第一篇：班組建設(shè)推進(jìn)會講話

高揚(yáng)啟電旗幟 加強(qiáng)班組建設(shè)

——在公司班組建設(shè)工作推進(jìn)會上的講話

同志們：

在當(dāng)前公司改革發(fā)展任務(wù)十分繁重的情況下,今天公司召開班組建設(shè)工作推進(jìn)會，主要目的是動員全體干部職工認(rèn)清形勢,端正態(tài)度,全面貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)、省市公司關(guān)于加強(qiáng)班組建設(shè)的各項(xiàng)要求，積極應(yīng)用好班組建設(shè)信息化管理系統(tǒng)，全力推進(jìn)班組精益化管理，確保實(shí)現(xiàn)班組建設(shè)年度目標(biāo)。

下面我借今天這個機(jī)會，談幾點(diǎn)意見。

一、轉(zhuǎn)變觀念、統(tǒng)一思想，充分領(lǐng)會加強(qiáng)班組建設(shè)的重大意義

班組是企業(yè)的器官，是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是提升企業(yè)管理水平、構(gòu)建和諧企業(yè)的落腳點(diǎn)。加強(qiáng)班組建設(shè)是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。各部門、單位要轉(zhuǎn)變對班組建設(shè)工作片面、狹隘、懈怠的錯誤思想，充分認(rèn)識到加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和緊迫性，切實(shí)把班組建設(shè)擺上重要位置抓實(shí)抓好。

1.抓好班組建設(shè)是強(qiáng)化企業(yè)管理的落地工程。班組是企業(yè)管理工作的基層和基礎(chǔ)，企業(yè)的各項(xiàng)決策最終都要靠基層班組去實(shí)施?；鶎影嘟M的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，在一定程度上決定著企業(yè)發(fā)展的速度、質(zhì)量和效益。沒有班組管理的現(xiàn)代化，就沒有企業(yè)管理的現(xiàn)代化；沒有班組管理的高效，就沒有企業(yè)管理的高效，企業(yè)的發(fā)展也就無從談起。近年來，隨著國家電網(wǎng)公司不斷深化“兩個轉(zhuǎn)變”，深入推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)和主多分開改革，企業(yè)管理日趨集約化、扁平化和專業(yè)化，班組與管理層的交流互動更加緊密，與生產(chǎn)流程其他環(huán)節(jié)的協(xié)作配合更加緊密，與市場的直接聯(lián)系更加緊密；隨著電網(wǎng)建設(shè)和科技進(jìn)步不斷加快，特別是信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，促使傳統(tǒng)型班組逐步向知識型、技能型和創(chuàng)新型班組轉(zhuǎn)變，對班組建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)和企業(yè)管理水平也提出了更高要求；只有加強(qiáng)班組建設(shè)，增強(qiáng)隊(duì)伍素質(zhì)，才能進(jìn)一步提升企業(yè)管理水平。

2.抓好班組建設(shè)是加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的重要保證。近年來，公司改革發(fā)展成效顯著，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，生產(chǎn)經(jīng)營形勢良好。這些成績的取得在很大程度上得益于基層和基礎(chǔ)工作不斷加強(qiáng)。但隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，對班組建設(shè)要求也隨之提高。實(shí)踐證明，企業(yè)越是發(fā)展壯大，越要注重基層班組建設(shè)。當(dāng)前，正是公司深化“兩個轉(zhuǎn)變”，加快推進(jìn)改革發(fā)展的關(guān)鍵時期。只有抓好基層班組建設(shè)，企業(yè)改革發(fā)展、生產(chǎn)經(jīng)營、供電服務(wù)及維護(hù)穩(wěn)定等中心工作才有堅(jiān)實(shí)的根基和保證。否則，企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)就難以實(shí)現(xiàn)。從現(xiàn)實(shí)情況看，公司班組建設(shè)目前還存在一些不容忽視的問題：一是存在思想認(rèn)識誤區(qū)，對班組建設(shè)工作重要性認(rèn)識不到位，沒有認(rèn)識到班組建設(shè)對推動企業(yè)中心工作的支撐作用；同時，還有不少員工把班組建設(shè)認(rèn)為只是黨群部的事，與自己無關(guān)，是額外的負(fù)擔(dān)，導(dǎo)致班組建設(shè)流于形式。二是班組執(zhí)行力不夠，規(guī)則意識還不強(qiáng)，對公司制訂的決策部署和規(guī)章制度不能有效落實(shí)，部分班組全員績效管理未真正落實(shí)到位。三是部分班組的基礎(chǔ)管理、安全素養(yǎng)、專業(yè)水平仍然偏低；部分員工的思想觀念、感恩意識、奉獻(xiàn)精神還需不斷強(qiáng)化。四是部分班組長管理知識欠缺，班組“五大員”責(zé)任不明確，作用發(fā)揮不明顯。因此，加強(qiáng)班組建設(shè)，既是一項(xiàng)事關(guān)企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大任務(wù)，又是公司當(dāng)前一項(xiàng)十分現(xiàn)實(shí)而緊迫的工作要求，需要全體干部職工真正形成共識，扎扎實(shí)實(shí)做好班組建設(shè)工作，以徹底改變班組管理薄弱、工作作風(fēng)自由散漫、基礎(chǔ)管理滯后的被動局面。

3.抓好班組建設(shè)是各單位和各級管理人員的重要職責(zé)。

班組建設(shè)不僅僅是一個班組的事情或是一個部門的任務(wù)，它是全公司的一項(xiàng)重要工作。要加強(qiáng)對班組建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，必須按照“黨政主導(dǎo)、工會牽頭、部門負(fù)責(zé)、班組實(shí)施、全員參與”的要求，實(shí)行黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，齊抓共管。各級組織、各級領(lǐng)導(dǎo)干部要把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，把班組管理工作擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，創(chuàng)造性地抓落實(shí)。要做到“三個明確”：一要明確公司抓班組建設(shè)的職責(zé)和任務(wù)。各相關(guān)職能部室、各單位要在公司的統(tǒng)一部署下，加強(qiáng)對班組建設(shè)的指導(dǎo)，發(fā)揮主觀能動性，協(xié)調(diào)一致地抓好基層班組建設(shè)；二要明確加強(qiáng)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持以人為本。要緊緊抓住提高員工素質(zhì)這個根本，通過強(qiáng)化教育、培訓(xùn)和管理，全面提高員工隊(duì)伍整體素質(zhì)；三要明確加強(qiáng)班組建設(shè)，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)。公司上下只要形成共識和合力，就一定能把基層班組建設(shè)成為戰(zhàn)斗力強(qiáng)、管理水平高、員工素質(zhì)過硬、安全生產(chǎn)穩(wěn)、經(jīng)濟(jì)效益好的堅(jiān)強(qiáng)集體。

