第一篇：公司班組建設(shè)總結(jié)

班組建設(shè)總結(jié)

班組是一個(gè)企業(yè)最基層最活躍的組織，也是企業(yè)各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組建設(shè)是創(chuàng)造和諧的工作環(huán)境及親和力，堅(jiān)持以人為本，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，需要有意識、有計(jì)劃、有組織地提煉和強(qiáng)化。公司領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常組織會(huì)議交流，傳達(dá)集體公司相關(guān)精神，探討有云南龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電公司自己特色的班組建設(shè)之路，解決公司在制度理念上的偏差，及時(shí)了解員工的思想上生活上所面對的問題。結(jié)合中心實(shí)際，展開一下工作；

1：深入調(diào)查研究，結(jié)合實(shí)際探索思路。我們從接觸班組文化理論到主動(dòng)開展班組文化建設(shè)，經(jīng)歷了一個(gè)由自發(fā)到自覺、由單一到綜合、由表象到深層的發(fā)展過程。開始我們組織有關(guān)人員，認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀和形勢，進(jìn)行調(diào)查研究，分析干部和職工隊(duì)伍的素質(zhì)狀況，深入剖析各級領(lǐng)導(dǎo)骨干和職工隊(duì)伍的思想觀念、精神狀態(tài)和行為習(xí)慣等等，以求明確企業(yè)特點(diǎn)和發(fā)展趨勢，明確班組文化建設(shè)的切入點(diǎn)和工作重點(diǎn)，提出了適應(yīng)本企業(yè)特點(diǎn)的班組文化建設(shè)的具體內(nèi)容。

2，加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高認(rèn)識。領(lǐng)導(dǎo)帶頭學(xué)習(xí)，同時(shí)組織管理干部和基層班組長進(jìn)行培訓(xùn)，提高認(rèn)識，掌握班組文化建設(shè)的有關(guān)知識和安全生產(chǎn)知識。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，來增強(qiáng)全體職工的凝聚力和向心力和安全意識，使廣大職工的積極性、創(chuàng)造性得到最大限度的發(fā)揮，以促進(jìn)企業(yè)目標(biāo)的整合與實(shí)現(xiàn)。組織人員抄錄臺賬，增強(qiáng)對風(fēng)機(jī)更深刻的認(rèn)識，提高職工的工作能力。

3，制定制度措施。班組建設(shè)工作總結(jié)，在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，提出

了班組建設(shè)工作思路，從班組安全文化建設(shè)到企業(yè)班組建設(shè)，我們緊緊圍繞“以電興業(yè)，強(qiáng)企報(bào)國”的企業(yè)精神，提出了“勝任工作就是人才”的學(xué)習(xí)理念、“關(guān)注安全，關(guān)愛生命”的安全理念、明確了“不帶情緒工作”的安全工作原則，進(jìn)一步提升職工隊(duì)伍素質(zhì)，規(guī)范班組基礎(chǔ)管理，構(gòu)建企業(yè)整體的班組文化市場，使企業(yè)文化牢牢建立在班組文化建設(shè)之上。

4，組織實(shí)施各項(xiàng)活動(dòng)豐富員工的生活。風(fēng)場生活的單調(diào)枯燥，公司定期組織野外拓展和聯(lián)誼活動(dòng)，在豐富了員工休息時(shí)間的同時(shí)擴(kuò)展了員工的交流交際面，提高企業(yè)歸屬感和榮譽(yù)感，也培養(yǎng)了同事之間的感情和協(xié)作精神。

班組建設(shè)是一個(gè)任重而道遠(yuǎn)的巨大工程，堅(jiān)信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，站在集團(tuán)公司巨人肩膀上，云南龍?jiān)达L(fēng)力發(fā)電有限公司班組建設(shè)一定能走出一條有自己特色的發(fā)展之路。

第二篇：瑤池公司班組建設(shè)總結(jié)

陜西華電瑤池發(fā)電有限公司

班組建設(shè)工作總結(jié)

2012年，瑤池公司班組建設(shè)工作結(jié)合公司的生產(chǎn)、經(jīng)營、安全三大主題，結(jié)合“安康杯”班組競賽活動(dòng)和“對標(biāo)管理”的開展，進(jìn)一步完善和加強(qiáng)班組建設(shè)工作責(zé)任制，有效地提高了公司班組的管理水平，開創(chuàng)了瑤池公司班組建設(shè)的新局面。

一、公司領(lǐng)導(dǎo)重視班組建設(shè)工作

2012年，為了加強(qiáng)了對班組建設(shè)工作的領(lǐng)導(dǎo)，2012年年初瑤池公司制定下發(fā)了創(chuàng)建“二星級”班組建設(shè)實(shí)施方案，根據(jù)公司實(shí)際修訂了《班組建設(shè)達(dá)標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)》，將班組的各項(xiàng)工作進(jìn)行分解，明確班組建設(shè)的工作和要求，公司各部門及班組有關(guān)人員定期與不定期地對班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，確立了黨、政、工齊抓共管班組建設(shè)的新局面。

