第一篇：加強班組建設(shè) 情系安全生產(chǎn)

加強班組建設(shè) 情系安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個班組工作的好壞將決定一個企業(yè)的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組建設(shè)尤為重要。而搞好班組建設(shè)，重在以情感人，以言服人，以行化人，做職工的貼心人、領(lǐng)路人、帶頭人和明白人。

一、做職工的貼心人

安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落，它需要基層班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。班組長不能以一名普通職工的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，所有的工作都要身先士卒，以身作則，用自己的實際行動感召班組成員。如果不能從嚴(yán)要求自己，班組工作就不可能開展好。

當(dāng)好班長首先要明確自己所負(fù)的責(zé)任，不但對工作要盡心盡責(zé)，還要時刻關(guān)心班組成員的生活和工作，及時了解職工的思想動態(tài)，要做到“時時處處了解人、真心真意尊重人、實實在在關(guān)心人”。在實際工作中，要用道理啟迪、用行為召喚、用典型引路。對自己一日三省，靠人格的魅力帶動和激勵大家。如果班里的成員在某些方面遇到了困難，要想方設(shè)法盡自己的能力幫助他

們擺脫困境，這樣時間久了，職工都把班組長當(dāng)成他們的知心朋友，工作起來會更有默契。

二、做職工的領(lǐng)路人

班組需要培養(yǎng)和發(fā)揚職工終身學(xué)習(xí)的風(fēng)氣，不斷進(jìn)行充電，吸收新知識，創(chuàng)新思路。培訓(xùn)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)。在抓職工培訓(xùn)上，主要是要結(jié)合日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及職工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實際情況，有針對性地組織開展班前會、座談會、交流會、崗前培訓(xùn)、崗位練兵、案例教育、觀摩學(xué)習(xí)、分析討論、預(yù)案演練等多種形式的學(xué)習(xí)，做到寓教于樂。同時，班組在培訓(xùn)工作中要改變那種“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不培訓(xùn)，出了事故才培訓(xùn)”的做法。激發(fā)職工興趣，讓班組職工從培訓(xùn)中不斷提升素質(zhì)。

要積極倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)，提高班組全體成員的綜合素質(zhì)，樹立一種不斷學(xué)習(xí)的理念，以知識重塑班組發(fā)展，為班組注入不斷發(fā)展的動力。通過班組全員的互動和學(xué)習(xí)，提高職工的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。

做職工的帶頭人

抓安全生產(chǎn)工作，必須做好人的工作。事故的發(fā)生不僅是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，更是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識到抓人的安全意識是一個長期的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。作為班長，應(yīng)把集體利益放在第一位，要和班

組成員搞好團(tuán)結(jié)。班組在進(jìn)行較大項目的工作以及較為敏感的獎金分配等工作時，應(yīng)先同班組成員進(jìn)行商量，將大家的意見集中起來，看有哪些矛盾。工作中無論遇到什么困難，都要充分發(fā)揚民主，集思廣益，討論后做出決定。例如在大修期間，考核和獎勵的力度特別大，這就會給班里的獎金分配帶來不少困難。這時就可以召開班委會，讓大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，商討?yīng)劷鸬姆峙鋯栴}，多次商討，制定出相應(yīng)的方法。日常制度也可以在班務(wù)公開欄里公開，讓每一位職工心里清楚，以公開和公正的管理模式，使班里的民主管理制度得以體現(xiàn)。

做職工的明白人

企業(yè)安全生產(chǎn)、職工的生命安全與企業(yè)的改革發(fā)展和穩(wěn)定息息相關(guān)，許多事故教訓(xùn)使我們深刻認(rèn)識到：“預(yù)防”是安全生產(chǎn)的一條基本原則。班組長作為一名基層管理者，既要當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，又要當(dāng)好班組的帶頭人，既要關(guān)心職工的安危，又不能辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托和職工的信任，站好崗、把好關(guān)，要運用好“望聞問切”四診法，對癥下藥，標(biāo)本兼治。