二、提高認(rèn)識，增強(qiáng)信心，正確把握公司班組建設(shè)總體要求和基本原則。

公司現(xiàn)階段班組建設(shè)的總體要求是：在班組建設(shè)和班組長隊(duì)伍建設(shè)中，實(shí)現(xiàn)工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化和工作管理系統(tǒng)化。把班組長培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂技術(shù)、會管理和具有現(xiàn)代意識的基層管理者；把班組員工培育成為有理想、有道德、有紀(jì)律、有文化，敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)，熱愛本職崗位的 勞動者。把班組建設(shè)成為安全文明高效、培養(yǎng)凝聚人才、開拓進(jìn)取創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)學(xué)習(xí)和諧的企業(yè)基層組織，為職工搭建不斷提升技能素質(zhì)、充分展示自身能力和抱負(fù)的平臺，不斷提升班組建設(shè)的水平。推進(jìn)公司班組建設(shè)，要緊密聯(lián)系公司快速發(fā)展趨勢和班組現(xiàn)狀，研究新時期班組建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合實(shí)際，努力做到班組建設(shè)科學(xué)化、制度化、規(guī)范化、精益化，切實(shí)把握好以下基本原則：一是要創(chuàng)新理念，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)管理思想和技術(shù)，順應(yīng)班組建設(shè)時代要求。在改革發(fā)展的進(jìn)程中，管理體制和經(jīng)營機(jī)制發(fā)生了深刻變化，班組不僅僅是完成生產(chǎn)任務(wù)的基層組織，已成為涵蓋生產(chǎn)經(jīng)營、文化建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新、民主管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、利益分配等眾多因素的綜合性單元。加強(qiáng)班組建設(shè)必須與時俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，要善于保持發(fā)揚(yáng)自己的好傳統(tǒng)，要善于學(xué)習(xí)借鑒別人的好經(jīng)驗(yàn)，要善于消化吸收再創(chuàng)新。二是要提升素質(zhì)，暢通職業(yè)發(fā)展通道，構(gòu)建班組職工成長平臺。加強(qiáng)班組建設(shè)，必須不斷營造職工學(xué)習(xí)工作的良好環(huán)境，拓展職工的發(fā)展空間，充分發(fā)揮職工的創(chuàng)造活力。要把管理科學(xué)化、現(xiàn)代化的起點(diǎn)放在基層班組上，以培育敬業(yè)、勤奮、創(chuàng)新、踏實(shí)、愛崗的職工隊(duì)伍為目標(biāo)，完善班組職工的培養(yǎng)、評價(jià)、激勵機(jī)制，搭建班組職工與企業(yè)共同發(fā)展的平臺，加強(qiáng)對班組職工職業(yè)生涯的規(guī)劃，暢通班組職工職業(yè)上升通道。三是要激發(fā)活力，尊重職工首創(chuàng)精神，挖掘班組自主管理潛能。要引導(dǎo)好、發(fā)揮好、維護(hù)好班組職工自主管理的積極性、主動性。要尊重班組職工的首創(chuàng)精神，激勵職工在完成本職工作的前提下，自覺、自愿、自動地去發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、改進(jìn)方法、提高效率，變被動管理為主動自我管理、自我學(xué)習(xí)、自我創(chuàng)新、自我提高，自覺接受并嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，使班組自主管理更好地服務(wù)企業(yè)發(fā)展。四是要傳承精神，建設(shè)優(yōu)秀班組文化，打造和諧敬業(yè)班組團(tuán)隊(duì)。企業(yè)在發(fā)展，社會在進(jìn)步，環(huán)境在變化，但班組職工艱苦奮斗、甘于奉獻(xiàn)的精神不能變，攻堅(jiān)克難、團(tuán)結(jié)協(xié)作的作風(fēng)不能變。在班組建設(shè)過程中，要通過大力弘揚(yáng)改革創(chuàng)新的時代精神，培育個人愿景，加強(qiáng)愛崗敬業(yè)、誠實(shí)守信、遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)和諧、開拓創(chuàng)新和提升執(zhí)行力為主要內(nèi)容的班組文化建設(shè)，制訂和完善職工行為規(guī)范，推行與傳播優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)文化，塑造班組良好的團(tuán)隊(duì)形象。

三、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、注重實(shí)效，不斷開創(chuàng)公司班組建設(shè)新局面 一是切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，為班組建設(shè)提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。各單位、各部門要從貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度，深刻認(rèn)識加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性、必要性。要按照公司《班組建設(shè)管理辦法》的要求，制定和完善本部門、單位加強(qiáng)班組建設(shè)的實(shí)施細(xì)則，進(jìn)一步明確班組建設(shè)的工作目標(biāo)、實(shí)施方案和具體措施。各部門、單位黨政負(fù)責(zé)人要把班組建設(shè)作為提高企業(yè)核心競爭力、事關(guān)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全局性、基礎(chǔ)性工作來考慮。

二是堅(jiān)持典型引路，兼顧平衡發(fā)展。典型是時代的旗幟，標(biāo)桿是我們追求的目標(biāo)。培育先進(jìn)典型是在我們公司當(dāng)前班組基礎(chǔ)相對薄弱的狀況下，推動班組建設(shè)工作最有效的途徑之一。加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，必須堅(jiān)持典型引路的工作方法，大力培養(yǎng)和選樹具有時代精神、引領(lǐng)班組建設(shè)發(fā)展方向的先進(jìn)典型，使班組建設(shè)不斷邁上新臺階，使廣大職工學(xué)有榜樣，趕有目標(biāo)，見賢思齊，你追我趕，形成典型引路并兼顧平衡發(fā)展的良好局面。

三是注重工作指導(dǎo)，不斷完善班組建設(shè)的工作機(jī)制。班組建設(shè)工作需要黨政工團(tuán)各級組織齊抓共管。要按照“上下聯(lián)動、分層管理、加強(qiáng)引導(dǎo)、逐級落實(shí)”的原則，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，安全、生產(chǎn)、人力資源、黨群部門共同抓的工作機(jī)制。

四是把握班組建設(shè)的關(guān)鍵，切實(shí)做好班組長選聘與培養(yǎng)工作。要按照公平、公正、公開的原則，選拔出思想好、安全責(zé)任感強(qiáng)、技術(shù)精、懂業(yè)務(wù)、會管理、作風(fēng)正、干勁足、有威信的人擔(dān)任班組長。同時，在去年對班組長培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，繼續(xù)采取多種形式，多種渠道，積極組織班組長培訓(xùn)，強(qiáng)化班組長的安全知識、管理方法和生產(chǎn)技能的培養(yǎng)，為班組建設(shè)水平的提高，提供保障。

五是堅(jiān)持常抓不懈，持之以恒。班組建設(shè)是關(guān)系企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作，是涉及到各個方面的綜合性工作，也是一項(xiàng)長期、復(fù)雜、艱巨的工作，不可能靠一朝一夕的突擊抓就能夠收到立竿見影的效果。因此，加強(qiáng)企業(yè)班組建設(shè)，要耐得住性子，能撲下身子，一以貫之、一如既往、一抓到底，才能取得真正的實(shí)效。

同志們，加強(qiáng)班組建設(shè)是一項(xiàng)戰(zhàn)略性、基礎(chǔ)性的工作，事關(guān)公司發(fā)展的大局，在當(dāng)前公司發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強(qiáng)班 組建設(shè)有著特殊重要的意義。我們要以本次會議精神的落實(shí)為契機(jī)，推動公司班組建設(shè)工作再上新臺階！謝謝大家！

第二篇：班組推進(jìn)會

瑞平公司張村礦班組建設(shè)推進(jìn)工作總結(jié)

單位：開拓二隊(duì)

支部書記：閆

日期：曉 伍 2011-9-

21班組建設(shè)推進(jìn)會落實(shí)情況總結(jié)

為進(jìn)一步推進(jìn)班組建設(shè)工作，9月16日，公司在張村礦和諧餐廳三樓召開了班組建設(shè)推進(jìn)會，會上集團(tuán)公司工會喬主任做了精彩的講話，公司董事長張建國對公司現(xiàn)狀做了總結(jié)和點(diǎn)評，要求各單位會下積極組織員工學(xué)習(xí)白國周班組管理法，認(rèn)真開展班組建設(shè)工作，為公司的發(fā)展帶來更大的效益和貢獻(xiàn)。

會后，書記閆曉伍當(dāng)即組織隊(duì)主要領(lǐng)導(dǎo)干部召開關(guān)于推進(jìn)“白國周班組管理法”的專題會議，會上閆書記就“白國周班組管理法”的推進(jìn)工作做了詳指導(dǎo)和部署。他說：“白國周班組管理法”是白國周同志二十二年如一日的總結(jié)出的針對基層班組管理有效可貴的經(jīng)驗(yàn)結(jié)晶，對計(jì)策單位的班組建設(shè)有無窮的推進(jìn)作用，我們要以白國周為榜樣，努力學(xué)習(xí)其一絲不茍的敬業(yè)精神和持之以恒的工作態(tài)度，為張村礦的美好明天努力奮斗，貢獻(xiàn)自己一份微薄的力量。會上，各人也對如何推進(jìn)“白國周班組管理法”發(fā)表自己的見解和意見。并針對本單位的實(shí)際情況，安排部署關(guān)于“推進(jìn)白國周班組管理法”具體要求：

一、提高認(rèn)識，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，全力抓好板組建設(shè)推進(jìn)工作。區(qū)隊(duì)是企業(yè)的最基層組織，班組是企業(yè)的細(xì)胞。加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組建設(shè)，是企業(yè)管理工作的重要內(nèi)容，是建設(shè)高素質(zhì)職工隊(duì)伍的重要手段，是一項(xiàng)“強(qiáng)根固本”的基礎(chǔ)工程。從一定程度上來說，區(qū)隊(duì)班組的執(zhí)行力、創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力，決定著企業(yè)的發(fā)展速度、效益和質(zhì)量。各級干部要把加強(qiáng)班組建設(shè)當(dāng)作自己義不容辭的責(zé)任，擺上重要位置，理清思路，準(zhǔn)確定位，切實(shí)性的抓好落實(shí)。

