第一篇：周工作計(jì)劃

周工作計(jì)劃

工程名稱：湄潭求是高級(jí)中學(xué)遷建項(xiàng)目基礎(chǔ)孔樁工程

一、上周工作完成情況1、4號(hào)樓完成28孔旋挖鉆孔樁，累計(jì)完成50孔旋挖鉆孔樁； 2、5號(hào)樓完成6孔旋挖鉆孔樁，累計(jì)完成6孔旋挖鉆孔樁。

二、本周工作計(jì)劃

1、根據(jù)施工圖紙的深度及地勘資料，完成5號(hào)樓4孔旋挖鉆孔樁。

三、需項(xiàng)目部解決的問題

1、需及時(shí)提供6號(hào)樓的施工場(chǎng)地及施工圖紙；根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，6號(hào)樓場(chǎng)地平整還需時(shí)間，地勘及設(shè)計(jì)都需要較長(zhǎng)時(shí)間，將于2013年12月中下旬才能完全提供圖紙，根據(jù)我班組的施工進(jìn)度及施工合同，我班組將于2013年11月30日完成旋挖鉆孔樁，在這未提供施工圖紙的時(shí)間段，需由項(xiàng)目部出個(gè)具體方案或工作安排，以便我班組能處于正常狀態(tài)中。

2、我班組現(xiàn)已進(jìn)入5號(hào)樓施工區(qū)，距離爆破區(qū)更近，需爆破班組在爆破時(shí)提前通知我班組的爆破時(shí)間，以便我班組能采取措施，避免發(fā)生安全事故。

四、未完成工作計(jì)劃的原因

無

求是高級(jí)中學(xué)遷建項(xiàng)目孔樁班組

2013年11月23日

第二篇：周工作計(jì)劃

中盈廣場(chǎng)A座景觀綠化工程施工周報(bào)

一、上周工作情況：（7月19日~7月25日）

1、已完成水景磚胎模及抹灰工作。

2、已完成水景碎石墊層、噴泉給排水預(yù)埋及C15混凝土墊層澆筑。

3、已基本完成水景鋼筋制作及綁扎工作。

4、已完成廣場(chǎng)西側(cè)70m排水溝砌筑。

（上周工作計(jì)劃廊架分項(xiàng)工程沒有按預(yù)期節(jié)點(diǎn)完成）

二、下周工作計(jì)劃：（7月26日~8月1日）

1、計(jì)劃完成水景模板安裝及C25P6砼的主體混凝土澆筑。

2、計(jì)劃完成廣場(chǎng)西南兩側(cè)碎石墊層及C20砼墊層澆筑。

3、計(jì)劃完成廊架結(jié)構(gòu)基礎(chǔ)及鋼結(jié)構(gòu)主體加工與安裝工作。

三、存在的問題：

請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)配合完成石材、苗木的定樣與選擇工作，為促進(jìn)我部后續(xù)工作的順利進(jìn)行。

第三篇：周工作計(jì)劃文檔

上周重點(diǎn)工作匯報(bào)及本周重點(diǎn)工作計(jì)劃

上周工作開展情況匯報(bào)：

1、對(duì)招商中心的消防設(shè)備，安檢設(shè)施進(jìn)行操作熟悉，并進(jìn)行了設(shè)備的檢查登記，同時(shí)重點(diǎn)對(duì)消防設(shè)備的完好率進(jìn)行了普查并完成了補(bǔ)缺設(shè)備的購(gòu)買計(jì)劃。

2、初步完善修改了秩序維護(hù)部標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)相關(guān)內(nèi)容。

3、制定規(guī)劃了相關(guān)培訓(xùn)方案。本周預(yù)計(jì)展開的工作匯報(bào)如下：

1、進(jìn)一步對(duì)招商中心的消防設(shè)備，安檢設(shè)施進(jìn)行實(shí)地操作，并定人定位，利用休息時(shí)間進(jìn)行聯(lián)通、聯(lián)動(dòng)測(cè)試，限時(shí)下周完成。

