第一篇：班組長抓好安全生產(chǎn)的工作方法

班組長抓好安全生產(chǎn)的工作方法

劉偉斌

1班組長的重要作用

班組是加強電力企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)、減少人員傷亡和各類災(zāi)害事故的基礎(chǔ)和關(guān)鍵，而班組長是班組管理的關(guān)鍵。班組長既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實施者；班組既是生產(chǎn)中的“紐帶”，也是企業(yè)這座大廈的“基石”，同時又是培養(yǎng)企業(yè)管理人才的“搖籃”。班組長與班員同處生產(chǎn)第一線，企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、員工考核、思想工作等要靠班組長來組織落實。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響生產(chǎn)任務(wù)的完成和工作質(zhì)量的提高。班組長抓班組安全生產(chǎn)的工作方法

班組長要抓好班組的安全生產(chǎn)工作，必須從班組實際情況出發(fā)，創(chuàng)造性地開展工作，具體可以從以下 8 個方面入手。

(l）在日常工作中要注意抓好班員的安全教育。堅持經(jīng)常開展安全思想教育、安全技術(shù)教育和安全規(guī)章制度教育。安全教育的方式要靈活，不要僵化，要充分聯(lián)系實際，結(jié)合自己的工作經(jīng)驗。如，可以普遍采用錄像、典型事故分析等方法對班員進行現(xiàn)場安全教育。(2）抓好班員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)。要正確處理業(yè)務(wù)技能與安全生產(chǎn)工作之間的辯證關(guān)系。業(yè)務(wù)技能的熟練程度直接影響著安全生產(chǎn)工作的進展與效果。要不斷提高班員的文化素質(zhì)與技術(shù)素質(zhì)，增強他們處理缺陷、排除故障的敏銳性與準確性，從而達到提高安全生產(chǎn)水平的目的。

(3）制定出一套切實可行的班組管理制度，并明確班組崗位安全職責(zé)。制度管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的主要方法之一，班組長應(yīng)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營方針，聯(lián)系實際，制定出相應(yīng)的制度和管理措施，以此規(guī)范班員的思想和行動。明確了班組崗位安全職責(zé)后，在生產(chǎn)過程中，班員之間的分工就會明確，職責(zé)劃分就會清晰，工作就可以做到有章可循、有據(jù)可查、有人監(jiān)督。

(4）嚴格執(zhí)行班組內(nèi)部管理制度。有些班組長總是不好意思處罰班員，甚至采取“大事化小、小事化了”的工作方針，使管理制度形同虛設(shè)。對于在安全、質(zhì)量、工作任務(wù)等方面老是出問題的班員，班組長要嚴格按照班組內(nèi)部管理制度，給予一定的懲罰，促使其加強責(zé)任心、增強責(zé)任感，從而把工作搞好。

(5）樹立好的典型。在班組里選拔素質(zhì)好、能力強、文化高、業(yè)務(wù)精并能團結(jié)幫助人的班員作為典型，用他們的言行舉止感召人、鼓舞人，使他們在班組管理和生產(chǎn)活動中起表率作用。

(6）開展班組內(nèi)部競賽。根據(jù)年輕人爭強好勝的心理，不時搞些小型的競賽。這樣不但能使技術(shù)好的班員產(chǎn)生強烈的自豪感而主動幫助后進，在生產(chǎn)中發(fā)揮更大的作用，同時也促進技術(shù)差些的班員努力向前看齊，從而形成互幫互助、人人爭先的局面，帶動班組全員業(yè)務(wù)水平的提高。

(7）開好座談會。要想讓企業(yè)的精神深人班組、讓企業(yè)決策變成員工的具體行動，就必須先了解員工思想動態(tài)?？梢圆欢〞r地把班員組織在一起，在輕松、偷決的氛圍中通過聊天等方式發(fā)現(xiàn)班員在生產(chǎn)、生活中的困難和思想波動，及時地予以解決和勸說，同時班員之間的矛盾也會通過這種談心的形式被淡化。時間久了，班員自然就會對班組產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感，使班組形成強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

(8）發(fā)揚民主，廣泛征集班員的意見。鼓勵班員提出合理化建議，搞一些小改革、小發(fā)明、小創(chuàng)造，并對其中對安全生產(chǎn)有益的建議或改進進行獎勵?？梢酝ㄟ^一個或幾個班員長期的提出建議和意見，帶動所有班員關(guān)心集體，逐步實現(xiàn)群策群力的局面。

第二篇：班組長安全生產(chǎn)

班組長安全生產(chǎn)

1)重管理、輕教育 一些班組長在安全工作中只講如何從嚴管理，職工要如何服從管理，就是不關(guān)心、不顧及、不考慮職工的思想變化，不去做過細的安全思想政治工作。職工一有想法，就責(zé)備職工不理解、不支持、不服從，以大帽子壓人，弄得職工思想接受不了。