二、加強(qiáng)制度建設(shè)，規(guī)范班組和職工行為。制度建設(shè)是班組建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。根據(jù)我隊(duì)的工作性質(zhì)和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，制訂了《開拓二隊(duì)各項(xiàng)管理制度》，進(jìn)一步加強(qiáng)區(qū)隊(duì)班組基礎(chǔ)管理工作。明確班組管理職責(zé)，進(jìn)一步完善教育培訓(xùn)、安全生產(chǎn)、精神文明建設(shè)等各方面的規(guī)章制度；強(qiáng)化班組自主管理，要求班組長要認(rèn)真履行責(zé)任，敢抓敢管、開拓創(chuàng)新、正確使用自己的權(quán)利。

三、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高職工必知必會和現(xiàn)場操作能力。沒有過硬的業(yè)務(wù)技能，安全生產(chǎn)就無法保障，工作任務(wù)就無法完成。因此必須把教育培訓(xùn)作為班組建設(shè)的一向重要工作來抓。根據(jù)本單位的實(shí)際情況，通過每周二、五學(xué)習(xí)會，加強(qiáng)“白國周班組管理法”的學(xué)習(xí)，并結(jié)合“每日一題”和“每周一課”等加以鞏固，確?！鞍讎馨嘟M管理法”的貫徹落實(shí)。

四、強(qiáng)化考核，提高班組建設(shè)的整體水平。根據(jù)班組建設(shè)的總體要求，按照具體分工，強(qiáng)化各項(xiàng)制度、各項(xiàng)工作的檢查和考核，建立和完善班組考核體系，制定班組管理工作的考核細(xì)則，注重量化考核和考核的時效性，促進(jìn)班組的日常管理達(dá)到工作內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化，工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化。單位每月對班組建設(shè)落實(shí)情況進(jìn)行一次考核并召開專題會議，總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和方法，將班組建設(shè)工作落實(shí)到位。

“白國周班組管理法”是白國周同志二十二年的班組管理工作經(jīng)驗(yàn)精華，是廣大基層管理者學(xué)習(xí)的真諦。切實(shí)抓好班組建設(shè)，為張村礦的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

第三篇：班組建設(shè)推進(jìn)會發(fā)言材料

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，大家好：

我叫XXX，是平禹二礦綜掘隊(duì)的一名班組長，首先歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)前來檢查指導(dǎo)工作，今天我能在這里發(fā)言，感到非常榮幸。下面我就本次班組建設(shè)推進(jìn)會做以下匯報(bào)：

作為我礦的最基層群體，班組是第一線的生產(chǎn)組織，在整個企業(yè)中處于至關(guān)重要的地位，班組的安全直接影響整個煤礦的安全，只有抓好班組的生產(chǎn)安全，才會有整個企業(yè)的安全，抓好班組的安全管理已是目前我礦一項(xiàng)迫在眉睫的工作。

我礦是一座新建的大型煤礦，員工缺乏自我保護(hù)意識，在工作中多表現(xiàn)為冒險(xiǎn)、蠻干、習(xí)慣性違章等，很容易造成人身傷亡和設(shè)備損壞事故。對于這種情況，我們不斷強(qiáng)化安全教育來實(shí)現(xiàn)組內(nèi)成員安全意識的轉(zhuǎn)變，完善自我保護(hù)意識。這樣就充分發(fā)揮出班組長和老師傅的帶頭作用，用我們豐富的經(jīng)驗(yàn)和安全意識，在現(xiàn)場作業(yè)中，通過傳、交、幫、帶等方法，指導(dǎo)和教育年輕的員工注意并避開危險(xiǎn)點(diǎn)，保證自身的安全。做任何工作之前，應(yīng)先檢查是否存在危險(xiǎn)。久而久之，安全意識便能得到永久的鞏固并提高，在員工中形成一種“我想安全、我要安全、我能安全”的濃厚氛圍，從而達(dá)到安全生產(chǎn)的目的。在煤礦上工作，安全始終放在第一位，班組成員每天高高興興來上班，平平安安回家去。為了實(shí)現(xiàn)自己的這個小愿景，我們嚴(yán)格按照措施施工，堅(jiān)持使用

前探梁，隱患不排除，堅(jiān)決不生產(chǎn)，杜絕違章操作。有一次接班，我們發(fā)現(xiàn)王少紅組打設(shè)的錨桿有一處角度過大超過規(guī)程規(guī)定，副組長賈少飛最先發(fā)現(xiàn)了這個情況，他馬上通知我，并組織人員重新打了一根錨桿。

班組是提高職工素質(zhì)的基本場所。我們總是積極配合隊(duì)里工作，響應(yīng)礦井的號召，積極學(xué)習(xí)措施和作業(yè)規(guī)程，積極主動參加礦井開展的一系列安全教育活動，提高了我們班組的安全技能和職業(yè)素質(zhì)。我們總是嚴(yán)格要求自己，做事積極主動，趕在形式的前面；在工作上我們敢為人先，總是沖在最前線，為其他班組起了一個帶頭作用，為隊(duì)里開展工作奠定了良好的基礎(chǔ)。在日常行為中有很多職工養(yǎng)成了不好的習(xí)慣，比如在班前會上吸煙，使整個會議室煙霧繚繞，導(dǎo)致有的職工注意力不集中，下井后細(xì)節(jié)上做不好，還對職工的身體造成很大的傷害，所以他提出在班前會上吸煙罰款5元。有一次我們組的催創(chuàng)舉在會議室內(nèi)吸煙，雖然我們的關(guān)系很好，但是我還是罰了他5元錢，之后他心理上鬧矛盾，我就私下找他談心讓他知道少吸煙既能節(jié)省開支還能減少對身體的危害。他聽了之后對我說：“紅軍哥，你放心吧，以后你在看到我在會議室里吸煙不用跟我說直接在日清卡上扣分?！?/p>

一個班組整體隊(duì)伍的技術(shù)水平提高，對預(yù)防危險(xiǎn)點(diǎn)有著非常重要的促進(jìn)作用。目前我們的現(xiàn)狀是，班組長和老師傅

有較好的技術(shù)和較強(qiáng)的責(zé)任心，能夠考慮整體作業(yè)的危險(xiǎn)，而其余的班組成員則基本保持著：“你叫我做什么，我就做什么”的工作狀態(tài)，對身邊諸多的危險(xiǎn)很難發(fā)現(xiàn)。因此，我們班組對職工進(jìn)行安全教育時，著力加強(qiáng)職工的技術(shù)素質(zhì)教育，要讓職工不僅僅對設(shè)備有所認(rèn)識，更主要的是對整個系統(tǒng)有全面和深入的了解。通過新老成員“結(jié)對子”的形式，學(xué)習(xí)生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)，特別是我們組的任帥鋒，這個人不但熱情而且樂于助人，今年3月份我隊(duì)招了幾個20歲左右的年輕人，其中有個叫魯寶江的分到了我們組，任帥鋒自告奮勇帶新來的職工熟悉井下環(huán)境，閑暇時還教寶江認(rèn)識井下的各種設(shè)施、安全上的知識和生產(chǎn)上的各種技能；同時我們也通過各種形式的技術(shù)練兵、技術(shù)考核、安全知識學(xué)習(xí)、生產(chǎn)知識學(xué)習(xí)、反事故演習(xí)等開展職工的安全教育，充分調(diào)動職工的學(xué)習(xí)積極性，不斷提高職工隊(duì)伍的技術(shù)水平，更不斷增強(qiáng)職工的安全意識。

實(shí)行OPM精細(xì)化管理后，班組成員積極開展競賽，大大增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識，提高了班組的向心力和凝聚力，促使各項(xiàng)工作任務(wù)的提前完成。我們班組在平常的工作中，常常調(diào)動工人能動性和積極性，讓他們提出自己在生產(chǎn)上的好建議，然后自己歸納匯總，和伙計(jì)們商量可行的建議，結(jié)合實(shí)際加以應(yīng)用，如張營昌提出在開綜掘機(jī)的時侯把使用的材料準(zhǔn)備好，做好準(zhǔn)備工作，以便節(jié)省時間，其他不運(yùn)材料的

人員在后面打錨索或者清理綜掘機(jī)后的積渣。我們組采納了很多好的建議，大大提高了工作效率，在進(jìn)尺上我們創(chuàng)出單班進(jìn)5.3米月進(jìn)127.6米的好成績。在2011年3月我們班組再創(chuàng)出佳績，創(chuàng)出了單班進(jìn)尺8排6.4米，月進(jìn)尺138.3米的好成績。我們的成績得到了礦井領(lǐng)導(dǎo)的一致好評，4月份礦井為了犒勞完成生產(chǎn)任務(wù)最多的班組，出資讓我們的家人去北京旅游，雖然我們還要工作不能去，但是家里人去了我們的心里也是非常高興的，我們?yōu)樽约簰陙淼臉s譽(yù)而自豪。

