第一篇：班組質(zhì)量管理制度

班組質(zhì)量管理制度

一、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)的生命，搞好質(zhì)量管理是企業(yè)一項(xiàng)極為重要的工作。班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理工作中的重要環(huán)節(jié)，搞好班組質(zhì)量管理工作對(duì)提高產(chǎn)品質(zhì)量具很重要的意義。

二、班組要經(jīng)常對(duì)班組成員進(jìn)行市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)教育、質(zhì)量意識(shí)教育和遵守質(zhì)量管理制度的教育。培養(yǎng)職工牢固樹(shù)立質(zhì)量第一意識(shí)，樹(shù)立為業(yè)主服務(wù)的思想。

三、班組每月月中召開(kāi)一次班組質(zhì)量工作會(huì)，查找班組質(zhì)量管理問(wèn)題，提出改進(jìn)和提高質(zhì)量的措施。

四、班組在生產(chǎn)過(guò)程中必須嚴(yán)格按圖施工，嚴(yán)格執(zhí)行施工工藝，對(duì)因不執(zhí)行生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)而造成質(zhì)量事故的班組和個(gè)人，要按公司的有關(guān)制度認(rèn)真處理并賠償因質(zhì)量事故所造成的損失。

五、按規(guī)定程序和有關(guān)要求對(duì)采購(gòu)的原材料，在成品進(jìn)行檢、試驗(yàn)。

六、班組在生產(chǎn)中要正確使用、維護(hù)、管理班組及個(gè)人所用的生產(chǎn)器具，避免生產(chǎn)器具的損壞。

八、班組要按規(guī)定要求填寫(xiě)點(diǎn)檢記錄，點(diǎn)檢記錄的填寫(xiě)完整、準(zhǔn)確、記識(shí)、規(guī)范。

九、加強(qiáng)對(duì)不合格項(xiàng)的控制，對(duì)不合格項(xiàng)應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行標(biāo)識(shí)，不得隱瞞和未經(jīng)整改而進(jìn)行下道工序。

十、班組質(zhì)量管理制度的執(zhí)行參照公司的項(xiàng)目管理制度執(zhí)行。

第二篇：班組質(zhì)量管理制度

班組質(zhì)量管理制度

班組質(zhì)量管理制度1

一、班組質(zhì)量檢查小組每月不少于三次的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，沒(méi)每少一次罰小組組長(zhǎng)200元。

二、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不合格的地點(diǎn)，每處給予責(zé)任人50元工分的處罰，并限期整改。

三、要求限期整改，但規(guī)定時(shí)間內(nèi)不及時(shí)整改的，給予責(zé)任人200元工分的處罰。

四、發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查組必須認(rèn)真進(jìn)行復(fù)查，不認(rèn)真復(fù)查，再次出現(xiàn)問(wèn)題的，給予檢查小組組長(zhǎng)500元的處罰。

五、采取獎(jiǎng)懲辦法，月度進(jìn)行考核，評(píng)出最差和最好，對(duì)每月檢查中取得第一名的班組，給予200至500元不等的獎(jiǎng)勵(lì)，反之同等處罰。

六、各班組必須加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)注化的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，凡對(duì)職工提問(wèn)不清楚，不了解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化內(nèi)容的，給予班隊(duì)長(zhǎng)一人次50元處罰。

班組質(zhì)量管理制度2

1、各隊(duì)制定本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)，組長(zhǎng)為各隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)，成員為班長(zhǎng)或生產(chǎn)骨干。負(fù)責(zé)本班組業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。

2、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)的成員要對(duì)本班組作業(yè)范圍內(nèi)定期或不定期進(jìn)行質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查，對(duì)檢查出來(lái)的問(wèn)題必須制定整改方案，整改時(shí)間、整改負(fù)責(zé)人、制定復(fù)查時(shí)間。

3、每天兌現(xiàn)會(huì)上要求值班人員匯報(bào)當(dāng)天各班質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改進(jìn)展情況及存在的問(wèn)題，并要求本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織成員對(duì)無(wú)法解決的問(wèn)題必須拿出合理，可行的方案。

4、本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)必須在每周一前制定出本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改周計(jì)劃，同時(shí)對(duì)上一周本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行總結(jié)。當(dāng)月要對(duì)本單位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改情況進(jìn)行講評(píng)。

5、各班組未按時(shí)間，未按要求完成本班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改問(wèn)題，要求各班組必須向本單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)及時(shí)說(shuō)明情況及在整改過(guò)程中面臨的困難，如果無(wú)正當(dāng)理由質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化組織機(jī)構(gòu)成員經(jīng)過(guò)討論后對(duì)其負(fù)責(zé)人進(jìn)行相應(yīng)的處罰，如果各班班長(zhǎng)拒絕質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化整改，將進(jìn)一步加大處罰力度。

6、各班組遇到無(wú)法解決的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問(wèn)題及時(shí)上報(bào)區(qū)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理組。

班組質(zhì)量管理制度3

1、制訂學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，積極組織員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并將其參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況納入日常管理及月度、考核之中。

2、結(jié)合公司的、本礦的培訓(xùn)計(jì)劃，制訂適合本班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)計(jì)劃，有計(jì)劃地大力加強(qiáng)培養(yǎng)人才隊(duì)伍特別是緊缺崗位。并定期總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出不足，提出改進(jìn)意見(jiàn)。

3、做好對(duì)新員工的培訓(xùn)，主要包括：安全培訓(xùn)、崗位知識(shí)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。

4、要開(kāi)展多種形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)，調(diào)動(dòng)大家的學(xué)習(xí)興趣，促進(jìn)班組學(xué)習(xí)效能。通過(guò)學(xué)習(xí)活動(dòng)，強(qiáng)化班組的團(tuán)隊(duì)凝聚力，激發(fā)班組潛在的活力，最終實(shí)現(xiàn)工作創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和制度創(chuàng)新。

5、必須按規(guī)定的時(shí)間參加班組集體學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不遲到、不早退、不無(wú)故缺席。

6、培訓(xùn)組員要做到：一要注重員工心理素質(zhì)的提;二要注重員工的精神教育和常識(shí)教育;三要培養(yǎng)員工的專業(yè)知識(shí)、正確的規(guī)范的操作技能和應(yīng)急事故的處理能力;四要注重員工的創(chuàng)新意識(shí)培養(yǎng)，提升班組創(chuàng)新能力;五要注重培養(yǎng)員工的愛(ài)崗敬業(yè)、模范典型精神。

11、班組成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，共同搞好每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)。

12、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)班組的學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動(dòng)，并監(jiān)督學(xué)習(xí)成效。

班組質(zhì)量管理制度4

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫(xiě)準(zhǔn)確，清晰潔凈。

7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫(xiě)規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

班組質(zhì)量管理制度5

為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，保持項(xiàng)目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范管理和操作行為，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)礦方及公司提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組成員素質(zhì)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，其他各部門相配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。

三、安全檢查

項(xiàng)目部編制安全檢查計(jì)劃，明確專門部門組織實(shí)施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進(jìn)行安全檢查時(shí)，檢查人員的行為具有強(qiáng)制性，項(xiàng)目部各部門應(yīng)當(dāng)積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對(duì)重大事故隱患處理不及時(shí)或安全技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)造成的后果承擔(dān)責(zé)任。

四、隱患整改

安全事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序，符合有關(guān)規(guī)定要求：

1、區(qū)別不同的事故隱患類型，下達(dá)“五定”整改表；

2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為應(yīng)當(dāng)場(chǎng)糾正；

3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患，應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施并立即組織人員撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

4、對(duì)一時(shí)不能立即整改的重大事故隱患，應(yīng)登記在冊(cè)，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時(shí)，不得組織施工生產(chǎn)；

5、跟蹤隱患整改信息，督促責(zé)任人員，及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收；

6、保存隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收記錄。

五、安全管理制度

1、班長(zhǎng)在班前會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

2、班長(zhǎng)必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)。

3、在作業(yè)期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，無(wú)法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)記。

4、作業(yè)期間班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向班長(zhǎng)匯報(bào)，并停止任何不安全的行為。

5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開(kāi)始必須先確定是安全的才能開(kāi)始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。

六、考核

區(qū)隊(duì)依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核，對(duì)作業(yè)中存在有重大安全問(wèn)題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰；對(duì)區(qū)隊(duì)下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)整改措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致事故頻發(fā)的`責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

班組質(zhì)量管理制度6

一、班組技術(shù)、質(zhì)量管理規(guī)定；

1、班組職工要努力提高質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感；

2、認(rèn)真執(zhí)行iso9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；

3、積極參與班組技術(shù)革新工作，年初有立項(xiàng)，實(shí)施認(rèn)真，效果良好；項(xiàng)目立項(xiàng)要有項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、攻關(guān)人

4、積極參與qo攻關(guān)活動(dòng)，提高班組各項(xiàng)工作質(zhì)量；

5、班組職工要積極參與小改小革和修舊利廢活動(dòng)；

6、班組職工要積極提出關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量方面的提高和改進(jìn)的建議；

7、全體職工實(shí)施互動(dòng)學(xué)習(xí)，成果共享，共同提高業(yè)務(wù)水平；

8、青年職工要積極參與青年崗位能手活動(dòng)，追求崗位成才。

二、獎(jiǎng)懲制度

1、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，要給與一定的經(jīng)濟(jì)處罰

2、對(duì)保質(zhì)保量的完成工作的給予獎(jiǎng)勵(lì)，象在年修中工作完成較好的都以記功的形式獎(jiǎng)勵(lì)或經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合。

班組質(zhì)量管理制度7

1、從現(xiàn)場(chǎng)管理入手，各采掘工作地點(diǎn)對(duì)當(dāng)班不合格的工程必須返工，各隊(duì)的每個(gè)班組必須嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班制度。接班人員要對(duì)上班工程質(zhì)量細(xì)致檢查，按工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其進(jìn)行驗(yàn)收，交班人員要對(duì)當(dāng)班遺留的問(wèn)題向接班人員交待清楚。接班后，接班人員對(duì)所接工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，若出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況對(duì)當(dāng)班組長(zhǎng)進(jìn)行罰款。

2、各隊(duì)要對(duì)每班所驗(yàn)收的情況及遺留問(wèn)題進(jìn)行整理，并逐項(xiàng)解決，建立工程質(zhì)量臺(tái)帳，交接班記錄保存完好，對(duì)所出現(xiàn)問(wèn)題的解決辦法有詳細(xì)記錄，各隊(duì)每月對(duì)工程質(zhì)量要進(jìn)行自查，不少于3次，有自查記錄。