2、結(jié)合人員招聘利用本周25、26、27號(hào)進(jìn)行專業(yè)理論及相關(guān)個(gè)人儀容、禮節(jié)等動(dòng)作的培訓(xùn)（分部門、分時(shí)間段），限時(shí)下周完成。

3、進(jìn)一步跟進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)園秩序維護(hù)員的安全檢查。

4、完成招商中心安全巡邏檢查定點(diǎn)系統(tǒng)的現(xiàn)場(chǎng)論證及規(guī)劃，限時(shí)本周完成。

5、完善公租二期的消防設(shè)備測(cè)試，結(jié)合培訓(xùn)人員，下周帶部分秩序維護(hù)員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演練，預(yù)計(jì)本月底組織全員額演練。

秩序維護(hù)部

二〇一七年六月二十三日

第四篇：周工作計(jì)劃

星星班一日活動(dòng)時(shí)間表

第九周(2011年4月11日-2011年4月15日)

星期/內(nèi)容/項(xiàng)目

周一周二周三周四周五主班

教師

本周工作要求1.了解地球上有許多的山，它們各不相同且資源豐富，激發(fā)幼兒熱愛大自然的情感，周工作計(jì)劃-第9周。

2.了解電給人們的生活帶來了方便，能掌握安全用電的常識(shí)。

3.知道一些保護(hù)自然環(huán)境的方法，并樂意用自己的行為保護(hù)美化我們的環(huán)境，工作計(jì)劃《周工作計(jì)劃-第9周》。

莫

佳

妮

7：00-8：15晨間接待區(qū)域活動(dòng)

8：15-8：45體育活動(dòng)

8：45-9：15盥洗點(diǎn)心自由活動(dòng)

教

學(xué)

內(nèi)

容9：15-9：45健康：安全用電語(yǔ)言：氣球逃走了科學(xué)：資源豐富的山數(shù)學(xué)：圖形變變變美術(shù)：地球變綠了

9：50-10：20體育：游山玩水音樂：小小的船(一)棋類游戲：?jiǎn)魏髿⑼跻魳罚盒⌒〉拇?二)英語(yǔ)游戲：復(fù)習(xí)DANCE YOUER FINGERS

上午

游戲

活動(dòng)10：20-11：00創(chuàng)游創(chuàng)游歡樂天地、科學(xué)室創(chuàng)游戶外活動(dòng)：玩大型玩具

11：10-12：30午餐午間休息散步

梁

泓

12：30-14：30午睡

14：30-15：20點(diǎn)心花式操

下午

游戲

活動(dòng)

15：20-16：00音樂游戲：春天在哪里

戶外：玩球體育游戲：練習(xí)韻律操隊(duì)行

戶外：玩尾巴自主性區(qū)域活動(dòng)

戶外：玩沙包智力游戲：變魔術(shù)

戶外：玩高蹺娛樂：看VCD

戶外：玩棒

16：00-17：00興趣班離園活動(dòng)

第五篇：周工作計(jì)劃模板

計(jì)劃是我們生活中不可或缺的一部分，有了詳細(xì)的計(jì)劃，事情才能夠明朗有條理。今天小編給大家?guī)碇芄ぷ饔?jì)劃模板,希望可以幫助到大家。

【客房篇】

1.員工的心態(tài)調(diào)整問題

由于開業(yè)前工程改進(jìn)問題比較多，員工的工作量相對(duì)比較少，致使員工形成一種散漫的心態(tài)，在開業(yè)以后大部分的員工心態(tài)還未能及時(shí)調(diào)整過來。

2.客房的衛(wèi)生質(zhì)量

經(jīng)過這一周對(duì)OK房的檢查，發(fā)現(xiàn)在客房質(zhì)量還存在一些細(xì)節(jié)問題，以至于影響整個(gè)OK房的質(zhì)量。