(2)重物質(zhì)、輕精神 一些班組長把物質(zhì)看得很重，只強調(diào)班組如何多產(chǎn)多拿獎，而對職工精神上的追求淡漠。對職工按章辦事的安全行為看不到，不去宣傳、支持、表揚，看不起職工的安全進取心，有的反而取笑。

(3)重生產(chǎn)、輕安全 一些班組長對生產(chǎn)抓得緊、抓得多，而對安全工作、事故隱患、漏洞缺陷不去抓，或抓而不緊，使職工感到自己在班組工作時像一個“機器人”。事故隱患無人問津、無人管理，有一種提心吊膽的感覺。

(4)重大道理、輕具體問題 一些班組長動不動拿改革開放的理論、企業(yè)發(fā)展的大道理壓職工，而不去認真解決職工工作上的實際問題和具體困難，如勞動保護用品問題、三廢處理問題、職業(yè)危害問題，使職工感到班組長不熱心、不關(guān)心；在班組沒有講理的地方。

(5)重大轟大嗡、輕促膝談心 一些班組長在班會上擺出大老板的架勢，口若懸河，就是不深入到職工中去，不進行家訪，不促膝談心，不交流思想。其結(jié)果是情緒理不順，矛盾化不了，積極性調(diào)動不起來，勢必影響安全生產(chǎn)

第三篇：如何抓好安全生產(chǎn)

淺談如何抓好安全生產(chǎn)

強化監(jiān)管，落實責(zé)任，正確處理安全與效益的關(guān)系

今年以來，全國煤礦生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，安全生產(chǎn)形勢非常嚴峻。我省煤礦規(guī)模較小，產(chǎn)能低，投入不足是煤礦的共同特點，特別今年盤縣連續(xù)發(fā)生了三起事故，給我們安全生產(chǎn)監(jiān)管的人員帶來了反思。如何預(yù)防、減少安全事故，保障廣大職工的生命財產(chǎn)安全，一直是縣委、縣政府高度關(guān)注的問題。丁翊強書記曾在我縣的會議上說：煤礦安全生產(chǎn)要把它作為“天”字號工程來抓，作為一名安全監(jiān)管人員，如何抓、如何管，我們就必須要有一個審時度勢的態(tài)度，有更深層次的思考，找出一條獨特、新穎，適合金沙安全生產(chǎn)發(fā)展的管理辦法，努力做好管理和服務(wù)的雙重性任務(wù)工作，徹底轉(zhuǎn)變安全生產(chǎn)的嚴峻形勢。

從安全生產(chǎn)的責(zé)任上看，煤礦企業(yè)和安全監(jiān)管部門要從講政治、講穩(wěn)定的高度，把保護廣大職工的生命財產(chǎn)安全作為首要工作，把構(gòu)建和諧社會作為最終工作目標，切實加強煤礦安全生產(chǎn)的管理，認真落實安全生產(chǎn)的主體責(zé)任。正確的處理安全與生產(chǎn)、安全與改革、安全與穩(wěn)定、安全與效益的關(guān)系，真正把安全工作的中心轉(zhuǎn)移到“預(yù)防為主”的軌道上來，牢固樹立“安全就是效益”觀念，進一步完善和落實各自的安全生產(chǎn)職責(zé)。首先，安全生產(chǎn)必須量化目標管理，要把目標、考核、獎懲等工作進行層層落實，逐級簽訂安全目標責(zé)任書，要把河南煤化集團的經(jīng)驗結(jié)合起來，把票子、帽子、面子掛起鉤來，1

并納入政績考核的內(nèi)容，實行安全一票否決制。在安全生產(chǎn)的監(jiān)管中，要努力提高廣大干部職工的積極性和主動性，充分發(fā)揮全體監(jiān)管人員的主觀能動性，把我縣這個“天”字號工程抓細、抓實，把一切可能發(fā)生事故的隱患消滅在萌芽狀態(tài)，實現(xiàn)煤礦安全生產(chǎn)的本質(zhì)安全。從目標上講，安全生產(chǎn)要有目標，要讓目標實現(xiàn)的同時讓大家看到希望。例如編制的解決，干部的提拔使用等，這些都可能會推動干部工作的積極性和主動性，同時，對安全生產(chǎn)監(jiān)管不能實現(xiàn)目標的，必須采取摘帽子，損面子處理，把目標和希望結(jié)合起來，讓實現(xiàn)目標的人真正看見希望，讓為了希望的人努力完成目標。其次，要充分發(fā)揮全員監(jiān)管的作用。安全生產(chǎn)是全社會共同關(guān)注的問題，煤礦安全生產(chǎn)是關(guān)系到金沙經(jīng)濟社會發(fā)展的重大問題，要解決這一問題，不能單靠政府，也不能單靠企業(yè)，必須通過政府和企業(yè)的齊抓共管，調(diào)動社會各方的積極性。例如煤礦的群眾監(jiān)管員、政府的駐礦安監(jiān)員，這兩個人員的使用是會對我們安全生產(chǎn)帶來重要的安全生產(chǎn)違章線索。目前煤礦的群監(jiān)員已成為煤礦形同虛設(shè)的機構(gòu)，沒有起到真正的作用，盡管采取了舉報制度，收效也甚小，駐礦安監(jiān)員履職較差，有的就連“三個邀出來”都沒有做到，而是以不懂為由推卸責(zé)任。在安全監(jiān)管過程中，往往得下到我們煤礦的真實面目，只有充分發(fā)揮群監(jiān)員和駐礦人員的工作職責(zé)才會讓我們的安全生產(chǎn)得到實效性的，有針對性的監(jiān)管，才能有效的使事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

