同，又進(jìn)一步細(xì)分為鼓風(fēng)、引風(fēng)、通風(fēng)、輸送等不同的功能性類別。通過(guò)細(xì)分市場(chǎng)，公司可以針對(duì)性的派遣精通特定應(yīng)用需求的技術(shù)和營(yíng)銷人員與客戶建立更充分和友好的交流，并能夠更加細(xì)致的針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)者的顧客進(jìn)行挖掘。

在市場(chǎng)需求出現(xiàn)調(diào)整跡象時(shí)，公司會(huì)首先調(diào)整營(yíng)銷重點(diǎn)方向并及時(shí)反饋到公司董事會(huì)，當(dāng)董事會(huì)認(rèn)為需要對(duì)戰(zhàn)略需要進(jìn)行修正時(shí)，就會(huì)及時(shí)啟動(dòng)戰(zhàn)略調(diào)整程序。3.2 顧客關(guān)系與顧客滿意

為完善并長(zhǎng)期保持與顧客的關(guān)系，持續(xù)增強(qiáng)顧客滿意度和忠誠(chéng)度，并在此基礎(chǔ)上不斷捕捉和開(kāi)拓新的商機(jī)，公司使用了精細(xì)的顧客意見(jiàn)調(diào)查分析方法。這套方法分別從內(nèi)部和外部?jī)蓚€(gè)方面進(jìn)行。

1)內(nèi)部實(shí)施，以售前、售后客服人員的調(diào)查活動(dòng)為主，用表格工具和統(tǒng)計(jì)手段分析顧客滿意度結(jié)果，營(yíng)銷部門(mén)與公司領(lǐng)導(dǎo)班組共同討論分析營(yíng)銷對(duì)策。

2)外部實(shí)施，以購(gòu)買調(diào)查服務(wù)公司的市場(chǎng)調(diào)查服務(wù)為主，由調(diào)查服務(wù)公司向公司提供顧客滿意度統(tǒng)計(jì)結(jié)果和對(duì)策建議。借助內(nèi)、外兩種渠道，公司可以得到較為真實(shí)的顧客滿意度調(diào)查結(jié)果，而營(yíng)銷對(duì)策也會(huì)更加有效，這對(duì)于保持和增強(qiáng)顧客關(guān)系、開(kāi)拓新的商機(jī)都具有較好的作用。4.資源

為確保戰(zhàn)略規(guī)劃和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為價(jià)值創(chuàng)造和支持過(guò)程提供必要 的人力、財(cái)務(wù)、設(shè)施、技術(shù)、信息、社會(huì)關(guān)系等資源。公司實(shí)行“資源使用必須服務(wù)于戰(zhàn)略實(shí)施”的配置原則。

4.1 人力資源

在人力資源管理方面，公司設(shè)有行政人事部專職負(fù)責(zé)人力資源的開(kāi)發(fā)、培訓(xùn)、管理工作。為充分調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，公司建立了完善的KPI關(guān)鍵績(jī)效考核制度，設(shè)立了以激勵(lì)為主的獎(jiǎng)罰措施及標(biāo)準(zhǔn)。行政人事部為配合公司的戰(zhàn)略實(shí)施，在員工進(jìn)入公司后的不同階段針對(duì)不同崗位、不同職務(wù)，組織不同內(nèi)容的專項(xiàng)培訓(xùn)，以不斷提高員工素質(zhì)。行政人事部還注重員工進(jìn)入公司后的生活質(zhì)量，關(guān)心員工的工作和生活環(huán)境，幫助解決員工生產(chǎn)、生活中遇到的各種困難。這些措施的實(shí)施，使公司人才流失率長(zhǎng)期處于較低水平，為公司的健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

4.1.1以員工為本

公司根據(jù)員工的年齡、學(xué)歷、職稱等級(jí)對(duì)員工進(jìn)行細(xì)分，并研究他們獨(dú)特的需求，從而建立XX員工契合度模型（如下圖所示）。

員工契合度模型圖

本著公司與員工共贏、協(xié)同發(fā)展的原則，公司通過(guò)為員工提供“人盡其才”的工作機(jī)會(huì)及職業(yè)發(fā)展通道，對(duì)外有競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)內(nèi)公平的薪酬福利和“創(chuàng)新 共贏 和諧 快樂(lè)”的工作氛圍，不斷提升員工的滿意度，從而更好的激發(fā)員工創(chuàng)新和留住員工，使員工忠誠(chéng)于公司。同時(shí)，由于在公司有好的發(fā)展機(jī)會(huì)，富有挑戰(zhàn)的工作機(jī)會(huì)、公平合理的薪酬和兄弟姐們般的情誼，員工會(huì)發(fā)揮主人翁精神，激情、敬業(yè)的工作，從工作中獲得成就感；企業(yè)樹(shù)立最佳雇主的形象，員工成為忠于企業(yè)的員工，從而達(dá)成企業(yè)和員工的高度契合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工的共同發(fā)展。

每年11月份，公司戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)策略確定后，人力資源部開(kāi)始啟動(dòng)人力規(guī)劃工作，確定與戰(zhàn)略相配套的人力資源需求計(jì)劃（如下圖所示）。

人力規(guī)劃流程圖

根據(jù)確定的人力編制計(jì)劃，公司一般通過(guò)網(wǎng)絡(luò)招聘、現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)（含專題）、獵頭、內(nèi)部推薦等進(jìn)行常規(guī)招聘，并在招聘時(shí)考慮招收不同區(qū)域和畢業(yè)院校的人才，保證員工多樣性的創(chuàng)意、文化和思想能滿足公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要。

員工入職后將參加新員工培訓(xùn)，培訓(xùn)的內(nèi)容主要是公司企業(yè)文化和崗位技能等。新員工在試用期間，公司將為其安排導(dǎo)師；也會(huì)定期組織新員工座談，幫助他們盡快融入公司和適應(yīng)工作崗位。試用期結(jié)束，公司將組織新員工導(dǎo)師、直接上級(jí)、業(yè)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人、工作相關(guān)部門(mén)、領(lǐng)域?qū)＜覍?duì)新員工的試用期表現(xiàn)和工作成果進(jìn)行會(huì)審，聽(tīng)取新員工試用期工作匯報(bào)和總結(jié)，對(duì)新員工的優(yōu)勢(shì)和不足、企業(yè)文化的適應(yīng)性、職業(yè)發(fā)展等方面提出建議，并由人力資源部將評(píng)委的意見(jiàn)和評(píng)價(jià)向新員工反饋。

公司建立了以顧客和業(yè)務(wù)為中心的員工績(jī)效管理系統(tǒng)及激勵(lì)體系，進(jìn)行定期的績(jī)效考核并給予物質(zhì)和精神上的激勵(lì)措施，以促進(jìn)員工高績(jī)效的工作，保證公司行動(dòng)計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。員工績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)作流程如下圖所示。

