第一篇：2011年度“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”自評(píng)材料

關(guān)于2011年度四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建情況的報(bào)告

黨委以創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為目標(biāo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，堅(jiān)定信心、提振精神、凝聚合力，積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)復(fù)雜局面，調(diào)整優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變，為推動(dòng)集團(tuán)公司邁進(jìn)股份公司先進(jìn)行列提供了堅(jiān)強(qiáng)的政治引領(lǐng)和組織保證。2011年，新簽合同額 億元、完成產(chǎn)值 億元，分別居系統(tǒng)第、第，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)億元，員工人均收入增長(zhǎng)%，圓滿地完成“十二五”開局之年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。主要做法是：

一、以思想建設(shè)為引領(lǐng)，全面提升發(fā)展能力

以思想引領(lǐng)為龍頭，大力開展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)。狠抓黨委中心組學(xué)習(xí)，組織 11次集中學(xué)習(xí)、交流探討、專題調(diào)研，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子科學(xué)決策、統(tǒng)籌謀劃的能力得到提升；不斷深化“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，評(píng)比表彰個(gè)單位為2010年度“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”，使創(chuàng)建成效得到彰顯；積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，班子成員率先垂范、帶頭爭(zhēng)先，認(rèn)真點(diǎn)評(píng)，通過召開推進(jìn)會(huì)、經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、促成果轉(zhuǎn)化，保持黨的先進(jìn)性，有個(gè)集體和名個(gè)人獲得股份公司、省部級(jí)表彰，政治引領(lǐng)和先鋒模范作用得到充分發(fā)揮。

二、以團(tuán)結(jié)協(xié)作為重點(diǎn)，全面凝聚發(fā)展合力

堅(jiān)持貫徹民主集中制原則，認(rèn)真落實(shí)“三重一大”集體決策制度，確保了班子決策的科學(xué)性、正確性；突出主題、深刻剖析，認(rèn)真開展批評(píng)與自我批評(píng)，高質(zhì)量開好民主生活

會(huì)，解決好自身問題，凝集班子整體合力、進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)班子昂揚(yáng)斗志；堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、以德為先的基本原則，提拔處級(jí)干部人、調(diào)整人，使各級(jí)班子結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化、整體功能得到強(qiáng)化、集體智慧得到體現(xiàn)。通過測(cè)評(píng)，群眾對(duì)“三重一大”制度落實(shí)和“四好班子”創(chuàng)建的滿意度分別達(dá)到%、%。

三、以作風(fēng)建設(shè)為關(guān)鍵，全面優(yōu)化班子形象

以人為本，真抓實(shí)干。通過實(shí)施薪酬改革、解決遺留拖欠，重建企業(yè)“兩金”、強(qiáng)化社會(huì)保險(xiǎn)及下?lián)堋叭蛔尅薄⑺蜏嘏Y金萬元，解決了職工后顧之憂，形成了和諧建企的良好局面；懲防并舉，預(yù)防為先。大力開展廉潔文化建設(shè)“五進(jìn)”活動(dòng)，簽訂黨風(fēng)建設(shè)責(zé)任狀份、廉潔從業(yè)承諾書份，進(jìn)一步強(qiáng)化了教育監(jiān)督、完善了責(zé)任體系，確保了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員警鐘長(zhǎng)鳴、防微杜漸；全面監(jiān)察，加大懲處。始終保持防腐、治腐高壓態(tài)勢(shì)，全年查處案件起。開展效能監(jiān)察工程項(xiàng)目個(gè)，避免經(jīng)濟(jì)損失萬元。通過以上舉措，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部以求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)、高效廉潔的形象，贏得職工支持信賴，打造了班子良好形象。

四、以科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，全面推進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整

發(fā)揮傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，路外市場(chǎng)承攬貢獻(xiàn)率超過%。其中水利水電、房建工程、市政等板塊同比增長(zhǎng) %、%和 %，同時(shí)成功進(jìn)入西安、武漢、澳門等地鐵和輕軌市場(chǎng)，實(shí)現(xiàn)了任務(wù)結(jié)構(gòu)多元化；通過實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，鞏固市場(chǎng)，進(jìn)軍 等市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略奠定了基礎(chǔ)；全公司個(gè)在建項(xiàng)目安全質(zhì)量平穩(wěn)可控，創(chuàng)省部級(jí)優(yōu)質(zhì)工程 項(xiàng)；根據(jù)國家政策新變化，不斷加大房地產(chǎn)、鐵路運(yùn)輸、物流貿(mào)易等非工

程承包板塊開發(fā)力度，整體收購四川宜賓勘察設(shè)計(jì)院，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈由低端向高端、高附加值領(lǐng)域延伸，逐步優(yōu)化了產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。同時(shí)，強(qiáng)化科技興企，取得國家級(jí)工法項(xiàng)、國家專利項(xiàng)。截止目前，全集團(tuán)共擁有有效專利項(xiàng)。

二0一二年三月

日

第二篇：公司創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子自評(píng)材料

，受國際金融危機(jī)的影響，集運(yùn)遭遇前所未有的沖擊和經(jīng)營(yíng)困難。面對(duì)前所未有的挑戰(zhàn)和考驗(yàn)，公司黨委在（集團(tuán)）總公司黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，圍繞科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先和減虧增效，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，政治強(qiáng)、作風(fēng)正、工作實(shí)，開拓進(jìn)取、奮發(fā)有為，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全系統(tǒng)船岸職工，堅(jiān)定信心，凝心聚力，全力拼搏，為完成集團(tuán)下達(dá)的減虧指標(biāo)，提供了堅(jiān)實(shí)有力的組織保證和動(dòng)力支持。

一、在減虧損、抗風(fēng)險(xiǎn)中，充分發(fā)揮政治核心作用

（一）認(rèn)真開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，保障企業(yè)戰(zhàn)勝危機(jī)、穩(wěn)步發(fā)展

公司黨委牢牢把握“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平、人民群眾得實(shí)惠”的總體要求，緊密聯(lián)系集運(yùn)“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”和“拼市場(chǎng)、搶貨源、保安全、促發(fā)展”的具體實(shí)踐，自始至終做到領(lǐng)導(dǎo)重視、組織得力、工作扎實(shí)、重點(diǎn)突出、特色鮮明，使學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)成為組織動(dòng)員廣大干部員工堅(jiān)定發(fā)展信念、積極應(yīng)對(duì)危機(jī)的強(qiáng)大動(dòng)力，有力地推動(dòng)了以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、減虧增效為中心的各項(xiàng)工作。

學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)中，公司10名領(lǐng)導(dǎo)班子成員分別與30多家下屬單位、部門和船舶一線建立了聯(lián)系點(diǎn)，先后36次深入到基層單位，圍繞“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”主題，帶著“破瓶頸、解難題、應(yīng)對(duì)危機(jī)、走出困境”的課題，現(xiàn)場(chǎng)了解影響和制約聯(lián)系點(diǎn)科學(xué)發(fā)展的突出問題，征集黨員干部群眾對(duì)集運(yùn)實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的意見建議，并在調(diào)研的基礎(chǔ)上完成高質(zhì)量的調(diào)研報(bào)告。采取網(wǎng)上征求意見、員工建言獻(xiàn)策、員工問卷調(diào)查、員工座談會(huì)和個(gè)別訪談等形式，征求員工意見6193條、員工建言433條，反映各類問題786條，征得意見建議1293條；反映問題涉及體制機(jī)制、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略、營(yíng)銷工作、企業(yè)管理、企業(yè)文化、隊(duì)伍建設(shè)、黨建工作和員工利益等15個(gè)方面，為公司科學(xué)發(fā)展提供了寶貴資料。

針對(duì)查找出的影響制約公司科學(xué)發(fā)展的突出問題，本著實(shí)事求是的原則，制定了48條整措施，并形成《公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)整改實(shí)施意見》。經(jīng)過半年多的整改落實(shí)，48條整改條目中，已經(jīng)完成整改的有38條，正在進(jìn)行整改的有5條，屬于長(zhǎng)期整改的還有5條。全系統(tǒng)截止12底已完成整改總數(shù)的90%以上。

本次學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)覆蓋到系統(tǒng)內(nèi)31個(gè)黨委、327個(gè)基層黨支部，其中包括102個(gè)船舶黨支部，142個(gè)網(wǎng)點(diǎn)黨支部，在全系統(tǒng)海內(nèi)外5369名黨員和17000名員工中產(chǎn)生了積極影響?；具_(dá)到了提高思想認(rèn)識(shí)、解決突出問題、創(chuàng)新體制機(jī)制、促進(jìn)科學(xué)發(fā)展的目標(biāo)。

（二）爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型黨組織，不斷夯實(shí)思想基礎(chǔ)

公司黨委始終把創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織作為黨建的基礎(chǔ)工作抓緊抓好，不斷提升各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的能力和水平。全年共組織黨委中心組理論學(xué)習(xí)6次，邀請(qǐng)專家教授作形勢(shì)報(bào)告和理論政策講座3次。將學(xué)習(xí)與務(wù)虛研討結(jié)合，圍繞應(yīng)對(duì)危機(jī)、拼搏效益，公司領(lǐng)導(dǎo)班子先后10多次進(jìn)行專題研究，在一系列重大問題上，統(tǒng)一了認(rèn)識(shí)，作出了決策。為增強(qiáng)一線營(yíng)銷能力，實(shí)現(xiàn)量?jī)r(jià)齊升，公司領(lǐng)導(dǎo)成員分別帶領(lǐng)8個(gè)營(yíng)銷工作組到口岸一線調(diào)研，幫助解決問題。各級(jí)黨組織按照公司下達(dá)的調(diào)研課題，深入開展調(diào)研，形成了110篇調(diào)研報(bào)告。公司黨委運(yùn)用多種途徑，引導(dǎo)廣大員工“明形勢(shì)、擔(dān)責(zé)任、鼓干勁、拼效益”，發(fā)揮了正確的輿論導(dǎo)向作用。

