第一篇：車間班長(zhǎng)崗位說(shuō)明

班長(zhǎng)

車間班長(zhǎng)要熟知企業(yè)規(guī)定的規(guī)章制度，熟練掌握本車間所有工序的工藝流程、工藝要求、設(shè)備性能及車間銜接上下工序的過(guò)程特點(diǎn)，具有一定的行政管理能力，講求工作方法和工作效果，具有獨(dú)立處理車間各種突發(fā)性問(wèn)題的能力。

一、班長(zhǎng)所具備的素質(zhì)

1、辦事公道。班長(zhǎng)不僅在分配工作時(shí)做到辦事公道、獎(jiǎng)罰分明，而且分配利益時(shí)也要做到公平，只有這樣才能服眾。

2、關(guān)心下屬。班長(zhǎng)如果缺乏對(duì)下屬在工作上和生活上的關(guān)心和了解，下屬自然也會(huì)不滿意。

3、目標(biāo)明確。目標(biāo)明確是做領(lǐng)導(dǎo)的一個(gè)最重要和最起碼的前提。作為一個(gè)班長(zhǎng)，目標(biāo)也應(yīng)非常明確。

4、準(zhǔn)確發(fā)布命令。班長(zhǎng)作為一線的指揮者，發(fā)布的命令必須準(zhǔn)確，否則容易產(chǎn)生歧義，在命令的傳播過(guò)程中出現(xiàn)這樣或那樣的失誤，造成工作中的失誤。

5、及時(shí)指導(dǎo)。在工作中，下屬總是希望自己能時(shí)常得到領(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的及時(shí)指導(dǎo)就是對(duì)下屬的關(guān)注和培訓(xùn)。

6、榮譽(yù)分享。作為班長(zhǎng)還應(yīng)做到非?？犊嘏c下屬共享榮譽(yù)，下屬中勞動(dòng)模范事跡越多，得到的榮譽(yù)越多，也越能說(shuō)明班組長(zhǎng)工作做的好。

二、班長(zhǎng)所需要具備的能力

1、專業(yè)能力。技術(shù)精湛，有一定的理論水平和實(shí)際經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)生產(chǎn)和傳授技術(shù)。班長(zhǎng)應(yīng)是自己所在班組的骨干和專家。能夠指導(dǎo)班組員工并向上級(jí)提供建議和方法。建議和方法一經(jīng)被上司否決就要努力執(zhí)行上司的決定，這是開(kāi)展工作必須具備的能力。

2、目標(biāo)管理能力。做事要有計(jì)劃、有目標(biāo)、有時(shí)限，提高班組成員的參與意識(shí)。

3、組織協(xié)調(diào)能力。發(fā)揮班組里每一個(gè)員工的長(zhǎng)處，同心協(xié)力，完成任務(wù)。是部門(mén)動(dòng)作達(dá)到1+1≥2的效應(yīng)。

4、交流交際能力。班長(zhǎng)要學(xué)會(huì)站在一定的高度說(shuō)話、傾聽(tīng)、商談、疏通和說(shuō)服員工的能力。良好的溝通能減少摩擦、融洽氣氛，提高土氣，有助于構(gòu)筑良好的信賴關(guān)系。

5、問(wèn)題解決的能力。班長(zhǎng)要善于問(wèn)自己為什么，不要問(wèn)上司為什么，具有發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的意識(shí)和預(yù)測(cè)能力。

6、激勵(lì)的能力。用激勵(lì)的方式而非命令的方式安排員工工作，更能使員工體會(huì)到自己的重要性和成就感。激勵(lì)不僅不會(huì)消弱管理權(quán)利，相反員工更愿意服從管理。優(yōu)秀的班長(zhǎng)還要善于激勵(lì)自己。

7、指導(dǎo)員工的能力。指出員工在意識(shí)和行動(dòng)上的不足之處；傳授必要的知

識(shí)及方法。

8、培養(yǎng)下屬的能力。培養(yǎng)員工是班長(zhǎng)的重要任務(wù)。不斷提供員工的素質(zhì)。了解員工的需求去激勵(lì)他發(fā)揮長(zhǎng)處，使他們得到提高。

