第一篇：切實抓好電力企業(yè)班組建設(shè)和安全生產(chǎn)

切實抓好電力企業(yè)班組建設(shè)和安全生產(chǎn)

尊敬的省公司領(lǐng)導(dǎo)、尊敬的兄弟單位代表：

今天我發(fā)言的題目是《以人為本，以章為范，切實抓好班組建設(shè)和安全生產(chǎn)》，愿與各兄弟單位交流、共勉。

安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的要害和關(guān)鍵，也是省公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來重視和關(guān)注的焦點;安全生產(chǎn)來自哪里，來自設(shè)備的更新和完善，來自技術(shù)的精良和可靠，但更重要的，是靠規(guī)范的班組管理和過硬的員工素質(zhì)。復(fù)興變正是堅持了“以人為本”的管理理念，從嚴(yán)要求，過細(xì)管理，以全面推進(jìn)班組標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為突破口，堅持制度、責(zé)任、紀(jì)律三重保障，采取多種有效方式，錘煉了一支能打善戰(zhàn)、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的員工隊伍，共同鑄造“復(fù)興變”品牌，為規(guī)范管理、安全作業(yè)樹起了一面旗幟。

一、加強警示教育，筑牢安全生產(chǎn)的思想防線

隨著科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步和電力企業(yè)的快速發(fā)展，電力系統(tǒng)朝著高參數(shù)、遠(yuǎn)距離、自動化的方向發(fā)展，電力系統(tǒng)尤其是電網(wǎng)事故，給社會和企業(yè)造成的危害越來越大。復(fù)變站將安全生產(chǎn)提升到至高無上的地位，在全站形成了一切向安全生產(chǎn)讓路的良好氛圍，強化了職工規(guī)范操作、安全生產(chǎn)的從業(yè)意識。(風(fēng)險管理世界-riskMW.com 世界安全員門戶網(wǎng)!專業(yè)風(fēng)險研究,歡迎安全風(fēng)險投稿,謝謝關(guān)注!)

一是警鐘長鳴，警示在先。為了提高班組的安全生產(chǎn)意識，復(fù)變站始終將思想教育放在首位，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的安全工作方針，通過開展圖片展、談心會、做報告、放錄像等專題警示教育活動，將“復(fù)變站無小事”的格言根植進(jìn)每一名員工心中，全面提高職工的安全生產(chǎn)意識。

二是從嚴(yán)管理，細(xì)處入手。復(fù)變站將“嚴(yán)、細(xì)、實”三個字做為一切工作的基本要求，教育引導(dǎo)員工深刻理解這三個字的萬鈞份量。“嚴(yán)”就是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，一絲不茍，從嚴(yán)查處事故、障礙的責(zé)任者;“細(xì)”就是見微知著，防微杜漸，從細(xì)微處做起，從點滴做起，以控制

異常，減少障礙，防止事故;“實”就是實事求是，夯實基礎(chǔ)，從最基本的方面做起，不弄虛作假，不欺上瞞下，確保工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)。通過貫徹執(zhí)行這“三字真經(jīng)”，班組的工作質(zhì)量得到保證。

三是明確主體，夯實基礎(chǔ)。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全工作的基礎(chǔ)，班組員工是生產(chǎn)活動的主體，是執(zhí)行規(guī)章制度的主體，因而也是安全生產(chǎn)的主體，班組安全工作直接影響企業(yè)的安全生產(chǎn)。復(fù)變站始終明確班組建設(shè)在安全生產(chǎn)中的主體地位，堅持將加強班組安全管理放在班組建設(shè)的首要位置，規(guī)范人的行為，控制物的狀態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行變電運行準(zhǔn)軍事化管理標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真開展安全性評價工作，全面提高運行管理規(guī)范化水平，為爭創(chuàng)國內(nèi)一流500kV變電站而努力工作。

二、完善制度體系，提高班組建設(shè)的規(guī)范水平

俗話說，沒有規(guī)矩，不成方圓，制度建設(shè)在班組建設(shè)中具有舉足輕重的作用。復(fù)興變近年來在加強制度建設(shè)，完善制度體系，加大制度的執(zhí)行檢查力度方面，做了大量的工作。一是完善了變電站各環(huán)節(jié)工作標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)復(fù)變站投產(chǎn)以來積累的運行經(jīng)驗及設(shè)備異動和擴(kuò)建的需要，制訂了操作性強的《復(fù)變站現(xiàn)場運行規(guī)程》;對運行人員的交接班、巡視維護(hù)、倒閘操作、檢修驗收各個工作環(huán)節(jié)制訂了《復(fù)興變電站倒閘操作標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站設(shè)備巡視標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變電站交接班標(biāo)準(zhǔn)》、《復(fù)興變設(shè)備驗收標(biāo)準(zhǔn)》等嚴(yán)格的管理制度和工作標(biāo)準(zhǔn),并根據(jù)這些標(biāo)準(zhǔn)制作了作業(yè)指導(dǎo)書、拍攝了演示視頻。