（三）加強(qiáng)干部和員工隊(duì)伍建設(shè)，為“科學(xué)發(fā)展、同業(yè)領(lǐng)先”提供組織保障

公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對(duì)干部和員工隊(duì)伍的建設(shè)，在深入調(diào)研的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善了“干部考核評(píng)價(jià)制度”、“第一層面干部后備人員管理辦法”和“人才交流管理辦法”等制度。加強(qiáng)對(duì)中層干部的考核管理，依據(jù)考核情況，調(diào)整中層管理人員49人，加強(qiáng)對(duì)總部非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的梳理，調(diào)整了52人的崗位。加強(qiáng)對(duì)境外干部的管理，派出集裝箱業(yè)務(wù)外派員工18人，安排調(diào)回15人。加大各類人才的培訓(xùn)力度。圍繞發(fā)展戰(zhàn)略，組織舉辦了25個(gè)培訓(xùn)項(xiàng)目、38期培訓(xùn)班，培訓(xùn)2184人次；選送總部員工赴外培訓(xùn)154人次；組建了一支由47名各類骨干組成的內(nèi)部培訓(xùn)師隊(duì)伍，提高了培訓(xùn)的針對(duì)性和有效性。建立了營(yíng)銷和成本控制獎(jiǎng)勵(lì)辦法，構(gòu)建了長(zhǎng)期激勵(lì)體系，為全面提升營(yíng)銷隊(duì)伍的素質(zhì)，穩(wěn)定營(yíng)銷隊(duì)伍和關(guān)鍵崗位業(yè)務(wù)骨干奠定了基礎(chǔ)。精心組織了對(duì)新任中層干部和上遠(yuǎn)組織選拔新任船舶政委的培訓(xùn)，提高了后備干部的理論素養(yǎng)。公司還制定了選拔培養(yǎng)后備干部的目標(biāo)規(guī)劃、劃分了崗位種類、明確了資質(zhì)條件，改進(jìn)了選拔工作。

（四）堅(jiān)持重心下移，切實(shí)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)

從健全組織、健全制度、健全黨內(nèi)活動(dòng)和加強(qiáng)黨員發(fā)展工作入手，切實(shí)加強(qiáng)了基層黨建工作。，公司黨委指導(dǎo)廈門分部黨委進(jìn)行了換屆選舉，在新設(shè)立的特種箱貿(mào)易區(qū)及時(shí)組建了黨支部。進(jìn)一步加強(qiáng)了船舶黨支部建設(shè)，在全套外派班子中100%地建立了黨支部。對(duì)如何加強(qiáng)中國部各分部攬貨網(wǎng)點(diǎn)的黨組織建設(shè)進(jìn)行了積極的探索。初步建立了黨代表任期制，出臺(tái)了加強(qiáng)基層黨建的一系列新制

度。加強(qiáng)黨員教育和黨員發(fā)展工作，開辟了黨員在線教育專欄，全年發(fā)展新黨員157名。認(rèn)真開展“兩優(yōu)一先”評(píng)比工作，有29名同志被評(píng)為優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、15名同志被評(píng)為優(yōu)秀黨務(wù)工作者，16個(gè)基層黨組織被評(píng)為先進(jìn)基層黨組織，進(jìn)一步激發(fā)了各級(jí)黨組織和廣大黨員開拓市場(chǎng)、拼搏效益的信心和決心，為公司減虧增效、同業(yè)領(lǐng)先發(fā)揮了基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和

黨員的先鋒模范作用。

二、全力化解困難局面，努力提升領(lǐng)導(dǎo)班子的抗風(fēng)險(xiǎn)能力

面對(duì)全球金融危機(jī)帶來的前所未有的沖擊和困難，公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全系統(tǒng)員工，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)關(guān)于《集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見》，確定為深化改革、拼搏效益年，并以實(shí)施差異化競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和低成本戰(zhàn)略為突破口，快速應(yīng)變、全面協(xié)同，積極落實(shí)各項(xiàng)應(yīng)對(duì)措施，全力化解困難局面，經(jīng)營(yíng)效益呈現(xiàn)不斷改善勢(shì)頭，遏制住了經(jīng)營(yíng)效益嚴(yán)重虧損的趨勢(shì)，實(shí)現(xiàn)了減虧目標(biāo)。

（一）有效掌控運(yùn)力發(fā)展的節(jié)奏

根據(jù)集團(tuán)關(guān)于《集裝箱運(yùn)輸經(jīng)營(yíng)指導(dǎo)意見》，在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子果斷采取措施，適時(shí)調(diào)整中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的節(jié)奏和速度，采取退租船舶、新船延期交付、取消或延緩船舶修造合同、加強(qiáng)ckhy合作等方式，將的運(yùn)力增長(zhǎng)計(jì)劃從原來的12%調(diào)整到2%，有效控制了經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和經(jīng)營(yíng)成本，為減虧奠定基礎(chǔ)。

（二）大力推行大客戶戰(zhàn)略

公司領(lǐng)導(dǎo)班子在適時(shí)調(diào)整運(yùn)力的同時(shí)，著力加強(qiáng)營(yíng)銷工作的指導(dǎo)，采取加強(qiáng)營(yíng)銷力量、明確營(yíng)銷目標(biāo)、強(qiáng)化營(yíng)銷激勵(lì)、提升營(yíng)銷能力的有效措施，調(diào)動(dòng)一切積極因素和有效資源，全力以赴抓好攬貨工作，精心謀劃、大力實(shí)施大客戶戰(zhàn)略，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范、身體力行，主動(dòng)拜訪大客戶，跟蹤政府采購項(xiàng)目，在與大客戶達(dá)成戰(zhàn)略合作協(xié)議、自行開發(fā)大客戶上，取得了新的突破性進(jìn)展。

（三）大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略

公司領(lǐng)導(dǎo)班子注重對(duì)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的研究。大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，堅(jiān)持召開每周成本控制專題會(huì)，從箱子堆存、空箱調(diào)運(yùn)等方面逐項(xiàng)分析成本項(xiàng)目，強(qiáng)化全員成本意識(shí)，細(xì)化業(yè)務(wù)鏈全過程的成本管理，以全面實(shí)施供應(yīng)商合同談判和成本控制為突破口，通過與供應(yīng)商費(fèi)率談判、實(shí)施減速航行、壓縮在港時(shí)間，壓縮管理費(fèi)等舉措，全年港口碼頭類、港外堆場(chǎng)及修箱類、內(nèi)陸運(yùn)輸類供應(yīng)商成本，共節(jié)約支出11.11億元。大力推進(jìn)節(jié)能減排工作，全年在去年大幅節(jié)油的基礎(chǔ)上，通過管理繼續(xù)節(jié)油18.2萬噸（已剔除停航因素）節(jié)支4.74億元。建立并實(shí)施獎(jiǎng)懲嚴(yán)明的成本問責(zé)激勵(lì)制約機(jī)制，全年箱管總成本較上年減少13%，節(jié)支8000萬美元；管理費(fèi)節(jié)支5.4%；全年運(yùn)費(fèi)回收率達(dá)到97.43%的歷史較高水平。

（四）不斷加大攬貨和推漲運(yùn)價(jià)的力度

在市場(chǎng)萎縮、箱量運(yùn)價(jià)一起下滑的態(tài)勢(shì)下，公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，分赴各口岸，加強(qiáng)調(diào)研，交流溝通，開拓?cái)堌?，解決困難。通過多種舉措，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)人員的積極性，不斷加大攬貨力度，適應(yīng)引領(lǐng)和推升運(yùn)價(jià)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部主動(dòng)聯(lián)系拜訪客戶，設(shè)定目標(biāo)，滾動(dòng)推進(jìn)。中國部實(shí)現(xiàn)重箱量308萬teu，第三季度公司實(shí)現(xiàn)大幅減虧，有4條航線實(shí)現(xiàn)盈利，泛亞公司12月當(dāng)月贏利1200萬元。同時(shí)，通過努力，全年4個(gè)方面的成本節(jié)支超過22億元人民幣；重箱量、單箱運(yùn)費(fèi)收入逐月恢復(fù)，第52周平均單箱運(yùn)費(fèi)收入已達(dá)836美元，呈現(xiàn)出“量?jī)r(jià)齊升”的良好態(tài)勢(shì)。

（五）不斷加大安全維穩(wěn)工作力度

一年來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終以高度的政治責(zé)任感抓好安全穩(wěn)定工作，堅(jiān)持以開展“三項(xiàng)行動(dòng)”、“三項(xiàng)建設(shè)”、“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為主線，進(jìn)一步增強(qiáng)全員安全意識(shí)與安全責(zé)任感，提高了安全工作控制力，全年公司未發(fā)生重大安全責(zé)任事故。，成功防抗臺(tái)風(fēng)22個(gè)，成功率100%；psc迎檢船舶173艘次，無缺陷通過率76%。高度重視國慶60周年和黨的十七屆四中全會(huì)等重要敏感時(shí)期的安全穩(wěn)定工作，細(xì)致排查、有效處置，確保了萬無一失。在搶抓班期、防控甲流、危險(xiǎn)化學(xué)品運(yùn)輸、陸上交通安全、信息安全等方面，預(yù)警措施到為，責(zé)任落實(shí)到位，確保一方平安。針對(duì)亞丁灣水域日益猖獗的海盜活動(dòng)，公司專項(xiàng)工作小組認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)總公司《關(guān)于切實(shí)加強(qiáng)全球范圍內(nèi)防海盜工作的緊急通電》精神，加強(qiáng)對(duì)一線情況的搜集和對(duì)船舶防海盜工作的指導(dǎo)，周密調(diào)度，健全船位適時(shí)監(jiān)控、定時(shí)報(bào)告制度。并為航行亞丁灣的28艘船舶配備了防彈衣和頭盔。公司過往亞丁灣水域船舶共計(jì)250艘/次，由于準(zhǔn)備充分、措施到位，未發(fā)生海盜劫船事件。

三、堅(jiān)持民主集中制原則，規(guī)范“三重一大”決策

公司領(lǐng)導(dǎo)班子嚴(yán)格執(zhí)行《領(lǐng)導(dǎo)班子議事規(guī)則》、《“三重一大”決策程序》等工作制度，堅(jiān)持貫徹黨的民主集中制原則，堅(jiān)持以人為本，構(gòu)建和諧企業(yè)。