3、生產(chǎn)技術(shù)科每月對(duì)各隊(duì)關(guān)于工程質(zhì)量情況所建立的記錄、臺(tái)帳進(jìn)行檢查，若出現(xiàn)臺(tái)帳、記錄不全、有空班無(wú)檢現(xiàn)象，對(duì)隊(duì)長(zhǎng)進(jìn)行罰款，每月逢5號(hào)生產(chǎn)科技術(shù)科要對(duì)各隊(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行檢查、打分。低于85分的工程，所屬區(qū)的隊(duì)長(zhǎng)少1分扣當(dāng)月考核分1分。

4、生產(chǎn)技術(shù)科每月考核與工程質(zhì)量掛鉤，如果外單位或公司來(lái)礦檢查工程質(zhì)量少于85分時(shí)，少一分扣科內(nèi)考核分1分。

班組質(zhì)量管理制度8

第一條、為不斷提升班組的工作質(zhì)量、改進(jìn)工作方式、提高工作效率，特制定本辦法。

第二條、本班組質(zhì)量管理的目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)班組質(zhì)量管理最穩(wěn)定化、最優(yōu)化。

第三條、質(zhì)量管理實(shí)施的時(shí)間和頻次。質(zhì)量管理是一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過(guò)程，需要全體班組成員日常工作中緊緊圍繞班組標(biāo)準(zhǔn)化工作即流程規(guī)范化、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、管理標(biāo)準(zhǔn)化這個(gè)中心。

第四條、班組質(zhì)量管理的適用對(duì)象。班組質(zhì)量管理適用班組全體成員，班組長(zhǎng)（或班組長(zhǎng)指定成員）要求全體成員日常工作中嚴(yán)格按照班組質(zhì)量管理流程、制度執(zhí)行，并對(duì)執(zhí)行的情況進(jìn)行打分，適當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)。

第五條、班組質(zhì)量管理的主要內(nèi)容

（一）對(duì)班組成員進(jìn)行質(zhì)量管理方面的日常培訓(xùn)，樹(shù)立班組成員的正確意識(shí)；

（二）維護(hù)班組質(zhì)量管理建設(shè)，保證班組日常工作的正常進(jìn)行；

（三）愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生，營(yíng)造一個(gè)舒適潔凈的辦公環(huán)境；

（四）對(duì)外來(lái)人員的接待體現(xiàn)移動(dòng)特色，不卑不亢，謙和大方。

第六條、班組質(zhì)量管理的要點(diǎn)

（一）掌握質(zhì)量要求。班組成員必須熟悉公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按質(zhì)量要求執(zhí)行，特殊情況應(yīng)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)決定處理辦法。

（二）質(zhì)量流程記錄填寫(xiě)和維護(hù)。班組應(yīng)當(dāng)對(duì)于本班組負(fù)責(zé)的流程環(huán)節(jié)所應(yīng)填寫(xiě)的工作記錄，班組應(yīng)當(dāng)制定專人完成記錄填寫(xiě)工作，并做好記錄的整理和維護(hù)。

（三）質(zhì)量指標(biāo)統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。對(duì)于班組負(fù)責(zé)的工作質(zhì)量指標(biāo)，結(jié)合部門要求和工作實(shí)際需要，進(jìn)行定期定量化統(tǒng)計(jì)、分析和評(píng)估。利用每月班會(huì)，由組長(zhǎng)主持開(kāi)展質(zhì)量分析改進(jìn)會(huì)，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)及報(bào)表、采用魚(yú)骨等工具，分析各周期質(zhì)量情況，有負(fù)責(zé)人制訂改進(jìn)方案，在班會(huì)上討論確定并實(shí)施。

（四）改善質(zhì)量達(dá)標(biāo)情況。對(duì)于流程執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題和工作質(zhì)量不達(dá)標(biāo)的情況，班組應(yīng)當(dāng)分析原因，提出改進(jìn)方案。必須時(shí)填寫(xiě)糾正預(yù)防措施通知單。

（五）充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具。班組可以成立qc小組進(jìn)行攻關(guān)或創(chuàng)新以達(dá)成目標(biāo)或提出解決方案。qc小組定期對(duì)難題進(jìn)行集中攻關(guān)，逐漸形成“人人為事，能者為師”的班組氛圍。qc小組定期與班組進(jìn)行技術(shù)交流，共同發(fā)現(xiàn)、解決問(wèn)題，不斷改進(jìn)質(zhì)量。

（六）工作質(zhì)量總結(jié)。充分運(yùn)用qc小組等質(zhì)量管理工具班組可每半年開(kāi)展一次立項(xiàng)對(duì)標(biāo)揮動(dòng)，對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)理想中班組的工作質(zhì)量進(jìn)行對(duì)比分析，研究差距與不足，并在工作計(jì)劃中制定改進(jìn)計(jì)劃，并完成一篇pdca案例，促進(jìn)自身工作質(zhì)量的不斷提高。

第七條、根據(jù)公司《qc小組管理實(shí)施細(xì)則》的要求，圍繞班組的kpi指標(biāo)和短板，成立qc小組，開(kāi)展多樣的質(zhì)量活動(dòng)。

班組質(zhì)量管理制度9

一、班組要認(rèn)真貫徹落實(shí)新版《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，充分認(rèn)識(shí)到實(shí)施安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)有利于促進(jìn)煤礦落實(shí)安全主體責(zé)任，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制，改善安全生產(chǎn)條件，實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)穩(wěn)定。

二、班組的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)要以“一通三防”、采掘工程、頂板管理、水害防治、機(jī)電管理為重點(diǎn)，確保班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)。

三、班組長(zhǎng)是本班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作的第一責(zé)任人，要嚴(yán)格執(zhí)行《寶英煤礦安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及檢查評(píng)比辦法》，班組長(zhǎng)要認(rèn)真執(zhí)行作業(yè)規(guī)程措施，嚴(yán)把安全質(zhì)量關(guān)，確保工程質(zhì)量達(dá)標(biāo)，每班要落實(shí)工程質(zhì)量驗(yàn)收情況。

四、現(xiàn)場(chǎng)操作必須嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)程措施規(guī)定的要求，工作場(chǎng)所必須滿足生產(chǎn)、通風(fēng)、運(yùn)輸、行人、設(shè)備安裝和檢修等要求。

班組質(zhì)量管理制度10

第一條：為了進(jìn)一步開(kāi)展好礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，從基層班組和現(xiàn)場(chǎng)把好安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化關(guān)，作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，制定本制度。

第二條：加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的宣傳和學(xué)習(xí)，每周安全學(xué)習(xí)會(huì)上，班組長(zhǎng)要講搞好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作的意義，組織學(xué)習(xí)《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》。

第三條：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和班評(píng)估工作，由副班長(zhǎng)主要負(fù)責(zé)，班組安全質(zhì)量員具體開(kāi)展工作。

第四條：嚴(yán)格按《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)及考核評(píng)級(jí)辦法》進(jìn)行班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理及驗(yàn)收考核，并作好安全質(zhì)量班評(píng)估工作。

第五條：加強(qiáng)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理，每班副班長(zhǎng)和安全質(zhì)量員根據(jù)各自班組的專業(yè)特點(diǎn)，從每道工序上抓起，對(duì)照規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真檢查，不合格質(zhì)量立即返工重作，班中和下班前，必須作好班評(píng)估和質(zhì)量檢查驗(yàn)收，并作好記錄。

第六條：班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化必須與產(chǎn)量、進(jìn)尺和效益掛鉤考核，工程質(zhì)量占比例不低于30%，并按“考核獎(jiǎng)懲辦法”執(zhí)行。

第七條：搞好班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作總結(jié)，每月組織召開(kāi)一次總結(jié)會(huì)，并安排布置好下月安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工作。

班組質(zhì)量管理制度11

1、當(dāng)班工作要完成工作任務(wù)，保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)大隱患，無(wú)嚴(yán)重“三違”，無(wú)安全事故。

2、推行“兩票三制”和“手指口述”，進(jìn)一步安全確認(rèn)，搞好文明生產(chǎn)，規(guī)范職工行為。每班對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、崗位工作質(zhì)量進(jìn)行驗(yàn)收和評(píng)估，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，積極創(chuàng)建安全精品工程。

3、工程質(zhì)量全部達(dá)到合格品以上，優(yōu)良品率不低于50%。

4、機(jī)電設(shè)備實(shí)行包機(jī)制，產(chǎn)品合格證、煤安標(biāo)志齊全，綜合完好率達(dá)到95%及以上，待修率在5%以下，大型在用固定設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好，防爆電氣防爆率100%，小型電器合格率95%以上，安全保護(hù)裝置齊全可靠，合格率100%。

5、安全設(shè)施齊全有效，符合《規(guī)程》規(guī)定。

6、施工圖板、各工種操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、危險(xiǎn)源辨識(shí)等牌板齊全完整，填寫(xiě)準(zhǔn)確，清晰潔凈。

7、班組長(zhǎng)日志、班前會(huì)議記錄、“五好班組”活動(dòng)記錄，完整、填寫(xiě)規(guī)范符合要求。

8、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，符合文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)。

第三篇：班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

為進(jìn)一步推進(jìn)班組安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上新臺(tái)階，保持項(xiàng)目部安全生產(chǎn)穩(wěn)定發(fā)展，改善安全生產(chǎn)條件，規(guī)范管理和操作行為，特制定本制度。

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針，嚴(yán)格落實(shí)礦方及公司提出的各項(xiàng)安全生產(chǎn)目標(biāo)，堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”，全面實(shí)施安全生產(chǎn)工作的規(guī)范化、精細(xì)化和標(biāo)準(zhǔn)化，提高班組成員素質(zhì)。

二、組織領(lǐng)導(dǎo)

為確保安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的順利開(kāi)展，項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為首，其他各部門相配合的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)生產(chǎn)技術(shù)科，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化具體工作。

三、安全檢查

項(xiàng)目部編制安全檢查計(jì)劃，明確專門部門組織實(shí)施。不定期的安全檢查每月不少于1次。進(jìn)行安全檢查時(shí)，檢查人員的行為具有強(qiáng)制性，項(xiàng)目部各部門應(yīng)當(dāng)積極配合，提供方便，不得拒絕或阻撓。在檢查中發(fā)現(xiàn)的事故隱患，由安全檢查小組簽發(fā)隱患整改通知單，并要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)制定整改措施。安全檢查小組對(duì)重大事故隱患處理不及時(shí)或安全技術(shù)指導(dǎo)錯(cuò)誤，應(yīng)對(duì)造成的后果承擔(dān)責(zé)任。

四、隱患整改

安全事故隱患整改應(yīng)制定相應(yīng)的制度和程序，符合有關(guān)規(guī)定要求：

1、區(qū)別不同的事故隱患類型，下達(dá)“五定”整改表；

2、發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律行為應(yīng)當(dāng)場(chǎng)糾正；