望：注意觀察班組職工的情緒。人的情緒會對安全生產(chǎn)造成很大的影響。在班組管理中，班組長要善于觀察每位職工，及時發(fā)現(xiàn)其情緒的波動。如果發(fā)現(xiàn)不安全的情緒因素，要及時采取方法使其工作不受影響。特別是在重大施工操作前，班組成員若有異常情緒，班組長一定不能不聞不問。

聞：傾聽班組成員的意見。班組成員是企業(yè)生產(chǎn)的主體，班組長要經(jīng)常聽取大家對安全工作的意見和建議，從班組成員的言談中能得到有益的啟發(fā)，從而更好地開展工作。

問：多與班組成員進(jìn)行思想上的交流。班組長要做班組成員的知心朋友，要多與班組成員談心，多了解他們的困難，并想方設(shè)法幫助解決，這樣會充分調(diào)動起班組職工的積極性。

切：抓住問題，找出解決辦法。企業(yè)工作千頭萬緒，都要通過班組落到實處。班組長要準(zhǔn)確找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，積極認(rèn)真地制定措施和辦法。班組長解決問題要切合實際，切忌走形式，走過場，切忌說模棱兩可的話，辦模棱兩可的事。

同時，班組長要積極推廣新技術(shù)、采用新方法，不斷吸取安全工作的新方法和新思維，將傳統(tǒng)的工作經(jīng)驗與現(xiàn)代科學(xué)管理的要求有機結(jié)合起來。

事故的發(fā)生從表面現(xiàn)象上看往往具有偶然性、突發(fā)性和不可預(yù)見性，但事故的形成必然有一個過程。安全管理是班組工作永恒的主題和頭等大事，如何把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是基層班組管理者今后努力的方向，只有做到“有組織、有計劃、有布置、有檢查、有、有評比”，才能筑起安全生產(chǎn)第一道防線。

班組是一種理念，也是一種習(xí)慣行為，更是一種責(zé)任。如果我們在日常工作中，能夠形成一種講到工作就會想到工作中的安全問題，并對工作中的安全措施逐一落實的風(fēng)氣，那么工作中的安全系數(shù)就會有較大的提升。反之，安全理念沒有形成，對待安

全問題形成了馬虎、滿不在乎的思想，再改起來就很困難?？梢妼Υ踩ぷ?，說起來重要，忙起來不要，工作中某一環(huán)節(jié)一旦疏忽，發(fā)生事故也就見怪不怪了。

證明，企業(yè)班組需要，而也只有與班組建設(shè)的相結(jié)合，才能充滿生機和活力，幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。

第二篇：班組建設(shè)和安全生產(chǎn)

創(chuàng)建“和諧班組”之我見

班組可謂是企業(yè)的細(xì)胞，它立前沿之陣地，居要害之關(guān)口；組織結(jié)構(gòu)雖小，發(fā)揮作用甚大；從保安全、創(chuàng)效益、促和諧中堪稱首要；所以在創(chuàng)建“和諧班組”中，我認(rèn)為應(yīng)做好以下幾點工作。

培養(yǎng)團(tuán)結(jié)樂觀向上的氛圍

子曰：“民生之道，樂為大焉，致樂以治心?！币钥鞓返男那閺氖伦约旱穆殬I(yè)，愉快地迎接每一天的工作和任務(wù)，從團(tuán)結(jié)樂觀的氛圍中體驗快樂工作的過程，是創(chuàng)建“和諧班組”的優(yōu)勢。今天我們提倡人人自覺培養(yǎng)班組的和諧氛圍，廣泛利用真實感人的先進(jìn)事跡和典型事例，鼓舞士氣，激發(fā)情感，調(diào)動積極性，挖掘班組成員自身的內(nèi)在潛力，就是為了更好的顯示班組成員在工作環(huán)境中的精神世界。明白人的一生，就可以積極去把握它，也可以淡然地面對它。在精神頹廢時想想它以求振作，在心中不滿時想想它以求感恩，不管怎樣總是很幸運的擁有這一生，不能隨意放棄。

