第一篇：2012年度安全生產(chǎn)安排部署大全

2012年度安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)工作總結(jié)暨2012年重點(diǎn)工作安排

各位領(lǐng)導(dǎo)，同志們：

2012年，在某某集團(tuán)和某某分公司的領(lǐng)導(dǎo)下，在全公司廣大干部職工的共同努力下，全面完成了安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)的各項(xiàng)工作任務(wù)。現(xiàn)在，我代表某某分公司作2012年安全生產(chǎn)工作總結(jié)，安排2012年安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。

一、2012年安全生產(chǎn)所做的工作

2012年以來，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)安全環(huán)保各項(xiàng)部署，緊緊圍繞公司總體工作思路，全面強(qiáng)化安全管理，嚴(yán)格落實(shí)各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，有效實(shí)施HSE管理體系，全面推行“安全型”班組創(chuàng)建工作，深入開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)整治活動(dòng)，加大事故隱患整改和責(zé)任追究力度，狠反三違行為，有效杜絕了安全生產(chǎn)責(zé)任事故的發(fā)生。

（一）嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級組織安全責(zé)任

一是層層簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，從公司領(lǐng)導(dǎo)到基層員工，所有的崗位都明確了各自的安全生產(chǎn)職責(zé)，共計(jì)簽訂責(zé)任書427份。二是副科級以上領(lǐng)導(dǎo)干部每月到各自的承包點(diǎn)落實(shí)安全工作，填寫反饋單共計(jì)132份。

（二）積極開展各項(xiàng)安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，效果顯著

全年開展公眾聚集場所和出租場所安全整治3次，交通安全整治2次，特種設(shè)備安全整治1次。通過整治活動(dòng)的開展，出租場所各種消防設(shè)施完好、管理規(guī)范；道路交通未發(fā)生任何安全事故；特種設(shè)備注冊率、檢測率、人員持證率均達(dá)到100%。

（三）大力強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全管理，狀況有所改善

為全面提高施工現(xiàn)場安全管理水平，有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，公司高度重視施工現(xiàn)場的安全管理工作，多次開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，整改隱患20多項(xiàng)，查處違章行50個(gè)，累計(jì)罰款達(dá)1.5萬元。還通過現(xiàn)場文明施工檢查、安全用電檢查、特種設(shè)備檢查、安全防護(hù)檢查、“三違”行為檢查以及安全宣傳培訓(xùn)工作的大力開展，施工現(xiàn)場的安全管理狀況較去年有所改善。尤其對于擠塑板粘貼這一關(guān)鍵作業(yè)工序，制定了切實(shí)可行的安全防護(hù)措施，邀請消防車在現(xiàn)場看護(hù)40天直到作業(yè)完成為止，并在作業(yè)現(xiàn)場配備了滅火器、水、防火砂等應(yīng)急物資，有效確保了施工作業(yè)安全。

（四）扎實(shí)推進(jìn)“安全型”班組創(chuàng)建工作，充分發(fā)揮模范帶頭作用

根據(jù)集團(tuán)要求，公司將六個(gè)重要崗位班組全部創(chuàng)建為“安全型”班組，從制度建設(shè)、員工素質(zhì)培訓(xùn)、應(yīng)急管理、班組現(xiàn)場安全狀況等方面下功夫，為全公司基層安全管理打下了良好基礎(chǔ)。尤其是物業(yè)公司鍋爐班，在“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)中，實(shí)行四抓四突出，即抓安全意識(shí)突出轉(zhuǎn)變；抓基礎(chǔ)管理突出重點(diǎn)；抓技術(shù)培訓(xùn)突出效果；抓班組文化突出氛圍。實(shí)現(xiàn)了班

組無違章、無隱患、無事故的“三無”工作目標(biāo)，為此，集團(tuán)組織各成員企業(yè)相關(guān)人員在物業(yè)公司鍋爐班隆重召開現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，號(hào)召大家深入學(xué)習(xí)物業(yè)公司鍋爐班的典型經(jīng)驗(yàn)，并賦予鍋爐班集團(tuán)星級班組稱號(hào)。物業(yè)公司鍋爐班以此為動(dòng)力，在日常安全工作中嚴(yán)格管理，做到了標(biāo)準(zhǔn)不降、規(guī)范有序、長抓不懈，起到了很好的模范帶頭作用。

（五）全面實(shí)施HSE管理體系，安全管理工作更趨標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范

公司一年來本著HSE體系持續(xù)改進(jìn)的原則，多次對HSE作業(yè)指導(dǎo)卡進(jìn)行修改，使其與崗位實(shí)際結(jié)合更緊密，并嚴(yán)格按照HSE現(xiàn)場檢查表進(jìn)行檢查。公司還積極組織崗位員工學(xué)習(xí)HSE管理體系運(yùn)行知識(shí)，聘請資深專家來公司培訓(xùn)、指導(dǎo)，并通過了集團(tuán)組織的HSE體系內(nèi)審。

（六）深入開展安全培訓(xùn)工作，崗位員工安全素質(zhì)得到普遍提高

公司結(jié)合崗位安全操作規(guī)程、HSE體系運(yùn)行知識(shí)、崗位風(fēng)險(xiǎn)的辨識(shí)、六條禁令內(nèi)容、道路交通法、消防法以及相關(guān)安全常識(shí)等，多次開展安全培訓(xùn)活動(dòng)。砌塊廠廠長結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)及專業(yè)知識(shí)親自講授砌塊生產(chǎn)中的安全注意事項(xiàng)與崗位中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并通過曾經(jīng)發(fā)生過的事故案例來教育廣大崗位員工，起到了很好的警示作用。物業(yè)公司經(jīng)理親自帶隊(duì)組織消防演練、安全知識(shí)競賽、安全演講比賽活動(dòng)，收到了良好的效果。恒新公司以板報(bào)、條幅、廣播等多種方式建立了安全文化長廊，增強(qiáng)了作業(yè)工人的安全意識(shí)，得到了市、區(qū)兩級安全生產(chǎn)監(jiān)督局的肯定。通過公司這些培訓(xùn)活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了員工安全意識(shí)，提高員工自身安全素質(zhì)，使廣大崗位員工在思想和行為上，從“要我安全”到“我要安全”有了明顯的轉(zhuǎn)變。

（七）認(rèn)真組織安全大檢查活動(dòng)，隱患得到及時(shí)整改

公司開展安全生產(chǎn)大檢查和日常安全檢查活動(dòng)累計(jì)達(dá)30余次，發(fā)現(xiàn)并整改隱患124條，從機(jī)關(guān)到基層，各級安全管理部門都能夠做到檢查不走過場，不流于形式，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真，全面到位，突出重點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)了安全檢查“無盲區(qū)、無死角、無漏點(diǎn)”的三無管理目標(biāo)，及時(shí)的將事故隱患消除在萌芽狀態(tài)，有效的保證了全公司良好的安全生產(chǎn)態(tài)勢。

（八）竭力推進(jìn)5S管理，工作環(huán)境得到明顯改善

根據(jù)集團(tuán)全過程、全方位推進(jìn)5S管理的要求，公司開展了5S專項(xiàng)培訓(xùn)，制定了詳細(xì)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和考核細(xì)則，制作5S定置圖400多個(gè)，現(xiàn)場重點(diǎn)設(shè)備實(shí)行劃線定置管理。為使現(xiàn)場5S管理持久的保持下去，公司通過每季度的定期檢查和日常的不定期抽查，不斷整改存在問題，使5S管理工作取得了良好的成果。尤其物業(yè)公司在5S管理工作中實(shí)施三不放過舉措，工作環(huán)境始終保持環(huán)境清潔、規(guī)范整齊的狀態(tài)，并在集團(tuán)5S考核工作中成績名列前茅，多次受到集團(tuán)好評，為物業(yè)管理提檔升級，為提升某某品牌做了突出貢獻(xiàn)。

二、存在的安全問題

個(gè)別安全管理人員對安全工作的認(rèn)識(shí)不足，工作落實(shí)還不夠到位，業(yè)務(wù)水平有待進(jìn)一步提高；“三違”行為還沒有徹底根除，違章操作設(shè)備、叉車站人、氣瓶混放、不系安全帶、不帶安全帽的現(xiàn)象還時(shí)常發(fā)生；HSE管理體系還存在著薄弱環(huán)節(jié)，還存在著兩條腿走路現(xiàn)象。

三、2012年安全工作安排

（一）指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹“環(huán)保優(yōu)先、安全第一、質(zhì)量至上、以人為本”的方針，緊緊圍繞公司“”的工作思路，不斷創(chuàng)新安全管理工作方法，優(yōu)化管理模式，量化考核體系，杜絕安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，為某某分公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的順利開展提供安全保障。

（二）工作目標(biāo)

2012年某某分公司安全生產(chǎn)、環(huán)境保護(hù)工作目標(biāo)：

繼續(xù)保持穩(wěn)定的安全生產(chǎn)形勢，完成某某集團(tuán)年度安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)各項(xiàng)指標(biāo)。

（三）重點(diǎn)工作

2012年某某分公司安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)重點(diǎn)工作：一個(gè)目標(biāo)，兩個(gè)重點(diǎn)，三個(gè)轉(zhuǎn)變，四個(gè)杜絕，五個(gè)強(qiáng)化。

一個(gè)目標(biāo)：奪取某某集團(tuán)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)金牌。

兩個(gè)重點(diǎn)：重點(diǎn)抓好要害崗位的安全管理；重點(diǎn)抓好施工現(xiàn)場的安全管理。

三個(gè)提高：提高全員安全生產(chǎn)技能，提高建筑施工企業(yè)的安全管理水平和責(zé)任主體意識(shí)；提高崗位員工風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、防范和應(yīng)急處置能力。