3、發(fā)現(xiàn)即發(fā)性的重大事故隱患，應(yīng)采取可靠的防護(hù)措施并立即組織人員撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)；

4、對(duì)一時(shí)不能立即整改的重大事故隱患，應(yīng)登記在冊(cè)，并組織專人研究整改措施，事故隱患未整改時(shí)，不得組織施工生產(chǎn)；

5、跟蹤隱患整改信息，督促責(zé)任人員，及時(shí)復(fù)查驗(yàn)收；

6、保存隱患整改、復(fù)查驗(yàn)收記錄。

五、安全管理制度

1、班長(zhǎng)在班前會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

2、班長(zhǎng)必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)。

3、在作業(yè)期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，無(wú)法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)記。

4、作業(yè)期間班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向班長(zhǎng)匯報(bào)，并停止任何不安全的行為。

5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開(kāi)始必須先確定是安全的才能開(kāi)始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。

六、考核

區(qū)隊(duì)依照《班組建設(shè)考核辦法》本著客觀公正、實(shí)事求是的原則進(jìn)行檢查考核，對(duì)作業(yè)中存在有重大安全問(wèn)題的班組或個(gè)人進(jìn)行處罰；對(duì)區(qū)隊(duì)下發(fā)的整改通知單未制定切實(shí)可行整改措施的責(zé)任人員進(jìn)行處罰；對(duì)整改措施落實(shí)不到位，導(dǎo)致事故頻發(fā)的責(zé)任人員進(jìn)行處罰。

第四篇：安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化班組安全管理制度

目 錄

班組班前（后）會(huì)制度......................................................1班（隊(duì)）長(zhǎng)跟班、值班制度..............................................5班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度..................................................6

職業(yè)危害防治措施............................................................1

1班組隱患排查與治理制度................................................15

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度........................................................17

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度............................................................2

2班組長(zhǎng)跟班交接班制度....................................................25

班組安全文明生產(chǎn)制度....................................................27

班組安全管理績(jī)效考核制度............................................30

安全活動(dòng)日制度................................................................3

3班組互保聯(lián)保制度............................................................35

班組班前（后）會(huì)制度

班組生產(chǎn)要貫徹落實(shí)“安全第一，預(yù)防為主”的方針，要在保障職工安全與健康的前提下組織生產(chǎn)勞動(dòng)。為此，每個(gè)班組在一日工作的工作實(shí)施階段、結(jié)束總結(jié)階段，都要自始自終地認(rèn)真貫徹“五同時(shí)”，即在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作時(shí)，同時(shí)進(jìn)行計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作，把安全指標(biāo)與生產(chǎn)指標(biāo)一起進(jìn)行檢查考核。

煤礦生產(chǎn)的實(shí)踐證明，大量的人身和設(shè)備事故的深層次原因是人員的安全意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)缺乏，他們?cè)诠ぷ鳌⒆鳂I(yè)中的行為不符合安全要求，從而導(dǎo)致事故的發(fā)生，有些甚至是重復(fù)發(fā)生。因此，認(rèn)真開(kāi)好班前會(huì)、班后會(huì)，做到一日安全工作程序化，把安全工作也列入程序，使每一個(gè)職工按標(biāo)準(zhǔn)化的工作程序進(jìn)行工作，事事、處處嚴(yán)格執(zhí)行已有的安全規(guī)章制度，那么就能夠有效地防止班組事故的發(fā)生，確保班組安全生產(chǎn)。

一、班前會(huì)

班前會(huì)是班組長(zhǎng)根據(jù)當(dāng)天的工作任務(wù)，聯(lián)系本班組的人員（人數(shù)、各人的安全水平、安全思想深度和穩(wěn)定性）、當(dāng)班的工作任務(wù)和現(xiàn)場(chǎng)條件、工作環(huán)境、前召開(kāi)的班組會(huì)。其特點(diǎn)是時(shí)間短（一般為30min左右）、內(nèi)容集中、針對(duì)性強(qiáng)。重點(diǎn)是突出“三交、兩查”（即交任務(wù)、交安全、交措施；查精神身體狀態(tài)、查個(gè)人保護(hù)用具），特殊工種可有一定的側(cè)重。其主要內(nèi)容是：

（1）交工作任務(wù)，內(nèi)容和工作量；（2）交清現(xiàn)場(chǎng)條件、作業(yè)環(huán)境、設(shè)備狀態(tài)；

（3）交待使用的機(jī)械設(shè)備和工器具的性能、操作技術(shù)；（4）作出合理分工，指派合格的工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人；（5）工作中應(yīng)采取的安全技術(shù)措施，安全注意事項(xiàng)；（6）工作人員的工作著裝應(yīng)正確穿戴，符合勞動(dòng)保護(hù)要求；（7）檢查人員的精神狀態(tài)。凡精神狀態(tài)不佳者，班組長(zhǎng)和安全員均應(yīng)引起足夠的重視，對(duì)其的工作安排要有所考慮或另作調(diào)整使用；

（8）提示和檢查工作人員完備佩帶和正確使用合格的安全工器具；

（9）班前會(huì)按準(zhǔn)軍事化進(jìn)行等。

二、班后會(huì)

班后會(huì)是一天工作結(jié)束或告一段落，在下班前由班組長(zhǎng)主持召開(kāi)的一次班組會(huì)。班后會(huì)以講評(píng)的方式，在總結(jié)、檢查生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，總結(jié)、檢查安全工作，并提出整改意見(jiàn)。班前會(huì)是班后會(huì)的前提與基礎(chǔ)，班后會(huì)則是班前會(huì)的繼續(xù)和發(fā)展。班后會(huì)的主要內(nèi)容為：

（1）簡(jiǎn)明扼要地小結(jié)完成當(dāng)天生產(chǎn)任務(wù)和執(zhí)行安全規(guī)程的情況，既要肯定好的方面，又要找出存在的問(wèn)題和不足；

（2）對(duì)工作中認(rèn)真執(zhí)行規(guī)程制度、表現(xiàn)突出的職工進(jìn)行表?yè)P(yáng)；對(duì)違章指揮、違章作業(yè)的職工視情節(jié)輕重和造成后果的大小，提

出批評(píng)或進(jìn)行考核處罰；

（3）對(duì)人員安排、作業(yè)（操作）方法、安全事項(xiàng)提出改進(jìn)意見(jiàn)，對(duì)作業(yè)（操作）中發(fā)生的不安全因素、現(xiàn)象提出防范措施；

（4）要全面、準(zhǔn)確地了解全面情況，使總結(jié)講評(píng)具有說(shuō)服力；（5）注意工作方法，做好“人”的思想工作。以靈活機(jī)動(dòng)的方式，激勵(lì)職工安全工作的積極性，增強(qiáng)自我保護(hù)能力，幫助他們端正認(rèn)識(shí)，克服消極情緒，以達(dá)到安全生產(chǎn)的共同目的。

班（隊(duì)）長(zhǎng)跟班、值班制度

班（隊(duì)）長(zhǎng)跟班制度：

1、跟班必須服從區(qū)隊(duì)的安排，按規(guī)定跟班，并按照區(qū)隊(duì)的安排進(jìn)行休班，因?yàn)閭€(gè)人原因造成的缺班，責(zé)任自負(fù)。

2、堅(jiān)持參班組的班前會(huì)，與工人同上同下，并嚴(yán)格按要求三次分別向單位值班室匯報(bào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況。

3、跟班班（隊(duì)）長(zhǎng)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)井下現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理，對(duì)違反規(guī)定和不服從管理的職工有權(quán)視情節(jié)進(jìn)行處理。對(duì)當(dāng)班出現(xiàn)的安全生產(chǎn)事故負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，承擔(dān)相應(yīng)的處罰。班（隊(duì)）長(zhǎng)值班制度：

1、值班班（隊(duì)）長(zhǎng)堅(jiān)持24小時(shí)值班制度，班中不得喝酒，認(rèn)真調(diào)度井下生產(chǎn)情況及時(shí)組織生產(chǎn)所需的設(shè)備及材料，做到區(qū)隊(duì)值班調(diào)度化。

2、值班人員吃飯不得超過(guò)半小時(shí)，值班實(shí)現(xiàn)調(diào)度化，各班組的匯報(bào)內(nèi)容，必須在記錄簿上做好記錄，未匯報(bào)的要進(jìn)行調(diào)度，并實(shí)施處罰。

3、值班班（隊(duì)）長(zhǎng)值班，當(dāng)天不得下井，必須堅(jiān)守在值班室，因故需要離開(kāi)值班室必須向當(dāng)天值班領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，征得同意后，方可離開(kāi)值班室，手機(jī)保持隨時(shí)開(kāi)通。

班組安全標(biāo)準(zhǔn)化管理制度

班組是企業(yè)實(shí)施安全管理的最基本單位,加強(qiáng)班組化安全管理,對(duì)于杜絕安全違章現(xiàn)象,消除事故隱患有重要的意義。目標(biāo)：通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程管理、激勵(lì)機(jī)制等各種管理方式，使我們班組的質(zhì)量、成本、安全、業(yè)務(wù)技能、團(tuán)隊(duì)精神得以全面的提升。

一、班組安全管理組織

班組長(zhǎng)作為班組的負(fù)責(zé)人，是班組安全的第一責(zé)任人，對(duì)班組安全工作負(fù)主要責(zé)任。

1、班組長(zhǎng)職責(zé)

（1）各業(yè)務(wù)職能板塊班組按目標(biāo)、對(duì)工作內(nèi)容細(xì)化，做到日清日結(jié)。

（2）班組長(zhǎng)在班組建設(shè)中負(fù)責(zé)各種文件、會(huì)議精神的上傳、下達(dá)。

（3）各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)、落實(shí)制訂本班組各種制度的落實(shí)。（4）班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本的控制。（5）班組內(nèi)部工作到崗到人，能夠人人肩上有責(zé)任。

2、班組員職責(zé)

（1）按班組工作計(jì)劃完成自己崗位工作。（2）負(fù)責(zé)本崗位的安全、質(zhì)量、生產(chǎn)、成本控制。

二、班組安全檢查

1、班組長(zhǎng)必須組織班前、班中、班末檢查。班前檢查可結(jié)合交接班進(jìn)行，對(duì)設(shè)備安全設(shè)施進(jìn)行檢查和交接，有問(wèn)題要交接清楚。

2、各崗位在班前要對(duì)所管區(qū)域、所用設(shè)備、使用工具進(jìn)行檢查，班中要對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行檢查，檢查重點(diǎn)是安全裝置的完好情況及設(shè)備運(yùn)行是否正常；班末要對(duì)本班工作進(jìn)行驗(yàn)收。

3、長(zhǎng)期閑置不用設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格后方可使用。

4、檢查班組人員穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品情況，檢查各崗位安全操作規(guī)程情況，檢查各崗位隱患整改及上報(bào)情況。

