第一篇：班組例會制度

班組會議管理制度

為確保各班組管理有序推進，全面強化班組職能，進一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會議制度化、科學化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實提升班組管理水平，特制定《班組會議管理制度》。

一、目的：

通過班組例會的形式，及時總結分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點和工作目標，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實強化各單位基礎管理水平。

二、適用范圍：

本制度適用于機械二隊所有班組。

三、例會制度具體內(nèi)容：

各班組根據(jù)工作安排和實際工作需要，認真開好班組例會，詳細做好會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。

（一）班前例會

1、周期與時間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。

2、參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。

3、會議地點：各班組根據(jù)需要確定會議地點。

4、會議內(nèi)容：

（1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。（2）班前排查：

①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求； ②查安防：檢查安全防護用品是否佩戴正確；

③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。

（3）班前學習：根據(jù)工作需要，組織學習公司文件、傳達公司的會議內(nèi)容、讀書活動交流。

（4）布置工作：

①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；

②交任務：提出當班工作重點和目標任務，并分解到人； ③交方法：明確當班工作的具體實施辦法和要求； ④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實安全責任。

（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；（6）會議總結： 總結提煉會議內(nèi)容。

（二）周例會

1、例會周期：每周三，上午九點。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。

2、主持及參會人員：會議由班長負責主持，全體人員參加。

3、會議內(nèi)容：（1）會議討論： ①對本周的工作進行一個概括性總結；

②對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；

③工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； ④其他臨時性工作的完成情況說明;（3）會議安排：對下周工作進行部署及安排;（4）會議總結： 總結提煉會議內(nèi)容。

（三）民主生活會

1、例會周期：每月下旬進行。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。

2、主持及參會人員：會議由班長負責主持，全體人員參加。

3、會議內(nèi)容：（1）會議討論：

①對本月出現(xiàn)的事情進行民主討論和投票。

②對本月工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；

③對員工工作中有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；

④其他臨時性工作的完成情況說明;會議安排：對下月工作進行部署及安排;會議總結： 總結提煉會議內(nèi)容。

（四）核心小組會議

1、例會周期：根據(jù)實際情況每月一次，如有特殊情況，根據(jù)需要增加會議次數(shù)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。

2、主持及參會人員：會議由班長負責主持，全體人員參加。

3、會議內(nèi)容：（1）會議討論：

①對本月的工作進行一個概括性總結；

②對本月班組工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；

③工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； ④其他臨時性工作的完成情況說明;會議安排：對下月工作進行部署及安排;會議總結： 總結提煉會議內(nèi)容。

（五）特殊例會

如有進行特殊例會時，經(jīng)隊室下達到各班長后由個班長組織進行。

四、會議要求

1、參會人員須準時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需請假，參會情況納入員工考核。

2、會議精神要落實到工作實際中，不能搞形式主義。

五、會議記錄

1、班組中有專人負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；

2、各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內(nèi)容應詳記。

六、本制度自下發(fā)之日起開始實行。

七、本制度由機械二隊負責解釋。

第二篇：班組例會制度

班組例會管理制度

一、班組班前班后會

1、班組長結合當日的具體生產(chǎn)（檢修）任務召開班前會，并記錄。

2、班前會內(nèi)容：

（1）傳達上級精神、學習通用安全技術措施、事故應急救援預案、精細化管理等相關知識。

（2）講清當班工作任務，搞好工作安排，防止職工帶問題上崗。

（3）根據(jù)當班工作任務和現(xiàn)場情況講清安全注意事項，讓每一位職工明確作業(yè)中的危險及防范措施，明確遵守的規(guī)章制度。

（4）讓班組職工報告工作中的問題，提出處理的辦法和有關建議，并落實。

（5）根據(jù)班組從事檢修工作的技術，與安全知識相結合，開展“每日一問答”