三、班長(zhǎng)的責(zé)任

1、人員管理。班長(zhǎng)有權(quán)對(duì)本班次所有生產(chǎn)人員、輔助人員根據(jù)需要進(jìn)行調(diào)整和安排；負(fù)責(zé)記錄本班組生產(chǎn)人員的出勤情況，根據(jù)生產(chǎn)情況批準(zhǔn)休假；班長(zhǎng)對(duì)本班次不服從安排的職工有權(quán)對(duì)其考核，并將具體情況上報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)；如果班中出現(xiàn)突發(fā)性問(wèn)題，當(dāng)班班長(zhǎng)有權(quán)調(diào)動(dòng)本班次所有人員，通力合作，共同解決問(wèn)題，確保當(dāng)班生產(chǎn)順利進(jìn)行。

2、生產(chǎn)管理。在對(duì)車間下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)行均衡分解后，負(fù)責(zé)依據(jù)當(dāng)班計(jì)劃

和車間人員配置情況合理安排生產(chǎn)，并按生產(chǎn)工藝要求確保生產(chǎn)計(jì)劃順利完成；當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)堅(jiān)守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握當(dāng)班生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真記錄當(dāng)班生產(chǎn)計(jì)劃完成情況及時(shí)報(bào)車間；負(fù)責(zé)本班次生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的定置管理，保證半成品、成品等物品定置擺放，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有序；如出現(xiàn)半成品質(zhì)量問(wèn)題或設(shè)備故障等原因，影響生產(chǎn)計(jì)劃完成，應(yīng)立即相關(guān)部們聯(lián)系，以協(xié)調(diào)解決；掌握當(dāng)班車間一切人員、設(shè)備動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決，并匯報(bào)車間領(lǐng)導(dǎo)。

3、質(zhì)量管理。班長(zhǎng)為本班次第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本班次的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)按質(zhì)量體系的要求及技術(shù)要求規(guī)范組織生產(chǎn)，并對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)控，必要時(shí)督促職工填寫(xiě)各種記錄，符合工藝要求；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)與當(dāng)班質(zhì)檢員及時(shí)采取措施，消除不合理因素，減少質(zhì)量損失。同時(shí)及時(shí)向車間主任匯報(bào)；對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的少批量不合格品或連續(xù)質(zhì)量問(wèn)題，在無(wú)法解決時(shí)，匯報(bào)車間主任及時(shí)與技術(shù)部門(mén)取得聯(lián)系，采取有效措施，盡快恢復(fù)生產(chǎn)。

4、設(shè)備管理。當(dāng)班班長(zhǎng)是本班次設(shè)備管理第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本班次的設(shè)備運(yùn)行工作，確保設(shè)備衛(wèi)生整潔有效運(yùn)轉(zhuǎn)；對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的局部設(shè)備問(wèn)題，當(dāng)班班長(zhǎng)要及時(shí)聯(lián)系維修工和電工進(jìn)行搶修，以確保設(shè)備的正常運(yùn)行；無(wú)論何種原因，當(dāng)影響計(jì)劃時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)及時(shí)與車間主任聯(lián)系，并采取有效處理措施；如設(shè)備出現(xiàn)嚴(yán)重故障，車間人力無(wú)法解決時(shí)，當(dāng)班班長(zhǎng)應(yīng)向車間主任匯報(bào)并與維修班取得聯(lián)系。通力合作，減少影響生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)。

5、安全管理。當(dāng)班班長(zhǎng)全面負(fù)責(zé)班組的生產(chǎn)安全，人員安全；當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)負(fù)責(zé)班前職工教育，班中安全檢查，班后安全總結(jié)及考核工作；當(dāng)車間發(fā)生安全事故時(shí)，班長(zhǎng)應(yīng)立即組織現(xiàn)場(chǎng)人員采取有效的補(bǔ)救措施，急需救治情況應(yīng)立即通知公司辦公室，同時(shí)應(yīng)立即報(bào)告車間主任； 保證當(dāng)班設(shè)備的安全，對(duì)于任何原因損壞的當(dāng)班必須落實(shí)責(zé)任，并按有關(guān)規(guī)定拿出處理意見(jiàn)；

6、勞動(dòng)紀(jì)律管理。當(dāng)班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班組員工的勞動(dòng)紀(jì)律管理工作；負(fù)責(zé)督促本班組職工嚴(yán)格執(zhí)行廠規(guī)廠紀(jì)；依據(jù)有關(guān)規(guī)定對(duì)違反紀(jì)律的職工有權(quán)予以考核，并匯報(bào)車間主任。

