第一篇：班組成員崗位職責

工藝班長崗位職責

1.在主任的領導下，根據(jù)公司年度生產方針目標和計劃的要求，科

學合理組織班組生產，安排生產進度，確保產品質量，確保裝置安全平穩(wěn)運行

2.聽從車間統(tǒng)一指揮，抓好班組建設

3.負責班組人員的日常管理，建立班組臺帳

4.負責本班的班組二級核算、節(jié)能降耗、達產達效工作

5.帶領班組成員高效、優(yōu)質、低耗完成各項經濟技術指標

6.負責組織班組成員對設備進行日常維護，保養(yǎng)

7.負責本班期間裝置正常運行

8.負責協(xié)調同各部門、公司的關系

9.負責本班班組建設，組織參加合理化建議、勞動競賽和政治、業(yè)

務學習等活動

10.負責解決生產中存在的問題，協(xié)調各崗位生產

11.負責填寫各種臺帳

12.負責班組人員思想作風建設

13.負責組織本班組人員貫徹執(zhí)行各種制度、安全生產的法律法規(guī)和

上級要求

14.嚴格按照 “十交五不接”的要求組織本班組交接班，開好班前班

后會，結合實際搞好崗位練兵、積極提合理化建議

15.負責組織本班組衛(wèi)生責任區(qū)的打掃清理

16.負責上級授權處理的其他事宜

內操崗位職責

1.認真遵守公司、車間管理制度，服從班長的統(tǒng)一領導、指揮，負

責本崗位生產及開、停工、事故處理，協(xié)助班長搞好裝置的安全

生產工作

2.執(zhí)行公司下達的各種安全生產，工藝管理的各項規(guī)章制度

3.按工藝卡片控制各工藝參數(shù)，安全平穩(wěn)操作，完成加工任務，嚴

格控制產品質量，提高收率

4.負責餾出口質量，各種工藝參數(shù)的調節(jié)以及本崗位工藝參數(shù)的記

錄和交接班日記的填寫。

5.根據(jù)生產需要通知其它崗位相應調節(jié)工藝參數(shù)，保證裝置的平穩(wěn)

運行，發(fā)現(xiàn)情況及時向班長匯報。

6.負責本崗位室內外所有儀表的使用，發(fā)現(xiàn)問題及時通知儀表工處

理。

7.及時準確填寫操作記錄、交接班日記

8.服從車間及班長的臨時分配的任務命令，嚴格執(zhí)行交接班制度。

外操崗位職責

9.認真遵守執(zhí)行公司、車間各項安全生產指令及管理制度

10.服從班長的統(tǒng)一領導和指揮，配合內操搞好裝置的生產工作

11.根據(jù)設備運行情況和控制標準進行現(xiàn)場調節(jié)和處理

12.切實做好機泵等設備的維護與保養(yǎng)工作

13.負責機泵的切換工作，認真填寫機泵運行記錄

14.認真執(zhí)行“三級過濾”和巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好

記錄

15.服從車間和班長的臨時分配，嚴格遵守交接班制度

16.負責本裝置巡回檢查和二十四小時現(xiàn)場監(jiān)護設備運行，及時發(fā)現(xiàn)

和消除安全隱患

17.負責保管本崗位消防器材、用具

第二篇：班組成員崗位職責

工藝班長崗位職責

1.在主任的領導下，根據(jù)公司生產方針目標和計劃的要求，科學合理組織班組生產，安排生產進度，確保產品質量，確保裝置安全平穩(wěn)運行

2.聽從車間統(tǒng)一指揮，抓好班組建設 3.負責班組人員的日常管理，建立班組臺帳

4.負責本班的班組二級核算、節(jié)能降耗、達產達效工作 5.帶領班組成員高效、優(yōu)質、低耗完成各項經濟技術指標 6.負責組織班組成員對設備進行日常維護，保養(yǎng) 7.負責本班期間裝置正常運行 8.負責協(xié)調同各部門、公司的關系

9.負責本班班組建設，組織參加合理化建議、勞動競賽和政治、業(yè)務學習等活動

10.負責解決生產中存在的問題，協(xié)調各崗位生產 11.負責填寫各種臺帳 12.負責班組人員思想作風建設

13.負責組織本班組人員貫徹執(zhí)行各種制度、安全生產的法律法規(guī)和上級要求

14.嚴格按照 “十交五不接”的要求組織本班組交接班，開好班前班后會，結合實際搞好崗位練兵、積極提合理化建議 15.負責組織本班組衛(wèi)生責任區(qū)的打掃清理 16.負責上級授權處理的其他事宜