5、安全檢查查出問(wèn)題無(wú)論是否整改都應(yīng)記入安全值日欄內(nèi),未整改的要立即上報(bào)，并注明整改情況。

三、班組安全教育

1、班組安全教育的內(nèi)容

2、班組的概況和工作范圍，班組發(fā)生過(guò)的一些事故教訓(xùn)，應(yīng)采取的預(yù)防措施；

3、本班組的危險(xiǎn)部位及控制措施；

4、本崗位、工種的安全操作規(guī)程，單位安全規(guī)章制度、職工安全守則；

5、安全防護(hù)用品的正確使用，機(jī)械設(shè)備、工具、器具的安全使用要求：

6、各種事故的處理、緊急救護(hù)知識(shí)，單位和班組的安全動(dòng)態(tài)等。

四、班組安全教育要求

1、明確班組人員需要進(jìn)行班組安全教育，何種情況下需要進(jìn)行班組安全教育，教育培訓(xùn)時(shí)間、教育培訓(xùn)的考核及處理等。

2、在新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備使用前，班組必須組織職工進(jìn)行有針對(duì)的安全教育和測(cè)試；

3、新員工、換崗職工上崗前必須經(jīng)過(guò)班組級(jí)安全教育；

4、工傷休假?gòu)?fù)工人員、事故責(zé)任者、違反安全操作規(guī)程人員必須經(jīng)過(guò)安全教育后方可上崗；

5、安全操作規(guī)程不合格者要復(fù)學(xué)復(fù)考，經(jīng)考試合格后方可上崗獨(dú)立操作，教育內(nèi)容、考試分?jǐn)?shù)要記入班組安全教育臺(tái)賬。

6、接受安全教育的人員，班組長(zhǎng)必須檢查效果。

五、班組作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)

1、班組內(nèi)的用電設(shè)備、工具及工作現(xiàn)場(chǎng)等都必須做到無(wú)隱患；

2、安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)；

3、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)；

4、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)職工都必須認(rèn)真執(zhí)行安全操作堆積和各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違章操作；

5、特種作業(yè)人員必須持證上崗。

6、班組嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度；

7、新上崗職工必須明確安全監(jiān)護(hù)人，在監(jiān)護(hù)期內(nèi)不得獨(dú)立操作。

六、安全管理制度

1、班組長(zhǎng)在班會(huì)上必須將有關(guān)安全的文件、會(huì)議精神、未集中培訓(xùn)的培訓(xùn)內(nèi)容、最新的安全法法律法規(guī)傳達(dá)到組員。

2、班前班組長(zhǎng)必須提示組員應(yīng)該注意的安全事項(xiàng)

3、在當(dāng)班期間班長(zhǎng)隨時(shí)檢查各崗位的安全情況，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理，無(wú)法處理的向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并對(duì)不安全隱患部位做標(biāo)識(shí)。

4、當(dāng)班班組成員對(duì)本崗位的不安全隱患進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題班組長(zhǎng)匯報(bào)，并停止任何不安全的行為。

5、各班組嚴(yán)格按安全操作規(guī)程操作，嚴(yán)禁違規(guī)操作。

6、在工作中把安全放在首位，任何工作的開(kāi)始必須先確定是安全的才能開(kāi)始工作，不能盲目的進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)、進(jìn)入工作狀態(tài)。

七、班組設(shè)備管理

班組在公司制度管理下按小組管理制度對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理

1、機(jī)電設(shè)備實(shí)行設(shè)備點(diǎn)檢制，各班設(shè)一名點(diǎn)檢員，負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備的點(diǎn)檢。

2、生產(chǎn)班長(zhǎng)要負(fù)責(zé)設(shè)備的巡回檢查，每班最少三次。

3、巡回檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要立即組織處理，重大問(wèn)題要立即匯報(bào)。

4、生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)較大隱患但能維持生產(chǎn)的要向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，確定維修、生產(chǎn)方案。

5、設(shè)備點(diǎn)檢員、巡回檢查人員必須及時(shí)做好檢查記錄。

八、業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)

1、班組內(nèi)開(kāi)展比、學(xué)、趕、幫、超的方式創(chuàng)建一個(gè)學(xué)習(xí)的環(huán)境，從而使班組整體技能提高。

2、班組內(nèi)崗位互換學(xué)習(xí)，使每個(gè)班組成員多技能。專業(yè)知識(shí)、維修技能全方位提高。

3、在激勵(lì)上對(duì)于業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、技能水平高、愛(ài)鉆研業(yè)務(wù)的員工在物質(zhì)、精神上給予獎(jiǎng)勵(lì)，提高員工的學(xué)習(xí)積極性。

職業(yè)危害防治措施

為保證安全生產(chǎn)，防止職業(yè)病的發(fā)生，保護(hù)員工的身體健康，根據(jù)《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》及有關(guān)行政法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合我單位的實(shí)際情況，特制定職業(yè)危害防治措施。

一、職業(yè)危害因素、職業(yè)病

1、職業(yè)危害因素，是指在生產(chǎn)勞動(dòng)或者其他職業(yè)活動(dòng)中存在的危害勞動(dòng)者身體健康的物理性、化學(xué)性、生物性各種有害因素的總稱。

2、職業(yè)病，本企業(yè)是指施工作業(yè)人員在作業(yè)中大量吸入粉塵、有毒、有害氣體等有害因素產(chǎn)生職業(yè)危害因素引起的疾病。

二、防治方針

職業(yè)病的防治工作要堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合的方針。各單位應(yīng)當(dāng)為勞動(dòng)者創(chuàng)造符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和衛(wèi)生要求的工作環(huán)境和條件，并采取措施保障勞動(dòng)者獲得職業(yè)衛(wèi)生保護(hù)。

三、職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)

為加強(qiáng)職業(yè)危害防治工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，我礦成立職業(yè)危害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組： 組 長(zhǎng)：書(shū)記、區(qū)長(zhǎng)

副組長(zhǎng)：工會(huì)主席、技術(shù)副職、安全副職 成 員：其他副職、管技人員、各工班（隊(duì)）長(zhǎng)

職業(yè)危害防治工作領(lǐng)導(dǎo)小組全面負(fù)責(zé)全單位的職業(yè)衛(wèi)生工作。

1、組長(zhǎng)職責(zé)

為單位職業(yè)衛(wèi)生管理負(fù)責(zé)人。認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)各級(jí)職業(yè)病防治責(zé)任制，確保勞動(dòng)者在勞動(dòng)過(guò)程中的健康與安全。

每年向職工代表大會(huì)報(bào)告煤礦職業(yè)病防治工作規(guī)劃和落實(shí)情況，主動(dòng)聽(tīng)取職工對(duì)本單位職業(yè)衛(wèi)生工作的意見(jiàn)，并責(zé)成有關(guān)人員及時(shí)解決提出的合理建議和正當(dāng)要求。

2、副組長(zhǎng)職責(zé)

在組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)國(guó)家有關(guān)職業(yè)病防治的法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定，在單位中具體組織實(shí)施各項(xiàng)職業(yè)病防治工作。組織制訂（修改）職業(yè)衛(wèi)生管理制度和職業(yè)安全衛(wèi)生操作規(guī)程，并督促執(zhí)行。

3、管技人員、各工班（隊(duì)）長(zhǎng)職責(zé)

（1）、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)小組推動(dòng)企業(yè)開(kāi)展職業(yè)衛(wèi)生工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)。匯總和審查各項(xiàng)技術(shù)措施、計(jì)劃，并且督促有關(guān)部門切實(shí)按期執(zhí)行。組織對(duì)職工進(jìn)行職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)教育，總結(jié)推廣職業(yè)衛(wèi)生管理先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。組織職工進(jìn)行職業(yè)健康檢查，并建立健康檢查檔案。組織開(kāi)展職業(yè)病危害因素的日常監(jiān)測(cè)，登記、上報(bào)、建檔。

（2）、編制煤礦生產(chǎn)工藝、技術(shù)改進(jìn)方案，規(guī)劃勞動(dòng)保護(hù)、職業(yè)病防治措施等，改善職工勞動(dòng)條件，促進(jìn)文明生產(chǎn)。督促職工嚴(yán)格按操作規(guī)程生產(chǎn)，確保個(gè)人防護(hù)用品的正確使用。嚴(yán)加阻止違

章、冒險(xiǎn)作業(yè)。加強(qiáng)對(duì)生產(chǎn)設(shè)施、防護(hù)設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，檢修，確保安全運(yùn)行。

四、總體目標(biāo)

2011年我單位的職業(yè)衛(wèi)生工作，要繼續(xù)在職業(yè)危害防治領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)下，各班組密切配合，根據(jù)煤礦工作安排組織實(shí)施：

1、新增職業(yè)病例為零；

2、單位負(fù)責(zé)人、員工職業(yè)衛(wèi)生培訓(xùn)率達(dá)到95%以上；

3、職業(yè)病危害項(xiàng)目申報(bào)率達(dá)到100%；

4、工作場(chǎng)所職業(yè)病危害告知率和警示標(biāo)識(shí)設(shè)置率達(dá)到95%以上；

5、工作場(chǎng)所職業(yè)病危害因素監(jiān)測(cè)率達(dá)到90%以上，粉塵、毒物、放射性物質(zhì)等主要危害因素監(jiān)測(cè)合格率達(dá)到90%以上；

6、可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目預(yù)評(píng)價(jià)率達(dá)到100%，控制效果評(píng)價(jià)率達(dá)到100%；

7、從事接觸職業(yè)病危害因素作業(yè)員工的職業(yè)健康體檢率達(dá)到95%以上；

8、按照國(guó)家規(guī)定進(jìn)行作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)，杜絕急性職業(yè)中毒事故發(fā)生。

五、工作計(jì)劃：

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)，宣傳、貫徹《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》，大力開(kāi)發(fā)區(qū)管技人員、工班（隊(duì)）長(zhǎng)，提高對(duì)職業(yè)衛(wèi)生工作重要性的認(rèn)識(shí)；

2、加強(qiáng)職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)的宣傳和培訓(xùn)，全員普及職業(yè)病防治法有關(guān)知識(shí)，增強(qiáng)有毒有害作業(yè)人員的責(zé)任和權(quán)益意識(shí)；

3、制定職業(yè)健康教育計(jì)劃，開(kāi)展多種形式的健康教育活動(dòng)，整體提高職業(yè)衛(wèi)生素質(zhì)；組織從事有毒有害作業(yè)人員進(jìn)行職業(yè)性健康體檢；

4、加強(qiáng)從事有害作業(yè)人員的個(gè)人防護(hù)檢查，控制和杜絕急性職業(yè)中毒事故，對(duì)存在有害作業(yè)因素的場(chǎng)所進(jìn)行改造，并配備相應(yīng)的防護(hù)用品。