四個(gè)杜絕：杜絕生產(chǎn)、施工事故；杜絕交通責(zé)任事故；杜絕火災(zāi)事故；杜絕職業(yè)病的發(fā)生。

五個(gè)強(qiáng)化：強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的考核；強(qiáng)化崗位操作卡在實(shí)際中的運(yùn)行績效；強(qiáng)化出租場所和人員密集場所的消防管理；強(qiáng)化事故隱患治理；強(qiáng)化交通、職業(yè)健康、特種設(shè)備等基礎(chǔ)管理。

2012年我們要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：

1、進(jìn)一步落實(shí)各項(xiàng)安全環(huán)保責(zé)任

明確安全職責(zé)?；鶎訂挝皇前踩a(chǎn)的責(zé)任主體，各單位經(jīng)理是安全環(huán)保第一責(zé)任人，對本單位的安全環(huán)保工作全面負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真履行安全環(huán)保崗位職責(zé)，制定各種安全防范措施，并狠抓落實(shí)，及時(shí)解決安全環(huán)保工作中存在的問題，年初與公司簽訂《安全環(huán)保責(zé)任書》，層層分解責(zé)任，明確獎(jiǎng)懲措施，嚴(yán)肅責(zé)任追究。只有這樣，安全生產(chǎn)工作才能層層有壓力、人人有責(zé)任、事事有人管，充分調(diào)動(dòng)全員抓安全生產(chǎn)工作的積極性和主動(dòng)性，形成嚴(yán)抓、嚴(yán)管的氛圍。

實(shí)行出租場所安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金管理。租賃場所的安全管理工作必須納入到公司統(tǒng)一的安全管理工作中，拒絕向高危行業(yè)、安全意識(shí)薄弱、安全技術(shù)措施不到位的單位或個(gè)人出租。實(shí)施乙方交納安全抵押金制度，對于安全工作落實(shí)不到位的乙方，甲方有權(quán)對其進(jìn)行處罰（每扣1分，扣除抵押金200元），直至終止合同。

嚴(yán)格事故責(zé)任追究和處罰。凡是公司內(nèi)部發(fā)生的事故，必須按規(guī)定對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行嚴(yán)肅處理，對于瞞報(bào)、漏報(bào)和推委塞責(zé)的行為要加大處罰力度。

抓好職業(yè)健康工作。砌塊廠必須定期組織危害因素作業(yè)場所員工進(jìn)行職業(yè)健康體檢，一年兩次。有疑似患病者必須實(shí)施轉(zhuǎn)崗，做好防護(hù)保健工作，及時(shí)發(fā)放勞保用品和保健食品，把員工健康放到首位，堅(jiān)決杜絕職業(yè)病事故的發(fā)生。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)崗位操作卡的運(yùn)行管理

崗位操作卡是實(shí)施HSE管理體系的最簡明扼要的體現(xiàn)，它最直觀的貼近崗位實(shí)際，便于理解、易于操作，是有效規(guī)范崗位員工安全操作行為，防范崗位風(fēng)險(xiǎn)的科學(xué)的安全管理方法。在崗位操作卡的運(yùn)行管理工作中，要嚴(yán)格編制崗位操作卡的內(nèi)容，層層把關(guān)、審核，反復(fù)推敲，使其與崗位操作緊密銜接，并達(dá)到科學(xué)合理、簡單實(shí)用的目的；加大崗位操作卡的培訓(xùn)力度，使崗位員工真正的掌握、理解每一條款，尤其是崗位風(fēng)險(xiǎn)和操作規(guī)程，必須達(dá)到入腦入心的目的；強(qiáng)化對崗位操作卡運(yùn)行情況的監(jiān)督與考核，對不能掌握崗位操作卡的員工堅(jiān)決不允許上崗，對掌握不熟練的員工待崗培訓(xùn)。

3、進(jìn)一步加大施工現(xiàn)場安全管理力度

中油集團(tuán)公司2月12日安全環(huán)保工作視頻會(huì)議決定：從2012年開始，凡是在建設(shè)單位生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)涉及甲乙雙方施工作業(yè)服務(wù)過程中發(fā)生的生產(chǎn)安全事故，均作為建設(shè)單位的承包商事故，納入安全環(huán)保業(yè)績考核。因此，施工現(xiàn)場的安全管理，是某某分公司2012年安全管理工作的重中之重，我們必須要提高作為建設(shè)單位各級安全管理人員的認(rèn)識(shí)，避免“以包代管”行為。針對施工作業(yè)人員安全意識(shí)較差、素質(zhì)較低的情況，為有效杜絕各類安全事故的發(fā)生，主要采取以下措施：

一是建立施工隊(duì)伍考評機(jī)制。每月對各施工隊(duì)伍的安全管理情況進(jìn)行百分制考評，有甲方安全管理人員和安全監(jiān)理進(jìn)行月考核打分，把年終考核結(jié)果與再次施工隊(duì)伍招投標(biāo)進(jìn)行掛鉤，在招投標(biāo)過程中設(shè)立安全業(yè)績分，對不達(dá)標(biāo)的隊(duì)伍堅(jiān)決不予錄用。

二是施工隊(duì)伍入場前必須簽訂安全合同，否則不允許入場，合同簽訂率要達(dá)到100%。

三是加大對施工隊(duì)伍的安全培訓(xùn)力度，使培訓(xùn)率達(dá)到100%，尤其高度重視工序變化環(huán)節(jié)的培訓(xùn)工作和新來隊(duì)伍的培訓(xùn)工作，培訓(xùn)不合格的不允許上崗。培訓(xùn)以安全操作規(guī)程為重點(diǎn)，保證施工作業(yè)人員嚴(yán)格按照規(guī)程操作。

四是建立健全安全管理體系，做到項(xiàng)目部有主抓安全副經(jīng)理、專職安全員；監(jiān)理公司有專職安全總監(jiān)、安全監(jiān)理；施工隊(duì)有專職安全員，保證配備人員數(shù)量足夠，使其各盡其責(zé)。

五是安全監(jiān)理在施工現(xiàn)場的安全檢查、監(jiān)督工作中起著關(guān)鍵性作用，對施工現(xiàn)場實(shí)時(shí)監(jiān)控，所以說，監(jiān)理作用發(fā)揮的大小、好壞，直接影響施工現(xiàn)場的安全管理水平。為此，我們要充分發(fā)揮安全監(jiān)理的能動(dòng)性，給予安全監(jiān)理絕對的處罰權(quán)和否決權(quán)，大力支持安全監(jiān)理的安全監(jiān)管工作，并建立起對安全監(jiān)理履行職責(zé)的考核機(jī)制，確保安全監(jiān)理這一連接甲乙雙方的載體能夠高效、持續(xù)的發(fā)揮作用。

六是加大反三違和安全檢查的力度與頻次，做到安全監(jiān)理和安全員天天查。對查出的隱患，施工隊(duì)必須按要求、按期整改，堅(jiān)決杜絕“敷衍”、“對付”、“拖沓”的現(xiàn)象發(fā)生。通過宣傳板、廣播、監(jiān)理例會(huì)等多種形式，通報(bào)施工隊(duì)伍的三違行為，加大罰款數(shù)額，直至予以清除，從而起到良好的警示作用。

七是重要的施工作業(yè)工序具有作業(yè)時(shí)間長、危險(xiǎn)性高的特點(diǎn)，因此，在實(shí)施前必須制定詳細(xì)的技術(shù)操作規(guī)程與安全保障措施，經(jīng)審核合格后方可實(shí)施，同時(shí)要求安全監(jiān)理必須旁站。

八是嚴(yán)格動(dòng)火、用電的安全審批手續(xù)，經(jīng)審核批準(zhǔn)后方可實(shí)施。用電要求做到必須由專業(yè)電工操作，在電力工程師檢查后方可送電；動(dòng)火要求做到現(xiàn)場配備滅火器，有專人看護(hù)，高度重視擠塑板粘貼工序和存放的防火工作，堅(jiān)決杜絕再次發(fā)生火災(zāi)。

九是保證特種作業(yè)人員持證上崗率達(dá)到100%，特種設(shè)備的檢驗(yàn)合格率達(dá)到100%，確保人證一一對應(yīng)。尤其對于塔吊的拆裝，必須由專業(yè)人員操作，未經(jīng)檢驗(yàn)的塔吊，無論工期如何緊張，堅(jiān)決不允許投入運(yùn)行。

十是安全防護(hù)措施是施工作業(yè)過程中必不可少的保障，措施不到位，極易發(fā)生事故。因此，安全防護(hù)措施必須落實(shí)到位，如網(wǎng)兜、抄兜等，保證其安全牢靠。

十一是召開現(xiàn)場會(huì)，樹立樣板施工單位，對其進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，并總結(jié)其好的安全工作經(jīng)驗(yàn)和做法，進(jìn)而推進(jìn)其它較差的施工單位。

4、進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)安全生產(chǎn)整治活動(dòng)的開展

繼續(xù)開展交通安全專項(xiàng)整治。各基層單位必須嚴(yán)認(rèn)真執(zhí)行車輛“三交一封”制度，做好登記記錄，保管好車輛證件；嚴(yán)格遵守交通規(guī)則，堅(jiān)決杜絕駕車不系安全帶、接打手機(jī)、酒后駕駛、帶病駕駛等“三違”行為；對于出長途車輛，必須嚴(yán)格履行長途審批手續(xù)，凡事后補(bǔ)辦手續(xù)者不予辦理；與駕駛員簽訂安全責(zé)任狀，并積極開展安全培訓(xùn)，增強(qiáng)駕駛員的安全技能。對于違規(guī)人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理，杜絕交通責(zé)任事故。

