第一篇：班組制度明細(xì)2

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隊(duì)

四

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度

匯

編

二〇一〇年三月×日

××隊(duì)“四步五型”新班組建設(shè)創(chuàng)建辦法

導(dǎo)語：落實(shí)礦“四步五型”新班組建設(shè)的總體思路和保障措施（言簡意賅，通俗易懂）

一、組織領(lǐng)導(dǎo)：建立新班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明細(xì)責(zé)任分工。

二、創(chuàng)建目標(biāo)：結(jié)合礦目標(biāo)和自身實(shí)際制定，一般為總體目標(biāo)（區(qū)隊(duì)的）或者是“五型”目標(biāo)，包括新班組建設(shè)的年度規(guī)劃。

三、保障機(jī)制（按文件要求和細(xì)則內(nèi)容制定即可，涵蓋區(qū)隊(duì)班子、班組建設(shè)和班組長等多個(gè)層面的）。

1、任務(wù)落實(shí)方面的。

2、區(qū)隊(duì)推進(jìn)八大人本管理的機(jī)制，一定要讓班組一看就知道怎么操作。如：輪值機(jī)制——是區(qū)隊(duì)明細(xì)班組如何輪值，輪值的標(biāo)準(zhǔn)、要求等；輪值制度為班組如何在班員工進(jìn)行輪值的具體分工，即誰值日、什么時(shí)間值，也是保障每名員工參與輪值、促進(jìn)思考、促進(jìn)提高的，這也是下步考核的重點(diǎn)。

3、一是區(qū)隊(duì)受獎(jiǎng)或受罰的分配辦法，礦允許區(qū)隊(duì)進(jìn)行二次分配，按責(zé)任履行和貢獻(xiàn)進(jìn)行；二是區(qū)隊(duì)對班組各項(xiàng)管理的獎(jiǎng)罰機(jī)制或辦法等，建議用正激勵(lì)，不好的班組肯定不得分或少得分，而不是完全應(yīng)用考核處罰手段，要以嚴(yán)格的實(shí)施細(xì)則來推進(jìn)。

4、搭臺(tái)助推班組建設(shè)，如“班組課堂、技能比武”等實(shí)施細(xì)則??

四、責(zé)任分工（細(xì)化量化對應(yīng)礦文件制定，對副職和班組長的，原則是“責(zé)任明確、職權(quán)明晰，利益共享”，一定有可操作性，如礦兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，自己能夠應(yīng)用執(zhí)行的。）

五、看板管理實(shí)施辦法、建立班組長成長檔案，規(guī)范選拔任用，堅(jiān)持民主評(píng)議，執(zhí)行力建設(shè)等（區(qū)隊(duì)考核細(xì)則的四、五部分）。

××隊(duì)“四步五型”新班組建設(shè)班組制度匯編

（生產(chǎn)班組或機(jī)電班組）（采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)班組、機(jī)電班組兩套制度即可，輔助機(jī)電區(qū)隊(duì)可分組建設(shè)，大的導(dǎo)向和基調(diào)不能更改，人本管理機(jī)制等可各自創(chuàng)新。）

簡單的導(dǎo)語

一、班組組織建設(shè)：

1、建立班委會(huì)，進(jìn)行職責(zé)分工。

2、成立各管理小組，明確任務(wù)和標(biāo)準(zhǔn)。

3、班組愿景：（制定的要比較實(shí)用，可操作性強(qiáng)。）

4、班組目標(biāo)：（包括安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、成本、員工成長目標(biāo)等）

5、班組口號(hào)：

6、班組工作原則：也可借鑒機(jī)電二隊(duì)的，制定的很好

二、班組制度體系建設(shè)：

1、安全管理制度：安全型班組建設(shè)要與雙基建設(shè)考核掛鉤，班組要建立完善以下安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度。主要包括：（1）班前會(huì)制度；（2）交接班制度；（3）安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度；（4）隱患排查治理制度；（5）班組和各崗位安全評(píng)估制度；（6）事故報(bào)告和處理程序；（7）事故分析處理制度；（8）安全檢查與獎(jiǎng)懲制度；（9）班組學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度；（10）現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)制度；（11）安全舉報(bào)制度；（12）“雙基”建設(shè)及考核制度；（13）單位認(rèn)為需要制定的其它相關(guān)制度。

2、經(jīng)營管理制度：（1）班組內(nèi)部市場經(jīng)濟(jì)核算制度;(全部班組此項(xiàng)制度都一樣)（2）班組機(jī)電設(shè)備操作使用管理制度；

（3）班組供用電管理制度；（4）班組節(jié)能降耗管理辦法；（5）班組管線敷設(shè)使用管理辦法；（6）班組機(jī)電運(yùn)輸隱患管理辦法；（7）工程質(zhì)量管理辦法（有就加上，沒有就不要此項(xiàng)）。

三、班組文化體系建設(shè)：

1、班組創(chuàng)新實(shí)施辦法；班組創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)辦法。

2、學(xué)習(xí)型班組創(chuàng)建實(shí)施方案。

3、班組公約：也就是班組核心制度，可結(jié)合八大人本機(jī)制來寫，但是必須完善。（如：班組內(nèi)部對全體員工激勵(lì)辦法，非常具體的。如雙基獎(jiǎng)分配辦法、新班組獎(jiǎng)勵(lì)分配辦法、獲得的創(chuàng)新獎(jiǎng)分配辦法，制定了就必須能夠操作，制定后要征

得全員同意，以利于實(shí)施。一季度考核制度體系，之后就嚴(yán)考制度的執(zhí)行與落實(shí)了所以才稱之為公約）

4、班組長作風(fēng)要求

5、班組長民主評(píng)議制度

6、輪值制度

7、每日一星評(píng)選制度及激勵(lì)機(jī)制

8、活力早會(huì)程序及流程圖

四、班組自己的五型建設(shè)目標(biāo)

五型各分型目標(biāo)，要有精神層面的，更要有切合實(shí)際并要達(dá)到目標(biāo)的。

五、所有臺(tái)帳的建立健全與管理辦法（融合到五型中）【及時(shí)準(zhǔn)確、完整地記錄班組臺(tái)帳，不僅是班組建設(shè)的需要，而且能為企業(yè)管理提供原始資料和數(shù)據(jù)，是一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作，必須認(rèn)真對待?！?/p>

