第一篇：“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”先進(jìn)材料-

“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”先進(jìn)材料

——塔河采油三廠采油二隊(duì) 2010年，為加強(qiáng)塔河采油三廠采油二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，采油二隊(duì)黨支部開展了創(chuàng)建“政治堅(jiān)定素質(zhì)好、團(tuán)結(jié)協(xié)作配合好、勤政廉潔作風(fēng)好、創(chuàng)新務(wù)實(shí)業(yè)績好”的領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)。由于活動(dòng)有計(jì)劃、措施有落實(shí)，使領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)方面有了新的進(jìn)步。主要表現(xiàn)在：

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)

1、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，加強(qiáng)與職工的溝通交流。采油二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子一直經(jīng)常性的深入到崗位、熟悉崗位生產(chǎn)狀況、了解職工思想動(dòng)態(tài)以及職工在工作生活中所需要的幫助，解決現(xiàn)場實(shí)際問題的心態(tài)到崗位檢查指導(dǎo)工作。深入實(shí)際，從實(shí)際工作中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于重大問題，在認(rèn)真調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，制定切實(shí)的措施，辦法。對(duì)職工提出的問題認(rèn)真進(jìn)行總結(jié)、及時(shí)對(duì)職工意見進(jìn)行反饋，及時(shí)召開民主生活會(huì)和職工交流會(huì)，堅(jiān)持以人為本，把職工的利益放在首位，營造團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、積極向上的良好氛圍。不斷提升隊(duì)伍的凝聚力、創(chuàng)建和諧隊(duì)伍。

2、結(jié)合“四好”班子建設(shè)，繼續(xù)加強(qiáng)班子成員的學(xué)習(xí)，不斷提升班子整體素質(zhì)。除了進(jìn)行自學(xué)外，還組織開展學(xué)習(xí)活動(dòng)，把班子成員的思想集中統(tǒng)一到提高隊(duì)伍管理上來，集中統(tǒng)一到如何發(fā)揮老隊(duì)伍管理的優(yōu)勢上來，集中統(tǒng)一到完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)上來。及時(shí)加強(qiáng)與廠領(lǐng)導(dǎo)、各職能科室的交流溝通，不斷提升班子成員的大局意識(shí)和發(fā)展意識(shí)。

3、完善班子碰頭會(huì)制度：隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)之間工作上既要講工作分工，又要互相兼管、互相幫助，生活上和諧相處，互相支持，形成一種大事講原則，小事講風(fēng)格的工作氛圍。為促進(jìn)工作的順利開展，提高工作效率，促進(jìn)班

子和諧、團(tuán)結(jié)，進(jìn)一步完善班子碰頭會(huì)，實(shí)行“兩會(huì)”制度，即周碰頭會(huì)和月度務(wù)虛會(huì)，每周三隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)召開，就廠生產(chǎn)會(huì)議精神進(jìn)行傳達(dá)，對(duì)一周內(nèi)的工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)管理上、生產(chǎn)生活中出現(xiàn)的問題進(jìn)行討論，找出不足，形成統(tǒng)一意見，明確下步工作方向，安排下周的工作；每月月底由綜合組負(fù)責(zé)組織，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)參與，對(duì)本月管理、考核、職工提出的生產(chǎn)、生活問題討論解釋。對(duì)本月工作中涌現(xiàn)出來的先進(jìn)人物、先進(jìn)事跡進(jìn)行表揚(yáng)。同時(shí)安排下月度主要工作。

4、充實(shí)班子聯(lián)系點(diǎn)制度的內(nèi)容：原來領(lǐng)導(dǎo)班子承包責(zé)任點(diǎn)主要是安全生產(chǎn)。今年在這方面，采油二隊(duì)進(jìn)一步豐富領(lǐng)導(dǎo)班子責(zé)任點(diǎn)的內(nèi)容。領(lǐng)導(dǎo)承包的責(zé)任點(diǎn)不僅僅是安全生產(chǎn)，而是要延伸到責(zé)任區(qū)的生產(chǎn)情況、人員思想動(dòng)態(tài)，甚至延伸到責(zé)任區(qū)人員的家庭。

5、加強(qiáng)班子成員自身綜合素質(zhì)，帶頭做好職工的榜樣。要求職工做到的隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)首先要做到，不讓職工做的事情隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)決不做。

二、加強(qiáng)隊(duì)伍精神面貌建設(shè)

1、開展豐富多彩的文體活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余生活，提高職工的活力。由綜合組組織，各班組、職能室參與，每周有計(jì)劃、有組織的開展一次大眾性文體活動(dòng)。

具體做法：每周四之前由班組長負(fù)責(zé)，對(duì)本周要開展的文體活動(dòng)進(jìn)行征集，然后根據(jù)大家的愛好，選人數(shù)較多的一個(gè)活動(dòng)為本周要開展的活動(dòng)進(jìn)行組織，并要求在隊(duì)人員全部參加。同時(shí)在組織活動(dòng)的過程中，要充分考慮老職工和女職工，鼓勵(lì)大家都能參與其中，提高活動(dòng)氛圍。

在組織過程中，考慮由班組輪流組織，促進(jìn)各個(gè)班組的積極性。

2、以安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)為主要內(nèi)容，以班組、職能室為單元，每月組織1-2次的團(tuán)體型競賽活動(dòng)，如團(tuán)隊(duì)小拓展、崗位小擂臺(tái)等，并對(duì)獲得第一名的團(tuán)體以大會(huì)表揚(yáng)的形式進(jìn)行精神鼓勵(lì)，培養(yǎng)大家的團(tuán)隊(duì)精神。

3、提升職工的自我價(jià)值觀。不論是工作還是生活當(dāng)中，多鼓勵(lì)職工、贊譽(yù)職工，并以職工大會(huì)的形式進(jìn)行表揚(yáng)，增強(qiáng)職工的自信心。

具體做法：班組長不定期推薦各自班組的先進(jìn)人物、事跡（如小技改、小發(fā)明等），由隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等組成的考核組對(duì)其事跡進(jìn)行考核、落實(shí)，確認(rèn)后方可列入被表揚(yáng)的范圍，而且在績效考核、崗位序列等競聘方面可以優(yōu)先考慮。以激發(fā)個(gè)人工作熱情，提高職工的價(jià)值觀。

開設(shè)優(yōu)秀員工、好人好事宣傳專欄。對(duì)于工作中涌現(xiàn)出來的亮點(diǎn)、工作積極者等及時(shí)宣傳，一方面鼓勵(lì)大家向先進(jìn)者學(xué)習(xí)，另一方面肯定職工個(gè)人的價(jià)值，激發(fā)個(gè)人斗志。

4、從細(xì)節(jié)入手，加強(qiáng)公寓及辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理，為大家提供一個(gè)良好的休息環(huán)境和工作環(huán)境。

5、辦公區(qū)懸掛企業(yè)文化宣傳牌，增加企業(yè)文化氛圍，宣傳隊(duì)伍形象。在辦公區(qū)走廊，配合隊(duì)伍宣傳牌、隊(duì)伍公開欄，間隔懸掛有關(guān)“超越”文化的宣傳牌子，宣傳我隊(duì)的亮點(diǎn)和發(fā)展歷史，時(shí)刻提醒大家要牢記過去、不斷努力，樹立廠興我榮、隊(duì)榮我樂的觀念。這項(xiàng)工作正在進(jìn)行中。

