周工作計劃

周工作計劃1

在門店日常管理中，往往會出現(xiàn)員工無所事事、效率降低的情況，但管理者又不知如何下手改善!其根本原因就在于工作計劃制定出了問題。要更好地落實員工周、月計劃，制定時建議注意以下要素。

一、確定周計劃的時間。

是從星期一到星期天，還是從星期六到星期五，這要根據(jù)公司是如何進(jìn)行考核與管理的;在每一天中包括白天與夜晚，尤其是星期一至星期五，星期六、星期天的時間要單獨制定。

二、周計劃的內(nèi)容。

周計劃的內(nèi)容應(yīng)包括工作、學(xué)習(xí)、與生活三大部分，尤其是生活中的家庭、聚會、旅游等都要安排進(jìn)去，特別是星期六與星期天是如何利用的，當(dāng)然這部分是個人所掌握的。

三、按事情的大小、重要性進(jìn)行排列。

一定要分清主次，同時對完成的工作可分為自己獨立完成、需配合完成、別人完成等不同的類別，必須完成的一定要完成，一定要有工作臺帳或工作任務(wù)清單。

四、按每日進(jìn)行排列。

也就是要將這些事情安排到這7天中去7天的時間很短，一過星期三，一周很快就結(jié)束，所以每日都要有一個日計劃，要有日工作清單，這樣與周計劃可以相結(jié)合。

五、特別時間安排。

其實作為領(lǐng)導(dǎo)的大部分時間是安排及溝通，尤其是對上與對下都要及時地溝通，只有去溝通才能解決問題，問題的積壓與不理解都是溝通不到位的`問題。

六、周計劃的檢查。

每星期三下午或星期四上午一定要再檢查一遍，看是否完成以及完成的怎么樣?如果完成不好，那么就要采取措施，決定星期六、星期天是否加班，周計劃是必須要保證完成的。

七、周計劃的獎一般對周計劃沒有獎罰。

因為沒有考核，所以應(yīng)該對周計劃制定相應(yīng)的獎罰措施，一是對完成好者要獎，二是完成不好者要罰，并與月考核進(jìn)行掛鉤相連，并進(jìn)行總結(jié)。

八、周計劃的開會匯報不要超過一個小時，在會上不要對具體問題展開討論，會后再專題討論解決。

周會一般是互相交流與碰頭，領(lǐng)導(dǎo)將各部門的事情、工作清單再安排理順一遍，并結(jié)合月計劃強調(diào)重點及問題的解決，所以會議不能太長。開會的時間大多在星期五下午、星期六或星期一上午，不論什么時間，如何有利于工作的強力推進(jìn)都是可以的。

九、注意避免周計劃制定時的問題。

1、抓不住重點與必須要完成的工作。

2、分工不清不知道誰來完成。

3、數(shù)字目標(biāo)不清晰。

4、走過場，在一起說說而已，或者報上去沒有檢查。

5、與月計劃中的周計劃沒有很好地結(jié)合。

6、工作任務(wù)量過大，根本就完不成，造成周計劃經(jīng)常落空。

7、部門經(jīng)理是要最清楚一周每日的工作，而且每一個員工也要清楚每日都需干什么，同時部門經(jīng)理也要有效管理好自己的主管領(lǐng)導(dǎo)，請求支持與配合的工作。

8、對事情的處理要能夠統(tǒng)籌，不能就事論事，往往可能會有一些副作用的伴生，要統(tǒng)籌解決好。

周工作計劃2

一、提升坐銷占比，全面深入推進(jìn)坐銷工作

會計部將按照分行年度運營管理會議關(guān)于推進(jìn)坐銷工作，提出的“五個一”

要求，抓緊貫徹落實，根據(jù)《xx分行網(wǎng)點坐銷推進(jìn)方案》、《xx分行網(wǎng)點轉(zhuǎn)型競賽辦法》。結(jié)合xx支行所轄網(wǎng)點的'實際情況，總結(jié)20xx年運營坐銷工作的經(jīng)驗，與個金部共同探討推進(jìn)方案，努力提升坐銷工作占比。

二、深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，狠抓服務(wù)管理

一方面繼續(xù)深化網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，結(jié)合xx、xx路支行網(wǎng)點裝修計劃，討論規(guī)劃大廳布臵及柜位物理設(shè)臵；另一方面：提高業(yè)務(wù)處理效率，通過時長控制機制的推行，提高服務(wù)效率，提升客戶滿意度，嚴(yán)防柜面有效投訴。

三、提高結(jié)算質(zhì)量，嚴(yán)控業(yè)務(wù)差錯。

努力壓降核心系統(tǒng)及集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)差錯率、沖抹帳率，尤其要加大集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理力度，提高集中業(yè)務(wù)上線率，控制集中業(yè)務(wù)系統(tǒng)時長，杜絕業(yè)務(wù)發(fā)起不合格情況，培養(yǎng)柜員高度責(zé)任心與嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，著手細(xì)節(jié)，爭取在下一階段工作中取得更大突破。

四、加強現(xiàn)金管理工作

近年來區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來的現(xiàn)金收付量飆升，為緩解我行金庫的現(xiàn)金清分壓力，今年下半年會計部與營業(yè)部擬與北京京北方科技股份有限公司合作設(shè)立現(xiàn)金整點外包服務(wù)中心，采用“管理內(nèi)設(shè)、整點外包”的模式，擬將支行金庫現(xiàn)金整點業(yè)務(wù)實行外包，走出分行系統(tǒng)現(xiàn)金整點業(yè)務(wù)外包模式第一步。

五、改善運營人員緊缺狀況

20xx年起，已有18名員工離開運營崗位，包括向其他條線輸送業(yè)務(wù)人才8名，辭職員工10名，造成柜面人手緊缺，后備力量不足，針對以上情況，結(jié)合下半年新員工入行，會計部將進(jìn)一步考慮對各網(wǎng)點人員數(shù)量的合理配臵，結(jié)合支行的具體業(yè)務(wù)情況、地域情況和人員素質(zhì)情況等因素，確保網(wǎng)點業(yè)務(wù)正常平穩(wěn)運行。

周工作計劃3

一周來，在經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在同事們的積極支持和大力幫助下，較好的履行餐廳服務(wù)員職責(zé)，圓滿完成工作任務(wù)，得到賓客和同事們的好評和領(lǐng)導(dǎo)的肯定，總結(jié)起來收獲很多。

1、協(xié)助部門經(jīng)理做好客房部的日常工作

2、做好考勤、簽到工作。

3、合理安排樓層服務(wù)員的值班、換班工作。

4、配合經(jīng)理做好各項接待、安排工作，工作期間發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時處理，有疑難問題應(yīng)及時上報領(lǐng)導(dǎo)。

5、做好樓層的安全、防火、衛(wèi)生工作。

6、以身作責(zé)，監(jiān)督、檢查樓層服務(wù)人員做好服務(wù)工作。

7、做好服務(wù)工作的.同時抓好思想工作，做到團(tuán)結(jié)友愛、相互幫助、共同進(jìn)步。

8、切實履行職責(zé)，認(rèn)真完成上級交辦的其它工作

雖然有一定成績，但是還有許多差距，應(yīng)該向更高的標(biāo)準(zhǔn)看齊，努力做好本職工作。

周工作安排

1人員安排;分配好班子里人員的工作具體活動。

2事務(wù)安排;根據(jù)所在酒店的情況時間安排任務(wù)安排分類安排。

3一周總結(jié):對這一周自己的表現(xiàn)以及與之相關(guān)的業(yè)務(wù)狀況進(jìn)行一個綜合評價對自己的班子里的員工的態(tài)度和工作表現(xiàn)做一個總結(jié)(可以用開會的形式也可以單獨商談)確定新的任務(wù)和目標(biāo)。

4向上級匯報相關(guān)的業(yè)務(wù)狀況。

周工作計劃4

一、仔細(xì)貫徹公司的運營目標(biāo)，同時將公司的運營戰(zhàn)略精確并實時的轉(zhuǎn)達(dá)給每一個員工，起好承先啟后的橋梁感化。

二、做好員工的思惟任務(wù)，勾結(jié)好店內(nèi)員工，充沛變更以及發(fā)揚員工的主動性，理解每位員工的長處地點，并發(fā)揚其專長，做到量才合用。加強本店的凝集力，使之成為一個勾結(jié)的個人。

三、經(jīng)過各類渠道理解同行信息，理解主顧的購物心思，做到良知知彼，胸有定見，對癥下藥，使咱們的任務(wù)更具針對于性，從而防止因而而帶來的不用要的喪失。

四、身先士卒，做員工的表帥。不時的向員工灌注貫注企業(yè)文明，教導(dǎo)員工有全局認(rèn)識，辦事情要從公司全體好處動身。

五、靠殷勤而過細(xì)的效勞往吸收主顧。發(fā)揚一切員工的自動性以及創(chuàng)作性，使員工從主動的“讓我干”到主動的“我要干”。為了給主顧發(fā)明一個杰出的購物情況，為公司創(chuàng)作更多的發(fā)賣功績，率領(lǐng)員工正在如下多少方面做好本職任務(wù)。起首，做好天天的干凈任務(wù)，為主顧營建一個舒心的購物情況;其次，主動自動的為主顧效勞，盡量的滿意花費者需要;要不時強化效勞認(rèn)識，并以發(fā)自心坎的淺笑以及規(guī)矩的文化用語，使主顧稱心的分開本店。