3、班后會內(nèi)容：

（1）總結一天的工作任務和安全等方面的完成情況，針對生產(chǎn)現(xiàn)場出現(xiàn)的新問題，進行分析，并采取措施去解決。

（2）對班組的好人好事進行表揚，對違章事件進行通報，提出批評。

（3）對于存在的不足，舉一反三，制定有效的整改措施并限期落實，以提醒工作班成員避免以后工作中發(fā)生同類情況。

（4）對第二天的工作進行初步安排。

二、班組周安全活動

1、班組每周必須組織一次安全活動。

2、安全活動內(nèi)容：

（1）對檢修人員的安全要求。

（2）班組的檢修任務、設施、工器具的性能及使用等安全要求。

（3）崗位安全責任制和安全操作規(guī)程及施工過程安全知識與要求

（4）事故苗頭或發(fā)生事故的緊急處理措施。緊急搶救知識及應用

（5）同類崗位事故介紹、吸取教訓。

（6）有關個人防護用品，用具使用、保管、試驗要求。

（7）工器具的正確使用及檢驗。

（8）文明施工知識。一些必知的法規(guī)及安全管理、理論常識。

（9）定期進行安全技術操作法等安全知識的學習和考試。

（10）進行安全座談，就安全管理和隱患整改等內(nèi)容提出合理化建議等。

第三篇：班組例會制度

班組會議管理制度

為確保各單位管理有序推進，全面強化班組職能，進一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會議制度化、科學化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實提升班組管理水平，特制定《班組會議管理制度》。

一、目的意義：

通過班組例會的形式，及時總結分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點和工作目標，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實強化各單位基礎管理水平。

二、適用范圍：

本制度適用于集團公司所有班組。

三、例會制度具體內(nèi)容：

各班組根據(jù)車間工作安排和實際工作需要，認真開好班組例會，詳細做好會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。

（一）班前例會

1、周期與時間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。

2、參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。

3、會議地點：各班組根據(jù)需要確定會議地點。

4、會議內(nèi)容：

（1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。

（2）班前排查：

①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求；

②查安防：檢查安全防護用品是否佩戴正確；

③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。

（3）班前學習：根據(jù)工作需要，組織學習公司文件、傳達公司車間的會議內(nèi)容、讀書活動交流。

（4）布置工作：

①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；

②交任務：提出當班工作重點和目標任務，并分解到人； ③交方法：明確當班工作的具體實施辦法和要求；

④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實安全責任。

（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；

（6）會議總結： 總結提煉會議內(nèi)容。

（二）周例會

1、例會周期：每周末。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。

2、主持及參會人員：會議由班長負責主持，全體人員參加。

3、會議內(nèi)容：

（1）會議討論：

①對本周的工作進行一個概括性總結；

②對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；

③工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； ④其他臨時性工作的完成情況說明;

（3）會議安排：對下周工作進行部署及安排;

（4）會議總結： 總結提煉會議內(nèi)容。

（三）特殊例會

如有進行特殊例會時，經(jīng)辦公室下達到各班長后由個班長組織進行。

四、會議要求

1、參會人員須準時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需請假，參會情況納入百分制考核。

2、會議精神要落實到工作實際中，不能搞形式主義。

五、會議記錄

1、班組中有專人負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；

2、各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內(nèi)容應詳記。

六、本制度自下發(fā)之日起開始實行。

七、本制度由企管部負責解釋。

第四篇：班組例會制度及管理辦法

班組質(zhì)量管理制度

為了使我們景天佳苑工地有一個整潔的場容場貌，使全體職工有一個良好的工作環(huán)境和生活環(huán)境，營造一個能全方位的節(jié)約各項開支，減少不必要的人力和材料浪費，特制定以下班組管理制度：

一、木工班

1．每天下班前必須把園盤鋸操作場所周邊的木屑、廢木料等雜物清理干凈，并按指定的地方歸類堆放；

2．園盤鋸不準上操作層，且必須要定人，若違反規(guī)定者每發(fā)現(xiàn)一次處以班組罰款50元。下班后園盤鋸必須做好防雨措施，如發(fā)現(xiàn)下雨天未作防雨措施每次罰款50-100元，由此造成損失的按機械原價格加倍處罰；

3．支?；虿鹉＝Y束后，應及時把剩余材料或拆下的材料整理到指定部位按規(guī)格歸堆整齊，使用后的釘子、螺桿、鐵絲不許隨意亂丟亂放，若發(fā)現(xiàn)一根（件）均按每根（件）5元計算，若在1平方米之內(nèi)發(fā)現(xiàn)5根（件）或以上的處罰50-100元，拆下的模板、方料上的釘子必須及時清理干凈，木工支模鐵釘超定額用量由班組負責，鐵釘必須回收利用兩次，確實不能用的，經(jīng)管理人員同意倉庫保管員過磅登記，便于進出庫材料核對。