二、抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，促進(jìn)班組建設(shè)工作上新臺階

抓好班組的基礎(chǔ)管理工作，是提高班組管理水平的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。根據(jù)瑤池公司班組的實(shí)際，我們從根本入手，抓班組的基礎(chǔ)管理工作。、抓好班組長隊(duì)伍建設(shè)

一是加強(qiáng)對班組長的業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)。今年以來，公司舉

辦了各類班組長培訓(xùn)班，34名班組長參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)內(nèi)容包括班組長的工作方法與藝術(shù)、班組勞動(dòng)保護(hù)與安全建設(shè)、班組臺帳管理、安全事故安全分析等。通過培訓(xùn)使班組長的業(yè)務(wù)水平得到進(jìn)一步的提高。二是合理選配好班組長。各部門班組采取民主選舉和部門推薦的辦法，選拔工作能力強(qiáng)，思想素質(zhì)好，文化程度高，技術(shù)好，年輕且在員工中威信高的員工擔(dān)任班組長，使班組長的整體素質(zhì)顯著提高。

2、進(jìn)一步落實(shí)班組長的責(zé)、權(quán)、利。為充分調(diào)動(dòng)班組長的積極性，公司在對班組長實(shí)行獎(jiǎng)金傾斜的基礎(chǔ)上，增加了班組長的崗位補(bǔ)貼，增強(qiáng)了班組長的動(dòng)力和壓力。

3、繼續(xù)推行班務(wù)公開制度。公司積極推行班務(wù)公開制度。各班組充分利用班前會(huì)、班務(wù)會(huì)、民主生活會(huì)等會(huì)議向班員公開員工關(guān)心的熱點(diǎn)及難點(diǎn)問題，利用報(bào)欄、公開欄公開班員的工作完成情況、獎(jiǎng)罰情況和班組活動(dòng)開支等，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)了員工參與班組管理的積極性。

4、抓好班組的臺帳管理。班組的臺帳是班組參與企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的第一手記錄，各部門定期或不定期地檢查或督促班組長做好臺帳記錄，公司工會(huì)、生技部定期組織檢查、指導(dǎo)班組工作，對檢查出的問題書面通知，要求整改。通過檢查，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，使班組的臺帳記錄逐漸走向規(guī)范化。

三、開展“安康杯”班組競賽創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，提高班組的安

全生產(chǎn)管理水平。

根據(jù)集團(tuán)公司《2012年“安康杯”競賽活動(dòng)的方案》的文件精神，瑤池公司在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和大力支持下，廣泛動(dòng)員各生產(chǎn)班組開展創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，并取得了一定成效。

1、活動(dòng)措施到位。公司于3月中旬召開“安康杯”班組競賽創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)動(dòng)員會(huì)后，公司成立了“安康杯”競賽活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)活動(dòng)的考核、檢查、指導(dǎo)工作。各部門制訂了本部門開展活動(dòng)的措施和方案，班組根據(jù)活動(dòng)要求制定了《勞動(dòng)保護(hù)檢查員活動(dòng)制度》、《班組安全生產(chǎn)工作方針和目標(biāo)》、創(chuàng)“三無”班組月度計(jì)劃等，完善了一班三檢，班組管理責(zé)任卡等一系列的安全規(guī)章制度，使整個(gè)安全管理形成網(wǎng)絡(luò)，層層有人管，級級有人抓。

2、活動(dòng)方式多樣化?！鞍部当被顒?dòng)圍繞著“十個(gè)一”安全教育活動(dòng)廣泛開展。4月份舉辦了安全生產(chǎn)知識講座，瑤池公司近120名班組長及班組骨干參加學(xué)習(xí)。5月份公司結(jié)合實(shí)際開展了安全生產(chǎn)宣傳教育工作，公司工會(huì)與安監(jiān)環(huán)部大造聲勢，營造良好的安全生產(chǎn)氛圍。一是在生產(chǎn)區(qū)域懸掛各種橫幅、條幅13條。二是以安全技術(shù)操作規(guī)程為考核內(nèi)容，組織全公司職工進(jìn)行安全生產(chǎn)知識測驗(yàn)，合格率達(dá)100%。此外，公司適時(shí)開展了“安全生產(chǎn)治理活動(dòng)”，全體職工充分發(fā)揮了主觀能動(dòng)性，排除了不少安全隱患，保證機(jī)組平穩(wěn)運(yùn)行和安全生產(chǎn)。

3、活動(dòng)效果顯著。通過開展“安康杯”創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)，一是各部門能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)安全技術(shù)操作規(guī)程，從班組到部門逐級組織學(xué)習(xí)。發(fā)電部要求每位職工不僅要掌握本崗位的安全操作規(guī)程，還應(yīng)掌握與本崗位相關(guān)的操作規(guī)程，做到人人熟知操作規(guī)程，人人掌握安全操作。二是班組檢查安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)情況及檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的穿戴情況。三是堅(jiān)持每月開好總結(jié)會(huì)，總結(jié)好三方面問題。一是總結(jié)前段時(shí)間創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的開展情況，二是總結(jié)生產(chǎn)工作中存在的安全問題，提出解決的對策；三是針對某一安全問題，班員談體會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，通過談體會(huì)，員工意識到安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的發(fā)展及家庭的幸福，都能從自身出發(fā)，主動(dòng)地遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度，從而實(shí)現(xiàn)了班組的各項(xiàng)安全管理機(jī)制的進(jìn)一步完善健全，保證了安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。