六、處置好部分間的協(xié)作、高低級之間的任務(wù)合作，少一些怨言，多一些熱忱，主觀的往對待任務(wù)中的成績，并以主動的立場往處理。

如今，門店的辦理在逐漸走向數(shù)據(jù)化、迷信化，辦理手腕的晉升，對于店長提出了新的任務(wù)請求，純熟的營業(yè)將協(xié)助咱們完成各項營運目標(biāo)。新的'一年開端了，成果只能代表過來。我將以更精深純熟的營業(yè)管理好咱們?nèi)A東店。

面臨xx-xx年的任務(wù)，我深感義務(wù)嚴(yán)重。要隨時堅持蘇醒的腦筋，理腐敗年的任務(wù)思緒，重點要正在如下多少個方面狠下功夫：

1.增強一樣平常辦理，出格是抓好根底任務(wù)的辦理;

2.對于內(nèi)加年夜員工的培訓(xùn)力度，片面進(jìn)步員工的全體本質(zhì);

3.建立對于公司高度忠實，愛崗敬業(yè)，保全年夜局，統(tǒng)統(tǒng)為公司著想，為公司片面晉升經(jīng)濟(jì)效益增磚添瓦。

4.增強以及各部分、各兄弟公司的勾結(jié)合作，發(fā)明最杰出、無間的任務(wù)情況，往失落和睦-諧的音符，發(fā)揚員工的任務(wù)熱忱，逐漸成為一個秀的團(tuán)隊。

周工作計劃5

每日工作計劃表

制表人：劉佳佳 制表日期：20xx年8月6日

填表說明：

1、必須認(rèn)真正確填寫每一欄目，詳細(xì)填寫“工作檢討與心得”，違者扣績效考核2分/次。 2、“備注”是對“工作內(nèi)容”進(jìn)行簡單說明； 3、“完成情況”“計劃完成進(jìn)度”以百分?jǐn)?shù)表示；

4、緩急程度以“1、2、3、4”表示，1：緊急重要；2：緊急不重要；3、重要不緊急；4不重要不緊急。

5、每日下班前半小時交到綜管辦處（透過郵箱），統(tǒng)一提交至總經(jīng)辦處審批，遲交扣績效考核2分/次；未提交扣績效考核5分/次。

6、當(dāng)日任務(wù)記錄欄填寫當(dāng)天接受到的任務(wù)記錄，需要清楚記錄交辦人任務(wù)交辦的要求以及完成時間等。

周工作計劃6

采購工作由四環(huán)節(jié)組成，而每個環(huán)節(jié)又由若干個步驟組成。

（1）采購計劃 計劃的目的是根據(jù)客戶需求及生產(chǎn)能力制訂采購計劃，做好綜合平衡，以便保證物料及時供應(yīng)，同時降低庫存及成本，減少急單。

主要環(huán)節(jié)有：評估訂單需求、計算訂單容量、制定訂單計劃。

（2）供應(yīng)商評估 供應(yīng)商評估的目的是滿足采購對質(zhì)量、成本、供應(yīng)、服務(wù)等方面的要求。

供應(yīng)商評估的主要環(huán)節(jié)有：供應(yīng)商評估的準(zhǔn)備、初選供應(yīng)商、試制、批量試驗、確定供應(yīng)商名單。

（3）采購訂單 發(fā)送訂單的`目的是為生產(chǎn)部門提供合格的原材料和配件，同時對供應(yīng)商群體績效表現(xiàn)進(jìn)行評價反饋。

主要環(huán)節(jié)有：訂單準(zhǔn)備、選擇供應(yīng)商、簽訂合同、合同執(zhí)行跟蹤。

（4）采購管理 采購管理的主要目的是正確執(zhí)行企業(yè)的采購原則。

主要環(huán)節(jié)有：單據(jù)審批，包括計劃、評估報告、訂單合同、付款審核與批準(zhǔn) 采購員崗位職責(zé)： 1、認(rèn)真執(zhí)行總公司采購管理規(guī)定和實施細(xì)則，嚴(yán)格按采購計劃采購，做到及時、適用，合理降低物資積壓和采購成本。

對購進(jìn)物品做到票證齊全、票物相符，報帳及時。

2、熟悉和掌握市場行情，按“質(zhì)優(yōu)、價廉”的原則貨比三家，擇優(yōu)采購。

注重收集市場信息，及時向部門領(lǐng)導(dǎo)反饋市場價格和有關(guān)信息。

合理安排采購順序，對緊缺物資和需要長途采購的原料應(yīng)提前安排采購計劃及時購進(jìn)。

3、嚴(yán)把采購質(zhì)量關(guān)，物資選擇樣品供使用部門審核定樣，購進(jìn)大宗物資均須附有質(zhì)保書和售后服務(wù)合同。

積極協(xié)助有關(guān)部門妥善解決使用過程中會出現(xiàn)的問題。

4、加強與驗收、保管人員的協(xié)作，有責(zé)任提供有效的物品保管方法，防止物品保管不妥而受損失。

5、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它各項工作。

周工作計劃7

教學(xué)內(nèi)容：

常規(guī)教育

教學(xué)時間：

一課時

教學(xué)內(nèi)容:

《常規(guī)教育》

教學(xué)目標(biāo)：

1.要求幼兒懂得課堂上的常規(guī)要求，上課會聽老師的話。

2.對幼兒進(jìn)行安全教育，加強幼兒自我保護(hù)意識。

3.培養(yǎng)幼兒懂禮貌、守紀(jì)律的習(xí)慣。

教學(xué)重點：

對幼兒進(jìn)行安全教育，加強幼兒的自我保護(hù)意識。

教學(xué)難點：

要求幼兒懂得課堂上的常規(guī)要求，上課會聽老師的話。

教學(xué)準(zhǔn)備：

多媒體課件、掛圖、音樂。

教學(xué)過程：

一、開始部分

1.組織教學(xué)，師、生相互問好。

2.師：“新學(xué)期開始了，小朋友們一起來上幼兒園，大家真高興，我們向好朋友問好吧!”激發(fā)孩子的興趣。

二、基本部分

1.教師和幼兒交談假期里的.趣事。

2.安全教育。(播放課件)

(1)、小心火爐，烤手時小心燙傷，不推不擠。

(2)、上廁所要排隊。

(3)、戶外活動要保護(hù)好自己。

教師要求幼兒能按老師的要求去做，做一個守紀(jì)律的孩子。

3.(播放音樂磁帶)幼兒和老師一起唱歌，找朋友。鼓勵幼兒大膽、主動去找朋友。教育幼兒與小朋友友好相處，培養(yǎng)幼兒大方、主動的個性，使幼兒感受幼兒園的快樂生活。

三、結(jié)束部分

1.教師小結(jié)本節(jié)活動的效果，以表揚鼓勵為主。

2.活動結(jié)束 幼兒聽音樂到戶外游戲。

周工作計劃8

為加強安保部門管理，增強保安員的崗位責(zé)任、安全意識，進(jìn)一步提高保安員的服務(wù)水平，全面做好酒店的安全保衛(wèi)工作，為酒店創(chuàng)造良好的經(jīng)營管理環(huán)境，全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，制定保安部20xx年度工作計劃。

（一）、工作目標(biāo)

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實酒店經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項工作任務(wù)。

2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)頑強的保安隊伍。

3、做好與酒店其他部門在各項工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助。

（二）、主要工作計劃措施

一、安保部結(jié)合酒店的實際情況做好明年的治安工作。

1、處理好與酒店各部門人員的關(guān)系。

2、對進(jìn)出酒店的嫌疑人員進(jìn)行跟蹤或勸離。

3、督促各部門人員或客人對私人貴重物品存放到指定地點進(jìn)行妥善保管。

4、保安做好巡查工作，特別是對重點部位檢查，夜間加強巡查力度。

5、做好車輛的接待、安放及防盜工作。

6、做好治安管理監(jiān)控系統(tǒng)的保密工作。

7、嚴(yán)格按照酒店的制度，做好每日的車輛收費工作，并上交財務(wù)部。

二、把好本部門的用人關(guān)，做好隊伍建設(shè)，打造一支，安定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強的安保隊伍，確保酒店業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運作。全面總結(jié)20xx年安保工作薄弱環(huán)節(jié)和不足，加強部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動隊員的`工作積極性和主動性，增強工作意識、責(zé)任感，使全體隊員全身心地投入錦源大酒店的安全保衛(wèi)工作中。

三、加強對保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

1、每周兩次的車輛指揮、隊列訓(xùn)練，通過講解、培訓(xùn)使保安員在思想認(rèn)識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作的能力，

2、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服務(wù)意識、禮貌待客，從而提高對客服務(wù)能力，在工作中要尊重客人，不能和客人發(fā)生正面沖突，教育員工從心里明白我們所做的一切，都是為了客人的滿意。

3、結(jié)合我部門的實際情況對隊員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌等問題進(jìn)行不定期的檢查，對檢查出來的問題堅決落實。

四、保安部將協(xié)助酒店安全生產(chǎn)委員會做好安全生產(chǎn)工作

1、嚴(yán)格按照酒店給本部門下達(dá)的內(nèi)控目標(biāo)和具體措施，建立目標(biāo)管理責(zé)任制，層層分解落實工作任務(wù)，將各項任務(wù)分解落實到各班及個人，使人人有任務(wù)，個個有壓力、有動力。

2、參加并配合區(qū)安全生產(chǎn)委員會的各次安全檢查，對本部門存在的問題認(rèn)真做好記錄并按安委會發(fā)出的整改通知和整改要求進(jìn)行整改。