4．在支模過程中，在保證支模質(zhì)量的同時，必須嚴格控制材料，節(jié)約材料、合理使用，提高周轉材料的周轉利用率，嚴禁將或板及長方料隨意鋸小鋸短，違者按每發(fā)現(xiàn)一次罰款50-200元。

5．回形勾、扣件施工完畢，必須及時清理出施工層，以免埋掉，如發(fā)現(xiàn)將按有關規(guī)定給予班組處罰。在支模過程中，必須按規(guī)范、按省優(yōu)樣榜標準精心制作，一絲不茍，保證質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)跑模漏漿，梁柱偏位，接搓高低不平等引起的質(zhì)量問題，除及時補救外，并根據(jù)相應的有關規(guī)定給予經(jīng)濟處罰。

二、鋼筋班

1．鋼筋放樣、取樣要準確，制作長度要符合規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)有超過設計和規(guī)范要求長度5CM。則每處處以100元罰款，以此類推，給予經(jīng)濟處罰。

2．鋼筋綁扎后，應將作業(yè)面上的剩余鋼筋和扎絲當天及時清理干凈。綁扎結束檢查時若發(fā)現(xiàn)成捆扎絲丟棄在作業(yè)面上或灑亂在操作面上，每平方米超過20根扎絲，則以根為計算單位。每根扎絲罰款0。5元，最低罰款每次為20元，此條也適用于其他班組。

3．在鋼筋取料結束后，應將截斷的鋼筋頭及時清理，能利用的必須及時利用，不能利用的鋼筋廢料應及時堆放到指定的地方，便于及時處理。

4．施工層及樓層多余鋼筋及扎絲、水泥墊塊必須及時清理。如不及時清理的，按有關規(guī)定處罰。

三、砼工班

1．每次砼澆搗后，應及時將殘余砼清理干凈，并及時利用，砼泵管、布料機和把所用的震搗工具應及時沖洗干凈，震搗工具及時交回倉庫，若不執(zhí)行，給予每次處罰20-200元。

2．每次砼澆搗后，應進行一次砼泵車，攪拌機械，震搗機具清理保養(yǎng)工作（由機修工、操作工共同負責進行），砼泵管、布料機，泵管扣件應及時清理歸類，整齊堆放。

3．每次砼澆搗，如發(fā)現(xiàn)鋼管、砼管扣件澆在砼里面沒有及時清理拔起，每發(fā)現(xiàn)一次處50---100元的罰款。

4．砌磚粉刷時，落地灰要及時利用，不能利用的落地灰要及時過篩利用，半磚也要及時利用，確不能再利用的殘磚及灰渣必須及時清理，搞好落地清理工作，如不按要求執(zhí)行者，每發(fā)現(xiàn)一次處50---100元的罰款。

四、架子班

1．架體搭設材料應整齊堆放，絕不能亂割鋼管。根據(jù)實際需要，如確需切割，必須經(jīng)項目經(jīng)理有關人員同意后方可按要求合理切割，違者處以班組每次處罰20-100元。

2．搭設架體必須符合施工規(guī)范要求，達到外架搭設高出施工層1。5米，且安全檢查穩(wěn)固，洞口臨邊的圍護必須及時跟上施工部位，并搭設安全可靠。

3．搭設如不及時跟上施工要求及洞口臨邊圍護圍欄不及時、不嚴密，按有關規(guī)定從重處罰。

五、各班組使用電焊機、配電箱、照明燈應妥善保管愛護，用后應及時歸還倉庫，用后不及時交還倉庫，讓雨淋濕，罰使用班組每次50-100元，如由此造成機電具損壞，按原機電具價格的兩倍給予處罰。

班組使用電焊機，焊接完成后，多余的電焊條應及時清理收回交庫房，不能亂丟放在施工操作面上，若發(fā)現(xiàn)施工層有亂丟電焊條，每發(fā)現(xiàn)一根處罰5元，按此類推，罰使用班組。

各班必須配合項目部搞好文明施工，切實搞好工程質(zhì)量及安全施工，搞好班組落手清工作，做好各班組使用場地的材料堆放及保潔工作，對各項工作做得好的班組給予精神及經(jīng)濟獎勵，反之項目部將對班組負責人給予另外的經(jīng)濟處罰。