繼續(xù)開展消防安全專項(xiàng)整治。各基層單位要認(rèn)真排查本單位關(guān)鍵部位的消防隱患，物業(yè)公司要重點(diǎn)加強(qiáng)對小區(qū)會(huì)館、食堂、宿舍、泵房、幼兒園、地下車庫、消防監(jiān)控室的消防檢查工作；砌塊廠要重點(diǎn)加強(qiáng)對車間、庫房、鍋爐房的防火排查工作；恒新公司要注重現(xiàn)場消防安全，木工區(qū)嚴(yán)禁抽煙，嚴(yán)格檢查動(dòng)火、用電情況，防止發(fā)生火災(zāi)。對于租賃場所，要保證其消防通道暢通、各種消防設(shè)施完好、器材足夠，從業(yè)人員要充分掌握消防常識(shí)，具備一定的事故處理能力。各單位要積極開展消防演習(xí)活動(dòng)，精心組織、周密部署，全員參與，演習(xí)不走形式，達(dá)到實(shí)戰(zhàn)效果，從而提升全體員工的消防安全應(yīng)急能力。

繼續(xù)開展特種設(shè)備安全專項(xiàng)整治。對于鍋爐、叉車、裝載機(jī)、電梯等特種設(shè)備，必須完成注冊登記與檢測工作，特種作業(yè)人員必須持證上崗（包括鍋爐水化驗(yàn)員、消防監(jiān)控員）。同時(shí)，積極開展專項(xiàng)檢查，重點(diǎn)檢查特種設(shè)備安全運(yùn)行情況與值班人員有無脫崗、睡崗等情況，發(fā)現(xiàn)隱患或違規(guī)行為，必須及時(shí)整改和嚴(yán)肅處理。

5、進(jìn)一步加強(qiáng)各項(xiàng)安全培訓(xùn)工作

積極開展交通、消防、安全生產(chǎn)、安全施工培訓(xùn)。砌塊廠開工前必須進(jìn)行開工前安全培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后方可上崗，新入廠員工必須進(jìn)行三級安全教育。恒新公司開工前必須對安全監(jiān)理、施工隊(duì)工長、安全員以及施工作業(yè)人員進(jìn)行開工前安全教育，重點(diǎn)放在安全職責(zé)與操作規(guī)程上。針對特種作業(yè)人員，必須參加局內(nèi)組織的取證或復(fù)證培訓(xùn)。

6、竭力推進(jìn)“安全型”班組建設(shè)工作

基層班組作為企業(yè)最基本的組織機(jī)構(gòu)和生產(chǎn)單元，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)方面發(fā)揮著重要最用。自集團(tuán)開展“安全型”班組創(chuàng)建活動(dòng)以來，我們要以物業(yè)公司鍋爐班這一星級班組為典范，充分帶動(dòng)要害崗位班組全部達(dá)到集團(tuán)星級“安全型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)，其它班組達(dá)到公司級“安全型”班組創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)。為增強(qiáng)班組長對“安全型”班組的創(chuàng)建熱情，建立班組長的激勵(lì)約束機(jī)制，讓他們切實(shí)感受到安全管理上的壓力和責(zé)任，提高工作的主動(dòng)性和自覺性，在安全生產(chǎn)上起到關(guān)鍵和引領(lǐng)作用。

2012年，安全生產(chǎn)形勢還十分嚴(yán)峻，工作任務(wù)還很繁重，讓我們在某某集團(tuán)和公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)認(rèn)真真抓落實(shí)，實(shí)實(shí)在在干工作，上下一心、齊抓共管、形成合力，為公司持續(xù)飛速發(fā)展提供良好的安全環(huán)境。

第二篇：安全安排部署

2018年安全生產(chǎn)工作部署

一、總體工作思路 安全工作：

深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2018年第一次安委會(huì)以及工作會(huì)議的精神和決策部署，以全面落實(shí)新《安全生產(chǎn)法》為主線，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。堅(jiān)持底線思維和問題導(dǎo)向，針對安全生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)做好外包工程和基建工程安全管理、交通安全管理，繼續(xù)開展設(shè)備整治和技改，加強(qiáng)各級人員培訓(xùn)，細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化落實(shí)，確保公司在裝機(jī)規(guī)模過千萬的情況下，安全無失。

生產(chǎn)工作：

緊緊圍繞降低設(shè)備故障率、減少故障損失、提高發(fā)電能力、提升設(shè)備運(yùn)行水平這一總體工作目標(biāo)，大力推進(jìn)風(fēng)電生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，完善設(shè)備運(yùn)行、檢修、維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)和管理要求，進(jìn)一步探索生產(chǎn)管理新模式，向自主保養(yǎng)、技術(shù)監(jiān)督、狀態(tài)檢修過渡；強(qiáng)化設(shè)備巡視和預(yù)防性消缺，推進(jìn)備件儲(chǔ)備管理，完善定額儲(chǔ)備體系；將生產(chǎn)管理關(guān)口前移，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、設(shè)備選型、施工、生產(chǎn)準(zhǔn)備等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的有效把控；針對頻發(fā)故障和造成停機(jī)時(shí)間較長的故障，開展專題分析和整治；強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督和專項(xiàng)檢查，有效減少風(fēng)電場非計(jì)劃停運(yùn)和風(fēng)機(jī)大部件損壞事件發(fā)生；根據(jù)評估和鑒定成果，扎實(shí)開展風(fēng)機(jī)提效技改工作。

二、具體落實(shí)措施、建議和要求

（一）安全管理方面

1、《安全生產(chǎn)法》的宣貫和落實(shí)

措施：組織新《安全生產(chǎn)法》培訓(xùn)，開展知識(shí)競賽。通過公司微信平臺(tái)對《安法》重要條文進(jìn)行解讀和宣貫。結(jié)合《安法》和集團(tuán)有關(guān)制度修訂公司《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲辦法》，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，強(qiáng)化事故責(zé)任追究。加強(qiáng)《安法》落實(shí)情況監(jiān)督，對安全生產(chǎn)責(zé)任體系建設(shè)、安監(jiān)配置、安全投入等方面的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，落實(shí)不到位的予以考核。從教育和考核兩方面對廣大干部員工進(jìn)行正確引導(dǎo)，確保法律和制度要求得到有效落實(shí)。

要求：（1）各單位要在公司集中培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)自我學(xué)習(xí)。（2）研讀《安法》要求，完善責(zé)任體系、安監(jiān)體系、規(guī)章制度，加大安全投入。（3）自查自糾工程轉(zhuǎn)包、層層分包等違法行為，及時(shí)整改。對于違反國家安全生產(chǎn)法律受到有關(guān)部門通報(bào)或處罰的，公司將追加處罰，嚴(yán)肅處理。

2、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)

措施：明確員工入場分級教育重點(diǎn)，組織制定典型三級教育課件。辨識(shí)、收錄適用規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)，編制印發(fā)《安全生產(chǎn)手冊（第六冊）》。按照法規(guī)要求，組織基層企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)。對風(fēng)電場場長的管理和技術(shù)水平進(jìn)行摸底，組織任職資格考核。

要求：（1）定期接受安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)是國家法規(guī)和集團(tuán)公司制度對企業(yè)主要負(fù)責(zé)人的硬性要求，今年，各單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)全員

參加培訓(xùn)，以培訓(xùn)為契機(jī)，提高安全生產(chǎn)意識(shí)和管理能力。（2）提供較為成熟的培訓(xùn)素材，配合做好典型三級教育課件編制工作。（3）組織員工做好自我培訓(xùn)，提高安全技術(shù)能力。（4）定期組織生產(chǎn)員工輪流分享工作經(jīng)驗(yàn)和自主學(xué)習(xí)成果。（5）對于接受公司或外界培訓(xùn)的員工，要組織向其他員工轉(zhuǎn)授培訓(xùn)內(nèi)容，擴(kuò)大培訓(xùn)受眾。

3、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。

措施：結(jié)合區(qū)域化工作進(jìn)程，規(guī)范各區(qū)域安全監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，加強(qiáng)各級安全監(jiān)督人員自身素質(zhì)建設(shè)。對基層企業(yè)的主要領(lǐng)導(dǎo)和分管領(lǐng)導(dǎo)、安監(jiān)部門負(fù)責(zé)人及安監(jiān)人員進(jìn)行輪訓(xùn)，以提高其安全生產(chǎn)知識(shí)和安全管理能力。

要求：（1）依據(jù)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》、《安全生產(chǎn)監(jiān)督工作管理辦法》的要求，修訂本單位的安全管理制度，嚴(yán)格落實(shí)安監(jiān)機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置要求。（2）安監(jiān)人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，積極參與現(xiàn)場作業(yè)，提高自身安全技術(shù)水平。（3）積極參與無集團(tuán)公司安全監(jiān)督持證上崗培訓(xùn)，確保安監(jiān)人員全員持證。（4）加強(qiáng)對安監(jiān)人員履職能力考核，堅(jiān)決杜絕空談和脫離實(shí)際的工作作風(fēng)。（5）完善監(jiān)督體系與保證體系的工作銜接機(jī)制，確保安全監(jiān)督政令通暢。

4、健全制度規(guī)范

措施：為進(jìn)一步明確工作標(biāo)準(zhǔn)，安生部擬組織編制18項(xiàng)制度規(guī)范，其中管理類10項(xiàng)，分別是《反違章管理辦法實(shí)施細(xì)則》、《隱患排查治理管理辦法》、《生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》《基建工程安全協(xié)議范本》、《風(fēng)電場必備應(yīng)急預(yù)案目錄》、《風(fēng)電場應(yīng)急物資配置標(biāo)準(zhǔn)》、《安全生產(chǎn)考核辦法》以及三項(xiàng)本部應(yīng)急管理預(yù)案；技術(shù)類6項(xiàng)，分別是《風(fēng)電場道路安全防護(hù)設(shè)施設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)電場安全設(shè)施配置標(biāo)準(zhǔn)》、《風(fēng)電場典型設(shè)備檢修/巡視規(guī)程》、《風(fēng)電場典型消防規(guī)程》、《典型三級安全教育課件》、《基建項(xiàng)目安全檢查大綱》。

