第一篇：公司班組建設(shè)方案

靖遠(yuǎn)第二發(fā)電有限公司

班組建設(shè)提升方案

班組是戰(zhàn)略落實的基點，是企業(yè)最小的經(jīng)營管理單位，是企業(yè)的核心競爭力所在，一切戰(zhàn)略目標(biāo)必然落地于班組。全面加強班組建設(shè)，是企業(yè)文化落地、員工隊伍塑造、戰(zhàn)略執(zhí)行到位、管理向精細(xì)化發(fā)展、推動公司邁向卓越企業(yè)的一項重要任務(wù)。根據(jù)國投集團[2013]6號《關(guān)于學(xué)習(xí)推廣國投大同塔山煤礦班組創(chuàng)建經(jīng)驗 深入持久地開展班組建設(shè)工作的通知》文件要求，為做好公司班組建設(shè)工作，強化班組基礎(chǔ)管理，不斷改進班組管理工作方式方法，提升班組管理水平，特制定本方案。

一、指導(dǎo)思想

以精益管理為指導(dǎo)思想，牢固樹立以人為本的發(fā)展思想，以不斷提升班組建設(shè)管理水平和員工素質(zhì)為重點，加強員工培訓(xùn)和班組建設(shè)。

二、實施目標(biāo)

夯實的班組管理基礎(chǔ)，高素質(zhì)的員工隊伍是企業(yè)發(fā)展、追求精益的基礎(chǔ)條件。通過開展班組建設(shè)活動，建立符合公司實際特點的班組管理模式；培養(yǎng)和提升班組長管理能力，形成規(guī)范、高效、優(yōu)秀的基層管理團隊；塑造高素質(zhì)、現(xiàn)代化的員工隊伍；為實現(xiàn)公司追求精益奠定堅實基礎(chǔ)。

三、組織機構(gòu)與職責(zé)

1、組織機構(gòu)

組長：馬斌

副組長：周鳳祿

成員：劉明趙永紅席忠趙雄白生武楊立明楊 林

2、職責(zé)

1）經(jīng)營策劃部是公司班組建設(shè)總體牽頭部門，負(fù)責(zé)制訂班組建設(shè)的總

體目標(biāo)及推進協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)組織開展班組建設(shè)的總結(jié)、表彰、推廣活動等；

2）設(shè)備技術(shù)部和綜合管理部分別為生產(chǎn)部門和管理部門班組建設(shè)的具體推進部門，依據(jù)班組建設(shè)的總目標(biāo)，組織開展各項工作；

3）人力資源部負(fù)責(zé)組織輪值班組長的培訓(xùn)及業(yè)績考評工作，組織員工職業(yè)素養(yǎng)提升培訓(xùn)工作，負(fù)責(zé)員工關(guān)系管理各項工作的實施，落實輪值班組長的待遇及班組建設(shè)培訓(xùn)、經(jīng)驗交流等專項費用；

4）黨群部是班組文化建設(shè)的實施指導(dǎo)和宣傳部門，負(fù)責(zé)班組建設(shè)活動的宣傳引導(dǎo)、班組民主管理的推動工作，以及班組文化建設(shè)的實施指導(dǎo)工作；

5）設(shè)備技術(shù)部、檢修部、運行部、燃料管理部、綜合管理部為公司班組建設(shè)的實施部門，按照公司下發(fā)班組建設(shè)實施方案，組織開展各項工作，定期向公司班組建設(shè)推進機構(gòu)上報實施情況總結(jié)。

四、具體實施內(nèi)容

1、建立健全公司班組建設(shè)的規(guī)章制度。

2、班組長要高度重視本班的班組建設(shè)，精心組織，健全落實各項班組規(guī)章制度，認(rèn)真解決本班在工作中存在的突出問題，切實推進本班的建設(shè)進度，要認(rèn)真提高每一個班組成員的專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。

3、班組的機構(gòu)設(shè)置：

班組應(yīng)設(shè)置班長（常設(shè)），并兼職設(shè)有技術(shù)員、安全員、材料員、生活員。

4、強化班組基礎(chǔ)管理

以安全標(biāo)準(zhǔn)化實施內(nèi)容為基礎(chǔ)，鞏固目前實施、執(zhí)行較好的做法和成果，改善不足之處，綜合提升班組基礎(chǔ)管理工作。

各班組應(yīng)在電腦里設(shè)置班組管理的文件夾，下設(shè)13個子文件夾。

1）標(biāo)準(zhǔn)化管理

內(nèi)設(shè)工作標(biāo)準(zhǔn)（每個崗位的工作標(biāo)準(zhǔn)）、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)（專業(yè)所用的規(guī)程、工藝工序卡、試驗卡、操作票）、管理標(biāo)準(zhǔn)（班組所要用的公司制度）。