3.做房的流程

在跟進(jìn)做房時(shí)發(fā)現(xiàn)員工沒有嚴(yán)格的按照客房的工作流程進(jìn)行，使得員工在時(shí)間和體力上都比較消耗。

4.工作車上物品的擺放及工具的清潔

發(fā)現(xiàn)員工的工作車上物品擺放沒有按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行擺放，如：無干濕抹布的區(qū)分;在下班后沒有及時(shí)對(duì)工作車上的工具進(jìn)行清洗。

針對(duì)上周工作中出現(xiàn)的不足現(xiàn)對(duì)本周進(jìn)行計(jì)劃：

1.盡量做好與員工之間的溝通與交流，幫助員工調(diào)整好心態(tài)，使員工盡快投入到工作中去。

2.加強(qiáng)對(duì)員工的崗位培訓(xùn)，嚴(yán)格按照客房的衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行做房。

3.繼續(xù)跟進(jìn)做房，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與員工進(jìn)行溝通討論，嚴(yán)格按照客房的工作流程進(jìn)行工做。

4.隨時(shí)檢查員工的工作車整理及物品擺放，下班后檢查工具的清洗及擺放。

【餐飲篇】

一、本周工作總結(jié)：

1、完成了酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，制定好了客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成計(jì)劃;

2、繼續(xù)跟進(jìn)了西餐廳的推廣和收集客人反饋意見和見意,來提高餐廳的服務(wù)水平及出品的質(zhì)量;

3、完成了圣誕節(jié)當(dāng)天，餐廳圣誕餐優(yōu)惠贈(zèng)送活動(dòng)以及餐廳的現(xiàn)場(chǎng)氣氛，做好了服務(wù)培訓(xùn)工作及出品計(jì)劃;

4、組織了星期一主管會(huì)議及星期三部門溝通會(huì)議，鐘對(duì)部門需協(xié)調(diào)及溝通配合問題進(jìn)行會(huì)議上解決;

5、維修好了廚房的抽風(fēng)機(jī)，已經(jīng)妥善與德良廚具溝通及傳真協(xié)議好了，關(guān)于維修款從欠款中扣除;

6、完成了廣告公司制做客房安全消防示意圖回貨工作，繼續(xù)跟進(jìn)了西餐廳VIP卡的制做;

7、繼續(xù)跟進(jìn)了酒店各部門的人員招聘工作，及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充，能夠維持酒店正常營(yíng)運(yùn)工作;

8、跟進(jìn)裝修工程丘老板，對(duì)二樓的裝修工作做了現(xiàn)場(chǎng)堪查，對(duì)于改用辦公室和休息用房的風(fēng)水不理想，裝修有很大困難;

9、保證酒店流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理還款了客房布草款3000RMB，電視信號(hào)轉(zhuǎn)換款4000RMB，丘老板工程款3000RMB，廣告牌印刷款3500RMB;

10、繼續(xù)跟進(jìn)了各部門的工作流程及服務(wù)技能的培訓(xùn)，來提高酒店的整體服務(wù)水平;

二、下周工作計(jì)劃：

1、關(guān)于酒店全年任務(wù)、月任務(wù)經(jīng)營(yíng)責(zé)任狀，客房二次消費(fèi)品獎(jiǎng)勵(lì)提成計(jì)劃、酒水提成計(jì)劃以及扒餐、飲品提成計(jì)劃在本月底以會(huì)議的形式通報(bào)給各部門;

2、關(guān)于元旦節(jié)日當(dāng)天餐廳優(yōu)惠酬賓活動(dòng)，做好服務(wù)培訓(xùn)工作及出品計(jì)劃，跟進(jìn)節(jié)日當(dāng)天員工加餐等事宜;