要求：（1）由于擬編制的制度規(guī)范很多，為保障進(jìn)度和質(zhì)量，公司將調(diào)用部分人員（不限于安全生產(chǎn)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)成員）參與工作，請相關(guān)單位支持。（2）總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)，積極反饋意見建議，群策群力保障編制質(zhì)量。（3）認(rèn)真梳理本單位制度規(guī)范，向公司提供較為成熟的編制素材。（4）認(rèn)真審查被調(diào)用人員的工作成果，切實(shí)提高工作質(zhì)量。

5、反違章與隱患排查治理

措施：公司將在相關(guān)制度中明確監(jiān)督體系和保障體系職責(zé)分工，明確各類違章、隱患責(zé)任主體，列出違章紅線，提出處罰指導(dǎo)意見。同時(shí)，公司將“利用生產(chǎn)營銷報(bào)表系統(tǒng)”，建立本部介入的電子化隱患治理銷號(hào)機(jī)制，實(shí)時(shí)跟蹤基層企業(yè)工作開展情況，并進(jìn)行現(xiàn)場復(fù)查。

要求：（1）各單位領(lǐng)導(dǎo)要厘清管理權(quán)限，責(zé)成生產(chǎn)、工程等安全生產(chǎn)主體部門自覺落實(shí)相關(guān)工作，對安監(jiān)部門提出的合理要求提供支持。（2）安監(jiān)人員要將工作重點(diǎn)放在現(xiàn)場，經(jīng)常性深入

作業(yè)一線排查違章和隱患。（3）組織事故案例學(xué)習(xí)，加強(qiáng)警示教育，促使員工自覺規(guī)范自身行為。（4）有獎(jiǎng)有罰，獎(jiǎng)懲有理有據(jù)，避免挫傷員工積極性。

6、事故預(yù)防與管理

措施：及時(shí)通報(bào)系統(tǒng)各類障礙、事故信息。匯總歷年事故資料，編制事故匯編，提出針對性防范措施。以“生產(chǎn)營銷報(bào)表系統(tǒng)”為工具，建立缺陷、障礙、事故資料庫，梳理共性原因，落實(shí)整改措施。建立障礙、事故的電子化銷號(hào)機(jī)制，加強(qiáng)閉環(huán)管理。

要求：（1）嚴(yán)格做好設(shè)備缺陷、障礙、事故的信息報(bào)送工作，強(qiáng)化事故原因和責(zé)任分析的深度，在分析處理各類事件的過程中，不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高技術(shù)水平。（2）認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，結(jié)合自身實(shí)際制定防風(fēng)機(jī)超速以及各類保護(hù)拒動(dòng)、異動(dòng)專項(xiàng)技術(shù)措施，在執(zhí)行過程中不斷修訂完善。（3）做好設(shè)備定檢、試驗(yàn)，落實(shí)上述工作的過程監(jiān)督和質(zhì)量驗(yàn)收。（4）加強(qiáng)設(shè)備巡視，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備管理相關(guān)要求，做到閉環(huán)管理。

7、外包（基建）安全管理

措施：（1）編制下發(fā)《風(fēng)電場生產(chǎn)發(fā)承包工程安全管理辦法》，明確外包工程全過程安全管理要點(diǎn)。（2）配合相關(guān)部門，完善基建安全管理制度，明確基建項(xiàng)目安全管理人員的配置標(biāo)準(zhǔn)、明確安全保證金、措施費(fèi)管理標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范安全技術(shù)方案審查、特種設(shè)備和特種作業(yè)人員等方面的管理內(nèi)容。（3）配合有關(guān)部門，完善合同條款，充分利用合同手段加強(qiáng)對參建單位的安全管理力度。

（4）編制《基建安全檢查大綱》，重點(diǎn)明確現(xiàn)場具體安全要求。（5）加大監(jiān)督檢查力度，會(huì)同基建部加大對基建施工現(xiàn)場和有外包工程項(xiàng)目公司的監(jiān)督檢查力度，并且通過抽查整改資料和現(xiàn)場復(fù)查的方式復(fù)核整改成果，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

要求：（1）關(guān)口前移，優(yōu)先選用資質(zhì)齊全、業(yè)績和口碑良好的承包單位，強(qiáng)化外包人員、機(jī)具準(zhǔn)入審查，做好入場安全教育和安全技術(shù)交底工作。（2）對到場監(jiān)理人員技術(shù)水平進(jìn)行摸底，監(jiān)督監(jiān)理工作情況，對水平不高、責(zé)任心不強(qiáng)、履職不到位的監(jiān)理人員一律予以調(diào)換。（3）對于勞務(wù)派遣人員及長期承包運(yùn)行、檢修工作的外包人員，其三級安全教育培訓(xùn)和崗位培訓(xùn)應(yīng)按照企業(yè)員工的標(biāo)準(zhǔn)等同管理。（4）及時(shí)向公司反映承包單位、監(jiān)理單位安全管理情況，配合有關(guān)部門建立承包、監(jiān)理單位禁用黑名單。

8、交通安全

措施：組織開展交通安全專項(xiàng)整治活動(dòng)，編制標(biāo)準(zhǔn)，明確風(fēng)電場場內(nèi)道路安全防護(hù)設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，在基建轉(zhuǎn)生產(chǎn)驗(yàn)收環(huán)節(jié)嚴(yán)格把關(guān)。組織專項(xiàng)檢查，對投產(chǎn)項(xiàng)目存在較大隱患的場內(nèi)道路進(jìn)行整改。

要求：（1）各單位要按照公司標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行道路建設(shè)，同時(shí)嚴(yán)格履行建設(shè)工程安全設(shè)施三同時(shí)的要求，確保交通安全設(shè)施與風(fēng)場主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入使用，風(fēng)電場道路本身或安全設(shè)施存在缺陷的，不得轉(zhuǎn)入生產(chǎn)。（2）該標(biāo)準(zhǔn)對已投產(chǎn)項(xiàng)目不做強(qiáng)制要求，但各單位應(yīng)參照標(biāo)準(zhǔn)對道路進(jìn)行排查，對存在

較大安全隱患的道路進(jìn)行立項(xiàng)整改。（3）應(yīng)妥善做好資金安排，保障道路建設(shè)和整改工作。（4）加強(qiáng)人員和車輛管理，配備專職司機(jī)負(fù)責(zé)場內(nèi)交通工作，對于山高路險(xiǎn)、交通不便的風(fēng)電場，須安排車輛負(fù)責(zé)員工進(jìn)出場通勤。

9、應(yīng)急管理

措施：建立本部應(yīng)急預(yù)案體系，提高公司各層面預(yù)案的銜接性；結(jié)合風(fēng)電實(shí)際應(yīng)急需求，明確基層企業(yè)必備應(yīng)急預(yù)案目錄?？偨Y(jié)、提煉基層企業(yè)應(yīng)急處置實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，按照“發(fā)生一起、總結(jié)一起、成熟一個(gè)、推廣一個(gè)”的原則，在系統(tǒng)內(nèi)推廣實(shí)用性強(qiáng)、經(jīng)得起實(shí)踐考驗(yàn)的典型應(yīng)急預(yù)案，供基層企業(yè)參考。針對事故風(fēng)險(xiǎn)大、發(fā)生概率高的生產(chǎn)事故，制定典型現(xiàn)場處置方案或技術(shù)措施。編制《風(fēng)電場應(yīng)急物資配備標(biāo)準(zhǔn)》，提供指導(dǎo)意見。

要求：（1）在電力行業(yè)應(yīng)急管理的現(xiàn)有模式下，以結(jié)構(gòu)精簡、符合實(shí)際、實(shí)用性強(qiáng)為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善自身預(yù)案體系，重點(diǎn)對現(xiàn)場處置方案進(jìn)行修訂，提高現(xiàn)場指導(dǎo)作用。（2）按照國家能源局《電力企業(yè)應(yīng)急預(yù)案管理辦法》等文件要求，做好預(yù)案的評審和備案工作。（3）加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練，每個(gè)單位每年至少開展一次專項(xiàng)預(yù)案演練和一次現(xiàn)場處置方案演練。（4）建立現(xiàn)場通訊系統(tǒng)，做好應(yīng)急物資儲(chǔ)備，各基建項(xiàng)目要尤其注意。（5）加強(qiáng)應(yīng)急處置經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和積累，每次發(fā)生災(zāi)害或緊急事件，應(yīng)及時(shí)評估處置得失，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，持續(xù)改進(jìn)預(yù)案，提高應(yīng)急處置能力。

10、考核

措施：隨著“報(bào)表系統(tǒng)”閉環(huán)銷號(hào)機(jī)制的逐步建立，以及“集中監(jiān)控系統(tǒng)”覆蓋范圍不斷擴(kuò)大，公司本部對于基層企業(yè)安全工作開展情況、設(shè)備健康水平的深層面貌都將有更加真實(shí)和深入的了解。針對這種情況，對基層企業(yè)的考核方式將由“事后考核”向“事前、事后考核并重”轉(zhuǎn)變。具體方式為遠(yuǎn)程跟蹤與現(xiàn)場檢查相結(jié)合，復(fù)核數(shù)據(jù)真實(shí)性，摸底工作開展情況。對于數(shù)據(jù)與實(shí)際情況不符，且實(shí)際情況與公司要求存在較大差距的，將提請公司給予考核。