6、以全體員工為主體，開展形勢宣傳教育，提高大家的危機(jī)意識(shí)。不定期開展形勢宣傳教育，加大中石化黨組、分公司黨委既定目標(biāo)的深入學(xué)習(xí)，讓全體職工認(rèn)清目前的發(fā)展形勢，為建設(shè)千萬噸級(jí)大油田打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過形勢宣傳教育，讓每個(gè)人認(rèn)識(shí)到自己的不足，讓大家充分意識(shí)到，若不加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不努力追求、沒有奮斗目標(biāo)，將會(huì)被快速發(fā)展的社會(huì)、企業(yè)所淘汰。

三、提高隊(duì)伍凝聚力及執(zhí)行力，促進(jìn)隊(duì)伍建設(shè)

1、繼續(xù)深入開展“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”活動(dòng)，并把這種活動(dòng)形式貫徹到班子成員的日常行為中去，成為干部職工自覺遵守的行為規(guī)范，隊(duì)班子成員堅(jiān)持“每月一日”的井站值班制度，和職工共同值崗，共同學(xué)習(xí)，共同勞動(dòng)，增進(jìn)干群關(guān)系的和諧發(fā)展。班子成員每周到承包點(diǎn)至少去一次，及時(shí)了解承包點(diǎn)的各種情況。每月積極征集職工合理化建議意見，黨支部和隊(duì)委會(huì)及時(shí)召開會(huì)議研究，確定解決的方案，結(jié)合隊(duì)務(wù)公開工作，通過會(huì)議和公開欄的形式公開答復(fù)，解決職工實(shí)際問題。

2、對(duì)于老職工和女職工，從生活上多給予關(guān)心和幫助。采油二隊(duì)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)到崗位或利用業(yè)余時(shí)間，與在隊(duì)老職工談心，了解他們的思想動(dòng)態(tài)及生活需求，一方面講述隊(duì)上的管理理念，讓他們認(rèn)同隊(duì)上的管理，另一方面，征集他們對(duì)隊(duì)伍管理的意見、建議，鼓勵(lì)大家參與隊(duì)伍建設(shè)，提高老職工工作熱情。

3、老職工經(jīng)驗(yàn)豐富，責(zé)任心強(qiáng)，傳幫帶作用突出，我們將充分利用這一資源優(yōu)勢，把隊(duì)伍帶活，讓老職工切身感受到我們管理的青春與活力，讓他們的心態(tài)永遠(yuǎn)年輕。

4、加強(qiáng)基本功訓(xùn)練，提高職工技能水平：

在形式上，主要以崗位練兵、井場“小擂臺(tái)”、分隊(duì)技能比武，油水井動(dòng)態(tài)分析等為平臺(tái)，為廣大職工提供強(qiáng)化基本功的舞臺(tái)。

內(nèi)容上，根據(jù)崗位的不同，工作內(nèi)容的不同，有針對(duì)性的安排。操作人員主要以崗位操作手冊、崗位應(yīng)急處理措施、現(xiàn)場基礎(chǔ)安全知識(shí)、危險(xiǎn)源監(jiān)控點(diǎn)、設(shè)備基本運(yùn)行參數(shù)等；技術(shù)人員以單井動(dòng)態(tài)為出發(fā)點(diǎn)，總結(jié)油井、油藏開發(fā)特點(diǎn)，解決實(shí)際生產(chǎn)中遇到的疑難等，職能室人員注

意以自己崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以自身所屬工作業(yè)務(wù)流程為范圍，有針對(duì)性的加強(qiáng)。

方式上分三級(jí)組織實(shí)施。崗位練兵主要由班長安排組織，并帶領(lǐng)執(zhí)行、評(píng)價(jià)練兵效果，達(dá)到練兵目的明確，結(jié)果有效。井場小擂臺(tái)由職能室負(fù)責(zé)執(zhí)行，每月分2次實(shí)施，提高崗位人員的操作技能。分隊(duì)技能比武由隊(duì)級(jí)組織實(shí)施，一方面強(qiáng)化職工操作的標(biāo)注性和操作熟練性，另一方面鍛煉職工參加大賽的心理素質(zhì)，逐漸向能手型操作人才方向發(fā)展。技術(shù)人員從基礎(chǔ)出發(fā)，每周對(duì)生產(chǎn)曲線、各項(xiàng)基礎(chǔ)資料有組織的進(jìn)行分析，提出生產(chǎn)中的問題及解決措施。

5、加強(qiáng)待運(yùn)行隊(duì)伍的管理。

6、暢通信息渠道，實(shí)現(xiàn)工作無縫連接

以“精、準(zhǔn)、細(xì)、嚴(yán)、快”的運(yùn)行宗旨，工作以“雷厲風(fēng)行、事不過夜”的作風(fēng)，強(qiáng)調(diào)問題發(fā)現(xiàn)不超1小時(shí)，拿出事情的處理方案不超1小時(shí)，處理事情不過夜的原則，提高工作效率。對(duì)于各項(xiàng)工作，強(qiáng)調(diào)專事專管，互相協(xié)助。工作有分工，事事有人管，時(shí)時(shí)有人在的工作狀態(tài)，使工作不留死角。

7、完善績效考核，嚴(yán)考核，硬兌現(xiàn)，提高工作能動(dòng)性。

采油二隊(duì)黨支部按照采油廠黨委的部署，在總結(jié)去年開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子活動(dòng)的基礎(chǔ)上，針對(duì)采油二隊(duì)存在的問題和不足，制定了有效的措施，在抓落實(shí)上下功夫，密切結(jié)合采油二隊(duì)特點(diǎn)深入開展了這一活動(dòng)。進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，把采油二隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治上過硬、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干、勤政為民的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，班子成員成為“德、能、勤、績、廉”皆優(yōu)的優(yōu)秀干部。

第二篇：領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)

XXXXXXXXXXXXX中心

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)的自查報(bào)告

XXXXXXXXXXXXXXX：

現(xiàn)將《XXXXXXXXXXXXXXX中心支部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)的自查報(bào)告》呈上，請審示。

附件：

1、《XXXXXXXXXXXXXXX中心支部關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”

活動(dòng)的自查報(bào)告》

2、《XXXXXXXXXXXXXXX單位領(lǐng)導(dǎo)班子開展“四好”活動(dòng)自查評(píng)分表》

二○一二年一月七日

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主題詞：領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)自查報(bào)告

XXXXXXXXXXXXXXX2012年12月27日印發(fā)

（共印7份）

XXXXXXXXXXXXXXX中心支部

關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子“四好”活動(dòng)的自查報(bào)告

2011年，XXXXXXXXXXXXXXX支部通過深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊密圍繞XXXXXXXXXXXXXXX工作大局，不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，增強(qiáng)班子的凝聚力、戰(zhàn)斗力、創(chuàng)造力，現(xiàn)就我中心領(lǐng)導(dǎo)班子開展創(chuàng)建以“學(xué)習(xí)創(chuàng)新、民主團(tuán)結(jié)、勤政為民、清正廉潔”為主要內(nèi)—2—

容的“四好”活動(dòng)自查的情況報(bào)告如下。

一、建設(shè)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新型領(lǐng)導(dǎo)班子，努力提高工作能力

我中心重點(diǎn)抓好領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的理論學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，把學(xué)習(xí)型領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)作為龍頭，帶動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織、學(xué)習(xí)型社會(huì)建設(shè)。在學(xué)習(xí)實(shí)踐過程中，領(lǐng)導(dǎo)干部自主學(xué)習(xí)的意識(shí)日漸增強(qiáng)，持續(xù)學(xué)習(xí)得以堅(jiān)持，學(xué)習(xí)目標(biāo)更加明確。堅(jiān)持學(xué)以致用，在學(xué)習(xí)中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中學(xué)習(xí)。

