第一篇：班組建設(shè)講話

堅(jiān)持以人為本，努力創(chuàng)建“六型”班組

——在班組建設(shè)推進(jìn)會(huì)上的講話

同志們：

會(huì)議期間，我們參觀了XX車間和XX車間班組建設(shè)情況，從不同的層次、不同側(cè)面、不同角度，總結(jié)交流了一些單位班組建設(shè)的實(shí)踐做法。應(yīng)該說(shuō)這些做法是我們多年來(lái)班組建設(shè)成果的縮影，具有一定的方向性、指導(dǎo)性和實(shí)踐性。希望各單位結(jié)合實(shí)際，創(chuàng)造性地學(xué)習(xí)、借鑒和運(yùn)用。下面我講二個(gè)方面問(wèn)題：

一、班組建設(shè)工作的回顧與總結(jié)

今年以來(lái)，按照XX集團(tuán)公司黨委和XX集團(tuán)公司的總體部署和要求，我們以創(chuàng)建“六型” 班組為載體，以安全生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化班組管理、提高員工素質(zhì)為根本，以創(chuàng)建白國(guó)周式班組為目標(biāo)，全力推進(jìn)班組建設(shè)工作。

回顧與總結(jié)今年以來(lái)我廠班組建設(shè)工作，我們?cè)谏钊胝{(diào)查研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合實(shí)際，完成了班組建設(shè)三年規(guī)劃的設(shè)計(jì)；確定了創(chuàng)建“六型” 班組三年目標(biāo)；制定了推進(jìn)班組建設(shè)具體措施；建立了班組建設(shè)考核評(píng)價(jià)機(jī)制；夯實(shí)了班組建設(shè)基礎(chǔ)；舉辦了基層支部書記和班組長(zhǎng)培訓(xùn)班。

所有這些為推進(jìn)班組建設(shè)打牢了基礎(chǔ)，提供了保證，同時(shí)，我們?cè)诟纳瓢嘟M工作環(huán)境；提高班組長(zhǎng)工資待遇；建立-1-

班組管理制度；強(qiáng)化班組管理；員工教育教訓(xùn)，提高員工全面素質(zhì)，創(chuàng)造和總結(jié)班組建設(shè)典型等方面進(jìn)行積極探索和實(shí)踐，推進(jìn)了班組建設(shè)深化與發(fā)展。

我們把班組建設(shè)同安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)工作緊密結(jié)合，采取多種方式，有效開展了班組長(zhǎng)管理，安全專業(yè)和職業(yè)道德知識(shí)測(cè)試和競(jìng)賽活動(dòng)；班組反事故演習(xí)活動(dòng)、班組值際競(jìng)賽活動(dòng)、員工技能比武活動(dòng)、提合理化建議、小改小革活動(dòng)；節(jié)約回收、修舊利廢活動(dòng)，收到了實(shí)實(shí)在在效果。

客觀地講，我們?cè)诎嘟M建設(shè)工作上，也不同程度的存在一些不足，主要表現(xiàn)在：一是個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)班組建設(shè)工作，認(rèn)識(shí)模糊，重視不夠，領(lǐng)導(dǎo)乏力。二是個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)干部在班組建設(shè)工作中不注重把握班組長(zhǎng)這個(gè)關(guān)鍵。沒有把功夫下在增強(qiáng)班組長(zhǎng)責(zé)任，提高班組長(zhǎng)素質(zhì)，培育班組長(zhǎng)管理能力，發(fā)揮班組長(zhǎng)作用上。三是個(gè)別單位和領(lǐng)導(dǎo)干部在班組建設(shè)工作中忽視了人這個(gè)重要因素，沒有把精力投放到提高人的素質(zhì)，發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用上。

二、班組建設(shè)的深化與發(fā)展

1、深化認(rèn)識(shí)。班組建設(shè)是員工隊(duì)伍建設(shè)的重要組成部分，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)性工程，是企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性任務(wù)。所以，我要站在企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略高度和長(zhǎng)遠(yuǎn)角度，深化對(duì)班組建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要性和所處的地位及作用的認(rèn)識(shí)。