3、組織酒店相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員組成專項檢查小組定期開展季度安全生產(chǎn)大檢查；每月進(jìn)行一到兩次的專項檢查、督查或?qū)﹄[患整改復(fù)查等，真正做到以督查促隱患整改，以整改保安全生產(chǎn)。

五、加強各種設(shè)施設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，提高工作效率。

1、完善維保制度，明確維保責(zé)任。根據(jù)不同設(shè)備、不同區(qū)域，明確維保責(zé)任和工作流程，確保我部門的設(shè)備處處有人管，件件有人護(hù)；制定具體的維護(hù)保養(yǎng)計劃，確保設(shè)備在規(guī)定的時間內(nèi)能得到維護(hù)保養(yǎng)。

2、執(zhí)行正確的維護(hù)保養(yǎng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，整體提高維護(hù)保養(yǎng)的水平。

總之，我們要通過不斷深化管理，培育一種職業(yè)精神，激勵廣大保安員繼續(xù)堅持求真務(wù)實的精神面貌，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，努力打造一個高效、務(wù)實、文明的保安新形象。為錦源大酒店的發(fā)展做好保駕護(hù)航的工作。

保安部

20xx-12-19

周工作計劃9

在公司全面進(jìn)行一次固定資產(chǎn)的盤點、登記，進(jìn)而建立臺賬，規(guī)范管理。

與相關(guān)部門協(xié)調(diào)，制定衛(wèi)生治理的具體方案，細(xì)分包干區(qū)、責(zé)任人，重在落實，使之常態(tài)化。

在生產(chǎn)車間、豬場工地進(jìn)行一次全面的安全排查，重在消防、電器、壓力容器，杜絕違章操作，消除事故隱患。該亮黃牌亮黃牌，該亮紅牌亮紅牌。

兩個網(wǎng)站建設(shè)要落實，媒體廣告也要啟動;畫冊要付梓印刷，力爭到位。

繼續(xù)抓緊做好幾個崗位招聘工作抓緊做好幾個文件的`印發(fā)。

落實玉米粉碎、封蓋水井等工作。

周工作計劃10

在做這個關(guān)于明年的工作計劃前，感謝酒店的三位領(lǐng)導(dǎo)給予我工作上的支持和生活上的關(guān)心。你們在我來到這個陌生的環(huán)境時給予我的鼓勵和支持，是我人生職場中寶貴的財富。

來到溫泉假日酒店后，接手前廳和商場的工作已近半年，在這多半年的工作時間中，我學(xué)會了很多關(guān)于酒店在客房、前廳接待、營銷等方面的專業(yè)知識，以及很多為人處事的方法和技巧?？偨Y(jié)xxxx年工作，從剛來酒店時滿心的熱情和對這份新的工作的期待和憧憬，到酒店開業(yè)前期的忙碌卻充實，接著是酒店盛大開業(yè)時的喜悅，一路走來，我的成長伴隨著酒店迎來了首次高標(biāo)準(zhǔn)國網(wǎng)公司會議，從此酒店的新形象、新面貌被推向新的一個高度。酒店在領(lǐng)導(dǎo)們的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在每個員工的努力和堅持下，一天天地更加正規(guī)、更加完善。我很榮幸的是，我是這個過程的見證者。像楊總說的，我也要在酒店日益強大的過程中，完善自己，完善工作?，F(xiàn)在，針對xxxx年的實際工作問題，對xxxx年工作計劃匯報如下：

一、關(guān)于前廳

1、加強員工對酒店的各種情況的了解程度，做到有問必答。酒店是我們大家的，每個人都有維護(hù)它形象的權(quán)利和義務(wù)。而前廳是打開酒店大門的工作計劃第一扇窗，我們的前臺接待人員就像這扇窗的守護(hù)者。前臺跟酒店各個部門都有著密切的聯(lián)系。所以前臺服務(wù)人員要對酒店的整體情況了如指掌，細(xì)到別墅區(qū)哪座幾樓是幾號房間、是單間還是標(biāo)間、每日房態(tài)如何、內(nèi)線電話是多少或是餐廳所有包間的名字、及包間所能容納的就餐人數(shù)，針對這個問題，對目前總臺所有工作人員進(jìn)行一次考試，對于不過關(guān)的人員，我打算采用現(xiàn)場記憶，可利用不忙的時候去酒店的各個部門了解這些情況，并要求記錄、然后記憶，最后達(dá)到一問一答，脫口而出的標(biāo)準(zhǔn)。

2、前臺接待人員的儀容儀表要求要嚴(yán)格。包括發(fā)型、面妝、服飾。這方面的培訓(xùn)，可以采用互幫互學(xué)的方式。根據(jù)酒店的基本情況，著重對酒店前臺接待人員中的年齡偏大的員工做此培訓(xùn)。

3、前臺接待人員的標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)的規(guī)范。其中，包括基本的服務(wù)理念、服務(wù)動作、服務(wù)語言、溝通技巧和對員工責(zé)任感的教育。由于總臺人員較少，請培訓(xùn)老師的計劃不夠現(xiàn)實。1、針對現(xiàn)有員工的自身特點，工作中存在的問題及時指出和糾正。2、通過網(wǎng)絡(luò)等途徑，*一部分有關(guān)服務(wù)方面的知識，在前臺的電視上循環(huán)播放，耳濡目染中灌輸知識。3、根據(jù)我之前參加過的培訓(xùn)，總結(jié)一部分自己覺得用得著的資料。以口頭闡述或書面資料的形式傳達(dá)給員工。目的是總結(jié)一套適用于我們酒店實際情況的前廳標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)規(guī)范。

二、關(guān)于商場。

1、做好物品回收。雖然年底這幾個月，物品回收做的不錯，但是，仍有一些漏洞存在，通過班前會等形式反復(fù)強調(diào)和抽查等方式來規(guī)范工作。避免浪費。

2、要求商場的兩個人都必須會做報表。做到互相監(jiān)督、互相學(xué)習(xí)。

3、為年度目標(biāo)努力。在會議賬方面，商場的物品標(biāo)價和總臺所收的金額，必須與商品價目表上的價位一致，不允許員工私自減免或打折。最后由總臺統(tǒng)一交錢至財務(wù)。在上年的工作中未出現(xiàn)員工私自減免價格的情況。在肯定他們工作的同時，不忘叮囑，要求戒驕戒躁。爭取實現(xiàn)商場年度目標(biāo)。

經(jīng)過在前臺工作的一周時間里，我對前臺的工作已經(jīng)有了一個清晰的思路，對酒店前臺所涉及到的各項工作也已經(jīng)了解，現(xiàn)作如下總結(jié)： 前臺是一個酒店的門面，是客人對酒店形成第一印象的地方，是最先對客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)造，基本上都是從這里開始的。前臺的服務(wù)基本涵蓋了酒店所能夠提供的所有服務(wù)項目，因此需要前臺服務(wù)人員對酒店各個部門都有足夠的了解，才能為客人提供滿意周到的服務(wù)。

前臺的主要工作分成接待、客房銷售、入住登記、退房、費用結(jié)算以及餐廳、公司賬號、團(tuán)隊賬號的掛賬等。當(dāng)然，這當(dāng)中也包括了為客人答疑，幫客人處理服務(wù)要求。一般客人的額外要求基本都差不多，拿個吹風(fēng)機，換塊毛巾，加個板凳什么的，通常都是瑣碎的小事。有時也有些客人會無理取鬧，但是常言道：“顧客就是上帝”、“客人永遠(yuǎn)是對的”，這些是酒店行業(yè)周知的經(jīng)營格言。

在這期間，我發(fā)現(xiàn)酒店的房卡和其他的酒店不一樣，不是用房卡皮兒裝房卡，而是采用便利貼這一種方式，這樣操作即簡單又實用，同時也節(jié)約了成本，體現(xiàn)了酒店節(jié)約的理念。這是值得繼續(xù)發(fā)揚下去的。 在發(fā)現(xiàn)優(yōu)點的同時，我認(rèn)為酒店也存在一些問題，比如客人來到酒店開房入住時，不是酒店的會員，就不能享受酒店的會員價格。但是在這時服務(wù)員應(yīng)該積極推銷會員卡，讓客人辦理?？墒窃谕ㄟ^這一周的交流，我發(fā)現(xiàn)服務(wù)員不愿意讓顧客辦會員卡，原因是辦了會員卡以后，此會員再來辦理入住的時候提成就沒有普通散客的提成高。我認(rèn)為這會對酒店造成客流量的減少，利潤減低的現(xiàn)象。服務(wù)員不能為了自己的個人利益，對酒店造成直接的`影響。

我個人的建議是：①在服務(wù)方面，應(yīng)該提供個性化服務(wù)。在客人辦理入住手續(xù)時，我們可多關(guān)心，多詢問客人。身為外地人的我，在這方面感觸非常深，可以向他們多講解當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情，主動為他們介紹車站，商場，景點的位置，使客人有種家人的親切感。

②作為快捷酒店，最主要體現(xiàn)在一個“快”字，當(dāng)退房時有些客人老是說“快點快點，我趕車呢！”這時就感覺一個人做這些工作有點慢，總是達(dá)不到客人的要求。我覺得應(yīng)該有個專職收銀員，這樣可以在工作量大的情況下分配一人收銀，一人接待，這樣可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清晰，不出錯，從而也加速的為客人辦理退房，不會讓客人等很久。更重要的是這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗，在工作量小的時候由帶班同事指導(dǎo)。工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗，迅速成長。