員工績(jī)效管理系統(tǒng)運(yùn)作流程圖

XX建立了有效的員工學(xué)習(xí)和發(fā)展系統(tǒng)，滿足了員工的學(xué)習(xí)和發(fā)展的需求，提高員工的工作技能，培育了領(lǐng)導(dǎo)的商業(yè)道德行為，促進(jìn)了公司績(jī)效改進(jìn)、技術(shù)變革與創(chuàng)新、知識(shí)開(kāi)發(fā)、傳承與運(yùn)用，為實(shí)現(xiàn)了長(zhǎng)期和短期行動(dòng)計(jì)劃、人員繼任計(jì)劃，應(yīng)對(duì)戰(zhàn)略挑戰(zhàn)，提高核心競(jìng)爭(zhēng)力打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司按培訓(xùn)運(yùn)作流程，根據(jù)戰(zhàn)略，員工職業(yè)發(fā)展和能力現(xiàn)狀，不斷加大培訓(xùn)投入，激勵(lì)內(nèi)部講師和建立、優(yōu)化基于公司領(lǐng)導(dǎo)力、能力素質(zhì)模型的課程體系等手段，不斷擴(kuò)大員工培訓(xùn)的覆蓋面，提升培訓(xùn)與員工職業(yè)發(fā)展的吻合度，提升培訓(xùn)滿意度，為公司的快速發(fā)展配置

能力，培養(yǎng)合格的管理干部及專業(yè)技術(shù)人才，滿足公司戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)發(fā)展的需求。

為了更好的滿足公司快速發(fā)展需求和鼓勵(lì)有潛質(zhì)的員工快速發(fā)展，公司還設(shè)置了快速成長(zhǎng)通道，即干部及關(guān)鍵崗位人才的繼任計(jì)劃。在快速成長(zhǎng)通道的員工，一般來(lái)說(shuō)其晉升的機(jī)會(huì)更多些，晉升的時(shí)間相對(duì)較短些。為此，公司每年組織員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)的評(píng)定工作，員工可根據(jù)自己當(dāng)前的等級(jí)、能力、工作績(jī)效等申請(qǐng)晉級(jí)，經(jīng)職稱評(píng)定委員會(huì)評(píng)定符合高級(jí)能力素質(zhì)模型要求的，公司將批準(zhǔn)其晉級(jí)。職業(yè)發(fā)展通道及專業(yè)技術(shù)職稱等級(jí)評(píng)定，為員工進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃，牽引員工根據(jù)其職業(yè)發(fā)展目標(biāo)，努力工作，逐步晉級(jí)，實(shí)現(xiàn)自己事業(yè)的成功。

4.1.2工作系統(tǒng)與績(jī)效管理

公司內(nèi)的所有員工都在各項(xiàng)計(jì)劃的組織下有序開(kāi)展工作，并在計(jì)劃的指導(dǎo)下與其他崗位共同協(xié)作。為了增強(qiáng)崗位間的合作，公司有意識(shí)的在各種場(chǎng)合利用各種形式向員工宣貫“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、共享”的組織文化。并積極聽(tīng)取員工的意見(jiàn)和建議，努力消除不同崗位之間的障礙，以提高工作效率。對(duì)于能夠發(fā)揮員工主動(dòng)性和積極性的工作，公司還給予充分授權(quán)，讓員工在履行職責(zé)的過(guò)程得到充分鍛煉、培養(yǎng)其工作責(zé)任心。

員工的工作結(jié)果，在公司內(nèi)會(huì)依據(jù)KPI關(guān)鍵績(jī)效考核體系進(jìn)行認(rèn)真的記錄和考核。每名員工的考核初始分為100分，員

工完成任務(wù)質(zhì)量好加分，完成質(zhì)量差扣分，正常完成不加不扣。通過(guò)將員工的工作完成質(zhì)量與考核標(biāo)準(zhǔn)的比較，經(jīng)過(guò)加、扣分過(guò)程，就會(huì)得出員工的績(jī)效考核成績(jī)。80分以下為不合格，80~90分為合格，90~100分為良好，100分以上為優(yōu)秀。得分80分以下的員工會(huì)被扣罰一定比例的績(jī)效工資，得分90分以上的員工會(huì)得到績(jī)效獎(jiǎng)金。通過(guò)有效的績(jī)效評(píng)價(jià)和考核，員工會(huì)了解自身工作的不足和進(jìn)步，并通過(guò)不斷的進(jìn)步獲得獎(jiǎng)勵(lì)。

對(duì)于多次獲得優(yōu)秀績(jī)效成績(jī)的員工，會(huì)優(yōu)先得到崗位和薪酬提升；而多次得到不合格評(píng)價(jià)的員工，會(huì)被調(diào)動(dòng)崗位，如調(diào)動(dòng)崗位后仍繼續(xù)被考核不合格的，將會(huì)被淘汰。公司的績(jī)效考核體系，已經(jīng)成為公司員工發(fā)揮個(gè)人才能尋求職業(yè)發(fā)展的重要途徑。4.2 財(cái)務(wù)資源

對(duì)于財(cái)務(wù)資源，公司使用有計(jì)劃的收支管理。公司營(yíng)銷部門(mén)負(fù)責(zé)按計(jì)劃完成銷售貨款回收；物資供應(yīng)部門(mén)按計(jì)劃采購(gòu)物資的支付貨款；行政管理部門(mén)按計(jì)劃向其他部門(mén)分配管理經(jīng)費(fèi)；生產(chǎn)部門(mén)按計(jì)劃使用生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)。為規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，公司會(huì)根據(jù)經(jīng)營(yíng)規(guī)模保持一定的資金儲(chǔ)備，在必要時(shí)經(jīng)公司董事會(huì)批準(zhǔn)后公司會(huì)使用儲(chǔ)備資金以保證公司的正常運(yùn)營(yíng)，而后再逐步恢復(fù)儲(chǔ)備。4.3 基礎(chǔ)設(shè)施

公司改制后，銷售額和生產(chǎn)產(chǎn)值不斷增長(zhǎng)，原有的生產(chǎn)環(huán)境已不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。為解決這一矛盾，2008年公司

投資購(gòu)買了100畝土地，并建設(shè)了現(xiàn)代化的聯(lián)合廠房。增購(gòu)了多臺(tái)新型加工設(shè)備。為了保證公司基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的正常使用，公司指定設(shè)備動(dòng)力室負(fù)責(zé)進(jìn)行日常維護(hù)和管理，為每臺(tái)設(shè)備建立維護(hù)和使用檔案，按設(shè)備使用說(shuō)明書(shū)的要求定期維護(hù)保養(yǎng)。每，設(shè)備動(dòng)力室都向公司提交新一年的基本設(shè)施和設(shè)備更新改造方案，以不斷提高基礎(chǔ)設(shè)施和設(shè)備的技術(shù)水平，消除環(huán)境和職業(yè)健康安全隱患。4.4 信息

為進(jìn)一步提高公司各種信息的傳遞效率，提高企業(yè)的敏捷性，公司自改制后就加強(qiáng)了信息化建設(shè)。為適應(yīng)企業(yè)不同階段的需求，公司先后購(gòu)買了金蝶KIS賬務(wù)管理軟件、金蝶K3 ERP系統(tǒng)、Office Anywhere辦公自動(dòng)化系統(tǒng)，使公司的工作更有計(jì)劃性、科學(xué)性，也更加高效。公司還建設(shè)了高質(zhì)量的中文企業(yè)網(wǎng)站和英文外貿(mào)服務(wù)網(wǎng)站，促進(jìn)了公司的營(yíng)銷工作。為保證公司內(nèi)信息的快速傳遞，公司在廠區(qū)內(nèi)布設(shè)了光纖和網(wǎng)線，將公司內(nèi)所有計(jì)算機(jī)連接成為一個(gè)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。公司還購(gòu)買了多臺(tái)先進(jìn)的服務(wù)器和專用工作站，滿足了公司信息化系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行。4.5 技術(shù)