（一）完善學(xué)習(xí)制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員把學(xué)習(xí)作為工作和生活的重要組成部分，堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)的常態(tài)化，自覺學(xué)習(xí)規(guī)定的必讀書（篇）目，集中學(xué)習(xí)了“十七屆五中全會(huì)精神”，XXXXXXXXXXXXXXX，班子成員堅(jiān)持自學(xué)，作好讀書筆記和心得體會(huì)。

（二）加強(qiáng)調(diào)查研究，注重實(shí)際效果。認(rèn)真參加XXXXXXXXXXXXXXX組織的黨組中心組（擴(kuò)大）學(xué)習(xí)，每次集中研討問題時(shí)有發(fā)言材料或提綱。

二、建設(shè)民主合作的團(tuán)結(jié)型班子，努力振奮實(shí)現(xiàn)跨越發(fā)展的拼搏精神

健全民主集中制，增強(qiáng)黨的活力與團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為互相融合、互為補(bǔ)充、互相追趕、互為約束的有機(jī)整體，增強(qiáng)班子的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力，整體功能得到有效發(fā)揮。

（一）堅(jiān)持民主集中制。班子成員自覺堅(jiān)持個(gè)人服從組織、少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，杜絕有令不行，有禁不止，各行其是等違反民主集中制的言行，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)。

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（二）健全黨內(nèi)生活。認(rèn)真執(zhí)行黨內(nèi)民主生活會(huì)制度，定期召開領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)。經(jīng)常開展班子成員交心談心。勇于開展批評(píng)與自我批評(píng)，及時(shí)溝通思想、化解矛盾，做到思想同向、工作同心、步調(diào)一致，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子解決自身問題的能力。

（三）嚴(yán)格議事規(guī)則。按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”原則，建立和完善黨內(nèi)情況通報(bào)制度、情況反映制度和重大決策征求意見制度，完善領(lǐng)導(dǎo)班子的議事和決策機(jī)制，健全領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議的決策程序，堅(jiān)持重大事項(xiàng)由領(lǐng)導(dǎo)班子討論決定并接受監(jiān)督。班子成員分工明確，科學(xué)合理，無違反民主集中制原則和遇事推諉扯皮、不負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象。

三、建設(shè)勤政為民的服務(wù)型班子，努力強(qiáng)化推動(dòng)和諧發(fā)展的堅(jiān)定決心

緊緊抓住發(fā)展這個(gè)第一要?jiǎng)?wù)，XXXXXXXXXXXXXXX工作的第一目標(biāo)，立足本單位各項(xiàng)職能，切實(shí)服務(wù)好XXXXXXXXXXXXXXX工作，實(shí)現(xiàn)和維護(hù)好最廣大人民群眾的根本利益。

（一）提高理政本領(lǐng)。XXXXXXXXXXXXXXX得到群眾和領(lǐng)導(dǎo)多方的肯定。全面完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。

（二）堅(jiān)持為民辦事。XXXXXXXXXXXXXXX是黨和政府聯(lián)系群眾，提供公共服務(wù)和公共產(chǎn)品的橋梁和紐帶。

樹立正確的政績觀，著力解決影響本部門發(fā)展的問題，上下溝通、左右協(xié)調(diào)、積極促進(jìn)、爭取解決，轉(zhuǎn)變思想觀念，凝聚群眾信—4—

心，保持單位穩(wěn)定，推動(dòng)事業(yè)發(fā)展。

四、建設(shè)品行高潔的廉潔型班子，努力營造有利長遠(yuǎn)發(fā)展的行業(yè)新風(fēng)

堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律有關(guān)規(guī)定。

（一）加強(qiáng)廉潔從政監(jiān)督。XXXXXXXXXXXXXXX的實(shí)地檢查。

（二）落實(shí)黨風(fēng)廉政責(zé)任。堅(jiān)持將黨風(fēng)廉政建設(shè)納入單位工作總體部署，做到責(zé)任和責(zé)任追究明確；落實(shí)中央和省有關(guān)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的指示和部署，深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，針對(duì)XXXXXXXXXXXXXXX工作經(jīng)手大額物資的特點(diǎn)，XXXXXXXXXXXXXXX從制度和源頭上防范XXXXXXXXXXXXXXX系統(tǒng)可能出現(xiàn)的廉政風(fēng)險(xiǎn)。

（三）強(qiáng)化制度和監(jiān)督，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自我約束和廉潔自律的自覺性。一是在工程建設(shè)、項(xiàng)目招標(biāo)等重大項(xiàng)目上堅(jiān)持嚴(yán)格按制度和程序辦事，自覺接受監(jiān)督。二是在檢查評(píng)估等重要活動(dòng)中打招呼，接受基層監(jiān)督。三是積極爭取各方面支持，力爭從根本上解決單位人員經(jīng)費(fèi)來源不統(tǒng)一的問題。

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第三篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子材料

申報(bào)“四好班子”事跡材料

2007年以來，***黨委圍繞“爭創(chuàng)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”工作目標(biāo)，提出了“建一流班子，帶一流隊(duì)伍，創(chuàng)一流業(yè)績”的工作思路，堅(jiān)持以班子建設(shè)為重點(diǎn)，高點(diǎn)定位，奮力拼搏，勇于開拓，取得了較好的成績，各項(xiàng)工作躍上了新臺(tái)階。概括起來主要有：

班子建設(shè)喜見新氣象。2007年來，通過卓有成效地開展創(chuàng)建“四好班子”活動(dòng)，班子建設(shè)呈現(xiàn)出新的氣象，具體表現(xiàn)為“四個(gè)更加”：政治立場更加堅(jiān)定，工作思路更加開闊，工作作風(fēng)更加扎實(shí)，自我約束更加嚴(yán)格，廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和班子集體無違規(guī)違紀(jì)案件發(fā)生。

轉(zhuǎn)變思路，轉(zhuǎn)機(jī)建制邁出新步伐。2007年，廠完善推行了“7+1”的經(jīng)營管理模式，組建了以財(cái)務(wù)部為龍頭的7個(gè)成本控制中心；根據(jù)公司的總體部署，結(jié)合實(shí)際，大膽創(chuàng)新，改革推出了具有洗選廠特色的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資制”經(jīng)營管理模式。同時(shí)，按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，內(nèi)抓制度建設(shè)，強(qiáng)化管理，制定并完善出臺(tái)了《財(cái)務(wù)預(yù)算管理辦法》、《人力資源管理辦法》等10多個(gè)管理制度。

工作業(yè)績好。主要現(xiàn)為“五個(gè)突破”：洗精煤產(chǎn)量有所突破。連續(xù)兩年完成了公司下達(dá)的經(jīng)營承包指標(biāo)。2007年共生產(chǎn)洗精煤 92.5萬噸；安全管理手段有所突破。在繼續(xù)堅(jiān)持行之有效的安全 管理辦法的同時(shí)，通過狠抓安全文化建設(shè)，提高員工思想意識(shí)，規(guī)范員工行為，完善了“隱患整改質(zhì)量ABC分類考核評(píng)比辦法”，有效地促進(jìn)了安全生產(chǎn)。2007年至今均實(shí)現(xiàn)了公司下達(dá)的安全生產(chǎn)“五無”目標(biāo)，并獲公司“安全先進(jìn)集體”稱號(hào)；全員工效高。實(shí)際38.37噸/工，比計(jì)劃提高18.37噸/工。質(zhì)量觀念有所突破。牢固樹立了“超質(zhì)量生產(chǎn)就是浪費(fèi)、就是損失”的觀念?？萍紕?chuàng)效能力有所突破。通過廣泛開展科學(xué)研究、QC小組活動(dòng)、合理化建議，以及大力推廣運(yùn)用新技術(shù)、新設(shè)備等，科技創(chuàng)效能力明顯提高。2007年來，科技創(chuàng)效達(dá)100余萬元。