六、防治措施

1、職業(yè)危害因素產(chǎn)生的職業(yè)病防治工作，要以預(yù)防為主的方針，實(shí)行防治結(jié)合、綜合治理、監(jiān)督與服務(wù)相結(jié)合的原則。加強(qiáng)職業(yè)病防治工作的宣傳教育，普及預(yù)防知識(shí)，加強(qiáng)個(gè)人防護(hù)，開(kāi)展群眾性的防治工作。

2、建立、健全職業(yè)病防治組織體系和責(zé)任制。單位建立以區(qū)長(zhǎng)為第一責(zé)任人，技術(shù)、安全、工會(huì)負(fù)責(zé)監(jiān)督管理，各成員對(duì)單位職業(yè)病防治工作負(fù)全面責(zé)任。

3、加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備的管理，防止有害、有毒物的跑、冒、滴、漏，污染環(huán)境，要采取通風(fēng)法、排毒、降噪、隔離等技術(shù)性措施來(lái)降低或消除生產(chǎn)性有害因素。

4、對(duì)井下作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)易有毒、有害氣體類等有害因素，加強(qiáng)監(jiān)測(cè)管理，配備齊全的個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品，需加強(qiáng)對(duì)個(gè)人防護(hù)，養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣教育，合理安排員工休息，注意營(yíng)養(yǎng)，增強(qiáng)機(jī)

體對(duì)有害物質(zhì)的抵抗能力，防止有害物質(zhì)進(jìn)人體內(nèi)。

5、對(duì)確實(shí)需要使用存在有職業(yè)病危害設(shè)備和化學(xué)材料的，應(yīng)該注明其成份、性能、安全操作規(guī)程、維護(hù)和使用方法，并應(yīng)提供相應(yīng)的防護(hù)和應(yīng)急措施。

6、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)采用的職業(yè)病防護(hù)用品必須符合防止職業(yè)病的要求，不合格產(chǎn)品，禁止使用。

7、在各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)中，特殊工種人員必須進(jìn)行嚴(yán)格培訓(xùn)，持證上崗。遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程和有關(guān)的職業(yè)健康安全衛(wèi)生制度，防止發(fā)生意外事故。要將各項(xiàng)控制、消除職業(yè)病危害的措施落實(shí)到每一個(gè)班組，每一個(gè)崗位，每一個(gè)人。

8、對(duì)違反本規(guī)定而造成職業(yè)病事故的，將追究主要責(zé)任人和直接責(zé)任人的責(zé)任并作出相關(guān)處罰。

9、開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，必須有明確的目的、要求和具體計(jì)劃，安全生產(chǎn)檢查應(yīng)該始終貫徹領(lǐng)導(dǎo)與職工相結(jié)合的原則，依靠職工，邊檢查，邊改進(jìn)，并且及時(shí)地總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。有些限于物質(zhì)技術(shù)條件當(dāng)時(shí)不能解決的問(wèn)題，也應(yīng)該定出計(jì)劃，按期解決，必須做到條條有著落，件件有交待。

班組隱患排查與治理制度

一、目的和任務(wù)：

⑴及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患，及時(shí)整改，杜絕重大事故發(fā)生。⑵發(fā)現(xiàn)和查明各種危險(xiǎn)和隱患，督促整改，監(jiān)督各項(xiàng)安全規(guī)章制度和消防安全管理制度的實(shí)施，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象。

⑶各項(xiàng)安全檢查，要做到邊檢查邊整改，及時(shí)總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

二、定期性安全檢查

單位每周組織一次綜合性安全大檢查，由本單位管技人員、各班組負(fù)責(zé)人參加。檢查內(nèi)容包括：安全管理制度的執(zhí)行情況、現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境狀況、安全警示標(biāo)志、安全設(shè)施和消防設(shè)施的完好情況、各崗位員工規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)操作情況、機(jī)電設(shè)備和各崗位機(jī)械設(shè)備的完好情況、井上庫(kù)房防火、防盜情況和現(xiàn)場(chǎng)隱患的整改落實(shí)情況等。

三、專業(yè)性安全檢查

由本單位各專業(yè)副職負(fù)責(zé)，每周一次，對(duì)頂板、運(yùn)輸、機(jī)電、一通三防等方面進(jìn)行專業(yè)檢查。

四、季節(jié)性安全檢查

根據(jù)礦有關(guān)部署，本單位由安全副職帶領(lǐng)各班組負(fù)責(zé)人進(jìn)行排查：

⑴春季：井上庫(kù)房以防火、防雷為重點(diǎn)。檢查消防器材的完好有效性、各安全設(shè)施和防雷的完好狀況。

⑵夏季：以防暑降溫為重點(diǎn)。每天班前會(huì)做好員工身體狀態(tài)、精神狀態(tài)確認(rèn)。

五、節(jié)假日安全檢查

⑴每年春節(jié)、清明、“五· 一”、“十·一”放假，由單位黨、政正職帶隊(duì)，各專業(yè)副職，各班組負(fù)責(zé)人參加，對(duì)井下末一班安全狀況進(jìn)行一次全面檢查。

⑵檢查內(nèi)容：工作面是否存在安全隱患，各機(jī)電設(shè)備打零位情況，庫(kù)房封庫(kù)情況等。

六、安全檢查結(jié)果的處理

⑴各類安全檢查后，由安全副職負(fù)責(zé)檢查結(jié)果匯總。⑵及時(shí)安排整改方案，由安全副職負(fù)責(zé)保存檢查記錄結(jié)果。

七、安全隱患整改規(guī)定

⑴各班組負(fù)責(zé)人必須執(zhí)行班中巡回檢查制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)上報(bào)，并做好記錄。

⑵各班組負(fù)責(zé)人在作業(yè)期間要時(shí)刻注意安全狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題能立即處理的要立即處理，不能處理的要立即匯報(bào)單位值班室。

⑶凡安全管理科、單位下發(fā)的隱患整改通知書(shū)，各班組必須按照限定時(shí)間按時(shí)完成。如果存在困難需要延時(shí)完成，寫(xiě)出書(shū)面申請(qǐng)，由領(lǐng)導(dǎo)同意簽字后，備好案。

⑷對(duì)安全隱患不積極主動(dòng)及時(shí)整改的要進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰，情節(jié)嚴(yán)重的給予行政處分，造成重大事故的追究其刑事責(zé)任。

安全檢查與獎(jiǎng)懲制度

為落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，消除安全隱患，做到防患于未然，預(yù)防事故的發(fā)生，并對(duì)各種違章行為進(jìn)行處罰，起到警示作用，特制定《安全檢查與獎(jiǎng)懲制度》，望各班組遵照?qǐng)?zhí)行。

檢查依據(jù)

1、日常檢查和定期安全檢查依據(jù)《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)》打分。

2、各種專項(xiàng)檢查依據(jù)國(guó)家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)檢查。

3、季節(jié)性檢查和臨時(shí)檢查根據(jù)公司下發(fā)的文件通知檢查。

二、安全檢查的方式

安全檢查的方式分為定期檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查、季節(jié)性檢查和臨時(shí)檢查五種。具體要求為：

1、日常檢查：區(qū)管技人員和各班組負(fù)責(zé)人要經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢查安全生產(chǎn)狀況。

2、定期檢查：由單位每周組織一次，檢查時(shí)要事先編好檢查表，逐項(xiàng)檢查，及時(shí)下發(fā)安全隱患限改通知書(shū)。

3、專項(xiàng)檢查：由各專業(yè)副職負(fù)責(zé)組織，例如：頂板、機(jī)電、輔助運(yùn)輸?shù)?，專?xiàng)檢查每月不少于一次。

4、季節(jié)性檢查：根據(jù)礦下達(dá)文件，組織在暑季、汛期、冬季及節(jié)假日進(jìn)行檢查。

5、臨時(shí)性檢查：由單位組織人員根據(jù)公司通知組織檢查。

三、安全檢查的內(nèi)容

1、查工班（隊(duì)）長(zhǎng)

查各班組負(fù)責(zé)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況。

2、查思想

（1）查各工班（隊(duì)）長(zhǎng)和班組安全員的安全責(zé)任心。（2）查職工的安全意識(shí)

（3）查“安全第一、預(yù)防為主”的方針是否深入人心。

3、查管理

（1）查安全責(zé)任制和各項(xiàng)規(guī)章制度受否健全和落實(shí)。（2）查日常記錄能否堅(jiān)持。

4、查隱患

（1）查施工現(xiàn)場(chǎng)和施工作業(yè)人員是否有不安全因素。（2）查生產(chǎn)文明情況以及物品是否擺放整齊。

5、查紀(jì)律

（1）查勞動(dòng)紀(jì)律和安全規(guī)程的遵守情況。（1）查勞保用品的穿戴情況。

四、安全獎(jiǎng)勵(lì)

對(duì)認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)安全生產(chǎn)方針政策，公司頒布的各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，防止事故發(fā)生和職業(yè)病危害作出貢獻(xiàn)的單位和個(gè)人，有下列情況之一的，給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)：

（1）對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用有明顯的效果者，獎(jiǎng)勵(lì)500元/項(xiàng)；

（2）制止違章指揮、違章作業(yè)避免事故發(fā)生者，獎(jiǎng)勵(lì)200元/次

（3）及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者，獎(jiǎng)勵(lì)500元/次。

（4）對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有重大貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)1000元/人。（5）積極參加公司、單位組織的各種形式的安全生產(chǎn)活動(dòng)并獲獎(jiǎng)的，按活動(dòng)方案標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。

（6）對(duì)消防、安全工作和其它方面做出特殊貢獻(xiàn)者，獎(jiǎng)勵(lì)500元/人。

（7）被評(píng)為省、地、市安全生產(chǎn)先進(jìn)工作者等稱號(hào)，分別獎(jiǎng)勵(lì)500、300、200元并給予通報(bào)表彰。

五、安全處罰標(biāo)準(zhǔn)

1、安全管理方面

（1）班組未按規(guī)定設(shè)置專職安全員的，考核班組績(jī)效獎(jiǎng)金1000元，班（隊(duì)）長(zhǎng)200元。

（2）單項(xiàng)工程開(kāi)工三天內(nèi)，現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)未達(dá)標(biāo)的，考核200元/項(xiàng)。

（3）未按要求落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制或?qū)ω?zé)任制未按時(shí)完成的，考核200元/次

（4）工程未按安全技術(shù)措施施工的，處罰1000元/項(xiàng)。（5）未按時(shí)參加公司、單位組織各項(xiàng)活動(dòng)的，處罰500元/次。