7、交接班管理。

8、衛(wèi)生方面。在每個(gè)班次結(jié)束后，值班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)當(dāng)班人員整理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，打掃分管的衛(wèi)生區(qū)，并進(jìn)行交接檢查，為下個(gè)班次創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

9、完成車間主任安排的其它臨時(shí)工作

第二篇：合成車間班長(zhǎng)崗位標(biāo)準(zhǔn)

山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司合成車間

班長(zhǎng) 崗位標(biāo)準(zhǔn)

1．崗位職責(zé)描述：

在車間主任和副主任的直接領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助車間主任完成班組安全和生產(chǎn)工作，對(duì)本班組的安全生產(chǎn)任務(wù)、環(huán)境衛(wèi)生及各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行負(fù)全面責(zé)任。

2．崗位人員基本要求：

年齡：年齡小于35周歲

學(xué)歷及工作經(jīng)歷：高中及以上學(xué)歷，具有2-3年以上工作經(jīng)驗(yàn)；

職業(yè)資格：相關(guān)技術(shù)等級(jí)證書(shū)

身體素質(zhì)：身體健康，精力充沛，強(qiáng)烈的責(zé)任心、敬業(yè)、工作原則性強(qiáng)。

3．崗位知識(shí)和技能要求：

（1）掌握崗位業(yè)務(wù)，具備處理崗位業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)和能力；

（2）具有較強(qiáng)的組織管理能力、執(zhí)行能力、協(xié)調(diào)能力；

（3）良好的語(yǔ)言溝通能力和文字交流能力；

（4）誠(chéng)實(shí)、敬業(yè)、工作積極主動(dòng)，有較強(qiáng)的責(zé)任心；

（5）能吃苦耐勞。有很強(qiáng)的執(zhí)行力與溝通力。

4．行為安全要求：

（1）、認(rèn)真貫徹車間會(huì)議精神、各項(xiàng)管理制度與措施；

（2）、負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)工作；

（3）、負(fù)責(zé)新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育工作；

（4）、協(xié)助車間主任落實(shí)員工安全、技能教育培訓(xùn)的實(shí)施和考核工作；

（5）、嚴(yán)格工藝紀(jì)律，禁止超壓超溫超負(fù)荷運(yùn)行生產(chǎn)，嚴(yán)禁“三違”。

（6）、搞好班組的安全、生產(chǎn)活動(dòng)工作，組織班組人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)；

（7）、參加班組各類事故調(diào)查分析工作。

5．裝備護(hù)品要求：

上崗必須穿工作服。進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須佩戴安全帽、防毒口罩等勞動(dòng)保護(hù)用品。會(huì)使用各種應(yīng)急救援器材，如空氣呼吸器、洗眼淋浴器等。

1合成車間編

山西建滔潞寶化工有限責(zé)任公司合成車間

6、崗位管理要求：

（1）嚴(yán)格執(zhí)行公司安全生產(chǎn)管理制度。

（2）組織生產(chǎn)；

（3）技術(shù)改進(jìn)的實(shí)施；

（4）合理組織與控制使用公司資源，控制生產(chǎn)損耗；

7、作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全要求：操作間清潔有序，各種個(gè)體防護(hù)用品按位置擺放；現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生整潔，設(shè)備衛(wèi)生干凈。

8、其他要求：

所需工作技能：

? 計(jì)算機(jī)操作能力

? DCS操作能力

? 領(lǐng)導(dǎo)能力

? 判斷與決策能力

? 組織能力

? 計(jì)劃與執(zhí)行能力

? 解決問(wèn)題能力

? 化解沖突能力

? 人際溝通技巧

? 書(shū)面/口頭表達(dá)能力

? 時(shí)間管理能力

個(gè)人素質(zhì)要求：

? 誠(chéng)實(shí)敬業(yè)

? 人際敏感性

? 團(tuán)隊(duì)合作

? 充滿自信

? 創(chuàng)新精神

2合成車間編

第三篇：動(dòng)力車間班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

動(dòng)力車間班長(zhǎng)崗位說(shuō)明書(shū)

崗位職責(zé)

工作標(biāo)準(zhǔn)