廉潔自律好。一是全面落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。班子成員帶頭遵守各項(xiàng)廉潔自律的制度和規(guī)定，全面落實(shí)兩個(gè)《條例》，堅(jiān)持民主集中制原則，落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)、述廉述職會(huì)、重大事項(xiàng)報(bào)告、任前廉潔談話等制度，本單位無管理人員和黨員違規(guī)違紀(jì)事件發(fā)生。二是積極抓好黨風(fēng)廉政法規(guī)宣傳學(xué)習(xí)。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定（試行）》，通過宣傳教育，使每一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員熟悉掌握廉潔從業(yè)要求，進(jìn)一步提高思想素質(zhì)和廉潔自律的自覺性。三是堅(jiān)持“四個(gè)管住”規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)班子成員言行。2007年廠黨委獲公司紀(jì)委“反腐倡廉建設(shè)優(yōu)秀單位”稱號(hào)。

企業(yè)管理取得新佳績。廠在繼續(xù)保持市“委級(jí)文明單位”、市“園林式單位”榮譽(yù)稱號(hào)的同時(shí)，又先后榮獲“重慶能源新聞杯”競賽基層單位一等獎(jiǎng)、市煤電石工會(huì)“先進(jìn)職工之家”、綦 江縣“愛國衛(wèi)生紅旗單位”、公司“二次創(chuàng)業(yè)再造松藻”活動(dòng)“擴(kuò)能創(chuàng)效獎(jiǎng)”等多項(xiàng)榮譽(yù)。

環(huán)境建設(shè)呈現(xiàn)新亮點(diǎn)。投資10余萬元，購置花草苗木，對(duì)廠綠化布局進(jìn)行了重新調(diào)整，并在卸礦站矸石山植樹5000株，使光禿禿的矸石山披上了綠裝。同時(shí)加強(qiáng)環(huán)境綜合治理，堅(jiān)持開展好“廠際愛國衛(wèi)生競賽活動(dòng)”，積極申報(bào)“綠色社區(qū)”創(chuàng)建活動(dòng)，堅(jiān)持每周開展廠內(nèi)部“文明生產(chǎn)、文明辦公”執(zhí)法檢查，從根本上改善了我廠環(huán)境質(zhì)量。形成了文明、舒適、優(yōu)雅和員工滿意的生產(chǎn)、工作和生活環(huán)境。

穩(wěn)定工作得到新鞏固。加大內(nèi)部治安綜合治理力度，完善治安防范網(wǎng)絡(luò)。認(rèn)真處理好群眾來信來訪，妥善解決員工、群眾關(guān)心的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題。2007年至今廠無刑事案件發(fā)生，無員工、群眾集體上訪，治安案件未突破公司下達(dá)指標(biāo)。

作風(fēng)形象好。領(lǐng)導(dǎo)班子堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效的工作作風(fēng)，緊緊圍繞本單位改革、發(fā)展和穩(wěn)定的實(shí)際，深入基層解決實(shí)際問題。時(shí)時(shí)處處帶頭發(fā)揚(yáng)公司提出的知實(shí)情、說實(shí)話、辦實(shí)事、求實(shí)效的管理作風(fēng)。保持艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的品質(zhì)。堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員工作聯(lián)系點(diǎn)制度，經(jīng)常深入基層，調(diào)查研究，幫助基層解決實(shí)際問題，關(guān)心員工生活和工作，切實(shí)解決員工實(shí)際困難，正確處理改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，促進(jìn)企業(yè)和社會(huì)穩(wěn)定。堅(jiān)持廠務(wù)公開、民主管理和民主監(jiān)督制度，大力開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)員工文明意識(shí)，提高企業(yè)文明層次。認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé) 任制，抓好管理人員，尤其是主管以上管理人員的廉潔自律，全面推行物資采購詢價(jià)制度等，廉政建設(shè)進(jìn)一步加強(qiáng)，全年廠管理人員無違法違紀(jì)事件發(fā)生。

一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化

班子是“領(lǐng)頭雁”，班子是“排頭兵”。廠的工作搞得好不好，員工隊(duì)伍戰(zhàn)斗力強(qiáng)不強(qiáng)，就體現(xiàn)在班子有沒有凝聚力和戰(zhàn)斗力，班子如果不過硬，一切將無從談起。為此，我們把班子建設(shè)當(dāng)作頭等大事來抓，建立了班子建設(shè)長效機(jī)制，做到班子建設(shè)時(shí)時(shí)講，時(shí)時(shí)抓。

（一）抓學(xué)習(xí)，突出一個(gè)“勤”字。思想教育是班子建設(shè)的基礎(chǔ)，加強(qiáng)班子建設(shè)必須從思想教育抓起。為此，我們抓班子思想教育做到“四個(gè)經(jīng)?！保骸叭齻€(gè)代表”重要思想和黨的方針政策經(jīng)常學(xué)，宗旨、理想、信念經(jīng)常講，法律法規(guī)經(jīng)常讀，勤政為民、廉潔自律的“經(jīng)”經(jīng)常念。一是在班子中大興學(xué)習(xí)之風(fēng)，堅(jiān)持把提高班子成員的理論素養(yǎng)擺到重要日程，有計(jì)劃、有組織、有重點(diǎn)地進(jìn)行學(xué)習(xí)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”重要思想、“十七大報(bào)告”等上級(jí)有關(guān)重要精神，做到基礎(chǔ)理論天天學(xué)，時(shí)事政治及時(shí)學(xué)，重要文獻(xiàn)深入學(xué)，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，班子成員每年至少寫2篇2000字以上的學(xué)習(xí)心得體會(huì)；二是在班子中積極開展教育活動(dòng)。先后開展了艱苦奮斗教育、職業(yè)道德教育、集體榮譽(yù)教育和愛崗敬業(yè)教育，并與管理人員一起觀看反腐倡廉警示教育片。2007年至今，全廠通過收看黨風(fēng)黨紀(jì)教育錄像片、開展主題教育 活動(dòng)等形式，受教育人數(shù)達(dá)800多人次，受教育面達(dá)95%；三是堅(jiān)持經(jīng)常性在班子中開展談心活動(dòng)，定期或不定期召開民主生活會(huì)，按時(shí)參加“雙重”組織生活會(huì)，適時(shí)掌握班子成員的思想脈搏。去年至今中心組學(xué)習(xí)共32次，班子組織生活堅(jiān)持率達(dá)100%，出勤率達(dá)99%。同時(shí)，利用各種節(jié)日與員工們一起開展豐富多彩的文體活動(dòng)，既讓員工們真正感到集體的祥和氣氛，又增加了班子的親和力。通過教育，使班子成員的素質(zhì)得到進(jìn)一步提高。

