第一篇：2014學(xué)年德育工作安排部署

2014學(xué)年德育工作安排部署

根據(jù)教育局年末督導(dǎo)檢查的相關(guān)意見和我校的實際情況，本學(xué)期我校的德育工作主要從以下幾方面來展開：

一、整理班級日志

本學(xué)期，我校將班級日志從班主任工作手冊中單列出來，每個班級一本，由班主任指導(dǎo)本班學(xué)生填寫。本學(xué)期的班級工作日志除包含紀律、衛(wèi)生、出勤等基本班級情況以外，還包括值日班長的值周感受。班級日志的填寫工作均由學(xué)生填寫，培養(yǎng)學(xué)生自我監(jiān)督，自我管理的能力。

二、完善班干部選拔與培養(yǎng)的相關(guān)工作

在我校原有的班干部選拔制度的基礎(chǔ)上，借鑒十七小的班集體建設(shè)相關(guān)經(jīng)驗，本學(xué)期我校將創(chuàng)新班干部管理機制，對班干部實行“民主選舉制”“崗前培訓(xùn)制”“干部述職制”要求班級干部及時進行自我總結(jié)，自我反思，自我評價。

三、繼續(xù)完善學(xué)生成長檔案

為了進一步引導(dǎo)鼓勵促進學(xué)生的發(fā)展，我校在本學(xué)期進一步完善各年級學(xué)生的成長檔案，各班級在學(xué)校的檔案模板的基礎(chǔ)上科創(chuàng)新添加學(xué)生相關(guān)成長活動的記錄。

四、繼續(xù)堅持班主任校本研修活動

五、結(jié)合相關(guān)節(jié)日和學(xué)校工作重點組織校級活動兩到三次。

第二篇：德育工作安排

德育工作安排

二月份： 制定德育工作計劃。

三月份：

1、養(yǎng)成教育啟動

2、學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《優(yōu)秀學(xué)生日常行

為要求》、以及“五星少年制定選取標準”。

四月份：

1、愛國主義教育。

2、紀律教育。

五月份：

1、開展法制報告會。

2、安全教育（交通，防溺水，防食物中毒等）。

六月份：

1、德育工作總結(jié)。

2、五星級少年、優(yōu)秀學(xué)生評比。

第三篇：精品德育工作安排樣本

托爾斯泰認為：如果一個教師僅僅熱愛教育，那么他只能是一個好教師……如果一個教師把熱愛事業(yè)和熱愛學(xué)生相結(jié)合，他就是一個完善的教師。今天小編為大家?guī)砹司返掠ぷ靼才艠颖?，希望可以幫助到大家?/p>

精品德育工作安排樣本一

一、指導(dǎo)思想：圍繞學(xué)校的德育工作計劃展開“做有道德的人，我快樂，我自豪”教育活動，以培養(yǎng)學(xué)生“兩個好習(xí)慣”為重點，深入探索德育工作的新途徑、新方法，促進學(xué)生養(yǎng)成良好習(xí)慣，全面提高學(xué)生的綜合素質(zhì)。二、工作目標1、培養(yǎng)學(xué)生良好的人格品質(zhì)，讓每個學(xué)生快樂成長。2、培養(yǎng)學(xué)生良好的習(xí)慣，發(fā)揮自我教育功能，讓學(xué)生自主管理。3、培養(yǎng)學(xué)生學(xué)有所長，學(xué)有特長，主動發(fā)展。三、工作重點：1、培養(yǎng)學(xué)生“兩個好習(xí)慣”——負責(zé)任、養(yǎng)常規(guī)。2、繼續(xù)開展“做有道德的人、我快樂、我自豪?！敝黝}教育——第四篇章“文明禮儀伴我行”活動。3、進行“陽光天使”校園藝術(shù)節(jié)——第三屆學(xué)生素質(zhì)大賽。四、具體措施：

(一)培養(yǎng)學(xué)生“兩個好習(xí)慣”，促進學(xué)生全面發(fā)展1、培養(yǎng)學(xué)生負責(zé)任的好習(xí)慣，讓每個學(xué)生成為有責(zé)任心的人責(zé)任心是一種習(xí)慣性行為，也是一種很重要的素質(zhì)，是做一個優(yōu)秀的人所必須的，只有具備高度責(zé)任感的人，才會主動承擔(dān)起對家庭負責(zé)任，對社會負責(zé)任，才會努力學(xué)習(xí)，努力工作，報效祖國。為此，本學(xué)期我重點在數(shù)學(xué)課堂中培養(yǎng)學(xué)生負責(zé)任的好習(xí)慣。培養(yǎng)學(xué)生主要養(yǎng)成：A、自己的事情自己做的習(xí)慣具體做法：

(1)在數(shù)學(xué)課堂中培養(yǎng)學(xué)生自己的事情自己做的好慣。指定數(shù)學(xué)課代表負責(zé)檢查:課前每人要擺好自己的數(shù)學(xué)學(xué)習(xí)用品，下課后收拾好學(xué)習(xí)用具，課代表負責(zé)檢查。

(2)準備好專門記錄數(shù)學(xué)作業(yè)的本子并按時完成作業(yè)。

(3)完成作業(yè)后能及時放到書包里，每天早上能夠主動的拿出作業(yè)交給課代表。B、在家庭和學(xué)校中承擔(dān)具體責(zé)任的習(xí)慣具體做法：

(1)愛護校園的一草一木。(2)愛護班級里的座椅板凳。(3)課前指定衛(wèi)生保潔員擦白板，保持教室干凈整潔。2、抓常規(guī)訓(xùn)練學(xué)校生活，要求孩子們樹立嚴格的集體和時間觀念，遵守學(xué)校紀律。一年級的孩子年齡小，僅懂得了道理，如果不經(jīng)過反復(fù)訓(xùn)練，也不(師德師風(fēng)建設(shè)工作計劃)一定做到。因此從開學(xué)起，我便對他們進行常規(guī)教育，對怎樣上課、下課、回答問題、尊敬師長、團結(jié)同學(xué)等等，都做了明確的要求，然后，進行反復(fù)訓(xùn)練，對做得好的同學(xué)給予表揚，并讓他示范給大家看。有的同學(xué)做錯了，就讓他們重做一次，兩次……不厭其煩，多次反復(fù)，直到做好為止，不能因為錯了一次而批評，應(yīng)真誠地鼓勵他們樹立信心去做好。

A、養(yǎng)成課前準備好學(xué)習(xí)用具的好習(xí)慣。具體做法：

(1)在上數(shù)學(xué)課前能夠提前準備好學(xué)習(xí)用品。(2)教師能夠及時的表揚課前準備好的同學(xué)并給與小紅花的獎勵。(3)課后能夠迅速的準備好下一節(jié)課的學(xué)習(xí)用品。B、養(yǎng)成上課認真聽講，不做小動作，回答問題聲音響亮的好習(xí)慣。具體做法：

(1)教師注意及時調(diào)整學(xué)生的學(xué)習(xí)狀態(tài)，讓學(xué)生的注意力保持的更久一些。

(2)學(xué)生回答問題的時候要先舉右手后發(fā)言，不能站起來舉手或者是張口就說。

(3)在回答問題的時候，要能夠讓四周的學(xué)生聽見，其他同學(xué)要認真傾聽。

(二)課間活動常規(guī)1、養(yǎng)成在操場做健康有益的體育活動的習(xí)慣。2、養(yǎng)成不在樓道內(nèi)打鬧的現(xiàn)象的習(xí)慣。

(三)大型活動常規(guī)1、養(yǎng)成戰(zhàn)隊快、靜、齊，聽從口令的習(xí)慣。2、養(yǎng)成認真聽會不隨便說話的習(xí)慣。3、養(yǎng)成精神飽滿參加活動的習(xí)慣。4、養(yǎng)成會回班路隊有次序的習(xí)慣。

具體做法：

(1)在大型活動中，重點培養(yǎng)紀律好的同學(xué)，給別人樹立榜樣。

(2)利用一些時間對學(xué)生進行口頭教育。

(3)教師能夠及時的表揚和批評。

(四)繼續(xù)開展“做有道德的人，我快樂，我健康”系列活動文明禮儀是中華民族的傳說美德，從古至今，成為小學(xué)教育永恒的主題，本學(xué)期一開學(xué)，我校將開展“文明禮儀伴我行”主題中隊會評比活動。一是要加強少先隊基礎(chǔ)建設(shè)，強化班隊活動;二進一步培養(yǎng)學(xué)生理解、寬容、謙讓、誠實的待人態(tài)度和莊重大方，熱情友好，禮貌待人的文明習(xí)慣;通過評比促進各項常規(guī)的培養(yǎng)，檢查各項常規(guī)的落實。

精品德育工作安排樣本二

一、指導(dǎo)思想:

樹立“育人為首，德育先行”的育人理念，以“三有三講”(做一個有感恩心、有責(zé)任心、有進取心;講文明、講禮貌、講道德的人)為主要內(nèi)容，廣泛深入地開展主題教育;進一步推進學(xué)生學(xué)習(xí)行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育，以活動為載體，進一步推進班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，構(gòu)建潔凈、平安、和諧、文明、綠色校園。

二、工作原則

1.以生為本。尊重學(xué)生主體地位，契合學(xué)生發(fā)展需求，促進知識傳授、能力培養(yǎng)和價值觀培育緊密結(jié)合，為學(xué)生提供適合的教育，促進學(xué)生終身發(fā)展。

2.務(wù)實創(chuàng)新。以“德育是影響”為理念，以“生活化德育，體驗式教育”為重要途徑，以“德育工作案例”為抓手，創(chuàng)新德育工作的方法、載體和渠道，提高德育工作的針對性和有效性。

3.統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。在充分發(fā)揮學(xué)校德育骨干工作影響力的基礎(chǔ)上，深入實施德育導(dǎo)師制，實行全員、全程、全方位育人，強化“以德育人，以愛育人”。開發(fā)整合校內(nèi)外教育資源，構(gòu)建學(xué)校、社會、家庭“三位一體”的教育網(wǎng)絡(luò)，形成育人合力。

三、工作要點:

(一)堅持一個發(fā)展

即德育工作全面發(fā)展。發(fā)揮德育處的主體作用，加強德育網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。整合德育教育資源，充分發(fā)揮少先隊、團支部、工會等群體組織作用，建立學(xué)校、家庭、社會“三位一體”的.立體德育網(wǎng)絡(luò)，大力推進未成年人思想道德建設(shè)。學(xué)校是未成年人思想道德教育的主渠道、主陣地、主課堂，要把德育工作貫穿于學(xué)校教育教學(xué)活動的全過程，加強教師的職業(yè)道德建設(shè)，解決好為人師表的問題;配合工會建立健全家長學(xué)校管理制度，將家長學(xué)校工作列為學(xué)校的日常工作之中，注重實效，采取多種形式，組織教師深入學(xué)生家庭中進行家訪，架起學(xué)校家庭聯(lián)系的橋梁，加強學(xué)校與學(xué)生家長的聯(lián)系與溝通，實現(xiàn)家庭與學(xué)校合力，共同培育未成年人健康成長。不斷完善各項德育工作管理制度，更新德育管理水平。創(chuàng)設(shè)全員育人的德育氛圍，樹立人人都是德育工作者的工作意識，杜絕體罰和變相體罰學(xué)生的現(xiàn)象發(fā)生，努力提高教書育人的教育水平。促進學(xué)校德育工作全面發(fā)展。

(二)建設(shè)兩個重點工程.安全工程。牢固樹立“安全至上、健康第一”的意識。在開展 “兩操、課間、就餐、放學(xué)”等常規(guī)活動中，以“食品安全、交通安全、樓道安全、消防安全、汛期安全、安全演練”為重點，滲透安全教育。提升安全素養(yǎng)。每學(xué)期組織一次安全講座，加強學(xué)生有效的安全管理。扎實抓好安全法制教育。要真正樹立校園安全無小事，安全責(zé)任重于泰山，安全教育警鐘長鳴的意識，職責(zé)分工，密切配合，團結(jié)協(xié)作，形成安全教育工作合力。要加強與家長溝通，與家長簽訂學(xué)生安全管理責(zé)任狀，共同做好學(xué)生校內(nèi)外安全工作。重點加強對學(xué)生進行校園安全、預(yù)防地震、交通安全、防火消防安全等方面的教育，把單一的說教和實際演練相結(jié)合，切實提高每一個學(xué)生的安全意識和自救自護能力。

2.衛(wèi)生工程。繼續(xù)抓實每天的晨檢午檢、每周的校園消毒、每學(xué)期的衛(wèi)生知識講座、體檢、衛(wèi)生防疫等衛(wèi)生工程。進一步加強心理健康教育。逐步建立學(xué)生心理健康輔導(dǎo)預(yù)防、預(yù)警機制，加強對學(xué)生心理疏導(dǎo)及預(yù)防，全面開展學(xué)生心理輔導(dǎo)。抓好學(xué)校的綜合治理工作，努力打造 “平安校園”、“和諧校園”。

(三)落實三個學(xué)習(xí)

(1)認真組織班主任的管理理念學(xué)習(xí)，努力提高班主任綜合素養(yǎng)。

(2)各班要認真組織學(xué)習(xí)《中小學(xué)德育大綱》、教育部《中小學(xué)文明禮儀教育指導(dǎo)綱要》、《小學(xué)生守則》和《小學(xué)生日常行為規(guī)范》。加強學(xué)生思想品德教育，培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)行為習(xí)慣。教育學(xué)生勤儉節(jié)約，愛護校園，愛護公物，愛護花草，從節(jié)約一滴水、節(jié)約一度電和節(jié)約一粒糧食做起，做到人走燈滅，人走水關(guān)。

精品德育工作安排樣本三

本學(xué)期我以教育教學(xué)改革為動力，以進一步促進學(xué)生德育工作為重點，以全面提高自身的思想素質(zhì)為突破口，認真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，解放思想，實事求是，堅持不斷創(chuàng)新，認真貫徹落實黨的教育方針，按照學(xué)校總體工作計劃的要求，緊緊圍繞新頒布的《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實施綱要》，結(jié)合當(dāng)前德育工作的新形勢，不斷改進工作方法，提高學(xué)生德育水平。對學(xué)生的德育教育也是我的主要工作之一。平時，我除了利用學(xué)習(xí)課文同時對學(xué)生進行德育教育外，平時在教學(xué)中我也注重對學(xué)生的德育滲透。

一、培養(yǎng)目標：新課程的培養(yǎng)目標指導(dǎo)我們，要使學(xué)生具有愛國主義、集體主義精神，熱愛社會主義，繼承社會主義民主法制意識，遵守國家法律和社會公德;逐步形成正確的世界觀，人生觀，價值觀;具有社會主義責(zé)任感，努力為人民服務(wù)，要使學(xué)生成為有理想、有道德、有文化、有紀律的一代新人。針對學(xué)生的德育基礎(chǔ)，結(jié)合學(xué)生的實際開展德育教育。因此在思品學(xué)科的教學(xué)中，有責(zé)任也應(yīng)有目的地對學(xué)生進行思想品德的培養(yǎng)，以期能使學(xué)生逐漸形成良好的品性，不斷規(guī)范自己的行為。

二、措施方法：

1、充分發(fā)揮教師在教學(xué)中體現(xiàn)的人格魅力。德育過程既是說理、訓(xùn)練的過程，也是情感陶冶和潛移默化的過程。教師自身的形象和教師體現(xiàn)出來的一種精神對學(xué)生的影響是巨大的，也是直接的。教師的板書設(shè)計、語言的表達、教師的儀表等都可以無形中給學(xué)生美的感染，從而陶冶學(xué)生的情操。比如，為了上好一堂思品課，老師做了大量的準備，采取了靈活多樣的教學(xué)手段，這樣學(xué)生不僅學(xué)得很愉快，而且在心里還會產(chǎn)生一種對教師的敬佩之情，并從老師身上體會到一種責(zé)任感，這樣對以后的學(xué)習(xí)工作都有巨大的推動作用。

2、充分利用教材挖掘德育素材。認真鉆研教材，充分發(fā)掘教材中潛在的德育因素，把德育教育貫穿于對知識的分析中。

3、在教學(xué)過程中進行德育滲透。教師在教學(xué)過程中，可以采取靈活多樣的教學(xué)方法潛移默化的對學(xué)生進行德育教育，比如研究性學(xué)習(xí)，合作性學(xué)習(xí)等。拿教學(xué)方法來說，我們可以采取小組合作學(xué)習(xí)法，這種學(xué)習(xí)法共享一個觀念：學(xué)生們一起學(xué)習(xí)，既要為別人的學(xué)習(xí)負責(zé)，又要為自己的學(xué)習(xí)負責(zé)，學(xué)生在既有利于自己又有利于他人前提下進行學(xué)習(xí)。在這種情景中，學(xué)生會意識到個人目標與小組目標之間是相互依賴關(guān)系，只有在小組其他成員都成功的前提下，自己才能取得成功。還可以從小讓他們養(yǎng)成嚴肅看待他人學(xué)習(xí)成績的習(xí)慣。

4、利用活動和其他形式進行德育教育。德育滲透不能只局限在課堂上，應(yīng)與課外學(xué)習(xí)有機結(jié)合，我們可以適當(dāng)開展一些活動課和主題活動。在思品課教學(xué)中滲透德育，猶如“春雨潤物細無聲”，在學(xué)生純潔無瑕的心田里，種下美好的種子，必能開出絢麗的花朵。這種潛移默化的德育滲透，是其它德育方法無法代替的。

因此，做為一名語文教師要提高滲透的自覺性，把握滲透的可行性，注重滲透的反復(fù)性。我相信只要在教學(xué)中，結(jié)合學(xué)生思想實際和知識的接受能力，點點滴滴，有機滲透，耳濡目染，潛移默化，以達到德育、智育的雙重教育目的。

精品德育工作安排樣本四

一、指導(dǎo)思想：

以黨的十_大會議精神為指導(dǎo)，根據(jù)鎮(zhèn)教育辦的工作要求、學(xué)校本學(xué)年的工作重點，積極貫徹落實各級教育工作的文件、會議精神。初一、初二年級繼續(xù)實行小組捆綁管理與教學(xué)，其它年級繼續(xù)深化德育改革模式，著力進行班會課研究，踐行“三自”(自主管理、自主生活、自主學(xué)習(xí))以及習(xí)慣養(yǎng)成教育，以“懷和諧之心，做和諧之事、求和諧之美”校訓(xùn)為德育工作育人宗旨，培養(yǎng)“尊師、守紀、勤奮、向上”的學(xué)生。準確把握德育目的和內(nèi)容，認真開展德育活動，拓展德育途徑，不斷更新育人理念和改進育人方式，為各年齡段學(xué)生的成長成才奠基鋪路。

二、主要目標

1、努力探索與完善激勵機制和管理措施，提高管理效能。強化德育領(lǐng)導(dǎo)小組團隊、班主任、少先隊、班干部、青年志愿者等組織建設(shè)，嚴抓工作作風(fēng)，提升德育素養(yǎng)，提高工作效率。

2、以抓“文明創(chuàng)建提升”、“踐行社會主義核心價值觀”、“大課間活動開展”促進校風(fēng)建設(shè)為主線，拓展德育工作新思路。以大課間步伐訓(xùn)練方案及其細則全面推行和實施落實，形成以管理創(chuàng)新為亮點，創(chuàng)新管理模式，形成德育管理特色。

3、抓實德育常規(guī)管理，針對中學(xué)生成長的特點，不斷探索“讓每一名學(xué)生健康成長”的規(guī)律。營造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，建設(shè)紀律嚴明、秩序整然的校風(fēng)，促進學(xué)生全面發(fā)展。

4、注重進行年級、班級文化建設(shè)，培養(yǎng)個性鮮明、學(xué)有所長的學(xué)生。

5、夯實德育基礎(chǔ)，德育工作力求“規(guī)范化”。對已經(jīng)形成管理模式和體系的常規(guī)管理要巧抓，常規(guī)管理關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注過程管理，抓實抓細，形成有重點，破難點，要求小，難度中，操作易，反復(fù)練，循序漸進，以求突破性提高的常規(guī)管理模式。