要求：（1）加強(qiáng)工作計(jì)劃的實(shí)效性評估，做好成果驗(yàn)收。（2）認(rèn)真開展對安全生產(chǎn)具有實(shí)際意義的工作，杜絕表面文章。（3）層層分解工作責(zé)任，確保工作得到有效落實(shí)。

（二）生產(chǎn)管理方面

1、關(guān)口前移，夯實(shí)生產(chǎn)基礎(chǔ)

措施：（1）在設(shè)計(jì)、招標(biāo)、建設(shè)等階段充分提出建議和意見，減少設(shè)計(jì)缺陷和設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)功率曲線和綜合廠用電率等關(guān)鍵指標(biāo)達(dá)標(biāo)，為后續(xù)的生產(chǎn)管理奠定良好基礎(chǔ)。（2）嚴(yán)格落實(shí)公司《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法》等制度的要求，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備和基建移交生產(chǎn)工作，努力促使新投產(chǎn)項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“安全高效”。

要求：（1）各區(qū)域公司應(yīng)當(dāng)針對線路、升壓站近年發(fā)生的主設(shè)備故障問題，在設(shè)計(jì)和基建階段即在區(qū)域公司內(nèi)部進(jìn)行溝通反饋，將集團(tuán)風(fēng)電反事故措施的要求落實(shí)到設(shè)計(jì)和基建過程中,從

源頭上杜絕事故隱患。重點(diǎn)：加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的防火配置標(biāo)準(zhǔn)審查，提高施工工藝水平和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),尤其是機(jī)艙、配電室、備件庫等重點(diǎn)部位的防火設(shè)計(jì)及電纜防火施工質(zhì)量；結(jié)合氣候條件開展集電線路設(shè)計(jì)，云南、山西等區(qū)域應(yīng)重點(diǎn)規(guī)范防風(fēng)型跌落保險(xiǎn)、線路防舞動(dòng)、桿塔接地等。（2）認(rèn)真總結(jié)運(yùn)行中存在的設(shè)計(jì)、制造問題，尤其是針對飛車、葉輪墜落、倒塔等事故存在的隱患，要在風(fēng)機(jī)選型時(shí)反饋意見。（3）在風(fēng)機(jī)調(diào)試階段即著手開展功率曲線驗(yàn)證工作，保障風(fēng)機(jī)投運(yùn)后發(fā)電能力達(dá)到合同要求。（4）新采購的箱變要在低壓側(cè)加裝精度0.5s級電度表，進(jìn)一步完善風(fēng)電場損耗測量配置標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)試點(diǎn)開展加裝電度表工作，開展風(fēng)電場損耗分析，探索風(fēng)電場的真實(shí)能耗水平及降耗措施。（5）貫徹落實(shí)《生產(chǎn)準(zhǔn)備工作管理辦法》和《基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收管理辦法》，進(jìn)一步規(guī)范驗(yàn)收程序和方法，規(guī)范驗(yàn)收人員資質(zhì)和水平。各區(qū)域公司要進(jìn)一步加強(qiáng)自查，細(xì)化生產(chǎn)籌備檢查大綱，在項(xiàng)目投運(yùn)2個(gè)月前全面開展生產(chǎn)籌備工作情況大檢查，針對存在的問題制定措施及整改計(jì)劃，專人負(fù)責(zé)跟蹤落實(shí)，并形成檢查報(bào)告報(bào)備公司。

2、堅(jiān)持問題導(dǎo)向，加強(qiáng)設(shè)備治理，降低設(shè)備故障率 措施：要通過日常生產(chǎn)管理工作，發(fā)現(xiàn)并深入分析設(shè)備頻發(fā)性、系統(tǒng)性故障，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的批次性問題；要深入開展設(shè)備隱患排查治理工作，重點(diǎn)落實(shí)風(fēng)電場大面積停電、風(fēng)機(jī)大部件損壞等重大不安全事件的隱患排查，完善隱患排查治理機(jī)制，落實(shí)閉環(huán)管理要求；對于新發(fā)生的故障或不安全事件，加強(qiáng)技術(shù)

原因分析，提出預(yù)防措施和整改方案；分析、整理已發(fā)生的故障情況，完善、細(xì)化各項(xiàng)反事故措施；明確設(shè)備臺(tái)賬管理要求并監(jiān)督落實(shí)，跟蹤設(shè)備臺(tái)賬信息統(tǒng)計(jì)，加強(qiáng)可靠性管理；系統(tǒng)開展技術(shù)監(jiān)督工作，真正發(fā)揮其在設(shè)備管理方面的作用。

要求：（1）利用生產(chǎn)營銷報(bào)表系統(tǒng)，并結(jié)合通遼、遼寧、云南區(qū)域的集控中心，重點(diǎn)從損失電量、故障率、故障處理時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)，對風(fēng)機(jī)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行細(xì)致統(tǒng)計(jì)和深入對標(biāo)，充分了解設(shè)備運(yùn)行狀況，查找并治理頻發(fā)性和系統(tǒng)性的設(shè)備故障。蒙西公司對東汽機(jī)組、貴州公司對明陽機(jī)組開展變槳控制系統(tǒng)故障分析，組織專家對設(shè)備配置、控制策略等進(jìn)行技術(shù)層面分析，查找相關(guān)部件存在的制造質(zhì)量或設(shè)計(jì)配置問題，制定整改措施及實(shí)施方案，積極開展整改工作；（2）積極開展大部件損壞故障分析，加強(qiáng)運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)視，建立故障預(yù)警機(jī)制，防止設(shè)備在重要參數(shù)超限或帶有嚴(yán)重缺陷的狀態(tài)下運(yùn)行導(dǎo)致?lián)p壞，同時(shí)從運(yùn)行檢測、維護(hù)保養(yǎng)、檢修整改等多個(gè)環(huán)節(jié)制定預(yù)防措施，減少大部件損壞。由部分區(qū)域公司牽頭開展故障原因分析及措施制定工作，公司組織專家進(jìn)行評審，制定預(yù)防措施要求后全面執(zhí)行，具體由通遼公司負(fù)責(zé)發(fā)電機(jī)，山西公司負(fù)責(zé)葉片，遼寧公司負(fù)責(zé)變頻器；（3）吸取以往升壓站內(nèi)設(shè)備故障、集電線路故障等造成大面積停電事故的教訓(xùn)，依據(jù)風(fēng)電反事故措施，重點(diǎn)針對繼保裝置、電氣絕緣的問題，結(jié)合技術(shù)監(jiān)督檢查或自行組織專家進(jìn)行排查，研究解決方案，組織保護(hù)設(shè)備廠家開展培訓(xùn)，完善繼保裝置的定值管理和

保護(hù)壓板的投退，避免大面積停電事件。對新發(fā)生的類似非停事件要及時(shí)上報(bào)公司安生部，以便制定有針對性的防范措施；（4）積極開展氣候?qū)︼L(fēng)電場影響的研究，減少氣候?qū)υO(shè)備的影響。廣東公司負(fù)責(zé)開展預(yù)防臺(tái)風(fēng)措施和鹽霧腐蝕問題的研究，貴州公司負(fù)責(zé)開展凝凍問題研究；（5）遼寧、通遼、云南公司要結(jié)合資產(chǎn)財(cái)務(wù)一體化系統(tǒng)、生產(chǎn)營銷報(bào)表系統(tǒng)、集控中心、移動(dòng)辦公系統(tǒng)，建立完善設(shè)備臺(tái)賬管理標(biāo)準(zhǔn)，供其他區(qū)域公司借鑒。要充分利用各系統(tǒng)內(nèi)填報(bào)的信息，對風(fēng)機(jī)、箱變、升壓站站內(nèi)設(shè)備的故障、消缺、檢修、技改記錄記入設(shè)備臺(tái)賬，形成設(shè)備“病歷”，方便后續(xù)運(yùn)行情況分析；（6）根據(jù)技術(shù)監(jiān)督工作標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃，結(jié)合故障和隱患情況深入開展技術(shù)監(jiān)督工作。

3、加強(qiáng)檢修維護(hù)管理，提高設(shè)備健康水平

措施：從自主運(yùn)行向自主維護(hù)轉(zhuǎn)變，強(qiáng)化設(shè)備巡視、故障處理和預(yù)防性消缺，有重點(diǎn)地開展風(fēng)機(jī)大部件第三方排查，以提前發(fā)現(xiàn)并及早處理設(shè)備隱患，降低大部件損壞頻次；根據(jù)集團(tuán)運(yùn)維導(dǎo)則，結(jié)合風(fēng)機(jī)維護(hù)手冊，深入開展風(fēng)電場檢修工作，嚴(yán)格驗(yàn)收，建立修后無故障運(yùn)行時(shí)間等指標(biāo)考核體系，探索風(fēng)電機(jī)組檢修周期，逐步實(shí)現(xiàn)狀態(tài)檢修；做好輸配電設(shè)備的檢修管理，切實(shí)做到標(biāo)準(zhǔn)明確、作業(yè)規(guī)范、驗(yàn)收到位、工作有效，逐步解決多年來頻發(fā)的輸配電設(shè)備事故隱患。