（二）抓管理，突出一個(gè)“嚴(yán)”字。在抓班子建設(shè)過程中，我們堅(jiān)持把嚴(yán)格管理作為有效手段，做到會(huì)管理、善管理，實(shí)現(xiàn)班子建設(shè)規(guī)范化。一是建立了班子管理機(jī)制?！皼]有規(guī)矩，不成方圓”，我廠在班子中相繼建立了《黨政聯(lián)系會(huì)制度》、《黨群部門例會(huì)制度》、《日常工作通氣制度》、《班子成員與員工群眾聯(lián)系點(diǎn)制度》等多項(xiàng)制度，運(yùn)行良好，規(guī)范了班子成員的言行；二是多方監(jiān)督，嚴(yán)格落實(shí)制度。為了抓好制度的落實(shí)，我們注重抓了監(jiān)督，由紀(jì)委書記、紀(jì)檢監(jiān)察部門定期或不定期對(duì)班子成員落實(shí)制度情況進(jìn)行監(jiān)察，并定期召開職代會(huì)，征求職工代表對(duì)班子成員的意見，進(jìn)行民主評(píng)議。2007年來，班子成員民主評(píng)議合格率達(dá)100%。

（三）抓團(tuán)結(jié)，突出一個(gè)“通”字。

加強(qiáng)班子成員間的溝通，是班子團(tuán)結(jié)的前提。在班子建設(shè)中，積極倡導(dǎo)民主，堅(jiān)持集體領(lǐng)導(dǎo)與個(gè)人負(fù)責(zé)相結(jié)合，不搞一言談，處處體現(xiàn)民主集中制原則。凡是重大問題，重大事項(xiàng)決策前，廠 黨政主要領(lǐng)導(dǎo)都主動(dòng)與班子成員溝通情況，決策時(shí)充分發(fā)表意見，決策后不推不拖，積極落實(shí)。在人員進(jìn)出、崗位調(diào)整、職務(wù)晉升等問題上，不搞個(gè)人說了算，嚴(yán)格考核程序。2007年來，通過輪崗交流新提撥副科級(jí)以上管理人員6名，橫向交流科級(jí)管理人員5名，經(jīng)過工作實(shí)踐，都得到了員工群眾的公認(rèn)。同時(shí)，我們在班子中提倡“合理碰撞”，提意見直言不諱，擺問題開誠布公，不結(jié)疙瘩，不積怨，因而無決策失誤的現(xiàn)象發(fā)生。班子成員分工不分家，各司其職，各負(fù)其責(zé)，互相信任，互相支持，贏得了全廠員工的信賴和擁護(hù)。同時(shí)，建立健全了職代會(huì)各項(xiàng)制度、廠務(wù)公開制度等，廣泛發(fā)動(dòng)員工參與。

二、強(qiáng)化班子建設(shè)的核心作用，確保班子建設(shè)的實(shí)效性

（一）注重發(fā)揮班子的示范作用。要充分調(diào)動(dòng)員工的生產(chǎn)工作積極性，最重要的一條就是如何發(fā)揮班子的示范作用，班子的形象在某種意義上代表著全廠的整體形象，“打鐵還需自身硬”，為當(dāng)好帶頭人，我們在班子中開展了“三個(gè)一”活動(dòng)，即一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)給一級(jí)看，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)。班子成員放棄了休假，雙休日也很少休息，堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)班子24小時(shí)值班制度，日常工作中，班子成員沖鋒在前，帶頭上陣，身先士卒，經(jīng)常深入現(xiàn)場了解生產(chǎn)情況，解決生產(chǎn)中的難題，對(duì)重大問題的處理，虛心聽取專業(yè)人員的意見，做到科學(xué)決策。如在2007年下半年生產(chǎn)任務(wù)緊的情況下，廠班子成員沖在第一線，自始至終與員工們干在一起，深受員工們的好評(píng)。同時(shí)，班子成員堅(jiān)持把“公生明，廉生威”作為座右銘，自覺過好“三關(guān)”：秉公執(zhí)法過好權(quán)力關(guān)，以身作則過好人情關(guān)，保持廉潔過好金錢關(guān)。由于班子成員在工作中嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)廉政建設(shè)規(guī)定，處處以身作則，2007年至今，班子成員及班子集體未發(fā)生一起違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象。

（二）注重發(fā)揮班子的科學(xué)管理與決策作用。管理與決策能力，是衡量一個(gè)班子領(lǐng)導(dǎo)水平的重要標(biāo)志，也是班子核心作用的體現(xiàn)，班子的管理與決策不合理、不科學(xué)，班子自然就要失去威信，失去凝聚力。為此，我們在實(shí)踐中來不斷探索管理的新途徑，力求所做出的決策切實(shí)可行。我們在從嚴(yán)管理企業(yè)的同時(shí)，推出了人性化管理模式，堅(jiān)持把思想教育與解決員工的切身利益和實(shí)際問題緊密結(jié)合。一是關(guān)心員工政治上的進(jìn)步。在用人問題上，嚴(yán)格堅(jiān)持原則，實(shí)行德、能、勤、績?nèi)婵己?，?jiān)持任人為賢，唯才是舉的用人觀，并把它作為優(yōu)待人才的一個(gè)重要舉措，對(duì)于員工政治上的進(jìn)步及時(shí)予以肯定，指明今后努力的方向，真正把優(yōu)秀人才推薦、提撥到合適的崗位。2007年來，廠提撥的中層干部，員工均無意見。二是急員工之所急，想員工之所想，切實(shí)解決員工的實(shí)際問題。如每年過年過節(jié)廠都盡可能給員工發(fā)一點(diǎn)生活福利品，對(duì)地處邊遠(yuǎn)的員工，班子成員都親自前往慰問。這些都讓員工們充分感受到了集體的溫曖，從而增強(qiáng)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力。

三、帶頭務(wù)實(shí)創(chuàng)新，創(chuàng)造最佳經(jīng)營業(yè)績

衡量一個(gè)“四好班子”是否合格，其中一個(gè)重要的條件就是 看經(jīng)營業(yè)績是否好。為了創(chuàng)造最佳的經(jīng)營業(yè)績，2007年來，廠領(lǐng)導(dǎo)班子一班人堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，開拓創(chuàng)新，以深化內(nèi)部市場經(jīng)營為主線，狠抓了“三個(gè)依靠，三個(gè)提升”：

（一）依靠管理創(chuàng)新，提升企業(yè)管理水平。主要表現(xiàn)為“八個(gè)更加”：1.績效考評(píng)體系更加完善。重點(diǎn)是細(xì)分、量化了六個(gè)承包單位綜合單價(jià)承包指標(biāo)，加大了機(jī)關(guān)績效工資考核力度。同時(shí)出臺(tái)了《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資考核辦法》。形成了以綜合單價(jià)承包、崗位績效工資、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化結(jié)構(gòu)工資為主，安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、崗點(diǎn)承包等為輔的多種形式并存的績效考評(píng)體系，較好地調(diào)動(dòng)了員工工作積極性，增強(qiáng)了企業(yè)內(nèi)部活力。

2.全面預(yù)算管理更加深化。修改完善了《全面預(yù)算管理考評(píng)辦法》，堅(jiān)持每月定期召開預(yù)算審查會(huì)，分析上月預(yù)算執(zhí)行情況和審定下月預(yù)算指標(biāo)，針對(duì)存在的問題提出整改措施。同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行“預(yù)算外支出申請”、“超預(yù)算申請”審批制度，并將預(yù)算指標(biāo)完成情況納入績效考評(píng)，使成本費(fèi)用得到有效控制。全年6個(gè)承包單位有4個(gè)實(shí)現(xiàn)了成本節(jié)余，節(jié)約額達(dá)3.33萬元。