附：班組應(yīng)建立的臺(tái)賬明細(xì)。（大家做到心里有數(shù)，班組臺(tái)賬明細(xì)不需要上制度匯編。）1.安全質(zhì)量管理臺(tái)帳；2.隱患排查治理臺(tái)帳;3.互保聯(lián)保制止三違臺(tái)帳;4.產(chǎn)量完成記錄；5.材料消耗記錄；6.合理化建議及小革小改記錄；7.勞動(dòng)競賽活動(dòng)記錄；8.政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)記錄；9.家訪談心、不放心人員幫教記錄；10.民主管理記錄；11.好人好事記錄12.單位認(rèn)為需要建立的其他相關(guān)臺(tái)帳記錄。（其中6、8、9、10、11、12的臺(tái)帳是需要記錄在筆記本上的，要求大家已經(jīng)知道，其它的臺(tái)賬按原始的走。）

第二篇：班規(guī)制度明細(xì)

一．班級(jí)公共用品承包責(zé) 任制（生活委員）

保護(hù)班級(jí)用品不被損壞，一旦發(fā)現(xiàn)損壞，及時(shí)加以維修，損壞嚴(yán)重的，查清責(zé)任者，及時(shí)賠償或報(bào)生活委員更新

教室門、窗、電燈、風(fēng)扇，粉筆的保管，黑板擦、講桌清潔，衛(wèi)生角及大掃除用具 教室內(nèi)的養(yǎng)花責(zé)任，班級(jí)球類運(yùn)動(dòng)器材的保管

另注：每位同學(xué)桌椅自己承包

二．專項(xiàng)任務(wù)承包責(zé)任制

班務(wù)日志檢查

座佑銘貼右上角，時(shí)刻提醒自己（教室裝潢設(shè)計(jì)，我的理想）

負(fù)責(zé)記錄、整理班規(guī)班 法，同學(xué)違犯班規(guī)，忘記班法時(shí)，及時(shí)在班級(jí)公告欄查閱，督促專項(xiàng)承包人執(zhí)行班規(guī)班法

負(fù)責(zé)各項(xiàng)違紀(jì)者說明書、檢討書的登記、收取、歸類、統(tǒng)計(jì)

對犯了錯(cuò)誤，挨批評(píng)時(shí)，只顧流眼淚的同學(xué)，每滴眼淚收100字的說明書

負(fù)責(zé)檢查黑板上每日一條格言寫得是否認(rèn)真，不認(rèn)真者，擦掉重寫

負(fù)責(zé)班會(huì)的準(zhǔn)備工作，召開班會(huì)時(shí)可自己主持，也可指定有關(guān)同學(xué)主持

指導(dǎo)不同類型的學(xué)生看不同內(nèi)容的有益的課外書，對將不適合學(xué)生的內(nèi)容的書籍帶入班級(jí)者，書籍沒收，并寫1000字說明書

學(xué)習(xí)方面（學(xué)習(xí)委員）

負(fù)責(zé)檢查或收取作業(yè)，未完成或未交者，立即補(bǔ)上，并打水一桶

紀(jì)律方面（執(zhí)行紀(jì)律監(jiān)管委員，監(jiān)督常務(wù)班長）

負(fù)責(zé)考勤，發(fā)現(xiàn)早晨上課遲到，遲到一分鐘，罰掃衛(wèi)生區(qū)一天，無故缺課、遲到、早退寫500字說明書，上班期間，請假次數(shù)每月不得超過三次。不提前請假直接曠工者或者是過了

四．學(xué)年常規(guī)

1.認(rèn)真落實(shí)“學(xué)雷鋒活動(dòng)月”同學(xué)校各活動(dòng)安排

2.三八節(jié)前后展開“給母親帶來歡樂”系列活動(dòng)周，要求在活動(dòng)周里每天幫助母親做一些事，寫歌頌?zāi)赣H的系列作文，召開“為了我們的母親”的主題班會(huì)，主辦以母親為題材的詩歌朗誦會(huì)。

3.五月組織到郊外爬山等旅游活動(dòng)。負(fù)責(zé)聯(lián)系旅車，安排旅游活動(dòng)具體方式，負(fù)責(zé)旅游期間同學(xué)們的安全問題

4.負(fù)責(zé)組織班級(jí)同學(xué)參加學(xué)校團(tuán)委舉辦的“五四”活動(dòng)比賽

5.負(fù)責(zé)每周日傍晚選舉。選舉說話最多者，或周退者，或周亂者，選舉用微型選票，計(jì)票者大聲公布自己所計(jì)人姓名，凡10票以上者，每得一票寫100字說明書，并自己將名字和票數(shù)寫在黑板上

6月15號(hào)星期六舉行 校外郊游

裝飾紙大頭筆（2支）名言警句（4張）雙面膠（一打），剪刀（一把），班委（10個(gè)本子，10支筆）小盆栽

彩紙（電燈）買東西人員待定（車費(fèi)問題）黑板擦

第三篇：發(fā)電班組建設(shè)工作明細(xì)

班組建設(shè)基礎(chǔ)工作明細(xì)

為規(guī)范班組的綜合管理工作，明確班組建設(shè)的基礎(chǔ)項(xiàng)目，計(jì)劃部組織職能部門建設(shè)編制了“班組建設(shè)基礎(chǔ)工作明細(xì)”，請各單位及時(shí)組織管理人員和班組長進(jìn)行對照實(shí)施。一是在班組中已實(shí)施的項(xiàng)目，請繼續(xù)保持并尋求有效途徑不斷提高工作質(zhì)量；二是對沒實(shí)施的項(xiàng)目及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充；三是對“明細(xì)”中沒有提到的具有個(gè)性化的專業(yè)項(xiàng)目，請各單位及時(shí)與主管職能部門溝通，及時(shí)建立有關(guān)的“文件和記錄”；四是各職能部門主動(dòng)為班組服務(wù)，幫助班組建立基礎(chǔ)工作項(xiàng)目，保證班組建設(shè)的順利進(jìn)行。

一、班組基礎(chǔ)工作：

1、班組的微機(jī)里（或檔案盒中）能快速查到與專業(yè)和設(shè)備管理有關(guān)的《管理制度》、《技術(shù)規(guī)程》、《崗位說明書》和法律法規(guī)、“國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)”的《文件清單》、班組使用的各種記錄簿、臺(tái)帳、報(bào)表等《記錄清單》；保持擁有的文件、記錄的版本與清單相符。