四、積極開展對標(biāo)工作，不斷提升公司綜合實(shí)力。一是成立瑤池公司對標(biāo)管理工作機(jī)構(gòu)，建立和完善對標(biāo)工作的常態(tài)運(yùn)行機(jī)制，不斷深化對標(biāo)工作，明確任務(wù)，狠抓落實(shí)，確保對標(biāo)工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)。二是通過“對照指標(biāo)找差距，對照流程查根源，突出重點(diǎn)抓整改，持續(xù)改進(jìn)重實(shí)效”的方式開展工作，從而提高公司各項(xiàng)指標(biāo)的圓滿完成。

三、加強(qiáng)指標(biāo)數(shù)據(jù)的采集、報(bào)送和審核管理，高度重視數(shù)據(jù)的唯一性、真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保對標(biāo)工作的有效性。對標(biāo)指標(biāo)進(jìn)行逐項(xiàng)分解，做到部門工作有指標(biāo)，人人身上有任務(wù)。

各部門不斷完善本部門指標(biāo)體系，按照標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和閉環(huán)管理原則，及時(shí)分析、發(fā)現(xiàn)、解決各環(huán)節(jié)存在的問題，注重不斷提高小指標(biāo)，全力推進(jìn)大指標(biāo)，為公司整體指標(biāo)優(yōu)化做出貢獻(xiàn)。針對各部門對標(biāo)工作開展情況，建立有效的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，強(qiáng)化部門之間的溝通、協(xié)調(diào)與配合，切實(shí)做到協(xié)調(diào)有力，執(zhí)行順暢，確保政令暢通，措施到位，責(zé)任落實(shí)。

四、全面推行對標(biāo)工作績效評估與考核。通過全面推行績效管理，建立工作績效評估機(jī)制，不斷改進(jìn)、提高公司管理水平，努力實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作的閉環(huán)管理和全方位的綜合考核，進(jìn)而真正實(shí)現(xiàn)用指標(biāo)評價(jià)企業(yè)，用業(yè)績考核工作。通過開展對標(biāo)管理，是公司各項(xiàng)工作的主線和公司今后的重點(diǎn)工作思路清晰，責(zé)任落實(shí)到位各項(xiàng)工作扎實(shí)推進(jìn)。確保了公司對標(biāo)工作取得實(shí)效并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)，為創(chuàng)建“二星級企業(yè)”做出新的更大的貢獻(xiàn)。

存在問題：

1、個(gè)別部門不夠重視抓班組建設(shè)，常以生產(chǎn)繁忙等理由敷衍了事。

2、個(gè)別班組長文化水平有待提高，管理手段還需改進(jìn)。

3、班組民主管理工作未能深入開展。

4、班組開展勞動(dòng)競賽、技術(shù)比武、崗位練兵活動(dòng)有待加強(qiáng)。

第三篇：2012公司班組建設(shè)半年總結(jié)

2012年四車間上半年工作總結(jié)

根據(jù)公司要求，為了搞好文明現(xiàn)場管理與全面落實(shí)班組建設(shè)具體要求，加大管理力度，將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。回首2012年半年的工作，成品產(chǎn)量屢創(chuàng)新高、有碩果累累的喜悅，有與同事協(xié)同攻關(guān)的艱辛，也有遇到困難和挫折時(shí)惆悵，時(shí)光過得飛快，不知不覺中，充滿希望的2012年已經(jīng)過半。結(jié)合我們四車間半年來生產(chǎn)情況。總結(jié)匯報(bào)主要在以下五個(gè)方面：

一、虛心學(xué)習(xí)，努力工作，圓滿完成任務(wù)！

（1）在2012年里，我自覺加強(qiáng)學(xué)習(xí)，虛心求教釋惑，不斷理清工作思路，總結(jié)工作方法，一方面，干中學(xué)、學(xué)中干，不斷掌握方法積累經(jīng)驗(yàn)。注重以工作任務(wù)為牽引，依托工作崗位學(xué)習(xí)與提高，通過觀察、摸索、查閱資料和實(shí)踐鍛煉，較快地完成任務(wù)。另一方面，問書本、問同事，問網(wǎng)絡(luò)不斷豐富知識掌握技巧。在各級領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，不斷進(jìn)步，逐漸摸清了工作中的基本情況，找到了切入點(diǎn)，把握住了生產(chǎn)中的工作重點(diǎn)和難點(diǎn)。