另一方面，從我XX管理體制看，由于歷史的原因，沒

有段隊(duì)這個(gè)管理層次，所以班組建設(shè)對(duì)于我們來(lái)說(shuō)，更具有特定意義。

同時(shí)XX集團(tuán)黨委把我廠做為班組建設(shè)示范單位，可以說(shuō)這是集團(tuán)公司黨委交給我們的一項(xiàng)政治任務(wù)。

因此，我們?nèi)珡S上下，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要澄清模糊認(rèn)識(shí)，正確理解和高度重視班組建設(shè)工作。要準(zhǔn)確把握班組建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在聯(lián)系及內(nèi)在規(guī)律。要把班組建設(shè)作為一項(xiàng)基礎(chǔ)性工程和戰(zhàn)略任務(wù)來(lái)抓，建立長(zhǎng)效機(jī)制，常抓不懈，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)與員工共同發(fā)展。

2、以人為本。從科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵看：第一要義是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，基本方法是統(tǒng)籌兼顧。所以班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。

從企業(yè)管理角度看：企業(yè)管理是以人為中心的人、財(cái)、物和規(guī)章制度的管理。所以班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。

從企業(yè)構(gòu)成看：人是構(gòu)成企業(yè)的細(xì)胞、有機(jī)體和基本要素，只有激活細(xì)胞、培育健康機(jī)體，筑牢根基、企業(yè)才能持續(xù)生存和發(fā)展。所以班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本。

堅(jiān)持以人為本，推進(jìn)班組建設(shè)的要旨是①以人為主體、以人為中心、以人為根本，推進(jìn)班組建設(shè)。②提高人的全面素質(zhì)，推進(jìn)班組建設(shè)。③發(fā)揮人的主觀能動(dòng)作用，推進(jìn)班組建設(shè)。

3、以管理為核心。應(yīng)該說(shuō)，班組建設(shè)涉獵方方面面，核心是管理。人的管理：①教育管理、管頭腦、管思想。②制度管理、規(guī)范行為。制度管理：圍繞班組長(zhǎng)和員工教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、民主管理、環(huán)境衛(wèi)生、考核評(píng)價(jià)等方面，建立完善各項(xiàng)管理制度。進(jìn)而推進(jìn)班組管理，提升管理水平，提高員工行為養(yǎng)成。

4、以安全生產(chǎn)為中心。班組建設(shè)工作：①融入到安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中心。②找準(zhǔn)切入點(diǎn)，結(jié)合點(diǎn)和落腳點(diǎn)。③班組一切工作都要圍繞企業(yè)中心工作來(lái)展開，服從、服務(wù)于安全生產(chǎn)。④多種方式有效開展安全巡回檢查排查活動(dòng)、發(fā)電生產(chǎn)值際競(jìng)賽活動(dòng)、提合理化建議，小改小革活動(dòng)、節(jié)約回收入，修舊利廢活動(dòng)、文明衛(wèi)生創(chuàng)最佳活動(dòng)，進(jìn)而彰顯生機(jī)與活力。

5、完善機(jī)制。建立完善班組建設(shè)工作檢查機(jī)制、考核機(jī)制、評(píng)價(jià)機(jī)制、獎(jiǎng)罰機(jī)制，并做到嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。進(jìn)而使班組建設(shè)工作始終在常態(tài)、有序、長(zhǎng)效的狀態(tài)下運(yùn)行和發(fā)展。