3.制度建設(shè)更加科學(xué)。修改完善和出臺(tái)了《產(chǎn)品質(zhì)量管理辦法》、《質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核辦法》、《生產(chǎn)管理若干規(guī)定》、《全面預(yù)算管理考評(píng)辦法》、《三基工作管理辦法》等10多個(gè)管理制度、辦法。開展了現(xiàn)行規(guī)章制度合法性合規(guī)性清理審查工作，共清理規(guī)章制度47個(gè)。同時(shí)，對(duì)審查修訂的管理制度進(jìn)行清理、整合，匯編成冊。標(biāo)志著我廠按照規(guī)章制度從嚴(yán)治廠進(jìn)入新階段。4.技術(shù)改造效果更加突出。2007年，廠重點(diǎn)抓了索道技改擴(kuò)能遺留問題、300噸配電煤倉排堵、原煤二次篩分、煤泥破碎、高壓配電室無油化等10項(xiàng)重大技術(shù)改造，并取得了立竿見影的效果。同時(shí)發(fā)布QC成果22個(gè)，其中獲公司一、二、三等獎(jiǎng)各1個(gè)，廠并榮獲公司QC小組活動(dòng)先進(jìn)集體一等獎(jiǎng)；提合理化建議62條；完成煤經(jīng)會(huì)論文18篇、企管協(xié)會(huì)論文24篇、政研協(xié)會(huì)論文22篇，提升了廠的科技綜合效能。

5.敏感性費(fèi)用控制更加有力。對(duì)會(huì)議、業(yè)務(wù)招待費(fèi)，實(shí)行廠控指標(biāo)和個(gè)人控制指標(biāo)相結(jié)合，限額使用；通訊費(fèi)，根據(jù)工作性質(zhì)，按不高于公司的標(biāo)準(zhǔn)分為五個(gè)檔次進(jìn)行控制。小車使用費(fèi)管理上，修改完善了《小車使用管理辦法》，實(shí)行小車噸公里油耗考核，修理費(fèi)嚴(yán)格詢價(jià)預(yù)算控制。對(duì)住宿費(fèi)、過路過橋費(fèi)、洗停車費(fèi)等，嚴(yán)格實(shí)行用車人審核簽字、廠辦公室審查把關(guān)、廠長審批報(bào)銷制度。廠紀(jì)檢和審計(jì)人員加強(qiáng)了敏感性費(fèi)用的監(jiān)督檢查和統(tǒng)計(jì)，按時(shí)上報(bào)公司審計(jì)監(jiān)察部。全年敏感性費(fèi)用支出82萬元，得到了較好控制。

6.物資供應(yīng)管理更加嚴(yán)格。廠在嚴(yán)格執(zhí)行公司物資管理辦法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步規(guī)定：凡自購物資金額在1萬元及以上的，必須由財(cái)務(wù)、紀(jì)檢、供應(yīng)、合同管理部門按合同驗(yàn)收后，方可入庫，付款時(shí)必須填寫“合同驗(yàn)收付款通知單”。對(duì)廢舊物資處理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)職能部門共同監(jiān)督過磅計(jì)量。2007年自采物資207萬元、處理廢舊物資11.6萬元，未發(fā)生違規(guī)違紀(jì)事件。儲(chǔ)備資 金比計(jì)劃下降15.79萬元，回收復(fù)用創(chuàng)價(jià)值28萬元。

7.生產(chǎn)管理更加貼近市場需求。2007年以來，廠針對(duì)洗煤生產(chǎn)不均衡、生產(chǎn)壓力大的嚴(yán)峻形勢，堅(jiān)決破除均衡生產(chǎn)、均衡銷售的舊觀念，堅(jiān)持生產(chǎn)圍繞銷售轉(zhuǎn)，做到銷售“旺季”千方百計(jì)上產(chǎn)，銷售“淡季”限產(chǎn)搞檢修。同時(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)管理若干規(guī)定，使“細(xì)化管理、明確責(zé)任，規(guī)范程序，有效監(jiān)督，量化考核”的作用得到充分的體現(xiàn)。各車間結(jié)合實(shí)際，推行了設(shè)備維修包機(jī)制、片區(qū)負(fù)責(zé)制等好的做法，有效地提高了設(shè)備檢修質(zhì)量和工效，全年機(jī)電設(shè)備完好率達(dá)90%以上，為按市場需求有效組織生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。原煤車間在工作中重計(jì)劃、巧安排、精算賬，不僅出色地完成了全年原（洗）煤運(yùn)輸和外運(yùn)裝車任務(wù)，而且降低了生產(chǎn)成本，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)、效益雙豐收。

8.工程建設(shè)、合同管理更加規(guī)范。廠針對(duì)今年來，工程建設(shè)任務(wù)重、合同簽訂量大的實(shí)際，堅(jiān)持對(duì)工程建設(shè)項(xiàng)目實(shí)行“七必須”管理。同時(shí)，對(duì)金額在1萬元以上的物資采購，嚴(yán)格實(shí)行詢價(jià)制度，陽光操作。合同管理上，實(shí)行合同網(wǎng)上審查制度、合同送審登記制度和合同臺(tái)賬報(bào)表計(jì)算機(jī)管理。所有合同簽訂，紀(jì)檢監(jiān)察部門全程參與，加強(qiáng)監(jiān)督檢查，防止商業(yè)賄賂。2007年簽訂合同77份，金額近500萬元，沒有發(fā)生一例合同糾紛，較好地維護(hù)了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益。

（二）依靠“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”管理，提升了三基工作。“嚴(yán)”，就是嚴(yán)格基層管理，嚴(yán)格逗硬考核。廠堅(jiān)持把班組 建設(shè)、民主管理、事務(wù)公開、自有資金管理、內(nèi)部分配等作為基層管理的重點(diǎn)來抓，落實(shí)了責(zé)任部門和責(zé)任人，建立了由廠長總負(fù)責(zé)、職能部門日常管理、每月檢查考核的工作機(jī)制。使基層管理得到有效監(jiān)控。2007年有 12個(gè)部門69次和38人次主管以上管理人員受到績效和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核，考核掉工資薪金1.86萬元。

“細(xì)”，就是細(xì)化基礎(chǔ)工作，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)管理。廠遵循管理標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“事”、工作標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“人”、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)“物”的原則，以抓質(zhì)量標(biāo)化建設(shè)為切入點(diǎn)，初步形成了以“安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查考核標(biāo)準(zhǔn)、隱患整改質(zhì)量考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、生產(chǎn)現(xiàn)場整理整頓和清潔清掃考核標(biāo)準(zhǔn)、員工行為規(guī)范考核標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備安全管理考核標(biāo)準(zhǔn)”為主的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核體系。同時(shí)，按照齊全、準(zhǔn)確、可靠、實(shí)用、標(biāo)準(zhǔn)化要求，清理完善了9類23種基礎(chǔ)臺(tái)帳和原始記錄，為準(zhǔn)確指揮生產(chǎn)，有效進(jìn)行管理提供了及時(shí)、可靠的數(shù)據(jù)。

