第一篇：電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè) 確保企業(yè)安全生產(chǎn)

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電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè) 確保企業(yè)

安全生產(chǎn)

電力企業(yè)生產(chǎn)管理中制定的一系列行之有效的各項(xiàng)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產(chǎn)班組的班組長組織全體員工來部署和具體實(shí)施。電力設(shè)備的檢修、試驗(yàn)、維護(hù)和運(yùn)行操作都要由班組的員工去執(zhí)行。班組的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個(gè)重要組成部分。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設(shè)，對于確保人身安全無事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運(yùn)行是至關(guān)重要的。那么，如何搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)呢？筆者認(rèn)為主要抓好以下幾個(gè)方面的工作：

一、建立健全班組各個(gè)崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組各個(gè)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個(gè)人都要明確地規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)分工明確、功過獎(jiǎng)懲分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項(xiàng)工作同全體職工利益和責(zé)任有機(jī)地聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)起來，形成一個(gè)嚴(yán)密的、高效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。

1、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要意義是班組組織員工在電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作中，保證電力安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)管理的基本條件。它是把電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，落實(shí)到每一個(gè)生產(chǎn)工作崗位的一個(gè)基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產(chǎn)中的相互關(guān)系，把職工的創(chuàng)造力、想像力分享

和科學(xué)管理密切地結(jié)合起來的基本手段。是把安全生產(chǎn)管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，使安全生產(chǎn)真正成為全體職工自覺行動(dòng)的基本要求。

2、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的要求

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要要求是必須貫徹執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，在班組建立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，針對本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)中暴露出來的各種問題提出改進(jìn)的措施，發(fā)動(dòng)班組全體成員在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展反違章和習(xí)慣性違章活動(dòng)，查找事故隱患、查找設(shè)備缺陷，在崗位上積極開展技術(shù)革新和勞動(dòng)競賽，以企業(yè)主人翁的思想提出搞好安全生產(chǎn)的各種合理化建議，針對生產(chǎn)中的暴露的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的危險(xiǎn)點(diǎn)，確立安全生產(chǎn)管理和防范事故發(fā)生的重點(diǎn)部位和危險(xiǎn)點(diǎn)，加強(qiáng)對危險(xiǎn)點(diǎn)的控制、跟蹤和防范，確保在生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的生命安全和電網(wǎng)的安全運(yùn)行。班組還要積極組織群眾廣泛開展自保、互保和群保的安全活動(dòng)，積極支持安全監(jiān)察人員的工作，達(dá)到共同保安全生產(chǎn)的目的。另外還要及時(shí)反饋安全生產(chǎn)中的各種信息，認(rèn)真做好原始記錄，對發(fā)生的事故、異常等要按照事故“三不放過”的原則認(rèn)真處理。

3、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的作用

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要作用是可使班組各項(xiàng)安全工作程序化、條理化，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全生產(chǎn)考核有標(biāo)準(zhǔn)，安全獎(jiǎng)懲有依據(jù)?？墒拱嘟M和崗位上的每一個(gè)成員，安全生產(chǎn)任務(wù)明確、安全生產(chǎn)職責(zé)清楚，使安全生產(chǎn)時(shí)時(shí)刻刻都處于完善的、嚴(yán)密的互相促進(jìn)、互相制約之中。同時(shí)還能鞏固崗位安全生產(chǎn)的成果，能達(dá)到改進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理、提高生

產(chǎn)效率的目的。還能凝聚生產(chǎn)崗位上工作人員的安全責(zé)任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進(jìn)而達(dá)到班組安全，車間安全，為整個(gè)企業(yè)的安全生產(chǎn)打下扎實(shí)的基礎(chǔ)。

總之，班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產(chǎn)工作中，哪個(gè)班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行得好，這個(gè)班組的安全生產(chǎn)就得到保障，反之亦然。實(shí)踐證明，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組的安全之魂。

二、在電力企業(yè)中，為了充分發(fā)揮基層生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和電力營銷等目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)，必須注重班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核、保證等五個(gè)環(huán)節(jié)。