（一）堅(jiān)持集體決策

領(lǐng)導(dǎo)班子在重大決策、重要崗位干部任免、重大投資、大額度資金使用、以及重大工作等方面，都做到會(huì)前醞釀、互相溝通、會(huì)議決定。不斷探索和研究企業(yè)黨組織參與重大問題決策的途徑和方法，并在實(shí)踐中加以完善，做到了重大問題依法、民主、科學(xué)決策，有效避免了決策和工作的失誤。全年召開黨委（擴(kuò)大）會(huì)議集體研究“三重一大”問題9次，其中：機(jī)構(gòu)調(diào)整3次、干部任免及分工8次、集體學(xué)習(xí)廉政知識(shí)3次、違紀(jì)案件查處1次，做到重大問題集體決策。

（二）堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)調(diào)

5月，蔡張德同志奉調(diào)青島遠(yuǎn)洋公司任書記；11月，徐政軍同志奉調(diào)香港工作。一年來，班子成員出差多、內(nèi)部協(xié)調(diào)多、參加各類會(huì)議多。在人員少、工作量大的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及時(shí)調(diào)整分工。班子成員之間相互尊重、相互理解、相互配合、相互信任。在事關(guān)公司改革發(fā)展穩(wěn)定、事關(guān)員工切身利益的問題上，堅(jiān)持溝通協(xié)調(diào)、通力合作，確保了隊(duì)伍的穩(wěn)定和事業(yè)的發(fā)展。

（三）堅(jiān)持民主集中

公司黨委堅(jiān)持在廣泛征求意見的基礎(chǔ)上，認(rèn)真開好每年一度的黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間堅(jiān)持做到多談心、多交流，保證了在重大問題上的協(xié)調(diào)一致。特別是在市場(chǎng)形勢(shì)突變、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨巨大困難的情況下，公司領(lǐng)導(dǎo)班子及其成員不怨天尤人、不互相埋怨，不消極氣餒，多方征求意見建議，聽取不同意見，調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略。班子成員自覺參與、全力支持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和行政管理工作，行政領(lǐng)導(dǎo)也能主動(dòng)支持和參與黨建、思想政治工作，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體合力不斷加強(qiáng)，提高了公司總體運(yùn)作的效率。

四、全面完成“垂直監(jiān)督體制”試點(diǎn)任務(wù)，不斷提升內(nèi)控監(jiān)

督水平

（一）著力深化懲防體系建設(shè)

一是制定《落實(shí)〈集團(tuán)構(gòu)建懲防體系-2012年實(shí)施方案〉工作推進(jìn)計(jì)劃》，并納入《精神文明建設(shè)任務(wù)書》。二是認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹中央頒布的“三項(xiàng)法規(guī)和專項(xiàng)治理工作意見”，組織專題輔導(dǎo)講座，為每位中層干部購置“三項(xiàng)法規(guī)和專項(xiàng)治理工作意見”匯編本，在內(nèi)部局《廉政之窗》刊登相關(guān)法規(guī)文件的解讀文章，進(jìn)一步促進(jìn)了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的自覺性和反腐倡廉建設(shè)。三是開展了“廉潔誠信、依法經(jīng)營(yíng)”警示教育系列活動(dòng)，組織公司總部6崗以上員工、下屬各單位有關(guān)重要崗位人員共998人與公司重新簽訂了《“廉潔誠信、依法經(jīng)營(yíng)”承諾書》。四是組織各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員及業(yè)務(wù)骨干共計(jì)1141人完成了領(lǐng)導(dǎo)人員關(guān)聯(lián)交易信息內(nèi)部披露表的填報(bào)工作。五是建立了公司新任直管干部紀(jì)委書記廉潔從業(yè)談話制度，規(guī)范談話程序。全年共向32名新提干部進(jìn)行了廉潔從業(yè)談話教育。對(duì)12名外派干部進(jìn)行派前或外派復(fù)回廉潔從業(yè)教育。

（二）全力推進(jìn)“垂直監(jiān)督體制”試點(diǎn)工作

根據(jù)集團(tuán)“垂直監(jiān)督體制”試點(diǎn)工作的要求，公司領(lǐng)導(dǎo)班子加大對(duì)試點(diǎn)工作推進(jìn)力度，分別對(duì)集運(yùn)紀(jì)委/審計(jì)監(jiān)督部及各直屬單位監(jiān)督機(jī)構(gòu)、職能進(jìn)行了調(diào)整；制定下發(fā)了8個(gè)相關(guān)配套制度及12個(gè)方面共37個(gè)考核評(píng)價(jià)指標(biāo)。全年完成審計(jì)項(xiàng)目120項(xiàng)，完成計(jì)劃的108%，提出審計(jì)建議589條，完成整改465條，促進(jìn)增收節(jié)支、挽回和避免經(jīng)濟(jì)損失金額共計(jì)人民幣4182.07萬元（其中：增收節(jié)支2679.18萬元，挽回經(jīng)濟(jì)損失998.10萬元，避免經(jīng)濟(jì)損失504.79萬元），有力促進(jìn)了公司有關(guān)單位和部門的規(guī)范、有序經(jīng)營(yíng)，避免了企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

（三）嚴(yán)肅查處違紀(jì)違規(guī)案件，初核7件，已辦結(jié)4件，在辦3件。黨紀(jì)立案2件，結(jié)案2件，2名黨員受到開除黨籍處分。對(duì)4名違紀(jì)違規(guī)人員根據(jù)企業(yè)內(nèi)部規(guī)定作出了相應(yīng)處理。通過辦信查案收繳各類違規(guī)違紀(jì)款項(xiàng)總計(jì)70余萬元。

加大經(jīng)營(yíng)紀(jì)律的檢查，通過開展運(yùn)價(jià)管理檢查，督促經(jīng)營(yíng)部門嚴(yán)把運(yùn)價(jià)審批關(guān)；通過開展內(nèi)貿(mào)業(yè)務(wù)抽查，規(guī)范口岸公司的經(jīng)營(yíng)管理；通過組織開展經(jīng)營(yíng)紀(jì)律自查，強(qiáng)化內(nèi)控監(jiān)督和風(fēng)險(xiǎn)防范。

五、堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，不斷強(qiáng)化企業(yè)文化滲透力，公司領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持價(jià)值導(dǎo)向，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，強(qiáng)化企業(yè)文化的滲透力，有效激發(fā)了廣大員工的向心力和創(chuàng)造力。

（一）健全精神文明建設(shè)考評(píng)機(jī)制

強(qiáng)化了職能部門的考核責(zé)任，將職能部門日?？己伺c考評(píng)組年底集中考評(píng)有機(jī)結(jié)合，提高了考評(píng)工作的成效。改進(jìn)了華銅海式船舶評(píng)比辦法，把以往以年為周期的華銅海式船舶和文明船舶的評(píng)比辦法，調(diào)整為以季度為周期評(píng)比先進(jìn)船舶和為周期評(píng)比華銅海式船舶相結(jié)合的辦法，在獎(jiǎng)勵(lì)總額不變的前提下，提高了激勵(lì)的針對(duì)性和時(shí)效性。

（二）強(qiáng)化文化滲透力

運(yùn)用多種途徑，引導(dǎo)廣大員工“明形勢(shì)、擔(dān)責(zé)任、鼓干勁、拼效益，進(jìn)一步將企業(yè)文化滲透到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、安全管理和精神文明創(chuàng)建的各個(gè)環(huán)節(jié)。公司黨政工團(tuán)根據(jù)形勢(shì)任務(wù)，明確主題、有目標(biāo)、有組織、有計(jì)劃地在全系統(tǒng)開展“我為科學(xué)發(fā)展同業(yè)領(lǐng)先做貢獻(xiàn)”活動(dòng)、紀(jì)念新中國成立60周年系列活動(dòng)、學(xué)習(xí)吳大觀同志、“降本增效、同業(yè)領(lǐng)先”金點(diǎn)子活動(dòng)、“實(shí)現(xiàn)同業(yè)領(lǐng)先青年立功競(jìng)賽”等主題活動(dòng)，以此為載體，凝人心、鼓士氣，促進(jìn)了員工思想道德素質(zhì)的提高，形成了比學(xué)趕幫超、勇于拼搏、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的氛圍。

（三）注重人文關(guān)懷

公司黨委加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、共青團(tuán)工作的關(guān)心和指導(dǎo)，充分發(fā)揮工、團(tuán)在構(gòu)建和諧企業(yè)中的積極作用。

公司工會(huì)積極開展金點(diǎn)子征集活動(dòng)，引導(dǎo)職工立足崗位，挖掘增收節(jié)支潛力。結(jié)合“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，積極開展安全效益教育；組隊(duì)參加央企船員技能大賽；為職代會(huì)代表、總部和海外員工贈(zèng)書5，000余冊(cè)；全年慰問職工3，144人次，慰問困難企業(yè)7個(gè)，慰問船舶148艘次，慰問補(bǔ)助443.71萬元；對(duì)17個(gè)幫困助學(xué)學(xué)生家庭進(jìn)行走訪，送去幫困及助學(xué)款55,000元。

公司團(tuán)委以紀(jì)念五四運(yùn)動(dòng)90周年、新中國成立60周年等重大活動(dòng)為契機(jī)，引導(dǎo)青年積極學(xué)習(xí)理論，堅(jiān)定理想信念，傳承青春責(zé)任；深化“號(hào)、手、崗”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)、青年創(chuàng)新創(chuàng)效競(jìng)賽活動(dòng)和青年立功競(jìng)賽活動(dòng)；以青年志愿者活動(dòng)為載體，積極履行社會(huì)責(zé)任，向公司對(duì)口幫扶點(diǎn)崇明三星鎮(zhèn)北橋村捐書600余冊(cè)；通過青年素質(zhì)拓展、青年聯(lián)誼等平臺(tái)，積極為青年辦實(shí)事做好事。，集運(yùn)蟬聯(lián)“全國文明單位”稱號(hào)。榮獲“中央企業(yè)思想政治工作先進(jìn)單位”、“全國海上搜救先進(jìn)單位”、“第八屆全國設(shè)備管理優(yōu)秀單位”等稱號(hào)；榮膺afsca“泛太平洋最佳船公司”大獎(jiǎng)、“遠(yuǎn)東航線最佳海運(yùn)承運(yùn)人”、《進(jìn)出口經(jīng)理人》雜志“中國最受青睞的外貿(mào)服務(wù)商”稱號(hào)。泛亞公司和上遠(yuǎn)船舶供應(yīng)公司分別榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”和“某市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”；某分部蘇州分公司和“大洋州”輪分別榮獲“全國工人先鋒號(hào)”和“某市工人先鋒號(hào)”稱號(hào)。