2、班組的門牌、防火負(fù)責(zé)人等標(biāo)識(shí)進(jìn)行一次確認(rèn)、整理，與實(shí)際名稱保持一致。

3、班組實(shí)施“定臵管理”：一是班組的休息室內(nèi)的物品、二是工具箱和更衣箱內(nèi)的物品、三是備品配件庫房物品、四是在生產(chǎn)現(xiàn)場放臵的工具箱位臵及內(nèi)部物品，都要畫出定臵 圖進(jìn)行有效管理。

4、環(huán)境衛(wèi)生無死角（室內(nèi)無垃圾，無煙頭、無蜘蛛網(wǎng)，玻璃無污漬；門窗框、更衣柜、電話、飲水機(jī)等物品上無灰塵）。

5、檔案柜、資料柜，管理有序，文件資料保管完好，卷內(nèi)目錄與實(shí)際相符。

6、建立班組管轄的設(shè)備臺(tái)帳（工器具、焊接、起重、運(yùn)輸、安全、電動(dòng)、絕緣、計(jì)量等臺(tái)帳）標(biāo)明檢定、試驗(yàn)日期，并保持檢定、試驗(yàn)合格證和檢定試驗(yàn)標(biāo)識(shí)。

7、建立班組人員狀況登記表，所列項(xiàng)目包括：姓名、性別、年齡、參加工作時(shí)間、崗位、特種作業(yè)資格證書號(hào)、學(xué)歷、職稱（發(fā)證機(jī)關(guān)、日期）、政治面貌、身份證號(hào)等。

8、按公司作息時(shí)間和勞動(dòng)管理規(guī)定進(jìn)行人員管理、工作管理和勞動(dòng)紀(jì)律管理，不論公事或私事應(yīng)執(zhí)行請假規(guī)定，填寫假條，事情結(jié)束及時(shí)消假；不做與工作無關(guān)的事情；職工之間團(tuán)結(jié)互助，保證團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力；按時(shí)填寫《考勤簿》，保證人員出勤、工資、工時(shí)、獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)的符合性。

9、建立班組設(shè)備管理明細(xì)，明確設(shè)備管理職責(zé)（負(fù)責(zé)人、成員、管轄設(shè)備），畫出日常設(shè)備巡視檢查線路圖，保持檢查記錄。

10、建立班組庫房物資臺(tái)帳，對備品配件進(jìn)行有效管理，物品擺放有序，標(biāo)識(shí)、防護(hù)得當(dāng)，庫房潔凈、衛(wèi)生無死角。廢舊物資及時(shí)歸公司物資庫，報(bào)廢的設(shè)備、儀器儀表及時(shí)填寫報(bào)告書進(jìn)行報(bào)廢審批、處理。

11、班組消防設(shè)施運(yùn)行合格，消防器材按規(guī)定數(shù)量配臵，擺放位臵得當(dāng)，定期進(jìn)行檢查、維護(hù)、更換。

二、班組必備的四種記錄

1、《安全活動(dòng)記錄》:按安監(jiān)部要求開展活動(dòng)。安全活動(dòng)的具體要求：

1）每年初制定安全目標(biāo)、措施、保證書 a.班組安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施。b.危險(xiǎn)點(diǎn)控制措施。c.安全生產(chǎn)承諾書。2)安全活動(dòng)日及記錄要求

a.運(yùn)行班組每輪值進(jìn)行一次，檢修班組每周二下午進(jìn)行一次，每次活動(dòng)不少于四十分鐘。安全活動(dòng)可串不可占，特殊情況占用時(shí)，事后三日之內(nèi)應(yīng)補(bǔ)上。

b.安全活動(dòng)要注重實(shí)效，不走過場，突出重點(diǎn)。記錄應(yīng)簡明扼要，以紀(jì)要的形式對活動(dòng)形成的共識(shí)、研究討論的決定和安排的重點(diǎn)工作進(jìn)行總結(jié)歸納，然后參加活動(dòng)本人簽名。

c.安全活動(dòng)記錄要整潔，內(nèi)容完整，填寫不漏項(xiàng)，字跡工整，不得事后整理。

d.缺席人員上班后及時(shí)對相關(guān)安全活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行補(bǔ)課，在《安全活動(dòng)記錄》缺席人一欄和補(bǔ)課時(shí)間一欄簽名、填寫時(shí)間，補(bǔ)課負(fù)責(zé)人在缺席人簽名后面填寫“補(bǔ)課負(fù)責(zé)人×××”。如涉及有學(xué)習(xí)安全文件、通報(bào)等時(shí)，缺席人還應(yīng)在背面簽名和寫上補(bǔ)課時(shí)間。

3)安全培訓(xùn)記錄主要內(nèi)容：

a.參加預(yù)案演練內(nèi)容、時(shí)間、參加人數(shù)、取得的效果和存在的不足；

b.參加反事故演習(xí)內(nèi)容、時(shí)間、參加人數(shù)、取得的效果和存在的不足；

c.對新入廠、轉(zhuǎn)崗、上崗等員工、勞務(wù)用工、外包工程人員安全培訓(xùn)講課內(nèi)容、時(shí)間、參加人數(shù)、考試成績、安全交底等；

d.安全抽考內(nèi)容、時(shí)間、參加人數(shù)、考試成績等； e春秋檢、安全月安全考試內(nèi)容、時(shí)間、參加人數(shù)、考試成績等；

f.參加上級(jí)組織的各種安全培訓(xùn)、安全活動(dòng)內(nèi)容、時(shí)間、參加人數(shù)、考試成績等。

2、《培訓(xùn)記錄》:按培訓(xùn)中心要求開展工作（培訓(xùn)計(jì)劃、實(shí)施、記錄、總結(jié)；技術(shù)講課；崗位練兵；應(yīng)急措施方案演練等）。