③最后也是最重要的，微笑服務(wù)。我認(rèn)為在與客人溝通過程中，要講究禮節(jié)禮貌，與客人交談時，低頭和老直盯著客人都是不禮貌的。面對客人要微笑，特別當(dāng)客人對我們提出批評時，我們一定要保持笑容，客人火氣再大，我們的笑容也會給客人“滅火”，很多問題就會迎刃而解。多用禮貌用語，對待賓客要做到來時有迎聲，走時有送聲，麻煩客人時要有致歉聲，只要我們保持微笑，就會收到意想不到的效果。我認(rèn)為只有注重細(xì)節(jié)，從小事做起，從點滴做起，才會使我們的工作更為出色。

在工作中，每天看見形形色色的客人進(jìn)進(jìn)出出，為他們提供不同的服務(wù)，解決各種各樣的問題。使我感覺到很充實，很快樂，實現(xiàn)了自我的人生價值。我為自己的工作感到無比的驕傲，我真摯的熱愛它，在以后的工作中，我會做好個人工作計劃，會努力在這里創(chuàng)造出屬于自己的輝煌！

周工作計劃11

在上周的財務(wù)工作里，我更加清楚的明白了財務(wù)部門的職能作用。財務(wù)作為施工單位的后勤工作部門，合理控制成本費用，真實準(zhǔn)確的反應(yīng)各項成本費用，在項目運行中不斷檢測成本利潤情況，為項目為公司的決策提供財務(wù)數(shù)據(jù)。財務(wù)工作必須以“認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致”的精神，有效地發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理職能是我們工作的重中之重。

在日常賬務(wù)處理中，這上周我主要學(xué)習(xí)了以下業(yè)務(wù)：

1。在借款、費用報銷、報銷審核、收付款等環(huán)節(jié)中，我們堅持原則、嚴(yán)格遵照公司的'財務(wù)管理制度，把一些不合理的借款和費用報銷拒之門外。對發(fā)票要加以審核，對一些不符合公司規(guī)定的一些發(fā)票不予報銷。

2。在憑證審核環(huán)節(jié)中，我們認(rèn)真審核每一張憑證，堅決杜絕不符合要求的票據(jù)，不把問題帶到下個環(huán)節(jié)。包括憑證的制定，打印裝訂等各環(huán)節(jié)都要有足夠的細(xì)心，確保準(zhǔn)確無誤。

3。工程款的支付，一般按照請款單及時的上報公司，核對無誤后正確支付。在這里對付款單位的名稱，銀行賬號以及委托方等一系列問題都要加以注意。

4。平時積極完成上級領(lǐng)導(dǎo)布置的臨時任務(wù)。與項目其他部門能夠進(jìn)行良好的溝通，積極配合，共同完成工作。

作為為財務(wù)人員，在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為、提高企業(yè)競爭力等方面還應(yīng)盡更大的努力。我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時代和公司的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，共同成長！

周工作計劃12

xx年X月X日至X日，藥品營銷公司隆重舉行了xx年上半年工作總結(jié)及培訓(xùn)會議，集團(tuán)總裁、營銷總監(jiān)、各總經(jīng)理助理、各辦事處經(jīng)理、新員工和公司內(nèi)勤部門經(jīng)理及相關(guān)人員60余人出席了會議。

在藥品營銷公司半年工作總結(jié)報告會中，x總指出，上半年藥品營銷公司健全了內(nèi)部組織與制度，運作越來越獨立，部門職責(zé)更清楚，下一步運營更加規(guī)范。截止X月X日，藥品營銷公司成立了28個辦事處，銷售隊伍擴大到58人，但是目前銷售隊伍較年輕，整體經(jīng)驗不足，銷售人員的業(yè)務(wù)知識、技能、社會閱歷等都有待提高，公司將會給予支持，加強教育、培訓(xùn)，以提高銷售隊伍的整體水平。x總還明確指出公司下一步的發(fā)展戰(zhàn)略方向，強調(diào)辦事處管理模式、職能與辦事處經(jīng)理職責(zé)的轉(zhuǎn)變，保證團(tuán)隊發(fā)展。

會上，內(nèi)勤各部門以幻燈片形式匯報六月工作總結(jié)及上半年工作總結(jié)，以x總的要求“以數(shù)字為導(dǎo)向、以市場為中心、以客戶為中心、以銷售為中心”為宗旨，從銷售、客戶以及市嘲四率”幾個方面，用數(shù)據(jù)的方式分析各省區(qū)的'工作情況，指出優(yōu)勢與不足。外勤匯報半年以來的銷售工作情況、進(jìn)展以及下一步的工作開展計劃，并且采勸問答”方式，外勤人員提出存在的問題，x總逐一給予明確答復(fù)。通過總結(jié)報告，充分達(dá)到內(nèi)、外勤工作透明化、程序化的效果，同時使內(nèi)、外勤之間的工作得以互相理解，為今后的溝通、協(xié)作奠定良好的基礎(chǔ)。

員工培訓(xùn)通過自組和外聘老師相結(jié)合的培訓(xùn)方式，特聘請北京x管理顧問公司講師x老師進(jìn)行培訓(xùn)。整個培訓(xùn)圍繞著提升辦事處經(jīng)理管理能力、執(zhí)行力、營銷技巧、產(chǎn)品知識等方面內(nèi)容進(jìn)行培訓(xùn)和交流，全面提高公司各辦事處經(jīng)理的營銷能力，完善各辦事處的管理模式。

會議最后，經(jīng)全體參會人員公開投票選舉的方式，評選出半年度優(yōu)秀員工，并對評選出的優(yōu)秀員工以及第一季度、第二季度綜合考核第一名至第五名的員工進(jìn)行了表彰。

x總對藥品營銷公司下一步工作提出要求：要深度營銷，根據(jù)公司產(chǎn)品特點，向二級、三級市場推進(jìn)。對產(chǎn)品合理定位，組成產(chǎn)品群，同時細(xì)分市嘗細(xì)分產(chǎn)品，銷售不走單一路線，慢慢滲透到終端，更貼近終端市場，下半年將啟動OTC市常加強團(tuán)隊建設(shè)，使我們的員工隊伍更有戰(zhàn)斗力、凝聚力，員工要適應(yīng)企業(yè)文化，與公司共同發(fā)展，共同進(jìn)步!

xx年上半年，在市委、市政府和省局的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我局始終堅持以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)攬全市食品藥品監(jiān)管工作，全面貫徹落實省食品藥品監(jiān)管工作會議和市委五屆十一次全會精神，圍繞我市“爭先進(jìn)位、率先崛起”的目標(biāo)，把保障群眾飲食用藥安全作為中心任務(wù)，深入開展食品藥品安全專項整治工作，繼續(xù)強化藥品市場監(jiān)管，大力推進(jìn)機關(guān)效能建設(shè)，確保了廣大人民群眾飲食用藥安全有效。

周工作計劃13

由于本周工作中因為自身的疏忽導(dǎo)致工作沒能做好，因此我只能將希望寄托于下周的工作并希望能夠有所進(jìn)步，畢竟對待工作應(yīng)該要更加認(rèn)真才能夠獲得領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，而我也希望能夠始終圍繞著公司的發(fā)展方針來展開工作，現(xiàn)制定下周工作計劃并希望在接下來做好本職工作。

由于我是從事銷售工作從而需要在開發(fā)新客戶方面多花費心思，由于本周主要是通過電話銷售的方式來展開自身的工作，因此遇到較多被掛斷電話的狀況以至于業(yè)績提升不明顯，因此我要主動去拓展新客戶并多去進(jìn)行拜訪，攜帶資料并上門向客戶進(jìn)行業(yè)務(wù)信息的介紹，這樣既能體現(xiàn)誠意又能持續(xù)和客戶交流下去，因此我認(rèn)為在下周的工作中應(yīng)該多去拜訪客戶。另外業(yè)務(wù)宣傳方面的工作也要盡快提上議程，及通過電話聯(lián)絡(luò)以及貼吧論壇發(fā)布信息的方式來進(jìn)行宣傳，雖然存在著可利用率較低的問題卻能起到不錯的效果，只不過需要持之以恒才能夠在后續(xù)的銷售工作中取得成效。

在開展銷售工作的時候需要多收集客戶的信息，主要是了解市場的需求以及客戶對公司業(yè)務(wù)的看法，通過話題的引導(dǎo)以及良好的服務(wù)來讓客戶產(chǎn)生辦理業(yè)務(wù)的需求，在我看來這項工作需要自身具備較高的專業(yè)水平才能完成，因此需要注重自身能力的提升并多和客戶進(jìn)行溝通，了解對方的`潛在需求并通過客戶來編織人際關(guān)系網(wǎng)絡(luò)，這樣能夠快速為自身積累客戶資源從而促進(jìn)業(yè)績的提升。另外我需要對收集的客戶信息進(jìn)行整理并制定好合理的策略，即了解客戶的類型以及在銷售過程中存在哪些顧慮，積極引導(dǎo)對方并讓客戶對公司的業(yè)務(wù)感到放心是我需要做到的。

加深對業(yè)務(wù)知識的了解以便于更好地完成銷售工作，每次學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識都能夠從中產(chǎn)生新的理解，因此我要繼續(xù)做好這方面的學(xué)習(xí)從而提升自身的專業(yè)水平，至少當(dāng)我和客戶溝通的時候能夠提升自身話語的可信度，而且我也應(yīng)當(dāng)多向同事請教從而了解工作中的注意事項，至少要通過銷售工作中的表現(xiàn)做得比本周更好才行，而且我也要反思當(dāng)前工作中的問題并盡快改正。