1.組織進(jìn)行本班工作安排，并協(xié)調(diào)本班組各崗位之間的關(guān)系。2.執(zhí)行廠調(diào)度或車間下達(dá)的有關(guān)指令，按照工藝技術(shù)規(guī)程和操作法，督促各崗位精心操作。3.按時(shí)進(jìn)行巡回檢查，對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種事故及時(shí)處理，并向有關(guān)部門(mén)匯報(bào)。4.檢查督促各崗位執(zhí)行工藝紀(jì)律、勞動(dòng)紀(jì)律和勞動(dòng)保護(hù)、安全和環(huán)保有關(guān)規(guī)定。5.組織各崗位對(duì)轄區(qū)的設(shè)備及時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，搞好區(qū)域衛(wèi)生。

1.嚴(yán)格按照規(guī)章制度管理本班人員，做到人員分工合理，和睦相處。

2.按廠部和車間生產(chǎn)要求，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，執(zhí)行操作法，保證裝置正常運(yùn)行和產(chǎn)品質(zhì)量。

3.嚴(yán)格執(zhí)行巡檢制度，及時(shí)解決和匯報(bào)各種生產(chǎn)事故和問(wèn)題。

4.組織全班人員，嚴(yán)格生產(chǎn)秩序，樹(shù)立安全意識(shí)，做到“自我管理信得過(guò)”。5.組織全班職工，熟悉掌握設(shè)備維護(hù)“十字作業(yè)法”，熟悉“一平、二凈、三見(jiàn)、四無(wú)、五不缺”的現(xiàn)場(chǎng)管理要求。

所施監(jiān)督與所受監(jiān)督

所施監(jiān)督：動(dòng)力車間班長(zhǎng)對(duì)本班內(nèi)部人員進(jìn)行直接管理、監(jiān)督。所受監(jiān)督：動(dòng)力車間班長(zhǎng)直接受車間主任的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。本崗位與其他崗位的關(guān)系

外部聯(lián)系：在管理本班工作過(guò)程中，與廠有關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)發(fā)生聯(lián)系； 內(nèi)部聯(lián)系：與本車間內(nèi)部各班組是協(xié)調(diào)合作關(guān)系。

對(duì)本班工作的指導(dǎo)權(quán)和管理權(quán)；對(duì)本班人員業(yè)績(jī)的考核建議權(quán)。知識(shí)要求

1.專業(yè)知識(shí)：熟悉煤及裝置使用的各種化學(xué)品的物理、化學(xué)性質(zhì)對(duì)工藝的影響；熟悉各崗操作條件、工藝指標(biāo)對(duì)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的影響；掌握物料衡算和熱量平衡的基本知識(shí)；熟悉本崗位上下工序的銜接關(guān)系。

2.設(shè)備（工量具）知識(shí)：熟悉本裝置轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備、靜設(shè)備的工作原理、構(gòu)造、性能指標(biāo)和操作方法；熟悉本單元設(shè)備、管道的清洗、置換、試壓、試漏及防凍方法及檢修后的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

3.相關(guān)技術(shù)知識(shí)：熟悉安全用電知識(shí)、電動(dòng)機(jī)正常運(yùn)行的額定電流、溫升、振動(dòng)的極限值；熟悉本崗位溫度、壓力、流量、液面等儀表的測(cè)試點(diǎn)、控制點(diǎn)，一次儀表和二次儀表的相互關(guān)系及儀表的使用方法和調(diào)節(jié)原理； 4.質(zhì)量管理知識(shí)：熟悉燃料煤、蒸汽、爐水等的質(zhì)量控制指標(biāo)；掌握影響蒸汽質(zhì)量的因素；掌握全面質(zhì)量管理的基本數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法及PDCA循環(huán)方法和工序質(zhì)量管理點(diǎn)、管理方法。能力要求

1.技能操作能力：能按工藝技術(shù)規(guī)程和操作法，指揮各崗位對(duì)工藝、設(shè)備、安全、環(huán)保等事故及停電、停水、停風(fēng)、停汽、超溫、超壓、設(shè)備泄漏等緊急情況進(jìn)行迅速處理及完成設(shè)備管線的吹掃、試壓、試漏、倒空、置換工作和開(kāi)車前的準(zhǔn)備工作；能熟練運(yùn)用自控儀表，按工藝技術(shù)規(guī)程對(duì)工藝參數(shù)及異常條件進(jìn)行調(diào)節(jié)控制；能熟練使用安全、消防、救護(hù)器材，正確處理事故。

2.設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)能力：能按“十字作業(yè)法”的要求，組織各崗位對(duì)裝置設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，提出各崗位設(shè)備檢修項(xiàng)目和檢修建議，并對(duì)檢修后設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收；能正確分析判斷本工段設(shè)備的異?，F(xiàn)象，采取預(yù)防措施。