培訓(xùn)工作的具體要求： 1)班組常規(guī)培訓(xùn) a.考問講解、按班組定員每人每月不少于一次，要有成績。

b.技術(shù)問答按班組定員每人每月不少于一次，要有成績或評(píng)語。

c.運(yùn)行班組每班至少做一次事故預(yù)想。

d.運(yùn)行班組每班每月至少進(jìn)行一次反事故演習(xí)。e.每半年組織一次技術(shù)考試，要求參考率達(dá)100%，有考試成績記錄與試卷。

f.技術(shù)講課每半年不少于一次，有講課內(nèi)容、時(shí)間、授課人、聽課人、有記錄。

g.培訓(xùn)記錄每月分場要有檢查簽名和評(píng)語。2)個(gè)人培訓(xùn)計(jì)劃

a.按班組定員每人制訂個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃表，有自我評(píng)估，找出差距，制定出學(xué)習(xí)目標(biāo)，列出學(xué)習(xí)計(jì)劃。

b.個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃班長和專業(yè)專工應(yīng)進(jìn)行審核，檢查。

c.年終對個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃進(jìn)行檢查、評(píng)估。3)集控崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)

a.有技能人員持證上崗培訓(xùn)實(shí)施方案（培訓(xùn)計(jì)劃）按計(jì)劃計(jì)劃實(shí)施。

b.制定技能人員培訓(xùn)大綱包括安全知識(shí)、理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能四個(gè)模塊內(nèi)容。c.按照規(guī)定時(shí)間步驟完成進(jìn)度。

d.四個(gè)模塊的學(xué)習(xí)、考試有成績記錄，試卷。e.按照培訓(xùn)大綱，有講課內(nèi)容、時(shí)間、授課人、聽課人、有記錄。

4)其它崗位資格認(rèn)證培訓(xùn)

a.有技能人員持證上崗培訓(xùn)實(shí)施方案。

b.制定技能人員培訓(xùn)大綱包括安全知識(shí)、理論知識(shí)、專業(yè)知識(shí)、專業(yè)技能四個(gè)模塊內(nèi)容。

c.按照規(guī)定時(shí)間，完成進(jìn)度。

d.四個(gè)模塊的學(xué)習(xí)、考試有成績記錄，試卷。e.按照培訓(xùn)大綱，有講課內(nèi)容、時(shí)間、授課人、聽課人、有記錄。

5)冬季培訓(xùn)

a.制定冬季培訓(xùn)計(jì)劃。按計(jì)劃有步驟的按時(shí)完成工作。有培訓(xùn)記錄。

b.有冬季培訓(xùn)總結(jié)。

c.有冬季培訓(xùn)講課，有講課內(nèi)容、時(shí)間、授課人、聽課人、有記錄。

d.有師帶徒學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)人員的確定，確定培訓(xùn)內(nèi)容、期限和目標(biāo)，按計(jì)劃步聚進(jìn)行，年終有考評(píng)、記錄。

e.有一專多能學(xué)習(xí)計(jì)劃，培訓(xùn)人員確定，按計(jì)劃有步驟的按時(shí)完成工作，有培訓(xùn)記錄，各專業(yè)每年選定培訓(xùn)人數(shù)不 低于在崗職工人數(shù)的5%、各專業(yè)每半年組織一次階段考試，有成績記錄、試卷。

3、《班長工作日志》:開好班前會(huì)、班后會(huì)，在班前會(huì)進(jìn)行安全技術(shù)交底、班后會(huì)進(jìn)行安全工作總結(jié)；運(yùn)行班組根據(jù)實(shí)際生產(chǎn)情況提出針對性的事故預(yù)想題目，檢查各崗位事故預(yù)想的符合性；運(yùn)行班組進(jìn)行每日的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析。

對班組長管理工作的要求：

1）班組出勤情況:主要記錄班組人員出勤、缺勤、休假情況；工時(shí)完成情況。

2）班前會(huì)：傳達(dá)上級(jí)的主要會(huì)議內(nèi)容，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，安排工作任務(wù)，交待安全、技術(shù)措施，根據(jù)人員的身體、情緒和精神狀態(tài)恰當(dāng)布臵工作，做好事故預(yù)想，提出注意事項(xiàng)及相關(guān)要求，聽取班組人員對當(dāng)班安全、技術(shù)工作的意見等。

3）作業(yè)組及工作安排:包括工作進(jìn)度、主要崗位特殊交待、遺留問題及采取的措施等。

4）班中的主要活動(dòng):（包括班內(nèi)的各種會(huì)議、文體活動(dòng)等）。

5）生產(chǎn)過程控制:生產(chǎn)過程的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、“質(zhì)量點(diǎn)”及處理完成情況，收集、整理和分析的主要數(shù)據(jù)等。

6）工作協(xié)調(diào)、聯(lián)絡(luò)：與職能部門、分場或?qū)I(yè)班組間的業(yè)務(wù)、信息聯(lián)系及工作交待事宜。

7）運(yùn)行班組每日經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析：班長根據(jù)煤質(zhì)混配情 況，預(yù)測負(fù)荷走勢，指導(dǎo)各崗位進(jìn)行運(yùn)行方式優(yōu)化，根據(jù)負(fù)荷和參數(shù)變化及時(shí)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)調(diào)整。及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、分析。

8）運(yùn)行班組事故預(yù)想：運(yùn)行班長根據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況、季節(jié)變化、天氣預(yù)報(bào)和時(shí)事需要，提出有針對性的事故預(yù)想題目，檢查各崗位事故預(yù)想的落實(shí)情況。

9）其他：班（組）長認(rèn)為應(yīng)記錄的其他內(nèi)容。10）班后會(huì)：結(jié)合當(dāng)班工作任務(wù)完成情況，及時(shí)分析、總結(jié)；評(píng)價(jià)當(dāng)班指標(biāo)、安全、技術(shù)措施的經(jīng)濟(jì)性、有效性，評(píng)價(jià)當(dāng)班規(guī)程制度的執(zhí)行情況，對工作業(yè)績好的給予表揚(yáng)，對不安全問題或違章現(xiàn)象給予批評(píng)、糾正或考核，等。

11）班委會(huì)：班組長召集班委會(huì)其他成員討論、決策的重大事項(xiàng)；落實(shí)公司年、月計(jì)劃，制定班組年、月或周實(shí)施措施方案；經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的分解；決定班組的考核內(nèi)容；針對上級(jí)指示精神及設(shè)備運(yùn)行、檢修或維護(hù)狀況，討論應(yīng)采取的措施；討論并撰寫班組年、月（或周）工作總結(jié)；班委會(huì)成員提出的急需解決的臨時(shí)問題。