注重深入細(xì)致的思想工作

在生活壓力、工作競爭激烈的情況下，必然會對員工產(chǎn)生一定的影響，如仕途不順暢，生活不如意等。每當(dāng)員工碰到困難或競爭失利而產(chǎn)生挫折感時，就會產(chǎn)生消極思想和情緒波動，這會直接影響安全生產(chǎn)工作。因此，要及時掌握職工的思想動態(tài)，做好員工的思想穩(wěn)定工作，選擇不同方式與其用心交流，靜心傾聽。從對方的細(xì)節(jié)中，了解每一位班組職工的情況，力所能及的解決他們的問題，有針對性地采取引導(dǎo)與疏導(dǎo)的方法，從以人為本出發(fā)充分調(diào)動他們的積極性，使他們感到班組的力量和溫暖，適應(yīng)不斷變化的工作環(huán)境。

樹立牢固的安全和規(guī)范意識

鋼鐵行業(yè)是一個高責(zé)任、高風(fēng)險的行業(yè)，在長期的生產(chǎn)活動中，發(fā)生眾多人為的責(zé)任事件，絕大多數(shù)是責(zé)任人心存僥幸、違章操作所致。我們知道禍起于微，在這個以安全為生命的行業(yè)里，任何一點小問題都有可能變成大問題，任何差錯都可能危及員工的人身安全和企業(yè)財產(chǎn)的損失，所以說責(zé)任大于天。只有每一個員工樹立“安全至上”的思想，工作不漏細(xì)節(jié)，檢查不漏疑點，事故才可以避免，才能有效避免各種人為因素造成的不良影響。

試想，在這樣一個良好的工作環(huán)境和和諧的氛圍里，嚴(yán)謹(jǐn)有序、真誠信任和尊重理解感染著每位職工，共同體驗大家庭的歡樂，分擔(dān)大家庭的困難和壓力，承擔(dān)大家庭的責(zé)任和義務(wù)，共同樹立起愛崗敬業(yè)奉獻(xiàn)的精神和“一榮俱榮、一損俱損”的意識，不就是我們夢寐以求的和諧班組嗎？

冶煉廠李俊瓏

珍惜生命綠葉 確保安全生產(chǎn)

隨著人類社會的不斷發(fā)展，保護(hù)自己的安全也由本能轉(zhuǎn)化成一種意識，并隨著思維的發(fā)展而不斷強化。人類要生存、要發(fā)展、要安居樂業(yè)，首先想到的就應(yīng)該是安全。安全生產(chǎn)可以保證企業(yè)的平穩(wěn)運營。反之，事故則需企業(yè)付出代價，甚至給企業(yè)帶來災(zāi)難。安全關(guān)系企業(yè)的興衰和存亡，安全關(guān)系職工的生命和幸福。

“安全生產(chǎn)”對我們來說可謂是老生常談，說它老，是因為對我們來說，安全是個一貫至關(guān)重要的話題。由于工作性質(zhì)的原因，我們冶煉廠的有些職工有時需要工作在環(huán)境比較差、危險性大的現(xiàn)場，所以要每時每刻都要把安全掛在心上，不能有絲毫麻痹。如今的鋼鐵生產(chǎn)，安全上的硬件投入可謂是面面俱到，無微不至，可有時事故仍會頻繁發(fā)生。事故分析顯示，大多數(shù)原因是由于人們的安全意識薄弱引起的。比如在禁止吸煙區(qū)引起的火災(zāi)事故，煤氣泄漏引起的一氧化碳中毒事故，高處作業(yè)引起的高空落物或墜落事故等等。生產(chǎn)工作現(xiàn)場上明白無誤地規(guī)定著“現(xiàn)場禁止吸煙，此處必須戴安全帽等??????”，但是人們卻經(jīng)常很習(xí)慣地說：“沒事，不會出事的??????”。結(jié)果，一個個血的教訓(xùn)就發(fā)生了。古人云：勿以惡小而為之。哪怕是一點點的疏忽，偶爾的違章，都有可能造成不可彌補的損失和終生的遺憾，事故的陰影隨時都可能吞噬生命的綠葉。