六、存在的不足

（一）在全球經(jīng)濟(jì)衰退，集裝箱營(yíng)運(yùn)極為困難、各種風(fēng)險(xiǎn)頻生的嚴(yán)峻形勢(shì)下，公司上下認(rèn)真貫徹集團(tuán)《關(guān)于集裝箱經(jīng)營(yíng)管理的指導(dǎo)意見》，全力拼效益、減虧損，但經(jīng)營(yíng)效益依然不甚理想，與上級(jí)的要求有差距。

（二）對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育、管理和監(jiān)督還存在薄弱環(huán)節(jié)，對(duì)重要崗位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)管還不夠到位。個(gè)別人員受到法律追究。

（三）面對(duì)后金融危機(jī)多變的形勢(shì)和艱巨的經(jīng)營(yíng)任務(wù)，基層黨的建設(shè)還需進(jìn)一步加強(qiáng)。

我們將進(jìn)一步提高爭(zhēng)創(chuàng)“四好班子”活動(dòng)的實(shí)效，切實(shí)強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的能力與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，為集運(yùn)的科學(xué)發(fā)展作出更大貢獻(xiàn)。

第三篇：2008年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核自評(píng)報(bào)告

2008年四好領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)考核自評(píng)報(bào)告

機(jī)電學(xué)院

2008年12月23日

機(jī)電學(xué)院

2008 “四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)考核自評(píng)報(bào)告

根據(jù)校黨字(2007)18號(hào)文件和(2007)25號(hào)文件的要求,結(jié)合機(jī)電學(xué)院2008的工作,對(duì)照年初制定的工作目標(biāo),就學(xué)習(xí),作風(fēng),業(yè)績(jī),紀(jì)律,工作特色等方面全面總結(jié)和自評(píng)價(jià)如下.1,對(duì)照“學(xué)習(xí)好”要求,努力建設(shè)“學(xué)習(xí)型”領(lǐng)導(dǎo)

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持用鄧小平理論,“三個(gè)代表”,科學(xué)發(fā)展觀等重要思想武裝頭腦和指導(dǎo)自己的工作,牢固樹立終身學(xué)習(xí)的思想,堅(jiān)持講學(xué)習(xí),講政治,講正氣,堅(jiān)決執(zhí)行中央,上級(jí)組織和學(xué)校黨委的各項(xiàng)工作和部署,保持和黨的方針政策的高度一致,結(jié)合實(shí)際加強(qiáng)理想信念教育.做到了理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用的目的,也進(jìn)一步提高了學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)能力和工作水平,具體做到了以下幾點(diǎn):

(1)學(xué)院有學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)理論中心組學(xué)習(xí)制度,做到有計(jì)劃,有考勤,有記錄.2008年主要學(xué)習(xí)內(nèi)容是:學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)黨的十七大報(bào)告,學(xué)校黨建工作會(huì)議精神和圍繞學(xué)校中心工作研究學(xué)院的學(xué)科建設(shè)與發(fā)展等.每次學(xué)習(xí)都選定一個(gè)中心議題并確定中心發(fā)言人,保證學(xué)習(xí)的針對(duì)性和學(xué)習(xí)效果.在時(shí)間上基本達(dá)到了不少于12單元的學(xué)習(xí)目標(biāo).(2)學(xué)院班子六位成員都按照規(guī)定參加了學(xué)校組織部安排的干部培訓(xùn)和菜單式課程的學(xué)習(xí),其中袁智強(qiáng)副書記參加了省委黨校的學(xué)習(xí).若遇出差或有課,事后也主動(dòng)自習(xí)或換另一門課學(xué)習(xí).學(xué)習(xí)態(tài)度端正,時(shí)間保證,每人都完成了學(xué)習(xí)心得報(bào)告.(3)學(xué)院黨委領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真學(xué)習(xí)中紀(jì)委二次全會(huì)上的精神和胡錦濤同志在中紀(jì)委二次全會(huì)上的重要講話,將學(xué)校紀(jì)委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗納入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié),勤政廉政.班子成員中的每一位黨員都認(rèn)真學(xué)習(xí)了《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政手冊(cè)》,并結(jié)合自己的工作完成了學(xué)習(xí)心得.(4)要建立節(jié)約型學(xué)院,就必須做到領(lǐng)導(dǎo)帶頭遵守執(zhí)行.凡是開會(huì),“節(jié)約”是會(huì)議內(nèi)容必包括的一項(xiàng)內(nèi)容,“請(qǐng)隨手關(guān)燈;電腦不用時(shí)請(qǐng)置于帶機(jī)狀態(tài);空調(diào)設(shè)置,夏天溫度不超過32度,冬天溫度不低于10度,不允許開空調(diào);”等等,諸如此類的友情提示小條,遍布學(xué)院的每一個(gè)房間,真正將節(jié)約的意識(shí)滲透到每一個(gè)教職工和學(xué)生的心中.2,民主務(wù)實(shí),建設(shè)“和諧型”領(lǐng)導(dǎo)班子

機(jī)電學(xué)院在作風(fēng)建設(shè)中始終堅(jiān)持民主務(wù)實(shí)的基本原則,積極推進(jìn)“和諧型”領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè).院級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持貫徹執(zhí)行民主集中制,嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo),民主集中,個(gè)別醞釀,會(huì)議決定”原則,堅(jiān)持黨政聯(lián)席會(huì)議議事決策機(jī)制,民主意識(shí)強(qiáng),成員之間團(tuán)結(jié)合作好,分工不分家.2008年下半年學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子成員因工作需要進(jìn)行了個(gè)別調(diào)整,但學(xué)院黨政共抓的原則不變,民主集中的原則不變,黨政聯(lián)席會(huì)議制度不變,務(wù)實(shí)創(chuàng)新的積極態(tài)度不變,結(jié)合學(xué)院的實(shí)際,專業(yè)建設(shè)發(fā)展更加平衡,效果明顯,群眾滿意.認(rèn)真落實(shí)學(xué)校黨建工作會(huì)議精神,“三個(gè)一”制度明確到各黨委委員和基層支部.學(xué)院一貫堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)成員聯(lián)系基層制度,學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子每個(gè)成員分別聯(lián)系學(xué)院每個(gè)單位,針對(duì)班子成員的調(diào)整,學(xué)院班子成員也及時(shí)調(diào)整了所聯(lián)系的單位.經(jīng)常深入到系和中心,結(jié)合實(shí)際工作,聽取師生意見,每個(gè)成員都參加系教職工大會(huì),中的黨員都參加支部活動(dòng).對(duì)各基層單位提出的意見和要求,根據(jù)實(shí)際情況逐一落實(shí),對(duì)不符合規(guī)定的要求能進(jìn)行解釋疏導(dǎo).學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)狠抓學(xué)院機(jī)關(guān)服務(wù)工作,結(jié)合學(xué)院機(jī)構(gòu)調(diào)整,明確了分工和責(zé)任,加強(qiáng)了考核,堅(jiān)持自評(píng),師生評(píng)和領(lǐng)導(dǎo)評(píng)相結(jié)合,努力提高機(jī)關(guān)的服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平,機(jī)關(guān)服務(wù)滿意度不斷提高.真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí)是機(jī)電學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)班子的一貫的傳統(tǒng)和作風(fēng).機(jī)電學(xué)院今年進(jìn)行了調(diào)整,學(xué)院班子在首次全體會(huì)議上,首先統(tǒng)一了堅(jiān)持真抓實(shí)干,務(wù)求實(shí)效,把全部心思用在學(xué)院事業(yè)

發(fā)展的思想.學(xué)院成員絕大部分為雙肩挑領(lǐng)導(dǎo),在承擔(dān)大量學(xué)院管理工作的同時(shí),還需要完成教學(xué)和科研任務(wù).大家能把主要精力傾注在學(xué)院的事業(yè)發(fā)展上,在遇到學(xué)院工作和個(gè)人業(yè)務(wù)發(fā)生時(shí)間沖突的時(shí)候,都會(huì)毫不猶豫地放棄個(gè)人的利益,投入百分之百的精力,珍惜每一個(gè)機(jī)會(huì),不給學(xué)校,學(xué)院留遺憾.今年是科研年,班子的每個(gè)成員都走出校門,積極主動(dòng)與地方合作,爭(zhēng)取更多的科研經(jīng)費(fèi)到款.齊心協(xié)力,無怨無悔,不為名和利,確保了每項(xiàng)工作取得優(yōu)異的成績(jī),得到了學(xué)校相關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)的肯定.學(xué)院針對(duì)新情況和新問題,為了加強(qiáng)和諧學(xué)院的建設(shè),能敢于直面困難,正視矛盾,做到對(duì)事不對(duì)人.做到制度在先,重視制度建設(shè)和制度執(zhí)行,把制度建設(shè)貫穿于思想,組織,作風(fēng)建設(shè)的全過程.對(duì)穩(wěn)定,保密及安全生產(chǎn)工作高度重視,如在保密工作方面:堅(jiān)持抓日常,抓關(guān)鍵,抓要點(diǎn),對(duì)違反保密要求和規(guī)定的人和事,決不遷就和手軟,使得我院的保密工作順利步入了穩(wěn)定期,得到了學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的肯定.3,嚴(yán)明紀(jì)律,加強(qiáng)監(jiān)督,努力建設(shè)“廉潔型”領(lǐng)導(dǎo)班子