為加強(qiáng)公司的技術(shù)研發(fā)能力，保持公司在行業(yè)內(nèi)的技術(shù)領(lǐng)先性，公司與北京航空航天大學(xué)合作，引進(jìn)了ANSYS Fluent和NUMECA流體分析軟件，使以往的新產(chǎn)品研發(fā)周期大大縮短。并可以不斷對(duì)原有產(chǎn)品進(jìn)行性能和結(jié)構(gòu)優(yōu)化。為驗(yàn)證新產(chǎn)品和產(chǎn)品性能優(yōu)化 的效果，公司還從西安交通大學(xué)購(gòu)買了具有國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平的風(fēng)機(jī)性能檢測(cè)系統(tǒng)，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)各型風(fēng)機(jī)全性能范圍的檢測(cè)。4.6 相關(guān)方關(guān)系

公司還不斷向供應(yīng)商提出改進(jìn)意見(jiàn)，并幫助和配合其進(jìn)行相關(guān)改進(jìn)工作。促進(jìn)了雙方的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)了共同提高。

5.過(guò)程管理

公司奉行“以人為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新發(fā)展、精益管理、追求卓越、服務(wù)社會(huì)”的經(jīng)營(yíng)理念和核心價(jià)值觀培育出公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，工作管理從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持以客戶為中心，推行管理制度化、業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、人員專業(yè)化。通過(guò)對(duì)工作過(guò)程的嚴(yán)格的管理和控制，進(jìn)行持續(xù)有效的改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)過(guò)程的管理績(jī)效。

公司根據(jù)戰(zhàn)略、內(nèi)外部顧客和其他利益相關(guān)方的要求，同時(shí)兼顧相關(guān)過(guò)程、業(yè)務(wù)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)和生產(chǎn)能力方面的數(shù)據(jù)和信息，圍繞XX的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)設(shè)計(jì)、管理工作過(guò)程。通過(guò)過(guò)程設(shè)計(jì)，定義了

過(guò)程要求、主要績(jī)效指標(biāo)及測(cè)量方法，并加以實(shí)施和監(jiān)控。確保這些過(guò)程為實(shí)現(xiàn)顧客價(jià)值、公司盈利、組織成功和持續(xù)發(fā)展是有效可行的。XX采用過(guò)程方法來(lái)設(shè)計(jì)和創(chuàng)新整個(gè)的工作系統(tǒng)

工作系統(tǒng)模式圖

在公司全體為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)和進(jìn)行價(jià)值創(chuàng)造和支持的過(guò)程中，有效的過(guò)程管理起著至關(guān)重要的作用。為此公司制訂了完善的過(guò)程識(shí)別、確定、設(shè)計(jì)和實(shí)施體制。在戰(zhàn)略實(shí)施之前，公司會(huì)首先識(shí)別出服務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)所必須的過(guò)程，并經(jīng)過(guò)與該過(guò)程的擬實(shí)施部門(mén)溝通后確定下來(lái)。然后，公司的常務(wù)副總將組織行政人事部對(duì)確定的過(guò)程進(jìn)行細(xì)化和完善，消除過(guò)程中存在的漏洞和不足，并制訂出管理該過(guò)程所需的相關(guān)配套管理制度。在過(guò)程的實(shí)施過(guò)程中，實(shí)施部門(mén)和公司行政人事部會(huì)定時(shí)溝通，以調(diào)整流程與管理制度的方式對(duì)過(guò)程中的問(wèn)題進(jìn)行改進(jìn)。

6.測(cè)量、分析與改進(jìn)

為有效檢驗(yàn)公司各項(xiàng)管理措施的有效性，確保各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。公司在基礎(chǔ)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的選擇、收集、分析和管理做了認(rèn)真、扎實(shí)、有效的工作。設(shè)立了直轄于總經(jīng)理的信息部門(mén)，聘用了多名專職數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析、管理人員。除負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析管理外，還同時(shí)兼管公司各項(xiàng)知識(shí)成果。通過(guò)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)的收集、整理、分類、錄入，將數(shù)據(jù)全部輸入公司的SQL SERVER數(shù)據(jù)庫(kù)。分析人員根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的分析需求，使用SQL查詢命令可以在數(shù)分鐘內(nèi)向公司提供可以績(jī)效測(cè)量與評(píng)價(jià)的數(shù)據(jù)。并借助Delphi編程工具和EXCEL統(tǒng)計(jì)工具軟件產(chǎn)生直觀的分析圖表。通過(guò)圖表，公司領(lǐng)導(dǎo)班子或需求部門(mén)能夠一目了然的發(fā)現(xiàn)績(jī)效成績(jī)的變化趨勢(shì)，從而為下一步工作的改進(jìn)了調(diào)整提供科學(xué)依據(jù)。

公司通過(guò)科學(xué)的績(jī)效管理體系進(jìn)行組織績(jī)效的測(cè)量、分析和改進(jìn)

公司績(jī)效的考核方式：采用平衡計(jì)分卡及KPI考核方式相結(jié)合；考核模式：XX組織績(jī)效與組織管理者相掛鉤，即組織績(jī)效為該組織的管理者績(jī)效；考核周期：管理人員采用考核，并結(jié)合中期述職模式進(jìn)行；過(guò)程管理采用績(jī)效目標(biāo)月度指標(biāo)分解、監(jiān)控的模式進(jìn)行；關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)（如回款）采用周監(jiān)控模式。

公司通過(guò)績(jī)效分析，形成績(jī)效報(bào)告，使公司和各被考核部門(mén)明確績(jī)效中存在的問(wèn)題，由各業(yè)務(wù)部門(mén)分析問(wèn)題產(chǎn)生的原因，提出專項(xiàng)問(wèn)題分析及改進(jìn)建議方案，并提出改進(jìn)方案的優(yōu)缺點(diǎn)分析，得出績(jī)效改進(jìn)的建議?？?jī)效改進(jìn)和優(yōu)化流程如下圖所示：

7.經(jīng)營(yíng)結(jié)果

通過(guò)以上一系列的治理和管理措施的運(yùn)用，公司的經(jīng)營(yíng)結(jié)果達(dá)到了客戶、投資人、員工、其他相關(guān)方的期望。在實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，履行了國(guó)家法規(guī)所規(guī)定的責(zé)任和義務(wù)，改善了員工生活質(zhì)量，滿足了顧客需求，提高了顧客和員工滿意度，支持了社會(huì)公益事業(yè)，促進(jìn)了行業(yè)和自身的健康發(fā)展。主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

1)顧客滿意度持續(xù)保持在97%以上，顧客忠誠(chéng)度持續(xù)保持在95%以上；

2)產(chǎn)品性能在同行中持續(xù)領(lǐng)先，設(shè)備運(yùn)行效率高于同行產(chǎn)品2%以上； 3)技術(shù)研發(fā)能力明顯增強(qiáng)，達(dá)到行業(yè)先進(jìn)水平。引進(jìn)和獨(dú)立開(kāi)發(fā)了多項(xiàng)新型產(chǎn)品；

4)市場(chǎng)占有率、品牌知名度持續(xù)擴(kuò)大，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)自主出口，并在中東、北非、東歐設(shè)立了授權(quán)代理銷售機(jī)構(gòu)；