（6）未按時(shí)填寫(xiě)相關(guān)資料或內(nèi)容存在弄虛作假的。處罰200元/次。

（8）特種作業(yè)人員無(wú)證上崗的，處罰200元/人。（9）設(shè)備使用過(guò)程中無(wú)設(shè)備運(yùn)行記錄、保養(yǎng)維修記錄的，處罰200元/次。

（11）未按施工現(xiàn)場(chǎng)安全應(yīng)急救援預(yù)案或未對(duì)預(yù)案進(jìn)行培訓(xùn)演練的，處罰200元/項(xiàng)。

（12）接到安全隱患整改通知書(shū)未按期進(jìn)行整改的，處罰200元/次，拒絕整改性質(zhì)惡劣者，扣除項(xiàng)班（隊(duì)）長(zhǎng)及安全員當(dāng)月安全獎(jiǎng)。

（13）在礦安全檢查中受到處罰的，單位加倍處罰。（14）在省、地、市檢查中受到處罰的班組，分別考核獎(jiǎng)金5000、3000、2000元。

2、安全違章

（1）施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)不達(dá)標(biāo)的，考核200/項(xiàng)；

（1）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)未佩帶勞動(dòng)保護(hù)用品，處罰200元/人；（3）班組長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)違章指揮的，處罰500元/人；（5）現(xiàn)場(chǎng)違章使用機(jī)電設(shè)備，處罰1000元/次；（7）未持證上崗的，處罰200元/人。

（8）危險(xiǎn)性較大工程施工過(guò)程中，班組長(zhǎng)、安全員未按要求對(duì)防護(hù)措施進(jìn)行檢查驗(yàn)收，未實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)的，處罰500元/次。

（9）現(xiàn)場(chǎng)材料堆放不整齊，未按要求設(shè)置材料標(biāo)識(shí)牌的；處

罰200元/處。

（10）其他違章作業(yè)，按“三違”規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)處罰。

3、安全隱患

（1）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)頂板安全隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，視隱患大小處罰1000-5000元/處；

（2）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)輔助運(yùn)輸隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，視隱患大小處罰1000-5000元/處；

（3）現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)機(jī)電隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，視隱患大小處罰1000-5000元/處。

（4）現(xiàn)場(chǎng)滅火器材丟失或滅火器失效未及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理，處罰500元/處；

（5）施工現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)識(shí)未按要求懸掛的，處罰500元/處。

班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度

一、培訓(xùn)目的：

本制度安全教育培訓(xùn)的內(nèi)容和要求，是以貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，使安全教育成為制度化，不斷提高單位職工安全生產(chǎn)意識(shí)，確保本單位的安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

二、培訓(xùn)內(nèi)容：

1、單位所有員工必須積極主動(dòng)參加各種安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)活動(dòng)，不斷提高自身安全生產(chǎn)的意識(shí)和素質(zhì)。

2、單位主要負(fù)責(zé)人和安全生產(chǎn)管理人員要按照公司安全管理科的要求，自覺(jué)參加有關(guān)安全生產(chǎn)知識(shí)的教育培訓(xùn)和考核。

3、職工應(yīng)服從單位的統(tǒng)一安排，自覺(jué)參加公司、單位和班組組織的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

4、新工應(yīng)由單位進(jìn)行組織學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。安全培訓(xùn)教育的主要內(nèi)容有：

（1）、國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)章及標(biāo)準(zhǔn)；安全生產(chǎn)基本知識(shí)；公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度；勞動(dòng)紀(jì)律；作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的危險(xiǎn)因素；防范措施及事故應(yīng)急措施；有關(guān)事故案例及安全規(guī)程等。

（2）、崗位安全操作規(guī)程；生產(chǎn)設(shè)備、安全裝置；勞動(dòng)防護(hù)用品（用具）的性能及正確使用方法；

5、職工每年必須接受日常培訓(xùn)教育，每月不少于一次。日常培訓(xùn)教育單位應(yīng)根據(jù)安全培訓(xùn)教育計(jì)劃按月組織實(shí)施（作業(yè)

規(guī)程培訓(xùn)每月一次、操作規(guī)程每季度一次），考試不及格者再培訓(xùn)并補(bǔ)考，補(bǔ)考不合格者調(diào)離工作崗位。培訓(xùn)教育內(nèi)容：

（1）、學(xué)習(xí)國(guó)家和政府的有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)，安全生產(chǎn)知識(shí)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度、崗位技術(shù)技能、應(yīng)急救援等方面的培訓(xùn)。

（2）、學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程及安全技術(shù)知識(shí)。新工藝、新技術(shù)、新裝置、新產(chǎn)品的安全操作規(guī)程。

（3）、井下危險(xiǎn)危害因素及安全注意事項(xiàng)。（4）、各工種安全生產(chǎn)職責(zé)及制度。

（5）、討論分析典型事故案例，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn)，事故搶救、應(yīng)急處理措施。

（6）、消防知識(shí)及救護(hù)器材及使用知識(shí)。

（7）、熟悉作業(yè)場(chǎng)所和工作崗位存在的風(fēng)險(xiǎn)、防范措施。（8）、特種作業(yè)人員除掌握以上各項(xiàng)知識(shí)外，還應(yīng)進(jìn)行專門的安全技術(shù)、操作知識(shí)的教育和訓(xùn)練，了解其特定作業(yè)場(chǎng)所，操作的設(shè)備、操作的內(nèi)容的危險(xiǎn)性及其防范措施等知識(shí)。

6、職工調(diào)整工作崗位或離崗半年以上重新上崗時(shí)，應(yīng)進(jìn)行單位安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后，方可從事崗位工作。

7、凡實(shí)施新工藝、新技術(shù)或使用新設(shè)備、新材料時(shí)，單位應(yīng)對(duì)操作者進(jìn)行有針對(duì)性的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)。

8、凡未經(jīng)安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)的從業(yè)人員或培訓(xùn)考核不合格者，均不得上崗作業(yè)。

9、職工的安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)記錄單位保存。

三、檢查與考核。

1、根據(jù)單位制定的培訓(xùn)教育計(jì)劃，每月對(duì)培訓(xùn)進(jìn)行檢查考核，單位每月組織安全培訓(xùn)少于一次，處罰技術(shù)副職200元；無(wú)培訓(xùn)教案、記錄、考勤等，一項(xiàng)扣罰100元；無(wú)故未參加培訓(xùn)的人員，每次每人罰款200元并調(diào)離原工作崗位（區(qū)隊(duì)班子成員每次每人罰款500元）。月底對(duì)單位教育培訓(xùn)情況進(jìn)行考核公布。

2、單位根據(jù)制訂的安全培訓(xùn)教育計(jì)劃，組織實(shí)施日常安全培訓(xùn)教育。

3、技術(shù)副職負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查各種安全培訓(xùn)教育檔案和考試情況。每月對(duì)安全教育工作進(jìn)行總結(jié)，及時(shí)公布考核情況，并向單位領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，批評(píng)落后、表?yè)P(yáng)先進(jìn)。

4、安全副職負(fù)責(zé)督促職工安全培訓(xùn)，督促職工積極學(xué)習(xí)安全知識(shí)，提高安全意識(shí)。考試不及格者給予補(bǔ)考機(jī)會(huì)，補(bǔ)考不合格者將調(diào)離重要工作崗位；因事不能參加考試者，要履行請(qǐng)假手續(xù)，經(jīng)技術(shù)副職簽字認(rèn)可，沒(méi)有履行請(qǐng)假手續(xù)，按無(wú)故不參加考試者考核。

班組長(zhǎng)跟班交接班制度

一、每班必須有班（隊(duì)）長(zhǎng)跟班，班（隊(duì)）長(zhǎng)為本班安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

二、必須現(xiàn)場(chǎng)交接班。交班人員應(yīng)提前一小時(shí)做好交班的準(zhǔn)備工作，整理好值班記錄及其他技術(shù)資料、工具、安全用具，并清掃設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。接班人員應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)聽(tīng)取交班人交接情況并認(rèn)真查看值班記錄。

三、交班人應(yīng)向接班人交待以下內(nèi)容：

1、系統(tǒng)運(yùn)轉(zhuǎn)情況；

2、任務(wù)完成情況；

3、保護(hù)和自動(dòng)裝置的運(yùn)行及變更情況；

4、設(shè)備異常、事故處理、缺陷處理情況；

5、設(shè)備檢修、試驗(yàn)情況、安全設(shè)施布置情況。

四、接班人員檢查核對(duì)完畢并無(wú)異議后，交接班人員分別在記錄內(nèi)簽名，未進(jìn)行交接班簽名手續(xù)前交班人員不得擅離崗位。

五、交接班必須嚴(yán)格執(zhí)行“六交，六不接”原則。

1、交清當(dāng)班任務(wù)完成情況，交接不清不接。

2、交清應(yīng)處理而未處理問(wèn)題的原因，不清楚不接。

3、交清設(shè)備故障和隱患，交待不清不接。

4、交清工具和材料配件的情況，數(shù)量不符時(shí)不接。

5、交清設(shè)備完好情況，不清潔不接。

6、交清各種記錄填寫(xiě)情況，填寫(xiě)不完整或未填寫(xiě)不接。

六、交接班人員認(rèn)為未按規(guī)定進(jìn)行交接班時(shí)，有權(quán)拒絕交接班，并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

七、交接班時(shí)發(fā)生事故，應(yīng)立即停止交接，有交班人員進(jìn)行處理，接班人員協(xié)助處理。

班組安全文明生產(chǎn)制度

一、目的

確保在生產(chǎn)過(guò)程中的人員、設(shè)備、物料、工作環(huán)境等處于安全有序的受控狀態(tài)。消除不安全隱患，保護(hù)員工在生產(chǎn)過(guò)程中的生命財(cái)產(chǎn)安全，保證產(chǎn)品質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)。

二、適用范圍

本制度適用于本單位各班組安全文明生產(chǎn)的管理。

三、職責(zé)

各班長(zhǎng)是班組現(xiàn)場(chǎng)安全文明生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班組安全文明生產(chǎn)的管理。

四、管理要求

1、安全文明生產(chǎn)教育

（1）安全文明生產(chǎn)教育是幫助職工正確地認(rèn)識(shí)和掌握安全知識(shí)，遵守操作規(guī)程，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，加強(qiáng)警惕性，保證實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)的重要工作。

（2）職工安全文明教育，包括： 1）各種工藝及設(shè)備安全操作； 2）遵守勞動(dòng)紀(jì)律；

（3）對(duì)新工進(jìn)行安全教育，包括： 1）學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)常識(shí)，煤礦安全規(guī)程等； 2）講解本單位安全生產(chǎn)情況；