內操崗位職責

1.認真遵守公司、車間管理制度，服從班長的統(tǒng)一領導、指揮，負責本崗位生產及開、停工、事故處理，協(xié)助班長搞好裝置的安全生產工作

2.執(zhí)行公司下達的各種安全生產，工藝管理的各項規(guī)章制度 3.按工藝卡片控制各工藝參數(shù)，安全平穩(wěn)操作，完成加工任務，嚴格控制產品質量，提高收率

4.負責產品質量，各種工藝參數(shù)的調節(jié)以及本崗位工藝參數(shù)的記錄和交接班日記的填寫。

5.根據(jù)生產需要通知其它崗位相應調節(jié)工藝參數(shù)，保證裝置的平穩(wěn)運行，發(fā)現(xiàn)情況及時向班長匯報。

6.負責本崗位室內外所有儀表的使用，發(fā)現(xiàn)問題及時通知儀表工處理。

7.及時準確填寫操作記錄、交接班日記

8.服從車間及班長的臨時分配的任務命令，嚴格執(zhí)行交接班制度。

外操崗位職責

9.認真遵守執(zhí)行公司、車間各項安全生產指令及管理制度 10.服從班長的統(tǒng)一領導和指揮，配合內操搞好裝置的生產工作 11.根據(jù)設備運行情況和控制標準進行現(xiàn)場調節(jié)和處理 12.切實做好機泵等設備的維護與保養(yǎng)工作 13.負責機泵的切換工作，認真填寫機泵運行記錄

14.認真執(zhí)行“三級過濾”和巡檢制度，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，并做好記錄

15.服從車間和班長的臨時分配，嚴格遵守交接班制度

16.負責本裝置巡回檢查和二十四小時現(xiàn)場監(jiān)護設備運行，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患

17.負責保管本崗位消防器材、用具

第三篇：工作室成員崗位職責

技能大師工作室成員崗位職責

1、認真學習機械加工技術專業(yè)方面相關知識，提升自我技能。

2、在技能大師的指導下，完成所負責的項目任務。

3、團結協(xié)作，在完成項目過程中做好成員之間的互助協(xié)作工作。

4、承擔師帶徒工作，指導年輕教師學習新技術、新工藝。組織年輕教師聽課或交流，有聽課記錄，并按文件精神指導年輕教師完成相關工作。

5、承擔本工作室的科研課題的相關研究工作。

6、建立個人專業(yè)成長記錄檔案。主要記錄以下內容：新技術新工藝的加工方法、發(fā)表的論文論著、影像資料、各類獲獎證書、技術革新的原始記錄等。

宜賓市劉宗春機械加工技術技能大師工作室

2015年11月25日

第四篇：班組成員的質量責任

班組成員的質量責任：

1.要牢固樹立“質量第一”的管理思想，精益求精，做到好中求多，好中求快，好中求省。

2.要積極參加技術學習，做到四懂：懂產品質量要求、懂工藝技術、懂設備性能、懂檢驗方法。

3.嚴格遵守操作規(guī)程，對本班組的設備、儀器、儀表做到合理使用，精心維護，經常保持良好的精神狀態(tài)。

4.認真做好自檢與互檢，勤檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時通知下一個崗位，做到人人把好質量關。

制造不良品的浪費：

在生產過程中出現(xiàn)廢品、次品、返修品、無疑是一種浪費，如果質量缺陷未被發(fā)現(xiàn)而流入市場，造成用戶要求索賠、退貨，以致工廠信譽的損失，那將是嚴重的浪費。

安全意識：只要上崗，集中思想；工作再忙，安全勿忘

設備好不如態(tài)度好，態(tài)度好才是真的好。管理措施再嚴格，如果員工手忙腳亂，也會滋生禍端。首先：第一，做好準備，熟悉預案，避免手忙腳亂。第二，嚴守程序，絕不逾越，杜絕亂中出錯。（實例：12月18日，下午2點多，沙君鴿和萬雪，在機器運行的情況下，在熱封藥品，嚴重違反操作規(guī)程和安全管理規(guī)程，給予罰款30元的處罰和詳細的檢討一份。）

第五篇：局班組成員述職報告

***區(qū)機關事務管理局

述 職 報 告

局長

各位領導：

本人于2009年5月份調任機關事務管理局局長，到任以來，在各級領導和同志們的幫助支持下，較快地適應了崗位職能的轉變和工作性質的變化，帶領全局干部圍繞既定目標團結奮進，全面完成了年初簽定的目標考核任務和區(qū)委、區(qū)政府下達的各項臨時性任務?，F(xiàn)就一年來我局所做工作從思想政治建設、能力建設和實績三個方面向領導和同志們述職，請予評議。