我們班組還是一個團(tuán)結(jié)友愛的班組，在麥?zhǔn)盏募竟?jié)，我們班組成立了麥?zhǔn)招〗M，在收麥期間有的組內(nèi)成員家里沒有勞動力，我們就組織組里人員去他們的家中幫忙收麥子。不單如此，有一次隊(duì)里職工楊紅杰在工作時被扒渣機(jī)的鋼絲繩甩傷，家中只有他一個勞動力，他一受傷家里塌了半邊天，我們組里的成員主動要求為楊紅杰籌集捐款，并發(fā)動隊(duì)里所有職工為他捐款，最后我們把捐來的1500余元送到了楊紅杰的手中。

做為一個班組，面對新環(huán)境、新設(shè)備、新工藝、新的管理機(jī)制，我們感到壓力很大。但我們不會氣餒，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、關(guān)懷下，努力提高自身素質(zhì)。2011年我們班組雖榮獲了煤電公司“明星班組”的稱號，但我們深知自己做的還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還有很多我們做的不到位的地方，我們會在以后 的工作中更上一層樓，我們要在OPM精細(xì)化管理的基礎(chǔ)上認(rèn)真學(xué)習(xí)和總結(jié)，更好地帶領(lǐng)班組職工搶抓機(jī)遇、努力工作，爭取讓職工得到更多的實(shí)惠，讓我隊(duì)的工作再上新臺階！

我的匯報(bào)完了，謝謝大家！

第四篇：作風(fēng)建設(shè)推進(jìn)會講話

在全縣“作風(fēng)建設(shè)年”活動推進(jìn)會上的講話

符寧強(qiáng)

（2011年1月5日）

同志們：

今天，我們在這里召開一次全縣作風(fēng)建設(shè)年活動推進(jìn)會，主要任務(wù)是安排部署當(dāng)前作風(fēng)建設(shè)年活動各項(xiàng)工作。剛才，茂海組織學(xué)習(xí)了《江口縣開展“作風(fēng)建設(shè)年”活動實(shí)施細(xì)則》，通報(bào)了各單位工作進(jìn)展情況。下面，就如何抓好當(dāng)前各

項(xiàng)工作，我講兩點(diǎn)意見。

一、積極采取有效措施，扎實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)年活動近期有關(guān)工作的落實(shí) 自12月14日召開全縣“三個建設(shè)年”暨“四幫四促”活動動員大會以來，各單位高度重視，相繼召開了動員部署會議，組建了工作機(jī)構(gòu)，明確了人員辦公，并有條不紊地推動各項(xiàng)任務(wù)的落實(shí)。但從我們平時掌握的情況和剛才通報(bào)的情況來看，活動推進(jìn)中仍存在許多不足。一是有的單位對活動的開展重視不夠，認(rèn)識不深，沒有設(shè)置專門的辦公室和明確專人負(fù)責(zé)具體辦公，有的連來縣作風(fēng)辦拿份文件、報(bào)份材料也顯得拖拖拉拉，不及時。二是少數(shù)單位活動啟動遲緩，工作執(zhí)行力和落實(shí)力不強(qiáng)，特別是開展“四幫四促”活動不深入、不扎實(shí)，有的甚至至今還未開展此項(xiàng)工作。三是宣傳氛圍不濃，簡報(bào)信息數(shù)量少，質(zhì)量不高，沒有形成濃郁的活動氛圍等。這些問題的存在，大家務(wù)必引起高度重視，在下步工作中

堅(jiān)決克服，認(rèn)真加以解決。

前不久，縣委作風(fēng)辦根據(jù)活動推進(jìn)情況，陸續(xù)下發(fā)了6個文件，對進(jìn)一步抓好作風(fēng)建設(shè)年活動作出了具體的安排。希望大家嚴(yán)格按照文件要求，采取有效措施，認(rèn)真抓好工作的落實(shí)。在這里，我就近期幾項(xiàng)重點(diǎn)工作作強(qiáng)調(diào)：

（一）扎實(shí)抓好公開承諾工作?？h委將對各地各單位承諾事項(xiàng)進(jìn)行電視公開承諾，并依次分成政府部門、上劃部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨群系統(tǒng)4輪進(jìn)行。第一輪分兩批次進(jìn)行。政府辦、教育局、財(cái)政局、公安局、發(fā)改貿(mào)易局、民政局、人勞局、環(huán)境保護(hù)和林業(yè)局、住建局、農(nóng)牧科技局、文廣電視旅游局、交通局等12個單位為第一批次；司法局、國土局、水務(wù)局、民宗局、扶貧辦、計(jì)生局、審計(jì)局、統(tǒng)計(jì)局、安監(jiān)局、檔案局、供銷社、衛(wèi)生和食品藥品監(jiān)督管理局等12個單位為第二批次。目前，要抓緊抓好第一輪公開承諾工作。請第一輪一批次的12個單位務(wù)必于1月6日前提出本單位改進(jìn)作風(fēng)、提高效率、熱情服務(wù)等方面的具體事項(xiàng)和措施，經(jīng)班子集體研究決定后形成500字以內(nèi)的承諾內(nèi)容，分別報(bào)縣傳媒中心和縣委作風(fēng)辦。縣傳媒中心要從1月7日起組織力量分赴12個單位進(jìn)行錄制，從1月8日開始在電視臺展播，每天展播1－2個單位，并在江口政府門戶網(wǎng)“三個建設(shè)年”活動專欄“公開承諾”子欄目中公布。同時，縣委作風(fēng)辦、縣傳媒中心要對其余輪次和批次的單位列出公開承諾日程表，依次進(jìn)行承諾，自覺接受群眾監(jiān)督。整個電視公開承諾工作于3月中旬前全面完成。

（二）扎實(shí)抓好規(guī)范辦事指南工作。各單位特別是機(jī)構(gòu)改革后的政府組成部門務(wù)必在1月15日前完成本單位辦事流程圖，明確辦事內(nèi)容、辦理責(zé)任和辦結(jié)時限，并規(guī)范上墻，增強(qiáng)辦事透明度，提高辦事效率。

（三）扎實(shí)抓好征求意見工作?？h委作風(fēng)辦將在近期對各單位服務(wù)情況廣泛征求意見，并將征求意見情況梳理后反饋給相關(guān)單位。各單位要積極采取行之有效的方式，通過召開座談會、發(fā)放征求意見表、網(wǎng)上征求意見、個別訪談等形式，在1月15日前完成本單位在服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)時限、服務(wù)流程等方面存在的問題和意見，并將梳理后的意見和整改落實(shí)方案報(bào)縣委作風(fēng)辦和效能辦。

（四）扎實(shí)抓好“四幫四促”活動?？h委已明確了各單位聯(lián)系的行政村和聯(lián)系的重點(diǎn)項(xiàng)目、企業(yè)。目前，還未開展活動的單位務(wù)必在1月10日前深入聯(lián)系點(diǎn)開展“四幫四促”活動。同時，各單位在春節(jié)前夕，要再次深入聯(lián)系村、企業(yè)

和重點(diǎn)項(xiàng)目開展“四幫四促”活動。

（五）扎實(shí)抓好干部的崗位職能培訓(xùn)。各單位要加強(qiáng)對干部職工履行崗位職責(zé)和遵守工作紀(jì)律教育，每月對干部履職情況、辦事效率、服務(wù)態(tài)度進(jìn)行講評。講評情況于次月5日前報(bào)縣委作風(fēng)辦和效能辦。

（六）扎實(shí)抓好宣傳工作。縣委已在縣政府門戶網(wǎng)中開設(shè)了“三個建設(shè)年”活動專欄，各單位在開展活動時要及時主動地向縣傳媒中心聯(lián)系，進(jìn)一步擴(kuò)大宣傳面。同時，各單位要在1月10日前進(jìn)一步規(guī)范“三個建設(shè)年”活動辦公室，設(shè)立和公開監(jiān)督電話，并認(rèn)真抓好簡報(bào)信息的撰寫、報(bào)送和對外宣傳工作。信息

簡報(bào)盡量圖文并茂。

（七）扎實(shí)抓好各類材料的報(bào)送。為提高工作效率，縣政府門戶網(wǎng)“三個建設(shè)年”活動專欄中專門設(shè)置了“文件下載”欄目，請各單位隨時關(guān)注，及時下載相關(guān)文件，并認(rèn)真抓好落實(shí)。同時，各單位要嚴(yán)格按照縣委作風(fēng)辦的要求，按時上報(bào)相關(guān)帳表卡冊和各項(xiàng)工作材料，切實(shí)做到及時、準(zhǔn)確、規(guī)范。

二、切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，不斷把作風(fēng)建設(shè)年活動引向深入