6、強(qiáng)化指導(dǎo)。黨群各部門、各基層黨支部要經(jīng)常深入到班組，調(diào)查研究①切實(shí)把客觀情況、實(shí)際問(wèn)題搞清楚；②根據(jù)班組實(shí)際情況，有針對(duì)性地提出推進(jìn)工作思路和對(duì)策；③找準(zhǔn)存在的問(wèn)題、找到解決問(wèn)題的辦法，找出改進(jìn)工作的努力方向；④對(duì)班組工作進(jìn)行綜合分析、總結(jié)工作、總結(jié)典型、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、總結(jié)規(guī)律，指導(dǎo)班組建設(shè)新的實(shí)踐。

第二篇：班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)講話

切合實(shí)際以點(diǎn)帶面

積極推進(jìn)班組建設(shè)

同志們：

大家好！

此次班組建設(shè)動(dòng)員大會(huì)旨在全面貫徹落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司班組建設(shè)活動(dòng)精神，以落實(shí)兩會(huì)工作報(bào)告要求，夯實(shí)基礎(chǔ)、加快發(fā)展步伐為出發(fā)點(diǎn)，努力提高一線員工的思想、安全、責(zé)任意識(shí)和專業(yè)技術(shù)水平，積極促進(jìn)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè)，助推公司目標(biāo)遠(yuǎn)景早日實(shí)現(xiàn)。下面，我就推進(jìn)班組建設(shè)工作，談幾點(diǎn)意見：

一、目的和意義

班組，是企業(yè)的基石，是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)決策最終均需依靠基層班組去實(shí)施。基層班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。而班組建設(shè)在當(dāng)前公司體制改革，與××××公司管理接軌過(guò)程中存在著重要的現(xiàn)實(shí)意義，是公司固本夯基的一項(xiàng)重要舉措。目前，我們與××××公司的主要差距在硬件設(shè)施、管理水平、人員素質(zhì)和服務(wù)水平這四個(gè)方面，而班組建設(shè)正是從公司的最基層出發(fā)，實(shí)現(xiàn)此四方面的加強(qiáng)和提高。

二、組織和落實(shí)

各單位要強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，營(yíng)造氛圍，形成班組建設(shè)的合力。加強(qiáng)基層班組建設(shè)，是一項(xiàng)系統(tǒng)工程。公司已成立由黨政主要負(fù)責(zé)人、分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門組成的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，各單位要進(jìn)一步健全班組建設(shè)的基層組織領(lǐng)導(dǎo)體系，并按照公司的統(tǒng)一部署，全面、系統(tǒng)、扎實(shí)地推進(jìn)基層班組建設(shè)。

一是各基層單位第一負(fù)責(zé)人要親自部署，制定相應(yīng)措施，并確保落實(shí)到位；二是各級(jí)安監(jiān)、生技、營(yíng)銷、人資等相關(guān)職能部門應(yīng)以提升班組管理水平為己任，密切配合基層單位開展班組建設(shè)工作，重點(diǎn)解決基層班組專業(yè)管理中的各種沖突、問(wèn)題；三是公司內(nèi)應(yīng)大力營(yíng)造人人關(guān)心、支持、參與基層班組建設(shè)的氛圍。

三、實(shí)施要點(diǎn)

創(chuàng)建工作中要全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹班組建設(shè)管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，要特別注重規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的要求,要重視提高一線員工的專業(yè)技術(shù)能力和思想責(zé)任意識(shí)。

（一）全面學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)貫徹班組建設(shè)管理辦法和評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ××公司已編制出臺(tái)了班組建設(shè)管理辦法及評(píng)價(jià)考核標(biāo)準(zhǔn)，工會(huì)根據(jù)公司實(shí)際情況進(jìn)行了改編，現(xiàn)已制成《資料匯編》分發(fā)給大家。《匯編》內(nèi)容涉及班組的安全管理、專業(yè)管理、綜合管理等各個(gè)方面，并根據(jù)不同班組工作性質(zhì)的不同，重點(diǎn)突出了對(duì)班組關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)完成情況的評(píng)價(jià)。對(duì)班組的記錄、總結(jié)、報(bào)表等各方面管理要求、評(píng)價(jià)內(nèi)容都進(jìn)行規(guī)范。各單位會(huì)后要認(rèn)真組織學(xué)習(xí)研究，全面理解、領(lǐng)會(huì)《辦法》要求，以對(duì)此后的落實(shí)貫徹工作形成統(tǒng)一的認(rèn)識(shí)。