同時，為使工作進(jìn)一步規(guī)范化，在運行管理上結(jié)合實際情況采取了一系列有針對性的配合措施：如對所有保護(hù)壓板的標(biāo)簽進(jìn)行了全面的更換，將跳閘出口、啟動公用保護(hù)等重要壓板的標(biāo)簽改用紅色字體，保護(hù)投入等一般壓板的標(biāo)簽改用藍(lán)色字體，正常情況下不投入壓板的標(biāo)簽改用綠色字體，并對所有壓板標(biāo)簽均增加了定位箭頭，讓壓板與標(biāo)簽做到一一對應(yīng)，使運行人員在操作壓板時能做到準(zhǔn)確快速;在所有設(shè)備上粘貼了設(shè)備維操卡，明確了不同設(shè)備的巡視重點、操作要點和維護(hù)要求;對設(shè)備缺陷實行閉環(huán)管理，設(shè)備驗收的步驟、內(nèi)容和

要求都作出了詳細(xì)的規(guī)定，并以驗收卡的形式進(jìn)行落實，有效提高了設(shè)備驗收的質(zhì)量，確保了設(shè)備檢修后的可靠運行。

二是規(guī)范了復(fù)興變電站記錄標(biāo)準(zhǔn)。按照國電公司《變電站管理規(guī)范》、《500kV變電站勞動競賽檢查評分細(xì)則》以及省公司《變電運行管理制度》的要求，積極開展班組減負(fù)活動，把凡是不利于班組管理的形式和繁瑣記錄全部去掉，并制訂了《復(fù)興變電站記錄規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)》，使各種記錄的填寫都有標(biāo)準(zhǔn)可依。同時結(jié)合現(xiàn)場運用的經(jīng)驗，不斷完善《復(fù)興變電站運行管理信息系統(tǒng)》，使站內(nèi)生產(chǎn)管理的各種記錄均實現(xiàn)了微機(jī)化管理，提高了辦公自動化水平。

三是制定了變電站運行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)。按照國網(wǎng)公司跨區(qū)電網(wǎng)運行管理的要求，對照省公司班組建設(shè)運行管理部分的考核標(biāo)準(zhǔn)，制定了復(fù)興變電站工作年歷、月歷以及各級人員一日工作標(biāo)準(zhǔn)，將站內(nèi)一年的工作按標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的流程細(xì)化到天，具體分工到人。同時，制定了《復(fù)興變電站運行管理績效考核標(biāo)準(zhǔn)》，對全站運行人員日常工作的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)考核，為變電運行準(zhǔn)軍事管理工作的開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

三、開展特色活動，增強班組建設(shè)的發(fā)展活力

班組是企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織和管理組織，是企業(yè)組織的細(xì)胞。班組建設(shè)的好壞，直接關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和各項生產(chǎn)任務(wù)及各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成，只有班組達(dá)到一流水平，企業(yè)的整體水平才能提升。而在班組建設(shè)中，我們始終突出“以人為本”的理念，采取有效手段來不斷提升人員素質(zhì)和發(fā)揮其主觀能動性。

一是扎實開展職工培訓(xùn)和考核工作。培訓(xùn)工作應(yīng)該說是我們?nèi)粘＿\行管理工作的一部分，但我個人認(rèn)為，我站的培訓(xùn)工作開展得較為扎實和富有成效，是我站的特色和法寶。近兩年來，我站結(jié)合市局開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型企業(yè)”活動，扎實深入的開展“創(chuàng)學(xué)習(xí)型班組”活動。在培訓(xùn)計劃的實施和質(zhì)量考核上，我站堅持每月一次的考試考核，并將月考成績與經(jīng)濟(jì)考核結(jié)合起來。堅持每月各值定期開展反事故演習(xí)活動，提高全體運行人員應(yīng)對事故異常的反應(yīng)和處置能力。同時堅持每兩年進(jìn)行一次全站上崗考試，每兩年組織全站人員外出進(jìn)行仿真培

訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上，我站把重點放在提高各崗位運行人員的基本技能上，如雙票填寫、設(shè)備巡視維護(hù)、倒閘操作及事故處理等。定期對運行中出現(xiàn)的設(shè)備異常進(jìn)行專題分析，要求所有人員掌握常見故障分析、判斷、處理。此外，我站還針對多數(shù)職工在工作中遇到的技術(shù)難點、重點進(jìn)行了有針對性的培訓(xùn)，特別是對新設(shè)備、新技術(shù)、保護(hù)及自動裝置、通信自動化設(shè)備進(jìn)行了專題技術(shù)講座及QC活動。培訓(xùn)工作的扎實到位，增強了班組的整體素質(zhì)和實際工作能力，大大提高了工作效率。

2003年6月18日，我站作為湖南電網(wǎng)唯一參演單位，參加了華中電網(wǎng)聯(lián)合反事故演習(xí)，得到了華中電網(wǎng)公司的高度評價。此外，在2004年省公司主辦的運行技術(shù)競賽中，我站派出的兩名選手均獲得了好成績。QC成果*****獲得了省公司科技進(jìn)步一等獎。

二是堅持開展“企業(yè)是我家”系列活動。復(fù)興變通過大力開展“企業(yè)是我家”系列宣傳教育活動，積極推進(jìn)復(fù)興變班組建設(shè)工作?；顒又校覀兿蛎棵毠べ浰土恕吨录游鱽喌男拧芬粫?，并選拔兩名職工參加了市局的“企業(yè)是我家”演講比賽。此外，站內(nèi)職工每人撰寫了一篇“復(fù)興是我家”文章，發(fā)表在本站網(wǎng)頁上。通過系列活動的開展，職工的主人翁精神得到極大弘揚，愛崗敬業(yè)氛圍十分濃厚，班組建設(shè)得到全面加強。

三是深入開展“前方監(jiān)督、后方叮囑”活動。職工們在一線的安全操作離不開制度監(jiān)督和班組長的監(jiān)督，但后方親人們的關(guān)心和叮嚀同樣重要。復(fù)興變組織家屬參加了市局舉行的“前方監(jiān)督，后方叮囑”座談會，向家屬們宣傳電力安全的重要性以及職工工作的辛苦程度和危險程度，請家屬們支持、配合、鼓勵親人們的工作，在出門上班前叮囑一句“注意安全”，下班后提醒他們及時注意休息，不要酗酒，不要熬夜，保持旺盛的精力工作。這項活動得到了職工和家屬們的一致?lián)碜o(hù)，班組員工的精神面貌煥然一新。

四、處理好“兩個關(guān)系”，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

要實現(xiàn)對安全生產(chǎn)全過程、全方位的管理，就必須對全站的人、事、設(shè)備、器具的安全狀況進(jìn)行全方位控制。每項工作的人員分配是否合理、足夠，精神狀態(tài)是否良好，技術(shù)水平

是否符合安全要求等直接關(guān)系著能否達(dá)到安全指標(biāo)。復(fù)興變堅持“以人為本”，注意處理好“兩個關(guān)系”，提高員工的精神狀態(tài)水平，受到職工的擁護(hù)和好評。

一是處理好“以人為本”和“從嚴(yán)管理”的關(guān)系。我站班組建設(shè)堅持在管事的同時先管人，管人的同時先管思想。站領(lǐng)導(dǎo)不定期的與員工進(jìn)行談心和交流，幫助職工解決工作及生活上遇到的各種難題，每月組織職工開展一到兩次文娛活動，每名職工生日時送生日蛋糕和生日祝福。通過這些活動的開展使全站人員思想統(tǒng)一、行動一致，工作心情舒暢，保持旺盛的工作熱情。與此同時，堅持規(guī)范化管理和準(zhǔn)軍事化管理，對生產(chǎn)過程中的習(xí)慣性違章、事故苗頭揪住不放，嚴(yán)防隱瞞包庇，積重難返。

二是處理好“思想教育”和“機(jī)制建設(shè)”的關(guān)系。在多年的工作實踐中，復(fù)興變堅持做到安全意識與安全責(zé)任同時到位，獎罰同時到位。一方面堅持認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度和科學(xué)細(xì)致的管理，一方面開展扎實細(xì)致的思想教育和全面準(zhǔn)確的技能培訓(xùn)，同時嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制的要求，強化安監(jiān)工作，使復(fù)興變近年來安全事故幾近于零。正是因為實行“三管齊下”，嚴(yán)格監(jiān)督與考核，真正體現(xiàn)以責(zé)論處、重獎重罰，實現(xiàn)責(zé)權(quán)利的相互統(tǒng)一，充分調(diào)動了全體員工的積極性，實現(xiàn)了“要我安全”向“我要安全”的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變。