2）規(guī)章制度

內(nèi)設(shè)部門規(guī)章制度（本部門的制度）和班組規(guī)章制度（本班組的制度）。

3）安全管理

內(nèi)設(shè)安全情況統(tǒng)計、安全性評價、安全用具、反違章、安全學(xué)習(xí)、兩措管理。

4）計劃管理

內(nèi)設(shè)年計劃、月計劃、周計劃。

5）經(jīng)營管理

內(nèi)設(shè)材料管理、工器具、經(jīng)營分析（運行面的開停機成本）

6）績效管理

內(nèi)設(shè)績效考評、績效目標(biāo)。

7）設(shè)備管理

內(nèi)設(shè)可靠性管理、缺陷管理、設(shè)備清冊。

8）檢修管理

內(nèi)設(shè)分機組情況（檢修面為檢修情況、運行面為操作工作）。

9）定期工作

內(nèi)設(shè)工作內(nèi)容、執(zhí)行情況。

10）勞動競賽

內(nèi)設(shè)班組勞動競賽。

11）培訓(xùn)管理

內(nèi)設(shè)培訓(xùn)計劃、試題庫、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)成績。

12）6S、TPM工作

內(nèi)設(shè)6S、提案、焦點課題、OPL。

13）其他工作

為不歸上述12項的內(nèi)容。

5、認(rèn)真開展班前會、班后會，強化其作用。

6、繼續(xù)開展中央企業(yè)班組長遠(yuǎn)程教育活動，培訓(xùn)對象拓展到班組一、二級檢修工、資格主值等人員，培養(yǎng)、儲備優(yōu)秀的班組長人才，提高班組長業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位勝任能力；

7、開展自主管理的工作

1）在檢修部、燃料管理部、綜合管理部可以開展輪值班組長的工作，開展輪值班組長管理，實現(xiàn)“人人都是班組長”，培養(yǎng)和發(fā)現(xiàn)班組員工的潛能，減輕班組長的工作壓力。

通過輪值班組長管理，使輪值者在體驗中獲得管理經(jīng)驗、提升技能，實現(xiàn)管理角色的體驗和工作中的換位思考，促進班組成員之間的相互理解和溝通，鍛煉員工隊伍，營造班組和諧氛圍。

輪值班組長的職責(zé)：輪值班組長協(xié)助班長做好班組各項工作。組織班前會、班后會；安排日常工作；承擔(dān)班組技術(shù)管理和技術(shù)培訓(xùn)工作；檢查和組織處理現(xiàn)場缺陷及安全隱患；協(xié)調(diào)各項工作進度和配合情況；提出班組工時的分配意見，與班長共同管理班組。

建立輪值班組長考評標(biāo)準(zhǔn)，在輪值期間人力資源部要考慮兌現(xiàn)一定待遇，優(yōu)秀輪值班組長列入重點人才培養(yǎng)計劃，在崗位晉升中優(yōu)先考慮。

2）運行部可根據(jù)自身的特點，開展一些自主管理方面的活動。

8、借助各種活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作、相互學(xué)習(xí)，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力。

9、定期到班組了解員工需求，通過開展員工心態(tài)與滿意度調(diào)查等方式，促進員工與公司管理層的雙向交流與溝通，解決員工當(dāng)前重點關(guān)心的問題，化解突出矛盾，提高員工滿意度，營造和諧的勞動關(guān)系。

五、工作要求

1、各部門經(jīng)理要高度重視班組建設(shè)的組織、宣傳、指導(dǎo)、檢查等工作，正解引導(dǎo)班組、員工做好各項工作，定期了解班組工作開展，解決工作中遇到的問題。

2、各部門定期組織召開本部門班組建設(shè)座談會，篩選符合公司班組提升的建議及創(chuàng)新點，提交公司班組建設(shè)提升組織機構(gòu)；公司班組建設(shè)提升組織機構(gòu)不斷總結(jié)改進公司班組建設(shè)工作。

3、要求所有班組長（包括輪值班組長），主動學(xué)習(xí)班組管理知識，提高班組管理技能，及時解決工作中遇到的問題。

第二篇：1 公司班組建設(shè)方案

公司班組建設(shè)方案

按照《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)<中國國電集團公司班組建設(shè)五年規(guī)劃（2011—2015）>的通知》（國電科環(huán)工[2011]5號）要求，進一步提高班組建設(shè)水平，培育高素質(zhì)的職工隊伍，鞏固公司科學(xué)發(fā)展的基礎(chǔ)，特制定公司班組建設(shè)方案。

一、班組建設(shè)的組織機構(gòu)

成立班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組：

組長：孟照杰、劉漢強

副組長：孔德方、張華、段秀云、李敬東

成員：秦國偉、寫玉明、覃紹亮、王建成、劉科偉、曾南翔、劉京

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室：

主任：曾南翔

成員：王寶利、紀(jì)立國、陳光艷、姜海坤、賈濤、楊超、閆楠、王禹、崔鵬、左寧、張杰群、孫小曼

二、班組建設(shè)指導(dǎo)思想

堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊緊圍繞公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略任務(wù)，以落實崗位責(zé)任制為核心，以開展班組達標(biāo)考評為抓手，以完善管理體制和優(yōu)化運行機制為保障，以激發(fā)創(chuàng)造活力為重點，以優(yōu)質(zhì)高效完成生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)為目

標(biāo)，努力提高班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力，加快推進公司結(jié)構(gòu)調(diào)整和業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