制定好下周的工作計劃也是對自身職業(yè)發(fā)展負(fù)責(zé)的做法，沒能做好本周的銷售工作便要在銷售做到知恥后勇，希望通過下周的努力從而在銷售工作中取得理想的成果。

周工作計劃14

進(jìn)公司時已由我的上級行政主管和人力專員給我介紹公司相關(guān)工作和我的本職位工作，五天工作下來，能按時完成上級交代工作，雖然不很熟練，經(jīng)過和領(lǐng)導(dǎo)、員工的交流，也在網(wǎng)上也有查閱一些前臺文員的工作，根據(jù)公司的實際情況，據(jù)此也有了我下一年度的工作構(gòu)想和計劃。

第一：日常工作——保質(zhì)保量的按時完成

著裝加強規(guī)范自身的儀表、著裝，盡量是職業(yè)裝，重點是端莊大方。

接聽和轉(zhuǎn)接，收發(fā)傳真、信件和報刊

1、做到迅速辨別來者者地目的，問清對方姓名，再給領(lǐng)導(dǎo)、同事傳達(dá)簡潔準(zhǔn)確信息，做好記錄，不遺漏、延誤。

2、基本咨詢和引見，端茶送水，保持良好的禮節(jié)禮貌并通報相關(guān)接見人員。

做好物品領(lǐng)用，購進(jìn)的登記。做好低值易耗品的分類整理工作。管理維修打印機、傳真機、復(fù)印機等辦公器材。做好辦公室設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。復(fù)印文件和管理各種表格文件

1、文檔要格式規(guī)范，打印復(fù)印要盡量節(jié)約成本。

做好了各類公文的登記、上報、下發(fā)等工作。把原來沒有具體整理的文件按類別整理好放入貼好標(biāo)簽的文件夾內(nèi)。通知公告根據(jù)上級意思，發(fā)布通知和公告，并督促大家執(zhí)行，完成。員工考勤和外出登記

1、對于出差人員的出入時間事件地點的登記。

力所能及的主動承接外出人員的工作。接受行政主管工作安排并協(xié)助人事文員的工作完成各種臨時的指派工作，讓工作有條不紊的進(jìn)行。安排約會、會議室及差旅預(yù)定將事件按照標(biāo)準(zhǔn)、重輕急緩程度，排先后順序，并及時與與會者溝通時間安排。保管各種手續(xù)、手冊做好專門的存檔記錄更新和管理員工通訊地址和電話號碼等聯(lián)系方式的變更通訊資料，加強聯(lián)系

溫馨的，人性化的：留意同事的`生日，及時送上生日祝福。配合上級領(lǐng)導(dǎo)與各部門的協(xié)助工作、組織好公司活動上級做好節(jié)假日的排班、值班等工作，確保節(jié)假期間公司的安全保衛(wèi)工作。認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。積極調(diào)動人員的參與各部門服務(wù)，加強與各部門之間人員的聯(lián)絡(luò)與溝通，系統(tǒng)的、快速的傳遞信息，保證信息在公司內(nèi)部及時準(zhǔn)確的傳遞到位。

做好員工服務(wù)，及時的將公司員工的信息向公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，做好員工與領(lǐng)導(dǎo)溝通的橋梁。

周工作計劃15

活動目標(biāo)：

1、產(chǎn)生愛樹和花的情感。

2、積極參與討論，注意蜻蜓同伴的發(fā)言。

活動準(zhǔn)備：

幼兒活動材料第二冊第37—38頁。

活動過程：

一、我愛大樹和小花。

1、每一位小朋友都有自己的樹朋友。你喜歡你的樹朋友嗎？為什么？

2、你為樹朋友做了一些什么事？

3、談?wù)勛约簽槭裁聪矚g大樹和小花。

4、閱讀幼兒活動材料第二冊第37—38頁，說說看到了什么，樹還有哪些作用。

5、花有什么作用？（如花可以做香水，做藥等）

二、怎樣愛大樹和小花。

1、請幼兒扮演大樹和小花，根據(jù)教師設(shè)想的情節(jié)進(jìn)行表演，建立愛樹和花的情感。如“我是一棵樹，我有充足的陽光，但沒有水，我會是什么樣子的？”“我是一棵樹，我的樹皮被一個小朋友剝掉了，我會有什么感覺？”“我是一朵花，有人喜歡扯我的花瓣，我會有什么感覺？”

2、教師扮演大樹和小花，說說自己的快樂事。如“大樹我今天很高興，有人給我喝水”，“花兒我今天很高興，有個小朋友只看我，一點也不來碰我”，等等。

3、我們應(yīng)該怎樣愛護(hù)花草樹木？

星期五上午

晨間活動——區(qū)角活動

活動一：《花兒多美麗》（參照姚紅賢老師的教案）

活動二：《我愛大樹和小花》

（二）（參照應(yīng)相玲老師的教案）

星期六上午

晨間活動——室內(nèi)游戲

活動一：復(fù)習(xí)

活動目標(biāo)：復(fù)習(xí)這個星期學(xué)的內(nèi)容，加強鞏固幼兒的知識活動過程：

1、引出課題。

2、復(fù)習(xí)詩歌、歌曲。

3、根據(jù)教師的引導(dǎo)回憶已學(xué)過的知識?；顒佣河螒蚧顒?/p>

活動目標(biāo)：能愉快的和同伴一起游戲，體驗集體生活的快樂?；顒訙?zhǔn)備：范例

活動過程：

1、引出課題。

2、講解示范。

3、幼兒游戲。

4、講評。

第十周教學(xué)工作計劃

活動主題：綠色家園

活動目標(biāo)：

1、進(jìn)一步了解環(huán)境的危害，萌發(fā)環(huán)保環(huán)境的意識。

2、愿意做環(huán)保小未士，積極參與與環(huán)保行動。

家長工作：

1、建議年紀(jì)組印發(fā)“告家長書”，把開展此主題的意義、活動

內(nèi)容、家長需配合的工作及有關(guān)注意事項（活動一的具體要求）均一一表明。

2、運用多種形式的溝通，讓家長知道幼兒園環(huán)保的內(nèi)容，以取

得家長的支持和配合。

3、請家長在日常中和幼兒一起撿拾丟棄在周圍環(huán)境中的.垃圾、

紙屑等物，以養(yǎng)成孩子保護(hù)周圍環(huán)境整潔的意識和習(xí)慣。

4、請家長在家堅持進(jìn)行垃圾分類，并指導(dǎo)孩子垃圾分類。保育工作：

1、天氣熱了，戶外活動前提醒幼兒脫去外套，多喝開水.

2、做好衛(wèi)生消毒工作，。

星期一上午：

活動一科學(xué)：塑料包裝袋有多少

活動二藝術(shù)：環(huán)保時裝秀（詳）

活動目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)利用廢舊材料設(shè)計、制作環(huán)保服飾。

2、積極、大方地參與表演。

3、愿意與他人合作，互相幫助。

活動準(zhǔn)備：

1、大家一起收集廢舊材料。

2、雙面膠、釘書機、磁帶。

3、廢舊衣服一件

活動過程：

一、出示衣服引起幼兒的興趣。

1、你們看，我手里的衣服是用什么做的？這些材料是從哪里來的？

2、你們看過時裝表演的嗎？

3、你覺得模特身上的時裝怎么樣？

4、今天我們也來做服裝設(shè)計和服裝模特。

二、幼兒操作

1、幼兒自由選擇材料，隨時與同伴合作、交流。

2、教師幫助能力差小朋友。

3、啟發(fā)幼兒為自己設(shè)計的服裝取名。

三、表演展示

1、請幼兒穿上自己制作的衣服，并介紹一下自己的服裝。

2、這么漂亮的服裝，我們來舉行一個環(huán)保時裝表演吧！

3、放音樂、請小模特們表演。

星期二上午

活動一語言：它的危害有多大

活動二健康：塑料袋的腐爛

星期三上午

活動一科學(xué)：回收電池

活動二藝術(shù)：我做環(huán)保小衛(wèi)士（詳）

活動目標(biāo)：

1、學(xué)習(xí)制訂有關(guān)環(huán)境的規(guī)則，并用圖示，做棋譜等方法表達(dá)。

2、愿意做個環(huán)保小衛(wèi)士，積極參與相關(guān)的活動。

活動準(zhǔn)備：

提供一些操作材料。

活動過程：

一、引起幼兒興趣。

1、你們愿意做環(huán)保小衛(wèi)士嗎？

2、我們應(yīng)該如何保護(hù)呢？（讓幼兒自己說說）

3、教師引導(dǎo)幼兒進(jìn)行歸納、整理。

二、幼兒操作

1、我們剛才制訂的規(guī)則都非常好，希望我們每個人都自覺遵守，怎么讓幼兒園全體小朋友也知道這些規(guī)則，使我們整個幼兒園都非常都變得非常整潔、漂亮呢？

2、請幼兒操作嘗試，制作圖示標(biāo)志。

三、展示幼兒作品

1、請幼兒介紹自己的圖示。

2在幼兒園環(huán)境中貼上圖示。星期四上午

活動一社會：參觀快餐店活動二科學(xué)：10的組成星期五上午

活動一

活動二

星期六

活動一

活動二

語言：我喜歡的環(huán)境藝術(shù)：環(huán)保布袋上午趣味識字快樂數(shù)學(xué)

2018年5月21日本周工作計劃：

（1）整理落地式腳手架與鋁合金模板監(jiān)理細(xì)則；（2）收集另八篇專業(yè)監(jiān)理細(xì)則交底記錄資料；（3）周二上午組織內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