各位領(lǐng)導(dǎo)，各位兄弟單位的同仁，復(fù)興變在班組建設(shè)和安全生產(chǎn)中做了一些工作，也取得了一些成績，先后榮獲省級“模范職工之家”、“國家優(yōu)秀質(zhì)量管理小組”、“益陽市青年文明號”、益陽電業(yè)局“窗口變電站”、“安全先進(jìn)集體”等榮譽稱號，并獲得國電華中公司2001-2002年度500kV變電站勞動競賽中第二名的成績。但與省公司的要求及各地市相比，還有很大差距，我們將在認(rèn)真聽取各兄弟單位經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，迎難而上，改進(jìn)工作，使復(fù)興變各項工作做得更好。

第二篇：電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè) 確保企業(yè)安全生產(chǎn)

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電力企業(yè)如何抓好班組安全建設(shè) 確保企業(yè)

安全生產(chǎn)

電力企業(yè)生產(chǎn)管理中制定的一系列行之有效的各項安全生產(chǎn)的規(guī)章制度、安全措施、控制措施等都要依靠生產(chǎn)班組的班組長組織全體員工來部署和具體實施。電力設(shè)備的檢修、試驗、維護(hù)和運行操作都要由班組的員工去執(zhí)行。班組的安全生產(chǎn)管理是企業(yè)生產(chǎn)管理中的一個重要組成部分。為此，抓好電力基層生產(chǎn)班組的安全建設(shè)，對于確保人身安全無事故和電網(wǎng)穩(wěn)定可靠運行是至關(guān)重要的。那么，如何搞好班組安全生產(chǎn)建設(shè)呢？筆者認(rèn)為主要抓好以下幾個方面的工作：

一、建立健全班組各個崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制

班組各個崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，就是對企業(yè)中所有崗位的每個人都要明確地規(guī)定在安全生產(chǎn)工作中的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)利，以便使安全生產(chǎn)工作做到事事有人管、人人有責(zé)任、辦事有標(biāo)準(zhǔn)、工作有檢查，職責(zé)分工明確、功過獎懲分明，從而把與安全生產(chǎn)有關(guān)的各項工作同全體職工利益和責(zé)任有機(jī)地聯(lián)結(jié)和協(xié)調(diào)起來，形成一個嚴(yán)密的、高效的安全生產(chǎn)管理責(zé)任體系。

1、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的意義

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制的主要意義是班組組織員工在電網(wǎng)安全生產(chǎn)工作中，保證電力安全生產(chǎn)，確保安全生產(chǎn)管理的基本條件。它是把電力企業(yè)安全生產(chǎn)工作的任務(wù)，落實到每一個生產(chǎn)工作崗位的一個基本途徑。是正確處理電力職工在安全生產(chǎn)中的相互關(guān)系，把職工的創(chuàng)造力、想像力分享

和科學(xué)管理密切地結(jié)合起來的基本手段。是把安全生產(chǎn)管理建立在廣泛的群眾基礎(chǔ)之上，使安全生產(chǎn)真正成為全體職工自覺行動的基本要求。

2、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的要求

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要要求是必須貫徹執(zhí)行電業(yè)生產(chǎn)安全工作規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)的各種規(guī)章制度，在班組建立以班組長和班組安全員為主體的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，針對本企業(yè)、本班組的安全生產(chǎn)中暴露出來的各種問題提出改進(jìn)的措施，發(fā)動班組全體成員在生產(chǎn)現(xiàn)場積極開展反違章和習(xí)慣性違章活動，查找事故隱患、查找設(shè)備缺陷，在崗位上積極開展技術(shù)革新和勞動競賽，以企業(yè)主人翁的思想提出搞好安全生產(chǎn)的各種合理化建議，針對生產(chǎn)中的暴露的薄弱環(huán)節(jié)和安全事故的危險點，確立安全生產(chǎn)管理和防范事故發(fā)生的重點部位和危險點，加強對危險點的控制、跟蹤和防范，確保在生產(chǎn)現(xiàn)場工作人員的生命安全和電網(wǎng)的安全運行。班組還要積極組織群眾廣泛開展自保、互保和群保的安全活動，積極支持安全監(jiān)察人員的工作，達(dá)到共同保安全生產(chǎn)的目的。另外還要及時反饋安全生產(chǎn)中的各種信息，認(rèn)真做好原始記錄，對發(fā)生的事故、異常等要按照事故“三不放過”的原則認(rèn)真處理。