5)財(cái)務(wù)收支情況持續(xù)改善，利潤(rùn)增加，投資人收益與政府稅收增加； 6)員工個(gè)人素質(zhì)與技術(shù)提高，員工權(quán)益得到保障，收入與福利增加，滿意度提高；

7)公司短期戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成、中期戰(zhàn)略目標(biāo)達(dá)成中、長(zhǎng)期戰(zhàn)略目標(biāo)有序推進(jìn)；

8)污染源得到有效控制，能耗進(jìn)一步降低，資源利用率逐步提高； 9)質(zhì)量水平不斷提高，產(chǎn)品安全、生產(chǎn)安全得到保障； 10)企業(yè)的社會(huì)信任度與信用等級(jí)不斷提高。注：其他相關(guān)數(shù)據(jù)請(qǐng)參見(jiàn)附件中財(cái)務(wù)審計(jì)報(bào)告。

第三篇：標(biāo)桿班組自評(píng)報(bào)告(機(jī)械)

江埡水電站檢修部機(jī)械班 標(biāo)桿班組創(chuàng)建自評(píng)報(bào)告

公司黨組書(shū)記總經(jīng)理文柏海同志到澧水公司任職后，從戰(zhàn)略高度提出公司“二次創(chuàng)業(yè)”，為澧水公司指明了新的更富創(chuàng)建性的發(fā)展方向，公司從等、靠、要向主動(dòng)走出去、主動(dòng)挖掘自身潛力和優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)型，改革國(guó)有企業(yè)舊的體系，開(kāi)發(fā)公司新的增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)，通過(guò)改革和規(guī)范企業(yè)現(xiàn)代化管理模式，加大精細(xì)化管理力度，達(dá)到提高公司現(xiàn)有資源的利用效率、盤(pán)活公司現(xiàn)有資源、激活公司內(nèi)在潛能的目的?！拔逍汀卑嘟M建設(shè)是公司推進(jìn)管理模式改革，提高精細(xì)化管理水平的重要舉措，班組是公司的基本細(xì)胞，挖掘每個(gè)員工、每臺(tái)設(shè)備的潛力，才能從根本源頭上提高效率、保證安全、降本增效。

2014年，江埡水電站檢修部機(jī)械班以“五型”班組建設(shè)為契機(jī)，對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》，制定分析要領(lǐng)把握重點(diǎn)、分步推進(jìn)完成建設(shè)、自查自評(píng)查找不足、尋根問(wèn)源彌補(bǔ)不足四步走實(shí)施方案，通過(guò)一年的努力，基本實(shí)現(xiàn)了工作全過(guò)程安全、質(zhì)量管理和工作閉環(huán)管理，使工作更加精細(xì)化、具體化、標(biāo)準(zhǔn)化、安全化，使工作評(píng)價(jià)更加客觀化、量化、全面化，在“五型”班組建設(shè)上取得了豐碩成果，對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》自評(píng)271分，達(dá)到“標(biāo)桿”班組要求，下面就一年來(lái)在“五型”班組建設(shè)工作中所作出的努力做簡(jiǎn)要總結(jié)：

一、“安全型”班組建設(shè)： 中國(guó)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，人力資源在生產(chǎn)建設(shè)中的主體地位逐步上升到首要位置，在生產(chǎn)建設(shè)領(lǐng)域從《中華人民共和國(guó)安全法》這種大法，到各種安全條例、規(guī)章制度、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等基本安全規(guī)定，著重強(qiáng)調(diào)了“安全第一，預(yù)防為主,綜合治理”和“以人為本”的理念，安全被放在了生產(chǎn)建設(shè)各個(gè)環(huán)節(jié)的首位，對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》，機(jī)械班在“安全型”班組建設(shè)方面主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、完善規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度：機(jī)械班為規(guī)范工作行為，做到“行有所依、做有所鑒”，從源頭上解決安全問(wèn)題，根據(jù)行業(yè)工作需要編制了《作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范目錄》，制定和采購(gòu)所需的規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，不斷完善和更新班組工作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使班組成員工作時(shí)一直走在黃線之內(nèi)。班組建設(shè)實(shí)施以來(lái)，機(jī)械班共制定了《班組分工和崗位責(zé)任》、《易燃、易爆化學(xué)危險(xiǎn)品管理規(guī)定》、《班組管轄設(shè)備消防管理規(guī)定》、《機(jī)械班所轄特種設(shè)備管理規(guī)定》等十幾個(gè)班組規(guī)章制度，采購(gòu)了《水輪機(jī)基本技術(shù)條件》等幾十個(gè)工作中需要用到的國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，使班組對(duì)標(biāo)管理有標(biāo)可對(duì)。

2、組織學(xué)習(xí)規(guī)程規(guī)范：班組建設(shè)實(shí)施以來(lái)，機(jī)械班針對(duì)班組檢修維護(hù)工作中用到的規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，開(kāi)展了一系列的學(xué)習(xí)和問(wèn)答活動(dòng)，使班組全體成員熟悉和掌握這些規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，2014年共組織學(xué)習(xí)公司、站部、班組的規(guī)章制度13次，組織學(xué)習(xí)國(guó)家和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)21個(gè)，并對(duì)掌握情況進(jìn)行考核、登記。

3、對(duì)照規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度進(jìn)行自查自找和互幫互評(píng),通過(guò)班前班后會(huì)、安全活動(dòng)等形式，使班組成員從意識(shí)形態(tài)到具體工作上認(rèn)識(shí)到工作中的習(xí)慣性違章行為和危害，從潛意識(shí)上解決安全問(wèn)題。

4、對(duì)照規(guī)章制度、規(guī)程規(guī)范對(duì)站內(nèi)設(shè)備和檢修維護(hù)工作過(guò)程進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析和安全性評(píng)估，針對(duì)存在的問(wèn)題，制定和學(xué)習(xí)應(yīng)急預(yù)案，實(shí)時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。

5、完善班組臺(tái)賬：技術(shù)臺(tái)賬是工作全過(guò)程管理的重點(diǎn)，是安全生產(chǎn)承上啟下的基石，機(jī)械班在班組建設(shè)過(guò)程中重新整理臺(tái)賬，使臺(tái)賬分類更加合理，擺放更加整齊、更新查找更加方便。

6、貫徹執(zhí)行規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度：2014年機(jī)械班“兩票”合格率100%，安規(guī)考試合格率100%，設(shè)置了班組安全員和工作現(xiàn)場(chǎng)安全員，工作方面沒(méi)有出現(xiàn)任何違規(guī)違章作業(yè)行為，在保證工作質(zhì)量和工作效率的同時(shí)，做到了安全作業(yè)，沒(méi)有造成任何人身和設(shè)備傷害事故。

二、“節(jié)約型”班組建設(shè)

“節(jié)約”是進(jìn)行成本管理、降低生產(chǎn)成本、盤(pán)活現(xiàn)有資源、挖掘自身潛能的重要手段，作為公司基本細(xì)胞的班組，是公司“節(jié)流”的源頭，機(jī)械班響應(yīng)公司班組建設(shè)和精細(xì)化管理的號(hào)召，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、通過(guò)制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員養(yǎng)成良好的節(jié)能習(xí)慣，不管是在工作中還是生活中，做到“人走電源斷”，不浪費(fèi)一度電能，不讓廠用電率因自己提高一毫。

2、通過(guò)制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組備品備件管理，做到“有效庫(kù)存”，既不因?yàn)閭淦穫浼粷M足要求，造成安全運(yùn)行隱患，也不因?yàn)椤斑^(guò)剩庫(kù)存”，造成資源浪費(fèi)，占用生產(chǎn)資金。