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部要真抓實(shí)干、帶頭實(shí)干。抓作風(fēng)建設(shè)，不能喊空口號，關(guān)鍵是干。各單位必須明確1名班子成員負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作。單位“一把手”要親自過問，重視和支持領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室開展工作，隨時跟蹤了解工作進(jìn)展情況；要嚴(yán)格要求自己，拔高標(biāo)桿，走在前列，做出表率。其他領(lǐng)導(dǎo)干部要同心協(xié)力，敢抓敢管，對反映出來的本單位本部門和下屬單位的問題，要認(rèn)真查找原因、總結(jié)教訓(xùn)，有針對性地制定整改措施，以作風(fēng)建設(shè)實(shí)際效果取信于民、推進(jìn)工作。

（二）督促檢查要動真格。縣委對“三個建設(shè)年”活動的督查工作已作出了專門安排。定期督查由成立的4個督導(dǎo)組負(fù)責(zé)，抽查和暗訪由縣委督查室、政府督查室、縣效能辦和作風(fēng)辦負(fù)責(zé)。每次定期督查的情況均按鄉(xiāng)鎮(zhèn)、黨群系統(tǒng)、縣直部門、上掛部門分別進(jìn)行排名，抽查和暗訪結(jié)果作為單位綜合排名的重要依據(jù)。對在明查暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題，縣效能辦及作風(fēng)辦將在3日內(nèi)下發(fā)通報(bào)，并在縣電視臺和政府門戶網(wǎng)站進(jìn)行曝光。凡被通報(bào)的單位必須在通報(bào)之日起5日內(nèi)寫出書面整改措施交縣效能辦和作風(fēng)辦，縣效能辦和作風(fēng)辦將對單位的整改情況進(jìn)行跟蹤督查。在明查暗訪中，對存在問題的單位，出現(xiàn)1次進(jìn)行通報(bào)批評；累計(jì)2次的，對單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行誡勉談話；累計(jì)3次或連續(xù)2次的，將對單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行組織處理。因此，各單位也要加大督查力度，確?；顒禹樌七M(jìn)，扎實(shí)有效開展。在這里強(qiáng)調(diào)一下，今后有投訴的有投必查，查實(shí)有違反規(guī)定的第一

時間處理到位。

（三）工作推進(jìn)要緊密聯(lián)系實(shí)際。作風(fēng)建設(shè)只有緊密聯(lián)系實(shí)際才能深入。各單位在“三個建設(shè)年”活動推進(jìn)中，絕不能停留在文件上、會議上和匯報(bào)上，一定要緊密聯(lián)系本部門單位實(shí)際，從實(shí)際出發(fā)，敢于擔(dān)當(dāng)，切實(shí)解決實(shí)際問題。同時，要在建章立制上花力氣、下功夫，真正使之發(fā)揮長效作用。要健全績效考評、崗位責(zé)任、服務(wù)承諾、限時辦結(jié)、首問責(zé)任等一系列制度，杜絕“庸、懶、散”，杜絕不作為、亂作為，真正激發(fā)干部干事創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動力，努力使機(jī)關(guān)管理更加科學(xué)、行為更加規(guī)范、運(yùn)作更加協(xié)調(diào)。

同志們，開展作風(fēng)建設(shè)，提高工作效能，既是加快江口發(fā)展所趨，又是全縣各級干部的職責(zé)所在，更是全縣人民的熱切期盼。我們一定要以對黨、對人民、對事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，以作風(fēng)建設(shè)保障江口發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快、更好更快發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)的保證。

第五篇：鄉(xiāng)村建設(shè)推進(jìn)會講話

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

縣委、政府決定今天召開全縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)推進(jìn)會議，主要任務(wù)是：深入貫徹落實(shí)省、市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作會議精神，分析當(dāng)前我縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)面臨的新形勢、新任務(wù)，進(jìn)一步動員全縣各級各部門統(tǒng)一思想、開拓創(chuàng)新、推進(jìn)全縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。剛才，縣委副書記、新農(nóng)村建設(shè)工作隊(duì)總隊(duì)長盧軍同志傳達(dá)了全市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作會議精神，請

大家認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會。下面，我講五點(diǎn)意見，等會縣委保書記還要作重要指示，請大家認(rèn)真抓好貫徹落實(shí)。

一、順時應(yīng)勢，提高對推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)重要性的認(rèn)識

建設(shè)美麗鄉(xiāng)村是全面建成小康社會的重要內(nèi)容。2005年，黨的十六屆五中全會明確提出了“生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、村容整潔、管理民主”20字方針，對農(nóng)村建設(shè)作了全新的定位。黨的十八大報(bào)告明確提出“要努力建設(shè)美麗中國，實(shí)現(xiàn)中華民族永續(xù)發(fā)展”，第一次提出了“美麗中國”的全新概念，明確提出了包括生態(tài)文明建設(shè)在內(nèi)的“五位一體”社會主義建設(shè)總布局。xxxx年，中央一號文件作出了美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的決策部署，從戰(zhàn)略和全局高度指出美麗鄉(xiāng)村建設(shè)是生態(tài)文明建設(shè)的重要組成部分，是建設(shè)美麗中國的重要組成部分，此后全國各地掀起了打造“升級版”新農(nóng)村的熱潮。xxxx年9月6日，全省美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作會在玉溪市召開，省委仇副書記指出建設(shè)美麗鄉(xiāng)村是大勢所趨、競爭所逼、發(fā)展所需、民心所向。xxxx年10月17日，全市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作會在永善縣召開，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)正式拉開序幕。

通過對中央、省市的新要求的學(xué)習(xí)使我們要進(jìn)一步認(rèn)識到建設(shè)美麗鄉(xiāng)村就是要建設(shè)規(guī)劃科學(xué)、布局合理、環(huán)境優(yōu)美的秀美之村；建設(shè)家家能生產(chǎn)、戶戶能經(jīng)營、人人有事干、個個有錢賺的富裕之村；建設(shè)傳承歷史、延續(xù)文脈、特色鮮明的魅力之村；建設(shè)功能完善、服務(wù)優(yōu)良、保障堅(jiān)實(shí)的幸福之村；建設(shè)創(chuàng)新創(chuàng)造、管理民主、體制優(yōu)越的活力之村。近幾年來，我縣堅(jiān)持高起點(diǎn)規(guī)劃、高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)打造了一批有自然風(fēng)光、有民族特色、有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的美麗鄉(xiāng)村。對照新形勢下美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)要求，全縣各級各部門要進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和使命感，努力推進(jìn)“升級版”新農(nóng)村的建設(shè)，努力推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)。

二、繼往開來，我縣推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)大有可為

當(dāng)前，我縣推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)優(yōu)勢具備、恰逢其時。

（一）進(jìn)一步利用區(qū)位優(yōu)勢。我縣位于云貴川三省結(jié)合部，是昭通的南大門，是川渝貴的重要通道；國家新一輪西部大開發(fā)戰(zhàn)略中，把烏蒙山片區(qū)作為全國14個連片特困地區(qū)扶貧攻堅(jiān)主戰(zhàn)場之一，xxxx被列為重點(diǎn)縣；尤其是市委、市政府強(qiáng)勢推進(jìn)昭魯一體化，將xxxx作為昭通中心城市雙核之一進(jìn)行打造，持續(xù)加大各類投入，為我們打造中心城市“半小時經(jīng)濟(jì)圈”，統(tǒng)籌城鄉(xiāng)發(fā)展，承接產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移創(chuàng)造了條件。前期建設(shè)中，我們利用昭魯一體化建設(shè)了茨院村、板板房村、米家灣村等，利用國道穿越縣境打造了江底集鎮(zhèn)。今后，要以沿中心城鎮(zhèn)節(jié)點(diǎn)、沿交通主干線、沿旅游線及主要景區(qū)為重點(diǎn)，推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

（二）進(jìn)一步利用文化底蘊(yùn)。文化是鄉(xiāng)村的靈魂，鄉(xiāng)村是文化的載體。我縣歷史悠久，文化厚重，盛產(chǎn)朱提銀兩千余年的樂馬廠古礦洞群、名冠全滇的拖姑清真寺和環(huán)境優(yōu)雅的崇文閣等名勝為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)提供了豐厚的文化基礎(chǔ)。在推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)過程中，要注重文化融合，挖掘文化特色、彰顯文化元素，要把歷史文化底蘊(yùn)深厚的傳統(tǒng)村落培育成為文化特色村，進(jìn)一步發(fā)揮鄉(xiāng)村文化對引領(lǐng)風(fēng)尚、教育人民、推動發(fā)展、促進(jìn)和諧的作用，豐富和提升美麗鄉(xiāng)村的內(nèi)涵，努力打造“連線成片風(fēng)景不斷，各具特色內(nèi)涵顯現(xiàn)”的文化鄉(xiāng)村。