3、班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的作用

班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任的主要作用是可使班組各項安全工作程序化、條理化，使安全生產(chǎn)管理有章可循，安全生產(chǎn)考核有標(biāo)準(zhǔn)，安全獎懲有依據(jù)?？墒拱嘟M和崗位上的每一個成員，安全生產(chǎn)任務(wù)明確、安全生產(chǎn)職責(zé)清楚，使安全生產(chǎn)時時刻刻都處于完善的、嚴(yán)密的互相促進(jìn)、互相制約之中。同時還能鞏固崗位安全生產(chǎn)的成果，能達(dá)到改進(jìn)班組安全生產(chǎn)管理、提高生

產(chǎn)效率的目的。還能凝聚生產(chǎn)崗位上工作人員的安全責(zé)任感，大家齊心協(xié)力共操安全心、共保安全崗，進(jìn)而達(dá)到班組安全，車間安全，為整個企業(yè)的安全生產(chǎn)打下扎實的基礎(chǔ)。

總之，班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是最直接地體現(xiàn)了企業(yè)安全生產(chǎn)全員、全面、全過程、全天候的管理要求。在電力安全生產(chǎn)工作中，哪個班組崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制執(zhí)行得好，這個班組的安全生產(chǎn)就得到保障，反之亦然。實踐證明，崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制是班組的安全之魂。

二、在電力企業(yè)中，為了充分發(fā)揮基層生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理的功能，實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)和電力營銷等目標(biāo)的最終實現(xiàn)，必須注重班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。

1、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要符合本班組、本企業(yè)、本專業(yè)以及電力系統(tǒng)的實際情況，要在企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的框架下，形成個人保班組、班組保車間、車間保企業(yè)的層層管理負(fù)責(zé)制。同時還要兼顧直接目標(biāo)、相鄰目標(biāo)和文化建設(shè)目標(biāo)的落實。直接目標(biāo)就是根據(jù)車間或企業(yè)下達(dá)的安全生產(chǎn)目標(biāo)、檢修試驗質(zhì)量、缺陷消除閉環(huán)管理、大修更改的進(jìn)度、設(shè)備完好率等來確定本班組安全生產(chǎn)的直接目標(biāo)。相鄰目標(biāo)就是根據(jù)工作中上道工序和下道工序（如變電站運行崗位和繼電保護(hù)、高壓試驗等工種崗位）以及其他部門、班組業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定本班組的安全生產(chǎn)相鄰目標(biāo)。文化建設(shè)目標(biāo)就是根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置，擬定遵章守紀(jì)、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的內(nèi)容來確定本班組安全文化建設(shè)的目標(biāo)。

2、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解要著重便于各個崗位和每一個員工的展開和落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全生產(chǎn)管理工作都能夠做到簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化、程序化地全面展開。對具體安全生產(chǎn)目標(biāo)的制定要做到量值數(shù)據(jù)化和具體執(zhí)行的措施（如班組確保不發(fā)生人身輕傷及以上事故）。班組的安全生產(chǎn)管理、安全意識和知識的教育、安全活動的開展、事故隱患的防范和整改都要用數(shù)值來反映，用定量為主的數(shù)據(jù)指標(biāo)代替定性為主的形式內(nèi)容，使班組安全生產(chǎn)目標(biāo)反饋出來的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準(zhǔn)確和可靠。

3、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的實施

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)確定、分解后，就必須著重加強相互之間的責(zé)任感，激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性。努力實現(xiàn)班組安全生產(chǎn)管理的方法科學(xué)化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。班組長以高度的安全責(zé)任感和事業(yè)心抓好安全生產(chǎn)目標(biāo)的落實。要把考核個人的主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)與安全生產(chǎn)工作目標(biāo)納入崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制中，以百分制或其它形式進(jìn)行考核，其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標(biāo)和班組安全生產(chǎn)的方針目標(biāo)。同時還要以小指標(biāo)單項競賽促進(jìn)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的實施。要應(yīng)用激勵員工的方法，組織班組成員積極開展比學(xué)趕幫超的活動，積極開展崗位練兵、技術(shù)比武、安全生產(chǎn)合理化建議、查隱患堵漏洞等豐富多彩的安全生產(chǎn)活動。

4、班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核

班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的考核要和安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、工資獎金直接掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向，更不能以“硬”指標(biāo)掩蓋或取代“軟”指標(biāo)，防止以罰代管、以罰代教的現(xiàn)象發(fā)生。班組長和班組安全員要經(jīng)常

對安全生產(chǎn)情況和安全目標(biāo)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。班組還要采取鐵面無私的手段對安全事故和苗頭以及違章作業(yè)和習(xí)慣性違章進(jìn)行嚴(yán)厲的安全經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核。在考核中，一是要從嚴(yán)從實，不講情面，二是要認(rèn)真把關(guān)，不馬虎行事，對于經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和班組安全生產(chǎn)管理的指標(biāo)，嚴(yán)格按照定化的指標(biāo)要求進(jìn)行考核，做到不降低標(biāo)準(zhǔn)、不漏考核項目，對于安全文化建設(shè)方面的定性指標(biāo)，則要特別注意考核技術(shù)知識、進(jìn)取精神、勞動態(tài)度、團(tuán)結(jié)協(xié)作等。