（2）全力落實(shí)安全工作責(zé)任制與現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，及公司消防安全工作在上級領(lǐng)導(dǎo)下，狠抓車間現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生管理，如，現(xiàn)場在產(chǎn)品盤的擺放，統(tǒng)一按“一字型”整齊放置，車間人行道暢通無阻，地面衛(wèi)生清潔無灰塵，設(shè)備保養(yǎng)表面做到無雜物、油污、灰塵，各傳導(dǎo)軸、桿、等潤滑運(yùn)轉(zhuǎn)良好，油杯注油暢通，做到日保不間斷，力爭每月進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。630型盤嚴(yán)格要求按“丁字型”及6S要求標(biāo)準(zhǔn)放置。各機(jī)臺油污和各種傳動(dòng)裝置及時(shí)清理與保養(yǎng)維護(hù)，車間墻壁、窗臺與玻璃及衛(wèi)生區(qū)內(nèi)保持清潔無雜物。門窗保持完整無損，無灰塵與衛(wèi)生死角等。同時(shí)復(fù)絞員工之家衛(wèi)生都能很好的做到了每班有人及時(shí)清理打掃。而且員工讀書接力活動(dòng)也得到了工友的大力支持，到目前為止，我車間員工個(gè)人學(xué)習(xí)心得已獨(dú)立完成多半，較好地促進(jìn)員工學(xué)習(xí)意識。搞好現(xiàn)場衛(wèi)生同時(shí)，也有利與現(xiàn)場安全的巡視檢查連續(xù)執(zhí)行，也有利與推動(dòng)安全方面的各項(xiàng)工作有效開展，讓安全事故為零。

（3）愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、不怕困難、勇挑重?fù)?dān)，在本職崗位上發(fā)揮出應(yīng)有的作用，心系本職工作，認(rèn)真履行職責(zé)，突出工作重點(diǎn)，落實(shí)管理目標(biāo)責(zé)任制。

各區(qū)域在安全、質(zhì)量、現(xiàn)場管理等均配備相關(guān)責(zé)任人，在工作目標(biāo)落實(shí)過程中管理完善工作制度，有力地促進(jìn)了班組基礎(chǔ)管理水平的整體提升。

二、主要工作方法

在工作這半年來，完成了一些工作，取得了一定成績，總結(jié)起來有以下幾個(gè)方面:

（1）只有擺正自己的位置，才能更好適應(yīng)工作崗位。

（2）只有主動(dòng)融入集體，處理好班組成員的關(guān)系，才能在新的環(huán)境中保持好的工作狀態(tài)。

（3）只有堅(jiān)持原則落實(shí)制度，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能把分內(nèi)的工作做好。

（4）要加強(qiáng)與員工的交流，要與員工做好溝通，解決員工工作上的情緒問題，要與員工進(jìn)行思想交流。

（5）加強(qiáng)檢查，及時(shí)整改，在工作中正確認(rèn)識自己。

（6）開展常規(guī)檢查。把安全工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一。

三、存在的不足

總的來看，還存在不足的地方，還存在一些待解決的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

（1）對新的東西學(xué)習(xí)不夠，工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事，憑以往的工作套路處理問題，表現(xiàn)出工作上的大膽創(chuàng)新與管理力度不夠等。

（2）本部有個(gè)別員工，驕傲情緒較高，工作上我行我素，自已為是，公司的制度公開不遵守，勞動(dòng)紀(jì)律觀念較差等，這些情況不利于班組建設(shè)的全面推進(jìn)，要從思想上加以教育或處罰，為車間創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和形象。

（3）積極搞好與員工的協(xié)調(diào)，進(jìn)一步理順關(guān)系；加強(qiáng)管理知識的學(xué)習(xí)提高，創(chuàng)新工作方法，提高工作效益；加強(qiáng)班組基礎(chǔ)工作建設(shè)，強(qiáng)化班組建設(shè)管理的創(chuàng)新實(shí)踐，促進(jìn)管理水平的提升。

四、檢查制度與獎(jiǎng)懲辦法

車間負(fù)責(zé)人對車間所轄區(qū)域，劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負(fù)責(zé)，班

長負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時(shí)對自己負(fù)責(zé)區(qū)域進(jìn)行日常清潔、整治；車間組織對各責(zé)任片區(qū)進(jìn)行檢查、評比和考核。

1、按照以上標(biāo)準(zhǔn)要求，車間進(jìn)行不定期現(xiàn)場安全衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格，罰款10元，扣罰到責(zé)任人或責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人。

2、每周組織一次區(qū)負(fù)責(zé)人對各區(qū)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)一處不合格罰款20元，扣罰到責(zé)任人或責(zé)任區(qū)負(fù)責(zé)人，對現(xiàn)場管理搞得好的班組和個(gè)人給予獎(jiǎng)勵(lì)。

3、月底對檢查結(jié)果評比匯總，將罰款和獎(jiǎng)勵(lì)金額折算成工時(shí)，核算工資時(shí)用工時(shí)獎(jiǎng)罰到有關(guān)班組或個(gè)人。

以上各區(qū)負(fù)責(zé)人要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，確保車間的安全文明生產(chǎn)及現(xiàn)場管理達(dá)到要求。

五、工作思想小結(jié)