從監(jiān)管的職責(zé)上看，在我們的生活中，經(jīng)常會看到一些安全生產(chǎn)責(zé)任重于泰山，安全重于一切的橫列標語，但是把它落實到實處就是

一項艱難的工作，如何抓、如何管呢？我們必須從監(jiān)管職責(zé)的角度出發(fā)，在量化目標的基礎(chǔ)上，進一步量化監(jiān)管的職責(zé)。一是要講求實際，尊重科學(xué)。安全生產(chǎn)必須根據(jù)煤礦的自身特點，結(jié)合現(xiàn)代化的管理體制，依靠科技發(fā)展進步，對不同的煤礦采取不同的管理措施辦法。二是要嚴格管理，注重實效。安全生產(chǎn)必須嚴字當頭，對存在的事故隱患必須采取果斷措施處理，嚴禁被同情心融化，把“安全與效益”有機地結(jié)合起來，防止生產(chǎn)中為了眼前的利益而忽視安全的重要性，對存在的安全隱患必須嚴格整改完善，讓安全生產(chǎn)從被動向主動轉(zhuǎn)變，注重隱患整改的實效性，實現(xiàn)煤礦自身的本質(zhì)安全。三是建立完善的監(jiān)管制度，安全生產(chǎn)必須做到層級管理，用完善的制度來約束監(jiān)管人員和煤礦管理人員。防止盲目抓安全和管安全，安全生產(chǎn)不能頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳必須從安全方位地抓好，不能忽視任何一個環(huán)節(jié)，要實現(xiàn)全方位的管理必須有健全的管理制度。就像部隊打仗一樣，沒有強硬的軍事化管理制度就沒有打勝仗的可能性。安全監(jiān)管的隊伍，就要樹立嚴格的管理制度，才能成為一支業(yè)務(wù)精通，管理有力，紀律嚴明的隊伍，我們安全生產(chǎn)才能達到解決安全與生產(chǎn)的矛盾，從而實現(xiàn)“安全與效益”相統(tǒng)一的關(guān)系。

第四篇：抓好安全生產(chǎn)

抓好安全生產(chǎn)

“安全第一、預(yù)防為主”，是我們電力生產(chǎn)所堅持的方針，安全與效益是成正比的，安全管理抓得好，企業(yè)的效益就跟上去，因此在抓生產(chǎn)的同時要做好安全管理工作，生產(chǎn)經(jīng)營部要督促所屬公司建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度，落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任人，是搞好安全供電的關(guān)鍵，對于安全要進行全方位、全過程管理，不斷完善安全生產(chǎn)體系，特別是電網(wǎng)改造之后，各供電企業(yè)的管理范圍更大、責(zé)任更強，2、落實各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，每年初制定出安全生產(chǎn)目標分解到具體單位實行等級承包，要做到局長與部門負責(zé)人、部門負責(zé)人同所長、所長與農(nóng)電工，層層簽訂責(zé)任狀，交安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金，電工保所、所保部門、部門保全局，一級抓一級。

3、加強設(shè)備管理維護，主要做到一是搞好設(shè)備巡視檢查，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備缺陷，及時處理;二是狠抓季節(jié)性工作，認真做好春、秋季安全大檢查，各種預(yù)防性試驗工作都要在季節(jié)到來之前完成;三是設(shè)備檢修要按期完成，質(zhì)量達到標準;四是和用戶簽訂安全供電合同、電力設(shè)施保護合同，要意識到鞏固提高是關(guān)鍵，強化管理是措施，安全用電是根本，獲得最佳經(jīng)濟效益是目的。

第五篇：班組長工作方法培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

班組長工作方法培訓(xùn)班學(xué)習(xí)心得

2011年10月18日至19日，我參加了河南移動組織的《班組長工作方法研究》培訓(xùn)班。首先我要非常感謝省公司培訓(xùn)部給我這次學(xué)習(xí)的機會，讓我通過此次學(xué)習(xí)收獲了很多管理班組的實戰(zhàn)技巧。