3）進(jìn)行安全注意事項(xiàng)、文明生產(chǎn)、遵守勞動(dòng)紀(jì)律、設(shè)備操作

和正確使用勞動(dòng)用品等方面的教育；講解班組安全生產(chǎn)情況、安全操作規(guī)程和操作方法等。

（4）本單位所有職工均需進(jìn)行安全教育，各班組員工都應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行有關(guān)煤礦政策、法律、法規(guī)和規(guī)章制度、安全生產(chǎn)及先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的學(xué)習(xí)。

（5）對(duì)采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、爆破工等特殊工種必須進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，經(jīng)上級(jí)有關(guān)部門考試合格后頒發(fā)操作證方允許上崗。

（6）安全文明生產(chǎn)的培訓(xùn)由安全副職，技術(shù)副職負(fù)責(zé)。

2、安全文明生產(chǎn)規(guī)定

（1）井下作業(yè)職工著裝符合安全規(guī)程及公司要求，帶安全帽、自救器、礦燈、持證上崗；嚴(yán)禁穿化纖衣服，嚴(yán)禁攜帶煙火，下井前嚴(yán)禁喝酒。

（2）員工必須遵守勞動(dòng)紀(jì)律，工作過(guò)程中不打鬧，不擅自離崗串崗，不做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。

（3）操作人員必須熟悉設(shè)備性能、工藝要求和操作規(guī)程，并嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁違章操作，防止設(shè)備安全事故，消除生產(chǎn)隱患。主要設(shè)備實(shí)行專人操作，不得擅自動(dòng)用他人負(fù)責(zé)的設(shè)備。

（4）各巷道內(nèi)無(wú)淤泥、無(wú)積水、無(wú)雜物；管路無(wú)煤塵。（5）物料碼放整齊并懸掛物料管理牌。

（6）無(wú)積壓礦車，設(shè)備等存放；備用設(shè)備擺放整齊，保持干凈。

（7）軌道鋪設(shè)符合要求，煤（矸）不超過(guò)軌枕上平面。

（8）電纜吊掛符合規(guī)程要求，管路風(fēng)筒吊掛平直。（9）井上、下各種安全防護(hù)裝置和防火設(shè)備設(shè)施，應(yīng)定期檢查其有效性，任何人不得拆除和挪用。

（10）采煤機(jī)司機(jī)、掘進(jìn)機(jī)司機(jī)、爆破工等特殊工種工作崗位的人員必須持證上崗，確保操作的安全。

（11）做好現(xiàn)場(chǎng)交接班工作，保持現(xiàn)場(chǎng)資料完整，認(rèn)真做好各班生產(chǎn)記錄。

（12）如果發(fā)生安全事故，現(xiàn)場(chǎng)班長(zhǎng)必須立即向礦調(diào)度室報(bào)告，并采取必要的防護(hù)或救助措施，將事故產(chǎn)生損失降低到最低程度。

（13）井上庫(kù)房要做好定置管理工作，保證設(shè)備、材料的正常支出使用；做好防火、防爆等工作。

3、安全文明生產(chǎn)檢查

（1）每周檢查一次，并給予限期整改書(shū)。檢查事項(xiàng)包括： 1）檢查安全隱患情況：對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、生產(chǎn)設(shè)備、電器進(jìn)行檢查，及時(shí)排除事故隱。

2）檢查現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境情況；對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的文明生產(chǎn)情況進(jìn)行檢查。3）檢查遵章作業(yè)情況。對(duì)于違章作業(yè)，不按規(guī)定佩戴勞動(dòng)保護(hù)用品者，除進(jìn)行教育外，還應(yīng)給予經(jīng)濟(jì)處罰。

（2）凡發(fā)現(xiàn)事故或隱患者，實(shí)行“三不放過(guò)”：原因未查清不放過(guò)；職工未受到教育不放過(guò)；未落實(shí)預(yù)防糾正措施不放過(guò)。

班組安全管理績(jī)效考核制度

第一章 總 則

第一條 為適合班組安全管理的需要，落實(shí)安全生產(chǎn)激勵(lì)和約束機(jī)制，促進(jìn)班組員工安全生產(chǎn)的責(zé)任意識(shí)，加強(qiáng)班組安全建設(shè)，提高員工安全文化素質(zhì)，強(qiáng)化班組安全管理，防范和懲治員工“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為的發(fā)生，防止和杜絕事故的發(fā)生，特制定本獎(jiǎng)懲制度。

第二條 本制度適用于本單位班組績(jī)效考核管理。第二章 績(jī)效考核

第三條 班組安全績(jī)效考核實(shí)行扣分制度。由于班組人員“違規(guī)、違章、違紀(jì)”行為，導(dǎo)致事故發(fā)生的，班組對(duì)員工實(shí)行一票否決制，不得參加班組對(duì)員工任何先進(jìn)的評(píng)選。出現(xiàn)重特大安全事故的，按照公司有關(guān)考核制度執(zhí)行。

第四條 扣分標(biāo)準(zhǔn)，按照班組安全生產(chǎn)考核實(shí)施細(xì)則扣分標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行扣分。

第五條 班組安全績(jī)效考核 遵循實(shí)事求是、客觀公正、處罰與教育相結(jié)合、鼓勵(lì)自查自糾的原則。

第六條 對(duì)“違規(guī)、違章、違紀(jì)”人員進(jìn)行扣分處罰時(shí)，應(yīng)當(dāng)將事實(shí)和情節(jié)核實(shí)后通知當(dāng)事人。

第七條 多人違章分別給予扣罰。不因其中一個(gè)人的扣罰而免除其他人的扣罰。

第八條 扣罰結(jié)果班組在每天的日清日結(jié)上體現(xiàn)出來(lái)。第九條 本制度具體由班組的班長(zhǎng)或安全監(jiān)督員進(jìn)行實(shí)施。

第十條 有下列情況之一的將上報(bào)單位給予獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)額度參照單位安全獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行：

對(duì)安全生產(chǎn)有所發(fā)明創(chuàng)造、合理化建議被采用并且效果明顯； 及時(shí)發(fā)現(xiàn)或消除重大事故隱患，避免重大事故發(fā)生者； 及時(shí)制止違章指揮、制止違章作業(yè)避免事故發(fā)生者； 對(duì)搶險(xiǎn)救災(zāi)有突出表現(xiàn)者；

第十一條 有下列情形之一者由班長(zhǎng)直接進(jìn)行考核，并上報(bào)單位給予相應(yīng)處罰：

上崗前沒(méi)有按規(guī)定正確穿戴勞動(dòng)保護(hù)用品，罰款50元/次； 上崗前沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行安全確認(rèn)，罰款50元/次； 上崗后沒(méi)有按規(guī)定進(jìn)行設(shè)備點(diǎn)檢，罰款100元/次； 上崗后沒(méi)有按規(guī)定認(rèn)真填寫(xiě)隱患排查表，罰款100元/次； 班中串崗、脫崗、不聽(tīng)勸阻，罰款100元/次；

違反安全操作規(guī)程且不聽(tīng)勸阻、態(tài)度蠻橫，罰款100元/次； 酒后上崗、班中飲酒，罰款500元/次；

不按時(shí)參加班前會(huì)和班組安全學(xué)習(xí)，罰款200元/次； 違反勞動(dòng)紀(jì)律，罰款100元/次。第三章 附 則

第十二條 以上規(guī)定有不全面或與單位獎(jiǎng)懲制度有沖突的，按單位獎(jiǎng)懲制度執(zhí)行。

第十三條 本制度適用于本單位所有班組全體員工。第十四條 本制度自發(fā)布之日起實(shí)行。

安全活動(dòng)日制度

一、目的：

安全活動(dòng)日是提高員工安全意識(shí)，強(qiáng)化員工培訓(xùn)教育的有效形式。為提高全員素質(zhì)，增強(qiáng)安全防范意識(shí)，特制定本制度。

二、規(guī)定：

1、時(shí)間：每周四、周五為安全活動(dòng)日，上午6:30時(shí)至7:30時(shí)，下午14:30時(shí)至15:30時(shí)，無(wú)特殊情況不準(zhǔn)更改。確實(shí)需要更改時(shí)，需提前一天通知各班長(zhǎng)。

2、安全活動(dòng)日由各單位安全副職主持，特殊情況可由其他副區(qū)長(zhǎng)主持。區(qū)當(dāng)日值班領(lǐng)導(dǎo)必須參加。特殊情況不能參加時(shí)必須事先向安全副區(qū)長(zhǎng)請(qǐng)假，否則按無(wú)故不參加處理。

3、主持人員要認(rèn)真準(zhǔn)備活動(dòng)題材，做到安全活動(dòng)日內(nèi)容要豐富、主體要突出、效果要明顯。

4、單位當(dāng)日實(shí)出勤人員必須全部參加，不得遲到、早退。特殊情況不能參加時(shí)，必須事先寫(xiě)出請(qǐng)假條并經(jīng)本班班長(zhǎng)簽字交到安全副區(qū)長(zhǎng)以備檢查，否則按無(wú)故不參加論處。

5、活動(dòng)除正常禮拜、探親、事假及病假外，要求人人必須參加安全活動(dòng)日，對(duì)未參加學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行補(bǔ)課，參學(xué)率必須達(dá)到100%。

6、單位要建立安全活動(dòng)日簽名考勤制度，不準(zhǔn)代簽，嚴(yán)禁弄虛作假。

三、活動(dòng)主要內(nèi)容：

1、安全宣誓，由安全副區(qū)長(zhǎng)帶領(lǐng)；

2、傳達(dá)一周以來(lái)上級(jí)以及礦下發(fā)的有關(guān)文件、制度、會(huì)議精神等；

3、認(rèn)真組織員工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)；學(xué)習(xí)煤礦“三大規(guī)程”等；

4、分析典型事故案例；“三違”人員現(xiàn)身說(shuō)教和區(qū)隊(duì)人員進(jìn)行幫教等。

5、總結(jié)上周本單位安全工作，安排下周安全工作重點(diǎn)；

6、排查本單位不安全因素，解剖單位安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，制定整改措施；

7、隨時(shí)做好安全活動(dòng)記錄，記錄內(nèi)容要詳細(xì)、規(guī)范。

四、考核標(biāo)準(zhǔn)：

1、無(wú)故未組織安全活動(dòng)日，每次對(duì)單位黨、政正職，安全副區(qū)長(zhǎng)罰款100元；

2、組織不認(rèn)真、敷衍了事走過(guò)場(chǎng)的，每次安全副區(qū)長(zhǎng)罰款50元；

3、無(wú)故未參加活動(dòng)的人員，每次每人罰款50元（區(qū)隊(duì)班子成員每次每人罰款100元）。

4、活動(dòng)無(wú)記錄或參加人員未親自簽名的，按未組織或未參加處理。

班組互保聯(lián)保制度

1、班組長(zhǎng)必須加強(qiáng)對(duì)職工進(jìn)行安全教育，提高職工安全意識(shí)，增強(qiáng)安全防范能力。

2、班組成員在工作中必須嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，自覺(jué)做到“三不傷害”。