三、主要工作及要求

(一)抓好隊伍建設(shè)，提升管理效能。

積極落實中央八項規(guī)定，深入整治“四風(fēng)”(形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng))，加強隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力提高隊伍素質(zhì)與凝聚力，促進學(xué)校的德育內(nèi)涵發(fā)展。

1、繼續(xù)完善學(xué)校德育管理制度。在新常態(tài)下逐步完善學(xué)校德育章程修改，結(jié)合學(xué)生暴露出的問題不斷更新與完善各項德育管理制度及量化考核標準，抓好德育隊伍建設(shè)，提升德育管理效能。積極貫徹落實學(xué)校管理條例相關(guān)要求，細化評優(yōu)評先以及考核細則，不斷加強德育隊伍作風(fēng)建設(shè)，努力提高下級行政、年級級長、班主任隊伍、團委、學(xué)生會以及少先隊的純潔性與凝聚力、戰(zhàn)斗力，促進學(xué)校德育內(nèi)涵的發(fā)展。

1、加強年級級長、班主任等隊伍建設(shè)。年級級長要進一步明確工作分工和管理職責(zé)，協(xié)調(diào)做好年級與學(xué)校各部門的管理，引領(lǐng)年級教師強化服務(wù)意識、大局意識，發(fā)揮模范帶頭作用，不定期進行年級班主任工作研討，分享班級管理，以班會課傳遞學(xué)校管理正能量。建立全員德育培訓(xùn)體系，選派優(yōu)秀德育工作者參加上級組織的專項德育培訓(xùn);通過先進引領(lǐng)、講座報告、主題班會展示、聽課、評課等形式扎實開展德育校本研訓(xùn)活動;通過外出考察、交流等活動提升德育工作視野。

2、完善值周、值日工作隊伍建設(shè)?？偨Y(jié)反思值周存在問題，不斷調(diào)整完善值周、值日工作要求與職責(zé)，力求值周、值日時段各管理點有人監(jiān)控與安排專人負責(zé)，防范安全隱患。值周行政、值日行政不斷加強值周工作的檢查與反饋，每周行政例會小結(jié)值周情況，把值周情況記錄在案，每天引領(lǐng)值周老師督促年級檢查工作的落實。團委、學(xué)生會要加強學(xué)生干部、年級學(xué)生分會的值周、值日工作的指導(dǎo)，充分發(fā)揮青年志愿的風(fēng)采與引領(lǐng)作用，不斷提高檢查工作時效性，讓檢查工作落到實處，發(fā)揮以“檢查”促校風(fēng)建設(shè)的應(yīng)有作用。

3、加強年級班干部、青年志愿者隊伍建設(shè)。一方面德育處定期組織全體班干部進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，著手班干部隊伍建設(shè)，各年級要根據(jù)年級實際情況探討制定先進班干部評定的相關(guān)條款，提升全體班干部思想修養(yǎng)，為評選市優(yōu)秀班干部、市三好學(xué)生以及學(xué)校三好學(xué)生提供有力依據(jù);安排志愿者進行禮儀引領(lǐng)、安排志愿者維護校園衛(wèi)生監(jiān)督，飯?zhí)冒才虐嗉壷驹刚呓M織學(xué)生自我收拾飯盤以及吃飯餐桌衛(wèi)生，充分發(fā)揮各班級學(xué)生參與學(xué)校管理特色，讓學(xué)生在參與校園管理中體會家的感覺，從而自覺自發(fā)養(yǎng)成維護校園秩序與衛(wèi)生的習(xí)慣。

4、組織全體德育成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。特別是在新形勢下更加注重加強師德師風(fēng)建設(shè)，根據(jù)實際探討制定師德考核的相關(guān)條款，預(yù)防教師“十種中小學(xué)教師違反職業(yè)道德行為”的發(fā)生，提升德育成員的職業(yè)道德品質(zhì)，為評優(yōu)、評先、考核提供有力依據(jù)。進一步規(guī)范教師簽到、排隊放學(xué)、德育量化管理，完善檢查考評、網(wǎng)絡(luò)公布。規(guī)范級長、班主任工作績效考核評價體系，堅持以班級成績占40%、班級管理、文明班評比占30%、任務(wù)完成情況、獲獎?wù)?0%的考核原則，繼續(xù)完善以班主任為核心的科任教師群協(xié)全員參與評價的《學(xué)生綜合素質(zhì)發(fā)展報告書》評價模式，形成師生聯(lián)動、行為規(guī)范獎懲分明、學(xué)生自我評價、班級評定的管理評價模式，把德育量化分值作為學(xué)生今后是否符合住宿考核的主要依據(jù)，著力優(yōu)化班風(fēng)、學(xué)風(fēng)建設(shè)，促進學(xué)生全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。

(二)抓“文明創(chuàng)建提升”推進“四大平臺”，促校風(fēng)建設(shè)。

本學(xué)期，我們要以市局提出的推進“智慧德育”及“四大平臺”(精神引領(lǐng)、才智展示、心里對話、健康安全)建設(shè)為重點，結(jié)合“國家文明城市”評比，以踐行社會主義核心價值觀為龍頭大力開展“中小學(xué)文明創(chuàng)建整治提升”工作，深化德育管理，建設(shè)良好的校風(fēng)。具體工作如下：

1、加強與學(xué)生及其家長的對話，了解學(xué)生的需求、思想動態(tài)、家長對學(xué)生學(xué)校的意見、建議等，構(gòu)建和諧校園。初一、初二以小組捆綁為抓手，其他以建設(shè)“年級、班級品牌”為目標，著力培養(yǎng)品德純潔、舉止優(yōu)雅的高素質(zhì)學(xué)生。堅持以育人為本，著手“習(xí)慣養(yǎng)成”教育切入點，深入組織學(xué)生學(xué)習(xí)《中學(xué)生守則》《中學(xué)生日常行為規(guī)范》《中學(xué)生禮儀常識》，不斷提高學(xué)生道德認知水平。以“大課間訓(xùn)練”跑操活動為抓手，精心謀劃，成熟推進，從細微處切入，在關(guān)鍵處著力，在“一點一滴”的教育積累上下功夫。

2、充分利用好微課掌上通平臺，以“文明創(chuàng)建提升”、“踐行社會主義核心價值觀”、“大課間活動開展”促進校風(fēng)建設(shè)為主線，拓展德育工作新思路。以大課間步伐訓(xùn)練方案及其細則全面推行和實施落實，形成以管理創(chuàng)新為亮點，創(chuàng)新管理模式，形成德育管理特色加強安全管理，保障校園平安。以大課間訓(xùn)練為契機，立足綜合實踐教育，著眼時代人才培養(yǎng)，認真落實好安全教育第一課、節(jié)假日安全教育10分鐘、學(xué)生的心理健康和青春期教育;加強學(xué)生安全教育和法制教育，進一步做好安全工作。包括：列隊放學(xué)、上下校車、食品安全、用藥、用電、用氣安全、交通、防火安全、疾病防控等安全。關(guān)注課堂教學(xué)安全，特別是體育課，班主任、體育老師要及時向校醫(yī)了解學(xué)生的體檢狀況，了解是否可以參加劇烈的體育運動。德育處定期組織師生應(yīng)急逃生演練，以此增強師生的安全意識。值周行政、老師繼續(xù)做好在學(xué)校門口協(xié)助交警維持好學(xué)生放學(xué)過馬路及確保學(xué)生乘坐校車的安全。繼續(xù)加強與法制副校長的聯(lián)系，不斷增強學(xué)生的紀律觀念和法制觀念，自覺成為遵紀守法的好公民，提高學(xué)生的自我保護意識。

3、拓展智慧德育課程。智慧德育與家庭教育是同樣道理“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”，抓好德育智慧課程的開發(fā)與利用，拓寬智慧德育渠道。認真落實《愛國主義》《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求，針對中學(xué)生成長的特點，不斷探索“讓每一名學(xué)生健康成長”的規(guī)律。有計劃、成序列地對全體學(xué)生進行以愛國主義為核心的民族精神教育，以改革創(chuàng)新為核心的時代精神教育，以科學(xué)世界觀、人生觀、價值觀為核心的理想信念教育，以明禮誠信為重點的公民道德教育，以“預(yù)防、預(yù)防艾滋病、防溺水”為重點的生命教育。德育處利用“大課間跑操”活動開展形式多樣的《防患于未然》主題教育。加大正面宣傳，開展“社會主義核心價值觀”主題教育，利用好各類宣傳陣地，定張貼宣傳圖片，宣傳典型人物的先進事跡，傳遞正能量，營造良好的德育環(huán)境，讓廣大學(xué)生在活動中陶冶情操，規(guī)范行為。

4、抓好落實社會主義核心價值觀的具體活動。理清抓好“中小學(xué)文明創(chuàng)建整治提升”工作思路，按照上級教育行政部門的部署具體開展工作。包括：落實“共建文明寒暑期作業(yè)”，利用公眾號、微課掌上通落實，利用“致家長一封信”落實家長問卷調(diào)查;“牛皮蘚”整治行動;未成年人熟知并背誦社會主義核心價值觀“24”個字;實施師德師風(fēng)建設(shè)工程;道德講堂，每季度開展至少1次活動;設(shè)有善行義舉榜，每個季度更新1次;開展力所能及的志愿服務(wù)活動，經(jīng)常性開展教師志愿服務(wù)活動。

5、繼續(xù)健全德育網(wǎng)絡(luò)。包括做好家長委員會、膳食委員會、家長學(xué)校、關(guān)工委、法制副校長等組織的有效利用，把社會、家庭教育有機地結(jié)合到學(xué)校的德育工作中。各年級、各教學(xué)班的家委會工作在原有的基礎(chǔ)上不斷探索與改進，積極引導(dǎo)家長科學(xué)合理協(xié)助開展教育教學(xué)工作。利用好微課掌上通、微信群、印發(fā)致家長一封信等途徑，定期向家長發(fā)送有關(guān)安全教育、家庭教育及學(xué)校重大活動的信息，積極引導(dǎo)家長做好家庭教育工作。定期組織家長會、法制教育或安全教育專題報告會，落實家長開放日，邀請家長進校園、進課堂、上講臺，增強家校合作。做好家訪工作，學(xué)期家訪率要達100%以上，促進各德育管理職能的和諧統(tǒng)一，形成教育合力。