（二）加強(qiáng)創(chuàng)建工作實(shí)施落實(shí)的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化,各單位要按照《管理辦法和考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》的具體要求結(jié)合實(shí)際制定創(chuàng)建工作規(guī)劃，并形成相關(guān)的制度文件，力爭(zhēng)做到規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的實(shí)施落實(shí)，要把創(chuàng)建工作內(nèi)容形成制度，形成綱領(lǐng)，形成習(xí)慣，使其成為我們的日常工作規(guī)律。

在實(shí)施過(guò)程中，要不斷對(duì)照《考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行自查自糾，邊實(shí)施邊考核，邊考核邊整改，將班組等級(jí)與班組的月度考核獎(jiǎng)及年終獎(jiǎng)掛鉤，與班組長(zhǎng)、班組成員的職業(yè)發(fā)展掛鉤，確保班組建設(shè)創(chuàng)建工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（三）大力實(shí)施員工素質(zhì)提升和班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)工程 一是實(shí)現(xiàn)班組及人員的標(biāo)準(zhǔn)化配置。結(jié)合實(shí)際，全面分析公司班組員工隊(duì)伍和班組長(zhǎng)隊(duì)伍現(xiàn)狀，合理調(diào)整配置班組隊(duì)伍，優(yōu)化人力資源配置，提升人才使用效率；二是建立健全員工職業(yè)生涯發(fā)展機(jī)制。開展員工崗位能力評(píng)價(jià)，抓實(shí)班組績(jī)效考核工作，將績(jī)效評(píng)價(jià)結(jié)果與員工薪酬、職業(yè)發(fā)展相結(jié)合，拓寬一線員工職業(yè)發(fā)展通道；三是加強(qiáng)基層班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)。建立班組長(zhǎng)選拔、培養(yǎng)、考核、激勵(lì)機(jī)制，開展班

組長(zhǎng)輪訓(xùn)工作，不定期舉辦班組長(zhǎng)論壇、交流會(huì)、組織優(yōu)秀班組長(zhǎng)外出學(xué)習(xí)，增進(jìn)交流、開闊思路，切實(shí)提高班組長(zhǎng)的管理水平和綜合素質(zhì)；四是構(gòu)筑多元培訓(xùn)模式。充分利用現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)資源，完善培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施，注重改進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)方式，增強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)的針對(duì)性，重點(diǎn)提高員工崗位技能水平。

（四）加強(qiáng)班組思想建設(shè)和文化建設(shè)，培育優(yōu)秀團(tuán)隊(duì) 一是要加大和諧企業(yè)文化建設(shè)力度，弘揚(yáng)“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，進(jìn)一步加強(qiáng)班組文化建設(shè)，營(yíng)造良好的人際關(guān)系和工作氛圍，提高班組的凝聚力；二是大力加強(qiáng)員工工作作風(fēng)建設(shè)。組織員工開展各種勞動(dòng)競(jìng)賽、進(jìn)行技術(shù)比武，打造過(guò)硬的工作作風(fēng)，提高員工應(yīng)對(duì)緊急任務(wù)的戰(zhàn)斗力，培育吃苦耐勞、勇于超越、團(tuán)隊(duì)合作的精神。三是加大班組管理民主監(jiān)督力度。堅(jiān)持和完善班組民主生活會(huì)等民主管理形式，實(shí)行班務(wù)公開，加強(qiáng)對(duì)班組經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核、工資獎(jiǎng)金分配、評(píng)選先進(jìn)等班組重要事務(wù)的民主監(jiān)督。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司改革、發(fā)展全局，任重而道遠(yuǎn)。我們要以高度的責(zé)任感和強(qiáng)烈的事業(yè)心，攻堅(jiān)克難，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮工人階級(jí)的主人翁作用，動(dòng)員和凝聚廣大基層員工積極投身到公司改革發(fā)展的浪潮中來(lái)，不斷將公司班組建設(shè)推進(jìn)到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)公司 “綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)代公司、一流業(yè)績(jī)”的目標(biāo)愿景打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇：班組建設(shè)培訓(xùn)班講話