5、班組安全生產(chǎn)保證體系的形成班組要搞好安全生產(chǎn)就必須有一個完整的安全生產(chǎn)保證體系，即安全生產(chǎn)組織網(wǎng)絡(luò)保證體系和物質(zhì)供應(yīng)保證體系。企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要充分認(rèn)識到班組在安全生產(chǎn)工作中的地位作用，把安全生產(chǎn)的重心下沉到班組，一頭扎入班組的安全生產(chǎn)中。還要樹立上道工序為下道工序服務(wù)、領(lǐng)導(dǎo)為群眾服務(wù)、科室管理部門為一線班組服務(wù)的理念。班組還要有一個高度的事業(yè)心和責(zé)任感的班組長。因為班組長是既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理，又要有一套靈活的工作方法和組織能力的人，帶領(lǐng)全班組職工去搞好安全和完成生產(chǎn)任務(wù)。同時企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)要在政治上、思想上、生活上多多關(guān)心他們，使他們真正有職、有責(zé)、有權(quán)、有利，以便使他們?nèi)硇牡赝度氲桨踩a(chǎn)實際工作中去。

總之，班組安全生產(chǎn)目標(biāo)的管理，是整個班組安全生產(chǎn)建設(shè)中的重要組成部分，只有把班組安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)夯實了，只有把班組安全生產(chǎn)的目標(biāo)實現(xiàn)了，才能在企業(yè)的安全生產(chǎn)中顯示出企業(yè)“細(xì)胞”的強大生命力，才能確保車間、企業(yè)安全生產(chǎn)總體目標(biāo)的全面實現(xiàn)。

第三篇：抓好班組建設(shè) 實現(xiàn)安全生產(chǎn)

抓好班組建設(shè) 實現(xiàn)安全生產(chǎn)

班組是煤礦企業(yè)生產(chǎn)組織的基本單元,是礦井安全生產(chǎn)中的最基層組織，是一切安全管理工作的出發(fā)點和落腳點,是孕育企業(yè)安全文化的細(xì)胞，是職工成長鍛煉的初始地。礦井各項安全管理的基本對象和實施目標(biāo)大部分在班組，各項規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)要靠班組來貫徹，企業(yè)的各項專業(yè)管理要靠班組來落實，礦井安全經(jīng)營指標(biāo)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動態(tài)達(dá)標(biāo)要靠班組來實現(xiàn)。因此，班組建設(shè)在礦井整體管理工作中的重要意義不容忽視。就如何加強班組建設(shè)有幾點看法：

1、加強班組長學(xué)習(xí)培訓(xùn)。

班組長在企業(yè)中承擔(dān)著兵頭將尾的角色，所處的地位和擔(dān)負(fù)的責(zé)任,客觀上要求必須具備相應(yīng)的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)。俗話說“火車跑得快全靠車頭帶”，班組長素質(zhì)的高低和管理水平?jīng)Q定著班組整體作用的發(fā)揮。實踐證明,班組工作好壞,主要取決于班組長崗位實踐能力、專業(yè)素質(zhì)、組織管理能力等方面。

2、提高班組綜合素質(zhì)與執(zhí)行能力。

明確班組建設(shè)重點、方法和技巧。激發(fā)工人的積極性與創(chuàng)造性，提高班組成員遵章作業(yè)，安全生產(chǎn)的意識和自主保安、相互保安的技能。做到“有法可依、有法必依、執(zhí)法必嚴(yán)”夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

3、倡導(dǎo)班組自主創(chuàng)新意識。

組織學(xué)習(xí)創(chuàng)新之法、取創(chuàng)新之經(jīng)、謀創(chuàng)新之道，開展多種形式的崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)一批“創(chuàng)新型”班組和“專家型”員工，切實增強班組戰(zhàn)斗力。

4、加強班組崗位責(zé)任建設(shè)。

班組長是班組的安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，負(fù)責(zé)安全管理制度在班組的實行，針對班組長分別工種的不同制定出明確的崗位責(zé)任制度。規(guī)范“職責(zé)范圍，責(zé)任目標(biāo)，工作要求” 嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到工作有章可循，有責(zé)可究。