3、通過(guò)制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員樹(shù)立廢舊設(shè)備和材料再利用意識(shí)，提高廢舊設(shè)備和材料再利用率，挖掘現(xiàn)有資源的潛能，節(jié)約公司生產(chǎn)成本。

4、通過(guò)制定《班組節(jié)約規(guī)定》，使班組成員具備利用“價(jià)值工程”的工具分析設(shè)備運(yùn)行成本的理念，及時(shí)更新改造那些利用價(jià)值低、維護(hù)成本高的設(shè)備。

5、通過(guò)制定《工具房管理規(guī)定》，使機(jī)械班工器具和材料做到“有序放置、有借有還”，遏制了“亂堆亂放、隨手丟棄”的現(xiàn)象，避免了工器具和材料的無(wú)故損壞丟失，避免了生產(chǎn)資料的浪費(fèi)。

6、通過(guò)加強(qiáng)巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)“三漏”等現(xiàn)象，及時(shí)處理缺陷，做到不浪費(fèi)一滴水、一滴油。

7、狠抓技術(shù)革新，對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行了20項(xiàng)以上的改造更新，創(chuàng)新了10多項(xiàng)工法，提高了工作效率，保證了設(shè)備安全運(yùn)行，延長(zhǎng)了設(shè)備檢修周期，增加了經(jīng)濟(jì)效益。

三、“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)：

社會(huì)在不斷進(jìn)步，水電行業(yè)“四新”不斷涌現(xiàn)，電站設(shè)備新問(wèn)題、新情況的不斷冒頭，面對(duì)工作時(shí)，沒(méi)有不斷學(xué)習(xí)地精神，解決不了工作中遇到的問(wèn)題，保證不了電站的安全生產(chǎn)，因此，檢修維護(hù)人員要不斷的逆流而上，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，機(jī)械班在“學(xué)習(xí)型”班組建設(shè)方面主要做的工作有：

1、規(guī)范學(xué)習(xí)形式：通過(guò)幾年的不斷實(shí)踐和總結(jié)，機(jī)械班總結(jié)出幾種比較實(shí)用的學(xué)習(xí)途徑：一是外培；二是班組組織培訓(xùn)，班組每年制定培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)班組成員在規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度、技術(shù)理論、技術(shù)實(shí)踐、安全知識(shí)等方面進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)；三是自學(xué)，在其他培訓(xùn)形式不能滿足個(gè)人需要時(shí)，班組鼓勵(lì)班組成員進(jìn)行自學(xué)，通過(guò)自學(xué)滿足自身進(jìn)步的需要。四是工作經(jīng)驗(yàn)的互通交流，班組經(jīng)常在檢修之余通過(guò)班前班后會(huì)和經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)等形式，進(jìn)行工作經(jīng)驗(yàn)交流。班組對(duì)幾種學(xué)習(xí)方式進(jìn)行了跟蹤登記，制定《培訓(xùn)規(guī)定》要求班組成員在各種培訓(xùn)中都要做到“有效培訓(xùn)、實(shí)用培訓(xùn)、陪有所學(xué)”。

2、規(guī)范學(xué)習(xí)內(nèi)容：機(jī)械班每年會(huì)制定《培訓(xùn)計(jì)劃》，要求班組成員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的理論知識(shí)、規(guī)程規(guī)范、規(guī)章制度，并對(duì)要求學(xué)習(xí)的內(nèi)容進(jìn)行考核，比如，2014年機(jī)械班主要考評(píng)了班組成員在消防、安規(guī)、易燃易爆品、起重和公司規(guī)章制度等方面知識(shí)、技能的掌握情況。

3、“學(xué)而時(shí)習(xí)之，不亦說(shuō)乎”，班組建設(shè)實(shí)施以來(lái)，機(jī)械班全體成員通過(guò)不斷地努力學(xué)習(xí)，理論聯(lián)系實(shí)際，逐步成長(zhǎng)為一專多能的人才，在工作中基本都能夠獨(dú)當(dāng)一面。

四、“清潔型”班組建設(shè)

一?！袄w塵”能造成安全事故，一根“毫毛”能影響工作人員的心情，因此，不管是“5S”管理，還是“7S”管理，都將“清潔、潔凈”放在了一個(gè)非常重要的位置，對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》，機(jī)械班在“清潔型“班組建設(shè)中主要做了一下幾個(gè)方面的工作：

1、通過(guò)制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，把辦公室和工具房的衛(wèi)生清掃具體分工到每個(gè)人、每一天，使機(jī)械班辦公室和工具房做到了“五凈”、“五齊。

2、通過(guò)制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，把每個(gè)設(shè)備片區(qū)的衛(wèi)生分到具體的負(fù)責(zé)人，使班組所管轄的設(shè)備和場(chǎng)地做到“四無(wú)”、“四全”。

3、通過(guò)制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了檢修維護(hù)過(guò)程中和檢修維護(hù)后的場(chǎng)地衛(wèi)生要求，使班組工作現(xiàn)場(chǎng)做到“三齊”、“三不亂”、“三清楚”，使被檢修設(shè)備更加美觀潔凈。

4、通過(guò)制定《班組衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了工具房和倉(cāng)庫(kù)工器具、材料的分類擺放要求。

5、通過(guò)制定《職業(yè)衛(wèi)生管理規(guī)定》，明確了工作人員勞動(dòng)防護(hù)用品佩戴和工作現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)防護(hù)要求，做到職業(yè)衛(wèi)生無(wú)死角防護(hù)。

五、“和諧型”班組建設(shè)

“眾人劃槳開(kāi)大船”，機(jī)械班能夠順利完成關(guān)門(mén)巖1#、3#機(jī)組自主大修，能夠順利完成范家洲、索溪機(jī)組大修，能夠順利完成各臺(tái)機(jī)組的小修和檢修任務(wù)，能夠順利完成日常維護(hù)和定期工作任務(wù)，都與一個(gè)和諧團(tuán)結(jié)的班組分不開(kāi)，大家力往一處使，勁往一處擰，使機(jī)械班保質(zhì)保量的完成各項(xiàng)工作，機(jī)械班一直是一個(gè)和諧的班組，而“五型”班組建設(shè)對(duì)和諧班組要求更加具體化、規(guī)范化，我們對(duì)照“和諧型”班組考評(píng)要素，主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

1、通過(guò)制定《班組民主管理規(guī)定》，使班組民主管理更加規(guī)范化具體化，上升的有質(zhì)有量、有據(jù)可查的層次。

2、通過(guò)制定《班組活動(dòng)管理規(guī)定》，規(guī)定班組活動(dòng)的舉辦次數(shù)和負(fù)責(zé)人，保質(zhì)保量的組織班組活動(dòng)，激發(fā)班組成員的活躍度，提高班組成員凝聚力。