三、班組建設(shè)的實施步驟

（一）組織發(fā)動階段（2011年5月—7月初）。建立完善班組建設(shè)工作組織領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，結(jié)合公司實際，制定班組建設(shè)實施方案，在公司范圍內(nèi)廣泛宣傳班組建設(shè)實施方案，營造有利于班組建設(shè)的良好氛圍。

1.召開班組建設(shè)推進會

于2011年7月6日召開公司班組建設(shè)推進會；公司領(lǐng)導(dǎo)、特許經(jīng)營中心、脫硫脫銷中心、電站建設(shè)中心中層及以上領(lǐng)導(dǎo)干部，所屬企業(yè)負(fù)責(zé)人，班組長和項目經(jīng)理出席會議。

邀請北京八九點管理咨詢有限公司培訓(xùn)師，從班組長角色認(rèn)知、班組管理的內(nèi)容、新班組管理理念、班組管理七大機制建設(shè)、班組核心管理工具實踐、班組管理平臺建設(shè)等方面進行培訓(xùn)。公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組動員重視班組建設(shè)活動，力爭建立起系統(tǒng)科學(xué)的班組建設(shè)運行機制，努力爭創(chuàng)國電集團先進班組，公司總經(jīng)理孟照杰同志作公司班組建設(shè)動員講話。公司工會主席孔德方同志傳達中國國電集團公司2011年工會工作會議、班組建設(shè)現(xiàn)場推進會會議精神。2010國電集團先進班組——榆次分公司運行二值做先進班組經(jīng)驗交流介紹。公司黨委書記劉漢強同志做動員會會總結(jié)講話。組織班組長、項目經(jīng)理參觀科環(huán)集團展廳。

2.做好班組建設(shè)宣傳

在公司網(wǎng)站開辟班組建設(shè)專欄，將班組建設(shè)的方案、考評辦法、五年規(guī)劃和最新動態(tài)第一時間在網(wǎng)站進行宣傳，形成班組建設(shè)的良好氛圍。

（二）實施階段（2011年7月中旬—2011年12月）。特許經(jīng)營中心、脫硫脫銷中心、電站建設(shè)中心、所屬企業(yè)制定班組建設(shè)工作計劃，扎實穩(wěn)步推進各項工作，著力解決班組建設(shè)中存在的主要問題，把班組建設(shè)不斷引向深入，逐步實現(xiàn)班組建設(shè)的各項目標(biāo)。

依據(jù)《公司班組建設(shè)考評辦法》，組織對所屬全部班組、項目部的基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍建設(shè)、安全建設(shè)、技能建設(shè)、創(chuàng)新建設(shè)、民主建設(shè)六個方面進行考評、打分，對得分在270以下的在3個月內(nèi)進行整改，并提出整改措施。于當(dāng)年12月1日前報送各班組考評成績；按照考評結(jié)果，推薦20—30%先進班組候選集體（考評分在360分以上）。

（三）總結(jié)驗收階段（2012年1月）。對班組建設(shè)工作進行認(rèn)真總結(jié)，發(fā)掘經(jīng)驗和典型，找出問題和差距，進行考核對比，提出下一步工作方向和措施。

四、班組建設(shè)表彰

公司班組建設(shè)辦公室對被推薦班組進行檢查、評選，提出擬表彰的班組名單，報公司班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組審定后，命名5-10個公司“先進班組”，頒發(fā)榮譽證書，給予獎

勵，營造爭先創(chuàng)優(yōu)典型示范，推進班組建設(shè)不斷深化的良好氛圍。

第三篇：移動公司班組建設(shè)方案

2012年市場部亮劍班組建設(shè)方案

班組愿景建立：是班組最終希望實現(xiàn)的未來藍(lán)圖，是激勵班組內(nèi)全體成員學(xué)習(xí)工作的燈塔和原動力。我們將在學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)型組織理論的基礎(chǔ)上，組織班組成員進行案例討論和深度匯談等，在廣泛征求班組成員意見、吸取大多數(shù)人員建議的基礎(chǔ)上，我們班委將把“XXX”作為班組的愿景。即：培養(yǎng)對崗位的興趣，熱愛崗位，熱愛同事，形成巨大的親和力，以移動為事業(yè)，做一個優(yōu)秀的移動人，齊心協(xié)力，共同建設(shè)我們的班組，永做班組的模范。

班組愿景內(nèi)涵：在班組愿景制定后，我們將發(fā)動全體成員來豐富愿景的內(nèi)涵，有好的詮釋我們都會記錄在案，每個人的積極參與，使共同愿景產(chǎn)生了強烈的感召力，并激勵每個人為之而奮斗。在此基礎(chǔ)上，我們將把三樓的走廊起名為親情走廊，在走廊墻壁上掛著家庭的合影，班組的合影，個人制作等。當(dāng)職工走進走廊時，就會被暖暖的親情和友情所感染。這種人性化的管理，使職工心貼心，認(rèn)同和歸屬感極其強烈，真正體現(xiàn)了崗位如家、親情滿園的愿景。