5、營造班組安全文化。

充分發(fā)揮積極心態(tài)對安全生產(chǎn)的促進(jìn)作用，樹立正確的安全理念。養(yǎng)成安全習(xí)慣，增強安全意識，執(zhí)行安全操作。

6、構(gòu)建和諧班組，強調(diào)集體力量。

班組建設(shè)是一種群體行為,班組和諧有力于形成生產(chǎn)的凝聚力，保障生產(chǎn)任務(wù)的順利完成，對安全生產(chǎn)起到互助監(jiān)督作用。

煤礦安全文化建設(shè)要從班組抓起,健全每一個細(xì)胞,才能夯實安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。抓住了班組,就抓住了煤礦安全管理的根,只有把根激活,安全這棵大樹才會四季常青。

第四篇：淺析如何抓好電力企業(yè)安全

淺析如何抓好電力企業(yè)安全

安全是指物質(zhì)的能量釋放對人、機(jī)、環(huán)境的影響和破壞在允許的范圍之內(nèi)的狀態(tài)。然而電力企業(yè)作為國家的重點支柱行業(yè)，涉及到整個國家的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、事關(guān)社會穩(wěn)定，在整個國民經(jīng)濟(jì)體系中具有舉足輕重的作用。電力行業(yè)屬于高危行業(yè)，因此安全工作就顯得極為重要，現(xiàn)在的電力安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)都是用血的教訓(xùn)和生命的代價換來的，同時，也說明了如何抓好電力企業(yè)安全已是一項長期、艱巨的任務(wù)。

電力企業(yè)安全責(zé)任重大，抓好電力安全首先要規(guī)范安全行為。它包括安全行為準(zhǔn)則、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、隊伍素質(zhì)、職務(wù)狀態(tài)、精神面貌等。培育安全行為，一是要通過教育、培訓(xùn)、崗位練兵等手段，提高職工的基本素質(zhì)、作業(yè)技能和自我保護(hù)的能力。二是抓職工的行為養(yǎng)成。提高職工的自控能力，就是要從日常行為抓起。要用先進(jìn)的安全觀念、安全知識、安全技術(shù)、安全行為方式培育每一個人、規(guī)范每一個人，使每一名職工都能主動規(guī)范自己的言行，變要我安全為我要保安全、我會安全，使職工不僅能正確掌握安全技能，而且養(yǎng)成良好的安全習(xí)慣，形成共同的安全行為準(zhǔn)則，自覺地規(guī)范自己的安全行為，讓尊章守紀(jì)成為習(xí)慣。三是要重視職工的安全心理，認(rèn)真研究職工的心理因素，有針對性地加以引導(dǎo)，使脫離安全生產(chǎn)的行為回到安全生產(chǎn)的軌道上來。

抓好電力安全還要注重安全制度文化。安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制，包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與制度建設(shè)，如完善的安全管理制度及標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化作業(yè)體制等。根據(jù)安全形勢變化、新技術(shù)新設(shè)備的大量應(yīng)用等，對規(guī)章制度進(jìn)行整合和完善，找出科學(xué)的、規(guī)律性東西，健全適應(yīng)時代發(fā)展的安全目標(biāo)、行為規(guī)范和規(guī)章制度，建立為廣大職工所主動接受、自覺遵循的安全管理機(jī)制和行為規(guī)范，使安全管理機(jī)制始終保持旺盛的生命力，激勵干部職工把確保安全的價值和實現(xiàn)自身價值聯(lián)系起來，形成互動、協(xié)調(diào)統(tǒng)一，成為安全生產(chǎn)的保險繩和加速器。

抓好電力安全更要培育安全環(huán)境。實踐證明，環(huán)境的好壞直接影響員工的情緒與心理。培育安全環(huán)境，一是要保證必要的投入，加快推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，探索現(xiàn)代安全管理手段，推廣應(yīng)用各種成熟的新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝，不斷提高設(shè)備的科技含量。二是要重視職工的精神需求。既重視職工的物質(zhì)需求，更重視職工的精神需求，通過改善職工的工作條件，美化職工工作環(huán)境，在不斷提高職工物質(zhì)生活水平的同時，盡可能滿足職工求知、求美、求樂的精神追求，激發(fā)職工的自豪感和凝聚力。三是要抓好安全品牌文化建設(shè)，緊密結(jié)合本單位安全管理、基礎(chǔ)建設(shè)、隊伍素質(zhì)的實際，大力宣傳和弘揚先進(jìn)典型，引領(lǐng)職工保安全的積極性；積極向社會宣傳電力企業(yè)在安全管理中的好的做法和先進(jìn)的管理手段，不斷提高企業(yè)的知名度和核心競爭力。