(三)抓實德育常規(guī)管理，針對中學(xué)生成長的特點，不斷探索“讓每一名學(xué)生健康成長”的規(guī)律。營造良好的學(xué)習(xí)和工作環(huán)境，建設(shè)紀律嚴明、秩序整然的校風(fēng)，促進學(xué)生全面發(fā)展。

1、抓好德育常規(guī)。學(xué)生德育水平的健康發(fā)展是學(xué)生全面素質(zhì)和諧發(fā)展的核心。為此我們將繼續(xù)高舉“以德育德，以愛育愛”旗幟，始終將學(xué)生德育工作放在優(yōu)先發(fā)展位置，提升德育工作理念，不斷加大對德育工作的科研和管理，不斷提高德育工作的針對性、實效性和趣味性，重點加強安全健康、理想成才教育和規(guī)范行為養(yǎng)成教育，讓學(xué)生過文明、高雅的校園生活，著力培養(yǎng)品德純潔、舉止優(yōu)雅的高素質(zhì)學(xué)生。通過“優(yōu)秀班干部”“文明學(xué)生”、“三好學(xué)生”“文明之星”、“文明宿舍”等多種評比活動，促進優(yōu)良校風(fēng)、班風(fēng)的形成。進一步加強校園文明禮儀崗的作用，充分發(fā)揮其功能，培養(yǎng)學(xué)生講文明守紀律的良好習(xí)慣，體現(xiàn)良好的校園風(fēng)貌。

2、深化德育活動開展。德育處充分利用好教師節(jié)、體育藝術(shù)節(jié)、新生培訓(xùn)、綜合實踐等重大校園活動，深化德育工作開展，拓寬德育渠道，讓廣大學(xué)生在活動中陶冶情操，規(guī)范行為，提高素質(zhì)。利用班會課、宣傳欄、黑板報、校園廣播等宣傳陣地，大力宣傳和諧班級、特色班級的創(chuàng)建工作，組織學(xué)習(xí)社會主義核心價值觀的相關(guān)內(nèi)容，規(guī)范班級文化建設(shè)，避免教室張貼泛濫，盡量保持教室的整潔，營造濃厚和諧的德育環(huán)境。充分利用節(jié)慶日和校園的重大活動，深化德育工作開展。德育處充分利用好教師節(jié)開展尊師重教活動、以“大課間跑操”作為體育藝術(shù)節(jié)班級文化建設(shè)品牌進行評比表彰、利用宣傳欄、黑板報、校園廣播、LED大屏幕等宣傳年級、班級特色品牌以及小組捆綁合作成果，組織學(xué)生進行感恩、勵志教育，營造更加濃厚的德育工作氛圍。

(四)注重進行年級、班級文化建設(shè)，培養(yǎng)個性鮮明、學(xué)有所長的學(xué)生。

1、加強班級品牌建設(shè)，創(chuàng)建勵志、感恩校園。班級品牌建設(shè)是學(xué)?？沙掷m(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，更重要的是將班級特色內(nèi)化為學(xué)生的素質(zhì)，為學(xué)生的終身負責(zé)。班級品牌是班級最寶貴的無形資產(chǎn)和核心競爭力，創(chuàng)建班級品牌特色需要班主任精心策劃和苦心經(jīng)營。要求班主任多方面留下學(xué)生在校的點滴事例與故事，若干年后這就是一個班級品牌是班級學(xué)生的使命感和歸屬感。本學(xué)期班級文化建設(shè)是學(xué)校德育文化的'重要組成部分，是學(xué)校文化的重中之重。初中年級利用好學(xué)生成長日記、高中年級用好班級日記、德育周記，以“從學(xué)會做人做起，從身邊的事情做起，從日常的行為規(guī)范做起”為切入點，使學(xué)生在“管”與“被管”中體會成功與挫折，積淀全校師生的文化底蘊，提升人文素養(yǎng)。

2、加強課室文化的建設(shè)。教室是師生學(xué)習(xí)工作的第一環(huán)境，在環(huán)境育人的教育思想的指導(dǎo)下，教室文化的建設(shè)就顯得尤為重要，它為學(xué)生身心愉悅的生活、學(xué)習(xí)，為班集體聚集力的形成，對學(xué)生心靈的塑造將起到重要的影響作用。為此，本學(xué)期我們將進一步要求各班完善班級特色，其中包括班訓(xùn)、班風(fēng)、班歌、班徽、班級讀書角，在教室墻面張貼激勵師生進步的班級標語，各班制定后上報德育處，德育處將依此舉行大賽評比。

3、確立年級、班級精神文化。學(xué)生在成長過程中，不斷需要有遠大的理想作為精神支柱，這是人一生追求的靈魂家園。年級、班級精神文化主要通過年級風(fēng)貌、班風(fēng)表現(xiàn)出來，是年級、班級成員在共同的學(xué)習(xí)和生活過程中所形成的世界觀、價值觀、道德行為規(guī)范和行為風(fēng)格、班級輿論、學(xué)習(xí)態(tài)度，以及為年級、班級成員所認同的文化意識和思潮，是年級、班級文化的核心。它不僅影響和制約著學(xué)生在校期間的心理，規(guī)范和約束著學(xué)生的行為，而且對學(xué)生的未來也具有深遠的影響。各年級、班級按照班級學(xué)生特點，以班級品牌建設(shè)為思路規(guī)劃好年級、班級精神的具體內(nèi)容。各年級、班級設(shè)立學(xué)生文化櫥窗，給各班學(xué)生提供展現(xiàn)自己才華、展示自己班級風(fēng)貌的平臺。

(五)夯實德育基礎(chǔ)，德育工作力求“規(guī)范化”。對已經(jīng)形成管理模式和體系的常規(guī)管理要巧抓，常規(guī)管理關(guān)注薄弱環(huán)節(jié)，關(guān)注過程管理，抓實抓細，形成有重點，破難點，要求小，難度中，操作易，反復(fù)練，循序漸進，以求突破性提高的常規(guī)管理模式。抓好班級活動與比賽，培養(yǎng)班級團隊精神和合作、競爭意識。落實檢查評比，將師生常規(guī)檢查與行政值班檢查相結(jié)合構(gòu)建和諧校園，和諧的人際關(guān)系是學(xué)校實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的可靠保證。

1、豐富德育內(nèi)涵。以創(chuàng)建優(yōu)秀班級為目標，以形成年級特點為抓手，結(jié)合學(xué)期不同階段的不同要求，突出不同年級、不同階段的德育重心。各班定期開展主題教育，召開主題班會，成立主題班會研究小組，以學(xué)校宣傳欄、廣播站、校園網(wǎng)為宣傳途徑，大力宣傳《未成年保護法》和《預(yù)防未成年人犯罪法》等，對學(xué)生進行人生觀、道德觀教育，不斷增強學(xué)生的紀律掛念和法制觀念。

2、強化特殊群體學(xué)生教育管理。各年級要建立經(jīng)濟困難學(xué)生、單親家庭學(xué)生、學(xué)習(xí)暫時后進生等特殊學(xué)生檔案，做好相關(guān)幫扶和轉(zhuǎn)化工作。開展摸底調(diào)查，制定有針對性的教育管理措施，幫助他們解決學(xué)習(xí)、生活、交往中遇到的困難，指導(dǎo)他們正確處理成長過程中遇到的困惑，使其健康成長。發(fā)揮學(xué)校主陣地作用，深入廣泛開展關(guān)愛活動，爭取上級和社會支持，形成合力，努力實現(xiàn)特殊群體學(xué)生思想有引導(dǎo)、情感有依托、成長有關(guān)注、學(xué)業(yè)有進步、安全有保障、生活有幫助的目標，不斷提高關(guān)愛特殊群體學(xué)生工作的水平和成效。

3、拓展家委會自身建設(shè)，發(fā)揮學(xué)校家委會溝通、服務(wù)、監(jiān)督、參與、管理的五項職能，進一步提高家委會在改進班級管理，拓展德育資源，提升素質(zhì)教育等方面的參與的深度和廣度。

①、進一步完善學(xué)校、家庭、社會三位一體的德育工作網(wǎng)絡(luò)。寓德育于各科教學(xué)之中，寓德育于各種活動之中，寓德育于各項規(guī)章制度之中，寓德育于環(huán)境建設(shè)之中，形成人人可德育、事事皆德育的良好局面。孩子的教育對于家長來說“事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制”、“千里之堤，潰于蟻穴”，成就一個人和毀滅一個人，都不是一朝一夕的事，是千千萬萬個日子的結(jié)果，是家長潛移默化的結(jié)果。引領(lǐng)家長在家庭教育中，家長不妨把自己看作電視臺，把孩子當(dāng)作觀眾，你的教育就一定能成功，為什么?觀眾不愛看電視，電視臺從來不會責(zé)怪觀眾，硬逼著觀眾只能看這個臺的節(jié)目，而是從自己身上找原因，努力改進自己的節(jié)目內(nèi)容，想辦法吸引大家看他的節(jié)目。如果我們的家長能有這種認識，你的教育就一定能成功。

②、以家委會成員走進校園、課堂、晚自修與第二課堂活動創(chuàng)建教育平臺，給予更多家庭有親子平臺與活動，以活動感染學(xué)生。家庭教育的作用是什么，就是家長在旁邊關(guān)注、期盼和守望，及時清除小樹旁邊的雜草和害蟲，在狂風(fēng)暴雨把小樹吹歪了的時候，第一時間去扶正他，而不是拔苗助長。本學(xué)期德育處將聯(lián)合家委會開展各種家長進校園活動，通過家長進校園重溫校園生活，感受學(xué)生的作息與學(xué)習(xí)，引領(lǐng)家長進行換位思考。教育始于家庭，孩子從家庭這所學(xué)?！爱厴I(yè)”后才進入中學(xué)，在家庭這所學(xué)校中，最重要的教師就是父母，最重要的課程就是培養(yǎng)習(xí)慣和態(tài)度，最重要的教材就是父母的言行。

總之，學(xué)校德育工作主要是做人的思想工作，要求全體教師要高度重視，尤其是學(xué)校行政、黨員干部、級長、班主任、團委、學(xué)生會負責(zé)老師要積極向上，同心協(xié)力，幫助學(xué)生樹立正確的人生觀，狠抓學(xué)生前途理想、文明禮貌、行為習(xí)慣養(yǎng)成等教育，教會學(xué)生怎樣學(xué)習(xí)、做人、求知，不斷加大德育管理力度，努力開創(chuàng)我校德育工作的新局面。