機(jī)電學(xué)院在抓紀(jì)律作風(fēng)建設(shè)中,始終把握學(xué)習(xí)在先,統(tǒng)一認(rèn)識(shí),領(lǐng)導(dǎo)帶頭,顧全大局,令行禁止.在建設(shè)“廉潔型”領(lǐng)導(dǎo)的過程中,我們始終規(guī)范管理和制度建設(shè)作為強(qiáng)化源頭治理的重點(diǎn).今年中央紀(jì)委二次全會(huì)召開,領(lǐng)導(dǎo)班子成員認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議的精神和胡錦濤同志在會(huì)上的重要講話,將學(xué)校紀(jì)委加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗納入到工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中,勤政廉政,嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)干部遵守“四大紀(jì)律,八項(xiàng)要求”,“七個(gè)不許”,形成了按制度辦事,靠制度管人的有效機(jī)制.我們明確要求每個(gè)成員要有“貼錢當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)”的意識(shí),班子成員人人確立出差辦事如果公私難分的情況下,按照按私處理的原則,做到不占學(xué)院和集體一分好處.在強(qiáng)調(diào)自覺性的同時(shí),加強(qiáng)監(jiān)督管理,學(xué)院院長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)副院長(zhǎng)和系主任的監(jiān)督和管理,黨委書記負(fù)責(zé)對(duì)副書記和支部書記的監(jiān)督管理,每年要進(jìn)行廉政談話.學(xué)院進(jìn)一步完善和規(guī)范了財(cái)務(wù)審批制度,建立的網(wǎng)上查詢系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)互相監(jiān)督.嚴(yán)格按照學(xué)校的要求做到院務(wù)公開制度,切實(shí)保障教職工的知情權(quán),參與權(quán)和監(jiān)督權(quán);認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)報(bào)告,述職述廉等制度.學(xué)院每年要對(duì)“小金庫”行為進(jìn)行檢查,切實(shí)做到對(duì)堅(jiān)決杜絕“小金庫”的莊嚴(yán)承諾.4,樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀,努力在創(chuàng)新上下苦功

學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)在工作中牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和正確政績(jī)觀,提出了“著眼長(zhǎng)遠(yuǎn),樹立信心,堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展,事機(jī)不到練內(nèi)功,機(jī)遇來了能搶抓.”這樣一條學(xué)院可持續(xù)發(fā)展的思路.首先,理順學(xué)院的發(fā)展思路,以學(xué)科建設(shè)為龍頭,堅(jiān)持內(nèi)涵發(fā)展;其次,做到每年都有新業(yè)績(jī),取得新突破,并具有可持續(xù)發(fā)展能力,在縱向比有發(fā)展,橫向上比有提高;第三,結(jié)合“一提三優(yōu)”工程,明確了“十一五”學(xué)院發(fā)展目標(biāo),在總目標(biāo)的驅(qū)動(dòng)下,切實(shí)制定工作目標(biāo),并將建設(shè)任務(wù)進(jìn)行了分解,落實(shí)了責(zé)任人.要出成績(jī),領(lǐng)導(dǎo)班子沒有創(chuàng)新意識(shí)和創(chuàng)新能力是很難做到的,具有創(chuàng)新能力的領(lǐng)導(dǎo)班子才能創(chuàng)造出別人沒有做到或不能做到的業(yè)績(jī).2008年學(xué)院重點(diǎn)在學(xué)科,教學(xué)和科研平臺(tái)建設(shè)和產(chǎn)學(xué)研合作工作上,分析了學(xué)院的現(xiàn)狀,了解了國內(nèi)知名高校同類學(xué)院的發(fā)展情況,提出了自己的目標(biāo),上下一心開拓創(chuàng)新,取得了較大的突破.5,2008年機(jī)電學(xué)院師生取得的主要成績(jī)和榮譽(yù):

(1)黨建工作

朱如鵬院長(zhǎng)被評(píng)為“江蘇省高校優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”;

B06052/B07051支部聯(lián)合申報(bào)的黨內(nèi)教育活動(dòng)被評(píng)為南航“最佳黨內(nèi)主題教育”.(2)學(xué)生工作

第六屆挑戰(zhàn)杯全國大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)(參與);

江蘇省大學(xué)生創(chuàng)業(yè)計(jì)劃大賽金獎(jiǎng)(參與);

全國大學(xué)生基礎(chǔ)力學(xué)實(shí)驗(yàn)競(jìng)賽團(tuán)體第一;

“赴上海暑期社會(huì)實(shí)踐團(tuán)”獲江蘇省社會(huì)實(shí)踐優(yōu)秀團(tuán)隊(duì);

孟凱同學(xué)獲第二屆全國高校50位“棟梁之星”之一.(3)師資隊(duì)伍建設(shè)工作

朱荻教授獲江蘇省333工程08年新增“青年首席科學(xué)家”稱號(hào);

徐九華教授獲江蘇省333工程08年新增“青年科技領(lǐng)軍人物”稱號(hào);

徐九華教授獲選“新世紀(jì)百千萬人才工程國家級(jí)人選”;

唐敦兵教授獲得2008霍英東青年基金;

丁文鋒博士論文獲全國優(yōu)秀博士論文提名獎(jiǎng).(4)人才培養(yǎng)和科學(xué)研究基地建設(shè)

新增省部級(jí)科研基地:“難加工加工技術(shù)國防技術(shù)應(yīng)用中心”;

“面向航空先進(jìn)制造的人才培養(yǎng)模式創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)基地”獲批江蘇省人才培養(yǎng)創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)基地;“機(jī)械工程及自動(dòng)化專業(yè)”成為第三批國家高等學(xué)校特色專業(yè)建設(shè)點(diǎn).(5)科研成果

國家科技發(fā)明二等獎(jiǎng)1項(xiàng);

教育部科技成果二等獎(jiǎng)2項(xiàng);

江蘇省科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)(與無錫天奇股份有限公司聯(lián)合申報(bào));

國防科技成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng);

江蘇省科技成果三等獎(jiǎng)1項(xiàng)(與省橫向合作);

申報(bào)成功:863項(xiàng)目1項(xiàng),國家自然基金10項(xiàng);

截至12月23日,今年我院橫向課題科研到款1600多萬,縱向課題科研到款995萬多.比去年同期到款額增長(zhǎng)了25%以上.(6)教學(xué)成果

“工業(yè)設(shè)計(jì)”專業(yè)被評(píng)為“江蘇省特色專業(yè)”;

《機(jī)床數(shù)控技術(shù)》被評(píng)為“國家精品課程”;

《機(jī)械制造技術(shù)》被評(píng)為“江蘇省精品課程”;

在本校組織的教學(xué)觀摩中,獲一等獎(jiǎng)1項(xiàng),二等獎(jiǎng)2項(xiàng),三等獎(jiǎng)2個(gè);

新增設(shè)了“飛機(jī)維修與技術(shù)”本科專業(yè).5,自評(píng)成績(jī):95

學(xué)習(xí)好

作風(fēng)好

紀(jì)律好

業(yè)績(jī)好

6,不足與對(duì)策

2008年在校領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)校相關(guān)部門的支持和配合下,較好地完成了年初制定的目標(biāo)和任務(wù).對(duì)照“一提三優(yōu)”工程的目標(biāo)還有許多的不足,迫切需要我們踏踏實(shí)實(shí)去做,以下是我們對(duì)2009年學(xué)院重點(diǎn)工作的考慮:

加強(qiáng)學(xué)院中心組的學(xué)習(xí),研究探討新的學(xué)習(xí)模式,實(shí)現(xiàn)時(shí)間有保證,學(xué)習(xí)有效果,人人有收獲.加強(qiáng)廉政文化的建設(shè),積極開展廉政文化活動(dòng).加強(qiáng)學(xué)科大師的建設(shè),我們將確定院士和長(zhǎng)江學(xué)者培養(yǎng)人選,在人力,財(cái)力,服務(wù)等方面開展工作;

全國優(yōu)秀博士論文培養(yǎng)工作,在2008年工作的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步加大力度,在未來的1-2年內(nèi)全國優(yōu)博論文有所突破.附件:學(xué)院“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)自評(píng)表

學(xué)院“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”建設(shè)自評(píng)表

建設(shè)項(xiàng)目

考評(píng)

項(xiàng)目

分值

評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

自評(píng)得分

1,學(xué)習(xí)好

20分

基本

要求

1,制度健全 理論學(xué)習(xí)中心組制度健全,學(xué)習(xí)做到有計(jì)劃,有考勤,有記錄;學(xué)習(xí)內(nèi)容要與計(jì)劃相符,學(xué)習(xí)有中心發(fā)言;學(xué)習(xí)考核,激勵(lì),約束機(jī)制健全,學(xué)習(xí)檔案健全.8

2,認(rèn)真參學(xué) 實(shí)行學(xué)習(xí)簽到制度,因故不能參加者,事先要請(qǐng)假,事后要補(bǔ)課.中心組學(xué)習(xí)研討不少于12次.3,完成培訓(xùn) 積極參加上級(jí)單位舉辦的專題講座及各類培訓(xùn)班,成員每學(xué)期獲得“菜單式”選學(xué)1個(gè)學(xué)分以上,完成學(xué)校布置的和“十一五”干部培訓(xùn)任務(wù).4,學(xué)習(xí)帶頭 成員要帶頭參加支部和教職工政治理論學(xué)習(xí),書記和黨員行政一把手給黨員和入黨積極分子上黨課.成員每人每年撰寫學(xué)習(xí)心得文章一篇以上.建設(shè)情

況評(píng)價(jià)

“四好領(lǐng)導(dǎo)”建設(shè)之“學(xué)習(xí)好”建設(shè)要求(黨字(2007)18號(hào)文)

綜合評(píng)價(jià)打分

2,作風(fēng)好

20分

基本

要求

1,執(zhí)行民主集中制,單位的重大決策,重大項(xiàng)目安排,大額資金運(yùn)作事項(xiàng)及重要人事任免,人事安排堅(jiān)持集體討論決定.8

2,堅(jiān)持黨政共同負(fù)責(zé)制,執(zhí)行黨政聯(lián)席會(huì)議制度,重大事項(xiàng)黨政聯(lián)席會(huì)議討論決定;黨政配合,班子團(tuán)結(jié),分工明確.3,心系群眾,領(lǐng)導(dǎo)班子聯(lián)系群眾有制度,認(rèn)真聽取群眾意見,深入實(shí)際調(diào)查研究解決問題有成效.4,愛崗敬業(yè),成員工作責(zé)任心,事業(yè)心強(qiáng),精神狀態(tài)好,精力放在領(lǐng)導(dǎo)和管理工作上.5,勤儉節(jié)約,不搞鋪張浪費(fèi),嚴(yán)格把關(guān),經(jīng)費(fèi)科學(xué)投入,資源合理使用.6,弘揚(yáng)正氣,敢于與歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng),單位和諧,風(fēng)正氣順.建設(shè)情

況評(píng)價(jià) 12

“四好領(lǐng)導(dǎo)”建設(shè)之“作風(fēng)好”建設(shè)要求(黨字(2007)18號(hào)文)