為了實現(xiàn)班組愿景中“移動市場的標(biāo)兵”的目標(biāo)，我們充分利用深度匯談的形式，加強成員間的溝通和理解，把“精益求精、雷厲風(fēng)行”做為班組作風(fēng)，“把服務(wù)前移，讓數(shù)據(jù)說話”做為評判班組工作好壞的重要依據(jù)。

個人愿景：在構(gòu)建班組愿景的同時，我們將組織班組成員建立起個人愿景。在建立個人愿景時，我們班組會幫助職工分析其個人能力、學(xué)習(xí)智障和急需解決的問題，使其認(rèn)識到實現(xiàn)個人愿景，要靠終身不斷地學(xué)習(xí)，努力提高自己的綜合素質(zhì)和適應(yīng)企業(yè)跨越式發(fā)展的技能。爭取在兩年里，80%的班組成員都實現(xiàn)個人愿景，并建立新的愿景，達到愿景階段性的實現(xiàn)。

“強素質(zhì)、展風(fēng)采、創(chuàng)佳績”班組文體系列活動

一、活動目的：

1、貫徹落實分公司工會、分公司黨委關(guān)于開展班組文化建設(shè)的有關(guān)精神以及黨支部、工會下半年活動計劃；

2、調(diào)動員工工作熱情，增強員工的市場營銷和崗位技能水平，搭建部門、員工之間溝通的橋梁，展示市場部員工風(fēng)采；

3、打造一支團結(jié)協(xié)作、優(yōu)勢互補、執(zhí)行力強的優(yōu)秀團隊。

二、活動主題

強素質(zhì)展風(fēng)采創(chuàng)佳績亮劍班組文體系列活動

三、活動時間：

2012年9月份—12月份

二、活動項目:

第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團隊”文化體驗活動

第二階段：趣味籃球賽

第三階段：拔河比賽

第四階段：卡拉OK比賽

三、活動方案：

第一階段：“提升職工素養(yǎng)，打造卓越團隊”文化體驗活動

1、以規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、安全知識、經(jīng)營分析材料、市場部大事記、企業(yè)文化為知識競賽出題提綱。

2、在文化體驗活動中穿插進行知識競賽。

3、比賽設(shè)置競答、演講、趣味游戲等環(huán)節(jié)，并設(shè)置若干小禮品。

4、體驗活動結(jié)束后每人撰寫感想一篇，稿件評選設(shè)一等獎1個，二等獎1個，三等獎3個。

5、本著鍛煉、提高的原則，演講采用自薦與推薦相結(jié)合的選拔方式。

第二階段：趣味籃球賽（四人籃球賽、定點投籃比賽）

1、活動主題：增強體魄加強交流

2、活動宗旨：友誼第一，比賽第二

3、四人籃球賽：以崗位劃分為單位，根據(jù)人數(shù)多少，采取抽簽形式，劃分為7支參賽隊，每支參賽隊4人。

4、定點投籃比賽：每組限報4人，參賽者在規(guī)定投籃點完成投籃，在規(guī)定時間內(nèi)進球最多者獲勝。

第三階段：拔河比賽

三個隊，循環(huán)比賽，以勝出次數(shù)決出冠亞軍。

第四階段：卡拉OK比賽

1、活動主題：快樂參與我心飛翔

2、活動時間：12月份

3、以個人為單位報名參賽。

4、根據(jù)參賽人員情況設(shè)置獎項。

第四篇：XX公司班組建設(shè)方案

XX公司班組建設(shè)方案

為進一步加強和落實我公司班組管理建設(shè)，不斷提升各項工作的管理水平，確保2014年公司總目標(biāo)總?cè)蝿?wù)的順利完成，公司決定在浙江XX公司總部和上海XX公司、山東XX公司、江蘇XX公司三個子公司全面開展以“強化班組建設(shè)、提升班組管理水平、促進企業(yè)發(fā)展”為主題的班組建設(shè)活動，為使這一活動落到實處，初見成效，特制訂公司班組建設(shè)活動方案如下：

一、統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo)和任務(wù)

班組是企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中單位最小、位處最基層的一級組織，也是企業(yè)各項管理工作的基石。班組團隊作風(fēng)的好壞、執(zhí)行力的強弱、管理水平的高低，直接影響到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的效果與企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的成敗。因而切實加強班組的自身建設(shè)、不斷提升班組的管理水平、增加班組團隊的戰(zhàn)斗力是我們當(dāng)前一項特別重要的工作。因此我們必須上下一致、齊心協(xié)力、統(tǒng)一認(rèn)識、明確目標(biāo)，卓有成效的開展好這項工作。

二、實施班組建設(shè)的方法和步驟。

1、公司班組建設(shè)活動計劃分三個階段進行

第一階段為宣傳發(fā)動階段：通過召開各種會議、利用《XX公司報》、宣傳欄、各類上墻宣傳標(biāo)識等形式，營造公司班組建設(shè)活動的宣傳氛圍，使全體員工明確班組建設(shè)的目的、任務(wù)、要求以及將要取得的成果，從而使這一活動得到大家的支持、認(rèn)可