3、通過(guò)制定《班組民主管理規(guī)定》，使班組成員間、班長(zhǎng)與班組成員間有一個(gè)更加規(guī)范的相互了解渠道，做到互幫互助。

以上是機(jī)械班“五型”班組建設(shè)的部分工作，是我們班組建設(shè)工作中的亮點(diǎn)，通過(guò)一年時(shí)間班組建設(shè)，我們初步建立起一個(gè)“合格班組”的框架，班組工作逐步進(jìn)入“有標(biāo)可對(duì)、有量可參、有據(jù)可考”的階段，使工作的安全性和可靠性得到大大提高。但，班組建設(shè)是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持、常抓不懈的工作，需要不斷地實(shí)踐--總結(jié)--完善--進(jìn)步，今后機(jī)械班全體成員將繼續(xù)做好三個(gè)對(duì)照：一是對(duì)照《澧水公司“五型”班組建設(shè)考評(píng)要素表》，二是對(duì)照班組工作需要，三是對(duì)照公司、站部要求，將班組建設(shè)深入進(jìn)行下去，做到“五型”班組建設(shè)常態(tài)化，為澧水公司安全生產(chǎn)、降本增效做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

第四篇：爭(zhēng)創(chuàng)AAA級(jí)工商所自查自評(píng)報(bào)告

靈鄉(xiāng)工商所爭(zhēng)創(chuàng)AAA級(jí)工商所

自評(píng)自查報(bào)告

根據(jù)市局的安排，靈鄉(xiāng)工商所根據(jù)市局的安排，把AAA工商所創(chuàng)建工作作為樹(shù)形象、強(qiáng)素質(zhì)、升能力、造亮點(diǎn)重點(diǎn)工程來(lái)抓。不斷改進(jìn)工作方式，開(kāi)拓有效途徑，扎實(shí)開(kāi)展工商所規(guī)范化建設(shè)達(dá)標(biāo)活動(dòng)。經(jīng)自評(píng)自查，現(xiàn)擬向上級(jí)申報(bào)AAA工商所達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，具體評(píng)查內(nèi)容如下：

一、基本情況：

靈鄉(xiāng)工商所位于大冶市靈鄉(xiāng)鎮(zhèn)，現(xiàn)有人員7人，公務(wù)員編制5人，工勤編制2人，黨員7人，大專以上學(xué)歷4人。分局內(nèi)設(shè)一室一隊(duì)一站，即綜合室、市場(chǎng)監(jiān)管執(zhí)法隊(duì)、消費(fèi)維權(quán)工作站。

二、指標(biāo)完成情況

（一）自身建設(shè)情況

1、全所核定人員編制7人，實(shí)際配備干部5人、工勤人員2 人，人員配備達(dá)到編制的100%。其中學(xué)歷本科以上1名，占14%；?？?名，占43%；?？埔韵?名；省工商系統(tǒng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員1名。

2、班子成員3名。其中學(xué)歷本科以上1名，專科2名；沒(méi)有30歲左右所級(jí)干部；正、副所長(zhǎng)電腦操作技能達(dá)二級(jí)。

3、市級(jí)崗位能手1名，縣級(jí)崗位能手1名；崗位資格等級(jí)認(rèn)證工作正在進(jìn)行。

4、全所干部能獨(dú)立辦案的達(dá)90%；能熟練操作業(yè)務(wù)軟件的達(dá)90%。

5、自有產(chǎn)權(quán)辦公用房面積600㎡；后院面積2400㎡。

6、服務(wù)大廳、會(huì)議室、閱覽室、檔案室、文體活動(dòng)室、接待室（詢問(wèn)室）、休息室、倉(cāng)庫(kù)、更衣室、浴室，食堂一應(yīng)俱全。

7、執(zhí)法辦案車輛1 臺(tái)、食品快速檢測(cè)箱1臺(tái)、電腦5臺(tái)、筆記本電腦1臺(tái)、打印機(jī)3臺(tái)、掃描儀1臺(tái)、復(fù)印機(jī)2臺(tái)、數(shù)碼相機(jī)1臺(tái)、投影儀1臺(tái)。

8、內(nèi)外標(biāo)識(shí)符合總局規(guī)范要求；各類業(yè)務(wù)辦事指南上公開(kāi)架達(dá)100%；檔案管理達(dá)二級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

（二）監(jiān)管服務(wù)情況

1、轄區(qū)經(jīng)濟(jì)戶口數(shù)544戶，其中企業(yè)153家、個(gè)體工商戶391戶。

2、行政許可、登記確權(quán)準(zhǔn)確率100%；企業(yè)年檢率95%，個(gè)體驗(yàn)照率95%。

3、建立并落實(shí)市場(chǎng)網(wǎng)格化巡查制度；各類市場(chǎng)主體實(shí)行信用分類監(jiān)管544戶，占100%。

4、本案件總數(shù)35件，其中萬(wàn)元以上大案10件；罰沒(méi)款數(shù)額40萬(wàn)元。

5、轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)區(qū)域無(wú)照經(jīng)營(yíng)率1%，亮照經(jīng)營(yíng)率100%。

6、建立消費(fèi)維權(quán)站5個(gè)，消費(fèi)維權(quán)聯(lián)絡(luò)點(diǎn)21個(gè)，配備消費(fèi)維權(quán)監(jiān)督員21名；本受理消費(fèi)者申投訴舉報(bào)6件，處結(jié)率100%。

7、轄區(qū)食品經(jīng)營(yíng)戶123戶，其中簽訂食品安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)、建立進(jìn)銷售臺(tái)賬、落實(shí)索證索票制度分別達(dá)100% ；本食品質(zhì)量快速檢測(cè)64次。

8、建立食品、九類商品、重點(diǎn)行業(yè)登記臺(tái)賬和監(jiān)管制度。

9、無(wú)行政許可、行政處罰案件撤銷、敗訴；無(wú)行政不作為、亂作為投訴。

10、有服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展舉措；開(kāi)展了普法宣傳教育；開(kāi)展了行政指導(dǎo)并建立檔案資料。

11、轄區(qū)擁有注冊(cè)商標(biāo)企業(yè)5家，占3%；重守企業(yè)3家，占1.9%。

12、本新發(fā)展企業(yè)36家，比上年增28%；新發(fā)展個(gè)體工商戶111戶，比上年增20.6%。

（三）綜合考核情況

1、本在當(dāng)?shù)攸h委政府組織的綜合評(píng)比中名列第1名。

2、市局目標(biāo)責(zé)任制考核等次：連續(xù)五年一類。

3、被評(píng)為大冶市級(jí)文明單位和黃石市級(jí)先進(jìn)集體；在地方最近考核內(nèi)行風(fēng)政風(fēng)評(píng)議名列第1名。

4、向監(jiān)管服務(wù)對(duì)象述職述廉滿意度100%。5、12315五進(jìn)工作進(jìn)入我鎮(zhèn)談橋社區(qū),工作開(kāi)展情況獲得省、市局領(lǐng)導(dǎo)肯定。

三、主要做法

（一）堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)

1、全面加強(qiáng)學(xué)習(xí)培訓(xùn)

緊密聯(lián)系思想工作實(shí)際，通過(guò)開(kāi)展大討論、大競(jìng)賽以及演講會(huì)等多種形式，掀起學(xué)習(xí)活動(dòng)的新高潮。同時(shí)赴其他工商所參觀“取經(jīng)”，不斷增強(qiáng)了干部政治敏銳性、政策理論水平和業(yè)務(wù)技能，逐步培養(yǎng)出了一支在登記受理、經(jīng)濟(jì)戶口管理、市場(chǎng)巡查、執(zhí)法辦案方面比較熟練的高素質(zhì)干部隊(duì)伍。