綜合評(píng)價(jià)打分

3,紀(jì)律好

20分

基本

要求 8

1,遵章守紀(jì) 領(lǐng)導(dǎo)嚴(yán)格遵守法律法規(guī)和黨紀(jì)黨規(guī),嚴(yán)格執(zhí)行中央,國防科工委和學(xué)校的有關(guān)規(guī)定和指示;顧全大局;班子成員做到清正廉潔.8

2,嚴(yán)格制度 嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,單位內(nèi)部各項(xiàng)管理制度健全,形成用制度規(guī)范管理行為,靠制度管人的有效機(jī)制,并能嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事.3,建立監(jiān)督 能充分發(fā)揮黨員和廣大教職工的監(jiān)督作用,發(fā)揮教代會(huì),工會(huì)和民主黨派的監(jiān)督作用,形成對(duì)權(quán)力行使監(jiān)督的合力;堅(jiān)持院務(wù)公開.建設(shè)情

況評(píng)價(jià) 12

“四好領(lǐng)導(dǎo)”建設(shè)之“紀(jì)律好”建設(shè)要求(黨字(2007)18號(hào)文)

綜合評(píng)價(jià)打分

4,業(yè)績(jī)好

40分

業(yè)績(jī)

評(píng)分

業(yè)績(jī)?cè)u(píng)分表[附1-1]

發(fā)展規(guī)劃處評(píng)價(jià)打分

加分

20分

學(xué)習(xí)成果顯著

通過學(xué)習(xí),研究,思考和實(shí)踐得到的突出學(xué)習(xí)成果.業(yè)績(jī)

突出

自身縱向比較明顯進(jìn)步;校內(nèi)橫向可比明顯進(jìn)步.特色鮮明 10

結(jié)合本單位實(shí)際,在領(lǐng)導(dǎo)建設(shè)工作中所形成的成效顯著的特色工作.

第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料

申報(bào)“四好班子”事跡材料

2007年以來，***黨委圍繞“爭(zhēng)創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”工作目標(biāo)，提出了“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的工作思路，堅(jiān)持以班子建設(shè)為重點(diǎn)，高點(diǎn)定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績(jī)，各項(xiàng)工作躍上了新臺(tái)階。概括起來主要有：

班子建設(shè)喜見新氣象。2007年來，通過卓有成效地開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，班子建設(shè)呈現(xiàn)出新的氣象，具體表現(xiàn)為“四個(gè)更加”：政治立場(chǎng)更加堅(jiān)定，工作思路更加開闊，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，自我約束更加嚴(yán)格，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班子集體無違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生。

轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)機(jī)建制邁出新步伐。2007年，廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營(yíng)管理模式，組建了以財(cái)務(wù)部為龍頭的7個(gè)成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制”經(jīng)營(yíng)管理模式。同時(shí)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，內(nèi)抓制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，制定并完善出臺(tái)了《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個(gè)管理制度。

工作業(yè)績(jī)好。主要現(xiàn)為“五個(gè)突破”：洗精煤產(chǎn)量有所突破。連續(xù)兩年完成了公司下達(dá)的經(jīng)營(yíng)承包指標(biāo)。2007年共生產(chǎn)洗精煤 92.5萬噸；安全管理手段有所突破。在繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全 管理辦法的同時(shí)，通過狠抓安全文化建設(shè)，提高員工思想意識(shí)，規(guī)范員工行為，完善了“隱患整改質(zhì)量ABC分類考核評(píng)比辦法”，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。2007年至今均實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)“五無”目標(biāo)，并獲公司“安全先進(jìn)集體”稱號(hào)；全員工效高。實(shí)際38.37噸/工，比計(jì)劃提高18.37噸/工。質(zhì)量觀念有所突破。牢固樹立了“超質(zhì)量生產(chǎn)就是浪費(fèi)、就是損失”的觀念?？萍紕?chuàng)效能力有所突破。通過廣泛開展科學(xué)研究、QC小組活動(dòng)、合理化建議，以及大力推廣運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備等，科技創(chuàng)效能力明顯提高。2007年來，科技創(chuàng)效達(dá)100余萬元。

廉潔自律好。一是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員帶頭遵守各項(xiàng)廉潔自律的制度和規(guī)定，全面落實(shí)兩個(gè)《條例》，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、述廉述職會(huì)、重大事項(xiàng)報(bào)告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。二是積極抓好黨風(fēng)廉政法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員熟悉掌握廉潔從業(yè)要求，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。三是堅(jiān)持“四個(gè)管住”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員言行。2007年廠黨委獲公司紀(jì)委“反腐倡廉建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。

企業(yè)管理取得新佳績(jī)。廠在繼續(xù)保持市“委級(jí)文明單位”、市“園林式單位”榮譽(yù)稱號(hào)的同時(shí)，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競(jìng)賽基層單位一等獎(jiǎng)、市煤電石工會(huì)“先進(jìn)職工之家”、綦 江縣“愛國衛(wèi)生紅旗單位”、公司“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”活動(dòng)“擴(kuò)能創(chuàng)效獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

環(huán)境建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。投資10余萬元，購置花草苗木，對(duì)廠綠化布局進(jìn)行了重新調(diào)整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。同時(shí)加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，堅(jiān)持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競(jìng)賽活動(dòng)”，積極申報(bào)“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。

穩(wěn)定工作得到新鞏固。加大內(nèi)部治安綜合治理力度，完善治安防范網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達(dá)指標(biāo)。

作風(fēng)形象好。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，緊緊圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，深入基層解決實(shí)際問題。時(shí)時(shí)處處帶頭發(fā)揚(yáng)公司提出的知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的管理作風(fēng)。保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的品質(zhì)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員工作聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，幫助基層解決實(shí)際問題，關(guān)心員工生活和工作，切實(shí)解決員工實(shí)際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。堅(jiān)持廠務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督制度，大力開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工文明意識(shí)，提高企業(yè)文明層次。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價(jià)制度等，廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年廠管理人員無違法違紀(jì)事件發(fā)生。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化

班子是“領(lǐng)頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，建立了班子建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，做到班子建設(shè)時(shí)時(shí)講，時(shí)時(shí)抓。

（一）抓學(xué)習(xí)，突出一個(gè)“勤”字。思想教育是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班子建設(shè)必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個(gè)經(jīng)?！保骸叭齻€(gè)代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學(xué)，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。一是在班子中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、“十七大報(bào)告”等上級(jí)有關(guān)重要精神，做到基礎(chǔ)理論天天學(xué)，時(shí)事政治及時(shí)學(xué)，重要文獻(xiàn)深入學(xué)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學(xué)習(xí)心得體會(huì)；二是在班子中積極開展教育活動(dòng)。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽(yù)教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風(fēng)黨紀(jì)教育錄像片、開展主題教育 活動(dòng)等形式，受教育人數(shù)達(dá)800多人次，受教育面達(dá)95%；三是堅(jiān)持經(jīng)常性在班子中開展談心活動(dòng)，定期或不定期召開民主生活會(huì)，按時(shí)參加“雙重”組織生活會(huì)，適時(shí)掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學(xué)習(xí)共32次，班子組織生活堅(jiān)持率達(dá)100%，出勤率達(dá)99%。同時(shí)，利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動(dòng)，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

（二）抓管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。在抓班子建設(shè)過程中，我們堅(jiān)持把嚴(yán)格管理作為有效手段，做到會(huì)管理、善管理，實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化。一是建立了班子管理機(jī)制?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會(huì)制度》、《黨群部門例會(huì)制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點(diǎn)制度》等多項(xiàng)制度，運(yùn)行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)制度。為了抓好制度的落實(shí)，我們注重抓了監(jiān)督，由紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部門定期或不定期對(duì)班子成員落實(shí)制度情況進(jìn)行監(jiān)察，并定期召開職代會(huì)，征求職工代表對(duì)班子成員的意見，進(jìn)行民主評(píng)議。2007年來，班子成員民主評(píng)議合格率達(dá)100%。

（三）抓團(tuán)結(jié)，突出一個(gè)“通”字。

加強(qiáng)班子成員間的溝通，是班子團(tuán)結(jié)的前提。在班子建設(shè)中，積極倡導(dǎo)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項(xiàng)決策前，廠 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都主動(dòng)與班子成員溝通情況，決策時(shí)充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實(shí)。在人員進(jìn)出、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等問題上，不搞個(gè)人說了算，嚴(yán)格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級(jí)以上管理人員6名，橫向交流科級(jí)管理人員5名，經(jīng)過工作實(shí)踐，都得到了員工群眾的公認(rèn)。同時(shí)，我們?cè)诎嘧又刑岢昂侠砼鲎病保嵋庖娭毖圆恢M，擺問題開誠布公，不結(jié)疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。班子成員分工不分家，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護(hù)。同時(shí)，建立健全了職代會(huì)各項(xiàng)制度、廠務(wù)公開制度等，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與。

二、強(qiáng)化班子建設(shè)的核心作用，確保班子建設(shè)的實(shí)效性

（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。要充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當(dāng)好帶頭人，我們?cè)诎嘧又虚_展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)給一級(jí)看，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子24小時(shí)值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，對(duì)重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學(xué)決策。如在2007年下半年生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評(píng)。同時(shí)，班子成員堅(jiān)持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)。由于班子成員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)廉政建設(shè)規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）注重發(fā)揮班子的科學(xué)管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學(xué)，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們?cè)趯?shí)踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實(shí)可行。我們?cè)趶膰?yán)管理企業(yè)的同時(shí)，推出了人性化管理模式，堅(jiān)持把思想教育與解決員工的切身利益和實(shí)際問題緊密結(jié)合。一是關(guān)心員工政治上的進(jìn)步。在用人問題上，嚴(yán)格堅(jiān)持原則，實(shí)行德、能、勤、績(jī)?nèi)婵己?，?jiān)持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優(yōu)待人才的一個(gè)重要舉措，對(duì)于員工政治上的進(jìn)步及時(shí)予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優(yōu)秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)解決員工的實(shí)際問題。如每年過年過節(jié)廠都盡可能給員工發(fā)一點(diǎn)生活福利品，對(duì)地處邊遠(yuǎn)的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。

三、帶頭務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)

衡量一個(gè)“四好班子”是否合格，其中一個(gè)重要的條件就是 看經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)是否好。為了創(chuàng)造最佳的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，2007年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子一班人堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以深化內(nèi)部市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)為主線，狠抓了“三個(gè)依靠，三個(gè)提升”：