3．質(zhì)量分析控制能力：能分析判斷影響產(chǎn)品質(zhì)量的各種因素，提出改進(jìn)建議。4．有一定的技術(shù)革新能力，提出合理化建議。

5．有一定的應(yīng)用計(jì)算機(jī)能力，能繪制各崗位帶控制點(diǎn)的工藝流程圖，并能繪制管線施工簡(jiǎn)圖。資格要求

1、技能資格：中級(jí)及以上職業(yè)技能。

2、文化程度：高中及以上。

3、專業(yè)要求：熱能與動(dòng)力工程。

4、工作資歷：具有4年以上鍋爐及汽輪機(jī)操作經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)崗位考核合格。

5、身體條件：身體健康，適應(yīng)本崗位工作需要。

第四篇：硫酸車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位描述

硫酸車間生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位描述

及責(zé)任量化、獎(jiǎng)、懲考核指標(biāo)

一：崗位名稱；硫酸車間生產(chǎn)班長(zhǎng)

二：直按上級(jí)；硫酸車間主任

三：本職工作：硫酸生產(chǎn)班組管理、指標(biāo)控制、獎(jiǎng)、懲及其它。四：直接責(zé)任：

1：負(fù)責(zé)全班員工的思想、文化、技術(shù)建設(shè)工作，安排、布置、檢查、落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量、督查勞動(dòng)紀(jì)律等的執(zhí)行情況。2：負(fù)責(zé)認(rèn)真執(zhí)行公司、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，根據(jù)生產(chǎn)技術(shù)的要求，搞好勞動(dòng)力調(diào)配，安排好員工的休假，并及時(shí)向車間提供班組出勤情況。

3：負(fù)責(zé)監(jiān)督和指導(dǎo)當(dāng)班各崗位工藝控制完成情況，并做好記錄備查。

（1）原料崗位：確保原料粒度小于5mm，水份＜8%。（2）沸騰爐崗位：爐溫：沸騰層溫度850-950℃； 爐頂溫度＜1000℃； 爐底壓力：8000-11500 pa ； 爐頂壓力：50~100pa； 爐出口SO2濃度：12.5~13% ；燒出率>99%。

SO3含量＜0.1%；（3）凈化吸收崗位：風(fēng)機(jī)軸承溫度：＜70℃；

吸收率 ≥99.95％； 脫氣率 > 80 ％ ；總酸度<1；成品酸濃

1≥ 98 ％；干燥酸濃93％—94％；出塔氣體水份＜0.1g/Nm；

出塔氣體酸霧＜0.03g/Nm ；一文溫度低于60℃；進(jìn)干燥塔氣

溫低于38℃；上塔酸溫≤45℃；出塔酸溫：≤60℃；酸泵電

40±5A；流：進(jìn)塔氣溫：一吸塔 160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔氣溫 ≤65℃；上塔酸溫≤50℃；出塔酸溫 ＜80℃；循環(huán)酸濃98.3-98.5%；出塔氣體水份＜0.1g/Nm3±5A；進(jìn)塔氣溫：一吸塔 160-200℃；二吸塔＜160℃；出塔氣溫 ≤65℃；

上塔酸溫≤50℃；出塔酸溫 ＜80℃。（4）轉(zhuǎn)化崗位：轉(zhuǎn)化器1—5段進(jìn)出口溫度按標(biāo)準(zhǔn)要求精心操

作。（一段進(jìn)口：410±1℃二段進(jìn)口：455±5℃；三段進(jìn)

460±5℃；420±2℃； 410±2℃）口：四段進(jìn)口：五段進(jìn)口：；電機(jī)溫度＜75℃； 電機(jī)軸承溫度＜65℃；風(fēng)機(jī)軸承溫度＜65℃；電爐出口溫度＜550℃；一段觸煤出口溫度＜600℃；總轉(zhuǎn)化率：＞98.0%；酸霧＜0.02g/Nm；水份＜0.1g/Nm3； 塵 ＜0.005g/N m3 ；砷＜0.001g/Nm3 ； 氟 ＜0.005g/Nm3；進(jìn)轉(zhuǎn)化SO2濃度：8.0±0.5%。（5）廢水崗位：沉降池出、入口的PH值6—8。