“實(shí)”，就是抓員工素質(zhì)提升注重實(shí)效。廠針對(duì)員工工種的不同、學(xué)歷高低、接受知識(shí)能力的強(qiáng)弱，以員工學(xué)校為平臺(tái)，以技能競賽、崗位練兵為手段，從完善教學(xué)方法，提高培訓(xùn)質(zhì)量入手，采取“五結(jié)合”、“三落實(shí)”和分班、分層次培訓(xùn)的方式，加大員工素質(zhì)提升培訓(xùn)力度，促使員工做到“四會(huì)”即會(huì)原理、會(huì)操作、會(huì)查找故障、會(huì)排除故障。同時(shí)，運(yùn)用市場化培訓(xùn)機(jī)制，將培訓(xùn)與員工利益、能否上崗緊密掛鉤考核，增強(qiáng)員工的學(xué)習(xí)動(dòng)力。全年廠開展各類培訓(xùn)、崗位練兵、技能競賽44期，培訓(xùn)員 工達(dá)1000余人次。

通過卓有成效地開展三基工作，提升了我廠三基工作管理水平。9月份，在公司組織召開的地面單位三基工作經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，我廠獲地面生產(chǎn)組三基管理一等獎(jiǎng)。

（三）依靠嚴(yán)格的安全管理，提升了員工安全行為 1.實(shí)施安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包，強(qiáng)化安全目標(biāo)責(zé)任。年初，廠將公司下達(dá)的安全指標(biāo)以簽訂安全風(fēng)險(xiǎn)抵押承包合同的形式，進(jìn)行了細(xì)化分解，落實(shí)到各車間、部（室、中心），形成了從員工個(gè)人到基層部門到廠的安全目標(biāo)責(zé)任保證體系。

2.與時(shí)俱進(jìn)，加強(qiáng)和改進(jìn)安全文化建設(shè)。廠率先在公司地面單位推進(jìn)了安全文化建設(shè)，并把2007年3月確定為安全文化活動(dòng)月，組織開展了安全演講比賽、安全答題賽、安全知識(shí)搶答賽、安全在我心中征文比賽、團(tuán)員青年“不三違”承諾宣誓等一系列活動(dòng)。同時(shí)在安全文化建設(shè)一期工程基礎(chǔ)上，結(jié)合生產(chǎn)崗位特點(diǎn)，新制作大型安全標(biāo)語10 幅、小型安全標(biāo)語20多幅、安全溫馨提示110塊；修改完善了安全規(guī)章制度。各車間結(jié)合自身特點(diǎn)，開展了班前三分鐘安全知識(shí)搶答賽、“牢記安全誓詞”等活動(dòng)。從視覺識(shí)別系統(tǒng)、規(guī)章制度、員工思想、員工行為、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場控制等方面入手，建立起了全方位的安全管理、教育系統(tǒng)，得到了煤電公司領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定，并在廠召開了地面單位安全文化建設(shè)現(xiàn)場會(huì)。2008年獲公司地面單位安全文化建設(shè)優(yōu)勝獎(jiǎng)。

3.嚴(yán)格安全執(zhí)法檢查，保障安全生產(chǎn)。廠以生產(chǎn)現(xiàn)場安全管 理為重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行各類安全管理規(guī)章制度，堅(jiān)持每月一次安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查，每周廠領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化執(zhí)法檢查和安監(jiān)員、群監(jiān)員、青安崗員不定期上崗執(zhí)法檢查，推行了安全互查制度和安全檢查效果責(zé)任追究制度。2007年以來開展安全季活動(dòng)5次、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化大檢查16次、日常安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化檢查50余次、安全執(zhí)法檢查80次，查出（處）隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題198條、“三違”人員3人，罰款3700元，并督促對(duì)所有隱患和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化問題進(jìn)行了整改，保證了安全生產(chǎn)。

四、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，創(chuàng)造和諧的黨群關(guān)系

（一）充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用。2007年來，以“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)為載體，深入開展創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化黨支部活動(dòng)、“黨員樹旗”活動(dòng)等。如在索道配煤系統(tǒng)改造工程中，各黨支部、廣大黨員和建黨積極分子按照廠黨委的要求，連續(xù)突擊多天，使這一重大工程按時(shí)完成。黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用得到了充分體現(xiàn)，受到了廣大員工的擁護(hù)。2007年，全廠6個(gè)基層黨支部均實(shí)現(xiàn)了“標(biāo)準(zhǔn)化黨支部”達(dá)標(biāo)考核。

（二）改進(jìn)思想政治工作方法，營造和諧的黨群關(guān)系。廠班子成員堅(jiān)持每季召開一次思想動(dòng)態(tài)分析會(huì)，針對(duì)員工反映出的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好解疑釋惑工作，做到曉之以理，動(dòng)之以情，把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。特別是在涉及各種穩(wěn)定工作上，廠進(jìn)一步完善信息反饋渠道，對(duì)信訪穩(wěn)定工作任務(wù)實(shí)行劃片包干，廠工會(huì)、團(tuán)委也分兵把口，積極協(xié)助廠黨委抓好員工的思想教育，穩(wěn)定了員工的思想情緒。為廠的生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造了條件。

雖然我廠在創(chuàng)建“四好領(lǐng)導(dǎo)班子”中，取得了一定的成績，但離上級(jí)的要求還有差距，與兄弟單位相比也還存在許多不足，但我們有信心在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持改革不放松，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，不斷開拓創(chuàng)新，取長補(bǔ)短，努力使我廠的“四好班子建設(shè)”再上新臺(tái)階。

中共金雞巖洗選廠委員會(huì) 二○○八年五月十二日

第四篇：四好領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)

市委組織部、市國資委召開會(huì)議推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)日前，市委組織部、市國資委召開市屬國企組織人事處長會(huì)議，傳達(dá)省“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建推進(jìn)會(huì)精神，總結(jié)部署“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)。

在去年年底召開的省國有企業(yè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建工作推進(jìn)會(huì)上，省委組織部常務(wù)副部長劉國中同志要求各地各企業(yè)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，深刻領(lǐng)會(huì)和把握國有企業(yè)又好又快發(fā)展的新任務(wù)和新要求，深度推進(jìn)“四好”創(chuàng)建活動(dòng)，一是要進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，力求創(chuàng)建責(zé)任感和自覺性有新增強(qiáng)；二是要進(jìn)一步細(xì)化創(chuàng)建措施，力求在實(shí)際成效和考核考評(píng)上有新加強(qiáng)，組織部和國資委作為創(chuàng)建活動(dòng)的組織者和推動(dòng)者，要在推進(jìn)創(chuàng)建工作上努力做到“四個(gè)一”：結(jié)合考核對(duì)各企業(yè)“四好”創(chuàng)建情況進(jìn)行一次群眾測評(píng)，每年對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子總體狀況進(jìn)行一次全面分析并向企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行反饋，每半年深入市屬企業(yè)調(diào)研指導(dǎo)一次，每年召開一次創(chuàng)建活動(dòng)研討會(huì)或推進(jìn)會(huì)；三是要進(jìn)一步創(chuàng)新創(chuàng)建載體，力求信息交流和輿論宣傳有新突破；四是要進(jìn)一步突出能力建設(shè)，力求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子和人才隊(duì)伍整體建設(shè)有新進(jìn)展。

今年我委將以十七大提出的新思想新要求指導(dǎo)全市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)和黨建工作，進(jìn)一步深化“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展。重點(diǎn)抓好四方面工作：一是深化國有企業(yè)人事制度改革，探索組織配置與市場配置相結(jié)合的選人用人新機(jī)制、新方法，面 1