1、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要符合本班組、本企業(yè)、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)的實(shí)際情況，要在企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的框架下，形成個(gè)人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層管理負(fù)責(zé)制。同時(shí)還要兼顧直接目標(biāo)、相鄰目標(biāo)和文化建設(shè)目標(biāo)的落實(shí)。直接目標(biāo)就是根據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、檢修試驗(yàn)質(zhì)量、缺陷消除閉環(huán)管理、大修更改的進(jìn)度、設(shè)備完好率等來確定本班組安全生產(chǎn)的直接目標(biāo)。相鄰目標(biāo)就是根據(jù)工作中上道工序和下道工序（如變電站運(yùn)行崗位和繼電保護(hù)、高壓試驗(yàn)等工種崗位）以及其他部門、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定本班組的安全生產(chǎn)相鄰目標(biāo)。文化建設(shè)目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬定遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內(nèi)容來確定本班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)。

2、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解要著重便于各個(gè)崗位和每一個(gè)員工的展開和落實(shí)。使企業(yè)、車間對班組的各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作都能夠做到簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化、程序化地全面展開。對具體安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要做到量值數(shù)據(jù)化和具體執(zhí)行的措施（如班組確保不發(fā)生人身輕傷及以上事故）。班組的安全生產(chǎn)管理、安全意識(shí)和知識(shí)的教育、安全活動(dòng)的開展、事故隱患的防范和整改都要用數(shù)值來反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標(biāo)代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全生產(chǎn)目標(biāo)反饋出來的各種數(shù)據(jù)真實(shí)、清晰、完整、準(zhǔn)確和可靠。

3、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強(qiáng)相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動(dòng)性。努力實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理的方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。班組長以高度的安全責(zé)任感和事業(yè)心抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實(shí)。要把考核個(gè)人的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與安全生產(chǎn)工作目標(biāo)納入崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制中，以百分制或其它形式進(jìn)行考核，其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標(biāo)和班組安全生產(chǎn)的方針目標(biāo)。同時(shí)還要以小指標(biāo)單項(xiàng)競賽促進(jìn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實(shí)施。要應(yīng)用激勵(lì)員工的方法，組織班組成員積極開展比學(xué)趕幫超的活動(dòng)，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產(chǎn)活動(dòng)。

4、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核要和安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資獎(jiǎng)金直接掛鉤。要避免考核時(shí)重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)，防止以罰代管、以罰代教的現(xiàn)象發(fā)生。班組長和班組安全員要經(jīng)常

對安全生產(chǎn)情況和安全目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。班組還要采取鐵面無私的手段對安全事故和苗頭以及違章作業(yè)和習(xí)慣性違章進(jìn)行嚴(yán)厲的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。在考核中，一是要從嚴(yán)從實(shí)，不講情面，二是要認(rèn)真把關(guān)，不馬虎行事，對于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和班組安全生產(chǎn)管理的指標(biāo)，嚴(yán)格按照定化的指標(biāo)要求進(jìn)行考核，做到不降低標(biāo)準(zhǔn)、不漏考核項(xiàng)目，對于安全文化建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特別注意考核技術(shù)知識(shí)、進(jìn)取精神、勞動(dòng)態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。

5、班組安全生產(chǎn)保證體系的形成班組要搞好安全生產(chǎn)就必須有一個(gè)完整的安全生產(chǎn)保證體系，即安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)保證體系和物質(zhì)供應(yīng)保證體系。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識(shí)到班組在安全生產(chǎn)工作中的地位作用，把安全生產(chǎn)的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產(chǎn)中。還要樹立上道工序?yàn)橄碌拦ば蚍?wù)、領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)、科室管理部門為一線班組服務(wù)的理念。班組還要有一個(gè)高度的事業(yè)心和責(zé)任感的班組長。因?yàn)榘嘟M長是既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領(lǐng)全班組職工去搞好安全和完成生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要在政治上、思想上、生活上多多關(guān)心他們，使他們真正有職、有責(zé)、有權(quán)、有利，以便使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)實(shí)際工作中去。

總之，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，是整個(gè)班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)夯實(shí)了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，才能在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯示出企業(yè)“細(xì)胞”的強(qiáng)大生命力，才能確保車間、企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。

第二篇：切實(shí)抓好電力企業(yè)班組建設(shè)和安全生產(chǎn)

切實(shí)抓好電力企業(yè)班組建設(shè)和安全生產(chǎn)