在兩天的培訓(xùn)中，深圳非常道文化傳播有限公司張壽三博士以鮮活的案例闡述理論，時而犀利深刻發(fā)人深省，時而詼諧幽默惹人發(fā)笑。讓在座的每一個學(xué)員，經(jīng)歷了一次心靈的洗禮和精神的升華。大家感受到張老師的人格魅力、培訓(xùn)魅力的同時，領(lǐng)悟到“如何用好的工作方法把一個崗位做好”的深刻內(nèi)涵。通過學(xué)習(xí)，拓展了我的思維模式，進一步提高了管理水平，強化了管理方法的合理運用，更重要的是發(fā)覺了自己的缺點和不足，對未來如何做一名優(yōu)秀的管理者，打下了堅實的基礎(chǔ)。下面談幾點個人體會：

一、學(xué)會匯報，是做好一件事的金鑰匙。

往往在工作中，我們都希望把每件事都做好，但又常常會出現(xiàn)這樣或那的狀況不盡如意，于是眾說紛云：“任務(wù)到底是什么，做了一半我也不清楚”、“干完了領(lǐng)導(dǎo)說預(yù)算不行要重做，又白干了”大家是不是也會有這樣的經(jīng)歷。通過這次培訓(xùn)我找了一把解決這些問題的金鑰匙，那就是在工作中要學(xué)會匯報，大家可別小看了匯報這個詞它里面蘊含著深奧哲理。匯報可分三步曲，第一步事前向領(lǐng)導(dǎo)匯報思想，第二步事中向領(lǐng)導(dǎo)匯報進度，第三步事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)果。先談?wù)劦谝徊绞虑跋蝾I(lǐng)導(dǎo)匯報思想，是很有必要的，為了預(yù)防很多工作干完了白干，它可是非常關(guān)鍵的。同時，當你的第一步如有問題時，領(lǐng)導(dǎo)可

及時的叫停再重新構(gòu)思，這樣要干好一件事的頭就起好了。第二步事中向領(lǐng)導(dǎo)匯報進度，其實也是讓領(lǐng)導(dǎo)確認糾偏的過程，它可以為你向成功干好這件事又邁進了一步。第三步事后向領(lǐng)導(dǎo)匯報結(jié)果，一旦出現(xiàn)什么自己不能控制的結(jié)果或未達到預(yù)期的結(jié)果，領(lǐng)導(dǎo)可以幫你再進行最后的補救。匯報大家都會，道理大家也都懂，可是在工作中實際運用的卻很少，這也是阻礙了我們用高效率把每件事干好的主要原因。因此，我會牢記這次培訓(xùn)，緊握住這把匯報這把金鑰匙，養(yǎng)成習(xí)慣把每件小事做好。

二、學(xué)會總結(jié)，是做好每件事的基石。

從那些成功人士的案例中，我們不難總結(jié)出一句真理，“那些之所能夠取得成功的人往往是最善于總結(jié)的人”，真的很有道理。于是，在我們的工作中開始總結(jié)自己的工作，形成了日報、周報、月報、專項報等等，可我們發(fā)現(xiàn)這樣并不能讓我們成功，也成了一種負擔(dān)，久而久之也失卻總結(jié)的意義。其實總結(jié)是我們復(fù)雜化了，反而掩蓋了它本身的優(yōu)勢?？偨Y(jié)其實包含三方面內(nèi)容，一是學(xué)到什么，二是收獲什么，三是要做到什么，其中第三是重點可以再拓展為馬上開始什么、馬上停止什么、馬上籌劃什么。理清思路，明確目的，相信通過有效的總結(jié)，必將成為做好每件事或工作的基石。

三、學(xué)會思維，是做好本職崗位的良方。

思維是否有定式，答案肯定是“沒有”，但它可以通過無數(shù)案例經(jīng)驗提煉出一些方法，而這些方法將成為我們做好本職崗位的一劑良方。例如：一是有任務(wù)必有目的，二是有目的必有指標，三是有指標

必有動作。是的，在工作中常常有些任務(wù)沒有完成，試想是不是在以上三個環(huán)節(jié)中我們疏漏了某個環(huán)節(jié)，答案肯定“是”。因此，再次感謝此次培訓(xùn)讓我梳理了自己的思維，學(xué)會了借鑒別人好的經(jīng)驗方法去做好自己的本職崗位。

此次培訓(xùn)對于我不僅及時而且實際，解答了我在前段工作中出現(xiàn)的一些迫切需要解答的問題，為我今后更好的開展工作夯實了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了條件，更重要的是這次培訓(xùn)使我清楚的知道怎樣做才能成為一名優(yōu)秀的管理者。在今后工作中我會努力轉(zhuǎn)變固有的習(xí)慣，加強班組長工作方法的運用，積極做好本職工作。