12）班組會(huì)：公布班委會(huì)對班組重大事項(xiàng)的決定；落實(shí)班組年、月（或周）實(shí)施措施方案；落實(shí)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)；落實(shí)臨時(shí)措施方案；公布年、月（或周）工作總結(jié)；傳達(dá)上級(jí)有關(guān)指示精神；班組建設(shè)工作的其他事項(xiàng)。

13）班組的臨時(shí)會(huì)議：是班長根據(jù)工作需要，臨時(shí)召集的會(huì)議。主要是解決班組的重要問題；緊急情況時(shí)的動(dòng)員、布臵工作任務(wù)等；落實(shí)緊急情況的糾正和預(yù)防措施及措施執(zhí)行后的總結(jié)等。

4、《民主管理記錄》：包括民主管理、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、廉政建設(shè)、政治學(xué)習(xí)、合理化化建議、質(zhì)量與科技管理活動(dòng)。

1）民主管理活動(dòng)的要求：

a.凡屬工會(huì)活動(dòng)均在《民主管理記錄》中記錄。b.每月一次民主會(huì)（班務(wù)公開）

c.全年一次民主生活會(huì)（批評(píng)與自我批評(píng)）d.職代會(huì)落實(shí)貫徹情況 e.工會(huì)全年工作落實(shí)情況

f.其它檢查內(nèi)容按班組考核細(xì)則有關(guān)要求檢查 2）政治學(xué)習(xí)要求

a.學(xué)習(xí)安排：班組每季度至少組織1次政治學(xué)習(xí)。b.學(xué)習(xí)內(nèi)容：學(xué)習(xí)國內(nèi)國際時(shí)事、政治，國家方針政策、法律、法規(guī)，上級(jí)文件精神，領(lǐng)導(dǎo)重要講話，公司熱點(diǎn)焦點(diǎn)問題討論等

c.學(xué)習(xí)要求：班組政治學(xué)習(xí)要有主題，有內(nèi)容，有重點(diǎn)，有發(fā)言，有記錄。避免學(xué)習(xí)內(nèi)容空泛，缺乏針對性，學(xué)習(xí)方法陳舊、單調(diào)，活動(dòng)流于形式等問題。

3、合理化建議要求：

班組成員積極參與企業(yè)管理，收集公司生產(chǎn)和經(jīng)營管理方面的數(shù)據(jù)和信息，為企業(yè)的發(fā)展多提合理化建議，要求班 組每名職工在半年時(shí)間內(nèi)至少提一條合理化建議。做好記錄，對有安全、環(huán)保和經(jīng)濟(jì)價(jià)值的建議及時(shí)上報(bào)主管部門。

4．質(zhì)量與科技活動(dòng)要求：

1）班組在一年內(nèi)至少有一項(xiàng)科技攻關(guān)（或技術(shù)革新、QC小組活動(dòng)成果）。

2）活動(dòng)成果得到主管部門認(rèn)證。

3）提供活動(dòng)過程記錄、成果報(bào)告書（書面或電子文件）。

5、“廉政建設(shè)”要求：

1）班組黨員模范帶頭作用強(qiáng)，群眾威信高，無違規(guī)違紀(jì)問題。

2）班組每季度開展一次廉政教育活動(dòng)。

3）嚴(yán)格執(zhí)行廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，不發(fā)生設(shè)立“小金庫”問題。

三、班組主要生產(chǎn)技術(shù)記錄

生產(chǎn)技術(shù)記錄按職能部門的要求和規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書規(guī)定的條款填寫。

1、運(yùn)行班組應(yīng)配備的技術(shù)管理記錄

1）單控、集控班組記錄設(shè)備變更記錄 事故預(yù)想記錄 鑰匙記錄

真空系統(tǒng)嚴(yán)密性記錄

絕緣電阻測定記錄 檢修交待記錄 發(fā)電機(jī)絕緣測定記錄 主汽門調(diào)速汽活動(dòng)試驗(yàn)記錄 鑰匙借用記錄版 高壓試驗(yàn)記錄 異常記錄 自動(dòng)投切記錄 裝拆地線記錄 保護(hù)投切記錄 機(jī)組啟停記錄 避雷器放電記錄 機(jī)組補(bǔ)油記錄 循環(huán)水泵振動(dòng)記錄

2）皮帶運(yùn)行記錄

當(dāng)班卸車記錄 當(dāng)班上煤記錄 皮帶稱積值記錄 燃油供油日志記錄 燃油操作記錄

3）主控記錄

設(shè)備定期試驗(yàn)輪換記錄

絕緣電阻測定記錄 電氣檢修交待記錄

給水泵振動(dòng)記錄 凝結(jié)水泵振動(dòng)記錄 超速試驗(yàn)記錄 膠球裝臵收球記錄 高加保護(hù)試驗(yàn)記錄 汽輪機(jī)振動(dòng)記錄 氫壓試驗(yàn)記錄 脫硫旁路擋板開關(guān)記錄

脫硫啟停記錄 電場投停記錄

汽車卸油記錄 設(shè)備試驗(yàn)記錄 運(yùn)行方式及混配煤記錄

鑰匙借用記錄 繼電保護(hù)交待記錄 高壓試驗(yàn)記錄 拆裝地線記錄 保護(hù)投切記錄

4）化學(xué)運(yùn)行記錄

不穩(wěn)滅火樣記錄 化學(xué)消防泵定期試驗(yàn)記錄

避雷器放電記錄

運(yùn)行化驗(yàn)試驗(yàn)記錄 入爐煤粉試驗(yàn)記錄 入爐煤試驗(yàn)記錄

2、檢修、維護(hù)班組需配備的記錄 工作票登記本 工器具臺(tái)帳 設(shè)備臺(tái)帳 技術(shù)檔案 設(shè)備缺陷記錄本 設(shè)備巡視檢查記錄 儀器儀表定期檢驗(yàn)記錄

移動(dòng)平臺(tái)(梯子、高凳)檢驗(yàn)記錄 交、直流電焊機(jī)檢驗(yàn)記錄

電動(dòng)工器具檢驗(yàn)記錄

安全帶檢驗(yàn)記錄、起重設(shè)備檢驗(yàn)記錄

高壓氣瓶檢查記錄 各式電動(dòng)葫蘆 電動(dòng)卷揚(yáng)機(jī)檢驗(yàn)記錄 鋼絲繩索具檢驗(yàn)記錄 量具檢驗(yàn)記錄、絕緣工器具檢驗(yàn)記錄