2、合理配備機(jī)構(gòu)人員

根據(jù)市局的“三定方案”的安排，對(duì)所人員進(jìn)行了調(diào)整，配備一名副所長(zhǎng)，一名紀(jì)檢監(jiān)察員，組成所領(lǐng)導(dǎo)班子。維權(quán)站、執(zhí)法隊(duì)也相應(yīng)成立，人員進(jìn)一步優(yōu)化，力量也向基層崗位充實(shí)。

（二）完善辦公設(shè)備，改善執(zhí)法環(huán)境

按照創(chuàng)建目標(biāo)的要求，本著“因地制宜、力求節(jié)儉、注重實(shí)效、保證達(dá)標(biāo)”的原則，在原來(lái)辦公條件的基礎(chǔ)上，進(jìn)行大改造，大完善，并配置齊全其它設(shè)施。統(tǒng)一設(shè)立了服務(wù)大廳，完善了辦公室、會(huì)議室、檔案室、詢問(wèn)室、檢測(cè)室、消費(fèi)者申投訴接待室、食堂、休息室、文體娛樂(lè)室。添置各類辦公設(shè)備，做到設(shè)備整齊劃

一、資料擺放有序、牌匾上墻規(guī)范。切實(shí)改善和提高了工商所的工作條件和執(zhí)法環(huán)境，將工商所建成了吸引住人、留得住人的地方，促進(jìn)了工商所綜合監(jiān)管效能的發(fā)揮。

（三）狠抓建章立制，規(guī)范行政行為

靈鄉(xiāng)工商所圍繞基層工商所規(guī)范化建設(shè)建立健全了“學(xué)習(xí)制度”、“考勤制度”、“服務(wù)承諾制度”、“首辦責(zé)任制”、“限時(shí)辦結(jié)制”、“行政執(zhí)法過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制度”、“市場(chǎng)巡查制”、“食品安全預(yù)警和處置制度”等，全部制作版面上墻，并匯編成冊(cè)。

本著“監(jiān)管執(zhí)法是第一責(zé)任、服務(wù)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)”的目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)法理念，從六個(gè)方面對(duì)行政執(zhí)法人員提出了具體規(guī)定和要求，即辦案程序合法化達(dá)到100％；行政執(zhí)法文書(shū)規(guī)范率達(dá)到100％；案件運(yùn)用法律準(zhǔn)確率達(dá)到99％；案件審核率達(dá)到100％；案件辦結(jié)率達(dá)到100％；查辦案件回訪率達(dá)到100％。依此推進(jìn)依法執(zhí)法、文明執(zhí)法和提升執(zhí)法水平。

靈鄉(xiāng)工商所結(jié)合行評(píng)工作，推行三項(xiàng)制度，嚴(yán)格遵守國(guó)家工商總局的“六項(xiàng)禁令”，落實(shí)省局“八條禁令”。切實(shí)規(guī)范執(zhí)法行為，保證責(zé)任到位、服務(wù)到位、監(jiān)管到位。

（四）提升隊(duì)伍形象，服務(wù)地方發(fā)展

靈鄉(xiāng)工商所積極搭建四個(gè)工作平臺(tái)：社會(huì)監(jiān)督的服務(wù)平臺(tái)、檔案管理的靜態(tài)監(jiān)管平臺(tái)、工作運(yùn)行的動(dòng)態(tài)監(jiān)管平臺(tái)、12315申訴舉報(bào)平臺(tái)。健全六項(xiàng)機(jī)制：企業(yè)和個(gè)體戶登記工作的對(duì)接機(jī)制、市場(chǎng)監(jiān)管的分類巡查機(jī)制、12315行政執(zhí)法機(jī)制、專項(xiàng)執(zhí)法統(tǒng)一調(diào)配機(jī)制、一些特定商品的備案與市場(chǎng)巡查對(duì)接機(jī)制、商品的備案登記機(jī)制。

靈鄉(xiāng)工商所對(duì)轄區(qū)內(nèi)的企業(yè)、個(gè)體戶實(shí)行紙質(zhì)和電子“經(jīng)濟(jì)戶口”管理，提高誠(chéng)信監(jiān)管水平。在服務(wù)大廳設(shè)立了辦照需知、工作流程等版面，向前來(lái)辦事人員提供方便、熱情服務(wù)，為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)奠定基礎(chǔ)。在全鎮(zhèn)21個(gè)村設(shè)立申訴舉報(bào)點(diǎn)，便捷申訴舉報(bào)渠道，及時(shí)解決和查處消費(fèi)維權(quán)案件，為新農(nóng)村建設(shè)服務(wù)。通過(guò)一系列規(guī)范化建設(shè)活動(dòng)帶動(dòng)和激發(fā)了工商干部服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)環(huán)境建設(shè)的熱情，營(yíng)造了親商、富商、安商的發(fā)展環(huán)境和為民、便民、利民的服務(wù)環(huán)境。

四、存在的問(wèn)題及工作打算

通過(guò)對(duì)照省局制定的AAA級(jí)工商所驗(yàn)收達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，靈鄉(xiāng)工商所還存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：一部份維權(quán)站點(diǎn)流于形式，不能保證正常開(kāi)展工作；二是經(jīng)營(yíng)戶索證索票和進(jìn)銷貨臺(tái)賬工作有待進(jìn)一步規(guī)范。食品監(jiān)管系統(tǒng)業(yè)務(wù)軟件運(yùn)用還欠缺；三各類市場(chǎng)巡查資料錄入不及時(shí)；四是擁有注冊(cè)商標(biāo)企業(yè)較少。

針對(duì)以上問(wèn)題，靈鄉(xiāng)工商所在市局領(lǐng)導(dǎo)下，正在加大整改的力度，力爭(zhēng)AAA工商所達(dá)標(biāo)驗(yàn)收通過(guò)。

二○一一年十月九日

第五篇：小學(xué)創(chuàng)建5A級(jí)學(xué)校自評(píng)報(bào)告

百尺口小學(xué)

創(chuàng)建2 A級(jí)學(xué)校自評(píng)報(bào)告

一、硬件建設(shè)（自評(píng)47分）

（一）建筑面積與規(guī)模：我校占地面積6000平米，學(xué)生408人，生均占地面積為15平米，自評(píng)5分。運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地面積400平米，自評(píng)5分?？偨ㄖ娣e2007平米，生均5平米。自評(píng)4分。辦學(xué)規(guī)模適度，現(xiàn)有9個(gè)教學(xué)班，自評(píng)10分?？偡?4分。

（二）功能教室：我校配有美術(shù)室、器材室、圖書(shū)室，自評(píng)2分。圖書(shū)共計(jì)6500冊(cè)，無(wú)閱覽室，自評(píng)2分，體育器材符合縣最低標(biāo)準(zhǔn)，自評(píng)1分，總分3分。

（三）信息化建設(shè)：無(wú)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)教室，學(xué)校互聯(lián)網(wǎng)寬帶20兆，自評(píng)5分?？偡?分。

（四）生活安全設(shè)施：。每個(gè)教室、辦公室配備空調(diào)與吊扇，生活設(shè)施齊備、夠用，符合標(biāo)準(zhǔn)。自評(píng)10分。配有4公斤干粉滅火器10個(gè)，應(yīng)急照明10個(gè)，疏散指示標(biāo)志10個(gè)，自評(píng)5分?？偡?5分。