精品德育工作安排樣本五

以教育教學(xué)改革為動力，以進一步促進中小學(xué)德育工作為重點，以全面提高教師的思想素質(zhì)和班主任的班級管理水平為突破口，認真貫徹落實《中共中央國務(wù)院關(guān)一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，解放思想，實事求是，堅持不斷創(chuàng)新，認真貫徹落實黨的教育方針，按照教育局和學(xué)?？傮w工作計劃的要求，緊緊圍繞新頒布的《中小學(xué)生守則》、《小學(xué)生日常行為規(guī)范》及《公民道德建設(shè)實施綱要》，結(jié)合當(dāng)前德育工作的新形勢，不斷改進工作方法，提高學(xué)校德育工作的實效。

德育工作總體目標

要全面貫徹落實黨中央、國務(wù)院《關(guān)于進一步加強和改進未成年人思想道德建設(shè)的若干意見》，努力實施德育教育，繼續(xù)在突出重點,抓出實效,創(chuàng)出特色上做文章。結(jié)合教育局和教育學(xué)院德育學(xué)前部的工作要點，加強教師隊伍和班主任隊伍建設(shè)，不斷提高班主任教師的自身素質(zhì)和管理水平;培養(yǎng)學(xué)生良好的行為習(xí)慣和高尚的道德品質(zhì)為重點。全體教工必須牢固樹立“每一個教育工作者首先就是德育工作者”的觀念,重視和加強學(xué)校的德育工作,形成全員育人、全科育人、全程育人的良好機制。全校學(xué)生的思想品德合格率要達到100%。

具體工作安排及措施

(一)、師德建設(shè)

按照教育局師德建設(shè)工作重點和學(xué)?？傮w加強教師隊伍建設(shè)。以強化師德、師風(fēng)為重點，組織全校教師認真學(xué)習(xí)《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》、《公民道德建設(shè)實施綱要》、《鶴崗市中小學(xué)教師“七不準”》及處罰規(guī)定，結(jié)合上級要求制定了我校教師工作紀律。把各種制度落實到教師的師德評價上。并落實到日常的教學(xué)中，嚴禁有違師德現(xiàn)象的發(fā)生，使每位教師都具有品質(zhì)高尚，愛崗敬業(yè)，尊敬學(xué)生、教育藝術(shù)精湛的高尚的師德修養(yǎng)。

2、加強班主任隊伍建設(shè)

根據(jù)我校實際情況制定了班主任培訓(xùn)方案

班主任隊伍建設(shè)要積極實施名班主任工程，每月定期匯報交流與學(xué)習(xí)培訓(xùn)相結(jié)合的例會制度內(nèi)容要有創(chuàng)新。對班主任日常工作的考評要更具體有效，真正起到表彰先進、激勵大家的作用。每個班主任平時必須認真學(xué)習(xí)班級管理理論，積極探索創(chuàng)建優(yōu)秀班級集體的有效途徑，具體內(nèi)容為：

(1)學(xué)習(xí)德育文件。學(xué)習(xí)心理教育理論。

(2)利用網(wǎng)絡(luò)如《教師在線》、《教育在線》等網(wǎng)站收集班主任管理方面的各種理論與經(jīng)驗。閱讀《班主任》、《小學(xué)德育》、《中小學(xué)心理健康》等相關(guān)的雜志增強理論學(xué)習(xí)。做好自學(xué)的筆記。

學(xué)校德育領(lǐng)導(dǎo)每月做一次班主任培訓(xùn)主題講座，每月要撰寫一篇教育案例，期末寫出一篇有一定質(zhì)量的關(guān)于班級管理方面或心理教育方面的專題總結(jié)或論文。

(二)常規(guī)工作。

加強德育常規(guī)工作的檢查和管理和考核，做好常規(guī)工作，常抓不懈，認真落實。從小事入手，培養(yǎng)學(xué)生的良好習(xí)慣和優(yōu)秀的道德品質(zhì)。

(1)本學(xué)期的值周工作仍以培養(yǎng)全體學(xué)生養(yǎng)成良好的道德、行為習(xí)慣為目的，進一步鞏固、完善值周工作細則，加大值周的力度，由政教處具體負責(zé)，建立領(lǐng)導(dǎo)帶班制度，帶班領(lǐng)導(dǎo)加強監(jiān)督的作用。從細微之處入手，強化管理，給全體同學(xué)創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。

(2)要充分利用晨會、班會、國旗下講話、校內(nèi)外活動等途徑有計劃有針對性地對學(xué)生進行愛國主義教育、集體主義教育、社會主義教育、勞動教育、法制教育、安全教育、網(wǎng)絡(luò)教育、心理健康教育和基礎(chǔ)道德教育與基礎(chǔ)文明養(yǎng)成教育，做到重點清，要求明，措施實，由知到行，環(huán)環(huán)扣緊。

從規(guī)范學(xué)生行為習(xí)慣做起，培養(yǎng)全體學(xué)生良好的道德品質(zhì)和文明行為，從提高基本素質(zhì)做起，促進全體學(xué)生的全面發(fā)展，要結(jié)合“五講五做”開展主題道德實踐活動，結(jié)合“新三好學(xué)生”評價標準對學(xué)生評價。

對學(xué)生日常行規(guī)以及對班級日常管理工作的考核要繼續(xù)強化，加大力度，扣緊重點，注重實效。做到要求明、檢查細、考核嚴、獎罰清。教導(dǎo)處會同各年級有計劃地分批舉辦行規(guī)培訓(xùn)班，對后進生強化幫教措施，促使其轉(zhuǎn)化。

第四篇：安全安排部署

2018年安全生產(chǎn)工作部署

一、總體工作思路 安全工作：

深入貫徹落實集團公司2018年第一次安委會以及工作會議的精神和決策部署，以全面落實新《安全生產(chǎn)法》為主線，進一步強化安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅持底線思維和問題導(dǎo)向，針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，重點做好外包工程和基建工程安全管理、交通安全管理，繼續(xù)開展設(shè)備整治和技改，加強各級人員培訓(xùn)，細化各項工作標準，強化落實，確保公司在裝機規(guī)模過千萬的情況下，安全無失。

生產(chǎn)工作：

緊緊圍繞降低設(shè)備故障率、減少故障損失、提高發(fā)電能力、提升設(shè)備運行水平這一總體工作目標，大力推進風(fēng)電生產(chǎn)管理標準化、規(guī)范化，完善設(shè)備運行、檢修、維護標準和管理要求，進一步探索生產(chǎn)管理新模式，向自主保養(yǎng)、技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)檢修過渡；強化設(shè)備巡視和預(yù)防性消缺，推進備件儲備管理，完善定額儲備體系；將生產(chǎn)管理關(guān)口前移，實現(xiàn)設(shè)計、設(shè)備選型、施工、生產(chǎn)準備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效把控；針對頻發(fā)故障和造成停機時間較長的故障，開展專題分析和整治；強化技術(shù)監(jiān)督和專項檢查，有效減少風(fēng)電場非計劃停運和風(fēng)機大部件損壞事件發(fā)生；根據(jù)評估和鑒定成果，扎實開展風(fēng)機提效技改工作。

二、具體落實措施、建議和要求

（一）安全管理方面

1、《安全生產(chǎn)法》的宣貫和落實

措施：組織新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，開展知識競賽。通過公司微信平臺對《安法》重要條文進行解讀和宣貫。結(jié)合《安法》和集團有關(guān)制度修訂公司《安全生產(chǎn)獎懲辦法》，進一步強調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強化事故責(zé)任追究。加強《安法》落實情況監(jiān)督，對安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、安監(jiān)配置、安全投入等方面的落實情況進行監(jiān)督檢查，落實不到位的予以考核。從教育和考核兩方面對廣大干部員工進行正確引導(dǎo)，確保法律和制度要求得到有效落實。

要求：（1）各單位要在公司集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強自我學(xué)習(xí)。（2）研讀《安法》要求，完善責(zé)任體系、安監(jiān)體系、規(guī)章制度，加大安全投入。（3）自查自糾工程轉(zhuǎn)包、層層分包等違法行為，及時整改。對于違反國家安全生產(chǎn)法律受到有關(guān)部門通報或處罰的，公司將追加處罰，嚴肅處理。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

措施：明確員工入場分級教育重點，組織制定典型三級教育課件。辨識、收錄適用規(guī)定、標準，編制印發(fā)《安全生產(chǎn)手冊（第六冊）》。按照法規(guī)要求，組織基層企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。對風(fēng)電場場長的管理和技術(shù)水平進行摸底，組織任職資格考核。

要求：（1）定期接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是國家法規(guī)和集團公司制度對企業(yè)主要負責(zé)人的硬性要求，今年，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全員

參加培訓(xùn)，以培訓(xùn)為契機，提高安全生產(chǎn)意識和管理能力。（2）提供較為成熟的培訓(xùn)素材，配合做好典型三級教育課件編制工作。（3）組織員工做好自我培訓(xùn)，提高安全技術(shù)能力。（4）定期組織生產(chǎn)員工輪流分享工作經(jīng)驗和自主學(xué)習(xí)成果。（5）對于接受公司或外界培訓(xùn)的員工，要組織向其他員工轉(zhuǎn)授培訓(xùn)內(nèi)容，擴大培訓(xùn)受眾。

3、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

措施：結(jié)合區(qū)域化工作進程，規(guī)范各區(qū)域安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強各級安全監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)。對基層企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門負責(zé)人及安監(jiān)人員進行輪訓(xùn)，以提高其安全生產(chǎn)知識和安全管理能力。

要求：（1）依據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》的要求，修訂本單位的安全管理制度，嚴格落實安監(jiān)機構(gòu)設(shè)置和人員配置要求。（2）安監(jiān)人員要加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與現(xiàn)場作業(yè)，提高自身安全技術(shù)水平。（3）積極參與無集團公司安全監(jiān)督持證上崗培訓(xùn)，確保安監(jiān)人員全員持證。（4）加強對安監(jiān)人員履職能力考核，堅決杜絕空談和脫離實際的工作作風(fēng)。（5）完善監(jiān)督體系與保證體系的工作銜接機制，確保安全監(jiān)督政令通暢。