經(jīng)過這樣緊張有序的半年，我感覺自己管理工作技能上了一個(gè)新臺階，做每一項(xiàng)工作都有了明確的計(jì)劃和步驟，行動(dòng)有了方向，工作有了目標(biāo)，心中真正有了底！基本做到了忙而不亂，條理清楚，從根本上擺脫了剛參加工作時(shí)只顧埋頭苦干，不知總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的現(xiàn)象。還有，在工作的同時(shí)，我也明白了，一個(gè)良好的心態(tài)、一份對工作的熱誠與責(zé)任心是如何重要。使自己在思想認(rèn)識和工作能力上有了新的提高和進(jìn)一步的完善。在日常的工作中，我時(shí)刻要求自己從實(shí)際出發(fā)，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，力求做到業(yè)務(wù)素質(zhì)和道德素質(zhì)雙提高。在今后的工作中要不斷創(chuàng)新，及時(shí)與員工進(jìn)行溝通，向廣大員工宣傳公司管理的相關(guān)規(guī)定，提高員工們的安全意識，同時(shí)在安全管理方面要嚴(yán)格要求自己，為廣大公司員工做好模范帶頭作用。在下半年的工作中，我會(huì)繼續(xù)努力，多向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)自己在工作中的思想和感受，及時(shí)糾正和彌補(bǔ)自身的不足和缺陷。我們的工作要團(tuán)結(jié)才有力量，要合作才會(huì)成功，才能把我們的工作推向前進(jìn)！我相信：在上級的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們成品車間會(huì)做的更好!

四車間：朱偉

2012-7-20

第四篇：公司班組建設(shè)

公司班組建設(shè)，實(shí)行以公司行政為主，公司黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)，協(xié)調(diào)配合、齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)原則?？偨?jīng)理工作部是公司班組建設(shè)管理的歸口部門，具體負(fù)責(zé)班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、動(dòng)態(tài)考核等日常工作。各職能部門按照職責(zé)分工，負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和考評。各部門負(fù)責(zé)本部門班組（多經(jīng)企業(yè)班組，下同）的管理工作。4 管理內(nèi)容與要求 4．1 班組的設(shè)置與組建 4．1 班組設(shè)置的原則

4．1．1 便于組織勞動(dòng)力和指揮生產(chǎn)。

4．1．2 便于加強(qiáng)班組管理（職責(zé)分工明確、工作面不重疊、不漏項(xiàng)、不扯皮）。4．1．3 一般以專業(yè)技術(shù)（工種）劃分班組。4．1．4 生產(chǎn)班組人數(shù)一般以10人左右為宜。

4．1．5 新增設(shè)或撤并班組等變動(dòng)時(shí)，按下列規(guī)定的程序辦理：（理由、編制、定員、職責(zé)、關(guān)系）→（部門申請）→（公司總經(jīng)理工作部審定）→（公司總經(jīng)理批準(zhǔn)）→（公司總經(jīng)理工作部調(diào)配，申請部門組建）→（公布、執(zhí)行）4．2 班組的組織

4．2．1 班組設(shè)班組長一名，根據(jù)需要可以設(shè)副班長、班組技術(shù)員各一名。

4．2．2 班組應(yīng)建立以班組長為核心的，班組技術(shù)員、工會(huì)小組長和黨、團(tuán)員骨干參加的班委會(huì)。

4．2．3 班組實(shí)行班組長負(fù)責(zé)制和班組民主管理相結(jié)合的管理模式。班組根據(jù)實(shí)際需要，設(shè)立兼職的五大員（安全員、技術(shù)培訓(xùn)員、材料工具員、政治宣傳員和生活管理員），在班長的領(lǐng)導(dǎo)下參加班組管理工作。

4．3 班組的基本任務(wù)：根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的目標(biāo)和計(jì)劃，按照工作標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備管轄（業(yè)務(wù)分工）的職責(zé)范圍，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。4．4 班組的主要工作

4．4．1 貫徹“安全第一、預(yù)防為主 ”的方針，全面認(rèn)真地執(zhí)行安全規(guī)程，做到安全、文明生產(chǎn)，爭創(chuàng)一流班組。

4．4．2 確立“質(zhì)量優(yōu)先”的思想，做好質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作，把好質(zhì)量關(guān)。

4．4．3 強(qiáng)化班組的管理，嚴(yán)格執(zhí)行公司的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，明確職責(zé)，做到事事有人管。

4．4．4 加強(qiáng)科學(xué)管理，建立健全基礎(chǔ)臺帳、圖紙和資料；認(rèn)真做好原始記錄、卡片、憑證、報(bào)表和數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)；做到生產(chǎn)、工作任務(wù)圖表化。

4．4．5 經(jīng)常開展技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)活動(dòng)，努力提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平、操作技能和工藝水平。

4．4．6 組織職工廣泛開展技術(shù)革新、合理化建議活動(dòng)和勞動(dòng)競賽。

4．4．7 積極開展增產(chǎn)節(jié)約和增收節(jié)支活動(dòng)，加強(qiáng)勞動(dòng)工時(shí)、物資消耗和費(fèi)用等定額管理，搞好班組的經(jīng)濟(jì)核算和分析。

4．4．8 組織開展文明生產(chǎn)活動(dòng)，抓好定置管理工作，搞好責(zé)任包干區(qū)域的清潔衛(wèi)生和環(huán)境美化工作，保持工作場所窗明幾凈、管轄設(shè)備見本色。