3、繼續(xù)主持組織星期一主管會(huì)議及星期三部門溝通會(huì)議，針對(duì)部門需協(xié)調(diào)及溝通配合問題進(jìn)行會(huì)議上解決;

4、制做客房*銷售計(jì)劃，跟進(jìn)廣告公司制做餐廳20元現(xiàn)金餐飲券和酒店100元、500元現(xiàn)金代金券，跟進(jìn)西餐廳VIP卡的回貨工作，5、繼續(xù)跟進(jìn)酒店各部門的人員招聘工作，及時(shí)的進(jìn)行補(bǔ)充，能夠維持酒店正常營(yíng)運(yùn)工作;

6、聯(lián)系周邊小區(qū)和花園，找一間二房一廳承租，給鑫圣公司鐘宏居住;

7、保證酒店流動(dòng)資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，合理的進(jìn)行還款。本周將對(duì)陳總2萬(wàn)元的工資借款進(jìn)行還款，以及還一部份工衣款;

8、繼續(xù)跟進(jìn)前臺(tái)系統(tǒng)的維護(hù)，跟進(jìn)各部門的工作流程及服務(wù)技能的培訓(xùn)，來提高酒店的整體服務(wù)水平;

9、關(guān)于市場(chǎng)菜價(jià)，本周會(huì)帶會(huì)計(jì)和統(tǒng)計(jì)對(duì)珠海各市場(chǎng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，盡可能以后找價(jià)格較優(yōu)惠的市場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)貨;

10、快接近年底，做好各部門的消防安全以及員工個(gè)人的安全工作，安排保安部多進(jìn)行檢查和排查;

【領(lǐng)班篇】

身為一名合格的超市部門領(lǐng)班，必先制定一套完善的日常計(jì)劃和目標(biāo)，并每天溫習(xí)和總結(jié)自己的工作經(jīng)驗(yàn)并用學(xué)來的專業(yè)知識(shí)感染身邊的每一個(gè)員工!以下是日常詳細(xì)工作計(jì)劃：

1)每天帶著最飽滿的工作熱情和自信的態(tài)度上班去，并帶著微笑去迎接一天中碰到的每一位顧客和每一件事務(wù)，并以積極高效的態(tài)度去處理好每一件事!

2)每天早上第一時(shí)間帶領(lǐng)員工和促銷員仔細(xì)檢查好商品價(jià)格標(biāo)價(jià)簽，并及時(shí)更換好變價(jià)標(biāo)簽和保證每物一價(jià)，方便顧客選購(gòu)和避免客訴。

3)安排好員工與促銷員的每天工作任務(wù)，并執(zhí)行任何事情都必須按輕重緩急這一原則進(jìn)行處理并在下班前進(jìn)行任務(wù)交接和對(duì)碰到當(dāng)前困難進(jìn)行商榷和溝通。

4)每天查看和分析營(yíng)業(yè)報(bào)表和昨天銷售明細(xì)清單，并對(duì)某一季節(jié)性商品和敏感性商品進(jìn)行一系列的調(diào)價(jià)讓利活動(dòng)，從而更好地吸引到新一批潛在性客流，并跟蹤好每一檔dm商品的訂貨和到貨情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)向經(jīng)理反應(yīng)情況，dm生效當(dāng)天安排好人員和時(shí)間以的陳列效果和的商品陳列在每位顧客眼前，并及時(shí)清退過檔dm商品數(shù)量和滯銷凍結(jié)商品庫(kù)存。

5)每天帶領(lǐng)員工和促銷員查看賣場(chǎng)和倉(cāng)庫(kù)衛(wèi)生工作，并合理安排衛(wèi)生區(qū)域，輪流安排員工進(jìn)行檢查和跟進(jìn)。

6)每個(gè)星期固定有一天要分批對(duì)員工和促銷員進(jìn)行營(yíng)運(yùn)和服務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)工作，并分享店內(nèi)最新八掛信息開展大家在日常生活中有什么不順暢的系列問題開展一些必要心理輔導(dǎo)工作從而激發(fā)起大家的工作熱情和自信。

總而言之，言而總之!做的是細(xì)節(jié)，要想銷售好，必須多動(dòng)腦，要想輕松滴，合理安排好!