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的兄弟單位代表：

今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實(shí)抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位交流、共勉。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點(diǎn);安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復(fù)興變正是堅(jiān)持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅(jiān)持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊(duì)伍，共同鑄造“復(fù)興變”品牌，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。

一、加強(qiáng)警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線

隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠(yuǎn)距離、自動(dòng)化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故，給社會(huì)和企業(yè)造成的危害越來越大。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強(qiáng)化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識(shí)。(風(fēng)險(xiǎn)管理世界-riskMW.com 世界安全員門戶網(wǎng)!專業(yè)風(fēng)險(xiǎn)研究,歡迎安全風(fēng)險(xiǎn)投稿,謝謝關(guān)注!)

一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識(shí)，復(fù)變站始終將思想教育放在首位，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會(huì)、做報(bào)告、放錄像等專題警示教育活動(dòng)，將“復(fù)變站無小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識(shí)。

二是從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。復(fù)變站將“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”三個(gè)字做為一切工作的基本要求，教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個(gè)字的萬鈞份量?！皣?yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故、障礙的責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點(diǎn)滴做起，以控制

異常，減少障礙，防止事故;“實(shí)”就是實(shí)事求是，夯實(shí)基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。

三是明確主體，夯實(shí)基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動(dòng)的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復(fù)變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅(jiān)持將加強(qiáng)班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性評價(jià)工作，全面提高運(yùn)行管理規(guī)范化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kV變電站而努力工作。

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。復(fù)興變近年來在加強(qiáng)制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)復(fù)變站投產(chǎn)以來積累的運(yùn)行經(jīng)驗(yàn)及設(shè)備異動(dòng)和擴(kuò)建的需要，制訂了操作性強(qiáng)的《復(fù)變站現(xiàn)場運(yùn)行規(guī)程》;對運(yùn)行人員的交接班、巡視維護(hù)、倒閘操作、檢修驗(yàn)收各個(gè)工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站交接班標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。

同時(shí)，為使工作進(jìn)一步規(guī)范化，在運(yùn)行管理上結(jié)合實(shí)際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護(hù)壓板的標(biāo)簽進(jìn)行了全面的更換，將跳閘出口、啟動(dòng)公用保護(hù)等重要壓板的標(biāo)簽改用紅色字體，保護(hù)投入等一般壓板的標(biāo)簽改用藍(lán)色字體，正常情況下不投入壓板的標(biāo)簽改用綠色字體，并對所有壓板標(biāo)簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標(biāo)簽做到一一對應(yīng)，使運(yùn)行人員在操作壓板時(shí)能做到準(zhǔn)確快速;在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡，明確了不同設(shè)備的巡視重點(diǎn)、操作要點(diǎn)和維護(hù)要求;對設(shè)備缺陷實(shí)行閉環(huán)管理，設(shè)備驗(yàn)收的步驟、內(nèi)容和

要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定，并以驗(yàn)收卡的形式進(jìn)行落實(shí)，有效提高了設(shè)備驗(yàn)收的質(zhì)量，確保了設(shè)備檢修后的可靠運(yùn)行。

二是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn)。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kV變電站勞動(dòng)競賽檢查評分細(xì)則》以及省公司《變電運(yùn)行管理制度》的要求，積極開展班組減負(fù)活動(dòng)，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復(fù)興變電站記錄規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》，使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依。同時(shí)結(jié)合現(xiàn)場運(yùn)用的經(jīng)驗(yàn)，不斷完善《復(fù)興變電站運(yùn)行管理信息系統(tǒng)》，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實(shí)現(xiàn)了微機(jī)化管理，提高了辦公自動(dòng)化水平。

三是制定了變電站運(yùn)行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行管理的要求，對照省公司班組建設(shè)運(yùn)行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了復(fù)興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標(biāo)準(zhǔn)，將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化到天，具體分工到人。同時(shí)，制定了《復(fù)興變電站運(yùn)行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對全站運(yùn)行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核，為變電運(yùn)行準(zhǔn)軍事管理工作的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、開展特色活動(dòng)，增強(qiáng)班組建設(shè)的發(fā)展活力

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，只有班組達(dá)到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設(shè)中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