4．4．9 加強(qiáng)政治思想工作和職業(yè)道德教育，定期組織職工學(xué)政治、學(xué)文化，提高職工的綜合素質(zhì)。

4．5 班組的安全管理

4．5．1 班組應(yīng)定期組織職工安全學(xué)習(xí)，落實(shí)崗位安全責(zé)任制，居安思危，警鐘長鳴，不斷增強(qiáng)班員的安全意識。

4．5．2 嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，工作場所必須符合安全規(guī)程的要求，堅(jiān)持每周安全日活動(dòng)，堅(jiān)持“三不放過”的原則。

4．5．3 必須堅(jiān)持“兩票”(工作票、操作票)和“三制”(交接班制、巡回檢查制、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換制)，完成“兩措”(安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施、反事故措施)計(jì)劃規(guī)定的工作任務(wù)，落實(shí)安全大檢查任務(wù)和整改措施。

4．5．4 認(rèn)真分析班內(nèi)發(fā)生的不安全苗頭和“三違” 現(xiàn)象，及時(shí)制訂防范措施。4．5．5 認(rèn)真組織實(shí)施安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，不斷提高班組人員整體安全技術(shù)素質(zhì)。4．6 班組的質(zhì)量管理

4．6．1 加強(qiáng)質(zhì)量管理基本知識的教育和技術(shù)培訓(xùn)。強(qiáng)化質(zhì)量責(zé)任制，明確規(guī)定班組工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)以及班組成員在質(zhì)量管理、質(zhì)量保證和質(zhì)量控制活動(dòng)中的任務(wù)、職責(zé)和權(quán)力，做到條例化。

4．6．2 搞好班組現(xiàn)場的質(zhì)量管理，包括質(zhì)量缺陷的預(yù)防、質(zhì)量的維持、質(zhì)量的改進(jìn)和質(zhì)量的評定。

4．6．3 開展“三分析”活動(dòng)。發(fā)生質(zhì)量問題，班組長應(yīng)及時(shí)召開質(zhì)量分析會(huì)，分析發(fā)生質(zhì)量問題的原因、應(yīng)采取的措施，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，防止同類質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。

4．6．4 廣泛開展QC小組活動(dòng)，采用PDCA循環(huán)法、數(shù)理統(tǒng)計(jì)方法等有效手段，確保班組高質(zhì)量地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。4．7 班組的基礎(chǔ)工作

4．7．1 認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級和公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，有明確的檢查考核辦法，實(shí)現(xiàn)管理工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。

4．7．2 加強(qiáng)班組的經(jīng)濟(jì)核算，完成日常統(tǒng)計(jì)、分析工作。

4．7．3 準(zhǔn)確、及時(shí)、清晰地做好各種原始記錄、統(tǒng)計(jì)報(bào)表、臺帳的填寫和傳遞，并妥善保管。4．7．4 定期開展技術(shù)問答、技術(shù)交流、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和崗位練兵等活動(dòng)；積極參加上級組織的觀摩、研究、聽課、交流等培訓(xùn)活動(dòng)。4．7．5 班組應(yīng)具備的臺賬

4．7．5．1 獎(jiǎng)懲考核記錄、月度工作計(jì)劃、考勤記錄、會(huì)議記錄（政治學(xué)習(xí)）、民主管理記錄、安全活動(dòng)記錄、安全管理記錄、技術(shù)培訓(xùn)記錄、工器具領(lǐng)用記錄。

4．7．5．2 班（值）長日志、運(yùn)行操作票記錄、工作票記錄、巡檢記錄、設(shè)備定期試驗(yàn)與切換記錄、設(shè)備缺陷記錄、檢修巡檢記錄、校驗(yàn)試驗(yàn)記錄、材料及備品領(lǐng)用記錄。4．7．5．3 綜合管理臺帳的格式由總經(jīng)理工作部會(huì)同有關(guān)部門討論后確定；生產(chǎn)技術(shù)管理臺帳由設(shè)備管理部會(huì)同有關(guān)部門討論后確定。4．7．6 班組應(yīng)具備的資料

4．7．6．1 班組分工職責(zé)、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、公司有關(guān)的管理標(biāo)準(zhǔn)。

4．7．6．2 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（運(yùn)行規(guī)程、檢修文件包、電業(yè)安全工作規(guī)程、質(zhì)量手冊及有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)），涉及工作范圍的設(shè)備、系統(tǒng)圖紙、說明書及常用的技術(shù)資料。4．7．6．3 上級的命令、通知與規(guī)定等，班組的內(nèi)部管理規(guī)定與制度。4．7．6．4 定置管理圖。4．8 班組的民主管理

4．8．1 民主選舉工會(huì)小組長、職工代表參加公司的民主管理；評議班組長；參加制訂班組的獎(jiǎng)金分配方案，并監(jiān)督實(shí)施；對班組管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的方案、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況、技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)等工作提出建議；開展合理化建議和技術(shù)革新活動(dòng)；定期召開班組民主生活會(huì)；開展互助互濟(jì)活動(dòng)，幫助職工解決生活中的后顧之憂。