和參與。

第二階段為全面實施階段：這一階段首先要對班組長進行輪訓(xùn)（利用脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)或業(yè)余學(xué)習(xí)的形式），同時對班組員工開展各項制度的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，開展業(yè)務(wù)操作技能的培訓(xùn)，以及開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)活動并對全過程進行檢查考核評比。通過本階段一系列活動的實施，使班組長個人的組織和業(yè)務(wù)能力、員工的思想素質(zhì)和操作技能得到較大提高，班組團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力得到增強，班組各工作的管理水平也得到較大的提升，最終達到班組工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作流程程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化、工作溝通信息化的目的。

第三階段為總結(jié)提高階段：年底公司級將對班組建設(shè)活動開展情況進行總結(jié)和回顧，將總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、成敗得失，不斷改進完善方法。對活動中表現(xiàn)突出的單位和個人進行表彰和獎勵，對存在的問題和不足加以完善和改進，從而使班組建設(shè)這項工作持續(xù)開展下去。

2、班組建設(shè)活動的方法

開展行之有效的班組建設(shè)活動，可以形式多樣，內(nèi)容不拘一格，公司的班組建設(shè)活動著重從三個方面進行：

一是要強化培訓(xùn)，我們的培訓(xùn)要分層次、分內(nèi)容進行，堅持以內(nèi)訓(xùn)為主、外訓(xùn)為輔，內(nèi)外結(jié)合的原則。

⑴對班組長分別以脫產(chǎn)、半脫產(chǎn)、業(yè)余等形式進行進行集中

輪訓(xùn)。計劃培訓(xùn)的內(nèi)容為：

①如何成為一名合格的班組長；

②班組的生產(chǎn)管理、現(xiàn)場管理和6S；

③班組的質(zhì)量管理；

④班組的成本控制與物料管理；

⑤班組的生產(chǎn)工藝技術(shù)管理與創(chuàng)新；

⑥班組的安全與環(huán)保管理；

⑦數(shù)據(jù)鏈責(zé)任鏈在班組的應(yīng)用；

⑧班組的人員管理和溝通技能；

⑨班組的設(shè)備管理。

⑵強化對員工的各項制度培訓(xùn)

① 進行職業(yè)道德和職業(yè)操守的忠誠教育培訓(xùn)。

②開展對重要的安全SOP和工藝SOP的執(zhí)行和應(yīng)知應(yīng)會的考試考核。

⑶采取走出去、請進來的模式。請專家來公司講課輔導(dǎo)，組織拓展訓(xùn)練和野外徒步穿越等活動，培養(yǎng)企業(yè)團隊協(xié)作和團隊凝聚精神。

二是要在員工中開展提升操作技能、崗位技術(shù)練兵、崗位技能比武等各項實戰(zhàn)演練活動，不斷提升員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能水平。

三是要開展以班組為單位的各項爭先創(chuàng)優(yōu)的竟賽評比活動。①在班組間開展“6S”現(xiàn)場管理爭先賽活動（此項活動由生

產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

②在班組間開展“安全生產(chǎn)無事故發(fā)生、無隱患存在；環(huán)境保護無污染無事故發(fā)生” 的竟賽活動此項活動由安全環(huán)保部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

③在班組間開展“增產(chǎn)增收，降低成本降低消耗”的竟賽活動（此項活動由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

④在班組間開展“降低違章違紀(jì)率、降低員工流失率” 的“雙降”竟賽活動。（此項活動由人力部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

⑤在班組間開展“減少因人為因素造成的溫控、質(zhì)量、收率等偏差”的竟賽活動。（此項活動由生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)方案的制訂與實施）

上述5項竟賽評比活動由各職能部門制訂方案組織實施，由人力資源部門牽頭負(fù)責(zé)監(jiān)管執(zhí)行，每月將各項竟賽評比活動考核得分情況匯總并進行通報，年終依據(jù)各班組得分評出先進班組。

通過開展強化培訓(xùn)、實戰(zhàn)演練和爭先創(chuàng)優(yōu)評比等一系列的班組建設(shè)活動，使班組個人和班組團隊在思想素質(zhì)、業(yè)務(wù)知識和操作技能等方面都得到全面的進步和提升。

三、開展班組建設(shè)活動的要求

1、各級領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，公司將成立班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，各子

公司也要相應(yīng)成立領(lǐng)導(dǎo)小組，檢查督促活動的開展。

2、各子公司要把班組建設(shè)工作納入日常議事日程，要根據(jù)各自的實際，因地制宜制訂出適合本公司特點的班組建設(shè)活動實施方案。公司班組建設(shè)活動責(zé)任單位為公司人力資源部門，其他部門必須全力配合協(xié)作活動的開展。