（三）進(jìn)一步利用社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展成果。近來年，在縣委、政府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，各族干部群眾團(tuán)結(jié)奮斗，xxxx年全縣實(shí)現(xiàn)地區(qū)生產(chǎn)總值37.9億元，地方公共財(cái)政預(yù)算收入達(dá)2.26億元，全社會固定資產(chǎn)投資完成41億元，全縣工業(yè)總產(chǎn)值和增加值分別達(dá)45.5億元和17億元，城鎮(zhèn)居民可支配收入和農(nóng)民人均純收入分別達(dá)到15674元和3649元。全縣主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)均保持兩位數(shù)增長，這為我們建設(shè)美麗鄉(xiāng)村提供了強(qiáng)大的物質(zhì)基礎(chǔ)。

（四）進(jìn)一步利用以城帶鄉(xiāng)成效。xxxx年7月22日，總書記來到進(jìn)行城鄉(xiāng)一體化試點(diǎn)的鄂州市長港鎮(zhèn)峒山村。他說，實(shí)現(xiàn)城鄉(xiāng)一體化，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村?是要給鄉(xiāng)親們造福?特別是古村落要保護(hù)好。即使將來城鎮(zhèn)化達(dá)到70%以上，還有四五億人在農(nóng)村。農(nóng)村絕不能成為荒蕪的農(nóng)村、留守的農(nóng)村、記憶中的故園。

近兩年來，縣委、政府堅(jiān)持規(guī)劃引領(lǐng)，圍繞建設(shè)環(huán)境優(yōu)美、生活富美、社會和美的目標(biāo)，以“城鄉(xiāng)一體、共同富?！钡母叨冉y(tǒng)籌城鄉(xiāng)規(guī)劃、城鄉(xiāng)建設(shè)、城鄉(xiāng)發(fā)展，把農(nóng)村成片連線推進(jìn)整治作為工作重點(diǎn)，農(nóng)村環(huán)境整治由單個村莊向成片連線、由平面整治向立體整治、由單純改善村容村貌向整體治理區(qū)域環(huán)境轉(zhuǎn)變，大大提升了農(nóng)村品位。全面推動城市生

產(chǎn)要素向農(nóng)村延伸，讓工業(yè)反哺農(nóng)業(yè)、城市反哺農(nóng)村，提高農(nóng)民生活和環(huán)境質(zhì)量，農(nóng)村面貌煥然一新，還打造出一批知名的農(nóng)產(chǎn)品品牌，帶動農(nóng)村生態(tài)旅游的發(fā)展，帶動農(nóng)民收入增加，為我市乃至全省新農(nóng)村建設(shè)探索出一條創(chuàng)新的發(fā)展道路。

回望過去，為破解農(nóng)村發(fā)展瓶頸，xxxx率先在全市掀起鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)建設(shè)高潮，集中力量打造了11個富有濃郁地方特色的鄉(xiāng)鎮(zhèn)集鎮(zhèn)，累計(jì)投資15.6億元。如集中力量在小寨打造了10公里櫻桃文化長廊，在桃源打造了伊斯蘭特色集鎮(zhèn)，成效非常顯著。各級各部門以打造美麗鄉(xiāng)村為載體，xxxx至xxxx年共實(shí)施扶貧開發(fā)項(xiàng)目214個，投入財(cái)政扶貧專項(xiàng)資金8117萬元。累計(jì)實(shí)施整村推進(jìn)項(xiàng)目285個，新農(nóng)村示范點(diǎn)建設(shè)427個，全縣村莊面貌得到了很大的改觀，原來農(nóng)村是污水靠蒸發(fā)、垃圾靠風(fēng)刮，現(xiàn)在多數(shù)村已達(dá)到道路硬化、路燈亮化、衛(wèi)生潔化、河道凈化、庭院綠化的目標(biāo)。到xxxx工作以來，我就美麗鄉(xiāng)村進(jìn)行了一些調(diào)研，總被青山綠樹的氣息所陶醉，更為其迸發(fā)的蓬勃生機(jī)所震撼。農(nóng)家院落干凈整潔，村道小巷綠樹成蔭、房前屋后鮮花盛開、穿村小河清澈見底、文化廣場人沸歌揚(yáng)；這樣的村莊人居與山水完美結(jié)合，田園山居怎不令人心曠神怡？

我們不會忘記，全省社會主義新農(nóng)村省級重點(diǎn)村建設(shè)工作會和新農(nóng)村指導(dǎo)員工作座談會在我縣的成功承辦，全縣以城帶鄉(xiāng)、以工促農(nóng)、城鄉(xiāng)互促成果得到省市領(lǐng)導(dǎo)的高度評價(jià)和充分肯定，必將成為我們推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的強(qiáng)大動力。

同志們，推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)不是一時之舉，不是應(yīng)時之作，而是縣委、政府一以貫之的重要舉措，是主動順應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展新要求和廣大群眾新期盼的科學(xué)實(shí)踐，是把脈農(nóng)村實(shí)際、傾聽農(nóng)民呼聲、尊重農(nóng)民意愿持續(xù)實(shí)施的一項(xiàng)提升全縣農(nóng)民群眾幸福指數(shù)的重大民生工程。所以說，建設(shè)美麗鄉(xiāng)村，不是小問題，而是大戰(zhàn)略；不是權(quán)宜之計(jì)，而是長遠(yuǎn)之策；不是裝點(diǎn)門面的“形象工程”，而是功在當(dāng)代、澤被后世的“民心工程”。

三、正視困難，尋找我縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的突破口

客觀地講，我縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中還有軟肋和面臨不少的困難。農(nóng)村建設(shè)中基礎(chǔ)差、底子薄、貧困面大、農(nóng)民收入低等問題依然突出；產(chǎn)業(yè)發(fā)展滯后，部分農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)仍處于小農(nóng)經(jīng)濟(jì)狀態(tài)；生產(chǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)還不牢固，交通、水利、科技仍然是農(nóng)村發(fā)展的瓶頸制約因素；基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)投入與資金供給矛盾依然較大。歸納起來有那么幾點(diǎn)：

（一）村莊過散、布局零亂。各行政村的自然村落過多、村莊規(guī)模小且過于分散的現(xiàn)狀沒有根本改變，建新拆不了舊。農(nóng)村建房規(guī)劃落后，樓房空置率高。

（二）農(nóng)村環(huán)境臟亂差問題依然存在。由于村級經(jīng)費(fèi)緊張以及思想上重建輕管等原因，村莊衛(wèi)生保潔、設(shè)施維護(hù)等方面缺乏長效管護(hù)。農(nóng)村畜禽糞便、生活污水和廢棄物、農(nóng)藥化肥等引發(fā)的污染問題較為突出，嚴(yán)重影響了農(nóng)村生態(tài)環(huán)境。

（三）村級社會事業(yè)公共設(shè)施仍較落后。由于資金投入有限，造成總量不足，設(shè)備簡陋，共享率低，村級公共設(shè)施建設(shè)任重道遠(yuǎn)。

（四）農(nóng)村文化特色尚未得到深層次挖掘利用。我縣農(nóng)村蘊(yùn)涵著豐富的文化資源，但由于缺乏整體規(guī)劃，農(nóng)村文化特色尚未得到深入挖掘發(fā)展。一些特色文化內(nèi)涵需要進(jìn)一步豐富，文化形象需要進(jìn)一步提升。

（五）村莊綠地面積依然過低。綠化是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作中錦上添花的有效舉措。草坪多、喬木樹種少，硬化路多、綠化路少，庭院整潔、綠化美化不夠等現(xiàn)象依然存在；特別是一些村莊由于缺乏綠化空間，加之庭院綠化沒有廣泛得到村民配合，綠化養(yǎng)?缺乏長效管護(hù)等，使得村莊生態(tài)環(huán)境有所破壞。

四、明確目標(biāo)，協(xié)力同心推進(jìn)我縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)

按照中央和省市對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的新部署、新要求，我們將繼續(xù)推進(jìn)農(nóng)村生態(tài)經(jīng)濟(jì)體系、生態(tài)人居體系、生態(tài)文化體系和生態(tài)環(huán)境體系建設(shè)，加大統(tǒng)籌城鄉(xiāng)力度，以深化提升村級集鎮(zhèn)為載體，突出重點(diǎn)，大力建設(shè)“科學(xué)規(guī)劃布局美、村容整潔環(huán)境美、創(chuàng)業(yè)增收生活美、鄉(xiāng)風(fēng)文明素質(zhì)美”的“水碧山青、村美民富”的美麗鄉(xiāng)村、打造宜居、宜業(yè)、宜游的美麗鄉(xiāng)村。