安全不是某個人，某些人的事，它是一個整體概念，只有提高整體安全意識，消滅可能出現(xiàn)的安全隱患，才能營造一個安全的工作環(huán)境。為了企業(yè)的騰飛，為了職工的幸福，身為一名安泰人，作為一名家庭的成員，我們都肩負(fù)著安全的責(zé)任。我們每個人都要經(jīng)常捫心自問：我的那份責(zé)任盡到了嗎？最后我要呼吁大家：讓我們攜起手來，共同提高安全意識，為了自己，為了家人，也為了我們的企業(yè)和國家，珍惜生命吧！生命是脆弱的，是需要悉心呵護(hù)的。

冶煉廠李俊瓏

檢查

2011年8月19號晚上10點，我在操作臺上守著計算機，北礦倒入料車后，大概剩了200kg，這時沒有空信號，因此我把北礦設(shè)到檢修上，試圖把北礦地坑斗卡的料沖下來，關(guān)閉、打開了兩次。第一次沖了一些（這時已經(jīng)有了空信號，）但我的眼睛盯著監(jiān)控器，就在第二次關(guān)閉時，料車上行，備下的礦石開始往地坑斗里放料，但我還是下意識的點了打開、自動（這是錯誤操作）。我感覺正常了，開始看其他的數(shù)據(jù)，過了一會，我發(fā)現(xiàn)北礦地坑斗的備料數(shù)據(jù)怎么沒有變，這時才發(fā)現(xiàn)沒有把閘門關(guān)住，備下的料倒了地下......，我慌張的試圖關(guān)閉閘門，但一切都已經(jīng)晚了。

這是自己的一時失足。

事后，我對我的錯誤操作悔恨不已。對這次犯錯誤，自己想了很多東西，反省了很多，也深刻認(rèn)識到自己所犯錯誤的嚴(yán)重性，對自己所犯的錯誤感到了羞愧。我這次犯的錯誤不僅給自己帶來了麻煩，且我這種行為給其他員工帶來了麻煩，影響很不好。

在此我要對相關(guān)負(fù)責(zé)人說聲“對不起”，對清理料坑的相關(guān)人員說聲“對不起”，并表示感謝。希望你們接受我這誠摯的歉意，希望你們能夠原諒我的過錯，我保證以后不會有類似的錯誤發(fā)生。

卷揚工 李俊瓏

第三篇：加強班組建設(shè) 保障安全生產(chǎn)

加強班組建設(shè)

保障安全生產(chǎn)

安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題，而班組是企業(yè)的細(xì)胞，一個班組工作的好壞將直接引響一個企業(yè)的發(fā)展。因此，要實現(xiàn)安全生產(chǎn)，加強班組安全文化建設(shè)尤為重要。

安全工作不同于其它工作，涉及工作現(xiàn)場的方方面面、各個角落，它需要基層班組長齊抓共管，需要班組員工群策群力，共同努力。要把先進(jìn)的安全管理理念貫穿到具體的工作當(dāng)中，把安全意識滲透到每一名職工的心中，努力營造一種人人重視安全、人人保證安全的良好氛圍。

而交流溝通是班組建設(shè)的最基礎(chǔ)工作。在與員工交流溝通過程中，主要結(jié)合崗位生產(chǎn)操作、日常檢修工作中出現(xiàn)的一些不安全現(xiàn)象及員工出現(xiàn)的情緒不穩(wěn)定等實際情況，有針對性地開展交流。同時，在與班組交流溝通中注重改變 “頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”和“不出事故不交流，出了事故才溝通”的做法。從而讓全廠員工從交流溝通中不斷提升素質(zhì)。