【店長(zhǎng)篇】

一、店面行政管理

店內(nèi)日常小事常抓不懈，才能為店面經(jīng)營(yíng)管理奠定良好的基礎(chǔ)，所以店面行政管理應(yīng)放在首位。

1.建立逐級(jí)管理制度，崗位職責(zé)分工細(xì)化，自上而下。使工作事事有人管，件件能落實(shí)，防止死角現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.注重店內(nèi)人員的培訓(xùn)工作，培養(yǎng)員工、銷售人員的集體榮譽(yù)感和主人翁意識(shí)，以店為榮，讓每位員工、銷售人員充分發(fā)揮各自的潛能，使之具有愛崗敬業(yè)、服務(wù)熱情周到﹑懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理的高素質(zhì)人才。

3.建立分明的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)和約束員工、銷售人員的工作，使全店成為一支團(tuán)結(jié)協(xié)作的集體，在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

4.利用各種合理的、能夠利用的條件，創(chuàng)造、布置良好的店面環(huán)境，樹立良好的商業(yè)形象，盡努力使顧客在布局合理、寬松、優(yōu)美、整潔的環(huán)境中享受購(gòu)物的樂趣。

5.以“為您服務(wù)我”為宗旨，在提高人員服務(wù)水平，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)教育的同時(shí)，注重員工、銷售人員的言、談、舉止等綜合素質(zhì)的提高，更好的全心全意為顧客著想，減少投拆。

6.重視安全保衛(wèi)工作，防火、防盜，將危險(xiǎn)隱患消滅在萌芽之中，杜絕因此給公司帶來不必要的損失。

7.創(chuàng)造良好的外圍環(huán)境，協(xié)調(diào)好與政府部門的合作關(guān)系，以減少不必要的麻煩。

二、經(jīng)營(yíng)管理

1.加強(qiáng)商品進(jìn)、銷、存的管理，掌握規(guī)律，提高商品庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，不積壓商品，不斷貨，使庫(kù)房商品管理趨于科學(xué)化、合理化。

2.明確全店銷售目標(biāo)，將銷售任務(wù)細(xì)化、量化，落實(shí)到每個(gè)部門、品牌、人員，并進(jìn)行相關(guān)的數(shù)據(jù)分析。

3.在節(jié)假日上做文章，積極參與公司的各項(xiàng)促銷活動(dòng)，及店內(nèi)的各項(xiàng)活動(dòng)，充分做好宣傳及布置的工作。

4.抓好大宗、集團(tuán)購(gòu)買的接待工作，做好一人接待，全面協(xié)調(diào)，讓顧客感到方便、快捷的服務(wù)。

5.知已知彼，通過市場(chǎng)調(diào)研，分析總結(jié)存在的差距，及時(shí)調(diào)整，以順應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展變化，提高市場(chǎng)占有率。

6.盡可能的降低成本，開源節(jié)流，以減少開支。

以上是我對(duì)店內(nèi)管理的一些設(shè)想，如有不足之處希望各位領(lǐng)導(dǎo)加以指正，如果公司領(lǐng)導(dǎo)能夠提供這個(gè)平臺(tái)給我，我會(huì)用我的努力與勤奮，交上一份優(yōu)秀的工作成績(jī)單，證明您們的決定是對(duì)的，我決不會(huì)辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)們的信任與期望，我會(huì)用我在工作中所學(xué)的知識(shí)更好的為公司努力工作，我相信“亮發(fā)光是為了證明太陽(yáng)的存在”公司發(fā)展才能映照出我的進(jìn)步。所以我會(huì)在以后的工作中更加努力，更加勤奮。