一是扎實(shí)開展職工培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘＿\(yùn)行管理工作的一部分，但我個(gè)人認(rèn)為，我站的培訓(xùn)工作開展得較為扎實(shí)和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動(dòng)，扎實(shí)深入的開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動(dòng)。在培訓(xùn)計(jì)劃的實(shí)施和質(zhì)量考核上，我站堅(jiān)持每月一次的考試考核，并將月考成績與經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合起來。堅(jiān)持每月各值定期開展反事故演習(xí)活動(dòng)，提高全體運(yùn)行人員應(yīng)對事故異常的反應(yīng)和處置能力。同時(shí)堅(jiān)持每兩年進(jìn)行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進(jìn)行仿真培

訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我站把重點(diǎn)放在提高各崗位運(yùn)行人員的基本技能上，如雙票填寫、設(shè)備巡視維護(hù)、倒閘操作及事故處理等。定期對運(yùn)行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進(jìn)行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點(diǎn)、重點(diǎn)進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)，特別是對新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動(dòng)裝置、通信自動(dòng)化設(shè)備進(jìn)行了專題技術(shù)講座及QC活動(dòng)。培訓(xùn)工作的扎實(shí)到位，增強(qiáng)了班組的整體素質(zhì)和實(shí)際工作能力，大大提高了工作效率。

2003年6月18日，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價(jià)。此外，在2004年省公司主辦的運(yùn)行技術(shù)競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。QC成果*****獲得了省公司科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)。

二是堅(jiān)持開展“企業(yè)是我家”系列活動(dòng)。復(fù)興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動(dòng)，積極推進(jìn)復(fù)興變班組建設(shè)工作?；顒?dòng)中，我們向每名職工贈(zèng)送了《致加西亞的信》一書，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復(fù)興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。通過系列活動(dòng)的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚(yáng)，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚，班組建設(shè)得到全面加強(qiáng)。

三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動(dòng)。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復(fù)興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督，后方叮囑”座談會(huì)，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險(xiǎn)程度，請家屬們支持、配合、鼓勵(lì)親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時(shí)注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項(xiàng)活動(dòng)得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o(hù)，班組員工的精神面貌煥然一新。

四、處理好“兩個(gè)關(guān)系”，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

要實(shí)現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制。每項(xiàng)工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平

是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo)。復(fù)興變堅(jiān)持“以人為本”，注意處理好“兩個(gè)關(guān)系”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護(hù)和好評。

一是處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系。我站班組建設(shè)堅(jiān)持在管事的同時(shí)先管人，管人的同時(shí)先管思想。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動(dòng)，每名職工生日時(shí)送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動(dòng)的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動(dòng)一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時(shí)，堅(jiān)持規(guī)范化管理和準(zhǔn)軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴(yán)防隱瞞包庇，積重難返。

二是處理好“思想教育”和“機(jī)制建設(shè)”的關(guān)系。在多年的工作實(shí)踐中，復(fù)興變堅(jiān)持做到安全意識(shí)與安全責(zé)任同時(shí)到位，獎(jiǎng)罰同時(shí)到位。一方面堅(jiān)持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理，一方面開展扎實(shí)細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn)，同時(shí)嚴(yán)格落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，強(qiáng)化安監(jiān)工作，使復(fù)興變近年來安全事故幾近于零。正是因?yàn)閷?shí)行“三管齊下”，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎(jiǎng)重罰，實(shí)現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動(dòng)了全體員工的積極性，實(shí)現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁，復(fù)興變在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽市青年文明號(hào)”、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號(hào)，并獲得國電華中公司2001-2002500kV變電站勞動(dòng)競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認(rèn)真聽取各兄弟單位經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，迎難而上，改進(jìn)工作，使復(fù)興變各項(xiàng)工作做得更好。

第三篇：淺析如何抓好電力企業(yè)安全

淺析如何抓好電力企業(yè)安全

安全是指物質(zhì)的能量釋放對人、機(jī)、環(huán)境的影響和破壞在允許的范圍之內(nèi)的狀態(tài)。然而電力企業(yè)作為國家的重點(diǎn)支柱行業(yè)，涉及到整個(gè)國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事關(guān)社會(huì)穩(wěn)定，在整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)體系中具有舉足輕重的作用。電力行業(yè)屬于高危行業(yè)，因此安全工作就顯得極為重要，現(xiàn)在的電力安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)都是用血的教訓(xùn)和生命的代價(jià)換來的，同時(shí)，也說明了如何抓好電力企業(yè)安全已是一項(xiàng)長期、艱巨的任務(wù)。