（4）組織內(nèi)部對四號樓首層鋁模拆模觀感質(zhì)量和問題點評；（5）配合2號樓首層高支模體系驗收；

（6）本周雨期加強對二區(qū)基坑支護(hù)問題排查，跟蹤基坑檢測，確?；影踩鳂I(yè)；（7）配合檢查四號樓爬架安裝及三五號樓爬架提升交接與安裝檢查；（8）本周提前梳理三五號樓地下室及上部主體中間結(jié)構(gòu)驗收資料；（9）周五上午組織本周質(zhì)量檢查，并安排出具周質(zhì)量檢查報告；（10）審核各參建單位申報的工程進(jìn)度款資料，督促總包單位上報六月份月進(jìn)度計劃并簽署審查意見；

（11）檢查內(nèi)部旁站記錄資料及監(jiān)理日志上傳平臺和填寫規(guī)范性問題，并做出點評；（12）跟蹤砌筑工程樣板層及放線樣板層施工；

2018年5月28日星期一

本周工作計劃： 上周未完成的：

（1）整理落地式腳手架與鋁合金模板監(jiān)理細(xì)則初稿完成，本周內(nèi)審核完；（2）問題清單點評未完成；（3）5篇監(jiān)理細(xì)則交底未完成； 本周工作計劃：

（1）整理落地式腳手架與鋁合金模板監(jiān)理細(xì)本周內(nèi)審核完成；（2）砌體監(jiān)理細(xì)則開始編寫—胡超；

（3）完成5月份監(jiān)理月報資料及平臺上傳；（4）周二上午組織內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)—（鮑陽）；

（5）跟蹤首層鋁模拆模樣板點評PPT，本周三之前務(wù)必提交業(yè)主（四號樓鋁模問題清單）；（6）配合三五號樓爬架提升交接與安裝檢查；（7）配合1#樓首層高支模體系驗收；

（8）做好7#樓負(fù)一層結(jié)構(gòu)鋼筋、模板隱蔽工序驗收；（9）周三下午組織實測實量專題碰頭會；

（10）周五組織本周質(zhì)量檢查，并形成周質(zhì)量檢查報告；（11）跟蹤二區(qū)外剪力墻防水及保護(hù)層施工，推進(jìn)二區(qū)外剪力墻具備回填工作面的回填工作

任務(wù)；

（12）跟蹤3、5號樓欄桿窗框收口樣板、砌體樣板層施工；

2018年6月4日

星期一

周工作計劃： 上周事項完成情況：

（1）監(jiān)理細(xì)則交底紀(jì)要已全部完成；（2）鋁模監(jiān)理細(xì)則審核未完成；

（3）四號樓首層鋁模拆模樣板點評及三號樓五層砌體樣板點評已完成，但問題清單和點評PPT還需完善；

（4）5月份監(jiān)理月報編寫已完成； 本周工作計劃：

（1）檢查平臺重要常規(guī)資料上傳情況，并在群里通報；（2）完成7號樓地下室負(fù)一層墻柱模板及梁頂板鋼筋隱蔽工程驗收；（3）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)～（胡超）；（4）跟蹤三五號樓爬架提升工序穿插同步施工情況，重點關(guān)注4號樓東西兩單元施工流水施工工期優(yōu)化問題；

（5）跟蹤二區(qū)5-4段，5-3段基礎(chǔ)墊層及底板承臺施工，重點關(guān)注二區(qū)坡道基坑監(jiān)測情況；（6）配合2號樓做好現(xiàn)場過程中鋁模核驗工作；（7）周五組織本周質(zhì)量周檢；

（8）周二上午組織質(zhì)量風(fēng)險排查工作；

（9）組織中冶單位完成整個地庫區(qū)域管樁樁基分部驗收；

（10）跟蹤2號樓與6-1段地下室外墻防水及保護(hù)層施工進(jìn)度，推進(jìn)二區(qū)基坑回填工作；（11）重點關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位提前做好基坑降排水工作；（12）關(guān)注整個施工現(xiàn)場場平策劃方案落實情況，督促總包單位根據(jù)目前施工情況推動地下室頂板場平工作，督促地下室頂板防水樣板施工；

（13）跟蹤檢查地下室外墻頂板與上部主體結(jié)構(gòu)外墻滲漏問題；

2018年6月11日

星期一周工作計劃 上周事項完成情況：

（1）落地式腳手架安拆監(jiān)理細(xì)則已編寫完成；（2）整個地庫區(qū)域管樁樁基分部驗收未完成；（3）地下室頂板防水施工樣板未完成；

本周工作計劃：

（1）跟蹤二季度公司檢查資料梳理情況，并檢查監(jiān)理日志和旁站記錄是否同步簽閱；（2）完成7號樓地下室負(fù)一層墻柱模板及梁頂板鋼筋隱蔽工程驗收；（3）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)和鋁模培訓(xùn)～（袁強、劉洋）；（4）配合2號樓做好現(xiàn)場過程中鋁模核驗工作；（5）周五組織本周質(zhì)量周檢；

（6）跟蹤二區(qū)2號樓、5號樓與6-1段地下室基坑回填工作；

（7）重點關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位提前做好基坑降排水工作；（8）配合4-2段地庫人防墻體過程驗收；

（9）完成砌體工程監(jiān)理實施細(xì)則，啟動編寫欄桿和門窗工程監(jiān)理細(xì)則；

（10）每日針對第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險問題，并督促總包單位逐項落實整改；（11）配合做好端午節(jié)前安全檢查工作；

（12）現(xiàn)場每日安全巡檢，問題通報，督促落實整改，確保公司二季度檢查安全文明重點項問題不扣分；

（13）本周完成整個地庫區(qū)域管樁分部驗收工作；

2018年6月19日

星期二周工作計劃 上周事項完成情況：

（1）砌體工程監(jiān)理細(xì)則編寫未完成；

（2）整個地庫區(qū)域管樁樁基分部驗收未完成；（3）地下室頂板防水施工樣板已完成；（4）上周內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動未完成；

本周工作計劃：（1）跟蹤二季度公司檢查資料梳理情況。并檢查監(jiān)理日志和旁站記錄是否同步簽閱，重點檢查安全旁站記錄；

（2）做好7號樓首層墻柱鋼筋及高支模架體驗收工作；（3）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)和鋁模培訓(xùn)～（袁強、劉洋）；（4）周五組織本周質(zhì)量周檢；

（5）推進(jìn)二區(qū)2號樓、5號樓與6-1段地下室基坑回填工作；（6）重點關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況做好基坑降排水工作；（7）配合4-2段地庫人防墻體過程驗收；（8）完成欄桿和門窗工程監(jiān)理細(xì)則初審；（9）每日堅持針對第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險問題，并督促總包單位逐項落實整改；（10）開始推動一區(qū)地下室頂板防水施工，完善一區(qū)場平布置；

（11）現(xiàn)場每日安全巡檢，問題通報，督促落實整改，確保公司二季度檢查安全文明重點項問題不扣分；

（12）本周完成整個地庫區(qū)域管樁分部驗收工作；（13）本周配合完成一次第三方模擬評估工作；

（14）跟蹤5號樓砌體樣板層施工，推進(jìn)砌體樣板點評和大面積穿插施工工作；（15）做好2號樓爬架安裝過程中巡檢工作；

（16）本周雨期，做好地下室及主體結(jié)構(gòu)外墻滲漏檢查。

2018年6月25日

星期一周工作計劃 上周事項完成情況：

（1）門窗，欄桿安裝及砌體工程監(jiān)理細(xì)則編寫未完成；（2）整個地庫區(qū)域管樁樁基分部驗收已完成；（3）地下室頂板防水施工樣板點評已完成；（4）5號樓四層砌體工程樣板點評已完成；（5）上周內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動已完成；（6）第三方模擬評估工作已完成；

本周工作計劃：

（1）做好7號樓首層高支模架體驗收工作；（2）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)～（劉鵬飛）；

（3）組織編寫本月監(jiān)理月報，整理搜集月形象進(jìn)度資料（4）周五組織本周質(zhì)量周檢；

（5）梳理地下室封頂和地下室外墻回填進(jìn)度計劃，隨時發(fā)出進(jìn)度滯后預(yù)警信息，并督促總包單位推進(jìn)；

（6）汛期階段，重點關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況做好基坑降排水工作；

（7）跟蹤三號樓四層剩下三戶樣板間及五號樓四層樣板間施工進(jìn)度；（8）完成砌體工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作；

（9）本周每日堅持針對第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險問題，督促總包單位逐項落實整改，并要求總包單位每日做好整改人數(shù)匯報工作；

（10）跟蹤一區(qū)地下室頂板防水大面施工及協(xié)調(diào)各區(qū)域防水施工工序移交工作；

（11）現(xiàn)場每日安全巡檢，問題通報，督促落實整改，確保公司二季度檢查安全文明重點項問題不扣分；（12）跟蹤三四五號樓門窗欄桿安裝施工進(jìn)度，包括總包單位門窗欄桿收口施工進(jìn)度，確保穿插效果；

（13）配合6號樓首層墻柱鋼筋驗收及2號樓首層鋁模支撐體系驗收，并做好問題記錄；（14）重點跟蹤四號樓外立面爬架工序穿插配合工作，包括外窗，欄桿，空調(diào)位防水，收口，螺眼封堵等，并跟蹤施工電梯安裝進(jìn)度；（15）跟蹤地下室內(nèi)及場外材料清理進(jìn)度，影響安全文明施工進(jìn)展的督促總包單位盡快解決落實。