4、健全制度規(guī)范

措施：為進一步明確工作標準，安生部擬組織編制18項制度規(guī)范，其中管理類10項，分別是《反違章管理辦法實施細則》、《隱患排查治理管理辦法》、《生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》《基建工程安全協(xié)議范本》、《風(fēng)電場必備應(yīng)急預(yù)案目錄》、《風(fēng)電場應(yīng)急物資配置標準》、《安全生產(chǎn)考核辦法》以及三項本部應(yīng)急管理預(yù)案；技術(shù)類6項，分別是《風(fēng)電場道路安全防護設(shè)施設(shè)計標準》、《風(fēng)電場安全設(shè)施配置標準》、《風(fēng)電場典型設(shè)備檢修/巡視規(guī)程》、《風(fēng)電場典型消防規(guī)程》、《典型三級安全教育課件》、《基建項目安全檢查大綱》。

要求：（1）由于擬編制的制度規(guī)范很多，為保障進度和質(zhì)量，公司將調(diào)用部分人員（不限于安全生產(chǎn)技術(shù)支持團隊成員）參與工作，請相關(guān)單位支持。（2）總結(jié)工作經(jīng)驗，積極反饋意見建議，群策群力保障編制質(zhì)量。（3）認真梳理本單位制度規(guī)范，向公司提供較為成熟的編制素材。（4）認真審查被調(diào)用人員的工作成果，切實提高工作質(zhì)量。

5、反違章與隱患排查治理

措施：公司將在相關(guān)制度中明確監(jiān)督體系和保障體系職責(zé)分工，明確各類違章、隱患責(zé)任主體，列出違章紅線，提出處罰指導(dǎo)意見。同時，公司將“利用生產(chǎn)營銷報表系統(tǒng)”，建立本部介入的電子化隱患治理銷號機制，實時跟蹤基層企業(yè)工作開展情況，并進行現(xiàn)場復(fù)查。

要求：（1）各單位領(lǐng)導(dǎo)要厘清管理權(quán)限，責(zé)成生產(chǎn)、工程等安全生產(chǎn)主體部門自覺落實相關(guān)工作，對安監(jiān)部門提出的合理要求提供支持。（2）安監(jiān)人員要將工作重點放在現(xiàn)場，經(jīng)常性深入

作業(yè)一線排查違章和隱患。（3）組織事故案例學(xué)習(xí)，加強警示教育，促使員工自覺規(guī)范自身行為。（4）有獎有罰，獎懲有理有據(jù)，避免挫傷員工積極性。

6、事故預(yù)防與管理

措施：及時通報系統(tǒng)各類障礙、事故信息。匯總歷年事故資料，編制事故匯編，提出針對性防范措施。以“生產(chǎn)營銷報表系統(tǒng)”為工具，建立缺陷、障礙、事故資料庫，梳理共性原因，落實整改措施。建立障礙、事故的電子化銷號機制，加強閉環(huán)管理。

要求：（1）嚴格做好設(shè)備缺陷、障礙、事故的信息報送工作，強化事故原因和責(zé)任分析的深度，在分析處理各類事件的過程中，不斷積累經(jīng)驗，提高技術(shù)水平。（2）認真吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實際制定防風(fēng)機超速以及各類保護拒動、異動專項技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中不斷修訂完善。（3）做好設(shè)備定檢、試驗，落實上述工作的過程監(jiān)督和質(zhì)量驗收。（4）加強設(shè)備巡視，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理相關(guān)要求，做到閉環(huán)管理。

7、外包（基建）安全管理

措施：（1）編制下發(fā)《風(fēng)電場生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》，明確外包工程全過程安全管理要點。（2）配合相關(guān)部門，完善基建安全管理制度，明確基建項目安全管理人員的配置標準、明確安全保證金、措施費管理標準，規(guī)范安全技術(shù)方案審查、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員等方面的管理內(nèi)容。（3）配合有關(guān)部門，完善合同條款，充分利用合同手段加強對參建單位的安全管理力度。

（4）編制《基建安全檢查大綱》，重點明確現(xiàn)場具體安全要求。（5）加大監(jiān)督檢查力度，會同基建部加大對基建施工現(xiàn)場和有外包工程項目公司的監(jiān)督檢查力度，并且通過抽查整改資料和現(xiàn)場復(fù)查的方式復(fù)核整改成果，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

要求：（1）關(guān)口前移，優(yōu)先選用資質(zhì)齊全、業(yè)績和口碑良好的承包單位，強化外包人員、機具準入審查，做好入場安全教育和安全技術(shù)交底工作。（2）對到場監(jiān)理人員技術(shù)水平進行摸底，監(jiān)督監(jiān)理工作情況，對水平不高、責(zé)任心不強、履職不到位的監(jiān)理人員一律予以調(diào)換。（3）對于勞務(wù)派遣人員及長期承包運行、檢修工作的外包人員，其三級安全教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)應(yīng)按照企業(yè)員工的標準等同管理。（4）及時向公司反映承包單位、監(jiān)理單位安全管理情況，配合有關(guān)部門建立承包、監(jiān)理單位禁用黑名單。

8、交通安全

措施：組織開展交通安全專項整治活動，編制標準，明確風(fēng)電場場內(nèi)道路安全防護設(shè)施、安全標識的設(shè)計標準，在基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)驗收環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)。組織專項檢查，對投產(chǎn)項目存在較大隱患的場內(nèi)道路進行整改。

要求：（1）各單位要按照公司標準進行道路建設(shè)，同時嚴格履行建設(shè)工程安全設(shè)施三同時的要求，確保交通安全設(shè)施與風(fēng)場主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用，風(fēng)電場道路本身或安全設(shè)施存在缺陷的，不得轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。（2）該標準對已投產(chǎn)項目不做強制要求，但各單位應(yīng)參照標準對道路進行排查，對存在

較大安全隱患的道路進行立項整改。（3）應(yīng)妥善做好資金安排，保障道路建設(shè)和整改工作。（4）加強人員和車輛管理，配備專職司機負責(zé)場內(nèi)交通工作，對于山高路險、交通不便的風(fēng)電場，須安排車輛負責(zé)員工進出場通勤。

9、應(yīng)急管理

措施：建立本部應(yīng)急預(yù)案體系，提高公司各層面預(yù)案的銜接性；結(jié)合風(fēng)電實際應(yīng)急需求，明確基層企業(yè)必備應(yīng)急預(yù)案目錄?？偨Y(jié)、提煉基層企業(yè)應(yīng)急處置實戰(zhàn)經(jīng)驗，按照“發(fā)生一起、總結(jié)一起、成熟一個、推廣一個”的原則，在系統(tǒng)內(nèi)推廣實用性強、經(jīng)得起實踐考驗的典型應(yīng)急預(yù)案，供基層企業(yè)參考。針對事故風(fēng)險大、發(fā)生概率高的生產(chǎn)事故，制定典型現(xiàn)場處置方案或技術(shù)措施。編制《風(fēng)電場應(yīng)急物資配備標準》，提供指導(dǎo)意見。

要求：（1）在電力行業(yè)應(yīng)急管理的現(xiàn)有模式下，以結(jié)構(gòu)精簡、符合實際、實用性強為標準，不斷完善自身預(yù)案體系，重點對現(xiàn)場處置方案進行修訂，提高現(xiàn)場指導(dǎo)作用。（2）按照國家能源局《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等文件要求，做好預(yù)案的評審和備案工作。（3）加強應(yīng)急預(yù)案演練，每個單位每年至少開展一次專項預(yù)案演練和一次現(xiàn)場處置方案演練。（4）建立現(xiàn)場通訊系統(tǒng)，做好應(yīng)急物資儲備，各基建項目要尤其注意。（5）加強應(yīng)急處置經(jīng)驗的總結(jié)和積累，每次發(fā)生災(zāi)害或緊急事件，應(yīng)及時評估處置得失，總結(jié)經(jīng)驗，持續(xù)改進預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

10、考核

措施：隨著“報表系統(tǒng)”閉環(huán)銷號機制的逐步建立，以及“集中監(jiān)控系統(tǒng)”覆蓋范圍不斷擴大，公司本部對于基層企業(yè)安全工作開展情況、設(shè)備健康水平的深層面貌都將有更加真實和深入的了解。針對這種情況，對基層企業(yè)的考核方式將由“事后考核”向“事前、事后考核并重”轉(zhuǎn)變。具體方式為遠程跟蹤與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，復(fù)核數(shù)據(jù)真實性，摸底工作開展情況。對于數(shù)據(jù)與實際情況不符，且實際情況與公司要求存在較大差距的，將提請公司給予考核。

要求：（1）加強工作計劃的實效性評估，做好成果驗收。（2）認真開展對安全生產(chǎn)具有實際意義的工作，杜絕表面文章。（3）層層分解工作責(zé)任，確保工作得到有效落實。

（二）生產(chǎn)管理方面

1、關(guān)口前移，夯實生產(chǎn)基礎(chǔ)

措施：（1）在設(shè)計、招標、建設(shè)等階段充分提出建議和意見，減少設(shè)計缺陷和設(shè)備隱患，實現(xiàn)功率曲線和綜合廠用電率等關(guān)鍵指標達標，為后續(xù)的生產(chǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)。（2）嚴格落實公司《生產(chǎn)準備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗收管理辦法》等制度的要求，做好生產(chǎn)準備和基建移交生產(chǎn)工作，努力促使新投產(chǎn)項目實現(xiàn)“安全高效”。

要求：（1）各區(qū)域公司應(yīng)當(dāng)針對線路、升壓站近年發(fā)生的主設(shè)備故障問題，在設(shè)計和基建階段即在區(qū)域公司內(nèi)部進行溝通反饋，將集團風(fēng)電反事故措施的要求落實到設(shè)計和基建過程中,從