要求：（1）山東公司、上海公司、呼倫貝爾公司結(jié)合以往風(fēng)機(jī)維護(hù)巡查工作，完善維護(hù)巡查工作單制度，制定設(shè)備維護(hù)巡查 的項(xiàng)目、周期、標(biāo)準(zhǔn)與要求，形成可供其他公司借鑒的經(jīng)驗(yàn)；（2）通遼公司、云南公司結(jié)合生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)完善設(shè)備故障檢修、預(yù)防性消缺的工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，建立設(shè)備健康圖片檔案，通過完備的設(shè)備臺(tái)賬管理推動(dòng)設(shè)備狀態(tài)檢修；（3）進(jìn)一步加強(qiáng)大部件第三方排查，推進(jìn)齒輪箱排查工作；（4）各區(qū)域公司要重點(diǎn)加強(qiáng)風(fēng)機(jī)質(zhì)保期內(nèi)管理，牢固樹立“設(shè)備主人翁”的意識(shí)，針對質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機(jī)故障、缺陷處理，定期維護(hù)、檢修，技改、升級等工作，制定工作、驗(yàn)收和考核要求，建立考核指標(biāo)體系，詳細(xì)記錄和確認(rèn)非計(jì)劃停機(jī)、修后連續(xù)運(yùn)行時(shí)間、故障處理時(shí)間等關(guān)鍵指標(biāo)，加強(qiáng)驗(yàn)收，規(guī)范管理流程，提高故障處理質(zhì)量和效率；（5）強(qiáng)化風(fēng)電場檢修工作，規(guī)范檢修工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)檢修驗(yàn)收管理和考核管理，提高檢修質(zhì)量。各區(qū)域公司要開展檢修文件包編制工作，規(guī)范檢修工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；通遼公司要結(jié)合高力板風(fēng)電場檢修工作經(jīng)驗(yàn)，依據(jù)集團(tuán)檢修與維護(hù)技術(shù)導(dǎo)則，完善風(fēng)機(jī)檢修的工作標(biāo)準(zhǔn)與要求，制定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和流程，分析修后無故障運(yùn)行時(shí)間、機(jī)組非停率、機(jī)組故障率等關(guān)鍵考核指標(biāo)，建立考核指標(biāo)體系；（6）結(jié)合各區(qū)域氣候規(guī)律，制定小風(fēng)月風(fēng)機(jī)檢修工作計(jì)劃，總結(jié)風(fēng)機(jī)運(yùn)行中暴露的重復(fù)性故障和狀態(tài)監(jiān)測與評估反應(yīng)的缺陷，結(jié)合定檢排除各類缺陷及安全隱患。對于質(zhì)保期內(nèi)風(fēng)機(jī)，嚴(yán)格要求風(fēng)機(jī)廠家按照小風(fēng)月風(fēng)機(jī)檢修工作計(jì)劃開展；對于已出質(zhì)保風(fēng)電場，各區(qū)域公司結(jié)合自身情況及時(shí)組織自行或外委方式開展，采用外委方式的，要依據(jù)集團(tuán)檢修

與維護(hù)技術(shù)導(dǎo)則，在招標(biāo)文件中規(guī)范定檢項(xiàng)目與標(biāo)準(zhǔn)，明確驗(yàn)收與考核要求；（7）優(yōu)化輸配電設(shè)備的檢修工期，盡量安排在小風(fēng)季，減少電量損失，制定輸配電檢修工作標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織編制檢修文件包，尤其要做好升壓站二次系統(tǒng)的檢查和試驗(yàn)，切實(shí)做好保護(hù)傳動(dòng)和定值校驗(yàn)的工作，避免保護(hù)誤動(dòng)、拒動(dòng)。

4、推進(jìn)設(shè)備技改工作，規(guī)范流程，實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理。

措施：設(shè)備技改工作繼續(xù)按照“統(tǒng)一規(guī)劃、試點(diǎn)實(shí)施、及時(shí)總結(jié)、適度推廣”的原則開展，重點(diǎn)工作有：

（1）（1）繼續(xù)穩(wěn)步推進(jìn)華銳風(fēng)機(jī)組的設(shè)備治理工作。一是重點(diǎn)解決華銳風(fēng)機(jī)齒輪箱油溫高問題，從根本上消除限負(fù)荷造成的電量損失。請山東公司采取小范圍、小批量、多方案驗(yàn)證，在溫度高的機(jī)組上先實(shí)施，通過運(yùn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，方案成熟了再大量推廣;二是開展華銳PM3000變頻器改造試驗(yàn)，請遼寧公司、通遼公司總結(jié)改造試驗(yàn)效果，確定改造方案;三是開展華銳齒輪箱高速軸排查和齒輪箱低速端嚴(yán)重?fù)p壞原因分析，查找對策，并采取大部件定額儲(chǔ)備方式，減少損失;四是推動(dòng)主控系統(tǒng)升級改造試點(diǎn)工作；（2）穩(wěn)步推進(jìn)發(fā)電機(jī)維修工作，進(jìn)一步提高發(fā)電機(jī)運(yùn)行可靠性;（3）確保完成其它未完成的機(jī)艙密封、防雷、接觸器更換等技改工作;（4）對主控程序升級改造、控制葉片角度、調(diào)整偏航策略、調(diào)整啟動(dòng)風(fēng)速、功率曲線優(yōu)化等提升發(fā)電能力的技改試點(diǎn)項(xiàng)目要結(jié)合運(yùn)行數(shù)據(jù)充分進(jìn)行評估，在保證安全的前提下，根據(jù)評估和鑒定成果，扎實(shí)推進(jìn)風(fēng)機(jī)提效技改工作；同時(shí)，繼續(xù)開展各類其他形式的提效技改試點(diǎn);（5）對運(yùn)行超年限的風(fēng)機(jī)齒輪箱開展換油工作；（6）結(jié)合各風(fēng)電場運(yùn)行年限及運(yùn)行狀況，開展葉片檢測和清掃工作；（7）積極推動(dòng)2014年技改項(xiàng)目的驗(yàn)收工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，適度推廣。

要求：技改所涉及或擬開展技改的單位，要提前開展相關(guān)項(xiàng)目的可行性研究和方案審查，根據(jù)設(shè)備狀況和技改目標(biāo)選擇好技改對象；在技改工作中要積極、深入?yún)⑴c，及時(shí)跟蹤、反饋技改進(jìn)度；加強(qiáng)技改后的運(yùn)行監(jiān)視，對技改前后的效果進(jìn)行監(jiān)測和評估，及時(shí)開展總結(jié)和效果評審。

5、加強(qiáng)備件管理，減少等待備件時(shí)間，降低故障損失 措施：探索各類備件框架協(xié)議，約談關(guān)鍵易損件生產(chǎn)供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)框架協(xié)議，提高采購效率；優(yōu)化大部件聯(lián)合儲(chǔ)備，按照大部件更換頻率及生產(chǎn)周期，結(jié)合實(shí)際情況，制定分區(qū)域、按品牌統(tǒng)籌儲(chǔ)備計(jì)劃；完善備件管理機(jī)制，改善備品配件儲(chǔ)備結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化易損部件標(biāo)準(zhǔn)儲(chǔ)備，逐步建立備件定額儲(chǔ)備體系；按照公司《生產(chǎn)應(yīng)急采購管理辦法》的要求，加強(qiáng)對應(yīng)急采購的管理，提高工作效率。

要求：（1）各公司要根據(jù)以往故障情況和備件消耗情況，加強(qiáng)區(qū)域備件的統(tǒng)籌管理，結(jié)合更換頻率和生產(chǎn)周期，完善易耗品、易損件、大部件和其他備件的定額儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)，制定儲(chǔ)備計(jì)劃;（2）完善備品備件使用臺(tái)賬，加強(qiáng)庫房盤點(diǎn)，試點(diǎn)開展庫房信

息化管理;（3）拓寬備件采購渠道，積極向集團(tuán)商務(wù)平臺(tái)采購備件及推薦備件供應(yīng)商;（4）項(xiàng)目公司發(fā)生大部件故障更換情況，需立即上報(bào)公司安生部備案;（5）加強(qiáng)大部件備品的統(tǒng)籌管理，安生部指導(dǎo)項(xiàng)目公司完成大部件調(diào)配工作；（6）應(yīng)急采購應(yīng)遵循“必要、高效、合理”的原則，在緊急或特殊情況下，通過詢比價(jià)、競爭性談判或定向（單一來源）選擇等方式完成采購。項(xiàng)目公司在設(shè)備發(fā)生故障后，要及時(shí)做好保險(xiǎn)索賠工作，設(shè)備更換或修復(fù)在保險(xiǎn)定損后，相關(guān)費(fèi)用予以調(diào)增;采購過程中加強(qiáng)合同談判，將各項(xiàng)價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)；采購結(jié)束后，要及時(shí)將相關(guān)資料上報(bào)公司備案。

6、提前謀劃，及時(shí)交接，做好出質(zhì)保管理。

措施：按照“應(yīng)出必出、第三方檢測、有條件出質(zhì)?！钡脑瓌t，合理安排2015年應(yīng)出質(zhì)保的風(fēng)電機(jī)組與廠家及時(shí)交接，改變以往延緩出質(zhì)保造成設(shè)備運(yùn)行狀況惡化的被動(dòng)局面。

要求：（1）要依據(jù)合同制定出質(zhì)保工作計(jì)劃，確定出質(zhì)保后運(yùn)維、檢修工作模式，提前做好交接準(zhǔn)備；（2）要按照合同在質(zhì)保到期時(shí)間與主機(jī)廠家進(jìn)行交接工作，要求廠家客服人員全部撤離現(xiàn)場，全面接管運(yùn)維工作；（3）要提前組織開展質(zhì)保期運(yùn)行維護(hù)鑒定、出質(zhì)保設(shè)備質(zhì)量鑒定及第三方檢測工作，根據(jù)檢測和鑒定結(jié)果與主機(jī)廠家進(jìn)行出質(zhì)保談判，對存在的問題盡快落實(shí)。（4）通遼、遼寧、山東、通榆等公司要重點(diǎn)落實(shí)出質(zhì)保工作。

7、堅(jiān)持領(lǐng)先意識(shí)，創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場，完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體