（一）依靠管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。主要表現(xiàn)為“八個(gè)更加”：1.績(jī)效考評(píng)體系更加完善。重點(diǎn)是細(xì)分、量化了六個(gè)承包單位綜合單價(jià)承包指標(biāo)，加大了機(jī)關(guān)績(jī)效工資考核力度。同時(shí)出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。形成了以綜合單價(jià)承包、崗位績(jī)效工資、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為主，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、崗點(diǎn)承包等為輔的多種形式并存的績(jī)效考評(píng)體系，較好地調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部活力。

2.全面預(yù)算管理更加深化。修改完善了《全面預(yù)算管理考評(píng)辦法》，堅(jiān)持每月定期召開預(yù)算審查會(huì)，分析上月預(yù)算執(zhí)行情況和審定下月預(yù)算指標(biāo)，針對(duì)存在的問題提出整改措施。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外支出申請(qǐng)”、“超預(yù)算申請(qǐng)”審批制度，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績(jī)效考評(píng)，使成本費(fèi)用得到有效控制。全年6個(gè)承包單位有4個(gè)實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)余，節(jié)約額達(dá)3.33萬元。

3.制度建設(shè)更加科學(xué)。修改完善和出臺(tái)了《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《生產(chǎn)管理若干規(guī)定》、《全面預(yù)算管理考評(píng)辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個(gè)管理制度、辦法。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個(gè)。同時(shí)，對(duì)審查修訂的管理制度進(jìn)行清理、整合，匯編成冊(cè)。標(biāo)志著我廠按照規(guī)章制度從嚴(yán)治廠進(jìn)入新階段。4.技術(shù)改造效果更加突出。2007年，廠重點(diǎn)抓了索道技改擴(kuò)能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項(xiàng)重大技術(shù)改造，并取得了立竿見影的效果。同時(shí)發(fā)布QC成果22個(gè)，其中獲公司一、二、三等獎(jiǎng)各1個(gè)，廠并榮獲公司QC小組活動(dòng)先進(jìn)集體一等獎(jiǎng)；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會(huì)論文18篇、企管協(xié)會(huì)論文24篇、政研協(xié)會(huì)論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。

5.敏感性費(fèi)用控制更加有力。對(duì)會(huì)議、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，實(shí)行廠控指標(biāo)和個(gè)人控制指標(biāo)相結(jié)合，限額使用；通訊費(fèi)，根據(jù)工作性質(zhì)，按不高于公司的標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次進(jìn)行控制。小車使用費(fèi)管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實(shí)行小車噸公里油耗考核，修理費(fèi)嚴(yán)格詢價(jià)預(yù)算控制。對(duì)住宿費(fèi)、過路過橋費(fèi)、洗停車費(fèi)等，嚴(yán)格實(shí)行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長(zhǎng)審批報(bào)銷制度。廠紀(jì)檢和審計(jì)人員加強(qiáng)了敏感性費(fèi)用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)公司審計(jì)監(jiān)察部。全年敏感性費(fèi)用支出82萬元，得到了較好控制。

6.物資供應(yīng)管理更加嚴(yán)格。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗(yàn)收后，方可入庫，付款時(shí)必須填寫“合同驗(yàn)收付款通知單”。對(duì)廢舊物資處理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)職能部門共同監(jiān)督過磅計(jì)量。2007年自采物資207萬元、處理廢舊物資11.6萬元，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。儲(chǔ)備資 金比計(jì)劃下降15.79萬元，回收復(fù)用創(chuàng)價(jià)值28萬元。

7.生產(chǎn)管理更加貼近市場(chǎng)需求。2007年以來，廠針對(duì)洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴(yán)峻形勢(shì)，堅(jiān)決破除均衡生產(chǎn)、均衡銷售的舊觀念，堅(jiān)持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，做到銷售“旺季”千方百計(jì)上產(chǎn)，銷售“淡季”限產(chǎn)搞檢修。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理若干規(guī)定，使“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。各車間結(jié)合實(shí)際，推行了設(shè)備維修包機(jī)制、片區(qū)負(fù)責(zé)制等好的做法，有效地提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和工效，全年機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)90%以上，為按市場(chǎng)需求有效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤車間在工作中重計(jì)劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運(yùn)輸和外運(yùn)裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。

8.工程建設(shè)、合同管理更加規(guī)范。廠針對(duì)今年來，工程建設(shè)任務(wù)重、合同簽訂量大的實(shí)際，堅(jiān)持對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行“七必須”管理。同時(shí)，對(duì)金額在1萬元以上的物資采購，嚴(yán)格實(shí)行詢價(jià)制度，陽光操作。合同管理上，實(shí)行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺(tái)賬報(bào)表計(jì)算機(jī)管理。所有合同簽訂，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）依靠“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，提升了三基工作?！皣?yán)”，就是嚴(yán)格基層管理，嚴(yán)格逗硬考核。廠堅(jiān)持把班組 建設(shè)、民主管理、事務(wù)公開、自有資金管理、內(nèi)部分配等作為基層管理的重點(diǎn)來抓，落實(shí)了責(zé)任部門和責(zé)任人，建立了由廠長(zhǎng)總負(fù)責(zé)、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機(jī)制。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年有 12個(gè)部門69次和38人次主管以上管理人員受到績(jī)效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，考核掉工資薪金1.86萬元。

“細(xì)”，就是細(xì)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理。廠遵循管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“事”、工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“人”、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“物”的原則，以抓質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)為切入點(diǎn)，初步形成了以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理整頓和清潔清掃考核標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)”為主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。同時(shí)，按照齊全、準(zhǔn)確、可靠、實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)化要求，清理完善了9類23種基礎(chǔ)臺(tái)帳和原始記錄，為準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)，有效進(jìn)行管理提供了及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

“實(shí)”，就是抓員工素質(zhì)提升注重實(shí)效。廠針對(duì)員工工種的不同、學(xué)歷高低、接受知識(shí)能力的強(qiáng)弱，以員工學(xué)校為平臺(tái)，以技能競(jìng)賽、崗位練兵為手段，從完善教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實(shí)”和分班、分層次培訓(xùn)的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓(xùn)力度，促使員工做到“四會(huì)”即會(huì)原理、會(huì)操作、會(huì)查找故障、會(huì)排除故障。同時(shí)，運(yùn)用市場(chǎng)化培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。全年廠開展各類培訓(xùn)、崗位練兵、技能競(jìng)賽44期，培訓(xùn)員 工達(dá)1000余人次。

通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎(jiǎng)。

（三）依靠嚴(yán)格的安全管理，提升了員工安全行為 1.實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任。年初，廠將公司下達(dá)的安全指標(biāo)以簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同的形式，進(jìn)行了細(xì)化分解，落實(shí)到各車間、部（室、中心），形成了從員工個(gè)人到基層部門到廠的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2.與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)和改進(jìn)安全文化建設(shè)。廠率先在公司地面單位推進(jìn)了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動(dòng)月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識(shí)搶答賽、安全在我心中征文比賽、團(tuán)員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動(dòng)。同時(shí)在安全文化建設(shè)一期工程基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，新制作大型安全標(biāo)語10 幅、小型安全標(biāo)語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規(guī)章制度。各車間結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了班前三分鐘安全知識(shí)搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動(dòng)。從視覺識(shí)別系統(tǒng)、規(guī)章制度、員工思想、員工行為、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統(tǒng)，得到了煤電公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。2008年獲公司地面單位安全文化建設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。

3.嚴(yán)格安全執(zhí)法檢查，保障安全生產(chǎn)。廠以生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管 理為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全管理規(guī)章制度，堅(jiān)持每月一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，每周廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法檢查和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員不定期上崗執(zhí)法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責(zé)任追究制度。2007年以來開展安全季活動(dòng)5次、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查16次、日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查50余次、安全執(zhí)法檢查80次，查出（處）隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對(duì)所有隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行了整改，保證了安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系

（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來，以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)、“黨員樹旗”活動(dòng)等。如在索道配煤系統(tǒng)改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續(xù)突擊多天，使這一重大工程按時(shí)完成。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)，受到了廣大員工的擁護(hù)。2007年，全廠6個(gè)基層黨支部均實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”達(dá)標(biāo)考核。

（二）改進(jìn)思想政治工作方法，營(yíng)造和諧的黨群關(guān)系。廠班子成員堅(jiān)持每季召開一次思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，針對(duì)員工反映出的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動(dòng)之以情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進(jìn)一步完善信息反饋渠道，對(duì)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)實(shí)行劃片包干，廠工會(huì)、團(tuán)委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)創(chuàng)造了條件。

雖然我廠在創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”中，取得了一定的成績(jī)，但離上級(jí)的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持改革不放松，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷開拓創(chuàng)新，取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力使我廠的“四好班子建設(shè)”再上新臺(tái)階。

中共金雞巖洗選廠委員會(huì) 二○○八年五月十二日

第五篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子推薦材料

黨委領(lǐng)導(dǎo)班子事跡材料

——護(hù)家鄉(xiāng)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子申報(bào)材料

一、基本情況

護(hù)家鄉(xiāng)現(xiàn)有黨委班子成員9人，其中拆遷辦借用1人，政府班子成員4人（非黨1人），有女領(lǐng)導(dǎo)2人，大專以上學(xué)歷10人，本科以上學(xué)歷5人，研究生學(xué)歷1人，研究生在讀1人，平均年齡42歲。

二、主要事跡

近年來，護(hù)家鄉(xiāng)黨委在縣委領(lǐng)導(dǎo)下，遵循“兩手抓、兩手都要硬”的方針，按照“舉旗幟、抓班子、帶隊(duì)伍、促發(fā)展”的要求，緊緊圍繞班子執(zhí)政能力建設(shè)，抓學(xué)習(xí)、抓團(tuán)結(jié)、抓務(wù)實(shí)、抓廉政，堅(jiān)持把創(chuàng)建“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子作為黨建工作的重要內(nèi)容來抓，努力建設(shè)一個(gè)素質(zhì)較高、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、勤政廉潔、依法高效的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，為全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展真正起到的“火車頭”的作用。

（一）抓理論學(xué)習(xí)，提高班子整體素質(zhì)