4：負(fù)責(zé)系統(tǒng)開(kāi)車的統(tǒng)一指揮，按開(kāi)停車順序操作，不得違規(guī)操作。

5：負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中各崗位的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題應(yīng)在崗位

2記錄本上做好原始記錄；檢查人、被檢查崗位操作工共同簽字確認(rèn)，月底考核逗硬執(zhí)行。

6負(fù)責(zé)班內(nèi)安全、環(huán)保生產(chǎn)工作，堅(jiān)持安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，強(qiáng)化安全管理，禁止違章行為。年內(nèi)重傷指標(biāo)0次/年；輕傷指標(biāo)2%/年；治安消防指標(biāo)0次/年；環(huán)保指標(biāo)（水、氣、物）0次/年。

7：負(fù)責(zé)班內(nèi)生產(chǎn)過(guò)程中日常事務(wù)的處理，自巳解決不了的 問(wèn)題必須及時(shí)向車間值班主任反映。不得因人為因素影響生產(chǎn)。

8：負(fù)責(zé)做好交接班記錄：交、接班同步提前20分鐘，生技部、質(zhì)監(jiān)室、車間值班主任、交、接班大班長(zhǎng)共同參加，按原料崗位至廢水崗位順序及崗位量化控制指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)交接，優(yōu)于、低于量化控制指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)的、必須在值班表中填明數(shù)據(jù)，參加交接人及崗位操作工共同簽字確認(rèn)，作為獎(jiǎng)、懲原始依據(jù)。

9：服從安排，聽(tīng)從指揮，不遲到、早退、曠工、曠時(shí)，不 上班離崗、不上班睡覺(jué)、不上班干私活，時(shí)時(shí)處處起表率作用。10：班長(zhǎng)要以作則，吃苦在前。認(rèn)真組織本班職工完成當(dāng)班定額任務(wù)和各項(xiàng)技術(shù)指標(biāo)。

11：負(fù)責(zé)完成本職工作以外上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及直接領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)工作。

五：硫酸生產(chǎn)班長(zhǎng)崗位考核標(biāo)準(zhǔn)

說(shuō)明：車間崗位考核是在車間經(jīng)濟(jì)責(zé)任的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解量化考核，其指導(dǎo)思想是，貫徹“激勵(lì)與約束”機(jī)制，通過(guò)細(xì)化考核，強(qiáng)化崗位獎(jiǎng)懲，以提高均衡生產(chǎn)，最大限度的提高運(yùn)行質(zhì)量之目的。其具體作法是：根據(jù)車間各級(jí)崗位責(zé)任大小分擔(dān)責(zé)任義務(wù)，并責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)（大?。┡c薪資獎(jiǎng)懲密切掛鉤。通過(guò)“崗位責(zé)任細(xì)化100制考核”與單項(xiàng)“重度指標(biāo)”現(xiàn)金獎(jiǎng)罰并舉的考核方式，達(dá)到細(xì)化管理，提升素質(zhì)，進(jìn)而提升企業(yè)整體管理水平和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力之目的。

第五篇：生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位安全職責(zé)

生產(chǎn)車間班長(zhǎng)崗位安全職責(zé)

1.認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、方針、政策和各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)本班組安全負(fù)責(zé)。

2.認(rèn)真堅(jiān)持“周一”安全活動(dòng)和班前安全講話，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際提出針對(duì)性安全要求，做到時(shí)間、地點(diǎn)、人員、內(nèi)容四落實(shí)。

3.主持班組的安全活動(dòng)，做到班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全。

4.負(fù)責(zé)對(duì)新工人（包括實(shí)習(xí)、代培人員）進(jìn)行崗位安全教育。

5.負(fù)責(zé)本班組安全檢查，及時(shí)消除事故隱患和不安全因素。無(wú)力整改的，要及時(shí)向本單位HSE監(jiān)督報(bào)告。

6.負(fù)責(zé)本班組設(shè)備、設(shè)施、器材和工具的檢查維護(hù)工作，確保其性能完好和正常運(yùn)行。監(jiān)督本班組人員正確穿戴、使用勞動(dòng)防護(hù)用品。

7.組織開(kāi)展班組安全生產(chǎn)勞動(dòng)競(jìng)賽，表?yè)P(yáng)先進(jìn)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。

8.若發(fā)生事故，應(yīng)及時(shí)救護(hù)傷員，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，并向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，配合事故調(diào)查，落實(shí)防范措施。