2018年7月02日

星期一周工作計劃 上周事項完成情況：

（1）砌體工程監(jiān)理細(xì)則定稿未完成；（2）2號樓首層鋁模拆模點評未完成；（3）上周內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)未完成；

（4）6號樓首層墻柱鋼筋驗收工作已完成；

本周工作計劃：

（1）做好7號樓首層高支模架體及二層梁板鋼筋工程驗收工作，并重點檢查懸挑外架的搭設(shè)質(zhì)量；

（2）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)～（劉鵬飛）；

（3）完成六月份月報定稿工作并于本周上傳公司平臺；（4）跟蹤公司二季度檢查問題的回復(fù)工作；（5）周五組織本周質(zhì)量周檢；

（6）梳理2-4段，5-4段，4-2段，6-2段，5-3段地下室封頂和整個二區(qū)地下室外墻回填進(jìn)度計劃，隨時發(fā)出進(jìn)度滯后預(yù)警信息，并督促總包單位推進(jìn)；

（7）汛期階段，重點關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況做好基坑降排水工作；

（8）做好9號樓商鋪高支模架體支撐體系的驗收工作；

（9）跟蹤一區(qū)場平工作的重新規(guī)劃布局工作（重點推動內(nèi)場通道搭設(shè)工作）；（10）跟蹤三號樓四層剩下三戶樣板間及五號樓四層樣板間施工進(jìn)度；（11）完成砌體工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作～（胡超）；完成欄桿安裝工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作（胡超）；完成門窗安裝工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作～（鮑陽）；（12）本周每日堅持針對第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險問題，督促總包單位逐項落實整改，并要求總包單位每日做好整改人數(shù)匯報工作；

（13）跟蹤一區(qū)地下室頂板防水大面施工及協(xié)調(diào)各區(qū)域防水施工工序移交工作；（14）現(xiàn)場每日安全巡檢，問題通報，督促落實整改；（15）跟蹤2號樓爬架穿插工序，落實外立面穿插計劃地實施（本周建議召開2號樓專題會）；（16）配合6號樓首層高支模支撐體系驗收工作，并做好問題記錄；

（17）跟蹤1號樓爬架，鋁模材料進(jìn)場工作，并協(xié)調(diào)工序穿插工作，防止出現(xiàn)冒頂作業(yè)；（18）重點跟蹤四號樓結(jié)構(gòu)回彈及強度評定工作和監(jiān)測工作；（19）跟蹤地下室內(nèi)及場外材料清理進(jìn)度，影響安全文明施工進(jìn)展的督促總包單位盡快解決落實；

（20）關(guān)注3 4 5號樓鋁模層的出現(xiàn)的舊質(zhì)量問題，包括鋼筋，鋁模支撐，混凝土拆模觀感問題，并提出后期預(yù)防和管控措施，提升現(xiàn)場過程質(zhì)量管控意識。2018年7月09日

星期一周工作計劃 上周事項完成情況：

（1）2號樓首層鋁模拆模點評已完成；（2）上周六月份月報已完成；

（3）欄桿工程監(jiān)理細(xì)則定稿未完成。

本周工作計劃：

（1）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)～（童威）；

（2）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封頂和整個二區(qū)地下室外墻回填進(jìn)度計劃，隨時發(fā)出進(jìn)度滯后預(yù)警信息，并督促總包單位推進(jìn)；

（3）汛期階段，重點關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況做好基坑降排水工作；

（4）完成砌體工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作～（胡超）；完成欄桿安裝工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作（胡超）；完成門窗安裝工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作～（鮑陽）；

（5）本周每日堅持針對第三方迎檢規(guī)則排查現(xiàn)場質(zhì)量風(fēng)險問題，督促總包單位逐項落實整改，并要求總包單位每日做好整改人數(shù)匯報工作；

（6）跟蹤一區(qū)地下室頂板級二區(qū)6#樓、7#樓地下室外墻防水大面施工及協(xié)調(diào)各區(qū)域防水施工工序移交工作；

（7）第三方迎檢在即，本周重點是現(xiàn)場每日按計劃進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險排查、安全文明巡檢，問題通報，督促落實整改；

（8）跟蹤6#樓、7#樓鋁模進(jìn)場驗收工作；

（9）跟蹤四號樓結(jié)構(gòu)回彈記錄資料的收集和整理、跟蹤四號樓沉降觀測工作；（10）跟蹤二區(qū)地下室內(nèi)及場外材料清理進(jìn)度，影響安全文明施工進(jìn)展的督促總包單位盡快解決落實；

（11）跟蹤3、4、5號樓作業(yè)層主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及砌體施工通病問題，并現(xiàn)場督促質(zhì)量通病的整改，預(yù)防發(fā)生；

（12）關(guān)注砌體實測實量工作，并做好首次砌體實測實量摸底總結(jié)；

（13）關(guān)注二區(qū)1#樓、2#樓工序穿插工作，評估影響穿插工作的外在因素并協(xié)調(diào)處理；（14）重點跟蹤雨季地下室及上部主體結(jié)構(gòu)外墻滲漏風(fēng)險排查，并做好書面記錄。

2018年7月16日

星期一周工作計劃 上周事項完成情況：

（1）上周內(nèi)部培訓(xùn)已完成；

（2）砌體工程監(jiān)理細(xì)則未完成；

本周工作計劃：

（1）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)場鋁模）～（童威）；

（2）周三組織監(jiān)理專場讀圖講圖會，主講人：徐英祥和胡超；

（3）梳理4-2段，6-2段，5-3段地下室封頂和整個二區(qū)地下室外墻回填進(jìn)度計劃，隨時發(fā)出進(jìn)度滯后預(yù)警信息，并督促總包單位推進(jìn)；

（4）汛期階段，重點關(guān)注降水井水位情況，督促總包單位根據(jù)現(xiàn)場實際施工情況做好基坑降排水工作；

（5）跟蹤二區(qū)6#樓、7#樓地下室外墻防水大面施工及協(xié)調(diào)各區(qū)域防水施工工序移交工作，推進(jìn)地下室外墻土方回填工作；

（6）第三方迎檢在即，本周重點是現(xiàn)場每日按計劃進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險排查、安全文明巡檢，問題通報，督促落實整改，每日下午兩點半組織好二季度迎檢專項碰頭會；（7）跟蹤四號樓主體結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度及鋁模施工質(zhì)量；

（8）跟蹤二區(qū)現(xiàn)場平面布置及地下室拆模、材料清理周轉(zhuǎn)情況；

（9）跟蹤3、4、5號樓作業(yè)層主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量及砌體施工通病問題，并現(xiàn)場督促質(zhì)量通病的整改，預(yù)防發(fā)生；

（10）關(guān)注砌體實測實量工作，并做好首次砌體實測實量摸底總結(jié)；

（11）關(guān)注1#樓、2#樓施工電梯進(jìn)場時間及爬架安裝同步，嚴(yán)禁冒頂作業(yè)；（12）每日督促梳理現(xiàn)場施工人員統(tǒng)計情況，并做好相關(guān)記錄；（13）重點跟蹤雨季地下室及上部主體結(jié)構(gòu)外墻滲漏風(fēng)險排查，關(guān)注樓層內(nèi)關(guān)鍵部位積水問題，并做好書面記錄；

（14）按要求審核總包單位進(jìn)度款資料。

2018年7月16日星期一 本周重點工作：

（1）做好迎檢，每日定計劃責(zé)任人，拍照留影資料；（2）作息時間調(diào)整；

（3）大家手頭上的旁站記錄和報審資料要認(rèn)真及時簽署，監(jiān)理日志按要求要認(rèn)真填寫；（4）晚上值班人員和監(jiān)理日志排班人員按照要求執(zhí)行；（5）各棟樓做好工序穿插梳理及工作面交接協(xié)調(diào)工作；

（6）各棟樓鋁模和作業(yè)層的鋼筋綁扎率問題要清點，列清單下單子；（7）4#樓3-7層垃圾、積水已清完，待復(fù)查——袁強；

（8）每日大家把各棟樓主體結(jié)構(gòu)和砌體結(jié)構(gòu)、安裝水電工人統(tǒng)計下，根據(jù)前期例會上的人數(shù)統(tǒng)計表執(zhí)行；

（9）辦公室衛(wèi)生大家要按照要求遵守執(zhí)行；

監(jiān)理例會： 進(jìn)度：

（1）17號明天要上報工程進(jìn)度款，提前報審；

（2）地下室的進(jìn)度5-3 6-

2、4-2區(qū)域要盡快安排施工，地下室積水要不斷抽排，為地下室施工創(chuàng)造條件；

（3）夏季高溫天氣，進(jìn)度要保證的前提是采取措施，早出晚歸；

質(zhì)量：

（1）作業(yè)層的鋼筋綁扎質(zhì)量、鋼筋的加工質(zhì)量和節(jié)點做法

錨固長度及綁扎搭接長度都要注意梳理，現(xiàn)場控制下；

（2）鋁模的質(zhì)量要確保，過程中多檢查，尤其是4號樓；（3）

3、5號樓砌體整改要做好交底；（4）晨會和各樓棟人數(shù)要堅持匯報下；

（5）高溫天氣，現(xiàn)場澆筑的混凝土養(yǎng)護(hù)下，澆筑時的混凝土原料坍落度要適當(dāng)做調(diào)整；

安全：

（1）鋁模工人作息時間要調(diào)整，現(xiàn)場注意安全文明施工；

（2）一區(qū)的通道要繼續(xù)推進(jìn)，盡快搭設(shè)起來，現(xiàn)場材料規(guī)范管理；

本周工作計劃： 2018年7月23日星期一 上周完成事項：

（1）欄桿安裝工程監(jiān)理細(xì)則已完成；

（2）砌體實測實量啟動工作已完成，后期持續(xù)進(jìn)行，并整理實測數(shù)據(jù)；（3）砌體工程監(jiān)理細(xì)則及鋁模工程監(jiān)理細(xì)則未完成；（4）各參建單位工程進(jìn)度款已審核完成； 本周工作計劃：