班組建設(shè)培訓(xùn)班上的講話

各位同事：

上午好！

首先，讓我們用的掌聲歡迎******部長(zhǎng)的到來(lái)！今天，****公司舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班，是結(jié)合公司推進(jìn)班組建設(shè)開展的一項(xiàng)重要工作。班組是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)需要班組去執(zhí)行和落實(shí)，各項(xiàng)規(guī)章制度需要班組去貫徹，在*****工作的新形勢(shì)下，班組建設(shè)工作已經(jīng)成為公司管理工作中不可或缺的重要組成部分。當(dāng)前，班組建設(shè)水平亟待提高，班組建設(shè)管理還需要進(jìn)一步規(guī)范，因此，舉辦班組建設(shè)培訓(xùn)班，對(duì)于筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，提高員工素質(zhì)，提升班組的管理水平具有重要意義。

大家平常因?yàn)楣ぷ鞅容^忙，難得有集中上課的機(jī)會(huì)聚集一塊，要一起多交流經(jīng)驗(yàn)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提高，以孜孜不倦的精神堅(jiān)持“學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)”，用求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)堅(jiān)持“提升、提升、再提升”。

最后，預(yù)祝培訓(xùn)班取得圓滿成功，大家學(xué)習(xí)愉快！工作順利！

第四篇：2012年班組建設(shè)動(dòng)員講話

2012年班組建設(shè)工作動(dòng)員會(huì)講話

員工同志們：

大家好！

班組是企業(yè)發(fā)展的根基，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)。班組成員思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)的高低，直接代表和反映了企業(yè)的整體水平。班組建設(shè)的好壞，直接影響企業(yè)的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定了企業(yè)的人才培養(yǎng)和發(fā)展戰(zhàn)略。因此班組建設(shè)在企業(yè)中的地位和作用尤為重要。只有加強(qiáng)班組建設(shè)，讓基層班組充滿生機(jī)和活力，企業(yè)才會(huì)有較好的經(jīng)濟(jì)效益，才會(huì)有旺盛的生命力，才能和諧穩(wěn)步發(fā)展。今天，我們?cè)谶@里舉辦班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)班，主要目的是要提高班組長(zhǎng)的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。同時(shí)為大家搭建相互交流，相互學(xué)習(xí)的平臺(tái)。

下面我代表公司黨委講幾點(diǎn)要求：

一、對(duì)班組學(xué)習(xí)的要求

學(xué)習(xí)是實(shí)現(xiàn)公司制度、規(guī)定、要求的信息交流平臺(tái)；是讓公司員工知道該做什么，明白提倡什么，懂得什么才是員工的根本利益和長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的課堂。所以我認(rèn)為班組學(xué)習(xí)是公司重要基礎(chǔ)管理，發(fā)揮著特別重要作用。

班組學(xué)習(xí)一定要結(jié)合員工關(guān)心的‘熱點(diǎn)’學(xué)、找準(zhǔn)員工的‘興趣’學(xué)，結(jié)合身邊‘亮點(diǎn)’學(xué)，要結(jié)合生產(chǎn)工作中的‘難點(diǎn)’學(xué)、結(jié)合企業(yè)的‘目標(biāo)’學(xué)，只有這樣才能真正調(diào)動(dòng)班員的學(xué)習(xí)積極性。