接地網(wǎng)、避雷器定期試驗(yàn)記錄 設(shè)備檢修文件包 檢修、試驗(yàn)記錄 設(shè)備異常統(tǒng)計(jì)分析記錄

消防器材臺(tái)帳 起重設(shè)備臺(tái)帳 值班記錄

3、燃料班組應(yīng)配備的記錄 1）汽運(yùn)、火車采制班記錄清單 設(shè)備記錄 汽車衡校對記錄 存查煤樣記錄 采樣員值班記錄 機(jī)采記錄本 檢斤員交接記錄本

煤場測溫記錄 采樣室與化驗(yàn)室交 全水分原始記錄 值班記錄 接記錄本

采制樣交接班記錄

2）入廠煤化驗(yàn)班記錄清單

燃煤分析原始記錄 儀器設(shè)備使用記錄 存查樣品管理記錄 煤樣交接記錄 檢驗(yàn)報(bào)告 抽樣報(bào)告 氫測定原始記錄 全硫分析原始記錄 故障及維修情況記錄 人員一覽表 儀器設(shè)備一覽表

4、金屬檢驗(yàn)組、熱力試驗(yàn)組、信息中心組、燃料采制監(jiān)督組、車班、護(hù)衛(wèi)班記錄

煤灰熔融性記錄 全水分原始記錄 質(zhì)量監(jiān)督員日常工作記錄

質(zhì)量控制（熱容量）分析記錄 質(zhì)量控制（高溫爐標(biāo)煤）分析記錄 質(zhì)量控制（量熱儀標(biāo)煤）分析記錄

檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備臺(tái)帳 檢驗(yàn)、試驗(yàn)設(shè)備檢定記錄 檢驗(yàn)、試驗(yàn)報(bào)告 檢驗(yàn)、試驗(yàn)人員登記表

除按班組建設(shè)要求必備的四本記錄外，其他記錄根據(jù)工作性質(zhì)不同、技術(shù)規(guī)程要求建立。

各班組請列出記錄明細(xì)報(bào)政工部協(xié)同中。

四、說明

各部門和班組在分解、實(shí)施本“明細(xì)”過程中，對所描述項(xiàng)目的不足之處和存在的問題，及時(shí)提出意見和建議，計(jì)劃部將組織有關(guān)部門進(jìn)行評(píng)估、處臵和更改、完善。

渾江發(fā)電公司計(jì)劃經(jīng)營部

2012年11月22日

第四篇：化工企業(yè)優(yōu)秀班組考核明細(xì)

優(yōu)秀班組考核辦法（試行）

一、考核評(píng)分細(xì)則（總分140分）

1、出勤情況（10分）

A級(jí)：班組沒有人員出現(xiàn)遲到、早退、請假、曠工情況。總請假天數(shù)不超過1天（含一天）（7-10分）

B級(jí)：班組出現(xiàn)遲到,早退情況,不超過2人次,總請假天數(shù)2-5天。（3-6分）C級(jí)：班組遲到、早退情況達(dá)3人次以上,總請假天數(shù)超過5天。（0-3分）

2、人員管理（15分）

A級(jí)：班組紀(jì)律嚴(yán)明，生產(chǎn)秩序非常整齊順暢，人員工作熱情高漲，服從上級(jí)主管工作安排，自覺遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，工作表現(xiàn)積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)。（10-15分）

B級(jí)：班組紀(jì)律一般，人員基本能服從上級(jí)主管工作安排，基本遵守車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度，個(gè)別人員工作過程中有時(shí)會(huì)出現(xiàn)精神不集中或搞些小動(dòng)作。經(jīng)管理人員提醒后有改正。（5-10分）

C級(jí)：班組人員工作紀(jì)律較差，人員未能服從上級(jí)主管工作安排，出現(xiàn)違反車間各項(xiàng)管理規(guī)章制度的情況，班組有人員經(jīng)常違規(guī)操作，經(jīng)管理人員多次提醒后仍不能改正。（0-5分）

3、成本控制（20分）

A級(jí)：成本控制管理出色，本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況，能積極采取有效措施提高成品率和降低節(jié)約生產(chǎn)成本。為工廠創(chuàng)造了效益。（16-20分）

B級(jí)：成本控制管理較好，本班沒有因管理或工作安排不當(dāng)造成物料損耗和浪費(fèi)情況，對于客觀原因造成的次品情況和浪費(fèi)現(xiàn)象也能主動(dòng)分析原因，但未能找出有效的措施解決。（10-15分）

C級(jí)：成本控制工作一般，生產(chǎn)過程中有時(shí)因管理或工作安排不當(dāng)造成少量物料損耗和浪費(fèi)情況出現(xiàn)。對于次品原因和浪費(fèi)現(xiàn)象沒有認(rèn)真分析原因并找出有效措施解

決。（5-10分）

D級(jí)：成本控制管理較差，班組物料損耗和浪費(fèi)情況比較嚴(yán)重，但作為班長卻沒有想辦法去改善。（0-5分）

4、衛(wèi)生控制（20分）

A級(jí)：班組衛(wèi)生控制很好,人員個(gè)人衛(wèi)生情況完全符合車間衛(wèi)生要求,對于車間里的環(huán)境衛(wèi)生機(jī)械設(shè)備衛(wèi)生工用具衛(wèi)生等清潔工作完成得非常出色,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.（16-20分）

B級(jí)：班組衛(wèi)生控制較好,車間衛(wèi)生清潔工作任務(wù)落實(shí)較好,符合車間衛(wèi)生管理要求,沒有出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.（10-15分）

C級(jí)：班組衛(wèi)生控制一般,班組人員個(gè)人衛(wèi)生方面基本能符合車間衛(wèi)生要求,但車間的衛(wèi)生清潔工作完成不夠好,如有些地方清潔不夠徹底,有時(shí)會(huì)出現(xiàn)衛(wèi)生清潔返工情況.但返工后檢查合格.（6-10分）

D級(jí)：班組衛(wèi)生控制較差,個(gè)人衛(wèi)生比較臟,工衣安全帽手套口罩沒有穿戴好或不夠干凈,車間搞衛(wèi)生時(shí)清潔效果很差,多次返工不合格,或未經(jīng)檢查合格班組人員己離去.（0-5分）