電力企業(yè)安全責(zé)任重大，抓好電力安全首先要規(guī)范安全行為。它包括安全行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隊(duì)伍素質(zhì)、職務(wù)狀態(tài)、精神面貌等。培育安全行為，一是要通過教育、培訓(xùn)、崗位練兵等手段，提高職工的基本素質(zhì)、作業(yè)技能和自我保護(hù)的能力。二是抓職工的行為養(yǎng)成。提高職工的自控能力，就是要從日常行為抓起。要用先進(jìn)的安全觀念、安全知識(shí)、安全技術(shù)、安全行為方式培育每一個(gè)人、規(guī)范每一個(gè)人，使每一名職工都能主動(dòng)規(guī)范自己的言行，變要我安全為我要保安全、我會(huì)安全，使職工不僅能正確掌握安全技能，而且養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，形成共同的安全行為準(zhǔn)則，自覺地規(guī)范自己的安全行為，讓尊章守紀(jì)成為習(xí)慣。三是要重視職工的安全心理，認(rèn)真研究職工的心理因素，有針對性地加以引導(dǎo)，使脫離安全生產(chǎn)的行為回到安全生產(chǎn)的軌道上來。

抓好電力安全還要注重安全制度文化。安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制，包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)，如完善的安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)體制等。根據(jù)安全形勢變化、新技術(shù)新設(shè)備的大量應(yīng)用等，對規(guī)章制度進(jìn)行整合和完善，找出科學(xué)的、規(guī)律性東西，健全適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的安全目標(biāo)、行為規(guī)范和規(guī)章制度，建立為廣大職工所主動(dòng)接受、自覺遵循的安全管理機(jī)制和行為規(guī)范，使安全管理機(jī)制始終保持旺盛的生命力，激勵(lì)干部職工把確保安全的價(jià)值和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值聯(lián)系起來，形成互動(dòng)、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，成為安全生產(chǎn)的保險(xiǎn)繩和加速器。

抓好電力安全更要培育安全環(huán)境。實(shí)踐證明，環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理。培育安全環(huán)境，一是要保證必要的投入，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，探索現(xiàn)代安全管理手段，推廣應(yīng)用各種成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷提高設(shè)備的科技含量。二是要重視職工的精神需求。既重視職工的物質(zhì)需求，更重視職工的精神需求，通過改善職工的工作條件，美化職工工作環(huán)境，在不斷提高職工物質(zhì)生活水平的同時(shí)，盡可能滿足職工求知、求美、求樂的精神追求，激發(fā)職工的自豪感和凝聚力。三是要抓好安全品牌文化建設(shè)，緊密結(jié)合本單位安全管理、基礎(chǔ)建設(shè)、隊(duì)伍素質(zhì)的實(shí)際，大力宣傳和弘揚(yáng)先進(jìn)典型，引領(lǐng)職工保安全的積極性；積極向社會(huì)宣傳電力企業(yè)在安全管理中的好的做法和先進(jìn)的管理手段，不斷提高企業(yè)的知名度和核心競爭力。

總之，電力企業(yè)因其生產(chǎn)過程和經(jīng)營產(chǎn)品的特殊性,必須追求穩(wěn)定和諧的安全局面。探索科學(xué)實(shí)效的管理方式,保證員工的安全心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌對提升企業(yè)安全管理水平具有越來越重要的意義。

運(yùn)行二值

陳明

第四篇：抓好班組建設(shè) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

抓好班組建設(shè) 實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)

班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)組織的基本單元,是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是一切安全管理工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),是孕育企業(yè)安全文化的細(xì)胞，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項(xiàng)安全管理的基本對象和實(shí)施目標(biāo)大部分在班組，各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項(xiàng)專業(yè)管理要靠班組來落實(shí)，礦井安全經(jīng)營指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)要靠班組來實(shí)現(xiàn)。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。就如何加強(qiáng)班組建設(shè)有幾點(diǎn)看法：