3、班組建設(shè)活動要制度化和常態(tài)化，并納入月度和經(jīng)濟績效考核，每月通報活動實施情況和考核結(jié)果。

班組建設(shè)是一項長期的系統(tǒng)工程，需要我們從理念、氛圍、機制和系統(tǒng)等方面全力推進。開展班組建設(shè)活動重在落實，貴在持恒，各級領(lǐng)導(dǎo)務(wù)必注意，要注重實效，切記做秀走過場，要及時解決班組建設(shè)活動過程中遇到的困難和問題，我們堅信通過3~5年的共同努力，公司將全面提升班組長素質(zhì)和班組基礎(chǔ)管理水平，全面提升員工的思想素養(yǎng)和業(yè)務(wù)操作技能，不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效能，不斷提升經(jīng)濟效益降低生產(chǎn)成本，不斷增強企業(yè)團隊的凝聚力和執(zhí)行力，最大限度地減少安全事故的發(fā)生，讓企業(yè)在團結(jié)、拼博、和諧的良好文化氛圍中不斷地得到壯大和發(fā)展。

第五篇：公司班組建設(shè)方案3

沙河市安全實業(yè)有限公司

班組建設(shè)方案

為了實現(xiàn)班組工作的科學(xué)化、民主化、制度化、規(guī)范化，把班組建設(shè)成為團結(jié)一致、管理嚴(yán)格、技術(shù)精湛、作風(fēng)嚴(yán)謹(jǐn)、工作細(xì)致、能打硬仗的戰(zhàn)斗集體，按照公司管理要求逐步實施班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

念、圍繞文化理念有序開展一系列的文化活動等。

（2）班組機制建設(shè)：加強班組機制建設(shè)，建立完整的班組管理模式，這是提高班組執(zhí)行力的關(guān)鍵。具體內(nèi)容包括完善基礎(chǔ)管理制度、豐富業(yè)務(wù)管控方法和手段、進行科學(xué)的考核與激勵等。

（3）班組能力建設(shè)：加強團隊成員的能力建設(shè)，增強班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力，這是提高班組執(zhí)行力的基礎(chǔ)。具體內(nèi)容包括明確各層級員工的勝任能力要求、建立清晰的職業(yè)發(fā)展路徑、進行針對性的能力培養(yǎng)與提升等。

“以文化為動力，以機制為保障，以能力為根本”是班組建設(shè)的秘訣。

轄的區(qū)域、設(shè)備、標(biāo)識等。按清單，對本班設(shè)備（或工作）進行管理分工，包括設(shè)備的巡檢巡視、維修維護、缺陷管理、檔案資料記錄等，制定設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求，有管理分工一覽表。人人參與設(shè)備管理，符合設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)和管理分工要求。

1． 細(xì)化責(zé)任區(qū)域，責(zé)任到人，掛牌管理。

2．制定設(shè)備、標(biāo)識、安全設(shè)施及消防設(shè)施清單，對其進行編號，實行部門及班組分級管理。

3． 建立相關(guān)的維護、檢修等記錄臺帳，明確負(fù)責(zé)人。

六、風(fēng)險辨別控制與應(yīng)急預(yù)案

全班成員人人參與安全風(fēng)險辨識，對照本班組全部的作業(yè)項目或工作項目對應(yīng)的法規(guī)文件、管理標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書，查找實際工作中有無不符合之處，列入班組危險點清單；對照本班組每一項安全目標(biāo)，查找影響目標(biāo)實現(xiàn)的每一項活動或因素，確定活動或因素是否受控，對未受控的活動或因素，列入本班組危險點清單。

確定為重大和不可容許風(fēng)險的危險點進行根源分析，有分析資料，并圍繞本質(zhì)化安全，制定消除危險源或隔離、降低風(fēng)險的措施。對班組職責(zé)范圍內(nèi)有能力落實的措施，納入班組周、月工作計劃并實施；對無能力解決的提出控制措施或建議進行上報，記錄齊全。

對可能預(yù)見到的、損失嚴(yán)重、影響惡劣的突發(fā)事件，制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。對本班組應(yīng)急預(yù)案進行培訓(xùn)演練，記錄齊全。

1．制定安全隱患表并上墻，各班組將發(fā)現(xiàn)的隱患和整改結(jié)果及時填報，以便提示他人做好防范，對結(jié)果要有追溯。

2．建立監(jiān)督、檢查機制，明確責(zé)任人。

3．制定本班組范圍內(nèi)的應(yīng)急預(yù)案，有預(yù)案清單，納入班組標(biāo)準(zhǔn)化文件管理。

七、成本管理

加強宣傳，提高認(rèn)識，強化全員成本意識，營造“人人講節(jié)約、事事講節(jié)約、時時講節(jié)約”的良好氛圍。加強監(jiān)督，督促落實。規(guī)范辦公用品的配備、領(lǐng)用制度，耗材實行專人管理，減少使用一次性用品。通過專項培訓(xùn)，使班組成員明晰成本管理的實際操作思路和控制的要點，按照“干什么、管什么、算什么”的思路，制定詳盡的班組成本管理工作計劃。

1．要經(jīng)常開展降低成本活動，杜絕跑、冒、滴、漏、等浪費現(xiàn)象。2．對一切物料的收發(fā)、轉(zhuǎn)移、消耗都必須按規(guī)定的權(quán)限和程序辦理。