要抓好安全生產(chǎn)工作，必須做好“人”的工作。事故的發(fā)生不是人的安全技術(shù)素質(zhì)不高或企業(yè)的安全投入不夠，是人的思想在作怪。因此必須清醒地認(rèn)識到抓“人”的安全意識是一個長抓不懈的工作，不是一朝一夕、一蹴而就的事情，應(yīng)從最基礎(chǔ)的環(huán)節(jié)抓起，從轉(zhuǎn)變?nèi)说挠^念抓起。

作為一名廠長，在每月組織的班組安全活動過程中，不斷聽取班組成員合理建議，將大家的建議集中起來，看有哪些矛盾。工作中無論遇到什么困難，充分發(fā)揚民主，集思廣益，讓大家獻(xiàn)計獻(xiàn)策，制定出相應(yīng)的方法，讓每一位員工心里清楚管理模式，使班里的民主管理得以體現(xiàn)。

實踐證明，企業(yè)班組需要安全文化，而安全文化也只有與班組建設(shè)的實踐相結(jié)合，才能充滿生機和活力，幫助企業(yè)前進(jìn)發(fā)展。

第四篇：安全生產(chǎn)重在班組建設(shè)

安全生產(chǎn)重在班組建設(shè)

2011年“安全生產(chǎn)月”活動的主題是“安全責(zé)任、重在落實”。我認(rèn)為搞好安全生產(chǎn)，落實必須重在班組?，F(xiàn)在就我在泰山玻纖的工作實踐經(jīng)驗和親身經(jīng)歷，淺談一下安全工作的一點體會和感想，與公司廣大員工一起共勉：

第一、安全生產(chǎn)是什么？安全就是效益。效益就是企業(yè)的盈利，效益就是員工的工資、獎金和福利。如果一個企業(yè)安全事故連續(xù)不斷，那么就必然會影響工人隊伍的穩(wěn)定和正常的生產(chǎn)率，同時也會影響企業(yè)信譽和形象。俗話說：“小心撐得萬年船，大意失荊州。在安全生產(chǎn)工作中，每一個員工都要細(xì)心、小心。都要成為”怕事之人"才能做到有憂無險、有備無患，才能打牢事故預(yù)防工作的基礎(chǔ)，讓我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作，時時按安全規(guī)章辦事。高高興興上班來，安安全全回家去。

第二、要切實抓好班組安全活動：班組是企業(yè)的基層，是生產(chǎn)活動的第一線的排頭兵。班組安全活動開展得好與壞，將直接影響公司安全工作落實。班組安全活動，即是工作基礎(chǔ)所在,也是難點所在。要做好班組建設(shè)，必須搞好班組團(tuán)結(jié)，密切聯(lián)系班組實際，認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，經(jīng)常重點檢查事故頻發(fā)點，杜絕習(xí)慣性違章操作、違章指揮，增強員工正反兩方面教育培訓(xùn)。每個人必須從自身做起、從我做起、防微杜漸。從一根煙頭、一節(jié)裸露的電線，甚至一顆松動的螺絲釘，進(jìn)行認(rèn)真的巡檢，要象鐵路巡道工那樣認(rèn)真的一個道釘一個道釘走動式檢查。否則：會因不戴一頂安全帽，可能會把生命斷送；一點煙火，可能會令億萬財產(chǎn)化為灰燼；一次疏忽違章，可能會使企業(yè)安全堤壩崩潰瓦解，多年基業(yè)毀于一旦。班組安全活動還必須做好安全工作總結(jié)，絕不能走形式、裝樣子，必須將事故處理在萌芽狀態(tài)。因此說:抓好班組安全隱患的早期排查至關(guān)重要！

第三、安全是生命之本，是生命的保障。它是生命永恒的旗幟，它凝聚著千家萬戶的幸福與歡樂。安全是船，它承載著人生航行的旅程；安全是風(fēng)，它吹拂著企業(yè)發(fā)展的春天。安全是支筆，安全是首詩，它描繪著生命中一幕幕精彩的畫面，它吟詠著人生的綠洲，它是情的無邊草原，它是愛的不竭之河，帶著家庭的祝愿，帶著企業(yè)的忠誠，安全鮮活在我們每個豐富多彩的日子里。