1、加強(qiáng)班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色，所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求必須具備相應(yīng)的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。實(shí)踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長崗位實(shí)踐能力、專業(yè)素質(zhì)、組織管理能力等方面。

2、提高班組綜合素質(zhì)與執(zhí)行能力。

明確班組建設(shè)重點(diǎn)、方法和技巧。激發(fā)工人的積極性與創(chuàng)造性，提高班組成員遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識(shí)和自主保安、相互保安的技能。做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、倡導(dǎo)班組自主創(chuàng)新意識(shí)。

組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工，切實(shí)增強(qiáng)班組戰(zhàn)斗力。

4、加強(qiáng)班組崗位責(zé)任建設(shè)。

班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全管理制度在班組的實(shí)行，針對班組長分別工種的不同制定出明確的崗位責(zé)任制度。規(guī)范“職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求” 嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，做到工作有章可循，有責(zé)可究。

5、營造班組安全文化。

充分發(fā)揮積極心態(tài)對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，樹立正確的安全理念。養(yǎng)成安全習(xí)慣，增強(qiáng)安全意識(shí)，執(zhí)行安全操作。

6、構(gòu)建和諧班組，強(qiáng)調(diào)集體力量。

班組建設(shè)是一種群體行為,班組和諧有力于形成生產(chǎn)的凝聚力，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，對安全生產(chǎn)起到互助監(jiān)督作用。

煤礦安全文化建設(shè)要從班組抓起,健全每一個(gè)細(xì)胞,才能夯實(shí)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。抓住了班組,就抓住了煤礦安全管理的根,只有把根激活,安全這棵大樹才會(huì)四季常青。

第五篇：言論：從班組源頭抓好企業(yè)安全生產(chǎn)

言論：從班組源頭抓好企業(yè)安全生產(chǎn)

班組是企業(yè)最基層的勞動(dòng)和管理組織，是企業(yè)的細(xì)胞，也是安全管理的最終目標(biāo)。抓好班組的安全管理，可以從源頭上預(yù)防甚至切斷事故的發(fā)生。由于班組成員大多數(shù)處于生產(chǎn)第一線，接觸危險(xiǎn)、危害的概率也高。在班組落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，無疑為企業(yè)安全生產(chǎn)買了保險(xiǎn)，對于防范、減少生產(chǎn)事故的發(fā)生和保證企業(yè)的安全生產(chǎn)起著顯而易見的作用。落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，除了細(xì)致的檢查和嚴(yán)格的考核，還要充分發(fā)揮每天班前會(huì)和周一安全會(huì)的作用。班前會(huì)上，班組長可以把最新的情況傳達(dá)；安全會(huì)上，組員可以將發(fā)現(xiàn)的問題反饋。開好班前會(huì)和安全會(huì)，將起到事半功倍的效果。做好班組的安全管理，要發(fā)揮班組長安全生產(chǎn)管理的帶頭作用。班組安全建設(shè)的成效大小，取決于班組長對安全生產(chǎn)的認(rèn)識(shí)程度及所具備的安全技術(shù)知識(shí)水平和實(shí)際的組織協(xié)調(diào)能力。班組長對崗位設(shè)備的狀況最了解，對班組成員的動(dòng)態(tài)最清楚，他們的主動(dòng)而嚴(yán)格的管理，有助于隱患的及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理，可把事故消滅在萌芽狀態(tài)，從而杜絕各類人生設(shè)備事故的發(fā)生。

同時(shí)，還要樹立班組人人都是安全員的責(zé)任意識(shí)。人是安全生產(chǎn)的主體，在以人為本的理念下，要將先進(jìn)的思維理念、實(shí)踐技能以潛移默化、潤物無聲的方式去影響每一個(gè)個(gè)體，促進(jìn)員工隊(duì)伍素質(zhì)的整體提高。一個(gè)班組，多則十來人，少則幾個(gè)人，人人都是安全員，完全可能。通過班組長的帶領(lǐng)，班組成員的自我教育、自我管理、自我完善，將安全責(zé)任、措施、操作規(guī)程、事故預(yù)防、處理辦法分解到每個(gè)班組成員，使他們成為名副其實(shí)的安全員。