系

措施：加強(qiáng)對標(biāo)，開展創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場活動(dòng)；完善風(fēng)電生產(chǎn)指標(biāo)體系，逐步規(guī)范風(fēng)電場運(yùn)行、檢修、維護(hù)等方面的管理標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；編制備件定額，細(xì)化檢修、材料費(fèi)用定額，建立備件儲(chǔ)備標(biāo)準(zhǔn)。

要求：（1）各區(qū)域公司結(jié)合實(shí)際情況，開展樹標(biāo)桿風(fēng)電場活動(dòng)，在組織內(nèi)部對標(biāo)的基礎(chǔ)上，建立本區(qū)域標(biāo)桿風(fēng)電場的標(biāo)準(zhǔn)，集中力量創(chuàng)建標(biāo)桿風(fēng)電場，進(jìn)一步完善風(fēng)電場運(yùn)行、檢修工作，帶動(dòng)其他風(fēng)電場不斷提高生產(chǎn)管理水平，達(dá)到加強(qiáng)內(nèi)部對標(biāo)、完善生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)體系的目的；（2）公司在5月前完成《生產(chǎn)指標(biāo)體系》的編制與下發(fā)，各單位要及時(shí)開展生產(chǎn)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)分析，規(guī)范各類生產(chǎn)數(shù)據(jù)的報(bào)送，加強(qiáng)對標(biāo)；（3）各單位做好對合同金額以及人工、材料、機(jī)具等費(fèi)用的統(tǒng)計(jì)分析，逐漸完善檢修、材料費(fèi)定額。盡早制定生產(chǎn)工作計(jì)劃，結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)度，提前開展各項(xiàng)生產(chǎn)招標(biāo)工作，合理安排生產(chǎn)費(fèi)用入賬，避免集中入賬現(xiàn)象。

8、探索生產(chǎn)管理新模式

措施：規(guī)范生產(chǎn)機(jī)構(gòu)崗位設(shè)置和風(fēng)電場人員需求，建立生產(chǎn)人員配置標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)運(yùn)維分離；強(qiáng)化風(fēng)機(jī)維護(hù)消缺，逐步實(shí)現(xiàn)自主檢修。

建議：（1）各公司要積極探索主動(dòng)維護(hù)、預(yù)防為主、狀態(tài)檢修的生產(chǎn)管理模式，研究以調(diào)度管理、參數(shù)調(diào)整、運(yùn)行分析、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、定期工作為主要內(nèi)容的集控運(yùn)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以少人值守、倒閘操作、巡回檢查、維護(hù)巡查、狀態(tài)監(jiān)測與評估為主要內(nèi)容的維護(hù)保養(yǎng)工作標(biāo)準(zhǔn)，以設(shè)備定檢、狀態(tài)檢修和故障檢修為主要內(nèi)容的檢修工作標(biāo)準(zhǔn)；（2）通遼、遼寧、云南公司以集控中心建設(shè)為契機(jī)，探索運(yùn)維分離模式，研究編制工作標(biāo)準(zhǔn)和人員配置標(biāo)準(zhǔn)。（3）通遼、遼寧公司要結(jié)合運(yùn)行數(shù)據(jù)總結(jié)外委維護(hù)、檢修與自主維護(hù)、檢修的經(jīng)驗(yàn)，開展區(qū)域公司生產(chǎn)模式探索。

9、推進(jìn)生產(chǎn)信息化建設(shè)，提高生產(chǎn)管理效率。

措施：重點(diǎn)推進(jìn)公司生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)視中心和區(qū)域集控中心建設(shè)工作；試點(diǎn)開展生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用。

要求：（1）試點(diǎn)開展集控中心建設(shè)的10家公司，要結(jié)合公司生產(chǎn)遠(yuǎn)程監(jiān)視中心建設(shè)和區(qū)域集約化整合方案，充分考慮擴(kuò)展功能，重點(diǎn)落實(shí)功能及技術(shù)框架，制定建設(shè)計(jì)劃和方案，加快通訊通道的建設(shè)，落實(shí)工期節(jié)點(diǎn)，加快推進(jìn)集控中心建設(shè)工作；（2）生產(chǎn)移動(dòng)辦公系統(tǒng)開發(fā)要結(jié)合應(yīng)用和推廣，實(shí)現(xiàn)規(guī)范和提效。

10、加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)

措施：以承辦第二屆全國電力行業(yè)風(fēng)力發(fā)電運(yùn)行檢修技能競賽為契機(jī)，廣泛開展人員培訓(xùn)和選拔，實(shí)現(xiàn)“以比賽促培訓(xùn)”的目的；總結(jié)2014年生產(chǎn)技能培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)，繼續(xù)分層次、有重點(diǎn)地開展技能培訓(xùn)，以風(fēng)機(jī)和輸配電設(shè)備為重點(diǎn)內(nèi)容，以提高實(shí)際操作和處理故障能力為主要目標(biāo)；制定風(fēng)電場主要崗位的任職資格標(biāo)準(zhǔn)，并開展測評和篩選；充實(shí)和強(qiáng)化安全生產(chǎn)技術(shù)支持團(tuán)隊(duì)的

力量，發(fā)揮其更大的作用。

要求：（1）按照公司統(tǒng)一要求，各公司要積極參與和配合技能競賽的培訓(xùn)和選拔；（2）結(jié)合基建項(xiàng)目投產(chǎn)計(jì)劃，在升壓站調(diào)試期和風(fēng)機(jī)調(diào)試期開展培訓(xùn)；（3）積極參與基建移交生產(chǎn)驗(yàn)收等工作，通過驗(yàn)收加強(qiáng)交流和提高。

建議：（1）各公司可結(jié)合自身情況自行邀請業(yè)內(nèi)具領(lǐng)先水平的專家團(tuán)隊(duì)授課。

2018年3月16日

第三篇：汛期安全生產(chǎn)工作安排部署

三河市客運(yùn)服務(wù)總站

汛期安全生產(chǎn)工作安排部署

根據(jù)交通局轉(zhuǎn)發(fā)的《河北省安全生產(chǎn)委員會(huì)辦公室關(guān)于切實(shí)做好汛期安全生產(chǎn)工作的緊急通知》，我站領(lǐng)導(dǎo)高度重視，本著對人民群眾生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，精心安排，組織有序、責(zé)任落實(shí)、經(jīng)全體干部職工認(rèn)真努力，積極工作，今年汛期我站主要抓了以下工作：

一、高度重視，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。為抓好我站的防汛安全工作，我站成立了以站長為組長、各科室負(fù)責(zé)人為成員的汛期安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，針對汛期安全生產(chǎn)工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，分管實(shí)施，做到一層抓一層，逐級落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對措施，做到職責(zé)到位，思想到位，裝備到位，措施到位，確保汛期的安全生產(chǎn)事故得到及時(shí)、有力、有效的處置。

二、加強(qiáng)宣傳教育力度。為充分做好汛期安全生產(chǎn)工作，我站非常重視提高職工的防汛安全生產(chǎn)意識(shí)，組織職工和全體駕駛員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)管理辦法》、《道路運(yùn)輸條例》等相關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)全體職工的安全意識(shí)教育和安全生產(chǎn)管理，克服麻痹思想和僥幸心理，加大宣傳力度，把法律規(guī)范轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，提高了全站員工的防汛安全意識(shí)。

三、加強(qiáng)值守，切實(shí)做好預(yù)警預(yù)報(bào)預(yù)防工作。實(shí)行主管

領(lǐng)導(dǎo)帶班，24小時(shí)值班制度，成立防汛突擊隊(duì)，準(zhǔn)備充足運(yùn)力，隨時(shí)投入到防汛搶險(xiǎn)救災(zāi)中去，其中應(yīng)急車輛10臺(tái)，突擊隊(duì)員20人。密切注意天氣變化，確保24小時(shí)通訊聯(lián)絡(luò)暢通，時(shí)刻準(zhǔn)備奔赴搶險(xiǎn)第一線。

四、組織防汛安全檢查。組織全面、細(xì)致、深入的防汛安全檢查，對各運(yùn)營車輛進(jìn)行嚴(yán)格安檢，確保所有營運(yùn)客車必須確保技術(shù)狀況良好，安全設(shè)施齊全有效，要落實(shí)責(zé)任，及時(shí)整改，確保安全度汛。

在今后的工作中，我們將繼續(xù)根據(jù)上級的總體部署和要求，層層檢查，狠抓落實(shí)，把防汛安全生產(chǎn)做為一項(xiàng)長期工作來抓。推動(dòng)我站各項(xiàng)工作順利開展。

三河市客運(yùn)服務(wù)總站

2011年8月10日

第四篇：安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治安排部署會(huì)議記錄

安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治安排部署會(huì)議記錄

會(huì)議時(shí)間：2010年 3 月 20 日 會(huì)議地點(diǎn)：公司辦公室 主持人： 參加人員：

記錄人： 會(huì)議內(nèi)容：

一、會(huì)議著重強(qiáng)調(diào)在工程建設(shè)中，要認(rèn)真執(zhí)行國家愛安全生 產(chǎn)方針政策、法令、規(guī)章制度和上級的安全生產(chǎn)指令，以及施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。明確了各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。

二、針對施工中的設(shè)施、設(shè)備、安全防護(hù)裝置、工具、材料以及生活用房的安全及衛(wèi)生，制止違章作業(yè)，冒險(xiǎn)蠻干，消除事故隱患，保證安全生產(chǎn)。

三、要做好新工人的安全生產(chǎn)三級教育，特殊工種安全技術(shù)培訓(xùn)、考核，復(fù)審工作。

四、要定期不定期的組織安全隱患檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，要及時(shí)解決或上報(bào)。并對機(jī)械設(shè)施、設(shè)備等的運(yùn)行狀況要進(jìn)行班前、班后檢查。