第四、牢記血的教訓(xùn)，加強安全意識培養(yǎng)。我到泰山玻纖來，經(jīng)歷和聽說的安全事故少說也幾十起，有著火、爆炸、高空墜落致人員重傷、電擊致死、機械傷害致人員死傷等等，一幕幕血的教訓(xùn)至今仍歷歷在目、慘不忍睹，家屬的哭聲、罵聲至今猶在耳邊。這些安全事故讓人痛心的同時，追其根源無一不是違章操作和安全保護(hù)意識不強所致。為此，加強員工安全意識、提高員工綜合素質(zhì)的重要性不言而喻。

安全在我們偶爾麻痹的思想中敲響警鐘,為了企業(yè)的長盛不衰，為了我們家庭的幸福，讓我們時刻牢記安全生產(chǎn)、堅持警鐘長鳴。

第五篇：安全生產(chǎn)班組建設(shè)實施方案

兆豐鋁土礦公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)

實施方案

一、制定目的為建立并完善班組安全生產(chǎn)管理體系，加強班組安全文化和現(xiàn)場安全管理建設(shè)，夯實安全雙基工作基礎(chǔ)，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防各類安全事故的發(fā)生，制定本方案。

二、指導(dǎo)思想

牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的安全理念，倡導(dǎo)先進(jìn)的班組安全文化，建立健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項安全管理規(guī)章制度，強化班組安全教育和現(xiàn)場安全管理，深入開展班組崗位安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，提升公司整體安全管理水平。

三、組織機構(gòu)

成立公司安全生產(chǎn)班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。

組長：韓亞軍

副組長：郝忠毅高林忠馬志剛胡斐玉 孫建兵趙喜盛 成員：安全環(huán)保部、綜合部、生產(chǎn)技術(shù)部、財務(wù)部、儲礦廠、西林江礦區(qū)、千峰嶺礦區(qū)、質(zhì)檢中心等部門主要負(fù)責(zé)人。領(lǐng)導(dǎo)組辦公室設(shè)在鋁土礦公司安全環(huán)保部辦公室。

領(lǐng)導(dǎo)小組對此次班組安全文化建設(shè)工作負(fù)總責(zé)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)班組建設(shè)的各方面工作，負(fù)責(zé)牽頭組織和布臵協(xié)調(diào)，并對各工作小組工作進(jìn)度和工作質(zhì)量進(jìn)行督促檢查。

公司質(zhì)檢中心制樣組、儲礦場磅房組、質(zhì)檢中心化驗室、質(zhì)檢中心取樣組成立安全文化建設(shè)工作小組，組長和小組成員名單報公司安全環(huán)保部。

各工作小組成立后，要嚴(yán)格按照公司建設(shè)方案的統(tǒng)一要求，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一安排部署，迅速行動起來，扎實開展和落實各項工作，務(wù)必在短期內(nèi)將此項工作抓出成效。

四、班組安全文化體系建設(shè)總體內(nèi)容

（一）班組建制：

公司質(zhì)檢中心制樣組、儲礦場磅房組、質(zhì)檢中心化驗室、質(zhì)檢中心取樣組。

（二）班組設(shè)班長和宣傳資料員，并將其崗位職責(zé)上墻。

（三）班組室內(nèi)清潔，物品擺放整齊。建立班組全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定班長安全員宣傳資料員和班組其他成員的安全職責(zé)并上墻。

（四）建立完善的班組安全管理規(guī)章制度：

內(nèi)容包括公司的各項管理制度匯編崗位責(zé)任制和崗位安全操作規(guī)程以及涉及班組的（1）安全會議制度；（2）班前班后會議制度；（3）班組長跟班工作制度；（4）隱患排查治理制度；（5）安全檢查與獎懲制度；（6）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（7）交接班制度；

（8）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（9）班組安全績效考核制度；（10）安全活動日制度；（11）安全互保聯(lián)保制度。