5、質(zhì)量控制（20分）

A級(jí)：很注重產(chǎn)品質(zhì)量,積極和主動(dòng)地維護(hù)產(chǎn)品質(zhì)量,使班組的產(chǎn)品合格率得到提高,班組人員操作非常規(guī)范,產(chǎn)品的合格率100%。（16-20分）B級(jí)：比較注重產(chǎn)品質(zhì)量,生產(chǎn)過程經(jīng)常督促員工將產(chǎn)品質(zhì)量做好,產(chǎn)品合格率比較高,班組人員操作比較規(guī)范.（10-15分）

C級(jí)：質(zhì)量控制效果一般,平時(shí)個(gè)人對產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)注不夠,產(chǎn)品合格率稍低,操作過程有時(shí)會(huì)出現(xiàn)個(gè)人操作不規(guī)范情況.（5-10分）D級(jí)：質(zhì)量控制比較差,生產(chǎn)過程中經(jīng)常違規(guī)操作情況，出現(xiàn)大量不良品，產(chǎn)品合格率很低。（0-5分）

6、生產(chǎn)安全（20分）

A級(jí)：班組所有工序嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全問題。能及時(shí)預(yù)防和消除生產(chǎn)安全隱患。（16-20分）B級(jí)：班組所有工序基本能按照機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程要求操作，沒有出現(xiàn)過生產(chǎn)安全

問題，但對于一些安全隱患沒有及時(shí)處理好。（10-15分）C級(jí)：班組有個(gè)別工序違反機(jī)械設(shè)備操作規(guī)程，出現(xiàn)了一些生產(chǎn)安全小問題，但沒有造成人員和機(jī)械設(shè)備損傷，并能及時(shí)糾正過來。（5-10分）D級(jí)：班組違規(guī)操作情況嚴(yán)重，出現(xiàn)重大生產(chǎn)安全問題，導(dǎo)致人員和機(jī)械設(shè)備不同程度的損傷,給公司造成很大經(jīng)濟(jì)損失。（0-5分）

7、協(xié)調(diào)溝通（20分）

A級(jí)：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合很好，與各班組之間的信息傳遞溝通很順暢，沒有出現(xiàn)過因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料、用錯(cuò)材料、包錯(cuò)產(chǎn)品等情況，保持生產(chǎn)過程十分流暢順利。（16-20分）

B級(jí)：能從大局利益著想，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合比較好，與各班組之間的信息傳遞溝通比較順暢，偶爾出現(xiàn)過3次以內(nèi)因協(xié)調(diào)和溝通不當(dāng)造成斷料、滯料情況，但造成的影響很少。（10-15分）

C級(jí)：有時(shí)純粹為了班組自身利益，與上下工序的班組協(xié)調(diào)配合不太好，有時(shí)與各班組之間的信息傳遞溝通不夠及時(shí)從而出現(xiàn)過4-6次斷料、滯料、用錯(cuò)材料、包錯(cuò)產(chǎn)品等情況，但造成的影響較小。（5-10分）

D級(jí)：經(jīng)常只從班組自身利益出發(fā)，對大局利益完全不考慮，從來不配合其它班組的工作，使整個(gè)生產(chǎn)線順利進(jìn)行受到很大影響。多次出現(xiàn)因沒有及時(shí)與其它班組溝通傳達(dá)信息造成出現(xiàn)6次以上斷料、滯料、用錯(cuò)材料、包錯(cuò)產(chǎn)品等生產(chǎn)質(zhì)量問題產(chǎn)生。（0-5分）

8、現(xiàn)場標(biāo)識(shí)記錄、定置管理（15分）

A級(jí)：所有操作記錄填寫相當(dāng)規(guī)范，及時(shí)準(zhǔn)確；所有物料落地就有標(biāo)識(shí)；物料堆放整齊規(guī)范，現(xiàn)場沒有閑雜物品隨便擺放；磅秤定置管理保養(yǎng)想到到位；周轉(zhuǎn)工具，生產(chǎn)工具定置管理相當(dāng)?shù)轿弧０磿r(shí)巡檢（10-15分）B級(jí)：所有操作記錄填寫較為規(guī)范，偶有不及時(shí)準(zhǔn)確現(xiàn)象發(fā)生；物料堆放較為整齊規(guī)范，現(xiàn)場偶有閑雜物品隨便擺放；磅秤定置管理保養(yǎng)比較到位；周轉(zhuǎn)工具，生產(chǎn)工具定置管理比較到位。巡檢過程中出現(xiàn)10次以內(nèi)的漏檢。（5-10分）

C級(jí)：所有操作記錄填寫經(jīng)常出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，不夠及時(shí)準(zhǔn)確；物料堆放不夠整齊

規(guī)范，現(xiàn)場經(jīng)常有閑雜物品隨便擺放；磅秤定置管理保養(yǎng)不夠到位；周轉(zhuǎn)工具，生產(chǎn)工具定置管理不夠到位。巡檢過程中累計(jì)出現(xiàn)十次以上的漏檢（0-5分）

二、考核方式及獎(jiǎng)懲：

1、XXX車間三個(gè)班組間參與考核，本著公平、公正、公開的原則，每個(gè)月由XXX車間為主，其他相關(guān)部門為輔，根據(jù)考核總評(píng)分的多少排出名次。

2、三個(gè)班組間不得互相設(shè)置障礙，參與不正當(dāng)競爭，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)取消評(píng)比資格。

3、公司每月?lián)艹?000元用于班組評(píng)比的獎(jiǎng)金。獎(jiǎng)金以現(xiàn)金形式發(fā)放。

4、優(yōu)秀班組的班長可得300元的現(xiàn)場激勵(lì)，剩余七百元為班組的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)，由班組決定如何發(fā)放或使用。

5、未取得“優(yōu)秀班組”的班組不予處罰。但連續(xù)三個(gè)月排名末位的班組班長將由車間給予相應(yīng)的處罰。

6、考核為月度考核，月檢查次數(shù)由車間視實(shí)際情況而定，必須保證評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)相同，根據(jù)多次的檢查結(jié)果得出平均值作為考核成績。

7、對于考核總分中沒有達(dá)到98分的班組，則當(dāng)月無優(yōu)秀班組。

三、附則：

1、結(jié)合生產(chǎn)工藝的特殊性，“辦法”中涉及的“滯料”現(xiàn)象評(píng)定放寬為：持續(xù)滯料時(shí)間2小時(shí)以上。倘若存在發(fā)生滯料隱瞞不報(bào)或者少報(bào)時(shí)間的行為直接第七大項(xiàng)考核降為D級(jí)。