3．定期開展增收節(jié)支、修舊利廢活動，發(fā)揚勤儉節(jié)約，艱苦奮斗的光榮傳統(tǒng)，反對浪費，改進技術(shù)，加強管理，開源節(jié)流，挖掘潛力，努力提高經(jīng)濟效益。做到“三結(jié)合”：雙增雙節(jié)活動與責(zé)任制相結(jié)合；同修舊利廢相結(jié)合；同檢查、考核、獎懲相結(jié)合。

八、班務(wù)管理

班組管理分工明確，各項民主管理、班務(wù)管理項目分工到人，人人熟知本人負(fù)責(zé)的管理事項，落實有效。有人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

1.建立人員出勤情況記錄，記錄齊全，與實際相符。

2.有班組考評、考核、獎懲、先進評選等規(guī)定，包括考核指標(biāo)、考核內(nèi)容、考核方法、公開的要求等。

3.制定并嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，落實班組輪班例會制度。

九、崗位技能

班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，抽測考核及格率（80分及格）達到80%。班組人員對本班組應(yīng)擔(dān)負(fù)的各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)營、服務(wù)指標(biāo)和完成值清楚，會按要求統(tǒng)計計算。

清楚本班已辨識的每一個危險點及控制情況，掌握應(yīng)急預(yù)案內(nèi)容。1.班組成員按公司崗位培訓(xùn)內(nèi)容，培訓(xùn)情況與員工績效有機結(jié)合。2.清楚本班組全部作業(yè)項目并掌握其管理標(biāo)準(zhǔn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書內(nèi)容。

3.實行崗位輪換制度，熟練掌握本班組各崗位的技能，全面了解本班組的作業(yè)要求，從而達到對各項作業(yè)的統(tǒng)籌安排。

十、7S管理

班組全面推行7S活動，即整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約，人人掌握7S含義和要求，推行7S的具體措施，措施實施有效，管理分工到人，無死角。制訂保持工作現(xiàn)場、辦公室等7S效果的規(guī)定，將7S內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)化、習(xí)慣化。

現(xiàn)場實行“定置管理”，使人流、物流、信息流暢通有序，現(xiàn)場環(huán)境整潔，文明生產(chǎn)。1.切實執(zhí)行整理、整頓、清掃、清潔等重要環(huán)節(jié)，做到電腦設(shè)備、宣傳品、卡類、票據(jù)等物資擺放整潔、有序、合理，減少取得有用物品的時間，防止物品丟失，提高工作效率。

2.全面提升現(xiàn)場管理，減少灑落和污染。

3.制定原材料及成品庫區(qū)規(guī)劃，做到現(xiàn)場清潔、帳卡物一致。

十一、質(zhì)量管理

質(zhì)量是企業(yè)的生命線。從長遠(yuǎn)來看，影響一個現(xiàn)代企業(yè)競爭成敗的最重要因素就是質(zhì)量，確保質(zhì)量就成為班組一切工作的出發(fā)點和歸屬點。

班組質(zhì)量管理是企業(yè)質(zhì)量管理的重要組成部分。主要內(nèi)容是通過質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進確保班組的質(zhì)量指標(biāo)的實現(xiàn)。質(zhì)量管理的思想、原理、知識和方法，應(yīng)當(dāng)滲透到班組工作的每一個角落。

1.建立部門質(zhì)量管控標(biāo)準(zhǔn)及評比辦法。

2.建立質(zhì)量三級管理即班組自查，班組互查，專人抽查的機制。3.建立班組質(zhì)量管理流動紅旗，此項工作作為班組文化墻內(nèi)容。4.制定質(zhì)量評比獎罰機制。

十二、工作檢查

1.制定班組工作的檢查規(guī)定，每月對本班各項管理規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)文件的執(zhí)行情況和班組管理分工的落實情況進行檢查，有檢查人和《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》。

2.明確檢查人、檢查內(nèi)容、相關(guān)要求及職責(zé)，檢查結(jié)果要及時通告，要有持續(xù)性。3．按照評審中發(fā)現(xiàn)《問題發(fā)現(xiàn)和改進記錄》之外的問題、《危險點清單》之外的危險點的數(shù)量和程度，評價班組的標(biāo)準(zhǔn)化工作成效。

十三、手冊管理

編制覆蓋本班組要求的《標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊》，體現(xiàn)本班組人、事、物的全過程標(biāo)準(zhǔn)化管理。手冊編印簡潔、系統(tǒng)、全面，有創(chuàng)新，受控管理，隨工作、設(shè)備、要求等變化及時更新。

通過系統(tǒng)的匯編，發(fā)現(xiàn)缺少的以及不規(guī)范的制度，進而進行業(yè)務(wù)管理制度的整理；完整的制度匯編手冊可以幫助員工很快的了解業(yè)務(wù)操作規(guī)范等制度信息，指導(dǎo)員工更好的工作。

十四、學(xué)習(xí)創(chuàng)新

在標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中，結(jié)合本班組特點，對本班標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)內(nèi)容有擴展、有創(chuàng)新。每人都有一條改進本班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的建議或創(chuàng)新點。凝練每個人的愿景，形成班組集體愿景，并達成共識。