源頭上杜絕事故隱患。重點：加強設(shè)計階段的防火配置標準審查，提高施工工藝水平和驗收標準,尤其是機艙、配電室、備件庫等重點部位的防火設(shè)計及電纜防火施工質(zhì)量；結(jié)合氣候條件開展集電線路設(shè)計，云南、山西等區(qū)域應(yīng)重點規(guī)范防風(fēng)型跌落保險、線路防舞動、桿塔接地等。（2）認真總結(jié)運行中存在的設(shè)計、制造問題，尤其是針對飛車、葉輪墜落、倒塔等事故存在的隱患，要在風(fēng)機選型時反饋意見。（3）在風(fēng)機調(diào)試階段即著手開展功率曲線驗證工作，保障風(fēng)機投運后發(fā)電能力達到合同要求。（4）新采購的箱變要在低壓側(cè)加裝精度0.5s級電度表，進一步完善風(fēng)電場損耗測量配置標準。同時試點開展加裝電度表工作，開展風(fēng)電場損耗分析，探索風(fēng)電場的真實能耗水平及降耗措施。（5）貫徹落實《生產(chǎn)準備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗收管理辦法》，進一步規(guī)范驗收程序和方法，規(guī)范驗收人員資質(zhì)和水平。各區(qū)域公司要進一步加強自查，細化生產(chǎn)籌備檢查大綱，在項目投運2個月前全面開展生產(chǎn)籌備工作情況大檢查，針對存在的問題制定措施及整改計劃，專人負責(zé)跟蹤落實，并形成檢查報告報備公司。

2、堅持問題導(dǎo)向，加強設(shè)備治理，降低設(shè)備故障率 措施：要通過日常生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)并深入分析設(shè)備頻發(fā)性、系統(tǒng)性故障，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的批次性問題；要深入開展設(shè)備隱患排查治理工作，重點落實風(fēng)電場大面積停電、風(fēng)機大部件損壞等重大不安全事件的隱患排查，完善隱患排查治理機制，落實閉環(huán)管理要求；對于新發(fā)生的故障或不安全事件，加強技術(shù)

原因分析，提出預(yù)防措施和整改方案；分析、整理已發(fā)生的故障情況，完善、細化各項反事故措施；明確設(shè)備臺賬管理要求并監(jiān)督落實，跟蹤設(shè)備臺賬信息統(tǒng)計，加強可靠性管理；系統(tǒng)開展技術(shù)監(jiān)督工作，真正發(fā)揮其在設(shè)備管理方面的作用。

要求：（1）利用生產(chǎn)營銷報表系統(tǒng)，并結(jié)合通遼、遼寧、云南區(qū)域的集控中心，重點從損失電量、故障率、故障處理時間等關(guān)鍵指標，對風(fēng)機運行數(shù)據(jù)進行細致統(tǒng)計和深入對標，充分了解設(shè)備運行狀況，查找并治理頻發(fā)性和系統(tǒng)性的設(shè)備故障。蒙西公司對東汽機組、貴州公司對明陽機組開展變槳控制系統(tǒng)故障分析，組織專家對設(shè)備配置、控制策略等進行技術(shù)層面分析，查找相關(guān)部件存在的制造質(zhì)量或設(shè)計配置問題，制定整改措施及實施方案，積極開展整改工作；（2）積極開展大部件損壞故障分析，加強運行狀態(tài)監(jiān)視，建立故障預(yù)警機制，防止設(shè)備在重要參數(shù)超限或帶有嚴重缺陷的狀態(tài)下運行導(dǎo)致?lián)p壞，同時從運行檢測、維護保養(yǎng)、檢修整改等多個環(huán)節(jié)制定預(yù)防措施，減少大部件損壞。由部分區(qū)域公司牽頭開展故障原因分析及措施制定工作，公司組織專家進行評審，制定預(yù)防措施要求后全面執(zhí)行，具體由通遼公司負責(zé)發(fā)電機，山西公司負責(zé)葉片，遼寧公司負責(zé)變頻器；（3）吸取以往升壓站內(nèi)設(shè)備故障、集電線路故障等造成大面積停電事故的教訓(xùn)，依據(jù)風(fēng)電反事故措施，重點針對繼保裝置、電氣絕緣的問題，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查或自行組織專家進行排查，研究解決方案，組織保護設(shè)備廠家開展培訓(xùn)，完善繼保裝置的定值管理和

保護壓板的投退，避免大面積停電事件。對新發(fā)生的類似非停事件要及時上報公司安生部，以便制定有針對性的防范措施；（4）積極開展氣候?qū)︼L(fēng)電場影響的研究，減少氣候?qū)υO(shè)備的影響。廣東公司負責(zé)開展預(yù)防臺風(fēng)措施和鹽霧腐蝕問題的研究，貴州公司負責(zé)開展凝凍問題研究；（5）遼寧、通遼、云南公司要結(jié)合資產(chǎn)財務(wù)一體化系統(tǒng)、生產(chǎn)營銷報表系統(tǒng)、集控中心、移動辦公系統(tǒng)，建立完善設(shè)備臺賬管理標準，供其他區(qū)域公司借鑒。要充分利用各系統(tǒng)內(nèi)填報的信息，對風(fēng)機、箱變、升壓站站內(nèi)設(shè)備的故障、消缺、檢修、技改記錄記入設(shè)備臺賬，形成設(shè)備“病歷”，方便后續(xù)運行情況分析；（6）根據(jù)技術(shù)監(jiān)督工作標準和工作計劃，結(jié)合故障和隱患情況深入開展技術(shù)監(jiān)督工作。

3、加強檢修維護管理，提高設(shè)備健康水平

措施：從自主運行向自主維護轉(zhuǎn)變，強化設(shè)備巡視、故障處理和預(yù)防性消缺，有重點地開展風(fēng)機大部件第三方排查，以提前發(fā)現(xiàn)并及早處理設(shè)備隱患，降低大部件損壞頻次；根據(jù)集團運維導(dǎo)則，結(jié)合風(fēng)機維護手冊，深入開展風(fēng)電場檢修工作，嚴格驗收，建立修后無故障運行時間等指標考核體系，探索風(fēng)電機組檢修周期，逐步實現(xiàn)狀態(tài)檢修；做好輸配電設(shè)備的檢修管理，切實做到標準明確、作業(yè)規(guī)范、驗收到位、工作有效，逐步解決多年來頻發(fā)的輸配電設(shè)備事故隱患。

要求：（1）山東公司、上海公司、呼倫貝爾公司結(jié)合以往風(fēng)機維護巡查工作，完善維護巡查工作單制度，制定設(shè)備維護巡查 的項目、周期、標準與要求，形成可供其他公司借鑒的經(jīng)驗；（2）通遼公司、云南公司結(jié)合生產(chǎn)移動辦公系統(tǒng)完善設(shè)備故障檢修、預(yù)防性消缺的工作標準和驗收標準，建立設(shè)備健康圖片檔案，通過完備的設(shè)備臺賬管理推動設(shè)備狀態(tài)檢修；（3）進一步加強大部件第三方排查，推進齒輪箱排查工作；（4）各區(qū)域公司要重點加強風(fēng)機質(zhì)保期內(nèi)管理，牢固樹立“設(shè)備主人翁”的意識，針對質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機故障、缺陷處理，定期維護、檢修，技改、升級等工作，制定工作、驗收和考核要求，建立考核指標體系，詳細記錄和確認非計劃停機、修后連續(xù)運行時間、故障處理時間等關(guān)鍵指標，加強驗收，規(guī)范管理流程，提高故障處理質(zhì)量和效率；（5）強化風(fēng)電場檢修工作，規(guī)范檢修工作標準，加強檢修驗收管理和考核管理，提高檢修質(zhì)量。各區(qū)域公司要開展檢修文件包編制工作，規(guī)范檢修工藝質(zhì)量標準；通遼公司要結(jié)合高力板風(fēng)電場檢修工作經(jīng)驗，依據(jù)集團檢修與維護技術(shù)導(dǎo)則，完善風(fēng)機檢修的工作標準與要求，制定驗收標準和流程，分析修后無故障運行時間、機組非停率、機組故障率等關(guān)鍵考核指標，建立考核指標體系；（6）結(jié)合各區(qū)域氣候規(guī)律，制定小風(fēng)月風(fēng)機檢修工作計劃，總結(jié)風(fēng)機運行中暴露的重復(fù)性故障和狀態(tài)監(jiān)測與評估反應(yīng)的缺陷，結(jié)合定檢排除各類缺陷及安全隱患。對于質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機，嚴格要求風(fēng)機廠家按照小風(fēng)月風(fēng)機檢修工作計劃開展；對于已出質(zhì)保風(fēng)電場，各區(qū)域公司結(jié)合自身情況及時組織自行或外委方式開展，采用外委方式的，要依據(jù)集團檢修

與維護技術(shù)導(dǎo)則，在招標文件中規(guī)范定檢項目與標準，明確驗收與考核要求；（7）優(yōu)化輸配電設(shè)備的檢修工期，盡量安排在小風(fēng)季，減少電量損失，制定輸配電檢修工作標準和驗收標準，組織編制檢修文件包，尤其要做好升壓站二次系統(tǒng)的檢查和試驗，切實做好保護傳動和定值校驗的工作，避免保護誤動、拒動。

4、推進設(shè)備技改工作，規(guī)范流程，實現(xiàn)閉環(huán)管理。

措施：設(shè)備技改工作繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、試點實施、及時總結(jié)、適度推廣”的原則開展，重點工作有：

（1）（1）繼續(xù)穩(wěn)步推進華銳風(fēng)機組的設(shè)備治理工作。一是重點解決華銳風(fēng)機齒輪箱油溫高問題，從根本上消除限負荷造成的電量損失。請山東公司采取小范圍、小批量、多方案驗證，在溫度高的機組上先實施，通過運行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析，方案成熟了再大量推廣;二是開展華銳PM3000變頻器改造試驗，請遼寧公司、通遼公司總結(jié)改造試驗效果，確定改造方案;三是開展華銳齒輪箱高速軸排查和齒輪箱低速端嚴重損壞原因分析，查找對策，并采取大部件定額儲備方式，減少損失;四是推動主控系統(tǒng)升級改造試點工作；（2）穩(wěn)步推進發(fā)電機維修工作，進一步提高發(fā)電機運行可靠性;（3）確保完成其它未完成的機艙密封、防雷、接觸器更換等技改工作;（4）對主控程序升級改造、控制葉片角度、調(diào)整偏航策略、調(diào)整啟動風(fēng)速、功率曲線優(yōu)化等提升發(fā)電能力的技改試點項目要結(jié)合運行數(shù)據(jù)充分進行評估，在保證安全的前提下，根據(jù)評估和鑒定成果，扎實推進風(fēng)機提效技改工作；同時，繼續(xù)開展各類其他形式的提效技改試點;（5）對運行超年限的風(fēng)機齒輪箱開展換油工作；（6）結(jié)合各風(fēng)電場運行年限及運行狀況，開展葉片檢測和清掃工作；（7）積極推動2014年技改項目的驗收工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，適度推廣。