4．8．2 民主管理的主要形式是民主管理會(huì)。工會(huì)小組長主持每月不少于一次的民主管理會(huì)，討論研究班組管理工作，專人負(fù)責(zé)會(huì)議記錄，做到完整準(zhǔn)確，并妥善保管。若班組民主管理會(huì)決定的事項(xiàng)與班組長的意見不一致時(shí)，應(yīng)協(xié)商解決。意見仍不能統(tǒng)一時(shí)，可報(bào)請部門領(lǐng)導(dǎo)和分工會(huì)協(xié)商解決。4．9 班組的精神文明建設(shè)

4．9．1 加強(qiáng)班組的思想政治工作，不斷推進(jìn)班組的精神文明建設(shè)，培養(yǎng)成一支有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的職工隊(duì)伍。

4．9．2 認(rèn)真組織政治學(xué)習(xí)，不斷提高班組成員的思想覺悟，保證各項(xiàng)生產(chǎn)和工作任務(wù)的完成。

4．9．3 貫徹“人民電業(yè)為人民”的宗旨，加強(qiáng)法紀(jì)教育，遵紀(jì)守法，遵守社會(huì)公德和職業(yè)道德。

4．9．4 鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)文化和技術(shù)，在工作中開展比安全、比質(zhì)量、比效益、比貢獻(xiàn)的活動(dòng)，正確認(rèn)識國家、集體、個(gè)人三者之間的利益關(guān)系。

4．9．5 經(jīng)常開展談心活動(dòng)，關(guān)心和了解班員的思想情緒和心理動(dòng)態(tài)，及時(shí)反映并幫助班員解決具體的困難，形成互相關(guān)心、互相幫助、文明禮貌的良好班風(fēng)，發(fā)揚(yáng)集體主義精神。4．9．6 積極開展有利于增進(jìn)職工身心健康的文化活動(dòng)，豐富職工的業(yè)余文化生活，陶冶職工的情操。

4．9．7 及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，積極宣傳、鼓動(dòng)和激勵(lì)職工努力進(jìn)取，奮發(fā)向上。4．10 班組的定級與考評

4．10．1 公司開展班組達(dá)標(biāo)升級活動(dòng)。成立由公司分管領(lǐng)導(dǎo)、工會(huì)主席、有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人參加的班組達(dá)標(biāo)升級考評領(lǐng)導(dǎo)小組，班組達(dá)標(biāo)升級考評的日常工作由總經(jīng)理工作部具體負(fù)責(zé)。

4．10．2 公司班組達(dá)標(biāo)升級考評領(lǐng)導(dǎo)小組定期對班組達(dá)標(biāo)升級工作進(jìn)行檢查驗(yàn)收，對星級班組授予榮譽(yù)稱號和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。4．10．3 總經(jīng)理工作部負(fù)責(zé)制訂班組達(dá)標(biāo)升級考評實(shí)施辦法，見規(guī)范性附錄A，指導(dǎo)班組達(dá)標(biāo)升級工作，定期組織對班組達(dá)標(biāo)升級工作的檢查、考評，并實(shí)行動(dòng)態(tài)管理。4．10．4 班組達(dá)標(biāo)升級工作按公司班組達(dá)標(biāo)升級考評實(shí)施細(xì)則執(zhí)行。4．11 班組五大員的職責(zé) 4．11．1 技術(shù)培訓(xùn)員

4．11．1．1 班組技術(shù)培訓(xùn)員負(fù)責(zé)班組分管設(shè)備的生產(chǎn)技術(shù)和技術(shù)培訓(xùn)的管理工作。4．11．1．2 根據(jù)技術(shù)管理要求，負(fù)責(zé)建立設(shè)備臺帳和各項(xiàng)技術(shù)記錄，確保設(shè)備異動(dòng)后規(guī)程、圖紙與現(xiàn)場實(shí)際相符。參加管轄設(shè)備的技術(shù)問題分析。組織班員學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家和電力行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。

4．11．1．3 負(fù)責(zé)編制班組的項(xiàng)目作業(yè)計(jì)劃、進(jìn)度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施及注意事項(xiàng)，并監(jiān)督實(shí)施。

4．11．1．4 負(fù)責(zé)班組備品配件的管理工作。包括圖紙、資料的準(zhǔn)備，零部件的測繪，備件的儲(chǔ)備訂購。

4．11．1．5 負(fù)責(zé)班組成員的現(xiàn)場技術(shù)培訓(xùn)，根據(jù)實(shí)際需要編制班組人員的、月度培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)班長審定后上報(bào)，并組織實(shí)施。負(fù)責(zé)安排在班組實(shí)習(xí)和代培人員的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，并幫助他們解決具體問題。

4．11．1．6 按照培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)安排技術(shù)講課、技術(shù)問答、現(xiàn)場考問、事故預(yù)想、反事故演習(xí)和考試等日常技術(shù)培訓(xùn)工作。

4．11．1．7 認(rèn)真做好技術(shù)培訓(xùn)的各項(xiàng)記錄和臺帳，按時(shí)完成技術(shù)培訓(xùn)總結(jié)、報(bào)表。參加技術(shù)培訓(xùn)工作的有關(guān)會(huì)議。4．11．2 安全員