1．對鼓勵個人提出改進建議和創(chuàng)新的組織形式和激勵方式上有創(chuàng)新，有效果。2．開展群眾性、經(jīng)常性的合理化建議和技術(shù)革新活動.3．廣泛開展征集合理化建議的活動，由專人負(fù)責(zé)，對員工提出的建議要及時回復(fù)，以便提高積極性。

十五、文化管理

文化管理就是從文化的高度來管理企業(yè)及班組，以文化為基礎(chǔ)，強調(diào)人的能動作用，強調(diào)團隊精神和情感管理，管理的重點在于人的思想和觀念。

1.建立班組文化墻。在工作場所設(shè)置背景貼板，將有關(guān)班組文化建設(shè)的相關(guān)圖片或文章加以粘貼進行展示。文化墻的內(nèi)容一般分為多個板塊，可以積極學(xué)習(xí)本公司企業(yè)文化，展示團隊風(fēng)采，記錄員工的成長；也可以是學(xué)習(xí)園地，分享學(xué)習(xí)心得；還可以是近期工作重點、業(yè)務(wù)競賽活動通報等。

2.班組口號、標(biāo)識征集活動：向班組全體成員征集班組口號、標(biāo)識，可以通過公開投票、評選的方式最終確定。

3.建立班組獎勵機制。

（1）月終考評中優(yōu)秀班組，即可獲得相應(yīng)榮譽。

（2）季終、年終獲得榮譽數(shù)量最多的班組對其進行獎勵。

十六、團隊活動

團隊建設(shè)活動是借助各種各樣的集體活動形式，通過成員之間的互動交流、共同娛樂、溝通協(xié)作，實現(xiàn)班組成員和諧共處、增強團隊凝聚力、提高員工專項技能的目的。團隊建設(shè)活動包括興趣愛好活動和團體訓(xùn)練活動兩種主要形式。具體情況可根據(jù)班組實際組織進行。

1.班組可以自主創(chuàng)新活動開展的形式。并將活動開展情況記錄下來。積極總結(jié)活動開展模式，并參與各類評比活動。

2.創(chuàng)新活動：設(shè)定本班組的創(chuàng)新提案目標(biāo)和計劃。創(chuàng)新主題盡量與工作效率、工作質(zhì)量提升相關(guān)。重視班組內(nèi)部的創(chuàng)新提案，鼓勵所有員工參與到創(chuàng)新活動中來。優(yōu)化創(chuàng)新提案，提升班組提案的轉(zhuǎn)化率，并積極實施他人的創(chuàng)新提案。踴躍參與公司的創(chuàng)新活動評選。

3.學(xué)習(xí)活動：鼓勵員工不斷學(xué)習(xí)。定期開展讀書心得交流活動，并將讀書心得整理出來，參與公司的活動評選。此外，班組還可以舉辦學(xué)習(xí)互動會，鼓勵員工共同討論工作中遇見的問題，并分享經(jīng)驗。

4.爭當(dāng)班組內(nèi)訓(xùn)師活動：鼓勵員工在提升自身業(yè)務(wù)能力的同時，幫助班組其他成員成長。一定業(yè)務(wù)水平以上的員工可以對班組其他員工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)，內(nèi)容可以為業(yè)務(wù)知識、案例以及相關(guān)經(jīng)驗總結(jié)。

十七、考核評比

建立科學(xué)的量化考核標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行班組績效考評，同時體現(xiàn)班組考評結(jié)果與班組成員之間的直接關(guān)系，即班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽感。

1.進一步細(xì)化班組量化考核方案。

2.班組考評結(jié)果作為員工月度績效依據(jù)，提升班組成員的集體責(zé)任感和榮譽感。3.對于評比長期落后的班組，制定提升目標(biāo)和計劃，鼓勵班組成員在各項工作中達到以計劃、執(zhí)行、檢查、實施循環(huán)為基礎(chǔ)，不斷循環(huán)上升，不斷改進的效果。

2、財力保障

班組建設(shè)首先要保證基礎(chǔ)設(shè)施的基本投入和改造。公司應(yīng)拿出專項資金，統(tǒng)一管理，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)為班組建設(shè)提供財力支持。

3、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，避免形式

班組建設(shè)倡導(dǎo)個性，但要基于統(tǒng)一的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。因此，在班組建設(shè)中，一定要全公司一盤棋，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一配置，統(tǒng)一實施，統(tǒng)一考核。避免出現(xiàn)各自為政，標(biāo)準(zhǔn)不一的局面。

基層班組最需要的是你告訴他按照什么標(biāo)準(zhǔn)、什么樣的要求去做，我們工作中缺少的恰恰是實際操作的指導(dǎo)。既然公司明確了班組建設(shè)作為的工作重點，那么職能部門就要負(fù)起責(zé)任，落到實處，不要僅僅局限與參觀、培訓(xùn)、掛幾個條幅，喊幾個口號，要給基層班組最簡單直接有效的操作指導(dǎo)。

4、總結(jié)分析，持續(xù)改進

班組建設(shè)是體現(xiàn)企業(yè)管理水平高低的晴雨表。每個時期會有不同的重點工作。班組建設(shè)是持續(xù)改進的過程，需要公司長期去關(guān)注，去研究，去確定不同時期班組建設(shè)的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。