今后，全縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的目標(biāo)任務(wù)是：按照“抓點(diǎn)、連線、成片、全覆蓋”的分步推進(jìn)計(jì)劃，逐步打造“鄉(xiāng)鄉(xiāng)布局優(yōu)、村村環(huán)境美、處處產(chǎn)業(yè)興、家家收入高、人人生活好”的極具山水特色、蘊(yùn)涵獨(dú)特文化、富有文明鄉(xiāng)風(fēng)的魅力和諧新農(nóng)村。從2014年起，每年選擇10個自然條件好、基礎(chǔ)設(shè)施完善、群眾積極性高的村建設(shè)成中心村和特色村，完成50個自然村整治任務(wù)，重點(diǎn)培育1個市級精品村，力爭創(chuàng)建1個云南“中國最美鄉(xiāng)村”。圍繞上述目標(biāo)，努力實(shí)現(xiàn)“一年有亮點(diǎn)、兩年見成效、三年成示范”。根據(jù)調(diào)研和思考，我認(rèn)為在推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村的建設(shè)中，必須注重以下幾個方面的工作：

（一）推進(jìn)城鄉(xiāng)一體化建設(shè)，打造生態(tài)環(huán)保秀美之村。注重因地制宜，科學(xué)定位美麗鄉(xiāng)村發(fā)展方向。美麗鄉(xiāng)村發(fā)展的定位，關(guān)系建設(shè)的主攻方向。在實(shí)施中，一是必須順應(yīng)城鄉(xiāng)一體化發(fā)展的歷史趨勢。城鄉(xiāng)一體化是不可阻擋的歷史趨勢，促進(jìn)農(nóng)村人口向中心村鎮(zhèn)集聚，引導(dǎo)工業(yè)向園區(qū)集中、農(nóng)業(yè)向規(guī)?；?jīng)營發(fā)展，推動城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施、公共服務(wù)與社會保障進(jìn)一步向農(nóng)村延伸覆蓋，使鄉(xiāng)土文明融入現(xiàn)代文明，優(yōu)化農(nóng)村人居環(huán)境，提升農(nóng)民生活的幸福指數(shù)。二是必須注重鄉(xiāng)村良好的自然生態(tài)品質(zhì)。與城市相比，鄉(xiāng)村的優(yōu)勢在于良好的自然生態(tài)。美麗鄉(xiāng)村建設(shè)必須尊重這種自然之美，充分彰顯山清水秀、鳥語花香的田園風(fēng)光，體現(xiàn)人與自然和諧相處的美好畫卷。大力打造綠色農(nóng)業(yè)、生態(tài)工業(yè)，發(fā)展融現(xiàn)代文明、田園風(fēng)光、鄉(xiāng)村風(fēng)情于一體的旅游休閑經(jīng)濟(jì)，精心打造都市人向往的魅力鄉(xiāng)村。三是必須突出地域特色，體現(xiàn)差異性和多元化的鄉(xiāng)村之美。如果千村一律，則也會缺乏生機(jī)和活力，容易引起審美疲勞。因此，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)必須因地制宜，培育地域特色和個性之美。要善于挖掘整合當(dāng)?shù)氐纳鷳B(tài)資源與人文資源，挖掘利用當(dāng)?shù)氐臍v史古跡、傳統(tǒng)習(xí)俗、風(fēng)土人情和古村文化，使鄉(xiāng)村建設(shè)注入人文內(nèi)涵，展現(xiàn)獨(dú)特的魅力，既提升和展現(xiàn)鄉(xiāng)村的文化品位，也讓綿延的地方歷史文脈得以有效傳承，從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、景觀改造等方面入手，實(shí)現(xiàn)“一村一景”、“一村一品”，充分彰顯鄉(xiāng)村的特色和韻味。

所以，要把城鄉(xiāng)統(tǒng)籌作為美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重要推手，突出規(guī)劃的引領(lǐng)作用，以整治村為基礎(chǔ)，特色村為亮點(diǎn)，中心村為核心，結(jié)合中心鎮(zhèn)和風(fēng)情小鎮(zhèn)建設(shè)，打通串聯(lián)，進(jìn)一步提升村莊連片整治水平，使山水人文更具神韻，城鄉(xiāng)區(qū)域統(tǒng)籌發(fā)展更上新水平。按照“因地制宜、規(guī)模適度、特色突出、注重實(shí)效”的原則，搞好沿中心城鎮(zhèn)節(jié)點(diǎn)、沿交通主干線、沿旅游主干線、沿行政區(qū)劃交界“四沿”的10個美麗鄉(xiāng)村規(guī)劃，全面整合發(fā)改、財(cái)政、住建、交運(yùn)、扶貧等部門項(xiàng)目，做到建一個成一個、建一片成一片。加快制定《xxxx縣美麗鄉(xiāng)村管理辦法》，突出發(fā)揮現(xiàn)有村級集鎮(zhèn)的承載能力，構(gòu)建農(nóng)戶自主、農(nóng)戶自管、農(nóng)戶協(xié)商的長效管理機(jī)制。

（二）推進(jìn)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)，打造產(chǎn)業(yè)發(fā)展富裕之村。產(chǎn)業(yè)支撐是美麗鄉(xiāng)村發(fā)展的生命線，沒有產(chǎn)業(yè)，就可能“空殼化”。林果抓撫育。在現(xiàn)有的100萬畝特色產(chǎn)業(yè)中，繼續(xù)抓好核桃、花椒、蘋果大面撫育管理，圍繞美麗鄉(xiāng)村建設(shè)已有的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，推行新技術(shù)應(yīng)用，確保項(xiàng)目區(qū)林果撫育率達(dá)100%，全面提升林果撫育管理水平，增加林果效益，做到改造一棵、成功一棵，改造一園、成功一園。園區(qū)抓建設(shè)。繼續(xù)推行“一個農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)示范園，一名縣級領(lǐng)導(dǎo)任園長、一套班子、一套人馬、一套技術(shù)規(guī)范”的機(jī)制，推進(jìn)核桃、花椒、蔬菜、葡萄、蘋果、櫻桃、馬鈴薯、生態(tài)養(yǎng)殖等十大高原特色示范園區(qū)建設(shè)，2014年啟動花椒莊園建設(shè)，著力構(gòu)建核桃、花椒、櫻桃“三大莊園”。土雞抓規(guī)模。積極擴(kuò)大林下土雞養(yǎng)殖規(guī)模，推進(jìn)規(guī)模化、產(chǎn)業(yè)化、集約化養(yǎng)殖園建設(shè)，做到人人有增收之技、家家有致富之業(yè)、村村有產(chǎn)業(yè)之柱。

（三）推進(jìn)農(nóng)村文化建設(shè)，打造特色鮮明魅力之村。依托朱提歷史文化、伊斯蘭回族文化、鄉(xiāng)村休閑文化三大資源，圍繞新石器時代遺址、新街坪地營古戰(zhàn)場遺址、盛產(chǎn)白銀2000余年的樂馬廠、全滇最古老的拖姑清真寺等文化遺產(chǎn)，加大xxxx豐富的民族民間文化的挖掘力度，將文化與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)相互融合、相互支撐、相互促??繼續(xù)舉辦小寨櫻桃文化節(jié)，強(qiáng)化回族特色文化宣傳，加大龍頭山國家礦山公園申報(bào)力度，推進(jìn)朱提銀文化遺產(chǎn)整理，重點(diǎn)打造以朱提歷史文化為代表的龍頭山美麗鄉(xiāng)村，以伊斯蘭回族文化為代表的桃源、茨院美麗鄉(xiāng)村和以鄉(xiāng)村休閑文化為代表的小寨、龍頭山、新街等美麗鄉(xiāng)村。為此，一定要重視精神文明建設(shè)，培養(yǎng)農(nóng)民正確的價(jià)值取向和行為習(xí)慣，不斷提升農(nóng)民的整體素質(zhì)。良好的生態(tài)是美麗鄉(xiāng)村的靈魂，要積極倡導(dǎo)低碳生活，轉(zhuǎn)變農(nóng)民落后的生產(chǎn)、消費(fèi)方式。特別是，農(nóng)村人居環(huán)境建設(shè)涉及廣大農(nóng)民的切身利益，一定要注意調(diào)動廣大農(nóng)民的積極性、主動性和創(chuàng)造性，充分體現(xiàn)他們的主體地位，加快10個村級文體活動廣場建設(shè)步伐，實(shí)施好“全覆蓋”、“村村通”、“戶戶通”和“數(shù)字影院”四大工程，不斷豐富群眾精神文化生活。要深入開展“創(chuàng)建文明鄉(xiāng)村、爭當(dāng)文明農(nóng)民”系列活動，提倡科學(xué)、文明、健康的生活方式，全面打造蘊(yùn)涵文化底蘊(yùn)的美麗鄉(xiāng)村。