“學(xué)習(xí)是前進(jìn)的基礎(chǔ)”，選擇學(xué)習(xí)就是選擇進(jìn)步。我們要養(yǎng)成“善于通過(guò)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題”的習(xí)慣，要具備“善于通過(guò)學(xué)習(xí)解決問(wèn)題”的能力。要將學(xué)習(xí)要素系統(tǒng)化地融入到日常工作中。

在這里我們要多學(xué)習(xí)、多交流。學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和好的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，讓我們的工作有好的技能、方法和解決問(wèn)題的方策。好的經(jīng)驗(yàn)也應(yīng)該積極傳授、培訓(xùn)和推廣，從而能夠極大地提高班組整體團(tuán)隊(duì)的實(shí)力。對(duì)于提高效率、保證質(zhì)量、降低成本、管理改善等一系列好的典型的改善案例，要爭(zhēng)取發(fā)布、交流和推廣。

二、對(duì)支持班組建設(shè)的職能部門的要求

對(duì)班組的要求要全力協(xié)作和支持。一是作為班組建設(shè)的兩個(gè)牽頭部門工會(huì)和XXX部，組織要有力，管理要細(xì)致；二是支持班組建設(shè)的所有職能部門要提高服務(wù)質(zhì)量和支持力度，對(duì)班組提出的信息和要求要認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)關(guān)閉；三是對(duì)班組的支持要持之以恒，不能忽冷忽熱。

三、對(duì)班組所屬部門的要求

在班組建設(shè)和管理上做出成績(jī)、做出特色。結(jié)合自身實(shí)際情況探索更好的班組管理方式，推出更多的改善成果，在班組培養(yǎng)更多的專業(yè)人材，更好地理順內(nèi)部管理，提高部門團(tuán)隊(duì)的整體凝聚力和工作能力。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，完善機(jī)制，持續(xù)推進(jìn)班組建設(shè)工作深入開展

1、高度重視班建工作，進(jìn)一步健全工作機(jī)制。各部門要把班組建設(shè)列入重要議事日程，進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，定期聽取班組建設(shè)匯報(bào)，掌握情況，解決問(wèn)題，作業(yè)部、工會(huì)、XXX改善推進(jìn)部要積極推進(jìn)班組建設(shè)。

2、完善制度，提高班組建設(shè)的科學(xué)化水平。各部門制定班組建設(shè)的工作目標(biāo)、具體方案和主要措施，健全班組的各項(xiàng)規(guī)章制度，做到班組建設(shè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化和科學(xué)化。強(qiáng)化班組長(zhǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化班組長(zhǎng)競(jìng)聘流程，繼續(xù)推進(jìn)班組長(zhǎng)培養(yǎng)、考核激勵(lì)機(jī)制，提高班組管理水平。

3、抓好載體建設(shè)，加強(qiáng)宣傳。各部門要結(jié)合實(shí)際，主動(dòng)學(xué)習(xí)好經(jīng)驗(yàn)、好做法，并能在本部門迅速展開。同時(shí)要探索新途徑、新方法、開展形式多樣的標(biāo)桿班組創(chuàng)建活動(dòng)。

4、加強(qiáng)分類指導(dǎo)，促進(jìn)共同進(jìn)步。目前公司班組200余個(gè)，這就決定班組建設(shè)的多樣化和個(gè)性化。為此，要加強(qiáng)分類指導(dǎo)和相互交流，形成具有公司統(tǒng)一特性，又各具自身特色的班組建設(shè)新局面，使班組建設(shè)在公司整體推進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展、。就目前情況，發(fā)展是不平衡的，要促進(jìn)全面提升，努力覆蓋到每一個(gè)班組。

員工同志們，班組建設(shè)工作任重而道遠(yuǎn)，需要我們?cè)谧魑坏墓餐?lái)實(shí)現(xiàn)公司班組建設(shè)工作新發(fā)展，我希望各位能夠進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，盡職盡責(zé)，形成合力，為構(gòu)建具XXX公司特色的班組建設(shè)工作而努力奮斗！