（五）班組設(shè)立安全管理臺帳：

（1）二五安全會議記錄；（2）班前班后會議記錄；（3）班長跟班檢查工作記錄；（4）安全檢查和隱患整改記錄；（5）安全考核與獎懲記錄；（6）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄；（7）每日施工作業(yè)記錄；

（8）安全活動記錄；（9）班組實際需要的其它記錄；

（六）班組建設(shè)考核：

公司每月對班組安全生產(chǎn)工作進(jìn)行一次集中考核，并將考核結(jié)果實行備案管理。

（七）組織班組升級活動，將班組分為合格先進(jìn)明星三級；

每月評選一名優(yōu)秀班長，一個優(yōu)秀班組，優(yōu)秀班長；優(yōu)秀班組發(fā)流動紅旗，作為班組晉升的必備條件。

五、班組安全文化體系建設(shè)具體要求

（一）班組崗位標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)要求

1、班組安全操作標(biāo)準(zhǔn)化：

每個崗位要按照安全操作規(guī)程，明確每一步操作的安全操作標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

2、班組作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)化：

按照工作需要，本著安全方便原則，制定工作設(shè)備工具的管理標(biāo)準(zhǔn)及生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

3、班組勞動防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)化：

制定統(tǒng)一規(guī)范的個人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)，并嚴(yán)格執(zhí)行。

4、安全警示標(biāo)準(zhǔn)化：

礦區(qū)設(shè)備設(shè)施上危害告知和安全警示標(biāo)志標(biāo)識，醒目齊全標(biāo)準(zhǔn)一致。

（二）班組安全組織建設(shè)要求

1、班長是班組安全工作的第一責(zé)任人，對班組安全工作負(fù)全責(zé)；班長除履行安全管理職責(zé)生產(chǎn)管理職責(zé)及質(zhì)量管理職責(zé)外，在規(guī)定范圍內(nèi)具有安全管理權(quán)生產(chǎn)組織權(quán)及考核分配權(quán)等相應(yīng)權(quán)利；

2、班組分散作業(yè)時，班長應(yīng)指定每工作區(qū)域的安全負(fù)責(zé)人。

3、新上崗職工（含新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，并對其安全工作負(fù)責(zé)，監(jiān)護(hù)期間不得獨立操作。安全監(jiān)護(hù)期不少于4個月，被監(jiān)護(hù)人出現(xiàn)違章，監(jiān)護(hù)人受連帶處罰。

（三）班組安全教育建設(shè)要求：

1、主要是本班組的概況和工作范圍，本崗位工種的安全知識

崗位技能及安全事故預(yù)防措施以及公司下發(fā)的各種培訓(xùn)教育教材。

2、每周組織班組人員學(xué)習(xí)本班組崗位工種的安全操作規(guī)程和安全管理制度，以及通用和相關(guān)的安全規(guī)程安全生產(chǎn)制度。

3、每周學(xué)習(xí)安全防護(hù)用品的正確使用方法，所操作機械設(shè)備和工具的安全使用要求。

4、凡檢修搶修及臨時性工作，班組必須提前制定書面安全技術(shù)措施，并由部門或礦區(qū)領(lǐng)導(dǎo)審批，逐級把關(guān)，所有安全技術(shù)措施必須在施工前認(rèn)真組織學(xué)習(xí)并做好記錄。

（四）班前班后會議建設(shè)要求：

1、班前班后會議長由班長主持并做好記錄。

2、班前會要根據(jù)本班的具體生產(chǎn)工作環(huán)境，針對每個環(huán)節(jié)每個崗位布臵好當(dāng)班安全生產(chǎn)工作及各崗位應(yīng)協(xié)調(diào)處理的事項，明確本班工作中應(yīng)注意的問題，識別不安全因素，落實安全防范措施。

3、班后會要對當(dāng)天或當(dāng)班工作點評，重點突出三點：一是今天或當(dāng)班哪些方面做的好；二是今天或當(dāng)班哪一項工作沒有做好，安全進(jìn)度質(zhì)量都存在什么問題；三是下一個班或第二天上班的工作應(yīng)注意什么。