（五）其它建設(shè)項(xiàng)：自評(píng)0分?？偡?分。

二、隊(duì)伍建設(shè)（自評(píng)70分）

（一）管理團(tuán)隊(duì)：領(lǐng)導(dǎo)班子年終考核為優(yōu)秀，自評(píng)10

分。我校根據(jù)實(shí)際設(shè)置了辦公室、教務(wù)處等處室，均有明確的職責(zé)，工作運(yùn)行順暢，自評(píng)4分。教師對(duì)學(xué)校辦學(xué)思路和辦學(xué)定位的認(rèn)可度較高，自評(píng)6分?？偡?0分。

（二）師德師風(fēng)：我校有貫徹落實(shí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的制度及措施，教師均能做到愛(ài)崗敬業(yè)，為人師表。學(xué)生對(duì)任課教師滿意度達(dá)90%以上，教師沒(méi)有違背《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》的行為。自評(píng)15分。

（三）師資結(jié)構(gòu)：各學(xué)科教師配備齊全，教職工26人，與學(xué)生比達(dá)到1：19，專任教師學(xué)歷達(dá)標(biāo)，年齡、職稱結(jié)構(gòu)合理。自評(píng)15分。

（四）專業(yè)成長(zhǎng)：建立了教研和培訓(xùn)制度，每個(gè)學(xué)科有學(xué)科帶頭人，有傳幫帶培養(yǎng)機(jī)制，自評(píng)6分。每學(xué)年開(kāi)展聯(lián)片教研與城鄉(xiāng)牽手教研活動(dòng)，教師參加校外專業(yè)培訓(xùn)人次達(dá)總?cè)藬?shù)30%以上，自評(píng)5分。今年學(xué)校邀請(qǐng)專家面向全體教師培訓(xùn)2次，自評(píng)2分。今年劉云肖等教師發(fā)表論文多篇，自評(píng)1分。教師個(gè)人專業(yè)成長(zhǎng)滿意度達(dá)90%以上，自評(píng)6分?？偡?0分。

三、管理水平（自評(píng)97分）

（一）課程管理：嚴(yán)格執(zhí)行省定課程計(jì)劃，開(kāi)齊開(kāi)足各類課程，不隨意增減課程和課時(shí)，不擠占音體美課程、少先隊(duì)活動(dòng)和綜合實(shí)踐活動(dòng)時(shí)間。按要求積極開(kāi)發(fā)實(shí)施校本課程，能保證學(xué)生每天體育鍛煉1小時(shí)?？偡?5分。

（二）教學(xué)管理：教學(xué)管理制度健全，有教師備課、聽(tīng)課、授課、作業(yè)設(shè)置、自習(xí)和課外輔導(dǎo)的基本要求。自評(píng)5分。有學(xué)生預(yù)習(xí)、上課、復(fù)習(xí)、作業(yè)的基本要求。自評(píng)5分。積極踐行高效、綠色課堂模式，自評(píng)5分。有校本教研制度，有教研規(guī)劃和計(jì)劃。自評(píng)5分。有教育教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控和完善的教學(xué)評(píng)價(jià)體系。自評(píng)5分?？偡?5分。

（三）德育工作：成立了德育工作領(lǐng)導(dǎo)小組，制定相關(guān)制度，注重德育教育常態(tài)化、系統(tǒng)化，自評(píng)5分。德育工作針對(duì)性強(qiáng)，不斷探索適合學(xué)生年齡與身心特點(diǎn)的德育新舉措，通過(guò)少先隊(duì)活動(dòng)使德育工作真正落實(shí)到學(xué)生的學(xué)習(xí)生活中。自評(píng)5分。以校本課程為載體，強(qiáng)化兒童行為規(guī)范的養(yǎng)成教育，使德育活動(dòng)滲透到日常的教育教學(xué)活動(dòng)中，形成我校特有的誠(chéng)信教育模式。自評(píng)5分。在教育教學(xué)中突出學(xué)生的主體地位，通過(guò)綜合實(shí)踐活動(dòng)、課外興趣小組活動(dòng)等，發(fā)揮學(xué)生主體作用和自我管理能力。自評(píng)5分。我校還成立了家長(zhǎng)學(xué)校，構(gòu)建起了學(xué)校與家長(zhǎng)雙向交流、教育。自評(píng)4分?？偡?4分。

（四）安全管理：成立安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了完善的安全管理制度。自評(píng)4分。實(shí)行安全工作“一崗雙責(zé)”，各崗位負(fù)責(zé)人都承擔(dān)相應(yīng)的安全工作職責(zé)。自評(píng)4分。堅(jiān)持開(kāi)展法制安全教育主題班會(huì)、疏散演練、開(kāi)展心理健康教育和自救演練活動(dòng)。自評(píng)4分。學(xué)校制定了多項(xiàng)突發(fā)事件應(yīng)急

預(yù)案。自評(píng)4分。廁所衛(wèi)生達(dá)標(biāo)。該項(xiàng)自評(píng)2分?？偡?8分。

學(xué)校成立了創(chuàng)建5A級(jí)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)小組，有活動(dòng)計(jì)劃與措施，自評(píng)5分。每年通過(guò)教職工大會(huì)修改完善規(guī)章制度，自評(píng)10分?？偡?5分。

四、校園文化（自評(píng)90分）

（一）學(xué)校標(biāo)志：學(xué)校有?；?、校訓(xùn)，位置明顯，擺放美觀，并廣泛應(yīng)用，自評(píng)5分。總分5分。

（二）校園環(huán)境：我校雖然正處于施工期，但對(duì)于活動(dòng)范圍內(nèi)嚴(yán)格做到五化，自評(píng)5分。校園文化內(nèi)涵豐富，與學(xué)校整體環(huán)境協(xié)調(diào)，自評(píng)7分。建立了誠(chéng)信教育文化墻，自評(píng)7分。辦公室、教室、專用教室標(biāo)牌齊全，設(shè)計(jì)美觀，自評(píng)7分。教學(xué)樓內(nèi)走廊和墻壁上有豐富的校園文化宣傳語(yǔ)，樓梯上有標(biāo)語(yǔ)，每個(gè)教室都有班級(jí)文化展示。自評(píng)7分。總分33分。

（三）精神風(fēng)貌：教師穿著工裝，學(xué)生行為習(xí)慣表現(xiàn)優(yōu)良，自評(píng)5分。師生說(shuō)普通話，自評(píng)5分。各班均有班訓(xùn)，班風(fēng)純正，桌角均有學(xué)生自律名言，自評(píng)5分?？偡?5分。

（四）特色活動(dòng)：學(xué)校組建多個(gè)興趣小組，有組織，有相應(yīng)活動(dòng)，自評(píng)5分。開(kāi)設(shè)有乒乓球、書(shū)法、經(jīng)典誦讀等活動(dòng)課，自評(píng)10分。國(guó)旗下講話活動(dòng)全校師生參與，每周進(jìn)行。自評(píng)10分?？偡?5分。

每年六

一、元旦都舉行師生聯(lián)歡會(huì)，四月或五月進(jìn)行會(huì)操比賽，十一月份舉課本劇參演活動(dòng)辦冬季體育節(jié)。自評(píng)10分。

五、辦學(xué)效益（自評(píng)60分）

（一）社會(huì)認(rèn)可：小學(xué)鞏固率達(dá)99%以上，自評(píng)30分?？偡?0分。

（二）學(xué)生成績(jī)：我校學(xué)生成績(jī)常年文具全縣前列；2015年小學(xué)全縣統(tǒng)測(cè)中，我校學(xué)生成績(jī)位居全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校第三名。自評(píng)30分。

2015.12.20