一、思想政治建設

為切實加強思想政治建設，我們在局領導班子成員中認真開展了理想信念教育、權力觀教育、事業(yè)心教育、黨風廉政警示教育，專門召開了“加強黨員領導干部作風建設”的民主生活會，深入學習了《胡錦濤同志在中國共產黨第十七屆中央紀律檢查委員會第二次全體會議上的講話》、《科學發(fā)展觀重要論述摘編》和《公務員行政處分條例》等，通過四項教育和相關學習，有力地推動了機關事務局領導班子的思想政治建設。

二、領導能力建設

我們把領導能力建設作為后勤保障成敗的大事來抓，作為培養(yǎng)和增強領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力的重要舉措來落實。一是加強黨風廉政建設責任制和監(jiān)督制約機制，筑起思想和制度兩道防

1線，增強了廉政意識和抵御各種誘惑的能力。二是全面推行政務公開，全方面接受社會監(jiān)督，進一步規(guī)范領導班子成員從政行為。三是加強理論和業(yè)務學習，我們健全了領導班子成員集中學習制度，不斷強化領導班子成員理論知識和業(yè)務知識的學習培訓，提高領導班子科學決策的水平和能力。

三、工作實績方面

機關事務局工作紛繁復雜，既要考慮全局，又要照顧局部。一年來，我們主要完成了以下工作：一是加強了水電設備設施的管理。全年投入30余萬元，定期對消防設施、電梯、供電線路、排水管道、中央空調等設施進行檢修和維護，有效預防和排除各類安全隱患，保障了兩棟公務大樓的正常運轉。二是加強了安全保衛(wèi)管理。兩棟公務樓的圍墻拆除后，為安全保衛(wèi)工作增加了難度。為了增強保衛(wèi)人員的安全防衛(wèi)意識，局領導通過開會和談心的形式，對安全保衛(wèi)人員進行教育和引導，幫助他們樹立危機感和責任感，克服僥幸心理，同時加大對公務大樓的巡查力度，嚴格對來訪人員、出入車輛進行登記管理。三是加強衛(wèi)生保潔、綠化管理。認真落實衛(wèi)生保潔制度，定期修剪、更換花木，精心養(yǎng)護，衛(wèi)生和綠化工作齊頭并進，為機關干部職工營造了良好的工作環(huán)境。四是加強會議會場管理。不斷規(guī)范和改進公務會議接待制度，全年高質量完成了350余批次、10000余人次的會議接待，為區(qū)委、區(qū)政府重要會議和活動提供了高效優(yōu)質的后勤保障服務。五是加強食堂管理。機關食堂認真把好了食品購置渠道和衛(wèi)生檢疫關，潛心研究推出了新菜式新品種，確保

各種菜式品種的合理搭配，有效地提高了服務水平和服務質量。六是加強對火炬大廈門面的管理。火炬大廈有臨街門面12個，我局按時收取管理費用，積極為各門面業(yè)主排憂解難，多次免費為業(yè)主清理下水道和墻壁油污，確保了各門面的衛(wèi)生達標。七是圓滿完成區(qū)委、區(qū)政府交辦的其他工作任務。①配合做好了辦公樓搬遷的前期工作。按照區(qū)委、區(qū)政府的指示，2009年年底要完成辦公樓的搬遷工作。時間緊，任務急。我局與相關部門密切配合，本著廉潔、節(jié)約、實用的原則，通過公開招投標選定供貨商，確保新辦公樓的家具、標牌標識、窗簾的采購工作順利進行。②圓滿完成了創(chuàng)衛(wèi)及美化亮化工作。今年是我市創(chuàng)衛(wèi)工作關鍵性的一年，我局按照區(qū)委區(qū)政府的要求，全力奮戰(zhàn)創(chuàng)衛(wèi)和美化亮化工作：積極上門，做好群眾的思想動員工作，確保了美化亮化工作如期完成目標任務；政府院落做到24小時保潔，并對保潔情況進行全天候巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保創(chuàng)衛(wèi)工作得以順利進行；克服資金困難，積極籌措調度經費1萬余元完成了火炬大廈周邊下水管道的淤泥清理；認真撰寫各項創(chuàng)衛(wèi)資料，積極迎檢。

尊敬的各位領導和同志們，以上是我代表班子的述職，敬請各位領導批評指正，也借這個機會感謝組織和同志們多年來的關心和厚愛，我將按組織要求繼續(xù)努力，為新區(qū)發(fā)展作出新貢獻。謝謝！

二○○九年十二月二十二日