謝謝大家！

二零一二年XX月XX日

第五篇：煤礦班組建設(shè)講話

強(qiáng)化井下班組管理扎實(shí)推進(jìn)基層建設(shè)

辛顯齊

一、如何做好班組長(zhǎng)

要做一個(gè)合格的、優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)把握好“高、嚴(yán)、細(xì)、實(shí)、和”五個(gè)字。

一是要高。班組長(zhǎng)要有較高的安全意識(shí)，較高的標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)；較高生產(chǎn)組織能力、風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力和隱患處理能力。要達(dá)到這個(gè)“高”，就要強(qiáng)化學(xué)習(xí)，多學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)、多學(xué)習(xí)規(guī)程，多積累經(jīng)驗(yàn)。只有在能力上高人一籌，才能有說(shuō)服力，才能有權(quán)威性，才能凝聚力量干好工作。

二是要嚴(yán)。對(duì)自己嚴(yán)，如果對(duì)自己降低了標(biāo)準(zhǔn)，就會(huì)上行下效，降低了威信，影響號(hào)召力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。對(duì)班組成員工嚴(yán)，對(duì)于正規(guī)操作、工程質(zhì)量等涉及安全方面的工作，要嚴(yán)要求，嚴(yán)考核。只在嚴(yán)起來(lái)，才能讓班組成員形成一個(gè)良好的習(xí)慣和風(fēng)氣，才能提高執(zhí)行力。

三是要細(xì)。工作安排要細(xì)心，做到統(tǒng)籌兼顧；現(xiàn)場(chǎng)檢查要細(xì)致，不能放過(guò)隱患；責(zé)任落實(shí)要細(xì)化，讓員工有壓力，有動(dòng)力。

四是要實(shí)。作風(fēng)要扎實(shí)，在現(xiàn)場(chǎng)要多跑，多看，多動(dòng)腦，才能安排得井然有序。考核要實(shí)，只有做到基本的公平公正，才能充分調(diào)動(dòng)員工的工作熱情。

五是要和。要和氣、要和藹。大家在一起工作就是一家人，特別是對(duì)新工人的管理，一定要和風(fēng)細(xì)雨，嚴(yán)禁野蠻管理、粗放管理。工作能力在于慢慢的培養(yǎng)，經(jīng)驗(yàn)在于一點(diǎn)點(diǎn)的積累，他們剛剛下井就感覺不順心，就會(huì)一走了之?？傊瑢?duì)于新工人要多關(guān)心、多愛護(hù)，多鼓勵(lì)，多幫助，要少一些批

評(píng)與呵斥。

二、如何支持班組長(zhǎng)的工作

班組長(zhǎng)工作上壓力大，管理難度大，各級(jí)管理人員要支持班組長(zhǎng)的工作。在區(qū)隊(duì)管理方面：分配要保持向班組長(zhǎng)傾斜，管理經(jīng)驗(yàn)上要予以幫助，工作上要與班組長(zhǎng)經(jīng)常溝通。在培養(yǎng)方面，多指導(dǎo)，少批評(píng)。

在技術(shù)管理方面，要加強(qiáng)班組長(zhǎng)的安全技能、生產(chǎn)技能、管理技能方面的培訓(xùn)。要重點(diǎn)強(qiáng)化班組長(zhǎng)的安全意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)意識(shí)。同時(shí)，專業(yè)上對(duì)班組長(zhǎng)要予以必要的指導(dǎo)，促進(jìn)各項(xiàng)制度、措施在現(xiàn)場(chǎng)的貫徹 落實(shí)。

在政治待遇方面：評(píng)選 先進(jìn)、樹立典型、入黨、提干，要優(yōu)先考慮班班組長(zhǎng)，特別是安全管理好的采掘一線生產(chǎn)班組長(zhǎng)，更要關(guān)心愛護(hù)。

（節(jié)選自辛礦長(zhǎng)在2011年11月份班組長(zhǎng)會(huì)議上的講話）