五、各管理部門要相互配合，相互監(jiān)督，協(xié)同作業(yè)，搞好團(tuán)結(jié)。

六、各部門要樹立“安全第一、人人有責(zé)”的思想，積極參加安全活動(dòng)，接受安全教育。

河南鴻宸建設(shè)有限公司 安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案

為了確保公司日常生產(chǎn)的安全，使公司的安全生產(chǎn)工作層層負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，做到齊抓共管，實(shí)行全員安全目標(biāo)管理。使安全生產(chǎn)責(zé)覆蓋整個(gè)生產(chǎn)的全過程。做到有法可依，有法必依，決不能發(fā)生“有令不行，有禁不止”的現(xiàn)象或疏于管理，部善管理，決不姑息遷就，從根本上杜絕違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象和責(zé)任事故的發(fā)生，特制定以下安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治方案：

一、各級管理機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針政策、對安全生產(chǎn)工作堅(jiān)持“五同時(shí)”。

二、各職能部門必須確保所管轄的范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)，確保施工現(xiàn)場的安全。

三、安全部門和專職安全員，應(yīng)當(dāng)做好各級領(lǐng)導(dǎo)在安全生產(chǎn)方面的助手，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好安全生產(chǎn)各個(gè)方面的管理工作。

四、班組長應(yīng)抓好班組安全生產(chǎn)工作，配合領(lǐng)導(dǎo)和專職安全員的安全管理工作，在班組中督促工作，遵章守紀(jì)，遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程，糾正阻止違章作業(yè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各種事故隱患，立即處理，遇到不能解決的問題及時(shí)上報(bào)。

五、工人要遵章守紀(jì)，勸阻他人違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，做到“三不傷害”原則。

河南鴻宸建設(shè)有限公司 項(xiàng)目部安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作方案

為了全面貫徹落實(shí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治部署，結(jié)合我項(xiàng)目部的情況，特制定本方案;

一、指導(dǎo)思想

貫徹一條主線“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”，結(jié)合公司“三治一創(chuàng)”（即現(xiàn)場管理治亂，安全設(shè)施治差，事故隱患治源，創(chuàng)建安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地）活動(dòng)特點(diǎn)，全面鋪開安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作。

二、組織機(jī)構(gòu) 組長： 副組長： 組員：

三、整治內(nèi)容

1、組織全體員工學(xué)習(xí)施工安全法規(guī)，標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和規(guī)章制度，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。

（1）設(shè)立專項(xiàng)整治組織機(jī)構(gòu)；（2）專職安全人員持證上崗；

（3）每月定期召開全員安全會(huì)議兩次。

2、層層簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，項(xiàng)目經(jīng)理與各工長、各工長與專業(yè)組長、各專業(yè)組長與所屬組員簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層落實(shí)安全責(zé)任，安全責(zé)任到人。

3、施工現(xiàn)場各類管理人員及操作人員建立了安全生產(chǎn)責(zé)任制。

4、進(jìn)行新工人入場三級安全教育，全員開工（復(fù)工）思想轉(zhuǎn)化安全教育，管理人員進(jìn)行繼續(xù)再教育；特種操作人員(塔機(jī)司機(jī)、機(jī)修工、電焊工、電工、汽車司機(jī)、現(xiàn)場機(jī)械操作工、攪拌機(jī)、鋼筋彎曲、切斷機(jī)、木工鋸)進(jìn)行操作規(guī)程教育，使人人熟記操作規(guī)程，規(guī)范作業(yè)行為和順序。

5、針對現(xiàn)場情況，編制了主體結(jié)構(gòu)，基礎(chǔ)開挖，裝飾裝修，屋面臨邊作業(yè)中，防墜落，防觸電，防物體打擊專項(xiàng)施工方案和技術(shù)預(yù)防措施。

6、在建工程取得了施工許可證。

7、現(xiàn)場管理人員取得了相應(yīng)的資格證，特種操作人員取得了操作證。

8、現(xiàn)場安措費(fèi)用得到落實(shí)，制定了現(xiàn)場重大危險(xiǎn)源監(jiān)控措施，完成了突發(fā)事故事件的應(yīng)急預(yù)案編制和演練。

9、項(xiàng)目部規(guī)定每周對工地進(jìn)地安全檢查一次，班組每周兩次，工人實(shí)行日檢制。對安全工作好的進(jìn)行表彰、宣揚(yáng)，對違章違規(guī)行為進(jìn)行批評教育，情節(jié)嚴(yán)重者給予經(jīng)濟(jì)處罰，安全檢查由安全員直接參與，安全資料員負(fù)責(zé)記錄，找出隱患部位，責(zé)令當(dāng)事人進(jìn)行責(zé)改。

10、塔式起重機(jī)機(jī)械已進(jìn)行現(xiàn)場檢驗(yàn)，備案登記。塔機(jī)司機(jī)在日常操作中，要嚴(yán)格操作程序，把好工作狀態(tài)良好正常，運(yùn)行正常關(guān)，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)檢修和報(bào)告，杜絕帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，規(guī)定塔式機(jī)械每半月針對隱患局部檢修，每月全面檢查、檢修，形成記錄存檔。

11、安全資料，工程資料與施工同步進(jìn)行，跟隨各項(xiàng)檢查活動(dòng)的步伐，勤收集，勤整理和記錄，每次安全檢查都要總結(jié)一次，以利進(jìn)展。

四、方法步驟

1、成立專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)組；

2、全員宣傳發(fā)動(dòng)；

3、制定各項(xiàng)責(zé)任制度，落實(shí)措施方案；

4、檢查、整改、調(diào)整、改進(jìn)。項(xiàng)目部規(guī)定，每月進(jìn)行一次，自查自糾活動(dòng)，針對隱患進(jìn)行整改，及時(shí)記錄。

五、目標(biāo)要求

1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任。項(xiàng)目經(jīng)理為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，各工地工長、安全員為本工地安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，工地安全責(zé)任要層層落實(shí)到人，到位，使人人責(zé)任明確，改進(jìn)有方向。

2、工地安全工作要做到縱向到底，橫向到邊，無漏洞無空隙，扎扎實(shí)實(shí)抓好安全，保障生產(chǎn)，提高效率。

3、利用各種機(jī)會(huì)做好教育工作（吃飯時(shí)，上班前，板報(bào)，看電視，培訓(xùn)等）要求每個(gè)人員都能做到我要安全，我懂安全，我會(huì)安全，我已安全，使安全工作變成為每個(gè)人員自覺、自愿、主動(dòng)的日常行動(dòng)。

4、要求工地管理人員要積極配合工長，安全員搞好工地安全工作，發(fā)現(xiàn)事故苗頭要及時(shí)制止或匯報(bào)，使工地現(xiàn)場呈現(xiàn)處處無隱患，人人都安全的安全場景。

5、所有施工人員要做到不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害。

6、項(xiàng)目部要求所有員工堅(jiān)持公司安全工作“五鐵”精神（即一用鐵的意志嚴(yán)查，嚴(yán)格檢查安全隱患；二用鐵的手腕嚴(yán)治，嚴(yán)格根治安全隱患；三用鐵的決心嚴(yán)管，嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場；四用鐵的紀(jì)律嚴(yán)懲，嚴(yán)格懲處違章違規(guī)；五用鐵的措施嚴(yán)管，嚴(yán)格把好安全措施關(guān)）。

河南鴻宸建設(shè)有限公司

第五篇：各地安排部署“五一”期間交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作

各地安排部署“五一”期間交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作

省交通投資集團(tuán)公司：一是開展道路隱患排查，保障路況和安全設(shè)施的完好，各地安排部署“五一”期間交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作。二是強(qiáng)化道路管控力度，提高道路通行能力。三是提高綜合服務(wù)水平，做好路況信息的收集和發(fā)布。

省高速控股集團(tuán)高界管理處：一是強(qiáng)化現(xiàn)場管理，保障收費(fèi)道口暢通快捷。二是強(qiáng)化安全排查，切實(shí)消除潛在安全隱患。三是強(qiáng)化衛(wèi)生創(chuàng)建，營造良好道口通行環(huán)境。四是強(qiáng)化微笑服務(wù)，展示微笑高速形象，工作總結(jié)《各地安排部署“五一”期間交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)工作》。五是強(qiáng)化信息溝通，提高應(yīng)急處置反應(yīng)速度。

合肥市：針對“五一”節(jié),喜逢全國文化體制改革會(huì)議在合肥召開，各類社會(huì)活動(dòng)頻繁，同時(shí)，市區(qū)多條道路竣工通車、部分道路封閉，公交線路進(jìn)行大幅度調(diào)整。公交集團(tuán)對涉及的近30條公交線路通過多種途徑廣泛宣傳、告知，對3000多個(gè)需要變更和新設(shè)站牌加班加點(diǎn)更換、安裝;合理調(diào)配運(yùn)力結(jié)構(gòu)，盡最大努力方便市民出行;對2650輛公交車全面“體檢”，確保車輛安全運(yùn)營。

宣城市：一是開展轄區(qū)公路路面、橋梁和交通附屬設(shè)施檢查，排除安全隱患。二是強(qiáng)路面病害處治，確保路面無坑槽、翻漿等病害。三是加大公路巡查頻率，重點(diǎn)整治在公路上亂堆亂放、占道經(jīng)營、非公路標(biāo)志牌等影響車輛通行的現(xiàn)象。四是保證搶險(xiǎn)車輛和機(jī)械設(shè)備性能良好，充分儲(chǔ)備應(yīng)急物資，確保遇突發(fā)情況能隨時(shí)拉得出、打的響。五是實(shí)行24小時(shí)值班制度，確保信息暢通。

亳州市：組織開展了節(jié)前水上交通安全檢查。

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