（四）推進(jìn)公共服務(wù)建設(shè)，打造生活品質(zhì)幸福之村。加快解決教育、衛(wèi)生、醫(yī)療、社保、就業(yè)等群眾最關(guān)心的實(shí)際問題的步伐。教育抓提升。進(jìn)一步做好農(nóng)村學(xué)校改造和14所農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)校食堂建設(shè)項(xiàng)目，抓緊實(shí)施校安工程，提高鄉(xiāng)村學(xué)校師資力量，繼續(xù)實(shí)施好農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)生營養(yǎng)改善計(jì)劃。衛(wèi)生抓建設(shè)。進(jìn)一步做好新農(nóng)合工作，確保新農(nóng)合參合率繼續(xù)穩(wěn)定在95%以上，抓好村衛(wèi)生所標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，啟動實(shí)施好鄉(xiāng)、村醫(yī)療技術(shù)人員培養(yǎng)計(jì)劃。社保抓規(guī)模。持續(xù)加大新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作的宣傳力度，著力抓好新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)工作，加大城鄉(xiāng)低保和臨時救助力度，確保新型農(nóng)村和城鎮(zhèn)居民社會養(yǎng)老保險(xiǎn)參保率保持在96%以上，發(fā)放率達(dá)100%，實(shí)現(xiàn)全縣城鄉(xiāng)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)全覆蓋。就業(yè)抓培訓(xùn)。繼續(xù)實(shí)施“農(nóng)村勞動力轉(zhuǎn)移就業(yè)特別行動計(jì)劃”，走培訓(xùn)—輸出—就業(yè)—維權(quán)服務(wù)的路子，確保每年培訓(xùn)農(nóng)村勞動力2萬人以上，累計(jì)轉(zhuǎn)移務(wù)工人員穩(wěn)定在13萬人以上。通過公共服務(wù)不斷完善，做到鄉(xiāng)村廣大農(nóng)民群眾學(xué)習(xí)都有保障、看病都有醫(yī)療、養(yǎng)老都有保險(xiǎn)、就業(yè)都有技能。

（五）推進(jìn)民主管理建設(shè)，打造文明和諧活力之村。民主管理是美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的活力，是農(nóng)戶在美麗鄉(xiāng)村建設(shè)中發(fā)揮謀劃主體、規(guī)劃主體、投入主體、建設(shè)主體、管理主體、受益主體的保障。要進(jìn)一步加強(qiáng)基層組織隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化農(nóng)村基層民主管理，全面推進(jìn)以民主選舉、民主決策、民主管理、民主監(jiān)督為基本內(nèi)容的農(nóng)村基層民主建設(shè)，減少和化解社會矛盾，保障農(nóng)村社會和諧穩(wěn)定。要進(jìn)一步深化戶籍制度改革，放寬城鎮(zhèn)落戶條件，鼓勵引導(dǎo)有條件的農(nóng)民轉(zhuǎn)化為城鎮(zhèn)居民，并制定和完善就業(yè)、就學(xué)、保障、醫(yī)療等配套政策，使其與城鎮(zhèn)居民享有同等待遇。要進(jìn)一步深化土地制度改革，堅(jiān)持“歸屬明晰、權(quán)責(zé)明確、保護(hù)嚴(yán)格、流轉(zhuǎn)順暢”的原則，保障美麗鄉(xiāng)村建設(shè)用地需求。要進(jìn)一步深化產(chǎn)權(quán)制度改革，以明晰產(chǎn)權(quán)為核心，盤活農(nóng)村土地、房屋、林權(quán)等資源，把資產(chǎn)轉(zhuǎn)化為資本，增加農(nóng)民財(cái)產(chǎn)性收入，破解群眾資金短缺的問題。要進(jìn)一步加快完成小寨農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記試點(diǎn)工作，總結(jié)好經(jīng)驗(yàn)，啟動全縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記工作，2014年至2016年分三年完成全縣農(nóng)村土地承包經(jīng)營權(quán)確權(quán)登記工作，為農(nóng)村金融體制改革打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

五、強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，構(gòu)建推進(jìn)我縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的有力保障

成功的經(jīng)驗(yàn)證明，只有形成強(qiáng)有力的保障，才能除險(xiǎn)強(qiáng)基、破難筑巢、開山建鼎。希望各級各部門要進(jìn)一步深化認(rèn)識，把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)作為當(dāng)前和今后一段時期“三農(nóng)”工作的要事，抓好落實(shí)。

（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)?？h委、政府將進(jìn)一步加強(qiáng)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門也要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的工作機(jī)構(gòu)，堅(jiān)持主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)長期抓、負(fù)全責(zé)，確定專人具體抓、負(fù)職責(zé)，切實(shí)把美麗鄉(xiāng)村建設(shè)擺上重要議事日程，作為推動“三農(nóng)”工作的大事來抓?？h掛鉤領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步深入調(diào)查研究，加強(qiáng)工作指導(dǎo)，堅(jiān)持因地制宜推進(jìn)美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，做到在一線開展工作，在一線檢查解決問題。

（二）完善配套政策。各相關(guān)部門要密切配合、強(qiáng)化服務(wù)，形成支持美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的合力?？h委農(nóng)辦要結(jié)合省、市美麗鄉(xiāng)村建設(shè)文件精神抓緊制定我縣美麗鄉(xiāng)村建設(shè)意見；各涉農(nóng)部門要加大惠農(nóng)政策的落實(shí)力度，在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、產(chǎn)業(yè)發(fā)展、環(huán)境整治等方面進(jìn)一步制定完善配套政策，并重點(diǎn)向項(xiàng)目建設(shè)區(qū)傾斜；金融部門要加大對美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的貸款扶持力度。

（三）加大資金投入。按照“一個鄉(xiāng)村、一個產(chǎn)業(yè)、一名掛鉤領(lǐng)導(dǎo)、一個規(guī)劃方案、一抓到底”的要求，進(jìn)一步加強(qiáng)部門協(xié)作，整合項(xiàng)目，發(fā)揮好財(cái)政資金、項(xiàng)目資金、工商資本、外來資本、民間資本、群眾投資“六種資金”作用。按照“渠道不變、用途不亂、統(tǒng)籌使用、各記其功”的原則，進(jìn)一步將財(cái)政、農(nóng)業(yè)、交通、水利、農(nóng)開、綜改、扶貧等項(xiàng)目資金整合起來，有計(jì)劃的向上申報(bào)項(xiàng)目，有針對性地集中投放到美麗鄉(xiāng)村建設(shè)上，最大限度發(fā)揮項(xiàng)目資金的聚集效應(yīng)，做到項(xiàng)目跟著規(guī)劃走，資金跟著項(xiàng)目走，監(jiān)管跟著資金走。同時，各掛鉤單位要主動參建，鼓勵企業(yè)捐資助建，引導(dǎo)外出務(wù)工人員返鄉(xiāng)自建，形成美麗鄉(xiāng)村建設(shè)大會戰(zhàn)的局面?？h美麗鄉(xiāng)村領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室要切實(shí)發(fā)揮作用，加強(qiáng)協(xié)調(diào)推進(jìn)。要強(qiáng)化督查，每月一督查、雙月一通報(bào)；要嚴(yán)格考核，對工作不力、敷衍了事、不能按期完成任務(wù)的，要嚴(yán)格追究責(zé)任。紀(jì)檢、檢查、審計(jì)、財(cái)政及相關(guān)項(xiàng)目管理部門要進(jìn)一步加強(qiáng)資金使用監(jiān)管。

（四）營造良好氛圍。要突出農(nóng)民的主體地位，尊重群眾的主觀意愿，激發(fā)和調(diào)動農(nóng)民群眾投身美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的積極性、主動性和創(chuàng)造性。要進(jìn)一步加大美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的重大意義、政策措施、方法步驟的宣傳力度，抓好農(nóng)民群眾的宣傳教育培訓(xùn)，讓農(nóng)民群眾正確理解、大力支持、積極參與美麗鄉(xiāng)村建設(shè)。

同志們，美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的使命催人奮進(jìn)。讓我們立即行動起來，以更大的決心、更高的標(biāo)準(zhǔn)和更強(qiáng)的力度推動美麗鄉(xiāng)村建設(shè)，讓朱提之源、千年銀都、美麗xxxx煥發(fā)出新的活力與光彩！