4．11．2．1 負(fù)責(zé)班組的安全教育和安全管理工作；組織并主持班組的安全活動(dòng)；嚴(yán)格遵守安全工作規(guī)程，認(rèn)真貫徹執(zhí)行電力生產(chǎn)“安全第一，預(yù)防為方”的方針。

4．11．2．2 監(jiān)督、檢查班組成員在施工作業(yè)或操作過程中執(zhí)行安全規(guī)章制度的情況，防止違章、冒險(xiǎn)和馬虎等不安全行為的發(fā)生。

4．11．2．3 負(fù)責(zé)班組安全工器具的保管和定期檢（試）驗(yàn)等工作，并對新職工和新設(shè)備（工器具）的操作使用進(jìn)行安全知識培訓(xùn)。

4．11．2．4 參加安全網(wǎng)絡(luò)活動(dòng)，參加本班組不安全情況的分析，按“三不放過”的原則，認(rèn)真總結(jié)，吸取教訓(xùn)。

4．11．2．5 建立、健全班組安全管理臺帳，及時(shí)準(zhǔn)確地做好安全工作的各項(xiàng)記錄，對不安全的情況和事故隱患提出整改的意見和建議。4．11．3 政治宣傳員

4．11．3．1 及時(shí)宣傳黨的各項(xiàng)方針、政策，安排并組織班組的政治學(xué)習(xí)，負(fù)責(zé)做好記錄。4．11．3．2 協(xié)助班長組織全體班員認(rèn)真貫徹公司、部門和上級的各項(xiàng)決議、決定，并督促落實(shí)。

4．11．3．3 及時(shí)報(bào)導(dǎo)班內(nèi)的好人好事，激發(fā)職工的工作積極性和創(chuàng)造性。4．11．3．4 關(guān)心和了解班組成員的思想動(dòng)態(tài)和情緒，反映班員的實(shí)際困難。4．11．4 材料工具員

4．11．4．1 負(fù)責(zé)班組生產(chǎn)工作過程中工時(shí)、器材、物資消耗和費(fèi)用的記錄與核算；負(fù)責(zé)材料、低值易耗品使用計(jì)劃的編制與領(lǐng)用。

4．11．4．2 了解班組備品配件的使用情況，并記好臺帳；協(xié)助班組技術(shù)人員提出備品配件的補(bǔ)充計(jì)劃。

4．11．4．3 負(fù)責(zé)班組各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析，參加本部門召開的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分析會(huì)和評比會(huì)。4．11．5 生活管理員

4．11．5．1 負(fù)責(zé)班組的考勤臺帳，了解班組成員缺勤的原因，并及時(shí)向班長匯報(bào)。4．11．5．2 負(fù)責(zé)班組勞保用品、生活用品的領(lǐng)用與發(fā)放，做好班組勞保用品、生活用品的臺帳。

4．11．5．3 負(fù)責(zé)票證、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼等錢物的領(lǐng)發(fā)工作，并做好記錄。

4．11．5．4 負(fù)責(zé)班組公用和個(gè)人使用的家用器具、辦公用品的領(lǐng)用和保管，并建立臺賬

第五篇：公司班組建設(shè)工作計(jì)劃

公司班組建設(shè)工作計(jì)劃

司屬各基層工會(huì)：

今年是公司班組建設(shè)夯實(shí)基礎(chǔ)，提升管理水平，深化發(fā)展之年。為進(jìn)一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效，著力打造特色班組文化，推動(dòng)品牌班組建設(shè)，在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的提高?，F(xiàn)制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃，各基層工會(huì)按照有關(guān)要求認(rèn)真貫徹實(shí)施。

一、目標(biāo)要求

1、鞏固與夯實(shí)公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ)，深化班組建設(shè)發(fā)展，豐富班組建設(shè)內(nèi)容；

2、著力建設(shè)品牌班組；

3、進(jìn)一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力，穩(wěn)步推進(jìn)建立和發(fā)展公司特色班組文化。

二、工作主題

xx年公司班組建設(shè)的主題：夯實(shí)基礎(chǔ)、提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

三、工作內(nèi)容

1、四月份制訂公司xx年班組建設(shè)工作計(jì)劃和修改完善xx年公司“星級”班組評比考核標(biāo)準(zhǔn)；

建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的目標(biāo)要求及工作任務(wù)。

2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作；

進(jìn)一步加強(qiáng)對班組長的班組管理意識和管理水平的教育培訓(xùn)，推進(jìn)班組文化建設(shè)。

3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)”；

營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍，形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng)，推動(dòng)班組建設(shè)以點(diǎn)帶面工作格局，促進(jìn)公司各班組建設(shè)工作的交流，推進(jìn)班組管理水平提升。

4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)；

各單位（各基層工會(huì)）結(jié)合工作實(shí)際，以推動(dòng)安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標(biāo)，以推進(jìn)“六好六型”班組建設(shè)工作，提升班組管理水平為特點(diǎn)，組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動(dòng)。

5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報(bào)工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求開展自評，組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報(bào)工作。

6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作；

根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達(dá)標(biāo)要求，組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果，組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

五、綜合考評

為切實(shí)做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作，進(jìn)一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組（4個(gè)部門），由工會(huì)、組織宣傳部（黨辦）、運(yùn)輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成，年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。