3、班組成員必須根據(jù)崗位實(shí)際建立固定互保聯(lián)保對(duì)子，互保聯(lián)保對(duì)子日常工作中應(yīng)相互提醒和監(jiān)督。

4、班組長(zhǎng)分工前必須確認(rèn)好互保聯(lián)保對(duì)子，班中要加強(qiáng)檢查、監(jiān)督、提醒。

5、班組工作中遇重大工作任務(wù)、特殊作業(yè)等需調(diào)整人員時(shí)，班組長(zhǎng)必須即時(shí)安排互保聯(lián)保對(duì)子。

6、發(fā)生安全事故，層層追究責(zé)任，即：追究事故責(zé)任者的責(zé)任；追究互保聯(lián)保對(duì)子的責(zé)任，追究班組長(zhǎng)的責(zé)任等。

華坪縣德茂龍泉村煤礦

班 組 建 設(shè) 管 理 制 度

第五篇：木工班組質(zhì)量安全管理制度(2018)

木工班組質(zhì)量安全管理制度

為保證按時(shí)完成昌江黎族自治縣中西醫(yī)結(jié)合醫(yī)院安寧科住院大樓建設(shè)工程項(xiàng)目下達(dá)的施工任務(wù)，以達(dá)到安全，文明，保證，保量的目的，特制度以下管理制度。

一、工程工期制度

1、木班組在接到施工任務(wù)單后，應(yīng)合理組織人員不得無(wú)故拖延，延遲一天按1000元罰款，未滿一天每小時(shí)按50元罰款，并根據(jù)實(shí)際情況賠償損失。

二、質(zhì)量管理制度

1、在裝模前應(yīng)熟悉圖紙，如高低梁或板處有絞結(jié)的盡早提出解決，以免造成不必要的返工。

2、木工班組長(zhǎng)必須參加放線，并與勞務(wù)工長(zhǎng)進(jìn)行交驗(yàn)記錄，不參加的罰200元每層。

3、放線完成后方可吊運(yùn)材料，以免帶來(lái)放線工作的不便。

4、嚴(yán)禁爆模，如爆模所造成的一切責(zé)任由班組負(fù)責(zé)，若造成砼損失由木班組負(fù)責(zé)承擔(dān)。

6、梁板，柱模板安裝好后由木工班組負(fù)責(zé)人配合工長(zhǎng)對(duì)垂直度，水平，軸線位，加固全數(shù)驗(yàn)收，不合格的應(yīng)及時(shí)進(jìn)行整改，并由勞務(wù)工長(zhǎng)復(fù)檢后交項(xiàng)目部驗(yàn)收，否則罰款200元/次。

7、梁、板的模板安裝好后將殘質(zhì)清理干凈交鋼筋班組，并進(jìn)行三方驗(yàn)收合格（模板、鋼筋、工長(zhǎng)）后方可安裝鋼筋。

8、嚴(yán)禁將樓板上的鋸末面等殘質(zhì)掉進(jìn)墻柱內(nèi)，墻柱內(nèi)若有鋸末等建渣，在墻柱鋼筋驗(yàn)收前均由模板班組負(fù)責(zé)清理干凈，否則產(chǎn)生的一切工時(shí)費(fèi)由模板班組承擔(dān)。

9、對(duì)上下兩樓的外墻柱外模必須在樓層板以下200mm處設(shè)置預(yù)埋套管穿螺桿，在安裝上層模板時(shí)方便安裝套模和加固，以防上層柱砼漏漿。不按要求施工造成漏漿的罰100元/處。

10、梁板模板安裝好后，趁中午工人休息時(shí)間班組長(zhǎng)配合工長(zhǎng)對(duì)水平標(biāo)高（按層高控制點(diǎn)計(jì)±10mm以內(nèi)為合格，每間5處點(diǎn)全數(shù)驗(yàn)收）進(jìn)行檢查驗(yàn)收，不合格的定人定時(shí)修復(fù)，經(jīng)工長(zhǎng)復(fù)檢合格后進(jìn)行自檢驗(yàn)收簽字記錄。未經(jīng)驗(yàn)收合格不能交與鋼筋班組，否則責(zé)任由工長(zhǎng)承擔(dān)。

11、梁、板模板安裝時(shí)，凈跨超過(guò)4m的，按凈跨長(zhǎng)度的2‰起拱。

12、梁模幾何尺寸必須符合設(shè)計(jì)要求，在驗(yàn)收梁底和柱模時(shí)與設(shè)計(jì)尺寸要小5mm為佳，柱模板、垂直度偏差不能超過(guò)±5mm，軸線移位不能超過(guò)3mm，梁模上口尺寸不能大于設(shè)計(jì)尺寸，小于設(shè)計(jì)尺寸5mm為佳。

13、模板班組必須制定專人配料，無(wú)專人配料的罰500元/次，造成材料浪費(fèi)按相關(guān)條款處罰。

14、裁板時(shí)嚴(yán)禁用手提鋸下料，發(fā)現(xiàn)者100元/次。

15、進(jìn)入各個(gè)作業(yè)段時(shí)必須將舊板，舊木方轉(zhuǎn)運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，以便需要時(shí)使用，未經(jīng)工長(zhǎng)允許不能隨意將長(zhǎng)料截?cái)?，違者罰100元/張板，50元/方條。

16、為了保證工期和質(zhì)量，板面上層鋼筋安裝好后，若有模板工再去作業(yè)的必須覆蓋好木板方能作業(yè)，以免將成品踩踏而破壞，如有違者，罰100元/人才。

17、木板經(jīng)驗(yàn)收合格后必須將多余的材料及時(shí)收撿，不影響其他工序的進(jìn)入，如有不配合工長(zhǎng)安排提供作業(yè)面的罰50元/次。

18、每層模板在驗(yàn)收前必須將多余的材料調(diào)運(yùn)至指定地點(diǎn)堆放整齊，經(jīng)安全工長(zhǎng)驗(yàn)收合格為準(zhǔn)，并實(shí)行簽字記錄，不按要求堆放的罰100元/次。

19、木工完場(chǎng)未清的罰200元/層樓，木工完場(chǎng)必須由材料員檢查合格并簽字記錄。材料員未履行職責(zé)的罰款100元/次，班組不配合的罰款100元/次。

20、二次構(gòu)件、節(jié)點(diǎn)施工嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)及變更通知要求進(jìn)行施工，對(duì)軸線、標(biāo)高及集合尺寸嚴(yán)加控制，不符合要求的幾時(shí)返工，造成材料及其他損失的均由班組承擔(dān)所有責(zé)任。

23、木工班組必須按照制定的進(jìn)度計(jì)劃完成施工任務(wù)，未聽(tīng)從調(diào)動(dòng)而耽誤工期造成的損失均由班組承擔(dān)責(zé)任。

26、砼澆筑時(shí)沒(méi)有專人守模的罰款200元/人次。

27、在抹灰前，應(yīng)將爆?；蛴绊懩ɑ移秸鹊脑谕ㄖ獣r(shí)間內(nèi)剔打干凈，并將建渣清理下樓到制定地點(diǎn)堆放，如不按時(shí)剔打清除影響抹灰進(jìn)度和質(zhì)量的罰200元/處，如未將建渣清掃干凈的罰50元/處。

28、公司的材料，不妥善保管造成損失的或浪費(fèi)的照價(jià)賠償。

29、對(duì)其他班組的成品要愛(ài)護(hù)，造成損失的照價(jià)賠償。

30、若因木工班組使用的架子、方條等輔材質(zhì)量達(dá)不到受力要求，而導(dǎo)致板面坍塌或產(chǎn)生的質(zhì)量安全問(wèn)題，均由木工班組全部承擔(dān)。

三、安全管理制度

1、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不按要求配戴安全帽者每次每人罰款100元。

2、臨邊、洞口、高處作業(yè)不系安全帶者，高處作業(yè)不按要求搭好操作平臺(tái)，強(qiáng)行站立在外架上操作者；罰款200元/人/次。

3、在靠近臨邊、洞口作業(yè)時(shí)，不能將材料堆放在安全距離（距邊1米內(nèi)）之外，不能將建筑材料及工具堆放在外架上，如有每次罰款500元。

4、在拆除模板及支撐系統(tǒng)時(shí)，嚴(yán)禁全部拆除支撐系統(tǒng)后再拆模板，引發(fā)安全事故；在拆除臨邊的模板時(shí)，必須首先搭好安全防護(hù)層，以避免材料墜落傷人。如有違反者處以罰款200元。

5、作業(yè)時(shí)嚴(yán)禁上下拋擲物品，如有每次罰款500元。

6、吊運(yùn)的材料不按要求捆綁、裝運(yùn)（如長(zhǎng)度為1米以內(nèi)的木方、模板不裝斗、），如發(fā)現(xiàn)500元/人/次。

7、管理人員提出的整改措施，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)拒不整改者，罰款1000元/次。

8、在施工現(xiàn)場(chǎng)聚眾打架、惹事生非，不聽(tīng)從司索指揮者，罰款500元/次。

9、在作業(yè)過(guò)程中違規(guī)操作，造成高空落物，處以每次2000元罰款。

10、私自拆除、安裝電源線，未經(jīng)班組負(fù)責(zé)人同意人員私自操作機(jī)械設(shè)備，罰款200元/次。

11、機(jī)械設(shè)備無(wú)人使用超過(guò)2小時(shí)及下班后未切斷電源，罰款200元/次。

12、嚴(yán)禁拆除、挪動(dòng)及破壞臨邊、洞口、外架和現(xiàn)場(chǎng)的安全防護(hù)設(shè)施，一次罰款200元。

13、損壞、涂抹現(xiàn)場(chǎng)安全警示標(biāo)志，一次罰款500元。

14、因違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律造成安全事故，對(duì)所在班組按合同約定的比例承擔(dān)相應(yīng)罰款。

25、臨邊的安全防護(hù)架體不能隨便移動(dòng)，如需移動(dòng)有工長(zhǎng)協(xié)調(diào)外架班組移動(dòng)，擅自移動(dòng)的造成安全隱患的罰200元/次，對(duì)安全網(wǎng)破壞的必須及時(shí)修復(fù)，并經(jīng)安全員驗(yàn)收，否則罰款100元/處。

以上規(guī)定施工時(shí)注意，以免造成不必要的損失，本管理制度與承包合同同樣有效，同主合同相對(duì)應(yīng)的以主合同為準(zhǔn)。

勞務(wù)負(fù)責(zé)人（簽字）： 身份證號(hào)碼： 聯(lián)系電話：

木班組負(fù)責(zé)人或班組長(zhǎng)（簽字）： 身份證號(hào)碼： 聯(lián)系電話：

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