（1）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)場鋁模）～（童威），砌體工程培訓(xùn)—胡超；

（2）重點推進(jìn)二區(qū)地庫4-2段負(fù)一層結(jié)構(gòu)、5-3區(qū)負(fù)二層結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度及7號樓周邊回填進(jìn)度，隨時發(fā)出進(jìn)度滯后預(yù)警信息，并督促總包單位推進(jìn)；

（3）汛期階段，重點關(guān)注降水井水位情況，做好值班人員對于降水通報工作；

（4）第三方迎檢在即，本周重點是現(xiàn)場每日按計劃進(jìn)行質(zhì)量風(fēng)險排查、安全文明巡檢，問題通報，督促落實整改，每日下午兩點半組織好二季度迎檢專項碰頭會；（5）關(guān)注1號樓首層鋁模拆模點評工作；

（6）跟蹤二區(qū)現(xiàn)場平面布置及地下室拆模、材料清理周轉(zhuǎn)情況；

（7）排查3、5號樓砌體施工質(zhì)量工作，督促總包單位做好現(xiàn)場交底，推進(jìn)4#樓砌體施工

進(jìn)度；

（8）重點關(guān)注4#樓鋁模及鋼筋施工質(zhì)量；

（9）每日督促梳理現(xiàn)場施工人員統(tǒng)計情況，并做好相關(guān)記錄；（10）配合中冶單位做好專家論證資料整理工作；（11）跟蹤6#樓二層墻柱鋼筋工程驗收工作；

（12）檢查內(nèi)部人員旁站記錄情況并于周五前通報；（13）檢查公司信息平臺模塊上傳工作并于周五前通報；（14）完成門窗及砌體工程監(jiān)理細(xì)則。本周工作計劃： 2018年7月30日星期一 上周完成事項：

（1）門窗安裝工程監(jiān)理細(xì)則已完成；（2）上周內(nèi)部培訓(xùn)未完成；

（3）上周第三方質(zhì)量風(fēng)險評估和安全飛檢已完成；（4）1#樓首次鋁模點評工作未完成；（5）中冶樁基專家論證工作已完成； 本周工作計劃：

（1）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)場鋁模）～（童威），砌體工程培訓(xùn)—胡超，本周兩次培訓(xùn)務(wù)必完成；

（2）重點推進(jìn)二區(qū)地庫4-2段負(fù)一層結(jié)構(gòu)、5-3區(qū)負(fù)二層結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度及7號樓周邊回填進(jìn)度，隨時發(fā)出進(jìn)度滯后預(yù)警信息，并督促總包單位推進(jìn)；

（3）汛期階段，重點關(guān)注降水井水位情況，做好值班人員對于降水通報工作；（4）做好二季度第三方迎檢總結(jié)會；

（5）跟蹤1號樓首層鋁模拆模點評工作；

（6）跟蹤二區(qū)現(xiàn)場平面布置工作，推動二區(qū)施工進(jìn)度及外立面穿插工作；

（7）排查3、4、5號樓砌體施工質(zhì)量工作，督促總包單位做好現(xiàn)場交底，推進(jìn)4#樓砌體

施工進(jìn)度；

（8）重點跟蹤4#樓質(zhì)量月觀摩會啟動工作，并跟蹤現(xiàn)場是否按照指定的觀摩策劃執(zhí)行，及時做好反饋；

（9）關(guān)注二區(qū)欄桿、門窗材料進(jìn)場及驗收工作；（10）跟蹤6#樓、7#樓鋁模進(jìn)場驗收工作；（11）完成砌體工程監(jiān)理細(xì)則。

本周工作計劃： 2018年8月06日星期一 上周完成事項：

（1）砌體工程監(jiān)理細(xì)則已完成；（2）上周內(nèi)部培訓(xùn)已完成；

（3）1#樓首次鋁模點評工作未完成；（4）二季度飛檢總結(jié)會已完成。本周工作計劃：

（1）組織本周內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)場實測實量）～（鮑陽）；

（2）重點推進(jìn)二區(qū)地庫4-2段負(fù)一層結(jié)構(gòu)、5-3區(qū)負(fù)二層結(jié)構(gòu)施工進(jìn)度及7號樓周邊回填進(jìn)度，隨時發(fā)出進(jìn)度滯后預(yù)警信息，并督促總包單位推進(jìn)；（3）關(guān)注3、4、5號樓砌體施工質(zhì)量及實測實量工作的推進(jìn)；

（4）重點跟蹤3號樓、4號樓、5號樓作業(yè)層施工質(zhì)量及樓層內(nèi)安全文明施工情況；（5）跟蹤一區(qū)場內(nèi)安全防護(hù)通道搭設(shè)情況并推進(jìn)場平優(yōu)化工作；

（6）跟蹤二區(qū)各樓棟施工進(jìn)度，根據(jù)現(xiàn)場條件梳理穿插環(huán)節(jié)，有條件落實執(zhí)行；（7）檢查內(nèi)容信息平臺工作并及時跟蹤反饋；（8）跟蹤7號樓基坑回填工作；

（9）跟蹤6#樓、7#樓鋁模進(jìn)場驗收工作；

（10）完成砌體工程監(jiān)理細(xì)則和鋁模工程監(jiān)理細(xì)則初稿。觀摩會上的砌體是重點，二區(qū)涂料外立面基層處理，消防單位

涂料單位要落實材料封樣工作要到位，實測數(shù)據(jù)要抓緊上墻；

本周工作計劃： 2018年8月13日星期一 上周完成事項：

（1）鋁模細(xì)則初稿待修改，未完成；（2）上周內(nèi)部培訓(xùn)未完成；（3）讀圖講圖會已完成； 本周工作計劃：

（1）組織本周周二內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)場實測實量）～（鮑陽），砌體工程（現(xiàn)場培訓(xùn)）—胡超；（2）重點推進(jìn)二區(qū)地庫區(qū)域施工進(jìn)度和場平部署工作；

（3）重點關(guān)注2號樓工序穿插，包括外立面欄桿、涂料、窗戶、安全文明、管道、砌體以及施工電梯進(jìn)場安裝、爬架提升工作；（4）周三下午組織本周實測實量專題會；

（5）重點跟蹤4號樓主體結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量，重點關(guān)注鋼筋綁扎質(zhì)量；（6）跟蹤一區(qū)地下室和4號樓公區(qū)內(nèi)裝修做法，核對并及時反饋；

（7）重點跟蹤3號樓、4號樓、5號樓作業(yè)層施工質(zhì)量及樓層內(nèi)安全文明施工情況；（8）檢查內(nèi)容信息平臺工作并及時跟蹤反饋；（9）跟蹤7號樓基坑回填工作；

（10）跟蹤6#樓鋁模現(xiàn)場拼裝質(zhì)量工作；反饋

（11）完成鋁模工程和施工電梯安拆工程監(jiān)理細(xì)則；（12）暫定周四晚組織本周讀圖講圖會。

本周工作計劃： 2018年8月20日星期一 上周完成事項：

（1）施工電梯安拆工程監(jiān)理細(xì)則未完成；（2）上周內(nèi)部培訓(xùn)已完成；（3）上周讀圖講圖會已完成； 本周工作計劃：

（1）計劃周二組織內(nèi)部培訓(xùn)（現(xiàn)場爬架驗收）～（潘政誠），混凝土工程（理論）—黃靜；（2）重點推進(jìn)二區(qū)地庫區(qū)域施工進(jìn)度和場平部署工作，包括外架拆除后的清理、2號樓施

工電梯安裝、安全通道搭設(shè)及1號樓的爬架提升工作；

（3）跟蹤7號樓鋁模現(xiàn)場拼裝質(zhì)量；標(biāo)高、欄桿—門窗的要拉的一起核對?。?）關(guān)注6號樓鋁模班組進(jìn)場情況及質(zhì)量摸底；

（5）跟蹤各樓棟混凝土澆筑施工質(zhì)量，落實旁站等混凝土事中質(zhì)量管控；（6）跟蹤砌體實測實量工作和樓上、地下室質(zhì)量風(fēng)險問題，及時反饋；（7）跟蹤一區(qū)地下室和4號樓公區(qū)內(nèi)裝修做法，核對并及時反饋；（8）重點排查3號樓、4號樓、5號樓爬架及塔吊附墻隱患問題；（9）重點跟蹤1、7號樓基坑肥槽土方回填進(jìn)度；

（10）完成施工電梯安拆工程和鋁模工程監(jiān)理細(xì)則定稿工作，同時啟動實測實量監(jiān)理細(xì)則和

工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)條文監(jiān)理細(xì)則編寫工作；

（11）跟蹤2、4號樓室內(nèi)室外穿插工序，對穿插節(jié)點要求進(jìn)行梳理；2#樓鋼筋驗收通知！

門窗方案、進(jìn)場資質(zhì)上報，窗框材料報審。膩子基層濕潤問題。

（12）跟蹤3、4、5號樓門窗、欄桿、砌體工程穿插施工，滯后的及時反饋；（13）暫定周四晚組織本周讀圖講圖會—三局單位針對于地下室安裝專業(yè)施工技術(shù)及策劃。