鄉(xiāng)黨委嚴(yán)格按照“五好”黨委和“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的建設(shè)要求，加強(qiáng)了班子自身建設(shè)。首先，重視領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍的思想政治教育，健全和完善黨委中心組學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月一次學(xué)習(xí)。在年初制定了詳細(xì)的學(xué)習(xí)計(jì)劃，對(duì)學(xué)習(xí)內(nèi)容、學(xué)習(xí)時(shí)間、學(xué)習(xí)形式、學(xué)習(xí)紀(jì)律等作了明確 規(guī)范，并嚴(yán)格規(guī)范執(zhí)行。2009年以來，鄉(xiāng)黨委書記親自組織中心組成員集中學(xué)習(xí)達(dá)30余次，組織班子成員重點(diǎn)學(xué)習(xí)了十七屆四中、五中全會(huì)精神、《中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》、《領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作責(zé)任追究辦法》、《關(guān)于推進(jìn)廉政風(fēng)險(xiǎn)防控機(jī)制建設(shè)的意見》、中央、省、市、縣委領(lǐng)導(dǎo)重要講話以及沈浩同志、文建明同志的先進(jìn)事跡等。同時(shí)，強(qiáng)調(diào)集中與自學(xué)相結(jié)合，自學(xué)形成讀書筆記，并結(jié)合工作實(shí)際撰寫學(xué)習(xí)心得和調(diào)研文章。全年共收集調(diào)研文章9篇，其中由黨委書記何莉撰寫的《農(nóng)村基層黨建工作中存在的問題及對(duì)策》被古藺社科刊登。通過學(xué)習(xí)，班子成員依法行政和決策能力、處理應(yīng)急事務(wù)能力得到了提高。其次，堅(jiān)持民主集中原則。在黨委會(huì)上充分聽取成員意見，不搞“一言堂”，形成了領(lǐng)導(dǎo)班子“合心、合拍、合力”的良好氛圍。

（二）抓制度建設(shè)，規(guī)范班子工作行為

一是嚴(yán)格按照《鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委工作規(guī)則》辦事，規(guī)范了鄉(xiāng)黨委的工作行為，正確處理好黨委同人大、黨委同政府的工作關(guān)系，使黨委、人大、政府的工作步入規(guī)范化、制度化軌道，切實(shí)做到黨委決策、人大監(jiān)督、政府實(shí)施。二是注重班子成員的分工與合作，協(xié)調(diào)與配合。領(lǐng)導(dǎo)班子成員分線、分村負(fù)責(zé)各自工作，堅(jiān)持局部服從整體，個(gè)人服從 組織的原則，部門業(yè)務(wù)與中心工作結(jié)合，平時(shí)工作與目標(biāo)結(jié)合，做到有分有合，條塊統(tǒng)一。三是通過黨政工作會(huì)議研究，有針對(duì)性地制定了一些切實(shí)可行、操作性較強(qiáng)的規(guī)章制度，針對(duì)縣委、縣政府下達(dá)的各項(xiàng)工作指標(biāo)，實(shí)行鄉(xiāng)黨委班子成員負(fù)責(zé)制，每個(gè)黨委班子成員每人聯(lián)系一個(gè)村的工作。黨委班子成員定期抽出時(shí)間到所聯(lián)系村了解情況，努力形成“黨委書記全盤抓，分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭抓，業(yè)務(wù)干部具體抓，包村干部共同抓”局面。針對(duì)黨員干部“以干代學(xué)”傾向，建立健全了鄉(xiāng)黨政班子聯(lián)席會(huì)制度，并通過外出參觀、以會(huì)代訓(xùn)等形式，提高村“兩委”干部處理農(nóng)村事務(wù)和帶領(lǐng)群眾致富的能力。完善了鄉(xiāng)村兩級(jí)干部考核激勵(lì)約束機(jī)制，使農(nóng)村基層組織建設(shè)逐步走上正規(guī)化、制度化、規(guī)范化軌道。

（三）抓分工協(xié)調(diào)，提高班子工作效能

鄉(xiāng)黨委在班子效能建設(shè)上狠下功夫，注重發(fā)揮鄉(xiāng)黨委的政治核心作用，堅(jiān)持內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀黨委。通過“爭(zhēng)創(chuàng)學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、爭(zhēng)做學(xué)習(xí)型干部”、評(píng)選“黨員示范崗”、“黨員示范辦公室”等創(chuàng)建活動(dòng)的開展，增強(qiáng)了班子的工作活力。積極探索解決制約護(hù)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的矛盾和問題，狠抓班子作風(fēng)建設(shè)。建立領(lǐng)導(dǎo)干部聯(lián)系點(diǎn)和聯(lián)系重點(diǎn)工作制度，實(shí)行工作到村，考核到村，切實(shí)幫 助村級(jí)組織解決工作中的實(shí)際困難，幫助解決水利、交通、生產(chǎn)生活等方面的問題，幫助群眾辦實(shí)事。班子成員堅(jiān)持“出門一把抓，回來再分家”的原則，使各項(xiàng)工作得到有機(jī)協(xié)調(diào)，有力推進(jìn)。

（四）抓團(tuán)結(jié)合作，提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力 鄉(xiāng)黨委按照“三個(gè)代表”重要思想的要求，正確處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關(guān)系，正確協(xié)調(diào)黨委、政府的職能關(guān)系，努力在工作中發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)核心作用。一是堅(jiān)持工作規(guī)則，健全完善各項(xiàng)制度。堅(jiān)持鄉(xiāng)黨委議事制度，凡涉及“三重一大”、群眾關(guān)心關(guān)注的焦點(diǎn)熱點(diǎn)問題，一律提交黨委會(huì)議研究決定，推進(jìn)鄉(xiāng)機(jī)關(guān)工作規(guī)范化、科學(xué)化、制度化。二是不斷推進(jìn)民主化進(jìn)程，堅(jiān)持民主決策、民主管理，鄉(xiāng)黨委政府要開展和上級(jí)要求的各項(xiàng)工作都堅(jiān)持事前研究安排、事中檢查督促、事后總結(jié)通報(bào)。三是堅(jiān)持民主集中制原則，嚴(yán)格堅(jiān)持“集體領(lǐng)導(dǎo)，個(gè)別醞釀，民主集中，會(huì)議決定”的工作原則，正確處理好個(gè)人與組織的關(guān)系、個(gè)人分管工作與全局工作、中心工作與常規(guī)工作、個(gè)人利益與集體利益的關(guān)系。四是認(rèn)真組織召開一年一次的領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)，開展班子成員間的批評(píng)與自我批評(píng)，加強(qiáng)了班子成員間的思想溝通，增進(jìn)班子的團(tuán)結(jié)，增強(qiáng)了班子整體的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

（五）抓勤政務(wù)實(shí)，突出工作效果

通過廣大干部的共同努力，護(hù)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展取得了較大成績(jī)。一是加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。2010年?duì)幦×丝h委、縣政府和空軍九總隊(duì)的大力支持，解決了天堂、紅響、桂香、鳳田等村部分常旱地區(qū)的安全用水問題，修建了鍋廠村新橋到天堂村的公路，硬化了中學(xué)、天堂公路，改造了桂香公路，完成了中學(xué)教學(xué)樓建設(shè)，完成了桂香、紅響、農(nóng)場(chǎng)和新街農(nóng)改及社區(qū)光亮工程，楊家公路建設(shè)，政府辦公條件改善，啟動(dòng)了新街二期工程，完成了玉龍水庫和上坪水庫除險(xiǎn)加固、玉龍大壩治理等工程，有效改善了地方的基礎(chǔ)條件。二是狠抓社會(huì)安全穩(wěn)定。加強(qiáng)了小煤窯監(jiān)管，和礦山的管理，全年生產(chǎn)事故實(shí)現(xiàn)零指標(biāo)，加大了野外用火的查處力度，保證全年無重大火情發(fā)生。開展道路交通、食品、藥品安全監(jiān)管，確保了鄉(xiāng)內(nèi)未發(fā)生重大事故，及時(shí)研究處置了一批涉訪性群體事件，確保了全鄉(xiāng)社會(huì)的穩(wěn)定。三是強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改進(jìn)了蔬菜生產(chǎn)運(yùn)作模式，減少了發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)。引進(jìn)了木材及工廠等外地企業(yè)，進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序?yàn)槠髽I(yè)提供了有力的發(fā)展空間。全面完成了烤煙生產(chǎn)收購任務(wù)。四是落實(shí)民生工程。全面完成了縣上下達(dá)的各項(xiàng)民生工程任務(wù)。

（六）抓廉政建設(shè)，班子廉潔自律意識(shí)強(qiáng) 鄉(xiāng)黨政領(lǐng)導(dǎo)班子自覺執(zhí)行“一崗雙責(zé)”、“三化”、“三資”管理和各項(xiàng)規(guī)章制度，把黨風(fēng)廉政責(zé)任制的落實(shí)作為黨建工作考核的重要內(nèi)容，實(shí)行責(zé)任追究和一票否決制度。一是通過每月一次的黨紀(jì)條規(guī)學(xué)習(xí)，利用鄉(xiāng)電教設(shè)備組織收看廉政警示片，提高政治鑒別力和政治敏銳性，增強(qiáng)拒腐防變能力。二是健全完善各項(xiàng)制度，杜絕各種腐敗行為發(fā)生。健全完善財(cái)經(jīng)制度，一支筆簽批。認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)工作制度。強(qiáng)化紀(jì)律，杜絕各種吃、拿、卡、要行為和損害群眾的利益現(xiàn)象發(fā)生。健全議事制度。堅(jiān)持民主集中制議事制度，杜絕以權(quán)代法，以言代法，循私枉法等違法違紀(jì)行為。健全政務(wù)公開制度，提高政務(wù)活動(dòng)的透明度，接受群眾監(jiān)督。健全落實(shí)機(jī)關(guān)內(nèi)部管理制度，使機(jī)關(guān)工作進(jìn)入規(guī)范化軌道。除完善財(cái)經(jīng)制度外，還分別制定完善了請(qǐng)銷假制度、干部考核獎(jiǎng)懲制度等十八項(xiàng)制度，同時(shí)認(rèn)真執(zhí)行首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制和責(zé)任追究制，有效促進(jìn)了機(jī)關(guān)管理工作的規(guī)范性。

中共護(hù)家鄉(xiāng)委員會(huì) 2011年5月12日