總之，電力企業(yè)因其生產(chǎn)過程和經(jīng)營產(chǎn)品的特殊性,必須追求穩(wěn)定和諧的安全局面。探索科學(xué)實效的管理方式,保證員工的安全心理素質(zhì)和企業(yè)的安全風(fēng)貌對提升企業(yè)安全管理水平具有越來越重要的意義。

運行二值

陳明

第五篇：電力企業(yè)班組建設(shè)

電力企業(yè)班組建設(shè)

班組在電力企業(yè)中，不僅是企業(yè)的細(xì)胞，更是最活躍、最基層的單位，屬于電力企業(yè)的執(zhí)行層電力企業(yè)自身的發(fā)展和生存以及所有的工作都要最終著眼于班組建設(shè)，因此，完善的班組建設(shè)有效的保障了電力企業(yè)高效“安全”可持續(xù)發(fā)展。電力企業(yè)的整體水平也體現(xiàn)在班組成員素質(zhì)上面，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益以及社會形象也直接取決于班組建設(shè)的好壞。由于電力企業(yè)的班組建設(shè)對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力以及競爭力有著決定性的作用，所以，對于班組建設(shè)的重要性必須要有更進(jìn)一步的認(rèn)識，認(rèn)真分析并研究電力企業(yè)班組建設(shè)的策略。

作為電力企業(yè)最基層的組織，班組是電力企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展的基本保障。在電力企業(yè)中班組同時也是最終的執(zhí)行結(jié)構(gòu)，作為最基本的場所為員工提供歷練、成長以及學(xué)習(xí)的機(jī)會。要想使得班組建設(shè)與管理更加強化，必須要將自己的類型確立，突出自己的特色。

1.加強對班組建設(shè)的重視。班組建設(shè)自覺性提高的首要條件就是對在企業(yè)中班組的重要作用、地位認(rèn)識的不斷深化。只有在認(rèn)識深的前提下，才會有大的決心以及較高的主動性和自覺性進(jìn)行班組建設(shè)。所以要進(jìn)一步提高班組成員的意識，而且要在實踐的過程中不斷地深化、逐步的提高。

2.班組各項管理制度的建立與完善。班組建設(shè)必須要以上級下發(fā)的制度為依據(jù)，再結(jié)合自身的實際情況，進(jìn)行規(guī)章制度的制定。班組工作的各項標(biāo)準(zhǔn)必須要建立并完善，在管理方面做到民主，使得員工主人翁作用充分發(fā)揮出來。規(guī)范化、制度化以及標(biāo)準(zhǔn)化是班組工作的根本，在工作當(dāng)中班組成員必須要有章可循，從而使工作中的不規(guī)范行為徹底的被杜絕，進(jìn)而實現(xiàn)工作質(zhì)量的提高，使得班組各項工作積極有效的開展。

3.班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)的加強以及對作為主導(dǎo)力量的工會的重視。作為一項系統(tǒng)的工程，班組建設(shè)必須要各相關(guān)部門齊抓共管，同心協(xié)力。由于需要行政以及工會組織的配合，班組建設(shè)工作才能積極有效的開展，所以必須要重視領(lǐng)導(dǎo)以及工會的作用。工會開展的各項創(chuàng)優(yōu)工作要想具有真正的生命力，必須要落實到班組建設(shè)當(dāng)中，各級部門進(jìn)行協(xié)調(diào)配合，齊抓共管，班組建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系才能最終確定下來。

4.對班組文化建設(shè)的重視。員工的價值觀以及生活等方式在當(dāng)今社會經(jīng)濟(jì)下向多元化方向發(fā)展，因此，必須要重視員工的精神文明建設(shè)。作為員工接受思想教育的平臺，班組是員工得到培養(yǎng)以及塑造的重要場所。激發(fā)員工的執(zhí)行力并不能完全依靠經(jīng)濟(jì)手段，必須要重視更為人性化的管理方法的研究與探索，從而使員工的思想水平真正的得以提升。

5.班組長高素質(zhì)培養(yǎng)的加強。班組的建設(shè)管理直接取決于班組長自身素質(zhì)的高低，所以，高度的責(zé)任感以及事業(yè)心是班組長必須具備的條件，班組長不僅要具有良好的技術(shù)技能，還必須掌握靈活的工作方法，從而使班組成員都能夠有效的帶動起來。與此同時，還要重視培養(yǎng)和鍛煉電力企業(yè)班組長機(jī)制的建立與完善。必須要建立并完善一套制度對班組長進(jìn)行考核與選拔，對于班組長的工作要定期進(jìn)行總結(jié)與講評，在對考核結(jié)果進(jìn)行處理時做到賞罰分明。