要求：技改所涉及或擬開展技改的單位，要提前開展相關(guān)項目的可行性研究和方案審查，根據(jù)設(shè)備狀況和技改目標選擇好技改對象；在技改工作中要積極、深入?yún)⑴c，及時跟蹤、反饋技改進度；加強技改后的運行監(jiān)視，對技改前后的效果進行監(jiān)測和評估，及時開展總結(jié)和效果評審。

5、加強備件管理，減少等待備件時間，降低故障損失 措施：探索各類備件框架協(xié)議，約談關(guān)鍵易損件生產(chǎn)供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)框架協(xié)議，提高采購效率；優(yōu)化大部件聯(lián)合儲備，按照大部件更換頻率及生產(chǎn)周期，結(jié)合實際情況，制定分區(qū)域、按品牌統(tǒng)籌儲備計劃；完善備件管理機制，改善備品配件儲備結(jié)構(gòu)，強化易損部件標準儲備，逐步建立備件定額儲備體系；按照公司《生產(chǎn)應(yīng)急采購管理辦法》的要求，加強對應(yīng)急采購的管理，提高工作效率。

要求：（1）各公司要根據(jù)以往故障情況和備件消耗情況，加強區(qū)域備件的統(tǒng)籌管理，結(jié)合更換頻率和生產(chǎn)周期，完善易耗品、易損件、大部件和其他備件的定額儲備標準，制定儲備計劃;（2）完善備品備件使用臺賬，加強庫房盤點，試點開展庫房信

息化管理;（3）拓寬備件采購渠道，積極向集團商務(wù)平臺采購備件及推薦備件供應(yīng)商;（4）項目公司發(fā)生大部件故障更換情況，需立即上報公司安生部備案;（5）加強大部件備品的統(tǒng)籌管理，安生部指導(dǎo)項目公司完成大部件調(diào)配工作；（6）應(yīng)急采購應(yīng)遵循“必要、高效、合理”的原則，在緊急或特殊情況下，通過詢比價、競爭性談判或定向（單一來源）選擇等方式完成采購。項目公司在設(shè)備發(fā)生故障后，要及時做好保險索賠工作，設(shè)備更換或修復(fù)在保險定損后，相關(guān)費用予以調(diào)增;采購過程中加強合同談判，將各項價格控制在合理范圍內(nèi)；采購結(jié)束后，要及時將相關(guān)資料上報公司備案。

6、提前謀劃，及時交接，做好出質(zhì)保管理。

措施：按照“應(yīng)出必出、第三方檢測、有條件出質(zhì)?！钡脑瓌t，合理安排2015年應(yīng)出質(zhì)保的風(fēng)電機組與廠家及時交接，改變以往延緩出質(zhì)保造成設(shè)備運行狀況惡化的被動局面。

要求：（1）要依據(jù)合同制定出質(zhì)保工作計劃，確定出質(zhì)保后運維、檢修工作模式，提前做好交接準備；（2）要按照合同在質(zhì)保到期時間與主機廠家進行交接工作，要求廠家客服人員全部撤離現(xiàn)場，全面接管運維工作；（3）要提前組織開展質(zhì)保期運行維護鑒定、出質(zhì)保設(shè)備質(zhì)量鑒定及第三方檢測工作，根據(jù)檢測和鑒定結(jié)果與主機廠家進行出質(zhì)保談判，對存在的問題盡快落實。（4）通遼、遼寧、山東、通榆等公司要重點落實出質(zhì)保工作。

7、堅持領(lǐng)先意識，創(chuàng)建標桿風(fēng)電場，完善生產(chǎn)管理標準體

系

措施：加強對標，開展創(chuàng)建標桿風(fēng)電場活動；完善風(fēng)電生產(chǎn)指標體系，逐步規(guī)范風(fēng)電場運行、檢修、維護等方面的管理標準和技術(shù)標準；編制備件定額，細化檢修、材料費用定額，建立備件儲備標準。

要求：（1）各區(qū)域公司結(jié)合實際情況，開展樹標桿風(fēng)電場活動，在組織內(nèi)部對標的基礎(chǔ)上，建立本區(qū)域標桿風(fēng)電場的標準，集中力量創(chuàng)建標桿風(fēng)電場，進一步完善風(fēng)電場運行、檢修工作，帶動其他風(fēng)電場不斷提高生產(chǎn)管理水平，達到加強內(nèi)部對標、完善生產(chǎn)管理標準體系的目的；（2）公司在5月前完成《生產(chǎn)指標體系》的編制與下發(fā)，各單位要及時開展生產(chǎn)指標的統(tǒng)計分析，規(guī)范各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的報送，加強對標；（3）各單位做好對合同金額以及人工、材料、機具等費用的統(tǒng)計分析，逐漸完善檢修、材料費定額。盡早制定生產(chǎn)工作計劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進度，提前開展各項生產(chǎn)招標工作，合理安排生產(chǎn)費用入賬，避免集中入賬現(xiàn)象。

8、探索生產(chǎn)管理新模式

措施：規(guī)范生產(chǎn)機構(gòu)崗位設(shè)置和風(fēng)電場人員需求，建立生產(chǎn)人員配置標準，實現(xiàn)運維分離；強化風(fēng)機維護消缺，逐步實現(xiàn)自主檢修。

建議：（1）各公司要積極探索主動維護、預(yù)防為主、狀態(tài)檢修的生產(chǎn)管理模式，研究以調(diào)度管理、參數(shù)調(diào)整、運行分析、統(tǒng)計報表、定期工作為主要內(nèi)容的集控運行工作標準，以少人值守、倒閘操作、巡回檢查、維護巡查、狀態(tài)監(jiān)測與評估為主要內(nèi)容的維護保養(yǎng)工作標準，以設(shè)備定檢、狀態(tài)檢修和故障檢修為主要內(nèi)容的檢修工作標準；（2）通遼、遼寧、云南公司以集控中心建設(shè)為契機，探索運維分離模式，研究編制工作標準和人員配置標準。（3）通遼、遼寧公司要結(jié)合運行數(shù)據(jù)總結(jié)外委維護、檢修與自主維護、檢修的經(jīng)驗，開展區(qū)域公司生產(chǎn)模式探索。

9、推進生產(chǎn)信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效率。

措施：重點推進公司生產(chǎn)遠程監(jiān)視中心和區(qū)域集控中心建設(shè)工作；試點開展生產(chǎn)移動辦公系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。

要求：（1）試點開展集控中心建設(shè)的10家公司，要結(jié)合公司生產(chǎn)遠程監(jiān)視中心建設(shè)和區(qū)域集約化整合方案，充分考慮擴展功能，重點落實功能及技術(shù)框架，制定建設(shè)計劃和方案，加快通訊通道的建設(shè)，落實工期節(jié)點，加快推進集控中心建設(shè)工作；（2）生產(chǎn)移動辦公系統(tǒng)開發(fā)要結(jié)合應(yīng)用和推廣，實現(xiàn)規(guī)范和提效。

10、加強人才隊伍建設(shè)

措施：以承辦第二屆全國電力行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運行檢修技能競賽為契機，廣泛開展人員培訓(xùn)和選拔，實現(xiàn)“以比賽促培訓(xùn)”的目的；總結(jié)2014年生產(chǎn)技能培訓(xùn)經(jīng)驗，繼續(xù)分層次、有重點地開展技能培訓(xùn)，以風(fēng)機和輸配電設(shè)備為重點內(nèi)容，以提高實際操作和處理故障能力為主要目標；制定風(fēng)電場主要崗位的任職資格標準，并開展測評和篩選；充實和強化安全生產(chǎn)技術(shù)支持團隊的

力量，發(fā)揮其更大的作用。

要求：（1）按照公司統(tǒng)一要求，各公司要積極參與和配合技能競賽的培訓(xùn)和選拔；（2）結(jié)合基建項目投產(chǎn)計劃，在升壓站調(diào)試期和風(fēng)機調(diào)試期開展培訓(xùn)；（3）積極參與基建移交生產(chǎn)驗收等工作，通過驗收加強交流和提高。

建議：（1）各公司可結(jié)合自身情況自行邀請業(yè)內(nèi)具領(lǐng)先水平的專家團隊授課。

2018年3月16日

第五篇：每月德育工作安排范文

九月份：

1．新學(xué)期校園環(huán)境布置。

2．制訂學(xué)校德育工作計劃、少先隊工作計劃。

3．配備正副班主任、召開班主任會議，明確新學(xué)期班級管理職責(zé)。

4．落實新學(xué)期國旗下講話主題、負責(zé)人。

5．學(xué)生暑假生活匯總，評選暑期“三會”先進個人。

6．落實鄉(xiāng)村少年宮各項活動內(nèi)容、輔導(dǎo)老師，正式開始活動。

7．慶祝教師節(jié)。

8．開展推普宣傳周活動。

9．對各班的后進生、貧困生、殘疾生等分類進行統(tǒng)計，落實幫教措施。

10．召開九月份班主任例會。

十月份：

1．慶祝國慶。

2．慶祝建隊日。

3．召開一年級新生家長會。

4．晨會課研討。

5．召開十月份班主任例會。

十一月份：

1．德育論壇。

2．舉辦讀書節(jié)活動。

3．中年級學(xué)生家長會。

4．舉辦科技節(jié)。

5．班隊課研討。

6．召開十一月份班主任例會。

十二月份：

1．開展法制宣傳日活動。

2．高年級學(xué)生家長會。

4．召開班主任經(jīng)驗交流會。

5．班主任論文匯編。

6．隊活動方案匯編。

召開十二月份班主任例會

一月份：

1．慶祝元旦。

2．撰寫學(xué)校德育工作、少先隊工作總結(jié)。

3．各類評優(yōu)評先。

4．部署寒假活動。

5．各項資料整理歸檔。