4、要填寫好交接班記錄，必須把安全生產(chǎn)原始記錄一一交接清楚，防止問題不明措施不當(dāng)危及安全生產(chǎn)。

（五）班組安全會議建設(shè)要求：

1、每周二、五召開兩次安全會議，每次會議時間不少于30分鐘，如遇特殊情況，經(jīng)所在部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可在本周其他時間補上。

2、對本周安全工作進(jìn)行總結(jié)，并對下周安全生產(chǎn)工作進(jìn)行部

署。

3、學(xué)習(xí)領(lǐng)會和傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會議要求，對照要求研究解決班組在安全生產(chǎn)方面還存在的問題。

4、根據(jù)每一時期的公司安全生產(chǎn)要求和季節(jié)安全生產(chǎn)特點，講明安全注意事項。

5、交流安全生產(chǎn)經(jīng)驗，檢查揭露安全隱患，對本班組“三違”作業(yè)人員進(jìn)行幫教。

6、參加會議的人員在安全會議記錄上簽名，對因故未參加人員，事后要將會議內(nèi)容向其傳達(dá)。

（六）班組安全檢查和隱患整改建設(shè)要求：

1、堅持“一班三檢”（班前班中班后）制度，有問題要交接清楚，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時處理；班中要對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場設(shè)備運行情況進(jìn)行全面檢查，并做好記錄。

2、班長要對“一班三檢”制度負(fù)責(zé)組織和落實，并且工作中要對生產(chǎn)作業(yè)場所安全生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行定時定點定路線定項目的巡回檢查，及時排查處理安全隱患。對限期治理的事故隱患，要嚴(yán)格落實現(xiàn)場防范措施和責(zé)任人。重大隱患險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現(xiàn)場，有效避免人身事故。

3、班組長要督促班組人員按規(guī)定穿戴勞保護(hù)品，檢查各崗位人員安全作業(yè)情況，檢查各崗位安全隱患整改及上報情況。

4、當(dāng)班安全檢查出的問題無論是否整改都要記入安全隱患處理記錄欄內(nèi)，未整改的要及時上報，并注明上報情況，已整改的注明整改情況。

（七）班組安全活動建設(shè)要求：

1、班組每月至少組織一次安全活動，要求全員參加，并做好記錄。

2、總結(jié)分析本班上月安全生產(chǎn)工作，對工作中存在的不足進(jìn)行分析講評，并提出有針對性的改進(jìn)意見。

3、對下月班組安全生產(chǎn)工作和安全注意事項進(jìn)行部署安排，并提出工作要求。

4、針對公司部室（礦區(qū)）班組的近期工作要求，做好宣傳發(fā)動和貫徹落實工作。

5、根據(jù)本班組的安全生產(chǎn)特點，開展靈活多樣的安全活動，如：“三違”幫教案例分析等活動。

（八）班組員工互保聯(lián)保建設(shè)要求：

1、班組實行安全互保聯(lián)保制，互保對象明確。

2、作業(yè)中，互保雙方要對對方的安全工作負(fù)責(zé)，做到互相提醒互相照顧互相監(jiān)督互相保證。

3、工作前，班組長應(yīng)根據(jù)出勤情況和人員變動情況，明確當(dāng)天的互保對象，不得遺漏。

六、工作要求

（一）班組安全文化建設(shè)是公司近期的工作重點，也是公司標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中的一項重要工作。對此，公司上下要高度重視，迅速行動起來，切實做好宣傳發(fā)動工作。

（二）質(zhì)檢中心要先搞出樣板班組，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組驗收合格后，全面鋪開，8月30日前使公司班組安全文化建設(shè)初具規(guī)模。

（三）要嚴(yán)格責(zé)任嚴(yán)格獎罰，9月15日前進(jìn)行總結(jié)，對好的單位和個人要進(jìn)行表彰，對行動慢效果差的單位和個人要進(jìn)行處罰。