向社會(huì)招聘一批國有企業(yè)經(jīng)營管理人才。二是對(duì)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，舉辦創(chuàng)建活動(dòng)圖片展，進(jìn)行滿意度測評(píng)，召開創(chuàng)建活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)交流暨表彰會(huì)，表彰一批先進(jìn)，樹立一批典型。三是堅(jiān)持管導(dǎo)向、管標(biāo)準(zhǔn)、管程序、管資職原則，適時(shí)制定《蘇州市國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》。四是加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員的教育培訓(xùn)工作。舉辦“蘇州市國有企業(yè)經(jīng)營管理人員高級(jí)研修班”，舉辦系列論壇；依托市企業(yè)經(jīng)營者人才服務(wù)中心，組織企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員高峰會(huì)，為企業(yè)家構(gòu)建溝通交流的平臺(tái)。

會(huì)上,市委組織部副部長金潔作了總結(jié)講話，她指出，開展“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)是一項(xiàng)長期工程，是一項(xiàng)艱巨的任務(wù)。全市國有企業(yè)要深化對(duì)創(chuàng)建活動(dòng)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)，不斷提高履職能力；進(jìn)一步加領(lǐng)導(dǎo)班子制度建設(shè)，不斷提高決策能力；進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)，不斷提高領(lǐng)導(dǎo)能力。通過開展創(chuàng)建活動(dòng)，使全市國企成為率先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展的表率。

第五篇：“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子申報(bào)材料

XX年，我公司黨委在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以鄧小&平理論和三個(gè)代表重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆四中、五中全會(huì)精神,牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和創(chuàng)新意識(shí)，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為政治堅(jiān)定、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)協(xié)作的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)集體，進(jìn)一步激發(fā)了領(lǐng)導(dǎo)班子成員和廣大黨員干部為促進(jìn)***公司的新一輪發(fā)展而努力奮斗的決心。

一、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，不斷提高思想水平

堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)制度，努力建設(shè)一支政治堅(jiān)定、素質(zhì)過硬業(yè)務(wù)精通的班子隊(duì)伍。公司黨委注重在學(xué)習(xí)的廣度和深度上下功夫，中心組學(xué)習(xí)做到有計(jì)劃、有安排、重質(zhì)量，著重在提高班子成員的政治理論素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力上下功夫，在武裝頭腦、聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下功夫，在解決實(shí)際問題、工作難題、推動(dòng)工作上下功夫，堅(jiān)持圍繞主題、抓住精髓、吃透精神，把學(xué)習(xí)活動(dòng)不斷引向深入。一年來在公司黨委的組織下通過個(gè)人自學(xué)與集中學(xué)習(xí)、專題講座輔導(dǎo)和撰寫學(xué)習(xí)筆記相結(jié)合的方式，中心組成員相繼學(xué)習(xí)了《黨章》、新《公司法》、新《消費(fèi)稅》、《中國汽車產(chǎn)業(yè)十一五發(fā)展規(guī)劃綱要》、《江澤^民文選》及中央關(guān)于樹立科學(xué)發(fā)展觀的重要論述等近50個(gè)學(xué)時(shí)，平均每季度至少集中學(xué)習(xí)一次，學(xué)習(xí)提高了班子成員的理論水平，思想水平，提高了班子成員的決策能力，增強(qiáng)了班子成員運(yùn)用黨的重大理論指導(dǎo)各項(xiàng)工作的自覺性和針對(duì)性。

二、集中精力抓市場，生產(chǎn)經(jīng)營上臺(tái)階

XX年國內(nèi)的汽車行業(yè)競爭異常激烈，皮卡車的同質(zhì)化嚴(yán)重，各廠家紛紛降價(jià)，面對(duì)殘酷的競爭市場，班子領(lǐng)導(dǎo)適時(shí)調(diào)整了銷售策略，國內(nèi)市場調(diào)整了銷售隊(duì)伍，對(duì)不同的銷售區(qū)域采取不同的政策，建立了二級(jí)法人的銷售機(jī)構(gòu)。出口市場加強(qiáng)了國際貿(mào)易人才的引進(jìn)和國外經(jīng)銷商的信譽(yù)度和誠心度的考察。經(jīng)過銷售政策的調(diào)整，XX年公司共生產(chǎn)整車***臺(tái)，銷售***臺(tái)，實(shí)現(xiàn)銷售收入**．**億元，其中出口***臺(tái),創(chuàng)匯**萬美元,產(chǎn)品遠(yuǎn)銷20多個(gè)國家和地區(qū),良好的出口業(yè)績使公司被國家商務(wù)部和發(fā)改委評(píng)為“國家汽車整車出口基地”。同時(shí)，公司被評(píng)為“中國品牌建設(shè)先進(jìn)企業(yè)”.三、加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，起好帶頭作用

領(lǐng)導(dǎo)班子始終把團(tuán)結(jié)協(xié)作、共謀發(fā)展放在第一位。班子成員互相信任、互相支持、互相尊重、互相諒解，都為一個(gè)共同目標(biāo)努力拼搏。

1、是狠抓了班子團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持了民主生活會(huì)制度和民主集中制原則。班子成員在民主生活會(huì)上緊密結(jié)合班子整體和個(gè)人實(shí)際，本著坦城相待、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、解決問題、促進(jìn)共同進(jìn)步的目的查擺問題，認(rèn)真開展批評(píng)和自我批評(píng)，真正達(dá)到了交流思想促進(jìn)工作的目的。同時(shí)班子成員在工作中一貫堅(jiān)持民主集中制原則，如對(duì)涉及到公司的重大問題均在充分醞釀的基礎(chǔ)上由集體討論作出決定，充分發(fā)揚(yáng)黨內(nèi)民主，使班子成員的意愿，主張都得到充分的表達(dá)，從而保證了決策的的科學(xué)性。

2、是堅(jiān)持班子成員職責(zé)明確，各管一片，以身作則，對(duì)分管部門的工作，堅(jiān)持勤指導(dǎo)、勤檢查、勤督促，并注意撲下身子抓落實(shí)。

四、加強(qiáng)廉政建設(shè)，保持清正廉潔

XX年按集團(tuán)紀(jì)委的部署，班子成員學(xué)習(xí)了省紀(jì)委八次全會(huì)、省國資委紀(jì)檢監(jiān)察會(huì)議和監(jiān)管企業(yè)治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作和效能監(jiān)察會(huì)議精神，并結(jié)合“八榮八恥”為主要內(nèi)容的榮辱觀教育，在班子成員中開展反腐倡廉教育。班子成員與上級(jí)紀(jì)委簽定了XX黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書，并且黨政一把手好填寫了《企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律情況登記表》，四月份，班子成員集中學(xué)習(xí)了《XX年湖南省領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律和落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制工作要點(diǎn)》，并對(duì)照要點(diǎn)檢查班子成員，給班子成員敲警鐘，一年來，班子成員中始終從求真務(wù)實(shí)出發(fā)，廉潔從業(yè)，嚴(yán)于律己，沒有發(fā)生一起違法違紀(jì)的行為，職責(zé)范圍內(nèi)未發(fā)生重大事故，未出現(xiàn)重大的經(jīng)濟(jì)損失，也沒有發(fā)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部的配偶、子女利用其地位謀取非法利益。班子的整體形象是廉潔，作風(fēng)正派，遵紀(jì)守法，誠實(shí)守信的一個(gè)具有戰(zhàn)斗力的集體。

一年來，公司黨委緊緊圍繞創(chuàng)“四好”班子、建先進(jìn)黨委的目標(biāo)，狠抓班子建設(shè)、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)民主、勤政為民、清正廉潔，帶領(lǐng)全體員工奮發(fā)努力、不斷進(jìn)取，開創(chuàng)了長豐揚(yáng)子的美好局面。