2、“辦法”中涉及到設(shè)備安全范疇內(nèi)的若出現(xiàn)設(shè)備故障或損壞，由機(jī)修部門通過調(diào)查得出結(jié)論，若非崗位人員責(zé)任則不予扣分，屬于隱患未及時(shí)發(fā)現(xiàn)的則主管根據(jù)實(shí)際情況扣分。

3、本“辦法”為試行辦法，辦法的完善或修改由XXX車間負(fù)責(zé)，但必須書面告知全車間員工。

第五篇：班規(guī)加分制度明細(xì)

班規(guī)

班委會(huì)

班訓(xùn)：

文明高雅 樂學(xué)善思 拼搏超越 以我為榮良心無愧 信心無畏 恒心無敵 青春無悔

紀(jì)律方面：

1.上課遲到，早退，無故外出不進(jìn)教室。（上課遲到包括課間遲到）扣分：每次扣5分 處罰：罰站一上午

2.無故曠課，不出間操（按節(jié)數(shù)計(jì)算）扣分：曠一節(jié)扣5分

3.上課不守紀(jì)律（如閑聊，吵鬧，吃東西等）

扣分：每次扣5分，如果屢教不改并影響相當(dāng)嚴(yán)重的同學(xué)扣10分 4.不及時(shí)完成勞動(dòng)任務(wù)，故意拖延時(shí)間無故不參加勞動(dòng) 扣分：每次扣3分，若繼續(xù)不聽者扣5分 處罰：罰一周勞動(dòng)

5.因個(gè)人違反學(xué)校紀(jì)律影響班級(jí)榮譽(yù)者

扣分：一次扣10分

6.班級(jí)宿舍衛(wèi)生被學(xué)?？鄯?/p>

扣分：值日生依據(jù)扣分情況扣5分

處罰：罰值日一周，在罰期間仍不認(rèn)真打掃而被學(xué)校再次扣10分，值日組繼續(xù)值日

7.宿舍因紀(jì)律問題被學(xué)?？鄯?/p>

扣分：違紀(jì)人依據(jù)扣分情況扣相應(yīng)分值

處罰：每次扣所在小組5分，并作相應(yīng)處罰。累計(jì)三次，走讀一周 8．打架，罵人者 扣分：每次扣5分 9.頂撞老師者

扣分：每次扣10分

10．辱罵班級(jí)或辱罵老師 扣分：每次扣10分

處罰：請家長到校，嚴(yán)重者清除出班

優(yōu)秀獎(jiǎng)勵(lì)

積極參與班級(jí)學(xué)校各項(xiàng)活動(dòng)并表現(xiàn)突出的：每次加5分，并有相應(yīng)的獎(jiǎng)品

一、原則與分配

1.加分小單由六科課代表和八個(gè)小組長負(fù)責(zé)，每天一人負(fù)責(zé)，輪流加分?？傌?fù)責(zé)人為學(xué)習(xí)委員

2.每節(jié)課各組分?jǐn)?shù)由組內(nèi)自己統(tǒng)計(jì)，課下或晚自修之前交給當(dāng)天負(fù)責(zé)人，忘記報(bào)分的若事隔一天之后不予追加

3當(dāng)天負(fù)責(zé)人統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)后于當(dāng)日或大二天早上將加分小條交給學(xué)習(xí)部長，加分扣分分三個(gè)方面——紀(jì)律、學(xué)習(xí)和衛(wèi)生（生活），分別由學(xué)委、班長、生活班長負(fù)責(zé)

4.每周都有總評(píng)，分?jǐn)?shù)最多的一組獎(jiǎng)勵(lì)周紅旗，并予以其他獎(jiǎng)勵(lì)，最少的一組將會(huì)得到相應(yīng)的懲罰

二、加分扣分明細(xì) 學(xué)習(xí)方面

①每節(jié)課學(xué)生回答問題以及做題正確的加分，由各科老師試題的難易程度適當(dāng)加分，但每人每次加分不得超過十分。老師也可根據(jù)其課堂表現(xiàn)進(jìn)行減分 ②每次考試后，單科第一的同學(xué)給所在小組加20分，總分第一加30分并給所在小組加一個(gè)周紅旗，文綜第一加20分

③各科課代表將作業(yè)未交或完成不好的和作業(yè)完成好的同學(xué)名單報(bào)給當(dāng)天負(fù)責(zé)人，并給其所在小組每人每次加減1~2分 ④公開課發(fā)言每人次3分(5)衛(wèi)生方面：

1.班級(jí)內(nèi)部清潔應(yīng)有當(dāng)天值日組長負(fù)主要責(zé)任，當(dāng)天值日生應(yīng)認(rèn)真打掃衛(wèi)生，并把清潔工具擺放整齊

2.值日生必須保持教室內(nèi)外一天整潔，由組長負(fù)責(zé)，如發(fā)現(xiàn)地上有廢紙應(yīng)及時(shí)撿起，衛(wèi)生器具必須保持整齊。時(shí)時(shí)刻刻保持一個(gè)良好整潔的班級(jí)形象 3.每一位同學(xué)都有責(zé)任和義務(wù)保持教室的清潔，不得亂扔紙屑和其他垃圾，不得在班級(jí)內(nèi)存在放垃圾袋

4.放學(xué)后，要求每位同學(xué)把椅子放在桌子上，以方便值日生做清掃工作 5.離開教室時(shí)值日組長注意關(guān)閉門窗，關(guān)燈及拔掉飲水機(jī)電源 6.每名值日生應(yīng)盡心盡責(zé)做好本職工作 班級(jí)內(nèi)部清潔要求：

1．值日生早6:40值日完畢，教室內(nèi)要求拖地掃地

2．值日生晚上放學(xué)后，應(yīng)以最快速度高質(zhì)量完成清潔工作，教室內(nèi)要求拖地 掃地

3．負(fù)責(zé)擦黑板的值日生，應(yīng)在每節(jié)課下課后立刻擦黑板

4．負(fù)責(zé)擦窗臺(tái)的值日生同時(shí)負(fù)責(zé)換水工作，保持水盆內(nèi)的水清潔 5.各組組長應(yīng)督促本組值日生值日，負(fù)責(zé)本組值日生值日情況