六、管理班

各管理班組人員根據(jù)其責任職責，各負其職，通力合作，必須在施工全過程中的文明施工、質(zhì)量、安全及時跟蹤管理，及時掌握施工過程中的第一手原始資料，掌握施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)班組在施工過程中有違反上述制度的應及時提出并加以阻止，落實改進措施，必要時應及時報項目部負責人進行處理解決。

以上幾條，從2004年元月23日起實施招待如發(fā)現(xiàn)有違反本管理制度的班組及個人，均按制度有關給予獎罰，希各班組認真配合，自學遵守執(zhí)行。

《班組例會制度及管理辦法》

1.目的

通過例會的形式討論班組工作計劃并制定實施方案和步驟。通過例會確定工作重點和及時總結工作，使班組不斷進步。

2.使用范圍

本管理辦法適用于全體參加公司例會的各部門負責人及其他管理層。

3.例會制度分類及說明

3.1班前會

3.1.1例會周期：每班前5——10分鐘。特殊情況需要延期召開的由辦公室提前通知。

3.1.2參會人員：各班組所有人員 3.1.3例會地點：由個班組自己制定 3.1.4會議內(nèi)容：

①班前點名。所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。

②班前排查。三查，查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求；查“三寶”：檢查防護用品是否佩戴正確；查精神狀態(tài)：要做到察言觀色，觀察員工是否有未休息好、班前飲酒、身體不適、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，心情舒暢。

③布置工作。交任務：做到工作任務目標明確，員工干什么、如何干、達到何種質(zhì)量標準？交安全：按具體工作種類，分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實責任人。

④總結表揚?？偨Y前一天工作情況，對出現(xiàn)的問題進行點評、分析,并表揚、鼓勵在前一天工作中表現(xiàn)突出的員工，倡導大家向其學習。

3.2周例會

3.2.1例會周期：每周末

。特殊情況需要延期召開的由辦公室提前通知。

3.2.2 參會人員：各班組所有成員。

3.3.3 會議內(nèi)容：

①對本周的工作總結

②本周工作中存在的問題、分析及改善措施（要求每人必須提出至少兩個）；

③工作有進展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；

④其他臨時性工作的完成情況說明;

⑤下周工作部署及安排;

3.3特殊例會

如有進行特殊例會時，經(jīng)辦公室下達到各班長后由個班長組織進行。

4.會議要求 4.1參會人員須參加例會，不得無故缺席，確系不能參加例會需請假。

4.2 2.參會人員需準時出席會議，不得遲到，無故遲到一次，給予警告；兩次后進行考核；

5.會議記錄

5.1管理部專人負責會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考核；

5.2會議記要管理部應在一天內(nèi)整理完畢，送交會議主持人核閱，核閱后復印分發(fā)出席人每人一份，并要出席者簽字為據(jù)；

5.3各部門與會人員均應記錄會議要點，與本身工作相關內(nèi)容應詳記；

6.附表

第五篇：班組管理周例會制度

精益推進辦公室班組管理模塊

周例會制度

為確保班組管理工作有序、高效進行，經(jīng)精益推進辦公室班組管理模塊全體工作人員研究決定，在模塊內(nèi)部建立“班組管理模塊周例會” 制度。

一、召開頻次、時間及地點

（一）頻次：每周一次；

（二）時間：定于每周三下午15：00，例會時長約1小時；

（三）地點：精益推進辦公室。

如出現(xiàn)與公司或部門其他更為重要、緊急的事項，可根據(jù)實際情況適當調(diào)整，由領導確定順延的具體時間。

二、主持

班組管理模塊負責人

三、參會人員 班組管理模塊成員

四、會議主要內(nèi)容及要求

(一)工作匯報。各歸口工作負責人通報上周個人工作完成情況，著重介紹在工作開展過程中出現(xiàn)的問題及解決辦法，提出需要協(xié)調(diào)的事宜；

(二)制定計劃。按照工作進度和指標要求制定下周工作計劃；

(三)紀要管理。會議結束后的一個工作日內(nèi)，紀要撰寫責任人根據(jù)會議記錄完成會議紀要，并提交部門負責人簽批存檔。(四)執(zhí)行日期。例會制度從二0一三年八月七日起實施執(zhí)行。

簽發(fā)：

班組管理模塊

二〇一三年八月二十三日